第一篇：本部中年級(jí)演講稿

文明禮儀在身邊 不給別人添麻煩

四（3）班 代 吉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們！大家早上好！今天我演講的主題是“文明禮儀在身邊 不給別人添麻煩”.“不給別人添麻煩”，這七個(gè)字說起來容易，做起來卻不那么簡單。但只要我們真正從生活中的每一件小事做起，經(jīng)常反省自己，經(jīng)常想想別人，你會(huì)慢慢發(fā)覺方便別人的同時(shí)，也快樂了自己。

不信你看！上學(xué)路上發(fā)現(xiàn)前面有一易拉罐，靜靜地“躺”在那兒，“這是在給清潔工添麻煩！”望了望四周，來來往往的人都沒有誰理睬它。于是，我飛快地跑過去拾起來扔進(jìn)垃圾桶?？粗麧嵉牡孛?，我心里感到十分快樂，因?yàn)?，我收拾了別人的麻煩！

進(jìn)了教室，看見講臺(tái)上有同學(xué)在看宣傳單，我也拿了一張來看。誰知，不爭氣的上課鈴響了，那些同學(xué)把宣傳單橫七豎八地放在講臺(tái)上就跑了。“這是在給老師添麻煩！”我心想。于是，我迅速把宣傳單整理好，回到位子上。我心里感到十分快樂，因?yàn)?，我收起了別人的麻煩！課間飲用完學(xué)生奶后，我將撕下的吸管塑料包裝、空奶盒小心翼翼地裝在書包側(cè)面專用的口袋里，不給做值日的同學(xué)留下麻煩。我的做法贏得同窗好友們的效仿，心里自然充滿了驕傲與自豪。

下課離開座位，當(dāng)我習(xí)慣的將椅子塞進(jìn)課桌下，不給過往的其他同學(xué)帶來麻煩時(shí)，老師向我投來贊許的目光，我的心里更是比吃了蜜還要甜。

“不給別人添麻煩”這短短的七個(gè)字，其實(shí)包含了許許多多。我希望大家摒棄身上的種種不文明的現(xiàn)象，養(yǎng)成良好文明禮儀好習(xí)慣，做自立的孩子，不給父母添麻煩； 做尊師重教的學(xué)友，不給老師添麻煩；做友善互助的同窗，不給同學(xué)添麻煩；做遵紀(jì)守法的市民，不給他人添麻煩；做文明有禮的公民，不給社會(huì)添麻煩。

親愛的伙伴們！讓我們攜起手來，共同努力，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，學(xué)習(xí)禮貌、禮讓和禮儀，時(shí)刻謹(jǐn)記不給他人添麻煩，人人爭做文明有禮實(shí)小人！

規(guī) 范 在 我 心 中

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們；

大家好！

我是四（5）中隊(duì)的熊然。我演講的題目是，中國是一個(gè)禮儀之邦，每個(gè)中國人都必須懂禮儀、講規(guī)范。惟有這樣，人際關(guān)系才能和諧，要講求禮儀規(guī)范，就必須從自我做起，從生活常規(guī)做起?！爸灰蚁矚g，有什么不可以？”這句話顛覆了傳統(tǒng)，但很不正確。人是束，反感于生活中的種種規(guī)矩、原則，認(rèn)為它們是追求自由的桎梏。但在現(xiàn)實(shí)生活中，規(guī)矩是為了使社會(huì)有條不紊而存在，若是沒亂嗎？在校園中，就像是處于一個(gè)小型的社會(huì)，規(guī)矩自然是少不了的了。守規(guī)矩就是訓(xùn)練自我約束力和自制力，凡事照規(guī)矩來，大，校園生活、校園環(huán)境更加和諧，豈不是一舉兩得，何樂而不為呢？

在禮儀方面，荀子認(rèn)為：“人性本惡，要靠后天禮的約束，能成善人”。我并不完全同意他的觀點(diǎn)，但禮儀的確是人性不可或缺的求自我，對古人遺訓(xùn)往往不屑一顧，進(jìn)而忽視了社會(huì)倫理，甚至還自以為是地想：“太有禮貌，搞不好別人會(huì)覺得我虛偽。”禮儀禮儀，應(yīng)該是一種發(fā)自內(nèi)心的誠意，而不是虛假的應(yīng)付。譬如，主

動(dòng)向老師問好、尊敬長輩、待人謙虛有禮。這些在日常生活中看其微妙的作用，它可以讓人有貼心之感，可以增進(jìn)彼此的友誼，是一個(gè)人道德修養(yǎng)的體現(xiàn)。我們每個(gè)人都應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，對自己嚴(yán)格范的陰霾自會(huì)消失，生活自會(huì)和諧。

一所學(xué)校的校譽(yù)是靠學(xué)生與師長共同努力所創(chuàng)造出來的。讓我們自覺磨煉、持之以恒、自尊自愛、尊敬師長，學(xué)會(huì)做人，展示新世寫人生的美妙樂章！

讓規(guī)范意識(shí)指引我們的一生

各位老師，同學(xué)們，大家好?。崆椋┪医欣铌宦暎撬哪昙?jí)三班的學(xué)生。今天我給大家演講的題目是《讓規(guī)范意識(shí)指引我們的一生》。希望通過我的演講，能讓所有的同學(xué)對《小學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》有更加深刻的認(rèn)識(shí)，以更加文明的言行來凈化我們的校園，美化我們的心靈。

良好的習(xí)慣是人生走向成功的階梯，是我們飛向輝煌的翅膀，是打開勝利之門的鑰匙。古話說：“無規(guī)矩不成方圓”。很小的時(shí)候，長輩就經(jīng)常教導(dǎo)我說：“做人必須得懂規(guī)矩”。（模仿）但是，什么是規(guī)矩？（轉(zhuǎn)折）做人為什么非要守規(guī)矩？守規(guī)矩是不是很累？這些奇怪的想法在我的小腦瓜里無數(shù)次出現(xiàn)，讓我百思不得其解。（思考）

2011年，當(dāng)我成為一名小學(xué)生后，（高興）我拿到了一本《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，老師告訴我說：要想做一名合格的小學(xué)生，這個(gè)冊子里面的要求就要好好遵守！這是，我突然明白了：原來，這就是一名小學(xué)生做人、做事和學(xué)習(xí)的規(guī)矩?。?/p>

從那以后，我就把這些規(guī)矩暗暗地記在心里。這些規(guī)矩就像一盞指路的明燈，指引著我前進(jìn)的方向。升國旗時(shí)，我會(huì)高唱國歌，唱出對祖國媽媽的熱愛；在學(xué)校里，我尊敬老師、團(tuán)結(jié)同學(xué)、珍惜時(shí)間、勤奮學(xué)習(xí)：在家里，我也漸漸地懂得了謙讓，孝敬父母，尊敬長輩??爸爸媽媽都夸我長大了，成了一個(gè)講文明、守紀(jì)律、懂禮儀的好孩子！是呀，在《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的指引下，我們怎能不嚴(yán)格要求自己呢？當(dāng)我們走進(jìn)干凈美麗的校園，當(dāng)我們坐在寬敞明亮的教室，當(dāng)我們在美麗的操場上快樂游戲，當(dāng)我們在知識(shí)的海洋里盡情遨游，我們怎能不保護(hù)我們的校園，不養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣呢？你聽，校園里那一聲聲“您好！對不起！沒關(guān)系！請！謝謝！”就像一縷縷春風(fēng)吹遍了校園的角角落落，文明之花已經(jīng)在我們實(shí)小校園盡情綻放。那瑯瑯的讀書聲正是我們向著美好的明天吹響了前進(jìn)的號(hào)角。你看，我們一張張純真的笑臉洋溢著歡樂，憧憬著希望！

播下一個(gè)動(dòng)作，收獲一種習(xí)慣，播下一個(gè)習(xí)慣，收獲一種品格。

同學(xué)們，讓我們齊心努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用《小學(xué)生守則》來規(guī)范我們的行動(dòng)，從今天做起，從小事做起，從我做起，共同為學(xué)校、為班級(jí)爭得榮譽(yù)，讓規(guī)范意識(shí)扎根在我們的心靈深處，讓我們的人生永遠(yuǎn)精彩?。?/p>

我的演講完畢，謝謝大家！！

第二篇：民族團(tuán)結(jié)(本部定稿)（推薦）

高舉民族團(tuán)結(jié)旗幟 譜寫科學(xué)發(fā)展篇章

——自治州黨委組織部加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)工作紀(jì)實(shí)

近年來，自治州黨委組織部牢牢把握各民族“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”的主題，牢固樹立“三個(gè)離不開”思想，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)“平安博州”、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要意義，鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的民族關(guān)系，譜寫了一曲民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的和諧樂章。

和諧的多民族家庭

自治州黨委組織部共有在職干部職工31人，是一個(gè)由漢族、蒙古族、維吾爾族、哈薩克族四個(gè)民族成份組成的大家庭。長期以來，州黨委組織部堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨和國家的民族政策、民族理論和加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)政治教育工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容滲透到各項(xiàng)工作中去，積極推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)工作的經(jīng)?；?、制度化，不斷教育干部職工切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)民族政策和民族區(qū)域自治制度的自覺性和堅(jiān)定性，堅(jiān)持以民族團(tuán)結(jié)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了促進(jìn)各民族之間的交流，部機(jī)關(guān)開展了干部職工學(xué)“雙語”工作，掀起了學(xué)習(xí)“雙語”的熱潮，各族干部職工堅(jiān)持每天“雙語”一句話，每周一天“雙語日”，每月進(jìn)行“雙語”口語測試，把學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用“雙語”與干部評(píng)先選優(yōu)、年終考核相掛鉤，增強(qiáng)了組工干部“雙語”水平，各民族之間的交流進(jìn)一步增進(jìn)。

在州黨委組織部，不論是蒙古族、維吾爾族還是哈薩克族，2領(lǐng)導(dǎo)班子中少數(shù)民族干部的比例比上屆增加0.85個(gè)百分點(diǎn)。截至目前，全州縣級(jí)后備干部333名，其中少數(shù)民族干部達(dá)到118名。2008年共調(diào)整縣級(jí)少數(shù)民族干部39名；科級(jí)少數(shù)民族干部252名。全州縣級(jí)干部全州縣級(jí)干部中，少數(shù)民族干部比例達(dá)41.3%；科級(jí)干部中，少數(shù)民族干部比例達(dá)35%。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子均配備有少數(shù)民族干部，各民族干部保持一定的比例。

為了各族群眾的利益

“為群眾解決了多少實(shí)際困難，是群眾對領(lǐng)導(dǎo)、干部是否滿意的一條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之一。”基于這樣的認(rèn)識(shí)，自治州黨委組織部始終堅(jiān)持取信于民、問計(jì)于民、惠及于民的原則，深入基層，與各族群眾一起心貼心地思考問題、解決問題。近幾年來，自治州黨委組織部堅(jiān)持實(shí)行“六三二”聯(lián)系工作機(jī)制，自治州黨委組織部聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)、街道、村、社區(qū)、企業(yè)、連隊(duì)；部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)縣（市）、部門、學(xué)校；每個(gè)科室各聯(lián)系一個(gè)村和一戶少數(shù)民族貧困戶、貧困生，開展組工干部進(jìn)村下社區(qū)活動(dòng)，建立黨建示范聯(lián)系點(diǎn)、助民增收聯(lián)系點(diǎn)、軍民共建聯(lián)系點(diǎn)13個(gè)，聯(lián)系少數(shù)民族貧困戶18戶，累計(jì)幫助聯(lián)系的少數(shù)民族聚居村隊(duì)新建文化室3所，協(xié)調(diào)解決少數(shù)民族貧困戶生產(chǎn)資金10萬多元。小營盤鎮(zhèn)貝德布拉格村是一個(gè)少數(shù)民族聚居的村，是自治州黨委組織部確定的聯(lián)系點(diǎn)。2007年以來，選派了2名干部下到該村擔(dān)任“黨建工作指導(dǎo)員”，積極協(xié)助村“兩委”班子做好工作規(guī)劃，理清工作思路，指導(dǎo)加強(qiáng)班子建設(shè)。在州黨委組織部的幫助下，2008年該村黨支部被確定為自治州黨建工作示范村，并獲得自治州“先進(jìn)基層黨組織”的稱號(hào)。

結(jié)合民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，州黨委組織部連續(xù)三年從各縣（市）三所高級(jí)中學(xué)，聯(lián)系了13名品學(xué)兼優(yōu)的少數(shù)民族貧困高中學(xué)生作為全體組工干部的資助對象，其中包括維吾爾族、蒙古族、哈薩克族和回族等多個(gè)民族的學(xué)生，幫助他們完成高中三年的學(xué)業(yè)。每年資助每名學(xué)生不少于1200元。三年多來，州黨委組織部每年組織全體干部職工舉行不少于2次資助少數(shù)民族困難高中學(xué)生捐款儀式，全體組工干部職工積極踴躍捐款，累計(jì)資助13名學(xué)生達(dá)到32300元。每次捐款完畢都安排各副部長帶領(lǐng)各科室人員分赴各縣（市）將愛心款送到各貧困學(xué)生家中。建立了《州黨委組織部聯(lián)系少數(shù)民族貧困高中學(xué)生制度》，安排各科室定期到學(xué)生所在學(xué)校走訪了解情況，同貧困生談心交流，累計(jì)走訪學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任老師和學(xué)生本人達(dá)到260人次，還定期組織全體組工干部到貧困學(xué)生家?guī)椭鉀Q生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。在自治州黨委組織部的幫助下，目前，已有6名學(xué)生順利完成高中學(xué)業(yè)，4名學(xué)生被北京科技大學(xué)、東南大學(xué)等重點(diǎn)大學(xué)錄取。2008年8月2日，溫泉縣高級(jí)中學(xué)蒙古族學(xué)生董〃巴特終生難忘的日子，這天他收到了西南民族大學(xué)的錄取通知書！他說：“在我困難無助時(shí)，是組織部的叔叔阿姨將我扶起。是你們伸出溫暖的手，資助我上學(xué)，幫我圓了大學(xué)夢。”

在各民族群眾需要幫助的時(shí)候，州黨委組織部的組工干部們總是積極伸出援手，無私相助。2008年7月17日，連衛(wèi)疆、孫紅星、侯樂樂三名干部到精河縣下鄉(xiāng)調(diào)研，途經(jīng)博樂市勞改農(nóng)場時(shí)，遇到一輛黑色桑塔納翻到路邊的渠溝中，車內(nèi)5名維吾爾群眾全部受傷，其中兩名維吾爾婦女由于車體變形無法出來，其中一人腿已壓斷。停車實(shí)地查看了車輛損毀情況后，他們找來千斤頂、扳手等工具把兩名維吾爾婦女救了出來，就近送到了大河沿

第三篇：2017年成本部年終總結(jié)

………有限公司

部 門：崗 位：姓 名：

個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

成 本 部 成本部經(jīng)理 ????

2018年01月10日

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼2017年馬上就接近尾聲了，2017年是公司職能構(gòu)架正式落實(shí)的一年，主要是強(qiáng)化公司抓重點(diǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)計(jì)劃、重結(jié)果的一年，成本控制在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力配合下較好的完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)和匯報(bào)。

一、部門日常工作內(nèi)容

1、公司各項(xiàng)目成本（勞務(wù)及專業(yè)分包成本）實(shí)際盈虧分析；

2、公司通風(fēng)加工廠對外加工制作合同簽訂、對外及對內(nèi)的成本分析、實(shí)際盈虧及收款情況；

3、公司簽訂的專業(yè)承包合同及材料設(shè)備采購合同的審核、編制、批注、上報(bào)；

4、公司各項(xiàng)目材料設(shè)備采購（詢價(jià)、比價(jià)、盈虧分析、合同審批、合同簽訂、付款審批）臺(tái)賬編制匯總；

5、公司各項(xiàng)目實(shí)際成本分析臺(tái)賬編制、匯總、更新；

6、公司各項(xiàng)目采購材料設(shè)備供應(yīng)商及廠家資源的開拓和考察；

7、公司合作供貨商合格名錄登記匯總；

8、公司各項(xiàng)目每月收款計(jì)劃編制及收支臺(tái)賬編制；

9、公司各項(xiàng)目每月物質(zhì)采購資金計(jì)劃編制；

10、公司各項(xiàng)目的材料及設(shè)備提料計(jì)劃頻率匯總分析；

12、公司各在施項(xiàng)目的進(jìn)度款編制、上報(bào)、核對；

13、公司竣工結(jié)算項(xiàng)目的結(jié)算編制、上報(bào)、核對；

14、配合市場部招投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算編制、材料設(shè)備詢價(jià)、成本分析；

15、配合公司勞務(wù)部實(shí)際成本測算、預(yù)算的編制、每月各項(xiàng)目勞務(wù)成本報(bào)表編制匯總；

16、配合公司財(cái)務(wù)各類數(shù)據(jù)核對、編制、報(bào)表匯總、各類合同存檔、收付款明細(xì)核對上報(bào)、各項(xiàng)目資金計(jì)劃編制上報(bào)；

在部門現(xiàn)有人員的情況下，工作分配做到分塊到人、責(zé)任到底。部門工作雖然沒有高質(zhì)量的完成每一項(xiàng)工作，但是基本做到人人做專業(yè)但不限于專業(yè)的工作，努力把每個(gè)人鍛煉成獨(dú)當(dāng)一面的角色，以適應(yīng)公司的發(fā)展，積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。

二、部門人員組織構(gòu)架

1、成本部現(xiàn)有人員為8人，其中：部門經(jīng)理1人，部門副經(jīng)理2人，造價(jià)員3人，輔助人員2人。

2、依據(jù)公司項(xiàng)目管理模式，擬增加土建商務(wù)經(jīng)理一名，成本部經(jīng)理一名，土建及安裝造價(jià)員若干名，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。

三、加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合，提升部門人員能力。

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)各部門合作存在各種分歧，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)工作程序、工作流程，并編制各種規(guī)范性范本供參考使用，共同推進(jìn)了公司的相關(guān)工作規(guī)范性流程正常開展。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。

成本部目前自身在打造奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。年初成本部建立部門制度及流程，為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作流程，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)予以修正，部門各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。

四、存在的不足及改進(jìn)措施

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足；一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是需提高工作效率。三是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)；四是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神?，F(xiàn)就2017年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，部門負(fù)責(zé)人也是如此，忙碌中無形地把溝通置于墻角，缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。為了提升部門之間的溝通，公司例會(huì)也多次提到關(guān)于部門之間的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、部門之間的誤解的情況時(shí)有發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或操作體系。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點(diǎn)時(shí)間，與成本部有一點(diǎn)交流，多促進(jìn)，少批評(píng)。協(xié)調(diào)涉及部門之間的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順，增進(jìn)員工的歸屬感。

2、專業(yè)性欠缺

部門里現(xiàn)有造價(jià)人員多為剛參加工作不久的學(xué)生，專業(yè)性不夠強(qiáng)，流程不夠熟悉，項(xiàng)目在不斷增加，為了工作的持續(xù)推進(jìn)，成本部的工作日益艱巨，對于此種情況我部門將在2018年里配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘，同時(shí)對部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能，使工作做到細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。同時(shí)與公司內(nèi)各部門同仁交流學(xué)習(xí)，適時(shí)參加招投標(biāo)、造價(jià)等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。

3、工作計(jì)劃性改進(jìn)

工作任務(wù)頻頻降臨，部門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在2018年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中堅(jiān)力量。

4、部門管理方式與能力需提高

積極開展部門活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓適合公司發(fā)展的管理模式得以有效落地，同時(shí)增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門之間的學(xué)習(xí)和交流！

五、增加公司各部門之間凝聚力的建議

許多事情，其實(shí)并不復(fù)雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要讓公司領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)或安排，繞了大圈子，不但工作效率降低，溝通同是也增加了成本，同時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行人肯定也是有所抱怨，這樣的配合只會(huì)是團(tuán)隊(duì)失去凝聚力。其實(shí)一句話的事，相互尊重一下，能起到事半功倍效果，放下姿態(tài)溝通才能凝成合力，構(gòu)成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。部門之間地位平等，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是部門之間溝通是不暢的，直接跨部門到人安排工作，對于一個(gè)部門負(fù)責(zé)人來說，換位思考一下，也即應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處，要尊重他人。這樣才能溝通無極限。當(dāng)其它部門不配合你的工作時(shí)，你應(yīng)該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨、指揮不動(dòng)。

部門間需要溝通的較為敏感問題，最好能在正式通知前私下解決，公司部門例會(huì)以討論和解決問題為前提，而不是借開會(huì)彰顯自己權(quán)利，搞一言堂，甚至出言不遜。開會(huì)是溝通、討論、解決問題為主，而不能相互指責(zé)、相互挖墻腳，希望這種會(huì)議得以改善，否則沒有開會(huì)的必要，不如直接通知來的直接。

目前公司有部分男女行為有失公司形象，甚至在公開場合直接袒護(hù)下屬女同事，排擠部門其他正常工作溝通的女同事，有失大體，影響公司辦公環(huán)境。

目前成本部預(yù)算人員多為學(xué)生，適時(shí)參加招投標(biāo)、造價(jià)等專業(yè)培訓(xùn)，增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以提議來年新進(jìn)場項(xiàng)目合同內(nèi)的對外招標(biāo)項(xiàng)，有成本部自行組織，全員參加，這樣既避免跨部門配合帶來不到位，而帶了誤解的問題，也能使項(xiàng)目預(yù)算人員提高業(yè)務(wù)技能及增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，同是也能實(shí)際掌握招投標(biāo)流程及招標(biāo)市場資源，預(yù)算人員業(yè)務(wù)技能能夠全面發(fā)展，成本部也能同公司目標(biāo)同步發(fā)展。

我相信2018年不只是新的一年開始，而是從工作態(tài)度、行為表現(xiàn)、工作效率、以大局為重、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、培養(yǎng)新員工等有跨步的改進(jìn)，我也相信通過自己的不懈努力能和公司發(fā)展步驟保持一致。作為公司成本負(fù)責(zé)人，我的工作有不足之處，但我有決心改進(jìn)，不求完美，但求更好，這是我給自己的目標(biāo)。

成本部：??? 2018年01月10日

第四篇：成本部職責(zé)

成本控制部職責(zé)

一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會(huì)，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。

2、做好成本預(yù)測和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。

3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。

二、項(xiàng)目施工階段

1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。

3、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。

4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。

5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

三、項(xiàng)目竣工決算

1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對比工作。

2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。

4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：

1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

6.對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。

9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)

11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門員工職責(zé)

1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2.負(fù)責(zé)對計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。

6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第五篇：成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

大冶雨潤國際廣場項(xiàng)目實(shí)施已四年，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)部門的細(xì)心指導(dǎo)下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步，同時(shí)也感謝身邊的同事們，共同營造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，必須以市場為標(biāo)桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標(biāo)定位，倒逼目標(biāo)成本，通過上一設(shè)計(jì)階段的成本標(biāo)準(zhǔn)，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價(jià)值分析活動(dòng)，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。使產(chǎn)品與售價(jià)匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標(biāo)顧客需求”、“市場競爭需求”落實(shí)到圖。

大冶項(xiàng)目目標(biāo)定位較超前，大冶作為一個(gè)四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個(gè)階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點(diǎn)控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費(fèi)、出讓金、政府征收的配套費(fèi)”等主要費(fèi)用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進(jìn)行評(píng)估、選擇。土地成本測算的重點(diǎn)是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達(dá)到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃?xì)狻⒐?、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對項(xiàng)目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對工程成本的影響評(píng)估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項(xiàng)目主體工程成本，根據(jù)項(xiàng)目定位（目標(biāo)顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)合項(xiàng)目條件（建筑市場行情）確定項(xiàng)目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計(jì)階段，通過對目標(biāo)顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)測算，經(jīng)過價(jià)值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價(jià)值分析的原則：產(chǎn)品與售價(jià)匹配，把錢花在最具有顧客價(jià)值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益?？刂频闹攸c(diǎn)有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

（2）材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況;同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

3、嚴(yán)格合同管理

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

4、加強(qiáng)簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%～25%，個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認(rèn)方為有效。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項(xiàng)目多的情況下，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把合同關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，更加完善招投標(biāo)工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)公司根本利益。認(rèn)真做好成本測算，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運(yùn)行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后結(jié)合在大冶項(xiàng)目工作三年多的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提出幾點(diǎn)建議：

1、避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競標(biāo)；

2、禁止施工單位參與工程設(shè)計(jì)工作或施工單位包設(shè)計(jì)包施工；

3、施工過程中，嚴(yán)防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進(jìn)度款申報(bào)中，應(yīng)注意工程量重復(fù)申報(bào)問題；

5、零星工程工程量確認(rèn)，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員及時(shí)跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應(yīng)各司其職，嚴(yán)格把控簽字權(quán)。

最后感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。