第一篇：家具公司行政條例

公司行政管理?xiàng)l例

第一章總則

本手冊(cè)為本公司工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則，對(duì)所有服務(wù)于本公司的員工有效，員工必須按本手冊(cè)所規(guī)定的各種條款執(zhí)行。本手冊(cè)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊(cè)條款構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分。根據(jù)國(guó)家新的法律、法規(guī)、政策，公司可以在任何時(shí)候?qū)τ嘘P(guān)條例進(jìn)行更改和修正。

本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。

凡本手冊(cè)所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同者或由勞務(wù)派遣公司派遣本單位從事勞動(dòng)者.第二章聘用及離職

一.聘用

1.入職

?員工入職必須如實(shí)填寫公司《員工入職申請(qǐng)登記表》，提供當(dāng)?shù)卣?guī)定必須提供的入職材料； ?公司在新員工入職之日告之員工的崗位職責(zé)，應(yīng)該在入職當(dāng)天做好員工手冊(cè)的簽收；

?

?

2.試用期

?員工入職的當(dāng)天須辦妥一切入職所需材料：

-有完整的錄用及退工記載的勞動(dòng)手冊(cè) 應(yīng)聘職位要求的學(xué)歷證明原件及復(fù)印件?身份/戶籍證明原件及復(fù)印件?社會(huì)保障金轉(zhuǎn)移單等以及公司要求的其他證明材料；?提供身份證明及學(xué)歷證明的原件，復(fù)印件入公司員工登記資料留存； 《員工入職申請(qǐng)登記表》每項(xiàng)必須填寫，如填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。?

?根據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，試用期享有基礎(chǔ)崗位工資（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平）；?

?試用期員工的請(qǐng)假均為無(wú)薪假；?

?試用期屆滿，經(jīng)公司考核合格者，轉(zhuǎn)為正式員工。不合格者，公司與其解除勞動(dòng)合同。

3．在試用期內(nèi)有下列情形的，視為試用期不符合公司錄用條件：

?在試用期內(nèi)累計(jì)假期（除喪假以外）超過(guò)五天；?

?

?

?

?

?

?

? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員態(tài)度粗暴，不耐心； 不參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)或活動(dòng)的； 工作上崗期間，不在崗位也無(wú)同事證明其去向的； 不服從管理的； 提供虛假應(yīng)聘資料的； 試用期考核不合格的。公司因工作需要或員工的工作能力或工作表現(xiàn)等均可調(diào)整員工的工作崗位，和工作地點(diǎn)，并根據(jù)調(diào)整后的工4.合同期崗位調(diào)整 作崗位和工作地點(diǎn)對(duì)薪金進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5、個(gè)人資料

?員工個(gè)人資料須真實(shí)有效，如家庭地址、聯(lián)系電話、學(xué)歷、婚姻及子女狀況等，個(gè)人資料發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知公司。如因變動(dòng)未及時(shí)以書面形式通知公司的，相應(yīng)通知及文件至送達(dá)不到的，所有結(jié)果由員工個(gè)人承擔(dān)。如員工提供的個(gè)人資料有隱瞞、偽造的，視為嚴(yán)重違反公司制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司立即與其解除勞動(dòng)合同。?

6、勞動(dòng)合同

?

二.離職

1.辭職

?員工辭職，必須以書面形式提出申請(qǐng)，不以書面形式且非請(qǐng)假事由者離開工作崗位，視為個(gè)人原因自動(dòng)離職；?公司員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。勞動(dòng)合同期滿的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

?正式員工辭職，應(yīng)提前30天提交書面辭職報(bào)告；?

? 最后工作日自辭職員工提交書面通知起最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月。

2.解除勞動(dòng)合同

?員工違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，符合解聘、辭退、開除規(guī)定的，公司可不必提前通知與其解除雙方的勞動(dòng)合同。?

3.離職手續(xù)

?最后工作日當(dāng)天，離職員工攜帶公司發(fā)給的物品至單位管理部門辦理工作交接、移交所有公司的物品、辦理離職手續(xù)；?

4.自行離職

?員工必須自離職之日起的一個(gè)星期內(nèi)至公司辦理工作移交及離職手續(xù)，逾期不辦者作自行離職處理，由此引起的任何責(zé)任由自行離職員工自負(fù)；?

?未辦理離職手續(xù)自行離職者，造成公司財(cái)產(chǎn)損失、遺失，其損失由離職員工負(fù)責(zé)賠償；?

?一年內(nèi)累計(jì)曠工三天，或連續(xù)曠工兩天者作自行離職處理。

第三章考勤制度

一.工作時(shí)間

上午8：00－下午 17：30，中午11:30－13:00 為午餐時(shí)間。

四.假期處理

1.病假

?員工因病需治療和休養(yǎng)的,必須遞交有效的醫(yī)生診斷證明及醫(yī)院開具的病假單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、公司

審核通過(guò)后方可申請(qǐng)病假,否則按曠工處理;?

?員工休病假的時(shí)限，以醫(yī)院出具的病假單上的時(shí)間為準(zhǔn),遇節(jié)假日、本人休息日不順延；?

?正式員工若連續(xù)病假超過(guò)15個(gè)工作日的，按公司關(guān)于員工享受醫(yī)療期的有關(guān)規(guī)定辦理。?

2.事假

?事假系無(wú)薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休事假；?

?員工請(qǐng)事假，必須事先得到部門主管的批準(zhǔn)，辦妥請(qǐng)假手續(xù)后方可停工，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者作曠工處理；??如遇突發(fā)事件，應(yīng)利用電話向部門主管報(bào)告事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。?

3.曠工

?

? 凡未經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假不準(zhǔn)或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處，一年內(nèi)累計(jì)曠工三天視為嚴(yán)重違反公無(wú)故曠工連續(xù)兩天視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，公司可直接解除勞動(dòng)關(guān)系。?司規(guī)章制度，作自動(dòng)離職處理。

4.請(qǐng)假單位

?請(qǐng)假以半天為最小單位。?

5．請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限

批準(zhǔn)人：人事及主管領(lǐng)導(dǎo)

準(zhǔn)假日期：人事及主管領(lǐng)導(dǎo)

6.請(qǐng)假程序

員工填寫請(qǐng)假單，報(bào)主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后，送至公司審核、記錄。

五.考勤辦法

1、所有員工必須根據(jù)既定的工作時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到，不早退。如有任何理由，不能準(zhǔn)時(shí)上班者，必須立即通知分管領(lǐng)導(dǎo)。

病假最遲需于當(dāng)天上班前一小時(shí)，通知分管領(lǐng)導(dǎo)，事后應(yīng)盡快補(bǔ)填請(qǐng)假單，并提供醫(yī)生證明。

2、員工考勤公司實(shí)行綜合統(tǒng)計(jì)考勤制度，凡一小時(shí)內(nèi)按遲到計(jì)，一小時(shí)以上按事假處理，無(wú)故缺勤按曠工處理，曠工一天按缺勤三天處理；

3、必須按規(guī)定時(shí)間提交由分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可簽字或由相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可的上月考勤表。否則產(chǎn)生的后果，由員工自行承擔(dān)。

如有違反第1項(xiàng)內(nèi)容，一律視作曠工處理。

考勤表、加班表提交時(shí)間：每月26日至每月月底提交上月26日至當(dāng)月25日的考勤和加班信息，提交考勤和加班信息單時(shí)員工和分管領(lǐng)導(dǎo)需簽字確認(rèn)。

第四章工作紀(jì)律

1、工作時(shí)間內(nèi)不得無(wú)故脫崗，每次離崗時(shí)間（指休息、喝水、上衛(wèi)生間）不得超過(guò)15分鐘，超過(guò)時(shí)間視為脫崗處理。

2、每日各有1個(gè)半小時(shí)午餐時(shí)間。（午餐時(shí)間須在13:00前結(jié)束，回到工作崗位,否則按脫崗處理。）

3、脫崗三次以上視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，公司可立即解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、遵守公司的規(guī)章制度，不得與其他人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

4、須服從負(fù)責(zé)人員工作安排（工作場(chǎng)地、工作時(shí)間的安排）。

5、工作時(shí)間不得嘻笑聊天、吃東西、看書報(bào)或做其它與工作無(wú)關(guān)的事。

6、不得利用公司的設(shè)備與物品從事與工作無(wú)關(guān)的事。

7、嚴(yán)禁工作中一切不文明的行為，包括嘲諷，戲弄，蔑視他人的行為，如發(fā)現(xiàn)有此類行為，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)解除其合同；員工如有打架斗毆行為或其他違反國(guó)家行政法規(guī)行為，公司有權(quán)立即解除其合同。

8、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，在公司內(nèi)受到行政處罰或因本人原因觸犯國(guó)家刑事法律，公司有權(quán)立即解除其合同。

9、本廠員工車輛必須停放在指定位置，未按規(guī)定一次罰款20元。

第五章獎(jiǎng)懲條例

1、-

-積極完成工作任務(wù)，且表現(xiàn)出色的員工，經(jīng)評(píng)核給予表?yè)P(yáng)，特別突出的給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。滿勤，無(wú)調(diào)班、病假、遲到、早退、曠工、儀表優(yōu)良，衣著整潔，精神面貌好 良好掌握各項(xiàng)知識(shí)，熟悉本崗位操作流程，工作耐心細(xì)致 工作效率高，業(yè)績(jī)突出。?評(píng)選條件

?解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大關(guān)鍵問(wèn)題，為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或有重大技術(shù)革新并被公司采用并證實(shí)卓有成效的，公司給予特別嘉獎(jiǎng)。

2、上班或公司開會(huì)時(shí)遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，給予口頭警告處分一次；15分鐘以上的書面警告一次；

3、工作時(shí)間內(nèi)未向公司請(qǐng)假，脫崗超過(guò)15分鐘，書面警告一次，60分鐘以上，作解聘處理；

4、未在月初向公司提供由相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字的上月考勤表，如無(wú)充分理由，給予書面警告處分一次；

5、未積極主動(dòng)、耐心細(xì)致完成公司分配的工作或活動(dòng)的口頭警告一次；

6、與領(lǐng)導(dǎo)或其他工作人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的，嚴(yán)重警告一次，情節(jié)嚴(yán)重、不悔改者作解聘處理；

7、未妥善保管物品、及其他設(shè)施，有人為損壞或丟失，由員工工資中扣減相應(yīng)金額作為賠償金額并嚴(yán)重警告一次。

8、未在規(guī)定時(shí)間前結(jié)束午餐、回到工作崗位的，口頭警告一次；

9、工作時(shí)間嘻笑聊天、吃東西、看書報(bào)或做其他與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)重警告一次；

10、利用公司的設(shè)備與物品從事與工作無(wú)關(guān)的事,嚴(yán)重警告一次，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用則由當(dāng)事人完全承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重者解聘；

11、工作弄虛作假（虛報(bào)瞞報(bào)），嚴(yán)重警告一次；

12、不服從公司的工作安排，消極怠工，嚴(yán)重警告一次；

13、未經(jīng)允許擅自變更休息日及工作時(shí)間，口頭警告一次；

14、未能在工作時(shí)間內(nèi)穿著工作制服，工作制服保持整潔，口頭警告一次；

15、直接或間接透露公司員工薪金等資料，口頭警告一次；

16、對(duì)所領(lǐng)用的物料如培訓(xùn)手冊(cè)、衣物等不加以妥善保管，口頭警告一次；

17、私取公司產(chǎn)品、物品等，書面警告一次；

20、在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)，書面警告一次；

21、發(fā)表有損公司、產(chǎn)品或員工形象的言論，或做出有損公司利益的行為，嚴(yán)重警告一次；

22、未能嚴(yán)格遵守提交報(bào)表時(shí)間，嚴(yán)重警告一次；

23、因故意或過(guò)失造成公司較大損失，嚴(yán)重警告一次并應(yīng)補(bǔ)足公司損失，導(dǎo)致公司損失1000元以上，直接作解聘處理并應(yīng)補(bǔ)足公司損失。

上述條例中，除規(guī)定可直接作解聘處理情況外：

一年內(nèi)兩次口頭警告的記作一次書面警告，兩次書面警告記作一次嚴(yán)重警告，兩次嚴(yán)重警告將做解聘處理；受到一次口頭警告的當(dāng)月工資扣除20-30元;受到一次書面警告的當(dāng)月工資扣除50元，受到一次嚴(yán)重警告的當(dāng)月工資扣除100元；三個(gè)月內(nèi)工資扣除200元的將做解聘處理；所有違規(guī)行為將下達(dá)書面的警告通知給當(dāng)事人，并有當(dāng)事人簽收或張貼公司并記錄到個(gè)人檔案中；

注：所有違紀(jì)行為都需要進(jìn)行過(guò)失單登記備案。

每月扣款金額，不得超過(guò)該員工工資的20％，且扣款后的工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第六章各工種責(zé)任制度要求

1、下料工責(zé)任要求

?為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、確保質(zhì)量，對(duì)廠對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在不浪費(fèi)材料的基礎(chǔ)上下料，對(duì)不合格不能使用的木材夾在中間，造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題下料工要負(fù)責(zé)。

?根據(jù)木工法人生產(chǎn)單，對(duì)樣板的大小尺寸進(jìn)行量準(zhǔn)核實(shí)，如有疑問(wèn)及時(shí)與木工或者負(fù)責(zé)人聯(lián)系，核實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤方可下料。

2、木工責(zé)任制度

?木工拿到工單后，應(yīng)先考慮它的工藝結(jié)構(gòu)、造型等，然后才能開料單，否則盲目的、不負(fù)責(zé)人的開單下料，所造成的一切責(zé)任后果自負(fù)。

?必須按照做紅木家具的要求完成每一件產(chǎn)品，對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，結(jié)構(gòu)要牢固，接頭要嚴(yán)密，面板及各種板子都要平整光滑，有節(jié)疤的板子不能使用要及時(shí)處理更換。

?所有家具的料都要經(jīng)過(guò)砂光放棱角渾圓，各種家具的面板都要砂光、牙板、穿梢、束腰的下方、大梁貼角等所有的棱角都要渾圓，打眼的部位不能放大，組裝好家具后及時(shí)把版面的膠水擦干凈。

?收縮縫標(biāo)準(zhǔn)不能放大以免脫槽，裝板前水槽要上色處理，所有家具都要整平，不能晃動(dòng)。

?產(chǎn)品完工后，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可開單結(jié)算工資。

3、雕刻工負(fù)責(zé)制度

?雕刻工應(yīng)配合木工，按照要求做好每一件產(chǎn)品，不能搶時(shí)省事馬虎完工，對(duì)出現(xiàn)雕花工質(zhì)量問(wèn)題自己負(fù)責(zé)。?花板花型清楚、明朗，花底要平整，不能高低不平。

?在操作過(guò)程中，必須精雕細(xì)刻，對(duì)損壞的半成品承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

?交付半成品通過(guò)驗(yàn)收后方可交貨，對(duì)不合格的半成品立即返工處理。

4、打磨工責(zé)任制度

?完工的半成品必須檢查下列情況：面板是否平整，有無(wú)波浪；各部位線條、束腰、腳是否打磨到位；檢查各部位不平之處是否補(bǔ)好、補(bǔ)平；通過(guò)檢查后及時(shí)交給漆工。

?在油漆工程出現(xiàn)打磨問(wèn)題時(shí)，應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)處理，都產(chǎn)品油漆好后，出現(xiàn)打磨質(zhì)量問(wèn)題要付經(jīng)濟(jì)損失。

5、油漆工責(zé)任制度

?油漆工必須嚴(yán)格按照生漆工藝操作工序完成每件產(chǎn)品。

?領(lǐng)回的產(chǎn)品在油漆前，首先檢查打磨整理是否合格無(wú)缺陷，如有問(wèn)題及時(shí)叫打磨工重新處理，對(duì)有問(wèn)題不說(shuō)不管者，油漆完工時(shí)產(chǎn)品出現(xiàn)打磨問(wèn)題要重新返工，對(duì)直接造成的損失自負(fù)。

?手工油漆工序，必須做到：打生坯，上老灰兩次；上硬化劑三次；上生漆四次，保證產(chǎn)品的光質(zhì)度；無(wú)毛孔，斜條流暢，反面必須做到光滑顏色一致，根據(jù)材料品種上漆打蠟、上硬化劑，保證邊角油漆完整。

?噴漆工順序，必須做到：打生坯，（亮光）上漆四次，（雅光）上漆兩次打蠟，按料種類上灰1-2次，做到無(wú)裂縫無(wú)洞眼，保證產(chǎn)品的光質(zhì)度，無(wú)毛孔，斜條流暢，反面光滑顏色一致。

?噴漆工做到無(wú)掛漆，修色一致，漆模均勻。

第七章 安全管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、凡新工人入廠（包括學(xué)徒、臨時(shí)工和調(diào)入的新工人等）須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，所有車間操作工，不得穿裙子、披長(zhǎng)發(fā)、打赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋上崗，下料工、木工、鉆工、打磨工、漆電器、機(jī)械傳動(dòng)部位安全罩、機(jī)械安裝維修及拆換，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，由專人負(fù)責(zé)實(shí)施，不得隨意拆卸裝配。嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，無(wú)論大小事故就均由當(dāng)事人寫出書面報(bào)告。凡操作沒(méi)有把握的，身體不能支持的，一律不準(zhǔn)上崗。擦洗電器機(jī)械設(shè)備時(shí)必須切斷電源后方可進(jìn)行。使用油漆、汽油、煤油、紙屑、木質(zhì)品等要注意防火。各車間部門負(fù)責(zé)人每天下班前要對(duì)車間進(jìn)行一次巡查，提高防盜意識(shí)，確保工廠安全。公司定期安排設(shè)備檢修、清洗和保養(yǎng)。員工不允許在車間內(nèi)抽煙，煙頭不允許隨意扔棄（如發(fā)現(xiàn)一次扣200元）上班時(shí)間不允許喝酒，違者罰款100元，更不允許酒后操作機(jī)器、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。工、雕刻工等一律不準(zhǔn)戴手套操作，電機(jī)、電器設(shè)備嚴(yán)禁用水沖洗。度，公司可立即解除勞動(dòng)合同。

第二篇：家具公司財(cái)務(wù)制度

家具公司財(cái)務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

第一條 工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

第二條 工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問(wèn)題均必須向董事長(zhǎng)和股東匯報(bào)。

第三條 貨款管理：對(duì)涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來(lái)，銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無(wú)權(quán)收回任何貨款。

第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。對(duì)于工廠外購(gòu)原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后付款。

第五條 業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。

（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用

二、物料物流管理制度

第六條 采購(gòu)部需提供“月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。

第七條 供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。

第八條 原材料庫(kù)需提供“月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表”。

第九條 原材料出庫(kù)必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫(kù)明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門數(shù)量必須核對(duì)無(wú)誤。

第十條 生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫(kù)明細(xì)表”、“月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程）”。

第十一條 車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。

第十二條 成品倉(cāng)庫(kù)需提供“月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉(cāng)盤點(diǎn)表”.第十三條 成品倉(cāng)庫(kù)本月編制成品入庫(kù)明細(xì)表、成品出庫(kù)明細(xì)表，成品倉(cāng)得出庫(kù)數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對(duì)外購(gòu)成品和工廠成品要分開

第十四條 銷售部門需提供“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條 銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。

資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款

在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；

二、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳

財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對(duì)單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；

三、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式

制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購(gòu)銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評(píng)定、審核制度

對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷商的信用情況重新評(píng)定。

五、經(jīng)銷商的監(jiān)管

1、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度，對(duì)經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括：

a.經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。

b.經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來(lái)源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。

c.經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念、主營(yíng)銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊(duì)伍、銷售規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。

d.負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛(ài)好、不良嗜好等。

2、強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識(shí)。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；

b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；

e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

4、適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款

對(duì)重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5、建立經(jīng)銷商的庫(kù)存管理制度，通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)，包括：

1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過(guò)去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；

8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來(lái)發(fā)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復(fù)電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應(yīng)收帳款過(guò)多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過(guò)大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.發(fā)展過(guò)快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌

匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不 應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

第三篇：家具公司策劃書

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一、目前行業(yè)的市場(chǎng)分析

中國(guó)家具行業(yè)飛速發(fā)展，至九十年代末，眾多家具企業(yè)已經(jīng)完成原始積累，從二十一世紀(jì)初期開始了品牌建設(shè)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的有一定名氣的家具企業(yè)已有數(shù)萬(wàn)家，其中具有影響力的大型知名企業(yè)也超過(guò)百家。

如此眾多的品牌廠商，必定導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在家具市場(chǎng)這個(gè)家具企業(yè)賴以生存的土壤上，時(shí)至今日，幾乎所有的家具品牌都已進(jìn)駐國(guó)內(nèi)大中型城市，這片市場(chǎng)已經(jīng)成為家具企業(yè)的基本立足點(diǎn)，同時(shí)，這塊市場(chǎng)蛋糕也因此被各大企業(yè)所瓜分，其市場(chǎng)潛力所剩無(wú)幾。

企業(yè)需要發(fā)展，必須尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，眾多廠商把目光投向了中小型城市，也就是生產(chǎn)廠商們常說(shuō)的二、三級(jí)市場(chǎng)，那么，這些中小型城市現(xiàn)今市場(chǎng)狀況如何?其市場(chǎng)潛力又如何?廠商又應(yīng)該用一種什么樣的方式發(fā)掘這片市場(chǎng)呢?

在信息時(shí)代，家具設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是———它不再受單純的功能束縛，“使用”的概念已經(jīng)從家具的定義中漸漸剝離。家具成為一種個(gè)性化生活的標(biāo)榜，一種帶有時(shí)尚形象的示范。

這樣的走向?qū)嶋H上也順應(yīng)了當(dāng)代嶄新的家居觀念：家居首先代表的是一種生活方式?？梢哉f(shuō)越來(lái)越多的都市人意識(shí)到，我們從生活中得到的享受不單是靠錢，更取決于文化、生活態(tài)度，一個(gè)人的生活方式實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化背景、價(jià)值觀三者有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。

家具作為家居中的主角，在考慮功能上的適用時(shí)，更多的人開始希望它能進(jìn)一步反映一種精神上的奢華。典雅的氣質(zhì)、優(yōu)美的造型、以及精工細(xì)作就是當(dāng)代我們對(duì)家具的一種要求。

以時(shí)裝化面目出現(xiàn)的都市時(shí)尚家具，自然是最新的設(shè)計(jì)潮流與最新的家居觀念共同作用的產(chǎn)物。

1.1、本市家具市場(chǎng)行情分析

1.1.1本市特點(diǎn)：

1、城市面積不大，市內(nèi)汽車時(shí)間跨度不超過(guò)一個(gè)小時(shí);

2、大部分為七八時(shí)年代的建筑，一般公路、鐵路交通較為發(fā)達(dá)，高速公路發(fā)展一般或正在發(fā)展;

3、城市經(jīng)濟(jì)水平一般，市政建設(shè)處于初始發(fā)展階段;

4、市民人均收入偏低，月收入大約維系在500～1000之間;

5、市民素質(zhì)普遍不高，文化水平較大、中城市偏低;

6、城市物價(jià)水平偏低，接近全國(guó)人均消費(fèi)水平;

7、高收入、高文化人員比例低，貧富差距較大;

8、外部投資偏少，極少見知名大型企業(yè)入駐，企業(yè)以本地經(jīng)營(yíng)為主，地方思想較為嚴(yán)重;

9、城市地價(jià)便宜，房?jī)r(jià)較低，市區(qū)商品住房房?jī)r(jià)在1200-2000元/平米，甚至更低;

10、商店租金較為便宜，大批店面待租;

11、近年來(lái)房地產(chǎn)建設(shè)升溫，市區(qū)內(nèi)大批商品房動(dòng)工建設(shè)，且絕大部分為居民住房，商用樓比例極低;

12、城市周邊縣、鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主體，居民很多外出打工，屬于勞務(wù)輸出型城鎮(zhèn)。

1.1.2、本市家具發(fā)展

本市是建國(guó)初期建立的，在改革開放之前乃至前期，其城市經(jīng)濟(jì)以及居民收入在全國(guó)屬于偏下水平，當(dāng)時(shí)以手工為主的家具作坊遍布于城鄉(xiāng)結(jié)合處，現(xiàn)今許多家庭還使用著當(dāng)時(shí)制作的家具，最典型的家具有：三門衣柜(中間有玻璃鏡)，高、低書柜，櫥柜、大床，寫字臺(tái)，方桌，方凳，靠背椅、彈簧沙發(fā)。人們普遍追求功能上的滿足，在造型上比較單一。

進(jìn)入九十年代，家具的品種、式樣日趨多樣化。多數(shù)家庭開始購(gòu)入木質(zhì)沙發(fā)、茶幾、電視柜、專用餐桌、餐椅、梳妝臺(tái)等家具。這時(shí)候市場(chǎng)出現(xiàn)了大型家具賣場(chǎng)，各地的家具大量涌入市場(chǎng)，只是沒(méi)有品牌的概念，多以“名優(yōu)家具”標(biāo)稱入市。而這時(shí)有部分的本地手工作坊也開始引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率，較之那些“品牌名優(yōu)”家具仍以廉價(jià)優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。

從九十年代中期開始，隨著中國(guó)家具行業(yè)整體水平的提升，中小型城市的家具市場(chǎng)也發(fā)生了巨大變化，本地的眾多經(jīng)銷商奔赴廣東參觀家具展會(huì)，部分有實(shí)力有膽識(shí)的經(jīng)銷商開始代理一些品牌家具，這一方面細(xì)分了家具消費(fèi)的層次，同時(shí)刺激了當(dāng)?shù)氐囊恍┯幸欢▽?shí)力的家具生產(chǎn)廠家，促使其進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)改造，從手工作坊變?yōu)闄C(jī)械化加工，從而逐步成為當(dāng)?shù)刂揖呱a(chǎn)企業(yè)，使得當(dāng)?shù)丶揖呱a(chǎn)整體水平得到提升。

1.1.3、本市家具市場(chǎng)現(xiàn)狀

本市地處安徽東北部，面積9800平方公里，周邊有四縣一區(qū)，總?cè)丝?00萬(wàn)，城鎮(zhèn)人口150萬(wàn)，2004年GDp為444.2億元，比上年增長(zhǎng)10%，城市/農(nóng)村居民人均支配收入7205元/3030元;在剛剛過(guò)去的2005年，GDp總值在500億左右，人均支配收入也相應(yīng)提升。

今天的宿州家具市場(chǎng)已初步形成了多元化的格局，市區(qū)內(nèi)主要有這幾種形式：手工作坊，無(wú)品牌家具租賃式賣場(chǎng)，品牌家具租賃式賣場(chǎng)，無(wú)品牌、品牌家具混營(yíng)店，以及一些品牌家具專賣店。

(1)、無(wú)品牌家具租賃式賣場(chǎng)(排檔式賣場(chǎng))

這種賣場(chǎng)曾在九十年代為市場(chǎng)的主要形式，多為單層經(jīng)營(yíng)，通常面積在500平米左右，賣場(chǎng)純粹擺放家具成品(基本上不做任何環(huán)境修飾)，主要為沙發(fā)、餐桌、餐椅、麻將桌等利潤(rùn)可觀且制-作-工-藝相對(duì)較容易的產(chǎn)品。這類賣場(chǎng)通常與當(dāng)?shù)啬承┬〖揖邚S相互協(xié)作，形成“制作—營(yíng)銷—定制”這種產(chǎn)供銷關(guān)系，這種形式生產(chǎn)的家具具有價(jià)格低廉、造型自由度大、訂貨周期短等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)這類產(chǎn)品的質(zhì)量不可保障(產(chǎn)品精度差，板材不符合標(biāo)準(zhǔn)等)，造型不成套系、整體性不強(qiáng)，對(duì)家庭環(huán)境的營(yíng)造功能差，僅僅達(dá)到功能性滿足以及單一造型視覺(jué)滿足。在宣傳上，這類家具賣場(chǎng)則以其賣場(chǎng)名字為廣告信息主體，除電視廣告外，也有少許街頭傳單式廣告，內(nèi)容多以“價(jià)廉物美”為主題。

(2)、品牌家具租賃式賣場(chǎng)

部分大中城市常見的品牌家具租賃式賣場(chǎng)，如江蘇的月星、紅星，廣西的都之都，北京的居然之家等等，在宿州這類中小城市是不多見的，一是因?yàn)檫M(jìn)駐這類城市的品牌家具數(shù)目不多;二是因?yàn)榇祟惓鞘械貎r(jià)不高，品牌家具更鐘愛(ài)于專賣店經(jīng)營(yíng);三是當(dāng)?shù)厣儆猩虉?chǎng)有足夠的名氣匯聚眾多的品牌家具。

(3)、無(wú)品牌、品牌家具混營(yíng)店

一些有一定實(shí)力的家具銷售商為拓寬其銷售范圍，將自身的商場(chǎng)多元化處理，于是出現(xiàn)了眾多的無(wú)品牌、品牌家具混營(yíng)店，這類賣場(chǎng)通常為多層經(jīng)營(yíng)，分層銷售不同檔次的家具，其賣場(chǎng)總面積在一千平米以上。以地處宿州市宿懷路的某家具城為例，其分為三層，一層為品牌家具單體展場(chǎng)，其將一些品牌家具的經(jīng)典產(chǎn)品或是打折出售的特價(jià)產(chǎn)品展示出售;二層是無(wú)品牌家具，這兒的形式如同排擋式賣場(chǎng)一樣，屬于低檔消費(fèi)區(qū);三層則是一些品牌家具的專業(yè)賣場(chǎng)，擁有華源軒等品牌家具，這里很講究家具及其環(huán)境的營(yíng)造，燈光、飾品、簡(jiǎn)易的室內(nèi)裝飾，以體現(xiàn)品牌家具的整體性，凸現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，從而拉開與低檔家具的差距。

通常的無(wú)品牌、品牌家具混營(yíng)店都代理著單一品牌的品牌家具，這恐怕與銷售商自身實(shí)力以及各大家具廠商的決策有關(guān)，但其又不屬于此類品牌家具的專賣店，因?yàn)槠湫麄鬟€是采用類似無(wú)品牌家具賣場(chǎng)的形式，以家具商場(chǎng)名稱為廣告宣傳的主體，其中附帶說(shuō)明其擁有某某品牌家具。

(4)、家具品牌專賣店

在宿州，家具品牌專賣店是最近兩年才出現(xiàn)的，現(xiàn)在市內(nèi)擁有成都的全友家私，尚都、華美兩家較為出名的品牌專賣店，其單獨(dú)設(shè)店，不與大賣場(chǎng)接壤，專賣店裝修豪華，家具的環(huán)境、氣氛烘托得很好，其面積大約在1000平米左右。

1.1.4、整體宿州家具市場(chǎng)的特點(diǎn)

1、從實(shí)地考察以及對(duì)部分消費(fèi)者的調(diào)查來(lái)看，各種銷售形式都有一定的市場(chǎng)空間，但大部分消費(fèi)者對(duì)于品牌家具知之甚少，普遍第一反映就是價(jià)格偏高，從而愿意選擇一些造型較美觀的無(wú)品牌或當(dāng)?shù)仄放飘a(chǎn)品(其多數(shù)造型為仿冒)，或是自己定制家具。

2、宿州的家具銷售大賣場(chǎng)主要集中分布在臨近市中心的宿懷路和淮海路一帶，這些地域的家具銷售已有多年，已形成了規(guī)模式經(jīng)營(yíng)。而近年來(lái)隨著新城區(qū)的發(fā)展，新市委、市政府等辦公機(jī)構(gòu)，以及大批的住房在此建成，在新、舊城結(jié)合處也出現(xiàn)了部分的家具銷售賣常

3、因房屋租金相對(duì)不高，每個(gè)家具賣場(chǎng)的面積一般都有近千平米，部分賣場(chǎng)超過(guò)兩千平米，有足夠的空間置放各類家具。家具品種琳瑯滿目，而多數(shù)賣場(chǎng)內(nèi)的導(dǎo)向系統(tǒng)建立得不完善。

4、多數(shù)賣場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)/銷售人員的素質(zhì)偏低，尤其是家具專業(yè)知識(shí)匱乏，且各商家本身缺乏培訓(xùn)機(jī)制。

5、商家之間競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，部分賣場(chǎng)內(nèi)有“謝絕同行參觀”等警示牌。

6、產(chǎn)品打折成風(fēng)。無(wú)論哪種賣場(chǎng)形式，無(wú)論有無(wú)品牌的家具，打折成為商家促銷家具產(chǎn)品最為主要的手段，通常品牌家具能打7-8折，非品牌家具或本地品牌家具能達(dá)到5～6折，但在另一方面，產(chǎn)品的定價(jià)均由商家自身決定，沒(méi)有市場(chǎng)指導(dǎo)。

7、沒(méi)有國(guó)外家具品牌，市場(chǎng)正處于國(guó)內(nèi)家具廠商之間的初始競(jìng)爭(zhēng)。

8、當(dāng)?shù)仉娨晱V告是家具商宣傳的主要手段，家具以及家具城的廣告出現(xiàn)在本地電視臺(tái)的比例非常高，廣告形式多數(shù)以“買家具請(qǐng)到XX家具城，品種繁多，價(jià)格低廉，保證讓您稱心滿意!XX家具城，地址……”這樣的廣告詞配以家具賣場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)圖片所組成，然后是一天多次“轟炸”。部分家具銷售商冠名贊助一些新聞、娛樂(lè)節(jié)目。整體廣告水平偏低，只有品牌專賣店的廣告因來(lái)自于生產(chǎn)廠商本身，還是具有一定水準(zhǔn)。此外，公交車車身廣告也很常見。

1.1.5、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

即使存在著諸多的問(wèn)題，中小城市這個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)潛力還是巨大的。中小城市雖然較之大中型發(fā)達(dá)城市發(fā)展速度較慢，但其整體經(jīng)濟(jì)還是在穩(wěn)步向前發(fā)展，人們生活水平會(huì)不斷提高，其對(duì)居住環(huán)境的要求也逐步提升，房地產(chǎn)開發(fā)熱潮讓眾多市民喜遷新居，舊式的家具已不能滿足生活需要，同時(shí)人們的觀念也在不斷變化，也開始愿意購(gòu)買更值得信耐的品牌家具。全國(guó)類似于宿州市這樣的城市有上千個(gè)，這個(gè)巨大的市場(chǎng)蛋糕，相信沒(méi)有哪個(gè)家具廠商會(huì)愿意放過(guò)……

對(duì)于內(nèi)部欠發(fā)達(dá)中小城市本身而言，家具市場(chǎng)畢竟不同于電子產(chǎn)品市場(chǎng)，它不僅僅需要經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、收入的增加，還受到居家文化、人的素養(yǎng)、社會(huì)環(huán)境等一系列因素的影響。家具經(jīng)濟(jì)要達(dá)到現(xiàn)今大中型發(fā)達(dá)城市水準(zhǔn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

進(jìn)軍中小城市家具市場(chǎng)，它既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對(duì)巨大的市場(chǎng)，也面對(duì)著種種的困難，我們已經(jīng)做好迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第四篇：家具公司取名字

家具公司取名字大全

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核心提示：很多家具公司的老板都想給自己的家具公司取個(gè)好名字，今天我們來(lái)講解下如何給家具公司起名字，其實(shí)給家具公司起名一定要結(jié)合老板的生辰八字和喜用神才能取出吉利而且又好聽的名字，以下我們列舉幾個(gè)家具公司的起名字方案供大家參考

家具公司起名字大全二：奧 納 威常用名稱：13 10 9

奧 納 威 = 32木(大吉)

字義原理：

奧(AO)：雅誥奧義?！稌?序》，深?yuàn)W,精深不易理解，奧博，奧妙，奧義，奧秘，奧運(yùn)會(huì)，奧地利。

納(NA)：察納雅言?！T葛亮《出師表》，吐故納新，招賢納士，納福，納蘭容若，納米，納雍，容納，納采。

威(WEI)：威振四海?！獫h?賈誼《過(guò)秦論》,尊嚴(yán)，威嚴(yán)，震懾，威德，威鳳一羽，威震天下，威盛，威望，威信。

創(chuàng)意定位：此名組合具有歐美風(fēng)格，寓意豐富，前景盛大，體現(xiàn)了公司在發(fā)展中以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)以及卓著的市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)中游刃有余，大展鴻圖，前景如同旭日東升般，充滿朝氣，能博得消費(fèi)者的贊美，給人以信任，威震天下之意，利于公司的業(yè)績(jī)不斷壯大，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，出向世界，有著廣闊的發(fā)展空間之意;常用名稱數(shù)理32五行屬木，為公司負(fù)責(zé)人梁卓先生先天命局中的財(cái)星，也為喜用之神，利于本人才能智慧的發(fā)揮，及公司財(cái)運(yùn)、事業(yè)的不斷發(fā)展，名聞四方，公司的前景充滿無(wú)限生機(jī)和活力，公司不斷的發(fā)展壯大，以典雅高貴的產(chǎn)品品質(zhì)博得眾家之贊美，達(dá)到更大的推廣效果，此名的完美組合定可為企業(yè)帶來(lái)名榮祥瑞。

CI原理：內(nèi)含豐富，大氣響亮，市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。

常用名稱數(shù)理原理：總劃數(shù)：32(大吉)

常用名稱：奧 納 威=32木

數(shù)理寓意：

32、成功多望，貴人多助，財(cái)帛如裕，繁榮至上。

家具公司起名字大全三：舜 特 邦常用名稱： 12 10 11

舜 特 邦 =33火(大吉)

字義原理：

舜(SHUN)：中國(guó)傳說(shuō)中父系氏族社會(huì)后期部落聯(lián)盟領(lǐng)袖，史稱虞舜，舜華，舜英，舜顏。

特(TE)：特為天之所厚?！猍英]赫胥黎著、嚴(yán)復(fù)譯《天演論》，獨(dú)特,特異，突出，特別，特殊，特色，特選。

邦(BANG)：協(xié)和萬(wàn)邦。——《書?堯典》，泛指國(guó)家，國(guó)都,大城鎮(zhèn)，泛指地方，邦聯(lián)，邦交。

創(chuàng)意定位：此名組合不同凡響，御制天賦，即富有歐美時(shí)尚氣息，又能透出一種中國(guó)文化之邦的底韻，“承堯載舜成就萬(wàn)邦之企”，充分體現(xiàn)出我司將事業(yè)做大做強(qiáng)的決心與企業(yè)不斷發(fā)展壯大的前景，公司經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者不斷的果斷決策、員工上下齊心協(xié)力的干勁，從而使企業(yè)大展鴻圖，將會(huì)以很小的宣傳力度達(dá)到良好的推廣效果，使公司的效益、名聲不斷的提升;從常用名稱數(shù)理33五行屬火來(lái)看，在充分彌補(bǔ)公司負(fù)責(zé)人梁卓先生先天命局所需的同時(shí)，也寓示著公司不斷發(fā)展壯大、公司效益及客戶群體呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的氣勢(shì)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間無(wú)限廣闊，事業(yè)越攀越高越走越遠(yuǎn)，走向輝煌，此是為音形字意、卦象上完美結(jié)合的上等佳名。

CI原理：典雅大方，活潑可愛(ài)，可得廣泛宣傳。

常用名稱數(shù)理原理：總劃數(shù)：33(大吉)

常用名稱：舜特邦=33火

數(shù)理寓意：

33、旭日升天，名聞天下，昌隆之極，鸞鳳相會(huì)。

家具公司起名字大全四：歐 鴕常用名稱： 15 16

歐 鴕=31木(大吉)

字義原理：

歐(OU)：百姓歐歌?！峨`釋?三公山碑》，歐洲，歐盟。

鴕(TUO)：現(xiàn)代鳥類中最大的鳥，高兩米多，生活在非洲的草原和沙漠地帶，鴕鳥。

創(chuàng)意定位：此名稱組合動(dòng)感十足，風(fēng)旨達(dá)人，喻示著公司以其獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格、價(jià)值定位，占據(jù)非常強(qiáng)大的市場(chǎng)，并具有非常強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展勢(shì)頭，時(shí)尚氣息濃厚，有著讓人過(guò)目不忘的視覺(jué)效果，從而做大做強(qiáng)品牌，名冠全國(guó)，走向世界，成為深受廣大消費(fèi)者及客戶喜愛(ài)的家具品牌之一;從常用名稱數(shù)理31五行屬木來(lái)看，木主仁，具有升發(fā)之性，在充分彌補(bǔ)公司負(fù)責(zé)人梁卓先生先天命局所需的同時(shí)，利于財(cái)運(yùn)、事業(yè)的不斷發(fā)展，象征事業(yè)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，只要堅(jiān)定自己的發(fā)展目標(biāo)，以謙虛的態(tài)度，保持穩(wěn)定的發(fā)展，就可取得最大的成就，財(cái)富可得到最大的積累，此名組合定可為企業(yè)帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間，實(shí)屬上等佳名。

CI原理：寓意美好，富于哲理，強(qiáng)調(diào)和諧氛圍。

常用名稱數(shù)理原理：總劃數(shù)：31(大吉)

常用名稱：歐駝=31木

數(shù)理寓意：、智勇得志，博得名利，統(tǒng)領(lǐng)眾人，繁榮富貴。

第五篇：家具公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

樂(lè)家諾家具制造股份有限公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部長(zhǎng) 付斌（兼）：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部全面工作。工作重點(diǎn)：

資金調(diào)度監(jiān)管，確保資金調(diào)度科學(xué)，運(yùn)行安全受控；

公司物料、人力資源成本控制，監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)損益核算，保證財(cái)務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；

公司對(duì)外投融資工作，為公司提供資金和盈利支撐。

二、總賬會(huì)計(jì)張瓊娥：負(fù)責(zé)公司總分類賬及報(bào)表工作。

三、資產(chǎn)及總賬會(huì)計(jì)李碧蓮：負(fù)責(zé)總分類賬及報(bào)表工作，公司固定資產(chǎn)核

算工作，匯總提交“資產(chǎn)負(fù)債表”、“損益表”、“固定資產(chǎn)明細(xì)表”。

四、成本及往來(lái)會(huì)計(jì)夏洪富：負(fù)責(zé)公司成本核算及往來(lái)核算工作，匯總提

交成本核算明細(xì)表，往來(lái)明細(xì)表。

五、收入及費(fèi)用會(huì)計(jì)付思思：負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)收入、出口退稅及費(fèi)用核算，匯總提交收入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表。

六、出納會(huì)計(jì)付方湧：負(fù)責(zé)辦理公司資金管理和公司投融資工作，匯總提

交現(xiàn)金流量表。

公司規(guī)定每月財(cái)務(wù)結(jié)賬日為25日，財(cái)務(wù)各報(bào)表匯總提交時(shí)間為每月30日。