第一篇：提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)經(jīng)驗交流演講稿

借這次我院《落實三年發(fā)展規(guī)劃》調(diào)研會之機，面對我院領(lǐng)導(dǎo)干部狀況，結(jié)合我走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位二十余年的實際，談一談如何提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)，當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部問題，借以加強法院的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)和科學(xué)水平。切實帶好隊伍，努力將我院打造一支，政治堅定，能力過硬，作風(fēng)優(yōu)良，公正廉潔的高素質(zhì)法院隊伍，努力實現(xiàn)讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義這一個工作目標(biāo)。

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理的一個重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)方法是指領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)在工作中解決實際問題的基本規(guī)則和途徑。領(lǐng)導(dǎo)方法本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者所遵循和把握的那些實踐規(guī)律和原則的總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上表現(xiàn)出來創(chuàng)造性和有效性。創(chuàng)造性是真、善、美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律。在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)界，“善”要符合政治理念?！懊馈笔侵割I(lǐng)導(dǎo)使人愉悅舒暢。有效性指檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是領(lǐng)導(dǎo)活動的實踐活動。領(lǐng)導(dǎo)活動的主要內(nèi)容是解決領(lǐng)導(dǎo)工作中的各種復(fù)雜矛盾。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性能夠給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)才能，也要給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)形象。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法有著密切關(guān)系。廣義上講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是領(lǐng)導(dǎo)方法，狹義上說，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者熟練地創(chuàng)造性地運用領(lǐng)導(dǎo)方法和特殊才能。一方面領(lǐng)導(dǎo)方法離不開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法總是通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能體現(xiàn)出來，另一方面領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也離不開領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是以領(lǐng)導(dǎo)方法為前提的，在熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)方法之中不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的

二、正職領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的方法和藝術(shù) 一個單位和部門的正職領(lǐng)導(dǎo)是班子的核心，是帶領(lǐng)全體干部完成工作任務(wù)、目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。做為正職領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、嫻熟的業(yè)務(wù)能力，還要有正確的行使手中的權(quán)力。運用正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好正職，為黨和人民掌好權(quán)用好權(quán)。那么在實踐中如何去做呢？我體會要從以下幾個方面做起：

（一）正職領(lǐng)導(dǎo)干部要切實注重人格的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者在與被領(lǐng)導(dǎo)者的交往中，影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心里行為和能力。我們把領(lǐng)導(dǎo)者依靠自身的品格，素質(zhì)，知識等權(quán)力以外的影響力稱作人格的影響力。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何增強其自身人格的影響力呢？主要我們要把握好四個方面： 第一要樹立威信。威信是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)出來的品格才能，學(xué)識，情感等方面對被領(lǐng)導(dǎo)群體所產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響。人們常把領(lǐng)導(dǎo)者威信視為無言的號召，無聲的命令。作為領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中如何樹立自己的威信呢？我理解：一是威來源于“德”。就是以德立威。“德”是指領(lǐng)導(dǎo)的道德、品行，作風(fēng)，特別是政治品格和道德品格。實踐證明一個領(lǐng)導(dǎo)者能否得到大家的擁戴，首先是衡量其德行如何，他是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)，我們講的“德”首先是政治思想品質(zhì)，即要有堅定的政治信念，鮮明的政治立場，高度的正職覺悟，高尚的品德，崇高的職業(yè)道德，社會公德，家庭美德。還有堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠于黨忠于人民的高尚情懷。這是最基本的德。其次是思想工作作風(fēng)，即領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，率先垂范,言行一致。在工作中始終堅持原則，賞罰分明，能深入實際，密切聯(lián)系群眾，多為群眾辦實事辦好事。能認真開展批評和自我批評，做到隨時堅持真理，修正錯誤，去掉不良作風(fēng)。保持優(yōu)良作風(fēng)。再次是道德品質(zhì)休養(yǎng)。在工作實踐和生活中要做到不貪財，不貪權(quán)，不貪色，遵守普通人的道德規(guī)范。二是威來源于“才”。就是以“才”增威。一個領(lǐng)導(dǎo)者“才”可以直接影響威信的大小。這里的“才”包括領(lǐng)導(dǎo)者廣博的知識與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。知識是人類實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，是智慧和力量的象征，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件和起碼要求，他直接關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)效果和優(yōu)劣。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他的相關(guān)知識，就能贏得人們的敬佩。產(chǎn)生巨大的感染力。領(lǐng)導(dǎo)者除了有豐富的知識，淵博的學(xué)識外，還要具備較強的能力。荀子曾說：“無能不官”，可見能力對為政者是重要的。一個才疏學(xué)淺，優(yōu)柔寡斷，缺乏應(yīng)有魅力、能力和知識的領(lǐng)導(dǎo)者是很難有威信的，所以一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是有一定能力，在市場經(jīng)濟條件下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備駕馭全局能力，善于分析綜合的決策能力，知人善任的組織能力，面向未來的預(yù)測能力，創(chuàng)造開拓能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，表達能力等多種能力。三是威來源于“績”。就是以“績”壯威。創(chuàng)實績，留業(yè)績，是干部從政的落腳點是群眾評論干部的側(cè)重點，也是領(lǐng)導(dǎo)者品德、知識、才能等的綜合體現(xiàn)。那些工作政績突出，能夠改變本地區(qū)、本部門、本單位面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，自然能在人民群眾享有較高的威信。

第二篇：提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)經(jīng)驗交流演講稿

2016提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)經(jīng)驗交流演講稿

借這次我院《落實三年發(fā)展規(guī)劃》調(diào)研會之機，面對我院領(lǐng)導(dǎo)干部狀況，結(jié)合我走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位二十余年的實際，談一談如何提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)，當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部問題，借以加強法院的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)和科學(xué)水平。切實帶好隊伍，努力將我院打造一支，政治堅定，能力過硬，作風(fēng)優(yōu)良，公正廉潔的高素質(zhì)法院隊伍，努力實現(xiàn)讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義這一個工作目標(biāo)。

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理的一個重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)方法是指領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)在工作中解決實際問題的基本規(guī)則和途徑。領(lǐng)導(dǎo)方法本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者所遵循和把握的那些實踐規(guī)律和原則的總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上表現(xiàn)出來創(chuàng)造性和有效性。創(chuàng)造性是真、善、美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律。在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)界，“善”要符合政治理念。“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅舒暢。有效性指檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是領(lǐng)導(dǎo)活動的實踐活動。領(lǐng)導(dǎo)活動的主要內(nèi)容是解決領(lǐng)導(dǎo)工作中的各種復(fù)雜矛盾。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性能夠給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)才能，也要給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)形象。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法有著密切關(guān)系。廣義上講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是領(lǐng)導(dǎo)方法，狹義上說，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者熟練地創(chuàng)造性地運用領(lǐng)導(dǎo)方法和特殊才能。一方面領(lǐng)導(dǎo)方法離不開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法總是通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能體現(xiàn)出來，另一方面領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也離不開領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是以領(lǐng)導(dǎo)方法為前提的，在熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)方法之中不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的二、正職領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的方法和藝術(shù)

一個單位和部門的正職領(lǐng)導(dǎo)是班子的核心，是帶領(lǐng)全體干部完成工作任務(wù)、目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。做為正職領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、嫻熟的業(yè)務(wù)能力，還要有正確的行使手中的權(quán)力。運用正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好正職，為黨和人民掌好權(quán)用好權(quán)。那么在實踐中如何去做呢？我體會要從以下幾個方面做起：

（一）正職領(lǐng)導(dǎo)干部要切實注重人格的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者在與被領(lǐng)導(dǎo)者的交往中，影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心里行為和能力。我們把領(lǐng)導(dǎo)者依靠自身的品格，素質(zhì)，知識等權(quán)力以外的影響力稱作人格的影響力。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何增強其自身人格的影響力呢？主要我們要把握好四個方面：

第二要塑造形象。形象是一個人外表或容貌，也是一個人的內(nèi)在品質(zhì)的外部反映，它是反映一個人的內(nèi)在修養(yǎng)的窗口。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要保持良好的形象。時刻注意自己的儀表、言行。在為人做事處理各種矛盾的事務(wù)中要有內(nèi)涵和修養(yǎng)，積極塑造良好形象，并做出榜樣。事事處處感染和帶動身邊同志。

第三要建立情感。在工作中要與身邊工作的人和同志們，真心相處，友情相交，建立深厚同志和兄弟般的感情。要善解人意，善通人情，對下層要施以真誠的關(guān)心，關(guān)懷，幫助，解決同志們實際困難和問題。關(guān)懷成長，激勵進步，對有錯誤同志要注意感化教育，使其溫暖，幫助糾正錯誤，求得進步。要心胸開闊，胸懷若谷，不計較小事，和諧共處，做一個謙虛謹慎，聯(lián)系群眾，作風(fēng)民主，體察民情，待人熱情，和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)者。第四要講誠信。就是誠實信用。做到言必信，行必果。好的領(lǐng)導(dǎo)者對說出的話要承擔(dān)責(zé)任，信守諾言，對表態(tài)要做的事一定要做到，不要欺上瞞下，搞陰謀詭計。

（二）正職的領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待權(quán)力。

第一，不要把自己手中權(quán)力看得過重。正職領(lǐng)導(dǎo)手中都一定有權(quán)力?；虼蠡蛐?，不同于一般群眾。要時刻認識到你手中的權(quán)力是黨和人民給的。是用來為人民服務(wù)的，不是用來搞特權(quán)謀私用的。牢牢記住權(quán)力就是責(zé)任，要正確運用和行使權(quán)力。做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。

第二，頭腦要清醒，防止被捧殺。正職是單位一把手，說了算的領(lǐng)導(dǎo)。圍繞你身邊的人不少，形形色色人物諸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飄飄然，喪失警惕性，千萬要保持清醒頭腦，不要迷失方向。堅定自如，扎扎實實地做好本質(zhì)工作。

第三，要客觀地對待前任的親信。正職的前任領(lǐng)導(dǎo)在本單位工作多年,必然有許多信任的下屬，這些下屬人品如何，能力怎樣，需考證和檢驗。對于接任的正職領(lǐng)導(dǎo)要善于鑒

別、考證。不要為流言所惑，切忌拉刪頭搞小團體。拉派別搞不團結(jié)，讓有德有才之人有用武之地。

第四，不要偏聽偏信。正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有主見，要有明辨是非，分析判斷，處理各種矛盾，解決疑難復(fù)雜問題的能力。對來自各方面意見深度思考，去偽存真，去粗取精，為我所用，切記偏聽偏信，誤了工作，誤了事業(yè)。

（三）正職領(lǐng)導(dǎo)要切實調(diào)動好副職積極性。

第一，要善用副職。副職是正職的助手，是協(xié)助正職考慮全盤工作而又負責(zé)某一方面或幾個方面具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者，副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。他既受制于人，又制于人。既被動又主動，既是執(zhí)行者又是領(lǐng)導(dǎo)者。正職擁有得力助手，路程等于走完一半，如何使用副職，充分調(diào)動他們積極性，發(fā)揮副職的作用？應(yīng)當(dāng)要做到放權(quán)、放手、放心、支持、依靠，擔(dān)過，平衡。

放權(quán)——就是將權(quán)力交給副職去做。給予完全信任，讓他大膽工作。

放手——就是交給副職做的事，由其做主，正職不干預(yù)，出現(xiàn)的問題予以追認，承擔(dān)責(zé)任。

放心——充分信任副職，不懷疑、不猜疑，用人不疑，疑人不用，用了就信任。

支持——對于副手承擔(dān)的工作。千方百計予以支持，包括人力，物力，財力等方面全力支持。

依靠——對于副手分管的工作，在支持同時靠其完成，依靠其打開工作新局面，出成果，出成績。

擔(dān)過——對于副職負責(zé)的工作，處理問題，正職要承擔(dān)責(zé)任，給副職撐腰，減輕副職工作責(zé)任、壓力。

平衡——平衡多個副職之間的關(guān)系，化解矛盾，清除隔閡，團結(jié)和諧共事，打造團結(jié)向上的好班子。

此外，還要講技巧贏得年長副職的擁戴。一要思想上尊重，視年長副職為寶貴財富；二要工作上支持，維護年長副職的威信；三要感情上關(guān)心，讓年長副職感到自己很重要；四要有所作為，贏得年長副職的真心擁戴和認同。

（四）知人善任用好有能力的干部。

一要注意培養(yǎng)有發(fā)展前途的干部，讓其有機會歷練成長；

二要對年輕有發(fā)展的干部肩壓重擔(dān)，給其發(fā)展空間；

三要對德才兼?zhèn)涓刹课灾厝?，破格提拔重用?/p>

四要統(tǒng)籌考量每個干部能力，因材施用，用好干部。

（五）對下屬要不惜表揚，善用批評。

第一不要吝惜對下屬的表揚。表揚是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，好的表揚更能激發(fā)下屬工作熱情和積極性，表揚的方式也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對下屬表揚一要誠心誠意、實事求是的表揚；二要及時準(zhǔn)確表揚；三要注意分寸，講究方法。通過表揚達到激勵下屬工作熱情，促進下屬提高工作效率的目的。

第二批評講究藝術(shù)。在工作中你的下屬難免會犯錯誤，工作上有時會出現(xiàn)瑕疵。給工作帶來不利影響。此時批評下屬情況會常有發(fā)生。在批評問題上講究藝術(shù)和方法，達到教育、改正、提高目的。一是對承受能力比較弱的同志要先“透透風(fēng)”，讓其有思想準(zhǔn)備；二是對思想基礎(chǔ)比較好的同志要“輕灑毛毛雨”讓其知道自己的錯誤所在；三是對深陷迷途不知返的同志要重打“驚天雷”，讓其知錯，曉以利害，狠狠擊中錯誤要害，嚴厲教育，給以警示達到知錯必改的目的；四是對挨批后灰心喪氣的同志，要及時“充充電”，給其以幫助，讓其盡快從苦悶中解脫出來，調(diào)整心態(tài)，做好工作。

三、如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部

一個單位，一個部門工作績效與否，事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在班子的戰(zhàn)斗力，凝聚力、感召力。就是看班子建設(shè)如何，作用發(fā)揮怎么樣。而班子建設(shè)作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于正職領(lǐng)導(dǎo)示范帶動，引領(lǐng)作用。因此正職領(lǐng)導(dǎo)要盡快提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好班子和隊伍的帶頭人。團結(jié)帶動一班人齊心協(xié)力，不斷開拓工作新局面。那么作為一個好的正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有哪些優(yōu)秀特質(zhì)？如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)呢？我的體會是：

（一）“主官”而不主觀

一個單位的正職，是在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中被黨和人民賦予的第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的“主官”。因此在領(lǐng)導(dǎo)班子及工作中處于核心和主導(dǎo)地位，對班子建設(shè)和事業(yè)成敗起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用，作為一個單位和部門的“主官”應(yīng)具備有較高素質(zhì)和能力。其一是要有敏銳的政治嗅覺。即講政治，具有較強的政治洞察力。這是當(dāng)好“主官”的第一要義。一名優(yōu)秀的政治領(lǐng)導(dǎo)者，要有明察秋毫的本領(lǐng)。新事物剛萌發(fā)、新思想剛形成，就能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)它、抓住它、扶持它。在問題剛出現(xiàn)就能預(yù)料他的發(fā)展趨勢和結(jié)果,處理好問題。要講政治，帶領(lǐng)團隊思想政治上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨的團結(jié)統(tǒng)一；其二要有鮮明的思想觀點。在關(guān)鍵時刻或者重要時機，能果斷科學(xué)的提出正確的思想觀點，及時處理好各種矛盾。這樣就會有效的統(tǒng)一班子和隊伍思想，形成共識，保證干部和群眾始終在根本問題上有著相同的方向，進而形成強大的凝聚力，向心力；其三要有獨到的科學(xué)見解。正職領(lǐng)導(dǎo)遇事能否拿出好主意、好辦法，不僅是衡量其是否成熟、稱職的尺度，而且檢驗著其是否有決策力、執(zhí)行力的標(biāo)志。除發(fā)揚民主聽取他人的意見外，正職還要獨立思考問題，有獨特的主見。能提出符合本單位、部門實際，發(fā)揮優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)主見，常常給人以計高一籌，耳目一新之感，進而產(chǎn)生欽佩感、信任感；其四要有高超的疏導(dǎo)藝術(shù)和核心位置的角色意識。正職領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個重要特點，就是要做好人的工作，特別是要做好班子成員的團結(jié)工作，而在現(xiàn)實工作中，班子成員性格各異，素質(zhì)不一，摩擦和矛盾是經(jīng)常發(fā)生的，這就要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，善于做思想政治工作，讓班子成員統(tǒng)一思想形成合力。從而增強班子“內(nèi)聚力”，提高班子的整體效能。同時還要要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有位高任重全面負責(zé)的自重意識;要有大權(quán)獨攬，小權(quán)分散的權(quán)力意識;還要有協(xié)調(diào)化解矛盾、協(xié)調(diào)眾智的主導(dǎo)意識。只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在其位、盡其責(zé)、避其短、居其長，實現(xiàn)遠遠超過個體功能之和的最佳系統(tǒng)功能。上面談的是“主官”的特質(zhì)和應(yīng)發(fā)揮的核心主導(dǎo)作用，但在實際工作中“主官”又不能主觀。而要做到這一點，首要問題是“主官”必須善于超脫，不能貪權(quán)、不能主觀臆斷、不能事無巨細的都管、不能總想一個人包打天下?！爸鞴佟钡闹饕氊?zé)是謀大局、抓大事、切忌整日被瑣事纏身，把自己局限在狹小的范圍之中。只有擺脫具體任務(wù)才能深入實際，了解實情，在關(guān)系全局的問題上才能提出新的思路和舉措。為此，“主官”必經(jīng)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，根據(jù)班子成員的能力和特長，確定其職責(zé)和范圍，分解工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，實行目標(biāo)考核，使他們各司其職、各負其責(zé)、各盡其力，各展其才。由于“主官”而不主觀，班子成員有職、有權(quán)、有責(zé)，大家工作起來心情舒暢、干勁十足，主動性和創(chuàng)造性自然就會發(fā)揮出來了。

（二）善斷而不武斷

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，主持、決策是正職領(lǐng)導(dǎo)無可替代的首要職責(zé)，一個單位和部門的發(fā)展方向戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃與修訂，一個階段內(nèi)工作的總體思路和指導(dǎo)思想的確定與修整，某項中心工作或重要工作的部署等等，都需要正職領(lǐng)導(dǎo)適時主持班子做出決策。這就需要正職領(lǐng)導(dǎo)不但要敢斷，而且要善斷。只有善斷才能發(fā)揮核心作用；只有善斷才能使副職與下屬方向明、干勁足、緊張而有序的工作；只有善斷，才能讓自己的一把手的地位不斷加以鞏固，威信不斷得以提升。要善斷就要多謀，不多謀、不民主、不了解實情，就易犯主觀武斷的錯誤，就會給事業(yè)帶來損失，要多謀善斷就要經(jīng)常了解上級意圖，把

握方向，經(jīng)常與班子成員研究解決所遇到的難題的辦法，經(jīng)常深入基層檢驗決策行不行。只有這樣，才能實事求是，權(quán)衡利弊，開拓思路、超越自我、集思廣益、自有主見、善斷而不武斷，始終掌握工作的主動權(quán)。

（三）統(tǒng)攬而不包攬

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)攬全局，但不是包攬一切。所以要學(xué)會用辯證法運轉(zhuǎn)班子，處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題，把握方向，駕馭全局。如何處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題呢？應(yīng)該注意以下三點：一是正職領(lǐng)導(dǎo)要注意抓全局、抓大事、抓決策性工作；二是要調(diào)動班子成員和廣大干群的積極性，號召為大家對工作多出主意、多想辦法，獻計獻策，從中汲取有益意見和做法；三是要敢于放權(quán)，充分發(fā)揮副職作用，明確分工，明確責(zé)任，在總的指導(dǎo)思想下，該誰辦的交由誰辦，最后按目標(biāo)要求統(tǒng)一檢查驗收。

（四）信任而不放任

信任能產(chǎn)生感情，信任能產(chǎn)生力量，信任能產(chǎn)生效益。每個人都有受人信任的心理需求，特別是上級對下級的信任。所以，用人先以信為先，實踐證明，正職領(lǐng)導(dǎo)對班子成員與下屬的信任，本身就是一種激勵，這種激勵是無形的，但卻是非常有力的，這是正職領(lǐng)導(dǎo)的用人之道，此道不僅當(dāng)今如此，古亦皆然。齊桓公之成霸主，劉邦奪得漢室天下，劉備之定鼎西川，均與信任管仲、韓信、諸葛亮是分不開的。為何一個人受到信任使其愿為群所用呢？恐怕首先是因為人有喜怒哀樂之情，能分辨親疏、善惡的高級動物，不論口頭上怎么說，行為上如何做，其實內(nèi)心誰都希望得到上級的信任和賞識。因此我們正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有信任下屬的海量，要有寬容大度的胸懷，要做到能容言、順耳逆言、要兼聽則明，能容過，對過失要寬大為懷，不苛求指責(zé)，能容嫌，對過去的恩怨寬宏大量，不打擊報復(fù)，不找小腳、不給小鞋，能容短、揚人之長，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容賢、不妒賢嫉能、對強于自己的人要積極向上推薦，甘為人梯。但作為班子正職領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任也不意味著放任。因為人非圣賢，孰能無過，對班子成員或下屬的過失不能采取姑息遷就，放任自流的態(tài)度，要采取“懲前毖后，治病救人”的方針。一方面根據(jù)實際情況做好妥善處理，另一方面要寬容大度，敢于出面為其承擔(dān)責(zé)任，使之曉理動情，這樣既達到了弄清思想又達到了團結(jié)同志的目的。

（五）練功而不貪功。

做為一個稱職的正職領(lǐng)導(dǎo)對其素質(zhì)的要求是多方面的，但最起碼的是做好五個方面的基本功。一是聯(lián)系群眾，練好“知情功”，一個單位的正職領(lǐng)導(dǎo)要知道你的下屬領(lǐng)導(dǎo)在想什么，干什么，需要什么，思想工作要跟上；二是深入實際，調(diào)查研究，練好“分析功”，要學(xué)會善于分析比較掌握思想工作的重點，能通過表面現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，不被現(xiàn)象所迷惑，能通過個別問題看傾向性問題，對個別問題早抓早治，防止蔓延，形成氣候，能通過個別實際問題看到思想問題，增強工作的方針性，防止片面性；三是發(fā)揚民主，練好“決策功”，做到敢于決策，善于決策，正確決策；四是運轉(zhuǎn)班子練好“組織功”；五是廉潔自律練好“身教功”。在練好五功的基礎(chǔ)上，還要有推功攬過的意識，不能有文過飾非，貪天之功為己有的狹隘意識，只有這樣才能得到下屬的擁戴、信任，也才能把大家凝聚在自己的周圍，干好工作。

（六）善談而不空談

作為一個單位正職領(lǐng)導(dǎo)，他的認識能力，概括能力、語言表達能力均應(yīng)當(dāng)高一些，這是當(dāng)然的。但又不能只動口不動手。要有“唱功”，更重要的是要有“做功”。既要善談又不能空談，既要出思想，又要抓落實，把務(wù)虛和務(wù)實有機結(jié)合起來。實踐證明，正職領(lǐng)導(dǎo)有正確的思想，班子就容易形成一條心，干部、職工就容易形成一股繩，單位就容易形成一個勁。上下就容易形成一盤棋。當(dāng)然，光說不干、停在嘴上、紙上、會上，那只能是“空談工程”，那么，正職領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到善談又不“空談呢”？我認為要做篇二：在全市大學(xué)生村干部工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫高芳芳，2009年9月?lián)闻R縣青涼寺鄉(xiāng)師莊村黨支部副書記至今。今天有幸發(fā)言，我感到非常榮幸?，F(xiàn)將我在農(nóng)村工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報、也向各位村官同事交流一下： 1．強化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化角色，提高綜合素質(zhì)

強化學(xué)習(xí)是提高綜合素質(zhì)的有效途徑，近一年來我把學(xué)習(xí)放在首位，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)技術(shù)；虛心拜鄉(xiāng)村兩級干部為師，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，并深入基層，向農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們淳樸善良的品質(zhì)和勤勞艱苦的生活作風(fēng)。經(jīng)過近一年多時間的艱苦磨練，自身理論素養(yǎng)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)明顯增強，基本上實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換。

2．扎根基層，嚴格紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

我們工作在農(nóng)村一線，條件艱苦，人地生疏，但我力爭要求自己做到扎根基層，嚴以律己，從細節(jié)著手，不斷加強自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，為群眾辦好事、出點子，逐步把自己融入到群眾之中。

3．立足發(fā)展，發(fā)揮專長，增強服務(wù)意識

發(fā)展是硬道理，我把農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收這個中心作為自己工作的落腳點和切入點，努力發(fā)揮自身專長，通過為村民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增進和農(nóng)民群眾的感情，使自己的才華得到施展，人生價值得到體現(xiàn)。

4．愛崗敬業(yè)，業(yè)績突出，提升群眾基礎(chǔ)

農(nóng)民群眾是我們工作的基礎(chǔ)，我力爭要求自己想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，為農(nóng)民之所為，做農(nóng)民生活上的知心人、信息上的服務(wù)員、生產(chǎn)上的帶頭人，受到基層群眾的普遍歡迎。

好！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上就是我在農(nóng)村工作的情況。雖然在大家的關(guān)心與幫助下，我取得了一定的成績，但也存在一些不足。我將在今后的工作不斷成長，努力克服自己的不足，改正自己的缺點。接下來，我想結(jié)合自身經(jīng)歷的工作和生活實踐，談?wù)勎夜ぷ鞯男牡皿w會。

1． 在轉(zhuǎn)換角色上下功夫，盡快把自己融入群眾中

轉(zhuǎn)換角色是我們開展工作的前提和基礎(chǔ)，如何順利實現(xiàn)由一名大學(xué)生向“村官”的角色轉(zhuǎn)換？我覺得，首先我們要對自己所在的農(nóng)村要有感情。不能僅僅把農(nóng)村當(dāng)成是我們的工作單位，而應(yīng)該把它作為自己的故鄉(xiāng)。有了這種親切感才能從根本上促進與村民的溝通，增強工作責(zé)任感和服務(wù)意識。其次，我們要對自己的工作充滿熱情。農(nóng)村作為社會的最基層和最底層，具體工作細微、瑣碎、復(fù)雜。我們工作態(tài)度的好壞會直接影響到工作的效果，因此，我們必須保持熱情的工作態(tài)度才能夠拉近與村民的距離、了解村民的需求。第三，我們要始終保持勇于創(chuàng)新的激情。對新鮮事物要有敏銳的洞察力，對自己從事的工作要有一種勇于創(chuàng)新的激情，工作中敢于提出新問題，提出新思路，提出新辦法。讓這些新鮮創(chuàng)意、新鮮觀點為農(nóng)村的發(fā)展注入勃勃生機和活力。

2． 要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫，努力做到“三勤三到”

轉(zhuǎn)變作風(fēng)是我們搞好工作的關(guān)鍵，只有放下架子，扎根基層，與農(nóng)民群眾打成一片，樹立過硬的工作作風(fēng)，才能將初始的決心化作持久的熱情，才能很好地適應(yīng)工作環(huán)境，得到群眾的擁護和歡迎。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，我們要從思想、工作、生活三方面入手，努力做到“三勤三到”。首先，眼睛勤快，事情要看到。對于日常問題的處理，我們需要用心觀察。特別是對一些細小環(huán)節(jié)和問題的特征要認真觀察，反復(fù)思考，掌握特點，有的放矢。在解決問題時，要做到胸有成竹，有規(guī)可循。既體現(xiàn)了工作的權(quán)威性，又提高了工作效率。其次，嘴要勤快，事情要問到。農(nóng)村不同于城市社區(qū)，“全村是一家人”是其典型特點。這要求我們不能簡單的“就事論事”，遇事要多問村干部和村民，避免因為過于簡單的工作作風(fēng)而造成問題難以解決。第三，手要勤快，事情要干到。農(nóng)村是最基層的組織，基層干部所作的也是最具體、最細致的工作。多做事，多幫忙，是打開工作局面的唯一鑰匙，我們要先從一些輔助性的工作做點，從自己熟悉的事情做起，從能發(fā)揮專業(yè)特長的事情做起，從群眾歡迎的事情做起，先易后難，逐步提高，通過辦實事、辦好事贏得村民的認可，把我們大學(xué)生村干部的素質(zhì)真正體現(xiàn)出來。3． 要在發(fā)揮作用上下功夫，尋找實現(xiàn)自我價值的突破口

我們在自己的工作崗位上，要利用專長，圍繞中心工作，針對特點、難點問題充分發(fā)揮作用，讓寶貴的青春在田野上閃光。我們可以發(fā)揮自己的特長，幫助村里辦黑板報、寫對聯(lián)等，積極為村民辦講座、送技術(shù)、跑資金，宣傳政策等?？傊覀円艳r(nóng)村作為歷練人生的

學(xué)校和展示才華的舞臺，充分發(fā)揮作用，努力實現(xiàn)自己的人生價值。從繁華的大城市到農(nóng)村基層，從胸懷遠大理想的天子驕子到一名普通的村官，從條件優(yōu)越的大學(xué)校園到生活艱苦的鄉(xiāng)村，我們每位大學(xué)生村干部都經(jīng)歷了艱難的思想轉(zhuǎn)變和環(huán)境適應(yīng)過程，如何轉(zhuǎn)換角色、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、發(fā)揮作用是當(dāng)前我們大學(xué)生村干部面臨的嚴峻問題。以上就是我關(guān)于這些問題與各位同事交流的工作心得體會，如有不到之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

最后，祝大家工作順利，祝愿我們所有的村官朋友都能在在農(nóng)村這個廣闊天地里繪就精彩人生，打造錦繡前程。

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！臨縣青涼寺鄉(xiāng)師莊村

大學(xué)生村干部：高芳芳

2010年6月29日篇三：競爭上崗演講稿

競爭上崗演講稿

2011-08-09 01:02:36| 分類： 創(chuàng)業(yè)職場成功之二 | 標(biāo)簽： |字號大中小 訂閱

本文引用自小白楊《引用 競爭上崗演講稿》

競爭上崗演講稿是競選者在競爭演講之前寫就的準(zhǔn)備用作口頭發(fā)表的文稿。其目的，就是要使聽眾對演講者有充分的了解和認識，從而鑒別其是否能勝任該職位。演講稿的撰寫，是競爭上崗演講的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，值得每一位競爭上崗者注意。

一、演講稿的寫作要求

1、氣勢要先聲奪人

2、態(tài)度要真誠老實

競爭上崗演講其實就是“毛遂自薦”。自薦，當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)秀的方面展示出來，讓他人了解自己。但要注意的是，在“展示”時，態(tài)度要真誠老實，有一分能耐說一分能耐，不能為了自薦成功而說大話，說謊話。

3、語言要簡練有力

老舍先生說：“簡練就是話說得少，而意包含得多?！备偁幧蠉徰葜v雖是宣傳自己的好時機，但也決不可“長篇累牘”。應(yīng)該用簡練有力的語言把自己的思想表達出來。

4、內(nèi)心要充滿自信

著名演說家戴爾?？突f過：“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華，你就應(yīng)該認為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。”當(dāng)你充滿自信時，你站在演講臺上，面對眾人，就會從容不迫，就會以最好的心態(tài)來展示你自己。當(dāng)然，自信必須建筑在豐富的知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。這樣的自信，才會成為你競聘的力量，變成你工作的動力。

二、競聘演講稿的寫作方法

1、競爭上崗演講稿的開頭方法

演講的時間是有限制的。因此，精彩而有力的開頭便顯得非常重要。有經(jīng)驗者常用下面的方法來開頭：

（1）用誠摯的心情表達自己的謝意。這種方法能使競爭上崗者和聽眾產(chǎn)生心理相融的效果。例如：我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競爭上崗的機會。

（2）簡要介紹自己的有關(guān)情況，如姓名、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷等。例如：我叫劉某，1978年畢業(yè)于東北財大，1981年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任稅務(wù)分局副分局長。

（3）概述競爭上崗演講的主要內(nèi)容。這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨。例如：我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘分局局長的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊梅志志珠L工作的思路。

2、演講稿的主體內(nèi)容

演講的目的，就是要把自己介紹給評選者，讓評選者了解你的基本情況，了解你對競爭崗位的認識和當(dāng)選后的打算。所以，演講的主體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾方面：

（1）介紹自己競爭的基本條件

所謂基本條件就是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作能力和工作態(tài)度等。這一部分實際上是要說明為什么要競爭，憑什么競爭的問題。在介紹自己的情況時，一定要有針對性，即針對競聘的崗位來介紹自己的學(xué)歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、已有的政績等等。并非要面面俱到，而應(yīng)根據(jù)競聘職務(wù)的職能情況有所取舍。

（2）簡要介紹自身的不足之處

在介紹自己競爭的基本條件時，要盡可能地展示自己的長處，但不是對自身的不足之處，閉口不言。請看某競爭上崗者的表述：

我從沒有擔(dān)任過中層干部，缺少經(jīng)驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風(fēng)。因此，我的口號是“做一個徹底的平民局長”。

（3）表明自己任職后的打算

評選者更關(guān)心的還是競爭上崗者任職后的打算。因此，在演講時，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關(guān)心的熱點、難點問題，提出明確的工作目標(biāo)和切實可行的措施。

3、演講稿的結(jié)尾方法

好的結(jié)束語能加深評選者對競爭上崗者的良好印象，從而有利于競選成功。演講常見的結(jié)尾方法有：

（1）表明對競爭成敗的態(tài)度。這種方法能使評選者感受到競聘者的坦誠。例如：

作為這次競爭上崗上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。”

（2）表達自己對競爭上崗的信心。例如：

我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)和腳踏實地的工作精神，以及我的工作熱情和管理經(jīng)驗，我一定能把副分局長的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

（3）希望得到評選者的支持。例如：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，請相信我，投我一票！我將是一位合格的副分局長。

（一）議論性。在文體上，演講稿屬于議論文。因而，演講稿具有議論的本質(zhì)特性。首先，演講稿的目的和內(nèi)容是說理。發(fā)言者要講出自己的道理，也就是自己對公務(wù)新穎、深刻的認識及最為穩(wěn)妥有效的工作意向。這樣，演講話稿對于未來的工作又具有指導(dǎo)性和計劃性。其次，這種認識的論述過程從主體上也可以就是一個邏輯論證過程，要有中心論點即主題，還要有分論點即層義以及段義，更要有事實（自身情況、組織情況以及國內(nèi)外環(huán)境情況）和理論兩種主要材料。演講稿進行了分析、歸納和演繹等科學(xué)論證。再次，在議論性的基礎(chǔ)上，建立了演講稿的說服性和鼓動性。演講能夠直接產(chǎn)生社會效應(yīng)，是一種基本的人際傳播，目的是說服聽眾，讓聽眾一道辦理在共同認識主導(dǎo)下的公務(wù)。要總結(jié)出一個集中議論的口號（如廣告語），深入人心，作為標(biāo)題并貫穿全文，還要符合記憶規(guī)律（7個字左右），最好讓聽眾口耳相傳。

（二）策略性。這是關(guān)鍵和重點內(nèi)容。提出自己的工作要點計劃。要許諾。具體：一是提出自己的規(guī)劃貢獻，即目標(biāo)措施。如6字方針：“（我提出的目標(biāo)是）知名度（省內(nèi)外和國際知名度）、翻兩番（任期內(nèi)業(yè)績、單位總收入和職工收入）?！倍钦w性。建立在對社會組織及其國內(nèi)外環(huán)境深刻認識基礎(chǔ)上的對于社會組織發(fā)展的整體性、長期性（起碼一個任期）意見。三是針對性。針對社會組織及任職范圍內(nèi)的工作問題，進行分析，作出答案，提出安排。這個問題，是聽眾和考評員都非常關(guān)心的普遍問題，能夠產(chǎn)生強烈共鳴。

（二）通俗性。演講面對會議聽眾，要盡可能讓個性不同、情況各異的與會者全部聽懂，這就決定了演講稿必須具有通俗性。對于與會者來說，演講稿的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是通俗易懂的，是聽眾熟悉的講演者及社會組織的情況。即使是專業(yè)性、學(xué)術(shù)性很強的內(nèi)容，也要盡可能明晰準(zhǔn)確，以與會者理解為標(biāo)準(zhǔn)。演講稿的形式更是通俗的。結(jié)構(gòu)是格式化的。語言則是口語化的。演講稿不同于一般的科學(xué)文章，更不同于一般的公文，最明顯的一點是語言的口語化。一般的科學(xué)文章，主要訴諸人們的視覺，要讓讀者理解，語言就要概括精練，甚至講究專業(yè)性。而一般公文尤其是行政公文，語言更是規(guī)范的，有的格式用語甚至是特定的，最重視的是準(zhǔn)確、明晰和簡練。相反，演講稿的語言則由講話的本身性質(zhì)所決定的，必須口語化。由于講話是聲入心通的、人和人之間的傳播活動，需要更加適應(yīng)人們的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。

（三）藝術(shù)性。演講稿的藝術(shù)性是講話的魅力所在，直接影響著講話這一藝術(shù)生命體。這樣，寫作演講稿必然聯(lián)系整體的演講活動特點來進行。演講一詞，可以分為兩個字來看待，即“演”和“講”?！把荨?，是表像的整體的藝術(shù)生命體，又稱“講演”或者“演”?！爸v”，是主體的實質(zhì)性道理。演講既是一門學(xué)問，一項活動，更是一門藝術(shù)——整體生命的投入、表現(xiàn)甚至升華。但是，有的演講重“講”，有的重“演”。

演－－表像－－整體－－非理性－－藝術(shù)生命體（人格力量等）；大場合多，升華的，重要的競爭上崗情況。

講－－實質(zhì)－－道理－－理性－－藝術(shù)政論文（精神感召力）；大多是后者，小范圍，平實，根據(jù)實際情況而定。

毛澤東才華橫溢、氣魄雄偉的講話風(fēng)格，東方思維，比喻多，深入淺出，可以說重“演”；周恩來嚴謹科學(xué)、堅定有力的講話風(fēng)格明顯不同，可以說重“講”。列寧的演講正如斯大林所說，有一種邏輯的強大力量。而希特勒的演講，卻有一種蠱惑力，使人像“中了電一樣渾身顫抖”(見《第三帝國的興亡》)。一些宗教人物的布道往往達到天花亂墜或者單口相聲一樣的效果。當(dāng)然，我們希望兩者并重。寫作演講稿，最好從上述對演講總的認識出發(fā)。演講稿的藝術(shù)性，還表現(xiàn)要語言的感情和個性。這就要注意分析并體現(xiàn)演講話者的個性特點，將感情發(fā)展過程形成一種有規(guī)律可循的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。最終，演講成為一種整體生命的投入和表現(xiàn)。

三、作用

演講是一種面對面的宣傳、教育、鼓動和交流的好形式，作用很大?！肮奶煜轮畡诱叽婧蹀o”。直接產(chǎn)生社會效應(yīng)。目的是說服聽眾。在特定的時間和場合，面對聽眾發(fā)表講話，往往產(chǎn)生極強的說服力和感染力。而講話稿的作用則是：

（一）理清思路，確定內(nèi)容。還可以安定和調(diào)整情緒。演講稿是底稿和依據(jù)。

（二）細心推敲，表達完美。有了演講稿就有充分的時間來修改。

（三）掌握時間，調(diào)整速度。一般廣播是每分鐘280個字。演講速度要慢一些，大約250個字。一般要求是10分鐘，也有15分鐘，2000-3000字。

注意：還有10分鐘答辯。

抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)評：一般化，無特色，不是好主題句。

——競爭上崗演講稿

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!評：稱謂不錯。

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加分局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：

一、是我的工作經(jīng)歷；

二、是我的有利條件；

三、是我的工作設(shè)想。評：開場白不全面，但也可行，寫出了感謝和主要內(nèi)容。

一、我的工作經(jīng)歷。評：這些就是最重要論據(jù)，要突出成績。

二、我的有利條件。

十六年來，組織給了我很多鍛煉的機會。我從基層到機關(guān)再到基層，積累了較豐富的基層工作經(jīng)驗和一定的機關(guān)工作經(jīng)驗。

多年來，我堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力，養(yǎng)成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風(fēng)和組織紀律觀念。

長期的基層工作實踐，使我掌握了隊伍管理的技巧，熟悉了業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容，特別是面對“上面千條線，下面一根針”的基層工作實際，我學(xué)會了運用十個手指“彈鋼琴”的領(lǐng)導(dǎo)方法，注意輕、重、緩、急，既抓住中心環(huán)節(jié)、又兼顧其他各項工作。這幾年主要的工作成績有以下四個方面：評：不能寫成成績，而應(yīng)總結(jié)概括成幾條道理如有開拓精神等優(yōu)點。

三、我的工作設(shè)想評：這是全文重點。

最后，這次競爭無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任副局長這個崗位的。評：態(tài)度。

我的演講完了。謝謝大家！評：感謝。

路局辦公室副主任競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室副主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。

我的匯報分為三個部分。

一、個人工作經(jīng)歷

本人2002年從學(xué)校畢業(yè)后，公路局是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在我工作的3年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個對公路實踐工作所知甚少的青年，到現(xiàn)在成長為一個可以獨擋一面的養(yǎng)護職工。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于單位的良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。在公路局這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對公路局這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室副主任的勇氣；是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室副主任的信心。特別是現(xiàn)在的公路局，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不積極開拓，力求上進。

第三篇：提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)經(jīng)驗交流發(fā)言稿

提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)經(jīng)驗交流發(fā)言稿

借這次我院《落實三年發(fā)展規(guī)劃》調(diào)研會之機，面對我院領(lǐng)導(dǎo)干部狀況，結(jié)合我走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位二十余年的實際，談一談如何提高領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)，當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部問題，借以加強法院的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)和科學(xué)水平。切實帶好隊伍，努力將我院打造一支，政治堅定，能力過硬，作風(fēng)優(yōu)良，公正廉潔的高素質(zhì)法院隊伍，努力實現(xiàn)讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義這一個工作目標(biāo)。

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理的一個重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)方法是指領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)在工作中解決實際問題的基本規(guī)則和途徑。領(lǐng)導(dǎo)方法本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者所遵循和把握的那些實踐規(guī)律和原則的總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上表現(xiàn)出來創(chuàng)造性和有效性。創(chuàng)造性是真、善、美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律。在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)界，“善”要符合政治理念。“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅舒暢。有效性指檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是領(lǐng)導(dǎo)活動的實踐活動。領(lǐng)導(dǎo)活動的主要內(nèi)容是解決領(lǐng)導(dǎo)工作中的各種復(fù)雜矛盾。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性能夠給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)才能，也要給人以美感的領(lǐng)導(dǎo)形象。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法有著密切關(guān)系。廣義上講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是領(lǐng)導(dǎo)方法，狹義上說，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者熟練地創(chuàng)造性地運用領(lǐng)導(dǎo)方法和特殊才能。一方面領(lǐng)導(dǎo)方法離不開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法總是通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能體現(xiàn)出來，另一方面領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也離不開領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是以領(lǐng)導(dǎo)方法為前提的，在熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)方法之中不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的二、正職領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的方法和藝術(shù)

一個單位和部門的正職領(lǐng)導(dǎo)是班子的核心，是帶領(lǐng)全體干部完成工作任務(wù)、目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者。做為正職領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、嫻熟的業(yè)務(wù)能力，還要有正確的行使手中的權(quán)力。運用正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好正職，為黨和人民掌好權(quán)用好權(quán)。那么在實踐中如何去做呢？我體會要從以下幾個方面做起：

（一）正職領(lǐng)導(dǎo)干部要切實注重人格的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者在與被領(lǐng)導(dǎo)者的交往中，影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心里行為和能力。我們把領(lǐng)導(dǎo)者依靠自身的品格，素質(zhì)，知識等權(quán)力以外的影響力稱作人格的影響力。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何增強其自身人格的影響力呢？主要我們要把握好四個方面：

第一要樹立威信。威信是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)出來的品格才能，學(xué)識，情感等方面對被領(lǐng)導(dǎo)群體所產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響。人們常把領(lǐng)導(dǎo)者威信視為無言的號召，無聲的命令。作為領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中如何樹立自己的威信呢？我理解：一是威來源于“德”。就是以德立威?！暗隆笔侵割I(lǐng)導(dǎo)的道德、品行，作風(fēng)，特別是政治品格和道德品格。實踐證明一個領(lǐng)導(dǎo)者能否得到大家的擁戴，首先是衡量其德行如何，他是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)，我們講的“德”首先是政治思想品質(zhì)，即要有堅定的政治信念，鮮明的政治立場，高度的正職覺悟，高尚的品德，崇高的職業(yè)道德，社會公德，家庭美德。還有堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠于黨忠于人民的高尚情懷。這是最基本的德。其次是思想工作作風(fēng)，即領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，率先垂范，言行一致。在工作中始終堅持原則，賞罰分明，能深入實際，密切聯(lián)系群眾，多為群眾辦實事辦好事。能認真開展批評和自我批評，做到隨時堅持真理，修正錯誤，去掉不良作風(fēng)。保持優(yōu)良作風(fēng)。再次是道德品質(zhì)休養(yǎng)。在工作實踐和生活中要做到不貪財，不貪權(quán)，不貪色，遵守普通人的道德規(guī)范。二是威來源于“才”。就是以“才”增威。一個領(lǐng)導(dǎo)者“才”可以直接影響威信的大小。這里的“才”包括領(lǐng)導(dǎo)者廣博的知識與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。知識是人類實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，是智慧和力量的象征，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件和起碼要求，他直接關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)效果和優(yōu)劣。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他的相關(guān)知識，就能贏得人們的敬佩。產(chǎn)生巨大的感染力。領(lǐng)導(dǎo)者除了有豐富的知識，淵博的學(xué)識外，還要具備較強的能力。荀子曾說：“無能不官”，可見能力對為政者是重要的。一個才疏學(xué)淺，優(yōu)柔寡斷，缺乏應(yīng)有魅力、能力和知識的領(lǐng)導(dǎo)者是很難有威信的，所以一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是有一定能力，在市場經(jīng)濟條件下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備駕馭全局能力，善于分析綜合的決策能力，知人善任的組織能力，面向未來的預(yù)測能力，創(chuàng)造開拓能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，表達能力等多種能力。三是威來源于“績”。就是以“績”壯威。創(chuàng)實績，留業(yè)績，是干部從政的落腳點是群眾評論干部的側(cè)重點，也是領(lǐng)導(dǎo)者品德、知識、才能等的綜合體現(xiàn)。那些工作政績突出，能夠改變本地區(qū)、本部門、本單位面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，自然能在人民群眾享有較高的威信。反之，為官整天忙忙碌碌，多年不見政績，甚至使國家和人民的利益遭受損失的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能獲得什么真正威信的。因此，作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須真抓實干，勵精圖治，為官一任，造福一方，以贏得群眾的擁護和信賴。四是威來源于“廉”。就是以“廉”生威。廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，也是群眾關(guān)心的熱點問題。古人云，“廉能生威”。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔，下屬會肅然起敬，并仿而效之。毛澤東與周恩來等老一輩無產(chǎn)階級革命家一生為政清廉，生活儉約清苦；焦裕祿、孔繁森、等許多優(yōu)秀干部一生潔身自好，廉潔奉公。這種廉潔榜樣的作用是無窮的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要建立自己的威信，必須把廉潔作為自我修養(yǎng)的一個主要方面。堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不被物欲所誤。拒禮賄、戒揮霍，當(dāng)公仆，全心全意為人民服務(wù)。真正經(jīng)得起市場經(jīng)濟大潮的考驗。五是威來源于“勤”。就是以“勤”出威。自古以來，勤奮是成功之本，勤奮精神都是治政的基本原則之一。一個干部有沒有威信，也往往決定于勤這一點。勤于行則事治，勤于思則理得，勤于政事能成大業(yè)，取信于民。我們要做到，腦勤--善于思考，嘴勤--不恥下問，腿勤--深入實際，手勤--寫出更好的文章。

第二要塑造形象。形象是一個人外表或容貌，也是一個人的內(nèi)在品質(zhì)的外部反映，它是反映一個人的內(nèi)在修養(yǎng)的窗口。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要保持良好的形象。時刻注意自己的儀表、言行。在為人做事處理各種矛盾的事務(wù)中要有內(nèi)涵和修養(yǎng)，積極塑造良好形象，并做出榜樣。事事處處感染和帶動身邊同志。

第三要建立情感。在工作中要與身邊工作的人和同志們，真心相處，友情相交，建立深厚同志和兄弟般的感情。要善解人意，善通人情，對下層要施以真誠的關(guān)心，關(guān)懷，幫助，解決同志們實際困難和問題。關(guān)懷成長，激勵進步，對有錯誤同志要注意感化教育，使其溫暖，幫助糾正錯誤，求得進步。要心胸開闊，胸懷若谷，不計較小事，和諧共處，做一個謙虛謹慎，聯(lián)系群眾，作風(fēng)民主，體察民情，待人熱情，和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)者。

第四要講誠信。就是誠實信用。做到言必信，行必果。好的領(lǐng)導(dǎo)者對說出的話要承擔(dān)責(zé)任，信守諾言，對表態(tài)要做的事一定要做到，不要欺上瞞下，搞陰謀詭計。

（二）正職的領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待權(quán)力。

第一，不要把自己手中權(quán)力看得過重。正職領(lǐng)導(dǎo)手中都一定有權(quán)力。或大或小，不同于一般群眾。要時刻認識到你手中的權(quán)力是黨和人民給的。是用來為人民服務(wù)的，不是用來搞特權(quán)謀私用的。牢牢記住權(quán)力就是責(zé)任，要正確運用和行使權(quán)力。做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。

第二，頭腦要清醒，防止被捧殺。正職是單位一把手，說了算的領(lǐng)導(dǎo)。圍繞你身邊的人不少，形形色色人物諸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飄飄然，喪失警惕性，千萬要保持清醒頭腦，不要迷失方向。堅定自如，扎扎實實地做好本質(zhì)工作。

第三，要客觀地對待前任的親信。正職的前任領(lǐng)導(dǎo)在本單位工作多年，必然有許多信任的下屬，這些下屬人品如何，能力怎樣，需考證和檢驗。對于接任的正職領(lǐng)導(dǎo)要善于鑒別、考證。不要為流言所惑，切忌拉刪頭搞小團體。拉派別搞不團結(jié)，讓有德有才之人有用武之地。

第四，不要偏聽偏信。正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有主見，要有明辨是非，分析判斷，處理各種矛盾，解決疑難復(fù)雜問題的能力。對來自各方面意見深度思考，去偽存真，去粗取精，為我所用，切記偏聽偏信，誤了工作，誤了事業(yè)。

（三）正職領(lǐng)導(dǎo)要切實調(diào)動好副職積極性。

第一，要善用副職。副職是正職的助手，是協(xié)助正職考慮全盤工作而又負責(zé)某一方面或幾個方面具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者，副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。他既受制于人，又制于人。既被動又主動，既是執(zhí)行者又是領(lǐng)導(dǎo)者。正職擁有得力助手，路程等于走完一半，如何使用副職，充分調(diào)動他們積極性，發(fā)揮副職的作用？應(yīng)當(dāng)要做到放權(quán)、放手、放心、支持、依靠，擔(dān)過，平衡。

放權(quán)--就是將權(quán)力交給副職去做。給予完全信任，讓他大膽工作。

放手--就是交給副職做的事，由其做主，正職不干預(yù)，出現(xiàn)的問題予以追認，承擔(dān)責(zé)任。

放心--充分信任副職，不懷疑、不猜疑，用人不疑，疑人不用，用了就信任。

支持--對于副手承擔(dān)的工作。千方百計予以支持，包括人力，物力，財力等方面全力支持。

依靠--對于副手分管的工作，在支持同時靠其完成，依靠其打開工作新局面，出成果，出成績。

擔(dān)過--對于副職負責(zé)的工作，處理問題，正職要承擔(dān)責(zé)任，給副職撐腰，減輕副職工作責(zé)任、壓力。

平衡--平衡多個副職之間的關(guān)系，化解矛盾，清除隔閡，團結(jié)和諧共事，打造團結(jié)向上的好班子。

此外，還要講技巧贏得年長副職的擁戴。一要思想上尊重，視年長副職為寶貴財富；二要工作上支持，維護年長副職的威信；三要感情上關(guān)心，讓年長副職感到自己很重要；四要有所作為，贏得年長副職的真心擁戴和認同。

（四）知人善任用好有能力的干部。

一要注意培養(yǎng)有發(fā)展前途的干部，讓其有機會歷練成長；

二要對年輕有發(fā)展的干部肩壓重擔(dān)，給其發(fā)展空間；

三要對德才兼?zhèn)涓刹课灾厝?，破格提拔重用?/p>

四要統(tǒng)籌考量每個干部能力，因材施用，用好干部。

（五）對下屬要不惜表揚，善用批評。

第一不要吝惜對下屬的表揚。表揚是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，好的表揚更能激發(fā)下屬工作熱情和積極性，表揚的方式也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對下屬表揚一要誠心誠意、實事求是的表揚；二要及時準(zhǔn)確表揚；三要注意分寸，講究方法。通過表揚達到激勵下屬工作熱情，促進下屬提高工作效率的目的。

第二批評講究藝術(shù)。在工作中你的下屬難免會犯錯誤，工作上有時會出現(xiàn)瑕疵。給工作帶來不利影響。此時批評下屬情況會常有發(fā)生。在批評問題上講究藝術(shù)和方法，達到教育、改正、提高目的。一是對承受能力比較弱的同志要先“透透風(fēng)”，讓其有思想準(zhǔn)備；二是對思想基礎(chǔ)比較好的同志要“輕灑毛毛雨”讓其知道自己的錯誤所在；三是對深陷迷途不知返的同志要重打“驚天雷”，讓其知錯，曉以利害，狠狠擊中錯誤要害，嚴厲教育，給以警示達到知錯必改的目的；四是對挨批后灰心喪氣的同志，要及時“充充電”，給其以幫助，讓其盡快從苦悶中解脫出來，調(diào)整心態(tài)，做好工作。

三、如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部

一個單位，一個部門工作績效與否，事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在班子的戰(zhàn)斗力，凝聚力、感召力。就是看班子建設(shè)如何，作用發(fā)揮怎么樣。而班子建設(shè)作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于正職領(lǐng)導(dǎo)示范帶動，引領(lǐng)作用。因此正職領(lǐng)導(dǎo)要盡快提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好班子和隊伍的帶頭人。團結(jié)帶動一班人齊心協(xié)力，不斷開拓工作新局面。那么作為一個好的正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有哪些優(yōu)秀特質(zhì)？如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)呢？我的體會是：

（一）“主官”而不主觀

一個單位的正職，是在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中被黨和人民賦予的第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的“主官”。因此在領(lǐng)導(dǎo)班子及工作中處于核心和主導(dǎo)地位，對班子建設(shè)和事業(yè)成敗起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用，作為一個單位和部門的“主官”應(yīng)具備有較高素質(zhì)和能力。其一是要有敏銳的政治嗅覺。即講政治，具有較強的政治洞察力。這是當(dāng)好“主官”的第一要義。一名優(yōu)秀的政治領(lǐng)導(dǎo)者，要有明察秋毫的本領(lǐng)。新事物剛萌發(fā)、新思想剛形成，就能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)它、抓住它、扶持它。在問題剛出現(xiàn)就能預(yù)料他的發(fā)展趨勢和結(jié)果，處理好問題。要講政治，帶領(lǐng)團隊思想政治上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨的團結(jié)統(tǒng)一；其二要有鮮明的思想觀點。在關(guān)鍵時刻或者重要時機，能果斷科學(xué)的提出正確的思想觀點，及時處理好各種矛盾。這樣就會有效的統(tǒng)一班子和隊伍思想，形成共識，保證干部和群眾始終在根本問題上有著相同的方向，進而形成強大的凝聚力，向心力；其三要有獨到的科學(xué)見解。正職領(lǐng)導(dǎo)遇事能否拿出好主意、好辦法，不僅是衡量其是否成熟、稱職的尺度，而且檢驗著其是否有決策力、執(zhí)行力的標(biāo)志。除發(fā)揚民主聽取他人的意見外，正職還要獨立思考問題，有獨特的主見。能提出符合本單位、部門實際，發(fā)揮優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)主見，常常給人以計高一籌，耳目一新之感，進而產(chǎn)生欽佩感、信任感；其四要有高超的疏導(dǎo)藝術(shù)和核心位置的角色意識。正職領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個重要特點，就是要做好人的工作，特別是要做好班子成員的團結(jié)工作，而在現(xiàn)實工作中，班子成員性格各異，素質(zhì)不一，摩擦和矛盾是經(jīng)常發(fā)生的，這就要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，善于做思想政治工作，讓班子成員統(tǒng)一思想形成合力。從而增強班子“內(nèi)聚力”，提高班子的整體效能。同時還要要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有位高任重全面負責(zé)的自重意識；要有大權(quán)獨攬，小權(quán)分散的權(quán)力意識；還要有協(xié)調(diào)化解矛盾、協(xié)調(diào)眾智的主導(dǎo)意識。只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在其位、盡其責(zé)、避其短、居其長，實現(xiàn)遠遠超過個體功能之和的最佳系統(tǒng)功能。上面談的是“主官”的特質(zhì)和應(yīng)發(fā)揮的核心主導(dǎo)作用，但在實際工作中“主官”又不能主觀。而要做到這一點，首要問題是“主官”必須善于超脫，不能貪權(quán)、不能主觀臆斷、不能事無巨細的都管、不能總想一個人包打天下。“主官”的主要職責(zé)是謀大局、抓大事、切忌整日被瑣事纏身，把自己局限在狹小的范圍之中。只有擺脫具體任務(wù)才能深入實際，了解實情，在關(guān)系全局的問題上才能提出新的思路和舉措。為此，“主官”必經(jīng)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，根據(jù)班子成員的能力和特長，確定其職責(zé)和范圍，分解工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，實行目標(biāo)考核，使他們各司其職、各負其責(zé)、各盡其力，各展其才。由于“主官”而不主觀，班子成員有職、有權(quán)、有責(zé)，大家工作起來心情舒暢、干勁十足，主動性和創(chuàng)造性自然就會發(fā)揮出來了。

（二）善斷而不武斷

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，主持、決策是正職領(lǐng)導(dǎo)無可替代的首要職責(zé)，一個單位和部門的發(fā)展方向戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃與修訂，一個階段內(nèi)工作的總體思路和指導(dǎo)思想的確定與修整，某項中心工作或重要工作的部署等等，都需要正職領(lǐng)導(dǎo)適時主持班子做出決策。這就需要正職領(lǐng)導(dǎo)不但要敢斷，而且要善斷。只有善斷才能發(fā)揮核心作用；只有善斷才能使副職與下屬方向明、干勁足、緊張而有序的工作；只有善斷，才能讓自己的一把手的地位不斷加以鞏固，威信不斷得以提升。要善斷就要多謀，不多謀、不民主、不了解實情，就易犯主觀武斷的錯誤，就會給事業(yè)帶來損失，要多謀善斷就要經(jīng)常了解上級意圖，把握方向，經(jīng)常與班子成員研究解決所遇到的難題的辦法，經(jīng)常深入基層檢驗決策行不行。只有這樣，才能實事求是，權(quán)衡利弊，開拓思路、超越自我、集思廣益、自有主見、善斷而不武斷，始終掌握工作的主動權(quán)。

（三）統(tǒng)攬而不包攬

在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)攬全局，但不是包攬一切。所以要學(xué)會用辯證法運轉(zhuǎn)班子，處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題，把握方向，駕馭全局。如何處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題呢？應(yīng)該注意以下三點：一是正職領(lǐng)導(dǎo)要注意抓全局、抓大事、抓決策性工作；二是要調(diào)動班子成員和廣大干群的積極性，號召為大家對工作多出主意、多想辦法，獻計獻策，從中汲取有益意見和做法；三是要敢于放權(quán)，充分發(fā)揮副職作用，明確分工，明確責(zé)任，在總的指導(dǎo)思想下，該誰辦的交由誰辦，最后按目標(biāo)要求統(tǒng)一檢查驗收。

（四）信任而不放任

信任能產(chǎn)生感情，信任能產(chǎn)生力量，信任能產(chǎn)生效益。每個人都有受人信任的心理需求，特別是上級對下級的信任。所以，用人先以信為先，實踐證明，正職領(lǐng)導(dǎo)對班子成員與下屬的信任，本身就是一種激勵，這種激勵是無形的，但卻是非常有力的，這是正職領(lǐng)導(dǎo)的用人之道，此道不僅當(dāng)今如此，古亦皆然。齊桓公之成霸主，劉邦奪得漢室天下，劉備之定鼎西川，均與信任管仲、韓信、諸葛亮是分不開的。為何一個人受到信任使其愿為群所用呢？恐怕首先是因為人有喜怒哀樂之情，能分辨親疏、善惡的高級動物，不論口頭上怎么說，行為上如何做，其實內(nèi)心誰都希望得到上級的信任和賞識。因此我們正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有信任下屬的海量，要有寬容大度的胸懷，要做到能容言、順耳逆言、要兼聽則明，能容過，對過失要寬大為懷，不苛求指責(zé)，能容嫌，對過去的恩怨寬宏大量，不打擊報復(fù)，不找小腳、不給小鞋，能容短、揚人之長，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容賢、不妒賢嫉能、對強于自己的人要積極向上推薦，甘為人梯。但作為班子正職領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任也不意味著放任。因為人非圣賢，孰能無過，對班子成員或下屬的過失不能采取姑息遷就，放任自流的態(tài)度，要采取“懲前毖后，治病救人”的方針。一方面根據(jù)實際情況做好妥善處理，另一方面要寬容大度，敢于出面為其承擔(dān)責(zé)任，使之曉理動情，這樣既達到了弄清思想又達到了團結(jié)同志的目的。

（五）練功而不貪功。

做為一個稱職的正職領(lǐng)導(dǎo)對其素質(zhì)的要求是多方面的，但最起碼的是做好五個方面的基本功。一是聯(lián)系群眾，練好“知情功”，一個單位的正職領(lǐng)導(dǎo)要知道你的下屬領(lǐng)導(dǎo)在想什么，干什么，需要什么，思想工作要跟上；二是深入實際，調(diào)查研究，練好“分析功”，要學(xué)會善于分析比較掌握思想工作的重點，能通過表面現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，不被現(xiàn)象所迷惑，能通過個別問題看傾向性問題，對個別問題早抓早治，防止蔓延，形成氣候，能通過個別實際問題看到思想問題，增強工作的方針性，防止片面性；三是發(fā)揚民主，練好“決策功”，做到敢于決策，善于決策，正確決策；四是運轉(zhuǎn)班子練好“組織功”；五是廉潔自律練好“身教功”。在練好五功的基礎(chǔ)上，還要有推功攬過的意識，不能有文過飾非，貪天之功為己有的狹隘意識，只有這樣才能得到下屬的擁戴、信任，也才能把大家凝聚在自己的周圍，干好工作。

（六）善談而不空談

作為一個單位正職領(lǐng)導(dǎo)，他的認識能力，概括能力、語言表達能力均應(yīng)當(dāng)高一些，這是當(dāng)然的。但又不能只動口不動手。要有“唱功”，更重要的是要有“做功”。既要善談又不能空談，既要出思想，又要抓落實，把務(wù)虛和務(wù)實有機結(jié)合起來。實踐證明，正職領(lǐng)導(dǎo)有正確的思想，班子就容易形成一條心，干部、職工就容易形成一股繩，單位就容易形成一個勁。上下就容易形成一盤棋。當(dāng)然，光說不干、停在嘴上、紙上、會上，那只能是“空談工程”，那么，正職領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到善談又不“空談呢”？我認為要做到“四點”。一是思想上實事求是，不出風(fēng)頭，不搞花點子，不拉花架子，而要把指導(dǎo)思想端正，把工作的著眼點、出發(fā)點和落腳點放在見成效上來，使整個領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確：看到了問題不等于抓住了問題，必須把工作跟上；抓的辦法想到了不等于做好了，必須把勁用到做“功”上；工作安排了，不等于問題解決了，必須把勁兒放在抓落實上；抓過了不等于抓好了，必須把勁兒用到抓反復(fù)見成效上。二是決策要“合實”，就是說決策要符合實際，要吃準(zhǔn)上頭的，摸準(zhǔn)下頭的，變成自己的，搞好上下結(jié)合，并要遵循事物發(fā)展規(guī)律，形成最佳思路，防止決策上的盲目性和隨意性。三是作風(fēng)上要“扎實”。發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績。在實際工作中，盡量遵循以下幾個環(huán)節(jié)。即：調(diào)查研究、拿出主意；搞好試點、趟出路子；檢查指導(dǎo)、督促落實；總結(jié)經(jīng)驗，鞏固提高。四是工作要“落實”。要養(yǎng)成說了就定，定了就干，干就干好的樸實工作作風(fēng)。不管任何工作，都要在“落實”二字上下功夫，做文章，要“一本經(jīng)念到底，一件事抓到頭”。

總之，作為一個單位或部門的正職領(lǐng)導(dǎo)，要真正做到“想”能想明白，能形成工作思路；“講”能講明白，能統(tǒng)一大家的思想；“干”能干明白，能抓出成效來；“寫”能寫明白，能總結(jié)出經(jīng)驗來。能協(xié)調(diào)明白，搞好上下級及各方面關(guān)系，使關(guān)系變?yōu)樯a(chǎn)力，工作動力，促進工作全面發(fā)展。同時做好單位和部門的正職領(lǐng)導(dǎo)還要做好九個方面的表率，即：做勤奮好學(xué)，學(xué)以致用的表率；做心系群眾，服務(wù)人民的表率；做艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的表率；做顧全大局，令行禁止的表率；做秉公執(zhí)法，廉潔自律的表率；做生活正派，情趣健康的表率；做發(fā)揚民主團結(jié)共事的表率；做勤懇工作，業(yè)績爭先的表率；做創(chuàng)新實干，務(wù)求實效的表率。如果能做到以上這些，就能把“說”與“做”、“務(wù)虛”與“務(wù)實”有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮好班子的整體功能，最大限度地調(diào)動全體成員的工作積極性，上下團結(jié)一心、勵精圖治，出色地完成黨和人民賦予的工作任務(wù)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)方法：方法與藝術(shù).

第四講

領(lǐng)導(dǎo)方法論 領(lǐng) 導(dǎo) 方 法 與 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)方法是解決領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)績效之間矛盾的中介環(huán)節(jié)，本身具有較強的應(yīng)用性、操作性，因而格外受領(lǐng)導(dǎo)者的青睞。毛澤東同志曾用過河就要有橋和船的生動比喻，深刻說明了方法的重要性。

領(lǐng)導(dǎo)方法包括十分豐富的內(nèi)容，這是由領(lǐng)導(dǎo)方法本身的層次性、立體性結(jié)構(gòu)決定的。領(lǐng)導(dǎo)方法的基礎(chǔ)是馬克思主義的辯證唯物主義、歷史

唯物主義理論，這是迄今最為科學(xué)的思想方法，它指導(dǎo)產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)方法的基本原則。在此基礎(chǔ)上，又產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)者一般的工作方法。與領(lǐng)導(dǎo)者個體的不同性格、氣質(zhì)、知識、經(jīng)驗、作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式相結(jié)合，又產(chǎn)生了多種多樣、各具特色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

一、涵義、特征與原則：

（一）涵義：方法：指人們?yōu)檫_到一定目的而進行的實踐活動和理論活動方式，即采取的手段。領(lǐng)導(dǎo)方法：領(lǐng)導(dǎo)者為了制定和實現(xiàn)合理的目標(biāo)，在正確思維的指導(dǎo)下，率領(lǐng)引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取的行為方式與手段的總和。思想方法工作方法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

（二）特征：

1、目的性和中介性

2、客觀性和主觀性

3、具體性與普遍性

4、相對性與特殊性

（三）基本原則：

1、一切從實際出發(fā)，主觀指導(dǎo)與客觀實際相結(jié)合的原則

2、從群眾中來、到群眾中去，領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

3、一般與個別相結(jié)合，抓住重點帶動其他的原則 含義：

（1）馬克思主義的普遍真理與中國具體實踐相結(jié)合（2）一般號召與個別指導(dǎo)相結(jié)合

二、領(lǐng)導(dǎo)方法中的思想方法

（一）實事求是、一切從實際出發(fā)的思想方法尊重客觀規(guī)律尊重實踐需要具有理性思考能力

（二）全面分析的思想方法矛盾性復(fù)雜性

（三）發(fā)展論的思想方法

在實踐中把握事物發(fā)展前進性與曲折性

（四）矛盾分析的思想方法

矛盾是事物發(fā)展的動力與常態(tài)堅持用不同方法解決不同矛盾

（五）領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維方法

戰(zhàn)略：決定全局發(fā)展方向和長遠目標(biāo)的策略、謀劃。

1、系統(tǒng)性思維

系統(tǒng)：由若干相互聯(lián)系相互作用相互依賴的要素組成的、具有特定功能的、有機的整體。

2、長遠性思維

善于科學(xué)選擇目標(biāo)善于科學(xué)預(yù)測

善于抓根本、抓要害

善于在千頭萬緒中看清前進方向

3、全局性思維

（1）領(lǐng)導(dǎo)者要高瞻遠矚，不能自我封閉（2）將注意力放在重大問題上，同時要處理好全局與局部、局部與局部的關(guān)系（3）對外部環(huán)境有足夠的重視

4、創(chuàng)造性思維

（1）更新觀念，與時俱進

（2）克服舊思想，敢為天下先（3）敢于提出和堅持自己的正確意見，放棄自己的錯誤意見

（4）善于開動腦筋，迎難而上

三、領(lǐng)導(dǎo)方法的基礎(chǔ)：調(diào)查研究

（一）意義：

1、是領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)和主意的來源

2、是貫穿領(lǐng)導(dǎo)工作全過程的基本方法

3、是醫(yī)治官僚主義的良方

（二）調(diào)查方式：

1、典型調(diào)查: 擇中擇優(yōu)[劣]劃類

2、重點調(diào)查

3、全面調(diào)查

4、抽樣調(diào)查:隨機、等距、分層

（三）調(diào)查方法：

1、查閱法

2、實地考察法

3、開座談會

4、個別私訪

5、民意測驗

6、問卷調(diào)查法

7、專家調(diào)查法：特爾斐法

（四）研究方法：

1、“十六字”方法

去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里

2、分析與綜合相統(tǒng)一

3、定性分析與定量分析相結(jié)合

4、概率研究方法

（五）應(yīng)注意的問題

1、克服領(lǐng)導(dǎo)身份的不利影響

2、領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在于研究

3、注重調(diào)查事關(guān)全局的重大問題 [執(zhí)行 群眾自發(fā) 重大事故 群眾爭議]

4、要適應(yīng)調(diào)研的現(xiàn)代化趨向

四、領(lǐng)導(dǎo)的工作方法

是指領(lǐng)導(dǎo)者在思想方法及基本原則指導(dǎo)下為解決實際問題而采用的具體方法。

（一）調(diào)動群眾積極性的方法

1、用目標(biāo)調(diào)動群眾的積極性

2、用榜樣調(diào)動群眾的積極性 燕君芳

3、抓住動力需要調(diào)動下屬積極性

4、用關(guān)懷和支持調(diào)動下屬積極性

5、用合理的獎懲方法調(diào)動下屬的積極性

（二）對下級合理授權(quán)的方法

1、大權(quán)集中、小權(quán)分散的原則

不授之權(quán)：全局決策權(quán)

全局集中指揮權(quán)總的經(jīng)濟預(yù)算權(quán)主要部門人事任免權(quán)

2、因事?lián)袢恕⒁暷苁跈?quán)的原則“為官擇人者治，為人擇官者亂”“職以能授、爵以功授”

3、授權(quán)不越級、分權(quán)不放任原則

4、疑人不用、用人不疑的原則

5、有效控權(quán)、授權(quán)有度的原則控權(quán)：指明范圍

監(jiān)督方向

檢查結(jié)果

保留收回權(quán)力的權(quán)力授權(quán)：授自己范圍內(nèi)的權(quán)力

據(jù)下屬職權(quán)范圍、能力與品德授權(quán)

6、“潛”中見“顯”、敢壓擔(dān)子的原則

（三）科學(xué)管理時間的方法

1、重要性：

（1）影響很多人的時間（2）受多種因素支配

（3）觀念和效率直接影響本單位的時間觀念和工作效率

2、方法：

（1）要善于集中時間

拒絕不必要的事情：減法做每件事要集中精力（2）要善于把握時機（3）要善于處理兩類時間自由時間應(yīng)付時間

（四）開好各種會議的方法 １、要有明確的議題 ２、會前要有充分的準(zhǔn)備 ３、討論要緊緊圍繞中心 ４、領(lǐng)導(dǎo)者不講“沒準(zhǔn)備”的話 ５、最后要形成決議短會

五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)與運用

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者在自身的知識、經(jīng)驗、資歷、性格、專長、思維、性別等個性基礎(chǔ)上，運用工作方法和具體方法的一種技巧，是對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)規(guī)律的巧妙、純熟的運用。

（一）特征：

１、綜合性特征

（１）是廣博知識的綜合運用（２）是各種經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)

（３）是對不同層次藝術(shù)的綜合把握 ２、非程序性特征 ３、創(chuàng)造性特征

（二）主要原則： １、多謀善斷 ２、掌握火候 ３、量力而行 ４、機動靈活

５、統(tǒng)籌安排

（三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實踐運用

１、在復(fù)雜環(huán)境中打開局面的藝術(shù)（1）充分調(diào)查研究

（2）選準(zhǔn)解決問題的突破口

（3）抓住恰當(dāng)?shù)臅r機（4）選擇科學(xué)的方法 ２、善于發(fā)現(xiàn)問題的藝術(shù)

（1）必敢揭短敢報憂，勇于正視問題（2）必勤觀察勤思考，善于抓本質(zhì)（3）必多渠道多環(huán)節(jié)，廣開言過之路（4）深入基層與群眾，傾聽群眾呼聲 ３、善于決斷的藝術(shù)

（1）要博采眾議，戒主觀武斷（2）要順勢而斷，戒逆理而為

（3）要是非分明，戒模能兩可（4）要斷之在獨，戒疑慮重重（5）要善擇時機，戒過緩過急（6）要留有余地，戒處置過頭

４、處置突發(fā)事件與公共危機的藝術(shù)

（1）要采用“快刀斬亂麻” 的藝術(shù)，取得時間上的主動權(quán)

甕安事件發(fā)生當(dāng)天是星期六，縣政府沒人上班，請愿者在縣政府門前表達訴求后，又轉(zhuǎn)到距縣政府100米左右的公安局大樓。

當(dāng)天下午14時50分，事件發(fā)生前，副縣長肖松、縣委書記王勤等人正在縣電信局參加“全國處理信訪突出問題”電視電話會議。

重慶酉陽事件中，6月29日中午十二時政府下班打開大門時，民眾沖入政府大樓，要求有關(guān)負責(zé)人出來解決問題，但無人響應(yīng)。數(shù)千民眾阻塞附近街道，交通陷于癱瘓并升級為打砸搶。四川大竹事件

四川省公安廳已經(jīng)派人調(diào)查,但是死亡原因沒有公布.官方新聞媒體包括新聞網(wǎng)站半個月來一直保持沉默,直到星期四才由“四川新聞網(wǎng)”首次報導(dǎo).據(jù)稱,涉案的強奸犯罪嫌疑人、酒店調(diào)酒師劉持坤已被刑事拘留,涉嫌參與酒店經(jīng)營的民警徐達祥已被紀檢部門雙規(guī).記者星期四下午打電話到達州市政府辦公室進一步了解情況——

官員:具體情況和原因我不清楚.（2）要采用“先禮后兵”的藝術(shù)，取得手法上的主動權(quán)

（3）要采用“包公斷案”的藝術(shù)，取得決斷上的主動權(quán)

“7.19”孟連事件本身是膠農(nóng)與企業(yè)的經(jīng)濟利益長期糾紛所引發(fā)的一起較為嚴重的群體性突發(fā)事件，是人民內(nèi)部矛盾在特定歷史條件下的集中表現(xiàn)，事發(fā)當(dāng)時，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻將“7.19”孟連事件錯誤定性為農(nóng)村惡勢力引發(fā)的社會治安問題。

6月30日，貴州省委書記石宗源發(fā)表講話，將該起事件定性為“是一起起因簡單，但被少數(shù)別有用心的人員煽動利用，甚至是黑惡勢力人員直接插手參與的，公然向我黨委、政府挑釁的群體性事件。”

7月3日下午，石宗源認為此事件真正的原因在于多年積累的社會矛盾，以至干群關(guān)系緊張，并且認為縣政府在此前及此事件中處置不當(dāng)，對事件的發(fā)生與惡化有不可推卸的責(zé)任。7月4日，縣委書記王勤、縣長王海平被免職。

貴州省委書記石宗源趕到甕安查看現(xiàn)場，走進老百姓家里傾聽群眾的想法，并召開當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員和群眾座談會，他三次鞠躬向百姓道歉，并一針見

血地指出，這起事件有深層次的因素，一些長期積累的社會矛盾沒有得到應(yīng)有的重視和妥善的解決，干群關(guān)系緊張、治安環(huán)境不好，一些地方、一些部門在思想意識、干部作風(fēng)和工作方法上還存在很多問題，群眾對我們的工作不滿意。

大竹居民目前對此事的發(fā)生評價為政府處置不當(dāng)，“如果早點破案，早給楊代莉家人一個結(jié)果，萊仕德酒店也不會被燒損失幾千萬?！?/p>

毛澤東同志說：不同質(zhì)的矛盾，只能用不同質(zhì)的方法去解決。

利益矛盾的訴求，就應(yīng)該用利益補償?shù)姆椒ń鉀Q。擅動警力，不僅不能較好處理矛盾，而且會激化黨群關(guān)系、干群關(guān)系、警民關(guān)系，損害黨和政府的形象。（4）要采用“宜粗不宜細”的藝術(shù)，取得工作上的主動權(quán)

（5）要采用“不留尾巴”的藝術(shù)，取得防患上主動權(quán)（6）要采用“因勢利導(dǎo)”的藝術(shù)，取得管理總結(jié)上的主動權(quán)

停運事件發(fā)生當(dāng)天下午４點半，重慶市政府便主動邀請媒體召開新聞發(fā)布會，向社會公布了停運事件發(fā)生的原因，以及政府即將采取的處置措施，并表示：“主城區(qū)出租汽車因受阻不能正常營運，由此給廣大市民帶來的出行不便，我們表示深深的歉意?！?隨后，重慶市政府新聞發(fā)言人每天都將事件進展情況和政府處置措施及效果及時向社會公開。

５日，重慶市政府又專門召開新聞發(fā)布會。新聞發(fā)言人崔堅說，盡管停運事情已經(jīng)平息，為徹底解決出租車行業(yè)面臨的問題，重慶市政府將加強對降低“份兒錢”的監(jiān)管，大力推進加氣站的建設(shè)，推進運營體制改革。

３天內(nèi)，重慶市政府充分尊重社會各界的知情權(quán)，及時向社會和媒體發(fā)布信息，連續(xù)開了４次新聞發(fā)布會，這種新聞透明度不僅贏得了市民的稱贊，也獲得海內(nèi)外媒體好評。

“第一時間”成為重慶市政府處置此次公共事件的工作準(zhǔn)則。

重慶機場當(dāng)即就增加了機場大巴發(fā)車密度，由平時的３０分鐘一班，改為每１５分鐘一班車。重慶火車站的公交車也加大了發(fā)班密度，因此未出現(xiàn)大批旅客滯留火車站現(xiàn)象。

下午針對出租車司機的各種訴求，馬上作出反應(yīng)： 重慶市政府已啟動票價調(diào)整的調(diào)研工作，將廣泛征求各方面意見，按照相關(guān)程序提出方案。

關(guān)于加氣難，重慶市經(jīng)委已采取措施，增加ＣＮＧ天然氣供應(yīng)量，增加加氣站，維護好加氣秩序。

保持打擊黑車的高壓態(tài)勢，公安、交通配合，規(guī)范出租汽車經(jīng)營環(huán)境和營運秩序，保護合法經(jīng)營者的利益。

關(guān)于企業(yè)與駕駛員利益分配問題，市出租車汽車協(xié)會已進行了專題研究，提出出租汽車企業(yè)與駕駛員利益調(diào)整的意見，正在征求企業(yè)和駕駛員的意見，市級相關(guān)部門將加大對出租汽車行業(yè)利益分配問題的監(jiān)管。4日，重慶市政府再次召開緊急會議，決定采取三項措施解決問題：

一是市級相關(guān)部門通過積極爭取，每天新增１０萬立方米ＣＮＧ天然氣，緩解“加氣難”；

二是政府將對出租汽車“份兒錢”實行價格管理，凡出租汽車更換車型增加的費用從１１月起停止收取； 三是公安機關(guān)和交通執(zhí)法部門，繼續(xù)采取高壓態(tài)勢，嚴厲打擊不法分子和非法營運，保護合法出租汽車駕駛員的生命、財產(chǎn)安全和權(quán)益。

11月3日14點，在運管部門的組織下，重慶市已有近８００輛出租汽車恢復(fù)運營，重慶市公安局派出保護出租車運營安全的警力。連續(xù)幾天，全市出動了6500名公安民警和3500名協(xié)勤人員上路，進行全天候巡邏，保護出租車安全運營。11月4日9點30分，已經(jīng)有3200輛出租車上路運營；截至14點，開始運營的已經(jīng)達到4000多輛。

11月5日８點，重慶出租車全面恢復(fù)運營秩序。持續(xù)兩天的公共危機化解了。6日10時，***邀請重慶出租車司機和市民代表進行交流、座談，聽取了出租車行業(yè)的訴求和市民代表的意見。

“我認為廣大出租車司機這次有意見是事出有因。政府首先要檢討工作。要反躬自問，研究我們自己哪兒做得不足，哪兒做得不好，或者說有官僚主義處理得不及時。政府有關(guān)部門都要通過這次事件來認真地加以總結(jié)?！保?、與下屬個別談話的藝術(shù)（1）掌握談話對象的心理狀態(tài)（2）追求談話的最好效果 ６、化解矛盾的藝術(shù)（1）彌合法（2）安慰法（3）轉(zhuǎn)移法

（4）冷處理法（5）宣泄法（6）回避法

７、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)（1）處理好與上級的關(guān)系

理解上級意圖，不曲意逢迎基礎(chǔ) 堅決執(zhí)行命令，而不盲從根本 尊重維護上級權(quán)威，正確對待批評原則（2）處理好與同級的關(guān)系 顧全大局而不斤斤計較

見賢思齊而不嫉賢妒能 支持幫助而不攬功推過（3）處理好與下級的關(guān)系公正廉潔，知人善任

關(guān)心下級，保持等距離交往 ８、善于創(chuàng)造的藝術(shù)（1）開啟創(chuàng)造性思維 發(fā)現(xiàn)特殊與必然 借助豐富想象力

敢于和善于標(biāo)新立異（2）實施創(chuàng)造性舉措 選準(zhǔn)突破口

堅持形式與內(nèi)容的統(tǒng)一 腳踏實地，掌握主動權(quán)

第五篇：談中學(xué)校長的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)

談中學(xué)校長的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)

摘要：要管理好具有較高素質(zhì)的教師群體和快速成長的中學(xué)生，校長的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)是非常重要的。在工作實踐中，校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是校長在自己工作中發(fā)現(xiàn)和運用創(chuàng)造性、獨特性的領(lǐng)導(dǎo)方式方法，是建立在一定的知識、經(jīng)驗基礎(chǔ)上的非規(guī)范化的給師生以征服感的領(lǐng)導(dǎo)技能。本文通過概括中學(xué)校長工作方法和藝術(shù)的主要內(nèi)容，提出要摒棄簡單的工作方式方法，并對提高校長的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)提出了自己的意見和想法。

關(guān)鍵詞：中學(xué)校長；領(lǐng)導(dǎo)方法；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

要管理好具有較高素質(zhì)的教師群體和快速成長的中學(xué)生，校長的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)是非常重要的。校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指校長在自己工作中發(fā)現(xiàn)和運用創(chuàng)造性、獨特性的領(lǐng)導(dǎo)方式方法，是建立在一定的知識、經(jīng)驗基礎(chǔ)上的非規(guī)范化的給師生以征服感的領(lǐng)導(dǎo)技能。校長的藝術(shù)是管理的基本功，很好地運用各種有效的方式方法，就一定能提高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的運轉(zhuǎn)效能，使學(xué)校和諧規(guī)范的發(fā)展起來。

一、中學(xué)校長工作方法和藝術(shù)的主要內(nèi)容

1、要學(xué)會對學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略思考。校長，要通過不斷學(xué)習(xí)，緊跟現(xiàn)代教育發(fā)展的時代步伐，不斷思考學(xué)校在教育大環(huán)境中位置，提前作出學(xué)校各項工作發(fā)展的要求預(yù)測，這就是校長的引領(lǐng)作用。校長的工作要圍繞辦大事、思考大問題，要學(xué)會用人。要注意培養(yǎng)自己駕馭復(fù)雜局面的大智大德，提高自己分析和解決問題的戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性能力，這樣才能發(fā)揮好引領(lǐng)作用，學(xué)校才會形成一盤棋。

2、要學(xué)會抓主要工作。一個好校長必須有所為有所不為，能分清學(xué)校各類事情的主次、輕重，善于抓根本、抓大事，高屋建瓴，提綱挈領(lǐng)，才能不斷使學(xué)校發(fā)展。要反省、思考、探索和解決教育教學(xué)管理過程中的主要問題，次要問題要交給副校長去干，交給有關(guān)中層負責(zé)人去干，這是一位校長管理成熟的標(biāo)志。

3、要學(xué)會重視學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。對學(xué)校而言，質(zhì)量才是硬道理；質(zhì)量才是大主題。

校長要在自己的任期內(nèi)，腳踏實地，靜下心來，做好學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)工作。只有這樣，學(xué)校的事業(yè)才能比前任校長更上一層樓，才能給后任校長留下了可持續(xù)發(fā)展的好基礎(chǔ)。

4、要具備強烈的民主意識。校長必須緊緊團結(jié)和依靠廣大教職工，充分發(fā)揚民主，深入挖掘每個教師的潛能，讓每位教師在學(xué)校教育教學(xué)的舞臺上閃閃發(fā)光。校長必須胸懷坦蕩，性格開朗，公正廉明，謙虛容人，能聽得進教職工的意見和建議，要自覺接受教職工的監(jiān)督，實行校務(wù)公開，才能為民主決策提供可靠的保證。

5、要掌握一定的公關(guān)藝術(shù)。要辦好學(xué)校除了國家撥給的經(jīng)費之外，也有賴于社會人士的支持，多籌集資金，把學(xué)校的教育、教學(xué)工作搞活，使學(xué)校這部機器與整個社會同步運轉(zhuǎn)，通過有效載體，吸引社會關(guān)心學(xué)校。

二、校長應(yīng)摒棄的簡單工作方式方法

1、不能養(yǎng)成一人說了算的習(xí)慣。校長作為學(xué)校一把手，在班子成員的關(guān)系和諧上，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。特別是在與副職的關(guān)系上應(yīng)做到“四不”：一是不獨斷，當(dāng)好決策的把關(guān)人，但在決策時廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”。二是不包攬。做到管全局、定原則、抓大事，學(xué)校的德育、教學(xué)、行政、后勤等工作分工交給副校長，讓副職創(chuàng)造性地開展工http://作。三是不放任。放手放心地讓副職去干工作，但提出應(yīng)有的要求。四是不結(jié)團，團結(jié)每一個班子成員及其中層干部，充分發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，不搞小圈子。五是不傳閑話，在每位班子成員面前不挑東挑西，使大家互相防備，自己從中漁利。

2、不要養(yǎng)成一竿子插到底的工作方法。校長是學(xué)校的主要決策者，但并不是各個細節(jié)的實施者。學(xué)校每一步工作的開展都離不開教師和學(xué)生的積極配合，因此，校長的工作重心不在實施具體的細節(jié)步驟，而在調(diào)動全體師生的積極性。

3、不要只愛權(quán)力、不重視自己的義務(wù)。校長是學(xué)校辦學(xué)的引導(dǎo)者，國家教育方針政策的貫徹者，上級指示的落實者，校內(nèi)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者，學(xué)校運轉(zhuǎn)的組織者。因此，在正確運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、人事權(quán)和經(jīng)濟支配權(quán)的同時，更多要意識到自己的義務(wù)和職責(zé)。

4、不要眉毛胡子一把抓。學(xué)校最主要的任務(wù)是培育全面發(fā)展的健康人才，新課程改革是為了學(xué)生的全面發(fā)展。但很多校長的眼中卻忽視了學(xué)生的全面發(fā)展，這與我們國家提倡的全面發(fā)展觀是格格不入的。

三、校長如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、要做學(xué)習(xí)型校長，不斷豐富和提高自己。提高領(lǐng)導(dǎo)工作技巧，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，則是以廣博知識為基礎(chǔ)的。只有博覽群書，知識豐富，才會思維敏捷，能言善辯，才能見機行事，果斷決策和指揮。校長要提高領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，必須深刻領(lǐng)會管理科學(xué)的基本理論和基本方法，因為它是管理者必備的專業(yè)知識，掌握了它，就能從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的科學(xué)性和預(yù)見性。

2、要學(xué)會規(guī)范地抓好工作。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一般的領(lǐng)導(dǎo)技能，而是—種非規(guī)范化的領(lǐng)導(dǎo)技能。要達到“非規(guī)范化”的境界，是以規(guī)范化為基本前提的。作為中學(xué)校長，必須熟悉學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的內(nèi)容和基本程序，熟練掌握學(xué)校一般的工作方法，能認真做好常規(guī)教育教學(xué)管理工作。

3、要不斷總結(jié)和積累領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗。作為成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，他決不會把領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)成純行政事務(wù)，干一件忘一件，而是在完成每一項工作后，冷靜地進行回顧、思考，進行認真的總結(jié)，找出得失。因此，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，要隨時注意收集其他領(lǐng)導(dǎo)者的工作經(jīng)驗，博采眾長；也要注意傾聽各方面人士的意見和建議，不斷改進自己的工作，使自己日臻成熟，能熟練地運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)搞好工作。

4、要注意不斷提高自己的修養(yǎng)。校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)運用得恰當(dāng)，就能變強制為自愿，變滯阻為坦途，使看來枯燥的管理工作變得富于人情，使師生感受到溫暖，感受到舒暢，感受到希望，使師生得到振奮。校長治校的理念也會在不知不覺中被師生接受，響應(yīng)他的號召，聽從他的指揮，順利完成各項工作任務(wù)。校長要達到這樣的一種境界，就必須具有健康的身心，高雅的情趣和氣質(zhì)。只有校長精力充沛，勤奮上進，堅毅果敢，寬厚忍讓，興趣廣泛，富于同情心，富于幽默感，誠懇待人，才能在學(xué)校一呼百應(yīng)，為師生真正接受。

學(xué)校中最重要的主體是教師和學(xué)生。校長只有確立以人為本的管理理念，從這一點出發(fā)，尊重師生的人格，主動為教師發(fā)展創(chuàng)造更多的空間，對每一位教師都能真情投入，以誠相見，知人善任，腳踏實地工作，正確認識學(xué)校的實際情況和問題所在，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，運用科學(xué)的管理方法和技巧，一手抓策略、一手抓執(zhí)行。才能辦出社會聲譽好，家長和師生熱愛的特色學(xué)校。