第一篇：2關(guān)于2014年集團(tuán)公司加強(qiáng)應(yīng)急管理及開(kāi)展應(yīng)急演練工作安排的通知

汾煤安發(fā)[2014]283號(hào)

關(guān)于2014年集團(tuán)公司加強(qiáng)應(yīng)急管理 及開(kāi)展應(yīng)急演練工作安排的通知

各區(qū)域公司及礦井公司、各生產(chǎn)（基建）礦井、各地面單位: 根據(jù)集團(tuán)公司黨政一號(hào)文件2014年的工作安排，為了進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，繼續(xù)完善編制《事故應(yīng)急預(yù)案》和《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》，嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)審、發(fā)布、備案，加強(qiáng)礦井兼職救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，建立快速有效的應(yīng)急處置機(jī)制，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號(hào)《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公告2011年第16號(hào)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》為了安全、快速、有序、高效

應(yīng)對(duì)處置集團(tuán)公司范圍內(nèi)各類突發(fā)事件（故），堅(jiān)持以人為本，科學(xué)施救，正確處置，扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，提高集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故預(yù)防和突發(fā)事故應(yīng)對(duì)能力，結(jié)合集團(tuán)公司各單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)以及氣候變化、季節(jié)變化等易發(fā)災(zāi)害的情況，集團(tuán)公司對(duì)2014年應(yīng)急管理及演練安排如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理組織體系建設(shè)完善應(yīng)急預(yù)案的編制及深入開(kāi)展應(yīng)急演練工作：

1、要繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，按規(guī)定編制《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，按照GB/T29639-2013《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求編制礦井的《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，要嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)審、發(fā)布、備案，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹；集團(tuán)公司要求2014年4月30日前所有礦井及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位完成評(píng)審及備案工作。

2、要加強(qiáng)礦井兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，完善管理制度加強(qiáng)兼職救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，建立快速有效的應(yīng)急處置機(jī)制，切實(shí)提高應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置能力；

3、要認(rèn)真制訂年度演練計(jì)劃和三年演練規(guī)劃，要求覆蓋所有專項(xiàng)預(yù)案，扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，演練必須貼近實(shí)戰(zhàn)，講求實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)演練情況的總結(jié)分析和效果評(píng)估，為預(yù)案修訂及改進(jìn)應(yīng)急演練組織工作提供基礎(chǔ)資料。機(jī)關(guān)各專業(yè)處室要積極參與演練，在演練預(yù)案評(píng)審、演練組織、過(guò)程分析和效果評(píng)估等

方面提供全程服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

4、要繼續(xù)完善三級(jí)創(chuàng)傷急救體系建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)礦井創(chuàng)傷急救裝備和急救人員，要注重提高職工自救、互救意識(shí)和能力的培訓(xùn)，不斷提高救護(hù)技能和工傷事故救治成功率。

二、具體安排要求： 1、2014年要求各單位不少于2次綜合演練，在綜合演練基礎(chǔ)上還要根據(jù)季節(jié)的變化，適時(shí)的開(kāi)展一些針對(duì)性的演練，同時(shí)還要進(jìn)行局部的（某一采區(qū)或某一工作面）演練，針對(duì)本單位頂板、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)和運(yùn)輸?shù)仁鹿?，分別組織開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)處置方案為主的單項(xiàng)應(yīng)急演練，為了提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急組織指揮能力，要求組織開(kāi)展桌面演練（演練科目要求有針對(duì)性、要對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要有處置過(guò)程、演練要有演練報(bào)告）。

2、各單位要高度重視此項(xiàng)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》及應(yīng)急演練方案認(rèn)真組織，方案的編制要切合實(shí)際，演練要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，不能流于形式。

3、各單位要對(duì)每個(gè)演練項(xiàng)目認(rèn)真編制應(yīng)急演練方案并報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局和相關(guān)業(yè)務(wù)處室部門(mén)。組織應(yīng)急演練時(shí)，要通知相關(guān)業(yè)務(wù)處室、礦山救護(hù)大隊(duì)及集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加觀摩。機(jī)關(guān)各相關(guān)處室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證演練起到實(shí)效。

4、區(qū)域公司股份制礦井要根據(jù)所屬礦井的生產(chǎn)、基建情況

第二篇：應(yīng)急演練工作安排

xxxx有限公司

關(guān)于做好2014年應(yīng)急演練工作的安排

各部室、隊(duì)組：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》、《集團(tuán)公司關(guān)于做好2014年應(yīng)急演練工作的安排》及《xx公司關(guān)于做好2014年應(yīng)急演練工作的通知》，全面提升xxxx公司應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)能力，現(xiàn)將我公司2014年應(yīng)急演練工作安排如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立XXXX公司應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：XXXX總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：XXXX其他副總經(jīng)理

成員：各部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人

職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司及xx公司下達(dá)的法令、法規(guī)和指示精神；

（2）負(fù)責(zé)xxxx公司應(yīng)急演練工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司按計(jì)劃完成應(yīng)急演練計(jì)劃。

（二）成立xxxx應(yīng)急演練辦公室

辦公室：設(shè)在xxxx

主任：xxxx主任

成員：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室人員

職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxx公司應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)組的決議、決定、指示和命令；

（2）負(fù)xxxx公司應(yīng)急演練計(jì)劃的審查；

（3）負(fù)責(zé)xxxx公司應(yīng)急演練活動(dòng)總體情況上報(bào)、總結(jié)。

二、應(yīng)急演練原則

（一）結(jié)合實(shí)際，合理定位。根據(jù)我公司自然災(zāi)害特點(diǎn)和危險(xiǎn)源分析，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和模式。

（二）著眼實(shí)戰(zhàn)，講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)，著重做好演練效果及組織工作的評(píng)估、考核，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。

（三）精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計(jì)演練方案，周密組織演練活動(dòng)，制定并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保人員及設(shè)備設(shè)施的安全。

三、2014年應(yīng)急演練總體安排

根據(jù)xx公司《xx公司關(guān)于做好2014年應(yīng)急演練工作的通知》要求，根據(jù)我公司自然災(zāi)害特點(diǎn)和危險(xiǎn)源分析，至少進(jìn)行2次井下專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的全面演練，四、工作要求

（一）各相關(guān)業(yè)務(wù)部室要根據(jù)演練計(jì)劃安排，提前10日制定演練方案，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部室會(huì)審簽字認(rèn)可后組織實(shí)施，并報(bào)xxxx應(yīng)急演練辦公室備案。

（二）演練結(jié)束后，要組織演練評(píng)估，針對(duì)演練暴露出的問(wèn)題，認(rèn)真做好分析整改，做好演練評(píng)估、總結(jié)，并附加相關(guān)驗(yàn)證資料（相關(guān)圖片或視頻資料予以佐證），報(bào)xxxx應(yīng)急演練辦公室備案。

（三）各相關(guān)業(yè)務(wù)部室在演練結(jié)束后一周之內(nèi)要將演練總結(jié)交應(yīng)急演練辦公室，xxxx應(yīng)急演練辦公室在6月25日前、12月25日前分別向xx公司應(yīng)急演練辦公室上報(bào)半年和應(yīng)急演練總結(jié)，總結(jié)要明確半年或演練次數(shù)、科目、時(shí)間、規(guī)模等內(nèi)容。

五、考核

（一）未按照應(yīng)急演練計(jì)劃進(jìn)行演練的相關(guān)單位，對(duì)相關(guān)責(zé)任部室和責(zé)任人予以500-1000元罰款；

（二）各業(yè)務(wù)部室因工作不負(fù)責(zé)任，演練組織不認(rèn)真或所分管范圍內(nèi)應(yīng)急演練發(fā)生安全事故，對(duì)責(zé)任部室及責(zé)任人予以責(zé)任追究及經(jīng)濟(jì)處罰。

六、其他

Xxxx應(yīng)急演練辦公室

聯(lián)系電話：0356-xxxxxxxx 傳真電話：0356-xxxxxxx

應(yīng)急電話：152*******5132********0 附件：xxxxx2014年應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃時(shí)間表。

Xxxx有限公司二〇一四年三月二十日

第三篇：電力企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練工作探討

電力企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練工作的幾點(diǎn)探討

電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力安全是事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。電力事故如果不能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)，那么極可能給電力企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失，近年來(lái)，隨著國(guó)家、企業(yè)對(duì)應(yīng)急管理工作的重視，各企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織、應(yīng)急保障等體系和應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制逐漸健全，其中，應(yīng)急預(yù)案的演練是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)和保持應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段，缺乏必要的應(yīng)急演練，政府、企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案往往是紙上談兵。近年來(lái)，湖北華電黃石發(fā)電股份有限公司十分重視應(yīng)急預(yù)案的演練工作，經(jīng)常進(jìn)行各種事故演練，并針對(duì)實(shí)際演練中暴露出的問(wèn)題和不足進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，對(duì)強(qiáng)化員工的應(yīng)急意識(shí)，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力起到了很好效果?，F(xiàn)就如何更好的開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，談些個(gè)人的想法。

1應(yīng)急演練的意義和目的

應(yīng)急預(yù)案演練包括準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段。通過(guò)應(yīng)急演練，可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足（包括人力和設(shè)備等），改善各應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)，提高應(yīng)急人員的訓(xùn)練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，熟悉和把握應(yīng)急工作指揮、決策、協(xié)調(diào)和處置程序，同時(shí)充實(shí)、修正、完善應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)整體應(yīng)急反應(yīng)能力。2應(yīng)急演練的基本要求

2.1要突出應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)戰(zhàn)性

預(yù)案演練必須從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，要有針對(duì)性、代表性。電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有鮮明的季節(jié)性特點(diǎn)，要根據(jù)季節(jié)性的安全重點(diǎn)、設(shè)備面臨的重大隱患、可能發(fā)生的事故類型等實(shí)際情況開(kāi)展應(yīng)急演練和檢查；演練前只提前告知課題而不進(jìn)行演練方案的培訓(xùn)和預(yù)演；參演的人員、設(shè)施在演習(xí)開(kāi)始前應(yīng)處于日常的狀態(tài)；演練過(guò)程中，要注重增強(qiáng)演練場(chǎng)景的真實(shí)性，同時(shí)參演者應(yīng)視演練為真正的應(yīng)急處置，在正確、及時(shí)的處理流程中可以根據(jù)模擬事態(tài)的發(fā)展有較多的發(fā)揮空間，整個(gè)演練過(guò)程應(yīng)突出真實(shí)感、危機(jī)感，真正考驗(yàn)出企業(yè)的應(yīng)急水平。

2.2要突出應(yīng)急預(yù)案演練的全面性

有預(yù)案而不進(jìn)行演練，就檢查不出預(yù)案中的缺陷，并予以糾正，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時(shí)，不能采取合理的應(yīng)對(duì)措施，繼而造成更大的損失。受重視程度和客觀條件的影響，一般而言企業(yè)中如“人身傷害事故專項(xiàng)預(yù)案”、“防汛預(yù)案”、“全廠停電事故預(yù)案”等安排演練得較多，而部分專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行的次數(shù)較少，個(gè)別的如：環(huán)境污染預(yù)案的演練 因受技術(shù)等條件限制，很少進(jìn)行演練。造成個(gè)別應(yīng)急預(yù)案制定后，按照時(shí)間要求進(jìn)行修訂時(shí)因不知問(wèn)題所在，而無(wú)從下手的局面出現(xiàn)。但小概率事故并不表明其不會(huì)突發(fā)，因此開(kāi)展預(yù)案演練要事先做好計(jì)劃，即要突出電力生產(chǎn)的重點(diǎn)，又要防止長(zhǎng)期演練少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目，出現(xiàn)以偏概全的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)突出演練中人員的全面性，應(yīng)急預(yù)案中涉及到的部門(mén)及人員都要參與其中，演練對(duì)象要全面，在突發(fā)事件的應(yīng)急處理中，應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)是“環(huán)環(huán)相扣”、缺一不可的，每個(gè)部門(mén)及人員都有其重要作用，只有在廣泛的演練活動(dòng)中，明確各自的應(yīng)急職責(zé)，才能在事故救援中“慌而不急、忙而不亂”，最大限度降低危害，達(dá)到最佳的救援效果。2.3要突出應(yīng)急預(yù)案演練的可操作性

應(yīng)急預(yù)案分為3個(gè)層次：綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，形成“金字塔”結(jié)構(gòu)，作為“金字塔”的基座，現(xiàn)場(chǎng)處置方案具有更強(qiáng)的針對(duì)性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體救援活動(dòng)的指導(dǎo)性。因此，在進(jìn)行預(yù)案演練中，也應(yīng)遵循由下而上、先分后合、分步實(shí)施的原則，先開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練，然后進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)案的演練，在若干次單項(xiàng)演練、人員訓(xùn)練掌握明確的救援程序的基礎(chǔ)上，然后再開(kāi)展綜合預(yù)案的演練。不可盲目追求演練場(chǎng)面的“大而全”，而忽視了演練的可操作性及其質(zhì)量，導(dǎo)致整個(gè)演練形成簡(jiǎn)單化、走過(guò)場(chǎng)的局面。3應(yīng)急演練準(zhǔn)備階段 3.1宣傳培訓(xùn)

充分利用各種安全教育、班組安全日活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行日常的應(yīng)急教育，使廣大員工了解本公司應(yīng)急管理體系、周邊存在的潛在危險(xiǎn)，掌握必要的安全技能和自救知識(shí)，熟悉各類應(yīng)急處理和救援的基本程序和要領(lǐng)，明確自身的職責(zé)。但要注意的是各類培訓(xùn)教育要有實(shí)用性，避免形而上學(xué)的安排。在預(yù)案演練前應(yīng)通過(guò)各種宣傳工具進(jìn)行告知，以免引起恐慌，擴(kuò)大事態(tài)。3.2組織措施

3.2.1成立應(yīng)急演練工作機(jī)構(gòu)

成立專門(mén)的應(yīng)急演練工作機(jī)構(gòu)（包括演練指揮組、策劃組、保障組、評(píng)估組等），研究演練課題、內(nèi)容和方法、安排參加演練人員的編組，劃分其職責(zé)、制定并落實(shí)保證演練達(dá)到目標(biāo)的具體措施，包括場(chǎng)地的確定、資金、物資器材的準(zhǔn)備、通迅工具的選用、清除模擬現(xiàn)場(chǎng)可能影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱患、解決應(yīng)急演練方案實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題，并在保證生產(chǎn)安全和演習(xí)安全的前提下，統(tǒng)一指揮實(shí)施演練。3.2.2制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难菥毞桨?/p>

組織一次成功的應(yīng)急預(yù)案演練，要統(tǒng)籌考慮全局聯(lián)動(dòng)性、協(xié)調(diào)性和各部門(mén)的參與性，對(duì)演練方案的每一個(gè)細(xì)節(jié)、步驟都要認(rèn)真考慮，方案制定前要對(duì)整個(gè)演練過(guò)程進(jìn)行充分的調(diào)研，制定出的方案要有真實(shí)性、可執(zhí)行性和銜接性，要求場(chǎng) 景設(shè)計(jì)合乎實(shí)際、內(nèi)容表述清晰、步驟一目了然、語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，進(jìn)一步明確、細(xì)化各部門(mén)在演練中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分及在演習(xí)工作中的具體分工。3.2.3參與人員的事前準(zhǔn)備

應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員。這5類人員在演練過(guò)程中都有著重要的作用，除參演人員外，其余人員事先應(yīng)對(duì)演練方案進(jìn)行熟悉，在演練過(guò)程中均應(yīng)佩戴能表明其身價(jià)的標(biāo)志，行使各自的職能時(shí)不能超出其職責(zé)范圍。3.3確定演練類型

預(yù)案演練應(yīng)根據(jù)本企業(yè)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)情況、現(xiàn)有的應(yīng)急響應(yīng)能力大小、企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)應(yīng)急管理的需求、員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案掌握程度等方面，從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)適當(dāng)選擇進(jìn)行桌面演練、功能演練還是全面演練。在分步演練過(guò)程中推薦使用桌面演練，應(yīng)急響應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)可反復(fù)操作并持續(xù)改進(jìn)，待各環(huán)節(jié)都能熟練掌握其操作步驟后，可進(jìn)行全面性的綜合演練。4應(yīng)急演練實(shí)施階段

這一階段是保證演練質(zhì)量的關(guān)鍵。演練一旦正式開(kāi)始，全體演練人員，從接警到通知、從搶險(xiǎn)到救援、從集合到撤離、從核實(shí)到反饋，一環(huán)接著一環(huán)進(jìn)行演練，過(guò)程中不能有絲毫怠慢，直到演練全部結(jié)束。

4.1模擬事故應(yīng)當(dāng)作真實(shí)事故來(lái)對(duì)待 4.1.1演練人員應(yīng)將演練時(shí)發(fā)出的信息當(dāng)作真實(shí)情況做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險(xiǎn)條件當(dāng)作真實(shí)情況采取應(yīng)急行動(dòng)，避免演練中出現(xiàn)人員動(dòng)作不到位、表情不嚴(yán)肅、模擬操作偷工減料等情況出現(xiàn)。

4.1.2當(dāng)演練過(guò)程中發(fā)出的信息不在方案腳本內(nèi)，卻又符合事故的不確定性，與當(dāng)前演練實(shí)際進(jìn)程相符時(shí)，允許演練人員根據(jù)掌握的應(yīng)急流程和技能做出指揮、協(xié)調(diào)、救援等一系列反應(yīng)，充分體現(xiàn)事故處理中的真實(shí)性。

4.1.3注意演練中的合理性，既然要體現(xiàn)“真實(shí)”，那么參演人員的種種言、行就必須入情入理。報(bào)警時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際準(zhǔn)確進(jìn)行匯報(bào)，避免人為夸大或“照本宣科”；參演人員出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間應(yīng)符合實(shí)際，不可能剛匯報(bào)完，應(yīng)急人員就已經(jīng)“神兵天降；應(yīng)急物資應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，為某一項(xiàng)演練事先去充實(shí)物資的現(xiàn)象不可取。

4.1.4避免出現(xiàn)“前緊后松”的現(xiàn)象。開(kāi)始時(shí)參演人員熱情較高，到位、操作情況較好，進(jìn)入后半程時(shí)，人員容易出現(xiàn)松懈情緒，可能導(dǎo)致后期的人員撤離、清點(diǎn)、后續(xù)救援等工作出現(xiàn)安全措施缺口。4.2確保演練安全

我們說(shuō)演練過(guò)程中要突出一個(gè)“真”字，但要注意避免一個(gè)“過(guò)”字。演練必須以不影響設(shè)備的安全運(yùn)行為前提開(kāi)展，特別是在可能使用事先準(zhǔn)備的材料模擬火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)、觸電現(xiàn) 場(chǎng)、煙霧現(xiàn)場(chǎng)來(lái)提高演練真實(shí)程度時(shí)，必須考慮好會(huì)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行及職工的人身安全等各方面帶來(lái)的不利影響，并采取解決的辦法。防止生產(chǎn)人員誤將演練場(chǎng)景當(dāng)成突發(fā)事件進(jìn)行處理；演練前所有人員都應(yīng)接到具體的時(shí)間、地點(diǎn)及演練注意事項(xiàng)的通知；演練中的參演人員、演習(xí)場(chǎng)地、使用的應(yīng)急設(shè)備、禁止進(jìn)入的生產(chǎn)區(qū)域等都必須有明顯標(biāo)識(shí)；通迅系統(tǒng)最好能夠獨(dú)立；應(yīng)制訂發(fā)生真正突發(fā)事故時(shí)立即終止、取消演練的程序，所有人員能立即轉(zhuǎn)入到實(shí)際事故的應(yīng)急處理中；參演人員要嚴(yán)格遵守演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則，防止演練過(guò)程中出現(xiàn)人身和設(shè)備的不安全情況。4.3完整地記錄演練的全過(guò)程

演練過(guò)程信息記錄是進(jìn)行演練評(píng)價(jià)、總結(jié)的基礎(chǔ)，從演練開(kāi)始前就應(yīng)記錄下物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況；演練開(kāi)始后應(yīng)從預(yù)案執(zhí)行過(guò)程中的適宜性和充分性、演練效果的適時(shí)性、應(yīng)急救援部門(mén)協(xié)作有效性這三個(gè)大的方面，分別記錄下：人員到位情況、職責(zé)明確情況、操作熟練情況、個(gè)人防護(hù)情況、現(xiàn)場(chǎng)物資是否滿足搶險(xiǎn)需求情況、協(xié)調(diào)組織情況、報(bào)警及時(shí)情況、通信暢通情況、技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)情況、后勤部門(mén)保障情況、人員撤離配合情況等一系列現(xiàn)場(chǎng)反饋信息。記錄可采取文字、錄音、照片、攝像等手段。5應(yīng)急演練總結(jié)階段

應(yīng)急演練結(jié)束后應(yīng)對(duì)演練的效果做出評(píng)價(jià)，并提交演練報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)制定整改措施,適時(shí)修訂完善相關(guān)預(yù)案,不斷增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性。目前這一環(huán)節(jié)在實(shí)際演練中受關(guān)注的較少，大多數(shù)是在演練結(jié)束后由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭點(diǎn)評(píng)，演練人員進(jìn)行互評(píng)后草草了事，缺少專業(yè)性的、指標(biāo)性的評(píng)估。其后果往往是職工演練水平得不到提高，各部門(mén)的應(yīng)急能力、協(xié)調(diào)能力得不到檢驗(yàn)和加強(qiáng)，應(yīng)急資源儲(chǔ)備是否充分、職責(zé)分工是否合理，指揮是否得當(dāng)、信息是否順暢，流程是否正確等等關(guān)鍵問(wèn)題得不到發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的應(yīng)急管理工作原地踏步。正確的做法是：演練結(jié)束1~2周內(nèi)，根據(jù)評(píng)價(jià)人員演練過(guò)程中收集和整理的資料，以及從演習(xí)人員自我評(píng)價(jià)中獲得的信息，由策劃組編寫(xiě)演練總結(jié)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、導(dǎo)致該問(wèn)題發(fā)生的根本原因、糾正措施、完成時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人以及對(duì)預(yù)案的修改建議，制訂出整改計(jì)劃書(shū)。然后召開(kāi)專門(mén)會(huì)進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等渠道將總結(jié)報(bào)告進(jìn)行發(fā)布，讓所有人員明確演練過(guò)程和預(yù)案編制中分別存在的不足和企業(yè)應(yīng)急管理的狀態(tài)、水平和效果。最后還應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對(duì)整改計(jì)劃書(shū)實(shí)施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。

組織一次扎實(shí)有效的應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)發(fā)揮著良好作用，為企業(yè)充分應(yīng)對(duì)突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。電力應(yīng)急工作，關(guān)系重大，我們將在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理、預(yù)案演練工作，維護(hù)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為構(gòu)建和諧電力企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

第四篇：關(guān)于開(kāi)展2018消防應(yīng)急演練的通知

關(guān)于開(kāi)展2018消防應(yīng)急演練的通知

公司各部門(mén)：

今年冬季時(shí)令較長(zhǎng)，各地火情不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)屢次發(fā)文，再三提醒，注意防火工作。為鍛煉隊(duì)伍，強(qiáng)化消防宣傳，經(jīng)部門(mén)研究，擬本月中旬開(kāi)展一次消防應(yīng)急演練，既是安全教育活動(dòng)，又寓教于樂(lè)，活躍員工工余生活，讓員工在活動(dòng)中學(xué)習(xí)和提高消防技能。具體活動(dòng)的競(jìng)賽項(xiàng)目有單人項(xiàng)目（單人45m兩盤(pán)水帶連接，各部門(mén)選派一人參賽，共10人）和集體項(xiàng)目（4×25m推車(chē)式干粉滅火器通過(guò)障礙接力并滅火，倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、設(shè)備部、營(yíng)銷一部各一隊(duì)，保安一隊(duì)，其余部門(mén)一隊(duì)，共6隊(duì)），各項(xiàng)目取前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)開(kāi)展的前一天將組織專門(mén)的培訓(xùn)。

請(qǐng)各部門(mén)接本通知后于8日前將本部門(mén)參賽名單報(bào)安環(huán)質(zhì)量部黃海祥。

安環(huán)質(zhì)量部 2018年元月4日 附件：消防應(yīng)急演練活動(dòng)方案

一、競(jìng)賽項(xiàng)目

單人項(xiàng)目：?jiǎn)稳?5m兩盤(pán)水帶連接

團(tuán)體項(xiàng)目：4×25m推車(chē)式干粉滅火器通過(guò)障礙接力并滅火

二、競(jìng)賽規(guī)則

1、單人45M一人兩盤(pán)水帶連接

⑴在長(zhǎng)45M、寬2.5M的場(chǎng)地上，標(biāo)出起點(diǎn)和終點(diǎn)線，在起點(diǎn)線后放置腰帶1根，φ19㎜直流水槍1支，在距起點(diǎn)線10M處標(biāo)出器材線，器材線處放置φ65㎜雙襯里（或麻質(zhì)）水帶2盤(pán)，每盤(pán)長(zhǎng)20M，分水器1只。

單人45M兩盤(pán)水帶連接示意圖 |-------|-------|------------------| 0M起點(diǎn) 10M器材線 15M 45M終點(diǎn)線

⑵操作程序

A、當(dāng)發(fā)令員下達(dá)“各就位”口令后，運(yùn)動(dòng)員應(yīng)站在起點(diǎn)線后；

B、聽(tīng)到“預(yù)備”口令后，運(yùn)動(dòng)員扎上腰帶，在腰間插上水槍做好起跑姿勢(shì)；

C、聽(tīng)到“開(kāi)始”信號(hào)，運(yùn)動(dòng)員跑至器材處，拋開(kāi)第一盤(pán)水帶接上分水器水帶接口，跑至15M處甩開(kāi)第二盤(pán)水帶，接上水槍沖出終點(diǎn)線，成立射姿勢(shì)。

⑶競(jìng)賽要求 A、各接口脫口、卡口、未接上水槍沖出終點(diǎn)線，不計(jì)成績(jī)；

B、水帶扭圈每360°加3秒，以此類推； C、分水器被拖出50㎝加2秒。2、3人4×25m推車(chē)式干粉滅火器通過(guò)障礙接力并滅火 ⑴場(chǎng)地器材

在長(zhǎng)100M、寬2.5M的場(chǎng)地上標(biāo)出起點(diǎn)和終點(diǎn)線，在距起點(diǎn)線10M處標(biāo)出器材線，放置35㎏推車(chē)式ABC干粉滅火器1具，在50M-60M標(biāo)出接力區(qū)標(biāo)志線；在30M處標(biāo)出障礙區(qū)，區(qū)內(nèi)鋪設(shè)模擬草地（80㎝寬、150㎝長(zhǎng)）；在80M處標(biāo)出滅火線并放置備用滅火器，90M處放置油池，100M處標(biāo)出終點(diǎn)線。

團(tuán)隊(duì)接力滅火賽場(chǎng)地示意圖

10M器材線 50-60接力區(qū) 90M著火油池

|------|-----|-------|---|-------|------|------| 0M起點(diǎn)線 30障礙區(qū) 80M滅火線 100M終點(diǎn)線

⑵操作程序

A、當(dāng)發(fā)令員下達(dá)“各就位”口令后，一名運(yùn)動(dòng)員站在起點(diǎn)線后、另一名運(yùn)動(dòng)員站在接力區(qū)的50M線內(nèi)；

B、聽(tīng)到“預(yù)備”口令，起點(diǎn)處運(yùn)動(dòng)員做好起跑、接力區(qū)兩名運(yùn)動(dòng)員做好接力準(zhǔn)備；

C、聽(tīng)到“開(kāi)始”信號(hào)后，起點(diǎn)處運(yùn)動(dòng)員跑至10M器材線，推起滅火器（推、拉不限）通過(guò)障礙區(qū)跑向接力區(qū)50M線開(kāi)始交給接力的兩名運(yùn)動(dòng)員；接力運(yùn)動(dòng)員接過(guò)滅火器跑至滅火線，兩人配合使用推車(chē)干粉滅火器將油池內(nèi)火全部撲滅（如滅不完可使用靠近油池的備用滅火器），運(yùn)動(dòng)員沖出終點(diǎn)并將滅火器放到指定位置。

⑶競(jìng)賽要求

A、運(yùn)動(dòng)員與火源應(yīng)保持適當(dāng)距離，站在火源上風(fēng)向使用滅火器，注意安全；

B、滅火器車(chē)不從模擬草區(qū)通過(guò)的，加5秒； C、超出接力區(qū)接力線交接滅火器車(chē)的加3秒； D、以運(yùn)動(dòng)員軀干觸及終點(diǎn)線內(nèi)沿垂直平面為準(zhǔn)停表計(jì)時(shí)。

E、運(yùn)動(dòng)員沖出終點(diǎn)后，將推車(chē)式滅火器停放在指定地點(diǎn)，未放到指定地點(diǎn)加2秒；

F、運(yùn)動(dòng)員沖出終點(diǎn)后，火未撲滅的不計(jì)成績(jī)。

三、競(jìng)賽項(xiàng)目名次錄取及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、個(gè)人競(jìng)賽項(xiàng)目和團(tuán)體項(xiàng)目各取前三名。

2、遇競(jìng)賽成績(jī)相同取并列名次時(shí)，取消順延的下一個(gè)名次（如遇到并列第一名，只取第三名，不再取第二名）。

四、競(jìng)賽組織

1、單人賽

各部門(mén)選派一人參賽，共10人（安環(huán)質(zhì)量部不選派）。

2、團(tuán)隊(duì)賽

倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、設(shè)備部、營(yíng)銷一部各一隊(duì)，保安一隊(duì)，其余部門(mén)一隊(duì)，共6隊(duì)。

第五篇：煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度

河南省濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司 應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度

為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司應(yīng)急指揮部和各部門(mén)之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，進(jìn)一步做好礦應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，營(yíng)造安全穩(wěn)定的氛圍，結(jié)合我公司應(yīng)急救援實(shí)際，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，制定本制度。

一、應(yīng)急演練的目的（1）檢驗(yàn)預(yù)案

通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善和提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

（2）完善準(zhǔn)備

檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)備工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（3）鍛煉隊(duì)伍

增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，提高應(yīng)急處置能力。

二、應(yīng)急演練原則

（1）結(jié)合實(shí)際、合理定位。結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

（2）著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)，重視對(duì)演練效果的評(píng)估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。

（3）精心組織、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計(jì)演練方案，周密組織演練活動(dòng)，制定并嚴(yán)格遵守安全措施，確保演練的安全。

三、應(yīng)急救援隊(duì)伍組成及裝備

1、隊(duì)伍組成

公司各礦應(yīng)建立一支相對(duì)固定和精干的兼職救援隊(duì)伍。

2、應(yīng)急物資及設(shè)備（1）現(xiàn)有救援裝備保障

事故發(fā)生時(shí)，充分利用現(xiàn)有的排水設(shè)備、鉆機(jī)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒、施工材料等救災(zāi)裝備和儲(chǔ)備物資開(kāi)展救援。

（2）緊急征用救援裝備

與濟(jì)源市礦山救援中心建立救援裝備補(bǔ)充系統(tǒng)，作為我公司應(yīng)急救援儲(chǔ)備資源不足時(shí)的備用救援裝備。

（3）交通運(yùn)輸保障

在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時(shí)調(diào)運(yùn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)人員、隊(duì)伍、裝備、物資。

3、應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn)

各礦應(yīng)將應(yīng)急教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作，定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)工作。應(yīng)急保障相關(guān)人員每一年應(yīng)至少接受一次相關(guān)知識(shí)和涉及到 2 的各類突發(fā)事件進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)的培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)記錄和考試成績(jī)實(shí)施應(yīng)急人員的動(dòng)態(tài)管理，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

四、應(yīng)急演練的實(shí)施

1、各礦應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定演練計(jì)劃。

2、有針對(duì)性的制定應(yīng)急演練實(shí)施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評(píng)估認(rèn)可后實(shí)施。

3、根據(jù)應(yīng)急演練實(shí)施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。

4、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)查看應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)、演練隊(duì)伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。

5、應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報(bào)并決定演練時(shí)間。

6、實(shí)戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，其過(guò)程和計(jì)劃方案不得擅自更改。

7、應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對(duì)此次演練進(jìn)行評(píng)價(jià)。

8、結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。

五、應(yīng)急值班

公司所屬礦井應(yīng)急演練，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生突發(fā)事件程序，實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向公司應(yīng)急辦電話報(bào)告。

六、演練結(jié)束與終止

演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人 3

員停止演練活動(dòng)，按預(yù)定方案集合并依次組織疏散，應(yīng)急保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)演練場(chǎng)地進(jìn)行清理和恢復(fù)。

七、應(yīng)急演練評(píng)估

各礦應(yīng)對(duì)應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，編寫(xiě)估報(bào)告，按要求上報(bào)公司。

（一）評(píng)價(jià)目的

針對(duì)評(píng)價(jià)得出的結(jié)論，對(duì)不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá)到提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。

（二）總結(jié)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容

1、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況；

2救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開(kāi)展預(yù)防性安全檢查工作情況；

3、演練預(yù)案編制合理性與可操作性；

4、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；

5、參演人員的應(yīng)急處置能力；

6、應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；

7、應(yīng)急演練的成本效益分析；

8、應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問(wèn)題及對(duì)策、對(duì)完善預(yù)案的建議等。

八、演練信息管理

演練結(jié)束后，經(jīng)演練指揮機(jī)構(gòu)審核同意，指定專人可在新聞媒體 4

發(fā)布此次應(yīng)急演練信息。

九、歸檔與備案

演練組織單位在演練結(jié)束后，經(jīng)應(yīng)急演練機(jī)構(gòu)有關(guān)人員審核后，將演練計(jì)劃、演練方案、演練評(píng)估報(bào)告、演練總結(jié)報(bào)告等資料歸檔保存。

對(duì)于公司布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

河南省濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司 2015年10月30日