第一篇：智能弱電總包施工組織

目錄

第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述........................................................1 第二章 施工組織及人員安排.........................................................................5 第三章 工程實(shí)施步驟.....................................................................................9

第一節(jié) 工程施工圖設(shè)計(jì)............................................................................................10

第二節(jié) 施工步驟和施工方法....................................................................................12 第三節(jié) 設(shè)備材料進(jìn)場管理........................................................................................15 第四節(jié) 質(zhì)量保證計(jì)劃................................................................................................16 第五節(jié) 安全生產(chǎn)計(jì)劃................................................................................................17

第四章 工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對策..........................................................18

第一節(jié) 工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合............................19 第二節(jié) 線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求............................................................................22

第五章 工程質(zhì)量保證措施...........................................................................23 第六章 施工進(jìn)度安排...................................................................................25

第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃說明........................................................................................26

第二節(jié) 簡要說明........................................................................................................27 第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施........................................................................................28

第七章 工程實(shí)施過程中的重要管理措施..................................................30

第一節(jié) 節(jié)約措施十二條............................................................................................31 第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施............................................................................33 第三節(jié) 工地現(xiàn)場消防措施........................................................................................35 第四節(jié) 工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施................................................................36 第五節(jié) 現(xiàn)場施工用水電措施....................................................................................37

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第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述

工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商，擁有ISO9001認(rèn)證，引進(jìn)國際先進(jìn)的SIX SIGMA管理理念，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力。

現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：

一、項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：

人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 對遵守法律法規(guī)的管理 首頁腳

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二、商務(wù)管理

取得智能弱電總包合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。

總包合同、商品定單等文件的管理 設(shè)備供應(yīng)商的制度 商品貨期的制定與控制

三、設(shè)計(jì)管理

工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請專家顧問組成會審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙 系統(tǒng)施工圖紙

系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔

四、施工管理

在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：

工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）

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設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理

五、工程的技術(shù)管理

工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理 安裝工藝的指導(dǎo)與管理 調(diào)試作業(yè)與管理

六、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：

施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

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調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求

10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求

11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)

七、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：

進(jìn)入工地的人員安全 倉儲設(shè)備的安全保管 安裝設(shè)備的成品保護(hù)

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第二章 施工組織及人員安排

一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表)

其具體職責(zé)是：

前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。

施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。

售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。

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2、副項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)---參加本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表）

其具體職責(zé)是：

前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。

施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。

3、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃

從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。

系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與

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配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。

施工工長：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。

施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報(bào)告。

BMS系統(tǒng)配置2人

BAS系統(tǒng)配置10人

PDS系統(tǒng)配置15人

CCTV系統(tǒng)配置6人

一卡通系統(tǒng)配置5人

CATV系統(tǒng)配置5人

機(jī)房系統(tǒng)配置20人

通信系統(tǒng)配置5人

質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。

安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。

4、工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略

在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實(shí)際情況，按照公司項(xiàng)目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時(shí)間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時(shí)予以處理。

在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報(bào)告后，會第一時(shí)間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時(shí)間為四小時(shí)。

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第三章 工程實(shí)施步驟

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第一節(jié) 工程施工圖設(shè)計(jì)

1、工程深化設(shè)計(jì)要求

在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將《系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：

圖紙目錄

工程全稱，圖號，設(shè)計(jì)階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設(shè)備平面布置與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖（6）程序流程圖

2）設(shè)備設(shè)計(jì)說明書

設(shè)計(jì)依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。（1）設(shè)計(jì)說明書（2）工程點(diǎn)位表（3）產(chǎn)品使用說明書

3）材料表

材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表

2、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會審流程

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1）向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、工期

2）系統(tǒng)工程師核對設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告，如期提交設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。

3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保障設(shè)計(jì)方案滿足用戶需求。

總工程師與總工程師室成員對設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報(bào)項(xiàng)目指揮部。

技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方。

甲方對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計(jì)方案展開下一步的工作。

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第二節(jié) 施工步驟和施工方法

本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、甲方和二裝的配合，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。

1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度

我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實(shí)地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個(gè)設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）。

2、施工步驟、注意事項(xiàng)：

本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)一步細(xì)化。

施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：

（1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。

（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。

（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。

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（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。

（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。

（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行編程，并調(diào)試軟件。

（7）驗(yàn)收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。

（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)。

（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。

（11）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。

（12）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，各種竹木奇數(shù)頁腳

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梯必須有防滑措施，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋。

（13）嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。

安裝施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計(jì)劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項(xiàng)目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。

施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合

總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。

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第三節(jié) 設(shè)備材料進(jìn)場管理

1、在訂購設(shè)備前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。

經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計(jì)商品到貨時(shí)間。在商品到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。

在訂購材料前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品，進(jìn)行樣品檢驗(yàn)，申請甲方審核。

經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計(jì)商品到貨時(shí)間。在材料到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。

進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。

出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。

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第四節(jié) 質(zhì)量保證計(jì)劃

在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。

材料進(jìn)場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。已經(jīng)驗(yàn)收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。

對于隱蔽工程要及時(shí)申請監(jiān)理組織驗(yàn)收。

設(shè)備進(jìn)場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲；根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。

在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測試。

完成測試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試計(jì)劃，按照計(jì)劃一步一步完成調(diào)試項(xiàng)目。

在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。

在進(jìn)行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個(gè)系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行用戶需求分析，明確各個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。

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第五節(jié) 安全生產(chǎn)計(jì)劃

1、進(jìn)場人員安全管理 員工上崗前檢查隨身物品 員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查 員工下崗前檢查隨身物品

2、倉儲材料與設(shè)備安全管理 入倉材料與設(shè)備的例行檢查 倉儲材料與設(shè)備的定期檢查 出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查

3、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)

前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理 本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作 已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察

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第四章 工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對策

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第一節(jié) 工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合

為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。

1、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是：

1）系統(tǒng)施工圖的會審

圖紙會審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項(xiàng)目組會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審時(shí)解決。

圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參加，有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。

2）系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表 該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：

系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。

系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底

技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)奇數(shù)頁腳

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主管（工程項(xiàng)目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進(jìn)行。

2、在弱電工程施工中六個(gè)階段是：

1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合

在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。

2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合

系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間（約15個(gè)工作日），但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。

3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合

中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！

4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。

弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。

5）系統(tǒng)的調(diào)試

弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要30天左右。

6）系統(tǒng)的驗(yàn)收

系統(tǒng)的驗(yàn)收，我司建議應(yīng)建立在各個(gè)系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正

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常運(yùn)行一個(gè)月以后，組織竣工結(jié)算。

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第二節(jié) 線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求

線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先行一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。

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第五章 工程質(zhì)量保證措施

建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項(xiàng)目的“QC”活動，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。

加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手

建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。

嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用

對工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購。所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗(yàn)收。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具管理制度，確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。

優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的

精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩兀_(dá)到預(yù)防為主的目的。

加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作

首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)奇數(shù)頁腳

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格進(jìn)行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量管理，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施。

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第六章 施工進(jìn)度安排

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第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃說明

1、工期計(jì)劃，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等。

2、為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。

3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。

4、進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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第二節(jié) 簡要說明

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。

各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。

管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。

地面線槽一定要安裝牢固，同時(shí)注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對線纜的損傷。

線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證）也可直接投入施工。

測試、標(biāo)識

7、竣工、文檔資料

進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施

根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。

具體措施是：

1、實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)

將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。

2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度

利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。

3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理

經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了公司承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

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4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。

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第七章 工程實(shí)施過程中的重要管理措施

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第一節(jié) 節(jié)約措施十二條

在工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項(xiàng)目管理體系?，F(xiàn)介紹如下：

精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)。

科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。

積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。

加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。

加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。

材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。

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施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。

施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。

材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。

幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量。

在整個(gè)施工中要學(xué)會運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時(shí)不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施

1、施工安全保證措施

工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會；針對施工現(xiàn)場的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。

公司實(shí)行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機(jī)具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評分表。堅(jiān)持落實(shí)對工地的季、月、周安全檢評制度。

一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。

工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。

油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝。

現(xiàn)場動火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動火。動火時(shí)須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)。

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采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅(jiān)持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。

2、工地文明施工

1）首先必須加強(qiáng)對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會要總結(jié)，設(shè)立激勵機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎罰制度。

室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。

搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。

材料進(jìn)場按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排，減少二次運(yùn)輸。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象。

施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。

加強(qiáng)宣教工作，保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為。

結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。

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第三節(jié) 工地現(xiàn)場消防措施

1、在整個(gè)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)厥?、各部委關(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款。工地危險(xiǎn)品庫應(yīng)按規(guī)定存放、使用。

2、嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會使用。認(rèn)真貫徹逐級消防責(zé)任制，做好消防工作。

3、現(xiàn)場設(shè)置滅火器材，裝飾階段施工時(shí)要及時(shí)辦理動火證，專人監(jiān)護(hù)，施工完畢后，監(jiān)護(hù)人要仔細(xì)檢查現(xiàn)場，杜絕火災(zāi)隱患。

4、在冷凍機(jī)、空調(diào)、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設(shè)備附近動火施工時(shí)，要采取保護(hù)措施，派駐監(jiān)護(hù)人。

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第四節(jié) 工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施

1、安裝到位的成品保護(hù)措施

1）首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度。2）其次，現(xiàn)場在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工，這對產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證。）安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。）結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實(shí)行房間交鑰匙交接制度。）指派一名專職產(chǎn)品保護(hù)員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護(hù)任務(wù)。

2、到達(dá)現(xiàn)場半成品的保護(hù)措施

1）落實(shí)一個(gè)適當(dāng)、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場防盜，在工程進(jìn)行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘用專職保安人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負(fù)責(zé)此工作。

2）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制產(chǎn)品的進(jìn)場時(shí)間，制定產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。施工用各種工具、機(jī)具及時(shí)回收，以防被盜。

3）對較大型產(chǎn)品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作，編制一個(gè)妥善的搬運(yùn)方案（根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實(shí)編制）。

4）電器產(chǎn)品在下班時(shí)如未安裝好，由施工班組及時(shí)帶回，避免失竊。5）施工班組對已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護(hù)保管的責(zé)任，如由于施工原因造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。

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第五節(jié) 現(xiàn)場施工用水電措施

1、施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源。機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時(shí)電源。

臨時(shí)動力用電約20KW，臨時(shí)照明用電量約10KW。

臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。

臨時(shí)用電采用電纜敷設(shè)，臨時(shí)配電箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)。

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第二篇：弱電總包施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案

第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述

工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商，擁有ISO9001認(rèn)證，引進(jìn)國際先進(jìn)的SIX SIGMA管理理念，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力。

現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：

一、項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：

1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配

2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管

3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對遵守法律法規(guī)的管理

二、商務(wù)管理

取得智能弱電總包合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。

1.總包合同、商品定單等文件的管理

2.設(shè)備供應(yīng)商的制度

3.商品貨期的制定與控制

三、設(shè)計(jì)管理

工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請專家顧問組成會審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙

4、系統(tǒng)施工圖紙

5、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔

四、施工管理

在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：

1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）

2、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）

3、施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）

4、施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）

5、施工的安全管理

6、施工的界面管理

7、施工的組織管理

8、工程的文檔管理

五、工程的技術(shù)管理

工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理

2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理

3、調(diào)試作業(yè)與管理

六、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：

1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督

4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督

6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析

7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法

8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求

10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求

11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)

七、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：

1、進(jìn)入工地的人員安全

2、倉儲設(shè)備的安全保管

3、安裝設(shè)備的成品保護(hù)

第二章 施工組織及人員安排

一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表)

其具體職責(zé)是：

1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。

5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。

2、副項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)---參加本項(xiàng)目技術(shù)人員一覽表）

其具體職責(zé)是：

1)前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。

3、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃

從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路

鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。

系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。

施工工長：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。

第三篇：弱電安防施工組織方案

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工程施工組織

（一）施工整體組織與計(jì)劃：

（二）工程施工前組織計(jì)劃

1、工程施工前組織計(jì)劃

由于貴單位本身具有特殊性，施工布線及設(shè)備安裝要求較高。因此要求在施工前要精心組織規(guī)劃，合理安全施工，保障本次技防工程做到一次性驗(yàn)收合格通過，因此制訂一套合理科學(xué)工程組織、施工方案是做好精品工程的前提保證。

2、施工前技術(shù)落實(shí)

在本次技防工程前，工程技術(shù)落實(shí)是前提條件。在施工前，要求施工總負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)認(rèn)真對本次技防工程圖紙、[鍵入文字]

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設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、管線敷設(shè)進(jìn)行技術(shù)研討，同進(jìn)時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂一套詳細(xì)的施工圖紙。

3、技術(shù)交底

在施工前召開施工會議，由工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人會同工程施工人員、技術(shù)人員一起就本次技術(shù)工程中涉及的管線敷設(shè)線路走向、注意事項(xiàng)及施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工人員認(rèn)真落實(shí)，并將責(zé)任劃分到具體負(fù)責(zé)人身上。

（三）工程施工

我們保證在本項(xiàng)目的施工中嚴(yán)格按照國家頒布的安裝規(guī)范實(shí)施。設(shè)備嚴(yán)格按照產(chǎn)品使用說明、并結(jié)合安防、系統(tǒng)集成等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。1技術(shù)保證：

要求擁一支具備豐富系統(tǒng)集成和安防施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師和施工隊(duì)伍，可保證各類線路、設(shè)備的合理布局和安裝；在系統(tǒng)調(diào)試階段，加入相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)人員進(jìn)行支持，以保障系統(tǒng)設(shè)置的最佳效果。

2、設(shè)備保證：

系統(tǒng)主控設(shè)備、前端設(shè)備和布線產(chǎn)品均為市場常用且信譽(yù)卓著之設(shè)備和產(chǎn)品，貨源、質(zhì)量均有充分保證。

3、人員保證

要求工程施工人員不僅有較高的技術(shù)水平，還要有良好的政治素質(zhì)和行為道德，避免施工環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的安全、泄密等危險(xiǎn)。系統(tǒng)施工人員保證符合下列條件：

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●遵守國家法律，無犯罪歷史?！駠?yán)守工程保密制度。

●接受施工主管部門的管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

●班長及主要施工人員均具備相應(yīng)專業(yè)知識及技能，并有三年以上施工經(jīng)驗(yàn)。

4、設(shè)備安裝:

設(shè)備安裝必須隱蔽、美觀、牢固、合理，不損壞原有裝修效果。

5、隱蔽工程驗(yàn)收: 必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,所有隱蔽工程必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。

6、施工周期: 進(jìn)場施工前向甲方提供詳細(xì)施工計(jì)劃書及工程進(jìn)度表，具體時(shí)間根據(jù)甲方要求。

7、工程試運(yùn)行: 工程完工后,進(jìn)行為期一周的試運(yùn)行,試運(yùn)行期間,對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,各種參數(shù)應(yīng)符合安防和系統(tǒng)集成工程的相關(guān)規(guī)定。

8、工程驗(yàn)收: 試運(yùn)行結(jié)束后,向甲方提供正式竣工報(bào)告書、驗(yàn)收報(bào)告書，移交各種技術(shù)文檔，按照合同和方案對系統(tǒng)進(jìn)行全面驗(yàn)收。、[鍵入文字]

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（四）施工與組織

施工單位進(jìn)場后，按項(xiàng)目法要求，須委派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，作業(yè)層由本公司技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的技術(shù)骨干，組成專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安防、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和工程施工作業(yè)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)組織施工、生產(chǎn)諸要素，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理，嚴(yán)格按照ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)及用戶的要求建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，以科學(xué)為先導(dǎo)，以管理為保證，使施工全過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

對于作業(yè)層實(shí)行施工隊(duì)長負(fù)責(zé)制，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，以工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)為制約機(jī)制，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，向用戶提供滿意的工程。

1、指導(dǎo)方針及施工目標(biāo)（1）指導(dǎo)方針

精心組織、精心施工、保質(zhì)守約、用戶滿意。（2）施工目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良。

工期目標(biāo)：確保工程進(jìn)度按用戶要求交付使用。文明施工：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好現(xiàn)場文明施工。

2、施工準(zhǔn)備工作

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組織項(xiàng)目管理和技術(shù)人員熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底或圖紙會審，充分了解設(shè)計(jì)意圖，組織人員進(jìn)行圖紙放樣，編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，按圖紙會審紀(jì)要和施工圖預(yù)算并提出各種材料的需用量計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對圖紙及施工組織設(shè)計(jì)疑難問題進(jìn)行技術(shù)交底，確保項(xiàng)目管理人員對本工程疑難點(diǎn)及重點(diǎn)了解透徹。

3、施工安排

根據(jù)系統(tǒng)各分項(xiàng)工程及各專業(yè)技術(shù)的施工特點(diǎn)，本系統(tǒng)工程施工流水線按施工進(jìn)度分為三段：

第一段：做好各種管線的預(yù)埋、預(yù)留工作。

第二段：進(jìn)行各分項(xiàng)工程的設(shè)備材料進(jìn)場檢測，工程進(jìn)入安裝階段。第三段：系統(tǒng)工程總體進(jìn)行分項(xiàng)及聯(lián)動調(diào)試。

（五）、施工方案詳述 1一般要求

（1）工程施工現(xiàn)場設(shè)二名以上現(xiàn)場工程師，以指導(dǎo)施工進(jìn)行，并協(xié)同其他建設(shè)單位做好施工中的隱蔽工程檢測與驗(yàn)收。（2）施工前具備下列圖紙資料：

a． 設(shè)備布置總平面圖、中心設(shè)備布置圖、系統(tǒng)原理圖以及系統(tǒng)連接圖。

b． 設(shè)備、器材安裝要求及安裝圖。c． 中心控制室的設(shè)計(jì)及設(shè)備布置圖。d． 管線要求及管線敷設(shè)圖。

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（3）在施工中完全按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，不隨意更改。確需更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按程序進(jìn)行審批，并經(jīng)雙方授權(quán)人簽字后實(shí)施。（4）系統(tǒng)竣工時(shí)，提交下列圖紙資料：

a.工程竣工圖(含總圖及各子系統(tǒng)設(shè)備連接、管線走向圖)。b.設(shè)備配置表、操作維護(hù)手冊。c.設(shè)計(jì)更改文件。

d.檢測記錄。包括絕緣電阻、接地電阻等測試數(shù)據(jù)。e.隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。

2、電纜敷設(shè)方案

（1）系統(tǒng)的布線完全按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》實(shí)施。

（2）施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，并及時(shí)清除現(xiàn)場障礙物。

（3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求選配電纜，施工中盡量避免電纜的接續(xù)。確需接續(xù)的應(yīng)采取焊接或?qū)Ｓ媒硬寮?。?）電源電纜與信號電纜分開敷設(shè)。

（5）敷設(shè)電纜時(shí)盡量避開惡劣環(huán)境，如高溫?zé)嵩春陀懈g的區(qū)域。（6）遠(yuǎn)離強(qiáng)電，不易避開時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，防止干擾。（7）有強(qiáng)電磁場干擾的環(huán)境應(yīng)將電纜穿金屬管，并盡量埋入地下。

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（8）在管內(nèi)或槽內(nèi)穿線時(shí)，應(yīng)先將積水和雜物清除干凈。穿線時(shí)抹黃油或滑石粉。進(jìn)入管內(nèi)或槽內(nèi)的導(dǎo)線做到平直、無接頭、無扭結(jié)。穿好后做防潮、防腐處理。

（9）管線兩固定點(diǎn)之間距離不超過1.5米。并在下列部位設(shè)置固定點(diǎn)：

a.管線接頭處。b.距接線盒0.2M處。c.管線轉(zhuǎn)角處。

（10）電纜從所接設(shè)備的下方穿出，并留有余量。（11）所有線纜均穿管保護(hù)。

（12）在線纜端做好標(biāo)志和編號。在同一系統(tǒng)中將不同導(dǎo)線用不同顏色標(biāo)注和編號。

（13）對每個(gè)回路的導(dǎo)線用500V兆歐表測量絕緣電阻，保證其對地絕緣電阻值不小于20MΩ。

（14）接線:連接必須采用專用接頭連接或端子壓接，所用接頭必須在接線盒內(nèi)，并在施工圖上標(biāo)注。

（15）監(jiān)控視頻線選用SYV75-3-41，電源線采用RVV2×0.5mm2；（16）監(jiān)控視頻、信號、電源線及對講系統(tǒng)的信號線在進(jìn)入弱電井前采取穿管的方式敷設(shè)于吊頂內(nèi)；

（17）視頻線、信號線、攝像機(jī)電源線由每個(gè)攝像機(jī)到中心控制室全程敷設(shè)。

3、監(jiān)控前端設(shè)備的安裝

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（1）攝像機(jī)的安裝

a.安裝前對攝像機(jī)進(jìn)行檢測和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。b.安裝攝像機(jī)時(shí)避免逆光安裝。

4、中心控制設(shè)備的安裝（1）控制設(shè)備的安裝

a.控制臺應(yīng)平穩(wěn)、端正安裝，機(jī)柜內(nèi)設(shè)備應(yīng)安裝牢固。b.設(shè)備間接插件應(yīng)接觸可靠，安裝牢固，無扭曲、脫落。c.監(jiān)控室的引線設(shè)置電纜槽和進(jìn)線孔。

d.所有引線在與設(shè)備連接時(shí)都留有余量，并做永久標(biāo)志，以便維修和管理。

5、系統(tǒng)的調(diào)試（1）一般要求

a.在建筑物內(nèi)裝修和系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。

b.調(diào)試時(shí)準(zhǔn)備圖紙資料和隱蔽工程的檢測和驗(yàn)收記錄。

c.指派熟悉該系統(tǒng)且具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員負(fù)責(zé)調(diào)試。d.調(diào)試時(shí)所需的設(shè)備均符合計(jì)量要求。e.檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊(duì)伍的交接。（2）調(diào)試前的準(zhǔn)備工作。a.電源檢測。b.線路檢測。（3）攝像機(jī)的調(diào)試

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a.調(diào)節(jié)光圈和聚焦，使圖像清晰。b.改變焦距，并觀察圖像清晰度。（4）系統(tǒng)調(diào)試

a.系統(tǒng)調(diào)試在單機(jī)調(diào)試后進(jìn)行。b.按設(shè)計(jì)要求對每臺攝像機(jī)編號。c.測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。d.檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。e.檢查系統(tǒng)的錄像狀況。f.系統(tǒng)各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定。

g.檢查使用效果是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（5）填寫調(diào)試報(bào)告，并交甲方備案。（6）填寫竣工報(bào)告。

6、系統(tǒng)的驗(yàn)收

? 系統(tǒng)驗(yàn)收所需進(jìn)行的檢驗(yàn)測試項(xiàng)目及每項(xiàng)試驗(yàn)的具體方法和要求，應(yīng)提前送交工程領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

? 系統(tǒng)驗(yàn)收過程中某些部分出現(xiàn)問題，要在糾正錯誤后再重做試驗(yàn)，重新試驗(yàn)時(shí)，至少有三次以上同一試驗(yàn)沒有出現(xiàn)問題后才算通過。? 檢測時(shí)，必須要有詳細(xì)的技術(shù)記錄。測試結(jié)束后，將整理好的測試送交用戶。

? 系統(tǒng)試運(yùn)行之前，系統(tǒng)集成商將提供培訓(xùn)課程，確保用戶的工作人員熟悉設(shè)計(jì)資料和圖紙文件，掌握系統(tǒng)裝置、設(shè)備各方面的情況，例如：[鍵入文字]

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系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)備日常運(yùn)行的操作和監(jiān)視，故障，排除損壞設(shè)備的更換、維修及系統(tǒng)設(shè)備的例行維修保養(yǎng)等。

? 試運(yùn)行期間，系統(tǒng)集成商將指導(dǎo)協(xié)助用戶工作人員完成工作記錄，若有問題出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)處理及記錄在案。

? 試運(yùn)行結(jié)束后，系統(tǒng)集成商將一套完整的竣工圖紙連同整個(gè)系統(tǒng)交付用戶。

（六）、質(zhì)量管理措施

1、概論

施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。為了確保系統(tǒng)工程施工的質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，必須加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理工作，每一項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備階段開始，到工程施工與組織管理及竣工驗(yàn)收階段都必須按照一定的程序和要求。由有關(guān)的技術(shù)人員和管理人員，以文字、圖表等形式，記載影響工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，要求所有文件材料的形成與積累必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)與科學(xué)。

及時(shí) 就是在施工過程中，對各種要求的數(shù)據(jù)、現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行記錄，做到分階段，按專業(yè)積累、整理，編制好施工文件材料?？⒐を?yàn)收時(shí)及時(shí)做好工程文件材料的整理、歸檔及向建設(shè)單位的移交工作。

準(zhǔn)確

既是要求施工過程中形成的技術(shù)文件材料應(yīng)如實(shí)地反映工程施工的客觀情況，嚴(yán)格按施工圖和現(xiàn)行材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、[鍵入文字]

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施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，做到變更有手續(xù)、有根據(jù)，施工各單位有記錄。嚴(yán)禁出現(xiàn)擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做等情況。

系統(tǒng) 即是按照施工程序，對形成的技術(shù)文件材料進(jìn)行系統(tǒng)的整理，系統(tǒng)地反映施工的全過程。

科學(xué) 就是以科學(xué)的態(tài)度來對待施工中的每一個(gè)數(shù)據(jù)，應(yīng)做到施工有依據(jù)，檢查有結(jié)論，現(xiàn)場有記錄，測試驗(yàn)收有報(bào)告，修改圖紙有手續(xù)，工程竣工有總結(jié)。

2、施工質(zhì)量保證措施要求

按照質(zhì)量體系要求,質(zhì)量方面加以重重保障措施，具體如下： 1）、建立質(zhì)量體系

項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、各施工隊(duì)隊(duì)長具體組織落實(shí)，為第二責(zé)任人。2）、建立質(zhì)檢制度保證體系

（1）根據(jù)公司質(zhì)量體系文件和ISO9001:2000系列標(biāo)準(zhǔn)組織完善的質(zhì)量控制體系，按照公司的質(zhì)量保證手冊和程序文件的規(guī)定要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、項(xiàng)目質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。

（2）實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制：每道工序完工后，由質(zhì)檢員及時(shí)驗(yàn)收和評定等級，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序，驗(yàn)收不合格堅(jiān)決返工。

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(3)實(shí)行回訪制：工程竣工后，每三個(gè)月作一次回訪，及時(shí)了解質(zhì)量情況，并對存在的問題及時(shí)整改，并備檔作為項(xiàng)目管理的考核依據(jù)。

3、各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施 1）、施工階段

（1）認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，把好材料驗(yàn)收關(guān)，● 所有材料均有符合要求的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、銷售備案證，采購合同簽訂之前，公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系要求，進(jìn)行《采購合同評審》，以確保設(shè)備和材料質(zhì)量。對于采購設(shè)備入庫前，按照ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系要求和公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范，對設(shè)備器件進(jìn)行入庫前的檢測，對機(jī)器、設(shè)備和重要配件進(jìn)行全檢，對一般零配件進(jìn)行抽查，保證99％以上的合格率。

● 設(shè)備進(jìn)場前的模擬調(diào)試：對于系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)貨前進(jìn)行設(shè)備的模擬環(huán)境測試。要求先檢驗(yàn)后使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場。（2）把好操作工藝關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求施工，建立工序控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，實(shí)行施工全過程的監(jiān)控。（3）把好預(yù)驗(yàn)關(guān)：每道工序前，施工負(fù)責(zé)人須對工人進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，施工過程中把好質(zhì)量管理關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”并認(rèn)真作好隱蔽驗(yàn)收記錄。

（4）協(xié)調(diào)管理各工序的工程，實(shí)施各子系統(tǒng)工程嚴(yán)格服從工程現(xiàn)場總指揮的管理，避免因工序交叉造成的二次裝修帶來損失。

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（5）嚴(yán)格按施工規(guī)范安裝操作，注意保護(hù)其他專業(yè)產(chǎn)品，盡量不損壞建筑物表面及已安裝設(shè)備，確保整體的協(xié)調(diào)、對稱和美觀。（6）嚴(yán)格按施工管理程序完成施工中及竣工資料、文件的收集、整理，減少管理費(fèi)用的支付，為今后系統(tǒng)維護(hù)維修創(chuàng)造條件。（7）在施工過程中遇到施工圖紙與實(shí)際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，工程指揮部將配合現(xiàn)場情況，以最快的速度、最短的時(shí)間將問題呈報(bào)給建設(shè)方和設(shè)計(jì)師，把圖紙盡快完善，使施工順利進(jìn)行。

（8）指定專門的資深工程技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試安裝：系統(tǒng)在現(xiàn)場安裝過程中，我公司指定一定數(shù)量的資深工程技術(shù)人員對該系統(tǒng)進(jìn)行針對性培訓(xùn)，對現(xiàn)場調(diào)試過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估和預(yù)測，同時(shí)準(zhǔn)備多種解決方案并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。（9）做好系統(tǒng)備份工作：工程技術(shù)人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將對客戶的重要數(shù)據(jù)（如系統(tǒng)配置、主要軟件、數(shù)據(jù)庫等）進(jìn)行現(xiàn)場備份，以備在發(fā)生緊急失效的情況下，技術(shù)人員能從備份資料中迅速恢復(fù)系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

（10）項(xiàng)目檢查：認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動。按照質(zhì)量管理要求定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，以保證工程質(zhì)量達(dá)到用戶要求。

（11）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)收集到的質(zhì)量信息作好全過程的質(zhì)量控制，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改意見書，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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2）、交付驗(yàn)收階段

（1）認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。（2）加強(qiáng)對成品保護(hù)，認(rèn)真做好收尾工作。

4、工期控制措施 4.1組織措施

（1）按重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全員參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。

（2）用戶與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)，層層簽訂保工期合同，實(shí)行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。

（3）組織專業(yè)化作業(yè)隊(duì)：采取分區(qū)分段流水作業(yè)法，協(xié)調(diào)裝飾裝修等專業(yè)的立體交叉施工作業(yè)。

4.2技術(shù)措施

施工組織平行與交叉的流水施工。4.3管理措施

（1）本項(xiàng)目實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系模式實(shí)行質(zhì)量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。

（2）合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。

（3）根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的月、周、日作業(yè)計(jì)劃和確定完成日期。4.4施工進(jìn)度計(jì)劃

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在保證工程質(zhì)量的前提下，各工種密切配合，實(shí)行快速流水作業(yè)，爭取早日完工是我們施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。在施工期按施工流水作業(yè)分段與各相關(guān)工種配合，施工進(jìn)度計(jì)劃則根據(jù)主體工程的進(jìn)度計(jì)劃同步進(jìn)行，保質(zhì)保量按時(shí)向業(yè)主提交優(yōu)良安防工程。施工進(jìn)度計(jì)劃分三段，即：

預(yù)埋預(yù)留階段：該施工階段做好管線預(yù)埋和孔洞開鑿工作，并安排專人配合.系統(tǒng)工程安裝階段：該施工階段是整個(gè)工程最重要的一段，它直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

工程收尾調(diào)試階段：該階段對上階段安裝工程進(jìn)行修改、檢測、試驗(yàn)、直至工程調(diào)試驗(yàn)收。根據(jù)主體工程竣工驗(yàn)收要求的工期完成，并做到安防工程一次性驗(yàn)收通過。

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第四篇：第七章 施工總組織

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第七章

施工總組織

第七章

施工總組織

本章重點(diǎn)內(nèi)容：①基本建設(shè)程序；②施工進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)和編制；③施工總體布置的內(nèi)容；④施工組織設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容；⑤施工網(wǎng)絡(luò)圖的編制、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算及關(guān)鍵線路的確定；

水利水電建設(shè)是國家基本建設(shè)的一個(gè)組成部分,從醞釀設(shè)想,著手規(guī)劃,到建成投產(chǎn),發(fā)揮效益,要經(jīng)歷若干階段,投入多方面的力量,動用大量人力、物力和資金,完成一系列的工作。

組織工程施工是實(shí)現(xiàn)水利水電建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。從系統(tǒng)觀點(diǎn)來分析,工程施工的組織管理是工程建設(shè)的一個(gè)子系統(tǒng)。為使工程施工的組織和管理充分發(fā)揮自身的作用,推動工程建設(shè)的進(jìn)展,提高工程建設(shè)的效益,有必要先從總體上明確工程建設(shè)的程序,搞清施工組織管理的主要任務(wù),之后才能防止以偏蓋全,模糊整體和局部的關(guān)系。

第一節(jié) 基本建設(shè)程序

本節(jié)學(xué)習(xí)要求：①掌握基本建設(shè)程序

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基本建設(shè)程序基本建設(shè)是國家為了擴(kuò)大再生產(chǎn),通過新建、擴(kuò)建和改建而進(jìn)行的增加固定資產(chǎn)的建設(shè)工作；通過購置、建造和安裝等活動,將建筑材料、機(jī)械設(shè)備和其它資源轉(zhuǎn)化成為固定資產(chǎn)。

在基本建設(shè)活動中,以建筑安裝工程為主體的工程建設(shè)是實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)的關(guān)鍵。

基建程序：工程建設(shè)一般要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等階段以及試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收等過程,才能正式投入生產(chǎn)。工程建成投產(chǎn)以后,還需要進(jìn)行觀測、維修和改進(jìn)。整個(gè)工程建設(shè)過程是由一系列緊密聯(lián)系的工作環(huán)節(jié)所組成,由此構(gòu)成了反映基本建設(shè)內(nèi)在規(guī)律的基本建設(shè)程序,簡稱基建程序。

一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程要經(jīng)歷規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等不同階段。這些階段既有順序聯(lián)系,又有平行搭接關(guān)系,在每個(gè)階段以及階段與階段之間又由一系列緊密相連的工作環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體。

一、規(guī)劃階段

規(guī)劃階段要完成的主要工作有：根據(jù)地區(qū)(區(qū)域)的資源條件和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中長期規(guī)劃,進(jìn)行河流或河段規(guī)劃,選定梯級開發(fā)方案,提出宜于近期開發(fā)的工程建設(shè)項(xiàng)目建議書。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行初步查勘,對近期可供開發(fā)的項(xiàng)目開展可行性研究。

二、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是進(jìn)行勘測設(shè)計(jì),從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上對擬建工程進(jìn)行全面論證,合理解決工程建設(shè)的各種問題,為日后工程施工提供依據(jù)。設(shè)計(jì)階段從可行性研究開始,根據(jù)初步查勘和調(diào)查,找中論證工程項(xiàng)目

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錦旗開發(fā)的試藥性，技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,提出可行性研究報(bào)告和投資估算.三、施工階段

施工階段是工程建設(shè)由藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體的階段。當(dāng)初步設(shè)計(jì)及總概算已獲批準(zhǔn),工程項(xiàng)目已列入國家基本建設(shè)計(jì)劃,意味著工程建設(shè)的總體方案已經(jīng)確定,建設(shè)資金已有來源。當(dāng)建設(shè)單位通過招標(biāo)程序與施工單位簽訂了工程承發(fā)包合同,施工單位就可組建機(jī)構(gòu)進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)行施工準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備就緒的基礎(chǔ)上,施工單位提出開工報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位同意,就正式轉(zhuǎn)入主體工程施工。

1）基建程序中的工作環(huán)節(jié),多具有環(huán)環(huán)相扣緊密相聯(lián)的性質(zhì)。其中任意一個(gè)中間環(huán)節(jié)的開展,至少要以一個(gè)先行環(huán)節(jié)為條件,即只有當(dāng)它的先行環(huán)節(jié)已經(jīng)結(jié)束或已進(jìn)展到相當(dāng)程度,才有可能轉(zhuǎn)入這個(gè)環(huán)節(jié)。2)基建程序中的各個(gè)環(huán)節(jié),往往涉及到好幾個(gè)工作單位,需要各個(gè)單位的協(xié)調(diào)和配合,否則,如果稍有脫節(jié),常會帶來牽動全局的影響。3)基建程序是在工程建設(shè)實(shí)踐中逐步形成的,它與基本建設(shè)管理體制密切相關(guān)。

我國目前的基本建設(shè)管理體制大體是:對于大中型工程項(xiàng)目,國家通過計(jì)劃部門及各部委主管基本建設(shè)的司(局),控制基本建設(shè)項(xiàng)目的投資方向；國家通過建設(shè)銀行管理基本建設(shè)投資的撥款和貸款；各部委通過工程項(xiàng)目的建設(shè)單位,統(tǒng)籌管理工程的勘測、設(shè)計(jì)、科研、施工、設(shè)備材料訂貨、驗(yàn)收以及籌備生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作；參與基本建設(shè)活動的勘測、設(shè)計(jì)、施工、科研和設(shè)備材料生產(chǎn)等單位,按合同協(xié)

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議與建設(shè)單位建立聯(lián)系或相互之間建立聯(lián)系。前面介紹的基建程序,就是在這種管理體制下形成的。隨著基本建設(shè)管理體制的改革與完善,基建程序也將會有相應(yīng)的變革。

4）在基建程序中,初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)以前的各項(xiàng)工作,通常稱為前期工作。

做好基本建設(shè)的前期工作,常可收到事半功倍的效果。在前期工作中,深入調(diào)查研究,充分占有資料,正確選擇建設(shè)項(xiàng)目,合理確定建設(shè)地點(diǎn),優(yōu)選工程布置方案,精心設(shè)計(jì),周密安排建設(shè)計(jì)劃,必將減少后續(xù)工作的盲目性,使工程施工得以順利進(jìn)展。

第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)

本節(jié)學(xué)習(xí)要求：①熟悉施工組織設(shè)計(jì)的階段性及其任務(wù)和要求；②掌握初步設(shè)計(jì)階段施工組織設(shè)計(jì)的作用、任務(wù)、內(nèi)容及其編制的方法、步驟。

一、施工組織設(shè)計(jì)的概念：施工組織設(shè)計(jì)是研究施工條件、選擇施工

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方案、對工程施工全過程實(shí)施組織和管理的指導(dǎo)性文件,是編制工程投資估算、設(shè)計(jì)概算和招標(biāo)投標(biāo)文件的主要依據(jù)。

在基建程序各個(gè)階段中,許多環(huán)節(jié)都要考慮施工組織問題,提出相應(yīng)的分析論證,作為階段研究成果的一個(gè)組成部分。

①在可行性研究中,要根據(jù)工程施工條件,從施工角度提出可行性論證；在初步設(shè)計(jì)中,要編制施工組織設(shè)計(jì),全面論證工程施工技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性；

②在招標(biāo)投標(biāo)活動中,參加招投標(biāo)的單位,都要從各自的角度,分析施工條件,研究施工方案,提出質(zhì)量、工期、施工布置等方面的要求,以便對工程的投資或造價(jià)作出合理的估計(jì)；

③在技施設(shè)計(jì)和工程施工過程中,要針對各單項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的具體條件,編制單項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工措施設(shè)計(jì),從技術(shù)組織措施上具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的要求。

不同環(huán)節(jié)所研究的施工組織問題,由于工作深度和資料條件的限制,其內(nèi)容詳略和側(cè)重點(diǎn)雖不盡相同。

二、時(shí)工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范,初步設(shè)計(jì)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容。1.施工條件分析

施工條件包括工程條件、自然條件、物質(zhì)資源供應(yīng)條件以及社會經(jīng)濟(jì)條件等。2.施工導(dǎo)流

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施工導(dǎo)流設(shè)計(jì)應(yīng)在綜合分析導(dǎo)流條件的基礎(chǔ)上,確定導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn),劃分導(dǎo)流時(shí)段,明確施工分期,選擇導(dǎo)流方案、導(dǎo)流方式和導(dǎo)流建筑物,進(jìn)行導(dǎo)流建筑物的設(shè)計(jì),提出導(dǎo)流建筑物的施工安排,擬定截流、渡汛、攔洪、排冰、通航、過木、下閘封孔、供水、蓄水、發(fā)電等措施。3.主體工程施工

主體工程,包括擋水、泄水、引水、發(fā)電、通航等主要建筑物,應(yīng)根據(jù)各自的施工條件,對施工程序、施工方法、施工強(qiáng)度、施工布置、施工進(jìn)度和施工機(jī)械等問題,進(jìn)行分析比較和選擇。必要時(shí),對其中的關(guān)鍵技術(shù)問題,如特殊的基礎(chǔ)處理、大體積混凝土溫度控制、土石壩合龍、攔洪及光爆、噴錨等問題,作出專門的設(shè)計(jì)和論證。4.施工交通運(yùn)輸

施工交通運(yùn)輸分對外交通運(yùn)輸和場內(nèi)交通運(yùn)輸。

對外交通運(yùn)輸是在弄清現(xiàn)有對外水陸交通和發(fā)展規(guī)劃的情況下,根據(jù)工程對外運(yùn)輸總量、運(yùn)輸強(qiáng)度和重大部件的運(yùn)輸要求,確定對外交通運(yùn)輸方式,選擇線路和線路的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃沿線重大設(shè)施和與國家干線的連接,并提出場外交通工程的施工進(jìn)度安排。

場內(nèi)交通運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)施工場區(qū)的地形條件和分區(qū)規(guī)劃要求,結(jié)合主體工程的施工運(yùn)輸,選定場內(nèi)交通主干線路的布置和標(biāo)準(zhǔn),提出相應(yīng)的工程量。

5.施工工廠設(shè)施和大型臨建工程

施工工廠設(shè)施,如混凝土骨料開采加工系統(tǒng)、土石料場和土石料加工系統(tǒng)、混凝土拌和和制冷系統(tǒng)、機(jī)械修配系統(tǒng)、汽車修配廠、鋼筋加

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工廠、預(yù)制構(gòu)件廠、風(fēng)、水、電、通訊、照明系統(tǒng)等,均應(yīng)根據(jù)施工的任務(wù)和要求,分別確定各自位置、規(guī)模、設(shè)備容量、生產(chǎn)工藝、工藝設(shè)備、平面布置、占地面積、建筑面積和土建安裝工程量,并提出土建安裝進(jìn)度和分期投產(chǎn)的計(jì)劃。6.施工總布置

施工總布置的主要任務(wù)是根據(jù)施工場區(qū)的地形地貌、樞紐主要建筑物的施工方案、各項(xiàng)臨建設(shè)施的布置要求,對施工場地進(jìn)行分期分區(qū)和分標(biāo)規(guī)劃,確定分期分區(qū)布置方案和各承包單位的場地范圍,對土石方的開挖、堆棄和填筑進(jìn)行綜合平衡,提出各類房屋分區(qū)布置一覽表,估計(jì)施工征地面積,提出占地計(jì)劃,研究施工還地造田的可能性。7.施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度的安排必須符合國家對工程投產(chǎn)所提出的要求。為了合理安排施工進(jìn)度,必須仔細(xì)分析工程規(guī)模、導(dǎo)流程序、對外交通、資源供應(yīng)、臨建準(zhǔn)備等各項(xiàng)控制因素,擬定整個(gè)工程,包括準(zhǔn)備工程、主體工程和結(jié)束工作在內(nèi)的施工總進(jìn)度。8.主要技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃

根據(jù)施工總進(jìn)度的安排和定額資料的分析,對主要建筑材料(如鋼材、鋼筋、木材、水泥、粉煤灰、油料、炸藥等)和主要施工機(jī)械設(shè)備,列出總需要量和分年需要量計(jì)劃。初步設(shè)計(jì)中施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 1)施工場外交通圖;2)施工總布置圖;

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3)施工轉(zhuǎn)運(yùn)站規(guī)劃布置圖;4)施工征地規(guī)劃范圍圖;5)施工導(dǎo)流方案綜合比較圖;6)施工導(dǎo)流分期布置圖;7)導(dǎo)流建筑物結(jié)構(gòu)布置圖;8)導(dǎo)流建筑物施工方法示意圖;9)施工期通航過木布置圖;10)主要建筑物土石方開挖施工程序及基礎(chǔ)處理示意圖;11)主要建筑物混凝土施工程序、施工方法及施工布置示意圖;12)主要建筑物土石方填筑施工程序、施工方法及施工布置示意圖;13)地下工程開挖、襯砌施工程序、施工方法及施工布置示意圖;14)機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)安裝施工示意圖;15)砂石料系統(tǒng)生產(chǎn)工藝布置圖;16)混凝土拌和系統(tǒng)及制冷系統(tǒng)布置圖;17)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧祥_采、加工及運(yùn)輸路線布置圖;18)施工總進(jìn)度表及施工關(guān)鍵路線圖。

施工組織設(shè)計(jì)八個(gè)部分的內(nèi)容,雖然各有側(cè)重,自成體系,但密切關(guān)聯(lián),相輔相成。弄清施工組織設(shè)計(jì)各部分內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系,對于搞好施工組織設(shè)計(jì),對于做好現(xiàn)場施工的組織和管理,都有重要意義。

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第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃

本節(jié)學(xué)習(xí)要求：①熟悉施工進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)和類型；②施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法。其中②為本節(jié)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目施工的時(shí)間規(guī)劃,規(guī)定了工程項(xiàng)目施工的起迄時(shí)間、施工順序和施工速度,是控制工期的有效工具。

一、水利水電工程施工進(jìn)度的特點(diǎn)

安排工程施工進(jìn)度,應(yīng)以規(guī)定的竣工投產(chǎn)要求為目標(biāo),分清主次,統(tǒng)籌兼顧,按合理的順序,進(jìn)行項(xiàng)目排隊(duì),按均衡連續(xù)有節(jié)奏的方式,組織工程施工,對人力、物力進(jìn)行綜合平衡,既積極可靠又留有余地,從施工順序和施工速度等組織措施上保證工程質(zhì)量和施工安全。

水電工程的施工進(jìn)度,由于受水文、氣象等自然條件的影響,以及河道水流控制方面的約束,在施工過程中形成了一系列對施工進(jìn)度起控制作用的環(huán)節(jié),如導(dǎo)流、截流、攔洪、渡汛、下閘、蓄水、供水、發(fā)電等。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

工程建設(shè)中涉及的施工進(jìn)度計(jì)劃,按內(nèi)容范圍和管理層次一般分成三類：即總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工措施計(jì)劃。

總進(jìn)度計(jì)劃的對象是整個(gè)樞紐工程,它將整個(gè)工程劃分成單項(xiàng)工程乃

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至分部分項(xiàng)工程等項(xiàng)目,定出每個(gè)項(xiàng)目的施工順序和起止日期,以及施工準(zhǔn)備和結(jié)尾工作項(xiàng)目的施工期限。

單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的對象是各主要單項(xiàng)工程,如大壩、水電站等,它將單項(xiàng)工程劃分成分部分項(xiàng)工程以至結(jié)構(gòu)部位等更細(xì)的項(xiàng)目,對這些項(xiàng)目定出它們的施工順序和起止日期,并安排出單項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備和結(jié)尾工作項(xiàng)目的施工期限。編制方法說明如下。1.收集基本資料

編制進(jìn)度計(jì)劃一般要具備以下資料:①上級主管部門對工程建設(shè)開竣工投產(chǎn)的指示和要求,有關(guān)工程建設(shè)的合同協(xié)議;②工程勘測和技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查的資料；③工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和概預(yù)算方面的資料,包括工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的文件和圖紙,主管部門關(guān)于投資和定額等資料;④國民經(jīng)濟(jì)各部門對施工期間防洪、灌溉、航運(yùn)、放木、供水等方面的要求;⑤施工組織設(shè)計(jì)其他部分對施工進(jìn)度的限制和要求；⑥施工單位施工能力方面的資料等。2.列出工程項(xiàng)目

工程列項(xiàng)的粗細(xì)程度應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容范圍相適應(yīng),通常的做法是按施工先后順序和相互關(guān)聯(lián)密切程度依次一一列表填明。3.計(jì)算工程量和施工延續(xù)時(shí)間

根據(jù)列出的項(xiàng)目,分別計(jì)算工程量和工作時(shí)間。4.分析確定項(xiàng)目之間的依從關(guān)系

項(xiàng)目之間的依從關(guān)系,通常又稱邏輯關(guān)系,決定于施工組織、施工技術(shù)

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等許多因素,概括說來可分為兩類。

一類為工藝關(guān)系,即由施工工藝決定的邏輯順序關(guān)系。一類為組織關(guān)系,即由施工組織安排決定的銜接關(guān)系。5.初擬施工進(jìn)度 6．優(yōu)化、調(diào)整和修改 7．提出施工進(jìn)度成果

三、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

用網(wǎng)絡(luò)圖來反映施工進(jìn)度,它的邏輯關(guān)系明確,便于分析計(jì)算和優(yōu)化調(diào)整。

網(wǎng)絡(luò)圖分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖以一個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)項(xiàng)目,節(jié)點(diǎn)之間的箭線只代表項(xiàng)目之間的邏輯順序關(guān)系;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,用箭線兩端的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)項(xiàng)目,箭尾節(jié)點(diǎn)表示該項(xiàng)目開工,箭頭節(jié)點(diǎn)表示該項(xiàng)目完工,一根箭線既代表一個(gè)項(xiàng)目又體現(xiàn)了該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的依從關(guān)系。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),除了必須正確反映項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系以外,還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①在網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)閉合回路；

②為了統(tǒng)一計(jì)算基準(zhǔn),網(wǎng)絡(luò)圖一般只設(shè)一個(gè)始端節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終端節(jié)點(diǎn)； ③網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點(diǎn)不允許有斷路；

④為了方便計(jì)算,對網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行編號；

⑤在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,有時(shí)為了正確反映項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系,有必要引進(jìn)虛箭線。

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)有: ①最早可能開工時(shí)間ESP ②最早可能完工時(shí)間Efp ③最遲必須完工時(shí)間LF;④最遲必須開工時(shí)間 ⑤總時(shí)差TFz ⑥自由時(shí)差FF。

時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的是為了確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目,找出施工時(shí)間最長的關(guān)鍵線路,為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。1.最早可能時(shí)間

2最遲必須時(shí)間

3．總時(shí)差TF

4.自由時(shí)差FF

（二）關(guān)鍵線路

總時(shí)差為0的項(xiàng)組成的貫通線路，即為關(guān)鍵線路。

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第四節(jié) 施工總體布置

本節(jié)學(xué)習(xí)要求：①了解施工總布置的任務(wù)；②施工總體布置的內(nèi)容和作用。

一、施工總體布置圖的內(nèi)容:

①一切地上和地下已有的建筑物和房屋;②一切地上和地下擬建的建筑物和房屋;③一切為施工服務(wù)的臨時(shí),性建筑物和施工設(shè)施。

二、施工總體布置圖的設(shè)計(jì) 1.收集和分析基本資料； 2.列出臨建工程項(xiàng)目清單；

3.進(jìn)行現(xiàn)場布置總體規(guī)劃施工現(xiàn)場總體規(guī)劃

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第五篇：弱電施工

上海弱電施工

我們專業(yè)從事弱電工程施工（綜合布線、電視監(jiān)控、防盜報(bào)警、樓宇對講、一卡通、停車場、電腦網(wǎng)絡(luò)、程控電話等）安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)。我們憑借自身強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力及施工力量，良好的服務(wù)信譽(yù)及積極的進(jìn)取精神，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格按照貴公司的技術(shù)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，服從分配、聽從管理人員的指揮和調(diào)動，全方位為各從事單位、器材商、工程商提供施工服務(wù)和技術(shù)支持。

技術(shù)是我們的專長，善于處理高難度的工程、解決復(fù)雜的技術(shù)問題，處理弱電系統(tǒng)的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。

我們的優(yōu)勢：我們的隊(duì)員都做過大量弱電系統(tǒng)工程、處理過大量的弱電系統(tǒng)維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，能很好的解決施工當(dāng)中所遇到的問題，高效的施工手段能大量的節(jié)省施工成本，經(jīng)驗(yàn)豐富的維修技術(shù)人員讓合作方無后顧之憂。（施工地點(diǎn)不限，全國均可施工）

服務(wù)點(diǎn)：滬太路1188弄21號502室

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技術(shù)支持安裝施工設(shè)備整改

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