第一篇：司開展節(jié)約挖潛 降本增效經(jīng)驗交流活動

司開展節(jié)約挖潛 降本增效經(jīng)驗交流活動

打印2014-10-25 14:58字體: [大] [中] [小] 10月23日，公司召開“節(jié)約挖潛，降本增效”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，總結(jié)和交流“節(jié)約挖潛，降本增效”專項活動前期工作，并對專項活動下階段工作提出要求。

鉆采設(shè)備廠、熱工分公司、咸陽寶石公司負(fù)責(zé)人分別就“節(jié)約挖潛，降本增效”專項活動中的典型經(jīng)驗和做法進(jìn)行了介紹。與會人員現(xiàn)場進(jìn)行了討論交流。

在專項活動中，鉆采設(shè)備廠嚴(yán)控加班費(fèi)用、物流費(fèi)用和“五項費(fèi)用”，減少外協(xié)工作量，修訂考核獎懲辦法，對工量刀具實行分級管理、重復(fù)利用，累計節(jié)約資金265．369萬元；熱工分公司不等不靠，內(nèi)部狠抓節(jié)能和原材料節(jié)約，外部面向社會承攬業(yè)務(wù)，開拓市場創(chuàng)效益，實現(xiàn)銷售收入1304．36萬元；咸陽寶石公司創(chuàng)新理念、統(tǒng)籌規(guī)劃，采取技術(shù)創(chuàng)新治本、采購選商壓本、投入產(chǎn)出析本、生產(chǎn)過程控本的鏈條式運(yùn)作，步步相連、組合推進(jìn)，實現(xiàn)了材料降本的整體突破，實際生產(chǎn)總成本同比降低1252萬元。

聽取交流后，公司總經(jīng)理郭孟齊對各單位在專項活動中做的各項工作給予肯定。對如何做好降本增效工作，郭孟齊提出5點要求。

一是要做好源頭降本增效。緊盯銷售訂貨環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)商，防止和減少因合同、技術(shù)、配置的變更造成的經(jīng)濟(jì)損失。

二是要做好設(shè)計工藝降本增效。針對一線生產(chǎn)單位反映的重大問題，技術(shù)部門要加強(qiáng)技術(shù)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加大對產(chǎn)品設(shè)計工藝的審核力度，改進(jìn)技術(shù)人員工作量考核激勵方式，使技術(shù)人員真正做到注重配套選型和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，合理確定設(shè)計方案，盡量減少過度設(shè)計造成的浪費(fèi)。

三是要做好資產(chǎn)降本增效。公司將成立設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)為一體的“庫存閑置資產(chǎn)利用工作組”，確定工作職責(zé)和考核目標(biāo)，并試行相關(guān)考核辦法，千方百計充分利用現(xiàn)有庫存資產(chǎn)，加大盤活資金力度；在物資采購方面，要認(rèn)真梳理外協(xié)外購件的價格，努力降低采購成本，同時，在目前訂貨不足的情況下，優(yōu)先滿足企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)需求，有效控制成本。

四是要做好管理降本增效。加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗方法，結(jié)合自身實際，科學(xué)制定管理方法，合理利用管理工具，提升自身的管理水平。

五是要做好成本核算降本增效。相關(guān)單位要盡快實施三級成本核算管理體系，重點做好成本預(yù)算控制以及利潤目標(biāo)績效控制，形成分層次、有重點的成本績效管理新格局。

公司副總經(jīng)理鄒榮主持會議，并就貫徹落實此次會議精神要求，各單位要認(rèn)真抓好降本增效的“三個持續(xù)、三個結(jié)合”，即：持續(xù)做好降本增效工作，把指標(biāo)完成和績效考核相結(jié)合；持續(xù)做好降“三高”工作，把資產(chǎn)輕量化和企業(yè)的永續(xù)發(fā)展相結(jié)合；持續(xù)做好對標(biāo)工作，把精益管理和全員成本控制相結(jié)合。公司副總經(jīng)理朱安達(dá)、馬廣蛇，副總工程師李建國，總經(jīng)理助理郭宏斌，以及有關(guān)職能處室、各生產(chǎn)單位、部分分（子）公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共50余人參加了會議。（《寶石報》記者 馮菁 馬彬婕）

大眾網(wǎng)訊（通訊員 賈聚光 范道光）10月16日，國網(wǎng)高密市供電公司通過與同行業(yè)指標(biāo)情況進(jìn)行綜合分析，對于公司“35千伏及以上變電所達(dá)到N-1準(zhǔn)則的比率”、“縣城10千伏線路手拉手比率”等8項優(yōu)勢指標(biāo)，制定了鞏固措施；對于“35千伏、110千伏電網(wǎng)容載比”、“供電所人員平均管理四到戶數(shù)”等11項潛力指標(biāo)，制定了提升措施；對于“10千伏線路絕緣化率（含電纜）”“公用配變遠(yuǎn)程監(jiān)測率”等3項劣勢指標(biāo)，制定了改進(jìn)措施，確保了這些指標(biāo)達(dá)到了最優(yōu)值。

在同業(yè)對標(biāo)實踐中，高密市供電公司按照國網(wǎng)公司提出的“求真務(wù)實、力求實效”的總體要求，堅持“對照指標(biāo)找差距、分析差距找根源、突出重點抓整改、持續(xù)改進(jìn)促管理”的原則，突出“一方法、兩評價、三結(jié)合、一優(yōu)化”，注重加強(qiáng)過程控制，確保了同業(yè)對標(biāo)工作質(zhì)量和效果。

一是實施“指標(biāo)分級管理法”。該公司克服“偏重指標(biāo)排序、忽視過程控制”的片面認(rèn)識，杜絕一味追求指標(biāo)結(jié)果的短期行為，以加強(qiáng)對關(guān)鍵指標(biāo)的研究、提升指標(biāo)水平引領(lǐng)工作方向，將對標(biāo)指標(biāo)納入公司統(tǒng)計體系，在全面應(yīng)用“四種分析法”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施了“指標(biāo)分級管理法”，對照同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系和同行業(yè)先進(jìn)水平，每年、每季對指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，將所有評價指標(biāo)分為“優(yōu)勢指標(biāo)、潛力指標(biāo)、一般指標(biāo)、劣勢指標(biāo)”四大類，跟蹤落實鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、提升一般指標(biāo)、突破劣勢指標(biāo)的措施，確保了指標(biāo)的先進(jìn)性。該公司先后有12項指標(biāo)由劣勢指標(biāo)晉升為優(yōu)勢指標(biāo)，指標(biāo)轉(zhuǎn)化率達(dá)到90%以上，實現(xiàn)了不斷提高指標(biāo)先進(jìn)性的目標(biāo)。

二是注重搞好“兩個評價”。注重綜合評價，每年由同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織，通過對過程指標(biāo)數(shù)值和管理流程的比較，確定對標(biāo)項目，并綜合企業(yè)業(yè)績、企業(yè)近似度等因素，選擇1家綜合管理標(biāo)桿單位和3家專業(yè)管理標(biāo)桿單位作為對標(biāo)學(xué)習(xí)的對象，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)與交流。實施動態(tài)評價，對標(biāo)桿單位的選定，借鑒物資管理中“合格供方”管理模式，建立“標(biāo)桿單位備選庫”，每年根據(jù)國網(wǎng)公司系統(tǒng)建立的同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫、發(fā)布的典型經(jīng)驗庫及電力報刊雜志上的論文、報告等信息，不斷更新標(biāo)桿單位數(shù)據(jù)，建立對標(biāo)學(xué)習(xí)檔案，內(nèi)容涵蓋了標(biāo)桿單位的管理優(yōu)勢、先進(jìn)指標(biāo)以及我們實地對標(biāo)的時間、人員、學(xué)習(xí)重點、對標(biāo)成效、客觀評價等多個方面，為選樹新一輪標(biāo)桿提供了參考依據(jù)。

三是突出抓好“三個結(jié)合”。與綜合計劃管理相結(jié)合，依托計劃管理平臺，嚴(yán)格按照PDCA管理法，將同業(yè)對標(biāo)措施納入公司年度、月度綜合工作計劃，通過計劃管理流程抓好落實，使對標(biāo)計劃從制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到總結(jié)評價四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。與經(jīng)濟(jì)活動分析相結(jié)合，借助每季一次的經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)行分析，針對指標(biāo)現(xiàn)狀、管理情況、需改進(jìn)的工作措施等進(jìn)行研究確定，以會議紀(jì)要的形式下發(fā)執(zhí)行，問題的整改與綜合計劃管理密切結(jié)合，實現(xiàn)了用指標(biāo)去指導(dǎo)工作開展，用工作開展促進(jìn)指標(biāo)完成的良性循環(huán)。與推進(jìn)管理創(chuàng)新相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，落實創(chuàng)新項目，按照里程碑計劃統(tǒng)一督辦，實施重點攻關(guān)，不斷實現(xiàn)在管理方式、管理方法和管理手段上的創(chuàng)新，爭創(chuàng)優(yōu)秀管理成果。

四是注重優(yōu)化管理流程。對標(biāo)學(xué)習(xí)成果最終要運(yùn)用到實踐中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升、專業(yè)管理水平的提高都離不開管理流程的優(yōu)化，最佳實踐的過程就是一個螺旋式上升的過程。該公司不僅與標(biāo)桿單位對比量化指標(biāo)，還在管理流程、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面全方位深入比較，把重點放在優(yōu)化流程、完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上。幾年來，先后對50多個專業(yè)的管理流程和過程控制進(jìn)行了調(diào)整，對每個流程進(jìn)行了時間量化，提高了工作效率和效益。積極開展最佳實踐的提煉總結(jié)和推廣應(yīng)用，先后有綜合計劃管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、線損分析、電費(fèi)回收管理、員工多元化培訓(xùn)管理、檔案管理等14個最佳實踐入選省公司最佳實踐庫。同時，每年制定推廣應(yīng)用計劃，從全省最佳實踐庫中選取2項，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位成熟的管理經(jīng)驗，通過自我評價、實地學(xué)習(xí)、實踐應(yīng)用等手段，有效推進(jìn)了專業(yè)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。

第二篇：內(nèi)部挖潛 降本增效

內(nèi)部挖潛 降本增效

近年來，我國整個煤炭市場經(jīng)濟(jì)疲軟，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)弱勢運(yùn)行的狀態(tài)，現(xiàn)今煤炭行業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，還需要做很多工作。在當(dāng)前形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)緊緊抓住逆境中帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，共克時艱、團(tuán)結(jié)一致，而加強(qiáng)內(nèi)部挖潛是實現(xiàn)煤礦降本增效，是企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要途徑。

一、依靠科技進(jìn)步，提高煤炭產(chǎn)量

1、優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)開采煤炭資源。

結(jié)合礦井實際現(xiàn)狀和煤炭儲量情況，優(yōu)化生產(chǎn)布局方案，加快礦井延深步伐，探索新煤層新煤系，優(yōu)化多煤系開采布局，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力。

2、充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)效能，提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。向綜采為主、普采為輔的高機(jī)械化掘進(jìn)建制轉(zhuǎn)變。

3、運(yùn)用綜采放頂煤新工藝，提高采區(qū)回收率，積極探索破碎煤頂下分層高檔普采工藝，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最佳經(jīng)濟(jì)效益。

4、深化區(qū)隊建設(shè)，營造生產(chǎn)創(chuàng)新氛圍。大力營造“班組、區(qū)隊、礦井”的生產(chǎn)創(chuàng)新氛圍，為穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范管理，向管理要效益

1、健全指標(biāo)考核體系，完善內(nèi)部管理制度，在規(guī)范管理上做文章，促進(jìn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高。

2、適應(yīng)內(nèi)部改革要求，嚴(yán)格資金使用審批權(quán)限，切實把住資金使用審批關(guān)，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，提高資金使用的科學(xué)性和有效性。

3、強(qiáng)化內(nèi)部指標(biāo)考核，定期對月季年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測算，對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解。

三、加強(qiáng)成本控制，降低消耗

1、建立成本控制臺賬，做到責(zé)任與分配掛鉤?；鶎訁^(qū)隊要根據(jù)單位實際建立材料發(fā)放臺賬、設(shè)備檢修臺賬、成本核算臺賬、職工出勤臺賬和工作量完成進(jìn)度臺賬，推行耗用材料與實際崗位掛鉤、職工出勤與勞動效率掛鉤、工作責(zé)任與工資收人分配掛鉤，激發(fā)全體員工在成本控制過程中的積極性。

2、形成全方位控制體系，做到全礦成本始終受控。在全礦范圍內(nèi)健全指標(biāo)考核體系把成本控制納人到生產(chǎn)全過程的管理中去，在全礦范圍內(nèi)形成全方位封閉式的成本控制體系，確保全礦生產(chǎn)成本始終處于受控狀態(tài)。

3、改變傳統(tǒng)成本控制觀念，拓寬成本控制工作思路,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程中的成本控制，突出成本控制核心，抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制。

四、深化改革，建設(shè)精干高效礦井

1、深化勞動用工制度改革，體現(xiàn)機(jī)制效應(yīng)要按照“以人為本、精干高效”的原則實施實行動態(tài)管理的用人機(jī)制。

2、深化分配制度改革，體現(xiàn)激勵效應(yīng)。要激發(fā)內(nèi)部活力，必須深化工資分配制度改革，按照“以崗位定責(zé)任，以效益定收人” 的原則，在全礦范圍內(nèi)實行優(yōu)勢工資分配形式。

五、注重煤炭產(chǎn)品深加工，向高質(zhì)量產(chǎn)品發(fā)展

1、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，煤質(zhì)煤炭產(chǎn)品不同于機(jī)械制造加工，其質(zhì)量取決于開采、運(yùn)輸、提升和篩選加工等生產(chǎn)過程。要確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，必須強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，從現(xiàn)場抓起，采取切實有效的措施。

2、注重煤產(chǎn)品深加工，合理計算井下地質(zhì)條件變化對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的影響，除做好現(xiàn)場煤質(zhì)管理以外，還應(yīng)注重煤產(chǎn)品深加工，加大洗煤廠洗精煤、塊煤的產(chǎn)量，這樣一方面滿足不同行業(yè)用戶高質(zhì)量的需求，另一方面也以合理配煤，彌補(bǔ)井下地質(zhì)條件變化帶來煤質(zhì)下降的缺陷。

六、產(chǎn)業(yè)項目多元化，開發(fā)效益產(chǎn)品

1、抓住市場機(jī)遇,開發(fā)效益型產(chǎn)品。利用煤礦閑置設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，抓住市場機(jī)遇來開發(fā)適銷對路的效益型產(chǎn)品。比如抓住國家倡導(dǎo)節(jié)能降耗充分利用有效能源的機(jī)遇，開發(fā)節(jié)能降耗新產(chǎn)品。

2、引進(jìn)承包機(jī)制開發(fā)礦區(qū)閑置資源。利用職工手中的資金，礦上給予一定的補(bǔ)貼，鼓勵他們在閑置的塌陷區(qū)、矸石山上從事種植、養(yǎng)殖業(yè)。既能滿足礦工生活需要，又能對外市場銷售擴(kuò)大創(chuàng)收。引導(dǎo)承包者向科技型、規(guī)模型轉(zhuǎn)移，從而有效開發(fā)礦區(qū)閑置資源。

第三篇：電工班“節(jié)約挖潛、降本增效”目標(biāo)計劃表

電工班“節(jié)約挖潛、降本增效”目標(biāo)計劃表

為響應(yīng)公司勞動競賽委員會“節(jié)約挖潛、降本增效”的號召，現(xiàn)結(jié)合去年的維修工作情況，對維修目標(biāo)和成本目標(biāo)進(jìn)行了對比分析，進(jìn)一步細(xì)化了、完善了電工的成本消耗指標(biāo)。制定出相應(yīng)的措施如下：

一、車輛成本控制目標(biāo)，要求班組成員接到維修任務(wù)后，將準(zhǔn)備工作做好，不能遺漏材料、工具，防止車輛往返跑。將維修完成徹底，避免返工，造成人員、車輛的浪費(fèi)。

二、對物資領(lǐng)取、物資使用、物資報廢、物資修配，必須建立完善的臺帳。

三、堅決反對浪費(fèi)，對于浪費(fèi)現(xiàn)象堅決從嚴(yán)考核，如區(qū)域長流水、長轉(zhuǎn)風(fēng)扇、長明燈，跑冒滴漏要及時處理。

四、著手做好修舊利廢工作，修舊利廢是每位員工和維修人員的職責(zé)之一，對于修舊利廢要保證質(zhì)量。

五、鼓勵有效的小改小革的新技術(shù)應(yīng)用工作。

六、增強(qiáng)班組員工“節(jié)約挖潛、降本增效”的意識，從生活、工作中每一件小時著手。

電工班

2013年3月9日

第四篇：2015年節(jié)約挖潛降本增效活動方案

開展 “節(jié)約挖潛、降本增效”主題活動方案

-----作業(yè)大隊搬家隊

根據(jù)慶油采一［2009］17號文件關(guān)于開展“節(jié)約挖潛，降本增效”活動的有關(guān)要求和慶油采一·作業(yè)發(fā)［2009］13號文件的主題實踐活動的有關(guān)精神，結(jié)合我隊的實際情況，以降本增效的發(fā)展戰(zhàn)略，在廣大的干部員工中廣泛開展五個一活動，在員工中形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，為了進(jìn)一步激發(fā)員工節(jié)約降本的意識和積極性，全面完成大隊2009年和我隊2009年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以大隊13號文件為中心，以完善機(jī)制、精細(xì)管理、節(jié)約挖潛，降本增效為主題，引導(dǎo)我隊干部員工主動查找當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)。提出建議和控制方法。形成節(jié)約挖潛、降本增效的長效機(jī)制，促進(jìn)我隊的經(jīng)營管理又好又快的發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長：黃志華

宋言喜

成員：袁連生

徐林

張偉

各班組長

三、活動的主要內(nèi)容

1、按照大隊2009年初制定我隊全年材料費(fèi)用總額，制定相關(guān)的控制流程，管理方法。形成小隊、班組和崗位的控制管理體系。

2、對班組的個個消耗點，進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查，評估降本增效的可行性和有效性，找出節(jié)約挖潛、降本增效的具體項目，進(jìn)行整理，制定計劃，明確目標(biāo)。

3、進(jìn)一步完善小隊成本管理考核制度，獎罰到位，引導(dǎo)干部員工參與“節(jié)約挖潛，降本增效”活動中，并建立相關(guān)激勵和約束機(jī)制。

4、以班組和崗位為中心，組織干部員工查找生產(chǎn)、管理和經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并提倡員工多提出關(guān)于“節(jié)約挖潛，降本增效”的好建議，進(jìn)行分析和采納，提高管理效率。

5、開展修舊利廢五個一活動，分析修舊利廢帶來的經(jīng)濟(jì)效益和不足之處，挖掘潛力，提高現(xiàn)有資源的利用率。

6、開展以效益、成本指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)分析活動，分析各種材料費(fèi)用的支出情況，有效控制費(fèi)用支出。

7、總結(jié)“節(jié)約挖潛，降本增效”活動中的經(jīng)驗做法，突出做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣的節(jié)能降耗工作，提高節(jié)能效果。

四、活動的具體安排 1、3月20日—3月31日：分析形勢，統(tǒng)一認(rèn)識。

全面宣傳、宣貫廠17號文件和大隊13號文件，以“節(jié)約挖潛，降本增效”為活動開展宣傳活動的實際意義。2、4月1日—4月10日：調(diào)查摸底、制定方案。

成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)、活動重點，梳理活動內(nèi)容。制定活動進(jìn)度表、設(shè)計成本指標(biāo)控制情況表。制定和分解成本指標(biāo)，要把成本分解到班組及個人。3、4月11日—4月25日：查擺現(xiàn)象，深入剖析。

結(jié)合實際在成本控制方面的問題，列問題、擺現(xiàn)象、查原因，制定措施。并提出建議上報大隊。4、4月26日—5月25日：整改落實，規(guī)范管理。

完善小隊成本考核制度。在整改過程中對共性問題制定措施，并監(jiān)督落實。

五、活動要求

1、小隊領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，經(jīng)管員要及時反饋活動中出現(xiàn)的各種問題，保證活動順利進(jìn)行。

2、在調(diào)查、分析過程中要本著實事求是的原則，客觀反映本隊的實際情況。

第五篇：對標(biāo)挖潛、降本增效

研山鐵礦物業(yè)中心

2012年“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作方案

為認(rèn)真貫徹研山鐵礦2011年“對標(biāo)挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實力，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實際情況，特制定《物業(yè)中心2012 “對標(biāo)挖潛、降本增效”工作方案》。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、成立“對標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：主任 王宏偉

副組長：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業(yè)區(qū)管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國永華 許文丹

2、“對標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物業(yè)中心辦公室（電話—7389956）

為提高后勤服務(wù)管理水平，增強(qiáng)降本增效能力，推動物業(yè)中心基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)扎實開展，“對標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級的要求,結(jié)合本部門狀況和發(fā)展需求，針對本部門“對標(biāo)挖潛”指標(biāo)體系，由物業(yè)中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責(zé)。

二、降本目標(biāo)

2012年通過

1、加強(qiáng)管理，降低各作業(yè)區(qū)和車輛費(fèi)用；

2、為公司節(jié)能降耗，積極爭取，減少電費(fèi)支出；

3、進(jìn)行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護(hù)，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；

4、降低維修費(fèi)用、節(jié)約成本。

三、指導(dǎo)思想

按照公司《關(guān)于開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領(lǐng)導(dǎo)會上關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實“對標(biāo)挖潛，降本增效”的工作部署，結(jié)合公司實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

對標(biāo)就是通過比對發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標(biāo)桿，達(dá)到實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升的效果，這是一個自我激勵的過程。對標(biāo)管理的目的是通過對標(biāo)尋找在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，實現(xiàn)降本增效。

四、工作措施

1、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。當(dāng)前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。

“對標(biāo)挖潛，降本增效”是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是企業(yè)有效應(yīng)對國際金融后危機(jī)形勢，提高管理水平，夯實基礎(chǔ)，挖掘潛能，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本出路。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢，用科學(xué)發(fā)展觀的思想和理念統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過深化改革、加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項措施，達(dá)到我部門“對標(biāo)挖潛，降本增效”的目的。

2、進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn)，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產(chǎn)率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標(biāo)挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責(zé)任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術(shù)水平息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)是2012年對標(biāo)挖潛工作的重點和有效途徑。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標(biāo)挖潛工作，解決自身存在的實際問題。

3、健全和完善獎懲機(jī)制

建立有效的獎懲機(jī)制是開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作保障。將在現(xiàn)有獎懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎懲制度，細(xì)化在“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業(yè)區(qū)、班組和個人的獎勵細(xì)則，有效推進(jìn)此項工作的順利和健康進(jìn)行。

五、具體實施步驟

1、從司機(jī)入手，來實現(xiàn)降本增效

車輛費(fèi)用與公路收費(fèi)、油價上漲等因素結(jié)合起來，避免由司機(jī)駕駛習(xí)慣造成的油費(fèi)支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。公司公務(wù)用車管理方面，需要滿足領(lǐng)導(dǎo)用車和各部門的公務(wù)用車需要，在相對緊張的用車環(huán)境下，采取了集中管理、優(yōu)化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時了解領(lǐng)導(dǎo)用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。同時，集中需要用車的部門、人數(shù)、時間及所到地點，協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節(jié)約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時間里合理安排好車輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態(tài)。除了司機(jī)的駕駛水平，車隊管理水平也是影響物流成本、實現(xiàn)高效運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)。

2、食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)

公司食堂承擔(dān)著公司機(jī)關(guān)人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時可能出現(xiàn)機(jī)關(guān)工作人員因到項目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時調(diào)整食堂飯菜供應(yīng)量，就會造成極大的浪費(fèi)。為此，我部門每天都會及時統(tǒng)計每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時與食堂管理人員溝通，保證食堂供應(yīng)既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。食堂每個人每次就餐成本大約是2.5元，假如每月減少300次這樣的就餐供應(yīng)，每月食堂就可以節(jié)約開支約600元。同樣廠區(qū)食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象。其實，在其他方面也是努力向著精細(xì)化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個員工的精細(xì)化意識，努力形成一種精細(xì)化文化。比如機(jī)關(guān)工作人員實現(xiàn)了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。

3、以最低的成本創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境

宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節(jié)約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費(fèi)開支。人離開作業(yè)崗位、工作結(jié)束時要及時關(guān)閉照明燈、電暖氣及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機(jī)等辦公用品不得長時間開機(jī)而不用，每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。

6、抓住對標(biāo)降本重點環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。

在我部門的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。同時鼓勵員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識，調(diào)動員工“對標(biāo)挖潛，降本增效”工作的積極性。

7、保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

對辦公用品電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預(yù)防修理，才能使電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不會因設(shè)備無計劃修理或故障，影響工作效率。

六、考核辦法

主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，到作業(yè)區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解和檢查，具體落實人員和責(zé)任，提高全員對降本增效的認(rèn)識水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實履行本降本增效方案。每季度由公司“對標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會，對活動進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析工作完成情況。完成對標(biāo)挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎勵；未完成的，必須提出改進(jìn)措施，并給予責(zé)任單位200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

一直以來，物業(yè)中心始終注重服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的每一個細(xì)節(jié)，把許多細(xì)小的雜事、瑣事集中起來，統(tǒng)一安排、調(diào)配，努力實現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關(guān)工作需要的同時，爭取在每一個細(xì)節(jié)上降低公司行政成本，真正促進(jìn)公司精細(xì)化管理的實施，最終達(dá)到降本增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日