第一篇：項目經理應聘演講稿

項目經理競聘演講稿

--于法強

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加長韶婁3標項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫于法強，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過江蘇淮江高速公路、河南商開和禹登高速公路、河北承朝等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南長韶婁3標的項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道承朝26標無論施工難度還是協(xié)調難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于長韶婁 3標項目，通過我的大致了解，與承朝相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們26標團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到長韶婁3標項目，同時對于走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加長韶婁3標項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的

成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

一、項目駐地建設

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

二、項目部人員組織

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數(shù)力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

三、經營思路

1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

2、主要工程項目對外分包模式：長韶婁3標工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。

3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。

4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對長韶婁3標項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。

四、項目各項管理工作

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很

高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的。

所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。

作為項目經理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！謝謝大家

第二篇：優(yōu)秀項目經理演講稿

優(yōu) 秀 項 目 經 理 發(fā) 言 材 料

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好！一年一度的公司總結會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經理,能代表公司優(yōu)秀項目經理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!

下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：

一、xxxxx項目部制度的建立

多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”，我項目部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，以求最終占領xx市場而產生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負責的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項目部現(xiàn)有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質檢員，土建總質檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質建筑企業(yè)項目經理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風范，為公司贏得了信譽。

二、項目管理的四大目標

（一）、進度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計20棟。由于7個棟號實行經濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己匯報進度計劃，然后由總項目部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區(qū)整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區(qū)的開發(fā)計劃。在這過程中，我們總項目部的協(xié)調作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆筑混凝土時，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由于其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。

（二）、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度沖突時我們把質量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進行了申報。

（三）、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，由于剛進漣水，我們的臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費，材料員隊收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個棟號的領導，提醒他們在水電等必需品上要節(jié)約。

（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成績。

各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的項目經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！

第三篇：優(yōu)秀項目經理演講稿

李家河項目部年終總結

尊敬的各位領導、各位同仁: 大家好！一年一度的公司總結會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經理,能代表公司優(yōu)秀項目經理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!下面我就工程管理的幾大目標結合目前李家河社區(qū)安臵樓的項目部的總體情況作一下兩點介紹：

一、李家河項目部制度的建立

多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”，我項目部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，我項目部就制定出一系列的項目部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負責的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項目部配備一套完整的項目班子，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹我公司項目經理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風范，為公司贏得了信譽。

二、項目管理的四大目標

（一）、進度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在分為2期開工.一期工程22,29,30#樓總建筑面積15000平方米，由我項目部負責施工.施工工期------每個棟號建筑面積，施工條件不同，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與3個棟號的施工，技術負責人開會，交流，溝通，先由各個棟號自己匯報進度計劃，然后由項目部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區(qū)整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區(qū)的開發(fā)計劃。在這過程中，我們項目部的協(xié)調管理作用起到了很大作用，例如某一個棟號在澆筑混凝土供料不及時，積極同混凝土公司協(xié)商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由于其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙〃〃〃正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障，提前完成合同工期.（二）、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度沖突時我們把質量放在首位。我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的3棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，都得到質檢站領導的夸獎和表揚.（三）、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，我們的臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費，材料員隊收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們在現(xiàn)場安排4名保衛(wèi)人員24小時輪流巡邏，管理人員值班，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個棟號的監(jiān)督，提醒他們在水電等必需品上要節(jié)約。進行計量定額管理.（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們項目部設立一名專職安全員，在項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號，施工員、技術員.材料員交待，22,29,30#樓工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們施工的22,29,30#樓到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成績。

各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的項目經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！

第四篇：項目經理應聘材料

項目經理應聘書

尊敬的各位評委：

首先感謝各位評委對我的信任，參加我對小區(qū)項目經理競聘的審定。自己也非常珍惜這次機會，將會把握機遇，充分展示自己的實力，以期競聘成功。

我叫某某，現(xiàn)年某某歲，目前就職于某某副經理，主管工程維修工作?，F(xiàn)有物業(yè)管理員資質，正在物業(yè)管理師培訓班和某某繼續(xù)學習。思想上積極要求進步，積極向黨組織靠攏。業(yè)務上略為通曉，水、電、暖、土建知識，有一定的組織協(xié)調能力和管理經驗。接到《小區(qū)項目經理招聘通知》后學習翻看了小區(qū)管理方面的部分書籍資料，對此項工作充滿了信心和渴望，故此競聘某某小區(qū)物業(yè)項目經理一職。

我自小從某某地區(qū)長大，熟悉某某的各種風土人情，某某年某某月從北京市某某調回某某工作，至今一直從事對辦公區(qū)、生活區(qū)的維修工作，在走千家串萬戶的工作中，創(chuàng)立了良好的口碑并獲得了認可。與某某、某某、派出所、居委會、某某、某某等有關單位建立了良好的協(xié)作伙伴關系。以前帶領的維修隊伍，在某某地區(qū)乃至某某創(chuàng)下了良好的口碑與贊譽，今后我會發(fā)揮以往優(yōu)勢，努力工作，再帶出一支作風優(yōu)良、技術過硬的小區(qū)物業(yè)綜合隊伍，打造名牌物業(yè)小區(qū)。同時應該看到，某某地區(qū)知識分子比較集中，人員知識面廣，思想活躍，語言表達能力、辯事實講道理的能力尚可應對。且心中報有為大眾服務，為大眾排憂解難的想法，設身處地的為居民住戶著想，為其辦實事、辦好事，相信能夠贏得廣大居民支持和體諒，故此，敢于應聘某某小區(qū)物業(yè)項目部經理。

一、爭得支持，多方合作

做好小區(qū)物業(yè)管理，必須積極爭取各方面的關心和支持，努力營造良好的生存環(huán)境。小區(qū)物業(yè)管理既是社會化服務的行業(yè)窗口，又是所在單位的一個服務保障機構，面臨的環(huán)境比較獨特，具有一定的優(yōu)越條件。要正確把握好這些有利因素，積極為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一定要爭取各單位領導的關心，和支持，取得各級領導的重視，求的他們的指導和幫助，以及積極爭取各級政府的支持，在小區(qū)物業(yè)管理剛剛起步階段此點尤為重要。

二、找準定位，制定戰(zhàn)略

小區(qū)物業(yè)管理是集管理、服務、經營于一體的服務性行業(yè)，其管理是手段，服務是宗旨。要管好物業(yè)求得發(fā)展，必須樹立堅定的服務觀念變被動服務為主動服務，小區(qū)物業(yè)應先定位于服務，站穩(wěn)腳跟再側重管理。要認真分析本小區(qū)在同行業(yè)和所在地區(qū)、所處地位、環(huán)境，存在問題，發(fā)展?jié)摿?，競爭?yōu)勢，揚長避短地制定符合本單位實際的發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略思考事關小區(qū)物業(yè)建設和生存與發(fā)展。

三、加強培訓，提高素質

鼓勵員工自學成才，通過學習班、培訓班等多種形式進行培訓，不斷提高服務人員的綜合素質和崗位技能，提高為業(yè)主生活服務的能力和水平，提倡一崗多能，充分發(fā)揮人才骨干、示范、創(chuàng)造等作用，以帶動整個員工隊伍素質的提高。

四、法律意識，建全制度

物業(yè)管理涉及到國家和地方的許多法律、法規(guī)、條例等，是一項政策性很強的管理工作。本身又涉及到物業(yè)的管理和人員的行為規(guī)范，既管理物業(yè)又服務于人，必須熟悉有關的法律和法規(guī)，處理好物業(yè)管理公司和單位、使用人的關系。要學習國家、地方法律、法規(guī)，增強法律意識。并制定有關規(guī)定和規(guī)章制度，明確物業(yè)管理部門與使用人、業(yè)主的關系和責任、義務、權利，有關問題的處理事項，以減少發(fā)生事端、事故時的處理難度和矛盾。

五、強化管理，責任到人

在管理的廣度和深度上下功夫，建立起新的經營機制和管理機制，建立完善內部科學決策、競爭激勵和約束機制，改變在勞動分配制度上跟著事業(yè)單位走的狀況，實行末位淘汰制度，實行能者上、平者讓、庸者下的崗位動態(tài)管理，增強員工的危機感和緊迫感。通過經營目標任務的指標分解，層層落實，實現(xiàn)工作與效益掛鉤，體現(xiàn)多勞多得。

六、打造品牌，規(guī)范服務

小區(qū)物業(yè)的服務與收費涉及到人民群眾的切身利益，提高物業(yè)管理的服務質量，規(guī)范收費行為，是當前規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理的重點。必須以一流的優(yōu)質服務感動上帝，才能占領市場，小區(qū)物業(yè)管理必須增強名牌服務意識，以優(yōu)質的服務合理的價格和良好的信譽，打造名牌服務品牌。

如若競聘成功，我會不斷的學習小區(qū)物業(yè)管理知識，虛心以對內求教、對外取經的方式向老經理和外部優(yōu)秀小區(qū)學習。以學習、實踐，再學習、再實踐的工作方法不斷增強自己的業(yè)務水平和管理水平，小區(qū)物業(yè)管理對我來講還是一門新的學科，也是對我人生成長中一次新的挑戰(zhàn)，希望評委能夠給予我這一次機會。

謝謝！

某某

第五篇：應聘項目經理自我介紹（最終版）

應聘項目經理自我介紹

篇一：應聘項目經理自我介紹

大家好，我叫黃項目，今年29歲，XX年七月畢業(yè)于華僑大學計算機科學與技術系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項目經理，負責帶領一個3—5人的小團隊進行系統(tǒng)開發(fā)。參加工作以來，本人先后獨立或主持開發(fā)過10幾個企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，xxx電力有限公司的電費充值卡管理系統(tǒng)、**集團的人力管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經常鉆研技術，關注it技術的發(fā)展趨勢。對業(yè)務需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的項目經理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學的態(tài)度，也是領導、師傅耐心教導的成果。

優(yōu)點：本人具備豐富的工作經驗、扎實的技術能力以及優(yōu)良的代碼編寫風格，刻苦認真、虛心好學，對業(yè)務需求分析比較透徹，不僅能夠獨立完成任務，也能帶領團隊完成任務，具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力。

缺點：在帶領團隊完成項目的時候，有時會因為太過和善而顯得魄力不足。

以上是我個人的自我介紹，謝謝大家

篇二：應聘項目經理自我介紹2 尊敬的各位領導，各位同事：

今天，我懷著十分激動的心情參加這次競選演講。首先請允許我向各位領導，各位同事表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會！我將珍惜這次鍛煉提高的機會，勇敢地走上講臺，接受大家的檢驗和評議。

我叫韓志強今年26歲，20XX年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經理旗下做一名普通的經紀人，萬科是我對龍宸地產的第一印象，整齊的服裝，整體的素質，每人一臺電腦，每人一部電話，當時我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己，我第一個月向王經理保證的目標是一萬元的保底任務，記得當時我姐問我：以前你做過定一萬的目標是不是太少了？我的回答是我這個月最大的目標就是轉正，由于我以前就在二道經開附近呆過，所以做的還是很順利的，第一個月我完成了1XX元的業(yè)績，完成了自己月初時一個小小的承諾，在萬科的時間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個多月我就被調配到了中海分行，經理也由王姐換成了邱日林同志，我當時的心情很糟糕，因為在我心里還沒有過夠在萬科的點點滴滴，經過不斷的反思我的心態(tài)終于調整過來了，中海在我心里一直都是一個海一樣的大市場，我非常的熟悉這里的一切，因為我的母校就在距離公司100不到的地方，所以我很快的就適應了中海的工作生活，第二個月我們隊整體都報了業(yè)績我們相對來講老一點的員工每個人報了3萬元的保底任務，記得我們剛報完業(yè)績時邱日林同志曾開玩笑似的對我們說是不是都想錢想瘋了，但那一瞬間我卻在每個人眼里看到了那樣堅定的一種信念，經過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業(yè)績取得了第三，月會的時候我們舉杯共慶，我們潸然淚下，第三個月我給邱日林報的任務是兩萬當月完成9千很遺憾，月末時我很榮幸的被龍總提升為中海二組經理，在做經理的第一個月我們組別做了7萬多的業(yè)績，雖然沒有完成公司下達的任務，但我們相信自己已經努力了，兩個月的經理生涯讓我對我的團隊充滿了信心，看到了希望，我現(xiàn)在就是要不斷的證明我自己可以，我的團隊更加可以;

假如我一不小心競聘成功：我會利用最短的時間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個真正適合帶領團隊的優(yōu)秀管理者，以身作則做好每一個細節(jié)起到帶頭作用，嚴格要求自己讓員工發(fā)自內心的信服我，關心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起，新人是最需要我們照顧和關心的人，我會認真的向他們講解關于二手房的一切相關知識，自己接到客戶手把手交給新同事，爭取在最短的時間內讓他們能轉正，可以獨立做單，往往新人剛入職時都是干勁十足，他們會因工作的條理性而覺得充實，我會盡心盡力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個有能力的經紀人，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會因為新人的好成績而慚愧，會從新提起高昂的戰(zhàn)斗力，一步一個腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實很容易！

假如我競聘失敗了：我會通過這起競聘從新的認識自己，認真的思考問題到底出現(xiàn)哪里，找到自己身上的不足，對癥下藥，服從領導的一切安排，踏踏實實做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！

各位領導，各位同事我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點：

最后請公司領導綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績給我本人做出客觀，正確的評定。