第一篇：電投17#樓施工情況匯報(bào)7.15

甘肅國際會(huì)展配套區(qū)2地塊(3)標(biāo)段

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工程施工總結(jié)

甘肅電投房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

二〇一三年七月十三日

甘肅國際會(huì)展配套區(qū)2#組團(tuán)第三標(biāo)段(2#組團(tuán)16#、17#樓及地下車庫工程)由甘肅建投第四建設(shè)集團(tuán)總承包施工，于2013年3月18日正式開工，自工程開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部在組織機(jī)構(gòu)、人員配置到 位，施工組織、各項(xiàng)方案齊全，現(xiàn)就上半年施工情況總結(jié)如下：

一、目前工程進(jìn)展情況

本標(biāo)段工程施工內(nèi)容包括：16#、17#兩棟主樓、裙樓、幼兒園和部分地下車庫建筑與安裝工程?，F(xiàn)已全部具備施工條件。17#樓于7月13日二層平口，裙樓及A段地下車庫正在基礎(chǔ)及筏板鋼筋施工；B段部分基礎(chǔ)換填完成；幼兒園及D段車庫基礎(chǔ)開挖、換填。

二、存在的主要問題

總體來講，項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，施工組織不得力，沒有形成有效施工組織，工作拖延，效率不高，質(zhì)量管理失控，管理人員責(zé)任心差，工作沒有主動(dòng)性、積極性，現(xiàn)有承包管理模式造成管理脫節(jié)、失控，管理人員與現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員形成兩張皮，以包代管，勞務(wù)人員不服從管理，技術(shù)交底工作流于形式，“三檢”制度沒有得到有效落實(shí)。主要問題如下：

（一）、質(zhì)量方面存在的問題

1、不嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，技術(shù)交底流于形式。突出表現(xiàn)為：鋼筋作業(yè)班組施工人員作業(yè)技能差，17#樓基礎(chǔ)負(fù)一層水平筋有鋼筋綁扎錯(cuò)的情況。砼澆筑過程中、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位，17#樓基礎(chǔ)負(fù)一層造成部分墻面觀感差，鋼筋移位嚴(yán)重。

2、作業(yè)人員水平差，鋼筋加工不規(guī)范，突出表現(xiàn)為：平直段長(zhǎng)度

不夠，直螺紋接頭不切頭，長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求。電渣壓力焊不切頭，拉鉤鋼筋彎鉤角度不符合規(guī)范要求。局部剪力墻、柱鋼筋外移較嚴(yán)重。梁內(nèi)負(fù)彎矩鋼筋與箍筋間距不符合規(guī)范要求。

二、安全、文明施工方面存在的問題

1、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、存在混亂情況。存在部分施工人員有不戴安全帽，高空作業(yè)沒有系安全帶，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員吸煙的現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂、無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清。

三、進(jìn)度方面存在的問題

1、施工進(jìn)度計(jì)劃沒有詳細(xì)周密的安排，責(zé)任沒有落實(shí)到人，各工種之間缺乏配合協(xié)作。工程由于質(zhì)量問題，出現(xiàn)多次返工，對(duì)工期造成了一定影響。

2、在混凝土澆筑過程中，由于混凝土供應(yīng)不及時(shí)，混凝土澆筑實(shí)際時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)超計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)，導(dǎo)致后續(xù)工作被迫延遲開始。

3、勞動(dòng)力不足。

四、施工管理存在的問題

1、項(xiàng)目部沒有理順管理關(guān)系，沒有建立行之有效的管理制度，管理指令政出多頭且不能得到及時(shí)、有效落實(shí)，管理人員相互存在推諉、扯皮及消極工作情緒。

2、對(duì)質(zhì)量管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)四比四賽勞動(dòng)竟賽缺乏足夠認(rèn)識(shí)和重視。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈、職責(zé)不清，工作不到位，缺乏責(zé)任心，進(jìn)度管理缺乏整體思路。

五、監(jiān)理工作總結(jié)

自開工以來，方圓監(jiān)理公司總監(jiān)遲遲不能到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心差，不能正常開展監(jiān)理工作，工程監(jiān)理實(shí)施距全過程、全方位、全環(huán)節(jié)管理還有一定距離，工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)，多數(shù)是因?yàn)楣こ坦芾聿坏轿辉斐傻?，體現(xiàn)在監(jiān)理方面是工程監(jiān)管不嚴(yán)，工程控制不嚴(yán)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不嚴(yán)。監(jiān)理工作存在依靠甲方現(xiàn)象嚴(yán)重。隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏必要的試驗(yàn)檢測(cè)手段，抽查頻率少，旁站不到位，對(duì)施工單位的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效的進(jìn)行復(fù)核審查分析。經(jīng)過我公司多次發(fā)文，方圓監(jiān)理公司總監(jiān)現(xiàn)己到位，并委派了總監(jiān)代表，在我方要求下，更換了一名監(jiān)理人員，目前，監(jiān)理工作步入正常。

六、針對(duì)以上問題的改進(jìn)措施

針對(duì)以上問題，我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，約談四公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和后臺(tái)老板，協(xié)調(diào)關(guān)系。清退作業(yè)差的砼工和鋼筋工共12人。對(duì)項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)。要求項(xiàng)目部定期召開生產(chǎn)會(huì)和技術(shù)交底會(huì)，并在每星期二下午進(jìn)行作業(yè)班組施工驗(yàn)收規(guī)范學(xué)習(xí)，動(dòng)之以情，曉之以理，把公司四比四賽勞動(dòng)竟賽作為質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員積極性，主動(dòng)性。目前，情況有所改觀。

七、全年及下半年工作的安排

1、整體思路：以四比四賽勞動(dòng)竟賽作為質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理平臺(tái)，全面推進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)。17＃樓確保

封頂，17＃樓裙樓及A、B段車庫封頂；幼兒園和地下車庫D、C段封頂，16＃樓力爭(zhēng)10層。17＃樓2014年8月交工，16＃樓2014年年底交工。

2、具體計(jì)劃： 2013年17＃樓裙樓及A段車庫、幼兒園和地下車庫D段先期施工，地下車庫B、C段后續(xù)施工。年內(nèi)確保完成全部地下部分，確保外圍回填完成，并進(jìn)行二次場(chǎng)地布置。施工電梯安裝，17＃樓主體檢測(cè)，部分二次結(jié)構(gòu)施工。

甘肅國際會(huì)展配套區(qū)2#組團(tuán)第三標(biāo)段

二〇一三年七月十三日

第二篇：2017年國電投工作報(bào)告

2017年國家電投工作報(bào)告 王炳華

一、關(guān)于董事會(huì)和黨組的工作

2016年是集團(tuán)公司組建后的第一個(gè)完整工作年，是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)的第一年，也是“十三五”彎道超車的第一年。一年來，我們充分發(fā)揮黨組的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的核心作用，與經(jīng)營(yíng)層一道，帶領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局，并在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上邁出了重要步伐。主要做了以下工作：

（一）打基礎(chǔ)，抓好董事會(huì)體系與機(jī)制建設(shè)。一是健全體系。董事會(huì)下設(shè)4個(gè)專門委員會(huì)，特設(shè)董事會(huì)執(zhí)委會(huì)。在國資委支持下，4位外部董事、1位職工董事全部配齊。二是建章立制。按照加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的要求，修訂公司章程，制定議事規(guī)則和工作規(guī)則，明確了黨組會(huì)、董事會(huì)及執(zhí)委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)界面和決策流程。三是規(guī)范運(yùn)作。共召開董事會(huì)會(huì)議9次、專門委員會(huì)會(huì)議6次，審議議題25項(xiàng)；召開董事會(huì)執(zhí)委會(huì)會(huì)議13次，研究決策94個(gè)事項(xiàng)。黨組會(huì)與董事會(huì)執(zhí)委會(huì)套開，有效提高了決策效率。外部董事認(rèn)真履職，全年共聽取部門和二級(jí)單位專題匯報(bào)9次、調(diào)研二級(jí)單位25家、三級(jí)單位28家。經(jīng)過一年試點(diǎn)，集團(tuán)董事會(huì)制度基本建立，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）把方向，抓好集團(tuán)改革發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。去年，黨組、董事會(huì)組織制定了集團(tuán)公司“十三五”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步確立了“建設(shè)創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)”的戰(zhàn)略架構(gòu)，確定了以戰(zhàn)略型管控為主的集團(tuán)管控模式，提出了彎道超車的主基調(diào)和總目標(biāo)。審議通過“深化改革40條”和中央企業(yè)兼并重組試點(diǎn)方案，部署了未來3-5年的重點(diǎn)改革任務(wù)。集團(tuán)公司改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)基本完成，“路線圖”已經(jīng)明確。

（三）管大局，抓好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策。黨組、董事會(huì)堅(jiān)持依法決策、民主決策、科學(xué)決策，對(duì)集團(tuán)公司章程與基礎(chǔ)制度、“十三五”規(guī)劃、預(yù)算調(diào)整方案、重大投資、非主業(yè)投資等重大事項(xiàng)進(jìn)行研究決策，起到了把握方向、總攬全局、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。經(jīng)過全集團(tuán)的努力，2016年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)132.08億元，全面完成國資委經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

（四）保落實(shí)，抓好黨建、人才和文化建設(shè)。黨組認(rèn)真落實(shí)中央和國資委黨委部署，組織開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，制定黨建工作16大類48個(gè)行動(dòng)項(xiàng)，修訂發(fā)布“5條禁令、30個(gè)不準(zhǔn)”，有效保證了黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)了從嚴(yán)治黨的要求，黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)。認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)布局調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，選好配強(qiáng)總部部門和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子。部署實(shí)施“文化落地工程”，總結(jié)提煉“創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)”的三代核電自主化精神，進(jìn)一步充實(shí)了“以奮斗者為本”的價(jià)值導(dǎo)向與“和文化”體系的內(nèi)涵。

一年來，董事會(huì)和黨組的工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)，得到了監(jiān)事會(huì)的關(guān)心和幫助，得到了廣大干部員工的理解和支持。在此，我代表董事會(huì)和黨組，向大家表示衷心的感謝！

二、關(guān)于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

總書記關(guān)于能源發(fā)展“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的戰(zhàn)略思想，為我國能源發(fā)展指明了方向。近期，國家陸續(xù)發(fā)布了“十三五”能源規(guī)劃、電力規(guī)劃以及相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃。對(duì)照來看，我們制定的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，是符合國家能源戰(zhàn)略和規(guī)劃的。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，我們要保持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，圍繞“以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)、以先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以國有資本投資公司為方向”的戰(zhàn)略思路,進(jìn)一步把握新形勢(shì)、適應(yīng)新要求，豐富完善發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

（一）深化結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，加快向現(xiàn)代綜合能源集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

世界能源格局深刻調(diào)整，環(huán)境資源約束不斷加強(qiáng)，清潔低碳化、系統(tǒng)智能化成為能源發(fā)展的大趨勢(shì)，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)。國內(nèi)能源電力供需總體寬松，能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正在深化，電力市場(chǎng)化改革正在加快。我們要順應(yīng)形勢(shì)，深化結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，加快向現(xiàn)代綜合能源集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第一，關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是聚焦戰(zhàn)略主攻方向。二是優(yōu)化調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

第二，關(guān)于布局優(yōu)化。一是突出大區(qū)域協(xié)同發(fā)展。二是加快跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展布局。

第三，關(guān)于新業(yè)態(tài)、新模式。一是要進(jìn)一步做好綜合智慧能源、配售電、節(jié)能環(huán)保、電站服務(wù)、合同能源管理等業(yè)務(wù)，積極關(guān)注電能替代、儲(chǔ)能、充電樁等市場(chǎng)新機(jī)遇。二是要對(duì)現(xiàn)有電力生產(chǎn)運(yùn)行、供應(yīng)銷售等各環(huán)節(jié)逐步進(jìn)行數(shù)字化改造，提升智能化水平。三是要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，建立集團(tuán)公司的能源云，連接生產(chǎn)、服務(wù)和終端消費(fèi)，建立開放共享、互動(dòng)共贏的能源電力生態(tài)系統(tǒng)，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）堅(jiān)持國有資本投資公司方向，加快現(xiàn)代國有企業(yè)建設(shè)

現(xiàn)代國有企業(yè)的基本特征主要包括：規(guī)范的公司治理體系、高效的管控模式、優(yōu)良的資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的管理理念和管理工具。根據(jù)國企國資改革“1+N”文件精神，我們確定了以國有資本投資公司為方向，全面推進(jìn)現(xiàn)代國有企業(yè)建設(shè)?？偟募軜?gòu)設(shè)想是，集團(tuán)公司作為母公司，以管資本、管戰(zhàn)略為主，控股若干區(qū)域性或?qū)I(yè)化上市公司。

圍繞這個(gè)架構(gòu)，要搭建好五個(gè)支柱：一是建立健全以董事會(huì)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，有效支撐集團(tuán)從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。二是完善以戰(zhàn)略型管控為主的集團(tuán)管控模式、以價(jià)值管理為核心的戰(zhàn)略管理體系。三是完善以資產(chǎn)證券化為重點(diǎn)的資本運(yùn)作體系，提高國有資本運(yùn)營(yíng)效率。四是建立以職業(yè)經(jīng)理人為主體的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，推動(dòng)形成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。五是深入推進(jìn)現(xiàn)代國有企業(yè)管理創(chuàng)新工程，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理工具和管理方式現(xiàn)代化，提升管理隊(duì)伍專業(yè)化素質(zhì)。

要加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。集團(tuán)擁有國家電投、國家核電和中國電力、中國聯(lián)合重燃兩個(gè)以“國家”、兩個(gè)以“中國”冠名的企業(yè)品牌。我們要名副其實(shí)，在文化基因中更加突出國家使命和責(zé)任，在品牌建設(shè)中更加突出代表國家能力和國家品牌，努力成為中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的標(biāo)桿。

（三）強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，打造央企創(chuàng)新高地

一是進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新的主攻領(lǐng)域。重中之重是完成好核電、重型燃機(jī)兩個(gè)國家重大科技專項(xiàng)，形成自主技術(shù)品牌，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是建立高效開放的科技創(chuàng)新體系。三是加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

三、關(guān)于2017年的重點(diǎn)工作 今年的工作思路是：貫徹落實(shí)十八大和十八屆歷次全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，緊緊圍繞國家穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，牢牢把握集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，以落實(shí)集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃和“深化改革40條”為主線，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性突破，在事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，把優(yōu)勢(shì)做優(yōu)，把短板補(bǔ)齊，全力以赴完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)，努力推動(dòng)彎道超車取得新進(jìn)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

全年要著力抓好十大重點(diǎn)工作：

（一）核電。

（二）重型燃機(jī)。

（三）綜合智慧能源和配售電。

（四）跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（五）資產(chǎn)上市。

（六）安全生產(chǎn)。

（七）集團(tuán)管控。

（八）人才開發(fā)。

（九）薪酬改革。

（十）信息化。

四、關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求

第一，要自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的干部、國企干部。要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)。黨和國家把近萬億國有資產(chǎn)交給我們，把兩個(gè)重大科技專項(xiàng)任務(wù)交給我們，既是莫大的信任，也是重大的責(zé)任。要以對(duì)黨忠誠、為黨工作的使命感，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、為國分憂的情懷，完成好黨和人民的重托。要增強(qiáng)核心意識(shí)、看齊意識(shí)。自覺向黨中央看齊、向總書記看齊，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨組的決策部署上來，不折不扣地抓好貫徹落實(shí)。

第二，要鼓足“彎道超車”的勁頭。我們提出彎道超車，就是要表明黨組積極進(jìn)取、主動(dòng)作為的鮮明態(tài)度和堅(jiān)定決心。彎道超車是一面精神旗幟，是一個(gè)艱苦奮斗、持續(xù)努力、不斷超越的過程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有不甘落后、力爭(zhēng)上游的追求，要有“咬定青山不放松”的定力，要有“功成不必在我”的胸懷，找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擼起袖子、甩開膀子加油干，務(wù)期完成“彎道超車”的目標(biāo)，開創(chuàng)美好未來。

第三，要保持改革創(chuàng)新的銳氣。我們身處能源革命、科技革命、國有企業(yè)改革、電力體制改革的大時(shí)代，不改革就沒有出路，不創(chuàng)新就沒有活力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是改革創(chuàng)新的組織者、推動(dòng)者，要拿出“敢為天下先”的魄力，拿出事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，拿出干事?chuàng)業(yè)、開疆拓土的精氣神，帶頭改革創(chuàng)新、支持改革創(chuàng)新、保護(hù)改革創(chuàng)新。要發(fā)揮基層和群眾的首創(chuàng)精神，最大限度調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成為我們改革創(chuàng)新的最大動(dòng)力和源泉。第四，要營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。干事創(chuàng)業(yè)，離不開風(fēng)清氣正的環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要堅(jiān)持以奮斗者為本的導(dǎo)向，把德才兼?zhèn)?、干事?chuàng)業(yè)的好干部選出來、用起來，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良好局面。要深入落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，對(duì)“四風(fēng)”問題抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，對(duì)腐敗問題嚴(yán)肅查處、絕不姑息，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。

總經(jīng)理、黨組副書記孟振平

一、2016年工作回顧

2016年，在黨組和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，立足戰(zhàn)略定位，圍繞“彎道超車”，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。8月23日,總書記專程視察集團(tuán)公司在青海的新能源企業(yè),對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予高度評(píng)價(jià)并作出重要指示，極大地鼓舞了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。日前，張高麗、汪洋、馬凱、楊晶等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人分別作出批示，對(duì)公司推進(jìn)三代核電自主化和發(fā)展經(jīng)營(yíng)取得的進(jìn)展給予充分肯定。

（一）認(rèn)真履行央企責(zé)任，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)躍居上游

經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定?？朔妰r(jià)下調(diào)、煤價(jià)上漲、利用小時(shí)下降、水情變化、棄風(fēng)棄光增大等不利因素影響，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)132.1億元，凈利潤(rùn) 87.6億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)32.6億元，利潤(rùn)與凈利潤(rùn)分別位居五大發(fā)電集團(tuán)第二、第一位。如果剔除電價(jià)煤價(jià)因素，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)67.6%。按內(nèi)部管理報(bào)告，在煤電、水電利潤(rùn)大幅度下降情況下，太陽能、核電、氣電、金融、鋁業(yè)、電站服務(wù)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)，煤炭大幅度減虧，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度下降，對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要支撐作用。全面超額完成國資委各項(xiàng)考核目標(biāo)和集團(tuán)公司目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步改善。年末資產(chǎn)總額8661億元，資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降0.65個(gè)百分點(diǎn)。全年發(fā)電量3969億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)4.24%。供電煤耗下降2.6克，存量“兩金”占用壓降72%，資金集中度有新的提高。在落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)中，對(duì)納入“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理的12家企業(yè)實(shí)施清產(chǎn)核資，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步夯實(shí)。成功發(fā)行首期12億美元國際債券，吉電股份非公開發(fā)行募集資金38.4億元，國核鋯業(yè)債轉(zhuǎn)股 20億元等，融資結(jié)構(gòu)有新的改善。國際信用獲穆迪、惠譽(yù)和標(biāo)普三大國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)A類評(píng)級(jí)，居同行業(yè)最高水平。

與此同時(shí)，安全質(zhì)量管控能力得到提升，全年實(shí)現(xiàn)“六不發(fā)生”安全目標(biāo)，沒有發(fā)生質(zhì)量事故，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

（二）保持戰(zhàn)略定力，加快形成創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)

確立新的戰(zhàn)略定位。正式確立“創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)”的企業(yè)愿景。正式確立做“核電自主化發(fā)展引領(lǐng)者、能源革命推動(dòng)者、一帶一路戰(zhàn)略實(shí)踐者、國企改革先行者”的戰(zhàn)略定位。正式確立“十三五”“彎道超車”的發(fā)展主基調(diào)和總目標(biāo)，以及六大戰(zhàn)略舉措。著力培育核電、新能源、綜合智慧能源及配售電、節(jié)能環(huán)保、電站服務(wù)業(yè)、國際化和產(chǎn)業(yè)金融七大新動(dòng)能。

規(guī)劃布局穩(wěn)步推進(jìn)。完成“十三五”總體發(fā)展規(guī)劃和京津冀、珠三角、長(zhǎng)三角、大東北等區(qū)域發(fā)展規(guī)劃以及一系列產(chǎn)業(yè)、專業(yè)、境外業(yè)務(wù)等專項(xiàng)配套規(guī)劃的編制，并付諸實(shí)施。一批沿海廠址進(jìn)入國家能源“十三五”規(guī)劃，內(nèi)陸廠址保護(hù)有序推進(jìn)。為推進(jìn)國內(nèi)、國際產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，加快了組織體系的調(diào)整。以設(shè)立海南公司為標(biāo)志，完成“省為實(shí)體”的全國覆蓋。在組建海外公司基礎(chǔ)上，調(diào)整做實(shí)伊江公司，突出國家核電、上海電力、中電國際、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保等境外發(fā)展主體作用，設(shè)立13個(gè)境外代表處。致力于跨國經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織格局開始形成。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。年末電力總裝機(jī)1.17億千瓦，全年新增裝機(jī)938萬千瓦。清潔能源比重達(dá)到42.9%，繼續(xù)保持五大發(fā)電集團(tuán)領(lǐng)先地位，光伏裝機(jī)容量繼續(xù)保持世界第一。全年固定資產(chǎn)投資848億元，其中大中型基建投資648億元，核電、新能源投資占總投資的65%。紅沿河核電一期工程全面建成。結(jié)合電力供需形勢(shì)和國家煤電規(guī)劃建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，一批煤電項(xiàng)目得到控制、推遲。共232萬千瓦風(fēng)電進(jìn)入國家建設(shè)規(guī)模，居五大發(fā)電集團(tuán)第二位。江蘇濱海海上風(fēng)電項(xiàng)目樹立全國造價(jià)標(biāo)桿。建成全球最大的龍羊峽水光互補(bǔ)光伏電站，全球最大的青海共和百兆瓦國家級(jí)太陽能發(fā)電實(shí)證基地。共43萬千瓦光伏項(xiàng)目獲得國家“領(lǐng)跑者”項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，居全國第一。青海德令哈光熱項(xiàng)目進(jìn)入國家示范工程?；袅趾友h(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目獲得“中國首個(gè)煤電鋁綠色產(chǎn)業(yè)鏈”榮譽(yù)。5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入國家多能互補(bǔ)集成優(yōu)化示范工程，取得4個(gè)增量配電改革試點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。重慶港橋工業(yè)園項(xiàng)目正式開展配售電業(yè)務(wù)，上海前灘項(xiàng)目具備供能條件。共組建 26家售電公司。環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始從煙氣治理向水務(wù)、土壤修復(fù)、核環(huán)保、危廢處置等新興關(guān)鍵領(lǐng)域布局。錦赤鐵路全線通車，錦州港通航試運(yùn)，大東北地區(qū)“煤電鋁路港”產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)打通。財(cái)險(xiǎn)牌照即將獲得批準(zhǔn)。圍繞發(fā)展電站服務(wù)業(yè)，集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同合作共贏效果顯著。退出一批不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、不具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)。

跨國經(jīng)營(yíng)取得突破。完成對(duì)澳大利亞太平洋水電和特拉格風(fēng)電的并購。正式簽署收購巴基斯坦卡拉奇電力公司的協(xié)議。緬甸伊江項(xiàng)目配合調(diào)查工作取得積極成效。南非、土耳其、保加利亞等國核電市場(chǎng)開發(fā)取得積極進(jìn)展。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)能力

核電技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。大型先進(jìn)壓水堆重大專項(xiàng)進(jìn)展順利，CAP1400反應(yīng)堆通過國際原子能機(jī)構(gòu)安全評(píng)審，多項(xiàng)重大技術(shù)創(chuàng)新的安全性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境相容性處于世界領(lǐng)先水平。NuPAC填補(bǔ)國內(nèi)空白，成為首個(gè)通過中美兩國政府核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)行政許可的反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)平臺(tái)，也為中國三代核電技術(shù)進(jìn)入歐美市場(chǎng)提供了技術(shù)準(zhǔn)入。核電關(guān)鍵設(shè)計(jì)軟件自主化技術(shù)研究課題通過國家能源局組織的驗(yàn)收。燃料定型組件研制成功，標(biāo)志著國內(nèi)自主化高性能燃料研發(fā)的又一突破性進(jìn)展。示范工程具備開工條件。與此同時(shí)，AP1000自主化依托項(xiàng)目三門、海陽核電兩個(gè)1號(hào)機(jī)組完成冷試、熱試，全球首堆進(jìn)入裝料前最后測(cè)試階段。CAP1700和小型模塊化反應(yīng)堆概念設(shè)計(jì)順利完成。先進(jìn)核電領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，在推動(dòng)我國核電技術(shù)向國產(chǎn)化、自主化邁出關(guān)鍵步伐同時(shí)，也成為增強(qiáng)公司未來核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

擔(dān)綱重型燃?xì)廨啓C(jī)重大專項(xiàng)。集團(tuán)公司被正式確定為實(shí)施責(zé)任單位。完成項(xiàng)目組織管理體系頂層設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建議書通過國家評(píng)審。重燃公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)初步形成，自身建設(shè)邁開實(shí)質(zhì)性步伐。集團(tuán)公司成為唯一牽頭組織實(shí)施兩個(gè)國家重大專項(xiàng)的中央企業(yè)。

有序推進(jìn)科研戰(zhàn)略性布局。海上核動(dòng)力平臺(tái)、低溫供熱堆概念設(shè)計(jì)，釷基熔鹽堆、鉛冷快堆等四代核電技術(shù)研發(fā)積極推進(jìn)。高效光伏電池技術(shù)、超臨界CO2循環(huán)發(fā)電技術(shù)、高效寬負(fù)荷超超臨界機(jī)組、大規(guī)模水光互補(bǔ)技術(shù)及應(yīng)用、煙氣多污染物協(xié)同脫除關(guān)鍵技術(shù)研究等完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。與此同時(shí)，光伏制造實(shí)現(xiàn)突破，轉(zhuǎn)換效率提高20%?；袅趾友h(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目微電網(wǎng)技術(shù)成為國內(nèi)風(fēng)電消納的范本。山東院設(shè)計(jì)的機(jī)組效率、能耗指標(biāo)打破世界紀(jì)錄。

（四）全面深化內(nèi)部改革，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效 完成改革頂層設(shè)計(jì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和國務(wù)院關(guān)于深化國企國資改革的重大部署，圍繞解決制約長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的體制性、機(jī)制性和結(jié)構(gòu)性矛盾，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，制定深化改革總體實(shí)施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)內(nèi)部改革。主要領(lǐng)域四梁八柱性質(zhì)的改革主體框架基本確立。

治理與管控不斷優(yōu)化。集團(tuán)公司董事會(huì)制度正式建立，法人治理結(jié)構(gòu)開始形成，運(yùn)作機(jī)制在實(shí)踐中不斷完善?？偛繖?quán)力清單A版發(fā)布實(shí)施，優(yōu)化了權(quán)責(zé)界面，推動(dòng)了總部職能轉(zhuǎn)變，激發(fā)了基層活力。組建內(nèi)蒙公司、鋁電公司，理順遼寧、江蘇、廣東、河南等省區(qū)資產(chǎn)管理關(guān)系，符合國有資本投資公司特點(diǎn)的管理架構(gòu)更加牢固。專職董監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。兩級(jí)公司治理體系進(jìn)一步理順，集團(tuán)化管控體系基本形成。

關(guān)鍵領(lǐng)域改革取得進(jìn)展。落實(shí)二級(jí)單位董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)正式啟動(dòng)。制定并實(shí)施三項(xiàng)制度改革方案。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員退居二線制度，加大交流任職、掛職鍛煉等力度，盤活人才隊(duì)伍。積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度、市場(chǎng)化分配機(jī)制、差異化薪酬體系，取得初步成效。市場(chǎng)化用工、員工多通道職業(yè)發(fā)展等試點(diǎn)有序推進(jìn)。

專項(xiàng)改革任務(wù)全面完成。年內(nèi)化解煤炭過剩產(chǎn)能 240萬噸，處置9戶“僵尸企業(yè)”、治理4戶特困企業(yè)的任務(wù)全部完成。圍繞瘦身健體、提質(zhì)增效，退出一批非主營(yíng)業(yè)務(wù)和壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)的工作，正有序開展。

與此同時(shí)，核電板塊資產(chǎn)和區(qū)域電力資產(chǎn)上市持續(xù)推進(jìn)，金元、新疆公司扭虧脫困綜合治理深入實(shí)施，完成18個(gè)新能源區(qū)域生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心組建，發(fā)展投資基金邁出積極步伐，以HSE管理和全面質(zhì)量管理為主的管理創(chuàng)新工作正式鋪開，財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)成果具備推廣條件，合規(guī)體系建設(shè)有序開展，依法治企工作和審計(jì)監(jiān)督得到全面加強(qiáng)。公車改革任務(wù)全部完成。

（五）著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，黨中央各項(xiàng)決策部署在集團(tuán)公司得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。扎實(shí)開展 “兩學(xué)一做”。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，從嚴(yán)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。制定和落實(shí)黨建工作48個(gè)行動(dòng)項(xiàng)。堅(jiān)持和完善“大黨建、強(qiáng)體系、聚人心、創(chuàng)價(jià)值”。修訂發(fā)布“5條禁令、30個(gè)不準(zhǔn)”。建立通報(bào)曝光機(jī)制，有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真開展黨組織書記述職考核評(píng)議，夯實(shí)黨建責(zé)任。積極開展“員工四大行動(dòng)”，工會(huì)和群團(tuán)作用得到有效發(fā)揮?！皠?chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)”的三代核電自主化精神，“以奮斗者為本”的價(jià)值取向，“和文化”的體系內(nèi)涵，在全體員工中凝聚起積極投身改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。國家電投形象、國家電投聲音、國家電投方案在更大更廣范圍被外界所接受和傳播。

一年來，集團(tuán)公司取得的進(jìn)步，是黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)率領(lǐng)14萬員工努力奮斗的結(jié)果。在此，我代表經(jīng)營(yíng)班子，對(duì)監(jiān)事會(huì)的關(guān)心幫助、董事會(huì)的指導(dǎo)支持和全體員工的辛勤努力，表示衷心的感謝！

二、2017年工作中要重點(diǎn)把握的幾個(gè)問題

今年是國家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議全面分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確提出了經(jīng)濟(jì)工作總的要求和主要任務(wù)。集團(tuán)公司黨組、董事會(huì)在綜合判斷內(nèi)外部條件基礎(chǔ)上，認(rèn)為今年也是實(shí)施彎道超車的關(guān)鍵一年，并確定為“突破提升年”。我們要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)總書記能源發(fā)展戰(zhàn)略思想上來，統(tǒng)一到中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大判斷、對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的重大部署上來，統(tǒng)一到黨組和董事會(huì)確定的全年工作思路和主要目標(biāo)任務(wù)上來。重點(diǎn)把握以下幾個(gè)問題：

一是堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)全局。要加強(qiáng)和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，使國家電投成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的重要力量。

二是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。穩(wěn)，既要貫徹“穩(wěn)是總基調(diào)、穩(wěn)是大局”的要求，把為黨的19大勝利召開創(chuàng)造安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定環(huán)境作為首要目標(biāo)和任務(wù)，也要更加強(qiáng)調(diào)審慎穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，正確處理做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)系，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量效益。進(jìn)，既要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇?lián)?zé)任，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)，也要在改革發(fā)展的重要領(lǐng)域取得新進(jìn)展，在穩(wěn)中體現(xiàn)控制力。積極進(jìn)取的工作目標(biāo)必然會(huì)給企業(yè)、隊(duì)伍帶來新的希望。

三是堅(jiān)持強(qiáng)優(yōu)勢(shì)與補(bǔ)短板并重。一方面，資源配置要向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、核心能力和關(guān)鍵環(huán)節(jié)傾斜，持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做能源行業(yè)的引領(lǐng)者。另一方面，要破除“木桶效應(yīng)”，抓緊補(bǔ)齊短板，形成整體持續(xù)發(fā)展能力。聚焦突破和提升，在重大專項(xiàng)、跨國經(jīng)營(yíng)、綜合智慧能源與配售電、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與布局調(diào)整、黨建與文化建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新突破，在總部職能轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)管理、資本運(yùn)作效率與質(zhì)量、人才開發(fā)與激勵(lì)、信息化能力與水平等方面實(shí)現(xiàn)新提升。

四是堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力。發(fā)展出題目，改革做文章。深化改革是破解發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)活力和內(nèi)生動(dòng)力的必由之路，也是引領(lǐng)清潔高效能源發(fā)展的動(dòng)力保障。要堅(jiān)決破除認(rèn)識(shí)誤區(qū)和阻力，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化改革總體實(shí)施方案，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性突破，借改革之力，把企業(yè)發(fā)展的潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的張力，把蘊(yùn)藏在全體干部職工中的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

三、2017年重點(diǎn)工作安排

（一）以高度的責(zé)任感和使命感，組織好重大專項(xiàng)實(shí)施

（二）堅(jiān)定信心，迎難而上，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)得住

（三）精耕細(xì)作，鞏固優(yōu)勢(shì)，下好創(chuàng)新發(fā)展這盤棋

（四）推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目突破，拓展跨國經(jīng)營(yíng)空間

（五）全面深化內(nèi)部改革，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新

（六）牢固樹立紅線意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全清潔發(fā)展

（七）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展合力

第三篇：?jiǎn)紊順菂R報(bào)材料

濟(jì)礦集團(tuán)安居煤礦單身樓主體框架工程

施工情況說明匯報(bào)材料

山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司

二〇一二年五月十七日

安居煤礦單身樓主體框架工程施工情況

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先讓我代表山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨安居煤礦檢查指導(dǎo)工作表示歡迎和衷心的感謝。

下面針對(duì)安居煤礦2＃單身樓主體框架工程施工情況作以下簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、工程概況：

1、本工程為濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司安居礦井2＃單身樓工程，由煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，本工程總建筑面積13646平方米；建筑層數(shù)： 11層；建筑高度： 37.65米；建筑平面尺寸；長(zhǎng)62米，寬18.55米。

2、功能分布情況：

本工程一層西部為消防控制室及配電室，其余各樓層房間均為單身宿舍，公共衛(wèi)生間設(shè)于各層?xùn)|端部。

主樓主要出入口位于一層?xùn)|西山墻處；室內(nèi)樓梯設(shè)置兩部，位于各樓層?xùn)|西端部；電梯兩部設(shè)于西山主入口處。

3、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

本工程為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁承臺(tái)基礎(chǔ)。墻體材料為加氣混凝土砌塊。

4、建筑特點(diǎn)

（1）內(nèi)墻采用內(nèi)墻涂料（用于一般房間）；衛(wèi)生間為面磚墻面。（2）外墻：氟碳漆外墻面，部分為干掛蘑菇石墻面。（3）樓地面：地磚樓地面、花崗巖樓梯樓地面。

（4）頂棚：房間乳膠漆頂棚、走廊紙面石膏板吊頂、衛(wèi)生間鋁扣板吊頂。

（5）屋面：屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)。兩遍三元乙丙卷材防水；擠塑板保溫。

二、施工進(jìn)展情況： 1、2＃單身樓基礎(chǔ)工程：2011年11月1日開始施工，2011年11月14日完成；

2、2＃單身樓主體框架工程：2011年11月15日開始施工，2012年4月26日完成。

三、工程主要材料使用情況：

1、工程施工所使用的混凝土均為商品混凝土，基礎(chǔ)砼標(biāo)號(hào)C30，主體框架砼標(biāo)號(hào)C40。

2、工程施工所使用的鋼筋生產(chǎn)廠家為萊鋼，鋼筋進(jìn)場(chǎng)即按照要求進(jìn)行見證取樣、送檢、試驗(yàn)合格方進(jìn)行使用。

四、施工過程中的質(zhì)量及保障措施

1、工程質(zhì)量控制措施：

⑴嚴(yán)格執(zhí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

⑵嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

⑶每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底，均向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格絕不進(jìn)行下道工序的施工。

⑷每道工序均由班組自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。

2、工程質(zhì)量組織措施（1）質(zhì)量管理: 工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理,推行全面質(zhì)量管理·（2）質(zhì)檢措施: 嚴(yán)格執(zhí)行過程“自檢、互檢、交接檢”和隱蔽驗(yàn)收制度，做到工序道道把關(guān)，“自檢、互檢、交接檢”逐級(jí)落實(shí)，施工全過程處于受控狀態(tài)。

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。貫徹落工序交接檢制度，做到上到工序不合要求，下到工序不準(zhǔn)許施工，每到工序有自檢、互檢、交接檢、驗(yàn)收評(píng)定，來對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

五、工程實(shí)體情況：

1、原材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)情況：鋼材原材料試驗(yàn)12次-32組全部合格。

2、砼試塊試驗(yàn)情況：標(biāo)樣試塊75組，同條件試塊74組，抗?jié)B試塊5組均符合要求。

2012年5月13日由潤(rùn)魯建筑材料檢測(cè)技術(shù)服務(wù)有限公司欒照貴、王晶晶、李浩浩、建設(shè)單位李自金、監(jiān)理單位侯海濤、張立強(qiáng)共同對(duì)2#單身宿舍工程進(jìn)行工程實(shí)體檢測(cè)，檢測(cè)情況如下：

1、試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)砼強(qiáng)度回彈情況：一至九層回彈符合要求?！?/p>

2、試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)鋼筋保護(hù)層實(shí)測(cè)情況：梁板各十一組均符合要求 ○

3、試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)對(duì)墻體拉結(jié)筋植筋檢驗(yàn)情況：六組全部符合要求 ○

六、安全施工情況：

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整平、規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊。

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，對(duì)特殊工種進(jìn)行專業(yè)專題教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。堅(jiān)持做好佩戴安全帽的傳統(tǒng)。堅(jiān)持好對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查的制度，確保安全生產(chǎn)。督促檢查工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具，對(duì)違反安全操作規(guī)程的人員，批評(píng)教育、責(zé)令改正。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的臨電設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化，使用五芯電纜、鐵制配電箱，安裝漏電保護(hù)裝置等措施，執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)。配電系統(tǒng)有專人負(fù)責(zé)管理，并定期進(jìn)行檢查，做到了施工安全用電。

在現(xiàn)場(chǎng)木材堆放區(qū)、配電盤部位分別放置了滅火器，在配電設(shè)施附近，配備了消防砂、消防锨、消防桶，做到了安全防火。

在模板工程施工中，加強(qiáng)對(duì)模板支撐體系的認(rèn)真施工、嚴(yán)格檢查，確保架體穩(wěn)定安全。

在冬季施工中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火、防盜、防滑墜落、防煤氣中毒的安全教育。

對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在每次安全檢查中，提出的安全隱患，我們及時(shí)積極的進(jìn)行了整改，杜絕了安全事故的發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)诠こ淌┕ぶ?，難免有很多的不足，或錯(cuò)誤，懇切希望各位領(lǐng)導(dǎo)，多提寶貴意見，傳授寶貴經(jīng)驗(yàn)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。

山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司駐

安居煤礦工程項(xiàng)目部 二〇一二年五月十七日

第四篇：扶貧樓施工承包合同

扶貧樓施工承包合同

甲方；《出資扶貧人》徐儒堯 乙方；《承包方》 陳參壇 丙方；《業(yè)主方》 梁楓煙

甲方響應(yīng)政府扶貧濟(jì)困的號(hào)召，本著行善積德的精神，出資幫助丙方建造一層95.19M2的住宅樓，現(xiàn)甲乙丙三方就建筑工程由乙方包工包料承建問題通過協(xié)商，達(dá)成如下合同條款；

1，甲丙方同意位于東華鎮(zhèn)同樂村扶貧樓建筑工程由乙方包工包料承建，建筑規(guī)模為磚混結(jié)構(gòu)一層及二層樓梯間（高2.4米），建筑面積95.19平方米,承包單價(jià)為910元/m2, 承包總價(jià)款為 86600元；大寫；八萬六千六百元人民幣； 2，承包項(xiàng)目范圍；承包項(xiàng)目為基礎(chǔ)及首層主體工程（按設(shè)計(jì)圖）、樓面四周磚砌欄板1.2米高；裝飾工程為；衛(wèi)生間墻面貼鋪通瓷片、其余內(nèi)墻面均為抹灰刮朔面；外墻立面均為貼普通瓷磚；內(nèi)地臺(tái)砼墊層，地面鋪普通耐磨磚及踢腳磚；天面水泥沙；天棚抹灰刮朔面；鋁合金窗及朔鋼門；潔具及排污排水管安裝、磚砌化糞池、散水；水電安裝等工程。

3，工程質(zhì)量；乙方必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖及國家現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行施工，乙方必須聽取業(yè)主駐工地代表的正確意見，如乙方不按施工規(guī)范進(jìn)行施工造成工程質(zhì)量問題須返工時(shí)，返工的一切費(fèi)用由乙方自負(fù)；工程須經(jīng)東華鎮(zhèn)城建部門驗(yàn)收合格。

4，乙方必須做到安全施工，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前安全教育，施工過程中造成安全事故時(shí)，事故責(zé)任乙方自負(fù)；

5，施工過程中如丙方須變更項(xiàng)目時(shí)，須與甲方協(xié)商才能作增減帳結(jié)算； 6，工程開工日期為2012年09月13日，工程竣工日期為2012年11 月12日； 7，付款辦法；乙方完成主體工程后甲方付工程款5萬元給乙方，余款工程竣工經(jīng)東華鎮(zhèn)城建部門驗(yàn)收合格后30天內(nèi)付清； 8，合同雙方簽字后即生效，雙方須認(rèn)真履行各自義務(wù)；

甲方代表；

乙方；

丙方：

****年**月**日

****年**月**日

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第五篇：我與電投共奮進(jìn)

我與電投共奮進(jìn)

近幾年伴隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的陸續(xù)出臺(tái)，我司在這場(chǎng)“全民發(fā)展”中取得了令人拍手稱好的成績(jī)。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是企業(yè)的大跨步，是我們每一個(gè)電投人不斷地堅(jiān)持、奮斗，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。但是，企業(yè)的發(fā)展往往都離不開一個(gè)字，那就是人。員工自身的素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的重要性，向來是發(fā)展中的頭等大事，俗話說得好：每一個(gè)人都是一顆釘子，只有發(fā)揮出自己的釘子精神，把自己的本職工作做好，努力向前奮進(jìn)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展得更好。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工提出了更高的期望和要求，尤其是一線的電力員工。在新形勢(shì)下，一線員工由于長(zhǎng)期處在高壓、高風(fēng)險(xiǎn)中，訓(xùn)練強(qiáng)度大、任務(wù)繁重、責(zé)任重大、工作和生活時(shí)常處于高度緊張狀態(tài)，這就使得一些適應(yīng)能力、鑒別能力和自控能力相對(duì)比較弱的一線員工極易產(chǎn)生困惑、焦慮、抑郁等情緒，進(jìn)而發(fā)展為黨政思想問題。如何在確保有效提升一線員工工作能力的基礎(chǔ)上，保證一線員工健康的黨政思想狀態(tài)、保持高度的政治覺悟已經(jīng)成為電力企業(yè)亟需解決的重要課題。

首先對(duì)于一線的員工來說，每天雷打不動(dòng)的晨會(huì)后，會(huì)各領(lǐng)任務(wù)，備好工具，目標(biāo)就是那80米高的機(jī)艙頂部。夏天，狹小的機(jī)艙內(nèi)溫度高達(dá)五十多度，冬天機(jī)艙溫度都在零度以下，中午飯都是從下面吊上去蜷縮在機(jī)艙里解決，水更不敢多喝，因?yàn)楹榷嗔朔奖愣际菃栴}。晚上伴著月光回來，吃點(diǎn)飯，技術(shù)培訓(xùn)繼續(xù)開始，一直到晚上九十點(diǎn)，這一天才算真正的結(jié)束。

一線電企員工黨政思想健康存在的問題和對(duì)策現(xiàn)代電力工作條件下，各種因素的刺激會(huì)造成一線電企員工思想緊張、恐懼、急躁等一系列不良黨政思想反應(yīng)，因此，要贏得工作的成功，電力維護(hù)和作業(yè)人員必須具備膽大心細(xì)、靈活機(jī)智。電力維護(hù)和作業(yè)黨政思想企業(yè)訓(xùn)練是結(jié)合思想品質(zhì)、技戰(zhàn)能力、智力、體力、毅力、信心、性格等多種實(shí)際作業(yè)的綜合性訓(xùn)練。電力工作是我國國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要組成部分，電力人員往往擔(dān)負(fù)著工作和急難險(xiǎn)重的任務(wù)，是一個(gè)特殊的社會(huì)群體。在現(xiàn)代電力工作條件下，各種危險(xiǎn)因素的刺激會(huì)造成一線電企員工黨政思想緊張、恐懼、急躁等一系列不良反應(yīng)，加上相對(duì)封閉的工作環(huán)境，繁重的電力維護(hù)和作業(yè)安全保衛(wèi)任務(wù)，使一線員工時(shí)時(shí)處于應(yīng)激狀態(tài)，在一定程度上對(duì)一線員工的思想造成了消極的影響。因此提高一線員工的黨政企業(yè)，保證黨政思想健康發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)電力維護(hù)和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和提高其工作力具有重要的意義。

我身為一名企業(yè)中的黨建工作者，我深知學(xué)習(xí)黨的精神，認(rèn)真貫徹黨的思想的重要性和必要性。黨政思想，是體現(xiàn)一線員工整體精神面貌的黨政思想特征，是衡量人黨政思想企業(yè)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)了一線員工的黨政思想活動(dòng)能力和情緒的穩(wěn)定性。縝密的思維是一線員工應(yīng)具備的最典型的黨政思想體現(xiàn)，是推理分析和判斷的基礎(chǔ)。一線員工在完成任務(wù)時(shí)，不僅要做好信息收集工作，而且還要能很好地理解事物，充分運(yùn)用自己已掌握的技術(shù)與知識(shí)，運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)，所以，縝密的思維力，也是一線員工應(yīng)具備的職業(yè)黨政思想之一。

在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，面對(duì)復(fù)雜的生活工作環(huán)境，要想確保電力工作的勝利，就必須保證一線員工不僅要具備一定的電力維護(hù)和作業(yè)專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、過硬的技術(shù)水平，同時(shí)還必須具備良好的黨政思想企業(yè)和優(yōu)秀的政治品質(zhì)。必須要充分結(jié)合現(xiàn)代面臨的新情況、新特點(diǎn)以及一線員工工作的黨政思想特點(diǎn)，切實(shí)把錘煉一線員工黨政思想企業(yè)教育有機(jī)地融入于全面教育訓(xùn)練的始終，努力探索新形勢(shì)下一線員工黨政思想教育訓(xùn)練的新手段、新方法，積極培養(yǎng)一線員工良好的黨政品質(zhì)，使黨政思想健康教育走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，全面提升員工的工作力和凝聚力。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工作形勢(shì)復(fù)雜多變，電力工作任務(wù)日益繁重，一線員工肩負(fù)著保護(hù)國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、確保一方平安的歷史重任。對(duì)此，電力企業(yè)要不斷加大培訓(xùn)力度，通過各種形式的主題教育使全體電力企業(yè)一線員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保每一名一線員工都具備較強(qiáng)的理論思辨能力和較高的政治敏銳性和政治鑒別力，真正做到立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，使他們通過認(rèn)真系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)切實(shí)把黨的路線、方針、政策內(nèi)化為自身的企業(yè)修養(yǎng)，把履行職責(zé)、竭誠服務(wù)內(nèi)化為自身的職業(yè)要求，從而不斷提升其職業(yè)認(rèn)同感，強(qiáng)化其工作的動(dòng)機(jī)水平，提升其工作的自覺性和主動(dòng)性。

企業(yè)的今天是我們攜手共同打造的，但是如果我們安逸于現(xiàn)狀，止步不前，那我們的明天將會(huì)在擔(dān)憂和煩惱中度過，尤其是對(duì)于黨政思想的學(xué)習(xí)和樹立正確的思想。在現(xiàn)階段的工作中，我發(fā)現(xiàn)自身工作還有些地方需要改進(jìn)和完善，比如在進(jìn)行在進(jìn)行黨政思想的學(xué)習(xí)，幫助同事樹立正確的思想觀念的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，如何及時(shí)地作出處理，這都需要我進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，和提升工作效率。

希望我們?nèi)w員工在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在黨的精神的照耀下，牢記“全心全意為人民服務(wù)，一心一意謀共同發(fā)展”的發(fā)展宗旨，在發(fā)展中不斷地取得新的成績(jī)和成果，為國家的振興，民族的發(fā)展，社會(huì)的安定貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。