第一篇：卓資風(fēng)電場接地線管理制度

卓資風(fēng)電場接地線管理制度 主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 為了加強(qiáng)對臨時接地線的安全管理，杜絕帶電掛地線和帶地線送電等惡性電氣誤操作事故的發(fā)生，特制定本管理制度。2 接地線的配備與保管

2.1風(fēng)電場配備的接地線數(shù)量應(yīng)根據(jù)實際用量為宜。

2.2 每組接地線均應(yīng)編號，并存放在固定位置。存放位置亦應(yīng)編號，接地線號碼與存放位置號碼必須一致，全場接地線編號不重復(fù)。2.3 配備的接地線均應(yīng)符合華北集團(tuán)公司部室文件安監(jiān)部［2001］8號《關(guān)于選購電力安全工器具必須選用質(zhì)量合格產(chǎn)品的通知》的要求，接地線在每次裝設(shè)以前應(yīng)由操作監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)檢查，損壞的接地線應(yīng)及時修理或更換。禁止使用不符合規(guī)定的導(dǎo)線作接地或短路之用。

2.4班長負(fù)責(zé)每月對接地線使用情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)壞損或編號字跡不清應(yīng)及時處理。

2.5 接地線由風(fēng)電場運行維護(hù)班組負(fù)責(zé),每個輪值應(yīng)指派一人對接地線進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，班長應(yīng)及時處理。3 接地線的使用

3.1 接地線使用前，必須檢查地線的外觀良好，線卡及導(dǎo)線護(hù)套無損壞及劃傷痕跡，固定螺絲無松動現(xiàn)象。

3.2 在設(shè)備上掛接地線前，必須先將設(shè)備停電，驗明設(shè)備確無電壓后，立即將檢修設(shè)備接地并三項短路。

3.3 操作時，先裝接地線的接地端，后裝導(dǎo)體端與設(shè)備相連，接地端必須與接地網(wǎng)相連，拆接地線的順序與此相反。

3.4 拆、掛接地線，操作人員應(yīng)使用絕緣棒、戴絕緣手套、穿絕緣鞋，以免受感應(yīng)電壓的傷害。

3.5接地線必須使用專用的線夾固定在導(dǎo)體上，嚴(yán)禁用纏繞的方法進(jìn)行接地或短路，也不允許把短地線接成長地線湊合使用。

3.6 使用和收回接地線時，要將接地線的位置、接地線編號、操作人及操作時間詳細(xì)記錄在地線登記簿上，收回的接地線要整齊放回原處。

3.7 所掛接地線的位置應(yīng)在模擬圖上用地線標(biāo)示牌顯示,地線標(biāo)示牌的編號必須與接地線編號相一致,拆除接地線時應(yīng)取下相應(yīng)的地線標(biāo)示牌。

3.8 交班前要將當(dāng)前接地線的按裝地點、數(shù)量、編號詳細(xì)記入值班日志中。

3.9 電氣一種工作票應(yīng)“裝接地線”一欄，填寫裝設(shè)接地線時，應(yīng)寫明地線編號。

3.10 借出地線時必須將借地線人、借出地線數(shù)量、地線編號和歸還地線數(shù)量、地線編號記錄在值班日志上。

3.11 機(jī)組檢修期間，檢修或試驗時使用的臨時地線。應(yīng)與運行值班人員聯(lián)系，并記錄在運行日志中，運行人員在恢復(fù)措施時必須對檢修現(xiàn)場的臨時地線運行檢查。

第二篇：卓資風(fēng)電場崗位職責(zé)

卓資風(fēng)電場崗位職責(zé)總則

1.1 為了保證卓資風(fēng)電場各項安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。為了保證各項生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，根據(jù)卓資風(fēng)電場的特點及張家口發(fā)電廠有關(guān)規(guī)章制度，特制定卓資風(fēng)電場崗位職責(zé)。

1.2 本辦法僅適用于卓資風(fēng)電場。各崗位職責(zé)

2.1 項目部經(jīng)理職責(zé)

2.1.1 在發(fā)電部風(fēng)電管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)卓資風(fēng)電場的安全生產(chǎn)工作，是卓資風(fēng)電場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2.1.2 執(zhí)行上級主管部門安排的各項工作，保證各項安全生產(chǎn)方針的正確落實。

2.1.3 負(fù)責(zé)運行、維護(hù)全面安全生產(chǎn)管理工作，保證兩票三制及各項規(guī)章制度的正確實施。

2.1.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)重大操作、異常處理和設(shè)備定期工作。

2.1.5 負(fù)責(zé)綜合事務(wù)、后勤生活、安全保衛(wèi)、防火防盜、值班紀(jì)律的管理工作。

2.1.6 負(fù)責(zé)規(guī)章制度、設(shè)備檢修、各項措施（技措、反措）的審核工作。

2.1.7 負(fù)責(zé)全場文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。

2.1.8 負(fù)責(zé)場內(nèi)車輛的日常管理工作，保證運行維護(hù)工作的正常開展。

2.2 風(fēng)電場專工職責(zé)

2.2.1 是風(fēng)電場內(nèi)技術(shù)管理第一責(zé)任人，協(xié)助經(jīng)理做好風(fēng)電廠安全生

產(chǎn)管理工作。

2.2.2 負(fù)責(zé)風(fēng)電場技術(shù)措施的編寫工作。

2.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)臺帳、技術(shù)資料管理工作。

2.2.4 負(fù)責(zé)重大操作、異常處理、設(shè)備定期維護(hù)指導(dǎo)工作。

2.2.5 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)操作票的編制工作。

2.2.6 負(fù)責(zé)運行、維護(hù)人員的培訓(xùn)工作。

2.2.7 負(fù)責(zé)“兩票三制”的監(jiān)督管理工作。

2.2.8 定期開展兩票及設(shè)備缺陷的分析，找出問題，制定相應(yīng)對策。

2.2.9 負(fù)責(zé)備品備件的管理工作。

2.2.10 負(fù)責(zé)運行方式變化時相關(guān)反事故技術(shù)措施和處理預(yù)案的制定，監(jiān)督安措、反措的正確實施。

2.2.11 負(fù)責(zé)生產(chǎn)問題庫的建立、完善工作。

2.2.12 負(fù)責(zé)風(fēng)電場合理化建議管理工作。

2.2.13 當(dāng)經(jīng)理不在時全面負(fù)責(zé)經(jīng)理工作。

2.3 項目部點檢員職責(zé)

2.3.1 是風(fēng)電場設(shè)備管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)風(fēng)電場內(nèi)生產(chǎn)、非生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)管理工作。

2.3.2 負(fù)責(zé)風(fēng)電場檢修、維護(hù)計劃的制定。

2.3.3 負(fù)責(zé)風(fēng)電場維護(hù)、檢修工作量工作的編制、實施。

2.3.4 負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備基礎(chǔ)臺帳的建立。

2.3.5 負(fù)責(zé)維護(hù)班標(biāo)準(zhǔn)工作票的審核工作。

2.3.5 負(fù)責(zé)風(fēng)電場檢修、維護(hù)作業(yè)指書的編制及審核工作。

2.3.6 負(fù)責(zé)風(fēng)電場生產(chǎn)設(shè)備及生活設(shè)施責(zé)任區(qū)劃分。

2.3.7 負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備缺陷的管理及工單的下達(dá)。

2.3.8 負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備檢修、維護(hù)消缺后的質(zhì)量驗收工作。

2.3.9 負(fù)責(zé)風(fēng)電場內(nèi)充油設(shè)備的油質(zhì)監(jiān)督和電氣設(shè)備的絕緣監(jiān)督工作。

2.3.10 負(fù)責(zé)風(fēng)電場充油設(shè)備的無滲漏管理工作。

2.3.11 負(fù)責(zé)風(fēng)電場電纜管理工作。

2.3.12 負(fù)責(zé)風(fēng)電場電氣設(shè)備的紅外檢測管理工作。

2.3.13 負(fù)責(zé)風(fēng)電場設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物沉降觀測管理工作。

2.4 項目部安全員職責(zé)

2.4.1 是風(fēng)電場安全管理的主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助經(jīng)理做好風(fēng)電場的安全管理工作。

2.4.2 督促檢查各項安全規(guī)章制度的落實情況。

2.4.3 按規(guī)定開展兩票的動態(tài)檢查工作，保證兩票的正確實施。

2.4.4 不定期抽查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患和管理存在漏洞，并制定相應(yīng)措施。

2.4.5 監(jiān)督安措計劃的落實情況。

2.4.6 負(fù)責(zé)風(fēng)電場內(nèi)安全工器具、電動工器具的管理工作，確保所有安全工器具、電動工器具的合格。

2.4.7 負(fù)責(zé)安措計劃的編制工作。

2.4.8 負(fù)責(zé)各類安全報表的填報工作。

2.4.9 督促檢查消防器材、消防實施的定期檢查、試驗工作。

2.4.10 督促檢查運行班、維護(hù)班定期開展安全活動，及時落實上級安全文件精神，確保各項安全管理工作能夠準(zhǔn)確到位。

2.5 風(fēng)電場運行班職責(zé)

2.5.1 在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)風(fēng)電場的運行管理工作。

2.5.2 負(fù)責(zé)組織運行值班人員完成生產(chǎn)設(shè)備的操作、監(jiān)視和事故處理等各項工作。

2.5.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”及各項規(guī)章制度。

2.5.4 組織落實各項安全、技術(shù)措施。

2.5.5 負(fù)責(zé)督促運行人員開展技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、安全活動等各方面培訓(xùn)工作。

2.5.6 負(fù)責(zé)運行工器具管理工作。

2.5.7 全面負(fù)責(zé)卓資風(fēng)電場的控制樓、配電室內(nèi)設(shè)備盤面的文明生產(chǎn)工作。

2.6 風(fēng)電場維護(hù)班職責(zé)

2.6.1 在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)風(fēng)電場所有生產(chǎn)、非生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作。

2.6.2 按照點檢的要求，按時保質(zhì)保量完成設(shè)備的消缺、維護(hù)工作。

2.6.3 負(fù)責(zé)風(fēng)電場內(nèi)設(shè)備的文明生產(chǎn)工作。

2.6.4 負(fù)責(zé)維護(hù)班人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

2.6.5 負(fù)責(zé)班內(nèi)維護(hù)工器具的管理工作。

2.6.6 負(fù)責(zé)班組內(nèi)生產(chǎn)臺帳的建立工作。

2.6.7 按照點檢及專工的要求開展設(shè)備的規(guī)范化工作。

2.6.8 配合風(fēng)電場清掃預(yù)試及設(shè)備大、小修工作。

2.6.9 負(fù)責(zé)外委工程及設(shè)備廠家售后服務(wù)的監(jiān)護(hù)工作。

2.6.10 負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制工作。

2.7 風(fēng)電場綜合管理員職責(zé)

2.7.1 全面負(fù)責(zé)卓資風(fēng)電項目部綜合事務(wù)管理工作。

2.7.2 做好通勤車、生產(chǎn)用車的維護(hù)、保養(yǎng)、駕駛工作，確保風(fēng)場內(nèi)所有車輛的正常使用。

2.7.3 做好項目部勞保用品、日常生活用品、清潔衛(wèi)生用品的購買、建帳、保管、發(fā)放等工作。

2.7.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，樹立服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，積極做好項目部交給的各項工作。

張家口發(fā)電廠卓資風(fēng)電項目部2007年11月3日

第三篇：風(fēng)電場安全管理制度

1.風(fēng)機(jī)的所有檢修工作都必須辦理《風(fēng)機(jī)檢修工作票》。

2.高壓設(shè)備上需要全部停電或部分停電以及高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施的工作必須辦理《電氣檢修第一種工作票》。

3.帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作、控制盤和低壓配電盤（箱）及電源干線上的工作、二次結(jié)線回路上無需將高壓設(shè)備停電的工作，必須辦理《電氣檢修第二種工作票》。4.在輸電線路上工作，應(yīng)辦理《電氣線路工作票》。

5.工作票均應(yīng)編號，其格式為：年份――月份－―XXX ,未經(jīng)編號的工作票不準(zhǔn)使用。6.工作票應(yīng)用黑色或藍(lán)色的鋼筆或圓珠筆由工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人填寫。不準(zhǔn)使用紅色筆和鉛筆，字跡應(yīng)清晰，不得任意涂改。如有個別錯漏字需要修改時，應(yīng)字跡清楚.7.如一頁內(nèi)沒有填寫完的項目或措施內(nèi)容，可在第一頁下面留一行，填寫“下接XXX號票”。

8.工作票一式兩份，其中的一份由工作負(fù)責(zé)人隨身攜帶。另一份由運行值班員“收執(zhí)”、“移交”，運行值班員應(yīng)將工作票的編號、工作內(nèi)容、許可工作時間及完工時間記錄在工作票記錄簿內(nèi)。

9.第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時工作可在工作開始以前直接交給值班員。第二種工作票應(yīng)在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。10.一個工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票.11.運行值班員負(fù)責(zé)工作票的管理，已執(zhí)行的工作票待工作結(jié)束將工作票收回后在右上角加蓋“已執(zhí)行”章；作廢的工作票在工作票右下角加蓋“作廢”章，并注明作廢的原因。12.設(shè)備維護(hù)部將“已執(zhí)行”和“作廢”的工作票統(tǒng)一編號，按月整理、檢查，提出檢查結(jié)果，不得遺失，保存一年后方可注銷。

13.運行值每天檢查當(dāng)日工作票的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)部每月應(yīng)抽查執(zhí)行情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)意見。

14.每月末由安生部檢查匯總，在右上角加蓋“合格”或“不合格”印章，計算出合格率進(jìn)行考核。

15.凡有下列情形之一的為不合格工作票: 15.1 工作票無單位名稱，無編號或編號不連續(xù)、不規(guī)范。

15.2 工作票簽發(fā)人，工作許可人，工作負(fù)責(zé)人不符合本制度規(guī)定，或未按規(guī)定簽名。工作內(nèi)容填寫未使用雙重編號名稱，工作地點不清，主要工作項目不明。15.3 安全措施填寫不全或不具體，有省略寫法。15.4 裝設(shè)地線位置不清或未寫地線編號。

15.5 工作票應(yīng)填寫的項目未填寫或填寫字跡不清、涂改、臟污、使用鉛筆填寫。15.6 同一時間內(nèi)，工作負(fù)責(zé)人持有兩張及以上工作票。

15.7 工作票結(jié)束，拆除地線數(shù)目編號與裝設(shè)地線數(shù)目編號不一致（包括地刀）在備注欄又無說明。

15.8 工作票混用或簽發(fā)空白工作票。

15.9 工作結(jié)束時間超過計劃時間，未辦理延期手續(xù)。

15.10 各欄目中有省略寫法，使用術(shù)語不規(guī)范含意不清。15.11 右上角未加蓋“已執(zhí)行”或“未執(zhí)行”印章。

16.公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)抽查工作票執(zhí)行情況，及時指出存在的問題，提出改進(jìn)措施。

17.在禁火區(qū)域動火作業(yè)必須辦理動火工作票。

18.工作票因故延期須由工作負(fù)責(zé)人至少提前一小時親自辦理延期手續(xù)。19.開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完

20.在做完安全措施后，工作許可人會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場確認(rèn)安全措施確已完善，并明確帶電設(shè)備的位置和注意事項的前提下，雙方在工作票上分別簽字，工作方可開始。21.工作負(fù)責(zé)人、工作許可人任何一方不得擅自變更安全措施，值班人員不得變更有關(guān)檢修設(shè)備的運行結(jié)線方式。工作中如有特殊情況需要變更時，應(yīng)事先取得對方的同意。22.完成工作許可手續(xù)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向工作組成員交清安全措施、帶電部位和其它注意事項后方可工作。工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）必須始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時糾正違反安全的動作。若無工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)，工作人員不得進(jìn)入工作地點。

23.值班員如發(fā)現(xiàn)工作人員違反安全規(guī)程和任何危及工作人員安全的情況，應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人提出改正意見，必要時可暫時停止工作，并立即報告上級

24.在未辦理工作票終結(jié)手續(xù)以前，值班員不得將檢修設(shè)備合閘送電.25.事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入工作票記錄簿內(nèi)，在開始工作前必須做好安全措施，并應(yīng)明確工作負(fù)責(zé)人、指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。搶修后補(bǔ)辦工作票。

26.線路、變電檢修試驗外包單位或基建施工單位在風(fēng)電場工作，必須由上述所在單位簽發(fā)工作票，安全生產(chǎn)部履行工作許可手續(xù)，設(shè)備維護(hù)部設(shè)專人監(jiān)護(hù)。第二份工作票由監(jiān)護(hù)人收執(zhí)。

27.全部工作完畢后，工作班應(yīng)清掃、整理現(xiàn)場。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)先周密地檢查，待全體工作人員撤離工作地點后，再向值班人員講清所修項目、發(fā)現(xiàn)的問題、試驗結(jié)果和存在的問題等，并與值班人員共同檢查設(shè)備狀況，有無遺留物件，是否清潔等，然后在工作票上填明工作終結(jié)時間，經(jīng)雙方簽名后，工作票方告終結(jié)。28.檢查與考核

運行分析制度

1.1運行分析工作主要是對發(fā)變電設(shè)備運行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定防事故措施。

1.2運行分析，分為綜合分析、專題分析兩類。

1.2.1綜合分析風(fēng)電場每月一次，由生產(chǎn)運營副部長或部長助理組織全風(fēng)電場人員分析本場安全運行、經(jīng)濟(jì)運行、運行管理，找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運行的因數(shù)，可能存在的問題。其主要方面如下：

1.2.2系統(tǒng)的接線方式、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備健康狀況，保護(hù)、斷路器正確動作情況、兩票執(zhí)行情況：設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況，設(shè)備運行可調(diào)小時，最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電壓平衡率：培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。

1.3風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)場內(nèi)風(fēng)電發(fā)電機(jī)組的實際運行狀況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，按規(guī)定時間進(jìn)行月度、季度、風(fēng)電場運行分析報告。報告中應(yīng)結(jié)合歷年的報告及數(shù)據(jù)對設(shè)備的運行情況、電網(wǎng)狀況、分速變化情況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析對比。

找出事物的變化規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在的問題，進(jìn)行可行的分析，提出行之有效的解決方案，促進(jìn)運行管理水平的提高。

1.4風(fēng)電場每季度組織一次運行分析會，由生產(chǎn)運營部部長或副部長負(fù)責(zé)召集和主持，各值運行人員參加。

1.5專題運行分析，不定期進(jìn)行。針對上述某問題，進(jìn)行專題深入分析。

運行崗位分析管理

2.1 運行人員在值班期間應(yīng)根據(jù)儀表指示、記錄表紙、設(shè)備巡回檢查和化驗等情況，定時或不定時地進(jìn)行運行分析。以便發(fā)現(xiàn)問題、了解變化趨勢查找原因、摸索規(guī)律，即使進(jìn)行調(diào)整和采取必要的措施，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，達(dá)到不斷提高運行水平的目的。

2.2 運行人員應(yīng)集中精力，根據(jù)監(jiān)視儀表的變化，準(zhǔn)確分析、判斷，防止異常情況擴(kuò)大和事故的發(fā)生。發(fā)生異常后運行人員提供的第一手資料必須真實、準(zhǔn)確，以供專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析，從而制定對策，改進(jìn)操作方法或運行方式，積累運行經(jīng)驗，也為設(shè)備的改進(jìn)提供可靠依據(jù)。

2.3搞好運行崗位分析應(yīng)做好如下工作：

2.3.1 監(jiān)盤精力集中，密切注視儀表變化，按時準(zhǔn)確抄表，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.3.2清楚完整地做好值班操作記錄。

2.3.3發(fā)生異常情況，進(jìn)行必要地處理。事后要認(rèn)真分析、研究，并將異常發(fā)生的時間、原因、現(xiàn)象、處理經(jīng)過等詳細(xì)如實的記錄在運行操作記事簿中。

2.3.4 對于發(fā)生較為重大的事故，運行人員一時難以分析處理時，運行人員應(yīng)根據(jù)運行經(jīng)驗處理。事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄，以便公司組織技術(shù)人員展開專題調(diào)查分析。

2.3.5 運行曰志、各種記錄表紙，都應(yīng)印有主要參數(shù)的極限值（額定值）以利于對照分析和檢查。

2.3.6保持主要儀表的齊全和準(zhǔn)確。

2.3.7認(rèn)真執(zhí)行定期檢查和校驗工作。

2.3.8及時準(zhǔn)確分析各種運行參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)變化的原因。

2.3.9 掌握設(shè)備運行的工況變化，判明異常發(fā)生的性質(zhì)、部位和波及范圍。

2.3.10及時聯(lián)系檢修人員對失常的儀表、技術(shù)信號、事故信號、保護(hù)和自動裝置進(jìn)行處理，保證記錄準(zhǔn)確和經(jīng)常投入。

2.3.11 不斷探索新的運行方式和操作方法，使之達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理。

根據(jù)集團(tuán)和風(fēng)電行業(yè)發(fā)展要求，建立健全集團(tuán)公司已建風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理體系，完善生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司計劃部門擬定集團(tuán)公司已建風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營績效目標(biāo)和考核細(xì)則，全面貫徹、監(jiān)督落實集團(tuán)公司、電網(wǎng)公司、地方政府以及相關(guān)單位下達(dá)的有關(guān)已建風(fēng)電場安全生產(chǎn)的文件、會議精神、通知、通報等，確保集團(tuán)公司已建風(fēng)電場各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、有序、合理、經(jīng)濟(jì)、高效進(jìn)行。

二、主要工作職責(zé)及內(nèi)容

1、電場生產(chǎn)管理部是集團(tuán)公司已建成風(fēng)電場生產(chǎn)運營管理工作的歸口部門。實行集團(tuán)公司生產(chǎn)運營部、分公司、風(fēng)電場三級管理模式，業(yè)務(wù)上分公司對生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)，所轄區(qū)域已建成風(fēng)電場對分公司負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)集團(tuán)和風(fēng)電行業(yè)發(fā)展要求，建立健全集團(tuán)公司已建風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理體系，負(fù)責(zé)收集風(fēng)電行業(yè)和電力部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，編制、完善和發(fā)布集團(tuán)公司層面生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)分公司和風(fēng)電場層面的建章建制工作，確保有效運行。

3、負(fù)責(zé)已建成風(fēng)電場生產(chǎn)調(diào)度信息管理工作。按照可靠性管理制度要求，建立安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時進(jìn)行信息收集和報送，了解和掌握設(shè)備運行情況；負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營每日、每月以及生產(chǎn)經(jīng)營信息的統(tǒng)計、編制及分析工作。

4、負(fù)責(zé)審定已建風(fēng)電場經(jīng)營計劃和各項安全生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。審核并統(tǒng)籌安排已建成風(fēng)電場檢修、兩措、備品備件、零星采購、小型基建、技改項目、節(jié)能降耗計劃；審定重大技改方案，根據(jù)集團(tuán)批復(fù)意見安排檢修工作，檢查計劃落實情況。

5、負(fù)責(zé)已建成風(fēng)電場技術(shù)監(jiān)督管理工作。制定集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法，建立健全技術(shù)監(jiān)督管理責(zé)任制，建立技術(shù)監(jiān)督告警機(jī)制，按計劃和要求監(jiān)督和指導(dǎo)分公司、風(fēng)電場技術(shù)監(jiān)督工作有序開展，定期對技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)匯總、統(tǒng)計、分析和上報，督促整改技術(shù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

6、組織開展已建成風(fēng)電場運行方式、運行操作、檢修工藝等方面的技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作，對已建成風(fēng)電場提供專業(yè)技術(shù)支持，指導(dǎo)、督促檢查風(fēng)電場建立健全技術(shù)資料檔案，及時組織對風(fēng)電場運行期發(fā)生的技術(shù)難題進(jìn)行分析、處理，必要時組織專家會審；負(fù)責(zé)風(fēng)電場運行檢修方面新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的運用、總結(jié)及推廣工作。參與風(fēng)電場投運后的設(shè)備、技術(shù)評估工作。

7、負(fù)責(zé)組織制定主要設(shè)備評級管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；督促檢查和指導(dǎo)風(fēng)電場建立健全設(shè)備臺帳、設(shè)備檢修臺帳、備品備件儲備定額和臺賬，檢修運行工器具臺賬；負(fù)責(zé)事故備品定額的匯總、修編、審定工作；負(fù)責(zé)主要設(shè)備報廢申請的審核工作。參與集團(tuán)所屬風(fēng)電場工程項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點（如設(shè)備訂貨招投標(biāo)、變電站竣工預(yù)驗收及風(fēng)機(jī)設(shè)備240驗收）等工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，對工程中存在的技術(shù)問題、設(shè)備問題提出改進(jìn)意見。

8、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司層面的各項安全管理制度，指導(dǎo)和督促分公司和風(fēng)電場制定相應(yīng)層面的安全生產(chǎn)制度，及時檢查相關(guān)制度的貫徹落實情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查已建成風(fēng)電場安全監(jiān)督體系和保障體系運作情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，反事故措施、應(yīng)急預(yù)案的編制和落實情況。定期組織開展各種安全生產(chǎn)專項檢查并依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核。制定事故調(diào)查規(guī)程，負(fù)責(zé)組織開展已建成風(fēng)電場重大設(shè)備事故調(diào)查工作，參與人身重傷及以上事故的調(diào)查工作，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作，提出考核意見

9、負(fù)責(zé)制定已建成風(fēng)電場經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)考核方案，對運行指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期統(tǒng)計分析與考核；建立完善運行管理制度，包括交接班制度、巡回檢查制度、運行分析制度、設(shè)備定期試驗制度；制定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行工作票、操作票制度，指導(dǎo)和督查分公司和風(fēng)電場編制相應(yīng)層面的運行規(guī)程、運行制度和辦法并執(zhí)行；指導(dǎo)風(fēng)電場運行方式的優(yōu)化工作和節(jié)能降耗工作。

10、建立完善已建風(fēng)電場檢修管理制度，如：設(shè)備檢查管理制度、設(shè)備檢修驗收制度、設(shè)備缺陷管理制度等；指導(dǎo)和檢查分公司、風(fēng)電場建立相應(yīng)層面的檢修管理制度并貫徹執(zhí)行；指導(dǎo)和督促風(fēng)電場建立設(shè)備檢修工藝卡和檢修工日定額標(biāo)準(zhǔn)。

11、負(fù)責(zé)制定已建成風(fēng)電場企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，審核分公司上報的電量計劃、生產(chǎn)指標(biāo)計劃、管理費用與生產(chǎn)費用計劃。配合計劃、財務(wù)等部門完成綜合計劃的編制，對生產(chǎn)指標(biāo)、費用的完全情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

12、負(fù)責(zé)組織開展風(fēng)電行業(yè)生產(chǎn)對標(biāo)管理工作。建立對標(biāo)管理體系，收集整理對標(biāo)信息，向集團(tuán)公司上報對標(biāo)數(shù)據(jù)，定期發(fā)布各項指標(biāo)對標(biāo)結(jié)果，協(xié)助分公司督促已建成風(fēng)電場針對不符合項制定整改計劃并監(jiān)督執(zhí)行

13、按照集團(tuán)公司相關(guān)制定規(guī)定，參與風(fēng)電場主要設(shè)備、事故性備品備件、大宗物資及重要小型基建施工招標(biāo)工作，審核分公司上報的備品備件、大宗物資的招標(biāo)采購計劃，組織審核招標(biāo)文件中相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求。

14、參與審核有關(guān)運行檢修服務(wù)合同范本，參與合同會簽，跟蹤實施過程，有權(quán)提出考核意見，確保合同正確、可控履行。

15、配合公司有關(guān)部門及項目公司開展CDM業(yè)務(wù)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)記錄和上報及時、準(zhǔn)確。積極開展與國內(nèi)外先進(jìn)科研單位、優(yōu)秀公司的技術(shù)合作與交流，不斷引進(jìn)和消化新技術(shù)、新工藝、新的管理理念，應(yīng)用到分公司、風(fēng)電場的各項工作中，不斷提升集團(tuán)公司的核心競爭力。

16、制定風(fēng)電場行政后勤管理制度，制定風(fēng)電場文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行；指導(dǎo)和監(jiān)督分公司、風(fēng)電場編制有關(guān)非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)管理、宿舍、食堂、機(jī)動車、保衛(wèi)管理制度并貫徹執(zhí)行。制定績效考核目標(biāo)并根據(jù)集團(tuán)公司績效考核制度提出考核意見

17、協(xié)助人力部門審定分公司、風(fēng)電場培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)牽頭組織重大技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)和督促分公司和風(fēng)電場培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考試的實施工作。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了風(fēng)電場對人身及設(shè)備不安全因素進(jìn)行控制的要求，為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全保障。本標(biāo)準(zhǔn)適用于風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全控制。3.1 事故

造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或其它損失的意外事件。3.2 安全

指不發(fā)生導(dǎo)致死亡、職業(yè)病、傷害、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況。3.3 職業(yè)健康安全

防止勞動者在工作崗位上發(fā)生職業(yè)性傷害和健康危害，保護(hù)勞動者在工作過程中的安全與健康。3.4 危險

可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其組合之根源或狀態(tài)。3.5 風(fēng)險

特定危險源導(dǎo)致危險事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。4 職責(zé)

4.1 風(fēng)電場場長為本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)決策，并為執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)提供資源保障。

4.2 風(fēng)電場總工程師對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針工作目標(biāo)，對場長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織全員的安全教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)事故調(diào)查報告的統(tǒng)計上報。4.4 各部門的人員，對本部門安全管理工作負(fù)責(zé)。每月或不定期組織分公司生產(chǎn)部及所屬風(fēng)電場的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，編寫安全檢查報告，提交部門經(jīng)理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改建議并督促落實。組織分公司生產(chǎn)部及所屬風(fēng)電場人員安全教育及培訓(xùn)工作，并組織培訓(xùn)效果評估，根據(jù)評估報告，進(jìn)行改進(jìn)。組織并參加制定分公司生產(chǎn)部及所屬風(fēng)電場安全管理制度及實施細(xì)則。統(tǒng)計分公司生產(chǎn)部及所屬風(fēng)電場月度安全生產(chǎn)指標(biāo)并及時上報上級安全管理部門。5 協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)部及所屬風(fēng)電場勞動保護(hù)用品的計劃、采購、保管及發(fā)放工作。6 督促檢查分公司所屬風(fēng)電場“兩措”計劃的制定與實施。參加分公司生產(chǎn)部及所屬風(fēng)電場的事故調(diào)查、分析、處理和上報工作。

以下是安全制度標(biāo)準(zhǔn)文件，虛修改

安全管理制度 1總則

1．1根據(jù)國家安全法令、規(guī)程和條例，為維護(hù)公司財產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，特制訂本制度。

1．2安全生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)頭等大事，社會化大生產(chǎn)要求各項工作都應(yīng)為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全與健康，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明生產(chǎn)。

1．3安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的發(fā)生。

1．4在設(shè)計、新建、改建、擴(kuò)建廠房、住房、科研、新工藝、新產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部門頒發(fā)的各項安全法令、規(guī)程條例和標(biāo)準(zhǔn)。

1．5安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工都要堅守崗位，執(zhí)行安全管理制度和規(guī)則，對實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2安全管理組織機(jī)構(gòu)

2．1總經(jīng)理為全公司安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

2．2管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)廠長為全公司生產(chǎn)的具體組織者和指揮者，為公司安全委員會主任。

2．3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持全公司安全技術(shù)管理工作。生產(chǎn)部為安全委員會常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。2．4安全委員會成員由各生產(chǎn)車間、部門的負(fù)責(zé)人和代表組成。

2．5各車間負(fù)責(zé)人為本單位的安全負(fù)責(zé)人，班組長為班組安全負(fù)責(zé)人。

2．6公司安全委員會的職責(zé)是學(xué)習(xí)貫徹國家的安全技術(shù)政策，研究全公司的安全生產(chǎn)管理工作，動員和組織全體員工為實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)作貢獻(xiàn)。2．7保衛(wèi)組為全公司防火治安主管部門，主管消防治安工作。3安全生產(chǎn)各級負(fù)責(zé)制 3．1 總經(jīng)理安全職責(zé)

3．1．1對企業(yè)安全工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)程和指示，組織實施企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的決議。

3．1．2關(guān)心員工、愛護(hù)員工，不斷實施企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的決議。3．1．3組織制定、修訂和審批各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3．1．4建立安全機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)工作做到層層有人負(fù)責(zé)，及時研究、解決有關(guān)安全的重大問題。

3．1．5組織全公司性的安全大檢查，對重大不安全隱患組織落實改正。3．2 生產(chǎn)廠長安全職責(zé)

3．2．1生產(chǎn)廠長同時主管安全工作，在生產(chǎn)管理上對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3．2．2組織員工學(xué)習(xí)勞動保護(hù)政策和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行遵章守紀(jì)安全技術(shù)教育，要堅持組織對新員工進(jìn)行公司、車間、班組三級安全教育。

3．2．3負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)計劃、勞動保護(hù)措施計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

3．2．4在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，研究存在的安全隱患問題，提出改進(jìn)意見，并組織實施。3．2．5組織參加定期或不定期的安全檢查，對查出隱患，要采取措施，落實部門，指定人員限期整改。

3．3 車間主任安全職責(zé)

3．3．1對車間安全全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和決定。3．3．2組織制定或修訂本部門的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理條例，并認(rèn)真實施，不斷改善勞動條件。

3．3．3組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。3．3．4負(fù)責(zé)組織新員工進(jìn)行車間級安全教育，并定期組織考核。

3．3．5組織定期和不定期的安全檢查，并及時整改，消除不安全隱患，使本部門設(shè)備和安全裝置處于良好狀態(tài)。

3．3．6組織并參加各類事故調(diào)查、分析和處理工作，并及時上報。3．4 班組長安全職責(zé)

3．4．1組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。3．4．2負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行生產(chǎn)崗位的安全教育。

3．4．3作到班前講安全，班中檢查生產(chǎn)設(shè)備安全，班后總結(jié)安全。

3．4．4搞好本班組的安全設(shè)施、設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運行。3．4．5督促教育員工合理使用勞動保護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)用具。

3．4．6班組發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析并落實防范措施。

3．4．7搞好清掃、整理工作，保持工作環(huán)境的整齊清潔。3．5保衛(wèi)組安全職責(zé)

3．5．1負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)防火、抗洪、保衛(wèi)工作。

3．5．2經(jīng)常進(jìn)行防火安全教育，組織義務(wù)消防隊并培訓(xùn)。3．5．3負(fù)責(zé)滅火器材、配備和維護(hù)管理工作。

3．5．4負(fù)責(zé)火警、火災(zāi)事故、破壞事故和廠區(qū)交通事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。3．6技質(zhì)室安全職責(zé)

3．6．1負(fù)責(zé)組織工業(yè)建筑、機(jī)械、電氣設(shè)備和安全裝置等檢查、校驗工作。

3．6．2制定或?qū)彾ㄔO(shè)備制造、改造方案，組織編制檢修安全措施計劃，并保證實施。3．6．3負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加有關(guān)重大事故的調(diào)查處理。3．7生產(chǎn)部安全職責(zé)

3．7．1根據(jù)工藝操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備使用規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織好生產(chǎn)。3．7．2妥善、果斷處理生產(chǎn)過程中的一切不安全因素，及時處理事故，立即報告并通知有關(guān)部門。

3．7．3負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品計劃，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放用品。3．7．4負(fù)責(zé)防暑降溫工作，保證員工的身體健康。3．7．5組織新員工進(jìn)行入廠教育和經(jīng)常性安全教育。

3．7．6負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理統(tǒng)計上報。參加重大事故調(diào)查和工傷鑒定工作。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真查清原因，擬定預(yù)防措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見，寫出《傷亡事故調(diào)查報告書》報主管部門。3．8工人安全職責(zé)

3．8．1嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)。3．8．2精心操作，嚴(yán)格工藝操作，記錄整齊清潔，準(zhǔn)確可靠。3．8．3正確分析、判斷和處理事故。

3．8．4按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，對不適應(yīng)的操作規(guī)程及時提出修改意見。3．8．5加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，搞好文明生產(chǎn)。3．8．6正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品和器具及各種生產(chǎn)工具。3．8．7有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。4員工安全生產(chǎn)守則

4．1員工必須執(zhí)行國家《廠礦企業(yè)勞動安全條例》，作到安全生產(chǎn)，堅持預(yù)防為主，消除隱患，杜絕事故。

4．2安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。每個員工都要牢固樹立“安全第一”的思想，堅守本職崗位，作到文明生產(chǎn)。各班組必須作到“工完料凈場地清”，經(jīng)常保持生產(chǎn)場地通道暢通。

4．3一切外單位來公司參觀人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)由有關(guān)部門交代注意事項，由指定人員帶領(lǐng)在安全位置上觀看，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)參觀。任何人不準(zhǔn)擅自帶人參觀。

4．4對新員工、實習(xí)員工、臨時頂崗員工以及變換工種的員工，都要進(jìn)行安全教育，經(jīng)車間主任考試合格后方能上崗操作。

4．5采用新工藝、使用新設(shè)備，采用新材料，應(yīng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，組織員工學(xué)習(xí)，操作熟練后，方可投入生產(chǎn)。

4．6一切外露的機(jī)械傳動部位，必須安裝防護(hù)裝置。檢修設(shè)備時需拆除裝置才便于檢修的設(shè)備，檢修完后必須將保護(hù)裝置照原樣裝好，否則不予接收。

4．7電氣部分應(yīng)安裝安全保護(hù)裝置。在檢查電氣設(shè)備時必須設(shè)有專人監(jiān)護(hù)，并掛上“正在檢修，嚴(yán)禁合閘”的牌子，檢修完畢，由檢修人員同志使用人員或班組長，方可送電。一切電氣設(shè)備只能由電工和專業(yè)人員檢修維護(hù)，其它人員不能擅自修理。未經(jīng)技質(zhì)室同意，不允許架設(shè)臨時線路。

4．8嚴(yán)禁同時進(jìn)行高、低空垂直作業(yè)。在五米以上高空作業(yè)時，必須系安全帶，工具裝入工具包內(nèi)，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人必須帶安全帽。

4．9易燃、易爆、危險品和一切禁火場所，嚴(yán)禁明火和攜帶引火物入內(nèi)。

4．10車間、庫房物料的堆放高度不得超過1.5米。如有特殊情況，需要超限，必須采取安全措施，并報生產(chǎn)部。

4．11任何人不得無證駕駛一切車輛。駕駛員在廠外行車必須遵守交通規(guī)則。廠內(nèi)行車時速5公里，輕聲鳴喇叭。

4．12所有設(shè)備運行時，嚴(yán)禁維修、跨越作清潔衛(wèi)生。

4．13每個員工在生產(chǎn)過程中或在生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)、財產(chǎn)安全和員工身體健康的現(xiàn)象，應(yīng)及時向本單位的領(lǐng)導(dǎo)和所在班組的班組長報告。必要時可直接向生產(chǎn)部報告。發(fā)現(xiàn)火警時應(yīng)立即采取緊急措施，并報告消防隊。（火警電話：119）5 員工個人安全防護(hù)規(guī)則

5．1凡在生產(chǎn)場所操作的員工，必須穿戴好規(guī)定的勞保防護(hù)用品。工程管理人員到生產(chǎn)場所工作，也必須穿戴好勞動保護(hù)品。

5．2女員工在生產(chǎn)場所操作時，必須穿戴防護(hù)帽，不準(zhǔn)將發(fā)辮露出帽外，不準(zhǔn)穿裙子，不準(zhǔn)穿高跟鞋。

5．3在生產(chǎn)場所操作時，不準(zhǔn)赤膊、赤腳、穿背心、短褲、拖鞋等。5．4進(jìn)入有物體打擊的場所，本廠員工和外來參觀人員均須戴安全帽。5．5操作各類機(jī)床（如切割機(jī)等）時，不準(zhǔn)戴手套。

5．6生產(chǎn)、工作時應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，思想集中，精心操作。嚴(yán)禁打鬧、追跑、爭斗、睡覺，不允許串崗、離崗。

5．7禁止攜帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)和工作場地。

5．8生產(chǎn)、工作前應(yīng)有充分的睡眠和休息。飲酒后不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位。精神不正常者不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位。

5．9發(fā)生人身事故后，應(yīng)立即搶救，并立即向車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部報告。一般事故在二十四小時內(nèi)報告生產(chǎn)部；重大事故和多人事故應(yīng)立即向總經(jīng)理報告。6安全教育

6．1新員工入廠必須進(jìn)行廠、車間、班組的三級教育。

6．2廠（公司）級安全教育由生產(chǎn)部組織，并負(fù)責(zé)進(jìn)行教育。主要內(nèi)容按國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令和規(guī)定、本廠生產(chǎn)特點、一般安全知識和守則等。

6．3車間安全教育由車間主任進(jìn)行教育。主要內(nèi)容為車間的生產(chǎn)特點、車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6．4班組和安全教育由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要內(nèi)容有崗位操作法，崗位事故預(yù)防和處理，安全設(shè)備和防護(hù)用品的設(shè)置和使用方法。

6．5廠內(nèi)工作調(diào)動及脫崗半年以上返回崗位者進(jìn)行車間班組級安全教育，車間內(nèi)調(diào)動時要進(jìn)行班組級安全教育。6．6安全技術(shù)考核

工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織實施。

6．7車間建立安全冊，由車間主任填寫，內(nèi)容為： a）安全教育：內(nèi)容、日期、學(xué)習(xí)時間、人數(shù)；

b）安全檢查：日期、檢查內(nèi)容和結(jié)果、整改措施和情況； c）事故；發(fā)生日期、病情、證明材料、處理情況等。

第四篇：風(fēng)電場消防管理制度

1、總則

風(fēng)電場消防管理制度

消防安全是保障全公司安全穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展和職工生命財產(chǎn)安全的一項重要工作。消防工作應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防安全管理，超前消除火災(zāi)隱患，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，規(guī)范配置消防設(shè)施，減少火災(zāi)危害。為了強(qiáng)化消防安全管理，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保公司總部及風(fēng)電場的正常發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況，參照《消防法》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》及上級有關(guān)法律、法規(guī)特制定本管理制度。

1.1、為落實總經(jīng)理辦公會議關(guān)于消防安全工作指示，公司全體員工必須遵守防火制度及細(xì)則，把各項規(guī)章制度落到實處，防止一切火災(zāi)事故的發(fā)生。

1.2、設(shè)備區(qū)、主控室、車庫、油品庫、備品備件及工具庫等確需動火時，要履行手續(xù)，并采取安全措施，杜絕事故發(fā)生。

1.3、主控室、繼電保護(hù)室、配電室、會議室內(nèi)、各種庫房、生活區(qū)內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設(shè)備開關(guān)，定期維修和清理，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期檢查，以防事故發(fā)生。

1.4、新產(chǎn)品投產(chǎn)時，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，技術(shù)部門應(yīng)提出防火安全措施，會同安全部門作出安全評價并檢查安全措施的落實，認(rèn)定符合安全規(guī)定后，方能投產(chǎn)。1.5、消防器材要專物專用，消防水龍頭、水龍帶、滅火器、備用沙箱等周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)堆積垃圾或放置其他物品。1.6、保持場內(nèi)主要道路整潔暢通，不得堆積存放物品

2、防火責(zé)任制

2.1 成立由總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，各部門（企業(yè)）正職為成員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的消防管理工作，并對防火安全檢查進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。消防工作實行公司、部室、班組三級防火責(zé)任制。總經(jīng)理是公司消防安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對全公司的消防管理工作進(jìn)行全面組織領(lǐng)導(dǎo)。本單位所管轄的生產(chǎn)設(shè)施、場所、物資材料以及辦公、生活設(shè)施和場所等防火工作負(fù)有全部責(zé)任。

2.2成立由場長任組長，值長任副組長，風(fēng)場運行人員為成員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)場的消防管理工作，并對防火安全檢查進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。安全專責(zé)行使風(fēng)場內(nèi)消防安全管理的職能。場長是本場消防安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本單位的消防管理工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，并對本單位所管轄的生產(chǎn)設(shè)施、場所、物資材料以及辦公、生活設(shè)施和場所等防火工作負(fù)有全部責(zé)任。

2.3員工消防安全職責(zé)：有維護(hù)消防安全﹑保護(hù)消防設(shè)施﹑預(yù)防火災(zāi)﹑報告火警的義務(wù)，不得損壞或者擅自挪用﹑拆除﹑停用消防設(shè)施﹑器材，不得埋壓﹑圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防信道。熟悉工作崗位范圍內(nèi)的電源裝備﹑消防設(shè)施﹑走火通道等位置，時刻做好滅火準(zhǔn)備。發(fā)現(xiàn)和處置火患，應(yīng)立即向有關(guān)防火責(zé)任人報告。

3、消防設(shè)施的使用、檢查 3.1干粉滅火器使用方法 3.1.1.噴射前應(yīng)將滅火器上下顛倒幾次，使筒內(nèi)干粉松動，但噴射時不能倒置；

3.1.2按動壓把或拉動提環(huán)前一定要去掉保險裝置；

3.1.3使用帶噴射軟管的滅火器(4千克以上)時，噴射前一定要一只手握住噴管的噴嘴或噴槍后，另一只手再打開釋放閥； 3.1.4滅火時要站在上風(fēng)側(cè)，開始時離火1-2米；

3.1.5滅液體火(B類火)時，不能直接向液面噴射，要由近向遠(yuǎn)，在液面上10厘米左右快速擺動，覆蓋燃燒面，切割火焰；

3.1.6滅固體有機(jī)物，木材（A類火）時可先由上向下壓制火焰后，對燃燒物上下左右前后都要噴勻滅火劑，以防止復(fù)燃；

3.1.7干粉滅火器存放時不能靠近熱源或日曬，注意防潮，定期檢查驅(qū)動氣體是否合格。

3.1.8不要撲救電壓超過5000伏的帶電物體火災(zāi)。

3.2消防設(shè)施檢查：為加強(qiáng)對消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施的完好有效，由公司聯(lián)系消防隊對公司消防器材進(jìn)行檢查。檢查中凡發(fā)現(xiàn)消防器材有損壞的，應(yīng)立即書面形式報告綜合部，以便及時更換。對消防設(shè)施進(jìn)行檢查時，應(yīng)按以下要求進(jìn)行檢查和維護(hù)： 3.2.1消防栓檢查

a.檢查消防栓表面是否損壞，宣傳警示標(biāo)志是否脫落。

b.發(fā)現(xiàn)消防栓有異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時打開箱內(nèi)，逐項檢查消防配套設(shè)施，檢查設(shè)施是否齊全，有無損壞。發(fā)現(xiàn)有問題的及時報告修理。3.2.2 火警鈴檢查：按下火警鈴開關(guān)按鈕，在公司范圍內(nèi)應(yīng)能聽到響亮的火警鈴聲。

3.2.3安全出口燈和應(yīng)急燈檢查

a.安全出口燈無論在照明電供應(yīng)或停電情況下都應(yīng)處于發(fā)亮狀態(tài)。b.拉下應(yīng)急燈開關(guān)，斷開電源，應(yīng)急燈應(yīng)發(fā)出強(qiáng)光照明。3.2.4 滅火器檢查

a.檢查滅火器外觀是否有破損現(xiàn)象。b.滅火器保險裝置是否被拔掉。

c.查看壓力表，確定表針是否在有效范圍內(nèi)。d.滅火器數(shù)量是否與登記在冊的數(shù)量一致。

4、火災(zāi)時疏散和逃生注意事項：

4.1 遇火警時要沉著冷靜，切不可驚慌喧叫。

4.2 辨明逃生方向，有照明燈亮著而用綠字寫上“安全出口”的地方便是安全出口。

4.3 逃走時，順手可將自己工作崗位之電器用具關(guān)上。

4.4 逃走時，行動要迅速而有秩序，千萬不要爭先恐后，防止跌倒而堵塞信道，影響逃生。

4.5 逃走時，如遇濃煙，則要沿著地面匍匐前進(jìn)。4.6 逃走時，二層以上樓房建筑，一般情況是往下走

4.7發(fā)生火警后，應(yīng)立即按應(yīng)急處理預(yù)案規(guī)定的程序開展工作，同時由撥打 “119” 報警。

5、明確重點防火部位及動火管理

5.1重點防火部位有主控室、油品庫、備品備件及工具庫、機(jī)房、繼電保護(hù)室、主變、配電室、檔案室

5.2防火重點部位或場所以及禁止明火區(qū)如需動火工作時，必須執(zhí)行動火工作票制度。

5.3遇到下列情況之一時，嚴(yán)禁動火：①油船、油車?？康膮^(qū)域；②壓力容器或管道未泄壓前；③存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前；④風(fēng)力達(dá)5級以上的露天作業(yè)；⑤遇有火險異常情況未查明原因和消險前。

5.4動火級別及動火審批權(quán)限根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、一般滅火規(guī)則

6.1電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)首先報告當(dāng)值值長和有關(guān)調(diào)度，并立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，采取緊急隔停措施。電氣設(shè)備滅火時，僅準(zhǔn)許在熟悉該設(shè)備帶電部分人員的指揮或帶領(lǐng)下進(jìn)行滅火。6.2電氣設(shè)備火災(zāi)時，嚴(yán)禁使用能導(dǎo)電的滅火劑進(jìn)行滅火。6.3油斷路器火災(zāi)時，嚴(yán)禁直接切斷起火斷路器電源，應(yīng)切斷其兩側(cè)前后一級的斷路器電源，然后進(jìn)行滅火。首先采用“1211”、二氧化碳、干粉滅火器進(jìn)行撲救，不得已時可以用泡沫滅火器撲救。如僅套管外部起火，亦可用噴霧水槍撲救。

6.4電力電容器火災(zāi)時，應(yīng)立即斷開電源，并把電容器投向放電電阻或放電電壓互感器。

6.5重點防火部位嚴(yán)禁吸煙、禁止明火取暖。

6.6檔案室收發(fā)檔案材料的門洞及窗口應(yīng)安裝防火門窗，其耐火極限不得低于0.75h，與其他建筑物直接相通的門均應(yīng)做防火門，其耐火極限應(yīng)不小于2.0h 6.7電焊機(jī)外殼必須接地，接地線應(yīng)牢固地接在被焊物體上或附近，防止產(chǎn)生電火花。

第五篇：風(fēng)電場班組管理制度

電場運維班組管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定北鎮(zhèn)風(fēng)電場班組建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2管理職能

運維班組建設(shè)，實行風(fēng)電場行政為主的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。風(fēng)電場是運維班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。

3管理內(nèi)容與要求

3．1班組的組織

3．1．1班組設(shè)班（值）長一名，根據(jù)需要可以設(shè)班組技術(shù)員一名。

3．1．2班組應(yīng)建立以班（值）長為核心的，班組技術(shù)員的班委會。

3.1.3 班組實行班（值）長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

3．2班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

3．3班組的主要工作

3．3．1貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

3．3．2 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。

3．3．3 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

3．3．4定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全技術(shù)水平、操作技能等。

3.3.5 組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。

3．3．6積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強(qiáng)勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

3．3．7組織開展文明生產(chǎn)活動，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。

3．3．8加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

3．4班組的安全管理

3．4．1班組定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識。

3．4．2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

3．4．3必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動

保護(hù)措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實安全大檢查任務(wù)和整改措施。

3．4．4認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時制訂防范措施。

3．4．5認(rèn)真組織實施安全教育培訓(xùn)計劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。

3．5班組的質(zhì)量管理

3．5．1加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

3．5．2搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。

3．5．3開展“三分析”活動。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應(yīng)及時召開質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

3．5．4廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。

3．6班組的基礎(chǔ)工作

3．6．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3．6．2加強(qiáng)班組的日常統(tǒng)計、分析工作。

3．6．3準(zhǔn)確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。

3．6．4定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動。

3．6．5班組應(yīng)具備的臺賬

3．6．5．1 獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

3．6．5．2班（值）長日志、運行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。

3．6．6班組應(yīng)具備的資料

3．6．6．1班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3．6．6．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運行規(guī)程、檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。

3．6．6．3上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。

3．6．6．4定置管理圖。

3．7班組的民主管理

3．7．1民主選舉工會小組長，對班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議

和技術(shù)革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟(jì)活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

3．7．2民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時，可報上級解決。

3．8班組的精神文明建設(shè)

3．8．1加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

3．8．2認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

3．8．3貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

3．8．4鼓勵職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動，正確認(rèn)識國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。

3．8．5經(jīng)常開展談心活動，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚集體主義精神。

3．8．6積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

3．8．7及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。

3．9班組的考評

3．9．1班組安全生產(chǎn)工作由風(fēng)電場每月進(jìn)行檢查考核，具體考核細(xì)則已風(fēng)電場管理制度為準(zhǔn)。