第一篇：景觀設(shè)計(jì)和施工效果控制方法

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景觀設(shè)計(jì)和施工效果控制方法

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的景觀設(shè)計(jì)行業(yè)需求增長與發(fā)展較快，加上項(xiàng)目建設(shè)周期緊，各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)與施工的安排都是倒排時(shí)間表，造成設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)推敲不夠；施工隊(duì)伍也不一定有與工程項(xiàng)目對等的施工經(jīng)驗(yàn)，高技能的工匠不足；同時(shí)設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，沒有優(yōu)秀的？有經(jīng)驗(yàn)的，了解設(shè)計(jì)意圖的景觀工程師在現(xiàn)場把握調(diào)整設(shè)計(jì)及控制施工效果，雖然問題正在逐漸改善，但根本性的問題依然存在，那就是景觀園林建造效果的粗糙和偏離。景觀設(shè)計(jì)與施工控制對景觀效果實(shí)現(xiàn)相互影響分析

園林景觀設(shè)計(jì)是在大地上進(jìn)行整體環(huán)境創(chuàng)作，是與周邊環(huán)境、建筑、與自然生長節(jié)奏相關(guān)的復(fù)雜動(dòng)態(tài)的過程，山石地形、植物綠化，景觀建筑及構(gòu)件是構(gòu)成園林景觀三大要素，細(xì)部設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量是成就傳世之作的關(guān)鍵？從歷史上看，中國人建起了令世人贊嘆的精致園林藝術(shù)作品，如著名的蘇州園林？當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)者技藝高超，與施工者協(xié)作緊密，他們有共同的追求，并為自己精雕細(xì)刻而成的作品感到驕傲。

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1.1 設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)是景觀工程中最常見和令人苦惱的問題

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和施工過程中設(shè)計(jì)指導(dǎo)是景觀工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)理論，創(chuàng)意與實(shí)際施工技術(shù)的結(jié)合，更多地熟悉現(xiàn)場情況，避免閉門造車是設(shè)計(jì)愿景實(shí)現(xiàn)的前提？一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)若在施工過程中無人盡心去推動(dòng)設(shè)計(jì)意圖或現(xiàn)實(shí)施工技術(shù)，就無法去完成設(shè)計(jì)意圖，加之工期緊迫，建成的效果必將會走樣，這樣造成發(fā)展商在經(jīng)濟(jì)和形象上的損失難以估量。

在美國大中型設(shè)計(jì)事務(wù)所都會雇用全職的“施工指導(dǎo)”專業(yè)人士？他們的責(zé)任即是“設(shè)計(jì)質(zhì)量控制”，他們參與了工程從原始的創(chuàng)意到施工全部完成的全過程？如同電器產(chǎn)品中的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，它的過程是從圖紙進(jìn)入實(shí)驗(yàn)性生產(chǎn)，檢驗(yàn)確認(rèn)后，再進(jìn)入正式生產(chǎn)？當(dāng)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工指導(dǎo)專家掌控設(shè)計(jì)到施工，他們的作用是將好的設(shè)計(jì)，在建設(shè)中精彩完美體現(xiàn)出來，因?yàn)樗麄兙哂袑υO(shè)計(jì)內(nèi)涵的深入理解和契而不舍的工作態(tài)度。

1.2 施工與設(shè)計(jì)脫節(jié)的問題，在景觀工程上尤其突出

建筑設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按圖施工，但景觀設(shè)計(jì)是一種意念和愿景，不同人有不同的見解，而且真實(shí)的景觀實(shí)景已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了圖紙二維或三維

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服務(wù)專業(yè) 的表達(dá)范圍。在施工過程中，結(jié)合周邊環(huán)境，景觀施工實(shí)際是一項(xiàng)設(shè)計(jì)再創(chuàng)作的過程？同時(shí)，景觀項(xiàng)目涉及的地域范圍大。涉及工種多，如果在設(shè)計(jì)和施工中，各類因素未能在現(xiàn)場中妥善協(xié)調(diào)，施工單位的按圖施工效果并沒有得到設(shè)計(jì)師和甲方的確認(rèn)與修正，其結(jié)果會偏離設(shè)計(jì)師和甲方的設(shè)想，結(jié)果是產(chǎn)生了一些不盡人意的建成項(xiàng)目。武漢月湖文化主題公園項(xiàng)目簡介

武漢月湖主題公園位于武漢漢陽，北臨漢江，南至琴臺路，西起月湖橋，東到鸚鵡大道，占地面積2.15k㎡由月湖文化藝術(shù)中心區(qū)、知音島、月湖露天劇場、梅子山及文體休閑區(qū)五大部分組成，琴臺大劇院及琴臺音樂廳構(gòu)成月湖文化藝術(shù)中心區(qū)的一組主體建筑，與月湖南岸古琴臺隔湖相望？武漢月湖主題公園將建成集休閑、藝術(shù)欣賞、娛樂、旅游為一體的城市客廳，一期月湖景觀工程占地48萬㎡包括月湖文化藝術(shù)中心區(qū)？知音島？月湖露天劇場三大版塊，計(jì)劃2007年9月建成投入使用。實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)師愿景的方法實(shí)踐

3.1 選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位是項(xiàng)目成功的前提

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月湖景觀工程涉及的地域范圍大、專業(yè)多，有植物綠化、景觀、建筑、小品雕塑、水環(huán)境、夜景照明、強(qiáng)弱電、給排水、噴灌系統(tǒng)、導(dǎo)向標(biāo)識，戶外家具以及專業(yè)的舞臺機(jī)械、燈光、音響專業(yè)等十幾個(gè)專業(yè)，因而設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力、大型城市公園的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對整體景觀效果的把控能力，對細(xì)部設(shè)計(jì)的精細(xì)程度，以及對相關(guān)專業(yè)整合控制能力顯得尤為重要。在方案招投標(biāo)過程中選擇好的投標(biāo)方案是一個(gè)方面，但這個(gè)階段是概念方案設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)單位的上述素質(zhì)考察，對方案整體和細(xì)部效果及設(shè)計(jì)深度的關(guān)系是應(yīng)該更加關(guān)注的方面。

3.2 專業(yè)素質(zhì)高的施工單位是項(xiàng)目成功的保證

景觀施工單位也應(yīng)有強(qiáng)勁的設(shè)計(jì)力量，能對景觀主題有深刻的理解，有助于主題景觀的創(chuàng)造？現(xiàn)場施工過程中的問題解決？景觀施工員也不是普通工人，應(yīng)該是工匠，應(yīng)具有藝術(shù)的再創(chuàng)造能力？因此，景觀施工單位的招標(biāo)中，施工單位的經(jīng)驗(yàn)、類似工程的施工品質(zhì)、施工技術(shù)力量、設(shè)計(jì)力量、管理理念及措施是重要的首要考察指標(biāo)，而價(jià)格應(yīng)作為其次指標(biāo)，否則投標(biāo)報(bào)價(jià)似乎節(jié)約了，但后期因施工質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)和社會損失難以估量。

3.3 設(shè)計(jì)督導(dǎo)是銜接設(shè)計(jì)與施工的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

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3.3.1 設(shè)計(jì)督導(dǎo)是設(shè)計(jì)與施工的紐帶，能有效防止設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)

在月湖景觀工程中，為解決設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的難題，保證設(shè)計(jì)效果，我們借鑒國外工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，專門邀請香港迪斯尼樂園的設(shè)計(jì)督導(dǎo)——一位法國專家作為我們項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)督導(dǎo)？她在充分理解？消化設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，參與工程建設(shè)全過程，對現(xiàn)場設(shè)計(jì)和施工效果進(jìn)行把控，最終保證施工達(dá)到最佳的設(shè)計(jì)效果，即是將好的設(shè)計(jì)，在建設(shè)中展現(xiàn)。

3.3.2 設(shè)計(jì)督導(dǎo)現(xiàn)場控制的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

（1）向施工單位準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖？一般情況，從方案到施工圖階段，設(shè)計(jì)者只是反復(fù)向甲方匯報(bào)設(shè)計(jì)意圖？設(shè)計(jì)效果，而施工單位并沒有獲得全部設(shè)計(jì)信息，從而導(dǎo)致施工與設(shè)計(jì)脫節(jié)？設(shè)計(jì)督導(dǎo)在施工中參與的第一步就是將原創(chuàng)設(shè)計(jì)思想在施工前傳達(dá)給施工隊(duì)伍，講解設(shè)計(jì)目標(biāo)與理想效果，并以此鼓舞施工人員共同向設(shè)計(jì)理想目標(biāo)努力。

（2）審核并修正施工組織設(shè)計(jì)？根據(jù)項(xiàng)目的具體情況？要求？設(shè)計(jì)督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來調(diào)整和修正施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，以保證其

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切合實(shí)際、符合施工進(jìn)度、具有操作性、比如為保證植物多一個(gè)生長期，要求調(diào)整施工順序，先種樹；再如15-30cm的樹需全冠移植，樹木的維護(hù)養(yǎng)護(hù)及保護(hù)等具體可行的施工組織措施，設(shè)計(jì)督導(dǎo)都要進(jìn)行認(rèn)真審核，并提出改進(jìn)意見，作為實(shí)施中的指南。

（3）地形效果的把控和調(diào)整，人工造地形的效果在景觀工程非常重要，將直接影響工程的總效果，它起到了創(chuàng)造具有詩意的人造自然空間的作用？盡管地形設(shè)計(jì)圖上有清楚的標(biāo)高點(diǎn)和等高線來描繪設(shè)計(jì)意圖，但設(shè)計(jì)督導(dǎo)在現(xiàn)場所進(jìn)行的從不同角度的視點(diǎn)如立體雕塑般的微調(diào)，將使地形設(shè)計(jì)達(dá)到完美。

（4）綠化種植的控制？綠化種植是又一個(gè)非常重要的景觀空間環(huán)境創(chuàng)造元素，并隨時(shí)間增長，植物生長而表現(xiàn)得更加完美，主要景觀樹對效果影響較大，設(shè)計(jì)督導(dǎo)應(yīng)與施工單位一起去尋找并確定苗木來源及品種？質(zhì)量，并精選圈定主要的樹木、尤其是廣場道旁樹，要求樹種、形態(tài)、規(guī)格、分枝點(diǎn)一致或要求樹木高低形態(tài)有韻律？施工中除按嚴(yán)格的施工程序按每一顆樹的設(shè)計(jì)要求核查外，還對樹型、健康情況、土球的大小進(jìn)行核查、可以采取樹木種植后進(jìn)行登記驗(yàn)收，發(fā)合格牌的形式，不符合要求堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場。

（5）完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，注重空間尺度的把握，細(xì)節(jié)決定成敗，對

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于成功的景觀設(shè)計(jì)來說，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需仔細(xì)推敲。目前計(jì)算機(jī)能做出很逼真的三維圖像來表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，但在現(xiàn)場實(shí)地，觀察到的景象是四維的？真實(shí)尺度的，因而設(shè)計(jì)師對空間的想象和預(yù)測受到各種局限，而在現(xiàn)場的親身體驗(yàn)，會發(fā)現(xiàn)許多新的重要的設(shè)計(jì)條件和機(jī)會。

在月湖的景觀施工設(shè)計(jì)完成后，對植物搭配、配套建筑的尺度、燈具選型等多個(gè)方面反復(fù)研究，力求更加完善，例如配套建筑的尺度，在設(shè)計(jì)初期只考慮了建筑本身功能和美觀，對周邊景觀的協(xié)調(diào)，植物的搭配無法得到真實(shí)的感受？在綠化形成一定規(guī)模后，與地形的關(guān)系才能有所體現(xiàn)？在施工前用簡易的施工設(shè)施按真實(shí)比例搭建模型，在現(xiàn)場研究體量關(guān)系，最終確定建筑造型，真正做到讓建筑與景觀融合，對燈具、標(biāo)識牌等也不僅考慮其功能性，更主要的是為景觀服務(wù)，同生態(tài)效果相協(xié)調(diào)。

（6）對材料樣品及施工樣板的審核確認(rèn)，設(shè)計(jì)督導(dǎo)會同甲方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對材料樣品，施工樣板進(jìn)行認(rèn)真地審核，以滿足設(shè)計(jì)效果為目標(biāo)？確認(rèn)后的樣品，樣板作為后續(xù)施工的控制標(biāo)準(zhǔn)？1∶1尺度的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)樣板，一直保留，作為所有施工人員應(yīng)達(dá)到效果的標(biāo)準(zhǔn)樣板，作為驗(yàn)收的對照。同時(shí)，現(xiàn)場所有未被認(rèn)可的樣板應(yīng)被毀掉，以防與正確樣板混淆？例如鋪裝的樣板，從材質(zhì)？色彩切割方式鋪砌方法，留縫，收邊收口及轉(zhuǎn)角部位都要一一把關(guān)，從

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細(xì)部著手，保證品質(zhì)。

（7）重視對施工環(huán)境的保護(hù)，經(jīng)常在施工過程中，會認(rèn)為施工環(huán)境保護(hù)是件小事，但設(shè)計(jì)督導(dǎo)專家卻非常重視，一再強(qiáng)調(diào)，如施工道路塵土飛揚(yáng)，使得植物葉片被塵土覆蓋，不能呼吸，生長受到影響，她要求定時(shí)道路灑水；再如對已種植區(qū)要求用竹籬圍護(hù)，防止其它工程施工人員在林中穿行？施工對樹木造成傷害；現(xiàn)場出現(xiàn)的廢棄飯盒，生活垃圾要求及時(shí)清理這些看似微不足道的小事反映了外國專家認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對生命的尊重，對勞動(dòng)成果的珍惜，正是這些優(yōu)良的品質(zhì)才能保證項(xiàng)目的成功。結(jié)語

一個(gè)成功的城市景觀項(xiàng)目建設(shè)需要多方面的努力，凝聚了參與建設(shè)各方的智慧和勞動(dòng)價(jià)值？這其中除發(fā)展商對項(xiàng)目的組織與掌控外，更重要的是設(shè)計(jì)與施工的密切配合，兩者精益求精，精工細(xì)作的工作態(tài)度，兩者有著共同的項(xiàng)目理想與追求？設(shè)計(jì)與施工取長補(bǔ)短，相互彌補(bǔ)工作中的不足，設(shè)計(jì)方走出辦公室，深入現(xiàn)場解決問題；施工方要多走進(jìn)辦公室，事先深入圖紙發(fā)現(xiàn)問題？在精心選擇設(shè)計(jì)和施工單位外，本項(xiàng)目引進(jìn)的設(shè)計(jì)督導(dǎo)對項(xiàng)目建設(shè)，對從設(shè)計(jì)到施工聯(lián)系起到了重要的橋梁和紐帶作用，是值得交流的園林施工管理方法。

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第二篇：施工項(xiàng)目成本控制方法探討

施工項(xiàng)目成本控制方法探討

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制

1、施工項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。

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（2）全過程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。1.2 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。1.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；評價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性004km.cn 循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。1.5 節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本

004km.cn 工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2.1.2 人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)004km.cn 工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。2.1.3 機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。2.2 精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，如圖1所示。

從圖1中可見質(zhì)量成本分為3個(gè)區(qū)：①質(zhì)量改進(jìn)區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域，它是影響達(dá)到最佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加004km.cn 強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；②質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成本達(dá)到最佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；③質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量成本最低，說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較適宜，是合適的質(zhì)量成本。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。2.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系如圖2所示。

圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

2.5.1 認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念

在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)004km.cn 數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。2.5.2 強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國際工程時(shí)，更離不開索賠。通過索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

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第三篇：施工項(xiàng)目成本控制方法探討

施工項(xiàng)目成本控制方法探討

引 言

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制

1、施工項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。

（2）全過程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

1.2 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

1.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；評價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

1.5 節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。

2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.1.2 人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

2.1.3 機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

2.2 精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，如圖1所示。

從圖1中可見質(zhì)量成本分為3個(gè)區(qū)：①質(zhì)量改進(jìn)區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域，它是影響達(dá)到最佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；②質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成本達(dá)到最佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；③質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量成本最低，說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較適宜，是合適的質(zhì)量成本。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系如圖2所示。

圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

2.5.1 認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念

在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.5.2 強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國際工程時(shí)，更離不開索賠。通過索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對

工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]工程造價(jià)確定與控制1997．〔徐大圖〕

[2]價(jià)值工程1995．〔王恩茂〕

第四篇：園林景觀設(shè)計(jì)的方法

景觀設(shè)計(jì)的方法

景觀設(shè)計(jì)是多項(xiàng)工程配合相互協(xié)調(diào)的綜合設(shè)計(jì)，就其復(fù)雜性來講，需要考慮交通、水電、園林、市政、建筑等各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。各種法則法規(guī)都要了解掌握，才能在具體的設(shè)計(jì)中，運(yùn)用好各種景觀設(shè)計(jì)要素，安排好項(xiàng)目中每一地塊的用途，設(shè)計(jì)出符合土地使用性質(zhì)的、滿足客戶需要的、比較適用的方案。景觀設(shè)計(jì)中一般以建筑為硬件，綠化為軟件，以水景為網(wǎng)絡(luò)，以小品為節(jié)點(diǎn)，采用各種專業(yè)技術(shù)手段輔助實(shí)施設(shè)計(jì)方案。從設(shè)計(jì)方法或設(shè)計(jì)階段上講，簡單歸結(jié)出以下幾個(gè)方面：

構(gòu)思

構(gòu)思是一個(gè)景觀設(shè)計(jì)最重要的部分，也可以說是景觀設(shè)計(jì)的最初階段。從學(xué)科發(fā)展方面和國內(nèi)外景觀實(shí)踐領(lǐng)域來看，景觀設(shè)計(jì)的含義相差甚大。我們這里沿用本書大觀點(diǎn)，認(rèn)為景觀設(shè)計(jì)是關(guān)于如何合理安排和使用土地，解決土地、人類、城市和土地上的一切生命的安全與健康以及可持續(xù)發(fā)展的問題。它涉及包括區(qū)域、新城鎮(zhèn)、鄰里和社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，公園和游憩規(guī)劃，交通規(guī)劃，校園規(guī)劃設(shè)計(jì)，景觀改造和修復(fù)，遺產(chǎn)保護(hù)，花園設(shè)計(jì)，療養(yǎng)及其他特殊用途區(qū)域等很多的領(lǐng)域。同時(shí)，從目前國內(nèi)很多的實(shí)踐活動(dòng)或?qū)W科發(fā)展來看，著重于具體的項(xiàng)目本身的環(huán)境設(shè)計(jì)。這里我們認(rèn)為是狹義上的景觀設(shè)計(jì)。兩種觀點(diǎn)并不相互沖突。

基于以上的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為無論是關(guān)于土地的合理使用，還是一個(gè)狹義的景觀設(shè)計(jì)方案，構(gòu)思是十分重要的。

構(gòu)思首先考慮的是滿足其使用功能，充分為地塊的使用者創(chuàng)造、安排出滿意的空間場所，又要考慮不破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，盡量減少項(xiàng)目對周圍生態(tài)環(huán)境的干擾。然后，采用構(gòu)圖以及下面將要提及的各種手法進(jìn)行具體的方案設(shè)計(jì)。

構(gòu)圖

在構(gòu)思的基礎(chǔ)上就是構(gòu)圖的問題了。構(gòu)思是構(gòu)圖的基礎(chǔ)，構(gòu)圖始終要圍繞著滿足構(gòu)思的所有功能。景觀設(shè)計(jì)構(gòu)圖包括兩個(gè)方面的內(nèi)容即平面構(gòu)圖組合和立體造型組合。

平面構(gòu)圖：主要是將交通道路、綠化面積、小品位置，用平面圖示的形式，按比例準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來。

立體造型：整體來講，是地塊上所有實(shí)體內(nèi)容的某個(gè)角度的正立面投影；從細(xì)部來講，主要選擇景物主體與背景的關(guān)系來反映，從以下的設(shè)計(jì)手法中可以體現(xiàn)出這層意思。

對景與借景

景觀設(shè)計(jì)的平面布置中，往往有一定的建筑軸線和道路軸線，在盡端安排的景物稱為對景。對景往往是平面構(gòu)圖和立體造型的視覺中心，對整個(gè)景觀設(shè)計(jì)起著主導(dǎo)作用。對景可以分為直接對景和間接對景。直接對景是視覺最容易發(fā)現(xiàn)的景，如道路盡端的亭臺、花架等，一目了然；間接對景不一定在道路的軸線上或行走的路線上，其布置的位置往往有所隱蔽或偏移，給人以驚異或若隱若現(xiàn)之感。

借景也是景觀設(shè)計(jì)常用的手法。通過建筑的空間組合，或建筑本身的設(shè)計(jì)手法，將遠(yuǎn)處的景致借用過來。如蘇州拙政園，全面可以從多個(gè)角度看到幾百米以外的北寺塔，這種借景的手法可以豐富景觀的空間層次，給人極目遠(yuǎn)眺、身心放松的感覺。

隔景與障景

“佳則收之，俗則屏之”是我國古代造園的手法之一，在現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)中，也常常采用這樣的思路和手法。隔景是將好的景致收入到景觀中，將亂差的地方用樹木、墻體遮擋起來。障景是直接采取截?cái)嘈羞M(jìn)路線或逼迫其改變方向的辦法用實(shí)體來完成。

引導(dǎo)與示意

引導(dǎo)的手法是多種多樣的。采用的材質(zhì)有水體、鋪地等很多元素。如公園的水體，水流時(shí)大時(shí)小，時(shí)寬時(shí)窄，將有人引導(dǎo)到公園的中心。示意的手法包括明示和暗示。明示指采用文字說明的形式如路標(biāo)、指示牌等小品的形式。暗示可以通過地面鋪裝、樹木的有規(guī)律布置的形式指引方向和去處，給人以身隨景移“柳暗花明有一村”的感覺。

滲透和延伸

在景觀設(shè)計(jì)中，景區(qū)之間并沒有十分明顯的界限，而是你中有我，我中有你，漸而變之。滲透和延伸經(jīng)常采用草坪、鋪地等的延伸、滲透，起到連接空間的作用，給人在不知不覺中景物已發(fā)生變化的感覺。在心理感受上不會“嘎然而止”，給人良好的空間體驗(yàn)。

尺度與比例

景觀設(shè)計(jì)主要尺度依據(jù)在于人們在建筑外部空間的行為，人們的空間行為是確定空間尺度的主要依據(jù)。如學(xué)校的教學(xué)樓前的廣場或開闊空地，尺度不宜太大，也不宜過于局促。太大了，學(xué)生或教師使用、停留會感覺過于空曠，沒有氛圍；過于局促會失去一定的私密性。因此，無論是廣場、花園或借都綠地都因該依據(jù)其功能和使用對象確定其尺度和比例。關(guān)于具體的尺度、比例，許多書籍資料都有描述，但最好的是從實(shí)踐中把握感受。

質(zhì)感與肌理

景觀設(shè)計(jì)的質(zhì)感與肌理主要體現(xiàn)在植被和鋪地方面。不同的材質(zhì)通過不同的手法可以表現(xiàn)出不同的質(zhì)感與肌理效果。如花崗石的堅(jiān)硬和粗糙，大理石的紋理和細(xì)膩，草坪的柔軟，書奴的挺拔，水體的輕盈。這些不同材料加以運(yùn)用，有條理地加以變化，將使景觀富有更深的內(nèi)涵和趣味。

節(jié)奏與韻律

節(jié)奏與韻律是景觀設(shè)計(jì)中常用的手法，在景觀的處理上節(jié)奏包括：鋪地中材料有規(guī)律的變化，燈具、樹木排列中以相同間隔的安排，花壇座椅的均勻分布等。韻律是節(jié)奏的深化。

以上是景觀設(shè)計(jì)中常采用的一些手法，但它們是相互聯(lián)系綜合運(yùn)用的，并不能截然分開。我們只有在了解這些方法，加上更多的專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐，才能很好地將這些設(shè)計(jì)手法，熟記于胸，靈活運(yùn)用于方案之中。

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)控制效果評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)控制效果評價(jià)

一、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評價(jià)范圍及目的

評審我部一年來在生產(chǎn)、管理、服務(wù)、活動(dòng)等所有過程中，危險(xiǎn)源識別是否全面，是否有遺漏；風(fēng)險(xiǎn)控制措施（方案）是否充分、有效，是否將風(fēng)險(xiǎn)降到可接受水平，在落實(shí)控制措施中是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源，是否需要補(bǔ)充完善控制措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否已被用于實(shí)際工作中，在面對諸如完成工作的壓力等情況下是否被忽視。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析評價(jià)，評定危害程度和影響范圍，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)等級，確定優(yōu)先控制順序，安全工作計(jì)劃和隱患治理方案，修訂完善運(yùn)行控制程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)，并采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度，達(dá)到預(yù)防事故，確保安全健康的目的。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評價(jià)組織

部門成立二級單位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組。要求風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)人員嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，認(rèn)真履行各自的職責(zé),做好風(fēng)險(xiǎn)控制效果評價(jià)工作,為預(yù)防和控制事故提供可靠依據(jù)。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制效果評價(jià)情況

一年來，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康安全目標(biāo)。具體如下：

（一）以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系。以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為核心，查出部門各個(gè)層面、各個(gè)崗位存在的不足，排出整改進(jìn)度表，按輕重緩急有序進(jìn)行整改。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，并將風(fēng)險(xiǎn)管理日?；?，在每項(xiàng)作業(yè)前都進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

1、以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò)、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。危險(xiǎn)作業(yè)前，必須組織進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確定作業(yè)方案，經(jīng)審批后實(shí)施；作業(yè)過程中若有變更，必須履行變更手續(xù)。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批，并隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。為了確保檢修作業(yè)安全，加強(qiáng)項(xiàng)目單位與檢修單位的溝通和協(xié)作，在跨區(qū)域作業(yè)證的基礎(chǔ)上，還必須執(zhí)行檢修作業(yè)條件確認(rèn)和驗(yàn)收制度，項(xiàng)目單位必須保證檢修項(xiàng)目達(dá)到安全環(huán)保要求，具備檢修條件；檢修單位必須保證檢修質(zhì)量達(dá)到安全環(huán)保要求，并相互監(jiān)督和確認(rèn)。

2、強(qiáng)化對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。在廠級綜合巡查、專業(yè)巡查和二、三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)以及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立完善關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位企業(yè)管理人員定點(diǎn)承包機(jī)制，完善應(yīng)急處理方案。

（三）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，防范事故發(fā)生。我部二級單位排查出問題和隱患150項(xiàng)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期整改，對發(fā)現(xiàn)當(dāng)天就能整改的問題和隱患，均立即整改絕不讓其過夜；對暫時(shí)不具備整改條件的，均做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）做好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和技能。企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級教育，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)。定期組織安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，建立臺帳，保證全廠安全管理人員、特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對二、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識不斷提高。

（五）開展應(yīng)急救援演練提高響應(yīng)能力。6月，企業(yè)組織進(jìn)行重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練，對各關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位分別于上、下半年進(jìn)行了應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練及效果評價(jià)，檢驗(yàn)了企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性，應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性，提高了全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

（六）組織開展風(fēng)險(xiǎn)評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過風(fēng)險(xiǎn)評審，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)（氯氣、液氨）、其余為中等、可接受風(fēng)險(xiǎn)。

（四）存在的問題及改進(jìn)措施

存在的問題：設(shè)施腐蝕現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象還一定程度存在，習(xí)慣性操作現(xiàn)象還未能杜絕。必須加強(qiáng)以下措施，保證安全生產(chǎn)：

1、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)的定期檢測，避免物料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)對易燃易爆生產(chǎn)裝置、設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施的檢查，并定期檢測。

3、應(yīng)加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的維護(hù)保養(yǎng)，定期更換滅火器，使其處于完好狀態(tài)。

4、即時(shí)更新安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程，按相關(guān)的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定予與補(bǔ)充和完善，持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。

5、加強(qiáng)對職工的安全、?；分R、事故應(yīng)急處理、消防、個(gè)人安全衛(wèi)生防護(hù)的培訓(xùn)。

6、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理。各類特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道及其安全附件必須嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的各項(xiàng)規(guī)定，定期檢測并合格，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作指標(biāo)、操作規(guī)程，嚴(yán)禁超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行。防止快速放料，防止工藝操作錯(cuò)誤而引起溫度、壓力過高，導(dǎo)致事故發(fā)生。

8、安全檢修必須按檢修操作規(guī)程作業(yè)。采取隔絕、置換、吹掃與清洗等措施后，經(jīng)取樣分析合格，在有人監(jiān)護(hù)的情況下，才可以進(jìn)行檢修作業(yè)。

八、結(jié)論

全年，我部門無社會災(zāi)害性事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故，無因工死亡和重傷，無輕傷，無職業(yè)病發(fā)生，發(fā)生輕微傷害，完成了企業(yè)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。從總體上講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制效果是充分的和有效的；各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到的落實(shí)，取得了較好的安全管理績效。

二O一0年