第一篇：昆侖燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行部崗位職責(zé)

中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>

生產(chǎn)運(yùn)行部

崗位職責(zé)

二〇一四年

生產(chǎn)運(yùn)行部

1、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程序文件，負(fù)責(zé)組織建立本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系。

2、全面掌握本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

3、審定本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施改造計(jì)劃

4、審定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標(biāo)。

5、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度、站場(chǎng)管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造、HSE安全管理、燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修、自動(dòng)化信息系統(tǒng)管理。

6、每季度組織一次中檢，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工進(jìn)行考核。

7、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)輸配系統(tǒng)安全運(yùn)行。門站（儲(chǔ)配站）站長(zhǎng)

1、熟悉本站工藝流程、設(shè)備和人員狀態(tài)，在辦公或顯著位置應(yīng)有本站帶控制節(jié)點(diǎn)的工藝流程圖，并要求全站人員能熟練掌握。

2、帶領(lǐng)全站人員搞好本站的管理，使其達(dá)到××控股有限公司對(duì)站場(chǎng)管理的有關(guān)要求。

3、認(rèn)清本站的主要危險(xiǎn)源并分析可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，制定相應(yīng)的預(yù)防措施及險(xiǎn)情搶險(xiǎn)預(yù)案，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人。

4、按照有關(guān)要求，定期對(duì)站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)所有安全設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行定期強(qiáng)制性校驗(yàn)并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5、每周至少進(jìn)行一次全站的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患要按“三落實(shí)”的原則進(jìn)行整改。

6、按照制定的預(yù)防措施及預(yù)案，配齊必要的搶險(xiǎn)器材，有針對(duì)性地組織演練，以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

7、跟蹤并負(fù)責(zé)與上游供氣單位的交接燃?xì)廨敳?，使其控制在總部?/p>

求的范圍內(nèi)（小于1%）。

8、嚴(yán)格管理，對(duì)本站的安全運(yùn)行承擔(dān)第一責(zé)任。對(duì)總部有關(guān)規(guī)章制度不能覆蓋的部分要主持制定與之相適應(yīng)的管理制度并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)對(duì)本站人員管理和考核工作。CNG母站運(yùn)行操作工

1、熱愛本職工作,熟練掌握本崗位的操作技能,對(duì)工作有高度的安全意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。

2、在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各種法律、法規(guī),遵守公司和本部門的各種規(guī)章制度和有關(guān)要求。

3、嚴(yán)格按照CNG母站的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全操作規(guī)程要求,進(jìn)行CNG充裝工藝的操作。

4、在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,做好安全巡檢及站內(nèi)供氣設(shè)備的日常維護(hù)和一般檢修工作,確保氣站生產(chǎn)運(yùn)行安全及所有設(shè)備、設(shè)施完好。

5、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,對(duì)擅離職守,因無(wú)故脫崗或工作不負(fù)責(zé)任造成的不良后果,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6、對(duì)本工作范圍內(nèi)的安全防火負(fù)直接責(zé)任,必須經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各種設(shè)備的安全運(yùn)行記錄報(bào)表和交接班記錄,認(rèn)真履行交接班工作流程,交接完后并簽字。

輸配工

1、堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2、負(fù)責(zé)值班、輸配氣計(jì)劃的執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)記錄、分析輸配氣情況。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

5、負(fù)責(zé)做好交接班記錄，當(dāng)班問(wèn)題及時(shí)處理。

6、負(fù)責(zé)按時(shí)填報(bào)各類報(bào)表。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

1、負(fù)責(zé)與上游中石油氣源部門聯(lián)系,編制天然氣用氣量的日指標(biāo)、周預(yù)測(cè)、月預(yù)測(cè)及季度和年度預(yù)測(cè)的計(jì)劃。

2、熟悉并執(zhí)行氣量條款,并履行有關(guān)規(guī)定的手續(xù)。

3、與公司市場(chǎng)發(fā)展部聯(lián)系,接受燃?xì)庥脩舻陌惭b、管網(wǎng)改造工程任務(wù),并安排天然氣的用氣計(jì)劃。

4、每月負(fù)責(zé)天然氣進(jìn)出氣量及營(yíng)銷有關(guān)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。

5、每月收集全公司能源消耗、安全生產(chǎn)、施工整改等有關(guān)工作的情況,整理匯總并且于次月5日前向總部有關(guān)部門匯報(bào)。生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)

1、在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度工作,根據(jù)公司下達(dá)的燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)計(jì)劃,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)日常輸配氣量的平衡和協(xié)調(diào),控制好各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù),確保管網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到安全優(yōu)化運(yùn)行。

3、隨時(shí)掌握上游氣源的氣質(zhì)情況,用戶供氣及管網(wǎng)的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)做好輸氣系統(tǒng)銜接協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和處理。

4、根據(jù)公司下達(dá)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及工藝運(yùn)行方案,編制管網(wǎng)運(yùn)行實(shí)施方案,做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控,做到安全平穩(wěn)供氣。

5、協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計(jì)劃?rùn)z修、工藝檢測(cè)及事故狀態(tài)下的搶修等工作,及時(shí)調(diào)整管網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài),保持供需平衡。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗(yàn)工作,對(duì)站場(chǎng)、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。

7、負(fù)責(zé)SCADA系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運(yùn)行管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

8、組織對(duì)各項(xiàng)原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。調(diào)度員

1、在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下,熟練掌握本崗位的工作業(yè)務(wù),認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度員的工作職責(zé),努力作好調(diào)度本職工作。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度工作,全面實(shí)施輸配管網(wǎng)運(yùn)行方案,下達(dá)各項(xiàng)調(diào)度指令,對(duì)輸氣生產(chǎn)、安全運(yùn)行承擔(dān)調(diào)度責(zé)任。

3、全面掌握燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),隨時(shí)保持運(yùn)行系統(tǒng)平衡,做到安全平穩(wěn)供氣。

4、掌握用戶的用氣規(guī)律,作好用戶的高低峰調(diào)節(jié),做到安全合理供氣。

5、嚴(yán)肅調(diào)度指令,在下達(dá)調(diào)度指令的同時(shí)應(yīng)提出相關(guān)的要求,對(duì)延誤或拒不執(zhí)行調(diào)度指令者,當(dāng)班調(diào)度員有權(quán)提出懲處意見。

6、按規(guī)定和要求填寫、整理各種報(bào)表和記錄,做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位。對(duì)擅離職守、無(wú)故脫崗造成的一切后果,按公司的有關(guān)規(guī)定處理。

8、保持調(diào)度值班室的整潔,愛護(hù)機(jī)房設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)自控通訊故障,應(yīng)及時(shí)向系統(tǒng)管理員和調(diào)度長(zhǎng)報(bào)告。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真交接當(dāng)班生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題,并履行簽字手續(xù)。巡線工

1、堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2、負(fù)責(zé)長(zhǎng)輸、城區(qū)中壓管網(wǎng)的巡線工作。

3、熟悉管網(wǎng)布局、管徑與走向、戶外設(shè)施的準(zhǔn)確位置，并經(jīng)常檢查維修。

4、對(duì)閥門井、調(diào)壓箱等管線設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修工作。

5、對(duì)所巡查區(qū)域內(nèi)的燃?xì)夤艿?、設(shè)施的安全負(fù)責(zé)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。儀表工

1、負(fù)責(zé)對(duì)本公司各站場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的故障的處理。

2、負(fù)責(zé)制定本公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、協(xié)助計(jì)量工程師完成外委計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢定工作。

4、負(fù)責(zé)自檢部分測(cè)量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)。

5、掌握各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的工作原理和操作規(guī)程。能夠設(shè)定各類流量計(jì)參數(shù)，使其達(dá)到測(cè)量精度，準(zhǔn)確計(jì)量。

6、對(duì)運(yùn)行的儀表應(yīng)建立完整測(cè)量設(shè)備技術(shù)檔案，包括安裝竣工圖、設(shè)備說(shuō)明書、設(shè)備卡片、檢驗(yàn)校驗(yàn)記錄報(bào)告、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整記錄、運(yùn)行中重大問(wèn)題與排除等有關(guān)資料，同時(shí)應(yīng)建立儀表巡回檢查記錄、儀表檢修記錄、儀表定期檢定、校驗(yàn)記錄、儀表備品備件記錄和場(chǎng)站儀表設(shè)置及定期校驗(yàn)一覽表。

7、對(duì)巡查、校驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)損壞的部件，應(yīng)立即維修或更換，并立即制定備品備件計(jì)劃，不能因?yàn)闆](méi)有備品備件而使儀表帶病運(yùn)行或處于停運(yùn)狀態(tài)。

8、關(guān)于儀表停運(yùn)的規(guī)定：流量計(jì)量系統(tǒng)一般不得停運(yùn)，有特殊情況要及時(shí)上報(bào)；進(jìn)、出站場(chǎng)就地顯示的溫度、壓力測(cè)量?jī)x表不得停運(yùn)，進(jìn)、出站遠(yuǎn)傳溫度、壓力和流量測(cè)量?jī)x表故障不得超過(guò)24小時(shí)，在沒(méi)有備品備件或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)故障無(wú)法排除時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，批準(zhǔn)后方可繼續(xù)運(yùn)行或采取相應(yīng)措施。

9、壓力表校驗(yàn)臺(tái)、游標(biāo)卡尺、信號(hào)源、電阻箱校驗(yàn)器等計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和校驗(yàn)用具要進(jìn)行妥善保管和定期校驗(yàn)、維護(hù)。

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)行部崗位職責(zé)

生產(chǎn)運(yùn)行部班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

1、組織班組員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)公司、車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。

2、教育、督促本班員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品，制止不安規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品的員工上崗。組織全班成員學(xué)習(xí)公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、組織班組安全教育和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及演練，包括對(duì)新工人以及實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行崗位安全教育，參加對(duì)新上崗員工的安全技術(shù)考核。

5、負(fù)責(zé)崗位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織力量整改，對(duì)于本班組無(wú)力整改的隱患要采取有效的防范措施并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、發(fā)生事故立即報(bào)告，組織班組人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

7、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救工具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。教育員工正確使用相關(guān)設(shè)施和器具。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)提高班組管理水平，保持生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)運(yùn)行部外操崗位安全職責(zé)

1、參加企業(yè)各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本崗位（油槽、裝車、司泵）的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、上崗必須穿戴好必要的勞保防護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器具和消防器材。

3、熟悉并掌握本單位倉(cāng)儲(chǔ)介質(zhì)的名稱、主要理化特性、危險(xiǎn)性、事故應(yīng)急處理辦法和滅火方法。

4、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律及操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5、認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患或其它不安全因素應(yīng)立即進(jìn)行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做好記錄及報(bào)告上級(jí)。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，下班前認(rèn)真檢查核對(duì)下班前的注意事項(xiàng)，向接班人交代安全注意事項(xiàng)，上班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全、完好。做好工作記錄要清晰、真實(shí)、完整。

7、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除、正確使用、妥善保管各種安全防護(hù)用品和消防器材。

8、積極參加班組安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。對(duì)本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。

油品計(jì)量員崗位安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和計(jì)量法，參加公司各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)油品計(jì)量檢測(cè)操作安全和數(shù)據(jù)安全負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量檢測(cè)的操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前和交班前都必須核對(duì)數(shù)據(jù)

4、上崗必須穿戴好必要的勞保防護(hù)用品。

5、積極參加班組.安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)量化驗(yàn)主任助理崗位安全職責(zé)

1對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。

3組織制訂并實(shí)施計(jì)量、化驗(yàn)安全管理規(guī)定，計(jì)量器具、化驗(yàn)儀器安全技術(shù)操作規(guī)程。

4組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核；組織安全活動(dòng)。

5進(jìn)行安全大檢查，落實(shí)隱患整改，保證計(jì)量器具、化驗(yàn)儀器設(shè)備安全、處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。

6組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。

7對(duì)本單位發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

分析化驗(yàn)工崗位安全職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行石油化工企業(yè)“防火防爆”有關(guān)禁令，自覺(jué)遵守化驗(yàn)室安全管理和崗位責(zé)任制，對(duì)本崗位生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，遵守分析化驗(yàn)操作規(guī)程，抵制違章操作，制止違章行為。掌握分析和化驗(yàn)室安全狀況（包括水、電、氣使用情況）交接班必須將崗位安全狀況作為交接內(nèi)容之一。

3增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”。上崗必須按規(guī)定著裝，不穿化纖衣物，不穿帶釘鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、裙子、背心，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不帶火柴、打火機(jī)進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)任意用鐵器敲打儀器設(shè)備和管線。

4遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班前不飲酒，上班不串崗，不在崗位上做與工作無(wú)關(guān)的事。

5采樣時(shí)必須穿戴好安全防護(hù)用品，操作中注意防靜電，防中毒，防摔、滑，采樣時(shí)站在上風(fēng)口，按規(guī)定動(dòng)作程序采樣，輕拿輕放樣品。

6非本崗位人員嚴(yán)禁亂動(dòng)儀器設(shè)備，換崗人員須經(jīng)安全考核后方可上崗。

7嚴(yán)禁在崗位用汽油、溶劑油擦洗衣物及設(shè)備、地面。

8積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和消防、防護(hù)訓(xùn)練。9會(huì)正確使用和維護(hù)本室所有消防器材，遇有火警可撥打119、急救電話120，遇有事故要及時(shí)報(bào)警和匯報(bào)。

生產(chǎn)運(yùn)行部主任助理崗位安全職責(zé)

1、協(xié)助部門主管開展安全生產(chǎn)工作，對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。

3、主持或組織有關(guān)部門，對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）入庫(kù)安全教育和班組安全教育；對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，及時(shí)處理工人提出的意見。

4、負(fù)責(zé)組織或參加編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及重大隱患的整改方案。

5、參與組織每月一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材、安全裝置等處于完好狀態(tài)。監(jiān)督和教育職工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理、維護(hù)和正確使用。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解安全生產(chǎn)情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)組織處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，并制定防范措施。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救和調(diào)查處理。對(duì)本單位發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

第三篇：火電廠運(yùn)行部崗位職責(zé)

運(yùn)行部值長(zhǎng)工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、值長(zhǎng)在當(dāng)值期間是全公司安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理的全面負(fù)責(zé)人，值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本值人員的思想情況、規(guī)程執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等負(fù)有檢查和指導(dǎo)責(zé)任，在行政上隸屬運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)，在操作上接受上級(jí)調(diào)度的指揮。

2、領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行各值單元長(zhǎng)搞好運(yùn)行工作，組織各運(yùn)行班努力完成公司、部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)。

3、組織全值運(yùn)行人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策，切實(shí)執(zhí)行上級(jí)指示、生產(chǎn)指令和規(guī)章制度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及與上級(jí)調(diào)度來(lái)往報(bào)表的填寫，負(fù)責(zé)與上接或相關(guān)單位電話、電信往來(lái)的接聽接收及重要內(nèi)容的書面或錄音記錄。編寫有關(guān)事故處理預(yù)案并組織演習(xí)。

5、組織運(yùn)行人員開展小指標(biāo)競(jìng)賽為主的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤競(jìng)賽活動(dòng)，定期開展運(yùn)行分析會(huì)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)本值的安全運(yùn)行、組織有關(guān)反事故的實(shí)施，組織反事故演習(xí)，事故預(yù)想，組織召開本值不安全情況的調(diào)查分析會(huì)，采取對(duì)策，防止事故的發(fā)生。

7、每班巡視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，值班現(xiàn)場(chǎng)，審閱有關(guān)記錄、運(yùn)行日志等，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況和設(shè)備和人員上崗狀況：督促檢修、消除設(shè)備缺陷，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、下達(dá)機(jī)組試運(yùn)、啟動(dòng)停止命令。對(duì)主要設(shè)備的投入和重大操作應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)。

9、完成操作票及檢修措施的審核工作；審批工作票、操作票，并做好合格率的統(tǒng)計(jì)；審辦檢修與竣工的驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)多臺(tái)機(jī)運(yùn)行按等微分配負(fù)荷及安排運(yùn)行方式。

10、監(jiān)督各崗位人員遵守值班紀(jì)律，貫徹上級(jí)生產(chǎn)指令。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他運(yùn)行任務(wù)。

11、負(fù)責(zé)管好本值現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)

運(yùn)行部單元長(zhǎng)工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在運(yùn)行部及各專業(yè)專責(zé)和值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行神東保德發(fā)電公司下達(dá)的方針、政策、指示和各項(xiàng)工作指令，負(fù)責(zé)本單元機(jī)組的運(yùn)行工作。

2、熟悉掌握本單元機(jī)、爐、電的業(yè)務(wù)技術(shù)，努力完成本部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)授權(quán)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

3、組織全單元人員完成部門及專業(yè)布置的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)，組織全單元人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程；認(rèn)真貫徹兩票三制等現(xiàn)場(chǎng)制度，切實(shí)執(zhí)行反事故措施，防止誤操作和其他不安全情況發(fā)生，確保安全運(yùn)行。

4、發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全單元進(jìn)行事故處理，事故后應(yīng)向值長(zhǎng)及專業(yè)專責(zé)報(bào)告處理經(jīng)過(guò)情況，組織并參加事故分析會(huì)。

5、負(fù)責(zé)全單元開展各項(xiàng)小指標(biāo)競(jìng)賽和節(jié)電工作，協(xié)助配合搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行調(diào)查，盡力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

6、組織全單元人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；組織反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)，不斷提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

7、教育全單元人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意上崗質(zhì)量。

運(yùn)行部集控主值工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在單元長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，側(cè)重對(duì)自己所負(fù)責(zé)的主設(shè)備的檢查、管理工作。

2、全身心的進(jìn)行監(jiān)盤和調(diào)節(jié)，及時(shí)分析各種參數(shù)的變化和機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行情況，以及本單元所管設(shè)備所有輔機(jī)運(yùn)行情況，采取合理的運(yùn)行方式，保證自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、領(lǐng)導(dǎo)巡檢及本單元工作的一切人員進(jìn)行正常操作。定期檢查和事故處理。

4、主值對(duì)本單元所管主設(shè)備每?jī)尚r(shí)全面檢查一次，并做好記錄，另外對(duì)本單元所管主輔設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)有全部責(zé)任。

5、對(duì)巡檢人員的監(jiān)盤進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并承擔(dān)責(zé)任。

6、發(fā)生異常情況，要如實(shí)反映情況。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。

7、在接到命令時(shí)，應(yīng)復(fù)誦命令內(nèi)容，在確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行操作。使用生產(chǎn)電話時(shí)，應(yīng)互通姓名后通話。

8、須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)公司排定的值班表進(jìn)行接班，值班中要嚴(yán)守崗位。若因事必須離開時(shí)，應(yīng)得到上一級(jí)值班人員的同意。

9、值班時(shí)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，若因不遵守紀(jì)律或違反規(guī)程造成事故或障礙等，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，受到批評(píng)直至紀(jì)律處分。

10、班中應(yīng)做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低消耗指標(biāo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)記錄。

11、做好定期工作。

運(yùn)行部集控副值工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在單元長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主值認(rèn)真做好鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，側(cè)重對(duì)自己所負(fù)責(zé)的主設(shè)備的檢查、管理工作。

2、全身心的協(xié)助主值進(jìn)行監(jiān)盤和調(diào)節(jié)，及時(shí)分析各種參數(shù)的變化和機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行情況，以及本單元所管設(shè)備所有輔機(jī)運(yùn)行情況，采取合理的運(yùn)行方式，保證自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、領(lǐng)導(dǎo)巡檢及本單元工作的一切人員進(jìn)行正常操作。定期檢查和事故處理。

4、副值對(duì)本單元所管主設(shè)備每?jī)尚r(shí)全面檢查一次，并做好記錄，另外對(duì)本單元所管主輔設(shè)備安全運(yùn)行與主值負(fù)有連帶責(zé)任。

5、對(duì)巡檢人員的監(jiān)盤進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并承擔(dān)責(zé)任。

6、發(fā)生異常情況，要如實(shí)反映情況。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。

7、在接到命令時(shí)，應(yīng)復(fù)誦命令內(nèi)容，在確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行操作。使用生產(chǎn)電話時(shí)，應(yīng)互通姓名后通話。

8、須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)公司排定的值班表進(jìn)行接班，值班中要嚴(yán)守崗位。若因事必須離開時(shí)，應(yīng)得到上一級(jí)值班人員的同意。

9、值班時(shí)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，若因不遵守紀(jì)律或違反規(guī)程造成事故或障礙等，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，受到批評(píng)直至紀(jì)律處分。

10、班中應(yīng)做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低消耗指標(biāo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)記錄。

11、協(xié)助主值負(fù)責(zé)做好定期工作。

運(yùn)行部巡檢工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在單元長(zhǎng)、主值的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、細(xì)致的做好鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，側(cè)重輔助設(shè)備的巡回檢查、管理工作。

2、負(fù)責(zé)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)組的主要輔助設(shè)備的啟、停前后的檢查和例行檢查，以及在單元長(zhǎng)或主值的指揮下進(jìn)行必要的單行操作和定期操作，并在主值的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行短時(shí)的主設(shè)備調(diào)整性的操作，進(jìn)行主設(shè)備調(diào)整性的操作時(shí)應(yīng)該認(rèn)真盡職。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地填寫巡回檢查記錄、設(shè)備的切換，維護(hù)、缺陷通知等記錄，保證各種原始資料的完整、可靠。

4、勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、不斷改進(jìn)操作方法，降低燃油及公司用電率。應(yīng)做到對(duì)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)組的啟、停異常事故能正確進(jìn)行操作和維護(hù)、處理。

5、聽從值長(zhǎng)和單元長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，幫助其它單元人員進(jìn)行必要的相應(yīng)的操作。

6、堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)組安全和運(yùn)行操作規(guī)程和集中控制操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，敢于抵制違章指揮，杜絕各種事故發(fā)生。

7、監(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，忠于職守，盡職盡責(zé)，自覺(jué)維護(hù)值長(zhǎng)和單元長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、有責(zé)任隨時(shí)向單元長(zhǎng)、主值報(bào)告設(shè)備運(yùn)行情況，使用生產(chǎn)電話時(shí)，應(yīng)互通姓名后通話。

9、應(yīng)對(duì)自己所管理的輔助設(shè)備每小時(shí)全面檢查一次，并做好記錄。

10、做好自己所管理的定期工作，且要配合主值進(jìn)行各項(xiàng)定期工作，打掃區(qū)域衛(wèi)生。

11、發(fā)生異常情況，要如實(shí)反映情況。從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真情。

運(yùn)行部化水班長(zhǎng)工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在運(yùn)行部化學(xué)專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門下達(dá)的方針、政策、指示和各項(xiàng)工作指令，負(fù)責(zé)本班的運(yùn)行工作。

2、熟悉所有水處理系統(tǒng)及操作方法；熟悉有關(guān)的汽水試驗(yàn)方法及原理；熟悉水分析項(xiàng)目及控制標(biāo)準(zhǔn)；熟悉各常規(guī)操作方法和注意事項(xiàng)；熟悉有關(guān)熱力設(shè)備的構(gòu)造及原理。努力完成化學(xué)專責(zé)授權(quán)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

3、應(yīng)做好交接班工作，接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地檢查所有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和備用情況。

4、接班后，要定時(shí)巡回檢查所有運(yùn)行設(shè)備，兩小時(shí)抄表一次，抄表時(shí)對(duì)儀表、顯示、記錄等情況進(jìn)行對(duì)比分析；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的不正常音響、振動(dòng)、溫度等情況的分析，以便及時(shí)解決處理。

5、對(duì)水處理設(shè)備的所有水質(zhì)情況，每?jī)尚r(shí)化驗(yàn)一次，污染指數(shù)正常情況下每班測(cè)一次，失效的交換器應(yīng)及時(shí)再生；按規(guī)定的時(shí)間反洗過(guò)濾器，定時(shí)給澄清池排泥、排污，發(fā)現(xiàn)不合格的水質(zhì)應(yīng)及時(shí)處理。

6、對(duì)班員所反映的各種問(wèn)題應(yīng)及時(shí)認(rèn)真的查找原因，并采取必要的措施進(jìn)行處理，處理不了的匯報(bào)值長(zhǎng)或?qū)Ｘ?zé)。

7、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、積極參加安全活動(dòng)，落實(shí)公司和專業(yè)下達(dá)的整改措施。

9、經(jīng)常檢查本班組工作環(huán)境，安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，對(duì)班組人員配戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督。

10、做好當(dāng)班記錄，遵守各種規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

運(yùn)行部化水運(yùn)行員工作職責(zé)

工作職責(zé)

1、在專業(yè)專責(zé)和班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、要有高度的責(zé)任心，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、應(yīng)熟悉有關(guān)的水、汽、油試驗(yàn)方法，計(jì)算及簡(jiǎn)單原理，熟悉各取樣地點(diǎn)和系統(tǒng)，化驗(yàn)分析各項(xiàng)指標(biāo)，能掌握各控制標(biāo)準(zhǔn)。

4、接班時(shí)要檢查運(yùn)行爐各取樣架水樣是否暢通，冷卻水是否調(diào)整在規(guī)定范圍內(nèi)；檢查磷酸三鈉溶液位高低，各種水質(zhì)指標(biāo)是否合格，各種油脂是否合格。

5、檢查加藥泵有無(wú)異音，油位、壓力表及各取樣盤上有無(wú)滴漏現(xiàn)象。

6、接班后，每?jī)尚r(shí)化驗(yàn)一次汽水品質(zhì)，如遇水質(zhì)不合格，要不定時(shí)進(jìn)行抽查，尋找原因，直到合格為止。

7、每白班加磷酸三鈉，確保當(dāng)天班夠用。

8、根據(jù)水質(zhì)情況，通知鍋爐運(yùn)行人員進(jìn)行連排和定排，確保蒸汽品質(zhì)合格。

9、按規(guī)定進(jìn)行的水汽，油脂化驗(yàn)項(xiàng)目，不準(zhǔn)漏化驗(yàn)、不化驗(yàn)或偽造數(shù)據(jù)，化驗(yàn)出不符合標(biāo)準(zhǔn)的汽水，油脂及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，并采取必要的措施進(jìn)行處理。

10、對(duì)硅表、電導(dǎo)儀、鈉度計(jì)、PH計(jì)等常規(guī)實(shí)驗(yàn)儀器，熟悉其操作方法和注意事項(xiàng)。

11、如遇到啟、停爐，啟、停機(jī)時(shí)，應(yīng)做好啟、停爐、機(jī)的準(zhǔn)備工作。

12、啟機(jī)前和啟機(jī)時(shí)要不定時(shí)的測(cè)定凝結(jié)水，合格時(shí)通知值長(zhǎng)方可回收，做好當(dāng)班記錄。

13、啟機(jī)前，要測(cè)定汽輪機(jī)的潤(rùn)滑油脂的質(zhì)量，合格時(shí)通知值長(zhǎng)，并做好當(dāng)班記錄。

第四篇：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)（精選）

2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年。過(guò)去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來(lái)的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機(jī)廠試車時(shí)間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量

熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。

特種纖維廠試車時(shí)間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過(guò)去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過(guò)程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。

建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)總結(jié)、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級(jí)的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行

2011年全年空冷車間運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問(wèn)題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；

②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過(guò)小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計(jì)劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年。過(guò)去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來(lái)的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機(jī)廠試車時(shí)間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量 熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。

特種纖維廠試車時(shí)間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過(guò)去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過(guò)程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均

衡、高效。

建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)總結(jié)、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級(jí)的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行 2011年全年空冷車間運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問(wèn)題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；

②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過(guò)小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計(jì)劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。篇二：2012生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)[ 2012部門工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤(rùn)也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬(wàn)噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬(wàn)噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一 產(chǎn)量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產(chǎn)單耗一覽表

3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說(shuō)明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說(shuō)明，如下表：

表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說(shuō)明，如下表：

表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。

ｓｓｓ在以往的啟停車過(guò)程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事

故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過(guò)這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。

加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中

包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過(guò)加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對(duì)需要檢修的每個(gè)項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對(duì)檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。

2、日常運(yùn)行管理 2月份部門對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時(shí)公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時(shí)間公示并更正，通過(guò)上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對(duì)做績(jī)效工資的過(guò)程也就沒(méi)有了怨言，同時(shí)他篇三：2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時(shí)代意義的一年。一期項(xiàng)目工程建設(shè)完工，并投入試運(yùn)行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，解決工程遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)行。雖然困難較大，但我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的關(guān)心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效”的精神，以各項(xiàng)考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心，狠抓安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情和主觀能動(dòng)性，通過(guò)全員共同努力，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。

全年的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)主要有：

一、生產(chǎn)運(yùn)行的基本工作

全年處理污水1186340噸，年平均進(jìn)水濃度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國(guó)家一級(jí)b標(biāo)，達(dá)標(biāo)率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒(méi)啟用，全年藥劑消耗暫時(shí)沒(méi)有。因我公司是新建項(xiàng)目，剛進(jìn)入試運(yùn)行，自5月10日起，我公司啟動(dòng)氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進(jìn)入，且尾水排放需保證水質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)b標(biāo)值，對(duì)偶爾超標(biāo)的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國(guó)家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等。我們?cè)诩瘓F(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定一系列的方案和應(yīng)急措施，克服了各種困難，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無(wú)法正常進(jìn)

入，在這種情況下，我們通過(guò)各種辦法，從實(shí)際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運(yùn)行。種種措施的實(shí)施，我廠全年安全無(wú)事故運(yùn)行，生產(chǎn)情況通過(guò)了各類機(jī)構(gòu)的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評(píng)中獲得通過(guò)，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽(yù)。

二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作

項(xiàng)目建成后完成了整個(gè)工程單機(jī)調(diào)試和清水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通解決。主要有：進(jìn)出水監(jiān)測(cè)房管路整改、漏水構(gòu)筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細(xì)格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補(bǔ)、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問(wèn)題反饋及整改等。

三、機(jī)械設(shè)備的管理

建立機(jī)修隊(duì)伍，組建機(jī)修班，對(duì)全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測(cè)，并核對(duì)空負(fù)載的電壓電流。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進(jìn)行補(bǔ)足和更換。給每臺(tái)設(shè)備制定卡片并建立一機(jī)一檔，對(duì)啟動(dòng)設(shè)備工況的詳細(xì)信息及保養(yǎng)工作進(jìn)行登記、記錄，同時(shí)記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。去年根據(jù)計(jì)劃要求做好了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。維修工作及時(shí)、全年零事故發(fā)生，確保設(shè)備完好率100%。

四、電氣儀表的管理

科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行電氣儀表的管理，儀表的維護(hù)及監(jiān)測(cè)房在線設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)化管理。在生產(chǎn)中根據(jù)設(shè)計(jì)及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報(bào)警單元、水量累計(jì)記錄單元等。通過(guò)不斷完善對(duì)不足的進(jìn)行整改達(dá)到了省廳的行業(yè)要求。

五、運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)及應(yīng)急預(yù)案的制定

根據(jù)污水廠運(yùn)行管理政策條例制定公司運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護(hù)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。運(yùn)行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。

六、安全管理

為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，月安全檢查制度化。同時(shí)在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的工作，有安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，涉及到生產(chǎn)中各個(gè)點(diǎn)，主要以“預(yù)防為主”，全年事故發(fā)生率為零，設(shè)備完好率100%。

七、報(bào)表臺(tái)賬制度的建立。

根據(jù)江蘇省污水處理廠臺(tái)賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺(tái)賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)報(bào)表的填寫及統(tǒng)計(jì)工作做到最好。

八、化驗(yàn)室管理工作

化驗(yàn)室分析項(xiàng)目的正常開展和報(bào)表的正確填寫，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗(yàn)室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管

理，確?；?yàn)室分析數(shù)據(jù)及時(shí)、有效。為進(jìn)出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。

九、員工的培訓(xùn)工作。

內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。主要有操作工的培訓(xùn)、化驗(yàn)員的培訓(xùn)、設(shè)備管理的培訓(xùn)及安全培訓(xùn)等。10月份4名操作工及1名化驗(yàn)員參加省廳組織的知識(shí)及技能考核，并取得優(yōu)異的成績(jī)，獲得了上崗資格證。11月運(yùn)行部全體職員針對(duì)學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實(shí)際情況，在工藝、化驗(yàn)、運(yùn)行、設(shè)備的內(nèi)容上進(jìn)行全面系統(tǒng)的知識(shí)及技能在培訓(xùn)，并納入考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計(jì)考慮不全，無(wú)法滿足回流的要求，根據(jù)實(shí)際情況配合廠家在今年8月份對(duì)刮吸泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，改造后達(dá)到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。

2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設(shè)備（特別是變頻器）穩(wěn)定運(yùn)行，最二個(gè)低壓配電房進(jìn)行了降溫遮陽(yáng)改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設(shè)備故障，確保了穩(wěn)定運(yùn)行。3、10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團(tuán)的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點(diǎn)沒(méi)安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無(wú)法排除，壓力增大，問(wèn)題原因查清后，我們對(duì)其進(jìn)行了改造，增加了排水孔，同時(shí)在曝氣鼓風(fēng)機(jī)開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。

十一、外部協(xié)調(diào)工作

1、做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對(duì)接，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

2、省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專家組等各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。

在取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不足，主要有：

1、因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無(wú)法正常接入?，F(xiàn)每天廠區(qū)的污水

基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無(wú)法滿足正常生產(chǎn)，各種驗(yàn)收相繼無(wú)法達(dá)到條件，商業(yè)運(yùn)行無(wú)法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。

2、工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計(jì)

缺陷，離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個(gè)月就得更換；粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過(guò)快（dn>20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。

3、人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨(dú)立工作能力

不強(qiáng)，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，處理問(wèn)題的智巧性和預(yù)見性不強(qiáng)；為保障運(yùn)行穩(wěn)定需不斷補(bǔ)充污水處理各方面的知識(shí)，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強(qiáng)化細(xì)致化管理，力爭(zhēng)運(yùn)行工作更上一層樓。2013年生產(chǎn)運(yùn)行部工作計(jì)劃

1、落實(shí)績(jī)效考核，確保安全運(yùn)行。一是補(bǔ)充和完善操作規(guī)程和管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，對(duì)職工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)調(diào)度，保持平穩(wěn)運(yùn)行；三是做好水質(zhì)分析；四是運(yùn)行的篇四：生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃(1版)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)與2013年計(jì)劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配

合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計(jì)劃，重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)管

理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個(gè)方面開展了工作，通過(guò)我部全體干部職工的通力合作，取得了較

大成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理方面

2012年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全工作的文件精神，結(jié)合我公司《關(guān)于

開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，不斷

健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全

生產(chǎn)意識(shí)與技能、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理

水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)

為切實(shí)健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組

長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強(qiáng) 化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)

行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重

要工作議程。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)原《安全工作考核 實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制定了2012《安全工作考核實(shí)施細(xì) 則》，通過(guò)季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴(kuò)大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎(jiǎng)罰分明。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式

1、轉(zhuǎn)變管理觀念。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測(cè)站已在建設(shè)中，將對(duì)水源水質(zhì)進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時(shí)性。

2、建立部門崗位聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。

我們?cè)谧詠?lái)水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時(shí)電話抽查匯報(bào)，以此來(lái)保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過(guò)公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，推出了曝光臺(tái)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改隱患，及時(shí)按照安全考核規(guī)則對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、建立了專業(yè)委托檢查機(jī)制。

針對(duì)特種設(shè)備和?；钒踩芾淼奶厥庑裕袑I(yè)單位對(duì)部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗(yàn)，今年已對(duì)36臺(tái)行車進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，已有49臺(tái)行車實(shí)行了委托維保。對(duì)20臺(tái)液氯稱重衡器進(jìn)行了校驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)自來(lái)水廠、供水加壓站的56個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行防雷設(shè)施專項(xiàng)檢測(cè)。對(duì)仁和水廠液氯使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險(xiǎn)源備案。

4、建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。

我們?cè)谧龊冒踩a(chǎn)“人防”、“物防”的同時(shí)，積極做好“技防”工作。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來(lái)水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動(dòng)報(bào)警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，以后將進(jìn)一步擴(kuò)大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結(jié)合的智能化安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）認(rèn)真做好安全檢查工作

我們以“查違章、查隱患、促整改”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來(lái)抓。在制水過(guò)程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點(diǎn)納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機(jī)電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、?；泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治活動(dòng)、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)、國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動(dòng)以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案—安全隱患排查活動(dòng)》等專題活動(dòng)，積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。今年以來(lái)，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬(wàn)元。

（四）積極開展預(yù)案制定和各項(xiàng)演練比武活動(dòng) 針對(duì)水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，我們建立健全了各種專項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動(dòng)，及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。其中，我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊(duì)等單位合作進(jìn)行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150 余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評(píng)。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。特別是加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)崗前三級(jí)教育培訓(xùn)和持證上崗制度，切實(shí)提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對(duì)14位職工進(jìn)行了電工進(jìn)網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對(duì)23位職工進(jìn)行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書。今年公司累計(jì)安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

二、供水生產(chǎn)管理方面

我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理，強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針，注重對(duì)生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對(duì)各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項(xiàng)目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

告別了2011年，迎來(lái)充滿生機(jī)的2012年，回顧過(guò)去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運(yùn)行部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進(jìn)展，取得了令人可喜的成績(jī)。這些成績(jī)的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行情況 一年來(lái)，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來(lái)?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

一年來(lái)，對(duì)所有電機(jī)上潤(rùn)滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時(shí)不定期對(duì)電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)常對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到及時(shí)維護(hù)妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示董事會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬(wàn)元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。

2、因管委會(huì)對(duì)人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬(wàn)元對(duì)管道進(jìn)行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理 2011年對(duì)所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律，督促員工崗位知識(shí)熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

五、存在問(wèn)題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來(lái)水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取明年更好。