第一篇：家居行業(yè)模式及紅星美凱龍運(yùn)營分析報(bào)告

家居行業(yè)模式及紅星美凱龍運(yùn)營分析報(bào)告

一、家居行業(yè)現(xiàn)狀

目前中國家具終端模式，賣場一枝獨(dú)秀，而縱觀賣場現(xiàn)狀，魚龍混雜、群雄紛爭，形成了以四大板塊和以大中城市為主的流通渠道局面，既有紅星美凱龍、吉盛偉邦、居然之家等尋求全國布點(diǎn)的大鱷，也有金盛、歐亞達(dá)等區(qū)域品牌運(yùn)營商，以某一大中城市為據(jù)點(diǎn)，周邊布點(diǎn)擴(kuò)張，形成區(qū)域品牌，現(xiàn)全國賣場總面積已超過5000萬平方米，貫穿起中華大地的每一個(gè)城市乃至主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。

中國家居賣場現(xiàn)狀：四大區(qū)域集群和流通品牌運(yùn)營商 第一，四大集約家具批發(fā)城，輻射全國甚至國外，成為中國的四大家具終端航母。如今，全國形成順德、蠡口、成都、香河四大產(chǎn)業(yè)流通集約家具批發(fā)城，面積均在100萬平方米以上，產(chǎn)業(yè)集中，市場需求自然形成國內(nèi)商端集約地，面向二三級(jí)市場。

第二，家居領(lǐng)軍品牌運(yùn)營商，全國跑馬圈地品牌輸出，大有山雨欲來風(fēng)滿樓之勢。以紅星美凱龍、吉盛偉邦、月星、好百年、居然之家五大品牌為主。紅星美凱龍現(xiàn)在是中國家居流通業(yè)第一品牌，紅星集團(tuán)立志到2012年已在全國開辦了100家賣場，到2020年建成200家賣場，打造中華民族的世界商業(yè)品牌，爭取進(jìn)入世界五百強(qiáng)。居然之家，也于2011

具于一體的精品家居生活體驗(yàn)館。

第五，廠家自設(shè)獨(dú)立品牌賣場，用自身實(shí)力開山劈路，成功者屈指可數(shù)。獨(dú)立品牌賣場，有利于掌握市場主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)品展示全面，但做獨(dú)立賣場是要有雄厚實(shí)力的，而且也有風(fēng)險(xiǎn)，位臵、市場定位、產(chǎn)品都很重要，萬一看不準(zhǔn)獨(dú)立到遠(yuǎn)離成熟家具賣場、遠(yuǎn)離市區(qū)的地方，也就成了孤家寡人了。這方面做的成功的是：美克美家、曲美、亞力山卓、全友家私。

第六，中國家具二三級(jí)市場，缺乏品牌運(yùn)營商，是有待于開發(fā)提升的處女地。雖然與一級(jí)市場相比具有一些先天不足的地方，但是消費(fèi)潛力巨大，具有很大的開拓空間，但由于市場明顯不夠成熟，消費(fèi)能力有限，家具賣場面積不可能布臵的很大，小型賣場進(jìn)駐相互傾軋。

二、家具行業(yè)未來發(fā)展模式

但隨著市場分布的變化，賣場過快的擴(kuò)張，同質(zhì)化競爭的白熱化，必然催生一些新型商業(yè)模式。

目前，各大家具賣場均在廣泛布點(diǎn)，瓜分市場份額，當(dāng)市場需求增長速度跟不上群集擴(kuò)張，導(dǎo)致利益被攤薄，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，在金融危機(jī)背景下很快成為業(yè)界各個(gè)環(huán)節(jié)利益攸關(guān)者口誅筆伐的對(duì)象；且部分賣場逆市提租，回籠經(jīng)營成本，顯然有些不合情理，當(dāng)經(jīng)銷商感覺到賣場這個(gè)“菜籃子”

紅木館等，這也是家具行業(yè)從產(chǎn)品多元化進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)分、經(jīng)營方式多元化時(shí)期。

6.經(jīng)銷商建立自主品牌：如：北京的一統(tǒng)，通過自身的服務(wù)，樹立自己的品牌。

7.大型集中式多功能綜合地產(chǎn)家居區(qū)：在中國只能存在4-5個(gè)，四川新都的全球家具建材CBD、武漢家俱CBD、中國原點(diǎn)新城。

8.出租式：隨著中國商品租賃占商品流通的比例逐漸加大，中國租賃市場的交易額有望達(dá)到上萬億元人民幣，利潤空間可接近千億元。對(duì)于家具生產(chǎn)商來說，與租賃公司合作，可謂是一條新的出路，既可以盤活庫存，也增加了營銷方式和流通渠道。如：邦家租賃，如今邦家的18家旗艦店已經(jīng)在全國主要經(jīng)濟(jì)城市“安家”，用特別的方式演繹著“租時(shí)代”的風(fēng)聲水起。

9.拎包入住式：設(shè)計(jì)裝修家具選購一站式，輕松家裝，拎包入住。如居泰隆。

10.定制家具式：根據(jù)家庭裝修的具體結(jié)構(gòu)連身定做，滿足個(gè)性化需求。如索菲亞衣柜。

11.螞蟻搬家式：設(shè)計(jì)師本人接單，并利用折扣幫業(yè)主選購家具。

12.品牌細(xì)分：以協(xié)會(huì)主導(dǎo)，以家具制造板塊品牌細(xì)分占領(lǐng)市場，形成亮點(diǎn)、制造差異。如近期廣東家具商會(huì)打造

盈虧狀況是50%虧損、40%持平、10%盈利”。

不健康的盈利模式，加之不近人情的服務(wù)態(tài)度，使紅星美凱龍一次次地成為家具人群起攻之的目標(biāo)：

2009年6月11日16時(shí)，江西南昌紅星美凱龍京東店的近百名商戶就紅星美凱龍退出京東店經(jīng)營，并強(qiáng)行將賣場商戶轉(zhuǎn)簽給第三方等事宜，與紅星美凱龍兩位領(lǐng)導(dǎo)理論時(shí)，卻遭到了保安的拳打腳踢，于是，抗議和聲討四起。

2009年12月1日，紅星美凱龍南京卡子門店，近百戶商家集體關(guān)門停業(yè)，商家代表和員工等數(shù)百人擁堵在家居廣場門前，打出“強(qiáng)烈要求降租金降費(fèi)用”的橫幅，抗議紅星美凱龍逆市漲租行為，現(xiàn)場商家員工和紅星美凱龍保安多次發(fā)生擁擠推搡等行為，引發(fā)了群體性事件。

2010年12月底，紅星美凱龍向多家企業(yè)發(fā)出《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，以戰(zhàn)略結(jié)盟為借口，要求每家商戶必須向其繳納200萬元商業(yè)保證金和80萬元推廣費(fèi)。聲明甫一傳出，東莞、深圳、香港、中山、佛山、順德等地的家居行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)以及廣東省家居商會(huì)，聯(lián)合各自的會(huì)員企業(yè)，發(fā)出了抵制通知，家居行業(yè)的矛盾沖突至此達(dá)到史無前例的程度……

其實(shí)，有關(guān)紅星美凱龍，家居行業(yè)的爭議由來已久：它賺的是商業(yè)地產(chǎn)的錢，還是零售連鎖的錢？它做的是品牌管理，還是空手道式的資本運(yùn)作？

對(duì)于這些爭議，紅星美凱龍董事長車建新似乎從來沒有

超市和商場的經(jīng)營模式是供貨商供應(yīng)貨物給超市和商場，先不收回貨款，等超市或商場銷售貨物以后，再跟超市或商場結(jié)算，所以超市或商場可以先占用一段時(shí)間貨款，而紅星美凱龍純粹是收取租金，所有的貨款不流經(jīng)自己的手，完全是銷售商與客戶之間的交易，紅星美凱龍只提供一個(gè)場所而已?！睒I(yè)內(nèi)一位資深人士評(píng)價(jià)道。

也正是這一點(diǎn)，業(yè)界普遍認(rèn)為，紅星美凱龍是在做商業(yè)地產(chǎn)，而不是在做流通渠道。一般來說，流通渠道與商業(yè)地產(chǎn)的主要區(qū)別在于，前者的收益主要來源于品牌管理、賣場管理等，而后者通常都以在賣場內(nèi)劃出空間出租給廠商的方式經(jīng)營，收益以地皮租金為主。商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式大致有以下四種形態(tài)：一是自己買地建商場，然后租給廠家和商家；二是租賃營業(yè)場地，然后轉(zhuǎn)租給廠家、商家；三是與當(dāng)?shù)氐刂鞑捎霉煞葜菩问胶献鹘?jīng)營；四是以上三種方式兼而有之。紅星美凱龍是典型的第四種模式。

當(dāng)然，紅星美凱龍肯定不滿意于外界“強(qiáng)加”于它的這種定位，而更傾向于將自己當(dāng)作家居行業(yè)的“第一渠道連鎖品牌”、“家居品牌孵化器”。事實(shí)上，為了與這種定位相適應(yīng)，紅星美凱龍一直在提升自己的購物環(huán)境。1997年，紅星美凱龍?jiān)谀暇┙ǖ谝患疑虉鰰r(shí)，就效仿了國外購物中心（Shopping Mall）的一些做法。此后的10年間，紅星美凱龍每建一座商場，其消費(fèi)環(huán)境就提升一個(gè)檔次。2000年，紅

四、紅星美凱龍上市進(jìn)展

作為家居流通業(yè)龍頭企業(yè)的紅星美凱龍，繼2011年8月，萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀加入紅星美凱龍擔(dān)任CEO后，今年6月14日，原中國工商銀行私人銀行部總經(jīng)理、黨委書記張琪加盟紅星美凱龍，擬出任集團(tuán)董事、副董事長、執(zhí)行總裁一職。

并且，電商平臺(tái)紅美商城也已于今年7月上線。盡管電商代表性人物龔文祥認(rèn)為紅星此時(shí)進(jìn)入電商，從時(shí)機(jī)上看有些晚了，而且預(yù)計(jì)若要做出成效，需要一個(gè)長期的過程。但龔文祥也坦承，“6000家合作品牌的供應(yīng)商，家居業(yè)第一品牌的影響力，線下500億元銷售規(guī)模是紅星美凱龍做電商優(yōu)勢所在”。借助電商渠道，紅星美凱龍能迅速提升業(yè)績，為其上市將增大砝碼。并且，紅星美凱龍又在開發(fā)新媒體渠道，在京滬推出裝修省錢寶App程序引導(dǎo)消費(fèi)。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這一系列動(dòng)作表明，紅星美凱龍的上市進(jìn)程正在全面提速。

五、紅星美凱龍資金狀況

于此同時(shí)，全面加快上市進(jìn)程的紅星美凱龍，也開始了新一輪的間接融資。

今年9月18日，紅星美凱龍公布2012年度第二期中期

家居有限公司0.84億元、上海新偉臵業(yè)有限公司0.67億元、山海家具0.55億元、天津紅星美凱龍國際家居廣場有限公司(下稱天津家居)0.29億元、濟(jì)南紅星0.29億元和南京名都家居廣場有限公司558萬元。

紅星美凱龍此前募集的6億元中期票據(jù)中的0.42億元被用于補(bǔ)充運(yùn)營資金，其中集團(tuán)本部2850萬元、南京名都500萬元、天津家居400萬元和濟(jì)南紅星450萬元。

另外的5.58億元同樣被用于歸還銀行貸款及利息，其中公司本部3.85億元、南京名都1.56億元、天津家居228萬元和濟(jì)南紅星1500萬元。

相關(guān)招募說明書顯示，截至今年3月底，公司包括短期借款、長期借款及一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債等在內(nèi)的各項(xiàng)有息債務(wù)合計(jì)已達(dá)104.60億元，相當(dāng)于公司同期凈資產(chǎn)的164.15%。

紅星美凱龍2012年半年報(bào)顯示，公司的各項(xiàng)有息債務(wù)合計(jì)已達(dá)111.48億元，相當(dāng)于同期凈資產(chǎn)的166.16%。

其上半年合并報(bào)表中總資產(chǎn)為235.37億元，總負(fù)債為168.28億元，資產(chǎn)負(fù)債率為71.50%。

紅星美凱龍2009、2010和2011年末的資產(chǎn)負(fù)債率分別為85.91%、75.54%和73.37%，其負(fù)債中長期借款占比最高。

紅星美凱龍的高資產(chǎn)負(fù)債率使得其可能面臨包括資金周轉(zhuǎn)困難、籌資能力不足、綜合償債能力下降等諸多風(fēng)險(xiǎn)。

二季度一舉增加的4.91億元費(fèi)用，無疑是吞噬利潤的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

在費(fèi)用增長、業(yè)績下滑的情況下，紅星美凱龍緣何繼續(xù)融資？其招募說明書解釋，是因公司在建及儲(chǔ)備項(xiàng)目后續(xù)投入超過50億元。

資料顯示，截至今年3月末，紅星美凱龍主要在建項(xiàng)目5個(gè)，總投資46.2億元，已投入30.1億元，合計(jì)建筑面積約64萬平米；另有擬建項(xiàng)目7個(gè)，合計(jì)總投資58.1億元，合計(jì)建筑面積約119.5萬平米。

顯然，以紅星美凱龍目前的資金狀況，很難如期完成上述項(xiàng)目。在IPO遲遲不能實(shí)現(xiàn)的情況下，紅星美凱龍只能通過票據(jù)融資來應(yīng)對(duì)窘迫的資金狀況。

六、紅星美凱龍股東情況

頻繁傳出IPO消息的同時(shí)，紅星美凱龍的股東方信息一直撲朔迷離，此前就有包括華平投資集團(tuán)、渤海產(chǎn)業(yè)基金等資本大鱷聯(lián)合向其注資的傳言。

隨著上述招募書的披露，隱藏其中的股東身份也浮出水面。

資料顯示，紅星美凱龍是2007年6月由紅星家具集團(tuán)有限公司(下稱紅星家具)與上海紅星美凱龍投資有限公司(下稱美凱龍投資)共同出資1.2億元設(shè)立。紅星家具占比

盡管幾度否認(rèn)上市，但紅星美凱龍的種種現(xiàn)狀與動(dòng)作已映射出IPO的臨近。

2011年，考慮到房企IPO遇阻，紅星美凱龍果斷剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括向美凱龍投資出售上海企發(fā)51%股權(quán)、與上海企發(fā)子公司星凱眾程進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交換、向上海企發(fā)等公司出售昆明臵業(yè)等12家公司股權(quán)、回購家居商場資產(chǎn)等。

“在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離后，發(fā)行人現(xiàn)有主體可以更專注經(jīng)營家居商場業(yè)務(wù)，為企業(yè)后續(xù)進(jìn)一步成長上市提供一定的支持?！奔t星美凱龍對(duì)此亦直言不諱。

但是，身處資金窘迫和業(yè)績下滑困局的紅星美凱龍，能否順利展開IPO之旅尚未可知。

2012年9月20日

第二篇：紅星美凱龍家居網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書

紅星美凱龍家具網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書

前言

隨著生活水平的不斷提高，消費(fèi)者的生活品位也越來越高。對(duì)家具等日常生活用品要求也越來越高，這次紅星美凱龍的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，主要是為了解決其網(wǎng)絡(luò)銷售以及網(wǎng)絡(luò)品牌推廣的問題。這次策劃，主要從網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境的分析、網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)的確立、方案的設(shè)計(jì)、策劃方案的實(shí)施、策劃方案的效果測評(píng)來執(zhí)行，并通過SWOT的分析方法來進(jìn)行問題的深究，從而理清企業(yè)網(wǎng)上發(fā)展戰(zhàn)略。

一 企業(yè)情況

作為家居家裝的領(lǐng)頭羊，紅星美凱龍不僅擁有與國際接軌的家居品品牌，同時(shí)更有國際知名度。紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任。截至目前，已經(jīng)在北京、上海、常州等80座城市開辦了99家商場。此外集團(tuán)多年來還一直熱心社會(huì)公益事業(yè)和光彩事業(yè)，成立了“紅星光彩基金”，用于扶危濟(jì)困，幫老助殘。

二 市場情況分析

（一）家具行業(yè)外部營銷環(huán)境的分析

目前，我國已將“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”作為重要的年略來實(shí)施。而中國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)政策法規(guī)不斷完善，正應(yīng)用的法律法規(guī)包括域名條例、國內(nèi)域名規(guī)則條例和其他互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則條例，出臺(tái)法規(guī)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展起到規(guī)范引導(dǎo)的作用有利于企業(yè)電子商務(wù)等在網(wǎng)絡(luò)方面的發(fā)展。在政治意義上來說中國的互聯(lián)網(wǎng)也許沒有歐美國家的自由，但是，也許正是由于這個(gè)原因，中國的互聯(lián)網(wǎng)比歐美國家更適合反戰(zhàn)電子商務(wù)

（二）紅星美凱龍內(nèi)部營銷環(huán)境的分析

目前，紅星美凱龍只擁有自己的網(wǎng)站，并未充分利用第三方網(wǎng)站進(jìn)行營銷。這是紅星美凱龍網(wǎng)絡(luò)營銷的缺陷。網(wǎng)絡(luò)營銷上的缺陷體現(xiàn)在競爭狀況中，表現(xiàn)為紅星美凱龍的網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知性范圍小，目標(biāo)顧客群體少，使其難以發(fā)揮營銷效果，以及品牌影響力/

三 紅星美凱龍家具的SWOT的分析

優(yōu)勢

在蓬勃的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的帶動(dòng)下，巨大的市場需求必定為家具行業(yè)帶來無限商機(jī)，最高最有消費(fèi)能力的中青年群體作為家具消費(fèi)主流說明，家具消費(fèi)群體知識(shí)結(jié)構(gòu)與態(tài)度正發(fā)生改變。這是家具市場所能帶來利潤的有利保證。

劣勢

家居用品是比較特殊，在安裝，物流方面會(huì)比較麻煩。技術(shù)性要求較高，這為紅星美凱龍家具帶來不少麻煩。使得其網(wǎng)絡(luò)潛在消費(fèi)者減少

機(jī)會(huì)

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展越來越多的人開始使用網(wǎng)絡(luò)，使得開展網(wǎng)絡(luò)營銷潛力提高，吸引更多的潛在客戶。

威脅

東盟國家的低價(jià)家具和歐美國家的高檔家具的市場占有額、國內(nèi)的家具市場進(jìn)行激烈的價(jià)格戰(zhàn)、經(jīng)營電子商務(wù)的家具公司越來越多。

四 網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)的確定

通過本次網(wǎng)絡(luò)營銷，要達(dá)到以下目標(biāo)：

1． 提高紅星美凱龍?jiān)谙M(fèi)者心中的品牌知名度，讓消費(fèi)者不僅熟知紅星美凱龍的家具產(chǎn)

品，更能在見到家具產(chǎn)品是能想到紅星美凱龍。

2． 提高紅星美凱龍的銷售額跟利潤。

3． 使得紅星美凱龍家具取得競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大紅星美凱龍家具的網(wǎng)絡(luò)品牌影響力。

4． 是紅星美凱龍通過網(wǎng)絡(luò)能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的、個(gè)性化的服務(wù)，提高消費(fèi)者的滿意度。

擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體。

五 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

（一）產(chǎn)品策略

宣傳紅星美凱龍家居產(chǎn)品風(fēng)格多樣，以產(chǎn)品吸引顧客，使顧客認(rèn)識(shí)到其選擇的空間更大，更具有靈活性。

在網(wǎng)站上，通過留言等形式與顧客交流，為其提供個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)顧客的性格和需求為他們推薦適合的產(chǎn)品，以達(dá)到顧客的滿意度。

（二）價(jià)格策略

1.通過游戲積分兌換優(yōu)惠券：消費(fèi)者可以通過游戲，每周網(wǎng)站公布游戲排行榜情況，消費(fèi)者可根據(jù)游戲積分的不同排名來兌換不同的家居優(yōu)惠券。

2.通過拍賣方式：形式類似拍賣網(wǎng)站的“XX元特價(jià)拍賣區(qū)”，把積存的家具產(chǎn)品低價(jià)出售，再加以拍賣形式讓消費(fèi)者進(jìn)行競投，以最滿意的價(jià)格得到“心頭好”。

3.靈活的定價(jià)策略：在一些特殊的日子里，根據(jù)不同風(fēng)格的家具產(chǎn)品，可以多顧客實(shí)行超低策略或免費(fèi)策略。

（三）促銷策略

在國家法定節(jié)假日，如元旦，五一，十一等時(shí)期進(jìn)行促銷，凡在本期間購買紅星美凱龍家居產(chǎn)品者，可以享受買一贈(zèng)一的超值優(yōu)惠活動(dòng)。

（四）渠道策略

1.凡購買家具產(chǎn)品為實(shí)體店地區(qū)范圍內(nèi)，紅星美凱龍均可提供免費(fèi)的送貨上門服務(wù)，若非

實(shí)體店范圍顧客可選擇物流托運(yùn)。

2.顧客也可以直接通過為我留言訂購自己中意的家居產(chǎn)品，之后我們將會(huì)與您聯(lián)系，為消

費(fèi)者提供多種付款的方式。

六 策劃方案的實(shí)施

為了達(dá)到顯著的營銷效果，我餓每年要把目光放到一些知名的BBS上。因?yàn)槠湓诰€人數(shù)多且分布較廣，更具有吸引力。我們可以通過以一個(gè)普通網(wǎng)民的身份宣傳公司的網(wǎng)站，留下公司的網(wǎng)址，讓感興趣的家居和游戲迷訪問或發(fā)布些軟信息。信息是傳遞公司對(duì)家具產(chǎn)品跟游戲方面的心得。以下是排名前五的商業(yè)網(wǎng)站論壇的資料

1.強(qiáng)國論壇（人人網(wǎng)），在線10000人。

2.發(fā)展論壇（新華網(wǎng)），在線 5500人。

3．關(guān)天茶社（天涯社區(qū)），在線 4000人。

4.西祠胡同（elong），在線 3000人。

5.亂彈廣場（網(wǎng)易），在線 3000人。

以上論壇是固有且大的群體，是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先推廣對(duì)象。

七 策劃方案的效果測評(píng)

通過營銷活動(dòng)擴(kuò)大紅星美凱龍家居產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)品牌的影響力，提高紅星美凱龍的網(wǎng)絡(luò)銷售量，確保企業(yè)和消費(fèi)者的利潤。

八 參考資料

百度文庫，百度知道

第三篇：紅星美凱龍

紅星美凱龍連續(xù)5年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前50位，自1986年創(chuàng)業(yè)以來，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、長沙、重慶、成都、南昌、合肥、石家莊、沈陽、包頭等36個(gè)城市開辦了60家商場，市場總規(guī)模達(dá)550萬平方米。2008年銷售總額突破235億元，成為中國家居業(yè)的第一品牌。2007年榮獲“國內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”、“家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”。此外集團(tuán)多年來還一直熱心社會(huì)公益事業(yè)和光彩事業(yè)，成立了 “紅星光彩基金”，用于扶危濟(jì)困，幫老助殘。企業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)25年來，紅星集團(tuán)始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的

紅星美凱龍世博家具廣場

企業(yè)精神，積極實(shí)施品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、“全球化名牌捆綁”品牌經(jīng)營的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。并在中國家居業(yè)首創(chuàng)了“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”的誠信創(chuàng)舉，為中國家具建材市場的發(fā)展與繁榮作出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。獲得榮譽(yù)

紅星集團(tuán)連續(xù)三年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前30位，名列2002中國民營企業(yè)市場競爭力第1名，2003年再度當(dāng)選中國最具競爭力100家名牌，2004年榮膺“2004中國最具競爭力民營企業(yè)50強(qiáng)”、“中國連鎖經(jīng)營企業(yè)50強(qiáng)”。紅星先后獲得了“中國誠信企業(yè)”、“全國誠信建設(shè)示范單位”、“中國質(zhì)量萬里行突出成就獎(jiǎng)”、“中國綠色生態(tài)家居示范商場”等榮譽(yù)，被全國工商聯(lián)和國家勞動(dòng)保障部授予“就業(yè)與再就業(yè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

2005年，紅星集團(tuán)被中國精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并榮獲：“中國家居市場最具影響力品牌”、“中國誠信示范單位”、“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織參觀示范單位”、“中國行業(yè)最具影響力品牌”、“中國家居行業(yè)十佳競爭力之星”、“中國家居行業(yè)核心競爭力第一品牌”等光榮稱號(hào)。文化企業(yè)

紅星美凱龍，還是一家以文化著稱的企業(yè)，是中國企業(yè)文化副會(huì)長單位。2004年，中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予了紅星“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出貢獻(xiàn)單位”，車建新董事長也被授予了“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出個(gè)人”的榮譽(yù)。2005年，再次榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出單位”、“2005全國企業(yè)文化建設(shè)工作特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場，不只是一個(gè)個(gè)簡單的商業(yè)流通物業(yè)；紅星賣場銷售的家居商品，也不單是一件件普通意義上的商品，我們更多傳播的是一種“家的文化”、“家的藝術(shù)”，引領(lǐng)社會(huì)大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式。紅星人推崇“快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活”的快樂文化，不僅追求學(xué)習(xí)的快樂、工作本身的快樂，還體驗(yàn)工作中的生活樂趣，要讓每一位紅星人活出生命的精彩！學(xué)習(xí)型企業(yè)

紅星美凱龍還大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極開展自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的五項(xiàng)修煉，并把以愛國主義為核心的中華民族精神的培育和品格的培育作為企業(yè)的第六項(xiàng)修煉，創(chuàng)出了一種既符合國情、民情又符合企情的“學(xué)習(xí)型企業(yè)紅星美凱龍模式”。

2005年9月，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)在奧地利維也納隆重舉行了第二屆全球論壇。紅星集團(tuán)應(yīng)邀赴會(huì)，并作了《學(xué)習(xí)給我新生命》的專場演講，國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人、《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得?圣吉博士親率國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的全體核心成員出席，并給予了好評(píng)。這是中國民營企業(yè)、也是中國企業(yè)第一次登上國際組織學(xué)習(xí)的大舞臺(tái)。

彼得·圣吉博士曾在2002年9月為紅星集團(tuán)特別題詞：在快樂中享受服務(wù)，在服務(wù)中體驗(yàn)快樂。以你們的學(xué)習(xí)，帶來一個(gè)更高、更快、更強(qiáng)的企業(yè)。公益事業(yè)

紅星集團(tuán)多年來一直熱心社會(huì)公益事業(yè)和光彩事業(yè)，積極回饋社會(huì)，專門成立了 “紅星光彩基金”，用于扶危濟(jì)困，幫老助殘。1999年紅星出資100萬元設(shè)立了“紅星集團(tuán)光彩助困基金”，這是常州市首個(gè)“百萬光彩助困基金”，此舉被評(píng)為“常州市精神文明十佳好事”；2003年紅星積極響應(yīng)江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)發(fā)出的在蘇北沿海地區(qū)捐建“江蘇光彩世紀(jì)林”的號(hào)召，率先捐贈(zèng)100萬元承建了“江蘇光彩世紀(jì)林?紅星美凱龍園”，在蘇北射陽沿海地區(qū)無償種植5000畝意楊林。紅星集團(tuán)因其在光彩事業(yè)和綠化國土方面的突出貢獻(xiàn)，2005年董事長車建新被授予“國土綠化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮。

2004年至2005年，紅星集團(tuán)先后三次向拉薩人民共捐贈(zèng)100萬元，援建拉薩市工商聯(lián)辦公大樓，支持拉薩的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展；2005年，紅星集團(tuán)捐資200萬元贊助興建了被列入上海市2004年實(shí)事工程的曹楊福利院；2005年年底，紅星集團(tuán)為常州市慈善基金捐款1000萬元建立助孤基金，為江蘇省慈善基金捐贈(zèng)了100萬元??自建企以來，紅星已先后在抗洪救災(zāi)、光彩事業(yè)、希望工程等公益事業(yè)和光彩事業(yè)上累計(jì)捐款1900多萬元。企業(yè)目標(biāo)

紅星人的共同愿景是：到2008年建成40家品牌連鎖大賣場（已經(jīng)實(shí)現(xiàn)），打造中國家居業(yè)的“沃爾瑪”，成為國際化企業(yè)集團(tuán)；到2020年建成200家品牌連鎖大賣場，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。

第四篇：紅星美凱龍

紅星美凱龍進(jìn)駐著有“海濱鄒魯，文獻(xiàn)名邦”之稱的莆田，并于2011年6月30日完成招商。經(jīng)過數(shù)月來的籌備，紅星美凱龍全球家居生活MALL（莆田商場）于2011年10月15日正式開業(yè)。南陽紅星美凱龍盛大開業(yè)

繼09年11月份鄭州紅星美凱龍二店開業(yè)之后，12月12日，紅星美凱龍第61家店又在南陽掀開神秘面紗。南陽紅星商場總面積達(dá)9萬平方米，集家具、建材、設(shè)計(jì)、裝修等綜合功能為一體，體驗(yàn)式精品店的架構(gòu)開創(chuàng)家居賣場業(yè)態(tài)升級(jí)的先河。在紅星美凱龍南陽商場開業(yè)前夕，南陽紅星美凱龍把開業(yè)請國內(nèi)一線明星的錢、把舉行豪華開業(yè)典禮的錢都省了下來，請全體南陽人民的客——在南陽商場開業(yè)的前一天，也就是12月11日，南陽市所有的公交都可以免費(fèi)乘坐。并且每年的紅星美凱龍開業(yè)紀(jì)念日都要做這樣的活動(dòng)。這在全國來說尚屬首例。這次公交免費(fèi)乘坐活動(dòng)是紅星綠色環(huán)保理念的有力體現(xiàn)，是為了倡導(dǎo)綠色出行，公交先行，喚起廣大市民的綠色環(huán)保意識(shí)。

被業(yè)界譽(yù)為“東北家具建材1號(hào)店”的紅星美凱龍龍之夢商場于2010年9月30日盛大開業(yè)，這一東北最大的家具建材綜合“Mall”已經(jīng)在遼沈大地揭開它的神秘面紗，與廣大消費(fèi)者共同體驗(yàn)美好的家居生活。9月27日，紅星美凱龍龍之夢商場即將開門納客開始試營業(yè)。不只是產(chǎn)品的極大豐富，便捷快速的交通網(wǎng)絡(luò)同樣使紅星美凱龍龍之夢商場占盡了優(yōu)勢，地鐵1號(hào)線、地鐵5號(hào)線匯聚于紅星美凱龍龍之夢商場，56條公交線路與地鐵無縫銜接，讓消費(fèi)者可以暢享立體交通。讓我們共同翹首期待紅星美凱龍龍之夢羽翼在遼沈大地展開所迸發(fā)出的巨大力量。

受荊楚家居業(yè)界矚目的湖北首家紅星美凱龍全球家居廣場——黃石紅星美凱龍“鄂東南家居1號(hào)店”于2010年12月8日盛大開業(yè)，迎來黃石數(shù)以萬計(jì)的家居消費(fèi)者的鑒賞。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這也標(biāo)志著荊楚家居行業(yè)一個(gè)新的時(shí)代即將到來。黃石紅星美凱龍全球家居生活廣場定位高端，商場完全按照紅星美凱龍第七代家居商場的模板建造，綠化總面積近千平米，整體5層的家居購物商場、8萬平米大型家具建材購物MALL、數(shù)十個(gè)紅星獨(dú)有新品牌、分區(qū)明確的商場布局，讓時(shí)尚與前衛(wèi)、品位與尊貴、潮流與享受在這里完美呈現(xiàn)。作為黃石最大的一座純粹定位“大家居”經(jīng)營模式的生態(tài)環(huán)保家居建材MALL，紅星美凱龍將成為輻射范圍超過200公里車程的影響力巨大的“一站式家居購物中心”。

紅星美凱龍日照商場開業(yè)

紅星美凱龍日照商場是由中國紅星美凱龍家居集團(tuán)傾力打造的港城地區(qū)首家第七代樣板店，總營業(yè)面積達(dá)9萬平方米。商場引進(jìn)了國內(nèi)外近300家一線家居品牌，包含建材、家具、家飾、家電四大體系。同時(shí)，集文化傳播、展覽演示和購物休閑等綜合功能于一體，以舒適的購物環(huán)境、一流的名牌產(chǎn)品和全程專屬服務(wù)，將為市民打造一個(gè)一站式的綠色人文家居購物平臺(tái)，有力提升城市服務(wù)業(yè)水平和整體功能。

紅星美凱龍大連馬欄益嘉廣場店開業(yè)

紅星美凱龍大連商場坐落于沙河口區(qū)馬欄廣場益嘉廣場項(xiàng)目商業(yè)部分，地處西拓北進(jìn)全域城市化的核心商圈位置。該商場設(shè)地上五層，地下一層，總經(jīng)營面積達(dá)8萬余平方米。商場內(nèi)匯集了400余家國內(nèi)外一線品牌，集萃建材、家具、家飾三大品牌體系，富含沙發(fā)、軟床、兒童家具、松木家具、紅木、板木家具、實(shí)木、歐式家具、陶瓷、衛(wèi)浴、地板、櫥柜、廚房電器、門業(yè)等眾多家居類別，著眼中高端市場。

紹興紅星美凱龍預(yù)計(jì)年后開業(yè)

紹興紅星美凱龍12萬方紅星美凱龍全球家居生活MALL正在火熱施工，各項(xiàng)開業(yè)準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在年后隆重開業(yè)。

紹興紅星美凱龍不僅僅是一個(gè)家居賣場，更是在傳播一種全新的家居理念和家居文化。她致力于更具時(shí)尚品味和國際化的家居生活理念，傳播“家的文化”、“家的藝術(shù)”，引領(lǐng)大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式，真正改變我們的生活，影響我們的未來！

邯鄲紅星美凱龍中道國際廣場隆重開業(yè)

全球家居知名企業(yè)紅星美凱龍家居生活廣場在邯鄲舉行了盛大的招商會(huì)，這標(biāo)志著紅星美凱龍正式在邯鄲縣落戶。截止目前，該項(xiàng)目已吸引國內(nèi)外家居行業(yè)知名商家2000余戶。

邯鄲縣中道國際·紅星美凱龍家居飾博廣場項(xiàng)目，總投資7億元，由邯鄲市中道房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與上海紅星美凱龍企業(yè)管理有限公司合作建設(shè)。該項(xiàng)目位于邯鄲縣兼莊鄉(xiāng)南程莊村東，邯鄲市叢臺(tái)路東段與東柳林大街交匯處，中道國際廣場大型商業(yè)圈之中，毗鄰邯鄲市政府，周邊有30余處高尚住宅，10多條公交線路從此經(jīng)過，為消費(fèi)者提供了休閑、購物的好去處。該項(xiàng)目占地100畝，地上六層、地下兩層，總建筑面積約23萬平方米，經(jīng)營家居、建材、裝飾、裝潢等多類產(chǎn)品。

紅星美凱龍傾力打造的邯鄲家居生活廣場，建筑面積17萬平方米，是集采購、休閑、娛樂、餐飲活動(dòng)為一體的一站式服務(wù)商業(yè)中心。

杭州江干區(qū)九堡紅星美凱龍全球采購中心即將開業(yè)

項(xiàng)目總投資約15億元項(xiàng)，目首期占地約16萬平方米（或者240畝），建筑面積約36萬平方米。整個(gè)市場分為A.B.C三個(gè)區(qū)塊，A區(qū)業(yè)態(tài)為家飾，B區(qū)為建材、C區(qū)為家居。（衛(wèi)浴、廚衛(wèi)、瓷磚、衣柜、移門、五金、吊頂、地板、木門、樓梯、燈具、墻紙、布藝、涂料、油漆）建筑模式為單體建筑，商場式，框架式建筑結(jié)構(gòu)，主體建筑橫向410米，縱向220米。按照紅星美凱龍第七代家居商場模式全新打造。五星級(jí)市場商鋪，共有觀光電梯、手扶梯、客梯、貨梯等100多部，千余個(gè)停車位，市場三樓自配有500個(gè)停車位。

杭州九堡聯(lián)結(jié)杭州主城區(qū)與下沙、臨平、蕭山三大副城的樞紐地段，高鐵、地鐵一、二號(hào)線、杭州長途客運(yùn)中心站、新火車東站、滬杭高速、杭浦高速、繞城高速、德勝快速路、九堡大橋，杭州交通中心東移絕對(duì)交通樞紐中心地位！接軌上海的東大門，新四季青、華貿(mào)鞋城、新客站商業(yè)城、紅星美凱龍·金茂MALL、恒大建材市場、中國輕紡城·杭州瑞紡聯(lián)合市場、中國五金機(jī)電城、杭州義烏小商品城·銀沙聯(lián)合市場、200萬方的物流市場、下沙國際裝飾城??杭州最具升值潛力的未來核心！紅星美凱龍投資24億打造衡陽城市綜合體

衡陽設(shè)立以紅星美凱龍家居廣場為核心的城市綜合體項(xiàng)目，規(guī)劃中的衡陽紅星美凱龍家居廣場項(xiàng)目，選址初定于蒸湘區(qū)船山大道，分兩期開發(fā)，一期將建設(shè)10萬平米紅星美凱龍家居城、商業(yè)步行街、餐飲、寫字樓等；二期項(xiàng)目將建設(shè)大型百貨、國際連鎖超市、娛樂、酒店和精品公寓。建成后，將成為衡陽市最大的城市商業(yè)綜合體，成為衡陽市西部新城的商業(yè)中心。

紅星美凱龍國際家居連鎖執(zhí)行總裁潘平表示，24億元的投資，計(jì)劃籌備衡陽首個(gè)單體面積突破10萬平米的高端購物中心及配套高尚住宅項(xiàng)目，預(yù)計(jì)于今年年底動(dòng)工。“滿足消費(fèi)迎合市場的需求，提高品位和檔次，衡陽的空間很大，我們加快速度搶灘衡陽，將以商業(yè)集群的前瞻性來領(lǐng)跑市場，拉升衡陽這座城市品位！” 濟(jì)寧紅星美凱龍盛大開幕

9月29日上午，紅星美凱龍以國際化家具市場的英姿在濟(jì)寧首次亮相。商務(wù)部干部局局長陳學(xué)東、市人大常委會(huì)副主任劉明遠(yuǎn)、副市長兼濟(jì)寧高新區(qū)黨工委書記佘春明、市政協(xié)副主席李衛(wèi)國等出席慶典并剪彩。濟(jì)寧紅星美凱龍是濟(jì)寧市高新區(qū)為打造30萬平方米市區(qū)北部新商圈引進(jìn)的旗艦型商業(yè)綜合體。項(xiàng)目總投資15億元，經(jīng)營面積10萬平方米，聚攏了350多家國內(nèi)外高端品牌，提供6000余個(gè)就 業(yè)崗位，是魯西南地區(qū)規(guī)模最大、品類最全、品牌最多、購物環(huán)境最優(yōu)的家居購物中心。紅星美凱龍?zhí)旖驏|麗店2012年1月開業(yè)

據(jù)了解，位于天津市東麗區(qū)的紅星美凱龍已經(jīng)完工，預(yù)計(jì)將在明年一月份正式開業(yè)。據(jù)悉，東麗區(qū)的紅星美凱龍項(xiàng)目總投資近5.4億元，總建筑面積近20萬平方米(天津地區(qū)僅次于集美的30萬平米)，地上5層，局部6層，地下2層，這是紅星美凱龍集團(tuán)在天津投資建設(shè)的最大規(guī)模體驗(yàn)式商場。目前，紅星美凱龍?jiān)谔旖蛞呀?jīng)有兩家店，河西區(qū)一個(gè)、紅橋區(qū)一個(gè)，再加上明年開業(yè)的東麗區(qū)美凱龍，未來將有3家紅星美凱龍賣場立足于天津市場。[2] 世界2008年十大衛(wèi)浴新排名 日本TOTO排第一位

作者： 文章來源：中國陶瓷網(wǎng) 更新時(shí)間：2008-4-16

第一名：日本東陶公司TOTO

東陶公司創(chuàng)立于1917年，是日本歷史最悠久的衛(wèi)生設(shè)備廠家。是一個(gè)生產(chǎn)、銷售民用及商業(yè)設(shè)施用衛(wèi)浴及相關(guān)設(shè)備的廠家。追求高品質(zhì)、高工藝水平，使用戶享受衛(wèi)生、健康、舒適的生活。東陶公司應(yīng)用“水與電子相結(jié)合”的工藝技術(shù)以及其它相關(guān)技術(shù)，創(chuàng)造出首屈一指的東陶產(chǎn)品。使TOTO的產(chǎn)品以其卓越的功能和極高的可靠性。

第二名：德國高域Duravit

有衛(wèi)浴界的勞斯萊斯之稱的德國高域Duravit，有著182年歷史，是世界潔具行業(yè)四大馳名品牌之一。以自行設(shè)計(jì)陶瓷衛(wèi)生設(shè)備和浴室家具為主，并且以革新的路線和頂尖品質(zhì)以及功能性獲得多項(xiàng)國際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。德國高域Duravit是第一個(gè)提供衛(wèi)浴設(shè)備設(shè)計(jì)最完整系列的生產(chǎn)商。產(chǎn)品既符合大眾的要求，同時(shí)又能滿足個(gè)人風(fēng)格。

第三名：德國高儀(Friedrich Grohe AG& Co.KG)

德國高儀(Friedrich Grohe AG& Co.KG)集團(tuán)是世界著名的衛(wèi)浴產(chǎn)品與系統(tǒng)供應(yīng)商及環(huán)球性出口商。高儀集團(tuán)成立于1936年，目前在全球140個(gè)國家擁有代表辦事處，另有12家生產(chǎn)工廠及17家營業(yè)附屬公司。它堅(jiān)守創(chuàng)始者講求精密度與高品質(zhì)的精神，今時(shí)今日，高儀產(chǎn)品得到眾多著名酒店的垂青。

第四名：樂家潔具Roca

樂家潔具公司是以生產(chǎn)和銷售高檔潔具為主的跨國集團(tuán)公司，總部設(shè)在西班牙的巴塞羅娜。公司成立于1917年，擁有80多年的悠久歷史。已在16個(gè)國家設(shè)廠40多家，產(chǎn)品銷往全球80多個(gè)國家，年銷售額超過15億歐元，處于潔具業(yè)歐洲第一，世界第二。樂家公司于1999年投資2500萬美元在中國開設(shè)第一家工廠。

第五名：美國標(biāo)準(zhǔn)潔具

美國標(biāo)準(zhǔn)公司于1861年在美國新澤西州成立。經(jīng)過百年磨礪，美國標(biāo)準(zhǔn)公司已成為業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的行業(yè)翹楚，成為一家享譽(yù)世界的多元化全球公司，擁有潔具、空調(diào)及汽車三大支柱產(chǎn)業(yè)。美國標(biāo)準(zhǔn)公司衛(wèi)浴產(chǎn)品部是全球最大的開發(fā)和生產(chǎn)衛(wèi)浴、廚房設(shè)備的集團(tuán)公司。據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)2001年的統(tǒng)計(jì)，美國標(biāo)準(zhǔn)公司位列世界十大衛(wèi)生陶器。

第六名：伊奈潔具

創(chuàng)始于1924年的伊奈，在日本、亞洲乃至歐洲的各個(gè)國家從事著衛(wèi)生潔具及瓷磚的綜合性生產(chǎn)。1996年，伊奈在中國成立了生產(chǎn)龍頭、金屬配件和浴缸的“蘇州伊奈衛(wèi)生潔具有限公司”，產(chǎn)品主要出口至日本。1998年，開設(shè)了衛(wèi)生潔具與建材公司的上海分公司，開始面向中國國內(nèi)的銷售活動(dòng)。

第七名：卡德維

在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活背后，越來越多的人開始注重衛(wèi)浴這一私人空間, 并樂在其中。尤其在繁忙的一天之后，一個(gè)功能齊全、設(shè)備優(yōu)良的衛(wèi)浴空間確實(shí)能帶給人身心舒緩的享受, 也為生活平添了許多樂趣。當(dāng)然, 打造高質(zhì)量的衛(wèi)浴空間，除了要求功能齊全之外，易于清潔、堅(jiān)固持久的材質(zhì)也是高質(zhì)量衛(wèi)浴產(chǎn)品的基本要求。

第八名：和成衛(wèi)浴

1931年以12.5美元草創(chuàng)臺(tái)灣和成制陶廠的邱和成先生也許并沒有想到：70多年后的今天，hcg和成衛(wèi)浴已成為一個(gè)世界性的名字，名列世界十大衛(wèi)浴品牌之一，其單體靜音馬桶年產(chǎn)35萬件，名列世界第一，還在菲律賓、中國內(nèi)地投資建設(shè)了生產(chǎn)基地。

第九名：科勒公司(Kohler)

在公司初創(chuàng)的十年里，科勒公司(Kohler)只是一家生產(chǎn)農(nóng)具鑄件的家庭式工廠。1883年，約翰．科勒制造了第一只科勒浴缸。從此，科勒公司進(jìn)入了衛(wèi)浴制造業(yè)，科勒的傳奇揭開了序幕； 1911年，科勒開發(fā)出整體鑄造的搪瓷浴缸，臉盆和廚盆； 1927年，科勒研制出彩色搪瓷衛(wèi)。

第十名：漢斯格雅

今天，人們的審美情趣越來越個(gè)性化，在建筑學(xué)上通盤考慮的沐浴空間里，家庭式的夢幻式洗浴享受將成為未來沐浴的生命力方程式。從洗浴文化意義上講就是“運(yùn)用色彩與造型，燈光與豪華來塑造夢幻風(fēng)景印象”。這將涉及到感官的愉快和身體的舒適兩個(gè)方面。

第五篇：紅星美凱龍市場調(diào)研報(bào)告

紅星美凱龍市場調(diào)研報(bào)告

室內(nèi)設(shè)計(jì)2班

2013/11/1

5目的和背景：

目的1.了解家具市場的基本情況

2.為以后就業(yè)做準(zhǔn)備資料

途徑

1.紅星美凱龍家具賣場訪問

2.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查相關(guān)資料

3.登錄家具網(wǎng)站查閱

彼得?博士曾在2002年9月為紅星集團(tuán)特別題詞：在快樂中享受服務(wù)，在服務(wù)中體驗(yàn)快樂。以你們的學(xué)習(xí)，帶來一個(gè)更高、更快、更強(qiáng)的企業(yè)。

一.紅星美凱龍產(chǎn)品狀況 從各家家具來看，產(chǎn)品整體狀況良好。企業(yè)所宣傳的是建廠年代：突出自己歷史悠久，百年老廠值得信賴。多大的面積：規(guī)模宏大，占山為王；產(chǎn)品生產(chǎn)線：每家都有德國、意大利或日本的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備；獲得認(rèn)證：通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001：1996國際管理體系認(rèn)證；榮譽(yù)稱號(hào)：取得“全國消費(fèi)者滿意產(chǎn)品”、“全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等稱號(hào)。企業(yè)值得信賴、產(chǎn)品質(zhì)量有保證。再看產(chǎn)品線：板式家具、軟體家具、紅木家具統(tǒng)統(tǒng)都能生產(chǎn)、手到擒來。用途上：民用、辦公用、賓館酒店用都可以。紅星美凱龍的目的是要推動(dòng)中國家居行業(yè)發(fā)展，能夠把工廠做強(qiáng)，將經(jīng)銷商帶到全世界去做代理作為長遠(yuǎn)目標(biāo)，從而把居家文化、居家藝術(shù)和居家的品味，能夠推廣到每一個(gè)居家的老百姓家里。

二、紅星美凱龍發(fā)展?fàn)顩r

紅星美凱龍從一家地方家具專營店，到 開創(chuàng)“紅星美凱龍模式”家居Mall時(shí)代的家居行業(yè)第一流通品牌，影響了無數(shù)中國人家居生活方式的改變?？梢哉f，紅星美凱龍正是中國家居多年來的見證者、參與者，在未來，同樣也是中國家居行業(yè)使命的踐行者和創(chuàng)造者。紅星美凱龍從第一代到第八代商場的演變就是最好的見證!

第一代：租賃廠房經(jīng)營家居市場

第二代：自建商場

第三代：市場化經(jīng)營 商場化管理

第四代：連鎖品牌市場

第五代：對(duì)所有售出產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。

第六代：江南園林式環(huán)保商場。

第七代：情境體驗(yàn)家居MALL

第八代：世界第一座公園家居商場。

2008年6月19日，劃時(shí)代的紅星美凱龍第八代超大型公園式家居商場在上海華美開業(yè)，完全公園式環(huán)保、休閑、娛樂環(huán)境打造，對(duì)50年后及500年后未來之家的逼真模擬，讓紅星美凱龍走到了世界家居賣場的最前沿。

三、紅星美凱龍品牌狀況

品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量，大多家具無論是用材、環(huán)保、耐用度都能保證。整體質(zhì)量狀況良好，尤其是冀派家具，靠近最大的板材生產(chǎn)地，附近還有大量的家具配件生產(chǎn)商，優(yōu)勢凸顯。品牌的信譽(yù)要靠服務(wù)維護(hù)。多數(shù)廠家可以提供三到五年的質(zhì)量保修，可以根據(jù)顧客要求定制家具（高級(jí)定制，向奢侈品看齊），滿足顧客個(gè)性化需求。

四、家具行業(yè)市場要點(diǎn)

1）家具行業(yè)生命周期。通過對(duì)家具行業(yè)的市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進(jìn)入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段。

2）家具行業(yè)市場供需平衡。通過對(duì)家具行業(yè)的供給狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場飽和程度。

3）家具行業(yè)競爭格局。通過對(duì)家具行業(yè)的供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力的分析，掌握決定行業(yè)利潤水平的五種力量。

4）家具行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要為數(shù)據(jù)分析，包括家具行業(yè)的競爭企業(yè)個(gè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)、負(fù)債、行業(yè)成長能力、盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力。

5）家具行業(yè)市場競爭主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況（BCG）、財(cái)務(wù)狀況、競爭策略、市場份額、競爭力（SWOT分析）分析等。

6）投融資及并購分析。包括投融資項(xiàng)目分析、并購分析、投資區(qū)域、投資回報(bào)、投資結(jié)構(gòu)等。

7）家具行業(yè)市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。家具行業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告是通過對(duì)家具行業(yè)目前的發(fā)展特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、供需平衡、競爭格局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、主要競爭企業(yè)、投融資狀況等進(jìn)行分析，旨在掌握家具行業(yè)目前所處態(tài)勢，并為研判家具行業(yè)未來發(fā)展趨勢提供信息支持。

小結(jié)：

以上是我的一些粗淺認(rèn)識(shí)和不成熟看法。生產(chǎn)廠家的地域、進(jìn)料、成本、價(jià)格、渠道；家具賣場的地理位置、周圍環(huán)境、賣場環(huán)境、格局布置、促銷力度；消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、媒體接觸習(xí)慣、對(duì)家具、賣場的要求等等，繁雜紛亂，加之市場又處在瞬息萬變的狀態(tài)，提出專業(yè)建議尚需努力。這個(gè)世界沒有放之四海皆準(zhǔn)的原則。世界最大的家居供應(yīng)商——瑞士宜家家居，初到美國還按照自己的路子來，但現(xiàn)實(shí)是美國人更喜歡整體的家具而不是可拆卸的組裝家具。并且美國人的車子夠大房子夠大，不用為運(yùn)輸、放置煩惱。宜家家居出師未捷，碰了一鼻子灰。所以還得具體情況具體分析。而看了紅星美凱龍之后我也對(duì)中國的家具業(yè)有了新的看法與期待。

這次去紅星美凱龍家具市場看家具，不僅僅讓我們了解了家具，還讓我們略微了解了市場的發(fā)展前景，同時(shí)讓我對(duì)我所學(xué)的專業(yè)也有了一些新的認(rèn)識(shí)，在我們設(shè)計(jì)的時(shí)候，要打破最原始的死板理念，要有新鮮的構(gòu)思想法，要了解客戶的想法和需求，滿足客戶的需求，要打破常規(guī)，將不可能變?yōu)榭赡?，將材料進(jìn)行深加工達(dá)到上檔次的裝修效果以及空間利用！