第一篇：從源頭做起扎實(shí)做好招投標(biāo)工作(演講稿)

從源頭做起 扎實(shí)做好招投標(biāo)工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，親愛(ài)的同事們：大家晚上好！

首先我來(lái)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：在公司大宗物資和項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)中如何才能做到既節(jié)約資金，又能保證采購(gòu)質(zhì)量和服務(wù)呢？有人可能會(huì)說(shuō)，要貨比三家，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的對(duì)比來(lái)確定供應(yīng)商。是的，這就是招投標(biāo)工作的內(nèi)容。眾所周知，招投標(biāo)工作對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)至關(guān)重要，那么如何才能做好招投標(biāo)工作呢？今天我演講的題目就是“從源頭做起，扎實(shí)做好招投標(biāo)工作”。

在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招投標(biāo)工作非常重視，經(jīng)常過(guò)問(wèn)招投標(biāo)工作的開(kāi)展，幫助解決問(wèn)題，指導(dǎo)招投標(biāo)工作。今年5月公司還專(zhuān)門(mén)制定發(fā)布了《招投標(biāo)管理辦法》，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行了全面規(guī)范；為了體現(xiàn)“招標(biāo)的不決策，決策的不招標(biāo)”的工作原則，公司成立了招標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各招標(biāo)小組的工作。良好的制度、組織建設(shè)促進(jìn)了公司招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到在具體的工作中，特別是在一些操作環(huán)節(jié)上依然存在著一些問(wèn)題，這需要我們“百尺竿頭更進(jìn)一步”，更加細(xì)致地研究、解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)四周來(lái)的思想碰撞，我們認(rèn)為要進(jìn)一步做好招投標(biāo)工作就要從三個(gè)字上下功夫，這三個(gè)字是“本、質(zhì)、管”。

首先說(shuō)第一個(gè)字“本”，就是追本溯源，完善招投標(biāo)流程。

人員思想是“本”。參與招投標(biāo)的人員要充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的責(zé)任與企業(yè)的利益密切相關(guān)，自己所做選擇的正確與否對(duì)公司的設(shè)備、工程質(zhì)量、成本等影響極大。要充分認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照規(guī)定、流程和手續(xù)進(jìn)行。

準(zhǔn)備工作是“本”。對(duì)投標(biāo)廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等要了解細(xì)致、全面，確保所選擇廠家的代表性。要提前明確招投標(biāo)的內(nèi)容和要求，做好各方面的準(zhǔn)備。需要與其他單位溝通的要及時(shí)聯(lián)系，在公司內(nèi)部要提前通知，使招投標(biāo)小組的成員能及時(shí)了解招投標(biāo)的要求、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等；投標(biāo)方的資料要保證小組成員能及時(shí)看到和熟悉，并在每次評(píng)標(biāo)前做到評(píng)標(biāo)人員合理分工，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的匯總、把關(guān)。標(biāo)書(shū)內(nèi)容要詳盡，關(guān)鍵性的內(nèi)容要明確列出，做到內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使投標(biāo)方具有操作性，并便于招標(biāo)人員開(kāi)展工作。

接下來(lái)說(shuō)一下第二字“質(zhì)”，就是強(qiáng)化素質(zhì)，提高招投標(biāo)水平。人員素質(zhì)是“質(zhì)”。專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行招投標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以使其了解必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；法律人員要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行法律、規(guī)定、流程方面的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)定等方面的培訓(xùn)，做到專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員相互補(bǔ)充，共同提高能力與水平。

過(guò)程質(zhì)量是“質(zhì)”。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)要做到公正、合理。在開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)做到“三開(kāi)”、“三不開(kāi)”，即準(zhǔn)備工作好了開(kāi)，做不好不開(kāi)；招標(biāo)人員到齊了開(kāi)，到不齊不開(kāi)；監(jiān)督人員在場(chǎng)開(kāi)，不在場(chǎng)不開(kāi)。在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”，即多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多記，少議。評(píng)標(biāo)時(shí)要做到詢(xún)問(wèn)問(wèn)題的一致性，打分時(shí)做到公正、合理，要按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行，選擇或不選擇的理由要充分。要處理好質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、工期的關(guān)系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)要求。

最后來(lái)說(shuō)一下第三個(gè)字“管”，就是要靠加強(qiáng)管理來(lái)開(kāi)創(chuàng)招投標(biāo)工作的新局面。

靠統(tǒng)計(jì)分析來(lái)做好“管”。應(yīng)通過(guò)對(duì)以往招投標(biāo)結(jié)果的匯總和統(tǒng)計(jì)，做好價(jià)格、質(zhì)量的預(yù)測(cè)，必要時(shí)做好標(biāo)底。不能越招標(biāo)，價(jià)格越高，成本越大。

靠強(qiáng)化監(jiān)督做好“管”。要進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮非專(zhuān)業(yè)人員的作用，法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)人員要層層把關(guān)；招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督；投票統(tǒng)計(jì)中，要做到一人統(tǒng)計(jì)一人核查。另外，要做好招投標(biāo)人員的履職承諾監(jiān)督。

總之，要進(jìn)一步做好招投標(biāo)工作就要從源頭做起，追本溯源、強(qiáng)化素質(zhì)、加強(qiáng)管理，只有這樣才能更加扎實(shí)地做好招投標(biāo)工作，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事您們覺(jué)得這樣做怎么樣呢？

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：從源頭做起扎實(shí)做好招投標(biāo)工作(演講稿)

從源頭做起 扎實(shí)做好招投標(biāo)工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，親愛(ài)的同事們：大家晚上好！

首先我來(lái)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：在公司大宗物資和項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)中如何才能做到既節(jié)約資金，又能保證采購(gòu)質(zhì)量和服務(wù)呢？有人可能會(huì)說(shuō)，要貨比三家，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的對(duì)比來(lái)確定供應(yīng)商。是的，這就是招投標(biāo)工作的內(nèi)容。眾所周知，招投標(biāo)工作對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)至關(guān)重要，那么如何才能做好招投標(biāo)工作呢？今天我演講的題目就是“從源頭做起，扎實(shí)做好招投標(biāo)工作”。

在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招投標(biāo)工作非常重視，經(jīng)常過(guò)問(wèn)招投標(biāo)工作的開(kāi)展，幫助解決問(wèn)題，指導(dǎo)招投標(biāo)工作。今年5月公司還專(zhuān)門(mén)制定發(fā)布了《招投標(biāo)管理辦法》，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行了全面規(guī)范；為了體現(xiàn)“招標(biāo)的不決策，決策的不招標(biāo)”的工作原則，公司成立了招標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各招標(biāo)小組的工作。良好的制度、組織建設(shè)促進(jìn)了公司招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到在具體的工作中，特別是在一些操作環(huán)節(jié)上依然存在著一些問(wèn)題，這需要我們“百尺竿頭更進(jìn)一步”，更加細(xì)致地研究、解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)四周來(lái)的思想碰撞，我們認(rèn)為要進(jìn)一步做好招投標(biāo)工作就要從三個(gè)字上下功夫，這三個(gè)字是“本、質(zhì)、管”。

首先說(shuō)第一個(gè)字“本”，就是追本溯源，完善招投標(biāo)流程。人員思想是“本”。參與招投標(biāo)的人員要充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的責(zé)任與企業(yè)的利益密切相關(guān)，自己所做選擇的正確與否對(duì)公司的設(shè)備、工

程質(zhì)量、成本等影響極大。要充分認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照規(guī)定、流程和手續(xù)進(jìn)行。

準(zhǔn)備工作是“本”。對(duì)投標(biāo)廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等要了解細(xì)致、全面，確保所選擇廠家的代表性。要提前明確招投標(biāo)的內(nèi)容和要求，做好各方面的準(zhǔn)備。需要與其他單位溝通的要及時(shí)聯(lián)系，在公司內(nèi)部要提前通知，使招投標(biāo)小組的成員能及時(shí)了解招投標(biāo)的要求、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等；投標(biāo)方的資料要保證小組成員能及時(shí)看到和熟悉，并在每次評(píng)標(biāo)前做到評(píng)標(biāo)人員合理分工，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的匯總、把關(guān)。標(biāo)書(shū)內(nèi)容要詳盡，關(guān)鍵性的內(nèi)容要明確列出，做到內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使投標(biāo)方具有操作性，并便于招標(biāo)人員開(kāi)展工作。

接下來(lái)說(shuō)一下第二字“質(zhì)”，就是強(qiáng)化素質(zhì)，提高招投標(biāo)水平。人員素質(zhì)是“質(zhì)”。專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行招投標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以使其了解必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；法律人員要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行法律、規(guī)定、流程方面的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)定等方面的培訓(xùn)，做到專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員相互補(bǔ)充，共同提高能力與水平。

過(guò)程質(zhì)量是“質(zhì)”。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)要做到公正、合理。在開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)做到“三開(kāi)”、“三不開(kāi)”，即準(zhǔn)備工作好了開(kāi)，做不好不開(kāi)；招標(biāo)人員到齊了開(kāi)，到不齊不開(kāi)；監(jiān)督人員在場(chǎng)開(kāi)，不在場(chǎng)不開(kāi)。在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”，即多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多記，少議。評(píng)標(biāo)時(shí)要做到詢(xún)問(wèn)問(wèn)題的一致性，打分時(shí)做到公正、合理，要按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行，選擇或不選擇的理由要充分。要處理好質(zhì)量、價(jià)格、服

務(wù)、工期的關(guān)系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)要求。

最后來(lái)說(shuō)一下第三個(gè)字“管”，就是要靠加強(qiáng)管理來(lái)開(kāi)創(chuàng)招投標(biāo)工作的新局面。

靠統(tǒng)計(jì)分析來(lái)做好“管”。應(yīng)通過(guò)對(duì)以往招投標(biāo)結(jié)果的匯總和統(tǒng)計(jì)，做好價(jià)格、質(zhì)量的預(yù)測(cè)，必要時(shí)做好標(biāo)底。不能越招標(biāo)，價(jià)格越高，成本越大。

靠強(qiáng)化監(jiān)督做好“管”。要進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮非專(zhuān)業(yè)人員的作用，法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)人員要層層把關(guān)；招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督；投票統(tǒng)計(jì)中，要做到一人統(tǒng)計(jì)一人核查。另外，要做好招投標(biāo)人員的履職承諾監(jiān)督。

總之，要進(jìn)一步做好招投標(biāo)工作就要從源頭做起，追本溯源、強(qiáng)化素質(zhì)、加強(qiáng)管理，只有這樣才能更加扎實(shí)地做好招投標(biāo)工作，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事您們覺(jué)得這樣做怎么樣呢？

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

第三篇：如何做好招投標(biāo)工作

如何做好招投標(biāo)工作

更新時(shí)間：2013-03-27 09:33 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

我在工作中，經(jīng)常要做一些招投標(biāo)的工作，通過(guò)一些實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)其中存在很多需要不斷學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將一些心得體會(huì)寫(xiě)出和大家交流。

一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

1、招標(biāo)前要做好招投標(biāo)工作最重要就是搞清楚誰(shuí)在招，怎么招，誰(shuí)來(lái)投，投什么。要做到心里有數(shù)并做到仔細(xì)理解招投標(biāo)文件，緊跟招投標(biāo)流程，關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，注意信息收集，因招投標(biāo)主體而異隨著招投標(biāo)的流程開(kāi)展工作。

2、準(zhǔn)備充分，參與招投標(biāo)的人員要充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的責(zé)任與企業(yè)的利益密切相關(guān)，自己所做選擇的正確與否對(duì)公司的設(shè)備、工程質(zhì)量、成本等影響極大。要充分認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照規(guī)定和流程、手續(xù)進(jìn)行。各級(jí)參與人員特別是非專(zhuān)業(yè)人員要充分發(fā)揮應(yīng)有作用。對(duì)投標(biāo)廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等要了解細(xì)致、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標(biāo)的內(nèi)容和要求，做好各方面的準(zhǔn)備，并做到廠家與招標(biāo)單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時(shí)聯(lián)系。

3、溝通順暢，在內(nèi)部要提前通知，使招投標(biāo)小組的成員能及時(shí)了解招投標(biāo)的要求、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等;投標(biāo)方的資料要保證小組成員能及時(shí)看到和熟悉，并在每次評(píng)標(biāo)前做到評(píng)標(biāo)人員合理分工，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的匯總、把關(guān)。

4、標(biāo)書(shū)完善，規(guī)范招投標(biāo)文本，標(biāo)書(shū)內(nèi)容要詳盡，關(guān)鍵性的內(nèi)容要明確列出，如工程總量、設(shè)備需求總量、設(shè)備要達(dá)到的國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、付款要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，做到內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使投標(biāo)方具有操作性，并便于招標(biāo)人員開(kāi)展工作。

5、項(xiàng)目招標(biāo)委員會(huì)的組成及招投標(biāo)小組的能力要提高，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由聘請(qǐng)工程、商務(wù)、外匯、法律等各有關(guān)方面的專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目招標(biāo)中所遇到的各種問(wèn)題，并具體指導(dǎo)招標(biāo)工作。專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行通信專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以使其了解必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí);法律人員要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行法律、規(guī)定、流程方面的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)定等方面的培訓(xùn)，做到專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員相互補(bǔ)充，共同提高能力與水平。

二、招標(biāo)階段

1、招標(biāo)公告的刊登，在進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)在國(guó)內(nèi)外有影響的報(bào)刊上發(fā)布招標(biāo)公告。它包括招標(biāo)通知和招標(biāo)廣告兩個(gè)部分。招標(biāo)通知是指分別送給與項(xiàng)目有關(guān)的與所在國(guó)建立了外交和商務(wù)關(guān)系的各國(guó)有關(guān)部門(mén)的書(shū)面通知。招標(biāo)廣告是指在國(guó)內(nèi)外有影響的報(bào)刊上所刊登的招標(biāo)廣告。通知和廣告的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容概況、工程范圍、索取招標(biāo)文件的日期、地址及截止日期、招標(biāo)條件、價(jià)格以及有關(guān)事項(xiàng)的咨詢(xún)單位等。

2、資格預(yù)審，資格預(yù)審是指對(duì)愿意承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、資信等方面的預(yù)先審查。目的是選擇確有承包能力的投標(biāo)人。以免一些不符合要求的廠家也前來(lái)投標(biāo)，造成不必要的工作量和工作難度。

3、制定標(biāo)底，招標(biāo)委員會(huì)刊登招標(biāo)廣告后，即應(yīng)準(zhǔn)備合同價(jià)格，通過(guò)項(xiàng)目概算,確定合同的價(jià)格水平，亦稱(chēng)為“標(biāo)底”，是招標(biāo)委員會(huì)掌握的底牌，是絕對(duì)保密的。

4、公開(kāi)招標(biāo)，公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)委員會(huì)通知取得投標(biāo)資格的投標(biāo)人或刊登廣告知悉投標(biāo)人索取或購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，邀請(qǐng)其前來(lái)投標(biāo)的招標(biāo)環(huán)節(jié)。

5、開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)是指招標(biāo)委員會(huì)在規(guī)定的日期、時(shí)間和地點(diǎn)，將截止日期前收到的全部投標(biāo)文件，在所有投標(biāo)人或其代表在場(chǎng)的情況下，當(dāng)場(chǎng)拆封投標(biāo)文件，并公開(kāi)宣讀各投標(biāo)人的投標(biāo)條件，以使全體投標(biāo)人了解各家的標(biāo)價(jià)，這種程序即為開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)做到“三開(kāi)”、“三不開(kāi)”，即準(zhǔn)備工作好了開(kāi)，做不好不開(kāi);招標(biāo)人員到齊了開(kāi)，到不齊不開(kāi);監(jiān)督人員在場(chǎng)開(kāi)，不在場(chǎng)不開(kāi)。

6.評(píng)標(biāo)與決標(biāo)，開(kāi)標(biāo)以后即轉(zhuǎn)入評(píng)標(biāo)階段。招標(biāo)委員會(huì)將投標(biāo)文件的標(biāo)價(jià)，及其它條件一一匯集列表，選取其中報(bào)價(jià)最低的四、五份投標(biāo)文件，進(jìn)行審查、鑒別、比較，直至決定中標(biāo)單位，這一階段，是在秘密條件下進(jìn)行的。在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”，即多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多記，少議。多看，就是對(duì)招投標(biāo)文件、資料認(rèn)真看，更加深入地了解投標(biāo)單位的情況;多聽(tīng)，就是多聽(tīng)其他成員的發(fā)言和詢(xún)問(wèn)，做到心中有數(shù);多問(wèn)，就是對(duì)不清楚的地方多詢(xún)問(wèn)，以掌握更多的信息;多記，就是將關(guān)鍵的內(nèi)容記錄，以便投票時(shí)有根有據(jù);少議，就是少發(fā)表議論，以免影響其他人的意見(jiàn)。在開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)要做到詢(xún)問(wèn)問(wèn)題的一致性，打分時(shí)做到公正、合理。評(píng)標(biāo)時(shí)，要按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行，填寫(xiě)選擇或不選擇的理由要充分。另外，招標(biāo)人員在評(píng)標(biāo)時(shí)要進(jìn)行必要的表格匯總，具體人員的意見(jiàn)要有相關(guān)記錄并存檔。

決標(biāo)是根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告及其推薦意見(jiàn)為依據(jù)，由招標(biāo)委員會(huì)決定中標(biāo)人，同時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)的環(huán)節(jié)，對(duì)未中標(biāo)的人一般可不通知，或只簡(jiǎn)單通知××承包人中標(biāo)即可。

三、招投標(biāo)后期

1、簽訂合同，中標(biāo)人在接到正式的“中標(biāo)通知書(shū)”后，即應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎(chǔ)上進(jìn)行磋商，達(dá)成一致諒解后簽訂。

2、處理好質(zhì)量、價(jià)格及與以往合作廠家的關(guān)系

處理好質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、工期的關(guān)系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)方的要求。還要處理好與原合作廠家的關(guān)系。以往合作過(guò)的廠家，招標(biāo)方對(duì)其質(zhì)量、服務(wù)水平等比較熟悉，這是其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。但這些廠家不能因此而提高價(jià)格，價(jià)高而再次入選會(huì)助長(zhǎng)其優(yōu)勢(shì)意識(shí)，對(duì)以后的招投標(biāo)不利。所以，對(duì)于新的廠家，價(jià)格略低而服務(wù)、質(zhì)量又有保證的，為引入競(jìng)爭(zhēng)可以分批量逐步引入。

3、做好以往招投標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)通過(guò)對(duì)以往招投標(biāo)結(jié)果的匯總和統(tǒng)計(jì)，做好價(jià)格、質(zhì)量的預(yù)測(cè)，必要時(shí)做好標(biāo)底。不能越招標(biāo)，服務(wù)與價(jià)格越高，成本越大.要通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，積累經(jīng)驗(yàn)，在以后的招投標(biāo)中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標(biāo)，什么樣的產(chǎn)品在什么價(jià)格區(qū)間合理，做到心中有數(shù)。

四、關(guān)于招投標(biāo)工作中的檢查和保密

1、強(qiáng)化招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮非專(zhuān)業(yè)人員的作用，法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)人員要層層把關(guān);招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，紀(jì)檢監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督;投票統(tǒng)計(jì)中，要做到一人統(tǒng)計(jì)一人核查。另外，招投標(biāo)人員要簽訂履行廉潔勤政責(zé)任書(shū)，防患于未然。

2、做好招標(biāo)投標(biāo)保密工作，在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中有很多信息是需要在一定時(shí)段內(nèi)甚至要長(zhǎng)期保密的，包括潛在投標(biāo)供應(yīng)商的名單、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單、標(biāo)底、供應(yīng)商的商業(yè)秘密等。如果保密工作做得不到位，勢(shì)必影響招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果的公平。因此，招投標(biāo)的保密工作需要處處設(shè)防，不僅要防備評(píng)標(biāo)過(guò)程的泄密，許多細(xì)節(jié)的地方都需要保密。從業(yè)人員應(yīng)強(qiáng)化保密意識(shí)，首先要加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員的廉政教育和職業(yè)道德教育，不斷提高從業(yè)人員的思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)，構(gòu)筑牢不可破的反腐倡廉心理防線(xiàn)，使廣大政府采購(gòu)從業(yè)人員自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕，積極地預(yù)防職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。其次要在最合適的時(shí)間段內(nèi)組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。無(wú)論是采用隨機(jī)原則抽取評(píng)審專(zhuān)家，還是通過(guò)選擇性辦法確定評(píng)審專(zhuān)家，總的一條原則是“宜遲不宜早”。實(shí)踐證明，專(zhuān)家確定的時(shí)間距開(kāi)標(biāo)的時(shí)間間隔越長(zhǎng)，就越容易走漏風(fēng)聲，投機(jī)者就越有機(jī)可趁。一般采購(gòu)項(xiàng)目，可在接收供應(yīng)商投標(biāo)文件的同時(shí)，在監(jiān)督人員和公證員監(jiān)督下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取或選擇，確保在開(kāi)標(biāo)前確定并通知到位，知情者不得隨意進(jìn)出，尤其是專(zhuān)家不得攜帶通訊工具進(jìn)入評(píng)標(biāo)場(chǎng)所。第三要建立防止泄密的機(jī)制和泄密后的應(yīng)急補(bǔ)救機(jī)制。著力在建立評(píng)審紀(jì)律約束、泄密責(zé)任追究制方面下功夫。從業(yè)人員要以實(shí)際行動(dòng)堵住政府采購(gòu)信息泄露的“暗流”。招標(biāo)采購(gòu)單位在活動(dòng)中應(yīng)建立防止泄密的機(jī)制和泄密后的應(yīng)急補(bǔ)救機(jī)制，一方面要盡可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投標(biāo)信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有周全的補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，信息一旦泄露后要迅速地防止再擴(kuò)散，以消除消極影響。如果所泄露的信息已影響公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)結(jié)果，必須當(dāng)機(jī)立斷，停止招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)采購(gòu)單位還應(yīng)加大對(duì)相關(guān)工作人員的考核，可通過(guò)簽訂“責(zé)任狀”的方式，交代任務(wù)，明確職責(zé)。

招投標(biāo)工作在我們國(guó)家日益規(guī)范，我們工作中也要不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，只有這樣才能使我們的工作做得更好，才能使企業(yè)成本達(dá)到更合理化，才能找出更適合的合作廠家配合，才能更有效地避免一些違規(guī)行為。只有我們的工作越規(guī)范程序越嚴(yán)密順暢，我們的工作就會(huì)越順利。

陳曉華同時(shí)也建議，為防止借殼投標(biāo)，在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行防范。一是建設(shè)單位要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，對(duì)中標(biāo)單位要嚴(yán)格、認(rèn)真進(jìn)行資格審查，發(fā)現(xiàn)有借用資質(zhì)現(xiàn)象的企業(yè)，應(yīng)取消其中標(biāo)資格，并移交有關(guān)部門(mén)處理。二是將出借資質(zhì)的企業(yè)記入“誠(chéng)信黑名單”，情節(jié)嚴(yán)重的降低或吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目法人制，有關(guān)部門(mén)加大監(jiān)督力度，建設(shè)單位對(duì)借用資質(zhì)管理不力，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目法人問(wèn)責(zé)。

同時(shí)又能最大化的滿(mǎn)足招標(biāo)文件的評(píng)分辦法。這樣的經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)才能獲得授標(biāo)的可能性。

◆采用投標(biāo)報(bào)價(jià)方法規(guī)避投標(biāo)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前很多地方都在推行工程量清單報(bào)價(jià)模式。在此模式下，對(duì)于固定單價(jià)合同方式，在仔細(xì)核對(duì)工程數(shù)量和項(xiàng)目，對(duì)于數(shù)量增加（或甲供清單量比圖紙量?。┑捻?xiàng)目報(bào)偏高價(jià)格，對(duì)于數(shù)量會(huì)減少（或甲供清單量比圖紙量大）的項(xiàng)目報(bào)偏低價(jià)格。不平衡點(diǎn)不超過(guò)常規(guī)報(bào)格的百分之十。對(duì)于大型項(xiàng)目，早期能收錢(qián)的項(xiàng)目可報(bào)偏高價(jià)格。通過(guò)類(lèi)似此等手段，總體價(jià)格水平比正常報(bào)價(jià)略低百分三至五的中標(biāo)機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)高一些。但總的結(jié)算水平會(huì)達(dá)到正常的報(bào)價(jià)水平。

第四篇：如何做好招投標(biāo)工作

如何做好招投標(biāo)工作

我在工作中，經(jīng)常要做一些招投標(biāo)的工作，通過(guò)一些實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)其中存在很多需要不斷學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將一些心得體會(huì)寫(xiě)出和大家交流。

一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

1、招標(biāo)前要做好招投標(biāo)工作最重要就是搞清楚 誰(shuí)在招，怎么招，誰(shuí)來(lái)投，投什么。要做到心里有數(shù)并做到仔細(xì)理解招投標(biāo)文件，緊跟招投標(biāo)流程，關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，注意信息收集，因招投標(biāo)主體而異隨著招投標(biāo)的流程開(kāi)展工作。

2、準(zhǔn)備充分，參與招投標(biāo)的人員要充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的責(zé)任與企業(yè)的利益密切相關(guān)，自己所做選擇的正確與否對(duì)公司的設(shè)備、工程質(zhì)量、成本等影響極大。要充分認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照規(guī)定和流程、手續(xù)進(jìn)行。各級(jí)參與人員特別是非專(zhuān)業(yè)人員要充分發(fā)揮應(yīng)有作用。對(duì)投標(biāo)廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等要了解細(xì)致、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標(biāo)的內(nèi)容和要求，做好各方面的準(zhǔn)備，并做到廠家與招標(biāo)單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時(shí)聯(lián)系。

3、溝通順暢，在內(nèi)部要提前通知，使招投標(biāo)小組的成員能及時(shí)了解招投標(biāo)的要求、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等；投標(biāo)方的資料要保證小組成員能及時(shí)看到和熟悉，并在每次評(píng)標(biāo)前做到評(píng)標(biāo)人員合理分工，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的匯總、把關(guān)。

4、標(biāo)書(shū)完善，規(guī)范招投標(biāo)文本，標(biāo)書(shū)內(nèi)容要詳盡，關(guān)鍵性的內(nèi)容要明確列出，如工程總量、設(shè)備需求總量、設(shè)備要達(dá)到的國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、付款要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，做到內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使投標(biāo)方具有操作性，并便于招標(biāo)人員開(kāi)展工作。

5、項(xiàng)目招標(biāo)委員會(huì)的組成及招投標(biāo)小組的能力要提高，招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由聘請(qǐng)工程、商務(wù)、外匯、法律等各有關(guān)方面的專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目招標(biāo)中所遇到的各種問(wèn)題，并具體指導(dǎo)招標(biāo)工作。專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行通信專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以使其了解必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；法律人員要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行法律、規(guī)定、流程方面的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)定等方面的培訓(xùn)，做到專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員相互補(bǔ)充，共同提高能力與水平。

二、招標(biāo)階段

1、招標(biāo)公告的刊登，在進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)在國(guó)內(nèi)外有影響的報(bào)刊上發(fā)布招標(biāo)公告。它包括招標(biāo)通知和招標(biāo)廣告兩個(gè)部分。招標(biāo)通知是指分別送給與項(xiàng)目有關(guān)的與所在國(guó)建立了外交和商務(wù)關(guān)系的各國(guó)有關(guān)部門(mén)的書(shū)面通知。招標(biāo)廣告是指在國(guó)內(nèi)外有影響的報(bào)刊上所刊登的招標(biāo)廣告。通知和廣告的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容概況、工程范圍、索取招標(biāo)文件的日期、地址及截止日期、招標(biāo)條件、價(jià)格以及有關(guān)事項(xiàng)的咨詢(xún)單位等。

2、資格預(yù)審，資格預(yù)審是指對(duì)愿意承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、資信等方面的預(yù)先審查。目的是選擇確有承包能力的投標(biāo)人。以免一些不符合要求的廠家也前來(lái)投標(biāo)，造成不必要的工作量和工作難度。

3、制定標(biāo)底，招標(biāo)委員會(huì)刊登招標(biāo)廣告后，即應(yīng)準(zhǔn)備合同價(jià)格，通過(guò)項(xiàng)目概算,確定合同的價(jià)格水平，亦稱(chēng)為“標(biāo)底”，是招標(biāo)委員會(huì)掌握的底牌，是絕對(duì)保密的。

4、公開(kāi)招標(biāo)，公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)委員會(huì)通知取得投標(biāo)資格的投標(biāo)人或刊登廣告知悉投標(biāo)人索取或購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，邀請(qǐng)其前來(lái)投標(biāo)的招標(biāo)環(huán)節(jié)。

5、開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)是指招標(biāo)委員會(huì)在規(guī)定的日期、時(shí)間和地點(diǎn)，將截止日期前收到的全部投標(biāo)文件，在所有投標(biāo)人或其代表在場(chǎng)的情況下，當(dāng)場(chǎng)拆封投標(biāo)文件，并公開(kāi)宣讀各投標(biāo)人的投標(biāo)條件，以使全體投標(biāo)人了解各家的標(biāo)價(jià)，這種程序即為開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)做到“三開(kāi)”、“三不開(kāi)”，即準(zhǔn)備工作好了開(kāi)，做不好不開(kāi)；招標(biāo)人員到齊了開(kāi)，到不齊不開(kāi)；監(jiān)督人員在場(chǎng)開(kāi)，不在場(chǎng)不開(kāi)。

6．評(píng)標(biāo)與決標(biāo)，開(kāi)標(biāo)以后即轉(zhuǎn)入評(píng)標(biāo)階段。招標(biāo)委員會(huì)將投標(biāo)文件的標(biāo)價(jià)，及其它條件一一匯集列表，選取其中報(bào)價(jià)最低的四、五份投標(biāo)文件，進(jìn)行 審查、鑒別、比較，直至決定中標(biāo)單位，這一階段，是在秘密條件下進(jìn)行的。在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”，即多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多記，少議。多看，就是對(duì)招投標(biāo)文件、資料認(rèn)真看，更加深入地了解投標(biāo)單位的情況；多聽(tīng)，就是多 聽(tīng)其他成員的發(fā)言和詢(xún)問(wèn)，做到心中有數(shù)；多問(wèn)，就是對(duì)不清楚的地方多詢(xún)問(wèn)，以掌握更多的信息；多記，就是將關(guān)鍵的內(nèi)容記錄，以便投票時(shí)有根有據(jù)；少議，就是少發(fā)表議論，以免影響其他人的意見(jiàn)。在開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)要做到詢(xún)問(wèn)問(wèn)題的一致性，打分時(shí)做到公正、合理。評(píng)標(biāo)時(shí)，要按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行，填寫(xiě)選擇或不選擇的理由要充分。另外，招標(biāo)人員在評(píng)標(biāo)時(shí)要進(jìn)行必要的表格匯總，具體人員的意見(jiàn)要有相關(guān)記錄并存檔。

決標(biāo)是根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告及其推薦意見(jiàn)為依據(jù)，由招標(biāo)委員會(huì)決定中標(biāo)人，同時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)的環(huán)節(jié)，對(duì)未中標(biāo)的人一般可不通知，或只簡(jiǎn)單通知××承包人中標(biāo)即可。

三、招投標(biāo)后期

1、簽訂合同，中標(biāo)人在接到正式的“中標(biāo)通知書(shū)”后，即應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎(chǔ)上進(jìn)行磋商，達(dá)成一致諒解后簽訂。

2、處理好質(zhì)量、價(jià)格及與以往合作廠家的關(guān)系

處理好質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、工期的關(guān)系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)方的要求。還要處理好與原合作廠家的關(guān)系。以往合作過(guò)的廠家，招標(biāo)方對(duì)其質(zhì)量、服務(wù)水平等比較熟悉，這是其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。但這些廠家不能因此而提高價(jià)格，價(jià)高而再次入選會(huì)助長(zhǎng)其優(yōu)勢(shì)意識(shí)，對(duì)以后的招投標(biāo)不利。所以，對(duì)于新的廠家，價(jià)格略低而服務(wù)、質(zhì)量又有保證的，為引入競(jìng)爭(zhēng)可以分批量逐步引入。

3、做好以往招投標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)通過(guò)對(duì)以往招投標(biāo)結(jié)果的匯總和統(tǒng)計(jì)，做好價(jià)格、質(zhì)量的預(yù)測(cè)，必要時(shí)做好標(biāo)底。不能越招標(biāo)，服務(wù)與價(jià)格越高，成本越大.要通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，積累經(jīng)驗(yàn)，在以后的招投標(biāo)中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標(biāo)，什么樣的產(chǎn)品在什么價(jià)格區(qū)間合理，做到心中有數(shù)。

四、關(guān)于招投標(biāo)工作中的檢查和保密

1、強(qiáng)化招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮非專(zhuān)業(yè)人員的作用，法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)人員要層層把關(guān)；招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，紀(jì)檢監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督；投票統(tǒng)計(jì)中，要做到一人統(tǒng)計(jì)一人核查。另外，招投標(biāo)人員要簽訂履行廉潔勤政責(zé)任書(shū)，防患于未然。

2、做好招標(biāo)投標(biāo)保密工作，在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中有很多信息是需要在一定時(shí)段內(nèi)甚至要長(zhǎng)期保密的，包括潛在投標(biāo)供應(yīng)商的名單、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單、標(biāo)底、供應(yīng)商的商業(yè)秘密等。如果保密工作做得不到位，勢(shì)必影響招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果的公平。因此，招投標(biāo)的保密工作需要處處設(shè)防，不僅要防備評(píng)標(biāo)過(guò)程的泄密，許多細(xì)節(jié)的地方都需要保密。從業(yè)人員應(yīng)強(qiáng)化保密意識(shí)，首先要加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員的廉政教育和職業(yè)道德教育，不斷提高從業(yè)人員的思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)，構(gòu)筑牢不

可破的反腐倡廉心理防線(xiàn)，使廣大政府采購(gòu)從業(yè)人員自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕，積極地預(yù)防職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。其次要在最合適的時(shí)間段內(nèi)組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。無(wú)論是采用隨機(jī)原則抽取評(píng)審專(zhuān)家，還是通過(guò)選擇性辦法確定評(píng)審專(zhuān)家，總的一條原則是“宜遲不宜早”。實(shí)踐證明，專(zhuān)家確定的時(shí)間距開(kāi)標(biāo)的時(shí)間間隔越長(zhǎng)，就越容易走漏風(fēng)聲，投機(jī)者就越有機(jī)可趁。一般采購(gòu)項(xiàng)目，可在接收供應(yīng)商投標(biāo)文件的同時(shí)，在監(jiān)督人員和公證員監(jiān)督下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取或選擇，確保在開(kāi)標(biāo)前確定并通知到位，知情者不得隨意進(jìn)出，尤其是專(zhuān)家不得攜帶通訊工具進(jìn)入評(píng)標(biāo)場(chǎng)所。第三要建立防止泄密的機(jī)制和泄密后的應(yīng)急補(bǔ)救機(jī)制。著力在建立評(píng)審紀(jì)律約束、泄密責(zé)任追究制方面下功夫。從業(yè)人員要以實(shí)際行動(dòng)堵住政府采購(gòu)信息泄露的“暗流”。招標(biāo)采購(gòu)單位在活動(dòng)中應(yīng)建立防止泄密的機(jī)制和泄密后的應(yīng)急補(bǔ)救機(jī)制，一方面要盡可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投標(biāo)信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有周全的補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，信息一旦泄露后要迅速地防止再擴(kuò)散，以消除消極影響。如果所泄露的信息已影響公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)結(jié)果，必須當(dāng)機(jī)立斷，停止招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)采購(gòu)單位還應(yīng)加大對(duì)相關(guān)工作人員的考核，可通過(guò)簽訂“責(zé)任狀”的方式，交代任務(wù)，明確職責(zé)。

招投標(biāo)工作在我們國(guó)家日益規(guī)范，我們工作中也要不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，只有這 樣才能使我們的工作做得更好，才能使企業(yè)成本達(dá)到更合理化，才能找出更適合的合作廠家配合，才能更有效地避免一些違規(guī)行為。只有我們的工作越規(guī)范程序越嚴(yán)密順暢，我們的工作就會(huì)月順利。

二0一二年三月十九日

第五篇：從小事做起演講稿

從小事做起演講稿

文章標(biāo)題：從小事做起演講稿

從小事做起又好又快建設(shè)大__ 尊敬的評(píng)委老師，大家上午好!我是房產(chǎn)科的__，今天我演講的題目是：《從小事做起，又好又快建設(shè)大__》 首先請(qǐng)大家和我一起來(lái)做一道數(shù)學(xué)題！一百減去一等于幾？

有人會(huì)說(shuō)答案當(dāng)然是99了，但是我卻說(shuō)不一定，為什么呢？大家先聽(tīng)我講一個(gè)故

事，然后，您就會(huì)恍然大悟。有這樣兩個(gè)高三的學(xué)生，他們倆是好朋友而且平時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)一樣的優(yōu)秀，于是在填報(bào)志愿的時(shí)候，他們相約同時(shí)報(bào)考

西北大學(xué)；然而在關(guān)鍵的高考中，一個(gè)同學(xué)在考試中發(fā)揮穩(wěn)定正常，試題做得又好又快，順心如意的考取了西北大學(xué)；而另一位同學(xué)卻因?yàn)椤翱熳之?dāng)頭”、一時(shí)大意，把一個(gè)小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了，高考成績(jī)落后于那一個(gè)做得又好又快的同學(xué)，只能遺憾地去了另一所學(xué)校。從理論上來(lái)講：試題錯(cuò)了一小點(diǎn)，扣掉一分，可以得到99分，其計(jì)算公式是：100-1=99分；但在實(shí)踐中卻常常存在這種情景：因?yàn)樽鲥e(cuò)了一點(diǎn)小事而使你所做的事情完全失敗，那么你只能得到零分，計(jì)算公式是：100-1=0分。

這就是所謂的“差之毫厘，失之千里。” 作為一名普通的工作者，如何在自己的工作崗位上更好的發(fā)揮作用呢？那就是：從自我做起，從小事做起，切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力!和全市人民一道又好又快地建設(shè)大__新__！從自我做起，從小事做起，就是要求我們端正態(tài)度，用心工作，認(rèn)真對(duì)待自己工作崗位上的每一件事情，哪怕它是再

小的事情。比如，當(dāng)我們?nèi)シ慨a(chǎn)大樓辦理住戶(hù)房產(chǎn)證時(shí)，填寫(xiě)的表格上有10個(gè)或者20個(gè)項(xiàng)目，如果填錯(cuò)了其中的一項(xiàng)，或者住戶(hù)簽名有一個(gè)字不對(duì)，那么整個(gè)辦證程序就必須從頭再來(lái)。別看這房產(chǎn)證薄薄的、那么小，辦理好它也只是管理局房產(chǎn)科里最平常的一項(xiàng)工作，可是它肩負(fù)的責(zé)任何其重大!牽扯著多少住戶(hù)的心!我們要認(rèn)真地把每一張住戶(hù)信息都仔細(xì)地收集起來(lái)，每一個(gè)數(shù)字編碼都要詳細(xì)地審查，這可容不得半點(diǎn)馬虎!由此可見(jiàn)：做好再做快才是真正做好工作的目標(biāo)和要求!從自我做起，從小事做起，就是要求我們從身邊的工作做起，立足于本職，把事做的又好又快，這就要求我們要辯證地處理“好”與“快”的關(guān)系，決不能不分主次、顧此失彼！“我為機(jī)關(guān)服務(wù)，機(jī)關(guān)為全市人民服務(wù)”是我們后勤服務(wù)一貫的宗旨。

機(jī)關(guān)后勤工作說(shuō)白了，就是管理辦公區(qū)、宿舍區(qū)里的一些繁雜瑣碎的事情，象房屋、水電的修修補(bǔ)補(bǔ)，有時(shí)這些事情小到可以是門(mén)上的一片玻璃、管線(xiàn)上的一根小鏍絲。這些事情雖小，但是如果沒(méi)有重視它們完成的質(zhì)量：玻璃也許會(huì)傷人、小鏍絲也能引起大事故!把這些小事做好了，可以避免許多不應(yīng)該發(fā)生的事!房屋不修補(bǔ)裂縫會(huì)越來(lái)大，平整青綠的草坪依賴(lài)于汗水的勤灑，俗話(huà)說(shuō)：“集腋成裘，積小成大！”正是這一件件關(guān)系到整個(gè)機(jī)關(guān)正常秩序和形象的小事，積累起了機(jī)關(guān)后勤的大廈！勞動(dòng)于基層工程處的同志們，你們不辭勞苦、默默奉獻(xiàn)于平凡的工作崗位上!辦公室和人事科把忙碌的工作安排的協(xié)調(diào)有序、組織得當(dāng)；水電暖科二十四小時(shí)值班，保證了機(jī)關(guān)里水的暢通電的光亮；保衛(wèi)科為了機(jī)關(guān)的安全披星戴月；車(chē)管科、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算，都井井有條管理著機(jī)關(guān)的財(cái)物和車(chē)輛；住宅開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理，都為機(jī)關(guān)建設(shè)、為服務(wù)；人民會(huì)堂是政府的重要會(huì)場(chǎng)；幼兒園教育著__未來(lái)的花朵，機(jī)關(guān)醫(yī)院奉獻(xiàn)給機(jī)關(guān)

快捷與健康！還有我們房地產(chǎn)管理科，你說(shuō)哪個(gè)部門(mén)不重要？哪個(gè)崗位顯平常？是我們所有人周到細(xì)致的服務(wù)，讓機(jī)關(guān)干部職工安心地為_(kāi)_鑄輝煌!我們身邊大多都是看起來(lái)簡(jiǎn)單的小事情，但我們把每一件簡(jiǎn)單的事情都做好就是不簡(jiǎn)單！

讓我們改變工作作風(fēng)，加強(qiáng)工作執(zhí)行力，凡事要“立即辦、馬上辦，辦得好、辦得快!”做到雷厲風(fēng)行、立竿見(jiàn)影！這樣，一個(gè)小小的我做到了，一百個(gè)小小的我做到了，一萬(wàn)個(gè)小小的我都做到了，匯集起來(lái)就是一個(gè)龐大的力量!有了這種力量我們工作中還有何困難的事情？有了這種力量管理局的各項(xiàng)事業(yè)何愁發(fā)展不快？有了這種力量，千千萬(wàn)萬(wàn)的__人民同心協(xié)力建設(shè)開(kāi)放、富裕、文明、美麗的好地方!那么就讓我們行動(dòng)起來(lái)吧！讓我們都從自我做起，從身邊的小事做起，全市人民奮斗一心，在極具朝氣的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下！又好又快地建設(shè)大__!共

同創(chuàng)造__美好的明天！

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