第一篇：攻堅克難共創(chuàng)佳績 和諧奮進同鑄輝煌

攻堅克難共創(chuàng)佳績 和諧奮進同鑄輝煌

-------坪壩中學2008年總結

過去的一年，是我校全體教職工攻堅克難的一年。在這一學年里，我們牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實全縣教育工作會議精神;在這一年里，我們堅持以和諧發(fā)展為主題，以教師隊伍建設為主線，以深化課程改革、全面提高教育質量為最終目的，強化目標管理,不斷提高學校效能;在這一年里，我們認準目標，聚精會神抓質量，求真務實促發(fā)展，不斷豐富學校內涵，打造校園文化，全面提升辦學質量和品位，全面彰顯了辦學效益。

一、主要成績

（一）八項榮譽

1、被湖北省政發(fā)委授予“依法治校示范學?！?。

2、被荊門市委市政府授予“最佳文明單位”。

3、被荊門市教育局授予 “教育科研名學?！薄?/p>

4、被京山縣教育局授予“基本無輟學先進學?！薄?/p>

5、被京山縣教育局授予“教育教學質量先進單位”。

6、被京山縣委授予 “五好領導班子”。

7、被京山縣教育局授予“德育工作先進單位”。

8、被京山縣政發(fā)委授予“普法依法治理先進單位”。

（二）十大成績 1、08年中考位居第二。2008年中考，我校348名畢業(yè)生參考，考取京山一中49人，其中優(yōu)錄19人，考取二中101人，綜合排名全縣第二名，全縣中考質量現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)召開。

2、目標考評全縣第一。在全縣目標量化考評中，我校辦學績效綜合考核總分全縣第一名，再次展現(xiàn)了我校的辦學水平。

3、教師競講全縣第四。在08秋季全縣教育科研月活動中，我校13人參加教學競講，喻武老師語文全縣第一名，丁遠國老師生物全縣第二名，簡德金老師地理全縣第三名，我校綜合排名全縣第四。另外，我校教師在其他競講中還有8人次獲獎，丁青松老師、楊曉華老師分別獲市一等獎，張守波老師獲市二等獎，丁遠國老師獲省三等獎。

4、學生競賽成績喜人。共有19人次獲獎，其中省級獎14人，省一等獎2人，二等獎2人。

5、扎實創(chuàng)建平安校園。加強安全教育和管理，排查安全隱患，確保了校園平安。

6、美育節(jié)上負重爭位。我校由于建學生公寓，運動場損毀嚴重，在這種情況下，我校仍然獲得團體總分全縣第九名的成績，朱小波取得400米、800米、4+400米三個第四名，陳夢單、楊柳分別獲得4+400米第二名，朱單獲跳遠第三名，男子團體、女子團體均獲第四名。

7、黨建工作再上臺階。學校29名黨員不斷加強政治理論學習，提高政治理論修養(yǎng)，在工作中勇挑重擔，時時處處起到模范帶頭作用。

8、攻堅克難修建公寓。學校爭取國家項目資金120萬元，在下半年短短幾個月的時間里，修建了學生食堂、學生公寓，學生食堂秋季開學已投入使用，學生公寓明年開年將投入使用，這極大地改善了我校學生的生活和住宿條件。

9、教師培訓注重時效。在教育局舉辦的教師電腦培訓中，我校教師積極參加，認真學習，電腦水平和遠程教育應用能力提高很快。本學期，教師利用多媒體和遠程教育資源上課367節(jié)，大大提高了課堂學效果。

10、工會職能不斷發(fā)揮。學校充分發(fā)揮教代會的決策和監(jiān)督作用，盡可能地提高教師的福利待遇，讓教師執(zhí)教、安教、樂教，體現(xiàn)集體的溫暖。

二、主要措施

（一）明確責任，規(guī)范過程，建立精細化的校本管理機制

一年來，我們堅持“向管理要質量、向管理要效益、向管理要品牌、向管理要聲譽”的管理理念，強化責任意識，規(guī)范過程管理。在縣教育局有關文件的基礎上，我們進一步完善和實施《教師目標管理考評細則》、《教學常規(guī)管理規(guī)定》、《教育科研獎勵方案》、《教師勞動紀律管理規(guī)定》《財務財產(chǎn)管理規(guī)定》、《班主任考核獎勵方案》、《包聯(lián)教師獎勵方案》等管理制度和獎勵方案，實施“剛性＋人文”的管理模式，努力構建“研究、指導、服務”和“督查、評價、管理”的雙軌運行機制，把責任、考核、獎懲真正落到實處，強化了學校的內部管理。我們實行層級式管理辦法，形成“精細化”的管理特色：學校發(fā)展的科學規(guī)劃凸顯一個“精”字，學校管理落實一個“細”字，教師管理力求一個“勵”字，教學常規(guī)管理堅持一個“實”字，學生的教育體現(xiàn)一個“活”字，營造人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。通過規(guī)范管理，引導踐行，促使制度內化成為廣大教職員工的行為習慣，積淀成為學校的一種文化和精神，為學校又好又快的發(fā)展保駕護航。規(guī)范的過程管理等諸多亮點受到縣教育局的充分肯定。

（二）以人為本，成就生命，構筑人才強校的校本運行機制

1、加強干部隊伍建設，努力構筑學校發(fā)展的人才高地

我們堅持依法治校、民主治校，不斷增強領導干部的執(zhí)行力。做到勤政務實，以身作則，嚴于律己，敢于管理、善于管理，敢擔責任，不提交矛盾，不包衍問題，成為教師師德的榜樣，成為教學工作的帶頭人，成為教育業(yè)務的引導者，確保了整個干部團隊成為“務實、創(chuàng)新、高效、和諧”的干部隊伍，以滿足事業(yè)發(fā)展的需要。

2、加強教師隊伍建設，全面構建人才強教的校本機制

學校樹立“學校為教師創(chuàng)造環(huán)境，教師為學校創(chuàng)造價值”的理念，致力于建設一支師德高尚、勤于育人、精于教書、善于創(chuàng)新、團結和諧的高素質教師隊伍，著力做到“兩個突出”：

（1）突出師德師風建設。我們認真貫徹落實“京山縣中小學教師管理若干規(guī)定”，“京山縣中小學教職工請假暫行規(guī)定”、“關于進一步加強全縣中小學教學常規(guī)管理的若干規(guī)定”，引導廣大教師樹立強烈的教書育人責任感和使命感，發(fā)揚“時不我待、只爭朝夕”的創(chuàng)業(yè)精神，確立寬容豁達、嚴謹治學、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、廉潔從教的師表風范，形成坦蕩做人、實在做事的工作作風，保持樸實、科學、爭先的良好工作心態(tài)與積極的工作熱情，營造“愛校如家、校興我榮、校衰我恥、質量攻堅”的校本氛圍和質量觀念；引導教師以高度的責任心去關愛學生，以積極的價值取向去引導學生，以身作則，自覺垂范，用高尚的人格魅力感染學生，用淵博的文化知識教育學生，用科學的教育方法引導學生，做到關心愛護每個學生而不感情用事，嚴格要求學生而不粗暴對待學生，耐心教育學生而不歧視學生，加大學校精神文明建設力度，形成一個凝心聚力、提升質量的良好氛圍，促進校風、教風、學風的根本好轉。

（2）突出教師專業(yè)發(fā)展。加強骨干教師隊伍建設，進一步完善教師成長激勵機制。今年，我校申報縣學科帶頭人和骨干教師12人。通過各種教學比武評優(yōu)活動，營造濃厚的研究氛圍；結合評選“十佳教師”、“優(yōu)秀教師”、“先進德育工作者”，開展“學好身邊人、做好身邊事”的“學先進，增動力；比先進，找差距；趕先進，定措施”活動，大力弘揚先進、激勵后進，營造良好的師德師風，為教育教學上質量推波助瀾，在全校形成一個凝心聚力、提升質量的良好氛圍，為順利實現(xiàn)學校的工作目標提供了有力保障。

（三）彰顯特色，豐富內涵，全面提升學校文化品位

加強特色建設，是促使學生生動活潑發(fā)展的有效渠道，是加強學校內涵建設的必然要求，是提升學校品位的重要舉措，也是展示學校亮點的重要手段。我校在三個方面呈現(xiàn)著鮮明的辦學特色。

1、教學質量常勝不衰。中考我校已有20年位居全縣前八名，這在全縣是絕無僅有的。

2、教育科研全市領先。我們根據(jù)實用的原則，教師人人開展課題研究。目前，學校有兩個國家級課題，一個市課題，兩個縣課題在這里實驗，均取得階段性成果，課題研究極大地促進了我校的教育教學。校長李圭華的論文獲荊門市政府科技成果一等獎。

3、留守孩子教育經(jīng)驗再次推廣。2009年春，我校將代表荊門市，在全省婦聯(lián)大會上，作留守孩子教育的典型發(fā)言，這是繼05年我校在全省未成年人思想道德建設座談會上發(fā)言后的再次在省級重要會議上作典型經(jīng)驗介紹。

（四）德育為首，拓寬資源，穩(wěn)步提高德育工作實效

一年來，我們把工作的著眼點放在建設良好的校風上，注重德育工作的隱性與顯性功能相結合、常態(tài)工作和動態(tài)工作相交替、校園德育課內與課外相呼應，加大校園文化建設力度，創(chuàng)設良好的育人環(huán)境，切實提高德育質量。

1、發(fā)揮主渠道作用，進行道德教育。我們認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，全國貫徹《中小學生日常行為規(guī)范》，加強學生的思想道德建設。我們充分利用思想品德課對學生進行思想品德教育，充分利用學科知識滲透德育教育，利用班團隊、升旗和校園廣播對學生進行愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育和品德教育。如我們在一、二年級開展了“學規(guī)范，正言行”的主題班會，加強對學生進行日常行為規(guī)范教育。

2、加強課程管理，促進學生全面發(fā)展。做到開齊、上足、教好學科課程，促進學生的全面發(fā)展。牢固樹立“健康第一”思想，開展有益師生身心健康的活動，達到活動育人的目的；加強“陽光體育”活動，不斷提高體育教學質量和運動水平。

2、開展行為規(guī)范教育，規(guī)范學生行為習慣。學校把九、十月份定為“言行規(guī)范教育月”，要求七年級新生人人背誦《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》，開展了“學規(guī)范，正言行”知識競賽，讓七年級新生養(yǎng)成良好的行為習慣。我們根據(jù)八年級學生實際，把行為規(guī)范教育的重點放在矯正學生不良學習習慣上，幫助學生克服自卑、自棄的心理，建立自尊、自信。九年級的學生學校則重點放在確立中考目標，樹立人生理想上，加強對學生進行前途理想教育。學校通過對不同年級開展不同的教育，收到了很好的效果，培養(yǎng)了學生良好的素質。

3、做好新生心理輔導，把好新生入學關。青春期是一個人一生發(fā)展的“敏感期”，不少初中生感到好奇、煩惱甚至恐慌。我校把學生心理健康教育納入德育教育的重要內容，對七年級新生進行了入學心理輔導，讓他們快速適應初中生活。在平時的管理中，班主任對學生多觀察，發(fā)現(xiàn)學生有心理問題，及時進行疏導，這樣，緩解了學生青春期心理和生活壓力，讓他們健康成長。

4、改革評價方式，挖掘學生閃光點。以考試成績作為唯一標準的評價方式，必將極大地傷害學生個性特長的發(fā)揮，讓更多學習成績差的學生產(chǎn)生厭學情緒。多年的實踐，使我們對評價的本質有了透徹認識：評價是手段，更是一種教育理念、教育環(huán)境、教育文化的集中體現(xiàn)。教師應把評價內化為自覺的行為，成為一種職業(yè)素養(yǎng)，評價與教育教學的過程共存。學生的發(fā)展，依存于具體教育情境的日積月累，離不開具體的體悟，需要教師給予適時、恰當?shù)脑u價。目前，多元評價模式已經(jīng)深入我校的教育實踐中，“多把尺子衡量學生”的觀念正成為共識。去年期末，我?！斑\用多把尺子衡量學生”，表彰了優(yōu)秀學生干部54人，三好學生70人，進步學生82人，單科前5名120人，學雷鋒標兵51人，寒假學習積極分子51人，優(yōu)秀寢室長14人，學習積極分子157人。全校受表彰的學生達481人，占全校學生的35%。這些標兵或積極分子學習成績可能不突出，但在某一方面，卻有他們的過人之處。四百多人，意味著全校有三分之一的學生獲獎，相對于傳統(tǒng)的評價方式，更多學生得到認可，不同的評價標準，使每一個學生都有機會展示自己的獨特價值。教育應該讓學生變得快樂、自信、幸福，只有這樣，才是教育的真蒂。

（四）注重常規(guī)，把好“六關”，扎實打好質量翻身仗

為確保各科教學質量實現(xiàn)較大的突破，我們堅持把好“六關”，促使教學質量不斷提高。

（1）把好備課關。我們把教學管理的重心放在課堂上。嚴肅查處“三無課堂”（即無教案、無課前準備、無板書設計），促使各學科備課切實做到“二立足（即立足學生實際、立足教材實際）”、“三關注（即關注新課標、關注學法指導、關注學生的終生發(fā)展）”、“五精心（精心鉆研課標和教材，明確目標要求、重難點；精心設計課堂教學程序，做到指導得法，及時鞏固；精心設計教具學具，做到直觀形象；精心設計板書，做到綱目清楚；精心設計問題和練習，做到密度合理有梯度）”。每位教師認真地對個案進行修改，逐步形成自己獨特的教學風格。

（2）把好上課關。每位教師上課前都能作充分準備，實行候課制。教師在上課鈴響前，到達教室門口等候上課，上課鈴響后進教室的，按上課遲到論。教導處對上課常規(guī)建立臺帳，以此規(guī)范教師的常規(guī)教學行為。

落實課改精神，構建探究式課堂教學模式，致力創(chuàng)設有生命力的課堂，提倡學生全員參與，注重師生之間融洽交流，課堂教學做到參與度、親和度、自由度、整合度、練習度、延展度6個度，教學效果努力實現(xiàn)參與程度、個性化學習、知識掌握、能力培養(yǎng)4個到位，優(yōu)化課堂教學過程，改變課程實施過于強調接受學習，死記硬背，機械訓練的現(xiàn)狀，倡導學生主動參與、樂于探究、勤于動腦，培養(yǎng)學生搜集信息、獲取新知的能力，分析和解決問題、交流和合作的能力，把學習方式的轉變作為課堂教學改革的重點。

（3）把好作業(yè)布置與批改關。每位教師的課外作業(yè)布置力爭做到“兩多兩少三結合”的作業(yè)要求：靈活性多，自主性多；重復性少，機械性少；動筆、動口、動手相結合，課內課外相結合，選做必做相結合。批改要做到及時認真，有批改記錄和必要的評語，作文批改要有針對性，提倡無差錯批改。我們重點抓好精心設計作業(yè)一環(huán)，要求教師堅決做到有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾，反對教師機械重復地布置一些沒有實際價值的作業(yè)，作業(yè)批改及時、認真、細致、規(guī)范。

（4）把好輔導關。首先轉變教師對學困生的觀念，要求從最后一名學生抓起，做到：心中有學困生，眼中有學困生，口中無學困生。合理利用時間，為學生培優(yōu)輔差。①任課教師根據(jù)學生的平時表現(xiàn)和每次測試成績確定學困生名單，查找出學生成績低下的原因，制定幫教輔導計劃，講究補差的方式、方法，不造成學生的心理壓力，讓學生樹立起學習的信心和勇氣，克服自卑的心理，重視學生良好學習習慣的培養(yǎng)，在學生中形成“趕、幫、超”濃厚的學習氛圍；對他們進行學習成績跟蹤測試，以鼓勵為主，幫他們找回學習的自信心，激發(fā)學習的動力，從根本上促進其發(fā)展；②加強與家長的溝通與交流，把家長的教育資源有效地利用起來，一起尋找原因，一起探討解決問題的辦法，采用集中與個別相結合形式對家長進行家教輔導方法方式的指導等；③班主任及任課老師計劃和機動相結合，對學困生進行實質性的家訪,用真心去感動學生和家長；④設立“最佳進步獎”，表彰學科成績進步較快的學生，以激勵學困生后續(xù)學習的信心，全面提高教學質量。

（5）把好質量檢測關。學校重視年段過關檢測、平時質量檢測分析工作。每一階段的考試，學校都認真統(tǒng)一測試時間，統(tǒng)一流水評卷，統(tǒng)一登記分數(shù)，做好質量分析，以便揚長治短地開展下一階段的教學工作。

（6）樹立質量窗口意識，加強畢業(yè)班工作。畢業(yè)班是一所學校辦學質量的窗口。為此，強化畢業(yè)班的質量窗口意識，堅持每月一次月考，畢業(yè)各班召開一次工作會議，有的放矢地幫助教師落實教學工作

4、倡導反思，注重校本行動研究 開展教育教學經(jīng)驗交流活動

為實現(xiàn)教師教學工作經(jīng)驗智慧共享，促進教師專業(yè)成長，我們把“反思”作為開展校本研究的重要途徑和手段，以“打造書香校園”為平臺，提倡工作之余的自主學習，鼓勵老師們摘抄學習筆記，撰寫學習心得，開展讀書交流，逐步形成一套具有特色的教育科研體系和管理方法；組織開展“教學敘事”、“教學案例”、“教學日志”、“教學反思”等形式的研究活動，開展

5、強化信息技術培訓，適應未來教育挑戰(zhàn)

以現(xiàn)代遠程教育培訓為龍頭項目，重點放在課件制作提高水平與遠程資源應用上，要求教師人人都會下載使用遠程教育資源進行課堂教學；根據(jù)縣教育局的安排，我校舉辦了遠程教育應用培訓，46名教師參加這次培訓，解決了制作多媒體課件費時多、實效小的問題，以及應用軟件的掌握難度大等一系列的問題，真正實現(xiàn)了信息技術對學科教學的支持作用，收到了良好的培訓效果。

（六）珍愛生命，健康成長，構建平安和諧的學習樂園

堅持依法治校，以普法為載體，以保一方平安為目的，鞏固我校綜治穩(wěn)定成果，實現(xiàn)安全零責任事故工作目標。

1、落實安全責任制，構建和諧校園。健全和落實定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，做到分工明確，責任到人，實行安全責任一票否決制和領導責任追究制；建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度并以實施。堅持采用安全問題“首問制”，形成了值日領導、值日班主任為主體的安全管理模式，認真對每天的教育教學常規(guī)進行視導檢查，加大對上下樓梯、吃飯秩序、課間活動的管理和檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決跟蹤到底，整改到位，把事故隱患消除于萌芽狀態(tài)中。同時，在開學初、節(jié)假日前分別發(fā)出《致學生家長的一封信》，與家長簽訂《安全責任書》，敦促家長積極配合學校做好學生的日常安全教育和督導工作；建立健全安全教育培訓制度、重大事故報告制度、各類事故或災害應急預案及責任事故追究制度，修訂了《消防應急預案》《防洪應急預案》《防震應急預案》等，確保平安校園創(chuàng)建活動的健康有序開展。

2、加大安全宣傳力度，杜絕不安全隱患。為維護校園良好的治安秩序，加強校園安全保衛(wèi)工作，增強師生的法律意識，提高廣大師生遵紀守法的自覺性和自我防范能力，我們認真做好了安全工作日排查工作和安全教育每周一講活動。開展了“珍愛生命、安全第一” 主題班會活動和安全宣傳教育周活動，對學生進行應急教育、自救互救、自我防范等安全知識和技能教育。通過宣傳櫥窗、班級板報、圖片展覽等陣地，開展交通安全常識、“遠離毒品、關愛生命”、防火、防電、防盜、防拐、防溺水、防交通事故等方面的安全宣傳教育和模擬演練活動，進一步增強了學校師生的自我保護意識。同時，加大對學校公共設施安全的檢查整改力度，不斷完善安全的教學環(huán)境，對存在的問題及時整改，杜絕一切不安全隱患，確保了學校安全零事故的良好態(tài)勢，為學校的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

3、落實安全管理制度，實行安全無縫隙管理。課前點名制，睡前簽到制，出校請假制，入校查人制，環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)不松，查有記錄，記有簽字，簽有備案。凡是查到不明去向的，立即跟蹤尋找，不過時，不過夜，責任盡到家。開學必上“入校安全課”，個人攜帶的物品要安檢，不將易爆易燃品等危險品帶入校園。放假離校前要上“出校安全課”，接送學生的車輛，學校要看證件，看車況。放假前班主任與家長通電話，告知學校放假，學生回家后給班主任回電話報平安。

4、加強安全值班，確保校園平安。今年，坪壩中學因修建學生公寓，學生只能住在教學樓一樓的教室里，各種安全隱患極大。從開學開始，學校每天安排兩名校委會成員通宵值班，值班人員每半小時巡邏一次。冬天，寒氣刺骨，值班人員有時凍得發(fā)抖，但為了學生的安全，沒有一人喊一聲苦?，F(xiàn)在值班巡邏堅持 了三個月，效果很好，保持了校園安定和學生的安全，深得學生家長的好評。

（七）規(guī)范管理，優(yōu)質服務，創(chuàng)設滿足全面發(fā)展的優(yōu)越育人環(huán)境

我們以“提高服務品位”為指導，把師生、家長的合理需求作為工作的出發(fā)點和歸宿點，改進服務質量，為教育教學提供后勤保證，為師生提供優(yōu)質服務。

1、嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，深化財務管理工作。學校財務部門能夠嚴格遵守財經(jīng)制度和紀律，按“收支兩條線”的要求，嚴格執(zhí)行“一費制”政策，加強學校收費管理，建立和完善教育收費的社會監(jiān)督網(wǎng)絡，及時公示收入情況、支出預算，自覺接受監(jiān)督；嚴格執(zhí)行“兩免一補”政策；嚴格執(zhí)行財務制度，完善財務報支手續(xù)；嚴格執(zhí)行“建設工程招投標”等制度規(guī)定，對“學生公寓建設工程” 和“學生食堂建設工程”從立項、設計、報批、預算、招投標、施工、驗收到交付使用，所有手續(xù)嚴格執(zhí)行重要項目申報審批制度并公開操作，有效防止和杜絕了商業(yè)賄賂行為的發(fā)生，提高了學校教育經(jīng)費的使用效益。

2、強化校產(chǎn)管理工作，建立健全管理責任制。規(guī)范和細化后勤管理的各項規(guī)章制度，管好用好學校的財力、物力，完善校產(chǎn)管理；加強校物、校產(chǎn)的日常維護與管理，做到物盡其用；加強電教器材、電腦等多媒體設備、專用教室的管理工作，班級和功能室財產(chǎn)指定專人管理，將責任落實到人。開源節(jié)流，增加必要的添置，提高教育資源的利用效率，為教育教學提供了優(yōu)質的服務。

三、存在的問題及努力方向

在盤點收獲的同時，我們也清醒地看到，學校在發(fā)展過程中所暴露出的一些亟需解決的問題，許多工作還需我們去努力、去思考、去探索，主要表現(xiàn)在：教師的思想道德建設和業(yè)務素質須進一步提升，新課程的教育理念還沒有深入到每一個教師的靈魂，教師專業(yè)發(fā)展不均衡；學校的教育教學質量雖逐年提高，但與兄弟學校相比仍有差距；未成年人思想道德建設如何做到貼近生活、貼近實際、貼近學生還有待進一步探討。

針對以上問題，我們將認清形勢，始終保持清醒的頭腦，進一步解放思想，思危進取，以提高質量為核心，以改革創(chuàng)新為動力，加快教育現(xiàn)代化建設的進程，努力提升辦學質量，推動學校各方面工作協(xié)調發(fā)展。

下學期，我校將致力于：

——隊伍先行，鍛造和諧高效的教師團隊。我們將堅持把師德建設擺在教師隊伍建設的突出位置，增強教師的危機感、榮譽感、責任感。通過強化教育目標管理責任制，進一步加強領導班子、中層干部隊伍建設。采取一系列行之有效的舉措，使學校人力資源的管理同全面提高學校教育教學質量緊密結合起來，增強教師資源的內在品質。依托骨干教師的優(yōu)勢，發(fā)揮他們應有的示范輻射作用，通過校本培訓、校本教研和專業(yè)引領等有效途徑，在完善“制度管人”的基礎上，逐步走向“業(yè)務引導”，重視教師專業(yè)水平的提升，把教師隊伍建設落到實處。

——質量攻堅，建立質量信任體系。堅決執(zhí)行我?！督虒W質量獎勵方案》，進一步規(guī)范教學行為，始終把提升質量擺在最為突出的戰(zhàn)略位置，建立滿足社會要求的教育信任體系。面對現(xiàn)行的考核評價和導向制度，以務實的態(tài)度落實教學質量評價機制，定目標、定要求、定措施、定責任，兌現(xiàn)獎懲；強化教師的合作意識，著力打造精品課堂，讓課堂教學結構有大改變，教學質量有大提升。

——教研支撐，提升學校文化品位。通過專業(yè)引領，讓新老教師“聯(lián)”起來——“盤活”校內名師資源；創(chuàng)設舞臺，讓骨干“亮”起來——鼓勵教學能手、骨干教師上研討課、開專題講座；多元開放，讓全員“動”起來——邀請著名教育專家來校講座，與大師對話，并與校本示范學習相結合，有效地構建起高素質教師梯隊。通過“開放課堂”，調濃學科文化與生活的味道，讓課堂回歸于人的本原；著力通過實力教研催生持久的質量效應，大膽實踐課時改革，探尋校本教研的抓手；開展崗位技術練兵，促進教師教學業(yè)務的進一步提高。

——德育務實，增強德育工作的實效性。立足實際，面對現(xiàn)實，強調效果，強調工作的“愛、嚴、活”原則，從教育的基礎層次抓起，開展貼近生活、貼近實際、貼近學生的系列教育活動，整合班主任工作、任課教師的全員育人工作、主題班會的教育工作、心理咨詢工作，建立一套任課教師參與管理和教育的體系，拓展全員育人范圍，把教育和管理做實做細做到位，提高育人的質量。規(guī)范學生做人、做事標準，養(yǎng)成良好的習慣，使不文明行為逐漸減少，增強德育工作的實效性。

回首一年來的足跡，我們的步履是從容的、堅實的；一年來，我們無怨無悔地付出，我們義無反顧地前行；我們用自己的知識、智慧、情感和最旺盛的精力，創(chuàng)造了一個又一個輝煌的業(yè)績。一路走來，雖步履維艱，但希望正升騰在我們每位師生火熱的胸中，讓我們滿懷信心地托舉起騰飛的羽翼，以創(chuàng)業(yè)者的膽識和智慧放飛瑰麗的希望！新的一年，坪壩中學這片創(chuàng)業(yè)的熱土上必將再譜寫出更輝煌的篇章！

第二篇：攻堅克難創(chuàng)佳績，再鑄輝煌展雄姿

攻堅克難創(chuàng)佳績，再鑄輝煌展雄姿 ——下土寨管理處xx年工作總結及xx年工作打算 xx年是引黃運營工作的關鍵年、管理年，也是我們在緊張繁忙中取得顯著成效的一年。一年來，我們在管理局與運行分局的正確領導下，認真實踐“三個代表”，攻堅克難，奮力拼搏，緊緊圍繞年內實現(xiàn)試運營向太原供水的總目標，定措施，抓落實，嚴管理，重實效，扎扎實實地開展工作，圓滿地完成了生產(chǎn)運行這一宏偉目標。同時，其他各項工作均取得了突破性的進展，為引黃工程長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營邁出了堅實的一步。圓滿完成了xx工作目標

1、供電、通信主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況 今年是引黃一期工程由建設期轉入運營期的第一年。供電、通信主要是服務引黃工程試運營及一期工程的缺陷處理和掃尾工程。全體職工團潔協(xié)作，竭盡全力，保證了供電、通信生產(chǎn)運行。通信系統(tǒng)：全年共發(fā)生話費4.77萬元，回收4.74萬元，回收率達99%；處理各類缺陷196起，修復電話45部，為南

一、南二泵站及各施工單位新裝電話98部，寧武通信站及泵站通信機房主要設備完好率達100%；通信主干線安全暢通無阻斷。完成了試運營期間所需電話的安裝。根據(jù)《引黃工程永久通信專網(wǎng)運行維護方案》的精神，努力做好永久通信全程全網(wǎng)的運行維護工作。建立了通信值班，巡視制度，為生產(chǎn)運營提供了可靠的通信保障。

2、試運行準備工作取得突破性進展，南干1#洞至頭馬營出水口段所有輸水建筑物具備通水條件，順利完成了試運行工作。

3、堅持預防為主，布實安全生產(chǎn)基礎，一切為試運行服務。安全生產(chǎn)是電信系統(tǒng)及泵站生產(chǎn)運行的永恒主題，也是我們各項工作的生命線。為了圓滿完成試運營，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在事前預心和落實各項安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做、何做細。將“安規(guī)”，“兩票”落到實處。（1）精心組織，圓滿完成電力、通信春秋兩季安全大檢修以及泵站機電設備的保養(yǎng)、缺陷處理、冬季防護工作和預防性試驗等工作。一年一度的春秋檢修工作，是確保全年安全運行的基礎。今年的春秋兩季安全檢查工作，是在引黃一期工程由由建設期向運營期轉折各項工作交叉進行之時進行的。盡管如此，我們絲毫沒有放松警惕，所接歷年春秋有關程序組織實施。在運行分局的統(tǒng)一安排部署下，積極編制春秋檢計劃，進行認真的自查自及各項整改工作，順利地完成了春秋兩季安全大檢修。泵站的機器設備及輸水建筑物也進行了相應的檢修保養(yǎng)，認真的巡視，采取各項措施確保設備安全過冬。（2）組織職工深入學習《安規(guī)》，《兩票》以及《南

一、南二泵站運行管理手冊》，《南

一、南二泵站運行操作手冊》并對運行人員進行了上崗前安全考試。對所有機電設備及輸水建筑物進行了運行前的全面排查巡視，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改處理。8月18日運行分局供電科、生技科組織我處與水電十局運行人員進行了上崗前考試，通過考試摸清了每位運行人員的底細，提高了全體運行人員的安全意識，規(guī)范了安行為，增添了貫徹落實各項規(guī)章制度的自覺性。

（3）深入現(xiàn)場，嚴格管理。堅持“班前班后會”制度。進入7月份以來，管理處規(guī)定、機電管理和運行人員進駐南

一、南二泵站機旁盤現(xiàn)場辦公，在機旁盤建立了由水電十局召開的“班前班后會”，進行現(xiàn)場檢查、協(xié)調，解決運行工作中出現(xiàn)的一系列問題，不斷提高了安全文明生產(chǎn)水平。(4)認真落實消防安全責任制，建立了兼職消防隊伍，提高了自防自救的據(jù)實能力。消防工作是電信系統(tǒng)與泵站運行的一項十分重要的工作。根據(jù)運行分局的安排，組織了兼職消防安全隊伍，集中進行了消防知識及消防技能的培訓工作。各變電站、話務站、泵站均配齊了消防工器具。絕大部分運行人員能熟練掌握消防知識與操作技能，在遇到火災發(fā)生事故時，能夠快速反應，迅速滅火。（5）認真檢查巡視各輸水建筑物，力求達到通水前各項指標，確保試運行通水順利進。在接收南干線所有輸水建筑物及安全監(jiān)測設施后，我們立即組織運行水工專管人員對各輸水建筑物，安全監(jiān)測設施進行排查巡視。完成了洞內施工人員及機械設備的撤離，所有下車道與支洞口全部封閉，各輸水建筑物和安全鑒測設施均達到了通水前的各項指標。同時在沿線張張貼通告，以防附近居民在泵站前池棄水河道停留，確保通水萬無一失。（6）

做好安全防汛工作，確保供電、通信、泵站輸水建筑設施安全渡汛。為確保工程施工安全用電、通信暢通及試運行工作的順利進行，我們根據(jù)運行分局《關于做好防汛工作的通知》要求，從人員、工具、車輛、值班制度上進行了具體的落實。管理處重新加強與調整了防汛工作領導組。組建了精干的搶險小分隊。對轄區(qū)內電力主控室、通信機房、站內外排洪道、防洪壩、電纜溝、廠房及宿舍屋頂?shù)冗M行了認真的排查維護。對溫嶺變電站的院墻及防洪壩加高加固，進行了徹底的維護修，真正做到了未雨綢繆，有備無患。生產(chǎn)運行水平不斷提高，確保試運行順利進行。經(jīng)過八年電信生產(chǎn)運行的實踐以及泵站運行人員一年多跟班調試培訓，廣大運行人員的操作技能，檢修水平不斷提高，運行經(jīng)驗逐步豐富。遇到日?；蛲话l(fā)生性故章，均能做到快速反應及時處理。一線運行人員經(jīng)過刻苦的學習培訓及實踐操作鍛煉，逐步熟悉了設備的性能及操作規(guī)程。大部分人員都能夠獨立完成自已所擔負的工作任務。今年9月份隨著南一泵站6#機組的啟動，南二泵站的一臺機組也隨相應啟動，但南二泵站三臺機組的主軸密封水量、水壓不足，將直接導致機組不能正常啟動。面對這種情況，管理處生技部負責人親臨現(xiàn)場與水電十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，經(jīng)過兩個晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了故障，確保了南二泵站所有機組的如期啟動。南一泵站4#機運行期間，我處運行人員發(fā)現(xiàn)上導冷卻水正向進水閥裂漏水，及時與日方批導人員聯(lián)系，并積極配合日方人員進行處理，將閘閥更換為直通管，從而，避免了一次重大機電事故的發(fā)生。加強內部管理，苦練內功，保障了試運行工作的順利進行。全年內，特別是試運營準備工作開展以業(yè)來，管理處和改進各項內部管理機制，提高機關工作效率和工作質量。認真組級織干部職工深入開展“十六大”精神和“三個代表”學習宣傳活動，通過舉辦“爭點創(chuàng)優(yōu)”，“獻愛心”思想暢通交流座談會等各種活動，樹立與強化了本單位的團隊精神，從組織與思想上保證試運營的順利進行。行政、后勤進一步規(guī)范管理，服務間識增強，在日常保障、重點保證，凝聚人心方向做了大量的工作；財物管理完善審批，復核，記賬程序；車輛管理加強了政治思想和了職業(yè)道德，安全行車等與此同時，建立與健全了各項規(guī)章制度，先后《管理處工人職責》、《綜合部工作制度》、《生技產(chǎn)工作制度》、《請銷假制度》、《考勤制度》、《物資財產(chǎn)管理制度》、《食堂管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《值班制度》等，使每位職工辦事有章可循，在一定程度上取得了對內凝聚人心，鼓舞士氣，對外樹立引黃人良好社會形象的效果。進入12月份，管理局僅要有關領導親臨泵站工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線職工精神面貌、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等不同程度地存在一些問題，并提出了嚴肅批評。為嚴肅生產(chǎn)紀律，強化一線管理，運行分局專門下達了《關于加強一線運行隊伍作風建設的通知》。要求各單位深入開展自查自糾活動，切實加強運行隊伍的作風建設。管理處立即召開全體人員會議進行了傳達討論，大家暢所欲言，亮丑揭短不怕羞，并經(jīng)認真討論重申了有關規(guī)章制度，進行認真的整改，懲罰嚴明，動真的建設的。力求盡快扭轉不良作風。一手抓防控非典，一手抓好本職工作。今年春夏之交，非典疫情出現(xiàn)以來，根據(jù)管理局、運行分局的有關指示精神，管理處帶領職工一方面認真學習防控非典知識，另一方面制定一系列規(guī)章制度及應急措施，嚴防死守。每日實行向上級報送非典疫情零報告表。經(jīng)過全體職工的共同努力，取得了無一例確診病例和疑似病例的好成績。同時其他各項工作也在有條不紊地向前推進。

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成立了現(xiàn)場協(xié)調工作組，安排布署了運行值班。對水電十局與我處運行人員進行了整合、混編。加強了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。組織完成了全年運行培訓工作，全面提高了過行人員的業(yè)務素質。早在今年4月份，管理處根據(jù)運行分局的統(tǒng)一部署，對泵站運行人員的業(yè)培訓進行了認真的研究和精心的安排。建立了《培訓制度》、《考試制度》。并確定了培訓內容，培訓方式。制訂完善了南

一、南二泵站操作規(guī)程，組織運行人員規(guī)范了技術臺賬、運行記錄、操作票與工作票的填寫；學習掌握各系統(tǒng)的工作原理，控制規(guī)程與日常維護。培訓方法采取在崗自學聘請外協(xié)單位講解，現(xiàn)場實際操作訓練或操作演示。培訓方法采取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點掌握，全面推進。力求達到“三熟”，“三能”。同時，對運行人員建立了業(yè)務技術檔案。主要體會與存在問題

1、管理局與運行分局的正確領導、各兄弟單位大力支持密切配合的結果。xx年，我處的各項工作之所以順利開展并取得顯著成效，首先得益于管理局與運行分局的正確領導，各兄弟單位的大力支持與配合。管理局朱局長、運行分局郭局長等領導多次親臨我處進行現(xiàn)場辦公；水電十局、運行分局各科室都給了我們大力的支持。

2、管理處負責人徐開明同志身先士卒、率先垂范，帶領大家共同前進。管理處負責人徐開明同志，作風過硬，大膽管理。無論是電力、通信搶險施工，還是泵站運行培訓，他都深入現(xiàn)場，與同志們同吃同住同工作。在試運營進入關鍵期間，他從沒睡過一個整覺，吃過一頓安心飯。經(jīng)常加班加點，嚴格要求，認真負責，合理安排各項工作。他比別人承擔著更多的責任。同志們都把他當成好領班，好兄長。

3、管理處各管理科室及一線運行人員共同努力的結果。為了圓滿完成試運營通水到太原的總目標，在試運營正式啟動期間，管理處上下犧牲節(jié)假日，同志們經(jīng)常加班加點，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營同自己的榮辱緊緊地連在一起。

4、隊伍與作風建設還存在種種問題。具體表現(xiàn)在部分同志紀律松弛，作風散慢，安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位，受到管理局有關領導的嚴肅批評。需要立即進行認真的自查自糾，切實加強運行隊伍的作風建設。

5、業(yè)務技術底子薄，仍需刻苦學習，努力實踐。自去年運行隊伍整合組建以來，人員來自各方，業(yè)務水平參差不齊。部分同志業(yè)務水平遠遠趕不上運營的需要，需要通過加強培訓，刻苦學習，努力實踐。xx年初步打算

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第三篇：創(chuàng)先爭優(yōu)攻堅克難再鑄輝煌

突出重點 攻堅克難 再鑄輝煌 ——安縣桑棗鎮(zhèn)重點工作推進情況紀實

2011.7.25 桑棗鎮(zhèn)轄區(qū)內“山、丘、壩”兼有，全鎮(zhèn)總人口近四萬人，重點項目建設任務十分繁重、維穩(wěn)壓力較大，是安縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，按縣上領導的說法，桑棗鎮(zhèn)就是整個安縣的“縮影”。

新年伊始，縣委專門對鎮(zhèn)黨委班子進行了適當調整充實了領導力量，鎮(zhèn)黨委堅持抓班子、鼓干勁、抓項目、添措施、提效能，激發(fā)了全鎮(zhèn)干部謀事干事的熱情，各項工作得到了有序、高效推進。

全鎮(zhèn)災后重建和重點項目建設進行到2011年，重點項目建設已進入重要階段，重點難點工作必須全力攻堅。在最大難工作征地拆遷方面，中聯(lián)水泥急需征用礦山以確保生產(chǎn)、降低成本，涉及到上清、大竹、騎牛3個村6個組共計1018.15畝，需拆遷安置農戶79戶206人；上海萬生超五星酒店項目開工在即，涉及松林村3個組共計325.53畝，需拆遷安置農戶52戶146人，拆遷墳墓133座；桑河公路項目要求盡快開工確九月完成任務，征地涉及到紅牌、立志、海水、干柏、跳石5個村21個組共計318畝，需拆遷安置農戶5戶18人，遷墳160座；另外，羅浮山環(huán)山路、精細化工廠、桑棗鎮(zhèn)5號公路、文化路、部門辦公樓等6個中小項目共計10個項目的征地拆遷安置工作，涉及征地共計1982.58畝，共需拆遷安置農戶145戶382人，遷墳505

和突擊性工作由政府統(tǒng)一抽派人員，做到全鎮(zhèn)“一盤棋、分工不分家”。

加強村級班子建設是工作開展的基礎。經(jīng)過去年底的村級班子換屆工作，全鎮(zhèn)涉及14個村和一個社區(qū)的兩委班子進行了調整，群眾信得過及能干事的干部進入了村兩委班子。鎮(zhèn)黨委加強對村兩委班子的培訓教育管理，增強其工作責任主體意識，克服畏難情緒和“拖、推、等、靠”的不良意識。3月24日—25日，舉辦了全鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部（包括村四職干部、紀檢員）培訓班，請縣紀委、組織部、黨校、政法委、農業(yè)局的領導、專家進行了較為系統(tǒng)的授課，花街鎮(zhèn)柏楊村黨支部書記劉玉華又進行了現(xiàn)身說法、言傳身教，收到了很好的效果。同時與各村（社區(qū)）簽訂15項目標責任書。

年初，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)桑棗發(fā)展實際，確定了全年的十項重點工作任務，這是所有工作的重中之重，是打好桑棗“十二五”開局的關鍵，是實現(xiàn)桑棗科學發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的核心舉措。

目標催人奮進，落實更為關鍵。實現(xiàn)好既定目標，必須舉全鎮(zhèn)之力攻堅克難、狠抓落實。為確保重點工作的落實，鎮(zhèn)黨委政府及時成立了相應的工作領導小組，形成了黨委政府主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作格局，認真研究制定各項重點工作《實施方案》，確定了四月份為“重點工作攻堅月”，集中開展重點工作攻堅活動，要求黨政班子成員帶頭執(zhí)行黨委政府的決定，以身作則，做出表率，號召機關干

只能通過多種渠道和多種方式進行宣傳解釋和溝通。工作組抓住重點，突破難點，除對當事人進行政策宣傳解釋外，還利用當事人親屬、朋友等對其進行相關政策的宣傳，甚至請當事人喝茶聊天、吃飯交朋友等多種渠道以達到對相關政策的理解和支持。

縣委、縣政府及縣級各部門對桑棗經(jīng)濟社會發(fā)展以及維護社會穩(wěn)定給予了極大支持，縣委縣政府主要領導經(jīng)常關心，聯(lián)系鎮(zhèn)領導親自參與，同時安排縣攻堅工作組對工作開展過程中的重點難點問題具體進行研究解決。

截止2011年7月25日，中聯(lián)礦山、萬生酒店等征地拆遷工作已全部完成，拆遷安置工作正有序開展，桑河路、羅浮山環(huán)山路施工順利，五個山區(qū)村因地災避讓搬遷農戶集中聯(lián)建小區(qū)建房款全部繳清目前已全部入住，板房拆除已經(jīng)全部完成，全鎮(zhèn)其他各項工作正有序推進。

桑棗鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展，按照鎮(zhèn)黨委全面構建“工業(yè)重鎮(zhèn)、農業(yè)大鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、和諧新鎮(zhèn)”的發(fā)展構想，在新一屆鎮(zhèn)黨委政府班子的帶領下，舉全鎮(zhèn)之力，攻堅克難、狠抓落實，必將再創(chuàng)輝煌?。ㄉ楁?zhèn)黨政辦）

第四篇：愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績司法為民鑄輝煌

愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績司法為民鑄輝煌

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好！

2010年，黨中央在全黨開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動?？偟膩碚f，創(chuàng)先爭優(yōu)是一種方法和動力，是對社會主義現(xiàn)代化建設者的一種鼓勵。它提醒我們要時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性，它也告訴我們在駐足欣賞風景的同時，千萬不要忘記腳下的路該如何前行。那么，我們應該如何積極投入到活動中去呢？我想，首要和根本的就是：立足本職、愛崗敬業(yè)、堅定信念、司法為民。

愛崗敬業(yè)不是加班加點、不是任勞任怨，愛崗敬業(yè)是把自己的工作當做一種精神享受的人生體驗。當你被稱作法官，就必須兩袖清風、一身正氣，心如止水、超然物外；當你被稱作法官，就沒有勛章沒有綬帶，只有平凡和普通；當你被稱作法官，就沒有鮮花沒有喝彩，只有樸實和無華。我們可愛、可敬的法官們對日復一日平凡甚至瑣碎的工作盡心盡力，他們在一個個案件中為點滴的公正奔波操勞，正是這平凡的努力，正是這點滴的公正敲出了公平與正義的時代最強音，讓法律在現(xiàn)實中熠熠生輝。

在法院有這樣一個部門，不承擔任何審判職責，卻每天都有數(shù)不清的當事人進進出出；在唐山中院有這樣一支隊

伍，不審理任何具體案件，卻每天都要為數(shù)不清的當事人解答涉及刑事、民事、行政法律從實體到程序方方面面的問題，這就是信訪接待辦公室。古往今來，人們總是贊美春天，因為春天花團錦簇，枝繁葉茂。是的，花的事業(yè)是眩目的，葉的事業(yè)是出眾的，而根的事業(yè)呢？因為它深埋在地下，不為人們關注，所以永遠是平凡的，信訪工作就是這平凡的根的事業(yè)。提起信訪工作，我想大多數(shù)人都會皺起眉頭，腦海里浮現(xiàn)的是三個字：苦、累、煩。是的，每天面對形形色色、各式各樣的上訪人，我們要耐心傾聽他們的訴求、細心解答他們的疑問、誠心解決他們的困難，真心成為他們的貼心人。要作到這些不是容易的事，但我們深知信訪工作的重要，它是社會矛盾的滅火器，是法院聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是對外展示法院形象的一個窗口，所以我們在信訪崗位上堅守著肯吃苦、不喊累、不怕煩。

在信訪辦有一個忙碌而又快樂的身影，每當她出現(xiàn)在法院接訪室，總會被來訪群眾層層圍在中間，你一言我一語的詢問自己的案件情況，而她總能耐心細致的一一回答：“您老的案子很快就會出判決了，別著急再等待一段時間?！薄按蠼?，你反映的情況我們已經(jīng)跟主辦業(yè)務庭庭長反饋了，在案件審理中會給予考慮?！薄澳愕陌讣闯绦驊摰胶颖笔「咴荷暝V，要抓緊時間，千萬別超過申訴期?！彼糜H切的笑容、溫暖的話語、熱情的態(tài)度拉近了與來訪群眾的距離，成了他

們的知心人。她就是信訪辦主任，除了接待來訪群眾，她還要處理許多行政事務性工作，信訪辦的大事小情也都要她一一辦理，鋪在工作上的精力和時間多了，留給家人的時間卻越來越少。每次女兒放學都會問：“媽媽為什么沒來接我？”得到的回答卻總是“媽媽有事情，來不了”。

可以說，每一名法官都在用自身的實際行動詮釋著司法為民的理念?！叭珖７斗ü佟比吻锶A說過：“人民法官只有牢記宗旨，帶著深厚感情為群眾排憂解難，才能滿足群眾對司法的新期待。法官僅給當事人公正遠遠不夠，還要幫他們解決實際問題，幫他們減少打官司的奔波與煎熬，使他們感受到被理解、被尊重，感受到法律的溫暖與關愛?！?/p>

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們有著“揚帆破浪，策馬加鞭”的勇氣，有著“時不我待，只爭朝夕”的精神。在創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮中，我們定會將忠誠鑄進莊嚴的國徽，用公正架起金色的天平，使自己無愧于身上的法袍，無愧于心中的正義，無愧于人民的信任與重托！

第五篇：攻堅克難創(chuàng)佳績,再鑄輝煌展雄姿與政務中心主任年終工作總結

攻堅克難創(chuàng)佳績，再鑄輝煌展雄姿與政務中心主任年終

工作總結合集

攻堅克難創(chuàng)佳績，再鑄輝煌展雄姿

攻堅克難創(chuàng)佳績，再鑄輝煌展雄姿

——下土寨管理處XX年工作總結及XX年工作打算

XX年是引黃運營工作的關鍵年、管理年，也是我們在緊張繁忙中取得顯著成效的一年。一年來，我們在管理局與運行分局的正確領導下，認真實踐“三個代表”，攻堅克難，奮力拼搏，緊緊圍繞年內實現(xiàn)試運營向太原供水的總目標，定措施，抓落實，嚴管理，重實效，扎扎實實地開展工作，圓滿地完成了生產(chǎn)運行這一宏偉目標。同時，其他各項工作均取得了突破性的進展，為引黃工程長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營邁出了堅實的一步。

圓滿完成了XX工作目標

1、供電、通信主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況

今年是引黃一期工程由建設期轉入運營期的 重新投運），下土寨變電站2966天。各變電站設備完好率達100%，其中Ⅰ類設備完好率達80%以上。

通信系統(tǒng)：全年共發(fā)生話費4.77萬元，回收4.74萬元，回收率達99%；處理各類缺陷196起，修復電話45部，為南

一、南二泵站及各施工單位新裝電話98部，寧武通信站及泵站通信機房主要設備完好率達100%；通信主干線安全暢通無阻斷。完成了試運營期間所需電話的安裝。根據(jù)《引黃工程永久通信專網(wǎng)運行維護方案》的精神，努力做好永久通信全程全網(wǎng)的運行維護工作。建立了通信值班，巡視制度，為生產(chǎn)運營提供了可靠的通信保障。

2、試運行準備工作取得突破性進展，南干1#洞至頭馬營出水口段所有輸水建筑物具備通水條件，順利完成了試運行工作。

南干線輸水建筑物點多、廣、戰(zhàn)線長。要使試運營向太原供水總目標職期實現(xiàn)，要求南干全線輸水建筑物心須全部具備通水條件，確保南

一、南二泵站單機72小時和雙機6小時試運營一次性成功。8月6日，我處與平魯分公司須利完成了南

一、南二泵站主副廠房及機電設備的穩(wěn)接交工作；完成了辦公地點的搬遷工作；8月27日順利完成了南干1#洞至頭馬營出水口段所有水工建筑物及安全監(jiān)測設施的穩(wěn)接交工作；根據(jù)《運行分局XX年生產(chǎn)運行工作方案》的有關精神，包括試運行通水形象進度的設計和各項措施、啟動程序、運行要求，必要的規(guī)章制度及運行過程中的各項試驗、檢測項目等，力爭試運行一次性成功。運行方案的出臺，將科學指導我處試運行準備工作不斷向前推進，為試運行啟動提供了技術支持和工作依據(jù)。經(jīng)過管理處領導的精心組織，與外協(xié)單位水電十局、調度中心、運行分局各有關科室密切配合，從9月9日9時34分總干——8號機啟動開始，南

一、南二泵站立即進入戰(zhàn)狀態(tài)。緊盯著水調試和調度命令，加強各 個階段的管理，歷時17天，從管理處領導到一般運行人員晝夜奮戰(zhàn)、廢寢忘食、勤奮工作，使南

一、南二泵站4、5、6#機組成功地進行了三個循環(huán)各類操作，24小時運行巡視，臺賬記錄，諧波測試等工作。終于到9月26日0點50分南一泵站4#機及南二泵站6#機正常停機，順利完成了試運營工作。

3、堅持預防為主，布實安全生產(chǎn)基礎，一切為試運行服務。

安全生產(chǎn)是電信系統(tǒng)及泵站生產(chǎn)運行的永恒主題，也是我們各項工作的生命線。為了圓滿完成試運營，我們始終堅持“安全 了每位運行人員的底細，提高了全體運行人員的安全意識，規(guī)范了安行為，增添了貫徹落實各項規(guī)章制度的自覺性。

（3）深入現(xiàn)場，嚴格管理。堅持“班前班后會”制度。

進入7月份以來，管理處規(guī)定、機電管理和運行人員進駐南

一、南二泵站機旁盤現(xiàn)場辦公，在機旁盤建立了由水電十局召開的“班前班后會”，進行現(xiàn)場檢查、協(xié)調，解決運行工作中出現(xiàn)的一系列問題，不斷提高了安全文明生產(chǎn)水平。

(4)認真落實消防安全責任制，建立了兼職消防隊伍，提高了自防自救的據(jù)實能力。

消防工作是電信系統(tǒng)與泵站運行的一項十分重要的工作。根據(jù)運行分局的安排，組織了兼職消防安全隊伍，集中進行了消防知識及消防技能的培訓工作。各變電站、話務站、泵站均配齊了消防工器具。絕大部分運行人員能熟練掌握消防知識與操作技能，在遇到火災發(fā)生事故時，能夠快速反應，迅速滅火。

（5）認真檢查巡視各輸水建筑物，力求達到通水前各項指標，確保試運行通水順利進。

在接收南干線所有輸水建筑物及安全監(jiān)測設施后，我們立即組織運行水工專管人員對各輸水建筑物，安全監(jiān)測設施進行排查巡視。完成了洞內施工人員及機械設備的撤離，所有下車道與支洞口全部封閉，各輸水建筑物和安全鑒測設施均達到了通水前的各項指標。同時在沿線張張貼通告，以防附近居民在泵站前池棄水河道停留，確保通水萬無一失。

（6）

做好安全防汛工作，確保供電、通信、泵站輸水建筑設施安全渡汛。

為確保工程施工安全用電、通信暢通及試運行工作的順利進行，我們根據(jù)運行分局《關于做好防汛工作的通知》要求，從人員、工具、車輛、值班制度上進行了具體的落實。管理處重新加強與調整了防汛工作領導組。組建了精干的搶險小分隊。對轄區(qū)內電力主控室、通信機房、站內外排洪道、防洪壩、電纜溝、廠房及宿舍屋頂?shù)冗M行了認真的排查維護。對溫嶺變電站的院墻及防洪壩加高加固，進行了徹底的維護修，真正做到了未雨綢繆，有備無患。

生產(chǎn)運行水平不斷提高，確保試運行順利進行。

經(jīng)過八年電信生產(chǎn)運行的實踐以及泵站運行人員一年多跟班調試培訓，廣大運行人員的操作技能，檢修水平不斷提高，運行經(jīng)驗逐步豐富。遇到日?；蛲话l(fā)生性故章，均能做到快速反應及時處理。一線運行人員經(jīng)過刻苦的學習培訓及實踐操作鍛煉，逐步熟悉了設備的性能及操作規(guī)程。大部分人員都能夠獨立完成自已所擔負的工作任務。今年9月份隨著南一泵站6#機組的啟動，南二泵站的一臺機組也隨相應啟動，但南二泵站三臺機組的主軸密封水量、水壓不足，將直接導致機組不能正常啟動。面對這種情況，管理處生技部負責人親臨現(xiàn)場與水電十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，經(jīng)過兩個晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了故障，確保了南二泵站所有機組的如期啟動。

南一泵站4#機運行期間，我處運行人員發(fā)現(xiàn)上導冷卻水正向進水閥裂漏水，及時與日方批導人員聯(lián)系，并積極配合日方人員進行處理，將閘閥更換為直通管，從而，避免了一次重大機電事故的發(fā)生。

加強內部管理，苦練內功，保障了試運行工作的順利進行。

全年內，特別是試運營準備工作開展以業(yè)來，管理處和改進各項內部管理機制，提高機關工作效率和工作質量。認真組級織干部職 工深入開展“十六大”精神和“三個代表”學習宣傳活動，通過舉辦“爭點創(chuàng)優(yōu)”，“獻愛心”思想暢通交流座談會等各種活動，樹立與強化了本單位的團隊精神，從組織與思想上保證試運營的順利進行。行政、后勤進一步規(guī)范管理，服務間識增強，在日常保障、重點保證，凝聚人心方向做了大量的工作；財物管理完善審批，復核，記賬程序；車輛管理加強了政治思想和了職業(yè)道德，安全行車等與此同時，建立與健全了各項規(guī)章制度，先后《管理處工人職責》、《綜合部工作制度》、《生技產(chǎn)工作制度》、《請銷假制度》、《考勤制度》、《物資財產(chǎn)管理制度》、《食堂管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《值班制度》等，使每位職工辦事有章可循，在一定程度上取得了對內凝聚人心，鼓舞士氣，對外樹立引黃人良好社會形象的效果。

進入12月份，管理局僅要有關領導親臨泵站工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線職工精神面貌、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等不同程度地存在一些問題，并提出了嚴肅批評。為嚴肅生產(chǎn)紀律，強化一線管理，運行分局專門下達了《關于加強一線運行隊伍作風建設的通知》。要求各單位深入開展自查自糾活動，切實加強運行隊伍的作風建設。管理處立即召開全體人員會議進行了傳達討論，大家暢所欲言，亮丑揭短不怕羞，并經(jīng)認真討論重申了有關規(guī)章制度，進行認真的整改，懲罰嚴明，動真的建設的。力求盡快扭轉不良作風。

一手抓防控非典，一手抓好本職工作。

今年春夏之交，非典疫情出現(xiàn)以來，根據(jù)管理局、運行分局的有關指示精神，管理處帶領職工一方面認真學習防控非典知識，另一方面制定一系列規(guī)章制度及應急措施，嚴防死守。每日實行向上級報送非典疫情零報告表。經(jīng)過全體職工的共同努力，取得了無一例確診病例和疑似病例的好成績。同時其他各項工作也在有條不紊地向前推 進。

成立了現(xiàn)場協(xié)調工作組，安排布署了運行值班。

對水電十局與我處運行人員進行了整合、混編。加強了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。

組織完成了全年運行培訓工作，全面提高了過行人員的業(yè)務素質。

早在今年4月份，管理處根據(jù)運行分局的統(tǒng)一部署，對泵站運行人員的業(yè)培訓進行了認真的研究和精心的安排。建立了《培訓制度》、《考試制度》。并確定了培訓內容，培訓方式。制訂完善了南

一、南二泵站操作規(guī)程，組織運行人員規(guī)范了技術臺賬、運行記錄、操作票與工作票的填寫；學習掌握各系統(tǒng)的工作原理，控制規(guī)程與日常維護。培訓方法采取在崗自學聘請外協(xié)單位講解，現(xiàn)場實際操作訓練或操作演示。培訓方法采取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點掌握，全面推進。力求達到“三熟”，“三能”。同時，對運行人員建立了業(yè)務技術檔案。

主要體會與存在問題

1、管理局與運行分局的正確領導、各兄弟單位大力支持密切配合的結果。

XX年，我處的各項工作之所以順利開展并取得顯著成效，首先得益于管理局與運行分局的正確領導，各兄弟單位的大力支持與配合。管理局朱局長、運行分局郭局長等領導多次親臨我處進行現(xiàn)場辦公；水電十局、運行分局各科室都給了我們大力的支持。

2、管理處負責人徐開明同志身先士卒、率先垂范，帶領大家共同前進。

管理處負責人徐開明同志，作風過硬，大膽管理。無論是電力、通信搶險施工，還是泵站運行培訓，他都深入現(xiàn)場，與同志們同吃同住同工作。在試運營進入關鍵期間，他從沒睡過一個整覺，吃過一頓安心飯。經(jīng)常加班加點，嚴格要求，認真負責，合理安排各項工作。他比別人承擔著更多的責任。同志們都把他當成好領班，好兄長。

3、管理處各管理科室及一線運行人員共同努力的結果。

為了圓滿完成試運營通水到太原的總目標，在試運營正式啟動期間，管理處上下犧牲節(jié)假日，同志們經(jīng)常加班加點，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營同自己的榮辱緊緊地連在一起。

4、隊伍與作風建設還存在種種問題。

具體表現(xiàn)在部分同志紀律松弛，作風散慢，安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位，受到管理局有關領導的嚴肅批評。需要立即進行認真的自查自糾，切實加強運行隊伍的作風建設。

5、業(yè)務技術底子薄，仍需刻苦學習，努力實踐。

自去年運行隊伍整合組建以來，人員來自各方，業(yè)務水平參差不齊。部分同志業(yè)務水平遠遠趕不上運營的需要，需要通過加強培訓，刻苦學習，努力實踐。

XX年初步打算

政務中心主任年終工作總結

XX年，我繼續(xù)擔任縣政務服務中心(優(yōu)化辦)主任，兼任機關黨支部書記。一年以來，在縣委縣政府的正確領導下, 在同志們的關心幫助下, 我堅持按照科學發(fā)展觀的要求，團結和帶領中心全體黨員干部開拓創(chuàng)新，務實求進。圓滿完成了各項目標任務.現(xiàn)將有關履職情況報告如下：

一、提升能力謀全局

勤于學習思考 認真學習科學發(fā)展觀的理論著作和業(yè)務知識，撰寫的《行政審批制度改革調研》將于春節(jié)前在《**通訊》發(fā)表。在“雙優(yōu)”創(chuàng)建活動中提出了“加強基層組織建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”的工作思路.主持制定完善了一系列工作制度，所拓展的工作領域比以前更加廣泛。注重調查研究 多次到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機關調研走訪，掌握一手材料，在深入企業(yè)調研時，主動受理發(fā)現(xiàn)“涉優(yōu)”問題20余起，并通過匯報、協(xié)調、現(xiàn)場督辦等辦法都得到有效解決，還解決了航電樞紐、烏山創(chuàng)業(yè)園、**銅業(yè)、旺旺公司的等具體困難10余個。為普瑞大酒店和縣民政局牽線搭橋, 促成了復退軍人就業(yè)和企業(yè)急用保安的雙贏合作。創(chuàng)新工作思路。通過夯實基層，注重源頭，發(fā)現(xiàn)典型,以點帶面的方法來創(chuàng)新工作思路，在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開、行政審批制度改革、優(yōu)化農村基層發(fā)展環(huán)境方面和公開承諾工作中，效果明顯。善于協(xié)調配合，全年積極配合縣紀委、兩辦督查室等相關部門開展工作。善于調動各部門工作積極性，善于整合資源，尋找工作結合點。