第一篇：質(zhì)量月活動匯報

“質(zhì)量管理月”活動情況匯報材料

我部按業(yè)主要求，從元月五日開始開展“質(zhì)量管理月”活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、我部響應(yīng)業(yè)主號召，積極開展“質(zhì)量管理月”活動，施工中堅決貫徹有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、部頒的有關(guān)建設(shè)市場和工程質(zhì)量的管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照國家、水運(yùn)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計文件執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)局的管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和其它有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。在承接本工程后，即明確了工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃措施；還按《港口工程質(zhì)量評定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ221-98）進(jìn)行了單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程劃分，將各項(xiàng)目落實(shí)到人，明確各項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。同時建立健全的工程質(zhì)量管理體系，開展文明施工，按設(shè)計和施工規(guī)范要求認(rèn)真施工。

二、我部專門組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對國家、交通部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性條款的學(xué)習(xí)，并在施工中認(rèn)真實(shí)施。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識。項(xiàng)目部常組織質(zhì)檢部、工程部、測量班及石料供應(yīng)商管理人員召開質(zhì)量專題會，加強(qiáng)大家對質(zhì)量工作的認(rèn)識，并針對目前工程具體情況，提出了加強(qiáng)質(zhì)量管理的辦法，包括對堤心石、二片石質(zhì)量的控制、測量放線的準(zhǔn)確性等。

三、結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制

1、加強(qiáng)對拋填石料的質(zhì)量控制

拋填石料在詔安、南澳島、所城開采，因石料開采點(diǎn)較多，在施工過程中嚴(yán)格控制石料規(guī)格。石料的出運(yùn)和裝卸派專人進(jìn)行管理監(jiān)控，同時加強(qiáng)現(xiàn)場與出運(yùn)之間的聯(lián)系，使施工順暢有序。及時對不合格的石料進(jìn)行清除出場，嚴(yán)格杜絕不合格石料進(jìn)行拋填。

2、加強(qiáng)土工格柵、土工布的質(zhì)量控制

項(xiàng)目部對土工格柵、土工布的產(chǎn)地、廠家以及出廠合格證、檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行考察、審查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后確定方可進(jìn)場。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格檢查土工格柵、土工布的出廠合格證明書，并按規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后申報監(jiān)理，審批后才投入施工使用。檢驗(yàn)率100%，合格率100%。材料質(zhì)量控制程序上跟蹤及時，沒有脫節(jié)情況，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。

3、嚴(yán)格控制預(yù)制構(gòu)件沉箱的質(zhì)量

在重件碼頭的沉箱預(yù)制方面，我項(xiàng)目部嚴(yán)格對原材料進(jìn)行控制，嚴(yán)格檢查各種原材料的出廠合格證明書，并按規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后申報監(jiān)理，審批后方投入使用。對鋼筋、模板加工均有專人負(fù)責(zé)，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。沉箱澆注混凝土前均報監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，得到監(jiān)理允許后方進(jìn)行澆注。我部技術(shù)人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以改善沉箱質(zhì)量，在已澆注的5個沉箱中，外觀質(zhì)量一個比一個好，得到了業(yè)主、監(jiān)理好評。

我部將繼續(xù)加強(qiáng)管理，把“質(zhì)量管理月”活動繼續(xù)開展下去。在業(yè)主及監(jiān)理的帶領(lǐng)下，不斷改進(jìn)工程質(zhì)量，給業(yè)主交上一份滿意的答案。

2005年01月15日

第二篇：2013年9月焊接質(zhì)量月活動匯報

2013年9月焊接質(zhì)量月活動匯報總結(jié)

一、質(zhì)量培訓(xùn)

1、在今年的質(zhì)量月，焊接專業(yè)針對現(xiàn)場施工階段的實(shí)際情況，對現(xiàn)場的焊接管理人員和焊接施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》（DL/T869—2012）、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價規(guī)程》.第七部分.焊接部分DL/T5210.7.2010、焊接專業(yè)質(zhì)量管理制度等，以加強(qiáng)工程結(jié)尾期的焊接質(zhì)量的管理。

2、參加此次質(zhì)量月活動培訓(xùn)的人員包括焊接專業(yè)管理人員及焊接施工人員，還包括各分包施工隊的焊接施工人員，共37人。

二、質(zhì)量專項(xiàng)檢查

1、在此次質(zhì)量月活動中，焊接專業(yè)開展了2次焊接質(zhì)量專項(xiàng)檢查。2、9月10日，焊接專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量管理人員對爐膛內(nèi)水冷壁密封焊接進(jìn)行的檢查，發(fā)現(xiàn)部分密封焊接質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行了整改。3、9月16日，焊接專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量管理人員對鍋爐脫硝系統(tǒng)的焊接進(jìn)行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題，及時進(jìn)行了整改。

三、質(zhì)量隱患排查

1、在此次質(zhì)量月活動中，焊接專業(yè)開展了1次焊接質(zhì)量隱患排查。2、9月20日，焊接專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量管理人員對汽機(jī)管道支吊架焊接進(jìn)行了全面的隱患排查，未發(fā)現(xiàn)焊接質(zhì)量隱患問題。

四、合理化建議

無

第三篇：質(zhì)量月活動

2010年質(zhì)量月活動總結(jié)

為了進(jìn)一步提高物資采購供應(yīng)實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對股份公司“打造競爭優(yōu)勢。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動。經(jīng)過近一個月的緊張組織、活動開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果?；顒又校韭毠しe極參與，在努力工作的同時全力參與活動，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)

為了更好地開展質(zhì)量月活動，在接到物資公司質(zhì)量月活動通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動的方案，指定專人負(fù)責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長會議進(jìn)行活動動員。會上站領(lǐng)導(dǎo)對材料公司“質(zhì)量月”活動的主題、要求等進(jìn)行了簡單的敘述，對我站的活動方案做了詳細(xì)介紹并對各項(xiàng)活動進(jìn)行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識，營造活動氛圍

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳欄、板報和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量月活動不再是個別人的事情，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進(jìn)一步推動公司質(zhì)量管理體系扎實(shí)、有效運(yùn)行，我站組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《卓越績效評價準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊》、TS《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗(yàn)收入庫管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行了自查活動，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動，職工質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對各生產(chǎn)廠礦的走訪活動取得了相關(guān)部門的一致好評。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進(jìn)一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題，采購實(shí)物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識里，為實(shí)現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26

第四篇：質(zhì)量月活動

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開展全國“質(zhì)量月”活動

每年九月是我國的質(zhì)量月，今年也不例外。國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國總工會等7部門在九月開展全國“質(zhì)量月”活動：希望通過“質(zhì)量月”活動，營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會到個人對公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，自工程進(jìn)場之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。借此全國“質(zhì)量月”活動期間，項(xiàng)目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動。

首先，自接到公司關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動通知，立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項(xiàng)目部全體人員共同參與。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動：項(xiàng)目部組織員工對“質(zhì)量月”活動的精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，并交流心得體會；對施工班組進(jìn)行每個工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對相應(yīng)施工班組進(jìn)行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細(xì)則，使施工人員按照規(guī)范行為進(jìn)行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細(xì)控制，提高項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程實(shí)際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，從進(jìn)場到施工的每一個環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測與高程復(fù)測中，總工、測量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問的測量數(shù)據(jù)時，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點(diǎn)由于時間、降雨、震動等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測量班組對全線安設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。對有變動的基準(zhǔn)點(diǎn)不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測量班對每次的放線數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，確保無誤后再進(jìn)行測量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放線定點(diǎn)，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護(hù)拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動。護(hù)拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實(shí)，對土模的輪廓進(jìn)行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測量班對仰拱的位置進(jìn)行多點(diǎn)控制：密布控制點(diǎn)，逐一測定控制點(diǎn)的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無誤。施作仰拱時，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實(shí)驗(yàn)室對鋼筋、砂石、水泥等原材進(jìn)行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實(shí)驗(yàn)，到原料配比、現(xiàn)場拌合及運(yùn)輸澆注的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷?；炷潦┕ぶ?，充分振搗保證密實(shí)，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進(jìn)行及時灑水、遮蔽、養(yǎng)護(hù)等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理部對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會停止。我們將以“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識、誠信意識、服務(wù)意識，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團(tuán)五公司

五分公司赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年9月20日

第五篇：深入開展2017質(zhì)量月活動

深入開展2017質(zhì)量月活動

圍繞2017以“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動。公司制訂下發(fā)了《關(guān)于開展公司2017年“質(zhì)量月”活動的通知》，召開了質(zhì)量月動員大會，認(rèn)真部署落實(shí)，全面開展“質(zhì)量月”活動。

圍繞“以技術(shù)促質(zhì)量 向質(zhì)量要效益”的公司質(zhì)量月活動主題，分為五個方面開展活動，一是開展質(zhì)量宣傳活動，提高全員質(zhì)量意識，在公司本部主要活動區(qū)域及測區(qū)通過設(shè)置電子屏、張貼宣傳海報、懸掛橫幅標(biāo)語、制作質(zhì)量宣傳板報營造濃厚的活動氛圍，或利用網(wǎng)絡(luò)、移動、微信平臺等新媒體，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,引導(dǎo)廣大員工積極參與質(zhì)量管理。二是通過開展技術(shù)提升活動、提高全員技術(shù)水平，除了積極參加當(dāng)下省內(nèi)省外的技術(shù)培訓(xùn)外公司還組織了各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、技術(shù)提升班、專項(xiàng)知識講座、技術(shù)交流會、技術(shù)討論會等，圍繞實(shí)際工作，落實(shí)各生產(chǎn)單位不同層次的職工有針對的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升全公司技術(shù)力量。三是開展基礎(chǔ)夯實(shí)活動，提高質(zhì)量保障水平，細(xì)化完善公司各級質(zhì)量管理規(guī)定和管理制度，為全面提高技術(shù)質(zhì)量水平提供基礎(chǔ)性的保障。四是開展技術(shù)活動，促進(jìn)全公司質(zhì)量創(chuàng)新，以質(zhì)安部總工辦為主，開展隊級抽查和部門自檢活動，包括項(xiàng)目綜合臺帳、項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)交流情況、項(xiàng)目質(zhì)量檢查、項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況、項(xiàng)目資料保密情況等方面。對測區(qū)及協(xié)作隊伍開展了設(shè)備安全檢查活動、臺帳整理檢查活動、設(shè)計書檢查活動及各項(xiàng)目關(guān)鍵工序安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。

通過本次質(zhì)量月活動大大提高了全公司職工的質(zhì)量意識，提高了技術(shù)人員的技能水平和管理水平，并取得了良好的社會效益。“質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但我公司全員參與“質(zhì)量月”的活動并沒有結(jié)束，各單位認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，梳理質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，將活動中取得顯著成效的經(jīng)驗(yàn)和做法完善于管理制度中，確保質(zhì)量月活動進(jìn)一步貫徹落實(shí)，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍。使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階。