第一篇：《我對公司的期望》演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！

首先我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個展示自己的機會。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經(jīng)據(jù)典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺上。當(dāng)我聽說公司要舉辦這次演講比賽時，我猶豫過、膽怯過、也激動過，但最終我勇敢的選擇了參加比賽，因為我要突破自己、提升自己，我要試一試，不管最后的結(jié)果怎樣，重要的是我敢走上講臺。下面開始我的演講，今天我演講的題目是：我對公司的期望。

初來菱鎂化工并不久，但是這里讓我感受到的并不是陌生，而是領(lǐng)導(dǎo)的親切和同事們的隨和。我們公司的年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖勁。生活中擁有新時代的青春活力。這些氛圍都吸引著我，想快快融入進(jìn)去，并學(xué)著他們，認(rèn)真工作、快樂生活。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意與磨礪。一個人若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力和拼搏。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。未來，只能靠自己去打拼。

雖然來到菱鎂化工的時間只有三個月，但這并不影響這個公司給我留下的深刻印象，干凈整潔的辦公環(huán)境，人性化的自助水吧，寬敞明亮的集團大樓，高端先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，還有各個角落擺放著的綠色植被，無時無刻不在吸引著我們，這樣的工作環(huán)境可以說是每個人心目中理想的公司，如果非要錦上添花地提出個人期望，我認(rèn)為大概有以下幾點：

一、希望公司可以開展一些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)，適當(dāng)?shù)木徑庖幌鹿ぷ鲏毫?，也可以提高大家平時的工作效率；

二、公司大多數(shù)是年輕人，工作上有沖勁，也都有一顆積極向上的心，希望自己的工作得到認(rèn)可，得到肯定。當(dāng)然，年輕人也有年輕人的缺點：過于直接、沖動等等。雖然工作時間不久，但我可以深刻感受到公司的這種寬敞、透明的上升通道，讓我們可以清晰地看到自己努力后的未來。更能感受到公司對于年輕員工的開放、包容！這些對于年輕員工是尤其寶貴的！未來我們也會變成老員工，也會陸續(xù)有新員工入職，希望公司可以繼續(xù)保持這個寶貴的特色，讓我們與企業(yè)一同成長、共享盛世；

三、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力，讓員工感覺到家的溫暖，提高大家的工作熱情。

當(dāng)然，我們對公司有期望，公司對我們也有期望。當(dāng)今企業(yè)，無不希望每一位員工都具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)態(tài)度來完成工作，站在公司的立場來考慮問題，真正承擔(dān)起崗位的責(zé)任，承擔(dān)起一位公司員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，說的是公民對社會的責(zé)任；“把信送給加西亞”，說的是員工對企業(yè)的責(zé)任。在現(xiàn)代社會，企業(yè)希望員工能像《把信送給加西亞》里的羅文那樣，自動自發(fā)、不折不扣、堅定不移地承擔(dān)起自己的責(zé)任。如果每一個員工都能做到這一點，那么這個企業(yè)就具備了強大的競爭力和發(fā)展后勁。所以我對自己也有如下期望：

一、做好自己的本職工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，既然做一件事情就要把它做好，確保工作的實效性；

二、要不斷提高自己的企業(yè)責(zé)任感，工作中發(fā)生的失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，不要拒絕朋友、同事的忠告，虛心、耐心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評和規(guī)勸。

三、加強與其他部門同事的溝通交流，在不損害公司利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)合為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

一個有責(zé)任心的人，一定是一個積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個像太陽一樣積極的人，走到哪里哪里亮，而不是像月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經(jīng)驗是最好的老師，當(dāng)我們把平凡的工作重復(fù)一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道；不能成為太陽，又何防當(dāng)一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經(jīng)竭盡所能。有一句話是這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”。對啊！我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細(xì)，讓我們的責(zé)任心無處不在！什么叫有能力？我認(rèn)為：有責(zé)任心就有能力，沒有責(zé)任心就沒有能力！工作和家庭一樣，永遠(yuǎn)意味著責(zé)任，肩負(fù)起自己的責(zé)任是多么重要！因為責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更卓越！只有承擔(dān)責(zé)任的生命，才叫真正的生命！我們的責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們用一份責(zé)任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè) 遠(yuǎn)航的風(fēng)帆！把企業(yè)當(dāng)作我們的家，共同經(jīng)營好這個大家庭吧！同時也希望我們的“家”人丁興旺、生生不息、一帆風(fēng)順！無往不勝！

謝謝大家！

第二篇：我對學(xué)院發(fā)展的期望（最終版）

我對學(xué)院發(fā)展的期望

我來到南國3年了，真心覺得南國很美很靜。即使它遠(yuǎn)離市中心，沒有地鐵，沒有繁華的街道，但正因為她的雅靜培育了一屆又一屆優(yōu)秀的畢業(yè)生。為了讓南國更茁壯地發(fā)展，許多師生行政領(lǐng)導(dǎo)付出了很多心血。作為南國渺小的一份子，我對南國有以下一些小小的期望。

我期望，學(xué)校能真正地做到“重實踐，強外語”。因為作為管理系物流專業(yè)的學(xué)生，我還沒體會到以上6個字，周圍很多同學(xué)也有這樣的感受，也許部分原因來自于我們自己，但更多的是學(xué)校的口號是否付諸實踐了呢。

我期望，老師和同學(xué)有更緊密的關(guān)系，沒有等級之分。因為有些老師上課只是為了應(yīng)付我們，一堂課80分鐘他們就會胡謅亂謅60分鐘，完全脫離了上課的主題。

我期望，圖書館能及時更新書庫。因為我們經(jīng)常滿懷信心去借書時，總是空手而歸。

我期望，飯?zhí)脹]有地溝油。因為我們吃完飯后，飯盒底下總有一些顏色味道很奇怪的液體，不知道這是屬于什么油呢。

我期望，飯?zhí)玫牟途呖梢圆荒敲从湍侒a臟。因為我們每次去吃飯總會發(fā)現(xiàn)調(diào)羹筷子油跡斑斑甚至還沾著上一餐的菜葉殘渣。

我期望，通往飯?zhí)玫臉蛳旅婺莻€湖沒有死魚。因為每次大批量死魚后，湖里發(fā)出來的腥臭味讓很多同學(xué)老師作嘔，嚴(yán)重影響了我們學(xué)校幽美的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

我期望，學(xué)校的公交724能夠延遲收班時間。因為每天總有很多很多的同學(xué)擠20:00的班車回學(xué)校，擠不上的只好冒著生命危險搭野雞車。

以上是我個人的小小期望，期待有一天它們都一個一個地被實現(xiàn)。

09物流管理（采購與供應(yīng)鏈管理）柯慧芳

第三篇：我在母校的經(jīng)歷和對母校的期望

我是計算機10（1）班的XX。我在XX這個母校整整學(xué)習(xí)了2年，這里給我留下了十分美好的印象。我非常熱愛我的母校，是母校把我從一個什么也不會的小孩，培養(yǎng)成一個合格的社會人。我非常感激我的老師和同學(xué)，是他們給了我無私的幫助和關(guān)懷，使我學(xué)到了好多的知識，學(xué)會了如何與人交往，更重要的是學(xué)會了專業(yè)技術(shù)。第三年學(xué)校還給我們大家每人都找了實習(xí)單位，讓我得到了充分的鍛煉，積累了工作經(jīng)驗，在工作中也能運用到在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識，不會讓你感覺到工作的時候無從下手，反而變得得心應(yīng)手，給與我們工作的動力。在我即將離開母校，走向社會之前，除了要表達(dá)我對母校和老師的感激之外，我還想從關(guān)心母校的發(fā)展出發(fā)，給母校提一些建議：

（一）增加拆裝機的課時：在實際工作中，很容易碰到各種各樣電腦出故障的情況，如果

能充分了解電腦的架構(gòu)，清楚的知道各個部位零件的用途，就能很好的解決這些困難。

（二）專業(yè)知識能更深一層次：在學(xué)校學(xué)習(xí)的各種知識，雖然很豐富，但是只停留于表面，在真正實際工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個稍微難一點的東西，你就會毫無頭緒。建議把JAVA這種比較難的課程就減少課時，把多出來的時間，學(xué)精通Office辦公軟件，會更加有利于實際工作。

（三）學(xué)校的伙食增加：這個問題其實是大部分同學(xué)比較關(guān)心的，大家正在長身體的階段，學(xué)校的伙食供應(yīng)量不是很多，很多同學(xué)無法吃飽，或者是吃不好。

以上幾條建議，是我在即將離開母校時想對您說的話，這是發(fā)自內(nèi)心的。如果有不妥的地方，請您多多包涵；如果有好的建議，希望能夠采納。祝愿母校越來越好！

第四篇：對公司高層管理人員的建議和期望

對公司的管理上的幾點小看法

如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈，當(dāng)公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認(rèn)為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工（后勤除外）。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點在國內(nèi)的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認(rèn)可程度較高的員工。企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價值觀、建設(shè)并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。

二、對組織機構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強在某一領(lǐng)域的專業(yè)化（例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才），在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作？更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級（工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理）、特別是數(shù)個董事之間為什么工資相差這個數(shù)，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因為當(dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高；有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司項目發(fā)展并據(jù)其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴(yán)重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項目準(zhǔn)備啟動、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。（資料來源所重視。

2014房地產(chǎn)行業(yè)報告）因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)

第五篇：我的職業(yè)期望[模版]

我的職業(yè)期望

M10材料科學(xué)與工程 瞿祖強 1021102006

一、自我認(rèn)識

我是學(xué)習(xí)材料科學(xué)與工程專業(yè)；專業(yè)基礎(chǔ)知識比較扎實；溝通能力較強；思維敏捷，表達(dá)能力強；在大學(xué)期間擔(dān)任班委、輔導(dǎo)員助理，有較強的組 織協(xié)調(diào)能力；有很強的學(xué)習(xí)能力。相信自己將來一定能取得成就。學(xué)歷目標(biāo)：大學(xué)畢業(yè)后就想?yún)⒓庸ぷ鞑粶?zhǔn)備考研。

二、社會環(huán)境

材料是人類一切生產(chǎn)和生活水平提高的物質(zhì)基礎(chǔ)，是人類進(jìn)步的里程碑。每一種新材料的出現(xiàn)都會使生產(chǎn)力獲得一次巨大的發(fā)展，人類社會就出現(xiàn)一次飛躍。因此，材料成為人類文明進(jìn)步的標(biāo)志，成為人類歷史時代劃分的標(biāo)志。隨著各種科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對材料的性能要求不斷提高。所以材料行業(yè)的前景還是比較廣闊的。

三、大學(xué)期望

大

一、大二已經(jīng)在渾渾噩噩中度過了，后悔也為時以晚。只有把握接下來這一年的時間。

接下來在加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，考取與目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格證書或通過職業(yè)技能鑒定。因為臨近畢業(yè)，所以要提高求職技能、搜集一些公司信息。和大四同學(xué)交流求職工作心得體會，學(xué)習(xí)做一份簡歷，了解搜集就業(yè)信息的渠道，并好好利用最后一個暑假和老師做一些實驗或者到一些企業(yè)的技術(shù)部門去當(dāng)暑期工（可以不要工資）這樣可以多接觸材料專業(yè)的檢測儀器。

大四目標(biāo)應(yīng)鎖定在工作申請及成功就業(yè)上。開始畢業(yè)后工作的申請，積極參加招聘活動，在實踐中檢驗自己的積累和準(zhǔn)備；積極利用學(xué)校提供的條件，強化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練，盡可能地做出充分準(zhǔn)備。在撰寫畢業(yè)論文的時，確立好研究的方向好好利用好實驗設(shè)備，大膽創(chuàng)新。積極思考鍛煉自己獨立解決問題的能力。

四、畢業(yè)五年計劃

順利畢業(yè)后按自己的目標(biāo)選擇職業(yè)，不能因為高薪的誘惑選擇自己不喜歡的職業(yè)。應(yīng)該積極進(jìn)入發(fā)展?jié)摿玫钠髽I(yè)。就業(yè)后做好本職工作的同時，還應(yīng)該多看專業(yè)方面的書不斷提高自己對材料的認(rèn)識，把握材料研究的新方向?？既∠嚓P(guān)

方面的更高級的職稱。

五、對大學(xué)生就業(yè)期望的認(rèn)識

當(dāng)今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出。要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗 之地，必須設(shè)計好自己的職業(yè)生涯期望。這樣才能做到心中有數(shù)，不打無準(zhǔn)備之仗，但規(guī)劃要按照自身的實際來制定，不能眼高手低。對即將踏入的職業(yè)活動要有一定的合理的心理預(yù)期，包括工作的性質(zhì)、勞動強度、工作時間、工作方式、同事以及上下級關(guān)系都要快速適應(yīng)，迅速成為一個成功的職業(yè)者。