第一篇：第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)馬云演講稿

各位下午好！

# # # # # # # 第二次參加世界互#聯(lián)#網(wǎng)大#會(huì)，過去的一年我相信變化還是非常之大的。去年我們這兒都是互#聯(lián)#網(wǎng)界的業(yè)界的聚會(huì)，今年變了很多新的面孔，有國#家元首，有非通信行業(yè)的學(xué)者，還有各行各業(yè)的人?；?聯(lián)#網(wǎng)需要系統(tǒng)#治理 我覺得互#聯(lián)#網(wǎng)必須是個(gè)生態(tài)，而這個(gè)生態(tài)必須有多物種，物種越豐富，生態(tài)越健康，參與的人越多，才能真正做到共融、共存、相互依賴。

# # # # # # # # 我相信明年的變化還會(huì)加大,支#商一定會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)。我們中#國有句話，山中一天，人間千年。雖然沒有那么夸張，但是互#聯(lián)#網(wǎng)由于它強(qiáng)大的能力，看問題的角度、深度、廣度的不一樣，確實(shí)我們把一個(gè)月當(dāng)一年用，或者是把一年當(dāng)十年用，發(fā)展速度特別快。我剛才在網(wǎng)上看到了周鴻祎發(fā)的微博：“一夜之間世界全變了，一下子成了最老的網(wǎng)紅?！?/p>

# # # # # # # # # 20#年以前在北#京參加過一個(gè)研#討#會(huì)，討論互#聯(lián)#網(wǎng)是否需要管理和治理，那時(shí)候是199#4年年底，1995年年初，我說互#聯(lián)#網(wǎng)還沒進(jìn)中#國就誕生了一批專#家對未來要進(jìn)行管理。20#年過去了，所有他們擔(dān)心的問題都沒有發(fā)生，但是沒擔(dān)心的問題都發(fā)生了。

# # # # # # # 今天全球有32億互#聯(lián)#網(wǎng)用戶，其中15億人是出生于1⑨80年以后的，互#聯(lián)#網(wǎng)已經(jīng)深刻地影響了世界。對互#聯(lián)#網(wǎng)未來的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的治理，我相信這是對全人類的挑戰(zhàn)，當(dāng)然不是每個(gè)人都喜歡被管理的，或者說絕大多數(shù)的人不是希望被管理的。政#府總是喜歡管，但是我覺得等出了問題，再管已經(jīng)太晚了。

# # # # # # # 20#年以前我們不知道怎么管，但是20#年以后我們必須有一種治理的思考?；?聯(lián)#網(wǎng)的特性就像烏鎮(zhèn)的水一樣，水是無處不淌，必須互相連通的，水必須是清澈透#明，水又必須是公共的，所以水不是誰個(gè)人能管好，而是需要共同治理的。

# # # # # # # # 各個(gè)國#家，各個(gè)民#族，各個(gè)文化的不同，治理方法確實(shí)不同。海外不少人講中#國的互#聯(lián)#網(wǎng)是不是管得太緊，但是我認(rèn)為，不管怎么樣，這個(gè)國#家管住了7億互#聯(lián)#網(wǎng)用戶，管住了BAT，還是有很多東西值得我們學(xué)習(xí)和反思的。

# # # # # # 就像阿#里巴巴一樣，我們今天出現(xiàn)了假貨和欺詐，人家說你管理不嚴(yán)，所以還是需要有些管理的。從IT時(shí)代到DT時(shí)代的轉(zhuǎn)型 第二我們正在進(jìn)入從IT向DT時(shí)代的轉(zhuǎn)型，IT和DT巨大的差異在于思想上的差異，成功者必須是利他思想。

# # # # # 只有讓你的員工、客戶和合作伙伴比你更強(qiáng)大，讓你的競爭對手比你更強(qiáng)大，社#會(huì)才會(huì)進(jìn)步，你才有可能成功?；?聯(lián)#網(wǎng)已經(jīng)把大家，把人類變成了一個(gè)共同體，在這里面，你中有我、我中有他，并不是你消滅我，我消滅他的一種情況。

# # # # # 互#聯(lián)#網(wǎng)的技術(shù)正在發(fā)生天翻地覆的變化，技術(shù)也未必都是好的，技術(shù)也會(huì)帶來很多麻煩。這次我看到“互#聯(lián)#網(wǎng)之光”整個(gè)博覽會(huì)中有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)秀的技術(shù)展示，我相信人類在過去的20#年，我們把人當(dāng)做了機(jī)器，未來我們很有可能把機(jī)器當(dāng)人。

# # # # # # 我相信未來衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的成功不是你獲得了多少權(quán)力，不是你贏得了多少財(cái)富，也不是你頭上有多少花環(huán)，而是讓你的客戶，讓你的員工，讓你的社#會(huì)贏得更多的權(quán)力，獲得更多的資源、財(cái)富和光環(huán)，才是真正的成功。

# # # # # # # 技術(shù)和思想的變革一定會(huì)引來各種各樣的不滿和混亂，今天我在中#國也一樣，有人說是賣假貨的馬云，也有人說顛#覆者馬云和破#壞者馬云，我并不在乎，和30年以前鄧小#平改#革開放面#臨的壓力和指責(zé)，我們這些算什么。

# # # # # # # 但是我們今天必須要明白一個(gè)問題，社#會(huì)的進(jìn)步是誰也阻擋不了的，大家說制#造業(yè)不行，制#造業(yè)從來沒有不行過，蘋果很好，特斯拉也很好；有人說實(shí)體不行，實(shí)體其實(shí)也不錯(cuò)。

# # # # # # # 今天零售行業(yè)被電子行業(yè)沖擊了，大家記得嗎，20#年以前的零售行業(yè)沖垮了那些零售小販和國有體#系，當(dāng)時(shí)他們引領(lǐng)了未來，創(chuàng)造了需求，引領(lǐng)了需求，發(fā)現(xiàn)了需求。今天的電子商#務(wù)，今天的年輕人用互#聯(lián)#網(wǎng)的技術(shù)發(fā)現(xiàn)了需求，創(chuàng)造了需求，今天更誕生了無數(shù)個(gè)新實(shí)體。

# # # # # # # # 在我們看到別人這個(gè)不對、那個(gè)不對的時(shí)候，我建議大家多思考一下自己的問題。最后我也想跟大家講，整個(gè)社#會(huì)的進(jìn)步誰也阻擋不了，支#商已經(jīng)來襲，華#外的未來是值得我們期待的！我們必須學(xué)會(huì)感恩昨天，沒有昨天IT的積累，沒有昨天全人類知識的積累，我們不可能走到今天。我們要敬畏明天，更要珍惜現(xiàn)在。

# # # # # # # 不管今天互#聯(lián)#網(wǎng)在座的，BAT也好，外面谷#歌(微博)也好，F(xiàn)acebооk也好，不管多了不起，我們在臺上的時(shí)間并不會(huì)太久，珍惜今天的努力，我們時(shí)間不多，但是可以做出對人類影響的東西非常之多，沒有人是未來的專#家。

# # # # # # # # 對于未來，我們既要敬畏，也要大膽嘗試，只有從一點(diǎn)一滴的做起，勇于犯錯(cuò)誤，這個(gè)社#會(huì)才會(huì)進(jìn)步，希望每年的互#聯(lián)#網(wǎng)大#會(huì)越辦越成功，越來越多新鮮面孔參加，世界各國的人能參與，讓互#聯(lián)#網(wǎng)為全世界創(chuàng)造積極的貢獻(xiàn)。

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# # # # # # # # 謝謝各位。

第二篇：馬云在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的講話

馬云在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)閉幕會(huì)上致辭 2015年12月18日

第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)于2015年12月18日在烏鎮(zhèn)閉幕，馬云在閉幕會(huì)上致辭，以下為致辭全文：

各位下午好！

第二次參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，過去的一年我相信變化非常之大，去年我們這都是互聯(lián)網(wǎng)界業(yè)界的聚會(huì)，今年變了很多新的面孔，有國家元首，有各非通信行業(yè)的學(xué)者，還有整個(gè)各行各業(yè)的人。我覺得互聯(lián)網(wǎng)必須是一個(gè)生態(tài)，而這個(gè)生態(tài)就必須有多物種，物種越豐富，生態(tài)越健康，參與的人越多，才能真正做到共融共存，相互依賴。

我相信明年的現(xiàn)在變化會(huì)更加大，中國有一句話，“山中一天，似人間千年”，雖然沒有那么夸張，但是互聯(lián)網(wǎng)由于它強(qiáng)大的能力，所看問題的角度、深度、廣度的不一樣，確實(shí)我們把一個(gè)月當(dāng)一年用或者一年當(dāng)十年用，發(fā)展速度特別快。我在網(wǎng)絡(luò)上看到周鴻袆發(fā)的微博，“一夜之間，世界全變”，一下子成了最老的網(wǎng)紅。20年以前，我在北京參加過一次論壇，一個(gè)研討會(huì)，討論互聯(lián)網(wǎng)是否需要管理和治理，那時(shí)候的1994年、1995年年初我說互聯(lián)網(wǎng)都還沒接進(jìn)中國，就誕生了一批專家對未來要進(jìn)行管理。20年過去了，所有他們擔(dān)心的問題都沒有發(fā)生，但是沒擔(dān)心的問題全發(fā)生了。

今天全球有32億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中15億人是出生于1980年以后，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻影響著世界，如果不對互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的治理，相信這是對全人類的挑戰(zhàn)，當(dāng)然不是每個(gè)人都喜歡被管理，或者絕大多數(shù)的人都不是希望被管理。

美國有一些自由思想認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不需要管，該怎么樣就怎么樣，但是政府總是喜歡管的，但是事實(shí)上我覺得出了問題，大家覺得再管已經(jīng)晚了，畢竟20年以前我們不知道怎么管，但是20年以后我們必須要有一種治理的思考?；ヂ?lián)網(wǎng)的特性就像烏鎮(zhèn)的水一樣，水是無處不達(dá)，必須互相連通，水是清澈透明，水又必須是公共的，所以水不是誰能管好，而是要共同致力，各個(gè)國家，各個(gè)民族，各個(gè)文化的不同，治理的方法確實(shí)不同，我在海外有不少人講，中國的互聯(lián)網(wǎng)是不是管得太緊，但是我自己這么認(rèn)為，不管怎么樣，這個(gè)國家管出了七億互聯(lián)網(wǎng)用戶，管出了BAT，管出了無數(shù)的創(chuàng)新，還是有很多東西值得我們學(xué)習(xí)和反思的。就像阿里巴巴一樣，以前我特反對管，但是今天出現(xiàn)了假貨，欺詐，人家說你管理不嚴(yán)，所以還是需要管理。

第二，我們正在進(jìn)入IT向DT時(shí)代的轉(zhuǎn)型，IT和DT巨大的差異在于思想上的差異，重要的差異是成功者必須是利他思想。只有讓你的員工，讓你的客戶，讓你的合作伙伴比你更強(qiáng)大，只有讓你的競爭對手比你更強(qiáng)大，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步，你才有可能成功?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)把大家，把人類變成了共同體，在這里面，你中有我，我中有你，并不是你消滅我，我消滅他的情況，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)正在發(fā)生天翻地覆的變化，技術(shù)也未必是好的，技術(shù)也會(huì)帶來很多麻煩。

這次我看到了互聯(lián)網(wǎng)之光，整個(gè)博覽會(huì)，很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的技術(shù)展示，我相信人類在過去20年，我們把人當(dāng)作機(jī)器，未來很有可能我們會(huì)把機(jī)器當(dāng)作人。我相信衡量一個(gè)企業(yè)，一個(gè)個(gè)人的成功不是你獲得了多少權(quán)力，不是你贏得了多少財(cái)富，也不是你頭上有多少花環(huán)，而是讓你的客人，讓你的客戶，讓你的員工，讓你的社會(huì)贏得更多的權(quán)利，獲得更多的資源，獲得更多的財(cái)富，獲得更多的光環(huán)，才是真正的成功。

技術(shù)和思想的變革一定會(huì)引來各種各樣的不滿和混亂，今天我在中國也一樣，有人說賣假貨的馬云，有人說是顛覆的馬云，破壞者的馬云，我并不在乎，跟30年前改革家受到的壓力和指責(zé)，跟現(xiàn)在反腐倡廉所受到的阻力和指責(zé)（相比），我們這些算什么？但是我們今天必須要明白一個(gè)問題，社會(huì)的進(jìn)步是誰也阻擋不了的，大家說制造業(yè)不行，制造業(yè)從來就沒有不行過，蘋果很好，特斯拉也很好，有人說實(shí)體不行，實(shí)體其實(shí)也不錯(cuò)，今天大家說零售行業(yè)被電子商務(wù)沖擊了，但是大家記住沒有，20年以前，今天的零售行業(yè)沖垮了零售小販，沖垮了國有體系，但是當(dāng)時(shí)他們引領(lǐng)了未來，創(chuàng)造了需求，引領(lǐng)了需求，發(fā)現(xiàn)了需求。今天的電子商務(wù)，今天的年輕人用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)現(xiàn)了需求，創(chuàng)造了需求，今天更誕生出無數(shù)的新實(shí)體，在我們看到別人這個(gè)不對、那個(gè)不對的時(shí)候，我建議大家多思考一下自己問題。

最后我想跟大家講，整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步誰也阻擋不了，我們必須學(xué)會(huì)感恩昨天，沒有昨天IT的積累，沒有昨天全人類各個(gè)知識的積累，我們不可能走到今天，我們要敬畏明天，更要珍惜現(xiàn)在，不管今天互聯(lián)網(wǎng)在座的，BAT也好，谷歌也好，F(xiàn)acebook也好，不管多了不起，我們在臺上的時(shí)間并不會(huì)太久。珍惜今天每一天的努力，珍惜今天每一天的貢獻(xiàn)。我們時(shí)間不多，但是可以做出對人類影響的東西非常之多。沒有人是未來的專家，對未來我們既要敬畏，也要大膽的嘗試，只有從一點(diǎn)一滴做起，勇于犯錯(cuò)誤，這個(gè)社會(huì)才會(huì)進(jìn)步。希望每一年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)能夠越辦越成功，越來越多的新鮮面孔參加，世界各國的人能夠參與到這，分享到這，讓全世界的年輕人分享互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)對社會(huì)創(chuàng)造正面的，積極的貢獻(xiàn)。謝謝各位！

第三篇：馬云：2014世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)演講

馬云：2014世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)演講

生意越來越難做，關(guān)鍵是你的眼光。你的眼光看的是全中國，就是做全中國的生意；你的眼光看到的是全世界，就是做全世界的生意。

要有眼光，眼光多遠(yuǎn)，多大，決定未來。要學(xué)習(xí)別人的錯(cuò)誤，而不是成功的地方，因?yàn)槌晒Φ脑蚋鞑煌?，但失敗的原因卻類似。不要去追錢，要讓錢追你。004km.cnmerce，以后就是沒有E這個(gè)字，就是Commerce，就是商務(wù)這個(gè)字。

想到商務(wù)，在浙江我經(jīng)常想起一個(gè)人，這個(gè)人給我們樹立很好的榜樣，也樹立很壞的榜樣，這個(gè)人就是中國古代浙江很有名的商人，叫胡雪巖，胡雪巖我 比較欣賞他的一句話，就是生意越來越難做，越難做越是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是你的眼光，你的眼光看到一個(gè)省，你做一個(gè)省的生意，你的眼光看到全中國，你做的是全中國的生意，你的眼光看到全世界，你就有機(jī)會(huì)做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。

所以生意關(guān)鍵在于眼光，英文可能就叫Vision。

第二個(gè)我自己去思考的，胡雪巖給我們樹立了一個(gè)壞的榜樣紅頂商人，這個(gè)是我從第一天看這個(gè)書，我就覺得這是一個(gè)不對的路，因?yàn)殄X和權(quán)是不能碰在一起的，做了生 意就一定不能考慮你自己想當(dāng)官從政，從了政你一定不能有錢，這兩件事情就像炸藥和雷管碰在一起，總是要爆炸的，紅頂不能做，當(dāng)然黑頂更不能做，應(yīng)該做的是你自己知道，你有什么、你要什么、你放棄什么。

在浙江這個(gè)地方，歷來出了很多了不起的商人，但是我們每個(gè)人都要思考，這一輩子你到底有什么、你要什么、你放棄什么，這句話是幾年前一個(gè)高人，我尊敬的前輩跟我講，他說馬云你走到現(xiàn)在為止，你要思考一個(gè)問題，你到底有什么、你要什么、你放棄什么。

阿里巴巴經(jīng)過十五年的發(fā)展，我們走到了今天，應(yīng)該來講，我們是一個(gè)很幸運(yùn)的公司，我們的幸運(yùn)在于成千上萬的創(chuàng)業(yè)者把我們帶到了今天，我們跟成千上萬的人創(chuàng)業(yè)，一起做互聯(lián)網(wǎng)。我昨天講了，二十年以前的上一個(gè)月，我第一次在美國接觸到互聯(lián)網(wǎng)，在杭州、浙江第一次思考我要做一家公司，那時(shí)候叫 Internet，將近二十年的時(shí)間，無數(shù)人在互聯(lián)網(wǎng)中創(chuàng)業(yè)，無數(shù)的人失敗，剩下了我們這幾個(gè)。我可能是中國最早的一個(gè)從事商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人，中國黃頁，可能今天很多人都忘掉了這個(gè)字，1995年我們成立了這家公司。

人家說阿里巴巴你們今天特別成功是什么原因，其實(shí)沒有中國黃頁，沒有前面我們到外經(jīng)貿(mào)部去的經(jīng)歷，沒有無數(shù)的失敗，我們是不會(huì)走到今天的。任何一棵大樹下面一定有巨大的營養(yǎng)，巨大的營養(yǎng)來自于這個(gè)時(shí)代很多人犯的錯(cuò)誤，其實(shí)我覺得我們所有做商業(yè)的人，MBA跟我們做企業(yè)的差異，很多人MBA畢業(yè)以后，很難去做創(chuàng)業(yè)者，或者做了創(chuàng)業(yè)者很難成功，因?yàn)镸BA可能教了很多東西是告訴大家人家是怎么成功的，所以看了很多案例是學(xué)習(xí)別人怎么成功的案例。而人學(xué)了成功的案例就會(huì)想入非非，我也可以這么成功。

而我自己覺得我創(chuàng)業(yè)十多年來，最大的心得體會(huì)，永遠(yuǎn)思考別人是怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是這些人一定要犯的，因?yàn)槌晒τ泻芏嗟囊兀泻芏嗟臇|西你 是沒辦法學(xué)的，你剛好碰上一個(gè)很好的人，運(yùn)氣很好，你剛好碰上一個(gè)很好的事，你剛好在合適的時(shí)間做了合適的事情，而失敗呢，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)基本上失敗的道理都差不多，只要把這些失敗的東西學(xué)習(xí)好了，自然就好了。

做企業(yè)做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，戰(zhàn)場上面回來的人就是成功的，不管他戰(zhàn)場上怎么樣，就是商人也一樣，你走上這條路的時(shí)候，你應(yīng)該想到，95%的人已經(jīng)倒下，憑什么你就是那個(gè)幸運(yùn)的5%。

你要想活到這5%的話，你記住，你必須學(xué)習(xí)那些倒下的人犯了什么樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤你不要去碰上，然后找好未來的規(guī)律，這是我對這幾年花時(shí)間思考最多的。阿里巴巴大家知道，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司中，可能全世界的互聯(lián)網(wǎng)公司中，一個(gè)完全不懂互聯(lián) 2 網(wǎng)，不懂計(jì)算機(jī)，也不懂科技發(fā)展，我從來沒受過這樣的訓(xùn)練，也沒有做過商業(yè)訓(xùn)練，甚至?xí)?jì)訓(xùn)練都沒有做過，我們怎么走到今天的。

所以一個(gè)CEO要去思考他自己的強(qiáng)項(xiàng)，思考未來，這是我覺得我花了很多時(shí)間去思考這樣的問題。

今天跟大家講跨境電子商務(wù)，我們講到電子商務(wù)，阿里巴巴說幾年以前很多人，我每次參加論壇，他們總覺得這個(gè)人講話很奇怪，有些聽起來有道理，有些聽起來大家不能接受。一個(gè)很重要的原因是什么，因?yàn)槲易约合虢裉斓陌⒗锇桶偷氖兄狄埠茫鲜谐晒σ埠茫皇墙裉熳龅?，是我們十五年以前的想法。我們每個(gè)人做事情一定要去思考，如果你只做今天的生意，你只想今天做明天就成功，你是一定不會(huì)成功的，因?yàn)閼{什么你有這個(gè)機(jī)會(huì)，憑什么你比別人聰明。

我認(rèn)為今天商人要尋找一個(gè)機(jī)會(huì)，今天就能做，今天做明天就有成功的機(jī)會(huì)，基本沒有，因?yàn)檫@個(gè)世界聰明人太多了，不要說我們公司以外，我有時(shí)候坐在公司里面，看看我們公司那幫年輕人，我也目瞪口呆，這幫人怎么這么聰明，比聰明你已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，比勤奮估計(jì)更沒機(jī)會(huì)，你只能比未來，我認(rèn)為十年以后中國社會(huì)會(huì)出現(xiàn)這樣的事情，我必須去做。

你堅(jiān)持十年十五年，不要怕犯錯(cuò)誤，這個(gè)遠(yuǎn)見確定以后，第二找一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟悴欢夹g(shù)，你要找到最懂技術(shù)的人，并且學(xué)會(huì)怎么跟他合作，而不是他跟你合作，你不懂商務(wù)、不懂財(cái)務(wù)，你必須找到最懂財(cái)務(wù)的人，你怎么去配合他工作，這么倒過來看，這件事情就有點(diǎn)機(jī)會(huì)。

所以我們一直以來阿里跟別人巨大的差異是在于我們對未來的堅(jiān)持，我們相信十年以后、二十年以后，這個(gè)世界上一定會(huì)有的。我很早跟人家探討什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是你知道這樣下去，將來一定在這兒，所以在這兒挖一個(gè)坑，人家會(huì)跑過來的。

我覺得阿里這家公司可能有比較大的差異，我們對未來是有不同堅(jiān)持的，第二由于阿里創(chuàng)始人和CEO不懂技術(shù)、不懂這些東西，反而聚集了很多這樣的人才進(jìn)來。第三要有足夠的耐心，有人說要有足夠的錢，不，其實(shí)你只要對未來有個(gè)執(zhí)著，第二你有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，第三你不怕犯錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)，把它變成營養(yǎng)，我相信錢自然會(huì)來。

追著錢沒有意義，錢是追人的，人要是追錢，一點(diǎn)出息都沒有，其實(shí)我們談風(fēng)險(xiǎn)投資，昨天孫正義說看見這個(gè)人眼睛真亮，其實(shí)那時(shí)候我去見他，我根本沒想過要人家錢，我只是覺得大家探討互聯(lián)網(wǎng)，我興趣大增，你感覺問人家要錢，眼睛里面不對了，眼神也不對了。你跟人家做投資的時(shí)候，你要風(fēng)險(xiǎn)投資，你的自信來自于你自己知道自己要做什么，而不是我要錢的，要錢的話，基本就矮了一截了。

所以阿里在六七年以前或者三五年以前被充滿了爭議，這個(gè)公司根本不靠譜，怎么看不行，其實(shí)我們上市前兩個(gè)月，很多人認(rèn)為我們公司根本不賺錢的，沒法賺錢。那時(shí) 候我很堅(jiān)信地知道，阿里巴巴比這些人想象的要好多了，他們說阿里很爛，其實(shí)我知道我們還可以，比你想象的好。但是今天我們碰上大麻煩了，大 家認(rèn)為你那么好，太好了，說你無所不能，其實(shí)我知道我們沒那么好。現(xiàn)在是最危險(xiǎn)的時(shí)候，別人對你的期望值，覺得你們公司是神人，什么都能干，一個(gè)人認(rèn)為自己什么都懂，什么都能干的時(shí)候，麻煩就來了。我自己覺得胡雪巖到后面腦子撞壞了，自己那個(gè)了，問題就大了。

我們每個(gè)人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么，我想開場之前，我把這個(gè)商業(yè)的想法做一下分享。

第二個(gè)，我想跟大家交流的，所謂的電子商務(wù)，其實(shí)阿里巴巴不是一家電子商務(wù)公司，阿里巴巴是一家?guī)椭鷦e人成為電子商務(wù)的公司，阿里巴巴的生意模式，全世界很少看到，全世界說人家有個(gè)亞馬遜，人家有個(gè)Ebay，人家有這個(gè)有那個(gè)，怎么中國搞出這個(gè)東西出來，這是中國獨(dú)特的情況下誕生出來的，在十四年以前、十五年以前，我們確定做電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我們做了一個(gè)很重要的決定，我們是做大企業(yè)還是做小企業(yè)，我們?nèi)绻龃笃髽I(yè)，可能掙錢容易一點(diǎn)，那時(shí)候最流行的話，那時(shí)候最流行的一個(gè)字是電子商務(wù)解決方案，如果你搞定一家大國企，搞定一家跨國企業(yè)，你給他電子商務(wù)解決方案，就能很快掙點(diǎn)錢，通過公關(guān)手段，要么吃飯、要么喝酒，通過各種各樣的方法搞定，這不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，我們做不了這個(gè)事情。

互聯(lián)網(wǎng)如果它是一個(gè)世紀(jì)最大的一個(gè)變化的技術(shù)，變革的技術(shù)，它一定是做昨天做不到的事情，那么是什么東西昨天做不到呢，就是幫助那些小企業(yè)，鎖定那種昨天沒有得到幫助的人，解放那些小企業(yè)的生產(chǎn)力，解放能夠讓這些小企業(yè)具有IT的能力。所以我們是十五年以前鎖定只做小企業(yè)、只幫小企業(yè)，所以導(dǎo)致于我們的方向完全顛了過來，跟別人不一樣。

小企業(yè)是非常難做，大家查一下，十三四年以前，我那時(shí)候剛看一個(gè)電影《阿甘正傳》，我是嘴硬，我去了風(fēng)險(xiǎn)投資在硅谷，三十多家風(fēng)險(xiǎn)投資全說我們對你沒興趣，因?yàn)槟氵@個(gè)Model根本不可能Work，生意模式一定不成功，因?yàn)槊绹鴽]有這樣的商業(yè)模式，憑什么你們中國會(huì)誕生出來。他們問的也對，因?yàn)槟菚r(shí)候在中國做互聯(lián)網(wǎng)，都是美國拷貝了一個(gè)過來，而我們想做中小企業(yè)，基本上人家想都沒想過，蚊子里面大腿肉有多少，你是挖不出東西來的。

我覺得《阿甘正傳》電影告訴我，沒有人通過鯊魚鯨魚賺出錢來，結(jié)果從蝦米肉里面挖出錢來，每個(gè)人身上拿出一點(diǎn)點(diǎn)，如果這個(gè)聚集起來一定可以的，但是你想從每個(gè)人身上拿一點(diǎn)點(diǎn)的話，你就必須為每個(gè)單個(gè)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，是別的技術(shù)公司做不到的，所以十五年以來阿里巴巴只專注在中小企業(yè)，也不是第一天想明白這個(gè)模式的，我們也犯了無數(shù)錯(cuò)誤，直到七八年以前我們明白一個(gè)道理，要想幫助小企業(yè)，你必須建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。所以我們今天的生意模式，這個(gè)確實(shí)是被逼出來的，我們發(fā)現(xiàn)幫助一個(gè)很小的企業(yè)，你從他身上只能掙到三四十塊錢，你怎么可能派出人去跟他交流，怎么可能跟他溝通，怎么給他做解決方案。小企業(yè)的需求是很多的，需要物流、需要誠信、需要信息、需要數(shù)據(jù)、需要支付，這整個(gè)的體系，我們是沒有辦法全做完，所以我們必須引進(jìn)各種各樣的合作伙伴，大家一起來干，每個(gè)人在這里面拿到一點(diǎn)點(diǎn)，你才有機(jī)會(huì)可能成功。

昨天魯煒講到3C，我說是3W，做任何生意，必須想到3W，Win，三個(gè)Win，第一個(gè)Win，是客戶Win，你做任何事情，客戶首先要贏，第二個(gè)Win，合作伙伴一定要贏，第三你要贏。三個(gè)W，你少一個(gè)W，找不到這個(gè)網(wǎng)頁，三個(gè)贏，你少中間任何一個(gè)贏，這個(gè)生意沒法做下去。

我們做任何產(chǎn)品和服務(wù)，都要問一個(gè)問題，你的客戶有沒有用，不要說工程師覺得很高興，這個(gè)東西太好了，結(jié)果用戶不用，這個(gè)是圖熱鬧，你一定要思考客戶認(rèn)為好不好。第二，這么多人參與，參與者有沒有機(jī)會(huì)，第三個(gè)，干了那么多事情，你到底能不能活著，你如果不能活著，你怎么能堅(jiān)持下去。這一些我認(rèn)為是阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)模式，在中國成千上萬的小企業(yè)需要這樣的支持，我們的出發(fā)點(diǎn)來自于哪里，出發(fā)點(diǎn)也不是來自于我們高大上幫助中小企業(yè)多了不起的使命，我們只是在所有人做大企業(yè)的時(shí)候，我們做了小企業(yè)，我們沒有路可選，大企業(yè)我們搞不定別人，那時(shí)候我怎么可能敲開某個(gè)大國企的門還是敲開海爾的門，人家早就把你轟出來了，我們只能敲小企業(yè)的門。來自于自己的痛苦，1995年我自己創(chuàng)業(yè)，要錢沒錢，要技術(shù)要技術(shù)，多艱難，如果我們用技術(shù)去解決，錢共享技術(shù)和人才的問題，這個(gè)就好辦了，這純粹是一個(gè)大方向，沒有設(shè)計(jì)出這么一個(gè)商業(yè)模式。要說十五年以前想到今天，那是胡說八道，但是我今天必須想明白十五年以后干什么，因?yàn)榻裉煳覀兯阌腥肆?，算有技術(shù)了，算有數(shù)據(jù)了，算對未來的思考越來越清楚了，我們必須要思考未來我們想干嗎。

昨天互聯(lián)網(wǎng)也一樣，我覺得昨天互聯(lián)網(wǎng)論壇我在講，今天既是對昨天的總結(jié)，不管包括阿里巴巴也好、百度也好、騰訊也好、亞馬遜也好、Google也好，我們這些人都是幸運(yùn)的結(jié)果，我們都是在合適的時(shí)候做了合適的選擇，碰上了合適的人，進(jìn)入到了今天。但是我們最大的挑戰(zhàn)，昨天各種各樣的偶然必然，大家去討論，我們最重要思考的是如何再能夠堅(jiān)持十五年到二十年，我們依舊能夠像這樣的話，這才是最大的挑戰(zhàn)。

我們昨天是為了我們的樂趣而活著，大家可能去看看我們以前講過的很多的話，確實(shí)是這樣，那時(shí)候哪來的收入，哪來的利潤，沒有營業(yè)額，沒有利潤，我們每天興高采烈是什么，是每天客戶的感謝，每天客戶成長了多少。其實(shí)前十年阿里巴巴考核我們自己是否成功的一個(gè)重要因素，不是我們有沒有成功，而是我們的客戶因?yàn)槲覀冇袥]有成功，因?yàn)槿绻覀冞^早地成功了，客戶就不會(huì)成功。

當(dāng)然你能夠做到一起是最好，我也成功了，客戶也成功了，但是你選擇只有一條路的時(shí)候，什么你要放棄，那就是放棄自己的利益，讓別人先成功。二十一世紀(jì)做企業(yè)，也就是說一個(gè)很重要的，上世紀(jì)做企業(yè)一定要用好IT技術(shù)，這個(gè)世紀(jì)做企業(yè)，一定要用好Data技術(shù)，IT技術(shù)和Data技術(shù)是有巨大的差異，Data技術(shù)的核心，也就是互聯(lián)網(wǎng)這一世紀(jì)最了不起的東西，利他主義，相信別人要比你重要，相信別人比你聰明，相信別人比你能干，相信只有別人成功，你才能成功。

我今天講這句話，放在這兒，一百年以后我們來證明，我們都不會(huì)活在那兒，但是一百年以后去看，一定是以我為中心變到以他人為中心。如果我錢越多，我越強(qiáng)大，其實(shí)別人會(huì)越弱小，IT時(shí)代誕生無數(shù)巨頭，DT時(shí)代你只能倒過來，別人越強(qiáng)大，你才會(huì)越強(qiáng)大。IT時(shí)代到DT時(shí)代，最小的標(biāo)志是你的思想，如何幫助別人成功。

第二個(gè)，DT時(shí)代一個(gè)非常重要的特征是體驗(yàn)，體驗(yàn)很有意思，就是感受，我們上世紀(jì)講了很多服務(wù)，我們不斷地增加服務(wù)能力，其實(shí)客戶要的不是服務(wù)，客戶要的是體驗(yàn)。我們經(jīng)常講，今天我看很多要姑娘站在那邊，很多餐廳門口說歡迎你，二十幾個(gè)姑娘一起說歡迎你，你覺得這個(gè)體驗(yàn)好嗎，我說你們這個(gè)服務(wù)不好，他說我派了二十個(gè)姑娘門口見你，服務(wù)還不好，我其實(shí)不需要，我只要一個(gè)開開心心服務(wù)體驗(yàn)就好了。

體驗(yàn)是這個(gè)世紀(jì)很了不起的技能，這個(gè)技能不是工程師擁有，不是老板擁有，體驗(yàn)是這個(gè)世紀(jì)人的情商造成的，上世紀(jì)拼智商，這世紀(jì)拼情商，情商是讓人家舒服，讓客戶舒服，讓合作伙伴舒服，沒有比這個(gè)更重要了。體驗(yàn)時(shí)代會(huì)出現(xiàn)女人越來越厲害，因?yàn)楹苤匾稽c(diǎn)，女人思考別人比思考男人多，女人要照顧老公、孩子，然后才考慮到照顧自己，男人基本上來講，對不起，我是男人中一個(gè)，男人基本上以自己為中心。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論在政界、商界，婦女會(huì)越來越多，阿里巴巴很有意思，我們公司可能是全世界IT公司中女性最多的一個(gè)公司，有一個(gè)美國記者問我，你們怎么那么多女孩，我還沒反應(yīng)過來，怎么那么多女孩，有問題嗎，不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)上市也不能上了吧。我們有46%的員工是女性，本來有49%到50%的，后來前一段時(shí)間收購了兩家公司，男人太多，把我們給降下來了。

我們有36%的管理層是女性，我們23%的高級管理層是女性，我們有女性的CEO、女性的COO、女性的CFO，我們從來沒有把她們當(dāng)女性看，因?yàn)槲矣X得首先她們是人，而她們身上有獨(dú)特的東西，體驗(yàn)她們確實(shí)做得好，因?yàn)檫@些女性，她懂得怎么服務(wù)別人、怎么理解別人、怎么支持別人。

這也是非常關(guān)鍵的，二十一世紀(jì)很多東西都會(huì)發(fā)生很大的變化，所以你的服務(wù)、你的技術(shù)再好，但是沒有辦法做到體驗(yàn)，我這兒沒有說比爾蓋茨怎么樣，我去了微軟，很多年以前，有一個(gè)暢想未來的房子，說這是微軟設(shè)計(jì)二十一世紀(jì)最牛叉的房子，我很好奇跑進(jìn)去，半天以后就跑出來，這個(gè)地方不行，這是工程師想象中，要么全是電腦控制，整個(gè)房間里面全是電腦控制，吃藥了，幾點(diǎn)鐘，跳下兩顆藥，我突然發(fā)現(xiàn)如果程序出了問題，你跑也跑不出來了，沒有體驗(yàn)的感覺，什么叫體驗(yàn)的感覺，你舒服。你突然發(fā)現(xiàn)你是被電腦控制的，而不是你控制了電腦，這樣下去問題就大了。

包括很多人在暢想未來，我發(fā)現(xiàn)絕大部分工程師在暢想未來，最暢想未來的，你孩子希望要干嗎，你希望你的孩子生活在一個(gè)山清水秀、舒適的狀態(tài)下面，這整一個(gè)的思考是體驗(yàn)的思考。

第三個(gè)，透明度，做任何事情，二十一世紀(jì)由于出現(xiàn)了數(shù)據(jù)，出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，你要想隱隱藏藏躲一點(diǎn)東西基本沒可能，所以隱私這個(gè)問題很有意思，今天討論隱私擔(dān)憂的問題，二十年以后基本上觀念都轉(zhuǎn)變了，我記得1995年我第一次到北京去討論互聯(lián)網(wǎng)，有一批專家是中國科協(xié)召開的會(huì)議，二十幾個(gè)專家坐在一 起討論未來會(huì)互聯(lián)網(wǎng)，我是被邀請的其中一個(gè)，我想中國互聯(lián)網(wǎng)還沒出現(xiàn)，怎么二十幾個(gè)專家出來了，大家在討論未來互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)不對那個(gè)不對，我們必須控制這個(gè)控制那個(gè)，不控制就會(huì)出問題。

反正我那時(shí)候不以為然，我第一認(rèn)為中國那時(shí)候沒有專家，第二，我覺得他們擔(dān)心的問題是瞎擔(dān)心，都還沒長出來了，就開始擔(dān)心了，事實(shí)上二十年以前擔(dān)心的事情都沒有出現(xiàn)，沒有擔(dān)心的事情都出來了。

IT時(shí)代到DT時(shí)代，小企業(yè)變成關(guān)鍵，回到我們未來的電子商務(wù)，我們阿里巴巴到今天為止，還要問一個(gè)問題，我們?yōu)檎l而生存，我們是不是解決了十五年前我們提出讓天下沒有難做的生意。

上市之前我就想了，我們公司說再把名氣搞搞大？這世界上最悲劇的是有名沒錢，第二個(gè)悲劇是再加上有錢，很多人沒這個(gè)感受，我反正有這個(gè)感受，第一不能要有名，男人有名倒霉的事情就來了，男人有錢，錢是花不掉的，你要想明白錢是什么，如果你想成為一個(gè)大商人，是因?yàn)槟愕臉啡ぴ谟趧e人成功的樂趣，你看到很多人街上跟你笑，你做得真好，由于你幫助我們家的老婆，幫助我們家的孩子，這個(gè)樂趣是錢買不到的，人家發(fā)自內(nèi)心地說這個(gè)東西真好，其實(shí)我也知道這個(gè)東西跟我沒關(guān)系。我也從來沒有寫過一個(gè)程序，所以把這些事情想明白，繼續(xù)保持這樣的樂趣，別人開心了，你開心了，別人體驗(yàn)好了，你感受好了，這其實(shí)一樣。

我認(rèn)為對阿里巴巴來講，我們繼續(xù)要思考一個(gè)問題，我們?nèi)绾螏椭嗟男∑髽I(yè)成長起來，不僅僅是中國，應(yīng)該去思考全球，中國我們還有很多問題沒有解決呢，中國有太多的小企業(yè)今天并不好。很多人講電商有很多問題，假貨的問題、知識產(chǎn)權(quán)的問題、炒信的問題，這一系列的問題，解決這些問題才是樂趣所在，解決這些問題，才要你存在，如果這些問題讓政府來解決，你基本上又玩完了，輪不到你什么事情，政府解決了那么多年也沒解決好。

這個(gè)問題是技術(shù)、社會(huì)、教育、文化各種合在一起才有可能解決，這個(gè)問題的解決，可能是二十年以后，我們電子商務(wù)能夠?qū)@個(gè)社會(huì)巨大的貢獻(xiàn)之一，是因?yàn)槲覀兌鉀Q了假貨，是因?yàn)槲覀兘鉀Q了知識產(chǎn)權(quán)在中國盜版假貨的問題，是因?yàn)槲覀兘鉀Q了中國企業(yè)那么多年來建立起來信用的體系，這是我們對這個(gè)時(shí)代巨大的貢獻(xiàn)，因?yàn)檫@些問題解決了，人們的體驗(yàn)會(huì)更好，這個(gè)問題我認(rèn)為是樂趣所在。因?yàn)槲覀儼臀鞯?、美國的、阿根廷的小企業(yè)，都要發(fā)展。

以前的全球化其實(shí)是美國化，我不說美國好還是不好，但是有一點(diǎn)是肯定的，全球化的核心是給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造稅收。我們以前所有的思考，基本上是我的產(chǎn)品如何賣到人家家里去，從人家家里口袋里面掏出錢來，阿里巴巴的全球化要思考一個(gè)問題，如何幫別人把產(chǎn)品賣到我們家來，中國有巨大的需求，中國中產(chǎn)階級的高速成長，我大概在七八年以前在硅谷講話，被人家笑話了一通，我說中國互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)超過美國，人家說你瞎說。我那時(shí)候也不像學(xué)者和所謂專家能拿出例證數(shù)據(jù)出來，我就找一個(gè)理由，美國人口將近三億，不死人，你十年以后還只有三億人，中國人十三億人，搞三億人輕輕松松上網(wǎng)，我就搞這么一個(gè)理由，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)十年以后，中國中產(chǎn)階級的人口跟美國的人口差不多。

中國的空氣、環(huán)境、水已經(jīng)無法支撐未來三四億人的中產(chǎn)階級的各種各樣的需求和服務(wù)，我們?nèi)绾伟讶澜绾芎玫漠a(chǎn)品能夠滿足中產(chǎn)階級、亞太地區(qū)、全世界的需求。地球已經(jīng)真正成為一個(gè)村落，不要認(rèn)為我在杭州，原來的貿(mào)易方式會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)徹底改變，WTO是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉，但是這是在上一個(gè)世紀(jì)，WTO是政府制定的游戲規(guī)則，企業(yè)執(zhí)行，而政府制定的游戲規(guī)則，有的時(shí)候是非常難讓企業(yè)執(zhí)行的，各國之間出于政治的原因，中國跟日本的談判，日本跟韓國的談判，根本坐不在一起，各國有自己的思考，必定影響市場，我們應(yīng)該建立一個(gè)真正通過市場經(jīng)濟(jì)、通過企業(yè)家組建起來的商業(yè)社會(huì)，而今天互聯(lián)網(wǎng)給了我們這樣的機(jī)會(huì)。

也許由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、DT的出現(xiàn)，全世界的小企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)、因?yàn)檫@個(gè)支付、因?yàn)檫@個(gè)跨境的整個(gè)物流會(huì)聯(lián)合在一起，就像今天淘寶網(wǎng)站上，青海和浙江、浙江和海南、海南和廣東，整個(gè)貿(mào)易如果是各省政府坐下來談判搞一個(gè)協(xié)議，一定做不成，一定是商人之間達(dá)成一個(gè)協(xié)議。

全世界各國的意識形態(tài)、政治觀點(diǎn)不一樣，但是全世界的商人觀點(diǎn)是一樣的，誠信、Money，只有這個(gè)東西才能打通，什么是錢，錢背后是信用，信用背后是交易，交易背后是大家誠信的往來的行為的規(guī)范，這個(gè)將會(huì)在二三十年以后，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)改變整個(gè)全球貿(mào)易的走勢和格局，隨著電子商務(wù)越來越多，這才是巨大的機(jī)會(huì)所在，我們今天要看，意大利也好，法國也好，太多的小企業(yè)他們沒機(jī)會(huì)，今天法國大品牌都在中國了，意大利大品牌都在中國了，小品牌呢，以前大企業(yè)有這個(gè)錢，有這個(gè)IT，今天小企業(yè)沒有 這個(gè)錢，沒有這個(gè)IT，這給了我們這代人最大的機(jī)會(huì)，以前我們農(nóng)村的人沒有辦法享受到都市生活，農(nóng)村的人沒有辦法享受到整個(gè)東京、紐約的生活，假如說互聯(lián)網(wǎng)能夠讓農(nóng)民在山清水秀里面享受生活，這個(gè)創(chuàng)舉也只有技術(shù)革命能夠帶來。

跨境貿(mào)易，今天海關(guān)的支持，各國海關(guān)也是挺奇怪的，所以政府在適應(yīng)，我們也在變革，所以大家在未來的三十年到五十年以內(nèi)，我相信沒有人能阻擋互聯(lián)網(wǎng)的力量，互聯(lián)網(wǎng)本身巨大的生態(tài)，它是能自己完善的，我講到這里，我不想講細(xì)節(jié)，我只是想講一個(gè)二三十年以內(nèi)，絕大部分的貿(mào)易，跨境貿(mào)易、內(nèi)貿(mào)的形勢、方式、參與的人都會(huì)發(fā)生變化，阿里巴巴今天最激動(dòng)的是什么，最高興的是我們今天參與了未來企業(yè)的打造。今天電子商務(wù)已經(jīng)成為十年以后你希望成為成功企業(yè)的必備要素。其實(shí)今天的企業(yè)你要想成功，必須離消費(fèi)者近，通過互聯(lián)網(wǎng)了解你的銷售，了解你的消費(fèi)者，你才會(huì)成功，了解你的客戶，你才會(huì)成功，原來廣東大批企業(yè)包給別人干的，銷售包給別人干，都包給別人干，你沒有機(jī)會(huì)了，離消費(fèi)者近，電子商務(wù)給小企業(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì)。

昨天我們講共同的挑戰(zhàn)，任何一次技術(shù)的革命，只要是技術(shù)的革命，都有文明的沖突，都有社會(huì)的沖突，大家相不相信這個(gè)，工業(yè)革命很好，蒸汽機(jī)火車來了，文明的沖突是第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)，今天由于出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)以后，這次沖突，文明的沖突，很有意思，不會(huì)有戰(zhàn)爭，而是昨天成功者和今天成功者的沖突，昨天的理念和今天的理念的沖突。昨天我說數(shù)據(jù)的鴻溝不是技術(shù)問題，是認(rèn)識問題，是學(xué)習(xí)能力的問題。未來二三十年的沖突來自于我們是怎么去解決，對電子商務(wù)來講，假貨我認(rèn)為解決只能靠互聯(lián)網(wǎng)，今天在淘寶上面，阿里巴巴市場上面，大家說你們假貨很多，說假貨多的人，從來肯定基本上在淘寶上沒買過東西，因?yàn)槟闳绻嬲羞@個(gè)能力讓淘寶和電子商務(wù)最大的差異，上世紀(jì)是別人說什么你買什么，這世紀(jì)是你自己決定你是否有這個(gè)能力參與這件事情，購物，你想買一個(gè)勞斯萊斯，二十五塊錢就想買一個(gè)勞力士手表，這是不可能的，這是你自己太貪了。

所以假貨的問題，今天你去廣東和福建很多假貨集團(tuán)調(diào)查一下，他們最怕是到淘寶網(wǎng)去賣，很簡單，我們很快能查出誰在賣誰在生產(chǎn)，公安馬上撲上去了。前幾年很厲害，你是能找到的，因?yàn)榫€下你很難找到誰在賣假貨，今天網(wǎng)上這一兩年來，整個(gè)電子商務(wù)在中國的發(fā)展，如果有假貨，每天銷售額能有六七十億嗎。第二個(gè)問題，知識產(chǎn)權(quán)的問題，也同樣能夠解決這個(gè)問題，炒信問題也能解決，有人說電子商務(wù)不賺錢，那是因?yàn)槟惴绞讲粚?，你做對了，今天中國?0%以上賺錢的電子商務(wù)都在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，就是阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，學(xué)會(huì)怎么利用好流量，怎么利用好人家的物流，怎么利用好支付體系，這個(gè)解決好你才有可能。未來全球電子商務(wù)一定是社會(huì)化的，沒有任何一家公司可以有這個(gè)能力建立一家快遞公司運(yùn)到全世界各地，沒有任何一家公司有這個(gè)能力建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所有支付都用你，沒有任何一家公司能夠采購遍全世界的商品賣給全世界的 消費(fèi)者，這就是一個(gè)社會(huì)化。所以全球經(jīng)濟(jì)一體化會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而加速，會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而完善，所以這是我想跟大家今天交流的東西。

賺不賺錢，你今天干，你就想賺錢，幾乎是不可能，我結(jié)束我自己的講話，講一個(gè)故事，我跟Ebay競爭的時(shí)候，2004年的時(shí)候，我在上海見了一幫小年輕，全是Ebay大賣家，非常大的賣家，我們在一個(gè)酒吧里面討論，那天下了一個(gè)大雨，我說各位，你們有多大，他說我不得了，一個(gè)月營業(yè)額五萬塊錢人民幣。我說我的看法，十個(gè)月以后，你一個(gè)月的營業(yè)額不到五百萬人民幣，你都不好意思說你自己是一個(gè)賣家。他說你是外行了。事實(shí)證明今天一個(gè)月賣五千萬，都不好意思說自己在淘寶阿里生態(tài)系統(tǒng)是大賣家，阿里巴巴不是一家電子商務(wù)公司，它是電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，或者說我們在打造一個(gè)商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，它希望的是所有人參與、所有人成功，它創(chuàng)造的整個(gè)商業(yè)模式是3W、贏贏贏。我跟大家說的，胡說八道，里面有很多我們的思考，沒有辦法形成體系，形成體系的工作是專家的工作，分享是二十一世紀(jì)DT時(shí)代最關(guān)鍵的技能和品質(zhì)，謝謝大家。

第四篇：公司第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)演講稿

大家好，我是來自xx加全行電子商務(wù)有限公司的xx，樹葉的“葉”，有所作為的“為”，感謝大會(huì)主辦方給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我來和大家來做個(gè)分享。從1992年開始我一直是從事線下工業(yè)品領(lǐng)域其中一個(gè)門類：工業(yè)膠黏劑產(chǎn)品的銷售，工業(yè)品是一個(gè)巨大的市場，占工業(yè)總產(chǎn)值的17%，在國內(nèi)達(dá)到10.8萬億人民幣，在全球范圍內(nèi)超過50萬億，通過20年多的持續(xù)努力，我們已經(jīng)做到全國工業(yè)膠黏劑銷售行業(yè)里領(lǐng)軍人物的驕人業(yè)績。

但是隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，對傳統(tǒng)銷售模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我決定跨上互聯(lián)網(wǎng)+的第二次創(chuàng)業(yè)之路，我們建立了加全行電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了“一站工材網(wǎng)上工業(yè)品商城”，致力于在線上為中小型企業(yè)的采購員解決一站式的采購服務(wù)。核心理念是：我們提供的不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是愛和體驗(yàn)。在短短半年時(shí)間里，一站工材工業(yè)品商城上架sku數(shù)量已接近20萬，未來我們的目標(biāo)是達(dá)到100萬個(gè),一站工材網(wǎng)上工業(yè)品商城只做原廠正品，致力于樹立網(wǎng)上工業(yè)品真貨銷售平臺的標(biāo)桿！

在這個(gè)過程中，我感悟到了互聯(lián)網(wǎng)對于我和我們團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的巨大影響，讓我的團(tuán)隊(duì)迅速成長和壯大，銷售業(yè)績也在成倍增長。這個(gè)世界上不管你有多么強(qiáng)大，有一樣?xùn)|西是永遠(yuǎn)無法打敗的，那就是“趨勢”，互聯(lián)網(wǎng)就是當(dāng)下最最巨大的趨勢，在這個(gè)趨勢面前我們唯有順勢而為，借勢發(fā)力方能成功，所以我要向所有企業(yè)家發(fā)出倡議：積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型升級，拓寬銷售渠道，把產(chǎn)品賣到全中國、全世界去。***說“有付出，一定會(huì)有收獲；只要堅(jiān)持，夢想總是可以實(shí)現(xiàn)的！”，我是一名馬拉松運(yùn)動(dòng)愛好者，就像我參加過的所有比賽一樣，創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型本來就是一場艱苦的戰(zhàn)役，只有堅(jiān)持，才會(huì)贏得最終的勝利！在此預(yù)祝本次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)圓滿成功，結(jié)出豐碩成果，謝謝大家。

第五篇：馬云在烏鎮(zhèn)第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，上午好！這是我第三次參加烏鎮(zhèn)會(huì)議，非常榮幸能夠在這兒與新老朋友們交流和分享看法。

中國人講“神仙是天上一日，人間一年”。我們互聯(lián)網(wǎng)公司肯定沒有這么夸張，但是感覺差不多，一個(gè)季度就像過了一年一樣。過去的三年，世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了天翻地覆的變化，所產(chǎn)生的進(jìn)步我想至少相當(dāng)于12年的進(jìn)步和發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展很快，世界變化也很大，但其中一些規(guī)律性的東西是永遠(yuǎn)不會(huì)變的。

回顧近兩百年來的三次技術(shù)革命，每次技術(shù)革命的周期，一開始大約都是五十年。前二十年是技術(shù)研發(fā)的革命，新技術(shù)層出不窮，一批批地涌現(xiàn)；而到了后來的三十年，進(jìn)入了技術(shù)應(yīng)用，新技術(shù)開發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，新產(chǎn)業(yè)不斷地涌現(xiàn)，真正開始影響生活的方方面面。

而未來，事實(shí)上，未來的三十年，將決定每個(gè)國家，每個(gè)行業(yè)一百年的決定性的命運(yùn)和格局。三次技術(shù)革命：第一次技術(shù)革命釋放了體力，煤炭成為了主要的生產(chǎn)資料；第二次技術(shù)革命解放了距離，石油成為生產(chǎn)資料；這次互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命，解放了腦力，數(shù)據(jù)將成為核心資源。未來，數(shù)據(jù)將成為生產(chǎn)資料，而計(jì)算能力將成為主要的生產(chǎn)力。

互聯(lián)網(wǎng)剛好過了二十年，未來的三十年，是人類最關(guān)鍵，最需要重視，最需要把握的三十年。未來的三十年是新技術(shù)融合到傳統(tǒng)行業(yè)的方方面面，是人類社會(huì)天翻地覆的三十年。不管你是什么樣的人，也不管你身處在何地，我們所有每一個(gè)人都會(huì)成為這場變革中的一部分。

未來三十年，一定不會(huì)只是互聯(lián)網(wǎng)公司的天下，而是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司、用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的國家的天下，是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的年輕人的天下。我們必須把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的資源普惠化，只有真正讓技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的資源普惠，才能真正把這場技術(shù)革命變成造福人類的巨大福祉。

互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。今天沒有人能拒絕用電，未來就不會(huì)人去拒絕使用互聯(lián)網(wǎng)，沒有一個(gè)人可以離開網(wǎng)絡(luò)而存在。今天，沖擊傳統(tǒng)商業(yè)的不是電子商務(wù)。電子商務(wù)只是把握了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的思想，知道未來的經(jīng)濟(jì)將會(huì)完全基于互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造出了一套適應(yīng)未來商業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式而已。未來的三十年，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)沖擊很多的行業(yè)，沖擊很多的就業(yè)，但我可以相信很多新型的就業(yè)將會(huì)被重新地創(chuàng)造。

過去的二十年，我們把人變成了“機(jī)器”，未來二十年，我們將把機(jī)器變成人。這就使我們未來教育的結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生天翻地覆地變化。未來的教育不僅僅傳輸知識，更要注重文化，更注重創(chuàng)造力和想象力的培養(yǎng)。

所以我想，過去電商從無到有，未來電商將從有到“無”，這個(gè)“無”將是無處不在。過去互聯(lián)網(wǎng)從無到有，未來的三十年互聯(lián)網(wǎng)也將會(huì)從有到“無”，一定是無處不在的。

今天的會(huì)議是為了未來三十年，我們的目標(biāo)是為了未來的三十年，和三十歲以下的年輕人、三十歲以下的企業(yè)。未來互聯(lián)網(wǎng)將帶來巨大變革，小型企業(yè)30人以下，中型企業(yè)是200到500個(gè)人，超過一千人將成為大型企業(yè)。

所以最后我想講，過去是知識驅(qū)動(dòng)，未來是智慧驅(qū)動(dòng)，只有把握住未來才能夠生存。過去以制造業(yè)為中心，未來將會(huì)以創(chuàng)造業(yè)為中心。以制造為中心的時(shí)候，需要能源、電、石油，而未來我們需要的是數(shù)據(jù)，需要智商，需要情商，更需要“愛商”——EQ、IQ、LQ，LQ就是“Quotient of love”。

所以我想，未來我們試圖把一切標(biāo)準(zhǔn)變成非標(biāo)準(zhǔn)，把一切標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化變成個(gè)性化、定制化。只要你對未來有想象，相信誰都有機(jī)會(huì)。謝謝！