第一篇：質量安全匯報材料

各位領導、同事大家好： 1.項目的基本概況 蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程第四標段項目為公司新上項目，本項目共包括三條道路，分別是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分別對這三條道路做一下簡單介紹： b694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與s679#路順接，規(guī)劃等級為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設計時速為30公里/小時。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。t636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃s615#路，北起規(guī)劃t603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。t674#道路工程起點接雁東路南端，終點至東崗東路，規(guī)劃等級為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。

2.項目的安全質量工作開展情況 1管線調查

由于本項目屬于市政道路項目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場安全方面需要做的比較多。針對這種

情況前期項目安質部門對項目所涉及的三條道路進行了逐一的走訪調查，主要對紅線范圍內的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進行了細致的調查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請各家單位的負責人到現(xiàn)場指認和索要了相關管線的原設計圖紙及文件。由于這次調查比較全面細致，基本上已經(jīng)對工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調查結果的分析，對危險比較大的部位制定了安全專項施工方案。2交通方面

本工程的三條道路中的b694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對以后施工可能造成影響，所以針對這個問題項目安質部通過三天的時間對b694#道路進行了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計，根據(jù)交通量統(tǒng)計結果制定了交通導行方案，以及對因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應急預案和保證安全施工的措施。3.內業(yè)資料建立方面

本項目從上場開始就認真貫徹落實上級文件精神，按照公司的要求，堅持以安全、質量基礎管理為重點，加強項目安全質量文化建設，強化各級人員安全質量責任制，加強各類人員的安全質量意識教育。根據(jù)集團公司和公司機關有關安全質量方面的文件規(guī)定，結合本項目的實際情況制定了適合本項目的安全質量管理辦法，建立了項目安全責任體系，安全領導小組。并不斷對安全質量方面的資料和相關的管理辦法進行補充和完善。做到安全質量

責任到人，使安全質量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質量環(huán)保負責的良好氛圍。

總結

安全是命，質量是根，安全質量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負責的態(tài)度在今后安全質量管理上加大力度，杜絕安全質量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領導的督導檢查多一些，以勉勵我們在今后的工作中不斷改進、不斷完善。疏解四標的安全質量工作任重而道遠，我們將在公司領導的正確領導下，在本次會議的激勵下，項目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質量關，為疏解四標的安全生產(chǎn)做出應有的的貢獻。篇二：工程質量安全管理匯報材料

工程管理部 工程質量、安全管理匯報材料

尊敬的各位領導

您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關心和支持。

下面我代表公司向各位領導匯報一下我們在開工以來關于安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。

項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項目總占地面積118402㎡，其中建設用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項目分期及建設情況：

一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實現(xiàn)交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內外裝飾工程?；具M入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎部分基本完成并進入上層結構施工，1#樓預計10月下旬達到預售（完成15f結構），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。

二、工程質量、安全管理基礎建設情況

1、質量、安全體系的建立

公司成立了質量管理領導小組，下設質量管理責任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結構圖和工程施工質量管理體系結構，質量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)??；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

2、質量、安全管理制度

為加強施工質量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：

（1）、工程質量控制措施

（2）、工程進度控制及管理辦法

（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理

（4）、工程施工組織設計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則

（6）、工程竣工驗收管理細則

（7）、材料設備管理制度

（8）、現(xiàn)場簽證管理

（9）、工程交接驗收管理辦法

（10）、工程檔案管理辦法

（11）、設計圖紙管理辦法

（12）、對監(jiān)理的管理要求

（13）、安全生產(chǎn)責任制

（14）、工程施工質量管理責任制

3、質量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質量相關的技術規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學習，使各類人員懂規(guī)范、會操作。

（2）及時進行質量技術交底。

要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質量交底，質量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會

公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。

三、工程質量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質量動態(tài)控制制度》、《工程質量獎懲制度》、《工程質量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由我方主持，設計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質

量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。

（2）原材料控制

要求監(jiān)理按質量規(guī)范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設計規(guī)范和國家標準。（3）工序控制

施工工序控制，工序質量直接影響施工項目的整體質量，在過程中嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術員和質檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質量，目前無鋼筋和混凝土質量事故發(fā)生。

3、工程質量驗收情況

由開工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關鍵節(jié)點請建設工程質監(jiān)站人員和人防工程質監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質量要點。

4、工程質量重點、難點

本年度施工質量重點主要為人防工程基礎和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準確的放線測量和現(xiàn)場技術人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質量全部處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場技術員負責混凝土澆筑質量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內部各有關部門、地方之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。

二、安全措施計劃的主要內容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構與職權權限

4、規(guī)章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續(xù)改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

對于達到一定規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應單獨編制安全專項施工方案。

1、下列工程應單獨編制安全專項方案篇三：工程質量安全管理匯報材料

夯實基礎抓質量，嚴格監(jiān)管保安全

精細管理拓市場，狠抓落實促發(fā)展

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質量安全管理的經(jīng)驗和方法。下面我代表云南分公司技術質量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2012年質量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是云南分公司過去質量安全管理經(jīng)驗的介紹，二是云南分公司今年質量安全管理工作的安排。

第一部分：質量安全管理經(jīng)驗介紹 2011年，云南分公司技術質量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項目標，緊緊圍繞公司“標化管理年”為工作主題，廣大工程技術人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質再上新臺階；標化管理，發(fā)展實現(xiàn)大跨越”這個主題，認真履行職責，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術管理水平做了大量工作，在施工質量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障?；A不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進行經(jīng)常性的技術、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質量保證體系，確保質量目標實現(xiàn)

工程質量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質量、技術管理方面，分公司始終將質量、技術工作放在首位，建立科技攻關小組，圍繞質量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進行質量預控、過程控制和結果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質量控制體系，將項目質量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質量目標的實現(xiàn)。

二、舉辦質量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓 分公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質量、安全相關專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項目質量安全檢查活動

由分公司分管領導牽頭，堅持進行“安全、質量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復分公司工程部，由工程部進行復查，驗證整改是否達到內控制度和分公司實施細則的規(guī)定要求，加強了分公司對項目質量安全管理的控制。

3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項目經(jīng)理進行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進行質量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。

三、嚴格管理，抓好工程質量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質量與安全，各

項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質量要求的材料清除場外，將質量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質量與安全

分公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質量事故和安全事故。

四、質量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質量、安全、技術管控力度和組織機構的配臵上的不足，還需從各項目質量、安全、技術線條人員的工作積極性入手，充分調動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內業(yè)資料管理。

2、項目標準化管理工作滯后

與現(xiàn)場標準化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項目質量安全管理標準化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以達到土木公司的要求。

第二部分：2012年質量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，云南分公司的技術質量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質量精品拓市場。云南分公司2012年質量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質量與施工安全的落實”。2012年，云南分公司工程管理線將以標準化管理和質量、安全、技術為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質量和文明施工管理，為實現(xiàn)分公司立足云南市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質量目標、安全目標順利實現(xiàn)

1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度 以國家工程建設的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹“質量是企業(yè)的生命”的施工指導思想，狠抓施工質量管理，以工程質量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實

我工程管理線將按照土木公司下達的指標，編制好分公司的生產(chǎn)篇四：質量安全檢查匯報材料

質量安全檢查匯報材料 華源建設集團有限公司

蘇州市中環(huán)快速路北段zh－lq04標段項目經(jīng)理部

二o一三年三月二十四日

質量安全檢查匯報材料

一、工程概況

蘇州市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長1.326km，里程樁號為k86+978.1～k88+304.4。

要工程內容：

高架橋1座，上部結構設計為現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)箱梁，下部結構設計為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。

主要工程數(shù)量：

鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺88座、橋臺8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)（41跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護（植草、預制砼塊、砼擋土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程進展情況

到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根（4-p28-3#），已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰土鋪設已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道基礎已全部處理完畢，灰土以備齊。項目部駐地、拌合站、實驗室等臨時設施已全部建設完畢，并已投入使用。

三、工程質量管理情況

㈠、工程質量控制

1、質量控制目標（樁基）(1)成樁過程各項指標，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質量等能滿足設計要求；

(2)預留混凝土試塊強度滿足規(guī)范要求；(3)樁身完整、勻質、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；

(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)范要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)范要求（絲頭加工長度為標準型套銅長度的1/2，其公差為＋2p）。

2、質量控制措施

項目部在工程實施過程中，從材料源頭抓起，加強施工過程監(jiān)控力度，并建立質量管理體系和質量管理組織機構。質量管理領導小組定期（每半月）召開質量分析會議，檢查、分析質量計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進措施，以推動和改進項目經(jīng)理部所屬的質量管理工作，為實現(xiàn)工程的質量目標提供有力的保障。

質量管理體系、質量管理組織機構圖（附后）(1)建立健全各項質量管理制度

主要質量管理制度有：質量檢查檢驗制度、試驗檢測管理制度、信息檔案管理制度、質量責任制及保證金制度、開工報告審批制度、設計文件復核制度、測量雙檢制度、技術交底制度、定期質量教育制度、工藝流程規(guī)范操作制度、質量控制例會制度、工程質量報告制度、質量事故處理報告制度。(2)質量責任制度

為確保工程質量，嚴格過程控制，樹立質量觀念，強化質量意識，消除質量隱患，避免各類質量事故發(fā)生，保證全面實現(xiàn)既定的質量目標，項目部與施工隊簽訂質量責任狀。按照“誰施工誰負責”的原則，做到分工明確，責任清楚。(3)堅持三檢制和例行質量檢查制度

三檢制：自檢、交接檢、專檢。

自檢：每道工序完成后，由項目部質檢工程師帶領工隊質檢員進行自檢，按照質量標準對實物質量進行觀感和實測檢查。

交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質量、工序完成后清

理以及成品保護等項內容。交接檢應由工長組織，請質量檢查員、技術員等有關人員參加。

專檢：專職質量檢查員嚴格按照有關標準對質量進行評定，確定實物質量確實達到預控指標要求后,報監(jiān)理進行驗收。

對存在的質量問題，及時采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制

檢查上道工序的質量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：

①先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進行制作。

②第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進行主筋與加強箍筋的焊接。

③鋼筋籠試拼后可以避免使用套筒連接時主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不緊密而造成的質量隱患。(5)標準化制

在工程的建設中要求必須執(zhí)行標準化，必須嚴格遵守各種工作規(guī)程、質量職責條例，各項規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標準化，制度化和規(guī)范化。(6)材料訂貨、檢驗制及材料封樣制度

各種材料必須從具備資質的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時建立材料封樣制度，對現(xiàn)場所進主要材料進行封樣，以便對日后大面積施工時所用材料做到質量控制。

(7)質量否決制度

實行質量一票否決制度，所有工程要在保證質量達標的前提下完成，不合格分項、分部工程都要進行返工，出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施。(8)、施工工藝流程控制

鉆孔灌注樁施工工序包括場地準備、樁位放樣、埋設護筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項質量要求高，須在一個短時間內連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認真按照施工工藝流程進行。詳見施工工藝流程圖。

鉆孔灌注樁施工工藝流程圖(9)、試驗控制

試驗室在施工過程中對原材料和出場混凝土進行把關，消除質量隱患，同時為實現(xiàn)工程的質量目標提供有力的保障。篇五：企業(yè)公司工程質量安全匯報材料

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質量安全管理的經(jīng)驗和方法。下面我代表公司技術質量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2015年質量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是公司過去質量安全管理經(jīng)驗的介紹，二是公司今年質量安全管理工作的安排。

第一部分：質量安全管理經(jīng)驗介紹 2014年，公司技術質量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項目標，緊緊圍繞公司“標化管理年”為工作主題，廣大工程技術人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質再上新臺階；標化管理，發(fā)展實現(xiàn)大跨越”這個主題，認真履行職責，為完成公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術管理水平做了大量工作，在施工質量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障?；A不牢，地動山搖。因此，公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓和安全教育，公

司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進行經(jīng)常性的技術、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質量保證體系，確保質量目標實現(xiàn)

工程質量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質量、技術管理方面，公司始終將質量、技術工作放在首位，建立科技攻關小組，圍繞質量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進行質量預控、過程控制和結果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質量控制體系，將項目質量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質量目標的實現(xiàn)。

二、舉辦質量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓

公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質量、安全相關專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制

度。

2、開展項目質量安全檢查活動

由公司分管領導牽頭，堅持進行“安全、質量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復公司工程部，由工程部進行復查，驗證整改是否達到內控制度和公司實施細則的規(guī)定要求，加強了公司對項目質量安全管理的控制。

3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項目經(jīng)理進行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進行質量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。

三、嚴格管理，抓好工程質量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質量與安全，各項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質量要求的材料清除場外，將質量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質量與安全 公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質量事故和安全事故。

四、質量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質量、安全、技術管控力度和組織機構的配臵上的不足，還需從各項目質量、安全、技術線條人員的工作積極性入手，充分調動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內業(yè)資料管理。

2、項目標準化管理工作滯后

與現(xiàn)場標準化管理工作做得較好的廣西公司、市政環(huán)保公司、寧波公司相比，公司項目質量安全管理標準化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以達到土木公司的要求。

第二部分：2015年質量安全管理工作安排 2015年是土木公司的“精細管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，公司的技術質量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質量精品拓市場。公司2015年質量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質量與施工安全的落實”。2015年，公司工程管理線將以標準化管理和質量、安全、技術為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質量和文明施工管理，為實現(xiàn)公司立足市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質量目標、安全目標順利實現(xiàn) 2015年公司安全目標為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負傷率控制在3‰以下。質量目標為：創(chuàng)省、部級工程獎1項；重大質量事故為零，質量投訴為零。

1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度 以國家工程建設的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹“質量是企業(yè)的生命”的施工指導思想，狠抓施工質量管理，以工程質量立品牌、樹口碑、拓市場。

第二篇：安全質量匯報材料

安全質量匯報材料?

一、?????????????施工安全交底與安全教育?

二、???????????安全檢查證取證人員基本情況?

三、?????????????項目部?群安員?安全培訓?

四、???????????????????宣傳欄刊物?

五、????????????鐵路工務安全規(guī)則條紋說明?

六、????????????????????創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?

七、??????????????雨季施工安全保證措施?

八、???????渭河特大橋救援基地連續(xù)梁一零四線防

護棚架拆除安全保證措施?

九、?????????一般單位工程施工組織設計報審表?

十、???????????????支架搭設安全保證措施?

十一、???????西蘭路臨近回流線安全專項防護方案?

十二、???????????????高空作業(yè)保證措施?

十三、??????????西蘭路立交防護通道施工方案?

十四、??????????????安全質量整改通知書?

十五、??????????????????先進登記表?

十六、?????????????????各月份工作匯報?

十七、??各月份重大危險源分布情況、卡控措施、負責人?

十八、???????咸陽渭河大橋咸陽項目部責任分包表?

第三篇：安全質量匯報材料

各位領導、同事大家好：

1.項目的基本概況

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程第四標段項目為公司新上項目，本項目共包括三條道路，分別是B694#道路、T636#道路、T674#道路。下面分別對這三條道路做一下簡單介紹： B694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與S679#路順接，規(guī)劃等級為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設計時速為30公里/小時。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。

T636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃S615#路，北起規(guī)劃T603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。

T674#道路工程起點接雁東路南端，終點至東崗東路，規(guī)劃等級為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。

2.項目的安全質量工作開展情況

1管線調查

由于本項目屬于市政道路項目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場安全方面需要做的比較多。針對這種

情況前期項目安質部門對項目所涉及的三條道路進行了逐一的走訪調查，主要對紅線范圍內的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進行了細致的調查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請各家單位的負責人到現(xiàn)場指認和索要了相關管線的原設計圖紙及文件。由于這次調查比較全面細致，基本上已經(jīng)對工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調查結果的分析，對危險比較大的部位制定了安全專項施工方案。

2交通方面

本工程的三條道路中的B694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對以后施工可能造成影響，所以針對這個問題項目安質部通過三天的時間對B694#道路進行了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計，根據(jù)交通量統(tǒng)計結果制定了交通導行方案，以及對因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應急預案和保證安全施工的措施。

3.內業(yè)資料建立方面

本項目從上場開始就認真貫徹落實上級文件精神，按照公司的要求，堅持以安全、質量基礎管理為重點，加強項目安全質量文化建設，強化各級人員安全質量責任制，加強各類人員的安全質量意識教育。根據(jù)集團公司和公司機關有關安全質量方面的文件規(guī)定，結合本項目的實際情況制定了適合本項目的安全質量管理辦法，建立了項目安全責任體系，安全領導小組。并不斷對安全質量方面的資料和相關的管理辦法進行補充和完善。做到安全質量

責任到人，使安全質量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質量環(huán)保負責的良好氛圍。

總結

安全是命，質量是根，安全質量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負責的態(tài)度在今后安全質量管理上加大力度，杜絕安全質量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領導的督導檢查多一些，以勉勵我們在今后的工作中不斷改進、不斷完善。疏解四標的安全質量工作任重而道遠，我們將在公司領導的正確領導下，在本次會議的激勵下，項目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質量關，為疏解四標的安全生產(chǎn)做出應有的的貢獻。

第四篇：安全質量匯報

加強企業(yè)安全質量文化建設提升項目安全質量管理水平

作者：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng) 來源：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng) 發(fā)布時間：2009-10-29 21:43:28

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一、基本情況：

由華南公司一公司承擔施工的南水北調盧溝橋暗涵四標段，2006年3月中標，位于北京市豐臺區(qū)京石高速輔路大瓦窯橋東側，迄止樁號為DY5＋182～DY5＋882，總長700m。其中：淺埋暗挖段長150m，暗挖段550m(含明挖護壁樁段90m)，放空井1座，排氣井2對(1＃、2＃排氣井)，監(jiān)測斷面1個和沉降標段1個。本工程為Ⅰ等工程，暗涵、排氣井和放空井等主要建筑物為Ⅰ級建筑物，工程投資為3723萬元。由于征地拆遷滯后等原因，工程于2006年11月1日正式開工。開工以來，在集團公司、華南公司領導和機關各業(yè)務部門的正確領導和具體幫助指導下，我們認真貫徹落實上級文件精神，按照北京市南水北調建管中心的總體要求，堅持以安全、質量基礎管理為抓手，加強項目安全質量文化建設，強化各級人員安全質量責任制，加強各類人員的安全質量意識教育，以實施施工現(xiàn)場安全質量保證為支撐點，以狠抓現(xiàn)場安全、質量、文明施工標準化為突破口，切實加強對重大危險源的控制。一年多來，在全體員工的努力下，項目的安全、質量、文明施工管理水平不斷提高，職工的安全、質量意識，尤其是項目管理人員的安全文明意識不斷增強。實現(xiàn)了人、自然、工程建設活動的和諧。較好地保證了工程快速、有序、優(yōu)質、高效全面展開，安全、質量、進度、文明施工整體推進。開工以來，項目未發(fā)生因施工和非施工或機械車輛引起的險性事故，未發(fā)生因消防措施不力引起的險性事故，未發(fā)生任何災害事故。項目部連年獲國務院南水北調建設委員會、北京市建委“優(yōu)秀施工單位”、”文明工地”、“安全工作先進單位”等多項殊榮。

二、主要做法

(一)以人為本，教育為先，提高全員安全質量文化意識。

搞好安全生產(chǎn)和工程質量，首要問題是要提高員工的安全和質量文化意識及工作能力。開工以來，項目部加強了安全質量文化建設，并注重在安全質量意識教育的覆蓋面和內容的深度上下功夫，努力追求教育的實際效果。

1.分層教育，使安全質量教育覆蓋到全員。開工以來，項目部舉辦安全、質量教育培訓班，項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員分層次接受培訓；對特種作業(yè)人員定期進行重點培訓；對新上崗員工全部進行三級安全教育；班組每周進行”安全、質量活動日”學習，項目部領導和管理人員分頭參加學習，督促學習的正?；?/p>

2.外送培訓，提高安全質量管理人員的業(yè)務水平。項目部先后選送了12人次的干部和專(兼)職安全質量管理人員，參加北京市、業(yè)主舉辦的企業(yè)主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)資格證書培訓班；對特種作業(yè)人員，除委托社會專業(yè)機構進行培訓取證外，還須由項目部進行安全知識教育與業(yè)務培訓，考試合格后方可上崗。

3.把安全教育活動與安全質量文明施工立功競賽相結合。工程部、安質部、工會、團支部等部門聯(lián)合組織，通過專題講座、演講或組織職工觀看安全教育片等形式，對職工進行“遵章守法、關愛生命”的職業(yè)道德教育，舉辦了<安全工作規(guī)程>和<安全職業(yè)健康消防衛(wèi)生>知識競賽活動。在開展安全質量文明施工立功競賽、安全生產(chǎn)月、百日安全達標賽、群防群治等活動的同時，開展”優(yōu)質、高效、安全、文明、創(chuàng)新”為主題的安全質量立功競賽活動。通過切實有效的組織和管理，積極推行文明施工的長效管理，提高了全員安全質量文化意識。

(二)堅持標準，合理布局，實施安全質量標準化管理。

安全文明施工是安全生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)內質外形建設的內在要求，是企業(yè)自身求發(fā)展的需要，也是安全質量文化的具體體現(xiàn)。只有做好安全文明施工工作，創(chuàng)建健康有序的施工環(huán)境，才能執(zhí)行好各項規(guī)章制度，才能杜絕違章作業(yè)，才能有效保障作業(yè)人員人身安全，體現(xiàn)“以人為本”的理念。

為了全面提高項目的安全文明施工管理水平，構建安全文明施工統(tǒng)一、規(guī)范、標準、科學的新機制，項目部按照<安全文明施工標準>的要求，根據(jù)建設單位提出的項目安全健康與環(huán)境管理目標及<安全文明施工總體措施>，精心組織策劃編制了本項目有針對性的<安全文明施工措施>。緊緊圍繞著總體策劃的要求，將相關文件、標準、規(guī)范結合實際進一步細化，建立了安全質量文明施工責任體系，編制了安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。項目部在組織施工的同時，圍繞總體措施抓落實，做到現(xiàn)場安全設施標準化、現(xiàn)場管理模塊化、區(qū)域化，以達到設施標準、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、施工有序。

1、依據(jù)場區(qū)自然條件和工程布局，對施工現(xiàn)場進行了合理的功能分區(qū)和規(guī)劃，在場內設立辦公生活區(qū)、材料加工區(qū)、設備堆放區(qū)等區(qū)域，并對各功能區(qū)進行分隔，以滿足安全生產(chǎn)和文明施工的需要。

2、充分運用視覺形象系統(tǒng)，以模塊化的方式，對各類臨時建筑進行了精心設計，如：辦公區(qū)，生活區(qū)、門衛(wèi)室等臨建設施規(guī)定統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標準，一律采用裝卸式彩鋼板房。

3、辦公區(qū)為庭院式，以磚砌圍墻圍護；場院空地進行綠化；設立旗臺，懸掛國旗，安全旗和企業(yè)旗幟。施工場區(qū)用鐵皮板圍護，實行封閉式管理。

4、場區(qū)內外按標準布置了8塊組裝式大型宣傳標語牌，主暗涵布置了6塊燈箱，主要內容涵蓋了南水北調工程建設的重大歷史意義和現(xiàn)實意義，涵蓋了中鐵建總公司、集團公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)目標、企業(yè)管理方針和安全質量文化等內容。項目部的辦公室、會議室、文化活動室等場所懸掛了企業(yè)文化標語牌。工作服、辦公用品、機械設備上印制了企業(yè)標識?！蹦纤闭{世紀工程、促進發(fā)展造福后代；建南水北調、樹世紀豐碑；不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外；安全人人抓，幸福千萬家”等巨幅標語醒目壯觀，營造了濃厚的企業(yè)安全質量文化氛圍。

5、對施工臨建場區(qū)、施工道路全部進行了硬化處理、圍護，懸掛標識和警示牌，做到通道暢通，功能完備，環(huán)境整潔。

6、對各類工程材料分類堆放。加工設備的安置、臨時施工用電設備和線路的布設、臨時建筑的搭建按施工總平面布置圖要求布設，采用標準化的標識牌明確標識。

7、進入現(xiàn)場的機械設備、工器具、工具房、腳手管等，經(jīng)過整修、涮漆，統(tǒng)一標識，確保完好、美觀；機械設備安全操作規(guī)程牌懸掛美觀、規(guī)范、醒目；中、小型機具保持清潔完好，標識統(tǒng)一；中、小型機具在現(xiàn)場露天使用，搭建了牢固適用的防雨棚。

8、安排專人負責對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行保潔，加強環(huán)境衛(wèi)生管理，積極營造安全健康，舒適愉快的辦公、生活和工作環(huán)境。

9、作業(yè)人員、管理人員按規(guī)范統(tǒng)一著裝，規(guī)范作業(yè)行為。項目自工程開工以來，我們始終堅持遵循安全文明施工“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一監(jiān)督”的原則，從抓基礎管理著手，不斷完善職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系。針對工程項目施工特點，全過程進行了危險源辨識和風險評價，對辯識、評價出的重要風險危害或重要環(huán)境因素，進行重點預防和控制。涉及到的單項工程在作業(yè)指導書中提出具有針對性、有效性、適用性預防與控制措施。同時抓好每一道施工工序的過程控制，嚴格實行程序化施工。

為了確保項目安全文明施工標準化工作的實施，我們還加大了安全技術措施費用的投入。項目自工程開工以來，已累計投入安全文明施工標準化設施費用達37萬余元。同時，按照項目部<安全施工檢查制度>規(guī)定，每月對班組的安全質量文明施工情況進行綜合考評，實施重獎重罰。

(三)健全機構，成立組織，狠抓安全質量包保責任制的落實。

南水北調盧溝橋暗涵工程是國家的重點工程，安全質量工作是重中之重，對項目部而言，安全和質量直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟利益。因此，項目部對安全質量工作極為重視。上場伊始，及時成立了以項目經(jīng)理為組長、各部門主管組成的安全質量領導小組，成立了安全質量環(huán)保部，并設有專、兼職安全員和質檢員，始終貫徹執(zhí)行“三檢”制度，對現(xiàn)場安全質量工作層層把關。

針對盧溝橋暗涵建設的實際，項目部組織各部門領導召開專題會議，研究制定安全生產(chǎn)目標、質量控制目標環(huán)保工作目標，明確安全質量環(huán)?？刂坡氊煟瑢訉雍灦税Ｘ熑螤?，把安全生產(chǎn)、質量控制和環(huán)保工作目標層層分解到班組和個人。實行逐級包保，如果哪個單位、哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究包保責任人的責任。由于目標明確，橫向到邊，豎向到底，責任到人，使安全質量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質量環(huán)保負責的良好氛圍。

(四)制定規(guī)章，健全制度，狠抓現(xiàn)場安全質量工作各個環(huán)節(jié)。

建立和完善管理標準、規(guī)章制度，把安全、質量環(huán)保管理工作推向標準化、制度化和規(guī)范化的軌道，是抓好安質量環(huán)保工作的關鍵。

針對工地實際情況和生產(chǎn)生活中發(fā)現(xiàn)的各種問題，結合業(yè)主下發(fā)的有關文件規(guī)定，我們先后制定了<安全、質量、環(huán)保管理制度>、<施工現(xiàn)場安全管理標準>；建立了”安全教育制度”、“安全檢查整改制度”、”施工用電安全管理制度”、“消防安全管理制度”、”安全質量獎懲制度”等。形成一套比較完整的安全質量標準和規(guī)章制度。針對暗涵施工難度大、質量標準高特點，各級領導高度重視安質工作，分工負責狠抓現(xiàn)場安全、質量工作的落實。

1、領導高度重視。在市場經(jīng)濟條件下，安全生產(chǎn)、質量管理、環(huán)境保護已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件之一，特別是北京無小事，出了任何事故都直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，項目部始終堅持把安全、質量環(huán)保管理工作放在各項工作的首位，在人、財、物上充分保證、舍得投入，開工以來共投入數(shù)十萬元資金用予安全質量設施建設。在辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場的機房、庫房等重要部位都備有防火器材，張貼、懸掛了安全質量標語、圖板、標識牌、警示牌，各工種、各崗位安全職責、操作規(guī)程、保障措施全部上墻。全體施工人員按項目部統(tǒng)一規(guī)定佩戴安全帽上崗，安全員和質檢員佩帶袖標在各自崗位履行職責。

2、加大培訓力度。結合盧溝橋暗涵施工特點，項目部每月至少對職工進行一次安全質量操作規(guī)章制度教育和實際操作授課培訓。包括上崗培訓、日常定期培訓、特殊工種培訓等，并定期組織施工人員進行班前、班中、班后教育活動，內容涉及到施工安全、機械操作安全、自我防護等多方面內容。同時，還不定期地組織現(xiàn)場施工人員認真學習上級下發(fā)的相關文件和安全質量手冊。累計組織安全質量培訓12次，進行安全質量教育32次，并通過了各種安全考試，從而進一步了增強了工人的安全防范和質量意識，提高施工操作技能。

3、加強內業(yè)建設。內業(yè)資料是工程施工成果的重要組成部分，是施工過程中的經(jīng)驗和教訓的真實體現(xiàn)，項目在開工伊始就建立了設施完備的資料室，并制定了嚴格的資料、檔案管理制度，配備有經(jīng)驗的技術人員進行內業(yè)資料的專業(yè)性管理。本著“來源于現(xiàn)場、服務于施工”的宗旨，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和其他上級單位下發(fā)的有關文件，做好施工中原始資料、過程控制資料和其他各種技術資料的編寫和歸檔工作，不斷完善安全質量會議、教育、檢查、整改等各種記錄和安全日志以及各項安全質量防護措施；建立特種作業(yè)人員花名冊、機械設備臺帳、安全質量報表、職工個人安全檔案、勞動保護用品登記、安全質量措施經(jīng)費計劃、特業(yè)人員安全操作證收集整理等，力求保證內業(yè)資料的及時性、真實性、準確性和可追溯性。

4、做好質量過程控制。原材料和半成品質量是整個施工安全質量的源頭，因此，各種檢測試驗是安全質量管理工作的一個重點內容。我標段對鋼筋原材料試驗、鋼筋焊接試驗、砼試驗、水泥和砂石料試驗及其他各種外加劑試驗合格率均達到100％，為現(xiàn)場施工提供了可靠保證。

5、加大安全質量檢查力度。根據(jù)安全質量檢查計劃，我們定期組織安全員、質檢員進行安全和質量聯(lián)合檢查，安全方面包括工序安全、用電安全等9方面內容，質量方面包括進場原材料、箱涵砼澆筑、掌子面開挖等6方面內容，開工以來我們累計進行安全質量聯(lián)合檢查和各種專項檢查20余次，較好地保證施工安全質量。

(五)突出重點，加強監(jiān)控，把安全質量隱患消滅在萌芽之中。

該項目施工的重、難點主要有：明挖段箱涵施工縫及混凝土裂縫的控制；暗挖段穿越公路段初期支護施工安全和公路沉降控制；三座高壓塔的安全防護。圍繞這幾個節(jié)點，我們及時與業(yè)主、設計單位溝通，反復研究施工方案。一是精心編制明挖箱涵商品混凝土量控制方案；二是對暗挖段設計方案進行優(yōu)化，將原設計上下臺階法調整為四步開挖法，通過減小一次開挖斷面面積，改善支撐受力體系，降低施工安全風險，同時有效控制路基沉降；三是將高壓塔護壁樁施工方案由旋挖法改為開挖法，不但降低了施工難度，同時也降低了施工成本。我們還根據(jù)施工任務的不同階段，作業(yè)條件的變化，抓住施工生產(chǎn)的主要矛盾、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，確定安全質量管理工作的重點。切實做好工前交底工作，每一道工序開工前，技術負責人員都要組織現(xiàn)場質檢員、安全員和施工隊負責人員進行圖紙會審、技術交底和安全交底，將該工序所涉及的各種具體技術工作、施工方法、可能存在的安全隱患以及注意事項等逐項闡述清楚，為現(xiàn)場施工提供了可靠的安全保證和技術保證。

同時，針對項目的施工特點，安質部特別開展了危險源辨識活動，并加強了對重要危險源的監(jiān)控工作。職工結合本崗位操作內容和鄰近工種易發(fā)生質量和安全事故的環(huán)節(jié)，不留死角地查找崗位危險點。通過每位職工參與危險源辨識活動，讓職工充分揭示本崗位中危險因素，以及工序中崗位之間的危險因素，開展班組的安全生產(chǎn)防護意識和能力活動，提高職工在施工生產(chǎn)中自覺遵章守紀的自覺性和”三不傷害”的自我保護意識。

(六)發(fā)動群眾，開展活動，不斷促進安全質量工作的落實。

為落實項目部安全質量目標，我們在施工現(xiàn)場認真開展“百日安全無事故”等活動。充分利用宣傳畫、橫幅標語(張貼安全宣傳標語30幅)、會議(召開安全專題會議6次)等形式，廣泛宣傳”安全第一、質量為本”的方針，營造活動氛圍，倡導安全質量文化。使廣大職工熟悉安全法規(guī)和規(guī)定，熟知安全生產(chǎn)操作規(guī)程，熟記安全生產(chǎn)預防措施，深刻理解潛埋暗挖法施工的“十八字”方針，增強現(xiàn)場技術和施工人員的安全施工和科學施工意識。

同時，安質部、工程部和辦公室共同配合，認真貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，嚴格執(zhí)行安全質量程序文件。要求職工熟背、學懂并自覺執(zhí)行；發(fā)動職工群眾開展”找出一項隱患，提供一條建議，采取一項措施”活動，從施工現(xiàn)場到生活區(qū)到處呈現(xiàn)出文明施工和安全生產(chǎn)氣氛，使全員安全意識不斷提高，也保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

三、幾點體會

安全質量是施工企業(yè)的生命，而職工的安全質量文化素養(yǎng)、崗位的安全質量文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是施工企業(yè)安全生產(chǎn)、工程質量的可靠保證。為了在企業(yè)內部營造“安全第一、關愛生命；百年大計、質量第一”的文化氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我們結合項目的特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了”像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“工程安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全質量文化。

一是推進了項目安全質量文化理念建設。在職工中積極倡導”關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳“責任重于泰山；關懷始終如一；創(chuàng)新永無止境?！钡暮诵睦砟睿ㄟ^深入開展”安全月、質量月”活動，營造安全質量文化氛圍，充分闡釋安全質量文化，大力傳播安全質量文化，系統(tǒng)灌輸安全質量文化，使廣大職工從根本上提高了安全質量意識，實現(xiàn)了從“要我安全”向”我要安全”、"我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)質量管理水平。

二是推進了項目安全質量文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)質量管理機制，構筑和完善以安全生產(chǎn)健康環(huán)境質量體系為中心的安全質量保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)人員安全質量管理水平和工作質量，夯實了安全質量管理基礎。

三是推進了項目安全文化的行為建設。以倡導安全質量文化建設、普及安全質量文化知識為重點，從提高職工安全自防自保意識和業(yè)務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在員工中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力，組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定考試不合格者一律不得上崗，增強了職工按規(guī)辦事、按章辦事的自覺性，遵章守紀成為了職工的自覺行動。

第五篇：質量、安全監(jiān)理匯報

質量、安全監(jiān)理工作匯報

尊敬的各位領導，大家下午好！

首先，我代表中咨工程建設監(jiān)理公司淮南項目監(jiān)理部，對各位領導蒞臨淮南項目檢查指導工作表示熱烈歡迎。

淮南項目自2011年12月工程開工以來，在項目公司正確領導下，經(jīng)全體參建單位共同努力，已完成煙囪、冷卻塔、主廠房封頂；干料棚、化學樓、鍋爐、汽機、電儀設備基礎已全部交付安裝，鍋爐鋼架吊裝、汽包吊裝就位、#1爐水壓試驗、#1汽輪機組合就位等重點工程項目均按要求完成節(jié)點工期。近期，部分汽機、電儀設備已陸續(xù)進場施工，循環(huán)水管道完成50﹪，給料系統(tǒng)、空壓機房、化水系統(tǒng)正在緊張、有序施工中。

截止到2012年10月末，監(jiān)理部審批已開工單位工程個，其中完成個，驗收分部工程75個，分項工程292個，檢驗批898個，隱蔽工程153個，對重點部位旁站監(jiān)理次/人，組織召開工程協(xié)調會議次，各專業(yè)專題會議次，組織進行月度質量聯(lián)合檢查4次，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份；組織安健環(huán)例會次，安全旁站監(jiān)理次/人，安全考核單份，各種安全檢查次，檢查出的問題已全部整改閉環(huán)。目前，淮南項目施工現(xiàn)場已安全生產(chǎn)330多天。

目前，施工現(xiàn)場主體土建工程施工人員105人，安裝工程87人（其中：汽機22人，鍋爐33人，電熱32人）。

今后，項目監(jiān)理部將一如既往，嚴格按照設計圖紙和規(guī)范標準要求，對工程質量、安全進行嚴格監(jiān)督管理，為業(yè)主服好務，把好關，更好的完成監(jiān)理任務，為淮南項目爭創(chuàng)凱迪優(yōu)質工程而努力！

謝謝大家！

淮南項目監(jiān)理部2012-11-05