第一篇：停車管理公司建設(shè)工作匯報(bào)

轉(zhuǎn)變觀念與時(shí)俱進(jìn)全面加強(qiáng)公司建設(shè)

我公司在市運(yùn)輸管理局和區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司上下的共同努力，公司建設(shè)得到全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙豐收，為北京市的靜態(tài)交通管理以及下崗人員再就業(yè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

停車管理有限責(zé)任公司，前身是海淀公安分局存車管理處。公司成立有五十多年的歷史，年根據(jù)中央精神與分局脫鉤，××年改為股份制，是北京市三大停車管理公司之一。我公司在城八區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，目前有多個(gè)停車場，多個(gè)停車位，業(yè)務(wù)范圍包括大專院校、賓館酒店、醫(yī)院社區(qū)、大廈寫字樓等。近幾年，從隊(duì)伍建設(shè)到制度管理、從經(jīng)濟(jì)效益到社會(huì)影響都有了較大的發(fā)展。把明查與暗查相結(jié)合，把晝查與夜查相結(jié)合，把普查與抽查相結(jié)合，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題實(shí)施教育，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，積極維護(hù)管理秩序；三是抓安全預(yù)防工作。每次下基層檢查，除發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題外，對停車場的用電、防火、票據(jù)及現(xiàn)金保管同時(shí)進(jìn)行檢查，從中發(fā)現(xiàn)隱患。為把安全工作落到實(shí)處，公司與中層以上負(fù)責(zé)人簽定了安全責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任追究制。今年以來沒有發(fā)生丟車等大的事故；四是抓社會(huì)公益服務(wù)。今年共完成合作單位賦予我們的各項(xiàng)重大政治活動(dòng)多次，出動(dòng)停車管理員余人次。均受到合作方和區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好評。如：在海淀展覽中心舉行的北京市中關(guān)村電腦節(jié)、文化藝術(shù)節(jié)、航空展和海體舉辦的亞洲杯世乒賽、三區(qū)足球賽，以及教委、城管等系統(tǒng)的體育賽，部分高校慶典活動(dòng)、海洋館、旅游景點(diǎn)的停車管理，沒有發(fā)生任何問題。

（三）合理引進(jìn)人才。我公司先后招聘了名從交警、武警退休的干部和有專長的大學(xué)生，他們既有管理經(jīng)驗(yàn)，又有工作方法，既有團(tuán)隊(duì)精神，又能獨(dú)立作戰(zhàn)，是公司的寶貴財(cái)富。新鮮血液的輸入，激發(fā)了活力，提高了效率，增強(qiáng)了引力，成為公司的中流砥柱。工作中我們對中層以上領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行績效考核，把責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，使能者上，平者讓，庸者下，年終總結(jié)時(shí)組織個(gè)人述職，稱職的繼續(xù)留任，不稱職的自動(dòng)讓位，努力創(chuàng)造公平競爭機(jī)制，為那些能力強(qiáng)度、素質(zhì)高的同志提供施展才能的平臺(tái)。

三、轉(zhuǎn)變觀念看形勢，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展

（一）提高服務(wù)質(zhì)量。我公司與多家單位和多所高校合作，從工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，從員工的培訓(xùn)、考核到管理，從車輛的保險(xiǎn)、維修到檢驗(yàn)，為合作單位提供系列服務(wù)，彌補(bǔ)了各單位自管經(jīng)驗(yàn)和精力的不足，有效地加強(qiáng)了停車管理秩序。春節(jié)前后，北京市將調(diào)整停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和出臺(tái)一系列相關(guān)政策。對此，我公司將按有關(guān)要求，與合作單位一道，逐步規(guī)范管理制度，不斷加強(qiáng)對停車場的管理，本著“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，“永遠(yuǎn)持續(xù)不斷地改進(jìn)我們的工作”的理念，在與各單位密切合作，進(jìn)一步管好現(xiàn)有停車場的同時(shí)，將為友好合作單位提供更加便捷、高效、實(shí)惠的一條龍服務(wù)：一是給所屬各停車場上保險(xiǎn)，保證車場內(nèi)車輛的安全，讓車主停得放心；二是開辦自己的修理廠，為忠實(shí)客戶提供配套的、信得過的服務(wù)，讓顧客修得滿意；三是對條件具備的停車場實(shí)行智能化管理，提升現(xiàn)代管理水平；四是協(xié)助有條件的合作單位，將可能利用的土地資源改造成綠地草坪停車場，解決有車無位的問題。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理。一是抓信用質(zhì)量考核辦法的落實(shí)，全面規(guī)范停車管理秩序。按照《停車企業(yè)質(zhì)量信用考核管理辦法》修定方案，制定措施，完善規(guī)章，規(guī)范秩序，通過督促檢查，使各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處；二是對基層班長隊(duì)伍建設(shè)組織專題研究。

第二篇：停車管理公司建設(shè)工作匯報(bào)

轉(zhuǎn)變觀念與時(shí)俱進(jìn)全面加強(qiáng)公司建設(shè)

我公司在市運(yùn)輸管理局和區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司上下的共同努力，公司建設(shè)得到全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙豐收，為北京市的靜態(tài)交通管理以及下崗人員再就業(yè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。停車管理有限責(zé)任公司，前身是海淀公安分局存車管理處。公司成立有五十多年的歷史，1998年

根據(jù)中央精神與分局脫鉤，2002年改為股份制，是北京市三大停車管理公司之一。我公司在城八區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，目前有200多個(gè)停車場，20000多個(gè)停車位，業(yè)務(wù)范圍包括大專院校、賓館酒店、醫(yī)院社區(qū)、大廈寫字樓等。近幾年，從隊(duì)伍建設(shè)到制度管理、從經(jīng)濟(jì)效益到社會(huì)影響都有了較大的發(fā)展?？偨Y(jié)所取得的成績，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、掌握政策把方向，誠實(shí)守信辦企業(yè)

我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)兩級有關(guān)停車管理的規(guī)定和要求，認(rèn)真抓了停車管理工作。一是統(tǒng)一思想。每當(dāng)上級有新的文件出臺(tái)和重要會(huì)議后，公司領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識，牢牢把握發(fā)展方向，對傳達(dá)貫徹提出要求，作出指示；二是傳達(dá)部署。組織中層以上管理人員傳達(dá)上級指示，通報(bào)有關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，與有關(guān)部門一道，認(rèn)真研究精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定與之相適應(yīng)的切實(shí)可行的措施；三是督促檢查。就貫徹落實(shí)情況，采取請上來聽匯報(bào)、走下去搞檢查等方法，保證會(huì)議精神落到實(shí)處?；鶎佑胁煌磻?yīng)時(shí)，要求及時(shí)反饋相關(guān)信息，公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門下到基層指導(dǎo)幫助解決有關(guān)問題。通過掌握政策，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，誠實(shí)守信辦企業(yè)。

二、切合實(shí)際定目標(biāo)，腳踏實(shí)地抓落實(shí)

2004年初，我公司提出了三大發(fā)展戰(zhàn)略。通過公司全體員工上下共同努力，這一預(yù)期目標(biāo)順利地得以實(shí)現(xiàn)，公司發(fā)展勢頭良好。

（一）下力開發(fā)市場。一是合理定指標(biāo)。根據(jù)市場和公司經(jīng)營情況，公司提出全年開發(fā)30個(gè)新停車場的指標(biāo)；二是全力保目標(biāo)。公司提出“市場工作人人有責(zé)”，根據(jù)這一戰(zhàn)略，各部門密切協(xié)作，把市場工作當(dāng)作份內(nèi)的事，認(rèn)真抓落實(shí)，通過公司上下的共同努力，這一指標(biāo)超額完成；三是維護(hù)客戶群。注重忠實(shí)客戶群的建立和維護(hù)，通過電話、傳真、書信、電子郵件、上門拜訪等形式，定期不定期的進(jìn)行回訪，通過忠實(shí)客戶的轉(zhuǎn)介紹，宣傳公司，不斷拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。

（二）加大管理力度。一是抓調(diào)查研究工作。根據(jù)發(fā)展需要，公司賦以督查辦政策研究之重任，主要是利用下基層檢查、摸定額蹲點(diǎn)等時(shí)機(jī)，采取個(gè)別了解、問卷調(diào)查等方式，有針對性的進(jìn)行調(diào)查研究，搜集影響收入、制約發(fā)展帶有普遍性的問題，并在調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，起草管理規(guī)定收到了良好的效果；二是抓違規(guī)違紀(jì)問題。把明查與暗查相結(jié)合，把晝查與夜查相結(jié)合，把普查與抽查相結(jié)合，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題實(shí)施教育，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，積極維護(hù)管理秩序；三是抓安全預(yù)防工作。每次下基層檢查，除發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題外，對停車場的用電、防火、票據(jù)及現(xiàn)金保管同時(shí)進(jìn)行檢查，從中發(fā)現(xiàn)隱患。為把安全工作落到實(shí)處，公司與中層以上負(fù)責(zé)人簽定了安全責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任追究制。今年以來沒有發(fā)生丟車等大的事故；四是抓社會(huì)公益服務(wù)。今年共完成合作單位賦予我們的各項(xiàng)重大政治活動(dòng)30多次，出動(dòng)停車管理員800余人次。均受到合作方和區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好評。如：在海淀展覽中心舉行的北京市中關(guān)村電腦節(jié)、文化藝術(shù)節(jié)、航空展和海體舉辦的亞洲杯世乒賽、三區(qū)足球賽，以及教委、城管等系統(tǒng)的體育賽，部分高校慶典活動(dòng)、海洋館、旅游景點(diǎn)的停車管理，沒有發(fā)生任何問題。

（三）合理引進(jìn)人才。我公司先后招聘了8名從交警、武警退休的干部和有專長的大學(xué)生，他們既有管理經(jīng)驗(yàn)，又有工作方法，既有團(tuán)隊(duì)精神，又能獨(dú)立作戰(zhàn)，是公司的寶貴財(cái)富。新鮮血液的輸入，激發(fā)了活力，提高了效率，增強(qiáng)了引力，成為公司的中流砥柱。工作中我們對中層以上領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行績效考核，把責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，使能者上，平者讓，庸者下，年終總結(jié)時(shí)組織個(gè)人述職，稱職的繼續(xù)留任，不稱職的自動(dòng)讓位，努力創(chuàng)造公平競爭機(jī)制，為那些能力強(qiáng)度、素質(zhì)高的同志提供施展才能的平臺(tái)。

三、轉(zhuǎn)變觀念看形勢，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展

（一）提高服務(wù)質(zhì)量。我公司與100多家單位和40多所高校合作，從工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，從員工的培訓(xùn)、考核到管理，從車輛的保險(xiǎn)、維修到檢驗(yàn)，為合作單位提供系列服務(wù)，彌補(bǔ)了各單位自管經(jīng)驗(yàn)和精力的不足，有效地加強(qiáng)了停車管理秩序。春節(jié)前后，北京市將調(diào)整停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和出臺(tái)一系列相關(guān)政策。對此，我公司將按有關(guān)要求，與合作單位一道，逐步規(guī)范管理制度，不斷加強(qiáng)對停車場的管理，本著“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，“永遠(yuǎn)持續(xù)不斷地改進(jìn)我們的工作”的理念，在與各單位密切合作，進(jìn)一步管好現(xiàn)有停車場的同時(shí)，將為友好合作單位提供更加便捷、高效、實(shí)惠的一條龍服務(wù)：一

是給所屬各停車場上保險(xiǎn)，保證車場內(nèi)車輛的安全，讓車主停得放心；二是開辦自己的修理廠，為忠實(shí)客戶提供配套的、信得過的服務(wù)，讓顧客修得滿意；三是對條件具備的停車場實(shí)行智能化管理，提升現(xiàn)代管理水平；四是協(xié)助有條件的合作單位，將可能利用的土地資源改造成綠地草坪停車場，解決有車無位的問題。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理。一是抓信用質(zhì)量考核辦法的落實(shí)，全面規(guī)范停車管理秩序。按照《停車企業(yè)質(zhì)量信用考核管理辦法》修定方案，制定措施，完善規(guī)章，規(guī)范秩序，通過督促檢查，使各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處；二是對基層班長隊(duì)伍建設(shè)組織專題研究。班長是司中之母，是車場的直接領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，公司規(guī)章制度能否較好地落實(shí)，他們起著決定性的作用，公司的各項(xiàng)規(guī)定要求，最終要通過基層來落實(shí)，執(zhí)行的好壞直接影響公司利益。因此，如何加強(qiáng)基層班長隊(duì)伍的管理教育，有著重要的意義，對此，我們將從職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、管理方法等方面進(jìn)行規(guī)范，努力提高班長隊(duì)伍的管理水平。圍繞提高班長隊(duì)伍能力素質(zhì)具體做了以下幾項(xiàng)工作：首先是“選”，在選任班長時(shí)，把好入口關(guān)，把“德”與“才”結(jié)合起來綜合考慮。在平時(shí)要做好班長后備人員的選拔和培養(yǎng)；其次是“教”，通過教來提高班長綜合素質(zhì)；再次是“管”，通過管來規(guī)范班長的不良行為，加強(qiáng)責(zé)任心；第四是繼續(xù)落實(shí)班長交流制度；第五是實(shí)行班長淘汰制度，對年終總評不合格的、沒特殊原因連續(xù)三個(gè)月沒完成任務(wù)指標(biāo)的、階段性民主測評總分達(dá)不到90分以上的、自身要求不嚴(yán)格管理能力弱員工反映強(qiáng)烈的、車場出現(xiàn)重大事故或問題的（丟車、因管理員工作失職發(fā)生重大火災(zāi)、被舉報(bào)貪污已經(jīng)查實(shí)等）班長進(jìn)行淘汰。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高核心競爭力。墨守成規(guī)是跟不上形勢發(fā)展需要的，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就不會(huì)創(chuàng)造性地開展工作，就不可能轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要發(fā)展，員工的素質(zhì)就要提高。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項(xiàng)首要任務(wù)抓緊抓好。通過學(xué)習(xí)，盡可能多的了解和掌握與停車業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)、協(xié)議簽定、停車管理、事故處理、關(guān)系協(xié)調(diào)等深層次的知識，懂得我們承擔(dān)的責(zé)任。

（三）建立信息平臺(tái)。公司將建立信息平臺(tái)，用現(xiàn)代化手段管理企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化、圖表化，對各停車場實(shí)現(xiàn)量化管理。公司辦公將通過局預(yù)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)，有關(guān)資料將制作成多媒體進(jìn)行宣傳，要求辦公室和公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，人人都能應(yīng)用計(jì)算機(jī)開展業(yè)務(wù)。

第三篇：停車管理公司建設(shè)工作匯報(bào)

轉(zhuǎn)變觀念 與時(shí)俱進(jìn) 全面加強(qiáng)公司建設(shè)

我公司在市運(yùn)輸管理局和區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司上下的共同努力，公司建設(shè)得到全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙豐收，為北京市的靜態(tài)交通管理以及下崗人員再就業(yè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

停車管理有限責(zé)任公司，前身是海淀公安分局存車管理處。公司成立有五十多年的歷史，1998年根據(jù)中央精神與分局脫鉤，2002年改為股份制，是北京市三大停車管理公司之一。我公司在城八區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，目前有200多個(gè)停車場，20000多個(gè)停車位，業(yè)務(wù)范圍包括大專院校、賓館酒店、醫(yī)院社區(qū)、大廈寫字樓等。近幾年，從隊(duì)伍建設(shè)到制度管理、從經(jīng)濟(jì)效益到社會(huì)影響都有了較大的發(fā)展?？偨Y(jié)所取得的成績，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、掌握政策把方向，誠實(shí)守信辦企業(yè)

我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)兩級有關(guān)停車管理的規(guī)定和要求，認(rèn)真抓了停車管理工作。一是統(tǒng)一思想。每當(dāng)上級有新的文件出臺(tái)和重要會(huì)議后，公司領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識，牢牢把握發(fā)展方向，對傳達(dá)貫徹提出要求，作出指示；二是傳達(dá)部署。組織中層以上管理人員傳達(dá)上級指示，通報(bào)有關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，與有關(guān)部門一道，認(rèn)真研究精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定與之相適應(yīng)的切實(shí)可行的措施；三是督促檢查。就貫徹落實(shí)情況，采取請上來聽匯報(bào)、走下去搞檢查等方法，保證會(huì)議精神落到實(shí)處。基層有不同反應(yīng)時(shí)，要求及時(shí)反饋相關(guān)信息，公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門下到基層指導(dǎo)幫助解決有關(guān)問題。通過掌握政策，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，誠實(shí)守信辦企業(yè)。

二、切合實(shí)際定目標(biāo)，腳踏實(shí)地抓落實(shí)

2004年初，我公司提出了三大發(fā)展戰(zhàn)略。通過公司全體員工上下共同努力，這一預(yù)期目標(biāo)順利地得以實(shí)現(xiàn)，公司發(fā)展勢頭良好。

（一）下力開發(fā)市場。一是合理定指標(biāo)。根據(jù)市場和公司經(jīng)營情況，公司提出全年開發(fā)30個(gè)新停車場的指標(biāo)；二是全力保目標(biāo)。公司提出“市場工作人人有責(zé)”，根據(jù)這一戰(zhàn)略，各部門密切協(xié)作，把市場工作當(dāng)作份內(nèi)的事，認(rèn)真抓落實(shí)，通過公司上下的共同努力，這一指標(biāo)超額完成；三是維護(hù)客戶群。注重忠實(shí)客戶群的建立和維護(hù)，通過電話、傳真、書信、電子郵件、上門拜訪等形式，定期不定期的進(jìn)行回訪，通過忠實(shí)客戶的轉(zhuǎn)介紹，宣傳公司，不斷拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。

（二）加大管理力度。一是抓調(diào)查研究工作。根據(jù)發(fā)展需要，公司賦以督查辦政策研究之重任，主要是利用下基層檢查、摸定額蹲點(diǎn)等時(shí)機(jī)，采取個(gè)別了解、問卷調(diào)查等方式，有針對性的進(jìn)行調(diào)查研究，搜集影響收入、制約發(fā)展帶有普遍性的問題，并在調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，起草管理規(guī)定收到了良好的效果；二是抓違規(guī)違紀(jì)問題。把明查與暗查相結(jié)合，把晝查與夜查相結(jié)合，把普查與抽查相結(jié)合，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題實(shí)施教育，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，積極維護(hù)管理秩序；三是抓安全預(yù)防工作。每次下基層檢查，除發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題外，對停車場的用電、防火、票據(jù)及現(xiàn)金保管同時(shí)進(jìn)行檢查，從中發(fā)現(xiàn)隱患。為把安全工作落到實(shí)處，公司與中層以上負(fù)責(zé)人簽定了安全責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任追究制。今年以來沒有發(fā)生丟車等大的事故；四是抓社會(huì)公益服務(wù)。今年共完成合作單位賦予我們的各項(xiàng)重大政治活動(dòng)30多次，出動(dòng)停車管理員800余人次。均受到合作方和區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好評。如：在海淀展覽中心舉行的北京市中關(guān)村電腦節(jié)、文化藝術(shù)節(jié)、航空展和海體舉辦的亞洲杯世乒賽、三區(qū)足球賽，以及教委、城管等系統(tǒng)的體育賽，部分高校慶典活動(dòng)、海洋館、旅游景點(diǎn)的停車管理，沒有發(fā)生任何問題。

（三）合理引進(jìn)人才。我公司先后招聘了8名從交警、武警退休的干部和有專長的大學(xué)生，他們既有管理經(jīng)驗(yàn)，又有工作方法，既有團(tuán)隊(duì)精神，又能獨(dú)立作戰(zhàn)，是公司的寶貴財(cái)富。新鮮血液的輸入，激發(fā)了活力，提高了效率，增強(qiáng)了引力，成為公司的中流砥柱。工作中我們對中層以上領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行績效考核，把責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，使能者上，平者讓，庸者下，年終總結(jié)時(shí)組織個(gè)人述職，稱職的繼續(xù)留任，不稱職的自動(dòng)讓位，努力創(chuàng)造公平競爭機(jī)制，為那些能力強(qiáng)度、素質(zhì)高的同志提供施展才能的平臺(tái)。

三、轉(zhuǎn)變觀念看形勢，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展

（一）提高服務(wù)質(zhì)量。我公司與100多家單位和40多所高校合作，從工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，從員工的培訓(xùn)、考核到管理，從車輛的保險(xiǎn)、維修到檢驗(yàn)，為合作單位提供系列服務(wù)，彌補(bǔ)了各單位自管經(jīng)驗(yàn)和精力的不足，有效地加強(qiáng)了停車管理秩序。春節(jié)前后，北京市將調(diào)整停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和出臺(tái)一系列相關(guān)政策。對此，我公司將按有關(guān)要求，與合作單位一道，逐步規(guī)范管理制度，不斷加強(qiáng)對停車場的管理，本著“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，“永遠(yuǎn)持續(xù)不斷地改進(jìn)我們的工作”的理念，在與各單位密切合作，進(jìn)一步管好現(xiàn)有停車場的同時(shí)，將為友好合作單位提供更加便捷、高效、實(shí)惠的一條龍服務(wù)：一是給所屬各停車場上保險(xiǎn)，保證車場內(nèi)車輛的安全，讓車主停得放心；

第四篇：公司管理工作匯報(bào)

管理工作匯報(bào)

2013年8月29日

尊敬的大元集團(tuán)公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！同時(shí)，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況： 無論是在經(jīng)營方面，還是在項(xiàng)目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，樹立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣，切實(shí)提高我們的管理水平。從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會(huì)和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點(diǎn)針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過程監(jiān)管，把工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營方面，我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時(shí)間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。我們沒有經(jīng)營貴公司（大元）之前，中余集團(tuán)公司是我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)公司，過去兩年的成長中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)營承接了

有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個(gè)項(xiàng)目，工程總造價(jià)約12個(gè)億。中標(biāo)約45個(gè)億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：

一、工程管理

（一）、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項(xiàng)目有

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目新建工程（一期）樁基

2、萬州天城連接路還房工程D-

3、D-4棟

3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程

4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程

5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程

6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項(xiàng)目綜合用房工程

7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

9、禮嘉商務(wù)區(qū)L5路市政工程

10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程

11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程

13、萬州濱景花園

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點(diǎn)建設(shè)工程

15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備（泵站）安裝工程

16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程

18、南岸區(qū)H3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程

以上每個(gè)項(xiàng)目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強(qiáng)制性條文。

（二）、安全文明施工管理

1、管理目標(biāo)：

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三以內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：

安全

產(chǎn)例會(huì)，安全員實(shí)行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。為保證集團(tuán)公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項(xiàng)工作指令在施工過程中得以有效實(shí)施，我分公司與各個(gè)項(xiàng)目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，在明確施工責(zé)任的同時(shí)，并輔以獎(jiǎng)罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個(gè)項(xiàng)目工程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個(gè)工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，每個(gè)項(xiàng)目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理，空地進(jìn)行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門口設(shè)置了五牌二圖。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金也得到了有效的控制，由每個(gè)項(xiàng)目部按月上報(bào)“安全文明使用資金計(jì)劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。

（三）、工程質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理目標(biāo) 我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在

質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系，有效、平穩(wěn)運(yùn)行的要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，實(shí)行公司、直屬項(xiàng)目部兩級管理體系。

為確保工程達(dá)到合格工程，堅(jiān)持技術(shù)交底制度、例會(huì)制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。

2、質(zhì)量保證措施

要求各個(gè)項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個(gè)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報(bào)我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。

同時(shí)，在每個(gè)月項(xiàng)目檢查過程中，對所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。

針對各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。

（四）、履約合同和合同的管理

在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟(jì)官司，失去更多的財(cái)力和物力。

我重慶分公司對各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理：

1、分公司要求項(xiàng)目部把與建設(shè)單位簽訂的合同原件、中標(biāo)通知書等原件傳遞1份，由分公司主管人員管理；

2、分公司把各個(gè)項(xiàng)目部的合同整理成臺(tái)賬；

3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；

4、收集各個(gè)項(xiàng)目部與材料、機(jī)械、人員、勞務(wù)等有關(guān)簽訂的合同也同樣實(shí)行以上管理。

5、每月由財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同要求，跟蹤應(yīng)支付的款項(xiàng)，如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、稅務(wù)等。

6、由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員向分公司財(cái)務(wù)部按月提交資金使用計(jì)劃和實(shí)際支付賬目明細(xì)表，便于分公司財(cái)務(wù)部掌握控制和跟蹤服務(wù)，保障工程款的正確使用。

7、在每個(gè)項(xiàng)目竣工決算時(shí)，我重慶分公司財(cái)務(wù)部人員必須參加，協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程決算（清算）。

8、工程清算后，由分公司財(cái)務(wù)部人員分類整理財(cái)務(wù)資料，歸檔備查。

（五）、工程施工成本的控制

工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。

面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，我重慶分公司采取了強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了要求：、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

在各個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，來證實(shí)和實(shí)施控制工程成本的目的。

2、要求各個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)的有關(guān)資料

對各個(gè)項(xiàng)目工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報(bào)我重慶分公司，由分公司工程和財(cái)務(wù)的主管副總審核后，嚴(yán)格要求實(shí)施。

3、引導(dǎo)和溝通

現(xiàn)在有很多項(xiàng)目部都認(rèn)為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為達(dá)到管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認(rèn)真講解的方法，讓各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管等都認(rèn)識到管理的重要性。讓他們明白：“要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，不靠靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而是靠科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。

通過我們不懈的努力，所管轄的18個(gè)項(xiàng)目都基本按照統(tǒng)一的思想、方式、方法進(jìn)行管理和控制，收獲了較好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是竣工的項(xiàng)目，通過他們的總結(jié)，獲益非淺。

（六）、工程工期的控制

工程工期的控制，在施工過程中，也是一項(xiàng)重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價(jià)的主要途徑之一”的主導(dǎo)思想，要求各個(gè)項(xiàng)目部編制“工程工期保障措施”，主要針對以下幾個(gè)方面：

1、工期目標(biāo)主要分段控制點(diǎn)；

2、組織管理措施；

3、技術(shù)保證措施；

依照這3點(diǎn)，編制一項(xiàng)可行性專項(xiàng)方案，讓項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行。

二、重慶分公司管理中存在的不足

在我們通過兩年來管理的18個(gè)項(xiàng)目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項(xiàng)目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、施工負(fù)責(zé)人（實(shí)體建筑老板），多數(shù)不是建筑業(yè)內(nèi)人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時(shí)候，把我們的檢查、指導(dǎo)、要求等

都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。

2、工程款的申請，很多時(shí)候，由于建設(shè)單位的資金或資金鏈都無法兌現(xiàn)合同，所以，給有的項(xiàng)目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。

3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現(xiàn)場總是出現(xiàn)或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強(qiáng)管理，力爭把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。

三、結(jié)束語

隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會(huì)對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們重慶分公司雖然經(jīng)過不懈努力，在施工安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資金等各項(xiàng)工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國家建設(shè)部頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們在實(shí)際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天，能迎來大元建業(yè)集團(tuán)公司的董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨視查和指導(dǎo)，我們深感榮幸，并表示真誠的感謝。感謝您們對我們重慶分公司的關(guān)心、支持和幫助。今天，董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)在視察的同時(shí)，我們也清楚地看到了自身存在的不足之處，我們真誠地懇請董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴的指導(dǎo)和意見，使我們能在今后的管理過程中進(jìn)一步提高管理水平，譽(yù)造大元建業(yè)集團(tuán)公司的品牌。讓大元建業(yè)集團(tuán)公司的旗幟在重慶地區(qū)嘩嘩飄揚(yáng)。

謝謝大家！大元建業(yè)集團(tuán)公司重慶分公司

2013年8月29日

第五篇：公司2010年高速公路建設(shè)管理工作匯報(bào)材料

公司2010年高速公路建設(shè)管理工作匯報(bào)材料

在省交通廳及川高公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司全體員工與各參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕疲勞，以超常的舉措、超常的工作、超常的付出，實(shí)現(xiàn)了都映高速勝利通車、映汶二級路雙向行車、映汶高速全線全面開工，并超額完成了目標(biāo)任務(wù)。為更好地參與到我省高速公路建設(shè)高潮中去，搞好建設(shè)管理年活動(dòng)，現(xiàn)

將**公司建設(shè)成果及2010年高速公路建設(shè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)管理工作完成情況

（一）工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

截止到12月25日，累計(jì)完成總投資197245.6萬元，占投資計(jì)劃的116%。其中：都映高速災(zāi)后恢復(fù)重建工程自年初累計(jì)完成投資124719.6萬元，自開工建設(shè)累計(jì)完成投資408909.06萬元；映汶二級路恢復(fù)重建自年初累計(jì)工程完成投資約41845萬元，占計(jì)劃的105%；映汶高速項(xiàng)目于5月9日實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，截止到12月25日，自年初累計(jì)完成30681萬元，占投資計(jì)劃的102%。

都映高速于5月12日建成通車。

映汶二級路段于5月12日實(shí)現(xiàn)雙向通車。截止目前主體工程已經(jīng)全部完成，全線隧道機(jī)電工程施工已基本結(jié)束。草坡大橋已于6月20日正式通車，映秀岷江大橋已于11月15日通車。

映汶高速先期啟動(dòng)工程映秀隧道于5月9日開工，11月全線動(dòng)工，映秀隧道開挖累計(jì)完成約1500米。目前，施工圖設(shè)計(jì)已基本完成，征地及房屋拆遷工作基本完成。a3-a12合同段于12月陸續(xù)實(shí)現(xiàn)開工，映汶高速實(shí)現(xiàn)了全線開工。

龍池連接線工程龍池隧道洞內(nèi)土建工程已完成，洞外路基也已成形，瀝青路面已完成，隧道機(jī)電工程招標(biāo)工作啟動(dòng)，預(yù)計(jì)于2010年上半年完成。

（二）財(cái)務(wù)工作規(guī)范嚴(yán)格

截止12月，全年到位資金21.35億元，都映高速到位12.5億元；映汶二級路恢復(fù)重建到位5.85億元，全部為部補(bǔ)助；映汶高速到位3億元。所到資金完全滿足了建設(shè)資金的需要，為2010年初的資金需求也打下了基礎(chǔ)。

今年公司建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)算1201萬元，實(shí)際支出1354萬元，完成預(yù)算112.7％，較好地執(zhí)行了預(yù)算。

（三）安全生產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效

決戰(zhàn)5.12期間，**路全線艱苦奮戰(zhàn)，掀起大干高潮。急劇增加了安全隱患和安全事故的發(fā)生概率，安全生產(chǎn)工作面臨挑戰(zhàn)。公司高度重視，把突擊性工作于經(jīng)常性結(jié)合起來，把專項(xiàng)整治與制度建設(shè)結(jié)合起來，把事前防范與事故查處結(jié)合起來，通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案、開展定期和不定期的各種安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)、針對性地開展宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng)和使用“一法三卡”安全生產(chǎn)管理方法等一系列措施，確保了全年安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了**路“安全事故為零，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失為零”的“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、2010年高速公路建設(shè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案

（一）工程概況

國道213(317)線**路映秀至汶川段公路是交通部規(guī)劃的八條西部大通道之一的國道213線(蘭州至磨憨)和國道317線成都至那曲的公用段，是通往西藏的主要通道之一，是通向極重災(zāi)區(qū)汶川的唯一高速公路，也是連接成都經(jīng)都江堰至九寨溝和黃龍旅游景區(qū)的重要旅游公路，在四川省和阿壩州公路網(wǎng)占有極其重要的地位。本項(xiàng)目先期啟動(dòng)工程于5月9日開工，主體工程于11月全面動(dòng)工，建設(shè)工期3年。項(xiàng)目起于都江堰至映秀高速公路龍溪隧道出口，經(jīng)映秀、銀杏、桃關(guān)、草坡、綿虒、玉龍，止于汶川縣阿壩師專，接恢復(fù)重建的**公路。路線全長48.3公里，其中橋梁長度12.4公里，隧道25.5公里，橋隧比為75.1%。為雙向四車道高速公路，設(shè)計(jì)車速80km/h，路基寬度：整體式24.5m、分離式12.25m；隧道限界：凈寬9.75m，凈高5.00m。根據(jù)四川省交通廳對映汶高速初步設(shè)計(jì)的批復(fù)，該項(xiàng)目概算總投資4,990,786,093元，項(xiàng)目資本金為總投資的35%，申請國家補(bǔ)助部分及業(yè)主自籌，其余65%申請銀行貸款解決。

（二）2010年投資計(jì)劃及形象進(jìn)度

映汶高速公路項(xiàng)目2010年計(jì)劃確保完成投資109471萬元，路基完成42%，橋梁完成62%，隧道完成43.5%，力爭完成投資120900萬元，路基完成62%，橋梁完成65%，隧道完成47%。

（三）確?；顒?dòng)實(shí)施采取的措施

為確保建設(shè)年活動(dòng)高效優(yōu)質(zhì)的開展，**公司統(tǒng)一思想、明晰思路、果斷決策、靠前指揮、加強(qiáng)管理，采取各種綜合措施推動(dòng)工程又快又好建設(shè)。

1、明確建設(shè)理念及思路

**公司工程建設(shè)理念為“科學(xué)、安全、質(zhì)量、快速、節(jié)約”十字方針，科學(xué)統(tǒng)籌是基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是

保障，工程質(zhì)量是核心，進(jìn)度控制是關(guān)鍵，投資控制是水平。

**公司建設(shè)思路：業(yè)主為主導(dǎo)，監(jiān)理控制為關(guān)鍵，施工為保證，設(shè)計(jì)后期服備為保障，積極配合政府監(jiān)督工作。以工程質(zhì)量管理做為工程建設(shè)的核心，以安全生產(chǎn)管理做為工程建設(shè)的重要保障，以合同管理做為工程建設(shè)管理的重要手段。

2、業(yè)主靠前指揮

為保

證工程建設(shè)高效率的開展，**公司實(shí)行了業(yè)主靠前指揮，在施工前線設(shè)立有綿虒指揮部和都江堰指揮部，絕大部份工作都在一線完成，方便各參建方與業(yè)主的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，極大提高工作效率。

一是設(shè)立管段工程師，由精通業(yè)務(wù)的工程師擔(dān)任，細(xì)化工程管理，加大督促力度，確保各種要求與措施的落實(shí)和執(zhí)行。

二是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每個(gè)雙休日都有至少一位公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層干部及技術(shù)人員組成的巡查小組，對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)，確保工程管理的連續(xù)性，激勵(lì)施工單位的建設(shè)熱情，加快工程建設(shè)速度。

3、強(qiáng)化安全管理，大力推行“一法三卡”工作制度。

第一，公司要求各參建各方成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，完善業(yè)主、監(jiān)理、施工等參建各方的安全組織機(jī)構(gòu)，為工程建設(shè)安全提供有力的組織保證。公司將分別同監(jiān)理、施工等參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的職責(zé)，各參建單位內(nèi)部按照分工，明確部門職責(zé)，做到責(zé)任到人。

第二，在映汶高速公路全線建設(shè)工程范圍內(nèi)推廣實(shí)施安全生產(chǎn)“一法三卡”工作制度，為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)控網(wǎng)，理順和明確業(yè)主、監(jiān)理、施工各方安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力和提高職工自我防范意識。

4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，推行“示范工程”。

映汶高速項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是：交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級達(dá)到合格，竣工驗(yàn)收時(shí)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

第一，從源材料進(jìn)場開始把關(guān)，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)管控制，制定檢驗(yàn)檢測計(jì)劃，按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，定期或不定期進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，督促支持監(jiān)理工作，嚴(yán)格施工質(zhì)量規(guī)范，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

第二，推行“示范工程”活動(dòng)，在每個(gè)施工合同段第一個(gè)不同類別分項(xiàng)工程完工后，組織全線監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀，舉行現(xiàn)場會(huì)議，作出評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識，采取合理有效措施，確實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、嚴(yán)格審核，實(shí)時(shí)控制，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃。

第一，業(yè)主、監(jiān)理將嚴(yán)格審核施工方上報(bào)的施工總工期計(jì)劃、計(jì)劃、月計(jì)劃等是否滿足總工期要求，并結(jié)合施工條件、外部環(huán)境審核其計(jì)劃的科學(xué)性、合理性及可行性。

第二，根據(jù)工程建設(shè)的推進(jìn)的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整工程施工計(jì)劃。在每月工地例會(huì)上由施工單位提出下月計(jì)劃，業(yè)主、監(jiān)理和施工三方進(jìn)行討論，會(huì)上現(xiàn)場審定下月施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)氣象、水文、地質(zhì)、外部環(huán)境等條件的改變或工期進(jìn)度的要求，合理制定施工計(jì)劃，對重難點(diǎn)工程、控制性工程分別制定階段性目標(biāo)，要求各施工方合理實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，予以實(shí)施。針對映汶高速公路橋梁及涉水工程較多而岷江正值枯水期，水位極低，是橋梁下部構(gòu)造施工的黃金時(shí)期，因此公司對控制性工程的先期開工以正式文件下發(fā)，要求各施工單位在枯水期間（12月至2010年3月）完成所有涉水橋梁樁基和浸水擋墻等工程，并在少雨季節(jié)加快完成隧道洞口上邊坡防護(hù)與進(jìn)洞實(shí)施開挖，同時(shí)要求各施工單位對控制性工程及時(shí)上報(bào)施工組織實(shí)施計(jì)劃，由監(jiān)理嚴(yán)格審批，并(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）按此計(jì)劃開展工作，報(bào)業(yè)主備案。

對施工進(jìn)度計(jì)劃完成滯后的單位，各方共同分析查找原因，制定解決措施，要求施工方加大人、財(cái)、物的投入，在保證施工安全質(zhì)量的前提下，盡快將欠帳工程在之后的幾個(gè)月內(nèi)逐一彌補(bǔ)。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，將用信用評價(jià)體系嚴(yán)格評定上報(bào)，按照相關(guān)條款予以處理，約見施工方法定代表人，或按合同條款規(guī)定進(jìn)行清退更換。

6、嚴(yán)格投資控制，開展過程造價(jià)控制咨詢。

嚴(yán)格執(zhí)行總價(jià)合同，單價(jià)支付管理模式，加強(qiáng)變更管理，進(jìn)一步完善《映汶路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》，對變更設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，擬在映汶高速公路開展過程造價(jià)控制咨詢及審計(jì)工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序推進(jìn)，為項(xiàng)目造價(jià)控制及審計(jì)工作打下良好基礎(chǔ)。

盡管映汶高速公路工期緊、任務(wù)重，沿線地震次生災(zāi)害嚴(yán)重，安全隱患大，**公司仍將努力秉持“科學(xué)、安全、質(zhì)量、快速、節(jié)約”的建設(shè)理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)偉大的抗震救災(zāi)精神，在工程建設(shè)管理方面努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)確?！保矗捍_保安全、確保質(zhì)量、確保進(jìn)度、確保廉潔、確保暢通，筑就一條安全、快速、美觀的高速公路，打造一個(gè)人民滿意，各級黨委政府放心的優(yōu)質(zhì)工程。