第一篇：質(zhì)量月活動演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家上午好。很高興能參加本次質(zhì)量月演講比賽，（我的演講題目是：質(zhì)量在我心中）。首先給大家講個故事吧：有個老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他說：“這是你的房子，我送給你的禮物?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他只能得到一幢粗制濫造的房子里！

是啊，如果生產(chǎn)者把每一件產(chǎn)品都當(dāng)做是自己將要使用的，那么質(zhì)量問題還會這樣層出不窮嗎？作為XX公司一名普通員工，我們首先要做的是樹立自己的責(zé)任感。只有將質(zhì)量視為自己的立身之根本，才可以從根源杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

（再講一個古時候的故事）有一次魏文王召見扁鵲說：“寡人得知，當(dāng)今世上你名氣最大，還有誰的醫(yī)術(shù)比你高的？”扁鵲說：“我家世代為醫(yī)，論醫(yī)術(shù)我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。魏文王不解，“為啥你的名氣最大？”

扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國?！?/p>

這個故事告訴我們：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的人都未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失后才尋求彌補(bǔ)。彌補(bǔ)的好，當(dāng)然是聲名鵲起，但如果彌補(bǔ)的不好，就為時已晚了。

重視質(zhì)量，從培養(yǎng)道德做起。人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。對于我們每一個XX人來說，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計質(zhì)量得失。同時要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系，在日常工作中增強(qiáng)道德情感和意志力，始終堅持質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液。

重視質(zhì)量，從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認(rèn)為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識，即使再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、再?yán)格的檢驗，也防范不了人心的腐敗。服務(wù)質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名XX人，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要有認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道，服務(wù)質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的；玩忽職守、投機(jī)取巧、偷工減料最終帶來的不是盈利，而是返工、是項目、業(yè)主的不認(rèn)可、是質(zhì)量安全事故。

重視質(zhì)量，從細(xì)節(jié)做起。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細(xì)節(jié)我們更要重視?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?。任何宏偉的工程，都依賴于每個細(xì)節(jié)與步驟的正確實施和準(zhǔn)確到位，否則，“失之毫厘，謬以千里”。在工作中我們可能會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些小問題，但不能因問題太小而忽視它，要把握住每一個細(xì)節(jié)才能提升質(zhì)量。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)質(zhì)量。我堅信在我們的努力和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在工作中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，就能使我們的公司更加壯大、成為國內(nèi)知名的工程領(lǐng)域綜合服務(wù)商。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家。

第二篇：施工單位質(zhì)量月活動演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2016年9月，我們迎來全國第39個質(zhì)量月，今天，我們在這里舉行: 1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程檢查。6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

認(rèn)真貫徹落實9月份質(zhì)量“活動月”的工作，改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。4.加大宣傳，好壞皆提。5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn)。6.不為一時的方便而茍且敷衍。

最后，預(yù)祝2016年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！

第三篇：質(zhì)量月活動

2010年質(zhì)量月活動總結(jié)

為了進(jìn)一步提高物資采購供應(yīng)實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對股份公司“打造競爭優(yōu)勢。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動。經(jīng)過近一個月的緊張組織、活動開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果。活動中，全站職工積極參與，在努力工作的同時全力參與活動，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實

為了更好地開展質(zhì)量月活動，在接到物資公司質(zhì)量月活動通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動的方案，指定專人負(fù)責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長會議進(jìn)行活動動員。會上站領(lǐng)導(dǎo)對材料公司“質(zhì)量月”活動的主題、要求等進(jìn)行了簡單的敘述，對我站的活動方案做了詳細(xì)介紹并對各項活動進(jìn)行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識，營造活動氛圍

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳欄、板報和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量月活動不再是個別人的事情，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進(jìn)一步推動公司質(zhì)量管理體系扎實、有效運(yùn)行，我站組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《卓越績效評價準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊》、TS《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗收入庫管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行了自查活動，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動，職工質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對各生產(chǎn)廠礦的走訪活動取得了相關(guān)部門的一致好評。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進(jìn)一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題，采購實物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識里，為實現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26

第四篇：質(zhì)量月活動

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開展全國“質(zhì)量月”活動

每年九月是我國的質(zhì)量月，今年也不例外。國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國總工會等7部門在九月開展全國“質(zhì)量月”活動：希望通過“質(zhì)量月”活動，營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會到個人對公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部，自工程進(jìn)場之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。借此全國“質(zhì)量月”活動期間，項目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動。

首先，自接到公司關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動通知，立即成立以項目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項目部全體人員共同參與。

其次，項目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動：項目部組織員工對“質(zhì)量月”活動的精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，并交流心得體會；對施工班組進(jìn)行每個工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對相應(yīng)施工班組進(jìn)行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細(xì)則，使施工人員按照規(guī)范行為進(jìn)行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細(xì)控制，提高項目經(jīng)理部對施工隊伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，從進(jìn)場到施工的每一個環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測與高程復(fù)測中，總工、測量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問的測量數(shù)據(jù)時，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點(diǎn)由于時間、降雨、震動等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測量班組對全線安設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。對有變動的基準(zhǔn)點(diǎn)不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測量班對每次的放線數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，確保無誤后再進(jìn)行測量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放線定點(diǎn)，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護(hù)拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動。護(hù)拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實，對土模的輪廓進(jìn)行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測量班對仰拱的位置進(jìn)行多點(diǎn)控制：密布控制點(diǎn)，逐一測定控制點(diǎn)的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無誤。施作仰拱時，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實驗室對鋼筋、砂石、水泥等原材進(jìn)行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實驗，到原料配比、現(xiàn)場拌合及運(yùn)輸澆注的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷?；炷潦┕ぶ?，充分振搗保證密實，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進(jìn)行及時灑水、遮蔽、養(yǎng)護(hù)等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進(jìn)行中，項目經(jīng)理部對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會停止。我們將以“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識、誠信意識、服務(wù)意識，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團(tuán)五公司

五分公司赤朝八標(biāo)項目經(jīng)理部

2010年9月20日

第五篇：工廠開展質(zhì)量月活動員工演講稿

工廠開展質(zhì)量月活動員工演講稿

工廠開展質(zhì)量月活動員工演講稿 “世界水泥看中國，中國水泥看”不僅言說著人的驕傲，更承載著國家對我們的期望。作為國內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿足國內(nèi)需求，還肩負(fù)著打造中國知名水泥品牌的重任。打造一流品牌，質(zhì)量是先決條件，質(zhì)量是企業(yè)走向世界的第一張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中，每一座橋梁、每一條道路、每一棟樓房等等的安危都會影響到人們的生活、生命財產(chǎn)的安全，牽動百萬人心；不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是立業(yè)之本、創(chuàng)造知名品牌的基石，更是萬千信賴水泥產(chǎn)品

消費(fèi)者的生命。

日本一位企業(yè)家曾說過“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”這樣一句話。說的不僅是要求管理努力，更要求著每一位企業(yè)員工的努力，正是因為人的努力在企業(yè)中起到的至關(guān)作用，才會有了三鹿和海爾兩個企業(yè)的對比，三鹿——國內(nèi)知名品牌奶粉，依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過硬、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，獲得無數(shù)消費(fèi)者的青睞，而卻因為含三氯氰胺產(chǎn)品，自毀長城、自斷后路，更對多少孩子造成了傷害，這份陰影在消費(fèi)者心中將難以泯滅。五十年的奮斗之路，質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來的成績輝煌，同樣是質(zhì)量的問題三鹿在五個月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視職工質(zhì)量意識才發(fā)展到今天的海爾品牌，最能體現(xiàn)海爾注重質(zhì)量的莫過于1985年，海爾集團(tuán)總裁毅然決定，將76臺存在一定質(zhì)量問題的冰箱，由責(zé)任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動，職

工的質(zhì)量意識從此有了質(zhì)的提高。我們應(yīng)從這兩個企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗，使我們的企業(yè)立于不敗之地。

企業(yè)都是以人為本的集體，企業(yè)捉質(zhì)量，員工的質(zhì)量意識是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視工作員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識則是企業(yè)生命的靈魂，質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成，而熟料的礦物組成取決于熟料的成分，熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此，合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為原料工

段的我們，不應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài)，而應(yīng)有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài)。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識，也只有把質(zhì)量意識深入每一位員工的心中，人人把好關(guān)，層層控制好，共同擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，方能把水泥創(chuàng)造成世界知名品牌。質(zhì)量意識不是一天兩天的事，是要每一位員工長遠(yuǎn)銘記的箴言，是一個準(zhǔn)則，是一份忠誠，是一種責(zé)任，是為我們的企業(yè)謀得長遠(yuǎn)發(fā)展，把我們的品牌打造成知名品牌的義務(wù)。最后，對于我們原料工段的員工，我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工心中有質(zhì)量，把質(zhì)量意識牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中，生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對于生料的質(zhì)量，我們要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，師傅要耐心教導(dǎo)徒弟，徒弟則應(yīng)虛心好學(xué)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)。每位員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好自己的崗位工

作，從進(jìn)廠原料的預(yù)均化監(jiān)督、石灰石取料和配料站下料的穩(wěn)定，到磨機(jī)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行，及所有設(shè)備的運(yùn)行良好及防堵，只有我們認(rèn)真做好了每一步工作，出自我們工段的生料質(zhì)量才會無可挑剔，給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。