第一篇：安委會(huì)格式

安委會(huì)會(huì)議要求

1.會(huì)議名稱：公司安委會(huì)

1.1 會(huì)議內(nèi)容：討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、議定重大安全工作措施并對(duì)下月的安全工作進(jìn)行規(guī)劃。

1.2 參加人員：安全生產(chǎn)委員會(huì)成員

1.3 會(huì)議時(shí)間：每月第一周的周二下午兩點(diǎn)

1.4 會(huì)議主持：安全科科長(zhǎng)主持。

1.5 各生產(chǎn)部門匯報(bào)內(nèi)容：

1.5.1本單位上月工作完成情況；

1.5.2本單位安全生產(chǎn)情況及需要協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題：

①檢查情況：本部門共進(jìn)行多少次日常檢查、節(jié)假日檢查、夜查，共查出違章、隱患多少起，各區(qū)域各多少起。違章中大部分違章是什么，比較一下，今后采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施；

②事故情況：本月共發(fā)生工傷事故多少起、交通事故多少起、設(shè)備事故多少起，各區(qū)域各多少起。簡(jiǎn)要介紹事故經(jīng)過、處理情況，通過此次事故采取什么樣的預(yù)防措施。

③考核：本月我部門共扣多少人安全獎(jiǎng)，經(jīng)濟(jì)處罰多少人次、金額多少。

④需要協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題：

①…………………………

②…………………………

③…………………………

1.5.3我部門下月工作計(jì)劃：

①…………………………

②…………………………

③…………………………

XX部門

X年X月X日

第二篇：安委會(huì)議程

二〇一四年 公司安委會(huì)會(huì)議

議

程

一、時(shí)間：2014年01月13日

二、地點(diǎn)：公司辦公室

三、主持：鄧 英

記錄：魏 歡

四、會(huì)議議程：

（一）會(huì)議聽取安全第二責(zé)任人祝茜匯報(bào)2013年安全生產(chǎn)工作。

（二）由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人鄧英安排布置下一步安全生產(chǎn)工作。

（三）宣布下一次安委會(huì)會(huì)議時(shí)間。

五、散會(huì)。

第三篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)工作匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項(xiàng)目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報(bào)安委會(huì)工作材料。

一、本項(xiàng)目開工以來，我公司在國(guó)電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國(guó)務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

2、進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對(duì)所有的施工管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級(jí)安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動(dòng)。通過開展群眾性的安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；開展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機(jī)械交底記錄，強(qiáng)化機(jī)械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機(jī)、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項(xiàng)目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級(jí)安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強(qiáng)每日的安全巡查工作。

五、安全例會(huì)

1、每月的29號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會(huì)，通報(bào)本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點(diǎn)；

2、每周三上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目副經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會(huì)議。通報(bào)周二安全與文明施工檢查情況并落實(shí)整改，部署本周安全工作。

中國(guó)能源集團(tuán)黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第四篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

**項(xiàng)目部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項(xiàng)目部安全工作整體開展情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、基本概況

**項(xiàng)目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計(jì)169臺(tái)套。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺(tái)充氣泵；59只M-40檢測(cè)儀，3套長(zhǎng)管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測(cè)儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級(jí)文件通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，確保項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司會(huì)議精神，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計(jì)劃》、《**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實(shí)施細(xì)則》、《民營(yíng)掛靠機(jī)組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。

一是對(duì)全體干部職工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對(duì)管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識(shí)的培

訓(xùn)。對(duì)各單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)項(xiàng)目部通過定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽等活潑生動(dòng)的方式對(duì)試油現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。2011年以來，項(xiàng)目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃落實(shí)，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場(chǎng)人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對(duì)作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對(duì)五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時(shí)掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊(duì)和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，同時(shí)注重各單位之間的交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對(duì)承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對(duì)較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對(duì)整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，全年先后對(duì)2支外掛機(jī)組隊(duì)伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和緊迫感。同時(shí)，通過及時(shí)有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項(xiàng)目部外掛機(jī)組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實(shí)際情況，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動(dòng)態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目部車輛設(shè)備每月進(jìn)行全面摸排檢查，同時(shí)，要求車輛帶隊(duì)干部堅(jiān)持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行，交通服務(wù)大

隊(duì)二中隊(duì)執(zhí)行的干部道路實(shí)地勘察、根據(jù)實(shí)際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施等安全管理辦法，在項(xiàng)目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對(duì)項(xiàng)目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項(xiàng)目部水平井施工占據(jù)近一半的機(jī)組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對(duì)水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識(shí)別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進(jìn)行全過程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績(jī)效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績(jī)效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對(duì)基層隊(duì)的每個(gè)機(jī)組進(jìn)行績(jī)效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對(duì)當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，掛靠機(jī)組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機(jī)組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動(dòng)態(tài)防護(hù)設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時(shí)掛靠機(jī)組人員流動(dòng)性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識(shí)參差不齊，自身現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對(duì)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場(chǎng)對(duì)施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進(jìn)一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項(xiàng)目部勢(shì)必要增加社會(huì)車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識(shí)及操作技能等方面相對(duì)欠缺，對(duì)安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：

1、加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅(jiān)持干部帶隊(duì)、隊(duì)車行駛、干部坐頭車制度。加強(qiáng)對(duì)零星車輛的檢查力度與頻次，同時(shí)強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場(chǎng)檢驗(yàn)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實(shí)等方式進(jìn)行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無縫對(duì)接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會(huì)質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊(duì)伍的管理作為重點(diǎn)工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化演練為重點(diǎn)，確保井控安全。加強(qiáng)A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實(shí)外掛機(jī)組管理辦法，確保掛靠機(jī)組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識(shí)。

7、是抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)干部安全職責(zé)，提高 6

各級(jí)干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。

**項(xiàng)目部 2012年1月1日

第五篇：安委會(huì)發(fā)言稿

發(fā)言稿

建安公司團(tuán)總支在實(shí)業(yè)公司團(tuán)委及公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞增強(qiáng)團(tuán)凝聚力的核心目標(biāo)，以青年職工思想教育和全面的現(xiàn)代教育理論為重心，大力加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，為培養(yǎng)新時(shí)代新型人才而努力。在2013年的時(shí)間里團(tuán)總支圍繞“青安杯”活動(dòng)組織開展了以下幾項(xiàng)工作：

建安公司現(xiàn)有青年人46人（包括大學(xué)生

12、機(jī)關(guān)1人、派遣9人、分公司7人、其他3人、新招14人），其中團(tuán)員12人.1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)

圍繞公司團(tuán)委工作思路，通過結(jié)合“緊跟黨旗走 發(fā)展我先行”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前總廠面臨的形勢(shì)，通過問卷調(diào)查、座談交流等形式，使廣大團(tuán)員青年不斷增強(qiáng)自身責(zé)任感和使命感，積極對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照工作職責(zé)找不足。通過活動(dòng)的開展，廣大團(tuán)員青年緊緊圍繞企業(yè)中心立足崗位、勤奮工作，為公司順利完成各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。

2、深入開展“青安崗”工作

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)青安崗工作的基礎(chǔ)建設(shè)。推行掛牌上崗，為青安崗員制作了“青年安全監(jiān)督員”胸牌，實(shí)現(xiàn)了所有青安崗員均掛牌上崗，有效的規(guī)范了青安崗工作，樹立了青安崗工作的良好形象。

（2）堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)。全公司團(tuán)員青年積極安全學(xué)習(xí)，有效的提高了青工的安全意識(shí)。

（3）積極參與安全活動(dòng)。按照實(shí)業(yè)公司團(tuán)委要求開展了“特殊時(shí)期”青工安全工作，有效地提高了團(tuán)員青年對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，使他們深刻的認(rèn)識(shí)到違章違紀(jì)對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人所帶來的危害。

3、文體活動(dòng)及其他活動(dòng)

（1）組織團(tuán)員青年參加了公司組織的“學(xué)雷鋒”上街義務(wù)服務(wù)活動(dòng)。（2）“五四”青年節(jié)對(duì)優(yōu)秀青年集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)的積極性。

（3）青年大學(xué)生參觀硅鋼事業(yè)部，并開展了青年“五小科技攻關(guān)”活動(dòng)。

（4）為進(jìn)一步開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，團(tuán)總支與安全部門聯(lián)合開展了總廠安全板報(bào)展評(píng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)青工安全意識(shí)、提高安全執(zhí)行力。

（5）青年職工積極參加實(shí)業(yè)公司企業(yè)發(fā)展青年辯論賽活動(dòng)。（6）積極參加安全部門開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織編排的安全小品獲得的不錯(cuò)的成績(jī)。

（7）榮獲2013實(shí)業(yè)公司青安崗先進(jìn)單位

4、反思不足，吸取教訓(xùn)

回顧2013年來的工作，團(tuán)總支在共同努力取得成績(jī)的同時(shí)，也感覺到仍存在許多不足，具體表現(xiàn)為：

1、完成團(tuán)委班子建設(shè)工作，關(guān)心團(tuán)干部的成長(zhǎng)，完成好2014年團(tuán)干部的配備工作、調(diào)整和考核以及團(tuán)系統(tǒng)黨員推優(yōu)工作；

2、下基層檢察力度不夠，2014年將結(jié)合安環(huán)科各時(shí)期工作，不定期下基層進(jìn)行抽查。

3、團(tuán)員青年在理論學(xué)習(xí)及安全方面與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，安全和理論知識(shí)及排查隱患能力有待進(jìn)一步提高；

4、在工作計(jì)劃的制定上，缺乏中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這需要今后認(rèn)真思考，科學(xué)制定。2014年在團(tuán)委工作上將推進(jìn)制度化管理，理順青年安全監(jiān)督員職責(zé)，制定青安崗考核細(xì)則。

1、火災(zāi)隱患。易燃物品較多，日常工作中應(yīng)避免火源，并設(shè)置消防滅火設(shè)施，熟練掌握操作方法。

2、用電隱患。電氣設(shè)施、線路較多，應(yīng)注意絕緣及自我防護(hù)。

3、物品安全隱患。部分物品存在人身傷害隱患，工作中需強(qiáng)化安全意識(shí)，做到“三不傷害”。

4、環(huán)境安全隱患。工作中經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，需佩戴齊全勞動(dòng)保護(hù)用品，并注意觀察安全警示標(biāo)志，按規(guī)定路線通過。

5、有害因素隱患。危險(xiǎn)化學(xué)品、煤氣、炭粉等在日常工作中可能遇到，需按安全規(guī)程做好防護(hù)措施。

建安公司團(tuán)委