第一篇：安全、質(zhì)量管理體系

安全質(zhì)量管理體系

中 鐵 城 項 目

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目

項目安全質(zhì)量管理目標、計劃

一、項目工程概況

工程名稱：長春中鐵城A2地塊一期一批工程

工程地點：建設地點位于吉林省長春市西四環(huán)與富民大路交匯處 建設單位： 中鐵置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：長春市唯實監(jiān)理有限公司 設計單位：長春市國藝建筑設計有限公司

二、質(zhì)量目標

二

1、本工程質(zhì)量總目標：。

合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能符合設計（或變更）圖紙要求。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，一次交驗合格率100%。二.2質(zhì)量目標分解：

二.2.1.檢驗批驗收中主控項目的抽樣檢驗一次合格率為100%。二.2.2.檢驗批驗收中一般項目的抽樣檢驗一次合格率為100%；當采用計數(shù)檢驗時，除有專門要求外，合格率點達到80%；按允許偏差的規(guī)定檢查時，其偏差范圍應予以縮小，不得按下限值驗收，測點合格率點不少于90%。

二.2.3.質(zhì)量控制資料數(shù)量齊全，記錄完整、準確，檢驗、試驗結(jié)果符合現(xiàn)行國家規(guī)范的規(guī)定。

二.2.4.安全和功能檢驗（檢測）和抽查結(jié)果符合國家驗收規(guī)范的規(guī)定，如地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝分部工程，其主要安全和功能項目的抽查結(jié)果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范；且資料齊全，記錄完整、準確。

.觀感質(zhì)量驗收符合現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定。其中建筑和結(jié)構(gòu)應全數(shù)達到 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 “好“的要求，在全部觀感檢查項目中，“好“的數(shù)量不少于總數(shù)的90%，“一般“ 不超過10%，無“差“的評價。

二.2.6.其中專項項目必須達到：⑴.所有隱蔽工程驗收合格。⑵.衛(wèi)生間、地下室、地面不出現(xiàn)滲漏。⑶.所有門窗不滲漏雨水；⑷.所有保溫層、隔熱層不出現(xiàn)冷熱橋。⑸.所有設備安裝、調(diào)試符合有關規(guī)范規(guī)定.3、質(zhì)量管理機構(gòu)和崗位職責 三.⒈質(zhì)量管理領導小組

項目部成立質(zhì)量管理領導小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責，履行項目質(zhì)量的管理職責，質(zhì)量管理領導小組組成為：項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工程師為副組長，項目部各職能人員為組員。沈陽人杰湖項目一期工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組人員組成為：

組長：王達剛 副組長：饒志、張福定 組員：代陽、何江、蘇東洋

質(zhì)量管理領導小組負責定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。三.4、管理人員崗位職責

為保證工程質(zhì)量，在施工生產(chǎn)中將嚴格按照公司質(zhì)量管理體系對整個施工過程進行控制。項目經(jīng)理崗位職責

1、認真貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行國家有關質(zhì)量的法規(guī)和標準，負責本項目質(zhì)量體系的有效實施。

2、領導制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，經(jīng)常聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，及時掌握項目工程質(zhì)量管理動態(tài)，適時組織召開項目工程質(zhì)量工作會議，積極參加質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動。

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3、負責本項目全體員工的質(zhì)量意識教育和培訓工作。

4、結(jié)合項目工程特點、環(huán)境和合同要求，綜合平衡各項生產(chǎn)要素和 資源，認真策劃和組織編制合理的施工組織設計和質(zhì)量計劃，并全面實施，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關系，積極支持質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為確保所有質(zhì)量活動在受控狀態(tài)下進行。

5、積極協(xié)助調(diào)查、分析、處理質(zhì)量事故工作，對因組織指揮不當或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔全面的直接領導責任。項目副經(jīng)理崗位職責

1.負責施工生產(chǎn)和安全管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標。

2.對工程安全負主要領導責任，落實各項安全措施和規(guī)章制度，不斷提高項目安全管理和安全保障能力。

3.負責組織開展各項安全管理活動，接受監(jiān)理、業(yè)主和安檢站的檢查、監(jiān)督、審核，并組織有關人員按照要求整改落實。4.受項目經(jīng)理委托，負責質(zhì)量整改措施的實施。項目總工程師崗位職責

1、貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標，負責有關施工技術規(guī)范和驗收標準及ISO9001標準的有效實施。

2、負責組織各專業(yè)有關人員認真學習和領會設計文件、施工圖紙意圖，提出疑問，配合建設單位組織設計交底和圖紙會審，作好圖紙會審記錄。

3、負責組織編制并審查項目工程的實施性施工組織設計、質(zhì)量計劃 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 和施工技術方案，將設計意圖和施工方法向各級進行技術交底，并監(jiān)督檢查其落實情況。

4、組織制定切實可行的質(zhì)量保證措施，隨時掌握工程質(zhì)量情況，針對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，及時組織有關人員進行研究、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關部門和人員限期進行落實。

5、主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期和不定期工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量評定，搞好觀場質(zhì)量控制。

6、領導有關人員積極推廣和應用“四新”技術，認真開展QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)工程活動。

7、負有組織施工、技術指導、監(jiān)督檢查和質(zhì)量否決的權(quán)利，有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，有權(quán)責令施工單位對不合格工程進行返工處理。

8、對因技術交底不清、施工方法不當或指導失誤、監(jiān)督檢查不力而造成的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或不合格工程負直接領導責任。專業(yè)工程師崗位職責

1.參加圖紙會審，根據(jù)施工組織設計編制工程技術交底、進度安排并組織貫徹實施。

2.負責編制各專業(yè)物資供應計劃，報項目總工批準后交物資主管組織實施采購。

3.負責施工過程中涉及變更等設計文件、施工資料的收集、整理工作，將施工資料及時傳遞到質(zhì)檢員，驗收完畢后交資料員整理、編號、歸檔。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 4.及時組織實施各種技術標準最新有效版本，對施工現(xiàn)場使用有效版本文件負責。

5.在項目總工的組織下，對施工過程需作的各項檢驗試驗工作制定檢驗試驗計劃并監(jiān)督實施。

6.負責組織施工班組開展技術攻關活動。7.專業(yè)工程師特殊職責：

7.1土建工程師負責土建部分的施工技術管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄。

7.2.水暖工程師負責給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)安裝的施工技術管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄.7.3電氣工程師負責照明、弱電及其他電氣裝置安裝的施工技術管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)檢員崗位職責

1、宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實本公司質(zhì)量管理工作的目標和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，在業(yè)務上接受本公司質(zhì)量管理部門的具體指導。

2、協(xié)助項目負責人和項目總工制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關人員嚴格執(zhí)行。

3、對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定，核定工程質(zhì)量等級，參與驗工計價并負責質(zhì)量簽證，參加對工程質(zhì)量事故的處理。

4、對因不堅持原則，工作失職造成的質(zhì)量問題承擔直接責任。施工員崗位職責

1.按照施工規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)指導書及專業(yè)工程師的技術交底組織工程施工。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 2.負責在責任范圍內(nèi)執(zhí)行施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案。3.負責本專業(yè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，向施工班組傳達質(zhì)量、安全要求。

4.按照現(xiàn)行國家標準對完工工序組織自檢、互檢和交接檢，并對檢驗批的質(zhì)量進行檢驗，檢驗合格后，及時通知質(zhì)檢工程師進行專檢。5.組織本專業(yè)的施工班組定期進行檢查、評議和整改工作。6.負責本專業(yè)工程施工日常管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。資料員崗位職責

1.負責質(zhì)量體系文件的管理。

2.負責施工資料收集整理、編號、歸檔和管理。

3.負責內(nèi)部文件和外部文件的編號、收發(fā)、更改、換版、作廢、保管、借閱以及其它文件管理工作。

4.負責定期對文件進行清理和評審，已確定文件的有效性或是否更新。

材料負責人崗位職責

1.負責物資供方的選擇、評價和控制，建立合格分供方檔案。2.依據(jù)公司物資管理辦法及其相關的文件，建立本項目的材料管理制度，報項目經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行。

3.按照材料需求計劃，編制申請計劃和采購計劃，完成材料設備的采購工作。

4.負責不合格物資的分類、記錄、隔離、追溯和標示工作。5.負責現(xiàn)場物資的標示保護工作以及出入庫物資的管理工作，建立收發(fā)臺帳。

6.嚴格執(zhí)行進廠原材料送檢制度，并對材料進行有效標示。7.負責物資設備質(zhì)量證明資料和檢驗資料的收集、整理、傳遞、存檔等工作。采購員崗位職責

1.選擇正確的進貨渠道，確保物資合格，并負責貨物運輸過程中的安 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 全保護工作。

2.依據(jù)采購計劃，及時、準確地進行物資采購，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

3.負責要求供方提供進場材料的各種質(zhì)量證明文件，移交給材料負責人。

安全員崗位職責

1.負責執(zhí)行安全管理計劃，確保各項措施落實到位。2.負責檢查各個工種的安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)定的執(zhí)行。3.負責檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，對安全防護設施的完整、齊全和有效負專業(yè)責任。

4.負責協(xié)助施工負責人對施工班組做好安全技術交底、落實檢查施工組織設計和安全管理計劃中的有關要求。

5.負責現(xiàn)場安全日活動、班前講話和班組安全活動。對違章作業(yè)行為有權(quán)制止，對安全隱患有權(quán)下令停工。

6.參加對腳手架、電器設備、機械設備、洞口臨邊防護和護坡支撐設施的檢查驗收工作。

7.負責落實三級安全教育培訓工作。施工隊負責人崗位職責

1.對本施工隊的工程質(zhì)量負全面領導責任。

2.負責本專業(yè)工程施工的日常管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。3.主動配合項目部開展各項安全質(zhì)量工作。

4.落實項目部的質(zhì)量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準有關要求組織施工。4.工程技術文件管理 4.1.變更洽商管理

4.1.1.建設單位、監(jiān)理單位、設計單位提出的技術變更及洽商由項目總工組織各個專業(yè)工程師和施工技術人員進行評審，其他變更洽商由項目經(jīng)理組織相關人員組織評審。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 4.1.2項目經(jīng)理部提出的技術變更、洽商由項目總工審批，其他類型的變更、洽商由項目經(jīng)理審批，然后交建設單位、監(jiān)理單位、設計單位簽認。

4.1.3變更記錄和資料由資料員統(tǒng)一歸檔，并及時分發(fā)到有關執(zhí)行人員。有關專業(yè)工程師及時將變更內(nèi)容標示在設計圖上。

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第二篇：質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

一、結(jié)構(gòu)圖

二、部門職責：

質(zhì)檢部對公司產(chǎn)品質(zhì)量負全面責任，主要負責如下工作： 2.1：承擔公司外購材料，外購制品的入廠檢驗把關工作； 2.2：實施工序質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序； 2.3：負責產(chǎn)品出廠檢驗把關工作，確保提供不合規(guī)定，產(chǎn)品； 2.4：制定并組織實施質(zhì)量檢驗標準及各項質(zhì)量制度； 2.5：儀器校驗管理，建立儀器檔案；

2.6：處理產(chǎn)品質(zhì)量事故、客戶投訴及退貨，并積極爭取預防措施防止再發(fā)生；

2.7：評審和處理不合格品，跟進和實施有關不合格之糾正和預防措施； 機加工車間 屏風、轉(zhuǎn)椅車間 沙發(fā)車間 專職2人 專職2人 專職4人

打磨車間

專職4人

油漆車間 專職2人

裝配、包裝車間 專職2人 進料檢驗（IQC）專職2人

過程檢驗 專職16人

質(zhì)檢部主管

廠長 2.8：組織質(zhì)量意識教育，提高員工質(zhì)量意識。

三、職員職責： 3.1： 材料檢驗員（IQC）1）2）3）4）公司規(guī)定之必檢物料進行檢驗，并作好檢驗記錄； 向主管匯報檢驗中的質(zhì)量情況；

協(xié)助主管處理不合格材料，并跟蹤供應商的不合格處理措施； 確認和處理生產(chǎn)線上反映的不合格材料。

3.2： 工序檢驗質(zhì)檢員)責生產(chǎn)車間的半成品、成品檢驗；)巡查各工序員工的操作是否按作業(yè)要求進行，并督促員工自檢和按要求擺放產(chǎn)品；)作好工序的質(zhì)檢記錄，填寫[部件加工工序流程表]和[產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表]；)及時處理本車間的不合格產(chǎn)品，填寫[糾正和預防措施報告]，盡力落實預防措施；)與上工序質(zhì)檢員或生產(chǎn)負責人聯(lián)系，處理上工序流入的不合格產(chǎn)品。3.3 成品裝配檢驗員)檢驗成品的綜合性能，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；)作好成品裝配檢驗記錄； 3)對產(chǎn)品質(zhì)量提合理化建議；)對裝配不合格成品，及時與各相關部門處理，并向主管匯報； 5)督促和指導裝配員工正確裝配產(chǎn)品、保護好零部件。3.4 成品包裝檢驗員 1)檢驗成品各零部件的外觀質(zhì)量；

2)檢驗成品的包裝質(zhì)量、清點產(chǎn)品配件和隨附資料；

3)作好成品包裝檢驗記錄：標識、隔離、處理和記錄不合格的零部件； 4)對包裝合格的成品簽發(fā)合格標貼，辦理成品入庫手續(xù)。

四、部門守則

4.1 質(zhì)檢部員工除遵守公司有關規(guī)定外，有行違反以下規(guī)定： 1)服從主管工作安排，不行無禮頂撞上司；)不得無故曠工、遲到或早退，值班時不得隨意離開工作車間/辦公場所； 3)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量法規(guī)，對質(zhì)量事故不行隱瞞事實真相，包庇質(zhì)量責任人；

4)處理好與員工的關系，愛護產(chǎn)品，樹立質(zhì)量典范；

1)值班時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應極積與生產(chǎn)部門分析原因，采取補救措施，并及時作好記錄；

2)對當班發(fā)現(xiàn)的問題，力爭當班解決，不得推卸或扯皮； 3)主動與生產(chǎn)部門密切配合，協(xié)助解決生產(chǎn)和技術難題； 4)應忠于職守，努力干好本職工作，接受主管的工作調(diào)配； 5)除緊急或特殊情況下，工作匯報應 級而上，不得越級報告； 10)工作中不斷學習，提高檢驗和品質(zhì)控制水平。4．2 處罰 本處罰分為開除和罰款，分別作如下規(guī)定： A)對有下列事證者，上報廠部作開除處理：

1)有書面投訴，在工作中徇私舞弊，拉幫結(jié)派，愿意排擠異已員工經(jīng)查證屬實者；

2)工作時間內(nèi)未經(jīng)請假，離開廠區(qū)超過30分鐘，且月累計3次者； 3)在廠區(qū)內(nèi)打架，或無理取鬧者； 4)消極怠工或造謠滋事，扇動他人罷工、怠工者； 5)不服從上級安排或工作調(diào)動，且態(tài)度惡劣者； 6)利用職務之便賄賂，謀取個人利益者；

7)派外出差，未按要求完成任務，或工作時跟客戶講條件，給公司造成不良影響者；

8)未經(jīng)許可，向外泄露或偷竊管理或技術文件者。

B)對有人列事證者，由本部門內(nèi)部罰款，所罰金額作為質(zhì)檢部活動經(jīng)費。如一個月內(nèi)罰款金額累計100元或以上者，由上報廠部作辭退處理。

1)受到廠部或公司紀律或行政處分者，每次罰款20元；

2)內(nèi)部質(zhì)量事故有直接責任者，或外部投訴經(jīng)查證屬實為直接責任人得，每次罰款20元；

3)在工作時間談天、媳戲，閱讀與本職工作無關的書報、雜志或從事與規(guī)定事務以外工作者，每次罰款20元；

4)不論正班或是加班，主管巡崗時，如崗位上找不到人，而無可證明理由者，每次罰款20元；

5)不嚴格執(zhí)行標準，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪費者，每次罰款30元；

6)有舉報且經(jīng)查證屬實，未及時檢驗產(chǎn)品，而影響生產(chǎn)進度者，每次罰款30元；

7)[部件加工工序流程表]上未作質(zhì)檢記錄，或未簽名蓋章者，每查獲一次，罰款20元；

8)每月初3號前未能上交有關質(zhì)檢記錄者，罰款20元；

9)對質(zhì)量事故未能當天采取處理措施（不一定當天完成），或個人處理不了又未上報，造成產(chǎn)品延時交貨者，每次罰款30元； 10)因過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)較輕者，每次罰款20元；

11)未按文件要求或主管指示開展工作，在公司組織的審核或檢查時，每發(fā)現(xiàn)一個不符合事項，當事責任人罰款20元；

12)未正確使用檢驗工具、儀器、樣板等，造成損壞或丟失者，除按廠部要求賠償外，本部門每次其處20元罰款。

五、環(huán)保措施保證體系

1、采購原則：對于所有外購的主要原輔材料，公司要求采購部門提供3個以上符合公司要求的供應商供公司選擇備用。

2、對供應商的監(jiān)督及要求

A、供應商所生產(chǎn)產(chǎn)品必須有國家權(quán)威檢測部門頒發(fā)的《產(chǎn)品合格證書》，尤其是游離甲醛含量必須達到E1級標準。如：纖維板、刨花板、油漆、膠料等。

B、每一個材料生產(chǎn)商在成為正式供應商以前，其產(chǎn)品必須在1-3個月內(nèi)單件生產(chǎn)若干件，以檢驗其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和環(huán)保指標。C、對供應商進行考核，并簽訂《甲醛超標罰款協(xié)議》。D、質(zhì)檢部對采購部門所采購的材料，除一般性質(zhì)量檢查外，還要特別注視跟蹤供應商產(chǎn)品環(huán)保達標情況，一旦出現(xiàn)甲醛超標材料，立即停止使用。并將此生產(chǎn)廠家從供應商名單中剔除，并執(zhí)行《甲醛超標罰款協(xié)議》。

第三篇：質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系圖

質(zhì)量控制思想保證組織保證完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)技術保證施工保證物資設備保證提高質(zhì)量意識QC教育配備強有力的班強化技術力量整合施工隊伍質(zhì)量普第及一，型質(zhì)教量育終生專題性教育專項技能培訓貫徹ISO9000質(zhì)量標準推行全面質(zhì)量管理工作制度和標準接受建設單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴格工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化試驗手段機械設備物資材料性能檢驗貨源調(diào)查檢查落實明確創(chuàng)優(yōu)項目改進工作質(zhì)量制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)成果熟悉圖紙掌握規(guī)范工藝審定方法培訓技術交底作業(yè)指導書測量監(jiān)測缺陷糾正采購過程質(zhì)量控制技術崗位責任制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試施工作業(yè)反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標

交通管理科工程部 目經(jīng)理:陳作慧常務副經(jīng)理：仇昊雷項目副經(jīng)理：沈永康項目總工:蔣孝偉技術合約部質(zhì)量控制部安全、文明物資設備部施工部交通導改負責人生產(chǎn)負責人施工管理負責人技術負責人合約負責人質(zhì)控資料負責人試驗檢測負責人安全保衛(wèi)負責人環(huán)保文明施工負責人物資負責人設備負責人灌注樁施工隊墩臺施工隊上部結(jié)構(gòu)施工隊掛籃施工隊項目經(jīng)理崗位工作職責

①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地區(qū)政府的有關法律法規(guī)和政策：

A、帶頭執(zhí)行（建筑法）和有關建筑工程管理條例，規(guī)范和規(guī)定，實施項目管理工作應符合國家有關經(jīng)濟政策，有利企業(yè)的發(fā)展。

B、堅決執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

②全面負責落實項目管理人員的分工崗位責任制，并組織考核： A、配合公司人事部確定項目組織機構(gòu)的組成，并明確管理人員的分工和職責，注意解決各崗位的接口及與公司的業(yè)務聯(lián)系。

B、接受公司對本項目經(jīng)理部實施動態(tài)管理服從調(diào)配。

C、經(jīng)常檢查實施情況，接受公司的專業(yè)檢查（基礎管理檢查，質(zhì)量/安全巡查，“三同步”檢查）并對結(jié)果進行整改。

③主持制定項目的管理目標，并組織實施：

A、主持制定項目的四大管理目標，確定目標項、目標值、對策措施、完成時限、責任人等。

B、嚴格控制管理目標、實際動態(tài)管理，經(jīng)常組織分析和協(xié)調(diào)。C、及時有效地調(diào)整對策，解決過程運作中的缺陷或障礙。④履行法人代表委托代理人的職責，負責對外經(jīng)營活動。

A、以法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)權(quán)限規(guī)定內(nèi)進行合同的洽談，合同的變更，洽商糾紛和索賠。

B、密切與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位協(xié)作的關系、主動積極、有理有利，做好協(xié)調(diào)配合工作。

C、做好對分包商、供應商的控制、處理好總分包協(xié)調(diào)或主分包的關系。D、搞好工程所在地政府部門，當?shù)厣鐓^(qū)的配合，重視社區(qū)文明建設工作。⑤實施項目過程管理：

A、主持編制項目管理大綱、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、項目總進度計劃，現(xiàn)場標準化管理方案等項目技術或管理性文件。

B、定期組織項目經(jīng)濟活動分析，接受上級部門對施工經(jīng)營活動的監(jiān)督與審計，提高綜合經(jīng)濟效益。

C、科學組織和管理進入項目的人、機、財物等資源、做好資源的優(yōu)化配置，努力解決施工過程中的不可預見困難和重大障礙。

D、負責對本項目完成的階段目標及最終結(jié)果做出確定，并批準上報的實施結(jié)果，Q（質(zhì)量）C（成本）D（工程）S（安全）。項目技術負責人崗位工作職責

①全面負責工程施工技術質(zhì)量管理工作：

A、組織項目管理人員貫徹國家，部，市及企業(yè)頒發(fā)的施工技術規(guī)范，規(guī)程的規(guī)定等技術文件。

B、組織項目技術管理人員學習和熟悉施工圖，主持圖紙預審，參加由顧客組織的圖紙會審。

C、負責編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，認真實施已經(jīng)批準的施工組織設計和質(zhì)量計劃，若施工中對之需補充或變更，應提出申請，經(jīng)審批同意后方可實施。

D、主持確定本工程項目的關鍵過程和特殊過程，親自編制分部工程或重要分項工程、關鍵和特殊工程的施工交底書/作業(yè)指導書，并親自組織施工交底。

②施工生產(chǎn)過程的管理 A、參與工程施工計劃安排。B、解決施工中的技術問題。C、及時辦理設計變更和技術核定。

D、指導和協(xié)調(diào)項目施工員，關砌和翻樣等技術人員業(yè)務工作。

E、及時對《不合格品通知單》的評審和處置，審定對不合格品的糾正和糾正措施。

F、組織落實、按質(zhì)量要求做好基礎、結(jié)構(gòu)等工程，以及單位工程的預驗收及資料準備工作

③主持推進全面質(zhì)量管理工作

A、確定重點工序，設置質(zhì)量管理點，制訂措施，落實責任人及完成時間。B、確定本工程項目統(tǒng)計技術的需求和應用，促進質(zhì)量改進。

C、確定本工程項目開發(fā)/應用新技術，新工藝和新材料的科研項目，實施降本措施，組織開展QC活動。

④施工技術資料匯集

A、收集整理竣工技術資料，負責編制竣工圖。

B、按規(guī)定送公司工程部（技術）審核，隨后移交建設單位和公司檔案室 C、做好本工程施工技術總結(jié)。施工員崗位工作職責

①負責工程項目施工管理，實施對單位工程負全責：

A、協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負責施工管理工作，實施對單位工程負全責。B、參與編制項目施工進度計劃。C、參與施工組織設計和施工方案的討論。②完成現(xiàn)場開工前的準備：

A、按施工組織設計，負責實施總平面布置，按平面圖設置臨時設施，材料庫、房、堆場、兩機后臺等，參與兩機后臺、活動房的驗收工作。

B、精心施工，在確保安全質(zhì)量的前提下控制施工進度計劃： C、按照月度計劃，認真編制勞動力用工計劃。

D、加強生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各分包商的施工，確保施工計劃順利實施。E、工期發(fā)生差異時，及時調(diào)整計劃，并按合同規(guī)定及時辦理工期順延簽證。F、參加各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并保存會議紀要等記錄。③認真實施施工過程管理

A、嚴格抓好施工工藝，工序搭接工作，親自做到并督促有關人員做好施工交底，經(jīng)常檢查指導，不準違章。

B、嚴格執(zhí)行沉樁，挖土和混凝土澆灌令，認真做好“三令”審批前的施工準備、驗收工作，督促有關人員的資料準備工作。

C、協(xié)調(diào)做好技術復核工作，否則不得進行下道工序。④認真控制施工過程質(zhì)量：

A、認真做到并督促有關人員對施工班組進行施工交底。

B、認真檢查和督促施工人員按操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準進行施工。C、及時通知并會同質(zhì)量員對隱蔽工程，分項工程、分部工程進行質(zhì)量評定。D、對進場的材料、半成品、構(gòu)配件會同責任材料員進行復檢和監(jiān)督使用。E、對需緊急放行的材料，應及時提出“緊急放行”申請，經(jīng)項目工程師批準后執(zhí)行，并予以控制。

F、加強對原材料的防護，并做好產(chǎn)品保護工作，要有書面措施、交底記錄。⑤參加工程竣工交付驗收工作。

A、認真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。B、配合項目經(jīng)理部完成施工總結(jié)和項目管理條例。⑥認真填寫施工日記，真實反映施工過程：

A、按要求每天記好施工日記，以符合產(chǎn)品標識和可追溯性要求。B、施工日記的記載要求字跡清晰，事實正確，與相關資料吻合。⑦負責現(xiàn)場標準化管理工作：

A、嚴格按施工平面圖進行現(xiàn)場施工管理。

B、嚴格按照規(guī)范要求搭設安全設施，確保設施齊全、牢靠。C、抓好施工班組每天落手清工作，確保施工現(xiàn)場整潔。質(zhì)量員崗位工作職責

①根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準，監(jiān)督工程施工質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量達到國家建設工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求：

A、持有適用于本工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)程等質(zhì)量文件和資料，包括公司頒發(fā)的文件，當文件有效/作廢時，應及時采取措施確保防止誤用。

B、學習、熟悉、理解質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范。C、熟悉、理解施工圖提供的技術要求和規(guī)定。

D、嚴格掌握質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范以及設計要求（設計要求必須滿足規(guī)范要求，如不能滿足時，則按規(guī)范要求）進行分項工程的質(zhì)量驗收與評定。

②參與對施工班組的技術質(zhì)量交底工作。

A、參與對施工班組的施工交底，尤其對關鍵過程，特殊過程的質(zhì)量交底。B、組織質(zhì)量活動，做好質(zhì)量活動記錄。③督促施工班組做好分項工程質(zhì)量自檢：

A、督促施工班組完成分項工程質(zhì)量自檢工作，否則不予評定。B、負責對分項工程的質(zhì)量驗收評定工作。④負責隱蔽工程驗收簽證：

A、負責隱蔽工程驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證，否則不得進入下道工序施工。⑤配合項目技術負責人做好準備檢查驗收工作： A、分步提供質(zhì)量驗收和評定資料。B、分步完成質(zhì)量驗收和評定工作。

C、協(xié)助項目工程師做好中間驗收的組織和協(xié)調(diào)工作。

⑥配合技術負責人做好竣工、交付工程的質(zhì)量驗收的準備工作，確保滿足顧客合同的要求：

A、協(xié)助資料員收集整理有關工程技術質(zhì)量資料。B、整體性采取措施糾正工程施工質(zhì)量問題。

C、配合項目工程師做好與安裝單位的同步協(xié)調(diào)工作。⑦重點做好過程質(zhì)量的監(jiān)控并做好記錄：

A、參與原材料、構(gòu)配件進場的質(zhì)量驗收工作，堅決抵制使用不合格物料或有異議或未經(jīng)復試合格的材料。

B、認真檢查并監(jiān)督材料員，試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態(tài)標識。C、當顧客提供在施品時，應嚴格做好接收時的質(zhì)量驗評資料工作，若有問題及時向項目工程師報告。

D、對關鍵過程和特殊過程的監(jiān)控，應有完成的工序監(jiān)控記錄。E、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或不合格時，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單或不合格品通知單，要求有整改回復和驗證結(jié)論。必要時要求督促評審并查找出不合格原因和采取糾正措施。測量員崗位責任制

①學習熟悉圖紙，參加圖紙會審自審，并提出問題和建議。

②負責工程軸線、高程的測放和傳遞，標高抄平，管理劃線并進行自復，保證施工的順利進行。

③做好標高、水準點的控制，進行技術復核，做到正確及時，原始數(shù)據(jù)齊全。④協(xié)助其他職能人員進行施工過程的質(zhì)量控制及成品的實測實量等工作。材料員崗位工作職責

①編制單位工程材料構(gòu)配件總計劃，月度采購計劃：

A、根據(jù)施工進度計劃及施工預算，編制材料計劃，做到及時正確不漏項。B、對顧客提供的產(chǎn)品（物料）及時提出要料計劃。C、熟悉本工程的材料供應方式。②負責對合格供應商的遴選和評定：

A、掌握市場信息，實行“三先三后”，“三比一算”的擇優(yōu)原則，按公司質(zhì)量程序要求正確選擇和評定合格供應商，并上報公司審批，保存資料。

B、根據(jù)公司發(fā)布的合格供應商名錄中選擇。

C、嚴格執(zhí)行公司材料指導價，采購各類質(zhì)優(yōu)價廉的材料。③負責材料購銷合同管理 A、重視材料購銷合同的嚴肅性。B、合同內(nèi)容務必合法，齊全，準確。C、嚴格履行合同，做好合同報結(jié)，登記。

④負責現(xiàn)場物料的標識，及進貨檢驗和試驗狀態(tài)標識

A、指導、督促下屬人員及時做好物料的標識及進貨檢驗和實驗狀態(tài)標識。B、負責標識牌、標簽等配置、并加強動態(tài)檢查。⑤加強進貨檢驗和試驗管理

A、全面負責進場物料的質(zhì)量，符合工程需要。

B、指導下屬做好自檢與復試工作，確保合格材料進庫入帳，辦理入庫手續(xù)。C、凡發(fā)現(xiàn)進場物料數(shù)量不足，質(zhì)量不符要求，及時采取處置（拒收，退貨，索賠等）。

D、一旦發(fā)現(xiàn)不合格品（接收不合格品通知單時），根據(jù)項目技術負責人意見決定處置/采取糾正措施。

⑥負責項目成本“三同步”中材料消耗的同步協(xié)調(diào)工作。A、制定單位工程材料降本計劃。

B、對現(xiàn)場材料實行月末盤點制，盈虧當月調(diào)整，做到帳實相符。C、對當月材料消耗進行核算分析。⑦做好廢舊剩余物資的處理： A、及時上報廢舊剩余物資信息數(shù)。

B、廢舊物資處理后的費用交財務沖減工程成本。C、工程竣工撥點及時辦理轉(zhuǎn)移調(diào)撥手續(xù)。設備員崗位責任制

①負責本工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械設備管理制度并監(jiān)督落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、維護和記錄。

②提高設備的完好率及使用率，嚴格控制無使用合格證、檢測報告和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。

③做好工程機械的保養(yǎng)、維修、維護工作。

④工程機械擺放整齊、有序,保持工程機械干凈、無贓物。

⑤機械在使用前要對使用者進行操作規(guī)程教育,要明確機械的使用功能和注意事項,排除不安全隱患。

⑥對投入使用的工程機械工況要進行定期檢查并做好記錄,對于不能工作的機械要及時修理。安全員崗位工作職責

①貫徹施工現(xiàn)場安全管理法規(guī)，規(guī)程，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作： A、認真學習和貫徹執(zhí)行國家、市及（集團）總公司、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的技術規(guī)范、規(guī)程勞動防護法規(guī)等文件。

B、建立項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度。C、督促檢查考核分包單位安全生產(chǎn)。

②參加審查施工組織設計和安全技術措施的討論并執(zhí)行相關措施與方案。A、參加施工組織設計和安全技術措施的討論。B、嚴格實施施工安全技術措施和方案。③負責安全教育和安全宣傳：

A、監(jiān)督項目管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制及時杜絕安全漏洞。

B、對進入施工現(xiàn)場人員做好安全生產(chǎn)教育工作，督促各管理崗位人員在施工前做好對操作人員的安全教育交底工作。

C、督促簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負責做到無安全生產(chǎn)協(xié)議的班組不準上崗。D、抓好施工班組“三上崗，一講評”活動和記錄。E、做好施工現(xiàn)場，生活區(qū)的宣傳工作。

④全面負責安全檢查和巡查，及時做好安全整改和復查。A、組織項目管理人員每旬進行現(xiàn)場安全檢查。B、對安全設施作定期或不定期的檢查。

C、對檢查出的問題要求責任人限期整改，整改后及時復查。

D、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，有權(quán)責令停止施工，整改后復驗，符合安全要求方可復工。

E、抽查特種作業(yè)人員的持證情況。

⑤負責大型設施，設備機械使用前的驗收工作

A、監(jiān)督大型設備、機械驗收合格掛牌后才準使用的規(guī)定，配合公司設備部門做好驗收工作。

B、外腳手架、挑平臺、擋網(wǎng)搭設要符合安全規(guī)范。⑥配合施工現(xiàn)場標準化管理和創(chuàng)建文明工地工作

A、排出本施工現(xiàn)場標化達標和創(chuàng)建文明工地計劃（分階段目標）B、明確內(nèi)容，制訂對策措施，落實責任。⑦基礎資料管理：

A、各類資料統(tǒng)一編號、標識、登記。B、分類臺帳裝訂成冊、妥善保管。試驗員、取樣員崗位責任制

①嚴格遵守《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTGF80/1-2004及有關試驗取樣的規(guī)定，貫徹執(zhí)行相關規(guī)范標準。

②根據(jù)規(guī)范，對所涉及到的原材料，及時取樣送試驗單位進行檢驗，檢驗出來結(jié)果不符合質(zhì)量標準要求的有權(quán)拒絕使用，并報告有關部門。

③深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴格遵守操作規(guī)程。

④認真做好養(yǎng)護室儀器和設備，及時清理，定期保修養(yǎng)護，保證儀器設備的正常使用。

⑤認真做好各種試驗報告的收集歸檔，及時進行整理、分類，確保工程項目、材料、試驗文件完整性、及時性。

⑥在施工過程中，碰到有關問題，應及時與監(jiān)理及試驗單位聯(lián)系，及時予以解決。

⑦砼施工過程中必須嚴格控制坍落度、和易性等技術指標，在砼施工過程中做好砼坍落度記錄，對砼試塊進行標養(yǎng)，28天后及時送檢驗單位。并及時做好砼評定。預算員職責：

①負責工程成本的控制，工程總費用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。②負責向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件，及時辦理工程款的回收和工程結(jié)算。

③協(xié)助公司及項目經(jīng)理對分包的選擇和管理，對工程成本造價全面負責。④負責各種施工合同的起草和管理工作。⑤組織制定經(jīng)濟責任制，并負責具體實施。

⑥負責工程開支的監(jiān)控，落實財務制度，防止計劃外開支。合同管理員職責：

①負責收集、審查本項目各類經(jīng)濟合同簽訂對象的主體資格，審查授權(quán)人合法性（包括資質(zhì)、證照、授權(quán)書、公章等）。

②負責起草本項目分包合同文本，審查本項目各類經(jīng)濟合同（包括協(xié)議、補充合同、承諾書、還款計劃、備忘錄等）條款，督促采用公司格式合同。合同初稿報分公司、公司部門上網(wǎng)流轉(zhuǎn)審核。

③負責打印合同文本，并監(jiān)督雙方授權(quán)人在合同上小簽，登記合同臺帳，原件歸檔保管（復印件注明原件保管處）。

④分析評估合同履約風險，提出化解措施。協(xié)助項目經(jīng)理進行合同交底。對外嚴守經(jīng)濟信息。

⑤做好合同履約跟蹤管理。定期進行合同履約風險分析，書面匯報項目經(jīng)理。收集對方違約證據(jù)，及時向項目經(jīng)理進行風險提示。

⑥審核項目部對外發(fā)出（分包單位或材料供應商）的文件，對涉及資金、還款等有關經(jīng)濟內(nèi)容的文件，報分公司、公司部門審核。

⑦妥善保管變更資料，建立簽證臺賬。及時提出修改合同的建議，及時辦好簽約手續(xù)。在規(guī)定時間內(nèi)正確回復合同對方交給我方書面文件。

⑧負責合同的保管與歸檔。做好合同履約資料快速收集與處理、歸檔工作。包括會議紀要、合同變更、設計變更、索賠報告、檢查試驗報告等。

⑨負責向公司檔案室移交項目合同檔案。對合同的履行進行評價，向公司提出各類建議。

質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡 及 責 任 制

第四篇：質(zhì)量管理體系

一、ISO9001：2008質(zhì)量管理體系介紹

ISO9001標準是國際標準化組織在二十世紀對人類所作的一大貢獻。它高度概括了世界經(jīng)濟發(fā)達國家工業(yè)化革命200年來質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，是源自實踐，上升為理論的一套科學管理模式，具有系統(tǒng)性、實用性和適時性的特點。

ISO9001系列國際標準自1987年發(fā)布以來，引起了全球性的“ISO9000風暴”。至今有120多個國家等同或等效采用為本國國家標準，以此指導本國的質(zhì)量管理，并取得顯著成效。同時，由于該標準對質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)的典型指導意義以及普遍的適用性，它也被工業(yè)企業(yè)以外的各類組織（如政府組織，金融機構(gòu)，科研設計機構(gòu)，運輸業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)，房地產(chǎn)業(yè)，餐飲、旅游、賓館等）所采用。全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府組織、服務組織及其它各類組織導入ISO9001并獲得第三方認可。

ISO9001證書已成為組織具備充分能力以提供持續(xù)滿足規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務的標志。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，權(quán)威資料已做出了肯定的回答：“顧客對質(zhì)量越來越高的期望已成為世界性趨勢，這種趨勢迫使人們對質(zhì)量進行全方位管理和控制，以使顧客對其產(chǎn)品或服務有充分的信心”。

ISO9001對產(chǎn)品/服務質(zhì)量策劃的方法，是一種結(jié)構(gòu)化的、系統(tǒng)化的管理方法，可用以保證對顧客需求的正確識別；可用以完善產(chǎn)品/服

務規(guī)劃，確定和制定確保其產(chǎn)品/服務使顧客滿意所需的步驟；可識別與合理安排資源，以適當?shù)某杀咎峁╊櫩蜐M意的產(chǎn)品/服務。ISO9001將產(chǎn)品/服務的最終質(zhì)量視為所有工作過程質(zhì)量的輸出，因而要對所有與質(zhì)量有關的工作過程進行控制，將影響質(zhì)量的人員、設備、材料、工作方法、工作環(huán)境都列入質(zhì)量體系的控制范圍。對有關質(zhì)量的各環(huán)節(jié)的管理如同天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，持續(xù)提供規(guī)范且穩(wěn)定的、符合程序要求的產(chǎn)品/服務。

ISO9001強調(diào)“該說的要說到、說到就要做到、做到還要看得到”，不僅要求以滿足顧客需求為核心的質(zhì)量策劃以及嚴格按文件執(zhí)行，同時還要求保存開展質(zhì)量活動的記錄，用這些證據(jù)向外界證實質(zhì)量體系的運行，證明質(zhì)量活動的有效開展。

ISO9001是一個動態(tài)的、具備防錯與糾錯功能的、保證質(zhì)量管理水平螺旋式不斷上升的體系。該體系著眼于差錯的預防，但并不苛求每一項工作都不出錯。如果出了錯，通過系統(tǒng)性的溯源，可以找出原因，并實施有效的糾正，防止差錯的重復發(fā)生。體系內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審也使該管理體系具備自我診斷功能，因此，有效運行的ISO9001質(zhì)量體系，可以讓顧客、管理者和員工都看得見企業(yè)管理的進步。

二、ISO9001系列標準具有以下特點：

1．是自愿標準，但會因行業(yè)、顧客或政府的要求而成為強制性標準；

2．是管理體系標準，不是硬件標準；

3．提供質(zhì)量保證，即使顧客信任本組織能提供滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品/服務；

4．文件化：寫您要做的，照您寫的做，并檢查；

5．通過使過程受控達到管理的目的；

6．強調(diào)人在質(zhì)量體系中的作用；

7．強調(diào)體系的建立和運作以顧客為中心；

8．重點突出產(chǎn)品/服務質(zhì)量的三個關鍵要素：管理職責、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)、資源。

三、質(zhì)量管理體系建立的目的我公司協(xié)助貴公司建立質(zhì)量管理體系的目的為：

a提升公司的企業(yè)形象；

b具有持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品/服務的能力；

c規(guī)范過程管理，進行內(nèi)部管理改善；

d奠定良好的經(jīng)營管理基礎；

e達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；

f順應國際企業(yè)管理的新潮流；

g增強顧客滿意。

四、開展ISO9001需要準備的資料

1、介紹公司經(jīng)營業(yè)務情況、流程和產(chǎn)品設計開發(fā)情況；

2、提供一套最近產(chǎn)品設計開發(fā)資料（在公司里用、不帶走）；

3、提供公司近年客戶名單和供應產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格等資料；

4、提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)廠家名單和承擔生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格及合同等資料；

5、提供公司現(xiàn)有管理制度；

6、提供公司銷售合同（復印件，在貴公司里用、不帶走）；

7、如公司有計量、測量器具應送國家檢測機構(gòu)進行合格鑒定；

8、提供產(chǎn)品驗收資料；

9、提供公司員工有資格要求人員的相關證書復印件；

10、提供公司產(chǎn)品相關國家、行業(yè)標準、規(guī)范等。

第五篇：質(zhì)量管理體系

三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目

質(zhì) 量 管 理 體 系

中州建設有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部

****年**月**日

三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目

質(zhì)量管理體系

審批頁

編制人：

審核人：

審批人：

中州建設有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部

****年**月**日

目 錄

一、工程概況...................................................................1

二、確立工程質(zhì)量目標...........................................................1

三、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu).......................................................1

四、制定質(zhì)量檢查制度...........................................................1

五、質(zhì)量保證體系...............................................................2

六、質(zhì)量保證措施實施細目.......................................................2

七、工程質(zhì)量獎罰制度...........................................................5

八、落實質(zhì)量終身責任制.........................................................5

一、工程概況

項目名稱：三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目 項目性質(zhì)：新建

建設規(guī)模：50MW光伏電站。

項目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電有限公司（以下簡稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開元工程監(jiān)理有限責任公司（以下簡稱監(jiān)理）總承包方：中州建設有限公司（以下簡稱同方環(huán)境）

本工程主要任務是發(fā)電，同時兼顧采煤沉陷區(qū)治理、漁業(yè)綜合開發(fā)利用。本項目光伏電站建設15.7MW浮筒漂浮光伏系統(tǒng)，34.3MW預制樁抬高式光伏系統(tǒng)（其中含1MW平單軸跟蹤系統(tǒng)）。工程同步建設一座110kV升壓站，布置一臺50MW容量的變壓器，光伏發(fā)電通過1回110kV架空線路T接至附近協(xié)鑫光伏電站。采用總承包EPC模式。

項目范圍包括110kV升壓站及50MW光伏場區(qū)的全部勘察設計，全部設備和材料采購供應（光伏組件由招標人采購）、建筑及安裝工程施工、項目管理、設備監(jiān)造（不包括浮體監(jiān)造）、調(diào)試、驗收、培訓、移交生產(chǎn)、性能質(zhì)量保證、工程質(zhì)量保修期限的服務等內(nèi)容（除光伏組件）。

二、確立工程質(zhì)量目標

本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準： 合格。

三、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

四、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不 定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

五、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

六、質(zhì)量保證措施實施細目

6.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。6.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設計的審批制度

施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

2）施工圖紙復核制度

圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結(jié)果作為施工技術資料歸檔。

3）技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。

b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。6.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關。依據(jù)相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。

c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。

6.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

1）工序檢測檢驗 a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。

d工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。6.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

6.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

6.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

6.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。

6.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

6.3工程質(zhì)量評定

6.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。6.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。6.4竣工自檢

6.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。

6.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質(zhì)檢科有關人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。

6.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。

七、工程質(zhì)量獎罰制度

7.1遵循“誰施工、誰負責”原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。7.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。

7.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

7.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

八、落實質(zhì)量終身責任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。