第一篇：幾大健康信息管理類企業(yè)介紹

幾大健康信息管理類企業(yè)介紹

1、醫(yī)聯(lián)湖北健康信息管理公司

醫(yī)聯(lián)集團(tuán) 是中國(guó)最先進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生軟件開發(fā)公司之一，是無錫市政府“530計(jì)劃” 引進(jìn)領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)辦的，由來自加拿大、美國(guó)、日本、歐洲的五位博士和一位碩士創(chuàng)立，并在北京、廣州、無錫、襄陽、上海、香港、舊金山、西雅圖、溫哥華、東京擁有工作團(tuán)隊(duì)和辦公室。

醫(yī)聯(lián)集團(tuán)的居民移動(dòng)健康檔案項(xiàng)目，屬于現(xiàn)代醫(yī)療信息服務(wù)業(yè)，處于世界領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)居民移動(dòng)健康檔案領(lǐng)域的空白。根據(jù)2009年3月17日發(fā)布的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的要求，衛(wèi)生部已經(jīng)全面啟動(dòng)了建立全國(guó)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的居民健康檔案的計(jì)劃，預(yù)計(jì)2015年在城市基本實(shí)現(xiàn)健康檔案的覆蓋，2019年在農(nóng)村基本實(shí)現(xiàn)健康檔案的覆蓋。2009年，中國(guó)城市居民健康檔案建檔率達(dá)到30%，農(nóng)村居民建檔率達(dá)到5%。2010年10月14日，衛(wèi)生部在全國(guó)22個(gè)省的29家醫(yī)院和上海、無錫、廈門全面啟動(dòng)了電子健康檔案的試點(diǎn)工作。醫(yī)聯(lián)集團(tuán)的居民移動(dòng)健康檔案項(xiàng)目完全符合中央提出的“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”的要求，創(chuàng)造了基于最新高科技成果的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是綠色、環(huán)保、低碳、節(jié)能等嶄新經(jīng)濟(jì)概念的經(jīng)典案例。

與現(xiàn)存所有的醫(yī)療信息系統(tǒng)不同，醫(yī)聯(lián)集團(tuán)的便攜式雙向數(shù)據(jù)同步居民移動(dòng)健康檔案——“我健康檔案”立足于以居民為中心，滿足個(gè)人的日常健康需求。“我健康檔案”以電腦和手機(jī)為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備和接口，以現(xiàn)有的醫(yī)療信息系統(tǒng)為主體支撐，以服務(wù)臨床和病患需要為中心，為全體用戶提供替代紙張病歷的電子健康檔案，為各機(jī)構(gòu)用戶，如醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生中心、保險(xiǎn)公司、醫(yī)學(xué)院、疾病控制中心、體檢機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生管理部門提供每個(gè)居民的健康檔案。“我健康檔案”的重要特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)重要生命數(shù)據(jù)的日常自我記錄。這些記錄構(gòu)成了醫(yī)生和衛(wèi)生管理部門向每個(gè)居民提出專業(yè)建議管理信息的依據(jù)。用戶將通過電腦或手機(jī)使用自己的健康檔案?！拔医】禉n案”最終將形成醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療服務(wù)、健康監(jiān)管、病患個(gè)人及家庭等方面全面參與的完整的居民健康信息查詢、記錄、分析、存儲(chǔ)、上傳和下載的系統(tǒng)。

2、成都康程達(dá)健康數(shù)據(jù)管理有限公司

成都康程達(dá)健康數(shù)據(jù)管理有限公司是一家提供健康數(shù)據(jù)管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，致力于改善和提升客戶的健康生活品質(zhì)。

皮膚健康是人體健康狀態(tài)的一個(gè)重要組成部分。長(zhǎng)期以來，皮膚健康都被人們置于一個(gè)不重視的地位，人們大多比較關(guān)注身體內(nèi)部的變化，而對(duì)身體外部，特別是皮膚狀況的變化卻不太重視。目前，以普通體檢為例，皮膚的檢查一直處于很弱勢(shì)的地位，醫(yī)生對(duì)皮膚的檢查僅僅停留在眼觀的層次，如果目視無特別之處或無重大皮膚病，則視為通過。這樣的檢查是極其粗糙的，幾乎不能檢查出皮膚的健康狀況。而在美容保健和醫(yī)學(xué)美容領(lǐng)域，對(duì)皮膚品質(zhì)的評(píng)估、皮膚狀況的檢測(cè)以及美容產(chǎn)品功效的評(píng)判，在很多美容院、整形美容醫(yī)院，也依然停留在肉眼觀察、主觀經(jīng)驗(yàn)判定的階段，這樣的評(píng)判在相當(dāng)程度上要依靠醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)判的主觀性很強(qiáng)，同時(shí)也缺乏數(shù)字化的衡量。目前，皮膚的健康狀況檢測(cè)仍是比較空白的領(lǐng)域。

康程達(dá)致力于提供專業(yè)的健康數(shù)據(jù)管理服務(wù)，在皮膚健康領(lǐng)域，康程達(dá)提出科學(xué)檢測(cè)皮膚健康指標(biāo)，分析評(píng)估皮膚健康狀況的要求，并提出了皮膚健康管理從數(shù)據(jù)開始的理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)皮膚健康狀況做出定性和定量的分析，客觀科學(xué)地反映皮膚健康狀況。

康程達(dá)目前采用國(guó)際上公認(rèn)最先進(jìn)的全自動(dòng)電腦DFSS（Digital Facial Scan System）皮膚檢測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用RGB和UV光譜成像技術(shù)，可以檢測(cè)出面部皮膚的色斑、毛孔、皺紋、粉刺、平滑度等，并對(duì)這些指標(biāo)做出定性定量分析，根據(jù)分析結(jié)果，針對(duì)皮膚特征提出最佳個(gè)性治療解決方案，還可實(shí)現(xiàn)全程電腦數(shù)控記錄，保存電子病例檔案，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)期不同檢測(cè)圖片的細(xì)致對(duì)比分析，對(duì)治療方案的功效做出客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)。

皮膚健康管理從數(shù)據(jù)開始，康程達(dá)竭誠(chéng)為您打造科學(xué)、個(gè)性化的皮膚健康數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

3、天瑞健康管理有限公司企業(yè) 天瑞——中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè) 山東天瑞（集團(tuán)）公司是中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速的成長(zhǎng)型企業(yè)，公司前身成立于1994年，于2002年整合成長(zhǎng)為一家集團(tuán)化企業(yè)，現(xiàn)下轄天瑞（國(guó)際）健康管理公司、濟(jì)南天瑞健康信息咨詢有限公司、濟(jì)南天年科技有限公司、廣州天年?duì)I銷有限公司、天禹醫(yī)療器械有限公司、奧爾尼醫(yī)療器械有限公司、上醫(yī)未病研究所、珠海療養(yǎng)基地、巖馬島療養(yǎng)基地和青島、濱博、泰萊等多家分公司、服務(wù)站及多家健康療養(yǎng)會(huì)所，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍及中國(guó)80%以上的省份，公司市場(chǎng)占有率逐年攀升。

天瑞集團(tuán)集健康產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及健康管理服務(wù)等業(yè)務(wù)于一體，以“創(chuàng)建服務(wù)品牌、經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品、發(fā)展優(yōu)質(zhì)平價(jià)”為經(jīng)營(yíng)方針，倡導(dǎo)健康的生活方式，為中老年群體和廣大家庭提供高品質(zhì)的健康產(chǎn)品。天瑞集團(tuán)以專業(yè)水準(zhǔn)整合了行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的高科技健康產(chǎn)品，旗下經(jīng)營(yíng)有：天瑞復(fù)方蜂膠、天瑞超濾凈水器、天禹高電位治療儀、貝斯佳系列營(yíng)養(yǎng)品、天年牌多功能制水機(jī)系列、“自然夢(mèng)”環(huán)保健康睡眠系統(tǒng)、袁浩牌骨疏康、骨膠原肽、美國(guó)進(jìn)口NEWCELL細(xì)胞營(yíng)養(yǎng)液等高品質(zhì)健康產(chǎn)品。

天瑞集團(tuán)是國(guó)家中醫(yī)藥管理局“亞健康調(diào)理示范基地”和中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)“亞健康研究示范基地”，被指定為國(guó)家《公共營(yíng)養(yǎng)師》培訓(xùn)示范基地，管理流程通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并與中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)機(jī)關(guān)門診醫(yī)院建立長(zhǎng)期技術(shù)合作，與北京、香港、美國(guó)等多家科研機(jī)構(gòu)締結(jié)為技術(shù)合作伙伴，并成為亞太國(guó)際功能水協(xié)會(huì)理事單位、中國(guó)保健協(xié)會(huì)理事單位。

憑借獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良的社會(huì)口碑，天瑞集團(tuán)于2007年被中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院邀請(qǐng)加入“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，天瑞是國(guó)內(nèi)唯一一家加入到“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃“亞健康”項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)。

目前天瑞擁有員工500余名，其中60%已通過高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師、健康管理師的資格認(rèn)證，80%的員工擁有大專以上學(xué)歷，并進(jìn)行了系統(tǒng)的“健康管理師、健康管理員、公共營(yíng)養(yǎng)師”培訓(xùn)。

闊步向前的天瑞，肩負(fù)著“健康強(qiáng)國(guó)”的企業(yè)使命，幫助每個(gè)中國(guó)人享受健康幸福的生活，將致力于打造成為中國(guó)最專業(yè)的健康品加盟連鎖機(jī)構(gòu)

4、廈門玖美子企業(yè)管理有限公司 久美子足浴城是一家正規(guī)/專業(yè)的大型休閑保健場(chǎng)所，也是一家連鎖性企業(yè)，主營(yíng)足底保健及休閑保健項(xiàng)目。公司本著“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，聘請(qǐng)一流的男、女按摩技師，為顧客提供全面、周到、專業(yè)的服務(wù)，在業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑，并迅速發(fā)展壯大，對(duì)員工更是以人為本，人性化管理，無論是在住宿還是在飲食上，都細(xì)心關(guān)注，所以吸引并培養(yǎng)了大批人才。我們誠(chéng)摯歡迎外地來的朋友與久美子足浴一起努力打拼，久美子為你們提供良好的工作環(huán)境，人性化的管理，完整的培訓(xùn)以及習(xí)得一技之長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于初來廈門的外地朋友，人生地不熟，久美子為公司的伙伴提供宿舍、良好均衡的飲食。讓各位外地來廈門的工作伙伴無后顧之憂，擁有與公司共同成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

5、德眾堂養(yǎng)生科技健康管理連鎖企業(yè)

6、北京世紀(jì)康和健康管理顧問有限公司

健康管理信息咨詢,房地產(chǎn)信息咨詢,企業(yè)管理信息咨詢,企業(yè)形象策劃,市場(chǎng)調(diào)查,承辦展覽展示會(huì),醫(yī)療,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),技術(shù)轉(zhuǎn)讓,技術(shù)咨詢,技術(shù)服務(wù),技術(shù)培訓(xùn),提供勞務(wù)服務(wù)（中介除外）

7、杭州瑞臣健康管理有限公司

杭州瑞臣健康管理有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的健康管理服務(wù)及健康品銷售平臺(tái)，以對(duì)生命的摯愛和高度的責(zé)任感，傳播健康理念、健康知識(shí)；提供專業(yè)的健康管理服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的健康品，倡導(dǎo)健康生活方式，創(chuàng)造最好的健康生活模式，改善人類健康水平，帶給人類更多幸福！

瑞臣以“健康顧問式會(huì)員制服務(wù)營(yíng)銷”為核心，通過網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心、會(huì)員期刊、會(huì)員店提供健康管理服務(wù)及健康品銷售，集網(wǎng)絡(luò)、電話、會(huì)員期刊、會(huì)員店銷售為一體的新型的、專業(yè)的健康管理服務(wù)及健康品銷售平臺(tái)。

瑞臣以獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷模式獲得快速發(fā)展。2009年，瑞臣旗下的所有業(yè)務(wù)銷售總額從300萬躍升至3000萬元，年增長(zhǎng)率高達(dá)1000%。公司規(guī)劃在未來的兩年內(nèi)規(guī)模達(dá)到員工800人，年銷售額突破2億元，2-5年內(nèi)的年均銷售額增長(zhǎng)400％以上，并爭(zhēng)取于2014年前在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市，打造一個(gè)大型的、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)支持的、新型的、專業(yè)的健康品零售業(yè)態(tài)。

瑞臣于2010年3月整體入駐位于江干區(qū)的杭州東方電子商務(wù)園，擁有整三層樓、近3000平方米的優(yōu)質(zhì)辦公場(chǎng)地，這必將為我們后續(xù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因公司發(fā)展需要，特向社會(huì)各界廣招人才，期待有識(shí)之士加盟。一旦錄用，待遇從優(yōu)。

公司職位在前程無憂、杭州人才網(wǎng)等大型招聘網(wǎng)站均有發(fā)布，歡迎投遞簡(jiǎn)歷。

8、天津德生堂健康管理集團(tuán)

天津德生堂健康管理集團(tuán)創(chuàng)建于1998年，公司圍繞“關(guān)愛生命，體驗(yàn)健康”的宗旨，為社會(huì)傳播健康知識(shí)，提高國(guó)人的健康意識(shí)。以“國(guó)民健康管理”為核心的大生命健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。擁有多家全資子公司，集生活休閑，健康旅游，健康咨詢，汗蒸體驗(yàn)館，醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療器械，保健食品用品等，打造國(guó)民健康管理的第一品牌。公司秉承“誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)，拼搏，進(jìn)取”為企業(yè)文化，依靠科學(xué)管理體系，憑借強(qiáng)大的研發(fā)和市場(chǎng)拓展能力，成為今天保健行業(yè)的領(lǐng)頭雁。力爭(zhēng)成為理性，道德，誠(chéng)信的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者.本公司位于中國(guó).天津.和平區(qū)天津市和平區(qū)，主營(yíng) 托瑪琳，電氣石，自發(fā)熱，鍺玉石OEM 等。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。歡迎惠顧！

9、天獅集團(tuán)泰濟(jì)生健康管理有限公司

天獅集團(tuán)

泰濟(jì)生健康管理有限公司 “泰濟(jì)生健康管理有限公司”坐落于“天獅國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)園”內(nèi)，建筑面積2.8萬平方米，是一家獨(dú)立的大型健康管理機(jī)構(gòu)。擁有國(guó)際一流的設(shè)計(jì)裝修，五星級(jí)的環(huán)境。當(dāng)今世界新型、領(lǐng)先、高端的醫(yī)療保健設(shè)備匯集于此，并保持3年一更新，始終處于世界領(lǐng)先的水平。

“泰濟(jì)生健康管理有限公司”專家云集，聘請(qǐng)著名預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)、健康管理、醫(yī)療美容等方面的中西醫(yī)專家，組成健康管理專家團(tuán)隊(duì)，提供健康查體、咨詢、醫(yī)療康復(fù)、養(yǎng)生保健、健康追蹤等服務(wù)，以“治未病”為目標(biāo)，建立全球卓越的健康管理服務(wù)體系。

10、上海諾康健康信息咨詢管理有限公司

上海諾康健康信息咨詢管理有限公司是一家專業(yè)從事心理、生理、企業(yè)亞健康的診斷、咨詢、解決方案和跟蹤輔導(dǎo)的信息咨詢管理公司。

諾康公司來源于社會(huì)奉獻(xiàn)于社會(huì)，所服務(wù)的客戶有：上海中醫(yī)藥報(bào)、上海奧諾康生物科技有限公司、上海高路醫(yī)藥有限公司、上海悅勝蕪湖制藥廠、蕪湖諾康生物科技有限公司、養(yǎng)生堂連鎖大藥房、健康人醫(yī)療保健有限公司等全國(guó)60多家相關(guān)健康產(chǎn)業(yè)公司，享有國(guó)際聲譽(yù)的的醫(yī)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生物學(xué)專家，并擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)。諾康公司憑借在健康咨詢管理領(lǐng)域的深入研究和不斷進(jìn)取，成為勞動(dòng)部就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心公共營(yíng)養(yǎng)師等職業(yè)崗位培訓(xùn)認(rèn)證授權(quán)考點(diǎn)、培訓(xùn)點(diǎn)，為健康管理行業(yè)的發(fā)展與提升做出不懈地努力。

諾康人共同締造了“成就別人、發(fā)展自我”的服務(wù)理念，為公司創(chuàng)造了良好的運(yùn)營(yíng)氛圍，公司在充分汲取廣闊資源的同時(shí)，致力于培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，諾康公司已成為集健康管理咨詢、培訓(xùn)為一身，不斷開拓進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的專業(yè)性管理顧問公司。立志以強(qiáng)大的專家陣容、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

在“誠(chéng)信、長(zhǎng)久、雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念下，公司將以客戶價(jià)值提升為核心，不斷地整合廣闊資源，持續(xù)提升為客戶服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使我們的服務(wù)客戶攜手諾康相伴成長(zhǎng)，一起飛翔！

11、石家莊大健康科技健康管理有限公司

12、杭州樂康健康管理有限公司

杭州樂康健康管理有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，樂康以提高大眾健康水平和生活品質(zhì)為己任。主要提供電子健康檔案、助診、健康體檢、健康評(píng)估、健康促進(jìn)與干預(yù)、心理輔導(dǎo)、慢病管理、家庭醫(yī)生等服務(wù)，旨在傳播健康管理理念，為個(gè)人、家庭及企業(yè)提供個(gè)性化、多層次、全方位的健康管理服務(wù)。

樂康的服務(wù)團(tuán)隊(duì)由一批全科醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)專家及健康管理師等高素質(zhì)的專業(yè)人才組成，公司管理團(tuán)隊(duì)擁有多年大型健康醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且在健康管理服務(wù)領(lǐng)域擁有卓越的成就。同時(shí)樂康與浙江大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院聯(lián)合開展衛(wèi)生部國(guó)家職業(yè)資格“健康管理師”培訓(xùn),我們將挑選最優(yōu)秀的學(xué)員持證為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。

樂康首創(chuàng)“HCM健康分類管理系統(tǒng)”進(jìn)行個(gè)人健康管理服務(wù)，通過與國(guó)內(nèi)外多所健康研究機(jī)構(gòu)及全國(guó)主要三甲醫(yī)院的合作關(guān)系，建立了完善的客戶服務(wù)平臺(tái)。從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的健康管理服務(wù)。

公司提倡“專業(yè)技術(shù)服務(wù)、創(chuàng)新理念服務(wù)、整合資源服務(wù)”，精心打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的健康服務(wù)品牌。樂康將開創(chuàng)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的健康管理服務(wù)新局面。

樂康宗旨：品質(zhì)生活，樂康為本

樂康理念：以人為本、快樂為本、健康為本 樂康信念：快樂 健康 自然 精彩 樂康使命：快樂健康 從樂康開始

第二篇：企業(yè)管理類短信

企業(yè)管理類短信

1、企業(yè)只有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀的工作人員，并且指導(dǎo)他們，讓他們各展其才；有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任。

2、我們的員工都感覺需要被愛。沒人能堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立得不需要?jiǎng)e人喜歡他，不過管理者一定要 在工作地點(diǎn)尋求尊重。一個(gè)絕對(duì)要得到愛的人將永遠(yuǎn)無法有效地執(zhí)行工作。

3、人不能完全被動(dòng)的工作，要煥發(fā)主動(dòng)精神或主人翁精神，有創(chuàng)造性的工作，而做到這一點(diǎn)僅靠制度是不行的，必須要有新的價(jià)值觀和理念的引導(dǎo)，才有可能產(chǎn)生自覺的行為。因此，在追求卓越管理的過程中，核心就是文化的更新和變革。

4、人性化的工作環(huán)境是任何員工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、愛好和行為方式等，提供使人心情舒暢健康的環(huán)境和條件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，還要有紀(jì)律。

5、員工在公司發(fā)展的最根本動(dòng)力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個(gè)公司都要盡力的為員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，使員工對(duì)自己的工作和企業(yè)忠誠(chéng)，這樣不僅可以為企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。

6、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，鼓勵(lì)高層以資金或自身的人才資本入股，通過適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這對(duì)人才既是一種鼓勵(lì)，又是一種束縛，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。還可以引入股權(quán)激勵(lì)，充分發(fā)揮人才的潛力。Xx與您共勉！

7、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。Xx與您分享！

8、高效的領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)能力最終的考驗(yàn)是能獲得永久的成功，而這就需要不斷地培養(yǎng)未來的接班人。早上好！

9、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面，正如人體。Xx與您分享！

10、曹操用人成功之道：1）真心實(shí)意，以情感人；2）推心置腹，以誠(chéng)待人；3）開誠(chéng)布公，以理服人；

4）言行一致，以信取人；5）令行禁止，以法治人；6）設(shè)身處地，以寬容人；7）揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人；

8）論功行賞，以獎(jiǎng)勵(lì)人。尚澤xx與您分享！

11、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。尚澤xx與您分享！

12、管理智言：目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能量來塑造未來的手段。

13、企業(yè)管理混亂的三大病癥：1）無章可依2）有章不依3）違章不究。Xx與您分享！

14、智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中一定要做到知人善任，將人才放在最合適的位置上。尚澤xx與您分享！

15、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)的差距：中國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)權(quán)謀，世界級(jí)企業(yè)強(qiáng)調(diào)認(rèn)真！Xx與您共勉！

16、人的工作潛力是驚人的，這需要做領(lǐng)導(dǎo)的您運(yùn)用智慧發(fā)揮才能調(diào)動(dòng)部下的情緒，挖掘他們的潛力，這樣奇跡才能成為可能！尚澤xx與您分享。

17、一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的嚴(yán)格要求，是為了幫助員工自覺養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣。疲 塌的工作、渙散的紀(jì)律，會(huì)像慢性毒藥一樣，讓您的企業(yè)建立在沙灘上，漸漸地傾斜、倒塌。只有在講制度的同時(shí)，又給予員工關(guān)心和愛護(hù)，才能真正激發(fā)員工，管好企業(yè)，祝您順心每一天！

18、企業(yè)把員工當(dāng)家，員工就把企業(yè)到家，企業(yè)把員工當(dāng)工具，員工就把企業(yè)當(dāng)?shù)谰?。尚澤xx與您分享！

19、企業(yè)應(yīng)該首先看自己有沒有問題：第一是否戰(zhàn)略失誤；第二是否有盲目擴(kuò)張；第三有沒有公司治理缺陷；第四是不是預(yù)期過于樂觀，做了不結(jié)合實(shí)際的計(jì)劃。企業(yè)家要冷靜理智，不要再硬碰硬，要巧戰(zhàn)。

20、企業(yè)家應(yīng)該有三個(gè)力：洞察力，想象力，執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)家如果沒有洞察力，就不容易發(fā)現(xiàn)商機(jī)。一個(gè)企業(yè)家如果沒有想象力，也不容易做到創(chuàng)新。執(zhí)行力需要我們嚴(yán)格的規(guī)范制度，才能做到持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)造財(cái)富。Xx與您分享！

21、知人善用，擇賢而任。所謂知人，就是考察選準(zhǔn)人才；所謂善用，就是正確的使用人才。所謂擇賢，就是要選擇那些德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏?/p>

22、者；所謂而任，就是將具有德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊呷斡玫街匾墓ぷ鲘徫簧先ィl(fā)揮他們應(yīng)有的智慧與才能。

23、管理規(guī)則有兩層含義：一個(gè)是程序，一個(gè)是制度。程序就是教員工做正確的事，而制度是防止員工做錯(cuò)事。

24、從企業(yè)決策者角度來說，“掌門人”的“三氣”決定了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。大氣：前瞻性和豁達(dá)心態(tài)，才氣：容人之量與識(shí)才，靈氣：人格魅力和藝術(shù)。

25、企業(yè)不僅要經(jīng)常研究你什么、怎么干，而且要經(jīng)常研究創(chuàng)什么，怎么創(chuàng)。一個(gè)缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新的企業(yè)就像無源之水，很快就會(huì)干涸。

26、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心換心。

27、管理人員應(yīng)該帶齊工具上崗：一要戴望遠(yuǎn)鏡，能夠足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待問題；二要帶顯微鏡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；三要帶手術(shù)刀，正確解決現(xiàn)有的各種問題。

28、管理是慎密思考和大膽行事的結(jié)合，管理是一門實(shí)踐的藝術(shù)，管理是生活，有著酸甜苦辣的味道，但無論如何管理的目標(biāo)和核心都是進(jìn)取，管理需要不斷學(xué)習(xí)，永無休止地追求成長(zhǎng)。

29、管理企業(yè)，說到底是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，有了一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍，就能有效地執(zhí)行讓顧客滿意的企業(yè)發(fā)展策略。Xx與您共勉！

30、一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的管理來自一流的制度，有了科學(xué)高效的制度，企業(yè)管理才能做到有法可依，有章可循。企業(yè)員工才能明確什么該做和什么不該做。

31、沒有措施的管理就是空談；沒有計(jì)劃的管理就是空洞；思路決定出路，態(tài)度決定高度，腦袋決定口袋，企圖決定藍(lán)圖，點(diǎn)子決定票子，格局決定結(jié)局。Xx與您分享！管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。尚澤xx以您分享！

32、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。尚澤xx以您分享！

33、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)。Xx與您分享！

34、管理的關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之。尚澤xx與您分享！

35、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。尚澤xx與您分享！

36、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)師最好的福利！尚澤xx與您分享！

37、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。尚澤xx與您分享!

38、做細(xì)節(jié)是為了忘掉細(xì)節(jié)，形成習(xí)慣，戰(zhàn)略決定成敗，習(xí)慣決定卓越。早上好！

39、每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個(gè)細(xì)小的行動(dòng)都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。

只有對(duì)它給予足夠的關(guān)注，修正細(xì)小的偏差企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)?！譅柆敼?。尚澤xx與您分享！

40、創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要做的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)公司。尚澤xx與您分享！

41、要想在這個(gè)微利時(shí)代站穩(wěn)腳跟，并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。——蘋果公司。尚澤xx與您分享！

42、管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細(xì)節(jié)是大樹的枝葉，放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結(jié)不出美麗的果實(shí)——品牌。——JVC公司。尚澤xx與您分享！

43、作為產(chǎn)品，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不舒適的廣告宣傳就能實(shí)現(xiàn)的，真正有效的方法是在細(xì)節(jié)上加以處理。——星巴克公司。尚澤xx與您分享！

44、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存和發(fā)展。——日本東京貿(mào)易公司。尚澤xx與您分享！

45、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就要對(duì)產(chǎn)品的所有零件的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。——奔馳汽車。尚澤xx與您分享！

46、實(shí)際上，企業(yè)能吸引人們的“眼球”、集中消費(fèi)者“注意力”的，往往就是與眾不同的細(xì)節(jié)，而不是其“通用部分”。——豐田公司。尚澤xx與您分享！

47、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)?！猄ONY公司。尚澤xx與您分享！

48、中心企業(yè)存在五大問題：

一、高速成長(zhǎng)掩蓋了管理缺陷；

二、管理理論與管理工具不能有效結(jié)合；三，發(fā)展思路缺位；

四、認(rèn)為制度不重要；

五、缺乏管理優(yōu)化機(jī)制。

49、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是學(xué)習(xí)力，領(lǐng)導(dǎo)力是搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造性的執(zhí)行政策，做出正確決策選擇的能力，這些能力歸根到底取決于學(xué)習(xí)的能力。尚澤xx與您分享！

50、口號(hào)不是目標(biāo)，倡議不是管理，重要是落實(shí)；布置不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關(guān)鍵看結(jié)果。尚澤xx與您分享！

第三篇：企業(yè)管理類論文

企業(yè)管理類

第一段：引用材料

第二段：亮出觀點(diǎn)（中心論點(diǎn)）

成功的企業(yè)家（XX）認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)沒有（），就會(huì)沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的（）就像茫茫大海中得燈塔，為企業(yè)指明向前的方向。著名管理學(xué)家（）認(rèn)為，對(duì)（）已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。從兩位著名企業(yè)家和管理學(xué)家的話中，我們深知（）已經(jīng)被提升到前所未有的高度。

（企業(yè)）因?yàn)橹匾暎ǎ┒碱I(lǐng)了該行業(yè)的主導(dǎo)市場(chǎng)，贏得了客戶和消費(fèi)者的贊口好評(píng)，甚至走出國(guó)門步入世界商業(yè)領(lǐng)先地位，可謂是因?yàn)椋ǎ┑某晒Χ呦蜉x煌的典范。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天（企業(yè)家）獨(dú)樹一幟，注重（）的管理及戰(zhàn)略，搶占先機(jī)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于致勝之高地！如：海爾、聯(lián)想、阿里巴巴、百度等（章瑞敏、柳傳志、馬云、李彥宏）

縱觀失敗企業(yè)的案例，無一不昭示著（）的重要性：三株以龐大的營(yíng)銷占據(jù)國(guó)內(nèi)保健品最大市場(chǎng)，卻因?yàn)闆]有重視（）以至于兵敗如山倒；秦池就業(yè)以2.1憶奪取央視廣告“標(biāo)王”，卻因勾兌酒曝光忽略了企業(yè)的立足之本（）而成為了人們茶余飯后的談資；巨人集團(tuán)飛速礦張卻因?yàn)闆]有抓?。ǎ┒怪查g傾倒。三鹿奶粉、愛多VCD等昨日輝煌一時(shí)的企業(yè)無一不是因?yàn)楹鲆暋⑷笔Я耍ǎ┠酥料嗬^談隱去，給人們留下了無盡的思索。

前車之鑒，后事之師。時(shí)至今日，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到（）的重要性，紛紛聘請(qǐng)外腦為企業(yè)把脈，建立相關(guān)的制度和體制。企業(yè)擁有了（），那么成為企業(yè)界天空耀眼的恒星，也并非難事。

第四篇：管理類的專業(yè)介紹

管理類的專業(yè)介紹

從教育部公布的2442個(gè)本科專業(yè)名單中不難發(fā)現(xiàn)，“專業(yè)細(xì)化”是目前高校專業(yè)設(shè)置的一大趨勢(shì)，管理類專業(yè)上體現(xiàn)得尤為明顯。

可授予管理類學(xué)士學(xué)位的專業(yè)在今年新增專業(yè)中幾乎占近“半壁江山”。其中既有老面孔比如“工商管理”、“人力資源管理”等，還出現(xiàn)了不少新成員，比如“連鎖經(jīng)營(yíng)管理”、“文化產(chǎn)業(yè)管理”、“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”、“會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理”、“物流管理”等，粗算一下有15種之多。喜愛管理類專業(yè)的考生由此擁有更大的選擇空間，專業(yè)細(xì)化、指向性更明確對(duì)學(xué)生就業(yè)更有益處。

A、物流管理(見上文新增專業(yè)之物流管理)；B、文化產(chǎn)業(yè)管理(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法學(xué)院、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、湖南師范大學(xué)等)；C、會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理(沈陽師范大學(xué)等)；D、公共事業(yè)管理(上海大學(xué)、寧波大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)、南京藝術(shù)學(xué)院等)；E、公共管理(國(guó)際關(guān)系學(xué)院等)；城市管理(華東理工大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、蘇州大學(xué)等)；F、旅游管理(大連大學(xué)、江蘇科技大學(xué)、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)等)；G、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理(華東師范大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等)；H、項(xiàng)目管理(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、遼寧大學(xué)等)；物業(yè)管理(武漢大學(xué)等)；I、工程管理(中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、沈陽化工學(xué)院、大連大學(xué)、河北理工大學(xué)輕工學(xué)院等)；J、財(cái)務(wù)管理(中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、華南理工大學(xué)、中國(guó)青年政治學(xué)院、北京印刷學(xué)院、上海大學(xué)、上海金融學(xué)院、上海商學(xué)院、邢臺(tái)學(xué)院等)；K、人力資源管理(上海大學(xué)、上海理工大學(xué)、武漢理工大學(xué)、遼寧大學(xué)、沈陽師范大學(xué))；L、行政管理(河北師范大學(xué)、燕山大學(xué)、天津師范大學(xué)、上海政法學(xué)院、上海金融學(xué)院、南京審計(jì)學(xué)院等)；M、工商管理(華東政法學(xué)院、江蘇工業(yè)學(xué)院等)；N、土地資源管理(上海大學(xué))；O、連鎖經(jīng)營(yíng)管理(上海商學(xué)院)。

第五篇：企業(yè)人力資源有幾大模塊

一、企業(yè)人力資源有幾大模塊，各自內(nèi)容是什么？（簡(jiǎn)答）

答：人力資源有六大模塊，分別是：人力資源規(guī)劃 2招聘與配置 3培訓(xùn)和開發(fā) 4薪酬福利 5績(jī)效管理 6員工關(guān)系

二、績(jī)效考核有哪些方法？（簡(jiǎn)答）4 d: V9 E" l

答：1圖尺度考核法（GRS）2交替排序法（ARM）3配對(duì)比較法（PCM）4強(qiáng)制分布法（FDM）5關(guān)鍵事件法（CIM）6行為等級(jí)考評(píng)法（BARS）7目標(biāo)管理法（MBO）

三、企業(yè)人事工作主要有哪些內(nèi)容？（簡(jiǎn)答）

答：可以繼續(xù)說六大模塊，簡(jiǎn)答就是求才、用才、育才、激才、留才。

四、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)如何參保，如何退保？（詳細(xì)回答）

答：參?！獛в霉?、員工身份證復(fù)印件正反面、填寫社會(huì)保險(xiǎn)登記單、繳費(fèi)卡到區(qū)社保局辦理；退?！獛斯?、填寫社會(huì)保險(xiǎn)登記單、繳費(fèi)卡到區(qū)社保局辦理。（個(gè)人感覺這個(gè)問題有點(diǎn)傻，這種辦事流程真要寫很詳細(xì)嗎？）

五、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)資料需要年審嗎？如果要應(yīng)如何辦理？（詳細(xì)回答）

答：需要年審。年審時(shí)間為每年的10月1日——12月31日。1.《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》正、副本。2.《社會(huì)保險(xiǎn)登記證年檢表》。3.《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本及復(fù)印件。4.《組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證》副本及復(fù)印件。5.上勞動(dòng)年審合格證副本及復(fù)印件。

六、企業(yè)員工增加、減少和退出社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)如何辦理？（詳細(xì)回答）

答：每月5-25日可到區(qū)社保局辦理，填寫相關(guān)表格（感覺和第四題重復(fù)，辦過的人就知道，只是填表格帶資料而已）

七、員工出現(xiàn)工傷公司應(yīng)怎樣處理問題？怎樣辦理工傷保險(xiǎn)報(bào)銷事情？（詳細(xì)回答）答：?jiǎn)T工出現(xiàn)工傷第一時(shí)間先送去治療，安排員工休養(yǎng)。同時(shí)把相關(guān)資料收集，填寫工傷申報(bào)的表格，到區(qū)勞動(dòng)局申報(bào)工傷。遞交資料后，等工傷受理、工傷認(rèn)定、工傷鑒定。最后按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠付。

八、女員工懷孕了，要請(qǐng)產(chǎn)假，公司應(yīng)辦理怎樣內(nèi)容？（詳細(xì)回答）

答：按公司流程，先出示相關(guān)證明，填寫請(qǐng)假單，領(lǐng)導(dǎo)批示；產(chǎn)假期為90天，產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天，多胎、難產(chǎn)增加15天。產(chǎn)假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為正常出勤工資。社會(huì)保險(xiǎn)的女員工還可申請(qǐng)生育保險(xiǎn)津貼。

九、女員工生育后，公司應(yīng)如何辦理生育保險(xiǎn)費(fèi)報(bào)銷問題？（詳細(xì)回答）

答：綜合保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)不同。綜合保險(xiǎn)到區(qū)醫(yī)保辦辦理住院醫(yī)療賠付；社會(huì)保險(xiǎn)到社保局辦理生育保險(xiǎn)津貼。（具體操作流程不寫了）

十、員工出現(xiàn)重大疾病時(shí)，公司應(yīng)如何處理？應(yīng)如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用？（詳細(xì)回答）答：?jiǎn)T工出現(xiàn)重大疾病，首先確定其醫(yī)療期，參見《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》。規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用：確定合同到期時(shí)間，與員工達(dá)成協(xié)議。也可按《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》支付補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)后解除合同。（個(gè)人認(rèn)為真正規(guī)避應(yīng)在平時(shí)多為員工體檢、倡導(dǎo)健康的生活理念）

十一、正規(guī)辦理勞動(dòng)合同全過程是怎樣的？（詳細(xì)回答）

答：

1、制作范本

2、組織簽訂

3、簽訂勞動(dòng)合同

4、勞動(dòng)合同鑒證

十二、按國(guó)家規(guī)定企業(yè)用工要到勞動(dòng)部門交費(fèi)用嗎？如果要?jiǎng)t交什么項(xiàng)目，交多少（詳細(xì)回答）？

答：要交費(fèi)嗎。不曉得這個(gè)唉，檔案管理費(fèi)算不算？一人20元/月。

十三、什么叫未成年工？什么叫童工？企業(yè)可以用童工嗎？企業(yè)可以用未成年工嗎？如果企業(yè)可以用未成年工，企業(yè)應(yīng)辦理什么手續(xù)？（詳細(xì)回答）

答：未成年工是指年滿16歲但不滿18歲的工人；童工是指未滿16周歲的少年工人。企業(yè)不可用童工。企業(yè)用未成年工，需注意《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》中的規(guī)定，不得安排從事過重、有毒、有害的勞動(dòng)或者危險(xiǎn)作業(yè)。（辦理手續(xù)，一般簽訂用工協(xié)議，不知道對(duì)不對(duì)）

十四、武漢最低保障工資是多少？當(dāng)員工工資低于此工資時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何處理？（詳細(xì)回答）

否則不會(huì)勝訴）

答： 900元，企業(yè)工資低于此工資，應(yīng)及時(shí)調(diào)整薪資。

十五、如何開除違紀(jì)或達(dá)不到公司要求的員工？開除員工公司應(yīng)如何減少或不支付補(bǔ)償金？（詳細(xì)回答）

答：試用期內(nèi)的，可提供試用期未達(dá)到考核要求的證據(jù)，進(jìn)行開除；合同期內(nèi)的，需違反重大錯(cuò)誤后方可開除，同時(shí)需要書面證據(jù)。開除員工應(yīng)提前一個(gè)月通知員工，補(bǔ)償金按工作時(shí)間不滿半年的支付半個(gè)月。不支付補(bǔ)償金需證明員工違反了公司的條例，如員工守則的部分，要規(guī)定更明確詳細(xì)，且讓員工簽字。（目前勞動(dòng)法偏向個(gè)人，因此開除員工的證據(jù)需非常確鑿，十六、如何解除或續(xù)約勞動(dòng)合同到期員工的合同關(guān)系？（詳細(xì)回答）

答：解除勞動(dòng)合同到期員工，需提前一個(gè)月告知員工，發(fā)出不續(xù)簽勞動(dòng)合同的通知；續(xù)約也應(yīng)在一個(gè)月前發(fā)出續(xù)簽合同的通知，如員工不愿意續(xù)簽，則請(qǐng)員工上交離職單。續(xù)簽合同發(fā)

放給員工后，請(qǐng)員工簽署勞動(dòng)合同簽收單，發(fā)出的合同超過七天未簽訂則失效。

十七、國(guó)家規(guī)定的各類假期是怎樣的？在國(guó)家規(guī)定的各類假期中員工工資是怎樣算的？（詳細(xì)回答）

答：國(guó)家規(guī)定的假期有11天法定節(jié)假日，員工工資按3倍日薪計(jì)算。另有規(guī)定部分公民假期，如婦女節(jié)等，但如未休假，也不算作加班工資。

十八、如何做公司的人力資源規(guī)劃？（詳細(xì)回答）

答：（這個(gè)問題不知道怎樣回答。）1對(duì)公司人力進(jìn)行盤點(diǎn)，了解主要工作內(nèi)容。2制定崗位說明書、崗位職責(zé)，編制公司組織架構(gòu)3對(duì)組織架構(gòu)缺少的人員進(jìn)行招聘計(jì)劃，然后進(jìn)行招聘渠道的刪選4制訂公司的薪酬福利制度，加入績(jī)效考核內(nèi)容5做好員工關(guān)系管理，增加公司文化的宣導(dǎo)6員工培訓(xùn)與晉升相關(guān)制度

十九、招聘渠道有哪些？如何進(jìn)行招聘？（重點(diǎn)回答如何招聘普工、技術(shù)和中高級(jí)人才）（詳細(xì)回答）!

答：招聘渠道有：1 網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣告投放招聘2招聘會(huì) 3員工內(nèi)部推薦4ZF部門協(xié)助5中介公司、獵頭6勞動(dòng)力市場(chǎng)普工招聘：1346技術(shù)和中高級(jí)人才招聘：125

二十、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，檔案如何處理？戶籍成為武漢戶籍，企業(yè)應(yīng)辦理怎樣的手續(xù)？（詳細(xì)回答）

答：應(yīng)屆生檔案從學(xué)校轉(zhuǎn)入用人單位。（武漢戶籍的部分不回答了，各地略有不同吧）二

十一、勞動(dòng)仲裁個(gè)人和企業(yè)分別怎樣辦理？勞動(dòng)仲裁過程是怎樣的？（詳細(xì)回答）答：申訴人——申訴——立案——調(diào)解——開庭審理——裁決

企業(yè)——收到申訴通知——申訴——立案——調(diào)解——開庭審理——裁決

二十二、企業(yè)因生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行《勞動(dòng)法》第三十六條和第三十八條規(guī)定，企業(yè)想實(shí)行其他工作和休息辦法，企業(yè)應(yīng)辦理怎樣的合法手續(xù)？（詳細(xì)回答）

答：可申請(qǐng)辦理不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制，提出申請(qǐng)——社保局審批——企業(yè)執(zhí)行。

二十三、怎樣成立合法的工會(huì)？（詳細(xì)回答）

答：參照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》

二十四、怎樣辦理合法的集體《勞動(dòng)合同》（詳細(xì)回答）？

答：集體合同需由職工代表與用人單位先行協(xié)商合同草案，經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論通過； 集體合同簽訂后應(yīng)當(dāng)報(bào)送勞動(dòng)行政部門，勞動(dòng)行政部門自收到集體合同之日起15日內(nèi)未提出異議的，集體合同即行生效。

二十五、公司如何進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)？（詳細(xì)回答）

答：1培訓(xùn)需求分析 2管理人員的培訓(xùn)目標(biāo) 3培訓(xùn)效果的反饋及改善 4培訓(xùn)后的考核 5考核后數(shù)據(jù)的運(yùn)用

二十六、如何進(jìn)行績(jī)效管理？（詳細(xì)回答）

答：1績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 2與員工溝通，建立初步考核目標(biāo)3考核試打分4確定考核指標(biāo)5實(shí)行績(jī)效考核6考核數(shù)據(jù)分析7修改考核指標(biāo)（循環(huán)）

二十七、如何進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理？（詳細(xì)回答）

答： 主要是合同、協(xié)議的管理。分清用工的種類。

二十八、如何進(jìn)行薪酬福利管理？（詳細(xì)回答）

答:（感覺要寫很多，太瑣碎了，略了，嘿嘿）

二十九、請(qǐng)簡(jiǎn)述處理違紀(jì)員工的過程？（詳細(xì)回答）

答：?jiǎn)T工違紀(jì)，首先了解當(dāng)時(shí)情況，并拿到書面證據(jù)。其次，與員工溝通，讓其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，開具懲罰單，請(qǐng)員工簽字確認(rèn)。最后證據(jù)留檔，告誡員工下次再犯的懲罰措施。如違紀(jì)嚴(yán)重，可考慮開除員工。

三

十、當(dāng)你的下屬不太服從你管理時(shí)應(yīng)如何解決？（詳細(xì)回答）

答：首先，溝通解決，詳細(xì)了解下屬為何不服從；其次，明確告知下屬的工作內(nèi)容，并給出目標(biāo)。如未達(dá)到，則進(jìn)行懲罰。若仍不服從，則考慮開除?？偟膩碇v，先禮后兵，恩威并施。6三

十六、怎樣辨別身份證真?zhèn)?？（詳?xì)回答）

答：全國(guó)公民身份信息核查服務(wù)，可網(wǎng)上查詢.cn。手機(jī)查詢法:用應(yīng)查詢的姓名、身份證號(hào)碼，發(fā)送到10695110。

三

十七、怎樣辨別畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證和職稱證的真?zhèn)?？（詳?xì)回答）

答：網(wǎng)上查詢

三

十一、如何管理好你的團(tuán)隊(duì)？（詳細(xì)回答）

答：（回答這個(gè)問題有點(diǎn)汗，目前團(tuán)隊(duì)加我才3人=。=）首先，明確告知團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和目標(biāo)，告知團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行合理分配，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。其次，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員予以關(guān)心和幫助（生活和工作），重視員工晉升和發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性。最后，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，指出不足和優(yōu)點(diǎn)，要求改進(jìn)。

三

十二、請(qǐng)寫一份關(guān)于任命張輝為生產(chǎn)部經(jīng)理的文章？（簡(jiǎn)要回答）

答：人事任命由于公司業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)任命張輝為公司生產(chǎn)部經(jīng)理。任期二年。此人事任命自2010年5月1日起生效。人力資源部

三

十三、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份“人事行政經(jīng)理”的工作指導(dǎo)書。（詳細(xì)回答）

答：工作指導(dǎo)書：1衛(wèi)生、消防、ISO的相關(guān)事務(wù)處理 2宿舍、用車、辦公用品、接待事務(wù)的處理3公司檔案的管理工作 4負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考評(píng)等相關(guān)事務(wù)5公司文件收發(fā)、會(huì)議記錄等文書類事務(wù)6其他突發(fā)的需外部協(xié)調(diào)事務(wù)

三

十六、怎樣辨別身份證真?zhèn)?？（詳?xì)回答）

答：全國(guó)公民身份信息核查服務(wù)，可網(wǎng)上查詢.cn。手機(jī)查詢法:用應(yīng)查詢的姓名、身份證號(hào)碼，發(fā)送到10695110。

三

十七、怎樣辨別畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證和職稱證的真?zhèn)?？（詳?xì)回答）

答：網(wǎng)上查詢

七、員工出現(xiàn)工傷公司應(yīng)怎樣處理問題？怎樣辦理工傷保險(xiǎn)報(bào)銷事情？（詳細(xì)回答）答：?jiǎn)T工出現(xiàn)工傷第一時(shí)間先送去治療，安排員工休養(yǎng)。同時(shí)把相關(guān)資料收集，填寫工傷申報(bào)的表格，到區(qū)勞動(dòng)局申報(bào)工傷。遞交資料后，等工傷受理、工傷認(rèn)定、工傷鑒定。最后按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠付。

補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：

1、單位一定要在工傷事故發(fā)生之日起30日內(nèi)向勞動(dòng)部門申報(bào)，如過了這個(gè)期限，雖然不會(huì)影響認(rèn)定結(jié)果，但所有的費(fèi)用都要企業(yè)承擔(dān)了。同時(shí)在制度上一定要告知員工，只要在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)發(fā)生傷害事故，無論是否需要治療，都要及時(shí)上報(bào)。有些員工傷了，可是當(dāng)時(shí)沒什么感覺，也沒有治療，過了一些日子才要求申請(qǐng)工傷。這樣就麻煩了，一是難以還原傷害事故現(xiàn)場(chǎng)，二是過了一個(gè)月申報(bào)期限。

2視情況及時(shí)報(bào)警，一些可能涉及是否違反治安管理處罰條例、道路交通安全法的情形，一定要請(qǐng)ZF部門介入，而且有些自殺、自殘的情況也要注意。（也要教育員工出了交通事故及時(shí)報(bào)警，一些外出、上下班途中發(fā)生機(jī)動(dòng)車傷害事故，如因報(bào)警、調(diào)解、責(zé)任認(rèn)定材料不齊全導(dǎo)致不能認(rèn)定為工傷的，企業(yè)和員工都虧大了）。

報(bào)銷要注意：1最好一次性申請(qǐng)報(bào)銷結(jié)算，最好是治療完全結(jié)束之后，否則企業(yè)容易吃虧；2明確哪些是需要先做傷殘鑒定或職業(yè)病鑒定的。

其它：入職前調(diào)查清楚員工是否有職業(yè)病史或接觸有毒有害物質(zhì)史等等。

工傷休息期間工資支付的相關(guān)規(guī)定有哪些，自己心里要清楚。

答：如人認(rèn)定工商應(yīng)具備2、3條件，即從事與公司有益工作即可認(rèn)定，在操作中一般員工都會(huì)找處和企業(yè)相關(guān)事由

43答：具備幾個(gè)要件機(jī)動(dòng)車傷害、上下班途中（時(shí)間吻合、必經(jīng)之路），實(shí)踐中也有隨繞路

但符合情理的認(rèn)定判例。所以千萬別被電動(dòng)車撞，冤啊?。?/p>

第十四條 職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

（一）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

（二）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（三）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

（四）患職業(yè)病的；

（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

（六）在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。