第一篇：家具公司安全管理制度

Forest International Group

安全管理制度

一、目的

為規(guī)范公司安全管理，保障員工人身體和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度，以期共同遵照執(zhí)行。

二、使用范圍

本制度適用于××××家具有限公司全體員工。

三、公司安全管理年度目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為“0”；

2、設(shè)施、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和重大交通事故“0”；

3、大面積傳染病和突發(fā)急性中毒事故為“0”；

4、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率100%；

5、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

四、公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理

成 員：×××、×××、×××、······

五、第一責(zé)任人

總經(jīng)理為本公司安全管理第一責(zé)任人 各部門長為本部門安全管理第一責(zé)任人

六、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際情況，建立、健全本公司的安全管理制度，編制年度安全管理工作計(jì)劃；并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；

2、定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查（如防汛、防暑、防火和安全行車等），及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理隱患；

森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

Forest International Group3、定期聽取本公司安全管理職能部門工作匯報(bào)，及時(shí)審批或簽發(fā)本公司有關(guān)文件、獎(jiǎng)懲決定等；

4、組織或參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理等具體工作，并從管理上分析事故原因，提出防范措施的具體意見，同時(shí)對事故責(zé)任者提出處理意見；

5、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流程和安全常識方面的教育；

6、遇有不安全的緊急情況，有權(quán)調(diào)動一切手段和資源進(jìn)行臨機(jī)處置。

七、公司分管職能部門

綜合管理部是公司安全管理職能部門。對公司的安全管理負(fù)直接責(zé)任，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程以及安全措施，對本公司的安全管理負(fù)直接管理責(zé)任；

2、檢查本公司范圍安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取積極有效措施，及時(shí)督促有關(guān)人員落實(shí)解決。重大隱患或嚴(yán)重違章的，采取必要的措施并及時(shí)上報(bào)；

3、參加本公司組織的、在分管范圍內(nèi)的對有關(guān)安全設(shè)施檢查或驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)整改存在的問題；

4、發(fā)生傷亡事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)立即組織傷員搶救，積極配合并參與、事故調(diào)查等工作。

5、對安全生產(chǎn)實(shí)際操作給予適時(shí)的幫助指導(dǎo)；

6、遇有不安全的緊急情況，有權(quán)調(diào)動一切手段和資源進(jìn)行臨機(jī)處置。

八、公司安全員 公 司

×××

各部門

×××（××店）、×××（××店）、×××（××店）、×××（××店）、×××（工程部）×××（財(cái)務(wù)部）、×××（開發(fā)部）、×××（綜合管理部）??

安全員職責(zé)：

森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

Forest International Group

⑴ 模范地執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，按上級提出的有關(guān)安全方面的要求，協(xié)助公司做好本部門安全工作，接受上級安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

⑵ 組織部門安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常安全教育和宣傳工作，搞好新員工的安全教育。

⑶ 反映部門安全生產(chǎn)情況和員工的要求，協(xié)助落實(shí)改進(jìn)措施。⑷ 管理本部門的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材。

⑸ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，對不能處理的隱患要及時(shí)上報(bào)，并有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。

九、員工安全職責(zé)

1、積極參加公司組織的安全知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識；

2、嚴(yán)格按照操作流程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度；

3、正確使用工作設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品；

4、及時(shí)向上司反映安全管理中存在的問題。

十、安全管理例會

定期研究分析安全狀況，對重大安全管理問題制訂對策，并組織實(shí)施：

1、公司安全管理會議每半年召開一次。

2、各部門每季度召開安全管理會議一次。每月例會應(yīng)將安全管理作為重要內(nèi)容記錄并報(bào)綜合管理部。

十一、安全事故報(bào)告

1、一般性的或損失在1000元以下的安全事故，各部門在處理解決的同時(shí)應(yīng)報(bào)告綜合管理部；

2、重大的或損失在1000元以上的安全事故，各部門應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告綜合管理部和總經(jīng)理室。

十二、安全培訓(xùn)

1、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

Forest International Group

勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證員工有資格上崗。

2、公司新員工上崗前必須進(jìn)行本部門安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離開崗位半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的部門安全教育。

3、與安全有關(guān)的技術(shù)工種，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

十三、安全生產(chǎn)檢查

1、公司重點(diǎn)防范部門要建立安全生產(chǎn)檢查臺帳。做到安全工作每天有檢查、有落實(shí)。

2、其他部門每月檢查一次。

3、安全檢查具體要求：

⑴ 電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛等是否處在安全狀態(tài)，安全防護(hù)裝置是否有效；

⑵ 消防設(shè)施、設(shè)備、工具、安全通道及安全疏散門是否暢通；

⑶ 規(guī)定的安全措施是否落實(shí)，員工的操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確； ⑷ 工作場所以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

⑸ 防暑降溫或個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠； ⑹ 廚房等飲食衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

⑺ 工作場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志和緊急通道出入口的指示牌是否符合要求和齊全；

⑻ 是否有員工反映安全管理存在的問題。

十四、傷亡事故管理

1、工作過程中發(fā)生的員工傷亡事故，事故部門必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、登記、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)等管理工作。

2、發(fā)生員工傷亡事故后，事故部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報(bào)告綜合管理部和總經(jīng)理室。

森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

Forest International Group3、發(fā)生因工傷亡事故的部門，應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起，5日內(nèi)向公司提交事故調(diào)查報(bào)告，由綜合管理部根據(jù)情況填報(bào)職工工傷確認(rèn)申請表。經(jīng)勞動安全部門確認(rèn)后，公司持《職工工傷確認(rèn)表》到社會勞動保險(xiǎn)部門領(lǐng)取工傷保險(xiǎn)金。

十五、安全管理工作的評估

安全管理工作應(yīng)列入部門長以上管理人員KPI考核指標(biāo)。年初有計(jì)劃并簽訂部門安全管理工作責(zé)任狀，季度有考評，年終有考核，并與績效掛鉤。

十六、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2010年9月1日起實(shí)施。2011年9月10日第一次修訂。

十七、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室和綜合管理部。

家 具 公 司

2011年9月10日

森林精神： 博大、寬厚、生生不息 編號：

第二篇：家具公司倉庫管理制度

家具公司倉庫管理制度

家具公司倉庫管理制度

一、制定目的：方便各車間的有序生產(chǎn)，控制原材料的流失減少浪費(fèi)

二、適用范圍：家具廠生產(chǎn)部

三、具體內(nèi)容:

1.材料申購制度

1.1材料庫管理員須每天檢查材料結(jié)存，存量低于底限量時(shí)要向上級主管部門反映，并及時(shí)申購，對于 專用的零配件與材料一般不允許超過計(jì)劃申購

1.2 材料庫管理員收到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，要看清數(shù)量、規(guī)格、顏色、型號，第一時(shí)間核對材料庫存，發(fā)現(xiàn)無庫存或低庫存材料應(yīng)及時(shí)申購，在接到備料通知后，應(yīng)做備料計(jì)劃并轉(zhuǎn)主管審批。

1.3 采購部定于每周一、周三、周五外出采購，材料庫管理員須在采購員外出前一天17點(diǎn)前將材料申購單轉(zhuǎn)交到采購部，在各部門、車間內(nèi)存放的材料，部門主管須提前3至5天寫申購單轉(zhuǎn)到倉庫，申購單要注明到貨日期、用處和品質(zhì)要求，急單須經(jīng)上級主管簽字確認(rèn)；特殊情況即時(shí)申購，采購部須無條件及時(shí)購買回廠。

1.4 所有申購的材料不能按期到貨或有異動情況發(fā)生，材料庫管理員應(yīng)第一時(shí)間向生產(chǎn)部和上級主管反映。

1.5 所有到貨材料及時(shí)向各領(lǐng)料部門和生產(chǎn)部通知匯報(bào)，所有特種料和加急料到貨后，要在第一時(shí)間向各領(lǐng)料部門和生產(chǎn)部通知匯報(bào)。

2.材料入庫制度

2.1 收貨時(shí)在規(guī)定的收貨區(qū)進(jìn)行，不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。

2.2 所購材料在入庫前要先檢驗(yàn)材料的質(zhì)量和數(shù)量，核對是否同申購單相符，質(zhì)量和數(shù)量不相符的，寫明原因向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由部門主管通知采購部，入庫材料要即時(shí)做好入庫單據(jù)和明細(xì)賬，按實(shí)際入庫數(shù)量開入庫單，并對照申購單進(jìn)行消單。

2.3 入庫單應(yīng)有庫房管理員、材料質(zhì)檢員、采購員三方簽字后和送貨單一起轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)，否則財(cái)務(wù)不予結(jié)算貨款。

2.4 收貨要認(rèn)真登記入帳，填寫有關(guān)單據(jù)。收貨后，要填寫“到貨單”，通知生產(chǎn)部門領(lǐng)料，并向主管部門匯報(bào)。

2.5 不合格材料退貨，要開具退貨單（注明原因、數(shù)量、補(bǔ)貨期，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部）附在出門條，否則門衛(wèi)不欲放行。

3.材料存放制度

3.1 物料堆放應(yīng)采用立體化，五金配件應(yīng)用同種規(guī)格的木箱存放。

3.2 物料應(yīng)標(biāo)示清楚，懸掛“標(biāo)示卡”，明確標(biāo)明；存值、最低庫存數(shù)量、領(lǐng)用記錄等。

3.3 所有入庫的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按規(guī)定進(jìn)行分區(qū)存放、保管，保證材料和庫房的安全。

4.材料出庫制度

4.1 材料庫對生產(chǎn)車間所有物料進(jìn)行監(jiān)控，車間應(yīng)無條件配合。

4.2物料應(yīng)嚴(yán)格按照物料計(jì)劃發(fā)放，做到：沒有計(jì)劃的不發(fā)，超料而未按程序補(bǔ)單的不發(fā)，非本部門用的不發(fā)。

4.3 各生產(chǎn)車間必須憑生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料單和部門主管簽字方可領(lǐng)料，倉庫管理員應(yīng)按照任務(wù)單和領(lǐng)料單的限額發(fā)料；領(lǐng)料人不得私自亂拿否則按材料價(jià)值加倍罰款。

4.4 部分材料憑領(lǐng)料單并需以舊換新，領(lǐng)回的材料不得來回更換，如需更換必須有部門主管簽字并說明原因；對于可利用的邊角料、余料以及廢零部件要根據(jù)情況利用。

4.5 各車間必須在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)料，下午下班前把加班用的材料領(lǐng)齊，超出規(guī)定時(shí)間必須有部門主管簽字。

4.6 倉庫管理員嚴(yán)格按公司制度控制發(fā)料數(shù)量，嚴(yán)禁無任務(wù)單或無部門主管簽字的情況下發(fā)料，如造成材料流失和浪費(fèi)應(yīng)有管理員承擔(dān)賠償。

5.材料退庫制度

5.1 退料包括以下內(nèi)容：規(guī)格不符的物料、生產(chǎn)剩余物料、不良物料、呆料及報(bào)廢料。

5.2 生產(chǎn)車間領(lǐng)料時(shí)先檢查材料質(zhì)量，有質(zhì)量問題及時(shí)退回倉庫，車間退料需車間主管開單，品質(zhì)部鑒定，生產(chǎn)部審批。

5.3 倉庫按照所退材料的性質(zhì)不同，分別處理。

6.倉庫盤點(diǎn)制度

6.1盤點(diǎn)是對所有的原材料、輔助材料、在制品、半成品、成品以及固定資產(chǎn)的全面清查。

6.2 盤點(diǎn)分周盤和月盤，并做出庫存周報(bào)和月報(bào)表，周報(bào)在第2天轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部，月報(bào)在每下個(gè)月2日轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

7.材料庫管理員制度

7.1 每日做好入庫、出庫明細(xì)和盤點(diǎn)工作，做好材料庫的清潔衛(wèi)生和安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

7.2 閑人不得隨便出入材料庫，外來人員進(jìn)入須經(jīng)過部門主管批準(zhǔn)，供應(yīng)商在進(jìn)入材料庫不得隨意走動，辦完業(yè)務(wù)后及時(shí)離開。

7.3 庫內(nèi)所有材料不得混放，分區(qū)分類后要有標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上要注明供應(yīng)商名稱、材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用處，及入庫日期、數(shù)量，出庫日期、數(shù)量（標(biāo)示牌按月記載材料流量）.7.4 倉庫管理員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作做到日清日畢，并經(jīng)常核對申購單、領(lǐng)料單、入庫單和明細(xì)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

8.本條例不盡完善，如有缺陷將另行通知修改補(bǔ)充，超出本規(guī)定的事項(xiàng)按公司的有關(guān)規(guī)定處理。

第三篇：家具公司財(cái)務(wù)制度

家具公司財(cái)務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

第一條 工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

第二條 工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長和股東匯報(bào)。

第三條 貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。

第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。對于工廠外購原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長簽字確認(rèn)后付款。

第五條 業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。

（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用

二、物料物流管理制度

第六條 采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。

第七條 供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫以類別材料入庫明細(xì)表反映。

第八條 原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉庫盤點(diǎn)表”。

第九條 原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門數(shù)量必須核對無誤。

第十條 生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫明細(xì)表”、“月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程）”。

第十一條 車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細(xì)表必須相等。

第十二條 成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉盤點(diǎn)表”.第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開

第十四條 銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條 銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。

資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款

在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：

1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；

二、定期的財(cái)務(wù)對帳

財(cái)務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；

三、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式

制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評定、審核制度

對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經(jīng)銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評定。

五、經(jīng)銷商的監(jiān)管

1、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度，對經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評估。評估的內(nèi)容應(yīng)包括：

a.經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價(jià)等。

b.經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊資金、資金來源、固定資產(chǎn)、流動資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。

c.經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營理念、主營銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷競爭產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊(duì)伍、銷售規(guī)模、倉儲、物流配送系統(tǒng)等。

d.負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料,包括：社會地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛好、不良嗜好等。

2、強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對經(jīng)銷商利潤貢獻(xiàn)的多少；

b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

4、適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款

對重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5、建立經(jīng)銷商的庫存管理制度，通過對經(jīng)銷商庫存的動態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號，包括：

1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；

8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復(fù)電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應(yīng)收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.發(fā)展過快（管理、經(jīng)營不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會讓給別的公司，本公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌

匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不 應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

第四篇：家具公司策劃書

為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文,僅供參考：

一、目前行業(yè)的市場分析

中國家具行業(yè)飛速發(fā)展，至九十年代末，眾多家具企業(yè)已經(jīng)完成原始積累，從二十一世紀(jì)初期開始了品牌建設(shè)，現(xiàn)在國內(nèi)的有一定名氣的家具企業(yè)已有數(shù)萬家，其中具有影響力的大型知名企業(yè)也超過百家。

如此眾多的品牌廠商，必定導(dǎo)致市場競爭加劇，在家具市場這個(gè)家具企業(yè)賴以生存的土壤上，時(shí)至今日，幾乎所有的家具品牌都已進(jìn)駐國內(nèi)大中型城市，這片市場已經(jīng)成為家具企業(yè)的基本立足點(diǎn)，同時(shí)，這塊市場蛋糕也因此被各大企業(yè)所瓜分，其市場潛力所剩無幾。

企業(yè)需要發(fā)展，必須尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，眾多廠商把目光投向了中小型城市，也就是生產(chǎn)廠商們常說的二、三級市場，那么，這些中小型城市現(xiàn)今市場狀況如何?其市場潛力又如何?廠商又應(yīng)該用一種什么樣的方式發(fā)掘這片市場呢?

在信息時(shí)代，家具設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢是———它不再受單純的功能束縛，“使用”的概念已經(jīng)從家具的定義中漸漸剝離。家具成為一種個(gè)性化生活的標(biāo)榜，一種帶有時(shí)尚形象的示范。

這樣的走向?qū)嶋H上也順應(yīng)了當(dāng)代嶄新的家居觀念：家居首先代表的是一種生活方式?？梢哉f越來越多的都市人意識到，我們從生活中得到的享受不單是靠錢，更取決于文化、生活態(tài)度，一個(gè)人的生活方式實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化背景、價(jià)值觀三者有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。

家具作為家居中的主角，在考慮功能上的適用時(shí)，更多的人開始希望它能進(jìn)一步反映一種精神上的奢華。典雅的氣質(zhì)、優(yōu)美的造型、以及精工細(xì)作就是當(dāng)代我們對家具的一種要求。

以時(shí)裝化面目出現(xiàn)的都市時(shí)尚家具，自然是最新的設(shè)計(jì)潮流與最新的家居觀念共同作用的產(chǎn)物。

1.1、本市家具市場行情分析

1.1.1本市特點(diǎn)：

1、城市面積不大，市內(nèi)汽車時(shí)間跨度不超過一個(gè)小時(shí);

2、大部分為七八時(shí)年代的建筑，一般公路、鐵路交通較為發(fā)達(dá)，高速公路發(fā)展一般或正在發(fā)展;

3、城市經(jīng)濟(jì)水平一般，市政建設(shè)處于初始發(fā)展階段;

4、市民人均收入偏低，月收入大約維系在500～1000之間;

5、市民素質(zhì)普遍不高，文化水平較大、中城市偏低;

6、城市物價(jià)水平偏低，接近全國人均消費(fèi)水平;

7、高收入、高文化人員比例低，貧富差距較大;

8、外部投資偏少，極少見知名大型企業(yè)入駐，企業(yè)以本地經(jīng)營為主，地方思想較為嚴(yán)重;

9、城市地價(jià)便宜，房價(jià)較低，市區(qū)商品住房房價(jià)在1200-2000元/平米，甚至更低;

10、商店租金較為便宜，大批店面待租;

11、近年來房地產(chǎn)建設(shè)升溫，市區(qū)內(nèi)大批商品房動工建設(shè)，且絕大部分為居民住房，商用樓比例極低;

12、城市周邊縣、鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主體，居民很多外出打工，屬于勞務(wù)輸出型城鎮(zhèn)。

1.1.2、本市家具發(fā)展

本市是建國初期建立的，在改革開放之前乃至前期，其城市經(jīng)濟(jì)以及居民收入在全國屬于偏下水平，當(dāng)時(shí)以手工為主的家具作坊遍布于城鄉(xiāng)結(jié)合處，現(xiàn)今許多家庭還使用著當(dāng)時(shí)制作的家具，最典型的家具有：三門衣柜(中間有玻璃鏡)，高、低書柜，櫥柜、大床，寫字臺，方桌，方凳，靠背椅、彈簧沙發(fā)。人們普遍追求功能上的滿足，在造型上比較單一。

進(jìn)入九十年代，家具的品種、式樣日趨多樣化。多數(shù)家庭開始購入木質(zhì)沙發(fā)、茶幾、電視柜、專用餐桌、餐椅、梳妝臺等家具。這時(shí)候市場出現(xiàn)了大型家具賣場，各地的家具大量涌入市場，只是沒有品牌的概念，多以“名優(yōu)家具”標(biāo)稱入市。而這時(shí)有部分的本地手工作坊也開始引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率，較之那些“品牌名優(yōu)”家具仍以廉價(jià)優(yōu)勢占據(jù)市場主導(dǎo)。

從九十年代中期開始，隨著中國家具行業(yè)整體水平的提升，中小型城市的家具市場也發(fā)生了巨大變化，本地的眾多經(jīng)銷商奔赴廣東參觀家具展會，部分有實(shí)力有膽識的經(jīng)銷商開始代理一些品牌家具，這一方面細(xì)分了家具消費(fèi)的層次，同時(shí)刺激了當(dāng)?shù)氐囊恍┯幸欢▽?shí)力的家具生產(chǎn)廠家，促使其進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營改造，從手工作坊變?yōu)闄C(jī)械化加工，從而逐步成為當(dāng)?shù)刂揖呱a(chǎn)企業(yè)，使得當(dāng)?shù)丶揖呱a(chǎn)整體水平得到提升。

1.1.3、本市家具市場現(xiàn)狀

本市地處安徽東北部，面積9800平方公里，周邊有四縣一區(qū)，總?cè)丝?00萬，城鎮(zhèn)人口150萬，2004年GDp為444.2億元，比上年增長10%，城市/農(nóng)村居民人均支配收入7205元/3030元;在剛剛過去的2005年，GDp總值在500億左右，人均支配收入也相應(yīng)提升。

今天的宿州家具市場已初步形成了多元化的格局，市區(qū)內(nèi)主要有這幾種形式：手工作坊，無品牌家具租賃式賣場，品牌家具租賃式賣場，無品牌、品牌家具混營店，以及一些品牌家具專賣店。

(1)、無品牌家具租賃式賣場(排檔式賣場)

這種賣場曾在九十年代為市場的主要形式，多為單層經(jīng)營，通常面積在500平米左右，賣場純粹擺放家具成品(基本上不做任何環(huán)境修飾)，主要為沙發(fā)、餐桌、餐椅、麻將桌等利潤可觀且制-作-工-藝相對較容易的產(chǎn)品。這類賣場通常與當(dāng)?shù)啬承┬〖揖邚S相互協(xié)作，形成“制作—營銷—定制”這種產(chǎn)供銷關(guān)系，這種形式生產(chǎn)的家具具有價(jià)格低廉、造型自由度大、訂貨周期短等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)這類產(chǎn)品的質(zhì)量不可保障(產(chǎn)品精度差，板材不符合標(biāo)準(zhǔn)等)，造型不成套系、整體性不強(qiáng)，對家庭環(huán)境的營造功能差，僅僅達(dá)到功能性滿足以及單一造型視覺滿足。在宣傳上，這類家具賣場則以其賣場名字為廣告信息主體，除電視廣告外，也有少許街頭傳單式廣告，內(nèi)容多以“價(jià)廉物美”為主題。

(2)、品牌家具租賃式賣場

部分大中城市常見的品牌家具租賃式賣場，如江蘇的月星、紅星，廣西的都之都，北京的居然之家等等，在宿州這類中小城市是不多見的，一是因?yàn)檫M(jìn)駐這類城市的品牌家具數(shù)目不多;二是因?yàn)榇祟惓鞘械貎r(jià)不高，品牌家具更鐘愛于專賣店經(jīng)營;三是當(dāng)?shù)厣儆猩虉鲇凶銐虻拿麣鈪R聚眾多的品牌家具。

(3)、無品牌、品牌家具混營店

一些有一定實(shí)力的家具銷售商為拓寬其銷售范圍，將自身的商場多元化處理，于是出現(xiàn)了眾多的無品牌、品牌家具混營店，這類賣場通常為多層經(jīng)營，分層銷售不同檔次的家具，其賣場總面積在一千平米以上。以地處宿州市宿懷路的某家具城為例，其分為三層，一層為品牌家具單體展場，其將一些品牌家具的經(jīng)典產(chǎn)品或是打折出售的特價(jià)產(chǎn)品展示出售;二層是無品牌家具，這兒的形式如同排擋式賣場一樣，屬于低檔消費(fèi)區(qū);三層則是一些品牌家具的專業(yè)賣場，擁有華源軒等品牌家具，這里很講究家具及其環(huán)境的營造，燈光、飾品、簡易的室內(nèi)裝飾，以體現(xiàn)品牌家具的整體性，凸現(xiàn)其優(yōu)勢，從而拉開與低檔家具的差距。

通常的無品牌、品牌家具混營店都代理著單一品牌的品牌家具，這恐怕與銷售商自身實(shí)力以及各大家具廠商的決策有關(guān)，但其又不屬于此類品牌家具的專賣店，因?yàn)槠湫麄鬟€是采用類似無品牌家具賣場的形式，以家具商場名稱為廣告宣傳的主體，其中附帶說明其擁有某某品牌家具。

(4)、家具品牌專賣店

在宿州，家具品牌專賣店是最近兩年才出現(xiàn)的，現(xiàn)在市內(nèi)擁有成都的全友家私，尚都、華美兩家較為出名的品牌專賣店，其單獨(dú)設(shè)店，不與大賣場接壤，專賣店裝修豪華，家具的環(huán)境、氣氛烘托得很好，其面積大約在1000平米左右。

1.1.4、整體宿州家具市場的特點(diǎn)

1、從實(shí)地考察以及對部分消費(fèi)者的調(diào)查來看，各種銷售形式都有一定的市場空間，但大部分消費(fèi)者對于品牌家具知之甚少，普遍第一反映就是價(jià)格偏高，從而愿意選擇一些造型較美觀的無品牌或當(dāng)?shù)仄放飘a(chǎn)品(其多數(shù)造型為仿冒)，或是自己定制家具。

2、宿州的家具銷售大賣場主要集中分布在臨近市中心的宿懷路和淮海路一帶，這些地域的家具銷售已有多年，已形成了規(guī)模式經(jīng)營。而近年來隨著新城區(qū)的發(fā)展，新市委、市政府等辦公機(jī)構(gòu)，以及大批的住房在此建成，在新、舊城結(jié)合處也出現(xiàn)了部分的家具銷售賣常

3、因房屋租金相對不高，每個(gè)家具賣場的面積一般都有近千平米，部分賣場超過兩千平米，有足夠的空間置放各類家具。家具品種琳瑯滿目，而多數(shù)賣場內(nèi)的導(dǎo)向系統(tǒng)建立得不完善。

4、多數(shù)賣場的導(dǎo)購/銷售人員的素質(zhì)偏低，尤其是家具專業(yè)知識匱乏，且各商家本身缺乏培訓(xùn)機(jī)制。

5、商家之間競爭無序，部分賣場內(nèi)有“謝絕同行參觀”等警示牌。

6、產(chǎn)品打折成風(fēng)。無論哪種賣場形式，無論有無品牌的家具，打折成為商家促銷家具產(chǎn)品最為主要的手段，通常品牌家具能打7-8折，非品牌家具或本地品牌家具能達(dá)到5～6折，但在另一方面，產(chǎn)品的定價(jià)均由商家自身決定，沒有市場指導(dǎo)。

7、沒有國外家具品牌，市場正處于國內(nèi)家具廠商之間的初始競爭。

8、當(dāng)?shù)仉娨晱V告是家具商宣傳的主要手段，家具以及家具城的廣告出現(xiàn)在本地電視臺的比例非常高，廣告形式多數(shù)以“買家具請到XX家具城，品種繁多，價(jià)格低廉，保證讓您稱心滿意!XX家具城，地址……”這樣的廣告詞配以家具賣場的現(xiàn)場圖片所組成，然后是一天多次“轟炸”。部分家具銷售商冠名贊助一些新聞、娛樂節(jié)目。整體廣告水平偏低，只有品牌專賣店的廣告因來自于生產(chǎn)廠商本身，還是具有一定水準(zhǔn)。此外，公交車車身廣告也很常見。

1.1.5、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

即使存在著諸多的問題，中小城市這個(gè)市場的開發(fā)潛力還是巨大的。中小城市雖然較之大中型發(fā)達(dá)城市發(fā)展速度較慢，但其整體經(jīng)濟(jì)還是在穩(wěn)步向前發(fā)展，人們生活水平會不斷提高，其對居住環(huán)境的要求也逐步提升，房地產(chǎn)開發(fā)熱潮讓眾多市民喜遷新居，舊式的家具已不能滿足生活需要，同時(shí)人們的觀念也在不斷變化，也開始愿意購買更值得信耐的品牌家具。全國類似于宿州市這樣的城市有上千個(gè)，這個(gè)巨大的市場蛋糕，相信沒有哪個(gè)家具廠商會愿意放過……

對于內(nèi)部欠發(fā)達(dá)中小城市本身而言，家具市場畢竟不同于電子產(chǎn)品市場，它不僅僅需要經(jīng)濟(jì)的增長、收入的增加，還受到居家文化、人的素養(yǎng)、社會環(huán)境等一系列因素的影響。家具經(jīng)濟(jì)要達(dá)到現(xiàn)今大中型發(fā)達(dá)城市水準(zhǔn)，還有很長的路要走。

進(jìn)軍中小城市家具市場，它既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對巨大的市場，也面對著種種的困難，我們已經(jīng)做好迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第五篇：家具公司取名字

家具公司取名字大全

文章來源：004km.cn

核心提示：很多家具公司的老板都想給自己的家具公司取個(gè)好名字，今天我們來講解下如何給家具公司起名字，其實(shí)給家具公司起名一定要結(jié)合老板的生辰八字和喜用神才能取出吉利而且又好聽的名字，以下我們列舉幾個(gè)家具公司的起名字方案供大家參考

家具公司起名字大全二：奧 納 威常用名稱：13 10 9

奧 納 威 = 32木(大吉)

字義原理：

奧(AO)：雅誥奧義。——《書?序》，深奧,精深不易理解，奧博，奧妙，奧義，奧秘，奧運(yùn)會，奧地利。

納(NA)：察納雅言。——諸葛亮《出師表》，吐故納新，招賢納士，納福，納蘭容若，納米，納雍，容納，納采。

威(WEI)：威振四海。——漢?賈誼《過秦論》,尊嚴(yán)，威嚴(yán)，震懾，威德，威鳳一羽，威震天下，威盛，威望，威信。

創(chuàng)意定位：此名組合具有歐美風(fēng)格，寓意豐富，前景盛大，體現(xiàn)了公司在發(fā)展中以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)以及卓著的市場業(yè)績在行業(yè)中游刃有余，大展鴻圖，前景如同旭日東升般，充滿朝氣，能博得消費(fèi)者的贊美，給人以信任，威震天下之意，利于公司的業(yè)績不斷壯大，產(chǎn)品暢銷全國，出向世界，有著廣闊的發(fā)展空間之意;常用名稱數(shù)理32五行屬木，為公司負(fù)責(zé)人梁卓先生先天命局中的財(cái)星，也為喜用之神，利于本人才能智慧的發(fā)揮，及公司財(cái)運(yùn)、事業(yè)的不斷發(fā)展，名聞四方，公司的前景充滿無限生機(jī)和活力，公司不斷的發(fā)展壯大，以典雅高貴的產(chǎn)品品質(zhì)博得眾家之贊美，達(dá)到更大的推廣效果，此名的完美組合定可為企業(yè)帶來名榮祥瑞。

CI原理：內(nèi)含豐富，大氣響亮，市場發(fā)展前景廣闊。

常用名稱數(shù)理原理：總劃數(shù)：32(大吉)

常用名稱：奧 納 威=32木

數(shù)理寓意：

32、成功多望，貴人多助，財(cái)帛如裕，繁榮至上。

家具公司起名字大全三：舜 特 邦常用名稱： 12 10 11

舜 特 邦 =33火(大吉)

字義原理：

舜(SHUN)：中國傳說中父系氏族社會后期部落聯(lián)盟領(lǐng)袖，史稱虞舜，舜華，舜英，舜顏。

特(TE)：特為天之所厚?！猍英]赫胥黎著、嚴(yán)復(fù)譯《天演論》，獨(dú)特,特異，突出，特別，特殊，特色，特選。

邦(BANG)：協(xié)和萬邦。——《書?堯典》，泛指國家，國都,大城鎮(zhèn)，泛指地方，邦聯(lián)，邦交。

創(chuàng)意定位：此名組合不同凡響，御制天賦，即富有歐美時(shí)尚氣息，又能透出一種中國文化之邦的底韻，“承堯載舜成就萬邦之企”，充分體現(xiàn)出我司將事業(yè)做大做強(qiáng)的決心與企業(yè)不斷發(fā)展壯大的前景，公司經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者不斷的果斷決策、員工上下齊心協(xié)力的干勁，從而使企業(yè)大展鴻圖，將會以很小的宣傳力度達(dá)到良好的推廣效果，使公司的效益、名聲不斷的提升;從常用名稱數(shù)理33五行屬火來看，在充分彌補(bǔ)公司負(fù)責(zé)人梁卓先生先天命局所需的同時(shí)，也寓示著公司不斷發(fā)展壯大、公司效益及客戶群體呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的氣勢，企業(yè)未來發(fā)展空間無限廣闊，事業(yè)越攀越高越走越遠(yuǎn)，走向輝煌，此是為音形字意、卦象上完美結(jié)合的上等佳名。

CI原理：典雅大方，活潑可愛，可得廣泛宣傳。

常用名稱數(shù)理原理：總劃數(shù)：33(大吉)

常用名稱：舜特邦=33火

數(shù)理寓意：

33、旭日升天，名聞天下，昌隆之極，鸞鳳相會。

家具公司起名字大全四：歐 鴕常用名稱： 15 16

歐 鴕=31木(大吉)

字義原理：

歐(OU)：百姓歐歌?！峨`釋?三公山碑》，歐洲，歐盟。

鴕(TUO)：現(xiàn)代鳥類中最大的鳥，高兩米多，生活在非洲的草原和沙漠地帶，鴕鳥。

創(chuàng)意定位：此名稱組合動感十足，風(fēng)旨達(dá)人，喻示著公司以其獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格、價(jià)值定位，占據(jù)非常強(qiáng)大的市場，并具有非常強(qiáng)的市場競爭力的發(fā)展勢頭，時(shí)尚氣息濃厚，有著讓人過目不忘的視覺效果，從而做大做強(qiáng)品牌，名冠全國，走向世界，成為深受廣大消費(fèi)者及客戶喜愛的家具品牌之一;從常用名稱數(shù)理31五行屬木來看，木主仁，具有升發(fā)之性，在充分彌補(bǔ)公司負(fù)責(zé)人梁卓先生先天命局所需的同時(shí)，利于財(cái)運(yùn)、事業(yè)的不斷發(fā)展，象征事業(yè)蓬勃發(fā)展的趨勢，只要堅(jiān)定自己的發(fā)展目標(biāo)，以謙虛的態(tài)度，保持穩(wěn)定的發(fā)展，就可取得最大的成就，財(cái)富可得到最大的積累，此名組合定可為企業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間，實(shí)屬上等佳名。

CI原理：寓意美好，富于哲理，強(qiáng)調(diào)和諧氛圍。

常用名稱數(shù)理原理：總劃數(shù)：31(大吉)

常用名稱：歐駝=31木

數(shù)理寓意：、智勇得志，博得名利，統(tǒng)領(lǐng)眾人，繁榮富貴。