第一篇：煤礦礦長職代會上講話1萬字

提升產(chǎn)業(yè)水平打造競爭優(yōu)勢 穩(wěn)步推進示范型“雙高”礦井建設(shè)

——****同志在***年下半年公司黨委、行政工作會議暨首屆**次職代會上的報告（***年*月*日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我代表公司行政向大會做工作報告，請審議。

第一部分 上半年工作簡結(jié)

上半年，是我們深化改革，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的半年。半年來，我們認真貫徹落實年初“兩會”精神，堅持以“三個全面升級”指導(dǎo)工作，加大科技興礦和機制創(chuàng)新力度，克服困難，強化管理，大力推進示范型“雙高”礦井建設(shè)，各項工作均取得了優(yōu)異成績。其主要標志是：

1.煤炭生產(chǎn)保持了較高水平。上半年，在地質(zhì)條件變化和銜接倒面頻繁的困難情況下，通過加強生產(chǎn)組織，生產(chǎn)煤炭***萬噸，超額完成了過半指標。

2.單產(chǎn)效率又有新提高。上半年，工作面單產(chǎn)和原煤全員效率分別完成***萬噸和***噸/工，同比分別提高了**%和**%。

3.礦井“三個煤量”充足。上半年，掘進進尺完成***米，超煤業(yè)公司下達的分解指標***米，獲回采煤量***萬噸；開拓進尺***米，超半年分解指標***米，獲開拓煤量***萬噸，準備煤量***萬噸。

4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果顯著。上半年，完成3項洗煤改造工程，入洗原煤***萬噸，生產(chǎn)精煤***萬噸，同比分別增加**萬噸和**萬噸，創(chuàng)出了建廠以來最好水平。

5.企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量得到進一步提升。上半年，實現(xiàn)企業(yè)利潤***萬元，超額完成了煤業(yè)公司分解指標；綜合成本和原煤制造成本分別控制在了***元/噸和***元/噸以內(nèi)，比預(yù)算分解指標分別降低***元/噸和***元/噸。

6.礦井技術(shù)創(chuàng)新能力明顯增強。上半年，伴隨51項礦及區(qū)科級技術(shù)創(chuàng)新工程的啟動，有綜采自動化工藝研究與應(yīng)用等14項新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)實踐中推廣，提升了礦井技術(shù)創(chuàng)新水平。

7.企業(yè)機構(gòu)設(shè)置趨于合理。上半年，按照集團公司加快內(nèi)部。

了重點環(huán)節(jié)的超前治理和春夏兩季的超前試驗，并圓滿完成了主井換繩和“五一”檢修任務(wù)，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。與之相適應(yīng)，為發(fā)揮信息化建設(shè)的強大功能，信息科的工程技術(shù)人員正在研發(fā)網(wǎng)上閱辦文件、地磅銷售、安全管理網(wǎng)頁等軟件，初步構(gòu)建起了快速高效的無紙化辦公平臺，促進了企業(yè)工作效率和管理水平的不斷提高。

二、把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和強化經(jīng)營管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要舉措，不斷擴大了企業(yè)經(jīng)營管理成果

第一，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。一是以市場為中心適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。上半年，針對精煤緊俏、電煤回落的市場形勢，對精煤生產(chǎn)進行了調(diào)整，由原來單一入洗10級精煤調(diào)整為生產(chǎn)10、12兩個級別的精煤，使精煤回收率提高了**個百分點，實現(xiàn)增收**萬元。二是加快了洗煤改造進度。上半年，我們按照“工藝先進、設(shè)備一流、自動化程度高”的總體目標，加快了洗煤廠改造進程，其中原煤自動化改造已完工，ⅰ系統(tǒng)土建工程正在按計劃進行，集控自動化招標已結(jié)束，中標單位將在8月份進點施工。三是嚴格了產(chǎn)品質(zhì)量管理。針對地質(zhì)條件變化和銜接倒面對煤質(zhì)的影響，生產(chǎn)技術(shù)部、煤管科、各基層單位強化了超前預(yù)測和單班煤質(zhì)動態(tài)考核，對高硫煤實行了分采、分運、分倉、分儲，同時，還借助場存優(yōu)勢科學(xué)調(diào)配，實現(xiàn)了商品煤銷售的零糾紛、零扣款。

第二，廣開渠道，加大降成本工作力度。一是深化成本預(yù)算調(diào)控。上半年，公司上下按照煤業(yè)公司開展“成本質(zhì)量效益年活動”的部署，制定了30條增收節(jié)支措施，通過加強物資管理、現(xiàn)場使用、回收復(fù)用和對外結(jié)算等物流環(huán)節(jié)的預(yù)算調(diào)控，實現(xiàn)了成本指標閉合運營。二是強化了職能控制。本著責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，賦予生產(chǎn)技術(shù)部等職能部門成本控制責(zé)任，將生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、投入控制權(quán)限有機融為一體，實現(xiàn)了對成本過程的有效調(diào)控。三是加大了科技降成本力度。注重發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降成本中的能動作用，在優(yōu)化設(shè)計、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備上攻關(guān)立項。上半年，先后完成了14項科技降成本工程。所有這些，對保持企業(yè)低成本優(yōu)勢和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長都起到了積極的促進作用。

三、把推行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基石，全面提高了礦井安全管理水平

一是創(chuàng)新安全機制。為發(fā)揮機制對安全生產(chǎn)的保障作用，我們著手制定了18項安全管理規(guī)定和考核辦法，從工資總額中拿出1000萬元，做為安全專項獎勵資金。大力推行了安全管理效果與安全管理部門及員工個人收入掛鉤的安全累進工資制和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，深入開展了“六無”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，所有這些，都體現(xiàn)了以正激勵為主，依靠經(jīng)濟手段，提高了安全管理效果。上半年，在28個參加“六無”競賽的單位中，有8個單位達到“五無”，占28.6%，有14個單位達到“六無”，占50%。二是深入開展了“三項治理整頓”活動。在規(guī)范兩個行為方面，制定下發(fā)了《井下員工行為規(guī)范》，統(tǒng)一了工作服和安全帽，加大了規(guī)范操作和干部安全履職的督導(dǎo)考核力度，提高了員工安全生產(chǎn)自律能力。在“一通三防”整頓中，通過調(diào)整完善通風(fēng)系統(tǒng)，建立高瓦斯工作面抽放體系以及采取“雙風(fēng)機、雙電源”等保障措施，杜絕了“一通三防”事故，6月份已順利通過驗收。在運輸治理整頓中，加快了43kg重軌更換進度，完成了地面窄軌改造和架線鋪設(shè)工程，為推行集中托運夯實了基礎(chǔ)。三是推進了安全教育培訓(xùn)的系統(tǒng)化。上半年，我們堅持把提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能作為實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，對安全教育培訓(xùn)責(zé)任進行了重新界定，健全完善了副總以上領(lǐng)導(dǎo)下基層講安全、員工培訓(xùn)考核等一整套系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)制度，并深入開展了事故案例系列教育，開辦了2期采掘電鉗工實物培訓(xùn)班，豐富了安全教育培訓(xùn)形式，提高了安全教育效果。此外，還順利通過了職業(yè)安全健康管理體系認證，促進了礦井安全管理水平的提高。

四、把深化企業(yè)改革和加強企業(yè)文化建設(shè)作為打造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的根本性措施，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力

第一，優(yōu)化了機構(gòu)配置。上半年，我們本著發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，精干管理機構(gòu)的原則，組建了生產(chǎn)技術(shù)部、科技發(fā)展部、煤炭質(zhì)量管理科，并謀劃制定了機關(guān)機構(gòu)改革方案。同時，根據(jù)生產(chǎn)需要，將準備隊改組為安裝二隊，在原安二隊基礎(chǔ)上組建了巷修隊，并對綜采一隊和綜采四隊的勞動組織進行了調(diào)整。根據(jù)工作需要，在集團公司組人部主持下，招聘了機電副總。對30余名中層干部進行了崗位調(diào)整。

第二，深化了用工和分配制度改革。在用工制度改革上，推行了內(nèi)部試崗制度，通過加大尾數(shù)淘汰考核力度，對61名員工實施了內(nèi)部試崗處理。同時，重申和嚴肅了員工考勤管理規(guī)定，在分配制度改革上，謀劃制定了崗位工資制度改革方案，為在下半年正式推行打下了堅實基礎(chǔ)。

第三，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，全面提升員工隊伍素質(zhì)。上半年，我們以開展企業(yè)文化建設(shè)年活動為主線，加快理念教育向素質(zhì)培養(yǎng)的延伸與轉(zhuǎn)化。注重發(fā)揮聯(lián)合辦學(xué)和業(yè)余培訓(xùn)等載體功能，加大了科技型、實用型人才的培養(yǎng)力度。堅持以規(guī)范科學(xué)的工作標準和模范人物的良好職業(yè)道德引導(dǎo)員工，促進了全員愛崗敬業(yè)自覺意識的形成。

總之，上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但也存在一些不足和問題。一是安全工作波動性較大。在實踐中表現(xiàn)為安全工作持續(xù)穩(wěn)定性較差，**日、**和**分別發(fā)生了**運山皮帶傷人，**工作面轉(zhuǎn)載機無蓋板拉人和***軌道下山掉矸砸人等3起事故，同時，輕傷事故個別月份較多，說明我們的安全工作還處在不穩(wěn)定、無把握、可靠程度較差的狀態(tài)。另外，一些單位的達標積極性和主動性較差，不能實現(xiàn)動態(tài)達標。二是成本管理有待進一步加強。個別干部職工的成本意識淡薄，大手大腳和鋪張浪費的現(xiàn)象依然存在，特別是在預(yù)算管理、過程控制上相對較差。對于上述問題，希望各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要引起高度重視，吸取教訓(xùn)，減少和杜絕類似事件的發(fā)生。

回顧上半年的工作，有以下三點寶貴經(jīng)驗值得總結(jié)和借鑒。

一、公司上下合衷共濟，迎難而戰(zhàn)，是實現(xiàn)上半年“雙過半”的重要保障。上半年，我們在地質(zhì)條件集中遇變化，銜接倒面頻繁，以及“非典”疫情對正常生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來不利影響的情況下，實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量、企業(yè)利潤等生產(chǎn)經(jīng)濟指標的勝利過半。這一成績的取得來之不易，得益于公司上下精誠團結(jié)，齊心努力，得益于全體員工的無私奉獻，奮發(fā)大干。值得肯定的是，在***工作面銜接期間，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管技人員連續(xù)四天奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為***工作面盡快達產(chǎn)贏得了寶貴時間。尤其在實現(xiàn)雙過半最為關(guān)鍵的**月份，生產(chǎn)一線單位的班子成員，以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情，影響帶動職工獻輪休，打高效，創(chuàng)水平。綜采三隊積極克服人員少，條件差，開采兩個工作面的困難，干部職工團結(jié)協(xié)作，連班獻休，發(fā)揚了顧全大局，敢打硬拼的特別能戰(zhàn)斗精神，為勝利奪取“雙過半”做出了貢獻。

第二篇：煤礦新老礦長交接儀式講話

同志們：

在過兩個月，我就在x礦整整工作了六年；在過半天，我就要向x礦員工深情的道一聲：再見了！

再見了，全力支持我工作的x礦各級領(lǐng)導(dǎo)。在建設(shè)現(xiàn)代化礦井的進程中、在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的觀念更新中，在安全整頓的復(fù)雜矛盾里、在涉及道礦山兩個文明建設(shè)的每一個重大決策時，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我高瞻遠矚的眼光；是各級領(lǐng)導(dǎo)給了我義無反顧的勇氣；是各級領(lǐng)導(dǎo)干部給了我戰(zhàn)勝困難的毅力；是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我指揮若定智慧。

再見了，衷心愛好、擁護支持我的x礦的廣大員工。我永遠不會忘記在1999年經(jīng)濟低位運行時，大家顧全大局，節(jié)衣縮食，度過了x礦有史以來最困難的時期；我永遠不會忘記在2000年礦安全生產(chǎn)滑坡的嚴峻時刻，大家同心協(xié)力，整章建制，很快扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面；我永遠不會忘記在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下，大家識整體，挑重擔(dān)，我們連續(xù)六年上繳利潤超億元；我永遠不會忘記，大家不辱使命，扎實工作，在建設(shè)現(xiàn)代化礦井中，三年邁了三大步，為x礦今后大發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

再見了，深情配合我的所有x礦無名志士。在艱苦的采掘工作面，在馬大轟鳴的廠房，在烏金滾滾的洗煤廠、在救死扶傷的無影燈下，不知道有多少同志，為了執(zhí)行礦上的每一項決策、為了搞好安全生產(chǎn)、為了礦山的大發(fā)展，她們充當(dāng)了任勞任怨、成就別人的鋪路石；他們充當(dāng)了默默奉獻‘恪盡職守的螺絲釘；他們充當(dāng)了只求奉獻、不求所取的老黃牛。如果說，六年來x礦有什么成就、個人有什么長進的話，那么完全應(yīng)該歸功于全力支持我的在座的各級領(lǐng)導(dǎo)；歸功于廣大員工；歸功于親切關(guān)照我的后勤工作人員；歸功于深情配合我的所有同事們。沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，我將孤掌難鳴；沒有廣大員工的理解和擁戴，我將一事無成；沒有后勤工作人員的深情配合，我將黯淡無光。因此，在依依惜別的今天，我要衷心的感謝全力支持我的x礦的各級領(lǐng)導(dǎo)；衷心的感謝親切光照我的x礦后勤工作人員；衷心的感謝深情配合我的廣大員工。同時，也借此，向?qū)捳徫夜ぷ魇д`、理解我性情急躁、蒙受我批評不當(dāng)?shù)耐?，表示真摯的自?zé)和深刻歉意！

同志們，x礦全面發(fā)展、快速發(fā)展既是在座各位的神圣職責(zé)，也是每一個曾經(jīng)在x礦工作過的有情之士的強烈期盼。正因為如此，本人衷心的祝愿大家在新礦長和 礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，努力拼簿，為實現(xiàn)x礦的大發(fā)展、快發(fā)展、跨越式發(fā)展我而努力奮斗！

第三篇：煤礦黨委書記在礦職代會上的講話

煤礦黨委書記在礦職代會上的講話

煤礦黨委書記在礦職代會上的講話2007-02-08 08:04:1

2各位職工代表:

礦十四屆三次職代會，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項預(yù)定議程。會議期間，代表們分別聽取和審議了礦長劉紅亮同志所作的行政工作報告以及《礦2005年財務(wù)決算及2006年財務(wù)預(yù)算報告》、《礦2006年勞動保護措施方案》、《礦2006年職工教育培訓(xùn)計劃》等專項報告，并通過了相應(yīng)的決議。在分組討論中，與會代表以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標，結(jié)合實際、暢所欲言、獻計獻策，提出了許多具有建設(shè)性的意見。對此，會后有關(guān)部門要進行歸納整理，督辦落實。

剛才，對2005“三文明”競賽先進集體和優(yōu)秀個人進行了大會表彰，我代表礦黨委對他們表示熱烈的祝賀！同時，號召全礦干部職工向先進看齊，向典型學(xué)習(xí)，共同為圓滿完成我礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)而努力奮斗！

通過這次大會，我們2006年的任務(wù)和措施都已經(jīng)十分明確和清晰了，關(guān)鍵就在于如何發(fā)動全礦職工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、克難奮進。下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，就貫徹落實本次職代會精神，對全體與會代表和全礦黨員干部提幾點具體的要求：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心。

正確分析當(dāng)前面臨的形勢，統(tǒng)一思想認識，堅定克難奮進的信心，切實增強全礦干部職工的責(zé)任感和緊迫感，是貫徹落實本次職代會精神，確保全礦各項任務(wù)圓滿實現(xiàn)的重要前提和根本保證。去年以來，我們抓住了異常寶貴的機遇，不斷改進工作、強化管理、夯實

基礎(chǔ)、挖掘文化、塑造形象，取得了成績卓越、成果豐碩的驕人戰(zhàn)績，尤其是球團礦首次實現(xiàn)超產(chǎn)、勘探項目獲得重大突破、“國家公園”申報成功這三大成績，更是為我礦的持續(xù)健康和諧發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)、增添了巨大的精神動力。成績振奮人心，成績鼓舞士氣。但是，成績也只能代表過去。我們決不能讓成績沖昏頭腦，決不能安于現(xiàn)狀、不思進取。我們要清醒地認識到，我們正面臨著近年來少有的嚴峻形勢，存在著諸多不容回避的現(xiàn)實困難。上午，劉礦長在工作報告中已經(jīng)明確提出了今年的六大困難。在這里，我還要再強調(diào)幾點：一是思想觀念問題。思想是行動的先導(dǎo)，行為是思想的體現(xiàn)。沒有堅定的必勝信心、沒有開拓創(chuàng)新的思想觀念，就難以完成已經(jīng)制定了的方針措施，就難以兌現(xiàn)已經(jīng)確定了的指標任務(wù)。我在今年的工作會上，針對黨員干部中存在的一些不良思想和行為，提出了“七個摒棄七個倡導(dǎo)”。我認為這些問題在全礦職

工中也或多或少有所反映。所以，有必要在這里再重復(fù)強調(diào)一遍。同時，也通過各位職工代表，將黨委的要求傳達下去，引導(dǎo)全礦干部職工從根本上摒棄一切不利于礦山發(fā)展進程的不良思想和行為。具體而言，就是要摒棄不講學(xué)習(xí)、經(jīng)驗主義的思想和行為，大力倡導(dǎo)鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)用結(jié)合的意識；摒棄盲目樂觀、不思進取的思想和行為，大力倡導(dǎo)認清形勢、開拓創(chuàng)新的意識；摒棄鋪張浪費、大手大腳的思想和行為，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約、艱苦奮斗的意識；摒棄得過且過、不想作為的思想和行為，大力倡導(dǎo)勤政敬業(yè)、求真務(wù)實的意識；摒棄畏難灰心、茫然失措的思想和行為，大力倡導(dǎo)堅定信心、奮發(fā)圖強的意識；摒棄貪圖享受、追求名利的思想和行為，大力倡導(dǎo)淡薄名利、心系群眾的意識；摒棄自由散漫、任意妄為的思想和行為，大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、遵章守紀的意識。二是礦源供應(yīng)問題。隨著自產(chǎn)礦量的減少，礦源保證逐漸成為了一個制約我礦生產(chǎn)順行的關(guān)

鍵環(huán)節(jié)。近年來，原礦缺口更是每年都達到100萬噸以上。但是，礦石價格及購礦成本居高不下、部分地區(qū)推行地方保護政策、購礦資金缺口巨大等困難有增無減，導(dǎo)致購礦“瓶頸”短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，隨時都有可能使我礦陷入“斷炊”的危險境地。再加上，劉礦長在上午報告中已經(jīng)提到，公司又給我礦追加了20萬噸外購精礦任務(wù)，使購礦工作更是難上加難。三是生產(chǎn)組織問題。今年，兩級公司和礦里為了徹底扭轉(zhuǎn)我礦設(shè)備陳舊、工藝落后的不利局面，將投入大量的人力、物力，組織實施選別系統(tǒng)改造、尾礦庫擴容、球團豎爐大修等眾多技改項目，同時國家公園也進入了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期。另外，新建項目的項目論證、方案設(shè)計、立項審批等前期籌措工作也將牽扯到我們大量的精力，還有許多繁瑣復(fù)雜的工作要做。如何統(tǒng)籌兼顧，處理好技改基建項目與生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的關(guān)系，確保均衡穩(wěn)定、保質(zhì)高產(chǎn)，至關(guān)重要。四是產(chǎn)品輸出問題。

今年，公司為了確保整體利益，對礦產(chǎn)品輸出政策和高爐用料方針進行了調(diào)整，再加上球團廠的建成投產(chǎn)和行口球團廠的生產(chǎn)逐漸順暢，必然擠占我們的大量內(nèi)銷市場份額。而外銷工作因為銷路不暢、價格不定等因素，也一時難以有大的起色。五是利潤兌現(xiàn)問題。今年，公司給我們下達了5500萬元的內(nèi)部利潤指標。表面上看，比去年的實際盈利額有所下降。但是，如果將我礦球團銷售價格全部還原到公司結(jié)算價，并與其他兄弟廠礦保持同口徑核算，今年我礦實際利潤計劃將達到億元，為歷史最好水平。而且，這個5500萬元是建立在我們必須承擔(dān)和消化大量減利因素的基礎(chǔ)上的，盡管今年我礦賬面利潤計劃比上年低3100萬元，受職工增資及礦產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，與去年同口徑相比，產(chǎn)品銷售收入和利潤將有較大幅度的下降，初步估算利潤缺口將達到11430萬元左右,其中今年僅增加工資性費用就達3600萬元，而因礦產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)調(diào)整，又減少銷售收入億元。

形勢逼人，不進則退。面對重重困難和嚴峻挑戰(zhàn)，我們要有強烈的憂患意識和責(zé)任意識，更要有堅定不移的必勝信心和不屈不撓的鋼鐵意志。為此，全礦各級組織要在全體干部職工中廣泛深入地開展以“樹信心、明責(zé)任、聚力量、保目標”為主題的形勢任務(wù)教育活動。要把握形勢任務(wù)教育活動的尺度和分寸，既要把困難講清擺實，更要把我們的優(yōu)勢和機遇講透擺明。要讓全體干部職工清楚地認識到，從去年以來，礦正式確定并穩(wěn)步推進的“雙深”戰(zhàn)略，正逐步將我礦引入良性發(fā)展軌道，而較為完善的管理體制、較為健全的規(guī)章制度、較為扎實的基礎(chǔ)工作和全礦廣大積極向上的職工隊伍、逐步濃厚的民主氛圍都將成為我們戰(zhàn)略困難、開拓創(chuàng)新的有力“武器”。從而引導(dǎo)全礦干部職工正視現(xiàn)實樹信心、立足崗位講責(zé)任，充分調(diào)動全礦干部職工的積極性和創(chuàng)造性，從差距中挖掘潛力、在困難中激發(fā)動力、在工作

中竭盡全力。

二、振奮精神、明確重點、真抓實干。

在座的都是職工代表。顧名思義，職工代表就應(yīng)該是職工的帶頭人和工作的表率，就應(yīng)該在日常工作中真正起到爭當(dāng)表率、率先垂范的帶頭作用。為此，各位代表首先要帶頭促生產(chǎn)，比貢獻。生產(chǎn)的順行、效益的兌現(xiàn)離不開礦全體干部職工的共同努力，更離不開在座的各位生產(chǎn)骨干的奮力爭先。故此，這就要求你們在生產(chǎn)組織上要帶頭兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇；在成本控制上要帶頭精打細算、壓縮開支；在創(chuàng)新創(chuàng)效上要帶頭節(jié)能降耗、獻技獻策；在攻關(guān)突擊上要帶頭迎難而上、克難爭先。總之，要在日常工作中，時刻以一名代表的要求來嚴格要求自己，以身作則，引導(dǎo)全礦職工圍著目標干，盯著指標算，在全礦范圍內(nèi)發(fā)動職工算帳對比、節(jié)能降耗，真正形成勤儉辦礦的良好局面。對那些大吃大喝、大手大腳、鋪張浪費的單位

和個人要從重考核、從嚴處理。礦各級工會組織要在前期班組建設(shè)的基礎(chǔ)，積極深化班組的內(nèi)涵建設(shè)，扎實開展班組崗位核算，從點滴算起，從細節(jié)入手，努力做到全員節(jié)支降耗，全礦厲行節(jié)約。其次，要帶頭保安全，講責(zé)任。當(dāng)前，春節(jié)剛過，許多職工還沉浸在新春佳節(jié)的歡慶之中。為此，全礦干部職工要始終把安全工作放在第一位，高度警惕，不能有絲毫麻痹松懈，做好節(jié)后收心工作。各位代表要帶頭強化安全意識，帶頭遵循安全規(guī)程，帶頭落實安全職責(zé)，切實肩負起安全職責(zé)，嚴格落實干部聯(lián)點掛鉤、值班倒班、設(shè)備點檢專檢等制度，為確保實現(xiàn)今年我礦”01”安全目標開一個好頭。第三，要帶頭鉆業(yè)務(wù)，強技能。職工技術(shù)技能水平的高低，將直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，全礦各級組織要全力營造學(xué)習(xí)氛圍，加大職工技能培訓(xùn)力度，工會系統(tǒng)要繼續(xù)牽頭組織好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型職工”主題活動，多舉辦各類知識普

及、技能培訓(xùn)、技術(shù)推廣活動，發(fā)揮好車間工人技術(shù)科技輔導(dǎo)站和職工技術(shù)協(xié)會作用，引導(dǎo)全礦職工立足崗位，爭創(chuàng)一流，不斷將學(xué)到的知識和技能轉(zhuǎn)化為實際工作能力；共青團組織要特別重視青年職工的技術(shù)技能培養(yǎng)，扭轉(zhuǎn)青工技術(shù)弱化的局面，消除技術(shù)斷層，為推動礦山發(fā)展儲備大量技精業(yè)強的后備力量。各位代表要積極投身其中，帶頭先學(xué)一步，學(xué)深一點，使自己真正成為我礦持續(xù)健康和諧發(fā)展的主力軍。

三、依靠職工、凝聚力量、維護穩(wěn)定。

穩(wěn)定是礦山持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。作為職工代表，你們要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，在日常工作生活中時刻密切關(guān)注職工思想動態(tài)，超前做好思想引導(dǎo)和矛盾緩解工作，維護好礦山生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定。同時，全礦各級組織要充分認識到穩(wěn)定工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，堅持以人為本，積極協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，妥善處理好涉及職工

群眾切身利益的問題，維護好穩(wěn)定大局。要認真落實黨政“一把手”總負責(zé)，黨政工團齊抓共管的穩(wěn)定工作責(zé)任制，定期排查穩(wěn)定情況，建立穩(wěn)定信息檔案，健全穩(wěn)定工作預(yù)警機制，做到提前預(yù)控、盡早發(fā)現(xiàn)、及時解決。要充分利用好思政網(wǎng)絡(luò)，暢通渠道，針對改革發(fā)展進程中的重大決策、熱點問題做好準確及時、耐心細致的宣傳解釋工作，把握職工脈搏、疏導(dǎo)職工情緒，確保我礦生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展順利推進。要以學(xué)習(xí)貫徹落實《信訪條例》為契機，認真對待職工群眾的利益訴求，有政策依據(jù)的要合理答復(fù)、限期解決，無政策依據(jù)的要耐心解釋、態(tài)度鮮明，堅決遏制群體上訪事件的發(fā)生。此外，各級組織要加大對困難職工、弱勢群體的關(guān)注力度，積極落實各項優(yōu)惠扶持政策，深入推進“送溫暖”工程，切實解決職工群眾的現(xiàn)實利益和實際困難，認真落實生活幫困、金秋助學(xué)、醫(yī)療救助、結(jié)對扶貧等活動，為困難職工和弱勢群體解難事、做好事、辦實事，進一步密切黨群、干群關(guān)系，最大限度地凝聚智慧、凝聚人心，充分調(diào)動一切有利因素和積極力量，為實現(xiàn)我礦今年的各項目標任務(wù)而共同努力。

各位代表，本次職代會即將結(jié)束。會后，各單位要廣泛宣傳貫徹落實礦“兩會”精神，積極行動、開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、克難奮進。全體職工代表要繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，團結(jié)帶領(lǐng)全礦職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)去不斷開創(chuàng)各項工作的嶄新局面！

謝謝大家！

第四篇：xx煤礦黨委書記職代會講話

統(tǒng)一思想明方向

凝心聚力增信心 勇于擔(dān)當(dāng)求實干

加快發(fā)展譜新篇

為打造安全穩(wěn)定幸福和諧xx煤礦而努力奮斗

——xx礦首屆一次職代會暨2014年工作會上的講話

黨委書記 xxx（2014年1月19日）

各位代表、同志們：

Xx煤礦首屆一次職代會暨2014年工作會議，經(jīng)過大家的共同努力，已基本完成了各項會議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報告，總結(jié)了2013年我礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務(wù)，田主席、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報告，我完全贊成。這次會議對于認真貫徹落實集團公司、公司兩級工作會議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。

下面，我代表礦黨委，講四個方面問題：

一、統(tǒng)一思想、把握形勢，進一步增強加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，煤業(yè)集團、公司年終工作會相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產(chǎn)量、開拓進尺、原煤銷售、單月產(chǎn)銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了2013年的生

氛圍。三是要積極進取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負眾望、積極進取。在工作中，要學(xué)會換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉；要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題；要心懷大局，面對企業(yè)需要，勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。

二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅強政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。完成今年的目標任務(wù)，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個基層黨支部，在冊黨員358名，在職黨員xxx名。進一步加強基層黨組織建設(shè)，對于加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習(xí)慣做法觀念，發(fā)揮“一個支部就是一個堅強的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅持不懈地抓實抓好各項工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗

加強干部作風(fēng)建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚求真務(wù)實的精神，以“為民、務(wù)實、清廉”的要求，求真務(wù)實的作風(fēng)，進一步強化執(zhí)行力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證今年的發(fā)展目標順利實現(xiàn)。我們一是要堅持抓工作帶作風(fēng)。當(dāng)前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今后開展的各項工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動搖，看準了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項重點工作任務(wù)的圓滿完成。去年，我們制定了多項工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風(fēng)出現(xiàn)了問題，說了不算、定了不干，工作落實不夠、制度落實不好。我們要堅決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從去年總體工作上來看，職工對我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些如：服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀律不嚴，“庸、懶、散”虛夸務(wù)虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認真抓好。今年，我們還要結(jié)合即將開展的黨的群眾路線教育實踐活動，以“反四風(fēng)”為重點，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，

靠力量。我們的各項任務(wù)都要靠職工去完成，各項目標都要靠職工來實現(xiàn)。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實處，進一步完善以職代會，礦、隊務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進各項工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中建功立業(yè)。群團組織要在礦黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新；要廣泛組織開展群眾性安全教育活動，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和安全保障做出積極貢獻；要為困難職工積極解決生產(chǎn)生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強職工隊伍建設(shè)。我們要進一步強化“以人為本”思想，建立人才培育機制，推動職工隊伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力；教育引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，實現(xiàn)職工與企業(yè)共進步、共發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標，關(guān)鍵是看落實。我們不能認為會開了，工作

第五篇：煤礦職代會領(lǐng)導(dǎo)講話

煤礦職代會領(lǐng)導(dǎo)講話

各位職工代表:

礦十四屆三次職代會，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項預(yù)定議程。會議期間，代表們分別聽取和審議了礦長劉紅亮同志所作的行政工作報告以及《礦2005年財務(wù)決算及2006年財務(wù)預(yù)算報告》、《礦2006年勞動保護措施方案》、《礦2006年職工教育培訓(xùn)計劃》等專項報告，并通過了相

應(yīng)的決議。在分組討論中，與會代表以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標，結(jié)合實際、暢所欲言、獻計獻策，提出了許多具有建設(shè)性的意見。對此，會后有關(guān)部門要進行歸納整理，督辦落實。

剛才，對2005“三文明”競賽先進集體和優(yōu)秀個人進行了大會表彰，我代表礦黨委對他們表示熱烈的祝賀！同時，號召全礦干部職工向先進看齊，向典型學(xué)習(xí)，共同為圓滿完成我礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)而努力奮斗！

通過這次大會，我們2006年的任務(wù)和措施都已經(jīng)十分明確和清晰了，關(guān)鍵就在于如何發(fā)動全礦職工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、克難奮進。下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，就貫徹落實本次職代會精神，對全體與會代表和全礦黨員干部提幾點具體的要求：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心。

正確分析當(dāng)前面臨的形勢，統(tǒng)一思想認識，堅定克難奮進的信心，切實增強全礦干部職工的責(zé)任感和緊迫感，是貫徹落實本次職代會精神，確保全礦各項任務(wù)圓滿實現(xiàn)的重要前提和根本保證。去年以來，我們抓住了異常寶貴的機遇，不斷改進工作、強化管理、夯實基礎(chǔ)、挖掘文化、塑造形象，取得了成績卓越、成果豐碩的驕人戰(zhàn)績，尤其是球團礦首次實現(xiàn)超產(chǎn)、勘探項目獲得重大突破、“國家公園”申報成功這三大成績，更是為我礦的持續(xù)健康和諧發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)、增添了巨大的精神動力。成績振奮人心，成績鼓舞士氣。但是，成績也只能代表過去。我們決不能讓成績沖昏頭腦，決不能安于現(xiàn)狀、不思進取。我們要清醒地認識到，我們正面臨著近年來少有的嚴峻形勢，存在著諸多不容回避的現(xiàn)實困難。上午，劉礦長在工作報告中已經(jīng)明確提出了今年的六大困難。在這里，我還要再強調(diào)幾點：一是思想觀念問題。思想是行動的先導(dǎo)，行為是思想的體現(xiàn)。沒有堅定的必勝信心、沒有開拓創(chuàng)新的思想觀念，就難以完成已經(jīng)制定了的方針措施，就難以兌現(xiàn)已經(jīng)確定了的指標任務(wù)。我在今年的工作會上，針對黨員干部中存在的一些不良思想和行為，提出了“七個摒棄七個倡導(dǎo)”。我認為這些問題在全礦職工中也或多或少有所反映。所以，有必要在這里再重復(fù)強調(diào)一遍。同時，也通過各位職工代表，將黨委的要求傳達下去，引導(dǎo)全礦干部職工從根本上摒棄一切不利于礦山發(fā)展進程的不良思想和行為。具體而言，就是要摒棄不講學(xué)習(xí)、經(jīng)驗主義的思想和行為，大力倡導(dǎo)鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)用結(jié)合的意識；摒棄盲目樂觀、不思進取的思想和行為，大力倡導(dǎo)認清形勢、開拓創(chuàng)新的意識；摒棄鋪張浪費、大手大腳的思想和行為，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約、艱苦奮斗的意識；摒棄得過且過、不想作為的思想和行為，大力倡導(dǎo)勤政敬業(yè)、求真務(wù)實的意識；摒棄畏難灰心、茫然失措的思想和行為，大力倡導(dǎo)堅定信心、奮發(fā)圖強的意識；摒棄貪圖享受、追求名利的思想和行為，大力倡導(dǎo)淡薄名利、心系群眾的意識；摒棄自由散漫、任意妄為的思想和行為，大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、遵章守紀的意識。二是礦源供應(yīng)問題。隨著自產(chǎn)礦量的減少，礦源保證逐漸成為了一個制約我礦生產(chǎn)順行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，原礦缺口更是每年都達到100萬噸以上。但是，礦石價格及購礦成本居高不下、部分地區(qū)推行地方保護政策、購礦資金缺口巨大等困難有增無減，導(dǎo)致購礦“瓶頸”短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，隨時都有可能使我礦陷入“斷炊”的危險境地。再加上，劉礦長在上午報告中已經(jīng)提到，公司又給我礦追加了20萬噸外購精礦任務(wù)，使購礦工作更是難上加難。三是生產(chǎn)組織問題。今年，兩級公司和礦里為了徹底扭轉(zhuǎn)我礦設(shè)備陳舊、工藝落后的不利局面，將投入大量的人力、物力，組織實施選別系統(tǒng)改造、尾礦庫擴容、球團豎爐大修等眾多技改項目，同時國家公園也進入了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期。另外，新建項目的項目論證、方案設(shè)計、立項審批等前期籌措工作也將牽扯到我們大量的精力，還有許多繁瑣復(fù)雜的工作要做。如何統(tǒng)籌兼顧，處理好技改基建項目與生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的關(guān)系，確保均衡穩(wěn)定、保質(zhì)高產(chǎn)，至關(guān)重要。四是產(chǎn)品輸出問題。今年，公司為了確保整體利益，對礦產(chǎn)品輸出政策和高爐用料方針進行了調(diào)整，再加上球團廠的建成投產(chǎn)和行口球團廠的生產(chǎn)逐漸順暢，必然擠占我們的大量內(nèi)銷市場份額。而外銷工作因為銷路不暢、價格不定等因素，也一時難以有大的起色。五是利潤兌現(xiàn)問題。今年，公司給我們下達了5500萬元的內(nèi)部利潤指標。表面上看，比去年的實際盈利額有所下降。但是，如果將我礦球團銷售價格全部還原到公司結(jié)算價，并與其他兄弟廠礦保持同口徑核算，今年我礦實際利潤計劃將達到2.5億元，為歷史最好