第一篇：礦建單進保證措施

云南恒鼎公司河興煤礦

礦 建 質 量、安 全、單 進 保 證 措 施

編制：

施工單位：四川煤建河興項目部 日期：2011年9月4日

生產經(jīng)理： 安全經(jīng)理： 機電經(jīng)理：

生產礦長：

安全礦長：

機電礦長：

總工程師：

礦長：

礦審批意見

夯實安全基礎保障安全生產確保工程單進

一、河興礦目前的基本情況。

1、形成首采面還有開拓進尺3401m。其中副井井筒112m，風井井筒67m，1790軌道石門178m，1790運輸石門191m,1804回風石門173m；井底煤倉及溜矸眼48m,井底車場及硐室1150m；1790集中皮帶大巷510m，1790集中軌道大巷510m，1804回風大巷510m，聯(lián)巷400m；準備進尺4700m，其中順槽4250m，切眼450m?？傔M尺約有8149m。

2、河興煤礦的地層屬于三軟巖層，井筒、石門揭煤次數(shù)多，這給施工帶來了支護困難、瓦斯治理時間長等極為不利的影響。

3、目前生產的組織狀況：礦部組織了一個綜掘掘進隊，在1804回風石門和風井井底交替作業(yè)；項目部有兩個綜掘隊分別在1790運輸石門和1790軌道石門作業(yè)；兩個炮掘隊分別在主井+1720井底平巷和副井井底作業(yè)（目前由于噴漿料下不去暫時在搞副井井筒維修）。

二、下一步的工作打算。

1、抓單進就得先抓質量標準化。我四川煤建河興項目部認識到安全質量標準化建設是構建煤礦安全長效機制實現(xiàn)安全生產的重要基礎，更是改善作業(yè)環(huán)境、促進安全生產、提高效率的有效途徑。我項目部把安全質量標準化工作做為安全生產的基礎工作、重點工作，在“規(guī)范”、“精細”上下功夫，高標準、嚴要求、多方面挖掘，不斷創(chuàng)新管理方法和管理機制，豐富安全質量標準化管理的內涵，改變傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)安全、高效快速進尺。

1)健全機構，明確分工。我項目部把安全監(jiān)督、檢查和質量標準化工作合為一體，由安全科負責礦建工作安全質量標準化的專職監(jiān)督、檢查工作。設立專職機構，由項目部安全經(jīng)理專職負責此項工作。各掘進隊組的隊長是安全質量標準化工作的第一責任者。安監(jiān)局派駐單位的安全監(jiān)察處、站是所駐單位專職的監(jiān)督、檢查機構，負責日常的考核、監(jiān)督檢查和指導工作。

2)確定總體規(guī)劃制定年度計劃。根據(jù)河興項目部礦建工程量的具體情況制定了總體規(guī)劃和年度進尺計劃。2011年12月31日前副井、風井落平179m，井底煤倉及溜矸眼48m，+1804回風石門、+1790軌道大巷（軌道石門）、+1790運輸大巷（運輸石門）施工到位進尺1562m，共需完成進尺1789m(從2011年9月1日起)，副井井筒維修還剩余61m及主井井筒維修還剩余74m必須在2011年10月底完工；2012年3月31日前完成+1720井底貫通段平巷150m，+1804回風大巷510m，共需完成進尺660m；2012年12月31日前完成1790及1804皮帶、軌道、回風大巷間的聯(lián)巷400m，+1720井底車場及硐室等500m，1701、1802順槽2500m，共需完成進尺3400m；2013年6月30日前完成1701、1802順槽1750m，切眼450m，共需完成進尺2200m，以及所有的安裝調試工程，工程竣工移交工作。按照規(guī)劃和計劃，項目部每月進行1次（自檢）檢查驗收，跟班經(jīng)理隨時進行24小時現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，現(xiàn)場整改；經(jīng)理層管理人員每天不定期下井，發(fā)現(xiàn)問題及時下達隱患整改通知書，限期整改、落實反饋。每周一定期對安全質量標準化情況通過安全辦公會議進行通報，表揚獎勵先進批評處罰后進；每月的第1天定期召開安全質量標準化例會，總結上月的工作，研究分析存在的問題，提出解決措施，制定下月的工作計劃及目標。

3)加強制度建設，完善標準。依照《富源縣鈺源煤業(yè)有限責任公司河興煤礦礦建工程施工合同》FHD-YL-SG-201009-0146，《礦山井巷工程及驗收規(guī)范》，《煤礦安全規(guī)程》等法律和法規(guī)，圍繞現(xiàn)場工作環(huán)境和人的操作行為，針對生產過程中各環(huán)節(jié)、各工序的操作程序制定嚴細的管理制度。建立了以目標、責任、標準、信息等為主要內容的保障體系，從項目部到各隊、班組及個人，達到了橫向到邊，縱向到底的跟蹤管理模式。

2、精細管理重獎重罰。1）把安全質量標準化工作做為安全生產的基礎工作、重點工作，在“規(guī)范”、“精細”上下功夫，高標準、嚴要求、多方面挖掘，不斷創(chuàng)新管理方法和管理機制，豐富安全質量標準化管理的內涵，改變傳統(tǒng)管理模式，提高在三軟巖層當中的單進，為贏得生產主動、為早日建成河興煤礦發(fā)揮積極的作用。推行以精細管理為手段，現(xiàn)場管理為重點，以深化、細化、量化為標準，以實現(xiàn)動態(tài)達標為目標，狠抓落實。力求把每項工作標準細化、量化到生產全過程，直到相關的每個崗位、每一個人，做到了一級抓一級，一級對一級負責，各級抓領導，領導逐級抓，使標準化工作落到了實處。

1)明確責任，嚴格制度。月底摸清每個頭面的生產完成情況，主要有哪些影響、困難，哪些問題需要協(xié)調。實事求是地將每個月的生產作業(yè)計劃下達到隊組，落實到班組、個人。為了維護考核的嚴肅性，明確了各級的責任，加強日常監(jiān)督、檢查，定期評比。跟班經(jīng)理定期檢查驗收和其他經(jīng)理層管理人員隨時動態(tài)抽查相結合，進行旬檢查、月考核、季評比、半年預考核、年底總評考核。對存在的問題或隱患及時下達整改通知書，并根據(jù)問題的大小給予處罰，在每周二進行通報批評，黃牌警告等形式限期整改。

2)重獎重罰，績效掛鉤。把員工工資的50%與安全質量標準化工作掛鉤，其中30％是安全，20%是質量標準化。每季度評比，前三名分別給予3、2、1千元獎勵，后三名分別給予3、2、1千元的處罰，本季度評比未達標或者是滑坡的隊組根據(jù)具體情況給予5000～1萬元的處罰或黃牌警告。

對于安全工作來說100減1就是零而不是99，安全就是要萬無一失。而安全工作的基礎就是質量標準化工作，質量標準化不達標就是工作不達標，就是沒有基礎和保障的安全，安全就成了一句空話。安全沒有保障，單進就無法提高。為此，項目部采取了重獎重罰的措施，每個月拿出2萬元的資金作為獎勵基金。對安全搞得好、單進有超產的隊組進行獎勵，每個月進行1次獎罰兌現(xiàn)，逐級獎罰及時兌現(xiàn)。于連續(xù)二個月排在末位的掘進隊組除罰款與通報批評外給予黃牌警告。對于掘進隊無法協(xié)調解決的問題，經(jīng)理層的管理人員要及時同礦部、恒鼎公司溝通、協(xié)調，凡是由于哪個部門經(jīng)理的個人原因導致生產延誤，必須追查原因，嚴肅處理。項目部經(jīng)理層管理人員必須定期（每天）組織調度會，研究解決生產當中的實際問題。3)常抓不懈，一如既往。生產現(xiàn)場移動多變，對管理中容易反復、忽視、看慣了、于慣了、習慣了的問題，抓反復、反復抓、不厭其煩的抓，確保動態(tài)達標。做到查不查一個樣，按標準干慣了、看慣了、稍有差次就不慣了，提高了員工的安全與質量標準化意識，增強了責任感和自覺性、主動性。

3、典型引路以點帶面

①、學先進抓后進

從2011年下半年開始，四川煤建公司領導將帶領項目部隊組以上領導分四至五批到四川煤建下屬兄弟單位參觀學習。學兄弟單位的管理理念、模式、經(jīng)驗以及深層次的質量標準化意識及其內涵，然后結合我項目部的實際推廣應用。②、取人之長 補己之短

根據(jù)目前各兄弟單位質量標準化的開展情況，采取一例一推廣的范例做法。把質量標準化工作與“一通三防、瓦斯治理”、“頂板管理”、“機電設備管理”等專項整治結合起來，互相觀摩學習和交流、講評。單位間互相學習，取人之長、補己之短，起到了互相推動與促進作用，比、學、趕、幫、超的熱潮迭起，有效地推動我項目部的質量標準化工作。

③、苦練內功提高素質

沒有質量標準化的理念就沒有標準化的干部，沒有標準化的干部就沒有標準化的隊伍，也就沒有標準化的行為，沒有標準化的行為就沒有高效的單進。因此，在標準化建設上突出“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓、崗位達標，把規(guī)范人的操作行為作為標準化建設的重要內容。組織開展多層次、多途徑的業(yè)務培訓，不斷增強和提高質量標準化意識，豐富質量標準化的內涵，強化質量標準化的技能。為此，項目部專門成立了以安全經(jīng)理為核心的培訓體系，專職負責職工的教育培訓工作。通過脫產和不脫產培訓，使職工開闊眼界、拓寬了思路，增加了知識，提高了技能與素質，堅定了信心，激發(fā)了干部和員工上標準崗、干標準活、做放心人的自覺性、積極性，為安全質量標準化工作深入持久地開展奠定了堅實的基礎。④ 狠抓重點 夯實基礎

班、組是生產單位的最基層，是生產一線的最前沿單元。在整個生產管理過程中各項措施、指標、規(guī)章制度等都要通過這個單元落實到每個職工，班組就成了上面千條線貫穿的一根針。這根針就是安全與質量標準化工作的基礎，這根針扎牢了、穩(wěn)固了，安全質量標準化的基礎才能扎實、穩(wěn)固。因而抓基礎首先要抓好班組建設，才能夯實基礎保障安全生產和質量標準化工作穩(wěn)固健康的深入開展。把班、組分成1～5星級。制定了各星級的標準與達標計劃，每月考核評比1次，對于達標和增星的班組給予2000～5000元獎勵，對未達標或減星降級的班組對照標準給予處罰，有力地促進安全質量標準化工作，夯實基礎保證單位的整體水平鞏固、保持、發(fā)展、提高、有效地防止了抓一陣上去了，過一陣又滑坡了，忽上忽下的現(xiàn)象。、⑤ 充分利用公司的機械化裝備積極創(chuàng)新

目前施工作業(yè)點擁有三臺EBZ135綜掘機，DTS80/40/2×40皮帶7部，SGB420/40T溜子11部，加強機電設備管理，充分利用裝備要安全、要進度。提高作業(yè)場所的安全保障程度，提高作業(yè)人員的設備操作能力，提升了質量標準化工作的基礎。⑥搞好“一通三防、瓦斯治理工作”優(yōu)化作業(yè)環(huán)境

重點改善“一通三防”的基礎設施和設備更新。首先是完善礦井的通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、安全、可靠。一是重點對各作業(yè)點和主要巷道集中監(jiān)控，實行通風每日調度制度及時反饋信息。三是完善防塵灑水系統(tǒng)，更新、補充各類管道，保證隨機隨架噴霧，正常使用除塵風機等設備，有效地改善了生產作業(yè)環(huán)境。四是在“瓦斯治理”上不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)進尺有保證、不超掘一米，每米進尺都心中有數(shù)，確保瓦斯治理工作不影響進尺的正常進行，全面提高礦井的綜合防災抗災能力。

⑦搞好安全質量標準化就是效益。

搞好了安全質量標準化，單進自然就上來了，效益問題就解決了。通過嚴抓系管，基本實現(xiàn)現(xiàn)場管理動態(tài)有序，工作環(huán)境舒適整潔，保護設施有效齊全，安全條件設施可靠，員工操作行為規(guī)范，圖紙資料齊全，規(guī)章制度落實到位。綜合掘進能力得到提高，礦井安全管理水平得到提升，員工的安全與健康有了保障。

逐步提高作業(yè)人員的素質，使違章、蠻干的現(xiàn)象基本杜絕。上標準崗、干標準活、做放心人將成為員工的自覺行動。

4、切實抓好勞動組織，充分發(fā)揮每個職工的勞動積極性。生產關系中人是生產力的決定性因素，人的因素解決了，生產力就提高了。

第二篇：材料保證措施

材料質量保證措施

一、供應廠家的選擇

1、供應廠家的調查

（1）、供方產品供應表現(xiàn)狀況，如產品質量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價；（4）、供方交付產品后的服務和支持能力。

2、供應廠家的評價與選擇

除評價調查內容外，下列內容應予考慮：

（1）、當?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方名錄；

（2）、能否提供生產許可證、檢驗記錄、生產合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產品稱號；（4）、對重要、復雜的工程設備售后服務的評價；（5）、新材料、新設備、加工配件等的特定采購準則等；（6）、如為銷售單位時，還要根據(jù)需要評價其生產單位。

二、材料采購控制

材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。

三、原材料、半成品的標識

1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負責在明顯位置用標牌進行標識，標識內容：名稱、規(guī)格、產地、檢驗狀態(tài)。

2、現(xiàn)場自制的半成品、成品，如管道標明產品名稱、規(guī)格型號、使用部位。有質檢員負責標識；自制砼構件采用注明制作日期、砼標號進行標識。

3、有追溯要求的進場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構件等），要追其歷史，對其生產、形成情況詳細標識。

4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標識要醒目。

5、建立健全材料進場臺帳（寫明材料名稱、產地、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、編號、材料證明及入庫日期）。

6、項目部材料員應對產品的標識和有關記錄定期檢查核對，對無標識和標識不清的產品，應會同技術主管、質檢員按規(guī)定要求檢驗后追加標識。

四、搬運

1、對于特殊物資（特大、超重、超長的構件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運，要編制相應的搬運作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人或項目經(jīng)理批準，依據(jù)作業(yè)指導書進行搬運。要對搬運至指定地點后的物資進行標識，以防止非預期使用。

2、在搬運過程中發(fā)生損壞變質的產品，按不合格品進行處置。事后項目部主管人員要對發(fā)生質量問題的原因進行分析總結，制定相應的預防措施，避免類似問題的發(fā)生。

五、貯存

1、場地和庫房

（1）、現(xiàn)場堆放場地應因地制宜，做到排水良好，運輸?shù)缆窌惩?，以利工程需要?/p>

（2）、庫房應保持通風、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。

2、入庫

（1）、產品入庫或現(xiàn)場堆放前應對產品進行驗證，驗證后不合格的產品按不合格品進行處理。對入庫或現(xiàn)場堆放的產品應進行標識。入庫物資驗證合格后，由倉管員按送貨單（或驗收單）內容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質保書交由項目部資料員保存。

（2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應按照相關法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護措施，以保證物資和人身安全。

（3）、項目部物資材料倉庫應建立《材料明細帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。

3、貯存

在貯存期間材料保管員對庫存或現(xiàn)場堆放的物資，每三個月要組織進行一次定期盤點、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質、丟失等情況，要做好記錄，及時上報，以利及早查明原因，采取補救及預防措施。

4、出庫

（1）、物資出庫必須由領料人說明原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號及去向等，由倉管員填寫產品領用單并核實，經(jīng)施工負責人或技術負責人批準后方可出庫。

（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。

（3）、入庫物資倉管員應按先進先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應定期進行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)過期物資報項目質量員，按不合格品進行處理。

第三篇：礦建社區(qū)

礦建社區(qū)：

1.圍繞年區(qū)社區(qū)制定的亮點工作計劃進行了怎樣的落實？在親民社區(qū)建設過程中，開展了哪些有意義的活動？采取了哪些具體措施？還將圍繞亮點工作的打造組織開展哪些活動？

2.社區(qū)工作重在務實，推進工作重在創(chuàng)新。簡要總結梳理一下社區(qū)一年來在務實創(chuàng)新上做了哪些工作？取得的最大收獲是什么？工作中還存在哪些不足？所面臨的最大難題是什么？

3.作為去年的全市優(yōu)秀社區(qū)，今年的爭創(chuàng)難度加大，那么，面對新出臺的《社區(qū)服務管理工作實施細則》，對照《全國和諧社區(qū)建設示范社區(qū)標準》，根據(jù)2011年市委、市政府出臺的《關于加強和創(chuàng)新社區(qū)管理的意見》精神，社區(qū)應需要從哪些方面再下功夫，彌補工作不足，進一步提高工作質量，以保持住優(yōu)秀社區(qū)的榮譽？

4.作為2013年居家養(yǎng)老工作的示范社區(qū)，按照五大功能區(qū)的建設要求做了哪些工作，還存在哪些不足？對比先進社區(qū)還需要從哪些方面加大力度提高水平？

第四篇：安全保證措施

安全保證措施

1、安全生產的指導思想和原則

貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理生產必須管理安全”“安全生產，人人有責”。作到生產與安全同步策劃，同步實施，在生產進度與安全技術發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則，服從安全的要求。

2、安全管理目標

1）采取一切有力措施，杜絕一切重大傷亡事故的發(fā)生； 2）一般輕傷事故頻率不超過3‰；

3）杜絕火災、交通、設備、墜落、電擊等五大事故。

3、安全管理制度

1）進入現(xiàn)場必須遵守安全生產六大紀律；

2）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則，認真宣傳建設部有關安全規(guī)定，堅持安全技術交底制度； 3）施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織員工學習國家頒發(fā)安全生產的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產操作規(guī)程》及《安全法》，并要求職工在生產中嚴格遵守；

4）施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場機械設備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設置必要的護欄和警告牌；

5）嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設計和分部分項安全技術措施的要求進行施工，操作人員必須嚴守崗位職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應經(jīng)培訓，持證上崗。各級安全員每天進行安全檢查，不準違章指揮、違章操作、違章施工；

6）堅持執(zhí)行“三寶”制度，進人工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設置全封閉安全網(wǎng)；

7）易燃易爆物品堆放處要符合有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度，一、二、三級防火作業(yè)須經(jīng)有關部門審批；

8）做好防雨，防雷，防凍，防風與防洪的預防工作； 9）抓好防暑降溫工作，設置醫(yī)療室，配備急救藥品；

10）對工地的機電設備和電器線路實行掛牌制，設專人管理，并根據(jù)公司的維修制度對機電設備進行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結合，嚴防漏電傷人；

11）外腳手架，大中型機械設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投人使用；

12）周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦； 13）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改記錄；

14）管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮； 15）實行安全生產獎罰制、事故報告制；

16）危急情況停工制；一旦出現(xiàn)危及職工生命財產險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；

17）持證上崗制；特殊工種必需持證上崗操作，嚴禁無證操作。4、安全管理難點與控制點

在每個工序施工開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段安全難點集中在：

（1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；

（2）基坑周邊的防護，以預留洞口，豎井處防墜落；

（3）腳手架工程安全措施等；

（4）各種電動工具施工用電的安全等；

（5）現(xiàn)場消防等工作；

（6）吊裝時安全措施等。、臨邊作業(yè)安全防護

1）整個外架隨結構上升，四周滿掛綠色密目安全網(wǎng)，即可滿足安全要求，又可增加城市美觀。結構樓層拆模后，臨邊必須設置1.2m高的兩道護身欄桿，并設置固定的高度不低于18cm的擋腳板或立掛安全網(wǎng)防護。2）當臨邊的外側為人行道、建筑物時，除防護欄桿外，敞口立面必須采取滿掛小眼安全網(wǎng)或其它可靠措施作全封閉處理。

3）分層施工的樓梯口，梯段邊及休息平臺處必須安裝臨時護欄。

4）樓梯口、電梯口、出入口、預留洞口處均要采取相應的安全保護措施。

6、工地機電安全措施

本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應注意：

1）現(xiàn)場設工地施工用電管理負責人，負責各種機電設備的用電許可證發(fā)放，對進人工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全；

2）在機械布置上必須嚴格按施工組織設計進行，附墻式塔吊，施工電梯及各種地面機具應保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設施防護。3）施工中的機械服務于高空與地面，因此機械操作地點與服務作業(yè)面要界線清楚，指揮通迅設備良好，信號及時統(tǒng)一。并要定機定人定指揮，機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施。

4）施工中一切伸向高空的金屬架子，機械和建筑都要設置防雷裝置和接地裝置，接地不得大于10Ω。

5）拖線箱是一個樓層上配電箱分出的移動式的配電箱裝置，電纜線要有可靠的保護，拖線箱本身要有可靠的接地防雨措施。

6）施工中的電氣必須有專門的設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量與實際負載匹配，其布置、固定、結構形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)定進行，不得亂拖電線。

7）地下室暗間照明和樓層照明采用36V低壓電路，施工中大量使用的電動工具必須符合國家標準，額定電流不大于30mA。

8）施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，一切電氣設備外殼都要有接地裝置，施工期間日夜都應設有機電工值班，處理機電事故，非機電專業(yè)人員不得觸動機電設備。

9）電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面2M至地下0.2M處，必須加設防護套管。固定機械的電源電纜沿地面敷設時應穿管并埋地。

10）進戶線過墻應設穿管保護，距地面不得小于2.5M，并應采取防護措施。

11）配電系統(tǒng)應實行分級配電，即分為總配電箱，分配電箱和開關箱 三級。動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如在同一配電箱內，動力和照線路應分路設置。

12）施工現(xiàn)場的電氣設備應實行兩級漏電保護，即在總配電箱和開關箱內分別設置漏電保護器。

13）施工現(xiàn)場的電動建筑機械，手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并應有產品合格證和使用說明書。

14）所有電氣設備的外露導電部分，均應作保護接零，對產生振動設備其保護零線的連接點不少于兩處；

15）塔式起重機、室外電梯等設備，除應做好保護按零外，還應按規(guī)定做重復接地，設備的金屬結構架之間應保證電氣連接。

16）電焊機應獨設開關，并設漏電保護裝置。電焊機應放置在防雨，防砸地點，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其他雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗；

17）室內照明采用將燈線穿管埋入樓板內，并將燈具固定于樓板下方的正式作法。

18）照明燈具距地高度，室內不低于2.4M，室外不低于3M。19）一般場所的照明應在電源側裝設漏電保護器，并應有分路開關和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。6.塔式起重機安全技術措施：

（1）塔式起重機的固定防雷接地全部嚴格按產品說明書執(zhí)行，在特殊氣候條件下要有應急錨固措施準備。

（2）塔式起重機的使用和管理建立專門制度，有專人指揮操作，塔式起重機嚴格按指揮人員的指揮操作。指揮建立專門信號保險及限位裝置，每天班前要檢查看其是否靈敏可靠，按制度定期檢查和保養(yǎng)。

（3）塔式起重機的裝拆由專業(yè)單位進行施工，并編制方案，送交業(yè)主審批。

（4）塔吊操作司機應按要求經(jīng)過專門培訓，考試合格持證上崗。7、消防管理及應急措施

除應嚴格遵守一般現(xiàn)場消防要求外，還應注意以下幾個問題： 1）關于消防設施

（1）現(xiàn)場交通道路暢通，要使消防車有巡回余地；

（2）建筑物四周地面上要設置消火栓；

（3）現(xiàn)場要配置高壓水泵，其揚程要超過建筑物高度，并保持消防用水所必須的水壓和水量，樓層施工階結構升高而設置消防設施，利用正式消防系統(tǒng)。

2）關于易燃易爆物品的管理

（1）現(xiàn)場要統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品。

（2）樓層內電焊作業(yè)所需的乙炔、氧氣等，使用時應按規(guī)定保持10M安全距離，存放時保持5M安全距離。3）其他

（1）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

（2）對木料、有機化工材料，易燃材料等要加強集中管理，經(jīng)常清理。

（3）嚴格消防管理制度，現(xiàn)場設立專職人員負責消防工作。

4）應急措施

（1）建立消防參觀制度。成立消防應急小組，成員須定期進行培訓。（2）加強消防法規(guī)及消防知識宣傳工作，對作業(yè)班組簽定消防目標責任書。

（3）每季度進行一次消防演練，強化員工消防意識。（4）設專職人員進行消防工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除。

武漢====有限公司

年 月 日

第五篇：履約保證措施

履約保證措施及服務承諾

履約保證措施

一、組織管理及制度保障措施

1、事務所對委托方委托的工程項目要成立專門的項目部，項目經(jīng)理負責對整個項目的工作質量、進度以及組織協(xié)調等工作負責，及時與委托方進行溝通，確保工作的質量和效率。項目部要不定期組織召開項目會議，針對審計工作中的問題及時與相關人員溝通解決。

2、嚴格工作紀律，加強造價人員廉潔自律，嚴格執(zhí)行事務所有關審計制度和廉潔執(zhí)業(yè)的要求。愿意接受委托方及與工程審計有關的所有人員的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度者將對其進行嚴肅處理。

二、專業(yè)技術人員保證措施

根據(jù)委托方委托的項目性質和特點，合理選擇技術水平高、責任心強的專業(yè)技術人員組成項目實施小組，保證在人員和人員技術水平上方面滿足工作需要。實施工程項目審核的項目小組組成結構為：

1、項目負責人，其工作職責為：

（1）、保證咨詢工作按委托方批準的工作計劃貫徹實施；（2）、監(jiān)督項目小組人員遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范；

（3）、及時就咨詢工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題與委托方指定的聯(lián)系人進行溝通、交換意見；總體復核咨詢結果，保證咨詢成果質量，發(fā)表咨詢意見、結論。

2、項目小組組長，其工作職責為：

（1）、按既定審計方案、審計實施計劃組織造價咨詢工作；

（2）、監(jiān)督造價咨詢小組人員遵守工作紀律、執(zhí)業(yè)道德規(guī)范；

（3）、復核各專業(yè)咨詢小組的工作底稿、工作記錄；

（4）、匯總咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出初步咨詢意見，并報項目負責人復核審定。

3、項目小組成員，其工作職責為：

（1）、具體實施工程造價咨詢服務過程中各階段的工程造價咨詢業(yè)務；

（2）、匯總咨詢結果、起草工程造價咨詢初步意見。

三、工作進度保證措施

1、根據(jù)委托方的要求，結合委托項目的實際情況，合理編制項目實施方案，制定項目實施計劃，并由公司技術負責人審核批準。

2、項目負責人整體布置并監(jiān)督項目實施進度，發(fā)現(xiàn)進度滯后，要找出原因，及時調整，若項目小組內調整不能滿足委托方進度要求，需報公司技術負責人進行調整安排。

3、項目小組長具體安排項目實施進度計劃，各專業(yè)人員的工作計劃如出現(xiàn)進度偏差，要及時調整，專業(yè)內的調整不能滿足實施進度計劃時，要及時向項目負責人匯報，根據(jù)實際情況，做出是否需增派專業(yè)人員的決定。

4、項目小組成員是具體工作的實施者，項目實施過程中若發(fā)現(xiàn)實際工作量大于預期工作量，進度計劃與制定的實施計劃有差異時，要及時向項目組長匯報，與便于整體做出安排調整。

四、辦公設備保證措施

我公司具有足夠的辦公設備與設施，配備了常用的辦公軟件和專業(yè)軟

件，能夠保證所有工程造價咨詢工作的需求。目前公司具有臺式電腦20臺、筆記本電腦12臺，專業(yè)概預算軟件（整套）網(wǎng)絡鎖20點、單機鎖6套，專業(yè)軟件內容包括建筑工程、公路工程、電力工程、水利工程、石油化工工程、市政工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程以及園林綠化工程等。

五、工作質量保證措施

本事務所本著以質量求生存，以信譽求發(fā)展的服務宗旨，本所建立了完善的內部管理制度，在質量控制體系方面，具有嚴格的項目負責人制度和三級復核制度。執(zhí)業(yè)上認真遵守《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》和《造價工程師職業(yè)道德行為準則》，恪守獨立、客觀、公正、誠實信用的原則，在不違反國家和公眾利益的前提下，竭誠為委托人服務，嚴格執(zhí)行《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》及建設主管部門關于工程造價咨詢的有關文件、規(guī)程，特別是關于工程施工、合同、招標、造價等方面的內容，以保證審核工作質量。具體措施如下：

1、根據(jù)委托方委托的項目，選派經(jīng)驗豐富的造價工程師組成項目工作小組，從人員素質上保證工程造價服務質量。組織所有參加該項目的工作人員，進行工作前培訓，劃分專業(yè)小組，熟悉了解各項與建設項目審計有關的資料，統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標準，明確工作紀律。

2、嚴格貫徹執(zhí)業(yè)三級復核制度，層層把關，保證審計質量。（1）、第一級復核：：由分項負責人實施的詳細復核，包括： 審計的正確性、審計證據(jù)的充分性； 審計計算的準確性； 審計范圍的完整性；

審計結論的可靠性。

（2）、第二級復核：由項目負責人實施的總體復核，包括： 一級復核的內容是否完整； 一級復核所述問題是否準確；

審計程序、審計重點領域是否全部實施；

對重要問題進行抽樣檢查，確定審計是否需要重新取證。（3）、第三級復核：由公司技術負責人實施的最終復核，包括： 審計程序是否按審計計劃實施；

確定的問題及調整意見是否準確、依據(jù)是否充分； 重點審計領域的審計是否完整實施； 審計是否達到了預期目標，有無可改進項目； 審計結論、評價是否充分、完整、合法。

3、實施全面、詳細審計。避免抽樣審計可能造成的誤差，保證審計質量。

4.以嚴格的管理制度保證審計質量。

（1）、所有工作人員應本著嚴肅認真的態(tài)度、公平公正的原則履行本職工作。

（2）、嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)和各項方針政策。

（3）、工作人員應以平等、端正的態(tài)度與各施工單位及建設單位進行合作，做到理有據(jù)，實事求是。

（4）、工作人員未經(jīng)項目負責人批準不得單獨外出會客，要求做到不受禮、不吃請，公正無私。

（５）調用資料須報各專業(yè)負責人，由專業(yè)負責人報項目負責人統(tǒng)一匯總后提交委托方，從委托方調出相關資料后交由各專業(yè)負責人簽收和退還。（6）、工作人員交換意見須報項目負責人批準，在委托人指定專業(yè)人員在場的情況下方可交換意見，不得徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按本所的有關規(guī)定予以嚴肅處理，觸犯法律的移交司法機關。

5、設計規(guī)范、科學、合理的審計工作底稿，包括相應的審計程序表及審計調查表，努力做到審計不漏項，保證審計程序的完整性。

服務承諾

為保證審計質量，達到委托方的服務目標，我們鄭重承諾如下：

一、優(yōu)質服務承諾

我們將本著嚴格審計、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，按照委托方的要求，根據(jù)適合的法律法規(guī)和行業(yè)工作準則，履行咨詢服務。參加項目審核的全體人員堅持“開拓進取、追求卓越、誠實信用、勤勉盡職”的企業(yè)精神，為委托單位相關人員密切配合，保證按期保質的完成所委托的業(yè)務。

執(zhí)業(yè)人員要有較強的工作責任心，愛崗敬業(yè)，規(guī)范操作；妥善保管所有資料，按合同約定保守咨詢過程中所知悉的商業(yè)秘密。

二、質量目標承諾

嚴格按照我公司質量三級復核制度對審計結果進行質量復核，嚴格內部管理，強化責任意識，提高職業(yè)素質，加強對執(zhí)業(yè)人員的規(guī)范自律教育，高質量出具具有法律效力的咨詢報告。

三、執(zhí)行合同承諾

我們將嚴格執(zhí)行雙方約定的合同條款，履行我們對委托方的責任，包括服務范圍、服務目標、服務內容以及實施計劃等。并在咨詢工作過程中及時向委托方提供合理的評價意見。

四、工作人員執(zhí)業(yè)承諾

明確工作紀律，恪守職業(yè)道德，執(zhí)業(yè)程序嚴謹，咨詢成果規(guī)范，堅持“獨立、客觀、公正”的工作原則，并自覺接受委托單位、政府有關部門的檢查和監(jiān)督。

**********有限公司

**年**月**日