第一篇：工會民主管理與勞動競賽工作匯報

工會民主管理與勞動競賽工作匯報

我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

（一）堅定不移地執(zhí)行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

（二）大力推進廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支標準及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行。

工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。

充分認識并借鑒iso9000標準規(guī)范廠務(wù)公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動關(guān)系，有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護職工勞動關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓(xùn)、獎懲、勞動爭議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項作出了詳細的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對女職工給予特殊保護，嚴格執(zhí)行“五期”保護規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。1996年以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。2003年，我廠被××省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮，標志著我廠維護職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。

四、建立規(guī)則，科學(xué)運作，使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動機

多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關(guān)賽。

（一）長途賽

長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。

1、流動紅旗賽

2000年開始，我們在經(jīng)濟承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產(chǎn)量，考核分占40%；抓住成本，考核分占30%；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%；治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律也一并納入其中。

2、登臺階競賽

在爭奪流動紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計劃的單位給予人均9元的獎勵。

第二篇：工會民主管理與勞動競賽工作匯報

工會民主管理與勞動競賽工作匯報

我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

（一）堅定不移地執(zhí)行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

（二）大力推進廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支標準及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費；針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。

（三）廠情發(fā)布會

近年來，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展，實現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

（四）民主評議干部

為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內(nèi)容，公開評議方法，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴格按規(guī)定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。

（五）借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作

為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作，結(jié)合實際，我們將職代會制度與ISO9000質(zhì)量管理體系有機結(jié)合。我廠ISO9000質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。

充分認識并借鑒ISO9000標準規(guī)范廠務(wù)公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動關(guān)系，有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護職工勞動關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓(xùn)、獎懲、勞動爭議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項作出

第三篇：工會民主管理與勞動競賽工作匯報

工會民主管理與勞動競賽工作匯報

我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

（一）堅定不移地執(zhí)行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

（二）大力推進廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支標準及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費；針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。

（三）廠情發(fā)布會

近年來，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展，實現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

（四）民主評議干部

為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內(nèi)容，公開評議方法，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴格按規(guī)定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。

（五）借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作

為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作，結(jié)合實際，我們將職代會制度與ISO9000質(zhì)量管理體系有機結(jié)合。我廠ISO9000質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。

充分認識并借鑒ISO9000標準規(guī)范廠務(wù)公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動關(guān)系，有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護職工勞動關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓(xùn)、獎懲、勞動爭議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項作出了詳細的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對女職工給予特殊保護，嚴格執(zhí)行“五期”保護規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有

害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。1996年以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。2003年，我廠被**省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮，標志著我廠維護職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。

四、建立規(guī)則，科學(xué)運作，使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動機

多年來，我們緊緊圍繞方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關(guān)賽。

（一）長途賽

長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。

1、流動紅旗賽

2000年開始，我們在經(jīng)濟承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產(chǎn)量，考核分占40；抓住成本，考核分占30；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10；治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律也一并納入其中。

2、登臺階競賽

在爭奪流動紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

3、崗位能手賽

為鼓勵職工敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

（二）短途攻關(guān)賽

為解決生產(chǎn)過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關(guān)賽。五年來，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項，投入資金近20萬元。

二00一年，我們在二車間開展產(chǎn)品指標比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標準，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題。

二00二年，廠工會在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進行添加劑配方試驗并加強了管理，使產(chǎn)品合格率達到91以上，切實保證了產(chǎn)品在市場上的信譽。

二00三年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時的每小時55噸料提升到60噸料。

（三）安康杯競賽

近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權(quán)益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng)造了連續(xù)12年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見的。2001年2月，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動廳、省總工會聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動先進企業(yè)”稱號。

（四）五年來，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1200萬元。2000年4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。

第四篇：民主管理工作匯報

深化科學(xué)民主管理 促進企業(yè)和諧發(fā)展

深入推進企業(yè)民主管理，實施科學(xué)、規(guī)范的廠務(wù)公開是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護員工合法權(quán)益的必要途徑和重要手段。分會始終堅定不移的貫徹落實公司黨委、工會各項工作部署，時時刻刻把企業(yè)民主管理與公司經(jīng)營緊密結(jié)合起來，不斷開拓工作思路，豐富工作方式，注重工作實效，為公司的不斷壯大發(fā)展提供了堅強有力的思想保障和源源不斷的智力支持。

一、堅持以職工代表大會的形式體現(xiàn)企業(yè)民主管理 公司始終堅持“程序規(guī)范，制度落實，保障有力”的要求，召開職工代表大會，高度重視職代會在組織動員全體員工服務(wù)大局、維護權(quán)益、參與管理等方面的重要作用，依法保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過職代會讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，成為企業(yè)的主人。2月，公司召開了四屆一次職工代表大會，深入貫徹落公司九屆一次職代會暨2011年工作會議精神，職工代表以高度責(zé)任感審議并通過了總經(jīng)理工作報告，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部，集中審議了涉及企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量和員工切身利益的提案，公司通過對職代會提案的征集和審議，最大限度的調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造性，充分激發(fā)員工的聰明才智和主人翁精神，為全年任務(wù)目標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)，有力的促進了企

業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、不斷完善廠務(wù)公開機制保障企業(yè)民主管理 公司始終秉承“重大決策科學(xué)化、隊伍建設(shè)民主化、經(jīng)營管理程序化、重大事項公開化”的廠務(wù)公開原則。把員工利益作為“第一任務(wù)”，把員工滿意作為“第一追求”，將廠務(wù)公開工作內(nèi)涵不斷延伸。以《》報、網(wǎng)站、宣傳欄和總經(jīng)理意見箱為窗口，對涉及員工切身利益、企業(yè)改革發(fā)展方向的重大決策進行及時公布，使廣大員工參與到企業(yè)管理、建設(shè)中去，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督，實現(xiàn)了企業(yè)、員工公平對話，雙向溝通。在實際工作中，公司在人事制度管理上實行了干部任免選聘公示競聘制度；在物資采購上實行采購渠道、采購價格、采購結(jié)果“三公開”制度；在品牌管理上成立了由業(yè)務(wù)部和經(jīng)營部組成的聯(lián)合工作小組，嚴格按照招商制度和末位淘汰制度，對品牌的置換、淘汰實施綜合評定、科學(xué)管理。對各項工作流程進行全面完善和嚴格規(guī)定，形成閉合管理，全過程監(jiān)督，增強企業(yè)管理的透明度和科學(xué)性。

三、全面加強員工關(guān)愛工程保障企業(yè)民主管理 員工是公司發(fā)展的基石，是企業(yè)真正的主人。在工作中，公司始終堅持“以人為本”，全心全意依靠員工、服務(wù)員工、關(guān)愛員工，不斷加強員工關(guān)愛工程建設(shè)，維護員工合法權(quán)益。以“工作關(guān)愛”，促進企業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍綜合素質(zhì)提升。

認真制定近、中、長期員工教育培訓(xùn)計劃，明確目標，保證成效。上半年共舉辦新員工崗前培訓(xùn)、管理人員拓展培訓(xùn)、全員消防安全技能培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動22期。繼續(xù)組織開展管理人員授課活動，1至6月份12名管理人員走上講臺，聽課人員500余人次，有效的促進了工作經(jīng)驗的交流。積極開展“讀一本好書”活動，向全體員工贈送書籍。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實踐活動讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自我成長和提升。以“生活關(guān)愛”，創(chuàng)新員工后顧解憂新形式和新載體。建立完善困難職工幫扶機制，開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動，堅持做好員工健康體檢工作。認真辦好職工餐不斷提高就餐補助，不斷優(yōu)化辦公區(qū)、職工食堂和員工宿舍環(huán)境，為員工提供住行、醫(yī)療衛(wèi)生和子女入學(xué)等實際生活保障，真正使員工工作舒心、生活放心。每年堅持傳統(tǒng)節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)班子走訪慰問病退職工，向困難職工發(fā)放救助金，19年來共救助70余名困難員工。通過一系列關(guān)愛舉措的開展極大的提升了員工幸福感，調(diào)動了員工工作積極性，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到全面提高。

四、組織開展合理化建議征集活動提升企業(yè)民主管理 通過開展合理化建議活動，公司培養(yǎng)和塑造了一支高素質(zhì)的員工干部隊伍，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的積極性，提升企業(yè)的核心競爭力。今年公司開展了“我為桃源獻一計”合理化建議征集活動，讓員工的聰明才智得到充分挖

掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、職工權(quán)益等多個方面，充分展示出了員工對企業(yè)的高度責(zé)任感和主人翁意識，員工“金點子”就是企業(yè)效益的增長點，是員工以企為家的重要體現(xiàn)。同時公司還積極開展員工滿意度調(diào)查活動，以問卷的形式了解員工的所思所想，傾聽員工對企業(yè)的意見，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對企業(yè)的滿意度，從而最大程度激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和工作責(zé)任心，提升員工對企業(yè)的忠誠度、認同感。

五、不斷擴寬文體建設(shè)力度促進企業(yè)民主管理 先后組織開展“元宵節(jié)”趣味運動會、“三八節(jié)”拔河比賽、“提升素質(zhì)、巾幗建功”女職工征文、員工服飾搭配比賽、安全知識競賽等文體娛樂活動，在豐富業(yè)余生活，增強員工體質(zhì)的同時，促進了隊伍的凝聚力和向心力。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等活動，評選服務(wù)明星，激發(fā)員工工作熱情，舉辦收銀業(yè)務(wù)技能比賽、員工禮儀技能比賽、爭做安全標兵等活動，促進了服務(wù)水平的提高。以青年志愿日、低碳體驗日和母親節(jié)為契機組織員工走進社區(qū)為孤寡老人奉獻愛心，到沂河岸邊植樹造林綠化家園，開展廢舊電池回收公益活動，共建綠色家園，聯(lián)合沂蒙晚報開展“陪陪母親一日游”倡導(dǎo)孝文化，構(gòu)建和諧社會。組織開展慈心一日捐活動，向社會困難群體奉獻愛心，彰顯企業(yè)精神。

總之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成績，但

離上級的要求尚還有距離，有些工作還存在不足。在今后的工作中，我們將在工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，多向其他兄弟單位學(xué)習(xí)先進的管理理念，不斷加強工會自身建設(shè)，進一步提高管理水平和服務(wù)意識，時時了解職工的所需所想，不斷創(chuàng)新，更好的完成工會各項工作職責(zé)，為公司的建設(shè)和發(fā)展、為提高員工的勞動積極性和企業(yè)凝聚力作出積極地貢獻。

第五篇：民主管理工作匯報材料

黃陂區(qū)直屬機關(guān)幼兒園始建于1950年，是一所底蘊深厚、充滿活力的武漢市一級園，也是黃陂區(qū)唯一的一所公辦園，現(xiàn)有12個教學(xué)班，在園幼兒420余名，教職工60名，幼兒園占地面積5400平方米。

多年來，在黨和政府的關(guān)懷和區(qū)教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以兒童發(fā)展為原則”，遵循“一切為了孩子”的宗旨，以“創(chuàng)名園、樹名牌、展特色”為目標，全面貫徹實施《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，為幼兒后繼學(xué)習(xí)和接受終身教育打下良好的基礎(chǔ)。區(qū)直機關(guān)幼兒園以優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的保教、優(yōu)秀的師資和優(yōu)異的辦園條件相繼被評為“武漢市素質(zhì)教育先進單位”、“武漢市教育創(chuàng)新、工作創(chuàng)優(yōu)示范崗”、“武漢市巾幗文明崗”、“黃陂區(qū)文明單位”、黃陂區(qū)“辦人民滿意的教育”先進單位。連續(xù)幾年獲得黃陂區(qū)幼兒園教學(xué)能手評比活動“優(yōu)秀組織獎”。作為黃陂地區(qū)的龍頭園，在全區(qū)起示范、輻射、引領(lǐng)作用?，F(xiàn)將學(xué)校民主管理的主要做法和成效匯報如下：

一、做實園務(wù)公開，暢通民主渠道

園務(wù)公開是教職工參與民主管理的重要內(nèi)容和途徑，是推進幼兒園民主政治建設(shè)的得力舉措。我們在推行園務(wù)公開工作中，我園成立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，由工會具體抓好日常辦公。每學(xué)期舉辦一期，每月更新一次，重點公開幼兒園發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、收費標準、財務(wù)收支、考勤獎懲、評優(yōu)樹模、評職晉級、重大決策等情況，項目豐富，數(shù)據(jù)具體，內(nèi)容真實。同時，設(shè)立有“幼兒園意見箱”，每半月開啟一次，廣泛聽取教職工意見，全面接受教職工監(jiān)督。在創(chuàng)建靜態(tài)園務(wù)公開的基礎(chǔ)上，工會小組成員經(jīng)常性深入師生之間調(diào)查了解情況，動態(tài)地走訪教師，貼近幼兒，廣泛開展談心活動，及時掌握了師生的意見和需求。園務(wù)公開動靜結(jié)合，促進了園務(wù)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，解決了許多實際工作中的矛盾和問題，促進了領(lǐng)導(dǎo)班子民主管理水平，教職工對幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子滿意率達95%以上。

二、開好教代會議，創(chuàng)新工會職能

教師代表大會是職工主人翁作用發(fā)揮的基本載體，也是工會工作的權(quán)利機構(gòu)。近年來，工會加強了教代會的制度化、規(guī)范化建設(shè)，堅持每周召開一次以研究、部署工作為內(nèi)容的班子會和每月召開全體教師會，每學(xué)期召開兩次教職工代表大會，全面聽取和審議園長的工作報告，審議幼兒園的規(guī)章制度和重大決策，征求教職工的意見和建議，妥善做好教代會的提案報告，使廣大職工切做到了知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強了主人翁意識，促進了幼兒園的改革與發(fā)展。

我們增強工會戰(zhàn)斗力，加強了工會班子自身建設(shè)，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期交換意見，積極把思想好、作風(fēng)硬、服務(wù)優(yōu)的同志推選為工會小組長，全心全意為職工辦實事、辦好事，充分發(fā)揮了工會橋梁與紐帶的作用。

三、關(guān)心職工成長，維護職工權(quán)益。

我們在管理過程中，深刻領(lǐng)會“以人為本”的內(nèi)涵，始終明確管理就是為了促進人的全面發(fā)展，關(guān)注人的心靈成長，遵循人的生命規(guī)律，在管理過程中做到了真心實意關(guān)心、尊重每一位教職工，想方設(shè)法煥發(fā)他們工作的熱情。在節(jié)日慰問上，幼兒園本著重心意的原則，無論是在職在崗，還是離退休人員，都能感受到工會的絲絲溫暖。對全體教職工做到了“三到”：有病看望到、婚喪大事到、提高培訓(xùn)到。在幼兒園經(jīng)費十分緊缺的情況下，建立工會賬戶，劃撥專項慰問資金，改善了辦公條件，鼓勵在職進休，組織參觀學(xué)習(xí)，為教師辦好團體平安保險，定期組織體檢，節(jié)假日慰問困難教師。幼兒園定期在教工中開展團體競賽、歌舞等文體活動，豐富職工業(yè)余生活。幼兒園工會牢固樹立了群眾利益無小事的觀念，處處想教師之所想，急教師之所急，辦教師所需，真正做到能廣泛組織教工討論，積極吸納群眾意見，確保了制度的公正、公平和可操作性。

四、加強作風(fēng)監(jiān)督，提高師德水平

師德形象是辦園形象的縮影，良好的師德師風(fēng)是教師為人師表的必然要求。幼兒園工會積極配合師德建設(shè)工作，一是率先投入政治活動。經(jīng)常性動員教職工學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，深入開展師德形象大討論，廣泛參與師德論文撰寫活動，不斷提高教職工的師德認識水平。二是及時開展師德信息反饋。幼兒園工會牽頭印發(fā)了師德情況調(diào)查表，及時收集反饋信息，定期組織組民主評議，有效監(jiān)督幼兒園管理干部的日常工作，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的依法執(zhí)政水平。三是建立健全師德建設(shè)體系。幼兒園工會積極倡導(dǎo)師德建設(shè)的“四個結(jié)合”，即：師德建設(shè)要與作風(fēng)紀律整頓、廉政文化建設(shè)、榮辱觀教育、能手雙培等四項活動有機結(jié)合，充分利用政治教育抓師德。同時鼓勵教職工大力發(fā)揚“敬業(yè)奉獻、勤業(yè)愛崗、樂業(yè)愛生、精業(yè)鉆研、創(chuàng)業(yè)開拓”的“五種精神”，形成了師德建設(shè)的長效機制，樹立典范，弘揚正氣。四是廣泛開展師德演講活動。每學(xué)期，由工會牽頭，在教職工中精心組織一次的師德演講活動，每次演講有主題，有獎評，層層選拔，人人受益。近年來，有15名教師參加了幼兒園演講，有6名同志參加區(qū)級演講，并榮獲了區(qū)級獎勵。

五、配合質(zhì)量中心，構(gòu)建和諧校園

質(zhì)量是幼兒園發(fā)展的命脈，提高教育質(zhì)量關(guān)鍵靠教師。，幼兒園工會積極參與本園教學(xué)管理，一是協(xié)助抓好教學(xué)常規(guī)管理。堅持了常規(guī)工作的周報月查制度，實行了師生綜合考評制和獎優(yōu)罰差制。二是協(xié)助抓好課堂教學(xué)管理。開展“做合格、爭優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名師”活動，嚴把“備課、上課、室內(nèi)活動、戶外活動，夯實教學(xué)環(huán)節(jié)，努力提高課堂教學(xué)效率。三是協(xié)助抓好師資建設(shè)。積極鼓勵教師外出學(xué)習(xí)、研修培訓(xùn)、學(xué)歷提高、崗位練兵，大部分教師能從“思想素質(zhì)、師德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身心素質(zhì)”五個方面修煉自己，提高能力。四是加強園本培訓(xùn)工作。組織教職工積極投入新課程改革之中，為教職工創(chuàng)設(shè)了學(xué)習(xí)、研究、發(fā)展的平臺。三年來，有25篇教研論文在區(qū)級以上獲獎。2010年6月，我園被評為武漢市首屆星級教研組、同時被評為武漢市校本培訓(xùn)示范校。