第一篇：新時(shí)代基層工會(huì)改革的福田實(shí)踐

新時(shí)代基層工會(huì)改革的福田實(shí)踐

福田區(qū)總工會(huì)立足新起點(diǎn)、煥發(fā)新氣象、展現(xiàn)新作為

福田區(qū)總工會(huì)圍繞服務(wù)職工群眾的主業(yè)主責(zé)，開展了豐富多彩的活動(dòng)。

健全制度，豐富內(nèi)涵；接長(zhǎng)手臂，延伸觸角；激發(fā)活力，全面創(chuàng)新；提升服務(wù)，共創(chuàng)新局。過去一年，在區(qū)委區(qū)政府和市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，福田區(qū)總工會(huì)深入貫徹中央有關(guān)會(huì)議精神和部署，圍繞區(qū)委七屆黨代會(huì)戰(zhàn)略部署和區(qū)委七屆四次全會(huì)目標(biāo)任務(wù)，以問題為導(dǎo)向，以改革為驅(qū)動(dòng)，“強(qiáng)三性、去四化”，充分發(fā)揮黨的橋梁紐帶作用，組織廣大人民群眾堅(jiān)定不移跟黨走，推動(dòng)建立群團(tuán)“4+N”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提出并實(shí)踐了街道總工會(huì)會(huì)員代表常任制、樓宇工聯(lián)會(huì)建設(shè)、工會(huì)志愿者隊(duì)伍建設(shè)等一系列具有針對(duì)性的創(chuàng)新舉措，奮力推進(jìn)福田工會(huì)工作躍上新臺(tái)階。

強(qiáng)三性、去四化 深入推進(jìn)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革

“要整合各級(jí)資源，讓資源到達(dá)職工最集中、最需要的地方，摒棄‘少數(shù)人辦工會(huì)’做法?！?/p>

“加強(qiáng)社會(huì)力量做好群團(tuán)工作，職業(yè)化工會(huì)干部要成為主體力量，加強(qiáng)隊(duì)伍的合理管理、配置和激勵(lì)，并與社會(huì)資源配合使用?！???

2017年12月27日下午，《梅林對(duì)話》——“新時(shí)代基層工會(huì)改革工作的方向選擇”暨福田區(qū)工會(huì)改革工作研討會(huì)在梅林職工服務(wù)中心舉行。

中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授聞效儀，萬澤集團(tuán)有限公司黨辦主任、集團(tuán)工會(huì)副主席黨志生作為主講嘉賓，分別從理論角度和企業(yè)工會(huì)實(shí)踐角度探討新時(shí)代基層工會(huì)的改革之路。福田區(qū)總工會(huì)五個(gè)專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各街道總工會(huì)主席、副主席，職業(yè)化工會(huì)工作者，園區(qū)、樓宇工聯(lián)會(huì)代表等近60人參與了研討會(huì)，并與嘉賓深入互動(dòng)。

新時(shí)代的基層工會(huì)改革應(yīng)更加聚焦于社區(qū)、行業(yè)、樓宇工聯(lián)會(huì)建設(shè)，通過與職工關(guān)系最緊密的基層工會(huì)組織，將資源更多投入基層，用于職工。同時(shí)，上級(jí)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)適當(dāng)下沉，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量共同參與工會(huì)建設(shè)，而在聞效儀看來，在工會(huì)改革的上述領(lǐng)域，“搶下先手棋”的福田區(qū)已然先行一步。

據(jù)悉，自2015年以來，在福田區(qū)委和深圳市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，福田區(qū)總工會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于群團(tuán)改革的重要指示精神，緊緊圍繞“強(qiáng)三性、去四化”，不等不靠、主動(dòng)作為，積極謀劃和推進(jìn)一系列工會(huì)改革舉措。

深入推進(jìn)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革，增強(qiáng)工會(huì)工作代表性。率先探索工會(huì)會(huì)員代表常任制，制定出臺(tái)《福田區(qū)推行會(huì)員代表常任制，改進(jìn)工會(huì)工作活動(dòng)方式的辦法》。調(diào)整優(yōu)化機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立代表聯(lián)絡(luò)部，為會(huì)員代表更好發(fā)揮作用提供組織保障。

其中，探索工會(huì)會(huì)員代表常任制服務(wù)職工群眾長(zhǎng)效機(jī)制，被列入2017年區(qū)委重大改革項(xiàng)目。區(qū)總工會(huì)專門制訂《福田區(qū)實(shí)行工會(huì)會(huì)員代表常任制，改進(jìn)工會(huì)工作活動(dòng)方式的暫行辦法》、《福田區(qū)總工會(huì)委員掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)基層工會(huì)工作制度》、《福田區(qū)區(qū)域性工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)實(shí)施方案》等有關(guān)制度，并利用2017年街道總工會(huì)換屆的契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)干部專兼掛改革，會(huì)員代表、委員、常委、專兼掛副主席大幅增加。目前，在區(qū)總工會(huì)代表大會(huì)代表及區(qū)總工會(huì)委員會(huì)委員、常委會(huì)委員中，基層代表的比例分別為70.4%、49.2%、46.7%，大幅超過上級(jí)工會(huì)的要求，有效擴(kuò)大了基層工會(huì)組織群眾基礎(chǔ)的廣泛性、代表性。

率先探索街道總工會(huì)會(huì)員代表常任制。2017年在全區(qū)10個(gè)街道總工會(huì)全面推行代表常任制工作，并設(shè)立街道總工會(huì)工會(huì)代表專業(yè)組和工會(huì)代表聯(lián)組。根據(jù)工會(huì)代表的特長(zhǎng)，結(jié)合工會(huì)主責(zé)主業(yè)，將工會(huì)代表分別編入工會(huì)代表專業(yè)組和工會(huì)代表聯(lián)組，直接參與工會(huì)工作的調(diào)查研究、協(xié)商議事、民主決策、職工服務(wù)項(xiàng)目策劃實(shí)施。

來自基層企業(yè)的會(huì)員代表根植職工群眾，直觀了解職工困難和訴求，深刻理解職工利益，在職工服務(wù)中實(shí)踐探索。兩年來，會(huì)員代表開展調(diào)研活動(dòng)35次，圍繞職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題建言獻(xiàn)策106條。

聚焦工會(huì)主業(yè)主責(zé)

切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益

眼睛向下，重心下沉，接長(zhǎng)手臂，延伸觸角，做強(qiáng)基層夯實(shí)基礎(chǔ)，把基層工會(huì)建設(shè)成為職工群眾工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地。

全面推進(jìn)社區(qū)、園區(qū)、街區(qū)、樓宇等區(qū)域性工聯(lián)會(huì)建設(shè)，并依托社區(qū)黨群服務(wù)中心，推動(dòng)職工服務(wù)中心和站點(diǎn)、職工之家一體化建設(shè)。在區(qū)、街道總工會(huì)的指導(dǎo)下，工聯(lián)會(huì)依法依章程開展企業(yè)工會(huì)組建、職工服務(wù)和維權(quán)等重點(diǎn)工作。

中銀大廈入駐企業(yè)有260家，以中小微企業(yè)居多，樓內(nèi)從業(yè)人員1000多人，企業(yè)單獨(dú)組建工會(huì)難度較大。針對(duì)這種情況，工聯(lián)會(huì)成立了41個(gè)工會(huì)小組，發(fā)展會(huì)員500多人，通過開展形式多

樣的工會(huì)工作，搭建起普惠職工群眾、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)，贏得企業(yè)與職工的認(rèn)可和信賴，目前已有3家企業(yè)正在籌備單獨(dú)建立工會(huì)。

目前，全區(qū)95個(gè)社區(qū)、16棟樓宇、5個(gè)工業(yè)園區(qū)、3個(gè)行業(yè)和華強(qiáng)北商圈均已建成區(qū)域性工聯(lián)會(huì)以及“會(huì)、站、家”一體化的職工之家。

按照員額管理、屬地管理的原則，逐步為各社區(qū)工聯(lián)會(huì)配備職業(yè)化工會(huì)工作者，解決基層工會(huì)無人辦事、無能力辦事的難題。以試點(diǎn)的蓮花街道為例，目前已發(fā)現(xiàn)和培育1000多名工會(huì)志愿者，在企業(yè)中充分發(fā)揮宣傳和參與工會(huì)建設(shè)、團(tuán)結(jié)和凝聚職工等重要作用。

推動(dòng)建立群團(tuán)“4+N”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、殘聯(lián)四家群團(tuán)組織聯(lián)席會(huì)議制度，設(shè)立聯(lián)合工作室，共建共享服務(wù)站點(diǎn)，加強(qiáng)工會(huì)與其他群團(tuán)組織的“內(nèi)聯(lián)”、與政府部門的“互聯(lián)”、與社會(huì)組織的“外聯(lián)”。如聯(lián)合團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)人力資源局舉辦“勞動(dòng)光榮·幸福福田”第五屆職工技能大比武活動(dòng)，覆蓋企事業(yè)單位557家，直接參與活動(dòng)職工4908名，共覆蓋職工數(shù)萬人。與區(qū)文體中心合辦福田區(qū)首屆“工友杯”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，吸引來自不同行業(yè)的24支企業(yè)隊(duì)伍近400名職工參賽。

聚焦職工需求，切實(shí)履行好維護(hù)職工權(quán)益、服務(wù)職工群眾的主業(yè)主責(zé)。開展工會(huì)與政府有關(guān)部門聯(lián)動(dòng)的勞資糾紛調(diào)解“圓桌行動(dòng)”，在工業(yè)社區(qū)（園區(qū)）設(shè)立職工法律援助服務(wù)點(diǎn)，邀請(qǐng)律師到基層舉辦法律知識(shí)講座，引導(dǎo)職工依法理性維權(quán)。以福田保稅區(qū)為試點(diǎn)，開展勞資糾紛源頭治理試驗(yàn)區(qū)、“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)試驗(yàn)區(qū)、普惠職工服務(wù)試驗(yàn)區(qū)“三區(qū)建設(shè)”，探索構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新路。

推進(jìn)工會(huì)普惠性服務(wù)工作。以“供餐制”和“配餐制”兩種模式建成8家“工會(huì)大食堂”，解決了部分樓宇、園區(qū)內(nèi)3.5萬名職工就餐難問題。2017年，在全區(qū)共建設(shè)“工會(huì)大食堂”5家，總建設(shè)面積達(dá)10000平方米，撬動(dòng)社會(huì)資金投入1200多萬元。與區(qū)圖書館合作，通過百人以上企業(yè)建職工書屋、小微企業(yè)建書吧、職工服務(wù)站建流動(dòng)書架、園區(qū)建圖書服務(wù)點(diǎn)、社區(qū)圖書館加掛“職工書屋”牌子等5種形式，豐富職工精神文化生活。2017年，共新建37家“職工書屋”、“職工書吧”，改造升級(jí)12家“職工書屋”、“職工書吧”。實(shí)施“職工心聆關(guān)愛行動(dòng)”，在社區(qū)、企業(yè)建設(shè)職工“心聆驛站”11家，113名心理援助咨詢師為職工提供心理健康輔導(dǎo)。

持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新

推動(dòng)工會(huì)工作上新臺(tái)階

日前，《福田區(qū)總工會(huì)改革實(shí)施方案》（征求意見稿）出臺(tái)，明確了下一階段區(qū)總工會(huì)改革工作任務(wù)目標(biāo)。據(jù)悉，根據(jù)2018年主要思路目標(biāo)和工作計(jì)劃，福田區(qū)總工會(huì)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，做好區(qū)總工會(huì)工作，采取切實(shí)有效的措施保持和增強(qiáng)機(jī)關(guān)工會(huì)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性，探索新經(jīng)驗(yàn)，開拓新路子，把工會(huì)聯(lián)系的職工群眾最廣泛、最緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，積極探索符合福田特點(diǎn)的工會(huì)發(fā)展道路，推動(dòng)機(jī)關(guān)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。

強(qiáng)基層，增強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的廣泛性和代表性。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子按專、兼、掛各占一定的比例配備，原則上兼、掛職成員不少于50%，擬增設(shè)一名掛職副主席，參照上海做法從全區(qū)行政或事業(yè)單位中選拔有培養(yǎng)前途的年輕干部，全脫產(chǎn)任區(qū)總副主席，任職2年。

強(qiáng)隊(duì)伍，有效提升工會(huì)干部整體素質(zhì)。建立一支政治過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。對(duì)各類隊(duì)伍通過建立制度、抓好培訓(xùn)等措施強(qiáng)化隊(duì)伍主責(zé)主業(yè)、主業(yè)主抓意識(shí)。

建陣地，打造區(qū)-街道-企業(yè)三級(jí)職工服務(wù)陣地體系。依托區(qū)政府自有物業(yè)或購買、租賃一定面積的場(chǎng)地開辟區(qū)級(jí)職工服務(wù)陣地，實(shí)現(xiàn)服務(wù)陣地前延、服務(wù)力量下沉，增強(qiáng)工作效能。依托黨群服務(wù)中心開展職工工作。街道總工會(huì)選址租賃場(chǎng)地或與轄區(qū)企業(yè)合作創(chuàng)建職工服務(wù)中心，推廣建設(shè)“心聆驛站”、“愛心媽媽小屋”等直接服務(wù)職工的陣地。

創(chuàng)品牌，全面推動(dòng)福田區(qū)工會(huì)工作上臺(tái)階。聚焦群團(tuán)4+N工作機(jī)制、樓宇工聯(lián)會(huì)建設(shè)、工會(huì)志愿者隊(duì)伍建設(shè)等改革項(xiàng)目，通過項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，挖掘一批項(xiàng)目品牌和街區(qū)品牌。發(fā)揮專業(yè)組作用，通過重大課題研究，融合集體智慧，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)、全國(guó)工作品牌。

據(jù)了解，為進(jìn)一步面向職工、服務(wù)基層、突出主業(yè)，區(qū)總工會(huì)擬將原內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“組織宣教部”優(yōu)化調(diào)整為“基層組織建設(shè)部”。以組織宣教部原職責(zé)為主，重點(diǎn)突出“組織”、“服務(wù)”“典型發(fā)現(xiàn)”職能，將原“會(huì)員代表聯(lián)絡(luò)部”代表聯(lián)組職能劃歸“基層組織建設(shè)部”，做好會(huì)員代表聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。將原內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“會(huì)員代表聯(lián)絡(luò)部”優(yōu)化調(diào)整為“宣傳教育部”，將原“組織宣傳教育部”職工宣傳教育、文體活動(dòng)、人文素養(yǎng)提升職能劃歸到“宣傳教育部”，突出“網(wǎng)絡(luò)化”功能，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，完善區(qū)總工會(huì)信息工作服務(wù)平臺(tái)和信息互動(dòng)建設(shè)平臺(tái)，整合線上線下服務(wù)資源，更好地聯(lián)系服務(wù)職工群眾。

第二篇：新時(shí)代基層工會(huì)如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展

新時(shí)代基層工會(huì)如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展

【摘要】新時(shí)代如何更好地發(fā)揮基層工會(huì)戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，面臨著越來越多的農(nóng)臨工，如何做好包括農(nóng)臨工在內(nèi)的工會(huì)建設(shè)，非常值得探討。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；基層工會(huì)；工會(huì)職能

中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表。因此，企業(yè)工會(huì)組織工作既是企業(yè)的穩(wěn)定器、變速箱，也是企業(yè)生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力的推進(jìn)者。新時(shí)代基層工會(huì)如何創(chuàng)新帶動(dòng)工會(huì)組織職能的全面發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展值得商榷。

新形勢(shì)下基層工會(huì)工作的重要性。企業(yè)基層工會(huì)直接面對(duì)生產(chǎn)一線的職工群眾，處在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、員工教育培訓(xùn)及協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的第一線。在動(dòng)員職工、組織職工、依靠職工、服務(wù)職工，保護(hù)職工、調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率方面，具有不可替代的地位和作用。企業(yè)每次實(shí)施一系列改革創(chuàng)新，都需要基層工會(huì)深入細(xì)致地做好職工思想政治工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待利益關(guān)系的調(diào)整，識(shí)大體、顧大局，理解、支持和參與企業(yè)改革。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，也需要基層工會(huì)組織開展一系列群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，努力為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力獻(xiàn)計(jì)出力。在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定上，需要基層工會(huì)積極參與勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系雙方相互尊重、平等合作，從而推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)。

新形勢(shì)下基層工會(huì)工作走好群眾路線。新時(shí)代要有新作為?；A(chǔ)工會(huì)必須樹立全新的新時(shí)代群眾路線工作理念。首先必須樹立“群眾利益無小事”的觀念，中國(guó)工會(huì)的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，凡涉及職工群眾切身合法利益和實(shí)際問題的事情，無論大小都要竭盡全力去辦。其次，要確立“工會(huì)工作就是群眾工作”的理念，工會(huì)的核心職能是維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，支持行政依法行使管理權(quán)力，組織職工召開民主管理大會(huì)，促進(jìn)民主管理和民主監(jiān)督，與行政建立協(xié)商制度，共同促進(jìn)職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷提高職工福利待遇。所以，工會(huì)的一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了群眾、服務(wù)群眾，更深層次的意義就是通過走群眾路線開展群眾工作，齊心協(xié)力做好企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)。再次要進(jìn)一步深化民主管理，職代會(huì)作用，為企業(yè)科學(xué)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在實(shí)際工作中，工會(huì)組織要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，因勢(shì)利導(dǎo)，系統(tǒng)化地組織開展多種多樣的“勞動(dòng)競(jìng)賽”，開展多種形式群眾喜歡的文娛體育活動(dòng)，以豐富職工的業(yè)余生活，陶冶員工的情操。創(chuàng)建有利于職工身心健康、有利于社會(huì)和諧發(fā)展的工作和生活氛圍，才能更好促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

新時(shí)代加強(qiáng)基層工會(huì)新舉措。大力宣傳貫徹十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，必須堅(jiān)持“四個(gè)自信川”，苦干實(shí)干，帶領(lǐng)廣大職工為全面建成小康社會(huì)而努力奮斗。新時(shí)代基層員工隊(duì)伍的勞動(dòng)組織方式、組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀念都呈現(xiàn)出了許多新特點(diǎn)；農(nóng)臨工越來越多，員工素質(zhì)參差不齊，員工訴求，千變?nèi)f化。因此，基層工會(huì)必須把對(duì)農(nóng)臨工的管理到納入基礎(chǔ)工會(huì)的范圍內(nèi)，堅(jiān)持吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同娛樂等，堅(jiān)持農(nóng)臨工工資按時(shí)足額發(fā)放。同時(shí)，積極穩(wěn)妥地把優(yōu)秀的農(nóng)臨工吸納為工會(huì)會(huì)員，工會(huì)協(xié)理員制度，制定相關(guān)的規(guī)章制度，組織農(nóng)臨工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及其他文體娛樂活動(dòng)，讓這個(gè)生產(chǎn)一線的主力軍不斷地成長(zhǎng)，不斷地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，做出更大地貢獻(xiàn)。

突出政治信仰，強(qiáng)化理論教育。總書記在2013年11月23日的講話中指出：工會(huì)工作做得好不好，有沒有取得明顯成效，關(guān)鍵看有沒有堅(jiān)持正確的政治方向。堅(jiān)定的理想和信念是中國(guó)共產(chǎn)黨始終保持先進(jìn)性的重要標(biāo)志，是工會(huì)組織發(fā)動(dòng)廣大員工抓住機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的力量源泉。在社會(huì)勞動(dòng)實(shí)踐中，要防止和克服重業(yè)務(wù)發(fā)展輕思想引導(dǎo)、重技能培養(yǎng)輕政治素養(yǎng)、重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輕理論武裝的傾向，抓好企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略和全面深化改革發(fā)展目標(biāo)的宣傳工作，在全體員工中興起真信、真學(xué)、真用黨習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想創(chuàng)新理論成果的熱潮，為基層施工生產(chǎn)發(fā)展提供堅(jiān)定正確的政治方向。

開展主題教育，強(qiáng)化大局觀念。工會(huì)組織必須把握新時(shí)代發(fā)展主題，必須用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的大局，密切聯(lián)系基層實(shí)際。同時(shí)，積極開展學(xué)習(xí)十九大精神宣傳教育、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化新時(shí)代工人階級(jí)的“四個(gè)意識(shí)”。以開展“當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，帶動(dòng)“筑好堡壘保安全，黨員身邊創(chuàng)三無”等黨建主題教育，引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心，支持企業(yè)的改革和發(fā)展。積極投身國(guó)家十三五建設(shè)規(guī)劃中，為全民精準(zhǔn)扶貧，到2020年全部脫貧全面建成小康社會(huì)而努力奮斗。

強(qiáng)化工匠精神，爭(zhēng)做勞動(dòng)模范。工會(huì)應(yīng)以以人為本，以企業(yè)和諧發(fā)展這個(gè)中心出發(fā)，引領(lǐng)大家“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，倡導(dǎo)供給側(cè)改革，倡導(dǎo)“精益求精，追求極致”的大國(guó)工匠精神，倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)”的新時(shí)代勞模精神。引領(lǐng)“中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)質(zhì)量”走向世界。鼓舞大家創(chuàng)新發(fā)展才能引領(lǐng)企業(yè)永葆青春活力，引導(dǎo)員工只有用全新的思維方式考慮問題，落后就要挨打，實(shí)業(yè)才能興邦。通過開展“當(dāng)好主人翁，建功新?r代”勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽等主題活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情、工匠精神、勞模精神，才能充分發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，才能創(chuàng)造出更多的像海爾、格力等世界500強(qiáng)企業(yè)，像中國(guó)高鐵這樣的“中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)質(zhì)量”代表中國(guó)實(shí)力的一張名片走向世界，引領(lǐng)新時(shí)代世界的交通運(yùn)輸發(fā)展方向。

做好“娘家人”為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供有力支持。工會(huì)組織密切聯(lián)系職工群眾組織，必須廣泛結(jié)交員工群眾，深入一線員工群眾，面對(duì)面，心貼心，誠(chéng)懇聽取意見，實(shí)實(shí)在在幫助他們排憂解難，才能與員工心連心，成為員工貼心的“娘家人”，把“有困難，找工會(huì)”的口號(hào)落到實(shí)處。認(rèn)真抓好基層上的“三工”建設(shè)、才能落實(shí)“三不讓”承諾，才能精準(zhǔn)扶貧幫困，通過積極開展“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)”等慰問活動(dòng)，以此凝聚人心、整合力量，才能使職工“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，幼有所育”無后顧之優(yōu)，才能以更加飽滿的激情和斗志投入企業(yè)生產(chǎn)工作中去。

傳播十九大精神，做好勞動(dòng)競(jìng)賽。工會(huì)組織自身具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和文化宣傳陣地，要大力宣傳十九大精神和工會(huì)的“九大”會(huì)議精神。一是大力宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢記十三五規(guī)劃到2020年全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，牢記兩個(gè)“百年計(jì)劃”和到本世紀(jì)中葉兩步走的戰(zhàn)略規(guī)劃[3]；二是深入開展十三五“當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，高質(zhì)量嚴(yán)要求出精品。三是推進(jìn)落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制，首件負(fù)責(zé)制，工序?qū)嵜频葎?chuàng)優(yōu)制度建設(shè)，保證出精品，無次品。四是深入開展群眾性的安全活動(dòng)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)發(fā)展不要帶血的利潤(rùn)，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，牢記總書記的囑托，堅(jiān)守發(fā)展的底線，為綠水青山的生態(tài)環(huán)境做好保護(hù)措施。五是深化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)教育是員工最大的福利，只有高素質(zhì)的員工，才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品；只有合格員工，才能生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)工會(huì)組織開展各種技能培訓(xùn)教育，利用多媒體、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育、職工夜校等培訓(xùn)教育以提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強(qiáng)企業(yè)民主管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策與企業(yè)同甘共苦，眾志成城。七是加強(qiáng)新時(shí)代職工權(quán)益保障工作，包括員工的學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)、升職等等，不斷增強(qiáng)員工幸福感。八是加強(qiáng)“幸福之家”建設(shè)，工會(huì)組織在構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮重要作用，積極構(gòu)建職工“幸福之家”，并在此創(chuàng)建中不斷加強(qiáng)農(nóng)民工“幸福小家”建設(shè)，使基層上的每個(gè)人都能夠感受到工會(huì)的溫暖。家是小的國(guó)，國(guó)是千萬家，就像歌詞中寫的一樣，只有家家幸福，才能有國(guó)家的富強(qiáng)民主文明和諧美麗。

維護(hù)員工權(quán)益，發(fā)揮橋梁紐帶作用。工會(huì)組織必須把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好員工利益作為各項(xiàng)工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)。工會(huì)組織作為職工合法權(quán)益的代表者，需要注意研究新時(shí)代一線員工的需要，不斷深索和實(shí)踐多層次、多樣化的維權(quán)載體和實(shí)踐方式。工會(huì)要及時(shí)把職工的意見和要求以及工會(huì)工作的開展情況向黨組織匯報(bào)，爭(zhēng)取得到黨組織的理解和支持。與此同時(shí)，工會(huì)還要善于做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，真心實(shí)意為職工特別是困難職工說話辦事，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，把工會(huì)組織的溫暖送到他們的心坎上，對(duì)職工不理解的疑難問題，要及時(shí)說明原因，取得員工的理解。只有這樣才能做到職工在個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相向而行，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，同甘共苦，共創(chuàng)輝煌。

第三篇：改革學(xué)生會(huì)權(quán)力架構(gòu) 開創(chuàng)新時(shí)代民主實(shí)踐

改革學(xué)生會(huì)權(quán)力架構(gòu) 開創(chuàng)新時(shí)代民主實(shí)踐

眾所周知，人類的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和精神文明不可能通過遺傳得到延續(xù)，只能通過學(xué)校，由擁有專業(yè)文化的教師，運(yùn)用交往、互動(dòng)的方式，在新一代中獲得繼續(xù)和發(fā)展。在學(xué)校組織中，學(xué)生是受教育者，他們?cè)谏硇暮蜕鐣?huì)意識(shí)方面，是處于生長(zhǎng)發(fā)展尚未成熟的個(gè)體，他們從進(jìn)校開始學(xué)習(xí)生活起，就受到教育規(guī)范和道德規(guī)范的訓(xùn)練。學(xué)校通過 多種教育教學(xué)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生認(rèn)識(shí)的興趣、追求知識(shí)、真理，以及爭(zhēng)取成功的愿望，幫助他們學(xué)習(xí)社會(huì)主義民主的一般原理，為將來融入社會(huì)，改造社會(huì)做好鋪墊。因此校長(zhǎng)和教師要重視學(xué)生的主體性，要使學(xué)生個(gè)性得到良好的發(fā)展，要使學(xué)校生活與社會(huì)生活更好地銜接，就必須培養(yǎng)出富有民主意識(shí)，積極參加民主實(shí)踐的學(xué)生。這是時(shí)代賦予學(xué)校，尤其是學(xué)生會(huì)的使命。

我國(guó)改革開放的形勢(shì)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，都引起社會(huì)生活、思想觀念的劇變。為了適應(yīng)社會(huì)主義民主改革時(shí)代的到來，要求學(xué)校改革舊的，過時(shí)的學(xué)生會(huì)，確立起富有主體意識(shí)、主動(dòng)參與、自我判斷、自我選擇等等時(shí)代特征的學(xué)生會(huì)。但是，當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)生會(huì)大多是垂直管理。垂直管理、灌輸式的行政管理方式不足之處：學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的依賴性強(qiáng)，按部就班，創(chuàng)新精神不夠濃厚；最關(guān)鍵的是學(xué)生會(huì)的權(quán)力來源于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不須向?qū)W生負(fù)責(zé)，根本不能體現(xiàn)學(xué)生才是學(xué)生會(huì)主人的含義。

一、學(xué)生會(huì)干部構(gòu)成：

1、學(xué)生會(huì)設(shè)主席1名，副主席3名，部長(zhǎng)5名，副部長(zhǎng)11名；

2、主席從校團(tuán)委學(xué)生委員中產(chǎn)生。

3、高三設(shè)副主席，由校團(tuán)委推薦產(chǎn)生。

4、高二設(shè)主席，副主席，學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)，文宣部部長(zhǎng)，紀(jì)檢部部長(zhǎng)，生活部副部長(zhǎng)，體育部部長(zhǎng)及各1名。

5、高一設(shè)副主席，生活部部長(zhǎng)，生活部副部長(zhǎng)，學(xué)習(xí)部副部長(zhǎng)，文宣部副部長(zhǎng)，體育部副部長(zhǎng)，紀(jì)檢部副部長(zhǎng)各1-2名。

其中，主席從校團(tuán)委學(xué)生委員中產(chǎn)生 這一條，就使學(xué)生會(huì)成了校團(tuán)委的附屬團(tuán)體并從根本上改變了學(xué)生會(huì)的自治性質(zhì)。

在我國(guó)，還有一些學(xué)校主導(dǎo)型學(xué)生會(huì)。比如北大學(xué)生會(huì)，這個(gè)擁有90周年光輝歷史的學(xué)生組織，作為我國(guó)高校中歷史最為悠久、最為先進(jìn)最具影響力的學(xué)生組織之一。新中國(guó)成立后，北大學(xué)生會(huì)于1954年召開了第一次學(xué)生代表大會(huì)，成為新中國(guó)大學(xué)生民主建設(shè)的一個(gè)新起點(diǎn)；1979年第十二屆學(xué)生會(huì)創(chuàng)造性地將學(xué)生會(huì)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開，成立了學(xué)生會(huì)執(zhí)行委員會(huì)和常務(wù)代表會(huì)議；1998年第二十五次學(xué)代會(huì)選舉制度通過了《學(xué)生會(huì)中期調(diào)整辦法》。北大學(xué)生會(huì)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)由學(xué)生會(huì)常務(wù)代表委員會(huì)（簡(jiǎn)稱常代會(huì)）和學(xué)生會(huì)執(zhí)行委員會(huì)（簡(jiǎn)稱執(zhí)委會(huì)）組成。常代會(huì)是學(xué)代會(huì)閉會(huì)期間的學(xué)生會(huì)常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，共五室三部，1，負(fù)責(zé)解釋學(xué)生會(huì)章程、決策重大事物，及反映學(xué)生意見、維護(hù)學(xué)生權(quán)益等工作。執(zhí)委會(huì)是學(xué)生會(huì)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)，共十六個(gè)部門，2，主持開展校園學(xué)術(shù)、科技、文藝、體育、實(shí)踐、學(xué)生維權(quán)活動(dòng)以及校際、地區(qū)際和國(guó)際學(xué)生交流活動(dòng)項(xiàng)目。再一個(gè)列子是廣東外

語外貿(mào)大學(xué)。廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生會(huì)全體委員會(huì)（簡(jiǎn)稱全委會(huì)）是學(xué)生會(huì)最高權(quán)力機(jī)關(guān)學(xué)生代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，于學(xué)代會(huì)閉會(huì)期間代表學(xué)代會(huì)行使職權(quán)，在立法、監(jiān)督和反映民意三大基本職能的基礎(chǔ)之上，肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生權(quán)益、推進(jìn)校園民主、規(guī)范執(zhí)委會(huì)運(yùn)作等重要任務(wù)，與執(zhí)行委員會(huì)相輔相成。由廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生會(huì)主席、副主席、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)及各院系學(xué)生會(huì)主席共同組成。主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)重大事務(wù)的決策，學(xué)生會(huì)章程制度的修改，學(xué)生會(huì)執(zhí)行委員會(huì)的人事任免，審議通過學(xué)生會(huì)執(zhí)行委員會(huì)的學(xué)期工作計(jì)劃。全體委員會(huì)的常務(wù)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱常委會(huì)），包括一名主席、三名副主席，其中兩名擔(dān)任校區(qū)執(zhí)行主席、6名執(zhí)行副主席、一名秘書長(zhǎng)（老師擔(dān)任）。廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生會(huì)執(zhí)行委員會(huì)（簡(jiǎn)稱執(zhí)委會(huì)）執(zhí)委會(huì)為學(xué)代會(huì)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)執(zhí)行學(xué)生會(huì)各項(xiàng)常規(guī)工作的開展。執(zhí)委會(huì)的組織機(jī)構(gòu)為： 1，執(zhí)行主席：負(fù)責(zé)執(zhí)委會(huì)工作的統(tǒng)籌及向全委會(huì)匯報(bào)工作。2，執(zhí)行副主席：負(fù)責(zé)協(xié)助校區(qū)執(zhí)行主席統(tǒng)籌執(zhí)委會(huì)工作,分管相應(yīng)方向部門。

3，執(zhí)委委員：辦公室、學(xué)習(xí)部、文娛部、生活治保部、體育部、外聯(lián)部、信息中心等七個(gè)部門負(fù)責(zé)人。

從北大學(xué)生會(huì)和廣東外語外貿(mào)大學(xué)兩個(gè)列子可以看出，兩校學(xué)生會(huì)執(zhí)行委員會(huì)都是經(jīng)過選舉產(chǎn)生，他們不知道，執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是應(yīng)該有常委會(huì)審議并由學(xué)生會(huì)主席任命的。一般人認(rèn)為自治型學(xué)生會(huì)就是按照西方的方式進(jìn)行三權(quán)分立，就是把規(guī)則的制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)分立開來。其實(shí)，這只是我們受西方知識(shí) 的影響太深，并不了解自治的實(shí)質(zhì)意義。西方進(jìn)行三權(quán)分立，那是因?yàn)樗麄兊奈幕貍€(gè)人，重私利，認(rèn)為在他們的環(huán)境中，集權(quán)的后果必然導(dǎo)致公權(quán)侵犯私權(quán)。但是，我國(guó)的文化尊老重德，認(rèn)為只有具備高尚品德的人，才配得上高層的權(quán)位。并且，這是已經(jīng)經(jīng)過中國(guó)歷史反復(fù)證明了的。如果我們強(qiáng)行將西方的權(quán)力架構(gòu)移植到中華文化之上，非?？赡墚a(chǎn)生權(quán)力的怪胎，譬如臺(tái)灣。因?yàn)橹袊?guó)不像西方，民間資本沒有控制國(guó)家權(quán)力的習(xí)慣，就會(huì)給西方的跨國(guó)資本可乘之機(jī)，從而受制于人。我國(guó)的文化重視圓道，重視天道循環(huán)。我們可以大膽提出：權(quán)力不一定是分立的，它也可以是循環(huán)的。我們可以建立一種極具中國(guó)文化特色的，具有循環(huán)機(jī)制的權(quán)力架構(gòu)。依據(jù)這種權(quán)力架構(gòu)，我們可以構(gòu)建一種新時(shí)代的自治性學(xué)生會(huì)。

新型的學(xué)生會(huì)應(yīng)該是這樣的： 1，各班級(jí)學(xué)生選出學(xué)生代表，2，各學(xué)生代表選出校代表委員會(huì) 3，由校代表委員會(huì)選出常務(wù)委員會(huì) 4，由常務(wù)委員會(huì)選出校學(xué)生會(huì)主席

5，由校學(xué)生會(huì)主席按照規(guī)則將各部門負(fù)責(zé)人名單提交常務(wù)委員會(huì)審議通過，并由主席任命他們

6，各部門負(fù)責(zé)人按規(guī)則任命各部門成員 7，各部門成員按規(guī)則管理學(xué)生

這種權(quán)力架構(gòu)，學(xué)生通過各級(jí)選舉出學(xué)生會(huì)主席構(gòu)成一個(gè)權(quán)力系統(tǒng)。在這個(gè)權(quán)力系統(tǒng)中，上級(jí)必須向下級(jí)負(fù)責(zé)。校學(xué)生會(huì)主席必須向

常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)，常務(wù)委員會(huì)必須向校代表委員會(huì)負(fù)責(zé)，校代表委員會(huì)必須向各學(xué)生代表負(fù)責(zé)，各學(xué)生代表必須向各班級(jí)學(xué)生負(fù)責(zé)，校學(xué)生會(huì)主席處在權(quán)力的末端，而各班級(jí)學(xué)生才是權(quán)力的最終主人。

同時(shí)，這種權(quán)力架構(gòu)，學(xué)生會(huì)主席通過各級(jí)任命構(gòu)成一個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)。在這個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)中，下級(jí)必須向上級(jí)負(fù)責(zé)。學(xué)生接受各部門成員的管理，各部門成員必須接受各部門負(fù)責(zé)人的任命，各部門負(fù)責(zé)人必須接受校學(xué)生會(huì)主席的任命。學(xué)生會(huì)主席是執(zhí)行系統(tǒng)中的最高權(quán)力所有者，各班級(jí)學(xué)生是最終執(zhí)行對(duì)象。

這種權(quán)力架構(gòu)，學(xué)生的權(quán)力通過執(zhí)行系統(tǒng)匯聚到學(xué)生會(huì)主席手中，又通過權(quán)力系統(tǒng)循環(huán)到了學(xué)生手中。

這種民主學(xué)生會(huì)的實(shí)行，可以提高學(xué)生的民主素質(zhì)。很現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)我們的學(xué)生所受的民主教育并不充分。我們不要高估學(xué)生們的民主素質(zhì)，現(xiàn)在的學(xué)生不像80年代的年輕人那么具有理想主義和對(duì)民主自由的追求。在巨大的就業(yè)壓力下，我們更加現(xiàn)實(shí)，安于現(xiàn)狀。而同時(shí)外界也沒有給大學(xué)生們足夠的民主熏陶。從幼兒園到大學(xué)，我們受到的教育，都僅限于知識(shí)的學(xué)習(xí)，而對(duì)于民主與自由、權(quán)利與義務(wù)，我們只是從政治課本上聽到過，而對(duì)其涵義的詮釋卻從來沒有！面對(duì)在這樣一種教育環(huán)境中長(zhǎng)大的學(xué)生，其民主素質(zhì)當(dāng)然不能過分高估。但是，這種新型的民主學(xué)生會(huì)的實(shí)行可以為即將到來的社會(huì)主義民主改革“架橋鋪路”，做好準(zhǔn)備：加大民主宣傳和教育力度，逐步而主動(dòng)地將學(xué)生包括民眾吸納到民主進(jìn)程中來，充分接受民主訓(xùn)練。這才是民主政治鋪開的合理而穩(wěn)妥的方案。同樣，校園民主的實(shí)行，需要

學(xué)生的民主素質(zhì)的具備。而這卻是現(xiàn)今校園中并不具備的。這種新型的民主學(xué)生會(huì)的實(shí)行會(huì)激發(fā)學(xué)生的參與熱情。班級(jí)的班干部直選是從小學(xué)便開始的，并無多大新意和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，而由于班干部無事可做的尷尬局面導(dǎo)致的每每選舉時(shí)的冷清場(chǎng)面都表明著這一實(shí)踐途徑的失敗。由于學(xué)生會(huì)，團(tuán)委職能受到來自學(xué)校權(quán)利部門的鉗制，并不能真正做許多有開拓性的工作，許多時(shí)候淪為了“學(xué)校的傳聲筒”，這就嚴(yán)重限制了會(huì)中學(xué)生才能的充分發(fā)揮。而到了職務(wù)選舉的時(shí)候，本應(yīng)該由其表現(xiàn)出來的能力判斷能否勝任其職的選舉過程，往往變異成了誰會(huì)“混”，能在同事中“廣積人脈”并且得到“老師的鐘愛”就能在職務(wù)選舉中脫穎而出。這種民主實(shí)踐方式，由于過分接近權(quán)利中心，受到過分束縛，其意義也大打折扣，甚至有變質(zhì)的意味。這種新型的民主學(xué)生會(huì)的實(shí)行，會(huì)促進(jìn)學(xué)生切實(shí)認(rèn)識(shí)到，民主就在我們身邊，它時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系著我們的切身利益，從而激發(fā)學(xué)生的參與熱情。

這種新型的民主學(xué)生會(huì)能讓學(xué)生了解社會(huì)民主的一般原理。權(quán)力來自于誰，就應(yīng)該向誰負(fù)責(zé)。來自學(xué)校管理部門的管制必然會(huì)放松，學(xué)生將實(shí)質(zhì)上大權(quán)在握?，F(xiàn)代民主社會(huì)是極其重視利益各方的平等博弈的。在陳舊的學(xué)生會(huì)所在的學(xué)校，作為博弈雙方的學(xué)校和學(xué)生，地位卻是嚴(yán)重的不等，學(xué)生處于絕對(duì)的弱勢(shì)，所擁有的權(quán)利并不多。所以學(xué)生會(huì)這個(gè)本應(yīng)“代表學(xué)生”的組織，也往往淪為了學(xué)校公權(quán)力的附庸，并不能真正代表學(xué)生的利益。這種新型的民主學(xué)生會(huì)是選民通過選出自己的代理人而保護(hù)自己的利益。如果選出來的人最終代表自

己，不會(huì)對(duì)對(duì)立一方的權(quán)利部門俯首聽命，從而能協(xié)調(diào)理順學(xué)校與學(xué)生（會(huì)）之間的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好學(xué)生的利益。

記得鄧小平同志曾經(jīng)說過，計(jì)算機(jī)的普及要從娃娃抓起。同樣的道理：中國(guó)社會(huì)主義民主改革要從學(xué)生會(huì)抓起。

第四篇：參觀諸城福田汽車公司實(shí)踐告

參觀諸城福田汽車公司實(shí)踐告

篇一：參觀汽車車公司后的感想

參觀汽車車公司后的感想

三月十八號(hào)的下午，本來應(yīng)該是陽光明媚的季節(jié)，這天卻格外的炎熱，我和同學(xué)們還是一起去參觀了福田汽車股份有限公司，雖然只是參觀了一下午，但還是很有收貨的。

北汽福田汽車股份有限公司成立于一九九六年，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國(guó)有控股上市公司?？偛课挥诒本┦胁絽^(qū)，我們剛進(jìn)公司的大門就感受到了一種現(xiàn)代化的氣息，高聳入云的大樓，整齊的布局，美麗的環(huán)境，給人一種很新鮮的感覺，不知道大門處是不是一個(gè)停車場(chǎng)，反正一進(jìn)門看見的除了車之外還是車。隨后，我們和公司的員工一起，參觀了福田的車間，了解到了福田的發(fā)展歷史還有關(guān)于汽車裝配的一些知識(shí)。

自成立以來，福田汽車依托完善的法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，并成長(zhǎng)為中國(guó)汽車行業(yè)自主品牌和自主創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。目前福田汽車旗下?lián)碛袣W曼、歐V、歐馬可、MP-X蒙派克、風(fēng)景、傳奇、奧鈴、薩普等九大業(yè)務(wù)品牌，累計(jì)產(chǎn)銷汽車超過240萬輛。品牌價(jià)值達(dá)到175.38億元，在汽車行業(yè)中排名第三，在商用車行業(yè)排名第

一。十一五期間，福田汽車將繼續(xù)以發(fā)展自主品牌為主體，并積極推進(jìn)國(guó)際合作，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。到2010年福田汽車年產(chǎn)銷汽車將達(dá)到80—100萬輛，其中20%銷往海外市場(chǎng)，年銷售收入將達(dá)600—800億元，發(fā)展成為世界級(jí)汽車制造企業(yè)。以上這些都是在福田員工講解中知道的，平時(shí)根本就沒有去了解這些。所以這次很好的開闊了眼界。

這次福田之行很好的將自習(xí)在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際結(jié)合在一起，當(dāng)初選擇了車輛工程這個(gè)專業(yè)，就是應(yīng)為對(duì)汽車的喜愛和對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有很大的興趣，平時(shí)總以為上課的東西很不實(shí)際，現(xiàn)在卻不這么認(rèn)為了，在工業(yè)化這么發(fā)達(dá)的今天，汽車工業(yè)的前景是很光明的，雖然中國(guó)的汽車起步很晚，但不等于永遠(yuǎn)的落后，現(xiàn)在汽車工業(yè)成多點(diǎn)開花的格局，以三大汽車公司領(lǐng)頭，帶動(dòng)了汽車業(yè)的發(fā)展。

我們這次參觀了福田的裝車車間，發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間，了解了發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配過程，和汽車裝配生產(chǎn)線，現(xiàn)代化的裝備，自動(dòng)化的生產(chǎn)，工人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，都讓人耳目一新很新奇，剛進(jìn)車產(chǎn)的時(shí)刻是特別的讓人興奮。我們首先參觀的就

是蒙派克MPX的生產(chǎn)車間，總共是三個(gè)車間，各有各的功能，我們看見了零件的焊接，模具的沖壓設(shè)計(jì)，車體的扶正，車聲的噴漆，零件的裝配，還有汽車內(nèi)部的裝潢，包括玻璃，雨刷，車座等，另外再裝上一些附屬的功能，為了保證公司的信用和消費(fèi)者的人生安全，車產(chǎn)還必須做一系列的實(shí)驗(yàn)，檢查后才能出產(chǎn)，主要是引擎，傳動(dòng)系統(tǒng)，燈光，剎車等檢測(cè)。公司的個(gè)個(gè)方面體現(xiàn)的福田的人性化：以顧客的利益為第以為，為員工提供良好的環(huán)境等。

我們接下來還參觀了北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車上最重要的一部分，就像人的心臟一樣，康明斯是全球最大的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司，他與福田的結(jié)合更折射出了該公司的先進(jìn)，我們看見的全是現(xiàn)代化的管理，進(jìn)出個(gè)個(gè)門都會(huì)檢查，工廠的廠房也采用全新的材料和先進(jìn)的設(shè)計(jì)，充分考慮環(huán)保，安全，和人文關(guān)懷等。這里和汽車裝配車間不同，這里大多都是自動(dòng)化的先進(jìn)裝備，流水線的生產(chǎn)，很智能化的管理。我想這才是將來所有裝配車間的雛形。這樣才可以提高生產(chǎn)效率，有利于公司的管理。

參觀完后，了解到了造一輛汽車的復(fù)雜，了解了一輛汽車出廠更要經(jīng)過重重的“考驗(yàn)”，同時(shí)也感覺身上的責(zé)任大了起來，要想將來能為汽車行業(yè)作出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)，現(xiàn)在就必須努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，從基礎(chǔ)做起，將來的車間的生產(chǎn)效率肯定會(huì)越來越高，現(xiàn)代化的程度也會(huì)更大，一個(gè)人只有具備了精細(xì)的頭腦，考慮各種因素，才有機(jī)會(huì)與別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于有利位置。，實(shí)習(xí)中沒有給我們?nèi)魏蝿?dòng)手的機(jī)會(huì)，這讓我們?cè)趯?shí)習(xí)前感到很失望。但是在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)這是正確的，以我們現(xiàn)在的金工實(shí)習(xí)事能動(dòng)的東西不是很多，就算是當(dāng)搬運(yùn)工，也是受益匪淺的?？傊?，這次參觀還是有很大的收獲的。

首先，這次的實(shí)習(xí)開闊了我這只井底之蛙的大眼界。從朗朗書聲的教室走進(jìn)轟轟鳴鳴的車間時(shí)，頓時(shí)感到人類是多么的渺小，又是多么的富有創(chuàng)造性的。知識(shí)是如何變?yōu)樯a(chǎn)的盡在眼底中。還有很重要的一點(diǎn)就是這次實(shí)習(xí)糾正了平時(shí)一些很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，明確了專業(yè)性質(zhì)以及發(fā)展前景。平時(shí)上課時(shí)總是在抱怨，這課學(xué)了有什么用，在看了工廠才發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制不是一件容易的事情，光耍點(diǎn)小聰明是無濟(jì)于事的，豐富的理論是最關(guān)鍵的。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝R(shí)和必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合才能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。課堂上的每一門課，在車間里都可以找的到?，F(xiàn)在終于明白了“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的意思。

第二，生產(chǎn)態(tài)度決定了企業(yè)的發(fā)展，正如學(xué)習(xí)態(tài)度一樣。在福田，馬路上找不到一點(diǎn)瑕癖，有些破舊的廠房還是那么的整潔。這都是員工共同努力的結(jié)果。福田每時(shí)每刻都在激勵(lì)著自己的員工，無論在大路上還是在車間里，都是醒目的福田標(biāo)語，令人刻骨銘心。從中可感到不論做什么事情，不論你現(xiàn)在到了什么檔次都要有一個(gè)端正的態(tài)度。

第三，實(shí)習(xí)使我們開始感覺到不得不開始考慮今后的發(fā)展方向，所從事的行已，以及現(xiàn)在必須做的準(zhǔn)備。

第四，實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)來之不易，非常感謝學(xué)校和各位老師以及福田公司所做的努力。篇二：車輛工程實(shí)習(xí)報(bào)告

機(jī) 械 工 程 學(xué) 院

實(shí)習(xí)報(bào) 告

專業(yè) 班

姓 名

實(shí)習(xí)時(shí)間2012.4.25——2012.4.30 實(shí)習(xí)單位 清華大學(xué) 北汽福田

指導(dǎo)教師

成 績(jī)

一、實(shí)習(xí)目的及意義

從此次的認(rèn)知實(shí)習(xí)過程中，雖然只有短短幾天時(shí)間，但我們也了解了許多課本上無法學(xué)習(xí)和得到的知識(shí)與見識(shí)，讓我們明白了汽車整

車、發(fā)動(dòng)機(jī)、混合動(dòng)力以及生產(chǎn)流水線等等概念，讀書和工作實(shí)踐中所需的實(shí)踐知識(shí)是完全不同的概念，同樣了解了車輛工程這個(gè)陽光而又充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)在企業(yè)發(fā)展中的重要。我們作為社會(huì)的主力軍，只有在學(xué)好課本知識(shí)的同時(shí)注重實(shí)踐知識(shí)，了解社會(huì)所需人才具有何等技能，才能為以后的工作生涯打下陽光良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

2012年3月25日——3月30日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

清華大學(xué)汽車工程實(shí)驗(yàn)室，北汽福田公司蒙派克和歐曼制造廠

四、實(shí)習(xí)單位概況

（1）北汽福田汽車股份有限公司

北汽福田汽車股份有限公司（簡(jiǎn)稱福田汽車）是中國(guó)品種最全、規(guī)模最大的商用車企業(yè)。北京是福田汽車的全球總部所在地，也是福田汽車的創(chuàng)新中心和業(yè)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)中心。此外，福田汽車在國(guó)內(nèi)的京、魯、湘、粵、冀、鄂、遼、新等多省市擁有整車和零部件事業(yè)部；在中國(guó)、日本、德國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)擁有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)；在印度、俄羅斯設(shè)立了事業(yè)部，在全球20多個(gè)國(guó)家設(shè)有KD工廠，產(chǎn)品出口到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

福田汽車是中國(guó)汽車行業(yè)自主品牌和自主創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。自成立以來，福田汽車以令業(yè)界稱奇的“福田速度”實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，累計(jì)產(chǎn)銷汽車超500萬輛，曾連續(xù)兩年位居世界商用車銷量第一。目前福田汽車旗下?lián)碛袣W曼、歐輝、歐馬可、奧鈴、拓陸者、蒙派克、迷迪、薩普、風(fēng)景、傳奇、時(shí)代等十一大汽車產(chǎn)品品牌。

（2）清華大學(xué)汽車工程系：

清華大學(xué)汽車工程系成立于1980年，而清華大學(xué)培養(yǎng)車輛及其動(dòng)力工程人才從1932年清華大學(xué)工學(xué)院機(jī)械工程學(xué)系成立時(shí)就開始至今已有78年的歷史。1952年前，清華機(jī)械工程學(xué)系畢業(yè)生中有近百人參與了我國(guó)汽車工業(yè)的籌建和第一汽車廠、第一拖拉機(jī)廠和第一個(gè)坦克廠的建設(shè)，成為相關(guān)行業(yè)最早的一批領(lǐng)導(dǎo)和骨干。1952年全國(guó)高等院校專業(yè)調(diào)整時(shí)，在清華大學(xué)動(dòng)力機(jī)械系內(nèi)設(shè)立了汽車專業(yè)。1980年，為加強(qiáng)汽車工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，清華大學(xué)正式成立汽車工程系，將熱能工程系所屬汽車專業(yè)和內(nèi)燃機(jī)專業(yè)劃歸汽車工程系，從此清華大學(xué)汽車工程學(xué)科的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)等進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

2012年3月25日，我們?cè)谥x宗法和王亞楠兩位老師的帶領(lǐng)下，做火車抵達(dá)了北京，實(shí)習(xí)的第一項(xiàng)內(nèi)容是參觀清華大學(xué)的汽車工程專業(yè)教室。

在專業(yè)教室中陳列著從整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、懸架等總成到各類零部件，結(jié)構(gòu)清晰、拆裝得當(dāng)，非常明晰、詳實(shí)地詮釋了課本的內(nèi)容。實(shí)習(xí)參觀的時(shí)候老師把我們分成了兩組，對(duì)汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)和車身構(gòu)造分別進(jìn)行講解。兩位老師在講解的同時(shí)還不時(shí)地提出各種問題，啟發(fā)我們動(dòng)腦回憶過去所學(xué)的知識(shí)和理解認(rèn)識(shí)一些不會(huì)的問題。坦誠(chéng)地說，有些內(nèi)容遺忘了，還有些內(nèi)容可能在學(xué)習(xí)時(shí)就沒有完全掌握，這

次參觀可以說是對(duì)書本內(nèi)容掌握的一次很好的鞏固和補(bǔ)充。

在實(shí)驗(yàn)室中，老師所講解的各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)記憶猶新，印象比較深刻的有：

1.質(zhì)調(diào)節(jié)和量調(diào)節(jié)的區(qū)別：汽車汽油機(jī)所采用的方式為量調(diào)節(jié)，它是通過調(diào)節(jié)發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)氣量來控制其工作狀態(tài)；而柴油機(jī)所采用的是質(zhì)調(diào)節(jié)，是通過調(diào)節(jié)柴油機(jī)的混合氣濃度來控制其工作狀態(tài)。

2.氣缸體具體結(jié)構(gòu)形式分三種：發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸軸線與氣缸體下表面在同一平面上的為一般式氣缸體；發(fā)動(dòng)機(jī)將下表面移至曲軸軸線以下，稱為龍門式氣缸體；還有隧道式氣缸體，這種結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度較好。

3.汽缸套：有干式和濕式兩種。干缸套不直接與冷卻液接觸，壁厚一般為1~3mm。濕缸套與冷卻液直接接觸，壁厚一般為5~9mm。

4.汽缸蓋襯墊：根據(jù)汽缸蓋上的孔的位置和大小，可以判斷出發(fā)動(dòng)機(jī)的前后，由于上的孔是為發(fā)動(dòng)機(jī)上的水路而開，而發(fā)動(dòng)機(jī)前后的

溫度不一樣，因此開的水路在溫度高出較粗，汽缸蓋上對(duì)應(yīng)位置的孔就越大，而溫度低處孔越小，從而判斷出發(fā)動(dòng)機(jī)的前后。

5.本田飛度扭桿彈簧懸架：采用扭桿彈簧的懸架質(zhì)量較輕，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，也不許潤(rùn)滑，并且通過調(diào)整扭桿彈簧的安裝角度，易實(shí)現(xiàn)車身高度的自動(dòng)調(diào)節(jié)。

3月28日我們又參觀了北汽福田北汽福田公司蒙派克和歐曼制造廠。

上午，有幸我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下來到了北汽福田蒙派克制造廠。來到企業(yè)，一副欣欣向榮的景象，員工們都在百般忙碌地工作著，一位公司人員帶領(lǐng)我們參觀并向我們介紹廠里邊的情況。從他的坦誠(chéng)相教中我們接觸了一些初步的車輛生產(chǎn)知識(shí)，面對(duì)著那些汽車的各部件的生產(chǎn)流水線，面對(duì)著那些實(shí)際的零件和汽車生產(chǎn)問題，使我們那些可憐的書本知識(shí)表現(xiàn)得那么可憐于渺小。從剛進(jìn)生產(chǎn)車間到離開車間 篇三：專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 前言

在進(jìn)入大三的小學(xué)期第三周進(jìn)行了專業(yè)實(shí)習(xí)，在這周的前四天我們?nèi)チ宋挥诓絽^(qū)沙河鎮(zhèn)的北汽福田汽車公司，最后一天參觀了亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的SMC公司和華德公司，這一周的專業(yè)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)真實(shí)的生產(chǎn)線有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何應(yīng)用所學(xué)知識(shí)也有了一些了解。

一、實(shí)習(xí)目的

1、到生產(chǎn)性實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的調(diào)查研究、了解企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售情況；

2、獲取有關(guān)的實(shí)際知識(shí)和技能，達(dá)到鞏固和加深理論知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的目的；

3、了解企業(yè)先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和企業(yè)文化。

4、了解企業(yè)用人方針及對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的要求。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、福田汽車公司簡(jiǎn)介，汽車的基本構(gòu)架，發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)，風(fēng)扇傳動(dòng)系統(tǒng)，駕駛系統(tǒng)，行駛系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，制動(dòng)系統(tǒng)講解。福田汽車車間參觀。

2、SMC企業(yè)參觀實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化、參觀企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、了解相關(guān)產(chǎn)品工作原理與創(chuàng)新型思維。參觀SMC第二工廠產(chǎn)品制造，熟悉工廠從設(shè)計(jì)到制作再到銷售流程，了解產(chǎn)品制作中的明確分工與自動(dòng)化設(shè)計(jì)施工流程。

3、參觀國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)液壓基礎(chǔ)元件和成套液壓系統(tǒng)裝置的大型企業(yè)集團(tuán)——華德公司，認(rèn)真了解自動(dòng)化設(shè)備在制作液壓閥過程中的應(yīng)用。

三、公司介紹

北汽福田汽車股份有限公司（福田汽車）是中國(guó)品種最全、規(guī)模最大的商用車企業(yè)。目前福田汽車旗下?lián)碛袣W曼、歐輝、歐馬可、奧鈴、拓陸者、蒙派克、迷迪、薩普、風(fēng)景、時(shí)代等十一大汽車產(chǎn)品品牌。福田汽車堅(jiān)持“商業(yè)模式、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才開發(fā)、全球化”的經(jīng)營(yíng)方針，汽車與新能源汽車、新能源、工程機(jī)械、金融、現(xiàn)代物流與物聯(lián)網(wǎng)五大業(yè)務(wù)板塊共同構(gòu)成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、相互支撐的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。在節(jié)能與新能源汽車領(lǐng)域，福田汽車一直緊跟新能源汽車的技術(shù)潮流，不斷開發(fā)出更節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品并進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。節(jié)能與新能源汽車已經(jīng)覆蓋卡車、客車和多功能汽車等各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)銷節(jié)能與新能源汽車近6000輛，成為中國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。

SMC CORPORATION 成立于1959年，總部設(shè)在日本東京都。時(shí)至今日，SMC已成為世界級(jí)的氣動(dòng)元件研發(fā)、制造、銷售商。在日本本土更擁有龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供產(chǎn)品及售后服務(wù)。SMC作為世界最著名的氣動(dòng)元件制造和銷售的跨國(guó)公司，其銷售網(wǎng)及生產(chǎn)基地遍布世界。SMC產(chǎn)品以其品種齊全、可靠性高、經(jīng)濟(jì)耐用、能滿足眾多領(lǐng)域不同用戶的需求而聞名于世。在日本市場(chǎng)占有率已超過60%的SMC，通過分布于世界51個(gè)國(guó)家的海外子公司及分銷商，將世界各國(guó)SMC產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售連成一體，為用戶提供直接、完善的服務(wù)。SMC總公司于1994年9 月開始在北京投資建廠，當(dāng)時(shí)投資總額為20億日元，建立了占地面積為20000㎡的第一工廠。在北京技術(shù)開發(fā)區(qū)，SMC的第一工廠尚未竣工時(shí)，就開始了第二工廠的建設(shè)。二廠的占地面積為60000㎡，相當(dāng)于一廠的3倍。幾年來，SMC（中國(guó)）公司似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資，投資總額已達(dá)120億日元，注冊(cè)資金達(dá)100億日元。SMC的策略很簡(jiǎn)單：建好一座廠房，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，培訓(xùn)一批人才，鞏固一流業(yè)績(jī)。SMC建設(shè)的第三工廠的廠址選在北京天竺綜合保稅區(qū)，占地面積更達(dá)到180000㎡，相當(dāng)于整個(gè)保稅區(qū)面積的45%，現(xiàn)在已有四個(gè)加工及物流工廠。目前投資額已達(dá)5億美元，在中國(guó)建有一個(gè)研發(fā)中心、占地面積為52萬平方米，員工接近5100人，生產(chǎn)用于工業(yè)自動(dòng)化的氣動(dòng)元件。公司采用當(dāng)今世界同行業(yè)最精銳的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)了完整的現(xiàn)代化氣動(dòng)元件制造工藝。經(jīng)過18年的高速發(fā)展，SMC（中國(guó)）有限公司已成為世界上最大的氣動(dòng)元件生產(chǎn)和出口基地之一，產(chǎn)品銷售全球55個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了加強(qiáng)對(duì)客戶的技術(shù)支持和售后服務(wù)，SMC（中國(guó)）公司設(shè)立的營(yíng)業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京、無錫、天津、哈爾濱、西安等64個(gè)城市。

北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，是國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)液壓基礎(chǔ)元件和成套液壓系統(tǒng)裝置的大型專業(yè)企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的液壓件生產(chǎn)基地。集團(tuán)現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備750余臺(tái)，均為從美國(guó)、日本、德國(guó)、瑞士等國(guó)所進(jìn)口，其數(shù)控設(shè)備價(jià)值占集團(tuán)主要設(shè)備價(jià)值量的80%以上。集團(tuán)技術(shù)開發(fā)實(shí)力雄厚，每年均有數(shù)十種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。集團(tuán)除具有國(guó)內(nèi)一流的工藝裝備和產(chǎn)品開發(fā)能力外，還具備完備的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和監(jiān)測(cè)手段，因而確保了“華德”產(chǎn)品始終如一的高品質(zhì)。液壓閥、液壓泵/馬達(dá)、液壓成套設(shè)備裝置、液壓鑄件是華德液壓的主導(dǎo)產(chǎn)品。

四、實(shí)習(xí)經(jīng)歷

在去北汽福田公司之前就給我們強(qiáng)調(diào)了實(shí)習(xí)期間要注意安全，實(shí)習(xí)的第一天也主要講解了安全事項(xiàng)，安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。安全是所以生產(chǎn)生活的前提，因?yàn)樗缘纳a(chǎn)生活都建立在安全之上，因此，安全生產(chǎn)的基本原則為“安全第一，預(yù)防為主”，而在工廠中我們還應(yīng)該做點(diǎn)三不傷害“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保證他人不傷害他人”。此外，還給我們講述了一些實(shí)例，從實(shí)踐出發(fā)，告訴我們干任何事之前都應(yīng)認(rèn)真思量，觀察周圍環(huán)境，避免事故的發(fā)生。還教授了我們一些災(zāi)害發(fā)生時(shí)的逃生技能。第一天上午就在老師嚴(yán)肅認(rèn)真的講解中過去了。

之后三天分別給我們講解了客車的制造過程，參觀了各個(gè)車間。周二為我們講解的是客車底盤構(gòu)造基礎(chǔ)和底盤生產(chǎn)工藝。客車是由：發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系、行駛系、轉(zhuǎn)向系、制動(dòng)系構(gòu)成的。發(fā)動(dòng)機(jī)控制動(dòng)力包含進(jìn)氣系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)，動(dòng)力性評(píng)價(jià)指標(biāo)為最高車速、加速世界和最大爬坡度。傳動(dòng)系包含離合器和變速器。講解完基本知識(shí)后，我們參觀了底盤組裝車間。

風(fēng)扇

整車底盤

周三講解的是客車總裝工藝（內(nèi)外式部分），其中有：1.總裝車間的概況；

2.客車總裝配的地位，作用及特點(diǎn)；3.裝配鉗工工作技能要求；4.裝配人員守則；

5.工具，工裝，設(shè)備工作器具的使用與維護(hù)； 6.零件配鉆孔；7.總裝工藝流程等七個(gè)部分。

在福田的最后一天講解的是整車調(diào)試，其中包含整車動(dòng)力——發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)試，尿素噴灌、計(jì)量泵、主要傳感器——溫度/氮氧化物傳感器、氣體容器、水路電磁閥，彈簧儲(chǔ)能雙腔氣室、尾氣加熱器調(diào)試。

結(jié)束了福田汽車公司的參觀，周五上午我們來到了SMC公司，進(jìn)了公司我們收到了熱情款待，在多媒體會(huì)議室里，主管從國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)體、國(guó)際產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、海外生產(chǎn)出口基、中國(guó)研發(fā)中、國(guó)際物流幾個(gè)方面為我們講了SMC中國(guó)公司發(fā)展史和對(duì)世界全球的影響，尤其SMC在中國(guó)成立公司之后，其在中國(guó)的發(fā)展十分迅速。在課上，通過主管的講解，我們還了解到公司的發(fā)展經(jīng)過，尤其說道我們學(xué)校是其公司的搖籃，讓我們感到十分自豪。在會(huì)議之后，我們?cè)诠ぷ魅藛T的帶領(lǐng)下參觀了第二工廠，并通過他們的講解，我們了解到一些關(guān)于這些器件的知識(shí)，這無疑讓我們受益匪淺。參觀完工廠后參觀了SMC公司的展廳，在展廳中成列了公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，主要有系列氣缸與新型氣動(dòng)三聯(lián)件，以及體現(xiàn)低功耗電磁閥，冷凍室干燥機(jī)等產(chǎn)品。聽完講解回到會(huì)議室，人力資源部的部長(zhǎng)又為我們解答了一些疑問，讓我們對(duì)SMC的發(fā)展規(guī)劃有了進(jìn)一步的了解，之后吃了飯我們就向北京華德進(jìn)發(fā)。在華德工廠有兩條自動(dòng)化水平較高的生產(chǎn)線和包裝線，我們進(jìn)行了認(rèn)真的觀察和分析，還對(duì)老師還對(duì)展出的各種馬達(dá)，液壓閥的功能、用途進(jìn)行了分析、講解。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)

在這一周的專業(yè)實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了許多之前不知道的知識(shí)，在福田的參觀，讓我對(duì)車的生產(chǎn)有了更多了解，也知道了更多的有關(guān)車的工作原理方面的知識(shí)。而在SMC公司和華德公司的參觀中，我對(duì)氣動(dòng)和液動(dòng)氣缸有了更直觀的認(rèn)識(shí)，而在SMC公司的展館講解中，對(duì)氣缸的應(yīng)用有了更多的了解，也對(duì)本專業(yè)的學(xué)習(xí)方向有了一定的認(rèn)識(shí)，而SMC公司做為一家外資企業(yè)，讓我感受到了它與國(guó)企完全不同的工作氛圍，整個(gè)工廠的氣氛更加嚴(yán)謹(jǐn)，每個(gè)人各司其職。但是在實(shí)習(xí)過程中，我也嚴(yán)重感受到我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)中的自動(dòng)化仍十分不足，尤其是在福田車廠，我們能看到，大部分的工作都是有工人安裝完成的，并沒有成熟完整的流水線。這也體現(xiàn)在我國(guó)工業(yè)化的嚴(yán)重不足，也激勵(lì)著我們認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)，為祖國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。

第五篇：新時(shí)代全國(guó)基層楷模

新時(shí)代全國(guó)基層楷?！獏菑?qiáng)忠

【吳強(qiáng)忠:“包公”志“為民”情-麗水先鋒網(wǎng)】

據(jù)共產(chǎn)黨員網(wǎng)報(bào)道：在學(xué)習(xí)宣傳貫徹“黨的十九大”精神主題熱潮中，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際挖掘身邊正面典型人物為榜樣進(jìn)行宣講，能提升學(xué)習(xí)宣傳貫徹效果，今特推一名特殊典型讓大家閱讀，近期，吳強(qiáng)忠：“包公”志“為民”情的電視在麗水先鋒欄目熱播，更成為了家喻戶曉的“和事佬”，他調(diào)解的最大特點(diǎn)是“善于傾聽、用語平和、突出重點(diǎn)、結(jié)果明確”，在“法”與“德”的結(jié)合上為雙方當(dāng)事人理清思路。他常拿典型的事例開路啟發(fā)當(dāng)事人，用濃濃地人情和人生價(jià)值觀打開他們的心結(jié)。

人物簡(jiǎn)介：吳強(qiáng)忠，男，浙江慶元人，1955年2月出生，1976年2月參加工作，中共黨員，法律本科，先后在浙江省慶元縣新村區(qū)、城郊區(qū)農(nóng)機(jī)管理站任站長(zhǎng)，城區(qū)中心司法所所長(zhǎng)、維穩(wěn)中心主任、信訪、調(diào)解主任等。2014年3月份光榮退休后仍就擔(dān)負(fù)化解城區(qū)中心的棘手疑難矛盾糾紛及處理棘手信訪件，2015年選任市級(jí)人民監(jiān)督員，基層法律工作者，特別值得大家共同關(guān)注的是：他二十七年與病魔頑強(qiáng)抗?fàn)帲朔四I移植手術(shù)后的巨大疾苦，承受著終身服藥巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，27年來他用最美的心靈走進(jìn)百姓千家萬戶、用最美的真心體察民情、用最美的微笑直對(duì)困難、用最美的耐心化解僵局、用最美的真誠(chéng)打動(dòng)百姓。他風(fēng)雨無阻、晴天一身塵、雨天一身泥、為民主持公道、用辛勤的汗水維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、由于他的工作成績(jī)突出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和人民的充分肯定、他先后獲得了全國(guó)司法行政系統(tǒng)二級(jí)英模、全國(guó)模范人民調(diào)解員、全國(guó)人民滿意司法員、全國(guó)十大法制新聞人物、全國(guó)百名感動(dòng)中國(guó)人物、榮立個(gè)人一等功、中國(guó)好人、浙江省敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范、浙江省優(yōu)秀人民調(diào)解員、浙江省十大優(yōu)秀司法所長(zhǎng)等80多項(xiàng)榮譽(yù)、2007--2013年連續(xù)七年考核為優(yōu)秀公務(wù)員。他的事跡曾被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)、浙江日?qǐng)?bào)、麗水日?qǐng)?bào)、浙江在線、平安浙江網(wǎng)、浙江文明網(wǎng)等多家國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站和報(bào)紙刊登轉(zhuǎn)載。凸顯一名“可親、可信、可敬、可學(xué)”的黨員楷模。

他在眾人身邊是一位終身服藥、藥灌不離身、承受著半年退休工資墊付藥費(fèi)（自費(fèi)部份）、身帶重病奮戰(zhàn)維穩(wěn)一線27載的人。他從農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)到司法所長(zhǎng)、綜治辦主任等，干了一輩子、奉獻(xiàn)一輩子。真正做到了兩袖清風(fēng)敢碰硬，一身正氣能壓邪的鐵漢子。

他是維護(hù)百姓合法權(quán)益的“守護(hù)神”，是慶元家喻戶曉的“和事佬”。面對(duì)群眾訴求，他有求必應(yīng)。在邪惡勢(shì)力面前，他拍案而起，嫉惡如仇。在弱勢(shì)群體面前，他溫婉和藹，關(guān)心備至，我們從吳強(qiáng)忠身上看到的優(yōu)秀素質(zhì),能夠把群眾的小事當(dāng)作自己的天大事,能夠引導(dǎo)群眾在矛盾漩渦中保持理性克制并最終促成矛盾化解,永遠(yuǎn)值得我們大家學(xué)習(xí)和崇拜！

群眾把我看做希望，我不能讓群眾失望

他始終把黨性放在心中、把病魔置身心外、憑他“三寸不爛之舌”化解了3260余件棘手的疑難矛盾糾紛，避免了民轉(zhuǎn)刑案件210多起、制止群體性事件180多件、化解非正常死亡案件一百多起、為代理政府出庭應(yīng)訴上百起、為130多位老人討回公道。接待信訪6890余件、件件有報(bào)結(jié)。提供法律法規(guī)的咨詢服務(wù)74890余人次、讓來者滿意而歸，每一年為松源街道、濛洲街道、五大堡鄉(xiāng)授調(diào)解業(yè)務(wù)課六次，并擔(dān)任二街道一個(gè)鄉(xiāng)的常年法律顧問，協(xié)助化解各類棘手矛盾。

2016年11月24日下午濛洲街道大濟(jì)村余某（女）78歲與慶元縣興耀物業(yè)管理有限公司一名保潔員電動(dòng)車相碰，余某至今躺醫(yī)院成為植物人，經(jīng)交警認(rèn)定該交通事故興耀物業(yè)管理有限公司負(fù)全責(zé)，雖然該案件雙方己經(jīng)（2017）浙1126民初513號(hào)和（2017）浙11民終940號(hào)民事判決，但對(duì)其賠償金額的相關(guān)事宜末作明確，2017年12月9日余某一家申請(qǐng)本調(diào)委會(huì)進(jìn)行調(diào)解，吳強(qiáng)忠受理后經(jīng)過調(diào)查、走訪核實(shí)后于2017年12月14日召集調(diào)解，在公開、公平、自愿、互讓下達(dá)成了協(xié)議。給余子娟住院治療費(fèi)叁拾弍萬陸千肆百壹拾柒元（截止2017年12月13日止，憑醫(yī)院票據(jù)），當(dāng)日調(diào)解一次性賠償余某（終身護(hù)理、死亡、殘疾、喪葬、營(yíng)養(yǎng)、交通、伙食、精神）等費(fèi)用共計(jì)人民幣柒拾萬元整。（兩項(xiàng)合計(jì)壹佰零貳萬陸千肆佰壹柒元整）余某及特別授權(quán)代理人湯某（女婿）收到此款后（包括家庭所有成員）自愿放棄民事訴訟權(quán)力，本案到此終結(jié)。2017年11月8日，將一起兩村爭(zhēng)議90畝山地糾紛平息；該爭(zhēng)議是半灣村一村民葉某1987年造林2百余畝以50萬價(jià)轉(zhuǎn)讓給陳某，陳某等人經(jīng)林業(yè)部門審批了砍伐證，陳某等人在砍伐木頭運(yùn)輸時(shí)，大濟(jì)村以該山場(chǎng)糾糾為由，攔下運(yùn)輸車輛，陳某等人于10月25日申請(qǐng)要求調(diào)解，吳強(qiáng)忠10月26日與二村首先到山場(chǎng)勘察現(xiàn)場(chǎng)后又到縣檔案局查兩村林權(quán)證界至，10月27日召集雙方調(diào)解末果后，約定11月4號(hào)再進(jìn)行調(diào)解，因：吳強(qiáng)忠10月30日必到麗水中院代理濛洲街道辦事處一個(gè)案件開庭，11月1日至3日又趕浙江省委黨校參加人民監(jiān)督員培訓(xùn)，11月3號(hào)下午趕到麗水己5時(shí)多，在麗水工作兒女勸他留下第二天返慶元，但吳強(qiáng)忠即忘不了承諾4號(hào)集中調(diào)解，踏上下午7時(shí)40分班車趕到家己10時(shí)多了，4號(hào)召集時(shí)半灣村村委主任因事未到場(chǎng)所以又沒法達(dá)成調(diào)解，約定8號(hào)進(jìn)行，8號(hào)當(dāng)三方在調(diào)解桌上查核山林權(quán)證，雙方核實(shí)；半灣村林權(quán)證在2006年完善責(zé)任時(shí)改動(dòng)與1981年三定林權(quán)證不符，為此；經(jīng)過耐心勾通結(jié)合法律雙方同意先將半灣村2006年林權(quán)證更改與1981年林權(quán)證相符后再協(xié)調(diào)林木的分成，該案終于有了結(jié)果。（若不及時(shí)調(diào)處該案二村涉及人員三千余人必導(dǎo)致民轉(zhuǎn)刑案件）

近年來慶元的快速發(fā)展涉及到土地征收，房屋拆遷等等政策處理，若處理不當(dāng)將制約了發(fā)展的步伐，因此；吳強(qiáng)忠時(shí)刻把化矛盾和人民利益放在同等位置，根據(jù)法定程序流程邊化矛盾邊與人民宣傳政策和法律，讓人民支持政府工作，有發(fā)展才有幸福美好的家園，如；慶元二中遷建吳強(qiáng)忠近用二個(gè)月的日日夜夜化解了49起疑難矛盾促進(jìn)了項(xiàng)目沒障礙施工，吳強(qiáng)忠常說：“調(diào)解工作時(shí)間再晚不遲去，工作再忙不耽誤，事情再小不推辭，群眾的事就是我的事，如小事化解不及時(shí)，就能釀出大案來，群眾信任我，解決矛盾糾紛也是我的天職，不把矛盾糾紛解決好，我的心里不踏實(shí)，坐立都不安呀！”。

嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)為百姓咨詢負(fù)責(zé)

吳強(qiáng)忠對(duì)自己的要求很高，如果有人向他請(qǐng)教法律知識(shí)，他基本可以做到言問必答，答必準(zhǔn)確。這份功底是用多年來“不恥下問”的精神練就的，在他眼里這是做調(diào)解員的基本功，是必須。他說：“濛洲街道是縣委、縣政府所在地，也是全縣政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心，但許多人還是花上時(shí)間專程來到我辦公室尋求我的幫助，假如我給了他們錯(cuò)誤的法律咨詢和意見，那我不是在害人么！”所以平時(shí)為人隨和的他，只要談到這個(gè)問題時(shí)就會(huì)特別較真，在這方面他對(duì)下屬的要求也很高。他說做人要對(duì)得起自己的良心比什么都重要。

不過要做一名合格的調(diào)解員，他覺得這些仍舊不夠，最重要的前提是要有一顆充滿愛的心和對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，他還無償?shù)?5個(gè)行政村、4個(gè)社區(qū)的法律顧問，制作法律顧問名片、法律顧問牌子照片、手機(jī)號(hào)上墻方便百姓找他。1998年，吳強(qiáng)忠將多年調(diào)解經(jīng)驗(yàn)總結(jié)概括后，提煉出了“快、敢、穩(wěn)、緊、深、細(xì)、訪”民調(diào)七字法。果不其然，這些來自于實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)上報(bào)后，被司法部、浙江省政法委和省司法廳推廣。吳強(qiáng)忠根據(jù)新形勢(shì)下的調(diào)解工作，又摸索出了“六心”、“六善”調(diào)解法。

“六心”、“六善”調(diào)解法

“六心”： 即在調(diào)解糾紛的過程中：受理糾紛要“熱心”，說服教育要“耐心”，排憂解難要“真心”，矛盾調(diào)解要“細(xì)心”，評(píng)判是非要“公心”，對(duì)己要守“廉潔心”；

“六善”：即在調(diào)解糾紛的過程中：要善于傾聽，要善于明法說理，要善于發(fā)揮村(居)人民調(diào)解委員會(huì)的作用，要善于把握調(diào)解過程，要善于與當(dāng)事人積極溝通，要善于決斷。

作為一名專職的調(diào)解員，除了把掌握調(diào)解的技巧看得很重外，吳強(qiáng)忠更注重一名人民調(diào)解員對(duì)工作的熱忱和責(zé)任感。“每一個(gè)案子都要落到實(shí)處，不和稀泥，給人一個(gè)結(jié)果，一個(gè)交待，讓他們有所收獲地回去。”他說，別人找你是信任你，對(duì)得起別人的那份信任，是對(duì)他人的尊重，也是對(duì)自己的尊重。

二十七年來，他的調(diào)解技巧和能力，已經(jīng)被眾人所認(rèn)可，他的人格魅力也深深地扎根在慶元老百姓的心中。

吳強(qiáng)忠的調(diào)解原則：

1．調(diào)解前必須調(diào)查清楚糾紛類別，做好充分準(zhǔn)備自是不必說，但除了相關(guān)的法律、法規(guī)外，與之相對(duì)應(yīng)的道德理論和當(dāng)?shù)亓?xí)俗也應(yīng)有所涉獵，這是打動(dòng)當(dāng)事人最好的說辭。

2．做調(diào)解的時(shí)候要和當(dāng)事人保持在“同一個(gè)平面”，不能居高臨下，作為調(diào)解員沒有資格對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行說教。

3．本著公平、公正的原則，不能以調(diào)解員個(gè)人的嗜好去左右調(diào)解的結(jié)果，要對(duì)結(jié)論反復(fù)論證和推敲，絕不能帶有個(gè)人和情面的色彩。

4．牢記“德”為本，“法”為先，似事實(shí)為依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩，必“公”字當(dāng)頭，“民”字為先，“勤”字為徑，“廉”字為正。

城內(nèi)15分鐘、郊區(qū)60分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)是化解矛盾糾紛的黃金時(shí)間

為了快速介入、及時(shí)制止并有效化解矛盾糾紛，吳強(qiáng)忠將司法所干部的辦公電話及手機(jī)號(hào)碼印制成便民卡向各村（社區(qū)）廣為散發(fā)，公開承諾不分白天黑夜，遇到糾紛情況，城內(nèi)15分鐘、郊區(qū)60分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并且是本人親自帶頭前往，這一舉措也被當(dāng)?shù)馗刹咳罕娮u(yù)為“司法110”。吳強(qiáng)忠說：“15分鐘與60分鐘對(duì)突發(fā)事件起到特別重要，這是時(shí)間與生命的較量，如早一分鐘到達(dá)事發(fā)地就可能早一分鐘平息事態(tài)或避免流血發(fā)生為民轉(zhuǎn)刑案件?！?/p>

去年清明假期，吳強(qiáng)忠難得休息去探望遠(yuǎn)在異地工作的兒子，但到達(dá)當(dāng)天17時(shí)左右，老吳就接到領(lǐng)導(dǎo)電話，在浙江景昌建設(shè)工程有限公司慶元縣城市供水（安全用水）大壩工程施工現(xiàn)場(chǎng)，工人因操作不慎掉入水庫經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。二話不說，吳強(qiáng)忠立即踏上了回慶元的夜班車，從200多公里外趕回。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安慰好死者家屬后，他又馬不停蹄地進(jìn)行調(diào)查取證，并召集雙方進(jìn)行調(diào)解，終于在第二天一點(diǎn)三十分達(dá)成調(diào)解協(xié)議。

要么不干，要干一定要干好

吳強(qiáng)忠退而不休的先進(jìn)事跡，讓人讀懂了“青春永不老去”的真正含義。一提起63歲第二次生命的吳強(qiáng)忠，無論在身體健康之時(shí)，還是飽受病魔折磨之日，他始終把黨和人民的利益放在首位，時(shí)刻不忘自己身為一名共產(chǎn)黨員的使命和責(zé)任，用生命和忠誠(chéng)樹立了一個(gè)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的新形象。在不同人的眼中有不同的印象：在大家眼里，吳強(qiáng)忠是處處爭(zhēng)高、事事爭(zhēng)先、把責(zé)任舉過頭頂?shù)摹捌疵伞?。自從老吳干維穩(wěn)工作那天起，他就認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦鉆研法律法規(guī)，虛心向群眾求教風(fēng)情民俗。每次調(diào)解糾紛，他都要親自勘察糾紛現(xiàn)場(chǎng)、琢磨制定處理化解方法；每辦完一件案子，他都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。無論嚴(yán)冬酷暑、刮風(fēng)下雨，還是逢年過節(jié)，他總是隨叫隨到，一年365天，他竟然難得有時(shí)間休息。

然而老吳似乎忘記了，自己是一位病人，依然沒日沒夜地干，這讓陪他渡過生死關(guān)的妻子很是心疼，“老吳，你不要這么固執(zhí)，你是做過腎移植手術(shù)的人，終身要吃藥，這樣沒白天黑夜地干下去，命還要不要！”但是，面對(duì)妻子關(guān)心的“責(zé)備”，老吳總是開玩笑地說：“要么不干，要干一定要干好?！彼冀K還是把群眾放在了第一位。

即使2014年退休了，吳強(qiáng)忠依然立足調(diào)解本職，無私奉獻(xiàn)，因?yàn)樗f，“共產(chǎn)黨員沒有退休一說，應(yīng)是生命不息，為民服務(wù)不止?！彼麩o法放下為之奮斗一生的基層調(diào)解事業(yè)，仍時(shí)時(shí)刻刻為“大家”操勞，用自己的能力和辛勞堅(jiān)持著化干戈為玉帛，用真情贏得群眾的信任，甘愿做著群眾心中的“黑臉”調(diào)解員。

人們口中的吳強(qiáng)忠

同事們說，吳強(qiáng)忠;服務(wù)為民、業(yè)務(wù)精通、業(yè)績(jī)突出。對(duì)黨忠誠(chéng)，熱愛人民調(diào)解事業(yè)，對(duì)群眾有深厚感情，扎根基層、服務(wù)群眾，始終把化解矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)群眾合法權(quán)益，讓人民群眾滿意作為根本目標(biāo)，在群眾中有良好形象和口碑。他埋頭苦干，精益求精;在于勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，是個(gè)名副其實(shí)的“拼命三郎”值得我們學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)們說，吳強(qiáng)忠廉潔自律。為人公道正派，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí);嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和紀(jì)律規(guī)定，他的平凡偉大，在于把黨性放在心中，把病魔置身心外，以釘子精神42余載扎根農(nóng)村一線，為社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了突出的貢獻(xiàn)，深受黨和人民愛戴。

子女們說，我爸是個(gè)好爸爸，從家風(fēng)、敬業(yè)、專為他人著想??，為我們子女們樹立了好榜樣。

老百姓說，吳強(qiáng)忠的平凡而至偉，是在于他無私奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，不圖名利，不計(jì)得失，公道正派。為我們辦案不要一分錢，不要一包煙，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，是新時(shí)代“包公”，是咱百姓的好黨員好干部，最受歡迎人民調(diào)解員，他做的事實(shí)值得我們百姓敬佩！在當(dāng)下這個(gè)價(jià)值觀日趨多元的時(shí)代，這樣的退而不休戰(zhàn)病魔無私奉獻(xiàn)精神值得大大點(diǎn)贊！

吳強(qiáng)忠說：傳達(dá)一種為人處世的優(yōu)雅:沉淀后，去做一個(gè)溫暖的人，為他人排憂解困的人。有自己的喜好，有自己的原則，有自己的信仰，不急功近利，不浮夸輕薄，寵辱不驚，淡定安逸，心靜如水，作為一名黨員的職業(yè)操守，任何時(shí)候都要克服僥幸心理，慎言慎行，自覺地使自己的思想和行為無愧于心，無愧于組織，無損于黨和人民群眾的利益。

【結(jié)語】：在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒有夸張語言、更沒有虛構(gòu)的人物故事，本文真實(shí)的黨員鞠躬盡瘁的人生楷模故事純屬來自最基層一線，最真實(shí)、最感動(dòng)、活生生的典型就在的我們身邊，他一生把黨性放在心中、把病魔置身心外、苦而不言、喜而不語、廉不言貧、勤不言苦、苦不外言不忘初心為民解困典范。吳強(qiáng)忠同志是黨員干部的楷模，是我們學(xué)習(xí)榜樣，更是鏡子，常常對(duì)著照一照，可以知不足、明方向。而對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不能停在嘴上，要像吳強(qiáng)忠一樣落在實(shí)處，承擔(dān)起為黨分憂、為民解困的天職，對(duì)標(biāo)中找準(zhǔn)差距，才能不斷進(jìn)步，他的工作平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)候站得出，危急關(guān)頭豁得出，真正做一名合格黨員。