第一篇：安全質(zhì)量策劃書(shū)

安全質(zhì)量環(huán)保策劃書(shū)

本策劃書(shū)按管理重點(diǎn)分為七部分：總體策劃，職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃，質(zhì)量策劃，環(huán)保策劃，信用評(píng)價(jià)策劃、其它。各部分按各自的重點(diǎn)進(jìn)行策劃。

本策劃書(shū)只規(guī)定了項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行細(xì)化和完善。結(jié)合公司管理文件，建立臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

一、總體策劃

1、編制依據(jù)：

建設(shè)施工合同、施工調(diào)查內(nèi)容、上級(jí)單位的要求等內(nèi)容；

2、項(xiàng)目概況：

這部分內(nèi)容主要為施工調(diào)查階段的內(nèi)容，以及其他需要交待的信息。

3、總體策劃：

從項(xiàng)目發(fā)展的階段，提出各個(gè)階段應(yīng)關(guān)注和控制的重點(diǎn)，包括重大的安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施、關(guān)鍵的質(zhì)量控制、專(zhuān)職安全員配置、安全費(fèi)用投入的要求等內(nèi)容。

二、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)策劃

（一）管理目標(biāo)（項(xiàng)目根據(jù)施工內(nèi)容調(diào)整，但不得降低標(biāo)準(zhǔn)）

1、杜絕重傷以上責(zé)任傷害事故；杜絕鐵路交通責(zé)任事故；杜絕道路交通責(zé)任死亡事故、特種設(shè)備責(zé)任事故及火災(zāi)事故；遏制“三違”（違章、違紀(jì)、違規(guī)）行為；全年輕傷負(fù)傷率控制在10‰以下。

2、作業(yè)場(chǎng)所影響員工健康的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測(cè)和治理達(dá)到國(guó)家及行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。對(duì)可能造成職業(yè)病危害的作業(yè)過(guò)程控制率達(dá)到100%。防止急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

（二）產(chǎn)品清單

獲**級(jí)安標(biāo)工地榮譽(yù)一項(xiàng)。

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、職業(yè)健康安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：（各部門(mén)負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

工程部***

物機(jī)部***

工經(jīng)部***

綜合部***

財(cái)務(wù)部*** 試驗(yàn)室*** 小組職責(zé)：

（1）部署和解決項(xiàng)目的重大職業(yè)健康、安全生產(chǎn)事項(xiàng)；（2）確定職業(yè)健康安全管理風(fēng)險(xiǎn)較大分項(xiàng)工程的論證方案；

（3）根據(jù)上級(jí)單位檢查的問(wèn)題安排整改事項(xiàng)；（4）確定對(duì)有關(guān)人員的安全獎(jiǎng)懲方案；（5）確定事故處理方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略

（四）目標(biāo)分解和責(zé)任

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目安全管理總目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全工作負(fù)全面責(zé)任；

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工組織和機(jī)械設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任；

安全質(zhì)量總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)方案負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項(xiàng)目安質(zhì)部：

目標(biāo)：對(duì)危險(xiǎn)性較大施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件檢查覆蓋率100%；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)初用特種作業(yè)設(shè)備和操作人員資格的審查率100%；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施配備的一次檢查覆蓋率100%；對(duì)人員集中的工作、生活場(chǎng)所的安全和消防設(shè)施配備檢查覆蓋率100%；對(duì)安全防控重點(diǎn)場(chǎng)所的定期檢查覆蓋率100%。

責(zé)任：

1、組織完善和及時(shí)更新與安全有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制安全檢查計(jì)劃；

2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)投入，審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大施工過(guò)程的安全隱患發(fā)整改要求，監(jiān)督檢查和復(fù)驗(yàn)整改情況；

4、對(duì)特種作業(yè)設(shè)備和特種操作人員資料進(jìn)行審核；

5、配合主責(zé)部門(mén)對(duì)新入場(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗人員和繼續(xù)教育人員進(jìn)行安全教育，組織開(kāi)復(fù)工、節(jié)假日、安全月、重大不良天氣及其他的安全教育。教育內(nèi)容和課時(shí)符合規(guī)定。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備、線(xiàn)路、防護(hù)設(shè)施和定期檢查情況進(jìn)行檢查；

7、對(duì)宿舍、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)場(chǎng)所的消防施設(shè)進(jìn)行檢查；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的管理與更新；

9、報(bào)告安全生產(chǎn)事故和參與事故處理；

10、提出和編制對(duì)有關(guān)人員的安全獎(jiǎng)懲方案。工程部：

目標(biāo)：對(duì)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過(guò)程、危險(xiǎn)性較大、職業(yè)健康危險(xiǎn)較大的施工過(guò)程的措施執(zhí)行率100%；對(duì)交叉作業(yè)、臨時(shí)用電、危險(xiǎn)性較大作業(yè)的安全措施執(zhí)行率100%；

責(zé)任；

1、組織項(xiàng)目的施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件，組織項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制工作，消除安全生產(chǎn)和職業(yè)健康損害的事故隱患；

3、組織危險(xiǎn)性較大施工方案的論證和建筑施工臨時(shí)結(jié)構(gòu)的技術(shù)分析，編制安全技術(shù)措施可靠的專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案和應(yīng)急救援措施；

4、負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程、關(guān)建工序、特殊作業(yè)過(guò)程、危險(xiǎn)性較大的施工過(guò)程和交叉作業(yè)、臨時(shí)用電、送電、割接等其他需要方案支持的專(zhuān)項(xiàng)施工內(nèi)容，編制完善的安全技術(shù)措施，并落實(shí)執(zhí)行；組織安全技術(shù)交底；

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示設(shè)置；

6、組織事故應(yīng)急救援；

7、參與事故調(diào)查。物機(jī)部：

目標(biāo)：在用械機(jī)設(shè)備的安全防護(hù)施設(shè)完好率100%；特種設(shè)備和操作人員資格符合規(guī)定率100%；倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施完好率100%；現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放的限界和堆碼高度與規(guī)定的符合率100%；勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生用品的配備率100%。

責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、審核進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備的安全技術(shù)條件，以及相應(yīng)操作人員的操作資格；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)在用施工機(jī)具的安全技術(shù)性能滿(mǎn)足要求，操作人員的資格和能力滿(mǎn)足要求；

4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和易燃易爆區(qū)域的安全警示設(shè)置；

5、為作業(yè)人員提供滿(mǎn)足要求的勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生用品；

5、參與工作職責(zé)相關(guān)的事故調(diào)查。工經(jīng)部：

目標(biāo)：入場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的安全員資格和數(shù)量與相關(guān)規(guī)定的符合率90%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員持證率80%，其中從事二級(jí)以及上高處作業(yè)、10KV以上特種作業(yè)人員的持證率100%;從事房建施工的特種作業(yè)人員配備與規(guī)定的符合率100%。

責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、編制項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。

2、審查入場(chǎng)分包隊(duì)伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊(duì)伍安全員配備和入場(chǎng)特種作業(yè)人員資格；審核分包作業(yè)人員的安全教育情況，制定入場(chǎng)前的教育計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和考核分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)情況，落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲；

4、參與涉及分包隊(duì)伍的安全事故調(diào)查與處理。綜合部：

目標(biāo)：入場(chǎng)人員的健康水平、安全知識(shí)與技能與現(xiàn)場(chǎng)要求的符合率100%；在用特種設(shè)備操作人員的持證率100%；辦公場(chǎng)所、員工宿舍安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備率100%；安全信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率80%。

責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)人員勞動(dòng)能力和職業(yè)健康水平的檢測(cè)、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)和安全技術(shù)能力的考核；組織入場(chǎng)人員的安全教育工作。篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；

3、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的安全管理工作；收集和反映員工對(duì)勞務(wù)保護(hù)的意見(jiàn)和建議；

4、組織編制和實(shí)施項(xiàng)目安全文明工地規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)所的安全文化建設(shè)、安全宣傳、安全警示。

5、及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報(bào)表； 財(cái)務(wù)部：

目標(biāo)：安全生產(chǎn)資金撥付延遲不得超過(guò)3個(gè)工作日 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)。

2、審核安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。試驗(yàn)室： 目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過(guò)程中與相關(guān)規(guī)程的符合率100%。責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)危險(xiǎn)性較大的試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)分析，編制專(zhuān)項(xiàng)方案并落實(shí)執(zhí)行。

3、對(duì)需設(shè)警戒、公示的試驗(yàn)項(xiàng)目，按規(guī)定設(shè)立警戒、進(jìn)行公示。

4、參與試驗(yàn)有關(guān)的安全事故調(diào)查 作業(yè)班組：

目標(biāo)：嚴(yán)重“三違”行為為零；動(dòng)火作業(yè)審核率100%；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源整改率100%；安全防護(hù)用品佩帶率100%；作業(yè)人員接受安全培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證率100%。

責(zé)任：

1、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。

2、遵守規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

3、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員的崗位安全教育，安排合格人員上崗；組織節(jié)假日前后班組人員的安全教育工作。

4、監(jiān)督檢查特種作業(yè)過(guò)程的人員持證情況，嚴(yán)禁無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)；督促員工正確佩帶勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生用品；

5、檢查和發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患，采取防護(hù)和整改措施；

（五）各道工序和各管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)分解

1、各道工序： 例

（1）通信管線(xiàn)安裝

目標(biāo)：杜絕重傷及以上事故，杜絕火災(zāi)事故。

措施：通過(guò)安全技術(shù)交底、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施、高處作業(yè)安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查進(jìn)行控制。

（2）通信光電纜線(xiàn)路及終端（3）設(shè)備安裝、配線(xiàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)

2、各管理環(huán)節(jié)： 例

（1）吊裝作業(yè)

目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故、特種設(shè)備安全事故。措施：通過(guò)特種設(shè)備入場(chǎng)管理，特種作業(yè)持證管理，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度控制。

（2）隧道內(nèi)施工

目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故。

措施：制定隧道內(nèi)施工專(zhuān)項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

（六）、管理制度

1、安全管理制度（1）、為了加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，減少和消除安全生產(chǎn)事故，保證項(xiàng)目施工正常時(shí)行，制定本辦法。

（2）、各安全責(zé)任管理部門(mén)和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實(shí)執(zhí)行。

（3）項(xiàng)目部必須安排入場(chǎng)人員接受相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，包括分包隊(duì)伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)按公司文件執(zhí)行，建立管理臺(tái)賬。

（4）項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料供應(yīng)商的設(shè)備材料運(yùn)送人員、系統(tǒng)調(diào)試人員、來(lái)訪(fǎng)者等臨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的安全紀(jì)律告知，保留相應(yīng)簽字記錄。

（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的規(guī)章制度和生產(chǎn)紀(jì)律，接受安全教育和培訓(xùn)，掌握勝任崗位能力要求的安全生產(chǎn)知識(shí)。

（6）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的特種設(shè)備必須確保技術(shù)性能良好，操作人員資格和數(shù)量符合要求。

（7）分項(xiàng)工程、專(zhuān)項(xiàng)施工等開(kāi)工前，必須對(duì)參與該工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保留相關(guān)記錄。

（8）對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工前，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)審查，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)管理責(zé)任經(jīng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

（9）對(duì)作業(yè)過(guò)程復(fù)雜、作業(yè)人員密集、作業(yè)環(huán)境惡劣的施工過(guò)程，技術(shù)部門(mén)要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。

（10）負(fù)責(zé)施工組織的部門(mén)在安排入場(chǎng)施工前，必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，完善安全生產(chǎn)條件和防護(hù)設(shè)施后，方可安排施工。

（11）施工組織部門(mén)必須監(jiān)督檢查作業(yè)過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)影響作業(yè)人員安全的重大安全隱患時(shí)，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)安排施工。

（12）軌行區(qū)交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)以及其他危險(xiǎn)性較大的的作業(yè)過(guò)程，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須盯崗，與作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，并保留相應(yīng)記錄備查。

（13）作業(yè)班組在每天上工前，工班長(zhǎng)、技術(shù)員在布置施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)要向作業(yè)人員交待安全注意事項(xiàng)。作業(yè)班組每周開(kāi)展安全分析會(huì)，對(duì)“三違”行為進(jìn)行通報(bào)，對(duì)安全先進(jìn)人員進(jìn)行表彰。班組安全員做好記錄備查。

（14）項(xiàng)目安全員檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)安全隱患、職業(yè)健康危害時(shí)，及時(shí)采取警戒防護(hù)、消除和停工整改措施，需要緊急撤離的立即組織作業(yè)人員撤離，同時(shí)做好記錄。

（15）群眾安全員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，立即向作業(yè)組長(zhǎng)或工班長(zhǎng)報(bào)告，或采取臨時(shí)警戒防護(hù)、停止作業(yè)、緊急撤離等措施，必要時(shí)向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。

（16）施工動(dòng)火作業(yè)執(zhí)行動(dòng)火管理制度。

（17）項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，編制應(yīng)急預(yù)案，安排應(yīng)急演練，并及時(shí)修訂和更新應(yīng)急預(yù)案。

（18）發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即采取應(yīng)急措施，并在1小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書(shū)面的安全生產(chǎn)事故報(bào)告。配合上級(jí)部門(mén)的事故調(diào)查。

2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度中的領(lǐng)導(dǎo)是指項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。

（4）項(xiàng)目工程部應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單，明確施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施。

（5）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。（6）本制度所稱(chēng)“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”詳見(jiàn)《關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）的規(guī)定，以及項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自定的特殊工序和關(guān)鍵工序。

（七）過(guò)程控制：

（1）、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制措施（略）（2）安全教訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃（3）安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃

（4）危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目清單和領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃

（八）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃

（九）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全組織設(shè)計(jì)

（十）安全防護(hù)施工，關(guān)鍵部分安全防護(hù)的具體設(shè)計(jì)，大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)驗(yàn)算和施工圖紙（可選）。

（十一）綜合應(yīng)急預(yù)案（根據(jù)項(xiàng)目初步辨識(shí)的重大危險(xiǎn)源制定）

三、質(zhì)量策劃

（一）目標(biāo)

1、交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。單位工程一次驗(yàn)收合格率100％。

2、無(wú)工程質(zhì)量一般事故；無(wú)建設(shè)工程不良行為。

3、爭(zhēng)創(chuàng)**級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）產(chǎn)品清單

獲**級(jí)優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)一項(xiàng)

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：（各部門(mén)負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

工程部***

物機(jī)部***

工經(jīng)部***

綜合部***

財(cái)務(wù)部*** 試驗(yàn)室***

2、小組職責(zé)：

（1）部署和解決項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量事項(xiàng)；（2）確定“四新技術(shù)”的應(yīng)用方案；

（3）確定影響主要或關(guān)鍵工程質(zhì)量工藝工法；（4）根據(jù)上級(jí)單位檢查的問(wèn)題安排整改事項(xiàng)；（5）確定對(duì)有關(guān)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案；（6）確定事故處理方案；

3、首件工程認(rèn)可管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：施工負(fù)責(zé)人***

技術(shù)負(fù)責(zé)人*** 專(zhuān)業(yè)工程師***

質(zhì)量檢查工程師***

物機(jī)部***

2、機(jī)構(gòu)職責(zé)：

（1）確定《首件工程項(xiàng)目清單》；（2）編制各首件工程的施工方案，協(xié)調(diào)解決首件工程施工的機(jī)具和檢測(cè)儀表；

（3）解決首件工程施工中的問(wèn)題，確定主質(zhì)量控制點(diǎn)，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案；

（4）根據(jù)上級(jí)單位檢查的問(wèn)題安排整改事項(xiàng)；（5）確定對(duì)有關(guān)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案；（6）確定事故處理方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：

（四）目標(biāo)分解和責(zé)任

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理總目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任；

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)工程產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任；

安全質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任； 項(xiàng)目安質(zhì)部：

目標(biāo)：主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的檢查率100%；對(duì)主要工程質(zhì)量的問(wèn)題整改后的復(fù)驗(yàn)率100%；對(duì)需持證的作業(yè)人員、試驗(yàn)人員的資格審查率100%；對(duì)主要檢測(cè)儀器儀表鑒定書(shū)的復(fù)核率100%。

責(zé)任：

1、組織完善和及時(shí)更新與質(zhì)量有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

2、根據(jù)施工計(jì)劃編制質(zhì)量檢查計(jì)劃；

3、監(jiān)督檢查材料設(shè)備的入場(chǎng)檢測(cè)程序，不合格品的現(xiàn)場(chǎng)處置情況，材料設(shè)備的存儲(chǔ)、運(yùn)輸方法；

4、監(jiān)督檢查工程主要部位的施工過(guò)程、工藝工法、作業(yè)環(huán)境是否符合技術(shù)規(guī)定；

5、監(jiān)督檢查工程試驗(yàn)和取樣、檢測(cè)過(guò)程是否符合規(guī)范；

6、檢查關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的作業(yè)人員持證情況；

7、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任人員和部門(mén)提出整改要求，參加復(fù)驗(yàn)，保存核復(fù)驗(yàn)資料；

8、報(bào)告質(zhì)量事故和參與事故處理；

9、提出和編制對(duì)有關(guān)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案。工程部：

目標(biāo)：依據(jù)的施工、檢驗(yàn)指標(biāo)100%滿(mǎn)足行業(yè)和合同規(guī)定；主要工藝工法100%滿(mǎn)足行業(yè)、現(xiàn)行技術(shù)水平和合同約定；主要指標(biāo)測(cè)量使用的儀器儀表鑒定率100%；施工測(cè)量數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率小于80%，關(guān)鍵和主要測(cè)量項(xiàng)目數(shù)據(jù)的差錯(cuò)為零；隱蔽工程的質(zhì)量自檢合格率100%；主控項(xiàng)目檢驗(yàn)合合率100%，一般項(xiàng)目的合格率大于70%；工程檢驗(yàn)程序和人員與規(guī)定的符合率80%，工程記錄的完好率、審批簽證率100%。

責(zé)任；

1、負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、合同和上級(jí)單位的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理文件；

3、編制領(lǐng)導(dǎo)盯崗的關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過(guò)程的清單報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、負(fù)責(zé)在施工前，使設(shè)計(jì)文件的缺陷和問(wèn)題得到糾正和回復(fù)；

5、確定主要工程的工藝工法；組織“四新技術(shù)”論證和應(yīng)用，組織和“四新技術(shù)”、關(guān)鍵崗位人員的強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)、工藝創(chuàng)新活動(dòng)；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件分級(jí)審核，保證技術(shù)要求和指標(biāo)正確；

7、組織技術(shù)交底，使相關(guān)工序的作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。檢查產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

8、組織測(cè)量、放線(xiàn)工作、試驗(yàn)等基礎(chǔ)性工作；

9、對(duì)影響工程質(zhì)量和整體工藝的工序、“四新技術(shù)”，編制工藝要求的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行工程首件示范制。

10、科學(xué)合理組織施工，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和客觀(guān)規(guī)律；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；組織隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、以及授權(quán)的分部和單位的檢測(cè)驗(yàn)收；組織成品保護(hù)；

11、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、處置和記錄；

12、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的整改和復(fù)驗(yàn)；

13、收集工程成品形成過(guò)程中的影像資料，妥善保存施工過(guò)程資料；

14、報(bào)告質(zhì)量事故，組織質(zhì)量事故處理。物機(jī)部：

目標(biāo)：進(jìn)入工程實(shí)體的材料、設(shè)備質(zhì)量合格率100%；關(guān)鍵材料和設(shè)備的運(yùn)輸和存放方法與要求的符合率100%；主要（或唯一）材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件完整率大于100%；

責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的安全工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、組織材料和設(shè)備的入場(chǎng)檢測(cè)，不合格品的處置和標(biāo)識(shí)符合要求，有效管理；

3、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的保存方法和環(huán)境滿(mǎn)足要求；材料的運(yùn)輸方法符合要求；需要分類(lèi)保存的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)保存。

4、施工機(jī)具的數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足質(zhì)量控制需求；

5、參與有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查。工經(jīng)部：

目標(biāo)：對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量考核兌現(xiàn)率100% 責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、審查入場(chǎng)分包隊(duì)伍的資質(zhì)與所承包工程的相符性；審核分包隊(duì)伍質(zhì)量檢查人員配備；

3、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和考核分包隊(duì)伍的產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲；

4、參與涉及分包隊(duì)伍的安全事故調(diào)查與處理。綜合部：

目標(biāo)：入場(chǎng)人員的操作技能、技術(shù)能力與崗位要求的符合率100%；質(zhì)量管理文件和要求傳達(dá)到相關(guān)人員的及時(shí)率100%。

責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)人員操作技能、技術(shù)能力和質(zhì)量知識(shí)的考核，篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)所的質(zhì)量宣傳工作。

4、及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保的報(bào)表； 試驗(yàn)室：

目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過(guò)程中與相關(guān)規(guī)程的符合率100%。責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的質(zhì)量工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣和試驗(yàn)，保存的分析相關(guān)質(zhì)量數(shù)量，客觀(guān)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。

3、對(duì)“四新技術(shù)”進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?，制定試?yàn)操作流程和工藝，經(jīng)審批后執(zhí)行。

4、參與試驗(yàn)有關(guān)的質(zhì)量事故調(diào)查 作業(yè)班組：

目標(biāo)：工序自檢、互檢、交接檢執(zhí)行率90%；質(zhì)量問(wèn)題整改率100%。

責(zé)任：

1、對(duì)班組人員進(jìn)行提高操作技能的培訓(xùn)教育和指導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，作業(yè)紀(jì)律；

2、監(jiān)督檢查作業(yè)過(guò)程的工藝和質(zhì)量，及時(shí)整改和消除質(zhì)量缺陷；

3、檢查、收集和保管自檢互檢記錄，做好作業(yè)過(guò)程中質(zhì)量控制的原始記錄；

（五）、管理制度

1、質(zhì)量管理制度

（1）、為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，消除質(zhì)量缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。（2）、各質(zhì)量管理部門(mén)和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實(shí)執(zhí)行。

（3）項(xiàng)目部必須安排入場(chǎng)人員接受相應(yīng)的技能培訓(xùn)和教育，包括分包隊(duì)伍作業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)按公司文件執(zhí)行，建立管理臺(tái)賬。

（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量知識(shí)，熟悉和掌握相應(yīng)操作技能，勝任崗位工作。

（5）進(jìn)入工程實(shí)體的材料和設(shè)備必須合格，保存、運(yùn)輸和安裝方式符合要求。

（6）技術(shù)部門(mén)應(yīng)確定項(xiàng)目主要的施工工藝、工法、質(zhì)量控制指標(biāo)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、專(zhuān)項(xiàng)施工等開(kāi)工前，必須對(duì)參與該工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，保留相關(guān)記錄。

（7）對(duì)關(guān)鍵工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整改難度大的工程，編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工前必須進(jìn)行首件工程示范，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)過(guò)程清單所列項(xiàng)目進(jìn)行盯崗，要與作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。

（8）關(guān)鍵工序、操作復(fù)雜、質(zhì)量和工藝控制困難、后續(xù)發(fā)現(xiàn)和整改難度大的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。（9）各質(zhì)量管理主責(zé)部門(mén)必須監(jiān)督檢查作業(yè)過(guò)程，對(duì)不符合工藝工法的作業(yè)現(xiàn)象、不滿(mǎn)足技術(shù)指標(biāo)的半成品，不符合要求的設(shè)備和材料，不符合程序的試驗(yàn)過(guò)程，及時(shí)要求立即整改、停工整改和返工，并做好記錄。停工整改和返工的工程，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可安排繼續(xù)施工。

（10）工班長(zhǎng)和技術(shù)員、兼職質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正和整改質(zhì)量缺陷。重大質(zhì)量缺陷上報(bào)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人。

（11）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即在1小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書(shū)面的質(zhì)量事故報(bào)告。配合上級(jí)部門(mén)的事故調(diào)查。

2領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、工程旁站制度

（六）主要質(zhì)量控制工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

（七）首件工程項(xiàng)目清單和相應(yīng)的施工方案

（八）工程旁站工序清單和旁站計(jì)劃

（九）領(lǐng)導(dǎo)帶班項(xiàng)目清單和計(jì)劃 四環(huán)保策劃

（一）目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)：

實(shí)現(xiàn)排放污染物達(dá)到國(guó)家或項(xiàng)目所在地相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)外排放的有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測(cè)和治理達(dá)到國(guó)家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

（二）產(chǎn)品清單

獲**級(jí)綠色環(huán)保工地榮譽(yù)一項(xiàng)

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：（各部門(mén)負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

工程部***

物機(jī)部***

工經(jīng)部***

綜合部***

財(cái)務(wù)部*** 試驗(yàn)室*** 小組職責(zé)：

（1）、部署和解決項(xiàng)目的重大環(huán)保事項(xiàng)；（2）、確定環(huán)保投訴和糾紛的解決方案（2）、確定環(huán)保事故處理方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略

（四）目標(biāo)分解和責(zé)任

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目環(huán)保總目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)各自分工，主要的管理責(zé)任如下：

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任； 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)環(huán)保工作負(fù)直接責(zé)任； 項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案負(fù)相應(yīng)責(zé)任； 項(xiàng)目安質(zhì)部： 目標(biāo)：對(duì)作業(yè)過(guò)程影響環(huán)境的作業(yè)點(diǎn)檢查率100%； 責(zé)任：

1、組織完善和及時(shí)更新與環(huán)保有關(guān)的體系文件，完善相關(guān)資料和臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

2、監(jiān)督檢查作業(yè)過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響，提出現(xiàn)場(chǎng)整改、停工整改等措施；

3、、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目環(huán)保管理措施進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)；

4、報(bào)告環(huán)保事故和參與事故處理；

5、提出和編制對(duì)有關(guān)人員的安全獎(jiǎng)懲方案。工程部：

目標(biāo)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲對(duì)人群密集、重點(diǎn)單位的環(huán)境影響合規(guī)率100%，環(huán)保措施的執(zhí)行率100%；環(huán)保問(wèn)題的整改率100%。

責(zé)任。

1、組織項(xiàng)目的施工調(diào)查，負(fù)現(xiàn)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)環(huán)境影響較大工程的施工方案的進(jìn)行論證，編制環(huán)保技術(shù)措施和應(yīng)急處置措施；

3、負(fù)責(zé)編制施工過(guò)程中的環(huán)保技術(shù)措施，并落實(shí)執(zhí)行；

4、參與環(huán)保事故調(diào)查和處理。物機(jī)部：

目標(biāo)：在用機(jī)械設(shè)備油路的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不超80% 責(zé)任：機(jī)械設(shè)備尾氣排放達(dá)標(biāo)率100%；

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、審核進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的環(huán)保技術(shù)指標(biāo)，絕緣環(huán)保不合格設(shè)備入場(chǎng)。

3、及時(shí)回收和處理材料和設(shè)備的包裝材料，對(duì)難于降解或不可降解、有毒有害包裝材料、剩余材料必須做退廠(chǎng)處理或交由有資質(zhì)的企業(yè)回收；

工經(jīng)部：

目標(biāo)：對(duì)分包隊(duì)伍的環(huán)保處獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)率 100%。責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和考核分包隊(duì)伍的環(huán)保措施執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲；

綜合部：

目標(biāo)：入場(chǎng)人員的節(jié)能環(huán)保知識(shí)的符合率100%；節(jié)能環(huán)保信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率80%。

責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的節(jié)能環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)人員環(huán)保知識(shí)的考核，篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；

3、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的節(jié)能環(huán)保管理工作；監(jiān)督檢查節(jié)能環(huán)保措施的情況，考核員的

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)所的節(jié)能環(huán)保文化建設(shè)和宣傳。

5、及時(shí)上報(bào)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的報(bào)表； 試驗(yàn)室：

目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染與行業(yè)和當(dāng)?shù)匾?guī)定的符合率100%。

責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)試驗(yàn)過(guò)程采取環(huán)保措施，按規(guī)定對(duì)有毒有害物品采取減少污染的措施。

3、參與試驗(yàn)有關(guān)的環(huán)保事故調(diào)查 作業(yè)班組：

目標(biāo)：環(huán)保措施執(zhí)行率100% 責(zé)任：

1、保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。

2、落實(shí)和監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的環(huán)保措施；

3、認(rèn)真對(duì)待周邊單位與居民的環(huán)保投訴，及時(shí)與周邊社區(qū)溝通，告知施工影響事項(xiàng)。

（五）、管理制度 環(huán)保管理制度

（1）、為了加強(qiáng)項(xiàng)目環(huán)保管理工作，減少和消除施工生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響，制定本辦法。

（2）、各責(zé)任管理部門(mén)和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實(shí)執(zhí)行。

（3）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，建立管理臺(tái)賬。

（4）工程技術(shù)部門(mén)在編制施工方案時(shí)，同時(shí)編制環(huán)保措施，交向有關(guān)人員交底。

（5）在風(fēng)景名勝、重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)區(qū)域施工時(shí)，必須先確定環(huán)保要求，根據(jù)環(huán)保要求制定施工方案和環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，經(jīng)上級(jí)單位或有關(guān)部門(mén)審批后，方可執(zhí)行。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

（6）進(jìn)行對(duì)環(huán)境有重要影響的施工時(shí)，應(yīng)定時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境指標(biāo)，隨時(shí)修正防護(hù)措施，保證對(duì)環(huán)境的影響處于可控狀態(tài)。

（7）施工組織部門(mén)必須監(jiān)督檢查作業(yè)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施失效或?qū)Νh(huán)境影響超標(biāo)時(shí)，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)安排施工。

（8）環(huán)保檢查人員檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施不位時(shí)，及時(shí)采取立即整改和停工整改措施，同時(shí)做好記錄。

（9）班組作業(yè)過(guò)程中，落實(shí)環(huán)保措施。工班長(zhǎng)和技術(shù)員隨時(shí)檢查作業(yè)過(guò)程的對(duì)環(huán)境影響超標(biāo)情況，及進(jìn)采取整改措施。對(duì)環(huán)境的重大和持續(xù)影響應(yīng)立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。

（10）發(fā)生環(huán)境污染事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即采取應(yīng)急措施，并在1小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書(shū)面的事故報(bào)告。配合上級(jí)部門(mén)的事故調(diào)查。

五信用評(píng)價(jià)策劃

（一）目標(biāo)

鐵路項(xiàng)目：鐵路局的排名在前三分之一 或公司項(xiàng)目：提高或最高的信用評(píng)級(jí)

或其他項(xiàng)目：年度信用評(píng)價(jià)第一名或每個(gè)季度信用評(píng)價(jià)在第一名

（二）產(chǎn)品清單

獲信用評(píng)價(jià)年度或季度表彰文件。

（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理*** 組員：（各部門(mén)負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部***

工程部***

物機(jī)部***

工經(jīng)部***

綜合部***

財(cái)務(wù)部*** 試驗(yàn)室*** 小組職責(zé)：

1、部署各部門(mén)信用評(píng)價(jià)工作；

2、組織項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)自查，克服相關(guān)問(wèn)題；

3、根據(jù)上級(jí)單位檢查的問(wèn)題安排整改事項(xiàng)；

4、確定對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲方案；

2、組織機(jī)構(gòu)和人員：略

（四）目標(biāo)和責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)工作負(fù)全面責(zé)任；

2、項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子各成員負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；

3、項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)職責(zé)負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任；

（五）、管理制度 信用評(píng)價(jià)管理制度

（1）、為了提高項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工綜合管理水平，提高項(xiàng)目在信用評(píng)價(jià)中的排名，制定本辦法。

（2）、安質(zhì)部是信用評(píng)價(jià)工作日常工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)內(nèi)容的收集和上報(bào)報(bào)表等工作。

（3）各部門(mén)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的信用評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)。（4）項(xiàng)目部定期對(duì)工期進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等綜合管理工作進(jìn)行自查，對(duì)自查的問(wèn)題及時(shí)整改。

（5）項(xiàng)目部及時(shí)跟蹤了解建設(shè)單位的信用評(píng)價(jià)過(guò)程，必要時(shí)請(qǐng)求片區(qū)經(jīng)營(yíng)部、公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助相關(guān)工作。

（6）項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位信用評(píng)價(jià)方面的扣分項(xiàng)，制定整改措施安排整改，并及向建設(shè)單位上報(bào)整改情況。

（6）項(xiàng)目部根據(jù)公司的管理辦法及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。（7）項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子考核，由公司組織。

（8）嚴(yán)禁濫用督促檢查責(zé)任，對(duì)信用評(píng)價(jià)工作的督促檢查管理部門(mén)進(jìn)行處罰；

（9）由于責(zé)任部門(mén)的原因，直接導(dǎo)致項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)靠后的，對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人處500至1000元罰款，對(duì)主要責(zé)任人處100到500元罰款。

（10）除以下原因，不得對(duì)安質(zhì)部濫用督促檢查責(zé)任進(jìn)行處罰：

A、對(duì)信用評(píng)價(jià)疏于管理，導(dǎo)致相關(guān)信息收集不全，并直接導(dǎo)致項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)排名靠后；

B、由于自身原因，導(dǎo)致相關(guān)信用上報(bào)不及時(shí)或上報(bào)信息錯(cuò)誤，并受到上級(jí)單位、建設(shè)單位批評(píng)和處罰的，或應(yīng)當(dāng)獲獎(jiǎng)而被免于獎(jiǎng)勵(lì)的；

發(fā)生以上情況，對(duì)安質(zhì)部長(zhǎng)處500至2000元處罰，對(duì)直接經(jīng)辦人處100至500元處罰。

（11）安質(zhì)部編制信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲方案，落實(shí)上級(jí)單位或建設(shè)單位的信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲金額。方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

六、優(yōu)質(zhì)工程、安標(biāo)工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建 管理制度：

1、為了規(guī)范項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程和安標(biāo)工地創(chuàng)建行為，制定本辦法，2、安質(zhì)部是優(yōu)質(zhì)工程、安標(biāo)工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建的主管部門(mén)，組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安標(biāo)工地創(chuàng)建規(guī)劃、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建規(guī)劃。

3、各部門(mén)根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃的要求，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

4、各部門(mén)及時(shí)收集和整理相關(guān)申報(bào)資料，完成相關(guān)蓋章、審核和上報(bào)手續(xù)。

5、安質(zhì)部依據(jù)創(chuàng)建結(jié)果和創(chuàng)建過(guò)程中各部門(mén)的工作情況，編制獎(jiǎng)懲方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布獎(jiǎng)懲文件，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)。

6、由于項(xiàng)目申報(bào)資料編制不規(guī)范、不真實(shí)或申報(bào)資格遞交不及時(shí)，導(dǎo)致創(chuàng)建失敗，受到上級(jí)單位處罰的。項(xiàng)目部編制處罰方案執(zhí)行，并將處罰結(jié)果回復(fù)上級(jí)單位。

第二篇：質(zhì)量等于安全

質(zhì)量=安全

題綱：①戴爾筆記本因質(zhì)量問(wèn)題曾經(jīng)出現(xiàn)的事故。②分析可能造成事故的質(zhì)量問(wèn)題。③對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題規(guī)避的解決辦法。

在以消費(fèi)者和個(gè)人權(quán)利為上的國(guó)家，如果真是因?yàn)楫a(chǎn)品安全而導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡，企業(yè)將要付出巨大的代價(jià)。

㈠戴爾筆記本曾經(jīng)出現(xiàn)的事故。

06年對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)是很不幸的一年，先讓我們來(lái)回顧一下，戴爾在06年之前出現(xiàn)的事故。

05年6月，美國(guó)內(nèi)華達(dá)州的一輛客貨兩用卡車(chē)內(nèi)的戴爾電腦突然起火，點(diǎn)燃了油箱，卡車(chē)發(fā)生爆炸。月，在美國(guó)伊利諾斯V ernon H ills 的消防員，被叫到了一家食品加工公司來(lái)?yè)錅绻P記本電腦起火，電腦的熱度足夠燃起下面的桌子。

類(lèi)似的起火事故先后發(fā)生了6起，真正引起戴爾重視的是在日本Osaka酒店的一場(chǎng)會(huì)議中的戴爾筆記本電腦起火。這次起火使戴爾意識(shí)到問(wèn)題比想象中嚴(yán)重，也最終促使其在當(dāng)時(shí)周一作出了在全球范圍內(nèi)召回410萬(wàn)塊筆記本電池的決定。“戴爾筆記本著火事件”引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，但當(dāng)時(shí)有消息稱(chēng)，至少在三年前，戴爾已經(jīng)接到過(guò)多起類(lèi)似事故報(bào)告，但戴爾并未及時(shí)采取相應(yīng)措施。

至少在此兩年之前，戴爾已經(jīng)接到了多起類(lèi)似的事故報(bào)告，但戴爾并未通知用戶(hù)，也沒(méi)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

以下是知情人士提供的戴爾之前接到的筆記本問(wèn)題報(bào)告，該人士還稱(chēng)，該報(bào)告當(dāng)時(shí)已經(jīng)呈遞給戴爾高層：

1.一臺(tái)筆記本的下角被燒黑，長(zhǎng)度有幾英寸，距離系統(tǒng)風(fēng)扇半英寸。

2.又一臺(tái)筆記本被燒焦，并出現(xiàn)兩英寸的孔，機(jī)體下角被燒黑，位置處于風(fēng) 扇和電池之間。

3.至少有12臺(tái)筆記本被燒焦，位置處于鍵盤(pán)右上角，LCD顯示屏下部。

4.一臺(tái)筆記本被燒焦，損壞，下角被燒黑。5.一臺(tái)以上的筆記本被燒黑，位置在以太網(wǎng)卡周?chē)?.又有幾款筆記本被燒焦，位置處于風(fēng)扇附近。7.多臺(tái)筆記本被燒焦，位置在電池附近。㈡可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因： 1.筆記本電腦的運(yùn)行速度越來(lái)越快，其所具備的功能也是越來(lái)越多，因此無(wú)形中增加了電池的負(fù)荷，再加上筆記本電腦的體積越來(lái)越小，其散熱空間極小，這大大增加了筆記本電腦著火的風(fēng)險(xiǎn)。

2.多數(shù)筆記本電腦使用的電池都是鋰電池，這種電池通過(guò)一系列的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生電能，這個(gè)過(guò)程將要釋放氧氣，氧與電池的有機(jī)溶液接觸起反應(yīng)產(chǎn)生熱，并熔化電池的隔膜。她說(shuō)：“當(dāng)電池隔膜被熔化后，后果可想而知。”

3.是電池生產(chǎn)上的錯(cuò)誤導(dǎo)致了這場(chǎng)意外的發(fā)生。在生產(chǎn)中，一些金屬雜質(zhì)被混進(jìn)了電池中，這些金屬部分再擠進(jìn)了電池中的絕緣材料里，而這些絕緣材料正是用來(lái)分開(kāi)正負(fù)極的。正是由于這種金屬雜質(zhì)的破壞，導(dǎo)致了電池失火。

4.筆記本電腦使用了假冒的鋰離子電池。戴爾一直采取的是所謂舍掉經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié)的直銷(xiāo)模式。自然，在銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié)上就不可能存在經(jīng)銷(xiāo)商掉包的可能。

5.使用筆記本觀(guān)看視頻或執(zhí)行其它任務(wù)已逐步成為一種潮流。為了吸引更多用戶(hù)，筆記本廠(chǎng)商開(kāi)始追求生產(chǎn)體積更小、但功能更強(qiáng)大的產(chǎn)品。但是，筆記本的工作強(qiáng)度越大，處理器的發(fā)熱量也就越大，從而增加了筆記本過(guò)熱的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，如果筆記本電池的外殼存在裂縫，并且其中的物質(zhì)泄漏，就很有可能會(huì)著火。6.另外在追求時(shí)尚的同時(shí)，筆記本廠(chǎng)商并沒(méi)有在設(shè)計(jì)上下太多功夫。相反，筆記本廠(chǎng)商只是一味地縮小筆記本電腦的體積，而沒(méi)有將硬件的技術(shù)限制考慮在內(nèi)。

據(jù)美國(guó)消費(fèi)產(chǎn)品安全委員會(huì)稱(chēng)，06年戴爾本宣布召回存在過(guò)熱隱患的筆記本電池這是消費(fèi)電子行業(yè)歷史上最大規(guī)模的一次召回行動(dòng)。在此之前，已相繼發(fā)生過(guò)多起戴爾筆記本著火事件。市場(chǎng)研究公司Current Analysis的分析師薩姆·巴納尼(Sam Bhavnani)表示：“戴爾召回筆記本電池事件給整個(gè)筆記本行業(yè)敲響了警鐘?！倍@個(gè)警鐘的關(guān)鍵詞就是：不要舍本逐末！

㈢怎樣去規(guī)避這些問(wèn)題：

在我們看來(lái)，戴爾當(dāng)時(shí)敲響的這個(gè)警鐘不止于質(zhì)量問(wèn)題。首先，戴爾應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于自身產(chǎn)品的憂(yōu)患意識(shí)。據(jù)專(zhuān)家指出，是電池生產(chǎn)上的錯(cuò)誤導(dǎo)致了這場(chǎng)意外的發(fā)生。在生產(chǎn)中，一些金屬雜質(zhì)被混進(jìn)了電池中，這些金屬部分再擠進(jìn)了電池中的絕緣材料里，而這些絕緣材料正是用來(lái)分開(kāi)正負(fù)極的。正是由于這種金屬雜質(zhì)的破壞，導(dǎo)致了電池失火。

那么，請(qǐng)問(wèn)戴爾的產(chǎn)品出廠(chǎng)之前是否都被檢驗(yàn)合格了呢？如果戴爾的回答是肯定的，恰恰說(shuō)明戴爾的眼中沒(méi)有用戶(hù)的利益。難道戴爾的產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)階段，就堂而皇之地登上了銷(xiāo)售的專(zhuān)柜嗎？更為戴爾無(wú)法辯解的是，戴爾一直采取的是所謂舍掉經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié)的直銷(xiāo)模式。自然，在銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié)上就不可能存在經(jīng)銷(xiāo)商掉包的可能。

所以戴爾沒(méi)有別的理由，只能把電池的責(zé)任歸之于制造商索尼的頭上。據(jù)了解，戴爾召回的410萬(wàn)筆記本電池都是索尼制造的，索尼將擔(dān)負(fù)巨額賠償。索尼發(fā)言人說(shuō):“戴爾會(huì)賠償一部分的資金，我們也會(huì)作出一部分的賠償?！彼髂徇@樣說(shuō)，戴爾是不能指責(zé)的。畢竟索尼是戴爾選定的產(chǎn)品提供商，當(dāng)合作伙伴出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，戴爾應(yīng)該承擔(dān)連帶責(zé)任。

對(duì)于電池問(wèn)題，索尼公司方面作出了回應(yīng)?！半姵剡^(guò)熱可能帶來(lái)爆炸，會(huì)造成嚴(yán)重的危險(xiǎn)。但這種情況的發(fā)生是非常少見(jiàn)的。”有關(guān)證券分析人員作出了估算，如果索尼承擔(dān)了召回電池的全部責(zé)任，索尼將會(huì)面臨一場(chǎng)高達(dá)2.55億美元的慘重經(jīng)濟(jì)損失！這個(gè)損失的資金數(shù)量，相當(dāng)于索尼公司在過(guò)去一年14%的利潤(rùn)收益。

這個(gè)損失看起來(lái)很大，但對(duì)于索尼企業(yè)來(lái)說(shuō)，天大的損失也無(wú)話(huà)可說(shuō)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品有嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，并給用戶(hù)們帶來(lái)了傷害和損失，索尼還有什么值得申辯？當(dāng)然，索尼說(shuō)電池過(guò)熱可能帶來(lái)爆炸的情況非常少見(jiàn)，也是事實(shí)。但另一種事實(shí)是，如果當(dāng)時(shí)電池爆炸已經(jīng)很普遍了，難道才能證明索尼的產(chǎn)品有嚴(yán)重的重量問(wèn)題嗎？ 索尼沒(méi)有任何理由，能夠說(shuō)明不是自己的產(chǎn)品存在問(wèn)題。而戴爾公司在電池召回網(wǎng)站上聲明，問(wèn)題電池上可能標(biāo)有“日本制造”、“中國(guó)制造”、“日本制造中國(guó)組裝”等字樣，也就是說(shuō)，部分電池是在中國(guó)的索尼公司生產(chǎn)的。于是，這些索尼旗下的各個(gè)公司都要為索尼品牌付出代價(jià)。至少全世界的人都知道了，原來(lái)索尼產(chǎn)品也有靠不住的時(shí)候。

其次，談到戴爾筆記本的電池質(zhì)量問(wèn)題，我們指責(zé)其憂(yōu)患意識(shí)還有一個(gè)理由：舍本逐末是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的產(chǎn)品需求，為了標(biāo)新立異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，還是在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段存在的一種疏忽？很顯眼，第三種理由是站不住腳的。戴爾作為一個(gè)知名品牌，其產(chǎn)品測(cè)試和檢驗(yàn)階段，不可能落后到自2004年以來(lái)都無(wú)法意識(shí)到電池質(zhì)量存在的缺陷。

還在06年6月，在日本舉行的一次會(huì)議上，一臺(tái)戴爾筆記本突然著火，幸好沒(méi)有人員傷亡。這一事件發(fā)生后，相關(guān)照片隨即張貼在互聯(lián)網(wǎng)上，引起了業(yè)界的高度關(guān)注?，F(xiàn)在使用戴爾的用戶(hù)們應(yīng)該明白了，這個(gè)電池事件也在索尼公司所在的日本發(fā)生過(guò)，似乎更有說(shuō)服力。而作為電池制造商的索尼和筆記本掛牌銷(xiāo)售的戴爾來(lái)說(shuō)，已沒(méi)有任何反駁的依據(jù)。

當(dāng)今，使用筆記本觀(guān)看視頻或執(zhí)行其它任務(wù)已逐步成為一種潮流。為了吸引更多用戶(hù)，筆記本廠(chǎng)商開(kāi)始追求生產(chǎn)體積更小、但功能更強(qiáng)大的產(chǎn)品。但是，筆記本的工作強(qiáng)度越大，處理器的發(fā)熱量也就越大，從而增加了筆記本過(guò)熱的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，如果筆記本電池的外殼存在裂縫，并且其中的物質(zhì)泄漏，就很有可能會(huì)著火。

另外在追求時(shí)尚的同時(shí)，筆記本廠(chǎng)商并沒(méi)有在設(shè)計(jì)上下太多功夫。相反，筆記本廠(chǎng)商只是一味地縮小筆記本電腦的體積，而沒(méi)有將硬件的技術(shù)限制考慮在內(nèi)。Info-Tech研究集團(tuán)分析師卡米·萊維（Carmi Levi）表示：“筆記本廠(chǎng)商應(yīng)當(dāng)把熱量管理放在筆記本設(shè)計(jì)的首要位置?！卑图{尼也贊同這一說(shuō)法，“筆記本廠(chǎng)商對(duì)熱量管理的重視程度遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有水平。”

事實(shí)上，筆記本電池過(guò)熱的問(wèn)題并非只在戴爾筆記本上出現(xiàn)，戴爾的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普和蘋(píng)果也面臨著類(lèi)似的問(wèn)題。Gartner分析師萊斯利·費(fèi)爾林（Leslie Fiering）表示：“也許其它筆記本廠(chǎng)商會(huì)夸大戴爾筆記本電池召回事件，并希望從中獲利。但事實(shí)上，所有筆記本廠(chǎng)商的電池都或多或少存在一定問(wèn)題?！?/p>

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，任何企業(yè)都面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，只有做到視顧客為上帝，保障顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全為首任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)顧客用的放心的產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：安全 質(zhì)量

與安全同在，與質(zhì)量同行

汪勛

說(shuō)到安全，我不禁想到中藥公司生產(chǎn)區(qū)門(mén)口的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)：“高高興興上班，平平安安回家”，我想這個(gè)標(biāo)語(yǔ)，不但中藥公司有，全國(guó)99%的生產(chǎn)企業(yè)估計(jì)都會(huì)有。安全，早已經(jīng)成為各大企業(yè)不容忽視的一部分了，它的重要性，絲毫不亞于企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)。從某種意義上講，安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)是由人組成的，它的存在與發(fā)展離不開(kāi)員工的工作，而員工以企業(yè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值并追求著自己的人生目標(biāo)，兩者相互依存，而前提就是安全。企業(yè)提供給員工以安全的生產(chǎn)環(huán)境和必要的勞動(dòng)保護(hù)，員工也要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的安全保障制度已經(jīng)相當(dāng)完善了，但是依舊有不少事故發(fā)生。近年來(lái)，企業(yè)大大小小事故頻發(fā)，譬如去年的中石油大連分公司千噸柴油罐大火，南京鋼廠(chǎng)鐵水溢出事故，衡陽(yáng)霞流沖煤礦礦難等等，讓人觸目驚心。慘痛的教訓(xùn)給人以警醒和反思。事實(shí)上，很多的事故原因后來(lái)查明，基本都有違規(guī)操作和麻痹大意的成分在里面，是完全可以提前杜絕的。我們常說(shuō)“安全第一，預(yù)防為主”，事故防范有一系列的規(guī)章制度，但更多的還是依靠執(zhí)行人的態(tài)度。我們要把安全生產(chǎn)的觀(guān)念深植入心中，提早發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行。

質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)以生產(chǎn)為目的，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展前景。近年來(lái)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，尤其是食品醫(yī)療行業(yè)，想起來(lái)讓人唏噓不已。三聚氰胺奶粉、瘦肉精火腿、最近的毒膠囊事件，這一件件關(guān)乎民生大計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題，挑戰(zhàn)著消費(fèi)者們的信任底線(xiàn)，人們無(wú)奈地發(fā)出“再也喝不到放心奶”“中國(guó)人已經(jīng)百毒不侵”的感嘆！究其原因，不外乎利益的驅(qū)動(dòng)讓某些企業(yè)放棄了他們?cè)撚械纳鐣?huì)責(zé)任感和做人的良心。紫光古漢，作為一個(gè)多年創(chuàng)辦歷史、有著優(yōu)良傳統(tǒng)的藥企，我們的目標(biāo)是打造中國(guó)第一養(yǎng)生品牌，從這個(gè)目標(biāo)之中，我們看到了一個(gè)企業(yè)的雄心壯志和高度的社會(huì)責(zé)任感，這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重。當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)整個(gè)醫(yī)藥食品行業(yè)的信任危機(jī)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，出了質(zhì)量問(wèn)題的那些藥企給我們做了很好的反面教材，我們應(yīng)該吸取他們的教訓(xùn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固我們紫光古漢的品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，提高我們?cè)谙M(fèi)者心中的信用額度。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，我相信紫光古漢的前景必然是一片光明。

安全和質(zhì)量，看似獨(dú)立，實(shí)則相輔相成。安全生產(chǎn)決定著企業(yè)能否正常運(yùn)行，從而決定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；而產(chǎn)品質(zhì)量決定著消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r則決定著員工福利和工作條件。我們中國(guó)人自古以來(lái)講究“事在人為”，當(dāng)前和諧社會(huì)建設(shè)提倡的是“以人為本”，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是“人”的問(wèn)題，安全生產(chǎn)關(guān)系的是企業(yè)員工，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎消費(fèi)者，這一內(nèi)一外的兩種人，決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)。員工工作的安心，消費(fèi)者的放心，生產(chǎn)安全和質(zhì)量保障齊頭并進(jìn)，企業(yè)何愁不發(fā)展？有句廣告語(yǔ)說(shuō)得好：“大家好才是真的好！”

第四篇：質(zhì)量策劃書(shū)參考卷

質(zhì)量策劃書(shū)編制參考卷（秩序維護(hù)）

以下內(nèi)容僅作參考，請(qǐng)?jiān)诰幹茣r(shí)結(jié)合各自項(xiàng)目實(shí)際情況

1.秩序維護(hù)員素質(zhì)

1.1.政治素質(zhì)條件

1.1.1.愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)社會(huì)主義、愛(ài)科學(xué)。

1.1.2.無(wú)違法犯罪記錄。

1.1.3.愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守。文明值勤，禮貌待人。

1.1.4.遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

1.2.業(yè)務(wù)技能條件

1.2.1.備基本法律知識(shí)及與保安相關(guān)的政策、規(guī)定。

1.2.2.具備一定語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。

1.2.3.具備與崗位職責(zé)相應(yīng)的觀(guān)察、發(fā)現(xiàn)、處置問(wèn)題能力。

1.2.4.具備使用基本消防設(shè)備、通訊器材、技術(shù)防范設(shè)施設(shè)備和相關(guān)防衛(wèi)器 械技能。

1.2.5.掌握一定防衛(wèi)和擒敵技能。

1.2.6.持有有效的秩序維護(hù)類(lèi)上崗證書(shū)或?qū)I(yè)技能證書(shū)。

1.3.身體條件

1.3.1.男性身高1.70ｍ以上，女性身高1.60ｍ以上，雙眼裸視0.8以上，無(wú)色盲，身體健康，無(wú)紋身。

1.4.文化條件

1.4.1.具備初中以上學(xué)歷，特殊崗位應(yīng)具備相應(yīng)的文化業(yè)務(wù)知識(shí)。

1.5.年齡條件

1.5.1.男性25—35歲，女性25—35歲

2.秩序維護(hù)員行為規(guī)范

2.1.著裝

2.1.1.除不宜或者不需要著裝的情形外，在工作時(shí)間必須著秩序維護(hù)制服。因私外出時(shí)應(yīng)著便

服。

2.1.2.著秩序維護(hù)制服時(shí)，要按規(guī)定佩帶秩序維護(hù)標(biāo)志。

2.1.3.秩序維護(hù)制服不準(zhǔn)與便服混穿，不同季節(jié)的秩序維護(hù)制服不準(zhǔn)混穿。

2.1.4.在駐勤單位除工作外，著裝時(shí)可以不戴帽子。

2.1.5.著秩序維護(hù)制服應(yīng)干凈整潔，不準(zhǔn)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤

足。愛(ài)護(hù)和妥善保管秩序維護(hù)制服和秩序維護(hù)標(biāo)志。嚴(yán)禁將秩序維護(hù)制服和秩序維護(hù)標(biāo)志變賣(mài)、贈(zèng)送或借給他人。

2.1.6.著裝參加重要活動(dòng)時(shí)，只準(zhǔn)配戴領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)統(tǒng)一頒發(fā)的勛章、獎(jiǎng)?wù)潞妥C章，不準(zhǔn)配

戴或其徽章和飾物。

2.2.儀容儀表

2.2.1.值勤時(shí)要儀表端莊，精神飽滿(mǎn)。

2.2.2.男性秩序維護(hù)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角和胡須，女性秩序維護(hù)員發(fā)辮不得過(guò)肩。

2.2.3.不得染發(fā)、染指甲，不得化濃妝、戴首飾。

2.3.禮節(jié)

2.3.1.在下列場(chǎng)合行舉手禮：

2.3.1.1.著裝遇領(lǐng)導(dǎo)時(shí)。

2.3.1.2.站崗、值勤、交接班時(shí)。

2.3.1.3.糾正違章時(shí)。

2.3.1.4.受到領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)、慰問(wèn)時(shí)；領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查工作時(shí)。

2.3.1.5.參加外事活動(dòng)與外賓接觸時(shí)。

2.3.1.6.著裝在大會(huì)上發(fā)言開(kāi)始和結(jié)束時(shí)。

2.3.1.7.接受頒獎(jiǎng)時(shí)。

2.3.1.8.在參加集會(huì)、大型活動(dòng)奏國(guó)歌、升國(guó)旗時(shí)，要自行立正行注目禮。

2.3.1.9.對(duì)日常接觸的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以不敬禮。

2.4.舉止

2.4.1.精神飽滿(mǎn)，姿態(tài)端正，動(dòng)作規(guī)范，舉止文明。

2.4.2.著裝外出工作、值勤和出入公共場(chǎng)所時(shí)，不準(zhǔn)袖手或?qū)⑹植迦胍露?。不?zhǔn)搭肩、挽臂、邊走邊吸煙、吃東西。嘻笑打鬧。不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔廢棄物。

2.4.3.不準(zhǔn)著制服在公共場(chǎng)所飲酒，嚴(yán)禁酗酒。

2.4.4.要自覺(jué)遵守公共秩序和社會(huì)公德，遵守《首都市民文明公約》。

2.4.5.要尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣。

2.5.語(yǔ)言

2.5.1.在工作中使用語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確、文明規(guī)范，接觸群眾時(shí)，說(shuō)話(huà)要和氣，使用“你好、請(qǐng)、您、對(duì)不起、謝謝、再見(jiàn)”等禮貌語(yǔ)言。要注意稱(chēng)謂的使用。在與少數(shù)民族、宗教人士、外籍人士交談時(shí)，不準(zhǔn)使用對(duì)方禁忌的語(yǔ)言。

2.5.2.值勤時(shí)應(yīng)講普通話(huà)。

2.6.崗位紀(jì)律

2.6.1.嚴(yán)格在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展秩序維護(hù)服務(wù)工作，不準(zhǔn)超越職責(zé)權(quán)限。

2.6.2.嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不準(zhǔn)做與秩序維護(hù)服務(wù)無(wú)關(guān)的事情。

2.6.3.不準(zhǔn)刁難群眾。

2.6.4.不準(zhǔn)脫崗、空崗、睡崗，不準(zhǔn)遲到、早退。

2.6.5.遵守客戶(hù)單位內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)客戶(hù)單位內(nèi)部的機(jī)密事項(xiàng)，不準(zhǔn)隨意打聽(tīng)、記錄、傳播。

2.6.6.未經(jīng)允許不準(zhǔn)運(yùn)用客戶(hù)物品和接受客戶(hù)贈(zèng)送的禮品。

2.6.7.要愛(ài)護(hù)公物。

2.6.8.有重要情況要妥善處置并及時(shí)上報(bào)。不準(zhǔn)遲到、漏報(bào)、隱瞞不服。

2.6.9.要認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，做好交接班工作。

2.7.衛(wèi)生

2.7.1.要自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保持值勤區(qū)域整齊清潔。

2.7.2.崗位內(nèi)地面無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)紙屑。

2.7.3.門(mén)窗潔凈，玻璃明亮。

2.7.4.工作用品擺放整齊，統(tǒng)一規(guī)范。

2.7.5.不準(zhǔn)私自張貼、懸掛圖片、畫(huà)報(bào)。

第五篇：2016年質(zhì)量月活動(dòng)策劃書(shū)

長(zhǎng)春地鐵項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃書(shū)

項(xiàng)目部秉承項(xiàng)目部以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹項(xiàng)目部創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題 推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

三、活動(dòng)時(shí)間 2016年9月6日～9月28日。

四、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)長(zhǎng)春地鐵2號(hào)線(xiàn)一期工程項(xiàng)目BT6標(biāo)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：麻國(guó)臣 副組長(zhǎng)：張玉成、劉立軍

成 員：各工區(qū)管理人員、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在煙廠(chǎng)站安質(zhì)部，楊建偉兼任辦公室主任。

五、活動(dòng)內(nèi)容 “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合工區(qū)工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段，具體過(guò)程如下： 第一階段：動(dòng)員宣傳階段（時(shí)間9月1日-9月5日）

（一）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍 質(zhì)量月開(kāi)展的前期，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)項(xiàng)目部2016年“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，并進(jìn)行承諾簽名，通過(guò)進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái)，努力形成“人人都知道、人人都重視、人人都參與、人人都作為”的良好氛圍。

（二）懸掛橫幅、制作宣傳欄 在項(xiàng)目部辦公區(qū)域、各工區(qū)及施工場(chǎng)所，采用條幅、標(biāo)語(yǔ)、掛畫(huà)、宣傳櫥窗等方式，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（時(shí)間9月6日-9月28日）

（一）開(kāi)展專(zhuān)題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng) 項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次驗(yàn)標(biāo)與施工技術(shù)指南的專(zhuān)題培訓(xùn)提高全員技能素質(zhì)，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等，并開(kāi)展培訓(xùn)考試，按得分進(jìn)行排名，并對(duì)考試成績(jī)前三名的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng) 工區(qū)響應(yīng)項(xiàng)目部號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

1、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查重點(diǎn)：隧道防排水施工工藝質(zhì)量控制，混凝土施工質(zhì)量控制、開(kāi)挖工法、超欠挖的控制。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組組織工區(qū)各級(jí)管理人員及架子隊(duì)，開(kāi)展一次質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的整改，對(duì)檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施，并由責(zé)任工區(qū)及責(zé)任架子隊(duì)落實(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或整改不徹底的進(jìn)行處罰，對(duì)表現(xiàn)較好的工區(qū)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)較差的工區(qū)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（三）質(zhì)量月活動(dòng)小結(jié)會(huì)議 9月29日早上9點(diǎn)30分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開(kāi)活動(dòng)小結(jié)會(huì)議，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作小結(jié)報(bào)告，工區(qū)負(fù)責(zé)人發(fā)言。

（四）活動(dòng)要求

1、工區(qū)要按照項(xiàng)目部的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2、工區(qū)按照項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃積極開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法，增強(qiáng)全體員工的的

質(zhì)量主體意識(shí)。

4、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。