第一篇：節(jié)約挖潛、降低成本演講稿

做節(jié)約型員工，讓自己發(fā)光發(fā)亮

節(jié)約是一種文化，是中國人的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今企業(yè)必備的文化底蘊(yùn)之一。節(jié)約就是創(chuàng)造價值，就是用有限的資源去創(chuàng)造更多的價值！節(jié)約能很好的體現(xiàn)員工的創(chuàng)造力，這是我們提倡的新觀念。

有的員工可能要問：“我能做什么？我只要在生產(chǎn)中節(jié)約用水、生產(chǎn)線上無半成品酒時及時關(guān)閉鏈條、操作時輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產(chǎn)品質(zhì)量就可以了?！蔽蚁敫嬖V大家你們想的這些都是對的，那是每一名合格的員工都應(yīng)該做到的。通過最近的兩次培訓(xùn)讓我對浪費(fèi)有了更深一層的認(rèn)識，在企業(yè)中存在著七大浪費(fèi)：不良品的浪費(fèi)、制造過多的浪費(fèi)、加工過剩的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存過多的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)。在這里我想對其中的我們流水線上常出現(xiàn)的跟大家溝通一下。

在我們的生產(chǎn)線上常常出現(xiàn)人等機(jī)、機(jī)等人、人等料、料等人結(jié)果大家一時無事可做的現(xiàn)象。在等待中帶來了浪費(fèi)。在工作流程上，計(jì)劃安排上，員工之間相互配合缺乏協(xié)調(diào)也會造成等待的浪費(fèi)?？梢哉f這是一個管理和信息溝通的問題，是我們以后必須要解決的。

你若仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)在我們生產(chǎn)過程中會存在單手空閑、操作動作過大、左右手交換、不明技巧、重復(fù)性動作和不必要動作等，這就是動作的浪費(fèi)。也許有的員工會說：把人們習(xí)慣性的動作上升到浪費(fèi)的高度是小題大做。其實(shí)不然，動作的浪費(fèi)會加劇人的疲勞程度、降低身體的承受力。高效能員工就應(yīng)該減少多余動作養(yǎng)成快速精準(zhǔn)完成工作的習(xí)慣。這也是我們在生產(chǎn)線上經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的：有的人輕輕松松就保質(zhì)保量的完成工作，有的人費(fèi)勁九牛二虎之力也完不成工作的原因。這是每一個員工都應(yīng)該認(rèn)識反思的內(nèi)容。了解這些浪費(fèi)行為并注意它們在多大程度上降低了工作效率，才能積極改進(jìn)自己的工作，成為主動創(chuàng)造效益的節(jié)約型員工。做到統(tǒng)一動作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、統(tǒng)一質(zhì)量要求是企業(yè)發(fā)展又快又好的必然趨勢，好的工作方法都是由節(jié)約型員工創(chuàng)造出來的！

不良品的浪費(fèi)顧名思義就是生產(chǎn)出了不合格的產(chǎn)品。我們一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的命脈！工作中稍一疏忽就有可能導(dǎo)致我們的產(chǎn)品不合格造成返工。導(dǎo)致包裝物的損失、設(shè)備、人員和工時的損失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)、管理松懈所致。生產(chǎn)合格的產(chǎn)品杜絕不良品的出現(xiàn)是每個員工的責(zé)任和義務(wù)。這需要我們班組長真正做好自己的五大職責(zé)：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)線上不斷巡檢要做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免消耗更多的時間、人力和物力。

在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中以精簡人員最為重要。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調(diào)到正面由貼標(biāo)人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質(zhì)量人員負(fù)責(zé)、烤花瓶噴碼不再轉(zhuǎn)瓶直接噴都是我們企業(yè)解決人員浪費(fèi)的成功案例。有的員工干活喜歡扎堆邊說邊干，結(jié)果誰也不負(fù)責(zé)任，這樣4個人干活的結(jié)果不是1乘4等于4，實(shí)際上要遠(yuǎn)小于4。相反，4個節(jié)約型員工配合起來的話創(chuàng)造的價值肯定會遠(yuǎn)超于4。人員的節(jié)約是最大的節(jié)約。

雖然我們現(xiàn)在以班為單位生產(chǎn)，不分小組也沒有了組長這個職位，可有的員工仍以組長的職責(zé)去工作，有計(jì)劃有組織的幫我們?nèi)ネ瓿晒ぷ?。培養(yǎng)員工的獨(dú)擋一面是最好的節(jié)約。試想一下如果大家都能以爭做一名節(jié)約型員工的態(tài)度去工作我們還愁自己的工作做不好嗎？還愁自己在這個企業(yè)沒有發(fā)展的空間嗎？領(lǐng)導(dǎo)還會為培養(yǎng)誰而發(fā)愁嗎？我們的企業(yè)能發(fā)展的不快嗎？

以公司為家培養(yǎng)節(jié)約意識和企業(yè)共贏！視節(jié)約為自己的責(zé)任！贏在執(zhí)行！讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制杜絕一切浪費(fèi)。持續(xù)改進(jìn)逐一消滅生產(chǎn)中的浪費(fèi)是提高生產(chǎn)效率降低成本的關(guān)鍵。

節(jié)約是一種態(tài)度。做好節(jié)約工作不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也培養(yǎng)了我們從成本考慮問題的意識。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣對我們提升工作業(yè)績非常有幫助。古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。每一名員工都應(yīng)以公司為家將節(jié)約落實(shí)到實(shí)處。那么整個企業(yè)將擁有著強(qiáng)大的凝聚力，會真正的發(fā)展壯大起來！

親愛的同事們，爭做節(jié)約型員工讓自己發(fā)光發(fā)亮吧！讓我們跟隨國井扳倒井共同發(fā)展、共同走向輝煌的明天！

第二篇：公司節(jié)約環(huán)保演講稿——“開源節(jié)流,降低成本”

公司節(jié)約環(huán)保演講稿——“開源節(jié)流，降低成本”

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個同益人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通財務(wù)人員，我能做什么呢？

答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

作為一名普通的財務(wù)出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

當(dāng)我在收款時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以減少往返銀行的次數(shù)及車費(fèi)？

當(dāng)我在付款寫單據(jù)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節(jié)省紙張？

當(dāng)我在月末進(jìn)行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將不需用也不必要的銀行收費(fèi)進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶進(jìn)行銷戶，以減少公司的運(yùn)營成本？

當(dāng)我在使用電燈、電腦、空調(diào)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有在中午休息時間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費(fèi)？

當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將正面已用過的紙?jiān)倮靡淮?，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公？

有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器；把白熾燈換成節(jié)能燈；把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個家庭每個月就起碼能夠節(jié)電10度，中國目前約3.74億個家庭，每年就能夠節(jié)電450億度。450億度，這可不是一個小數(shù)目呀！世界最大總裝機(jī)容量為1820萬千瓦的三峽水電工程，XX年年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為850億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車費(fèi)，按每天每人節(jié)省1.5元計(jì)算,按同益目前150人計(jì)算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現(xiàn)在的同益了,這是一個多么令人驚訝數(shù)字啊,這難道不值得我們深思嗎？

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對?！焙唵闻c不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻(xiàn)一份力量，朋友，你做到了嗎？今天，你節(jié)約了嗎 公司節(jié)約環(huán)保演講稿范文：“開源節(jié)流，降低成本”

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞;曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個同益人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”作為公司一名普通財務(wù)人員，我能做什么呢?

答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

作為一名普通的財務(wù)出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

當(dāng)我在收款時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以減少往返銀行的次數(shù)及車費(fèi)?

當(dāng)我在付款寫單據(jù)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節(jié)省紙張?

當(dāng)我在月末進(jìn)行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將不需用也不必要 的銀行收費(fèi)進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶進(jìn)行銷戶，以減少公司的運(yùn)營成本?

當(dāng)我在使用電燈、電腦、空調(diào)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有在中午休息時間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費(fèi)?

當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎?我是否有將正面已用過的紙?jiān)倮靡淮危纱蚩刹淮蛴〉馁Y料盡量不打印，盡量無紙化辦公?

有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器;把白熾燈換成節(jié)能燈;把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個家庭每個月就起碼能夠節(jié)電10度，中國目前約3.74億個家庭，每年就能夠節(jié)電450億度。450億度，這可不是一個小數(shù)目呀!世界最大總裝機(jī)容量為1820萬千瓦的三峽水電工程，xx年年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為850億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車費(fèi)，按每天每人節(jié)省1.5元計(jì)算,按同益目前150人計(jì)算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現(xiàn)在的同益了,這是一個多么令人驚訝數(shù)字啊,這難道不值得我們深思嗎?

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對?！焙唵闻c不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻(xiàn)一份力量，朋友，你做到了嗎?今天，你節(jié)約了嗎?

第三篇：公司節(jié)約環(huán)保演講稿——“開源節(jié)流,降低成本”

節(jié)約成本，從我做起

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能 降耗，每個同益人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通員工，我能做什么呢？

答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

假如我是在裝配崗位工作，我能做什么呢？我能做的是拿螺栓或卡扣時用多少拿多少，打螺栓時注意一下，防止打滑牙，并且，把不小心掉落在地上的螺栓、卡扣撿起來，再次利用。裝配塑料件時輕拿輕放，注意劃傷。??等。

假如我在調(diào)整崗位工作，我能做什么呢？我能做是返修時能修復(fù)的盡量修復(fù)，不要為了麻煩而去更換新件。更換件時，把壞件上能利用的零件、卡扣都拆下二次利用。??等。

當(dāng)我在使用電燈、電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)時，問一問自已：今天，我節(jié)約

了嗎？我是否有在中午休息時間關(guān)閉電燈、電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費(fèi)？

當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將正面已用過的紙?jiān)倮靡淮危纱蚩刹淮蛴〉馁Y料盡量不打印，盡量無紙化辦公？

有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器；把白熾燈換成節(jié)能燈；把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個家庭每個月就起碼能夠節(jié)電10度，中國目前約3.74億個家庭，每年就能夠節(jié)電450億度。450億度，這可不是一個小數(shù)目呀！世界最大總裝機(jī)容量為1820萬千瓦的三峽水電工程，03年年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為850億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車費(fèi)，按每天每人節(jié)省1.5元計(jì)算,按同益目前150人計(jì)算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省

8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現(xiàn)在的同益了,這是一個多么令人驚訝數(shù)字啊,這難道不值得我們深思嗎？

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對?！焙唵闻c不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻(xiàn)一份力量，朋友，你做到了嗎？今天，你節(jié)約了嗎？

第四篇：公司節(jié)約環(huán)保演講稿——“開源節(jié)流，降低成本”

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個同益人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通財務(wù)人員，我能做什么呢？

答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

作為一名普通的財務(wù)出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

當(dāng)我在收款時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以減少往返銀行的次數(shù)及車費(fèi)？

當(dāng)我在付款寫單據(jù)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節(jié)省紙張？

當(dāng)我在月末進(jìn)行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將不需用也不必要的銀行收費(fèi)進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶進(jìn)行銷戶，以減少公司的運(yùn)營成本？

當(dāng)我在使用電燈、電腦、空調(diào)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有在中午休息時間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費(fèi)？

當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將正面已用過的紙?jiān)倮靡淮?，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公？

有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器；把白熾燈換成節(jié)能燈；把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個家庭每個月就起碼能夠節(jié)電10度，中國目前約3.74億個家庭，每年就能夠節(jié)電450億度。450億度，這可不是一個小數(shù)目呀！世界最大總裝機(jī)容量為1820萬千瓦的三峽水電工程，XX年年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為850億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車費(fèi)，按每天每人節(jié)省1.5元計(jì)算,按同益目前150人計(jì)算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現(xiàn)在的同益了,這是一個多么令人驚訝數(shù)字啊,這難道不值得我們深思嗎？

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對?！焙唵闻c不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻(xiàn)一份力量，朋友，你做到了嗎？今天，你節(jié)約了嗎

第五篇：節(jié)約挖潛 減虧提效 演講稿

節(jié)約增效 你 很重要

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、職工同志們：

上（下）午好！

在這春風(fēng)蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這春暖花開，生機(jī)盎然的三月，我們迎來了這次以“節(jié)約挖潛 減虧增效”為主題的演講比賽。在過去的歲月中大家一起并肩作戰(zhàn)，揮灑汗水，為華能沾化熱電有限公司奉獻(xiàn)著我們的青春和力量。但面對2012年種種嚴(yán)峻的形勢和不利因素，在這如火如荼的電力市場競爭會戰(zhàn)中，我想問一句“你為我公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備了么？”也許你會說，我只是一個女人，丈夫是天，孩子是地，企業(yè)的發(fā)展與我沒有直接關(guān)系；也許你會說，我是一名在平凡崗位上工作的普通工人，完成上級安排的任務(wù)，其他也做不了什么；也許你會說我只是某某部門的事務(wù)員，發(fā)電、運(yùn)煤我擦不上邊，至于發(fā)電量那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，我不重要。如果是這樣，我會大聲的對你說，你錯了！在電力發(fā)展的過程中，我們雖然是滄海一粟，但是在公司節(jié)約挖潛、減虧增效的實(shí)際行動中，你很重要。

俗話說"單絲不成線,獨(dú)木不成林”.一個企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是擁有良好的員工隊(duì)伍。高素質(zhì)員工往往會在不經(jīng)意的靈動之中為企業(yè)減少損失,創(chuàng)造效益.在公司十四屆三次職代會上，秦箴林總經(jīng)理提出了2012年公司的總體要求及工作目標(biāo)，要求我們圍繞減虧增效，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加強(qiáng)黨和隊(duì)伍建設(shè)為保障，多措并舉，增收提效，全力提升安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建績效水平。

在報告中，安全績效擺在了首位。眾所周知，安全是實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，失去了安全的支撐，所有的效益都會隨之塌陷。一直以來，公司堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員安全意識，為持續(xù)發(fā)展努力營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對于安全,相信大家一點(diǎn)也不陌生。無論你在運(yùn)行崗位,還是檢修部門,無論是管理人員,還是普通職工,安全都是第一位的。相信大家在安全通報中看過，多少員工因?yàn)楹鲆暟踩珕适Я松?多少企業(yè)因?yàn)檩p視安全制度,造成設(shè)備損失。就拿我公司明珠家園二期工程來說，高空落物、人員墜落、機(jī)械傷害、車輛撞擊、觸電等危險因素處處存在，稍有疏忽，就可能造成安全事故，給公司帶來不可估量的損失。在施工過程中，項(xiàng)目部人員嚴(yán)格貫徹安全第一的思想；從招投標(biāo)的程序組織，到現(xiàn)場作業(yè)的檢查；從隱蔽工程的驗(yàn)收，到對違章的處罰及整改，工程全過程都嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，共開具違章整改通知 份，拆除不合格施工單元 處，工程獲得了圓滿成功，獲得濱州市示范工程稱號。正是對安全的高度重視，施工質(zhì)量才得到了充分保障，提高職工購房的性價比。在項(xiàng)目部，我是普通的一名工作人員，在工作過程中按領(lǐng)導(dǎo)要求基本做到了小心謹(jǐn)慎，遵紀(jì)守規(guī)，當(dāng)我們的集體取得了優(yōu)異成績時，我的內(nèi)心很自豪，我覺得，自己雖然沒有起到主要作用，但也為夯實(shí)安全基礎(chǔ)近了自己的一份微薄之力，自己的崗位職責(zé)很重要。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營之本、發(fā)展之源。對于咱電力企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益就要努力降低管理成本、資金成本、燃料成本，創(chuàng)造增產(chǎn)增收的有利條件。有人會問，這和我們這些普通職工有什么關(guān)系？這么說吧，如果你是運(yùn)行值班員，每天定時巡檢、按時開設(shè)備、認(rèn)真監(jiān)盤其實(shí)都是在保證我廠的發(fā)電質(zhì)量。如果你是檢修人員，及時消除設(shè)備缺陷，自然就可以使機(jī)組暢通運(yùn)行，搶到的不僅是時間更是金錢。也許你還會說，我每天的工作就是對著電腦、文件，這跟提效似乎擦不上邊。其實(shí)不然，單看這比賽主題中的節(jié)約兩字，在座的每一位就脫不了干系。工作中，每天每人少用一度電，節(jié)約一滴水就可以為企業(yè)減少資金浪費(fèi)。不信的話咱們來算一筆賬，現(xiàn)在的水市場價格一方5.5元，一度電1元，一滴水按0.1毫升算，現(xiàn)我公司在職員工739人，請問這樣一天能省多少錢？一年下來應(yīng)該是筆不小的數(shù)目吧！要是我們再關(guān)注身邊，搞好修舊利廢，杜絕“跑冒滴漏”，那么公司又可以節(jié)省一部分開支，可見平時你小小的一個舉動就會對企業(yè)有很大的幫助，所以，你很重要。此外，企業(yè)文化的形成，要靠大家的集體意識，共同行為習(xí)慣等組成，我們每個人都會對他人形成潛移默化的影響；今天您在班上及時關(guān)電腦，明天您的朋友可能會在他的崗位上科學(xué)調(diào)整磨煤機(jī)的運(yùn)行時間，所以無論您現(xiàn)在在那個崗位，只要有節(jié)約挖潛的意識，那么，您的作用就非常重要。

其實(shí)仔細(xì)想想，對于家庭，我們扮演著兒女、父母的角色，是“家”這一部電影的主角；對于工作，我們又扮演著員工、領(lǐng)導(dǎo)的角色，是“企業(yè)”這部連續(xù)劇的男女一號。其實(shí)無論扮演何種角色，我們都是在演繹人生，展現(xiàn)自我價值，成為人生這部紀(jì)錄片的重要組成元素。也許在自己看來我們對企業(yè)的影響微乎其微，但在企業(yè)看來微乎其微的我們是不可或缺的。

對一個重發(fā)展的企業(yè)，你很重要；一個求增效的企業(yè)，你很重要；一個創(chuàng)一流的企業(yè)，你更重要。那么就讓我們充分展現(xiàn)自己的重要性，與企業(yè)同進(jìn)退,共發(fā)展,立足崗位，節(jié)約挖潛,為實(shí)現(xiàn)公司增收提效的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。