第一篇：二季度安委會材料

二季度ＨＳＥ委員會會議材料

第一部分 一季度HSE工作小結(jié)

一季度，采油廠各級單位和部門認(rèn)真落實(shí)局、廠一號文件精神，以 “我能安全”基礎(chǔ)強(qiáng)化年、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、“查找身邊十大隱患（風(fēng)險）”等活動為主線，做好全年HSE工作規(guī)劃，認(rèn)真組織安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格HSE監(jiān)督檢查和隱患治理，落實(shí)安全監(jiān)管各項(xiàng)措施，加強(qiáng)交通安全管理，做好清潔生產(chǎn)和污染治理工作。

1、全面做好采油廠HSE工作規(guī)劃

為落實(shí)集團(tuán)公司和油田HSE會議精神，及時下發(fā)了《采油廠2014年HSE工作要點(diǎn)》1號文件，成立了 “我能安全”活動等11個HSE目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目組，組織開展了“我能安全”基礎(chǔ)強(qiáng)化年、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年、HSE管理提升、查找身邊十大隱患（風(fēng)險）等活動。為全年HSE工作奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)和兩級機(jī)關(guān)部門HSE責(zé)任制，結(jié)合崗位特點(diǎn)，修訂了崗位員工HSE責(zé)任制，修訂總數(shù)達(dá)922個；其中廠機(jī)關(guān)部門209個，三級機(jī)關(guān)部門312個，基層崗位401個。與三級單位、機(jī)關(guān)科室（中心）簽訂了《2014年度HSE責(zé)任書》、HSE承諾書，各三、四級單位層層簽訂了責(zé)任書，7000多名員工簽訂了全員安全承諾書。組織私家車駕駛員簽訂了交通安全承諾書。

強(qiáng)化責(zé)任重點(diǎn)監(jiān)管，對供電大隊、采油四礦、作業(yè)大隊、特車大隊、監(jiān)測大隊等5個單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，由監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室（部門）組織有關(guān)部門深入調(diào)研被監(jiān)管單位HSE管理狀況和存在的薄弱環(huán)

節(jié)，研究制定分工明確、各負(fù)其責(zé)的監(jiān)管措施，督導(dǎo)監(jiān)管單位理清工作思路，明確工作目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)措施，促進(jìn)HSE管理水平全面提升。采油廠11個HSE目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目組組長分別由廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，牽頭科室和參與科室負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日常運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)采油廠HSE管理水平的全面提高。

3、強(qiáng)化節(jié)日期間安全管理

為確保全廠干部員工過一個安全、祥和的節(jié)日，采油廠各級、各部門認(rèn)真抓好節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日期間安全監(jiān)督為重點(diǎn)的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全承包職責(zé)，到承包點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行督導(dǎo)整改。安全環(huán)?？?、開發(fā)管理科、輸油科、作業(yè)科、水電訊科等部門組織了專項(xiàng)檢查。各單位按照要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際落實(shí)節(jié)前各項(xiàng)安全措施，安全環(huán)?？茖Ω鲉挝还?jié)日值班、封車以及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了督查，確保了節(jié)日生產(chǎn)安全。

4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

全面規(guī)劃年度安全培訓(xùn)計劃，落實(shí)114名特種作業(yè)人員分別參加油田組織的29期培訓(xùn)班，聯(lián)系好送教上門培訓(xùn)班28期約4000人。一季度舉辦了電工、壓力容器取證人員培訓(xùn)班各1期，舉辦硫化氫防護(hù)培訓(xùn)班2期，共計329人參加了培訓(xùn)。

5、嚴(yán)格HSE督查和隱患排查

組織了節(jié)前、節(jié)日期間、節(jié)后安全專項(xiàng)檢查，生活后勤系統(tǒng)、油氣集輸系統(tǒng)、采油作業(yè)系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，承包商、硫化氫防護(hù)、用電用氣及交通、消防安全等專項(xiàng)安全檢查，檢查三級及基層單位92個，生產(chǎn)現(xiàn)場200多個，查改問題400多個。做好春季電網(wǎng)檢修工作的安全

監(jiān)督，檢修期間派專人盯現(xiàn)場，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全。開展油氣危險化學(xué)品輸送管道安全專項(xiàng)排查整治活動，完成328條各類管道占壓情況統(tǒng)計上報工作。組織開展特種設(shè)備“大診斷、大排查、大整治”活動，建立完善特種設(shè)備管理制度、安全技術(shù)檔案、一臺一案等相關(guān)基礎(chǔ)資料，與相關(guān)三級單位簽訂特種設(shè)備安全監(jiān)管承諾書。

6、加強(qiáng)交通安全管理

針對冬季雪霧惡劣天氣和兩節(jié)的實(shí)際情況，采油廠重點(diǎn)加強(qiáng)了駕駛員的安全教育和車輛的安全檢查。聘請臨邑交警隊專職授課老師于1月20日-21日分兩個晚上對全廠800余名駕駛員進(jìn)行交通新規(guī)及安全教育；各三級在春節(jié)前對私家車駕駛員都進(jìn)行了安全教育。聯(lián)合交警大隊對駐地交通秩序進(jìn)行了整治，重點(diǎn)查處酒后駕駛，亂停、亂放，不按交規(guī)行駛等交通安全隱患，共查處酒后駕車3人，不按交規(guī)行駛、遮擋牌照等17人，嚴(yán)厲打擊了交通違法行為，得到了油區(qū)駐地群眾的一致稱贊。組織開展了危險品原油拉運(yùn)裝卸檢查及交通路查，共檢查拉油站點(diǎn)31個，卸油臺4個，重點(diǎn)檢查油罐的接地、靜電接地夾、消防器材的配備、門禁管理、規(guī)章制度以及操作規(guī)程等情況，對查出的問題通報各三級單位，并將問題的整改情況及時進(jìn)行了反饋。路查其它車輛51臺，查出問題12個，均落實(shí)了整改反饋。

落實(shí)油田安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理部“關(guān)于臨盤采油廠罐車原油單井運(yùn)輸及拖拉機(jī)拉運(yùn)隱患問題整改”,采油廠根據(jù)隱患整改通知，多次召開會議，最后決定將原油拉運(yùn)任務(wù)移交德利公司承接，德利公司購買38臺油罐車，現(xiàn)部分車輛已經(jīng)到位開始運(yùn)行。拖拉機(jī)單井拉油隱患問題，綜合大隊正在焊高架罐，爭取6月底前全部治理完。采油廠已

安排50名員工、德利公司已安排40名駕駛員到德州參加危險品押運(yùn)員及駕駛員上崗資質(zhì)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在上崗證已經(jīng)辦理完畢。

7、加強(qiáng)職業(yè)健康和勞動保護(hù)管理

開展化驗(yàn)室隱患治理工作，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，投資160萬元對18個化驗(yàn)室按照油田化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行改造，目前需要改造的化驗(yàn)室正在設(shè)計中。組織作業(yè)大隊新員工72人，進(jìn)行崗前查體工作,及時排查崗前存在禁忌癥的情況，保證了新員工安心上崗。對存在職業(yè)病危害作業(yè)的場所開展了職業(yè)病危害防治評估工作，按照7項(xiàng)評估指標(biāo)、8項(xiàng)評估材料對全廠職業(yè)病危害因素進(jìn)行全面摸底，并做好迎接油田評估驗(yàn)收工作。與接觸職業(yè)危害崗位員工1100人簽訂了職業(yè)病危害崗位告知合同書。嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生“三同時”要求，對臨中站擴(kuò)建等3個項(xiàng)目協(xié)調(diào)做好職業(yè)衛(wèi)生評價工作。

8、做好環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)

制定《臨盤采油廠2014年環(huán)保監(jiān)督檢查計劃》和《臨盤采油廠2014年環(huán)境監(jiān)測計劃》。積極開展環(huán)保隱患排查工作，為今年環(huán)保隱患治理項(xiàng)目申請?zhí)峁┮罁?jù)。編制2014年環(huán)保隱患和“碧水藍(lán)天”項(xiàng)目可研，申請環(huán)保專項(xiàng)治理資金。制定洗井池填埋治理計劃，目前全廠已回填洗井池115個。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”管理，已竣工項(xiàng)目（臨中污水站外輸南線建設(shè)項(xiàng)目和臨南注水站改造項(xiàng)目）申請臨邑環(huán)保局進(jìn)行環(huán)評驗(yàn)收，目前正在編制環(huán)境監(jiān)測報告；對商河油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、臨濟(jì)管線及附屬站庫隱患治理項(xiàng)目、商臨管線隱患治理項(xiàng)目、臨中污水站擴(kuò)建及田家精細(xì)水處理工程、臨盤采油二礦商河油田加油站隱患治理工程及廢液處理站擴(kuò)建工程委托勝利森諾有限公司開展環(huán)境評價

工作，其中商臨管線隱患治理項(xiàng)目、臨中污水站擴(kuò)建及田家精細(xì)水處理工程初稿已完成，交安全環(huán)保處業(yè)務(wù)科室審批中。

9、一季度HSE掛牌情況

掛紅牌單位15個：

采油一礦 采油二礦 采油三礦 采油四礦 作業(yè)大隊 綜合大隊 監(jiān)測大隊 供電大隊 準(zhǔn)備大隊 特車大隊 車管大隊 地質(zhì)所 工藝所 供應(yīng)站 培訓(xùn)學(xué)校 掛黃牌單位：無 掛黑牌單位：無

第二部分 目前HSE形勢分析

一、HSE形勢依然嚴(yán)峻

今年采油廠被油田定為8個HSE重點(diǎn)監(jiān)管單位之一（監(jiān)管處室：采油工程處）。同時管理局對采油廠下發(fā)了《關(guān)于對臨盤采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知》、《關(guān)于鉆井泥漿池治理工作的督查通知》、《關(guān)于單井原油運(yùn)輸安全隱患限期整改通知》、《關(guān)于采油二礦加油站停運(yùn)整改的通知》等4個HSE問題的局級監(jiān)管通知。而采油廠注采管網(wǎng)老化、占壓嚴(yán)重，商臨和臨濟(jì)輸油管線占壓和運(yùn)行安全環(huán)保隱患較大，商河油田開發(fā)需要重新環(huán)評等引起了油田的高度重視。目前油田督導(dǎo)，要求采油廠限期整改。

二、HSE工作安排貫徹落實(shí)不到位

多數(shù)單位未按照要求對今年的采油廠一號文件進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),有的安全管理人員甚至不清楚一號文件的內(nèi)容。對今年開展的一些HSE

活動，采油廠下發(fā)了專門的通知要求，但在部分三級單位并未見到具體落實(shí)的痕跡。部分單位HSE基礎(chǔ)資料管理不細(xì)致；存在缺失、漏項(xiàng)、更新不及時、記錄不真實(shí)、不規(guī)范、造假等問題，不能有效反映HSE管理現(xiàn)狀。

三、安全培訓(xùn)教育重視不夠，走形式，疲于應(yīng)付

1、部分單位全員安全培訓(xùn)教育規(guī)定落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工安全環(huán)保意識不高、安全操作能力不強(qiáng)，表現(xiàn)為：不能結(jié)合單位和崗位實(shí)際制定培訓(xùn)計劃、編寫培訓(xùn)教案，試卷不規(guī)范、走形式疲于應(yīng)付，全員培訓(xùn)和人員簽到不落實(shí)，部分員工在培訓(xùn)時玩手機(jī)、睡覺，培訓(xùn)實(shí)效難于落實(shí)，導(dǎo)致員工在工作過程中“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、安全培訓(xùn)教育出現(xiàn)偏差，忽略了管理者，特別是基層班組長的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致規(guī)章制度不落實(shí)、現(xiàn)場“三標(biāo)”和操作不規(guī)范。

3、部分單位對培訓(xùn)取證重視不夠，加上崗位員工變動較大，導(dǎo)致部分崗位員工不能及時依法培訓(xùn)取證和復(fù)審（二月份通報了14隊田8站硫化氫含量達(dá)2000PPm；而該站無一人取硫化氫證；三月份檢查商62-x7站（拉油點(diǎn)）硫化氫含量最高4100ppm，但每天進(jìn)行裝油操作的兩個小班人員均未取得硫化氫證）。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場違規(guī)操作、未能有效監(jiān)管，安全風(fēng)險較大

通過檢查發(fā)現(xiàn)，采油廠和承包商在現(xiàn)場施工作業(yè)中，存在著“七想七不干”不落實(shí)、崗位作業(yè)危害識別和風(fēng)險評估不到位，違章、違規(guī)操作不能有效監(jiān)管。如：魯N95710東風(fēng)自備吊在采油九隊正變壓器雙桿平臺時違反操作規(guī)程，不打墊木起吊；承包商（東營公司）在商二注水站施工時發(fā)電機(jī)不打接地；承包商（七分公司）在二首站施工，臨時配電柜停用后未斷電。德利安裝隊在P2-13站換過濾器時，施工隊不帶滅火器，乙炔、氧氣、焊把接頭未進(jìn)行綁扎；作業(yè)15-2隊臨68-5井起下油管職工站在套管閘門上操作，采油十一隊S84-17井施工時，拖拉機(jī)駕駛員陳建國沒有取得油田機(jī)動車準(zhǔn)駕證。

五、安全環(huán)保隱患的排查、治理以及預(yù)防措施不落實(shí)

1、日常設(shè)備設(shè)施維護(hù)和管理不到位，致使小的問題演變成隱患。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、操作不規(guī)范，導(dǎo)致新的隱患的出現(xiàn)。

3、小的隱患治理不及時，任其發(fā)展演變成大的隱患。

4、對存在的隱患治理和預(yù)防不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。表現(xiàn)在：

1、采油隊均未建立管線巡查制度，尤其是被占壓管線，是否是定期巡檢，由哪些人去巡，有無重點(diǎn)巡檢部位等等都沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。班組巡線記錄本填寫五花八門，有的只巡檢單井管線，有的只巡檢混輸管線，有的每兩小時巡檢一次，有的每班巡檢一次等等。

2、基層、崗位對高壓注水存在的安全風(fēng)險認(rèn)識不足，隱患整改不及時，如:商54-16站配水間內(nèi)多處流程及壓力表接頭滲漏，5號注水泵出口一塊壓力表失靈。盤2-3站配水間內(nèi)干壓表閘門滲漏嚴(yán)重，室外注水閥組處缺“高壓危險”警示標(biāo)志。

3、各單位的日常安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、作業(yè)現(xiàn)場危害識別不到位。作業(yè)現(xiàn)場“低、老、壞”問題屢查屢犯就是因?yàn)榛鶎訂挝蛔圆樽愿牟坏轿?，不能正確識別現(xiàn)場存在的隱患和危害。如：臨33-141站上無加熱爐操作規(guī)程（該站有5臺單井爐）；二首站、三礦聯(lián)合站罐區(qū)部分靜電釋放器損壞；凈水站室外注泥泵配電柜缺少蓋板，且沒有

任何防鼠措施；作業(yè)6-2隊臨25-20井防碰天車壞；德利公司壓氣一站設(shè)備設(shè)施存在嚴(yán)重安全隱患（主控室電路、用電元件、照明等均不防爆，高壓加氣部分壓力容器未注冊、無噴碼，壓縮機(jī)備用設(shè)備未斷控制電源，高壓加氣配電室缺少擋鼠板），壓氣二站原穩(wěn)高溫泵進(jìn)出口管線裸露。

六、安全防護(hù)重視不夠

1、防護(hù)器具使用保管不善，部分單位和崗位硫化氫檢測儀損壞較多，正壓式呼吸器壓力不足或附件損壞，導(dǎo)致現(xiàn)場防護(hù)器具不能發(fā)揮正常防護(hù)作用（如：夏52-51站站上硫化氫含量最高430ppm，站上呼吸器壓力僅剩6兆帕，站上的硫化氫檢測儀沒電，無法使用）。

2、員工對安全防護(hù)基本知識掌握不夠，防護(hù)器具使用不當(dāng)或不熟練，重視程度不高。

七、環(huán)保管理重視不高，環(huán)保形式依然嚴(yán)峻

一是根據(jù)油田《關(guān)于對臨盤采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知》要求，2月份月度例會已做了安排，要在2014年6月份前全部完成洗井池填埋治理工作，各采油礦制定了填埋計劃但進(jìn)度緩慢（目前全廠492口洗井池目前只填埋了115口）。二是泥漿池治理工作遲緩，安全處考核通報：2013年以前的25口泥漿池 要在5月15日以前治理完畢，但目前由于工農(nóng)關(guān)系的影響，只治理了12口。三是廢液處理站設(shè)備老化，目前無法正常運(yùn)行。四是環(huán)境污染事故上報不及時，造成環(huán)保工作被動。

八、單井原油運(yùn)輸安全隱患整改較慢

根據(jù)油田督導(dǎo)要求，采油廠辦公會決定由德利公司承接單井原油

運(yùn)輸工作后，德利公司已與廠家簽訂38臺原油罐車訂購合同，至今已到位8臺，其余30臺未到位。17輛拖拉機(jī)和85輛拖掛移動式儲運(yùn)罐，限2014年6月30日前完成單井采儲改造，禁止使用拖拉機(jī)拉油問題。安全環(huán)保處和生產(chǎn)管理部定期督導(dǎo)，安全環(huán)?？泼吭律蠄蠊ぷ鬟M(jìn)展，需要引起高度重視。

九、承包商管理未從根本上重視起來

部分職能部門觀念不轉(zhuǎn)變，引進(jìn)承包商施工不在安全部門備案，不讓安全人員參加監(jiān)管，存在嚴(yán)重的管理漏洞。部分施工現(xiàn)場，存在防護(hù)設(shè)施不到位、虛假糊弄、對危害識別不清的現(xiàn)象。其中，二首站承包商停用的臨時配電柜未斷電。凈水站承包商配電柜接地極太淺。壓

一、壓三拆除作業(yè)，施工作業(yè)方案不具體，存在嚴(yán)重隱患；德利公司作業(yè)1隊盤12-斜40井值班房配電柜內(nèi)電纜線燒糊，井架無檢測標(biāo)志牌。西南測井公司臨25-斜22井射孔作業(yè)施工現(xiàn)場：無施工前班組安全教育記錄，班組安全檢查記錄；射孔應(yīng)急預(yù)案無針對性；施工前沒有進(jìn)行技術(shù)交底。川慶測井公司臨41-斜439射孔施工現(xiàn)場：已經(jīng)開始施工準(zhǔn)備工作，但還未進(jìn)行施工技術(shù)交底等問題，說明我們在日常檢查和對承包上的要求上還不到位，沒有從思想上樹立“甲乙方一體化”的認(rèn)識。

十、應(yīng)急管理重視不夠

一是應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處臵方案針對性、操作性不強(qiáng)。二是應(yīng)急培訓(xùn)不落實(shí)。三是應(yīng)急演練和響應(yīng)程序脫節(jié)。四是應(yīng)急物資儲備不足、管理不當(dāng)。

十一、井控管理還需要引起重視

目前正常生產(chǎn)井、長停井的資料錄取還需要加強(qiáng)，針對存在隱患的油水井，部分單位防護(hù)措施落實(shí)的不力，存在較大的安全風(fēng)險。射孔作業(yè)井，承包商射孔隊的管理不規(guī)范，沒有按照管理局的要求施工，存在較大的安全隱患，需要引起職能部門的重視，把井控風(fēng)險控制到最低。

第三部分 一季度HSE委員會討論問題解決情況

2013年1-4季度安委會共上會討論13個問題,其中已經(jīng)解決落實(shí)8個問題, 2014年一季度HSE委員會會議上，對去年未解決的5個問題進(jìn)行了討論，現(xiàn)將解決情況通報如下：

1、準(zhǔn)備大隊油管廠試壓機(jī)電氣系統(tǒng)和流水線電路老化，時常斷路。因動力電纜和信號電纜混在一起，電線非常多，查找故障點(diǎn)非常困難，不僅嚴(yán)重影響生產(chǎn)，同時也存在較大安全隱患，急需整改。

安全環(huán)?？拼饛?fù)：與準(zhǔn)備大隊結(jié)合，按照安全生產(chǎn)急需，拿出整改方案，配合噪音治理進(jìn)行整改。

2、一首站、二首站消防水源井水位下降，供液不足，急需打兩口備用水源井，費(fèi)用約140萬。

水電訊科答復(fù)：報廢水井無法利用。已編制改造方案，待申請資金落實(shí)。

3、采油隊計量間、化驗(yàn)室無通風(fēng)孔或強(qiáng)制排風(fēng)扇。經(jīng)各三級統(tǒng)計，全廠需安裝通風(fēng)強(qiáng)排裝臵249個。

開發(fā)管理科答復(fù)：經(jīng)各單位重新排查，急需治理45個計量站，需資金約30萬元；安全技措資金解決，正在組織實(shí)施。

4、采油四礦盤二聯(lián)、盤四注排水系統(tǒng)老化，無蓋板。盤二聯(lián)、盤

四注的排水系統(tǒng)是建隊時建設(shè)的，建設(shè)時兩側(cè)高度不同，沒有蓋板，經(jīng)過多年的使用后，大部分出現(xiàn)損壞。油田檢查時，多次提出要求采取安全防護(hù)措施。

采油四礦答復(fù)：利用廢舊油管制作護(hù)欄，已解決。5、2011年四季度提出的采油九隊S69-X1站建在四凈站院內(nèi)銹蝕嚴(yán)重的計量房和流程遷移問題。計量房已于2013年拆除，但流程仍然在用，未遷移。

開發(fā)管理科答復(fù)：改造方案流程不遷移，不在四凈站院內(nèi)量油，量油采用井上加裝示功圖計量；待落實(shí)資金整改。

第四部分 二季度需要討論解決的問題

1、二首站主變壓器為二首站全站設(shè)備生產(chǎn)、生活照明供電。為臨中專線，高壓端10KV。變壓器零克高度不足3米，距離變壓器主體及地面管線較近，在雨季雨水較大時，存在漏電、連電、被擊穿等危害，建議提高高度，并更換為高壓油開關(guān)。

2、采油二礦院內(nèi)變壓器均為臺架式，且變壓器出線電纜雜亂，沒有單獨(dú)閘刀控制，院內(nèi)低壓配電系統(tǒng)老化，配電柜腐蝕嚴(yán)重，存在較大安全隱患。

3、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知（2010）23號文，德州市交通局開會通知運(yùn)輸企業(yè)都要進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)，運(yùn)輸單位安全驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，取消單位的道路運(yùn)輸資質(zhì)，貨運(yùn)車輛不得上路行駛。車輛方面除達(dá)到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，12噸以上的貨運(yùn)車輛必須裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)與省監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)，5月1日開始如果不裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)的車輛，交通局不給審驗(yàn)車輛，并不得上路行駛。我廠現(xiàn)有12噸以上92臺普貨車輛都是裝的GPS定位系統(tǒng)，如果要更換北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)需資金92臺X每臺4000元=36.8萬。

第五部分 二季度HSE工作安排

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中石化領(lǐng)導(dǎo)在“從嚴(yán)管理年”、HSE季度視頻會和油田領(lǐng)導(dǎo)在總監(jiān)座談會、HSE季度會議的講話精神，結(jié)合工作實(shí)際貫徹落實(shí)。把中石化系統(tǒng)和全國今年以來發(fā)生的典型事故發(fā)到班組，讓班組員工學(xué)習(xí)討論，汲取教訓(xùn)。

2、結(jié)合管理局開展的“百日安全攻堅行動”和“全國安全月”活動制定落實(shí)中石化開展的“從嚴(yán)管理年活動”的具體實(shí)施方案，在全廠開展“安全為了誰，環(huán)保利于誰”大討論活動，從HSE管理中查找在認(rèn)識的不足、技能的不達(dá)標(biāo)，管理上的不落實(shí)，解決員工為啥要違章？制度為啥不執(zhí)行？責(zé)任為啥不落實(shí)等問題。

3、組織班組長、安全管理人員、各級管理人員的安全培訓(xùn)，在“安全月”期間，組織安全知識競賽、HSE巡回演講下基層到班組活動、班組長技能對抗賽、二三級機(jī)關(guān)開展每天5分鐘HSE視頻教育，四級、班組開展每天5分鐘的“安全故事人人講”活動和“安全監(jiān)督我來當(dāng)”活動。

4、抓好應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作。二季度修訂完善二級總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，完成向濟(jì)南、德州兩市的備案工作，對三四級的應(yīng)急管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。組織好安全月期間的消防、井控、水體應(yīng)急演練工作，檢查指導(dǎo)基層的應(yīng)急演練。對目前查出的一時整改不了的隱患，制定完善應(yīng)急管理辦法，確保一事一案。

5、加強(qiáng)集輸站庫、輕烴站、油庫、食堂、賓館、辦公場所安全管理，對用電、用氣、防火設(shè)施進(jìn)行檢查；加強(qiáng)硫化氫的防護(hù)管理，對員工的防護(hù)意識、防護(hù)用品的管理重點(diǎn)檢查，確保防硫化氫管理在基

層生根。

6、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。認(rèn)真汲取近期中石化在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的硫化氫中毒、高空墜落、觸電死亡事故教訓(xùn)，嚴(yán)格“七想七不干”風(fēng)險提示卡和施工票據(jù)的管理，加強(qiáng)施工人員、監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)及施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)用火、大型吊裝、高處作業(yè)、臨時用電、進(jìn)入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)許可制度，落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵裝臵周邊的巡回檢查。

7、嚴(yán)格井控管理。落實(shí)開發(fā)管理科、作業(yè)科的井控管理主體責(zé)任，對正常生產(chǎn)井、長關(guān)井、高壓疑難井的管理由開發(fā)管理科逐井排查，落實(shí)管理方案，做好日常管理；對油水井作業(yè)過程的井控管理，由作業(yè)科負(fù)責(zé)。安全環(huán)?？谱龊萌粘５谋O(jiān)督檢查，定期在采油廠會議上通報井控管理情況。地質(zhì)、工藝兩所從方案入手，從源頭控制，搞好井控專篇的設(shè)計。作業(yè)大隊嚴(yán)格作業(yè)過程管理，強(qiáng)化干部帶班、坐崗寫實(shí)工作，嚴(yán)格射孔作業(yè)管控，在射孔作業(yè)期間，嚴(yán)格實(shí)行交叉作業(yè)管理考核辦法，規(guī)范施工，確保風(fēng)險受控。

8、抓好交通管理、原油拉運(yùn)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行車輛“三交一封”、長途車一支筆審批、節(jié)假日“準(zhǔn)駛證”等制度，加強(qiáng)對駕駛員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化駕駛員風(fēng)險防控能力和應(yīng)急處臵能力。整改采油廠目前存在的原油拉運(yùn)中的突出問題，規(guī)范原油拉運(yùn)管理，強(qiáng)化運(yùn)輸過程押運(yùn)員的配備及裝卸油過程安全防護(hù)措施的落實(shí)，德利公司培訓(xùn)押運(yùn)員，購買原油拉運(yùn)罐車，廢除拖拉機(jī)拖罐拉油。針對目前原油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，搬遷工作量較大的實(shí)際，嚴(yán)格干部帶班工作，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)管

理，做好每次搬遷作業(yè)的指揮匯報制度。

9、抓好環(huán)保管理工作。對于采油廠歷史遺留的環(huán)保欠賬，采油廠將加大管理力度，籌集資金，逐步達(dá)到規(guī)范管理的要求。對洗井水、壓裂液拉運(yùn)采取四聯(lián)單管理方式，采取注入方式進(jìn)行處理；對于往年遺留的未固化的13口泥漿池，逐口落實(shí)治理措施，落實(shí)責(zé)任人，在5月15日之前完成治理，規(guī)范現(xiàn)有泥漿池的管理，確保新鉆泥漿池在規(guī)定的時間完成固化；規(guī)范原油清罐、油泥砂處理。

10、做好雨季汛期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各級單位要做好雨季汛期安全生產(chǎn)工作的宣貫，針對生產(chǎn)季節(jié)特點(diǎn)，大力開展風(fēng)險防控、素質(zhì)提升等相關(guān)工作，強(qiáng)化員工雨季汛期安全生產(chǎn)意識。針對雨季汛期安全環(huán)保特點(diǎn)，對重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查治理，全面落實(shí)各項(xiàng)措施。要認(rèn)真落實(shí)防洪防汛物資配備要求，及時了解氣象、汛期和水情等信息，按照雨季“八防”（防洪汛、防中暑、防淹溺、防倒塌、防車禍、防中毒、防工傷事故、防觸電）工作要求，配齊各項(xiàng)應(yīng)急物質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。加強(qiáng)應(yīng)急裝備與應(yīng)急物資檢查，落實(shí)關(guān)鍵搶險設(shè)備操作人員，確保一旦發(fā)生險情，應(yīng)急救援關(guān)鍵設(shè)備的操作人員可以第一時間集結(jié)到位，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的各類問題。

11、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目“三同時”管理，推進(jìn)“碧水藍(lán)天”項(xiàng)目和環(huán)保隱患治理項(xiàng)目進(jìn)度。2014年臨盤采油廠共有碧水藍(lán)天項(xiàng)目5個，其中企業(yè)級4個已通過審核上報，事業(yè)部級項(xiàng)目臨盤采油廠洗井水零外排項(xiàng)目目前進(jìn)度滯后，按照油田要求每月18日前上報碧水藍(lán)天項(xiàng)目進(jìn)度，需要加快可研編制上報.加快商河產(chǎn)能區(qū)塊的環(huán)評審批進(jìn)度.12、加強(qiáng)承包商管理。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，簽訂安全管理協(xié)議，加強(qiáng)承包商入廠培訓(xùn)、安全教育，規(guī)范風(fēng)險抵押金繳納、考核管理。采油廠制定下發(fā)承包商考核辦法，由業(yè)務(wù)主管科室、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等相關(guān)部門組織檢查考核，對承包商的獎懲納入采油廠管理的范圍。規(guī)范二三級承包商的管理，實(shí)施承包商責(zé)任連帶考核制度。嚴(yán)禁非法承包、轉(zhuǎn)包施工的出現(xiàn)。

13、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確把握HSE管理的動態(tài)。二季度重點(diǎn)檢查上級精神在基層的落實(shí)情況；檢查崗位責(zé)任制的落實(shí)情況；檢查三四級單位今年以來各項(xiàng)工作的開展情況，考核情況。檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)干部的跟班情況，作業(yè)票據(jù)的執(zhí)行情況。

14、抓好各類隱患的治理和項(xiàng)目的推進(jìn)工作。落實(shí)廠級隱患治理資金和整改方案，進(jìn)行逐步整改；對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)設(shè)計方案、施工方案、規(guī)范招投標(biāo)的程序，逐步推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

15、強(qiáng)化職業(yè)健康管理，確保員工身心健康。一是開展好“職業(yè)病防治法宣傳周”宣傳活動。二是持續(xù)開展職業(yè)病危害防治評估工作，做好迎檢準(zhǔn)備。三是深入開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，圍繞責(zé)任體系、規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、前期預(yù)防等10個方面內(nèi)容，全面提升職業(yè)健康基礎(chǔ)管理水平。四是做好職業(yè)危害現(xiàn)狀評價和職業(yè)衛(wèi)生三同時工作。五是做好化驗(yàn)室改造工作。

第二篇：2013年二季度安委會材料

2013年一季度安委會材料

一、首先對2013年前五個月的安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)

（一）一至五月份安全環(huán)保主要工作

1、統(tǒng)籌布置，落實(shí)責(zé)任。

（1）2013年1月4日下發(fā)《熱電廠2013年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)》。

（2）1月15日下發(fā)《熱電廠關(guān)于調(diào)整職業(yè)健康安全委員會的通知》。1月18日召開一季度安委會，廠長助理黃忠朗于各車間、板塊簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。

（1）先后組織特種作業(yè)人員167名（電工6名、焊工1名、鍋爐工83名、壓力容器23名、水質(zhì)化驗(yàn)工54名）參加取證復(fù)審培訓(xùn)工作。

（2）先后對6名新調(diào)入人員進(jìn)行三級安全教育。

（3）組織全員參與中鋁鄭州企業(yè)事故案例教育光盤學(xué)習(xí)活動。6個車間、四個板塊，共計58個班組912人參加了中鋁鄭州企業(yè)事故案例教育光盤學(xué)習(xí)活動。3月13日組織廠部機(jī)關(guān)（包括所有廠領(lǐng)導(dǎo)）和各車間副科級以上管理人員、車間安全員共計60人進(jìn)行了集中觀看，并對管理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。

（1）今年以來先后組織每月綜合性安全消防大檢查5次，組織各種重要節(jié)日前、重點(diǎn)部位等各類專項(xiàng)安全檢查4次（《冬季及節(jié)前安全消防大檢查》、《春季暨五一節(jié)前安全消防大檢查》、《電氣安全專項(xiàng)檢查》、《易燃易爆場所消防專項(xiàng)檢查》）。

（2）3月11日下發(fā)《“人人查隱患，處處保安全”活動方案》，在全廠范圍內(nèi)開展安全隱患排查治理活動。

（3）堅持每周安全檢查活動。

（4）加大檢修作業(yè)及外委隊伍的規(guī)范管理和現(xiàn)場安全檢查。

1-5月份累計查出各類隱患650項(xiàng)，大部分已整改，整改率為99%以上。其中“人人查隱患，處處保安全”活動查出隱患356項(xiàng)，廠部嘉獎3220元。

4、加強(qiáng)對重點(diǎn)崗（部）位的監(jiān)督管理。

（1）2月7日廠領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)崗部位進(jìn)行了檢查。

（2）4月23日，潘廠長帶隊對新老灰渣庫進(jìn)行了節(jié)前檢查。

（3）5月23日，在柴油庫與保衛(wèi)消防中心協(xié)同進(jìn)行了演練，并現(xiàn)場進(jìn)行消防知識培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)環(huán)保管理。

（1）3月份對8#鍋爐和9#鍋爐電收塵進(jìn)行了外委檢修。

（2）4月9日，配合市環(huán)保局對新老系統(tǒng)進(jìn)行了季度性監(jiān)測。

（3）5月份完成2#鍋爐在線監(jiān)測更新改造工作。

6、加強(qiáng)廠容廠貌治理。

（1）3月1日下發(fā)廠容廠貌治理相關(guān)文件，成立以吳書記為組長廠容廠貌治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）3月份全員參與集中種植各類綠化苗木298棵，又陸續(xù)對化水路北側(cè)、和高廠變南側(cè)進(jìn)行了綠化，美化了廠區(qū)環(huán)境。

（3）完成新系統(tǒng)綠化用水管網(wǎng)改造工作，每年節(jié)約工業(yè)水3萬噸。

（4）連續(xù)四個月公司廠容廠貌檢查排名在前四位。

（二）、存在問題

1、安全消防指標(biāo)：一至五月份，未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故。但發(fā)生了3.2“2#鍋爐MFT事故”、3.11“7#爐打正壓”和5.26“老系統(tǒng)鍋爐全?！比鹕a(chǎn)事故。5.14“檢修施工火災(zāi)事故”。

2、環(huán)保指標(biāo)：一至五月份，鍋爐煙塵排放大部分時間段超標(biāo)。發(fā)生了 3.21“9#鍋爐電場全跳”環(huán)保事故。

3、“人人查隱患，處處保安全”活動還需要進(jìn)一步完善，目前暴露的主要問題是：隱患排查的方向不明確，部分設(shè)備缺陷充當(dāng)安全隱患；部分領(lǐng)導(dǎo)不重視，單位未開展專題總結(jié)會。

4、員工安全操作技能有待進(jìn)一步提高。

5、老系統(tǒng)6—9#鍋爐脫硫系統(tǒng)不能正常投運(yùn)；8#鍋爐靜電除塵器效率下降，多次檢修后不能長期保證煙塵排放達(dá)標(biāo)；新系統(tǒng)布袋除塵器旁通閥未改造完畢，造成煙塵排放不達(dá)標(biāo)等使熱電廠環(huán)保工作壓力較大。

6、環(huán)保意識有待加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在：環(huán)保設(shè)施停運(yùn)匯報制度執(zhí)行不嚴(yán)格；

石灰石系統(tǒng)不能保證煙塵監(jiān)測順利通過。

7、外來施工單位的安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3月份對幾家經(jīng)常在我廠施工的檢修單位進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)了《中鋁鄭州企業(yè)事故案例教育光盤》，但是外委施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生。

8、部分單位廠容廠貌治理工作有待加強(qiáng)。

三、下一步主要工作

1、組織開展好安全活動月各項(xiàng)活動。（秦偉峰、各部、區(qū)域負(fù)責(zé)人）

2、總結(jié)前期“人人查隱患，處處保安全”活動開展過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步做好“人人查隱患，處處保安全”活動。（各部、區(qū)域負(fù)責(zé)人）

3、6月15日以前完成事故案例警示教育看板的制作安裝工作，進(jìn)一步加強(qiáng)事故警示教育作用。（秦偉峰、各部、區(qū)域負(fù)責(zé)人）

4、、繼續(xù)完成熱機(jī)二區(qū)環(huán)保設(shè)施存在問題的整改工作。（高克昌、王備戰(zhàn)、張濤、秦偉峰）

5、六月底以前完成6-9鍋爐工藝改造和在線監(jiān)測消缺工作。（閆迎洲、丁明華、張志春、高克昌、王備戰(zhàn)、尚步星、張濤、秦偉峰）

6、做好高低壓電工、電氣焊工、起重機(jī)械和電梯作業(yè)人員取證復(fù)審工作。（秦偉峰、丁明華、高克昌、牛?，摚?/p>

7、加強(qiáng)員工安全意識教育，做好六月份全員安全培訓(xùn)工作。（秦偉峰）

8、繼續(xù)做好廠容廠貌治理，修改下發(fā)廠容廠貌治理相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（各部、各區(qū)負(fù)責(zé)人，秦偉峰）

9、完善消防安全檢查制度，排查治理消防安全隱患。（各部、各區(qū)負(fù)責(zé)人，秦偉峰）

10、做好夏季“四防”工作。加強(qiáng)防雷設(shè)施、防汛設(shè)施、易燃易爆場所的檢查消缺工作，做好防暑降溫工作。6月15日以前各單位完善上報易燃易爆場所定期清理檢查制度，安環(huán)部監(jiān)督執(zhí)行。（各部、各區(qū)負(fù)責(zé)人）

11、強(qiáng)化危險源（點(diǎn)）管理，推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。

（1）完善落實(shí)熱電廠重點(diǎn)要害崗（部）位領(lǐng)導(dǎo)包保監(jiān)控管理制度。（秦偉峰）

（2）強(qiáng)化對危險程度較大的檢修、清理作業(yè)、槽罐、固體輸送系統(tǒng)及隱蔽場所作業(yè)的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行《非正常檢修清理作業(yè)工作票制度》。（各部、各區(qū)負(fù)責(zé)人）

（3）完善修訂機(jī)構(gòu)改革后的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和演練計劃；6月15日以前上報到安環(huán)部。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工應(yīng)急處置能力。（各部、各區(qū)負(fù)責(zé)人）

12、修訂完善新的《外委施工管理辦法》明確責(zé)任，落實(shí)監(jiān)管，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目及檢修施工現(xiàn)場安全管理。（6月20日，秦偉峰）

13、抓好廠容廠貌管理。

（1）繼續(xù)強(qiáng)化檢查、考核、評比、排名、掛牌、曝光等措施，促進(jìn)廠容廠貌管理的提升。（秦偉峰）

（2）促使灰?guī)齑罱ǚ缐m網(wǎng)。（秦偉峰、馬東輝）

（3）做好崗位粉塵治理工作。崗位收塵器缺陷立足于內(nèi)部，能處理的抓緊時間處理，尤其是新系統(tǒng)皮帶廊的兩臺布袋收塵器要盡快處理，給員工提供一個良好的工作環(huán)境，一時處理不好的，要做好員工的勞動保護(hù)工作，避免職業(yè)病發(fā)生。（高克昌、徐志嶺、秦偉峰）

2013.6.9

第三篇：煉鋼廠二季度安委會會議紀(jì)要

煉鋼廠2014年二季度安委會會議紀(jì)要

時間：2014年6月1日下午14：00

編號：20140601

地點(diǎn)：煉鋼廠現(xiàn)場會議室

主持人：許毅

記錄人：張一太

參加人員：李志才、杜紹龍、陳軍、陳學(xué)成、李源春、段嫄華、楊海軍、李勤玉、夏林、王

定華、趙建新、尹炳濤、夏燕

會議主要內(nèi)容：2014年第二季度即將結(jié)束，煉鋼廠安委會由廠長許毅主持召開了二季度安委會成員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會上針對二季度和上半年的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署和安排；

許廠長強(qiáng)調(diào)：煉鋼廠二季度發(fā)生兩起工傷事故，全體員工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)，杜絕事故的再次發(fā)生，無論何時安全工作都是煉鋼廠的頭等大事，煉鋼廠各級管理者一定要搞好安全管理，加強(qiáng)員工的安全意識，管理著一定要起到引導(dǎo)和管理的作用，切實(shí)盡職負(fù)責(zé)，保障員工的生命安全和公司的財產(chǎn)不受損失。

1、上半年的安全生產(chǎn)工作還有沒有遺漏的不足之處，哪些地方需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，安全工作是長期的堅持不懈的，有始點(diǎn)沒有終點(diǎn)的馬拉松。

2、高溫季節(jié)和雷雨天氣即將到來，結(jié)合本地環(huán)境和我廠實(shí)際，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和演練，確保雷雨季節(jié)的生產(chǎn)安全。

3、加強(qiáng)防暑降溫設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，提前做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。進(jìn)行拉網(wǎng)式的對站、房、室進(jìn)行檢查，排查隱患，檢查特種設(shè)備、壓力容器檢查，保障生產(chǎn)安全進(jìn)行。

4、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，從根本上解決人的不安全因素，然后加強(qiáng)管理，通過精細(xì)化、先進(jìn)化的管理杜絕或者避免物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，同時著手解決環(huán)境，實(shí)行定置化管理。

5、搞好高溫季節(jié)的防暑降溫藥品和飲品的發(fā)放管理工作。預(yù)防中暑。

6、做好安全生產(chǎn)月的活動方案。

李廠長和杜廠長以及各車間負(fù)責(zé)人也就上半年安全工作進(jìn)行了發(fā)言，最后形成共識，在下半年的安全工作中，煉鋼廠做好以下幾點(diǎn):

1、改進(jìn)工作作風(fēng)，踏實(shí)、務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)，（各車間

2、做好班組標(biāo)準(zhǔn)化臺賬記錄管理工作，安全科負(fù)責(zé)，各車間配合

3、做好防暑降溫設(shè)備設(shè)施和藥品的發(fā)放管理工作，安全科負(fù)責(zé)，各車間配合

4、制定安全生產(chǎn)月活動方案和演練，安全科負(fù)責(zé)，各車間配合

5、進(jìn)行安全大檢查。各車間負(fù)責(zé)，安全科監(jiān)督。

第四篇：在二季度安委會上的講話

在二季度安委會全體工作會議上的講話

同志們:

前五個月，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)安全生產(chǎn)工作以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以兩節(jié)、兩會期間安全工作為重點(diǎn)，全區(qū)開展了“安全生產(chǎn)集中治理百日行動”，加大了對重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的隱患排查整治力度，確保了全區(qū)安全形勢的穩(wěn)定。剛才***同志對我區(qū)前期安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時，對下階段的“打非治違”行動、安全生產(chǎn)月等項(xiàng)重點(diǎn)工作也進(jìn)行了周密部署，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，希望大家回去立即著手抓落實(shí)。對于下一階段的安全生產(chǎn)工作，我講四點(diǎn)意見：

一、要從講政治的高度認(rèn)識安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定，事關(guān)黨和政府形象，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的極端重視。我們的黨和政府始終把人民利益放在第一位，開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是圍繞人民利益。如果連安全生產(chǎn)都抓不好，人民生命財產(chǎn)受到重大損失，人民就會對我們黨和政府的執(zhí)政能力產(chǎn)生懷疑，這就是政治問題，一定要上升到這個高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作。同時要從維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的高度認(rèn)識安全生產(chǎn)。人民的利益、人民的生活、人民的安全感和幸福感、社會和諧穩(wěn)定都與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。哪個地方出現(xiàn)

1了大事故，很長時間這個地方的人心都在浮動，社會就很難和諧穩(wěn)定了。對此，我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識，高度的警惕，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示，切實(shí)做好“打非治違”工作。

近期，張德江副總理做出重要批示，指出近期連續(xù)發(fā)生道路交通、燃?xì)夤艿辣ǖ壬a(chǎn)安全事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，要求各地、各部門，切實(shí)吸取教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任，堅決防止重特大生產(chǎn)安全事故抬頭。

中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示和批示，深刻指出了安全生產(chǎn)工作中存在的問題，指明了安全生產(chǎn)工作的方向，體現(xiàn)了“以人為本，執(zhí)政為民”的崇高理念和根本宗旨。我區(qū)的各部門、街道要以中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示為指導(dǎo)，進(jìn)一步行動起來，按照剛剛***同志布置的“打非治違”專項(xiàng)行動方案的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化深入開展“安全生產(chǎn)年”活動各項(xiàng)工作措施，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加大隱患排查治理力度。

（一）全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為強(qiáng)基固本的重要舉措納入本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)等措施落實(shí)到位。要強(qiáng)化法定代表人、實(shí)際控制人安全

生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。要推進(jìn)隱患排查治理的重要內(nèi)容，完善各級各類危險源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，建立跟蹤督促整改制度，對重大隱患層層掛牌督辦，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

（二）堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任

道路交通、消防、建筑施工、特種設(shè)備等行業(yè)管理和監(jiān)管監(jiān)察部門要按照部門職責(zé)分工，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，及時糾正查處非法違法、違規(guī)違章行為，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。安監(jiān)局要發(fā)揮綜合監(jiān)管作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)督促指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，推進(jìn)聯(lián)合執(zhí)法，形成監(jiān)管合力，提高監(jiān)管效果。

四、重視培訓(xùn)教育，全力以赴承辦好安全生產(chǎn)月啟動儀式

今年我區(qū)承辦全市的安全生產(chǎn)月啟動儀式，區(qū)政府各部門、街道和相關(guān)企業(yè)，要不折不扣地按照區(qū)安委會的文件要求和方案安排，組織開展好以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的第十個全國“安全生產(chǎn)月”活動，全力以赴地承辦好***市的啟動儀式。

同志們，當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快、建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大的情況

下，安全生產(chǎn)事故呈上升趨勢，這固然有其客觀上的原因，但從以往的事故通報來看，大都屬于責(zé)任事故，沒有不可抗拒的。所以我們一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，實(shí)踐表明：只要思想重視，制度到位，管理到位，著眼基層，就一定能杜絕或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。各街道及各有關(guān)單位要堅決貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)工作指示，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，為我區(qū)建設(shè)****區(qū)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

第五篇：二季度安委會會議紀(jì)要

批準(zhǔn)：

九江工廠2015年二季度安委會會議紀(jì)要

2015年7月22日，九江工廠在辦公樓會議室召開了二季度安委會擴(kuò)大會議。會議由廠長方群飛主持，黨委副書記吳唐生及各單位行政一把手參加了會議。

會上綜合管理處對工廠2015年一季度安委會會議安排的工作落實(shí)情況進(jìn)行了匯報，對2015年二季度環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，并就下一階段安全環(huán)保工作進(jìn)行了部署。會議最后，廠長方群飛做了重要講話。會議內(nèi)容如下：

一、下一階段重點(diǎn)安全環(huán)保工作的落實(shí)

1．設(shè)備動力處要抓緊時間進(jìn)行鍋爐房環(huán)保設(shè)施的改造工作，確保在10月1日前完成改造工作。

2．綜合管理處要按照《固廢污染防治法》、《危險廢 物收集、貯存、運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)要求，抓緊清理廠區(qū)危險廢棄物。

3．綜合管理處要加快推進(jìn)“一廠一檔”建設(shè)，嚴(yán)格按照市環(huán)保局規(guī)定于8月底之前完成“一廠一檔”環(huán)保檔案建設(shè)。

4．加強(qiáng)假期施工項(xiàng)目的安全管理。項(xiàng)目主管單位要監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對危險作業(yè)要安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控；項(xiàng)目所在地單位要配合項(xiàng)目主管部門做好項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作；安全主管部門要做好假期施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，確保施工安全。

5．采購執(zhí)行處要盡快開展供應(yīng)商安全協(xié)議的簽訂工作。

二、會上，方總發(fā)表重要講話：

1．大假期間正處在防汛時期，且氣溫高、施工項(xiàng)目多，是安全工作的重點(diǎn)時期，要切實(shí)做好設(shè)備檢修大假期間的各項(xiàng)安全工作：

（1）放假前要對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化每位職工的交通及用電等安全知識，確保每位職工在假期平平安安。（2）大假期間，在落實(shí)例行巡檢的基礎(chǔ)上要著重加強(qiáng)對工廠重點(diǎn)部位的監(jiān)管，針對油庫、動力所實(shí)驗(yàn)室、配電柜等重點(diǎn)部位要細(xì)致檢查，并且將檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查人員等信息記錄下來，留存?zhèn)浒浮?/p>

（3）大假期間技改項(xiàng)目的安全管理工作要落實(shí)到位。技改項(xiàng)目的各相關(guān)單位要在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)同合作，嚴(yán)格按照前期項(xiàng)目施工安全專題會議的會議精神進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，完善施工項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案并張貼上墻。

（4）值班人員的業(yè)務(wù)水平要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)不熟的、進(jìn)廠不久的職工進(jìn)行值班前，要對其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保能夠勝任值班任務(wù)。

（5）各單位要加強(qiáng)大假期間的安保工作，該關(guān)閉的門窗要及時關(guān)閉，該巡檢的地方要巡檢到位，確保工廠及個人的財產(chǎn)得到保障。

2.安全工作壓倒一切，落實(shí)各項(xiàng)安全工作要采取“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的工作方法，要把握安全工作的本質(zhì)，有針對性地開展各項(xiàng)安全工作；安全檢查不能走過場，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)問題切實(shí)整改到位；安全教育不能走形式，要本著提高職工安全意識的態(tài)度開展安全培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處；各級人員要精通安全工作的各項(xiàng)要求，在工作過程中能夠靈活變通，運(yùn)用自身的專業(yè)技能去解決工作中的各項(xiàng)難題；各單位要不斷加強(qiáng)安全工作力度，努力把思想統(tǒng)一到確保實(shí)現(xiàn)安全上來，嚴(yán)格按照安全法律法規(guī)、公司制度、安全規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，為工廠穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

二〇一五年七月二十四日