第一篇：降低成本,提高工作效率主題演講稿

降低成本，提高工作效率

《成本的十二把財(cái)務(wù)砍刀》主要講了如何降低成本，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。對(duì)比自己日常的工作，主要從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。

一、砍人手

這項(xiàng)工作雖然年年在做，但現(xiàn)在要求刀法鋒利，不要猶猶豫豫。砍人手的主要范圍是：不一定是業(yè)績最差的，而是工作不積極主動(dòng)、態(tài)度消極、牢騷滿腹、說怪話的人；沒有堅(jiān)定的踐行眾誠文化的人。李踐老師講到做老好人容易，做惡人難，要想做到提高公司利潤降低成本，就有必要做時(shí)時(shí)處處為公司著想的“惡人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不會(huì)好過。

二、砍預(yù)算

在預(yù)算方面，能不花費(fèi)的項(xiàng)目做到不花費(fèi)，能不付款的項(xiàng)目不付款，能推遲付款的項(xiàng)目推遲付款。砍掉冗余預(yù)算，擠出利潤。

三、砍日常開支

雖然按照集團(tuán)規(guī)定可以對(duì)預(yù)算內(nèi)的支出進(jìn)行付款，但我公司仍然對(duì)日常開支嚴(yán)格把關(guān)，會(huì)根據(jù)預(yù)算時(shí)的情況和發(fā)生時(shí)的情況進(jìn)行付款或采購，能省則省，能修舊利廢則修補(bǔ)使用，能調(diào)配使用則調(diào)配使用，能共同使用則共同使用，最大限度的壓縮開支，砍掉日常能夠精簡的開支項(xiàng)目。

四、砍面子

在業(yè)務(wù)招待中，一般只到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，從不講排場、講面子，除非特殊情況對(duì)方執(zhí)意提出要到高檔地方消費(fèi)，需請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可招待，盡可能降低費(fèi)用支出。

物業(yè)公司只配備了一輛十年前抵賬來的桑塔納轎車，但物業(yè)人員外出辦事從不過多講究面子，能騎自行車不乘公交車，能乘公交車不開汽車，只有小區(qū)出現(xiàn)突發(fā)狀況或相關(guān)部門有緊急事項(xiàng)急需處理的情況下才開車前去?？车裘孀樱饶芄?jié)約昂貴的油費(fèi)，又能低碳環(huán)保出行。

五、砍會(huì)議

我們雖然不在外邊開會(huì)，沒有場地費(fèi)等其它費(fèi)用，但會(huì)議會(huì)占用參會(huì)人員的時(shí)間成本，因此有必要砍掉不必要的會(huì)議。對(duì)全體員工會(huì)議，一年只召開一次，最多兩次。召開周例會(huì)，由各主管參加，開短會(huì)，簡短發(fā)言，以解決實(shí)際問題為主。盡量少占用大家的時(shí)間，提高工作效率。

六、加強(qiáng)考核激勵(lì)，提高員工工作效率

在工作中有些人主動(dòng)去干，有些人存在惰性心理，需要督促著去干，有些人需要拿鞭子趕著去干。我們將從費(fèi)用收繳率或本職工作完成情況；工作服務(wù)態(tài)度；出勤率、加班強(qiáng)度；思想品行言行、服從工作安排，愛崗敬業(yè)等幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，并主要以各主管打分考核為主，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)員工表現(xiàn)個(gè)別調(diào)整打分并作為最終考核分?jǐn)?shù)。李踐老師講到，在人性當(dāng)中自然會(huì)趨利避害，追尋快樂，逃離痛苦，追求獎(jiǎng)勵(lì)避免受罰，通過日?？己?，并與員工薪酬直接掛鉤，從而激勵(lì)員工提高工作效率，積極努力完成本職工作。總之，不論采取何種措施和模式，都是圍繞選擇合適的人去做合適的事，通過適當(dāng)?shù)目己思?lì)，避免三個(gè)和尚沒水吃的局面，千方百計(jì)增收節(jié)支、節(jié)能降耗，使我們的年度利潤目標(biāo)順利完成。

物業(yè)公司

2013年5月1日

第二篇：提高工作效率降低成本

提高工作效率降低開支

雙聯(lián)復(fù)合肥銷售公司實(shí)行的銷售收入改革是他發(fā)展史的一個(gè)巨大進(jìn)步。銷售人員的收入主要靠銷量提成，在這個(gè)前提下提高工作效率降低成本就成為了我們業(yè)務(wù)人員增加收入的兩大法寶。做為一名銷售人員主要的工作時(shí)間集中在出差階段，但是出差時(shí)間的長短并不能決定銷售業(yè)績的高低，主要原因就是有的業(yè)務(wù)人員工作效率高有的則工作效率低。如何在有限的出差時(shí)間里提高我們的工作效率增加銷量就擺在了我們面前，特別是在銷售費(fèi)用包干的大環(huán)境下。

一、提高工作效率

我們目前面臨的市場情況是主要精力集中在維護(hù)客戶上，同時(shí)兼顧開發(fā)市場。其成功秘訣主要有四點(diǎn)：一是全面挖掘銷售線索二是開展有效市場宣傳活動(dòng)三是掌握準(zhǔn)確信息，提高銷售效率四是分析和管理目標(biāo)客戶。銷售人員不但要有吃苦耐勞的精神、堅(jiān)忍不拔的意志，還要有不斷學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐的能力，而最為重要的一環(huán)是能否將學(xué)到的知識(shí)加以總結(jié)和融會(huì)貫通，以起到觸類旁通、舉一反三的良性作用，這樣銷售人員才能用所學(xué)和所提煉的方法技巧等去支配企業(yè)給予的更大資源和空間，然后再在新的空間里有所上進(jìn)、有所總結(jié)和提煉，獲得更大的發(fā)展空間去獲得更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)、技能和總結(jié)能力。我們的市場是一個(gè)用戶群體比較穩(wěn)定，經(jīng)銷商隊(duì)伍比較健全的市場，針對(duì)這種情況我們所要做的就是如何提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，能夠準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，了解市場信息，準(zhǔn)確出擊。所以我認(rèn)為我們?cè)谌粘９ぷ髦袘?yīng)該不斷的完善自己，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，這就要求我們一定要在出差之前做好出差計(jì)劃，出差中做好每天的出差總結(jié)，出差結(jié)束之后做好階段總結(jié)。不斷從自己的總結(jié)中提取對(duì)銷售有益的東西。

1、做好出差計(jì)劃

出差之前先做好出差計(jì)劃，建立工作列表把自己的出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差目的，一一列出。同時(shí)注意：區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。設(shè)置完成期限，就像對(duì)自己的承諾一樣。明確目標(biāo)，如果任務(wù)太大就做任務(wù)分解，把大任務(wù)變?yōu)槌珊唵蔚墓ぷ魅プ觥?/p>

2、日常工作總結(jié)。

在日常的銷售工作中，總有一些工作內(nèi)容是不斷重復(fù)的，如：拜訪經(jīng)銷商、進(jìn)行市場調(diào)查、維護(hù)銷售終端等步驟。我們確立了自己的出差目的后，就要對(duì)自己一天的工作進(jìn)行歸納和總結(jié)。比如總結(jié)一下自己一天的工作：我今天拜訪了10個(gè)終端客戶，為何4家沒有進(jìn)貨？為何有的對(duì)我態(tài)度不好？為何某種新產(chǎn)品好像很難讓客戶接受，經(jīng)理卻說其他地方比較認(rèn)可。是我們的產(chǎn)品定位有問題還是我在介紹產(chǎn)品的時(shí)候沒有用正確的方法？還是我的潛力比較大只是發(fā)揮得不好？通過每天的思考和總結(jié)，的我們工作能力和技巧都會(huì)不斷地提升和飛躍，時(shí)間長了就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，令人刮目相看了。每個(gè)人都應(yīng)該不停地總結(jié)自己的工作，這是提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的行之有效的途徑。

3、階段性總結(jié)。銷售人員進(jìn)行日常工作總結(jié)的目的是提高工作效率，找到更好的工作方法，挖掘其中的規(guī)律，以提高自己的素質(zhì)，從而使自己有所發(fā)展并提高自身的價(jià)值。除日?？偨Y(jié)外，銷售人員對(duì)階段性的工作更要做好總結(jié)和歸納，使自己的工作方法更具全局觀念、更全面、更規(guī)范。比如周總結(jié)、月總結(jié)、季總結(jié)、年總結(jié)甚至更大周期的總結(jié)，同時(shí)對(duì)照自己的出差計(jì)劃，看看差在哪里，如何彌補(bǔ)，成功的原因又是什么，也有必要針對(duì)一個(gè)工作周期進(jìn)行總結(jié)，比如對(duì)某次鋪貨、促銷的總結(jié)。

3.日常學(xué)習(xí)總結(jié)。

我們復(fù)合肥行業(yè)產(chǎn)品更新比較快，特別是概念類的產(chǎn)品，所以在日常工作的同時(shí)必須不斷的給自己充電掌握最前沿的產(chǎn)品，這樣才能讓自己在市場中高瞻遠(yuǎn)矚。無論是有組織的學(xué)習(xí)還是自學(xué)都要及時(shí)地總結(jié)其中的內(nèi)容，挖掘規(guī)律，提煉真諦。這樣才能由思路決定出路，由心境成就舞臺(tái)，由知識(shí)理論經(jīng)過總結(jié)和實(shí)踐驗(yàn)證后變成戰(zhàn)斗力，從而提高銷售業(yè)績。

二、如何降低成本

1、降低自身消耗

我們每天出差補(bǔ)助是固定的，每年的差旅費(fèi)和車輛費(fèi)用在我們總的銷售費(fèi)用中占很大的比例，所以要想降低成本就只能從這方面入手，比如提高工作效率能打電話就辦好的事情就不要出差，按照出差計(jì)劃提前完成工作計(jì)劃就申請(qǐng)回公司，在出差之前就規(guī)劃好出差路線減少車輛行駛里程，不重復(fù)走路，在使用車輛過程中尊重科學(xué)的方法合理使用車輛，降低油耗和不必要的磨損。

2、降低客戶消費(fèi)

除了出差費(fèi)用就是客戶來公司消耗，在不傷害跟客戶感情和尊嚴(yán)的情況下，適當(dāng)?shù)慕档拖M(fèi)水平，充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性。能在公司就餐的就不出去吃飯，能不領(lǐng)禮品的情況下就減少不必要的開支。

以上就是我個(gè)人的一定感想，謬誤之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!銷售一公司 孫亮 2011.3.30

第三篇：降低成本、提高工作效率的思路

降低成本思路

一、物資：

1、供料單位材料利用率的提高。

2、外購?fù)馕x配：

1）同質(zhì)低價(jià)。

2）保證使用性能、低質(zhì)低價(jià)。

3）庫存剩余的利用（鍛件料）。

3、研究可重復(fù)使用物資的再用。

二、技術(shù)改進(jìn)與質(zhì)量保證

1、工藝適用最簡化，減少加工工序與時(shí)間。

2、質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的建立與實(shí)效，減少廢品、返修、加修。

3、外委件源頭的控制及扶持其提高質(zhì)量。

三、效率的提高

1、先進(jìn)工藝方法的引進(jìn)，提高加工質(zhì)量，縮短周期。

2、個(gè)人能力的培訓(xùn)與提高（對(duì)大型件進(jìn)行研究）。

3、組織管理科學(xué)化：提高設(shè)備使用率，提高生產(chǎn)效率。

提高工作效率的思路

一、計(jì)劃的制定與實(shí)施

1、計(jì)劃必須符合實(shí)際，并符合可通過各種措施能夠?qū)崿F(xiàn)。

2、計(jì)劃必須落實(shí)到機(jī)臺(tái)，到人。

3、必須對(duì)生產(chǎn)過程控制跟蹤，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題做出調(diào)整修正。

二、人與設(shè)備

1、必須保證設(shè)備的開動(dòng)率。

2、通過培訓(xùn)指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)操作水平提高。

3、工藝、工裝的完善，使生產(chǎn)工序最簡化。

三、責(zé)任追究

1、對(duì)直接責(zé)任者。

2、對(duì)由信息反饋，勾通不暢而造成影響者。

3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

目前要解決的問題

一、生產(chǎn)

1、分析目前外協(xié)廠家生產(chǎn)技術(shù)能力。

2、分析現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)能力所不能承擔(dān)的任務(wù)。

3、兩者相合，定出成線生產(chǎn)過程。

二、技術(shù)提高

1、工藝人員現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)配合。

2、為適應(yīng)以后生產(chǎn)能力需要各分廠培訓(xùn)高技術(shù)等級(jí)操作者計(jì)劃的制定。

3、研究各工序提高技術(shù)水平同時(shí)如何提高效率。

三、質(zhì)量提高確保生產(chǎn)效率

1、與外協(xié)、檢查商議加快外協(xié)件速度。

2、充分發(fā)揮工藝，各分廠技術(shù)人員服務(wù)能力及主動(dòng)性，提高工件質(zhì)量（如鑄造）。

3、配件、臨時(shí)件運(yùn)行制度的實(shí)施。

1）、裝配前工序發(fā)生的，由發(fā)生單位組織落實(shí)。

2）、裝配發(fā)生的，由生產(chǎn)處組織落實(shí)。

四、設(shè)備

1、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位的備件。

2、精修組的建立。

3、設(shè)備資料室的整理。

五、干部考核中工作質(zhì)量評(píng)價(jià)

1、制定要解決的難題（不一定非完成，有進(jìn)度是關(guān)鍵）

2、本單位任務(wù)完成狀況與自己的關(guān)系。

3、自己的提高點(diǎn)與不足點(diǎn)是什么。

第四篇：公司財(cái)務(wù)“開源節(jié)流,降低成本”演講稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。曾幾何時(shí)，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這個(gè)道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長治久安的；一個(gè)沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個(gè)大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個(gè)同益人都在思考這個(gè)問題。有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通財(cái)務(wù)人員，我能做什么呢？答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。作為一名普通的財(cái)務(wù)出納，在完成本職工作的同時(shí)，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。當(dāng)我在收款時(shí)，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以減少往返銀行的次數(shù)及車費(fèi)？當(dāng)我在付款寫單據(jù)時(shí)，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節(jié)省紙張？當(dāng)我在月末進(jìn)行銀行對(duì)賬時(shí)，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將不需用也不必要的銀行收費(fèi)進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶進(jìn)行銷戶，以減少公司的運(yùn)營成本？當(dāng)我在使用電燈、電腦、空調(diào)時(shí)，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有在中午休息時(shí)間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費(fèi)？當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時(shí)候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將正面已用過的紙?jiān)倮靡淮?，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公？有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器；把白熾燈換成節(jié)能燈；把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個(gè)家庭每個(gè)月就起碼能夠節(jié)電１０度，中國目前約3.74億個(gè)家庭，每年就能夠節(jié)電４５０億度。４５０億度，這可不是一個(gè)小數(shù)目呀！世界最大總裝機(jī)容量為１８２０萬千瓦的三峽水電工程，２００８年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為８５０億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車費(fèi)，按每天每人節(jié)省1.5元計(jì)算,按同益目前150人計(jì)算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個(gè)什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個(gè)現(xiàn)在的同益了,這是一個(gè)多么令人驚訝數(shù)字啊,這難道不值得我們深思嗎？勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對(duì)?！焙唵闻c不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。

第五篇：節(jié)約挖潛、降低成本演講稿

做節(jié)約型員工，讓自己發(fā)光發(fā)亮

節(jié)約是一種文化，是中國人的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今企業(yè)必備的文化底蘊(yùn)之一。節(jié)約就是創(chuàng)造價(jià)值，就是用有限的資源去創(chuàng)造更多的價(jià)值！節(jié)約能很好的體現(xiàn)員工的創(chuàng)造力，這是我們提倡的新觀念。

有的員工可能要問：“我能做什么？我只要在生產(chǎn)中節(jié)約用水、生產(chǎn)線上無半成品酒時(shí)及時(shí)關(guān)閉鏈條、操作時(shí)輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產(chǎn)品質(zhì)量就可以了?！蔽蚁敫嬖V大家你們想的這些都是對(duì)的，那是每一名合格的員工都應(yīng)該做到的。通過最近的兩次培訓(xùn)讓我對(duì)浪費(fèi)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中存在著七大浪費(fèi)：不良品的浪費(fèi)、制造過多的浪費(fèi)、加工過剩的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存過多的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)。在這里我想對(duì)其中的我們流水線上常出現(xiàn)的跟大家溝通一下。

在我們的生產(chǎn)線上常常出現(xiàn)人等機(jī)、機(jī)等人、人等料、料等人結(jié)果大家一時(shí)無事可做的現(xiàn)象。在等待中帶來了浪費(fèi)。在工作流程上，計(jì)劃安排上，員工之間相互配合缺乏協(xié)調(diào)也會(huì)造成等待的浪費(fèi)?？梢哉f這是一個(gè)管理和信息溝通的問題，是我們以后必須要解決的。

你若仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)在我們生產(chǎn)過程中會(huì)存在單手空閑、操作動(dòng)作過大、左右手交換、不明技巧、重復(fù)性動(dòng)作和不必要?jiǎng)幼鞯?，這就是動(dòng)作的浪費(fèi)。也許有的員工會(huì)說：把人們習(xí)慣性的動(dòng)作上升到浪費(fèi)的高度是小題大做。其實(shí)不然，動(dòng)作的浪費(fèi)會(huì)加劇人的疲勞程度、降低身體的承受力。高效能員工就應(yīng)該減少多余動(dòng)作養(yǎng)成快速精準(zhǔn)完成工作的習(xí)慣。這也是我們?cè)谏a(chǎn)線上經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的：有的人輕輕松松就保質(zhì)保量的完成工作，有的人費(fèi)勁九牛二虎之力也完不成工作的原因。這是每一個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)反思的內(nèi)容。了解這些浪費(fèi)行為并注意它們?cè)诙啻蟪潭壬辖档土斯ぷ餍?，才能積極改進(jìn)自己的工作，成為主動(dòng)創(chuàng)造效益的節(jié)約型員工。做到統(tǒng)一動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、統(tǒng)一質(zhì)量要求是企業(yè)發(fā)展又快又好的必然趨勢，好的工作方法都是由節(jié)約型員工創(chuàng)造出來的！

不良品的浪費(fèi)顧名思義就是生產(chǎn)出了不合格的產(chǎn)品。我們一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的命脈！工作中稍一疏忽就有可能導(dǎo)致我們的產(chǎn)品不合格造成返工。導(dǎo)致包裝物的損失、設(shè)備、人員和工時(shí)的損失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)、管理松懈所致。生產(chǎn)合格的產(chǎn)品杜絕不良品的出現(xiàn)是每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。這需要我們班組長真正做好自己的五大職責(zé)：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)線上不斷巡檢要做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免消耗更多的時(shí)間、人力和物力。

在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中以精簡人員最為重要。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調(diào)到正面由貼標(biāo)人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質(zhì)量人員負(fù)責(zé)、烤花瓶噴碼不再轉(zhuǎn)瓶直接噴都是我們企業(yè)解決人員浪費(fèi)的成功案例。有的員工干活喜歡扎堆邊說邊干，結(jié)果誰也不負(fù)責(zé)任，這樣4個(gè)人干活的結(jié)果不是1乘4等于4，實(shí)際上要遠(yuǎn)小于4。相反，4個(gè)節(jié)約型員工配合起來的話創(chuàng)造的價(jià)值肯定會(huì)遠(yuǎn)超于4。人員的節(jié)約是最大的節(jié)約。

雖然我們現(xiàn)在以班為單位生產(chǎn)，不分小組也沒有了組長這個(gè)職位，可有的員工仍以組長的職責(zé)去工作，有計(jì)劃有組織的幫我們?nèi)ネ瓿晒ぷ?。培養(yǎng)員工的獨(dú)擋一面是最好的節(jié)約。試想一下如果大家都能以爭做一名節(jié)約型員工的態(tài)度去工作我們還愁自己的工作做不好嗎？還愁自己在這個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展的空間嗎？領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)為培養(yǎng)誰而發(fā)愁嗎？我們的企業(yè)能發(fā)展的不快嗎？

以公司為家培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)和企業(yè)共贏！視節(jié)約為自己的責(zé)任！贏在執(zhí)行！讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制杜絕一切浪費(fèi)。持續(xù)改進(jìn)逐一消滅生產(chǎn)中的浪費(fèi)是提高生產(chǎn)效率降低成本的關(guān)鍵。

節(jié)約是一種態(tài)度。做好節(jié)約工作不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也培養(yǎng)了我們從成本考慮問題的意識(shí)。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣對(duì)我們提升工作業(yè)績非常有幫助。古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。每一名員工都應(yīng)以公司為家將節(jié)約落實(shí)到實(shí)處。那么整個(gè)企業(yè)將擁有著強(qiáng)大的凝聚力，會(huì)真正的發(fā)展壯大起來！

親愛的同事們，爭做節(jié)約型員工讓自己發(fā)光發(fā)亮吧！讓我們跟隨國井扳倒井共同發(fā)展、共同走向輝煌的明天！