第一篇：企業(yè)管理類面試題

企業(yè)管理類面試題

1、今天天氣不錯，你是怎么來公司的，路上還順利吧？

2、先自我介紹一下吧

3、大學(xué)生的核心競爭力就是與其他大學(xué)生素質(zhì)的區(qū)別，分析自己的特長所在，并說出和周圍同學(xué)的不同之處，或擁有哪方面的特殊技能，讓人對你印象深刻，覺得你與眾不同，告訴 我們?yōu)槭裁匆赣媚悖?/p>

4、一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？（在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度）；

5、既然你是來應(yīng)聘管理職務(wù)的，那請談?wù)勀J(rèn)為“管理”究竟是什么？你認(rèn)為好的管理最需要的是什么？（測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合）；

6、您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？（優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的）；

7、誰曾經(jīng)給你最大的影響？

8、開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員？

9、當(dāng)工作結(jié)果令你無法接受時，你通常會如何對待下屬？

10、從現(xiàn)在開始算，未來的五年，你想自己成為什么樣子？

11、什么是你最大的成就?并說說你成功的因素？

12、假如你和上司的觀點不一致，你該怎么做？

13、你是一個自信的人嗎？我看你剛才表現(xiàn)得很不自信?。浚▔毫γ嬖嚕?/p>

14、你的親人和朋友是如何評價你的，你認(rèn)為客觀嗎？

15、你在學(xué)校擔(dān)任什么職務(wù)，有什么困擾你的問題嗎？從中又得到了什么？

16、你怎么處理與他人的矛盾？

17、一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？（在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度）；

18、你怎么看待現(xiàn)在考證熱問題？

19、你認(rèn)為學(xué)歷重要還是經(jīng)驗重要？

20、你找工作時，最重要的考慮因素是什么？

21、請你談?wù)勀阕陨淼牟蛔悖?/p>

22、你認(rèn)為作為你個管理者最應(yīng)該具備什么素質(zhì)？

23、你有什么業(yè)余愛好？

24、談?wù)勀愕募彝デ闆r？

25、談?wù)勀愕囊淮问〗?jīng)驗

26、如果錄用你，你將如何開展工作？

27、你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任我們的工作？

28、你希望與什么樣的上級共事？

29、你能為我們做些什么？

30、你最低薪金是多少??？

31、為什么NBA會成為世界上如此盛大的體育賽事？為什么全世界的人為會NBA歡呼？請你從NBA精神的角度進(jìn)行分析

32、周杰倫《稻香》MV）看過沒，歌詞中有“如果對這個世界你有太多的埋怨，跌倒了就不敢繼續(xù)往前走”歌曲表達(dá)了對生活飽受壓力的群體的一種關(guān)懷，“回家吧回到最初的美好”是歌曲表達(dá)的一種理想，假如你現(xiàn)在遇到和視頻中的主人一樣的失業(yè)困境，你打算如何選擇？

33、你組織一個專家會，專家吵起來了，離開了會場，你怎么辦？

34、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“刺猬理論”，在寒風(fēng)瑟瑟的晚上，有兩只很困倦的刺猬，它們想相互依偎取暖睡覺，但身上都是刺，它們就想做個實驗，兩只刺猬保持一定的距離，但天氣太冷了，兩只刺猬還是覺得很冷，后來經(jīng)過了不斷的努力實驗，兩只刺猬終于找到了合適自己的位置，既能取暖又能不刺到對方，于是舒服的睡覺了，結(jié)合實際工作，談?wù)剬@一故事的理解。

35、假如有這么一個場景：在一個漆黑的夜晚,有4個女人要在17分鐘內(nèi)通過一座橋,她們只有一個手電筒,手電筒需要傳來傳去.她們過橋的速度分別是:

第一個女人1分鐘；第二個女人2分鐘

第三個女人5分鐘；第四個女人10分鐘

她們一次最多可以通過兩個,而且通過的速度由較低的那個女人的速度來決定,例如第一個女人和第四個女人一起過橋,那么需要10分鐘,然后第四個女人再把手電筒傳回去需要10分鐘,這就是20分鐘超過

了17分鐘,問她們到底怎么樣可以在規(guī)定的時間內(nèi)通過這座橋.36、每個飛機(jī)只有一個油箱，飛機(jī)之間可以相互加油(注意是相互，沒有加油機(jī))，一箱油可供一架飛機(jī)繞地球飛半圈。

問：為使至少一架飛機(jī)繞地球一圈回到起飛時的飛機(jī)場，至少需要出動幾架飛機(jī)?

(所有飛機(jī)從同一機(jī)場起飛，而且必須安全返回機(jī)場，不允許中途降落，中間沒有飛機(jī)場)

37、一個風(fēng)雪交加的晚上，一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn)，這位客戶住在山頂上大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達(dá)的最后期限馬上就要到了！于是這位員工當(dāng)機(jī)立斷，在沒有請示公司的情況下自己作主雇了一架直升飛機(jī)，并且自己用信用卡支付了所有費用，把包裹送了上去?？蛻舾袆尤f分，馬上向當(dāng)?shù)孛襟w通報了這件事，于是這家公司聲名大振。

問題：

1、評價這位員工的行為

2、分析這個案例中折射出的該公司管理文化與制度。

3、如果你是經(jīng)理，如何處理此事？

管理游戲：分兩組，每組自編自填自譜一首歌曲，不能抄襲其他歌曲旋律、歌詞等，否則視為作弊，取消資格。

第二篇：企業(yè)管理類短信

企業(yè)管理類短信

1、企業(yè)只有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀的工作人員，并且指導(dǎo)他們，讓他們各展其才；有效的管理者，會為事情的結(jié)果負(fù)起個人的責(zé)任。

2、我們的員工都感覺需要被愛。沒人能堅強(qiáng)獨立得不需要別人喜歡他，不過管理者一定要 在工作地點尋求尊重。一個絕對要得到愛的人將永遠(yuǎn)無法有效地執(zhí)行工作。

3、人不能完全被動的工作，要煥發(fā)主動精神或主人翁精神，有創(chuàng)造性的工作，而做到這一點僅靠制度是不行的，必須要有新的價值觀和理念的引導(dǎo)，才有可能產(chǎn)生自覺的行為。因此，在追求卓越管理的過程中，核心就是文化的更新和變革。

4、人性化的工作環(huán)境是任何員工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、愛好和行為方式等，提供使人心情舒暢健康的環(huán)境和條件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，還要有紀(jì)律。

5、員工在公司發(fā)展的最根本動力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個公司都要盡力的為員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，使員工對自己的工作和企業(yè)忠誠，這樣不僅可以為企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。

6、在企業(yè)經(jīng)營過程中，鼓勵高層以資金或自身的人才資本入股，通過適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這對人才既是一種鼓勵，又是一種束縛，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。還可以引入股權(quán)激勵，充分發(fā)揮人才的潛力。Xx與您共勉！

7、企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。Xx與您分享！

8、高效的領(lǐng)導(dǎo)者都意識到，領(lǐng)導(dǎo)能力最終的考驗是能獲得永久的成功，而這就需要不斷地培養(yǎng)未來的接班人。早上好！

9、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面，正如人體。Xx與您分享！

10、曹操用人成功之道：1）真心實意，以情感人；2）推心置腹，以誠待人；3）開誠布公，以理服人；

4）言行一致，以信取人；5）令行禁止，以法治人；6）設(shè)身處地，以寬容人；7）揚人責(zé)己，以功歸人；

8）論功行賞，以獎勵人。尚澤xx與您分享！

11、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。尚澤xx與您分享！

12、管理智言：目標(biāo)并非命運，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能量來塑造未來的手段。

13、企業(yè)管理混亂的三大病癥：1）無章可依2）有章不依3）違章不究。Xx與您分享！

14、智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我們企業(yè)的經(jīng)營過程中一定要做到知人善任，將人才放在最合適的位置上。尚澤xx與您分享！

15、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊的差距：中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)權(quán)謀，世界級企業(yè)強(qiáng)調(diào)認(rèn)真！Xx與您共勉！

16、人的工作潛力是驚人的，這需要做領(lǐng)導(dǎo)的您運用智慧發(fā)揮才能調(diào)動部下的情緒，挖掘他們的潛力，這樣奇跡才能成為可能！尚澤xx與您分享。

17、一個企業(yè)對員工的嚴(yán)格要求，是為了幫助員工自覺養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣。疲 塌的工作、渙散的紀(jì)律，會像慢性毒藥一樣，讓您的企業(yè)建立在沙灘上，漸漸地傾斜、倒塌。只有在講制度的同時，又給予員工關(guān)心和愛護(hù)，才能真正激發(fā)員工，管好企業(yè)，祝您順心每一天！

18、企業(yè)把員工當(dāng)家，員工就把企業(yè)到家，企業(yè)把員工當(dāng)工具，員工就把企業(yè)當(dāng)?shù)谰?。尚澤xx與您分享！

19、企業(yè)應(yīng)該首先看自己有沒有問題：第一是否戰(zhàn)略失誤；第二是否有盲目擴(kuò)張；第三有沒有公司治理缺陷；第四是不是預(yù)期過于樂觀，做了不結(jié)合實際的計劃。企業(yè)家要冷靜理智，不要再硬碰硬，要巧戰(zhàn)。

20、企業(yè)家應(yīng)該有三個力：洞察力，想象力，執(zhí)行力。一個企業(yè)家如果沒有洞察力，就不容易發(fā)現(xiàn)商機(jī)。一個企業(yè)家如果沒有想象力，也不容易做到創(chuàng)新。執(zhí)行力需要我們嚴(yán)格的規(guī)范制度，才能做到持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)造財富。Xx與您分享！

21、知人善用，擇賢而任。所謂知人，就是考察選準(zhǔn)人才；所謂善用，就是正確的使用人才。所謂擇賢，就是要選擇那些德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏?/p>

22、者；所謂而任，就是將具有德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊呷斡玫街匾墓ぷ鲘徫簧先?，發(fā)揮他們應(yīng)有的智慧與才能。

23、管理規(guī)則有兩層含義：一個是程序，一個是制度。程序就是教員工做正確的事，而制度是防止員工做錯事。

24、從企業(yè)決策者角度來說，“掌門人”的“三氣”決定了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。大氣：前瞻性和豁達(dá)心態(tài)，才氣：容人之量與識才，靈氣：人格魅力和藝術(shù)。

25、企業(yè)不僅要經(jīng)常研究你什么、怎么干，而且要經(jīng)常研究創(chuàng)什么，怎么創(chuàng)。一個缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新的企業(yè)就像無源之水，很快就會干涸。

26、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心換心。

27、管理人員應(yīng)該帶齊工具上崗：一要戴望遠(yuǎn)鏡，能夠足夠長遠(yuǎn)地看待問題；二要帶顯微鏡，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；三要帶手術(shù)刀，正確解決現(xiàn)有的各種問題。

28、管理是慎密思考和大膽行事的結(jié)合，管理是一門實踐的藝術(shù)，管理是生活，有著酸甜苦辣的味道，但無論如何管理的目標(biāo)和核心都是進(jìn)取，管理需要不斷學(xué)習(xí)，永無休止地追求成長。

29、管理企業(yè)，說到底是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，有了一支職業(yè)化的員工隊伍，就能有效地執(zhí)行讓顧客滿意的企業(yè)發(fā)展策略。Xx與您共勉！

30、一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的管理來自一流的制度，有了科學(xué)高效的制度，企業(yè)管理才能做到有法可依，有章可循。企業(yè)員工才能明確什么該做和什么不該做。

31、沒有措施的管理就是空談；沒有計劃的管理就是空洞；思路決定出路，態(tài)度決定高度，腦袋決定口袋，企圖決定藍(lán)圖，點子決定票子，格局決定結(jié)局。Xx與您分享！管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。尚澤xx以您分享！

32、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。尚澤xx以您分享！

33、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)。Xx與您分享！

34、管理的關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之。尚澤xx與您分享！

35、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。尚澤xx與您分享！

36、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)師最好的福利！尚澤xx與您分享！

37、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。尚澤xx與您分享!

38、做細(xì)節(jié)是為了忘掉細(xì)節(jié)，形成習(xí)慣，戰(zhàn)略決定成敗，習(xí)慣決定卓越。早上好！

39、每一個微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個細(xì)小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。

只有對它給予足夠的關(guān)注，修正細(xì)小的偏差企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)?！譅柆敼?。尚澤xx與您分享！

40、創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要做的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。——美國國際農(nóng)機(jī)公司。尚澤xx與您分享！

41、要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路?！O果公司。尚澤xx與您分享！

42、管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細(xì)節(jié)是大樹的枝葉，放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結(jié)不出美麗的果實——品牌?！狫VC公司。尚澤xx與您分享！

43、作為產(chǎn)品，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不舒適的廣告宣傳就能實現(xiàn)的，真正有效的方法是在細(xì)節(jié)上加以處理?！前涂斯尽Ｉ袧蓌x與您分享！

44、21世紀(jì)的競爭是細(xì)節(jié)的競爭。只有把每一個細(xì)節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發(fā)展?！毡緰|京貿(mào)易公司。尚澤xx與您分享！

45、實現(xiàn)高質(zhì)量就要對產(chǎn)品的所有零件的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢測，保證企業(yè)基業(yè)長青?！捡Y汽車。尚澤xx與您分享！

46、實際上，企業(yè)能吸引人們的“眼球”、集中消費者“注意力”的，往往就是與眾不同的細(xì)節(jié)，而不是其“通用部分”?！S田公司。尚澤xx與您分享！

47、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)?！猄ONY公司。尚澤xx與您分享！

48、中心企業(yè)存在五大問題：

一、高速成長掩蓋了管理缺陷；

二、管理理論與管理工具不能有效結(jié)合；三，發(fā)展思路缺位；

四、認(rèn)為制度不重要；

五、缺乏管理優(yōu)化機(jī)制。

49、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是學(xué)習(xí)力，領(lǐng)導(dǎo)力是搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造性的執(zhí)行政策，做出正確決策選擇的能力，這些能力歸根到底取決于學(xué)習(xí)的能力。尚澤xx與您分享！

50、口號不是目標(biāo)，倡議不是管理，重要是落實；布置不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關(guān)鍵看結(jié)果。尚澤xx與您分享！

第三篇：企業(yè)管理類論文

企業(yè)管理類

第一段：引用材料

第二段：亮出觀點（中心論點）

成功的企業(yè)家（XX）認(rèn)為，一個企業(yè)沒有（），就會沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的（）就像茫茫大海中得燈塔，為企業(yè)指明向前的方向。著名管理學(xué)家（）認(rèn)為，對（）已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。從兩位著名企業(yè)家和管理學(xué)家的話中，我們深知（）已經(jīng)被提升到前所未有的高度。

（企業(yè)）因為重視（）而占領(lǐng)了該行業(yè)的主導(dǎo)市場，贏得了客戶和消費者的贊口好評，甚至走出國門步入世界商業(yè)領(lǐng)先地位，可謂是因為（）的成功而走向輝煌的典范。在競爭白熱化的今天（企業(yè)家）獨樹一幟，注重（）的管理及戰(zhàn)略，搶占先機(jī)，使企業(yè)在競爭中處于致勝之高地！如：海爾、聯(lián)想、阿里巴巴、百度等（章瑞敏、柳傳志、馬云、李彥宏）

縱觀失敗企業(yè)的案例，無一不昭示著（）的重要性：三株以龐大的營銷占據(jù)國內(nèi)保健品最大市場，卻因為沒有重視（）以至于兵敗如山倒；秦池就業(yè)以2.1憶奪取央視廣告“標(biāo)王”，卻因勾兌酒曝光忽略了企業(yè)的立足之本（）而成為了人們茶余飯后的談資；巨人集團(tuán)飛速礦張卻因為沒有抓住（）而使之瞬間傾倒。三鹿奶粉、愛多VCD等昨日輝煌一時的企業(yè)無一不是因為忽視、缺失了（）乃至相繼談隱去，給人們留下了無盡的思索。

前車之鑒，后事之師。時至今日，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到（）的重要性，紛紛聘請外腦為企業(yè)把脈，建立相關(guān)的制度和體制。企業(yè)擁有了（），那么成為企業(yè)界天空耀眼的恒星，也并非難事。

第四篇：企業(yè)管理類中文簡歷

ABC

女 中共黨員

北京**大學(xué)***信箱 100***

（010）12345678 1333333333

3abc@hotmail.com

教育背景

2005.9?2007.7 企業(yè)管理專業(yè)碩士 北京**大學(xué)（排名：4/37）主修課程：人力資源開發(fā)與管理、薪酬管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

2001.9-2005.7 市場營銷專業(yè)本科 北京**大學(xué)（排名：3/100）

主修課程：市場營銷、消費者行為學(xué)、市場調(diào)研、組織行為學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)會計、商務(wù)英語、企業(yè)物流、供應(yīng)鏈管理等。

實踐經(jīng)驗

2006.11?今 薪酬調(diào)研專員 ******公司

電話確認(rèn)報名客戶基本信息，審核調(diào)查問卷，運用SpSS等專業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理并完善調(diào)查流程。全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程；提高了人際理解及溝通、問題解決、壓力承擔(dān)等能力；鍛煉了管理和指導(dǎo)團(tuán)隊成員協(xié)同工作的能力。

2006.6-2006.10 撰寫《掉渣燒餅火爆現(xiàn)象的4pS分析》報告

針對2005年前土家族掉渣燒餅連鎖店風(fēng)靡一時的現(xiàn)象，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷手段四個方面對其火爆的原因加以分析，并預(yù)測了該種連鎖店的未來前景。運用了營銷學(xué)基本理論，實踐了營銷調(diào)研方法。

2006.3-2006.5 咨詢助理 ****咨詢公司

協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行電話訪問，資料整理和分析；撰寫項目報告。掌握了電話訪問的技巧，熟悉了咨詢項目的運作流程。

2006.1?2006.3 撰寫《銷售隊伍管理》一書的兩章

查閱銷售管理及人力資源管理類文獻(xiàn)近50篇，撰寫《銷售人員招聘與選拔》和《銷售人員的培訓(xùn)》兩章。提高了資料分析和寫作能力。

校內(nèi)工作

2002-2006 研究生會體育部委員、團(tuán)支部書記

增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

榮譽(yù)獎勵

2006.11 校三好研究生

2005.6 北京市優(yōu)秀畢業(yè)生

2004.11 社會工作獎學(xué)金

2004.7 國際企業(yè)挑戰(zhàn)賽模擬二等獎

2002-2004 連續(xù)三年校三好學(xué)生

2002-2004 連續(xù)三年學(xué)習(xí)獎學(xué)金

2002-2004 連續(xù)三年院優(yōu)秀團(tuán)員

個人技能

英語水平：六級 560分

計算機(jī)水平：國家二級（C語言）

熟練使用office軟件，會使用ERp軟件

自我評價

真誠、內(nèi)斂、專注

優(yōu)秀的思維、溝通和學(xué)習(xí)能力

良好的團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊管理潛力

第五篇：企業(yè)網(wǎng)管面試題

筆試試題

1.請寫出568A的線序（接觸網(wǎng)絡(luò)第一天就應(yīng)該會的，只要你掐過，想都能想出來）

答：

標(biāo)準(zhǔn)568A：綠白-1，綠-2，橙白-3，藍(lán)-4，藍(lán)白-5，橙-6，棕白-7，棕-8 標(biāo)準(zhǔn)568B：橙白-1，橙-2，綠白-3，藍(lán)-4，藍(lán)白-5，綠-6，棕白-7，棕-8

2.Windows XP每個分區(qū)下都包含一個System Volume Information 名的隱藏目錄是做什么的？（用戶說自己C磁盤容量丟啦你第一反映就是這個，之后pagefile.sys）

答：System Volume Information中文名稱可以翻譯為“系統(tǒng)卷標(biāo)信息”，它存儲著系統(tǒng)還原的備份信息。關(guān)閉系統(tǒng)還原功能就可以讓該文件夾容量變小，并不會增長。如果非要刪除需使用Administrator賬戶登錄，然后再進(jìn)行刪除。這是WinXP自動生成的文件夾，您的計算機(jī)的每個分區(qū)上都有一個 System Volume Information 文件夾。pagefile.sys是Windows下的一個虛擬內(nèi)存，它的作用與物理內(nèi)存基本相似，但它是作為物理內(nèi)存的“后備力量”而存在的

3.請寫出下列服務(wù)使用的默認(rèn)端口 pop3smtp，DNS，windows遠(yuǎn)程終端，DHCP服務(wù)________.（本來想考netstat-an 命令的）

答：ftp:21 ssh:22 telnet:23 DHCP：67，68 mail:25 110 143 pop3:110 109 smtp:25 DNS:53 http:80 snmp:161 udp oracle:1521 mysql:3306 sql:1421 tomcat:8080 8009 windows遠(yuǎn)程終端 3389 4.你在局域網(wǎng)內(nèi)想獲得IP 192.168.1.2 的MAC，在XP系統(tǒng)的命令提示符中如何操作？

答：arp –a ARP(Address Resolution Protocol)是地址解析協(xié)議，一種將IP 地址轉(zhuǎn)化成物理地址的協(xié)議 nbtstat-a ip getmac ipconfig/all 5.將FAT32轉(zhuǎn)換為NTFS分區(qū)的命令是（B）

A、Convert D: /fs:FAT

B、Convert d: /fs:NTFS C、Chang C: /fs:NTFS

D、Chang C: /fs:FAT 6.網(wǎng)卡MAC地址長度是（D）個二進(jìn)制位。

A、12 B、6 C、24 D、48 7.查看編輯本地策略,可以在開始/運行中輸入（B）（WIN設(shè)置的基礎(chǔ)之后是注冊表）

A、edit.MSC B、gpedit.msc C、regedit32 D、regedit 8.手動更新DHCP租約，可使用ipconfig命令，加上參數(shù)（B）（我們總用/all,我就想知道你這個人是否有拓展知識的能力，有沒有摸索過一個命令的除了你自己知道的外它還能完成什么工作）

A、/release B、/renew C、/all D、/seTCLassid

答：/release_all 釋放全部（或指定）適配器的由 DHCP分配的動態(tài)IP 地址

/renew_all為全部（或指定）適配器重新分配IP地址

9.ICMP 在溝通之中，主要是透過不同的類別（Type）與代碼（Code）讓機(jī)器來識別不同的連線狀態(tài)，請問 type8 名稱是（D），代表的意思_____________________.（同上，整天ping。你是否思考了ping 的細(xì)節(jié)過程）A、Echo Reply B、Redirect C、Timestamp Replay D、Echo Request

答:ICMP是“Internet Control Message Protocol”（Internet控制消息協(xié)議）的縮寫, 用于在IP主機(jī)、路由器之間傳遞控制消息 Echo Request 請求回應(yīng)訊息 Echo Reply 是一個回應(yīng)信息。

Timestamp Replay 此訊息純粹是回應(yīng)Timestamp Request用的

Timestamp Request 要求對方送出時間訊息用以計算路由時間的差異以滿足同步性協(xié)定的要求

Redirect 用來重新導(dǎo)向路由路徑

10.Windows XP系統(tǒng)盤C 盤下的 ntldr 文件是主要起什么作用，如果刪除它會有什么后果，刪除后用什么辦法恢復(fù)系統(tǒng)正常？免答題）（他在啟動過程中涉及的太多，當(dāng)遇到Windows XP系統(tǒng)無法啟動時你分析他停在哪一步上。后來覺得來應(yīng)試的沒人能答出來，后來就去掉了此題。）

答：NTLDR是Windows XP啟動時的一個重要引導(dǎo)文件，可以通過win_xp安裝盤恢復(fù)，將i386下的NTLDR拷貝到c:

11.什么是 MBR？如何恢復(fù)MBR？

答：1 主引導(dǎo)記錄（Master Boot Record）

通過制作FDISK /MBR 盤 C: CD FORMAT A: /Q/U/S CDWINDOWSCOMMAND COPY FDISK.* A: COPY FORMAT.* A: COPY SYS.* A: EXIT 然后，從軟驅(qū)中取出磁盤并插到MBR有問題的電腦軟驅(qū)里。重啟該電腦。電腦會從軟盤啟動并進(jìn)入MS-DOS提示符，此時，輸入： FDISK /MBR。該命令會以一種特殊的訪問模式執(zhí)行FDISK。通常，F(xiàn)DISK會創(chuàng)建或刪除硬盤分區(qū)，但加了 /MBR開關(guān)后，F(xiàn)DISK命令就只更新MBR，以上的MBR就是根據(jù)軟盤中的內(nèi)容更新的。

12.什么是Cache？ 什么是Buffer？ 二者的區(qū)別是什么？

Buffer－緩沖區(qū)，一個用于存儲速度不同步的設(shè)備或優(yōu)先級不同的設(shè)備之間傳輸數(shù)據(jù)的區(qū)域。通過緩沖區(qū)，可以使進(jìn)程之間的相互等待變少，從而使從速度慢的設(shè)備讀入數(shù)據(jù)時，速度快的設(shè)備的操作進(jìn)程不發(fā)生間斷。cache即高速緩沖存儲器，是位于CPU與主內(nèi)存間的一種容量較小但速度很高的存儲器。由于CPU的速度遠(yuǎn)高于主內(nèi)存，CPU直接從內(nèi)存中存取數(shù)據(jù)要等待一定時間周期，Cache中保存著CPU剛用過或循環(huán)使用的一部分?jǐn)?shù)據(jù)，當(dāng)CPU再次使用該部分?jǐn)?shù)據(jù)時可從Cache中直接調(diào)用,這樣就減少了CPU的等待時間,提高了系統(tǒng)的效率。Cache又分為一級Cache(L1 Cache)和二級Cache(L2 Cache)，L1 Cache集成在CPU內(nèi)部，L2 Cache早期一般是焊在主板上,現(xiàn)在也都集成在CPU內(nèi)部，常見的容量有256KB或512KB L2 Cache。

13.網(wǎng)絡(luò)地址172.16.22.38/27 請寫出此地址的子網(wǎng)ID以及廣播地址，此地址所處子網(wǎng)有多少臺主機(jī)及可用主機(jī)數(shù)？

172.16.22.38/27 27 1111 1111 1111 1111 1111 1111 1110 0000 38 0010 0110 當(dāng)0 0000全為0時 這樣為 172.16.22.32 子網(wǎng)ID 當(dāng)1 1111全為1時 這樣是廣播地址 172.168.22.63 主機(jī)數(shù)為63-2=61 10101100 00010000 00010110 001 00110 網(wǎng)絡(luò)部分 子網(wǎng)部分 主機(jī)部分

15.ISO/OSI 7層模型和TCP/IP 四層協(xié)議都是什么？并簡單畫出二者間每層的對應(yīng)關(guān)系及每層運行的協(xié)議(左側(cè)ISO/OSI，右側(cè)TCL/IP，用連線方式把對應(yīng)關(guān)系畫出)（沒說的，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。分析問題時你會用到，目的是看你理解它了沒，即使你解決了某個問題時沒用它，但你可回想一下你的問題并聯(lián)系它后你會直切故障點）

ISO/OSI TCP/IP 協(xié)議

物理層數(shù)據(jù)鏈路層網(wǎng)絡(luò)層 傳輸層 會話層 表示層 應(yīng)用層 網(wǎng)絡(luò)接口 網(wǎng)間層 傳輸層 應(yīng)用層

16.在TCP/IP中，網(wǎng)絡(luò)層和傳輸層之間的區(qū)別是最為關(guān)鍵的：________層提供點到點的服務(wù)，而________層提供

端到端的服務(wù)。（TCP/IP詳解卷1小結(jié)原話）網(wǎng)絡(luò)層提供點到點 傳輸層提供端到端

linux（下文所提及l(fā)inux都是基于REDHAT）系統(tǒng) IPTABLES(防火墻)問題 17.在書寫IPTABLES規(guī)則語句時所有鏈名必須（）寫，所有表名必須（）寫，所有動作名必須（）寫，所有匹配必須（）寫（請在括號中填書寫格式是大/小寫）大 小 小 小

18.請解釋這條語句的作用：echo “1” > /proc/sys/net/ipv4/ip_forward 支持ipv4地址轉(zhuǎn)移功能

別人拼不能你的網(wǎng)絡(luò)，但是你能拼通別人

19.IPTABLES 中幾個常用鏈的作用

INPUT： 位于 filter 表，匹配目的 IP 是本機(jī)的數(shù)據(jù)包 FORWARD： 位于 filter 表，匹配穿過本機(jī)的數(shù)據(jù)包，PREROUTING： 位于 nat 表，用于修改目的地址（DNAT）POSTROUTING：位于 nat 表，用于修改源地址（SNAT）

20.VI編輯一個文件，將文件中字符 AAA 換成字符 aaa 方法，將文件中 /usr/bin 換成 /bin 的VI命令是什么？ :1,$s/AAA/aaa/g :1,$s%/usr/bin%/bin%g

21.cat /etc/smb.conf 文件時 如何將 #(井號注釋行)和;(分號注釋行)過濾掉

22.win系統(tǒng)的共享目錄（WIN主機(jī) IP：192.168.1.10 其共享目錄名為 share 登陸賬號 seker登陸密碼為passWD）如何在linux redhat 上將其掛載至 /mnt/share 目錄下？

mount-t smbfs-o username=seker,password=passwd //192.168.1.10/share /mnt/share 23.[root@seker root]# rpm-qa | grep sendmail sendmail-8.12.11-4.RHEL3.1 [root@seker root]# rpm-e sendmail-8.12.11-4.RHEL3.1 erro*: **iled dependencies: /usr/sbin/sendmail is needed by(installed)redhat-lsb-1.3-3.1.EL3.centos.0 smtpdaemon is neededby(installed)mdadm-1.5.0-9 [root@seker root]#-e 參數(shù)是卸載指定rpm包，如上提示為什么不能卸載？如何才能卸載？ redhat-lsb-1.3-3.1.EL3.centos.0 和 mdadm-1.5.0-9 需要sendmail-8.12.11-4.RHEL3.1軟件包，所以，在刪除sendmail-8.12.11-4.RHEL3.1之前，要先刪除前面這兩個軟件包

24.如何在命令行查看一臺linux機(jī)器的CPU、內(nèi)存、SWAP分區(qū)信息（接管一臺機(jī)器，你應(yīng)該首先查閱他的配置）more /proc/cpuinfo more /proc/swaps more meminfo free-l swapon-s top sar

25.如何修改linux主機(jī)名（不重啟的情況下）指出都要修改哪些文件即可，寫出各文件的絕對路徑。

臨時生效：hostname 想要修改的主機(jī)名

徹底生效：vi /etc/sysconfig/network 修改主機(jī)名 vi /etc/hosts 修改ip對應(yīng)得主機(jī)名

26.SAMBA 服務(wù)器四種共享方式的區(qū)別：（根據(jù)需求選擇應(yīng)用模式，后兩種你答不上來，前兩種也應(yīng)該能答出來吧，只要你配過smb.conf文件）share： user： server： domain：

27.更改和添加SAMBA服務(wù)器登陸用戶的密碼命令是什么（裝完會用）

/usr/local/samb/bin/smbpasswd-a root 28.init 0 init1 init 3 init 5 init 6 這幾個啟動級別都代表什么意思（？）init0 關(guān)機(jī)

init1 切換至單用戶狀態(tài) init3文本編輯 init5 圖形界面 init6 重起

29.如何查看系統(tǒng)分區(qū)的容量使用情況？如何查看 /var/log 目錄的使用容量（SMB服務(wù)器中你會用到的，清理系統(tǒng)log垃圾你也會用到的。）df –h du –sh /var/log cat /dev/null >/var/log/messages 30.Linux命令行下如何解壓擴(kuò)展名zip文件（基礎(chǔ)）zip [url]www.zip[/url] 文件 unzip [url]www.zip[/url]

31.附加題

1）局域網(wǎng)內(nèi)出現(xiàn)另一臺DHCP服務(wù)器與你做的DHCP沖突，你會采取什么技術(shù)手段將其捕獲？停掉自己的DCHP 設(shè)置成默認(rèn) ipconfig/release ipconfig /renew 看我的到的IP 地址 中的信息 } 判斷可以裝一個sniffer ipconfig/all

2)公司使用網(wǎng)絡(luò)接入線為一條3M光纖，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，人員的增多出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擁擠狀態(tài)，為解決此問題，采取兩種方案：一，將現(xiàn)有帶寬增至6M，二，再申請一條3M帶寬。如果此事由你決策你會選擇哪一種方案并寫出原因。我會選擇后一種在來一個3M 可以做冷備份 2條線路可以做 HSRP VVRP等備份技術(shù)