第一篇：溫宿縣林果業(yè)提質(zhì)增效問(wèn)題研究---調(diào)研報(bào)告

溫宿縣林果業(yè)提質(zhì)增效問(wèn)題研究

溫宿縣隸屬新疆維吾爾自治區(qū)西部天山中段的托木爾峰南麓，塔里木盆地西北邊緣，屬典型的大陸性氣候，成四季分明，晝夜溫差大，春季升溫快而不穩(wěn)，秋季短暫而降溫迅速，多晴少雨，光照充足，空氣干燥。溫宿縣總面積14569.3平方公里，林果面積101.2萬(wàn)畝。其中，核桃60萬(wàn)畝，紅棗32.5萬(wàn)畝，蘋(píng)果和葡萄等其他種類(lèi)8.7萬(wàn)畝，超過(guò)76%的果樹(shù)進(jìn)入盛果期。在黨委、政府的高度重視、精心打造下，總的看來(lái)，溫宿縣實(shí)施特色林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 以效益為中心，以科技為依托，以農(nóng)民增收為目標(biāo), 充分發(fā)揮區(qū)位和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，林果業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。

一、溫宿縣林果業(yè)發(fā)展已初見(jiàn)成效，發(fā)展前景非常廣闊

（一）林果種植數(shù)量已具有相當(dāng)規(guī)模

溫宿縣按照綠洲邊緣發(fā)展核桃、果糧果棉間作發(fā)展紅棗的模式，陸續(xù)建成了溫宿千畝果園、萬(wàn)畝果園、紅沙漠萬(wàn)畝生態(tài)林基地和十萬(wàn)畝生態(tài)經(jīng)濟(jì)林基地，基本形成了縣有萬(wàn)畝園，鄉(xiāng)有千畝園的格局，良種覆蓋率達(dá)90%以上。2014年，春季全縣實(shí)際完成新造林6.2萬(wàn)畝，同比增長(zhǎng)87.6%。其中，新植核桃5萬(wàn)畝、防護(hù)林1.2萬(wàn)畝；補(bǔ)植補(bǔ)造6.7萬(wàn)畝，完成地區(qū)目標(biāo)任務(wù)的111.7%，其中紅棗1.5萬(wàn)畝、核桃5.2萬(wàn)畝，均達(dá)到有效株數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成活率85%以上。全縣林果業(yè)總面積突破101.2萬(wàn)畝，特色林果掛果面積達(dá)76萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)26.5萬(wàn)噸測(cè)產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)（其中核桃5.73萬(wàn)噸、紅棗10.47萬(wàn)噸、蘋(píng)果7.54萬(wàn)噸、香梨1.23萬(wàn)噸、杏子0.32萬(wàn)噸、葡萄0.97萬(wàn)噸、其他0.1萬(wàn)噸），同比增長(zhǎng)13.4%；產(chǎn)值達(dá)33億元以上，同比增長(zhǎng)39.1%。農(nóng)民林果業(yè)人均純收入突破8000元，占農(nóng)牧民年度總收入的63%。

（二）種苗管理成效日益凸顯

2014年全縣完成種苗育苗3480畝，同比增長(zhǎng)72.6%。其中：防護(hù)林（楊樹(shù)）育苗1096.5畝，產(chǎn)苗量870余萬(wàn)株；經(jīng)濟(jì)林（核桃）育苗2386畝，產(chǎn)苗量950余萬(wàn)株。完成核桃幼樹(shù)嫁接5.33萬(wàn)畝，嫁接207萬(wàn)株，并完成補(bǔ)接2萬(wàn)畝24萬(wàn)株；低產(chǎn)園改接0.5萬(wàn)畝3.4萬(wàn)株，嫁接成活率達(dá)到90%以上，不僅產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益，也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的相統(tǒng)一。

（三）林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展有條不紊

發(fā)展林果業(yè)對(duì)于不少農(nóng)民來(lái)說(shuō)，不僅投資大，而且見(jiàn)效需要5—8年的時(shí)間，一些農(nóng)民在最初的幾年里會(huì)顯得“無(wú)所事事”。發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，正好彌補(bǔ)了果農(nóng)的時(shí)間空缺，有效提升了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入和林地綜合效益。2014年溫宿縣在托乎拉、吐木秀克和柯克牙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）打造林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)示范場(chǎng)地20處。

（1）林菌種植模式：在托乎拉鄉(xiāng)四大隊(duì)建立食用菌研究與種植示范中心，在柯柯牙社區(qū)、吐木秀克鎮(zhèn)三大隊(duì)、帕克力克村各布局一個(gè)食用菌示范點(diǎn)，種植松茸、雞腿菇、香菇、平菇、黑木耳等；以林下種植雞腿菇為例，每畝樹(shù)林可利用面積在400平方米左右，可投料2萬(wàn)斤左右，年均增收1.5萬(wàn)—2萬(wàn)元。在克孜勒鎮(zhèn)的初期核桃園，進(jìn)行了2萬(wàn)畝林下甜菜等飼草料種植推廣，效果明顯。

（2）林禽養(yǎng)殖模式：在水稻農(nóng)場(chǎng)清水河、托乎拉鄉(xiāng)、恰格拉克鄉(xiāng)、佳木鎮(zhèn)等地，成功放養(yǎng)（圈養(yǎng)）生態(tài)雞等家禽類(lèi)（蘆花雞、土雞、綠頭鴨、野鵝、肉鴿等），通過(guò)集約化、規(guī)?；B(yǎng)殖，形成“豐富林源--飼草套種--生態(tài)放養(yǎng)（圈養(yǎng)）--禽吃落果、飼草、昆蟲(chóng)--糞便還田--促進(jìn)立木生長(zhǎng)--樹(shù)上產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果品、樹(shù)下產(chǎn)出生態(tài)食品”立體種養(yǎng)的高效循環(huán)林下經(jīng)濟(jì)模式。

（3）林畜養(yǎng)殖模式：在十萬(wàn)畝生態(tài)園塔格拉克牧場(chǎng)、克孜勒鎮(zhèn)八大隊(duì)、托乎拉鄉(xiāng)六大隊(duì)林下放養(yǎng)或圈養(yǎng)牛、羊、驢、豬、兔等家畜或馴養(yǎng)野生動(dòng)物，生產(chǎn)無(wú)公害畜類(lèi)綠色產(chǎn)品。適度包裝與引導(dǎo)金盛雞場(chǎng)、光明蛋雞、宏陽(yáng)驢場(chǎng)、德志豬場(chǎng)，使之成為展現(xiàn)溫宿林牧養(yǎng)殖業(yè)成果的窗口，達(dá)到資源、生態(tài)、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和林、草、牧的有機(jī)結(jié)合。

（四）有害生物防控扎實(shí)推進(jìn)

加強(qiáng)有害生物防控體系建設(shè)，成功將林業(yè)有害生物防治成災(zāi)率控制在3‰以下。加強(qiáng)對(duì)12個(gè)測(cè)報(bào)點(diǎn)（1個(gè)國(guó)家級(jí)、11個(gè)自治區(qū)級(jí)）的管理工作，設(shè)臵固定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)地52塊，監(jiān)測(cè)覆蓋率達(dá)97.5%；發(fā)布有害生物預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)13期，完成地區(qū)目標(biāo)任務(wù)的162.5%；懸掛殺蟲(chóng)燈8125盞（新增2500臺(tái)），同比增長(zhǎng)11.5%，完成地區(qū)目標(biāo)任務(wù)的123.1%；黃板38.3萬(wàn)張，同比增長(zhǎng)35%；統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)到96.2萬(wàn)畝，完成地區(qū)目標(biāo)任務(wù)的106.9%，病蟲(chóng)害防治率達(dá)97.6%。按照“五統(tǒng)一”要求落實(shí)對(duì)7024臺(tái)套小型拖拉機(jī)、550臺(tái)噴霧機(jī)械的保管和維護(hù)，回收殺蟲(chóng)燈8125盞、噴霧器550臺(tái)。全縣果樹(shù)秋季清園面積83.7萬(wàn)畝、涂白面積86.6萬(wàn)畝、誘集帶面積55.7萬(wàn)畝、打防水圈50.9萬(wàn)畝。2014年成立了檢疫性有害生物專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組,在全縣開(kāi)展危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物調(diào)查監(jiān)測(cè)工作，除蘋(píng)果蠹蛾在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)零星蘋(píng)果園有輕度發(fā)生（25.4畝）外，其余危險(xiǎn)性有害生物尚未發(fā)現(xiàn)。圓滿(mǎn)完成了15萬(wàn)畝（4萬(wàn)畝紅棗棗癭蚊、11萬(wàn)畝胡楊林春尺蠖）飛機(jī)防治任務(wù)和監(jiān)測(cè)工作，對(duì)推進(jìn)溫宿現(xiàn)代化林業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)發(fā)展林產(chǎn)品加工，銷(xiāo)售渠道不斷拓寬。2014年縣委、政府積極組織溫宿縣本土自治區(qū)級(jí)龍頭企業(yè)（恒通果汁、塞外紅、中棗棗業(yè)等）、合作社（天山紅林、烏魯格亞、太陽(yáng)紅等）開(kāi)展特色產(chǎn)品種植生產(chǎn)、加工，并利用林產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展以果品、木材以及畜禽屠宰產(chǎn)品的再加工和包裝營(yíng)銷(xiāo)。2014年全縣果品初加工能力達(dá)20.09萬(wàn)噸，冷庫(kù)46座、從事儲(chǔ)藏保鮮企業(yè)16家，大型冷藏庫(kù)、氣調(diào)庫(kù)和家庭式小型冷庫(kù)冷藏保鮮能力達(dá)7.6萬(wàn)噸以上。其中，恒通果汁僅收購(gòu)加工殘次果12.6萬(wàn)噸、純利潤(rùn)1000余萬(wàn)元，進(jìn)行精深加工銷(xiāo)售年創(chuàng)匯達(dá)700萬(wàn)美元以上；而建峰木業(yè)年木材加工量達(dá)1.72萬(wàn)m3、產(chǎn)值1.24億元以上，皆取得了顯著的生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)建設(shè)果品市場(chǎng)、內(nèi)地銷(xiāo)售窗口、舉辦農(nóng)產(chǎn)品推進(jìn)會(huì)（參加“溫宿縣2014年金秋果品推介會(huì)”30余家、“新疆阿克蘇果品交易會(huì)”13家、“第七屆中國(guó)義烏國(guó)際森林博覽會(huì)”3家、“新疆特色林果產(chǎn)品廣州交易會(huì)”4家），參加全國(guó)各地舉辦的農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)等方式擴(kuò)大溫宿縣林果業(yè)的影響力。通過(guò)援疆干部的牽線(xiàn)搭橋，已在上海、北京、廣東、浙江、河南等地相繼建立了近20個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售窗口，有兩千多噸紅棗、核桃、大米通過(guò)這些銷(xiāo)售點(diǎn)打入內(nèi)地市場(chǎng)，借助傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體聯(lián)合打造和推介寶圓核桃、大峽谷紅棗等優(yōu)質(zhì)林果品牌，提升溫宿果品的產(chǎn)品形象。

二、溫宿縣林果業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

(一)、優(yōu)良品種規(guī)模化種植有待提高，基礎(chǔ)配套實(shí)施建設(shè)仍需加強(qiáng)。林果果品品質(zhì)良莠不齊，優(yōu)良品種的規(guī)?；N植有待提高。節(jié)水灌溉設(shè)施建設(shè)不完善，有些果園灌溉設(shè)施老舊，甚至還沒(méi)有鋪設(shè)管道。林間道路鋪設(shè)路程較短，交易市場(chǎng)建設(shè)滯后，不利于果品的采摘、運(yùn)輸、銷(xiāo)售。配套設(shè)施的建設(shè)直接影響果農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。

（二）、果農(nóng)管理水平需要進(jìn)一步提高。果農(nóng)管理水品整體上還是不高，在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別果農(nóng)，果樹(shù)遭受病蟲(chóng)害，他們不知道怎樣處理，亂噴藥致使果樹(shù)枯萎死亡。雖然縣林業(yè)局和縣農(nóng)廣校等相關(guān)部門(mén)組織了大量的技術(shù)培訓(xùn)，但果農(nóng)管理水平仍然不高，直接影響果樹(shù)的經(jīng)濟(jì)效益和果農(nóng)的種植積極性。

（三）、林果產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道有待進(jìn)一步拓寬。大部分果農(nóng)缺乏市場(chǎng)信息，雖重視林果生產(chǎn)管理，但還存在按市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，自我營(yíng)銷(xiāo)和信息溝通能力有待加強(qiáng)，銷(xiāo)售渠道有待進(jìn)一步拓寬。

（四）、林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，林糧、林蜂、林菜、林藥、林禽等林下經(jīng)濟(jì)推廣不夠，致使林果業(yè)綜合效益不盡理想。

三、溫宿縣林果業(yè)提質(zhì)增效的具體對(duì)策

（一）提高紅棗、核桃、蘋(píng)果三大果品質(zhì)量。

1、嚴(yán)格各樹(shù)種、品種的修剪，規(guī)范化技術(shù)的應(yīng)用，把冬剪與夏剪有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，尤其是紅棗打頂摘心工作。解決和處理好個(gè)體與種群、空間與密度的關(guān)系及個(gè)內(nèi)的通風(fēng)透光問(wèn)題。

2、?；ū９c疏花疏果技術(shù)的應(yīng)用，確保單位面積果品的合理負(fù)載。盛果期樹(shù)，紅棗500～800公斤/畝，核桃300～350公斤/畝，蘋(píng)果2000～3000公斤/畝。

3、病蟲(chóng)害的監(jiān)測(cè)，采取相應(yīng)的綜合防治措施，避免病蟲(chóng)害的爆發(fā)，產(chǎn)生較大的危害。

4、新技術(shù)的應(yīng)用。微量元素的補(bǔ)給、棗園鋪設(shè)油毛氈、保墑及減少落果腐爛、蘋(píng)果樹(shù)下鋪設(shè)反光膜和成熟前摘葉及轉(zhuǎn)果等技術(shù)的應(yīng)用。

（二）、做好果樹(shù)合理科學(xué)有效投入和科學(xué)施用?；ū９参锷L(zhǎng)調(diào)節(jié)劑，提高果品品質(zhì)。

1、廣泛與自治區(qū)農(nóng)科院及林科院等大中專(zhuān)院所合作，充分利用林業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，分土壤、分樹(shù)種、分時(shí)期，對(duì)核桃、紅棗、蘋(píng)果的樹(shù)體及土壤采樣，開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)診斷，為配方施肥提供依據(jù)。

2、以配方施肥為指導(dǎo)，引導(dǎo)農(nóng)牧民科學(xué)施肥。目前，市場(chǎng)上紅棗保花保果的藥劑非常多，魚(yú)龍混雜，因此出現(xiàn)了較多的藥害案件，但最終受害的是廣大的紅棗種植農(nóng)戶(hù)。為此，建議紅棗花期用15～20ppm的赤霉素＋0.3%的硼砂或含量0.01%的蕓苔素內(nèi)酯500～800倍液＋0.3%的硼砂，花期噴2～3次（每次噴藥間隔1周左右），早晚噴施效果較好。嚴(yán)禁使用其它植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑和膨大劑，從而綜合提高果品品質(zhì)。

（三）、加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。加快果園灌溉系統(tǒng)配套設(shè)施建設(shè)，增加機(jī)井?dāng)?shù)量，大力推行高效節(jié)水灌溉技術(shù)，最大限度地利用好現(xiàn)有水資源。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)果園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在全縣林果精品示范園區(qū)推廣安裝滴灌系統(tǒng)。滴灌系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)果樹(shù)水肥同步供應(yīng),精確提供作物所需的養(yǎng)分和水分，比撒施和開(kāi)溝施肥節(jié)省20%-30%的肥料,節(jié)省60%以上的水肥管理費(fèi)用，果園增產(chǎn)10%以上，商品果率提高5%-15%，同時(shí)還能提高冬季果園的抗凍能力，確保果樹(shù)安全越冬。加快環(huán)林果帶道路建設(shè)，方便果品運(yùn)輸，加快溫宿果品交易市場(chǎng)建設(shè)方便果品交易。

（四）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

果農(nóng)整體經(jīng)營(yíng)管理水平還比較低，果園效益沒(méi)有得到充分發(fā)揮，特別是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理才剛剛起步，必須采取切實(shí)可行的措施，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以果農(nóng)致富為目標(biāo)，對(duì)果農(nóng)進(jìn)行多渠道、多形式地開(kāi)展林果品種選擇、良種苗木培育、豐產(chǎn)栽培、節(jié)水灌溉、修剪抹 芽、疏花疏果、接穗嫁接、水肥管理、病蟲(chóng)害防治、綠色及有機(jī)果品培育、果品保鮮、加工運(yùn)輸?shù)?方面的技術(shù)培訓(xùn)，提高果農(nóng)的科技意識(shí)和經(jīng)營(yíng)水平。一是組織林果技術(shù)人員進(jìn)村入園舉辦果樹(shù)栽培技術(shù)培訓(xùn)班。積極組織技術(shù)人員深入一線(xiàn)調(diào)研，及時(shí)解決疑難技術(shù)問(wèn)題，提供模式栽培技術(shù)，大力推廣病蟲(chóng)害生物防治等實(shí)用技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)果農(nóng)的理論技術(shù)培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技能，切實(shí)提高果園管理水平。二是利用廣播、印刷資料、開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)等手段，開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，擴(kuò)大技術(shù)覆蓋面。

(五)、加強(qiáng)品牌建設(shè)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，按照“上規(guī)模、抓管理、增效益、樹(shù)品牌”的思路，通過(guò)援疆干部的牽線(xiàn)搭橋，在上海、北京、浙江、河南等地舉辦“金秋果品推進(jìn)會(huì)”，發(fā)揮特色，突出重點(diǎn)，不斷培育和拓寬溫宿果品營(yíng)銷(xiāo)渠道，努力實(shí)現(xiàn)林果業(yè)全面增效。

（六）、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。推廣果糧間作技術(shù)，積極與旅游業(yè)整合提高經(jīng)濟(jì)效益。有條件的地方可以大面積推廣果糧間作技術(shù)，既能確保糧食安全生產(chǎn)，又為畜牧業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在果樹(shù)林里套種棉花、小麥、飼料甜菜、胡蘿卜等適宜農(nóng)作物；在園果樹(shù)下種植香菇、木耳；在果樹(shù)林里養(yǎng)雞、鴿、野雞等；在果林和稻田林業(yè)帶間隙的水渠里養(yǎng)魚(yú)；在林區(qū)傳統(tǒng)養(yǎng)牛、羊、馬、驢、駱駝、馬鹿等，把林下養(yǎng)殖家禽、家畜作為特色，既節(jié)約了土地，又利用了雞的糞便給果樹(shù)施肥，使農(nóng)戶(hù)的土地得到更大的利用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則

為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，決定在各支部和黨員干部中開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性

近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；有的在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，工作無(wú)實(shí)效、無(wú)特色、無(wú)亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問(wèn)題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會(huì)穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作

開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿(mǎn)意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)精神，學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各干部、書(shū)記要熟練掌握本部重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái)，學(xué)習(xí)設(shè)施知識(shí)，努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住職工的批評(píng)，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實(shí)，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對(duì)黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對(duì)各種補(bǔ)貼、各類(lèi)政策，按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實(shí)。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大問(wèn)責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問(wèn)責(zé)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話(huà)提醒，發(fā)生兩次全班通報(bào)，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)全體干部開(kāi)展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實(shí)擺正國(guó)家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分干部職責(zé)不明的問(wèn)題。二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制，解決干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度，將出勤與干部工資、評(píng)優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。把績(jī)效考核的結(jié)果作為干部獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

（四）規(guī)范公開(kāi)黨務(wù)，在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認(rèn)真實(shí)行落實(shí)村務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，采用固定的公開(kāi)陣地、面對(duì)面地向職工公開(kāi)、召開(kāi)黨代表會(huì)議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向職工公開(kāi)，保證各項(xiàng)政策的落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展、增收。

三、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從4月份開(kāi)始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開(kāi)展活動(dòng)：

（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書(shū)，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實(shí)行公開(kāi)承諾。

各黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等，要通過(guò)會(huì)議、承諾書(shū)等形式，向上級(jí)組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問(wèn)題。

5月中旬，單位要通過(guò)走訪、座談、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，并對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問(wèn)題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷(xiāo)號(hào)，確保落實(shí)到位。

（四）實(shí)行考評(píng)通報(bào)。

各單位每月對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報(bào)告“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開(kāi)展一次效能督查考評(píng)，進(jìn)行階段性排序通報(bào)。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。

11月中旬，各單位要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報(bào)告提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前，各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào)，接受社會(huì)監(jiān)督

四、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng) “提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)。

（二）嚴(yán)查案件，抓樹(shù)典型。要把抓樹(shù)典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段，紀(jì)委要加大案件查辦力度，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。通過(guò)查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，要樹(shù)立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。采取召開(kāi)會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時(shí)宣傳開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)成效，努力營(yíng)造推動(dòng)提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效。活動(dòng)辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決追究責(zé)任。要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)，把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績(jī)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

2013年4月

第三篇：提質(zhì)增效

實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院“提質(zhì)增效”專(zhuān)題報(bào)道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設(shè)

最近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，公司提出了“打好開(kāi)源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開(kāi)展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績(jī)。優(yōu)化樣品分析方法

承擔(dān)著9個(gè)地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項(xiàng)分析項(xiàng)目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個(gè)分析項(xiàng)目的分析結(jié)果是后一個(gè)分析項(xiàng)目的樣品，分析流程長(zhǎng)，耗時(shí)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對(duì)分析流程中的每個(gè)分析項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)梳理，找出能夠提高分析效率的各個(gè)環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過(guò)分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組

在貫徹落實(shí)HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、提升安全環(huán)保管理水平、夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)等方面開(kāi)展了大量的工作，取得了顯著的成績(jī)，為各項(xiàng)科研生產(chǎn)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動(dòng)力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：提質(zhì)增效

重安全、抓管理、提質(zhì)增效

---------加油站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我們遼源市向陽(yáng)加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運(yùn)營(yíng)幾年里，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴(kuò)銷(xiāo)增量”的工作目標(biāo)，規(guī)范管理，把握機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，取得了喜人的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的背后都濃縮了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，凝聚著全站員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和鼎力支持，同時(shí)也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。

一、抓思想建設(shè)：提高覺(jué)悟、統(tǒng)一思想。

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)程，影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、態(tài)度、行為和效果無(wú)一不受經(jīng)營(yíng)者思想的制約。因此，我站領(lǐng)導(dǎo)以“三個(gè)代表”思想為指針，從自身做起、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想覺(jué)悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)?！钡乃枷脬懣淘谛?。積極開(kāi)展思想教育工作、大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)用自身的行動(dòng)，在每一位員工心中樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識(shí)，用高度責(zé)任心和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動(dòng)加油站的發(fā)展增磚添瓦。

二、制定目標(biāo)、明確方向。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。明確的目標(biāo)是行動(dòng)的指南，可以為工作提供源源不斷的動(dòng)力。

審視市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團(tuán)隊(duì)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí)，先確立長(zhǎng)期的宏偉目標(biāo)：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)樣板加油站?！比缓髲募?xì)致、細(xì)微處入手，制定出階段性目標(biāo)。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。

三、嚴(yán)格管理、務(wù)本求實(shí)

著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮特別強(qiáng)調(diào)：有效的管理可以使工作標(biāo)準(zhǔn)化，使管理過(guò)程自動(dòng)化，使員工的行為自覺(jué)化，使勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

在我站管理集體的信條中，“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍”是宏偉的管理目標(biāo)； “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命； “誠(chéng)信公正、務(wù)實(shí)高效”是不變的管理作風(fēng)；“嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍”是堅(jiān)定不移的管理態(tài)度。

為使我站經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，我站實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分級(jí)管理體制，實(shí)施一整套精細(xì)化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨(dú)具特色的管理文化，團(tuán)結(jié)合作的管理集體讓各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能，彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。

我站管理主要從以下幾點(diǎn)入手：

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

加油站領(lǐng)導(dǎo)層帶隊(duì)，定期組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊(cè)”等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；定期培訓(xùn)員工，并進(jìn)行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優(yōu)秀的職工。這一切為全年各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化安全管理、情系萬(wàn)家幸福

平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆品場(chǎng)所，員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)就可能發(fā)生危險(xiǎn)。

我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，為保證安全經(jīng)營(yíng)，制定詳盡的安全細(xì)則。

如：定期開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)；每月定時(shí)開(kāi)展消防演練培訓(xùn)；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細(xì)記錄，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角；對(duì)設(shè)備做到重檢測(cè)、勤保養(yǎng)、定期維護(hù)、及時(shí)維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理；及時(shí)開(kāi)展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案；組織員工開(kāi)展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時(shí)，讓員工時(shí)刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油，嚴(yán)防車(chē)輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機(jī)和用塑料桶加油等危險(xiǎn)行為。

3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨(dú)特魅力

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化蘊(yùn)含著無(wú)窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團(tuán)公司“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”的核心經(jīng)營(yíng)文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨(dú)特魅力。

在我站企業(yè)文化建設(shè)中，充分運(yùn)用專(zhuān)題會(huì)議、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等活動(dòng)形式豐富員工業(yè)余文化生活，配合條幅、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿(mǎn)人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念，讓每位員工心悅誠(chéng)服。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，感染了我們的職工，也使我們?cè)谌罕娭袚碛辛肆己玫目诒?，在同行中?shù)立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，為我們吸引了更多的客戶(hù)和合作伙伴，讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地，化身市場(chǎng)的大贏家。

4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

喊破嗓子、不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)集體的行為時(shí)刻影響著員工的工作。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范，深化開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，以銳意進(jìn)取的精神、奮發(fā)昂揚(yáng)的面貌、踏實(shí)的工作作風(fēng)、真誠(chéng)而熱情的行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著樸實(shí)無(wú)華的奉獻(xiàn)事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛(ài)崗敬業(yè)的情懷，帶動(dòng)了全體員工細(xì)致入微、全心全意的服務(wù)，換來(lái)了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。無(wú)私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理規(guī)范的嚴(yán)肅性和執(zhí)行過(guò)程的人性化相結(jié)合，是我站領(lǐng)導(dǎo)集體有效工作的法寶。

站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層，深入群眾了解員工的需要。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇，營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動(dòng)的快樂(lè)和成功的愉悅。關(guān)愛(ài)拉近了心的距離，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍扎根中油的情懷，增強(qiáng)了加油站的凝聚力和向心力，構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園，四、與時(shí)俱進(jìn)、多措并舉、擴(kuò)大市場(chǎng)

市場(chǎng)是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。只有不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，才能保證加油站的長(zhǎng)盛不衰。為拓展市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量，我站集思廣益，廣泛征求意見(jiàn)，先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如：（1）由站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)與固定用油大戶(hù)簽約。如：遼源市汽車(chē)公司、公交公司、出租車(chē)公司（2）領(lǐng)班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶(hù)，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)零售銷(xiāo)售總量的不足；（3）鼓勵(lì)員工用心服務(wù)，鞏固進(jìn)站加油顧客（4）通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近集聚客源。（5）加大宣傳力度，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售量。（6）走出誤區(qū)，做好非油品銷(xiāo)售，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標(biāo)。

五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉

質(zhì)量上乘、計(jì)量準(zhǔn)確、服務(wù)高效是我站成立以來(lái)不變的標(biāo)準(zhǔn)。

我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，采取靈活手段，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫。從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷(xiāo)售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對(duì)每一位來(lái)站的顧客，來(lái)有迎聲，走有送語(yǔ)。開(kāi)展親情服務(wù)零距離活動(dòng)，想方設(shè)法為客戶(hù)提供更多、更便捷的服務(wù)項(xiàng)目。這一切帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務(wù)帶來(lái)了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可，真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦！

第五篇：提質(zhì)增效查擺問(wèn)題

查擺問(wèn)題

為進(jìn)一步改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)、提高素質(zhì)能力、提升工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，我對(duì)照存在的“四久”、“四不”等“庸、懶、散、軟”問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真、客觀、徹底的查擺，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、存在的問(wèn)題和不足

（一）政治理論基礎(chǔ)知識(shí)薄弱

平時(shí)認(rèn)為只要在政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，積極干好本職工作就可以了，沒(méi)有用正確的理論分析解決工作中碰到的新問(wèn)題、新情況，僅憑自身了解應(yīng)付工作。主要表現(xiàn)在政治思想上學(xué)習(xí)不夠，對(duì)黨和國(guó)家的一些重要精神和政策不夠關(guān)心和重視，也沒(méi)有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，不善于用政治的頭腦思考問(wèn)題，缺乏政治敏銳性，特別是在日常工作中，循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思路和方式開(kāi)創(chuàng)性的完成工作，看問(wèn)題和做事情比較片面，也沒(méi)有站在全局的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。

（二）學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性

學(xué)習(xí)上還存在應(yīng)付思想，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性、必要性、迫切性認(rèn)識(shí)不夠，思想上存在著重工作輕學(xué)習(xí)的頑疾。平時(shí)參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)少，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)的不透，掌握的不夠好，有時(shí)只注重當(dāng)時(shí)用 的著與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，不求全面發(fā)展，不能將已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很好地應(yīng)用到自己的工作中去，缺乏學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性。在平時(shí)的工作和生活中，感到知識(shí)較貧乏。

（三）在工作中自我要求不夠嚴(yán)格

平時(shí)工作中只安于做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和自己份內(nèi)的工作，工作不夠積極主動(dòng)，沒(méi)有做到從更高、更深的層次思考問(wèn)題。滿(mǎn)足于過(guò)得去、差不多，有時(shí)有點(diǎn)不求有功、但求無(wú)過(guò)的思想。存在著安于現(xiàn)狀、因循守舊、求穩(wěn)怕亂、標(biāo)準(zhǔn)不高的問(wèn)題。

（四）業(yè)務(wù)能力還有待提高

在工作中經(jīng)常感覺(jué)到自己所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在工作上遇到難題時(shí)，不善于思考、動(dòng)腦，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，工作存在按部就班，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，缺乏向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策積極性。

二、今后整改措施

針對(duì)自己在工作中存在的問(wèn)題，我將在以后的工作中，認(rèn)真反思，加以改進(jìn)，時(shí)時(shí)開(kāi)展自我批評(píng)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，提高自己的綜合素質(zhì)。具體做到以下幾點(diǎn)：

一是要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，把學(xué)習(xí)作為安身立命的第一要?jiǎng)?wù)，作為履行職責(zé)的第一需求，作為一種政治責(zé)任、一種思想境界和一種生活習(xí)慣，牢固樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。在學(xué)習(xí)中 充實(shí)自我，增長(zhǎng)才干，提高本領(lǐng)。

二是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高政治和業(yè)務(wù)技能。以文字水平的提高、工作責(zé)任心的提高、工作質(zhì)量的提高和作風(fēng)紀(jì)律的轉(zhuǎn)變?yōu)槟康?，不斷加?qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基本知識(shí)、基本技能、基本制度、基本要求。增強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和十七大會(huì)議精神等政治理論，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅(jiān)定自己的政治信念。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面掌握《質(zhì)量發(fā)展綱要》、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督相關(guān)法律法規(guī)和宏觀質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、落實(shí)工作的本領(lǐng)。

三是盡可能多的處理業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多做事情，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，多實(shí)踐具體工作，要做到膽大心細(xì)、做事不慌張，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)。破除因循守舊、按部就班的保守心態(tài)，破除自我封閉、不求進(jìn)取的狹隘思想，樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)和改革意識(shí)，提高工作質(zhì)量。

總之，今后我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，不斷提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正使自己的紀(jì)律作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、素質(zhì)能力得到進(jìn)一步提高、工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升、工作效能得到進(jìn)一步增強(qiáng)。