第一篇：能打勝仗講稿

能打勝仗

秦朝末年，秦軍將領(lǐng)章邯率領(lǐng)20萬大軍將趙王圍困于巨鹿，項羽率領(lǐng)楚軍兩萬人前往救援，為表示決一死戰(zhàn)的決心，項羽下令全軍將士每人攜帶三天口糧，砸破鐵鍋，沉掉戰(zhàn)船，斷掉自己的后路。最終楚軍以2萬人大敗十倍于自己的秦軍，成為中國戰(zhàn)爭史上一次成功的以少勝多的經(jīng)典戰(zhàn)例，這就是我們所熟知的破釜沉舟的典故。無獨有偶，2000多年后的1934年，中國工農(nóng)紅軍在五次反圍剿后開始了長征之路，這支威武之師憑借頑強的斗志和拼搏的精神創(chuàng)造了許多經(jīng)典的戰(zhàn)役，四渡赤水，搶渡金沙江，飛奪瀘定橋。

我國歷史上類似于這樣以少勝多的戰(zhàn)例不勝枚舉，深入分析會發(fā)現(xiàn)這些能打勝仗的部隊都有一個共同特點，他們都具有一種強大的精神氣場——亮劍精神！古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是電視劇《亮劍》中李云龍所詮釋的亮劍精神，相信大部分同學(xué)都看過這部經(jīng)典之作。

戰(zhàn)場上兩軍對陣，戰(zhàn)斗形勢受到多種因素影響，一支作風(fēng)過硬的部隊，無論在什么情況下面對敵人，都敢于拼搏。

能打勝仗，雖然需要天時地利人和各方面因素綜合在一起，但人的因素占有絕對作用。兩軍對陣，狹路相逢勇者勝，事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。這是什么？這就是我們的軍魂，我們國家進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，精神我們國家軍隊的軍魂。劍風(fēng)所指，所向披靡。

全國消防部隊擁有16萬人，作為國內(nèi)應(yīng)急救援的中堅力量，每年承擔(dān)著60余萬起的各類滅火和搶險救援任務(wù)，我們要將自己培養(yǎng)成一支隨時能亮劍、亮劍必的尖刀部隊，需要從以下幾個方面做好： 1.刻苦訓(xùn)練，精干內(nèi)行

這把劍應(yīng)用到我們消防部隊中，就是我們救援時所運用的專業(yè)技術(shù)技能。我們消防部隊是養(yǎng)兵千日用兵千日的部隊，事故高發(fā)時期每天參與的救援任務(wù)多達上十起，每起事故處置時間少則幾小時，多則好幾天。在如此繁重的任務(wù)壓力下，只有具備過硬的技能本領(lǐng)才能保護好自己及被困人員的人生安全。部隊的訓(xùn)練需要立足于實戰(zhàn)。要保證部隊隨時都能拉得出，打得贏，必須練好基本技能，真正做到平時多流汗戰(zhàn)時少流血，只有熟練掌握好這些技能才能提高部隊戰(zhàn)斗力，保證在事故現(xiàn)場順利完成救援。（1）把握全局

災(zāi)害事故現(xiàn)場是極其復(fù)雜的，每一名現(xiàn)場消防人員都要有全局觀的意識，這就要求指揮員具有統(tǒng)籌規(guī)劃、把握全局的能力。

2012年10月一輛滿載24噸液化石油氣的罐車行駛在湖南常吉高速路段時發(fā)生側(cè)翻，當(dāng)?shù)叵啦筷犣s到現(xiàn)場后立即采取措施實施處置，但處置過程中忽略了兩個要點，一是只封鎖雙向高速中的一段，對另一段公路沒有實施封鎖，這給事故處置留下安全隱患。二是沒有對液化石油氣罐體實施冷卻，導(dǎo)致罐體內(nèi)液化石油氣飽和蒸汽壓存在高溫膨脹的危險。就在處置進行兩小時后，罐體突然發(fā)生泄漏，泄漏的液化石油氣在不到20秒的時間立即發(fā)生爆炸，造成3名消防員犧牲。這起事故中指揮員對處置程序不熟，忽略了其中幾個重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致重大人員傷亡。倘若現(xiàn)場官兵有一人意識到安全隱患，這次爆炸即可避免（2）嚴抓安全細節(jié)

當(dāng)前頻發(fā)的各類事故要求我們消防員全面發(fā)展，各項技能集于一身，無論是復(fù)雜的現(xiàn)場情況還是平常的日常訓(xùn)練，各種潛在隱患都無處不在，稍不留神危險就會降臨。

因此我們消防部隊在訓(xùn)練時就要嚴抓安全細節(jié)，盡量將各種可能發(fā)生的事故考慮周全，避免不必要的人員傷亡，保證部隊的戰(zhàn)斗力。從宏觀和微觀上，把握全局并且嚴抓細節(jié)，真正把 3.堅持與時俱進，加強自身學(xué)習(xí)

第一張是從農(nóng)村走出來的士兵何祥美，他只有初中文化水平，在入選狙擊手培訓(xùn)班后，為了學(xué)習(xí)狙擊技術(shù)，他硬是啃完了英文版的學(xué)習(xí)手冊，完成了自我蛻變，成為新一代“槍王”。

第二張照片非常有特色，密密麻麻的除了書還是書，是研究生一隊朱曉明的書桌，入學(xué)三年，他閱讀了兩百多本書籍，在不斷閱讀過程中積累了豐富的知識，在寫作征文比賽中多次獲獎。

這兩個人物，一個是全軍標兵，一個是全隊楷模，這兩個人物

“不學(xué)習(xí)就要被淘汰”，這句話就像警鐘一樣時刻敲打在我們每一名軍人耳邊?，F(xiàn)如今科技發(fā)展迅速，各種部隊裝備日新月異，必須加強自身不斷學(xué)習(xí)，才能緊跟時代步伐。2.夯實思想基礎(chǔ)，培養(yǎng)戰(zhàn)斗精神

戰(zhàn)斗精神是戰(zhàn)斗力的核心體現(xiàn)，只有具備了高昂的戰(zhàn)斗精神，才能保證部隊的戰(zhàn)斗力。

在這里我不得不提到一個人——劉光子。他是朝鮮戰(zhàn)場的一名普通士兵，在一次戰(zhàn)斗中他一人俘虜英軍63人，事后才知道，這這63人都是英國皇家陸軍唯一綴有兩個帽徽的著名的格羅斯特團，是英軍的尖刀部隊，然而在面對志愿軍頑強的戰(zhàn)斗意志下也不堪一擊。

這足以說明一個問題，先進的裝備技術(shù)和高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在人的頑強的戰(zhàn)斗意志面前都會變得弱小。很多專家思考過，能打勝仗的部隊究竟應(yīng)該是什么樣子？其實，一支作風(fēng)過硬的部隊應(yīng)該時刻保持高昂的戰(zhàn)斗精神，任何時候都能保證召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

對我們消防員來說，能打勝仗就是要在救援現(xiàn)場，把生命保持在沖鋒的姿態(tài)，做到始終在磨劍，經(jīng)常去練劍，隨時能亮劍，這就是能打勝仗的精神核心。

第二篇：建設(shè)能打勝仗的人才隊伍

建設(shè)能打勝仗的人才隊伍

空軍黨的創(chuàng)新理論研究中心

《 人民日報 》（2013年07月24日07 版）

建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊，是新形勢下的強軍目標。能打勝仗，反映了軍隊的根本職能和軍隊建設(shè)的根本指向。能打勝仗，需要在人才觀念、人才能力、人才結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)上下功夫，建設(shè)能打勝仗的人才隊伍。

形成能打勝仗的人才觀念體系。當(dāng)前，人類戰(zhàn)爭正進入由物質(zhì)資源開發(fā)為主向智力資源開發(fā)為主轉(zhuǎn)型和跨越的時代。如果說冷兵器戰(zhàn)爭主要依靠人的體能的發(fā)掘，機械化戰(zhàn)爭主要依靠人的技能的發(fā)掘，那么，信息化戰(zhàn)爭則主要依靠人的智能的發(fā)掘。在信息化條件下，戰(zhàn)爭對人的“勇”的要求更強，對人的“智”的要求更高；對人的意志的要求更強，對人的素質(zhì)的要求更高；對人的覺悟的要求更強，對人的信念的要求更高；對人的作風(fēng)的要求更強，對人的聯(lián)合的要求更高。因此，我們必須大力強化智能型戰(zhàn)斗精神。智能型戰(zhàn)斗精神是適應(yīng)信息化條件下的特殊作戰(zhàn)需求，把過去基于體能和技能發(fā)揮、追求兵力和火力優(yōu)勢制勝，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谥R和智力發(fā)揮、追求信息主導(dǎo)和智能決勝的戰(zhàn)斗精神，在強調(diào)忠誠、勇敢、善戰(zhàn)的同時，更重視“善戰(zhàn)”的信息化時代內(nèi)涵和制勝模式變化，自覺把我軍特有政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為打贏信息化戰(zhàn)爭的能力優(yōu)勢和素質(zhì)優(yōu)勢。

形成能打勝仗的人才能力體系?；谛畔⑾到y(tǒng)體系作戰(zhàn)，實現(xiàn)能打勝仗目標，必須主動適應(yīng)人類戰(zhàn)爭由過去以物質(zhì)資源開發(fā)為主轉(zhuǎn)向以智力資源開發(fā)為主的深刻轉(zhuǎn)型和跨越，把提高我軍官兵信息化能力水平，特別是搶占智力資源開發(fā)戰(zhàn)略制高點的能力水平放在更加突出的位置。面對信息網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場空間多維一體、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、參戰(zhàn)力量多元融合、指揮控制精確高效等深刻變化，我軍不僅要解決“身子已進入信息化時代而腦袋還停留在機械化時代”的問題，也要解決每個“腦袋”和“身子”都能擔(dān)負起時代所賦予的使命和責(zé)任的問題，還

要解決個體能力、單元能力優(yōu)化與整體作戰(zhàn)體系能力結(jié)構(gòu)整合問題。當(dāng)前，迫切需要解決的是由于部分官兵信息化能力和現(xiàn)代軍事新技術(shù)水平不高，還不能熟練掌握運用先進高技術(shù)武器裝備，導(dǎo)致部分新武器裝備性能沒有得到充分發(fā)揮等問題。

形成能打勝仗的人才結(jié)構(gòu)體系。加強信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)下的人才建設(shè)，是建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本保證。當(dāng)前，我軍信息化人才建設(shè)主要存在四個結(jié)構(gòu)性問題：一是核心人才和關(guān)鍵性人才嚴重不足，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)體系建設(shè)中“核心”薄弱和缺乏。二是人才培養(yǎng)和選拔使用中存在重理論輕實踐、重知識輕轉(zhuǎn)化、重研究輕應(yīng)用、重學(xué)歷輕能力等問題，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)體系建設(shè)中同質(zhì)化人才過多而特殊需要人才短缺。三是人才評價機制不夠完善，獎懲激勵機制相對薄弱，導(dǎo)致人才創(chuàng)新活力和動力不足。四是人才科學(xué)合理流動和配置體系不健全，導(dǎo)致人才學(xué)非所用等問題。建立健全適合我軍能打勝仗這一根本要求的人才結(jié)構(gòu)體系，要大力加強人才制度機制建設(shè)，從根本上解決信息化人才短缺與浪費并存、人才整體效益得不到充分發(fā)揮等問題。

形成能打勝仗的人才培養(yǎng)體系。當(dāng)前，立足于能打勝仗，在人才培養(yǎng)上應(yīng)著力抓好以下幾個方面：一是推動人才思維模式轉(zhuǎn)變。加快由機械化思維模式向信息化思維模式轉(zhuǎn)變，從線性作戰(zhàn)、規(guī)模效應(yīng)等機械化半機械化思維模式中解放出來，向立體、多維、非線性、綜合優(yōu)勢發(fā)揮思維模式轉(zhuǎn)變。二是推動人才武器操縱模式轉(zhuǎn)變。重點解決由于部分官兵信息化素養(yǎng)較為薄弱，難以適應(yīng)由以經(jīng)驗型武器運行模式為主向以信息化、智能化、程序化裝備運行模式為主的轉(zhuǎn)變問題；由于部分官兵信息化實踐能力薄弱，難以適應(yīng)由相對粗放行為要求模式向更加嚴謹精細行為要求模式轉(zhuǎn)變的問題。三是推動人才組訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變。突出“練為戰(zhàn)”的根本目標和能打贏的實戰(zhàn)考驗，堅持心中有敵人、手中有能力等教育和訓(xùn)練標準。在訓(xùn)練重點上，從過去以強化體能、技能訓(xùn)練為主，向以強化智力智能訓(xùn)練為主轉(zhuǎn)變；在方法手段上，從過去注重理論訓(xùn)練和實際操作兩種訓(xùn)練模式，向自主采取模擬仿真作戰(zhàn)或在多功能實驗室進行綜合作戰(zhàn)能力訓(xùn)練等多種模式轉(zhuǎn)變。

（執(zhí)筆：馬文海）

第三篇：深入培育“能打勝仗”戰(zhàn)斗文化。

深入培育“能打勝仗”戰(zhàn)斗文化。文化力催生戰(zhàn)斗力。進一步把戰(zhàn)斗文化在先進軍事文化建設(shè)中突出出來，有機融入形成新質(zhì)戰(zhàn)斗力和完成搶險救災(zāi)、維穩(wěn)制亂、邊境管控等多樣化軍事任務(wù)之中。要重視發(fā)揮軍事題材文學(xué)影視作品的感染作用、優(yōu)秀軍旅詩詞歌曲的激勵作用、尚武文化環(huán)境的熏陶作用，使官兵時刻處在思戰(zhàn)、謀戰(zhàn)、勝戰(zhàn)戰(zhàn)斗文化的影響之下，錘煉戰(zhàn)斗精神，引導(dǎo)官兵增強憂患意識、危機意識、使命意識，切實打牢英勇頑強、不怕犧牲的思想政治根基，確保始終能夠召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝

第四篇：努力提高空軍部隊能打仗打勝仗能力

努力提高空軍部隊能打仗打勝仗能力

中央軍委委員、空軍司令員馬曉天

黨的十八大以來，習(xí)主席以實現(xiàn)中國夢、強軍夢為核心，鮮明提出了一系列治國理政強軍的重大戰(zhàn)略思想，為全黨全軍全國人民團結(jié)奮斗、早日實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供了思想和理論指南。對空軍來說，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席系列重要講話精神特別是關(guān)于國防和軍隊建設(shè)重要論述，就是要以黨在新形勢下的強軍目標為統(tǒng)領(lǐng)，積極適應(yīng)軍事斗爭特別是海上方向軍事斗爭形勢任務(wù)的發(fā)展變化，不斷提高空軍部隊能打仗、打勝仗能力，確保有效履行肩負的使命任務(wù)。

著眼全局充分認清海上方向空中斗爭形勢任務(wù)。充分認清維護海洋權(quán)益空中行動，對空軍運用指導(dǎo)、力量建設(shè)和綜合保障等方面提出更高要求；充分認清贏得空中斗爭主動，對于有效應(yīng)對海上方向各種安全威脅具有重要作用；充分認清海上維權(quán)斗爭的新形勢，賦予空軍加快從國土防空向攻防兼?zhèn)滢D(zhuǎn)變的新內(nèi)涵，以更加強烈的使命意識、憂患意識，努力完成推進空軍轉(zhuǎn)型建設(shè)和軍事斗爭準備的歷史性課題。

扭住重心樞紐科學(xué)運籌海上方向空中力量運用。海上方向空中力量運用，必須服從服務(wù)于海洋強國建設(shè)和維護海權(quán)戰(zhàn)略全局，注重搞好三個統(tǒng)籌：統(tǒng)籌陸地和海上，統(tǒng)籌平時和戰(zhàn)時，統(tǒng)籌部隊遂行任務(wù)、日常訓(xùn)練和全面建設(shè)。在抓海上方向核心軍事能力建設(shè)的同時，還應(yīng)著眼維護國家戰(zhàn)略利益拓展需要，以海外緊急空運、航空救援為重點，提高空軍部隊遂行多樣化軍事任務(wù)能力。

堅持問題導(dǎo)向不斷完善海上方向空中力量體系。緊緊盯住制約海上方向空中行動的短板弱項，集中力量突破重難點問題。堅持信息主導(dǎo)，大力加強信息支援保障力量建設(shè)；突出體系對抗，努力提高遠?？罩泄シ荔w系作戰(zhàn)能力；推進軍民融合，不斷完善空軍力量運用基礎(chǔ)支撐。

緊貼擔(dān)負任務(wù)著力加強海上方向?qū)崙?zhàn)化訓(xùn)練。突出三個方面的實戰(zhàn)化訓(xùn)練：突出指揮控制訓(xùn)練，提高謀略水平和指揮能力；突出專攻精練，鍛造頂用過硬的拳頭力量；突出針對性訓(xùn)練，充分發(fā)揮新型作戰(zhàn)力量的應(yīng)有作用。結(jié)合實戰(zhàn)化訓(xùn)練強化戰(zhàn)斗精神培育，牢固樹立敢打必勝的信心決心，確保習(xí)主席和中央軍委一聲令下，能夠有效履行使命任務(wù)。

第五篇：如何成為能打勝仗的好干部

平頂山煙草專賣系統(tǒng)2021年干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班

論文題目：如何成為能打勝仗的好干部

姓 名： 劉永強

工作單位：平頂山煙草專賣局

日 期：2021年07月01日

【內(nèi)容摘要】干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。對企業(yè)來講，好干部必須具備使命、責(zé)任、能力三要素。選人用人必須體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，要求干部來自基層一線，優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵部門、項目、事件中考察和選拔干部。好干部是選出來的，更是“煉”出來的。好干部，關(guān)鍵還是要在實戰(zhàn)中能打勝仗，要求好干部必須在實踐中磨練。

【關(guān)鍵詞】能打勝仗 好干部 標準

在看到“好干部是打勝仗打出來的”這篇文章后，我第一時間進行了認真學(xué)習(xí)和研讀，又查閱了華為公司干部管理的有關(guān)報道，收獲很大、感受很深，同時，圍繞“四新”目標和“四高”要求，結(jié)合個人思想和工作實際，我認為，要想高質(zhì)量完成“四新”目標，高標準做好“四高”要求，關(guān)鍵還是在人，在干部，在能打勝仗的干部。下面，就在由大變強、奮力建設(shè)現(xiàn)代化新平煙中，如何成為能打勝仗的好干部進行以下四方面論述。

一、干部承擔(dān)什么責(zé)任

干部到底要干什么？我們經(jīng)常說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。干部做好了，團隊才能做好。干部這一概念最早源于法語的一個詞，它核心的含義是指組織的骨骼系統(tǒng)，就是骨干。干部的定義也是指組織里的骨干分子，我黨在談干部的時候也明確指出干部是黨的事業(yè)骨干，所以毛主席語錄說“政治路線確定后，干部就是決定因素”。同樣，對企業(yè)來說，戰(zhàn)略確定以后，干部就是決定因素。這是我們說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的基本理念，尤其是“將熊熊一窩”，干不成事兒的人往往自己沒信心又妒賢忌能。為什么“熊一窩”呢？因為他的團隊里容不下那些能人，也留不下這些能人。我們俗話講武大郎開店，高過我我就不用，所以一個比一個矮。所以要抓好干部，抓好骨干，這是我們的核心工作。

那么干部到底是干什么的呢？阿里的彭蕾說過這樣一句話，很有代表性。她說，“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)是幫助這個決定成為最正確的決定”。從這句話來理解干部的職責(zé)，就是要執(zhí)行公司的決定，就是要在堅決執(zhí)行公司的決策下帶兵打仗。其實，我們也可以去參考華為對干部的定義：使命和責(zé)任。對于干部要干什么，它描述了6個方面：一是要擔(dān)負起公司文化和價值觀的傳承；二是干部要洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長；三是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標；四是要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；五是要能站在全局的立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程；六是要開展組織建設(shè)，幫助下屬成長?？偨Y(jié)一下就是要承接公司戰(zhàn)略、文化，要帶團隊打仗。用我黨的話說就是聽黨指揮，帶兵打仗。從華為對干部的定義來看，干部有三項基本職能，第一是使公司富有前途，第二是使工作富有成效，第三是使員工富有成就。

“十四五”開局之年，市局（公司）黨組圍繞省局（公司）黨組提出的“五個更”目標定位、“2241”重點任務(wù)和“八個堅持”基本原則，結(jié)合我市煙草系統(tǒng)的實際情況，明確提出了“四新”目標和“四高”要求，繪制了開啟由大變強新征程，奮力建設(shè)現(xiàn)代化新平煙的美麗畫卷。藍圖已經(jīng)繪制,號角已經(jīng)吹響，我們需要做的就是為這張畫卷增光填彩。一個人的力量始終是有限的，一個團隊才能發(fā)揮巨大能量。但是，團隊怎么才能發(fā)揮作用，關(guān)鍵就是要有能打勝仗的干部。實現(xiàn)“四新”目標，做好“四高”要求，首先就需要我們平頂山煙草系統(tǒng)的干部堅定不移執(zhí)行市局（公司）黨組的決策部署，確保方向不偏、路線不移，這是我們首先要明確承擔(dān)的責(zé)任；其次就是要堅決盯緊目標，要明確我們的目標是什么，為了實現(xiàn)目標我們要采取什么的方式方法，思路是什么，只有目標明確、思路清晰、措施科學(xué)才能確?！八男隆薄八母摺钡膶崿F(xiàn)和完成，這是我們要明確承擔(dān)的第二個責(zé)任；然后就是要實干苦干，目標明確了，思路清晰了，措施科學(xué)了，接下來就是要付出行動、付出努力，俗話說的好，光說不練假把式，只有邁出第一步、踏實每一步才能行穩(wěn)致遠，“向我看、跟我干”“說了要算、定了要干”是我們要明確承擔(dān)的第三個責(zé)任；最后就是要總結(jié)提高，每一項工作、每一個步驟結(jié)束后，都需要我們?nèi)タ偨Y(jié)，看清取得的成績，看準存在的不足，找對其中的短板，明確提高的措施，這樣我們的事業(yè)才能長遠、健康、高效的發(fā)展，這是我們需要明確承擔(dān)的最后一個責(zé)任。

二、什么樣的干部是好干部

干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。2013年，習(xí)近平總書記鮮明提出了“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標準。其中，“信念堅定”是好干部立身之本，“為民服務(wù)”是好干部為政之道，“勤政務(wù)實”是好干部履職之要，“敢于擔(dān)當(dāng)”是好干部成事之基，“清正廉潔”是好干部正氣之源，這是對我們黨選拔干部“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡木唧w詮釋，也是對新時期好干部的精準畫像，為精準科學(xué)選人用人樹立了鮮明的導(dǎo)向。

對企業(yè)來講，正如文章中的“黃金理念”所講，好干部必須具備使命、責(zé)任、能力三要素。在我看來，使命就是想干事，對企業(yè)有歸屬感和忠誠度，有干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情；責(zé)任就是能干事，干一行、愛一行，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)；能力就是干成事，工作有思路、有招法，能夠完成好各項既定任務(wù)目標。以華為公司為例，其之所以能夠從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，它的成功之道就是“選好人、用好人”。華為公司獨創(chuàng)的“干部作風(fēng)八條”“干部二十一條軍規(guī)”等早已家喻戶曉，這些制度要求和行為準則看似簡單，實則蘊含著大道理，更是企業(yè)文化的宣導(dǎo)。比如，絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當(dāng)面贊揚上級，把精力放在為客戶服務(wù)上；逢迎上級1小時，不如服務(wù)客戶1分鐘；討好領(lǐng)導(dǎo)的最好方式，就是把工作做好；絕不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞；學(xué)會將復(fù)雜問題簡單化，簡單文字描述就能說清一個重大問題；絕不允許跟人站隊，如果你想跟人站隊，請站在客戶那隊，忙著站隊的結(jié)果只能是掉隊，不要因為小圈子而失去了大家庭，這些都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

今年是開啟由大變強新征程，奮力建設(shè)現(xiàn)代化新平煙的起始之年，也是關(guān)鍵之年，我們要緊盯“四新”目標，貫徹“四高”要求，在發(fā)展思路、工作標準、管理方式和干事作風(fēng)上都要有新的改變。市局（公司）提出的“三強三樹”其實已經(jīng)把什么樣的干部是好干部說清楚了，我們要切實把平頂山煙草“三強三樹”作為一種精神，融入血液、融入思想，圍繞黨組決策部署，不講理由，不講客觀，不講困難，充分發(fā)揮主觀能動性，掌握工作主動權(quán)，敢于攻堅、打好硬仗。只有在平煙鐵軍這支隊伍里，通過基層一線戰(zhàn)場千錘百煉出來的干部才能是好干部。

三、如何成為一名好干部

古人云“為官擇人者治，為人擇官者亂”。過去戰(zhàn)爭年代，誰能打仗、打勝仗誰就上，而不是考慮誰的資歷老、級別高才上。現(xiàn)在選人用人必須體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評價優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù)。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過一個“勵志公式”，即“1的365次方，還是1；如果每天多干一點點，1.01的365次方，結(jié)果是37.8；如果每天稍微偷懶一點點，0.99的365次方，結(jié)果就是0.03”。這充分說明了干和不干、干多干少的天壤之別，這也要求干部不僅要有寬肩膀，還得有真本領(lǐng)，提醒干部必須腳踏實地，一件一件事情去做，一點一點去抓，多積尺寸之功；必須多運用“求解性思維”，把事情往實里做，決不能把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做好了。

好干部是選出來的，更是“煉”出來的。華為公司選拔干部的原則是“宰相必取于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，要求干部必須來自基層一線，而且必須是在基層一線有成功實踐經(jīng)驗的人員，優(yōu)先使用大仗、惡仗、苦仗中對公司有重大貢獻的人，優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵部門、項目、事件中考察和選拔干部，不拘一格降人才，敢于打破條條框框。當(dāng)前，在我省系統(tǒng)上下深入開展的“賽馬”活動，從伯樂相馬到賽場選馬，為每一名干部提供了展示窗口、搭建了比武擂臺，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。“千里馬”就應(yīng)該在賽場上馳騁，好干部也必須在實踐中磨練。我作為煙草戰(zhàn)線的一名老兵，先是在信息中心工作，期間掛職物流中心鍛煉一年，為增加基層磨練，更好的在基層戰(zhàn)場上歷練自己，主動要求脫離原信息中心工作崗位，到葉縣掛職黨組紀檢組長一年，后到內(nèi)管辦工作，最后作為工作組成員到寶豐縣局工作至今。無論在哪個工作崗位上，我都把它當(dāng)作戰(zhàn)場，認真鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)新方式方法，堅決執(zhí)行黨組的決定，敢于攻堅、打好硬仗。特別是在天價煙集中整治和藍軍專項行動這樣的關(guān)鍵事件中，不怕得罪人，敢于堅持原則，切實做到了成為一名黨組可以信賴的忠誠戰(zhàn)士。

當(dāng)前河南煙草行業(yè)吹響了由大變強新征程的號角，平頂山煙草也邁出了建設(shè)現(xiàn)代化新平煙的步伐，這再次激發(fā)了我們爭當(dāng)先進、追求卓越的動力。新的歷史節(jié)點，新的發(fā)展階段，如何成為好的干部，我認為就要堅決緊盯“四新”目標，堅決貫徹“四高”要求，發(fā)揚“三強三樹”精神，以講政治、顧大局為根本點，以強學(xué)習(xí)、改作風(fēng)為切入點，以實干苦干、履職盡責(zé)為著力點，不斷提升理論素養(yǎng)和專業(yè)能力，切實推動工作上臺階、創(chuàng)一流。同時，在日常工作中，要堅守自我約束的行為底線，常念緊箍咒、常擰螺絲帽，既要防止自我放松、以權(quán)謀私，又要避免被公關(guān)、遭圍獵，真正老老實實做人，踏踏實實干事，真正讓平煙贏得自尊、獲得自信、走向自強。

四、必須打好開啟由大變強新征程，奮力建設(shè)現(xiàn)代化新平煙的戰(zhàn)役

好干部，關(guān)鍵還是要在實戰(zhàn)中能打勝仗。今年是河南煙草開啟由大變強偉大新征程，平頂山煙草奮力建設(shè)現(xiàn)代化新平煙的起始之年和關(guān)鍵之年，平煙系統(tǒng)的好干部就要必須打好開啟由大變強新征程，奮力建設(shè)現(xiàn)代化新平煙的這場戰(zhàn)役，突出的就是要奮力實現(xiàn)“四新”，全力做到“四高”。結(jié)合我之前的內(nèi)管工作，在新奮斗歷程中的使命和目標就是把解決“規(guī)范責(zé)任不實、市場基礎(chǔ)不牢、內(nèi)部監(jiān)管不力”等問題作為著力點，狠抓真煙異常流動治理，增強內(nèi)部規(guī)范監(jiān)管能力，打擊各類內(nèi)鬼行為；堅決不發(fā)生被省局直接查辦的雙“40”案件和被省局督辦的雙“20”案件，杜絕季度真煙外流排名進入全省前三的現(xiàn)象發(fā)生，力爭真煙外流總量同比減少60%以上，回歸“兩煙”本來面目，真正實現(xiàn)以規(guī)范促發(fā)展。

持純粹心，做至誠人。作為平煙的好干部，就必須以黨史學(xué)習(xí)教育和“三強三樹深入行”專項行動為契機，堅持學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，堅持學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，以“理念先行、目標引領(lǐng)、問題導(dǎo)向”的思維，求真務(wù)實、真抓實干，說到做到、說好做好。結(jié)合在寶豐剛剛分管的紀檢監(jiān)察工作，我認為必須要做好以下幾點：一是持續(xù)加強規(guī)范教育。加強日常提醒教育，筑牢思想基礎(chǔ)，以集中警示教育扎牢風(fēng)險籬笆，以違規(guī)人員再教育強化重點治理，促使廣大干部職工時刻保持頭腦清醒和高度警惕，著力解決規(guī)范教育“最后一公里”問題。二是強化綜合監(jiān)管。充分發(fā)揮“34588”機制作用，相關(guān)部門建立聯(lián)席會議制度，定期召開會議，分析違規(guī)行為和潛在風(fēng)險問題，為規(guī)范經(jīng)營定方向、立規(guī)矩、劃邊界。進一步強化數(shù)據(jù)監(jiān)管思維，積極適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”形勢的需要，綜合運用“三統(tǒng)一”、“國家真煙網(wǎng)”、“省級營銷系統(tǒng)”等平臺，著力提升數(shù)據(jù)分析能力，主動查找違規(guī)違法線索，利用“平煙劍”網(wǎng)絡(luò)平臺，強力推進市場監(jiān)管網(wǎng)格化作戰(zhàn)，通過數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的異常線索，立即進行調(diào)查落實，堅決杜絕內(nèi)鬼行為，堅決保持單位整體良好的政治生態(tài)。三是發(fā)揮警示作用。要堅持以案示警、以案為戒、以案促改，通過案例教育引導(dǎo)廣大干部職工受警醒、明底線、知敬畏，始終繃緊規(guī)范經(jīng)營這根弦，始終把好遵規(guī)守矩這一關(guān)，真正防范于未然。四是狠打各類違規(guī)行為。對發(fā)現(xiàn)的各類“主觀故意、內(nèi)外勾結(jié)、組織參與”的內(nèi)鬼行為堅決“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并調(diào)查證實的，一律從重處理，絕不姑息，持續(xù)釋放“越往后越嚴”的信號。同時，要著力強化結(jié)果應(yīng)用、提升查處成效，要圍繞線索深挖細查，從嚴從快查處和處理干部職工任何違規(guī)違紀行為，切實保證單位整體遵規(guī)守矩，安全穩(wěn)定。

平頂山煙草經(jīng)過近兩年多來的艱苦努力，呈現(xiàn)出了向好發(fā)展態(tài)勢。雖然目前平頂山煙草面臨的問題和困難依然很多，但只要大家爭做能打勝仗的好干部，下定決心、團結(jié)一心、堅定信心，就沒有干不成的事，沒有解決不了的問題，沒有克服不了的困難。為確?！笆奈濉遍_好局、起好步，平煙的干部就要擔(dān)負起肩上的責(zé)任，繼續(xù)保持激情和定力，以開展黨史學(xué)習(xí)教育和“三強三樹深入行”專項行動為強大動力，以開展“基層基礎(chǔ)管理年”活動為重要抓手，圍繞市局（公司）黨組提出的“四新四高”部署和要求，進一步創(chuàng)新求變、理清思路、明確目標，進一步找準抓手、突出重點、苦干實干，進一步擰成一股繩、融入一盤棋，齊心協(xié)力實現(xiàn)各項目標任務(wù)，真正為由大變強新征程，奮力建設(shè)現(xiàn)代化新平煙作出自己的貢獻，用實際行動維護平頂山煙草人“自尊自信自強”的新形象，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！

參考文獻

[1]何屹.8條“黃金理念”打造干部鐵軍[J].華夏基石e洞察，2020-4-9.[2]焦文明.開啟由大變強新征程奮力建設(shè)現(xiàn)代化新平煙工作報告.平頂山煙草系統(tǒng)，2021-2-8.[3]焦文明.干部大會上的講話.平頂山煙草系統(tǒng)，2021-6-17.