第一篇：安全效益最好季(2013.10.02行文稿)

山東能源肥礦集團(tuán)關(guān)于

開展安全效益最好季活動(dòng)的意見

為抓好四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以安全為保障，以效益為中心，以“5F協(xié)同管理法”為抓手，以“保安、穩(wěn)產(chǎn)、增量、降本、提效、快建、治虧、轉(zhuǎn)調(diào)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化“三雙”措施落實(shí)、嚴(yán)管嚴(yán)控、誠信履職，加快全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)，積極應(yīng)對危機(jī)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)今年以來“安全效益最好季”（以下簡稱最好季），努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

（一）安全：礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全季。

（二）產(chǎn)量: 原煤產(chǎn)量確保186萬噸，力爭188萬噸；洗精煤產(chǎn)量確保88萬噸，力爭98萬噸。

（三）利潤：確保盈利1200萬元。

（四）項(xiàng)目建設(shè):梁寶寺二號井12月10 1 日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）管理創(chuàng)新：深化梁寶寺、白莊、曹莊煤礦試點(diǎn)工作，爭創(chuàng)管理創(chuàng)新“標(biāo)桿企業(yè)”；完成“5F協(xié)同管理法”IT規(guī)劃報(bào)告、實(shí)施方案及各項(xiàng)配套工作；四季度，梁寶寺煤礦“5F協(xié)同管理法”試運(yùn)行；2014年1月1日起，遵循“分步實(shí)施，逐步落地”原則，在全公司漸次實(shí)施“5F協(xié)同管理法”。

三、重點(diǎn)工作

（一）安全方面

1.深化“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。進(jìn)一步明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效”要求，深嚴(yán)細(xì)實(shí)、嚴(yán)管嚴(yán)控，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)大檢查。一是對三季度達(dá)標(biāo)考評查出問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，對整改不徹底、超期未整改、整改措施落實(shí)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)和責(zé)任追究；對達(dá)標(biāo)過后現(xiàn)場問題突出單位重新驗(yàn)收，追責(zé)單位主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司參與驗(yàn)收相關(guān)人員。二是全面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。對集團(tuán)公司負(fù)安全主管責(zé)任的單位，分專業(yè)進(jìn)行一次安全重點(diǎn)專項(xiàng)檢查。突出查專業(yè)重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和較大隱患整改落實(shí)力度，查隱患整改檔案建立、排查痕跡，全過程掌控隱患排查、建檔、整改進(jìn)度等情況。三是對各級管理人員安全誠信履職責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查。四季度，加大檢查力度和頻次，發(fā)現(xiàn)下井帶班、值班存在問題或履職不到位的管理人員，一律聯(lián)責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)追責(zé)并通報(bào)。四是各單位要按照深化安全生產(chǎn)大檢查通知要求，認(rèn)真開展自查自糾。尤其是各礦井，要對所有生產(chǎn)系統(tǒng)、每個(gè)采掘工作面、機(jī)電硐室、運(yùn)輸崗點(diǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致、徹底的安全大檢查，對排查出的問題和隱患列出清單，建立臺(tái)賬，制定整改方案，按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改。五是按照“四個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格隱患排查治理和監(jiān)督檢查。各專業(yè)處室強(qiáng)化全面、動(dòng)態(tài)管控，日常管控情況與達(dá)標(biāo)抽查結(jié)果一并納入季度考評內(nèi)容。嚴(yán)格隱患檔案管理、量化類比分析、概率抽驗(yàn)考評，集團(tuán)公司定期對處室日常垂直管控、責(zé)任單位問題整改情況進(jìn)行責(zé)任追溯，納入責(zé)任鏈長鏈追究。

責(zé)任單位部門：安監(jiān)局牽頭落實(shí)。2.突出現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)。一是加強(qiáng)頂板和沖擊地壓管理。加強(qiáng)頂板隱患排查，抓好圍巖變化觀測和巷道維護(hù)，嚴(yán)格采掘工作面過斷層、老巷、頂板破碎帶、巷道貫通預(yù)透等情況的頂板管理；重點(diǎn)落實(shí)好陳蠻莊煤礦3206工作面大傾角回采安全措施，確保安全回采。魯西南各礦，尤其是具有沖擊地壓傾向的梁寶寺煤礦、二號井，根據(jù)地質(zhì)條件，認(rèn)真分析沖擊地壓發(fā)生機(jī)理特征，強(qiáng)化防沖專職隊(duì)伍建設(shè)，提高人員專業(yè)素質(zhì)；所有生產(chǎn)計(jì)劃、采掘接續(xù)，必須服從減沖、防沖要求，消除沖擊地壓源頭威脅；科學(xué)系統(tǒng)運(yùn)用沖擊地壓監(jiān)測預(yù)警裝備和手段，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)分析能力；積極開展防沖安全論證和安全評價(jià)，科學(xué)編制防沖設(shè)計(jì)（專項(xiàng)措施），組織專家對合理性、有效性進(jìn)行專項(xiàng)安全評價(jià)；完善綜合防沖措施，嚴(yán)格現(xiàn)場落實(shí)。二是加強(qiáng)防治水管理。強(qiáng)化對白莊煤礦8804工作面、鑫國公司9206工作面、新查莊公司81003工作面等受水威脅嚴(yán)重工作面的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)防治水措施落實(shí)。繼續(xù)督查梁寶寺二號井井筒淋水治理，實(shí)現(xiàn)千 米深井無淋水目標(biāo)。三是加強(qiáng)一通三防管理。強(qiáng)化梁寶寺一、二號井貫通后通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保兩井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定；抓好梁寶寺煤礦3300、3400瓦斯異常區(qū)防治措施落實(shí)；確保梁寶寺二號井3502工作面投產(chǎn)前瓦斯抽放系統(tǒng)投入運(yùn)行。四是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理特別規(guī)定》（肥礦集團(tuán)字?2013?82號）要求，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)措施現(xiàn)場落實(shí)；組織開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，突出對“四違”、“四超”物件運(yùn)輸、員工不安全行為等情況的檢查。

責(zé)任單位部門：各生產(chǎn)處室、各單位。3.完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。一是完善安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)。在三季度達(dá)標(biāo)考評基礎(chǔ)上，對安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫重新梳理、完善，針對人、機(jī)、環(huán)、管、技方面存在的不安全因素，建立高層、中層、礦井和區(qū)隊(duì)四級安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，分級管控、分級追究、分級落實(shí)。二是全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息系統(tǒng)。在梁寶寺煤礦試運(yùn)行基礎(chǔ)上，修改完善建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)安全管理信息 化、檢查內(nèi)容菜單化、菜單生成隨機(jī)化、責(zé)任追究程序化、檢查記錄無紙化、信息查詢可視化、信息錄入自動(dòng)化，確保四季度正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控。三是以梁寶寺煤礦為主，安監(jiān)局督導(dǎo)，編制風(fēng)險(xiǎn)源識別地圖。抽調(diào)專業(yè)骨干、聘請專業(yè)技術(shù)專家，重新對各崗位風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，編制風(fēng)險(xiǎn)源地圖和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識地圖、應(yīng)對卡符合“三大規(guī)程”要求。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息系統(tǒng)管理培訓(xùn)計(jì)劃，對集團(tuán)公司和礦井專業(yè)管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，全面掌握安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息系統(tǒng)管理程序和操作方法。

責(zé)任單位部門：安監(jiān)局牽頭，各生產(chǎn)處室、科技信息中心、梁寶寺煤礦配合落實(shí)。

4.深化“金牌班組”創(chuàng)建。一是在三季度調(diào)研基礎(chǔ)上，10月份召開“金牌班組”工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)工作、分析問題、交流經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)“金牌班組”創(chuàng)建深入開展。二是各單位要結(jié)合能源集團(tuán)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》（山東能源字?2013?10 號）要求，全面加強(qiáng)班組建設(shè)和班組管理工作，充分發(fā)揮班組和班組長在安全生產(chǎn)中的基層基礎(chǔ)作用，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化。三是組織好“金牌班組”評選。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“金牌班組”評選活動(dòng)的意見》（肥礦集團(tuán)字?2013?45號）要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、優(yōu)中選優(yōu)、以點(diǎn)帶面、樹立標(biāo)桿，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)水平。嚴(yán)格審查各單位“金牌班組”申報(bào)材料，重點(diǎn)查“5F”班組落地、各項(xiàng)指標(biāo)完成、自主管理痕跡，真正使“金牌班組”樹得起、立得住、過得硬。

責(zé)任單位部門：安監(jiān)局、工會(huì)、各礦井。5.進(jìn)一步深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活是肥礦集團(tuán)全面標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是防范事故的有效途徑，是提升安全管理水平的重要舉措。為進(jìn)一步增強(qiáng)員工正規(guī)操作水平和自主保安意識，提升全面標(biāo)準(zhǔn)化水平，從四季度開始，集團(tuán)公司在礦井全面深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定集團(tuán)公司深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)的崗位（工種）、目標(biāo)任務(wù)、深化步驟、深化要求和保障措施。四季度重點(diǎn)在安全生產(chǎn)8個(gè)專業(yè)，36個(gè)崗位（工種）深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，修訂完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和考核辦法，并組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并按要求上崗。三是對各礦井深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行專業(yè)層級管理，專業(yè)處室每月組織一次專項(xiàng)檢查，對組織不認(rèn)真、落實(shí)不到位的單位和責(zé)任人進(jìn)行追究考核。

責(zé)任單位部門：安監(jiān)局牽頭，各生產(chǎn)處室、科技信息中心配合，各礦井落實(shí)。

6.抓好冬季“四防”工作落實(shí)。按照集團(tuán)公司《關(guān)于做好2013年冬季“四防”工作的通知》要求，切實(shí)提高做好“四防”工作重要性認(rèn)識，著眼于早，立足實(shí)際，遵循落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，細(xì)化措施，嚴(yán)格考核原則，盡快制定本單位冬季“四防”工作方案。超前對生產(chǎn)系統(tǒng)、生活設(shè)施進(jìn)行排查治理，全面完成“四防”工作任務(wù)，杜絕供電、通訊、強(qiáng)冷風(fēng)、冰凌、中毒、火災(zāi)等事故發(fā)生。各單位10月中旬前要召開專門會(huì)議安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)每月組 織一次“四防”工作專項(xiàng)檢查，職能部門不定期檢查。集團(tuán)公司機(jī)電處和職能處室按照垂直管理要求，對冬季“四防”工作不定期抽查，嚴(yán)格落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)，對完不成工作任務(wù)、影響安全生產(chǎn)和生活的問題，嚴(yán)格考核單位和主要負(fù)責(zé)人。

責(zé)任單位部門：機(jī)電處牽頭，農(nóng)事與后勤處、安監(jiān)局、保衛(wèi)處、非煤產(chǎn)業(yè)處等處室配合，各單位落實(shí)。

7.強(qiáng)化管理人員安全誠信履職責(zé)任落實(shí)。為確保完成最好季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各單位、各級管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化安全誠信履職責(zé)任落實(shí)。一是嚴(yán)格帶班下井制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)要與工人同上同下，嚴(yán)格井下交接班和現(xiàn)場兩匯報(bào)制度，確保井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是嚴(yán)格層級請銷假制度。主要負(fù)責(zé)人在節(jié)日生產(chǎn)期間不準(zhǔn)外出，確需外出的，必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假；礦井生產(chǎn)班子成員外出必須向集團(tuán)公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)請假。三是嚴(yán)格安全辦公會(huì)議制度。各礦井安全辦公會(huì)議要由礦長（董事長）親自主持，礦長（董事長）外出時(shí)，要 委托主管安全生產(chǎn)的副礦長主持，但必須提前審定內(nèi)容。四是嚴(yán)格隱患排查制度。每月必須由礦長和總工程師組織對全礦井范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，并將隱患排查、治理情況報(bào)安監(jiān)局。五是嚴(yán)格安全檢查制度。各礦井要認(rèn)真組織黨政工團(tuán)檢查、安全生產(chǎn)專業(yè)檢查和稽查小分隊(duì)檢查，確保每天檢查不斷線。六是嚴(yán)格安全事故分析匯報(bào)制度。對瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)等行為，集團(tuán)公司將從嚴(yán)考核和處理，對問題嚴(yán)重、違反相關(guān)法律的行為，在依規(guī)依法基礎(chǔ)上，從嚴(yán)、從重處理。七是嚴(yán)格重點(diǎn)工作盯靠制度。各級管理人員要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于安全生產(chǎn)特殊時(shí)期管理人員履職規(guī)定》要求，抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵，確?，F(xiàn)場不出現(xiàn)問題。

責(zé)任單位部門：安監(jiān)局牽頭落實(shí)。

（二）經(jīng)營方面 8.提效率，穩(wěn)產(chǎn)量。按照鞏固白莊、曹莊，抓住梁寶寺補(bǔ)欠，加快陳蠻莊、梁寶寺二號井投產(chǎn)、見效步伐，做好楊營提升產(chǎn)能準(zhǔn)備的要求，提效率、保接續(xù)、擴(kuò)產(chǎn)能、穩(wěn)產(chǎn)量，確保季度原煤產(chǎn)量186萬噸，力爭188萬噸：其中 曹莊煤礦確保30萬噸，白莊煤礦確保35萬噸，梁寶寺煤礦確保75萬噸，楊營煤礦確保11.8萬噸，陳蠻莊煤礦確保20萬噸，張能百安公司確保6.2萬噸，梁寶寺二號井籌建處確保8萬噸、力爭10萬噸。洗精煤產(chǎn)量確保88萬噸，力爭98萬噸：其中曹莊煤礦確保13萬噸、力爭14.3萬噸，白莊煤礦確保15.7萬噸、力爭17.2萬噸，梁寶寺煤礦確保39萬噸、力爭42.9萬噸，楊營煤礦確保8萬噸、力爭8.8萬噸，陳蠻莊煤礦確保9.3萬噸、力爭11.5萬噸，梁寶寺二號井確保3萬噸、力爭3.3萬噸。各生產(chǎn)礦井要根據(jù)各自實(shí)際，制定確保產(chǎn)量完成的獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)集團(tuán)公司審核備案后執(zhí)行。將生產(chǎn)任務(wù)層層分解到區(qū)隊(duì)（洗煤廠）、班組，完不成當(dāng)日、當(dāng)班任務(wù)的區(qū)隊(duì)（洗煤廠）、班組嚴(yán)格分析考核。集團(tuán)公司專業(yè)處室人員，要針對礦井在生產(chǎn)過程中存在問題和困難，及時(shí)深入洗煤廠、井下采掘工作面進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，確保目標(biāo)完成。

責(zé)任單位部門：生產(chǎn)技術(shù)處、煤質(zhì)管理處、各權(quán)屬礦井、魯西南礦區(qū)建設(shè)指揮部、張能公 司。

9.深化“高掘高效”活動(dòng)。四季度，集團(tuán)公司掘進(jìn)效率圍繞全巖100米、半煤巖200米、全煤300米目標(biāo)組織，力爭多超尺。掘進(jìn)總進(jìn)尺確保29130米，力爭30490米：其中曹莊煤礦確保6160米、力爭6470米，白莊煤礦確保6500米、力爭6830米，梁寶寺煤礦確保6250米、力爭6560米，楊營煤礦確保3740米、力爭3930米，陳蠻莊煤礦確保2100米、力爭2200米，梁寶寺二號井確保1920米、力爭2010米，張能百安公司確保900米，張能安泰公司確保960米，青海江倉煤礦確保600米、力爭630米。針對以上目標(biāo)，各礦井要認(rèn)真總結(jié)三季度高掘高效活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，深入研究提效辦法，對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化人員配置、提升裝備水平、創(chuàng)造連續(xù)運(yùn)輸條件、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮人的潛能，確保四季度單進(jìn)水平步步攀升。曹莊煤礦、白莊煤礦平均單進(jìn)水平要確保全煤280米、半煤巖180米、全巖80米，高掘高效頭要確保全煤320米、半煤巖220米、全巖100米；魯西南四礦平均單進(jìn)水平要確保全煤240 米、半煤巖160米、全巖70米；高掘高效頭要確保全煤280米、半煤巖190米、全巖80米。集團(tuán)公司專業(yè)處室要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對高掘頭重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決現(xiàn)場問題，協(xié)助抓好現(xiàn)場施工組織和系統(tǒng)配套。要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

責(zé)任單位部門：生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，機(jī)電處、計(jì)劃預(yù)算處、人力資源處配合，各礦井落實(shí)。

10.保價(jià)格，增銷量。一是根據(jù)市場變化，測算好邊際效益，實(shí)行一礦一策，及時(shí)調(diào)整精煤比例，合理配煤，以質(zhì)保價(jià)，鞏固和提高市場占有率，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化。四季度綜合煤價(jià)不低于550元/噸，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先水平，其中陳蠻莊煤礦不低于682元/噸。二是層層分解銷售指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)煤炭銷售措施，積極拓寬市場，著力開發(fā)實(shí)力強(qiáng)、資信好的直供廠家，穩(wěn)定銷售網(wǎng)絡(luò)，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保四季度商品煤銷量192.5萬噸，其中陳蠻莊煤礦不低于20萬噸。三是制定有針對性的清欠措施，進(jìn)一步落實(shí)清欠回款責(zé)任，對應(yīng)收賬款嚴(yán)格責(zé)任追究，四季度不得出現(xiàn)新欠款戶，產(chǎn)銷 率、回款率100%。

責(zé)任單位部門：肥城營銷分公司、煤質(zhì)管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處。

11.降成本，減支出。將成本管理放在更加突出位置抓實(shí)抓好，四季度噸煤成本控制在392元以下，力爭387元。其中：曹莊煤礦控制在456元以下，白莊煤礦控制在430元以下，梁寶寺煤礦控制在324元以下，楊營煤礦控制在693元以下，陳蠻莊煤礦控制在390元以下。采取措施：一是成本控制。材料控制在57元/噸以下，員工薪酬控制在165元/噸以下，電費(fèi)控制在19元/噸以下，修理費(fèi)控制在4元/噸以下。二是減員提效。各類用工內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，保證用工“零增長”；挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，新區(qū)、老區(qū)合理調(diào)配；主要生產(chǎn)系統(tǒng)推行自動(dòng)化集中控制，力爭實(shí)現(xiàn)無人值守；嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理，實(shí)現(xiàn)處理“四長”和嚴(yán)重違紀(jì)人員常態(tài)化。三是技術(shù)降本。推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，建立以工程技術(shù)人員為主體的降本增效長效機(jī)制，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng)，減少用工，提高效率。四是加強(qiáng)用電管理。嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷用 電措施，充分利用采區(qū)緩沖倉，做到集中時(shí)間運(yùn)輸；根據(jù)風(fēng)量變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度，通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化風(fēng)門設(shè)置，減少通風(fēng)阻力，減少風(fēng)門漏風(fēng)率，確保風(fēng)機(jī)在最佳工況點(diǎn)運(yùn)行。五是降低“四金”占用。對應(yīng)收煤款、應(yīng)收物流款、應(yīng)收非煤款、其它應(yīng)收款、預(yù)付賬款、存貨、應(yīng)收改制單位款等，進(jìn)行認(rèn)真分析，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大力度，確保完成完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)。

責(zé)任單位部門：各牽頭處室、各單位。12.加快項(xiàng)目建設(shè)。一是加快陳蠻莊煤礦投產(chǎn)。積極協(xié)調(diào)上級部門，加快竣工驗(yàn)收和相關(guān)證件發(fā)放，力爭早投產(chǎn)。自10月1日起將陳蠻莊煤礦安全生產(chǎn)管理納入集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井管理序列。二是確保梁寶寺二號井12月10日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。梁寶寺一、二號井嚴(yán)格按照“一礦兩井”管理模式，統(tǒng)籌考慮二號井機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等問題，人員共用、一專多能，資源共享、提升效能；供應(yīng)、煤質(zhì)、洗煤、農(nóng)事、信息化、應(yīng)急救援等，按照“一礦兩井”模式統(tǒng)一管理，并在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間逐步實(shí)施；魯 西南指揮部、二號井認(rèn)真組織開展“百日會(huì)戰(zhàn)”，以12月10日礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)為節(jié)點(diǎn)，倒排工期、落實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，10月20日實(shí)現(xiàn)工作面巷道貫通，10月底具備安裝條件；12月10日前內(nèi)水倉具備使用條件，主排水系統(tǒng)形成；梁寶寺二號井負(fù)責(zé)驗(yàn)收及手續(xù)辦理，魯西南礦區(qū)建設(shè)指揮部、梁寶寺煤礦及集團(tuán)公司職能處室全力配合、各負(fù)其責(zé)、各盡其職，順利通過驗(yàn)收。三是張能公司、百安公司和安泰公司盯靠上級相關(guān)單位，做好協(xié)調(diào)工作，加快趙家溝煤礦擴(kuò)界手續(xù)辦理和源豐、趙家溝煤礦竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理，早日竣工驗(yàn)收，多出煤、快見效。胡莊煤礦不再進(jìn)行井下采掘活動(dòng)，暫時(shí)保留井下簡易通風(fēng)系統(tǒng)，撤出其他設(shè)備、材料，回籠資金，減少損失。四是加快青海江倉煤礦井工施工。抓好施工組織、工藝優(yōu)化、裝備升級等，確保四季度掘進(jìn)進(jìn)尺600米。

責(zé)任單位部門：魯西南礦區(qū)建設(shè)指揮部、陳蠻莊煤礦、梁寶寺一、二號井、張能公司、青海礦業(yè)。

13.加快非煤發(fā)展步伐。一是恒基股權(quán)轉(zhuǎn)讓。10月份與意向收購方洽談，簽訂意向協(xié)議。年內(nèi)力爭完成恒基鋁業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌、交易。二是泰鋁電解鋁資產(chǎn)處置。10月份形成資產(chǎn)處置報(bào)告，年底前上報(bào)能源集團(tuán)審批。三是生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目。協(xié)調(diào)中國環(huán)境保護(hù)公司，年底前完成新公司注冊并開工建設(shè)。四是國電泰安熱電項(xiàng)目。10月份新公司籌建人員進(jìn)駐，項(xiàng)目開工建設(shè)。五是焦化項(xiàng)目。積極主動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合棗礦集團(tuán)做好調(diào)查，高質(zhì)量完成能源集團(tuán)下達(dá)工作任務(wù)。六是玻纖項(xiàng)目。形成玻纖規(guī)劃方案，催促能源集團(tuán)完成規(guī)劃方案批復(fù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好玻纖項(xiàng)目建設(shè)與電解鋁資產(chǎn)處置進(jìn)度。七是鋁板帶箔項(xiàng)目。10月底前形成考察報(bào)告，在尋求合作基礎(chǔ)上盡快啟動(dòng)板帶箔生產(chǎn)。

責(zé)任單位部門：非煤產(chǎn)業(yè)處，各相關(guān)單位。14.打勝虧損單位治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。虧損單位治理既是能源集團(tuán)部署的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，更是肥礦集團(tuán)應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措。各虧損單位必須高度重視，積極作為，按照既定目標(biāo)，每周一調(diào)度、每月 一總結(jié)，確保按時(shí)完成扭虧、減虧、增盈任務(wù)。四季度盈虧指標(biāo)為楊營煤礦-1773萬元；張能公司本部399萬元；鑫宇物流園1397萬元；泰山鋁業(yè)-2829萬元；平陰鋁業(yè)-2000萬元；恒基鋁業(yè)-650萬元，力爭完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓；電力公司-880萬元；依可馨紙業(yè)公司-300萬元;膠南學(xué)校確保全年不虧損。

責(zé)任單位部門：規(guī)劃發(fā)展處、各相關(guān)單位、職能處室。

15.強(qiáng)力推進(jìn)“5F協(xié)同管理法”。進(jìn)一步加強(qiáng)管理法培訓(xùn)；集團(tuán)公司形成IT規(guī)劃報(bào)告、實(shí)施方案；各單位在集團(tuán)公司實(shí)施方案下發(fā)７個(gè)工作日內(nèi)，形成各自實(shí)施方案；梁寶寺煤礦在前期工作基礎(chǔ)上，按照IT規(guī)劃方案要求，對信息化系統(tǒng)進(jìn)行梳理整合，并試運(yùn)行；各單位按照梁寶寺煤礦試驗(yàn)組形成的標(biāo)準(zhǔn)模板，包括流程模板、指標(biāo)庫模板、作業(yè)矩陣五維空間及協(xié)同規(guī)劃卡，對照本單位實(shí)際做差異性分析，有選擇地進(jìn)行移植。白莊煤礦繼續(xù)完善全面預(yù)算管理工作，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)全國第一目標(biāo)；曹莊煤礦積極對接項(xiàng)目組，掌握并運(yùn)用作 業(yè)矩陣五維空間、協(xié)同規(guī)劃卡，改進(jìn)考核細(xì)則，使其更加科學(xué)高效；陳蠻莊煤礦、梁寶寺二號井按照“礦井投產(chǎn)之日，就是標(biāo)準(zhǔn)化建成和５F實(shí)施之時(shí)”要求，明確節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，倒逼倒排，確保完成工作目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司各權(quán)屬單位，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，按照2014年1月1日起漸次實(shí)施“5F協(xié)同管理法”做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

責(zé)任單位部門：“5F”辦公室、各專業(yè)牽頭處室、各單位。

五、具體要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為確?；顒?dòng)扎實(shí)開展，集團(tuán)公司成立最好季活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，其他班子成員、各專業(yè)副總工程師及各處室、部門主要負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)局，趙樹華同志兼任辦公室主任，安監(jiān)局、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)同志兼任辦公室副主任，分別負(fù)責(zé)安全、效益最好季活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作。各基層單位也要成立由主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施意見，確 ?；顒?dòng)扎實(shí)、有序開展。

（二）強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)。在安全工作上，始終圍繞“實(shí)”和“嚴(yán)”做文章，一是扭住責(zé)任落實(shí)不放松。責(zé)任不落實(shí)、措施不得力,事故就很難杜絕。二是扭住隱患治理不放松。隱患是滋生事故的土壤。隱患不除,事故難免。三是扭住安全監(jiān)管不放松。針對事故多發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域和季節(jié)特點(diǎn),嚴(yán)格監(jiān)管,改進(jìn)監(jiān)督檢查方式方法,著力解決影響制約安全生產(chǎn)的根本問題,確保監(jiān)督檢查經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。四是扭住制度建設(shè)不放松。以完善制度為重點(diǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制機(jī)制體制建設(shè)。五是扭住安全教育活動(dòng)不放松。緊緊抓住最好季活動(dòng)要求，利用多種輿論手段，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。在效益提升上，圍繞“節(jié)”和“控”做工作，細(xì)化、量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，過程控制，將市場機(jī)制引入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，堅(jiān)持倒逼成本，全面預(yù)算到班組，價(jià)值核算到崗位，制定具有可操作性的考核辦法，考核到部門、單位、班組及個(gè)人，借助“金牌班組”活動(dòng)開展，將“5F”真正在區(qū)隊(duì)、班組、崗位逐步落地。

（三）嚴(yán)格督查，過程控制。集團(tuán)公司重點(diǎn)工作督查組要針對四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作及時(shí)下達(dá)督查單并嚴(yán)格督查。各處室要進(jìn)一步完善處室垂直管理辦法，強(qiáng)化對基層的專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查、考核；要強(qiáng)化重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)過程管控，做到月初有安排，過程有檢查、督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在月底評價(jià)和考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工作“閉環(huán)”。督查組還要對2013年各項(xiàng)督查工作進(jìn)行一次全面梳理，對即將進(jìn)入辦結(jié)期的事項(xiàng)抓緊催辦，并履行辦結(jié)程序，對年末歲初的重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)盯靠。嚴(yán)格檢查原始資料，按照程序進(jìn)行審核，形成閉環(huán)后存檔，并銷號。

（四）多措并舉，確保穩(wěn)定。各級各單位要從全局和政治高度，充分認(rèn)識做好當(dāng)前維穩(wěn)工作的責(zé)任感、壓力感、緊迫感，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級決策部署上來。落實(shí)基層單位、維穩(wěn)辦、信訪辦、聯(lián)保處室責(zé)任并到崗到人。要保持清醒頭腦，突出工作重點(diǎn)，采取強(qiáng)力措施，力保萬無一失，重點(diǎn)是杜絕集體訪，包括 來集團(tuán)公司的集體訪；防止上訪老戶出問題；防止“法輪功”分子出亂子；杜絕赴省進(jìn)京上訪；要多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)目標(biāo)，確保四季度穩(wěn)定不出現(xiàn)問題。

（五）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。集團(tuán)公司各級黨工團(tuán)組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)站、廣播電視、社會(huì)媒體等多種形式和途徑，強(qiáng)化最好季活動(dòng)的宣傳，濃厚氛圍。要強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)、動(dòng)員廣大員工，堅(jiān)定信心、正視困難、上下同欲、迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員攻堅(jiān)克難的信心和決心。進(jìn)一步抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持借活動(dòng)之力推進(jìn)中心工作。緊緊圍繞“壯大煤業(yè)、發(fā)展非煤、兩翼齊飛、適度多元”戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出思想解放，突出管理創(chuàng)新，突出嚴(yán)管嚴(yán)控，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真分解任務(wù)，精心組織生產(chǎn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)前行，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（六）嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。集團(tuán)公司繼續(xù)實(shí)行每月一分析、每季一考核制度，各單位一月一考核。盈虧（費(fèi)用）、“四金”清理指標(biāo) 納入“三雙”指標(biāo)考核，未完成單位扣罰保證金，年度完不成兩項(xiàng)目標(biāo)的，視情況給予組織處分。各單位要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度，實(shí)事求是，真實(shí)反映經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，杜絕弄虛作假。凡經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度的，對單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)厲問責(zé)，對其他相關(guān)人員納入誠信履職考評。四季度安全方面出現(xiàn)問題的單位和單位班子成員，在集團(tuán)公司《安全保證金考核管理辦法》（肥礦集團(tuán)字?2013?3號）的基礎(chǔ)上，一律加重考核。

附件1.山東能源肥礦集團(tuán)各單位利潤目標(biāo)分配表

2.山東能源肥礦集團(tuán)2013年各單位“四金”占用清理目標(biāo)

肥礦集團(tuán)公司

2013年10月1日

第二篇：安全就是效益

安全就是效益

-----記國家會(huì)展中心(上海)項(xiàng)目順利竣工

2015年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的2014，我們國博項(xiàng)目的安全工作也將圓滿的畫上一個(gè)句號，給項(xiàng)目部和公司交上一份滿意的答卷。

在過去的一年多時(shí)間里，國博項(xiàng)目部深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，積極有效的開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部在公司安全管理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，落實(shí)安全崗位職責(zé)、安全監(jiān)督職責(zé)、做到監(jiān)管分離、并重、同抓共管。取得了國家會(huì)展中心(上海)項(xiàng)目，外幕墻、屋面、精裝、普裝、四大單體總造價(jià)五個(gè)億項(xiàng)目，無安全事故、輕負(fù)傷率控制在千分之七以內(nèi)”的目標(biāo)。

一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理木沙為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對國博項(xiàng)目的安全負(fù)主要責(zé)任，明確規(guī)定了項(xiàng)目總監(jiān)、安全經(jīng)理及安全人員的職責(zé)。項(xiàng)目部對各管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，并對考核成績好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行懲罰，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效運(yùn)行。

二、加強(qiáng)對現(xiàn)場工人的安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底工作

國博項(xiàng)目面積大、人數(shù)多、工期緊，為了加強(qiáng)對工人的管理，使工人能夠識別危險(xiǎn)源，減少傷亡率，項(xiàng)目經(jīng)理木沙及安全總監(jiān)王夫星要求必須對每個(gè)新入場的工人進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗工人、外來人員同樣要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目部還定期舉行月度安全教育、節(jié)假日前后教育。針對特殊工種做好安全交底，針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分部分項(xiàng)交底。每蓬節(jié)假日就召集全體工人召開節(jié)前教育；每天早晨6點(diǎn)多，項(xiàng)目部組織全體工人在E2C召開班前安全活動(dòng)“月度安全教育”大會(huì)，項(xiàng)目安全管理人員對現(xiàn)階段的危險(xiǎn)源及近期出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解，確保安全教育無盲點(diǎn)，無死角。

項(xiàng)目部通過各種安全教育培訓(xùn)以及交底來提高職工安全意識和自我防護(hù)能力。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，進(jìn)行應(yīng)急演練

1、由于項(xiàng)目工期緊，工人都需要加班才能完成計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，為配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全，安全管理人員也實(shí)行值班制度，且安全管理人員必須在工人上班前趕到現(xiàn)場。值班安全員每天對班前教育及吊籃晨檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安全管理人員還對工人的加班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并安排值班安全員現(xiàn)場監(jiān)督，直到工人下班為止，這一制度貫徹始終，從未中斷過。

2、項(xiàng)目部加大了安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目日常安全監(jiān)督實(shí)行網(wǎng)格化管理，項(xiàng)目安全管理人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)書面通知該班組及施工作業(yè)人員。

3、項(xiàng)目安全部根據(jù)實(shí)際情況，多次開展重大事故應(yīng)急救援演練，如在11月9日舉行“119”防火應(yīng)急演練，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，并經(jīng)常性演練，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

四、執(zhí)行周安全檢查制度、周安全例會(huì)制度

項(xiàng)目部于每周六組織專職及兼職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場周安全大檢查。檢查組先對D0區(qū)進(jìn)行檢查，隨后通過E2C區(qū)、C1區(qū)、F2區(qū)再到C0區(qū)以及G區(qū)檢查，檢查組對檢查中出現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場要求整改，并下發(fā)整改通知單，對遲遲不整改的班組進(jìn)行處罰，直至整改完成。項(xiàng)目周檢查制度一直在有效的執(zhí)行，確保對工地現(xiàn)場的危險(xiǎn)源有效監(jiān)控，做到“五到位”“五敢”“五不走”負(fù)責(zé)人及兼職安全員于每周四開周例會(huì)，對最近一周出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行講解，使各班組了解各自區(qū)域的安全隱患，并能及時(shí)有效的整改，確保施工安全。

五、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理、嚴(yán)禁違章作業(yè) 特種作業(yè)人員必須持證上崗，安全管理人員不定期的對特種作業(yè)人員證件進(jìn)行檢查，并對特種作業(yè)人員進(jìn)行定期教育。動(dòng)火作業(yè)人員履行動(dòng)火審批手續(xù)，對不符合防火條件的嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)。項(xiàng)目部安排專人管理特種作業(yè)人員，確保監(jiān)控?zé)o死角。

六、確保安全措施費(fèi)足額投入?？顚Ｓ?/p>

為了做好安全管理工作，項(xiàng)目部加大了安全措施費(fèi)的投入。項(xiàng)目部為每一位工人配備了安全帽，共計(jì)2600余頂。為高空作業(yè)人員配備了安全帶、工作服等勞保用品，對灰塵較多區(qū)域的工人配備了口罩，給電焊工配備了絕緣手套、絕緣鞋等。

項(xiàng)目上還專門組成架子工班組，對一些臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，對C1區(qū)因施工需要而拆除的腳手架拉結(jié)點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù)。

為了加大警示宣傳力度，項(xiàng)目部在C1展廳、C0區(qū)精裝定制了數(shù)十幅宣傳畫及幾十幅大型宣傳標(biāo)語，時(shí)時(shí)刻刻提醒現(xiàn)場工人注意安全事項(xiàng)。

七、落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度及有關(guān)工作操作規(guī)程

為切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確保工人在生產(chǎn)過程中的安全與健康，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目安全管理人員負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目部先后制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)措施管理制度、防護(hù)用品的使用管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、職工傷亡事故報(bào)告制度、班組安全活動(dòng)制度、現(xiàn)場消防管理、文明施工管理制度。

國博項(xiàng)目的順利竣工離不開專職安全管理人員的共同努力，是他們的兢兢業(yè)業(yè)，恪敬職守，才使得項(xiàng)目順利安全竣工。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理木沙作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，日常工作繁重可想而知，但是木經(jīng)理為了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)付出了很大努力，每周一下午的監(jiān)理、業(yè)主安全例會(huì)及周三的總包安全例會(huì)從未缺席過，比起其他公司的項(xiàng)目經(jīng)理可謂楷模，他還親自過問一些安全設(shè)施的完善情況，受到業(yè)主、監(jiān)理、八局總包的一致好評。項(xiàng)目安全總監(jiān)王夫星負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理工作，不僅要協(xié)調(diào)各個(gè)區(qū)域的安全管理而且每天早晨比工人來的都早，有時(shí)親自召集各個(gè)班組開班前教育及月度安全教育，這種身體力行的行動(dòng)深深感動(dòng)了大家，成為大家的榜樣。項(xiàng)目安全經(jīng)理石如軍分管現(xiàn)場132臺(tái)吊籃的安全管理，吊籃作業(yè)作為項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，必須要加強(qiáng)安全管理，石經(jīng)理協(xié)調(diào)各方對每臺(tái)吊籃安裝進(jìn)行五方驗(yàn)收，每天早晨都要監(jiān)督吊籃公司人員晨檢，晚上還要確保吊籃安全落地，不管刮風(fēng)下雨，都能始終如一。C1區(qū)內(nèi)裝修因?yàn)楣ぷ髅娲?、工期緊、與其他公司交叉作業(yè)多等原因一直都很難管理，康志國作為該區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，不論什么班組，只要是出現(xiàn)違章作業(yè)都要進(jìn)行處罰，這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，很快使該區(qū)域的安全得到有效控制。俞衛(wèi)新主要負(fù)責(zé)管理CO區(qū)精裝修以及現(xiàn)場腳手架，在他的不懈努力下，現(xiàn)場的腳手架未出現(xiàn)一次事故，C0區(qū)精裝修的文明施工也成了項(xiàng)目的典范。蔣豐山主要配合石經(jīng)理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G區(qū)幕墻的日常安全管理工作，由于工作面相當(dāng)大，每天要不停的巡查，鞋都跑壞了幾雙，最終吊籃都安全拆除。張明星作為項(xiàng)目安全資料員不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的安全資料，還要對新進(jìn)場的工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，對違章作業(yè)下發(fā)整改通知單及罰款單，對監(jiān)理、總包的整改通知單進(jìn)行回復(fù)，用工高峰期還需晚上加班才能完成任務(wù)。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，國博項(xiàng)目的順利、安全竣工是全體監(jiān)管人員共同努力的結(jié)果，相互協(xié)調(diào)、相互配合、不畏嚴(yán)寒、酷暑，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。在工人違規(guī)不服從教育的情況下，他們依然堅(jiān)守自己的信念、職責(zé)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的‘三違’情況及時(shí)制止，避免了不必要的人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，確保了國博項(xiàng)目高質(zhì)安全竣工，強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

國博項(xiàng)目部

2015年1月10日

國博項(xiàng)目安全管理附圖

（圖1）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理木沙對項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行部署

（圖2）項(xiàng)目安全總監(jiān)王夫星給專、兼職安全員布置工作

（圖3）項(xiàng)目專題安全教育大會(huì)

（圖4）項(xiàng)目月度安全教育大會(huì)

（圖5）項(xiàng)目安全周例會(huì)

第三篇：安全效益

安全效益

安全是全社會(huì)上關(guān)注的，安全在企業(yè)上是事關(guān)重要一票否決，這是企業(yè)運(yùn)動(dòng)中著重注意的，不論是發(fā)展中還是發(fā)展后的企業(yè)不講安全是沒法站足。不注意安全他運(yùn)動(dòng)的再好，產(chǎn)品花樣再多，產(chǎn)品質(zhì)量再優(yōu)，企業(yè)效益在佳，不安全的事故一但出現(xiàn)就什么都沒有了。什么也談不上，這是企業(yè)在運(yùn)動(dòng)過程中的經(jīng)驗(yàn)，由成功的企業(yè)人士實(shí)踐證明的結(jié)果。

成功的企業(yè)家往往在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)來個(gè)回頭看一看，總結(jié)自己走過的路程。一位成功的企業(yè)家告訴筆者“人生不怕艱，企業(yè)不怕困難”。在談?wù)撨^程中“提到人生不怕度艱難，企業(yè)就怕不安全”。這是企業(yè)家的肺腑，是多年的工作總結(jié)，也叫經(jīng)驗(yàn)。在他成功的路上，企業(yè)發(fā)展的過程中，走過多少坎坷不平的路，轉(zhuǎn)了多少曲曲折折的彎，有過多少艱難困苦的日子。他團(tuán)結(jié)周圍的人和員工，并肩奮戰(zhàn)都已經(jīng)走過來了，這些日子他回想起來心里總是甜蜜的，嘴里不時(shí)的留出幾個(gè)字來：為了企業(yè)的發(fā)展“甘心”。按他的話講應(yīng)該是“人生的必經(jīng)之路”，可他回憶到一些不安全事故發(fā)生時(shí)，總是悶悶不樂，臉上掛有幾分沉重，用他的話講是“企業(yè)搞的再好，事故一下就能搞倒”。“數(shù)日積累，一次撣活”，“一人不操心，眾人受牽掛”等等。瞬間的事故，終身遺憾。這一句話說的真有趣味。企業(yè)不是一時(shí)一下就能拿回百萬、千萬??元的積累，在企業(yè)運(yùn)動(dòng)過程中，有了決策人的規(guī)劃，各基層指揮，員工努力工作，日復(fù)一日創(chuàng)造出今天的效益和積累，企業(yè)的名譽(yù)和地位。但在企業(yè)管理中，員工的操作上一旦不小心就會(huì)有各種不安全事故發(fā)生，如果生產(chǎn)過程中被事故給以嚴(yán)重影響，就什么都沒有了。什么名、譽(yù)、利都會(huì)隨風(fēng)所吹，這些事故能不發(fā)生嗎？這往往是企業(yè)家事后的自問或反省，這都無濟(jì)于事，在企業(yè)運(yùn)動(dòng)中發(fā)生事故只是一瞬間一個(gè)人一時(shí)馬虎而導(dǎo)致的，這些事故的發(fā)生受害者可不一定也是一個(gè)人，有的事故是一個(gè)人，有的是幾個(gè)人，還有更多，不論什么，只要是人身傷害事故都會(huì)有他的家人受到很大的殘酷打擊，有的可以家破人亡，真是無法另人去想那些后果，在這里不給以舉例說明的事故人們會(huì)知道事故后的殘影。這些只是受害和連帶方面，不論是什么樣子的事故影響著企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)是通過運(yùn)動(dòng)會(huì)產(chǎn)生自身積累的，在企業(yè)這個(gè)運(yùn)動(dòng)的過程中人是最為主要的。社會(huì)上可貴的財(cái)富創(chuàng)造在人，再多的金錢揮霍在于事和人，這就是企業(yè)的決策人和高層管理者如何去面對，為了企業(yè)的效益企業(yè)的高層管理者在運(yùn)動(dòng)的企業(yè)中如何抓安全，如何教育員工重視安全，人人都講安全，把全員的素質(zhì)提高后，你不講大家都知注意安全，企業(yè)員工上崗前必須按企業(yè)規(guī)程管理的崗前教來抓，為了企業(yè)和員工的安全要進(jìn)行企業(yè)員工崗前培訓(xùn)后方可參加企業(yè)運(yùn)動(dòng)。在崗人員還得天天講安全，時(shí)時(shí)抓安全，達(dá)到不出事故為目的。

安全事關(guān)重大，一個(gè)運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)。不只是領(lǐng)導(dǎo)抓安全，重中之重在全員抓安全，要在員工上下班的路上、車間、廠房門口有明顯的安全警示牌、危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)備要掛起安全提示標(biāo)志，讓每個(gè)參加企業(yè)運(yùn)動(dòng)的員工都知道安全重為天，提高全員安全意識，企業(yè)安全工作才好管理，一個(gè)企業(yè)只要安全運(yùn)轉(zhuǎn)，他的效益是會(huì)不斷提高，這就是企業(yè)的安全效益。

第四篇：安全促效益

安全促效益，效益保安全高點(diǎn)定位安全理念 為安全管理提供科學(xué)正確的思想指導(dǎo)

從今年年開始，公司在認(rèn)真總結(jié)了多年來安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，審時(shí)度勢，高點(diǎn)定位，確立了構(gòu)建全員、全方位、全過程、全時(shí)段“四全”模式的“大安全觀”。圍繞“安全是什么？怎樣抓安全？”這兩個(gè)問題，對安全進(jìn)行了“八個(gè)定位，確立了八項(xiàng)安全理念”。

“八個(gè)定位”：即安全是企業(yè)的“天字號工程”、是永恒的主題、是公司的命脈、是最大的政治、是職工的第一福利、是企業(yè)的第一形象、是改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的保障、是千家萬戶幸福的源泉。

“八項(xiàng)安全理念”：一是“安全就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的安全第一理念；二是尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險(xiǎn)理念；三是“大處著眼，小處著手，防微杜漸”的安全防范理念；四是激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合的安全理念；五是“抓兩頭、帶中間，整體推進(jìn)，螺旋遞進(jìn)”的理念；六是“管人、管理、管思想”相結(jié)合的齊抓共管理念；七是如履薄冰，如臨深淵的危機(jī)、憂患理念；八是不斷提高管理水平和管理境界，超越安全抓安全的理念。

為了在實(shí)踐中確保安全工作的地位不動(dòng)搖，公司首先從思想認(rèn)識高度提出了要理順“五個(gè)關(guān)系”：一是理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全為了生產(chǎn)，生為必須安全，不安全不生產(chǎn)；二是安全與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓安全必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓起；三是安全與效益的關(guān)系，安全是產(chǎn)生效益的最大因素，沒有安全就沒有效益；四是安全與發(fā)展的關(guān)系，以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展；五是安全與改革的關(guān)系，企業(yè)改革越來越深化，發(fā)展越是加快，越要高度重視安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。大力實(shí)施系統(tǒng)管理法,構(gòu)建安全責(zé)任共同體,利益共同體和命運(yùn)共同體

建立了安全生產(chǎn)指揮、保證、監(jiān)察、教育、宣傳、后勤等六大體系，在安全工作中發(fā)揮了重要的作用。但是，六大體系運(yùn)行模式側(cè)重于橫向配合、協(xié)調(diào)，而缺乏縱向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任和掛鉤考核，隨著安全形勢的變化和安全管理難度的加大，這種弊端越來越明顯，為此，創(chuàng)立了以自上而下層層分解安全目標(biāo)、落實(shí)安全責(zé)任，自上而下逐級倒掛鉤連帶責(zé)任考核為主要內(nèi)容的“安全系統(tǒng)管理法”，使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由“雙維平面管理”上升為“三維立體管理”，自上而下落實(shí)了八項(xiàng)責(zé)任，即一把手的決策指導(dǎo)協(xié)調(diào)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施和直接指揮責(zé)任；安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責(zé)任；各單位的安排、檢查、落實(shí)責(zé)任；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任；跟班干部和安全員的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)責(zé)任；班組長的現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場安全第一責(zé)任；現(xiàn)場操作工人的個(gè)體防范責(zé)任、自主保安責(zé)任和互聯(lián)保責(zé)任。同時(shí)，自上而下落實(shí)各級安全責(zé)任的過程，也是一個(gè)壓力傳遞的過程，保證各個(gè)層次有任務(wù)，人人頭上有壓力。

自下而上實(shí)行安全保證和逐級倒掛鉤考核，即層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，個(gè)體保班組、班組保分廠、分廠保全公司安全生產(chǎn)無事故。發(fā)生工傷以上事故或重大生產(chǎn)事故時(shí)，根據(jù)有關(guān)文件和制度規(guī)定，追究操作工人、班組的直接責(zé)任、給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，同時(shí)對事故責(zé)任單位進(jìn)行集體處罰，并以此為基數(shù)，自下而上進(jìn)行逐級倒掛鉤考核和經(jīng)濟(jì)處罰。安全系統(tǒng)管理法的創(chuàng)立實(shí)施，使公司形成了聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全運(yùn)行機(jī)制，全公司上下形成了一個(gè)責(zé)任共同體與利益共同體。幾年來，公司的安全工作保持了健康、平衡的運(yùn)行態(tài)勢，截止到目前，未發(fā)生一起輕傷以上事故，基本杜絕了各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故、通風(fēng)事故等各類非人身傷害事故。依托加大投入和科技進(jìn)步 筑牢安全防線

安技措工程建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要保證，確保安技措工程建設(shè)進(jìn)展順利，資金能否及時(shí)足額到位是關(guān)鍵。2004以來，盡管公司經(jīng)營資金十分緊張，但公司始終堅(jiān)持“再缺不能缺安全”的指導(dǎo)思想，把確保安技措資金投入作為車間安全的生命線，每年按提取安技措專項(xiàng)資金，用于安技措工程建設(shè)，從2004－2007年，共提取和落實(shí)安持措工程建設(shè)資金300多萬元，用于設(shè)備、安全監(jiān)控等方面的更新或改造，確保了對安全的必要投入，真正把錢用在了關(guān)鍵處，花在了“刀刃”上。必年來，專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目年年按時(shí)完成，年年超額完成安技措資金項(xiàng)目。同時(shí)，對陳舊的、盍性能不穩(wěn)定的系統(tǒng)和設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行了改造和更換。同時(shí)，公司還大張旗鼓地開展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過職工群眾的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，消除了安全隱患。為確保在困難條件下的安全生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的改善，公司將加大對安技措工程的投入，進(jìn)一步提高公司的整體防災(zāi)抗災(zāi)能力。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 開展安全文化活動(dòng) 營造健康 良好的安全氛圍職工安全素質(zhì)是確保企業(yè)安全健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。近年來，公司積極探索構(gòu)建全新的職工安全培訓(xùn)教育新體系，不斷豐富和拓展職工安全教育的內(nèi)涵，形成了職工技術(shù)、安全培訓(xùn)由初級到高級，逐漸增加技術(shù)管理，加大技術(shù)難度的培訓(xùn)模式，使職工安全教育培訓(xùn)形成了規(guī)范化、系列化、程序化。

在實(shí)踐中，該礦認(rèn)真貫徹“以技術(shù)培訓(xùn)為軸心，向技術(shù)要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，以提升不同層面職工的技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化職工技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，造就一批有較高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的職工隊(duì)伍為

目的。重點(diǎn)側(cè)重于對一般工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵，以及應(yīng)急性培訓(xùn)。以技術(shù)比武培訓(xùn)、班組長、區(qū)隊(duì)長、特種工培訓(xùn)、基層操作能手培訓(xùn)、以及“三違”、“崗標(biāo)”強(qiáng)訓(xùn)的形式加強(qiáng)安全教育。為確保職工培訓(xùn)的質(zhì)量，所有職工嚴(yán)格實(shí)行持證上崗，職工換崗和新工人上崗必須經(jīng)過3個(gè)月的崗前培訓(xùn)，考取上崗資格證后方可上崗。并對上崗資格證實(shí)行考核，考核不合格者停工培訓(xùn)至少1個(gè)月，直到考核合格為止。同時(shí)，開展了大規(guī)模的技術(shù)比武活動(dòng)和“傳、幫、帶”活動(dòng)，把職工對安全技能的掌握情況和運(yùn)作能力作為考核重點(diǎn)，對照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以全面提高職工的規(guī)范化操作水平為目標(biāo)，每年舉行一次全公司范圍內(nèi)各工種的技術(shù)比武活動(dòng)。要求在技術(shù)比武活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的專業(yè)技術(shù)能手和基層操作能手每人多帶幾個(gè)徒弟，并把徒弟參加技術(shù)比武的成績作為師傅評優(yōu)的重要依據(jù)，促進(jìn)了“傳、幫、帶”活動(dòng)的深入開展，職工的安全技能和專業(yè)技術(shù)水平得到了全面提高。

在注重職工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，公司還十分注重安全文化建設(shè)，近幾年來，公司以“安康杯”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等為主線，經(jīng)常性地開展事故案例教育，安全演講、知識競賽、安全有獎(jiǎng)?wù)魑?、職工家屬安全協(xié)管、安全幫教、安全生產(chǎn)研討會(huì)、座談會(huì)等，開辟了安全專欄，在加強(qiáng)安全工作的專題報(bào)道的同時(shí)，加大了安全輿論監(jiān)督力度，對“三違”現(xiàn)象及時(shí)予以曝光，督促責(zé)任人及時(shí)整改。同時(shí)，公司還從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，在建設(shè)了食堂、浴池，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的單身宿舍樓，為職工創(chuàng)造了舒適的生活條件，使他們能夠?qū)Ａ?xí)致志地搞好安全生產(chǎn)。主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)，在全公司營造了良好的安全文化氛圍，構(gòu)筑起了一道牢固的安全生產(chǎn)“后防線”。

第五篇：安全就是效益 安全就是幸福

安全就是效益 安全就是幸福尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

你們好！

今天，我演講的題目是《安全就是效益、安全就是幸?！?。在舉國上下喜迎建黨九十周年這個(gè)美好的日子里，我們迎來了全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，集團(tuán)公司掀起了“六月話安全，踐行安全發(fā)展榮辱觀”的主題活動(dòng)，是啊，在我們煤礦這個(gè)特殊的行業(yè)里，安全就是企業(yè)發(fā)展的保障，安全就是效益，安全就是幸福。

安全就是效益。效益就是企業(yè)的發(fā)展，就是企業(yè)的生命線，就是職工的工資、獎(jiǎng)金和福利。失去了安全，就會(huì)面臨著危險(xiǎn)；丟掉了安全，就可能孕育著災(zāi)難。一念之差，違章作業(yè)，輕則受傷，重則亡命，后果不堪設(shè)想。給企業(yè)造成的直接損失，少則幾千、幾萬，多則幾十萬甚至上百萬，而事故所帶來的間接損失，更是不可限量，難以估算，沒有了安全，還能有什么效益可言呢？沒有了效益，企業(yè)談何發(fā)展？ 安全就是幸福。幸福就是家庭的平安，就是生活的寧靜，就是你高高興興上班來，安安全全回家去！可是，平安到哪里去找？幸福到哪兒去尋？平安和幸福都來自于安全。那么，安全在哪里？安全在我們的心中，安全在我們的手中，安全在每位領(lǐng)導(dǎo)和職工的具體工作中。

1999年9月8日，對于某煤礦而言，是一個(gè)難忘的灰色日子。那是一個(gè)農(nóng)忙的中午，大約在12點(diǎn)左右，有位上一班的下井工人僅僅是為了早點(diǎn)回家?guī)推拮訐屖盏乩锏挠衩住?/p>

他違章爬車，就在偏口處準(zhǔn)備下車時(shí)，后面一輛裝滿煤的礦車掉道，來不及躲閃，掉道的礦車將他緊緊地?cái)D到了巷幫上，就這樣，由于自己的僥幸心理，由于自己忽視了安全的重要，僅僅那一瞬間，一個(gè)鮮活的，年僅三十歲的生命就這樣。就這樣永遠(yuǎn)的離開了這個(gè)世界，離開了他年邁的的爸媽，他年輕的妻子，還有就要上小學(xué)的兒子，不太懂事地兒子一遍一遍的叫著，我要爸爸，我要爸爸。。揪心的哭聲，慘不忍睹的場面至今還讓人想來心痛。?！?/p>

事故發(fā)生后，全礦停產(chǎn)檢查，主管礦長、安全礦長、安全科長統(tǒng)統(tǒng)撤職，我們暫且不去關(guān)心這些受牽連的領(lǐng)導(dǎo)干部們，我們只感到痛心，眾所周知，礦工兄弟們每次下井前都要召開班前安全會(huì)議，因此，“安全”是每個(gè)礦工耳濡目染、時(shí)時(shí)縈繞在腦海中的兩個(gè)字?？墒牵瑸槭裁次覀兲焯鞆?qiáng)調(diào)安全、注意安全，我親愛的工友還是置企業(yè)的效益而不顧，置自己家庭的幸福而不顧，心存僥幸，釀成這樣本不該發(fā)生的慘痛事故。

恩格斯說：“每個(gè)社會(huì)集團(tuán)都有它自己的榮辱觀。在集團(tuán)公司“科學(xué)管理、內(nèi)固外拓、穩(wěn)妥推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略決策下，熱愛礦山，貢獻(xiàn)全部力量建設(shè)礦山，是最大的光榮；損害礦山的利益、尊嚴(yán)和榮譽(yù)，是最大的恥辱。

重視安全是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界”。是啊，一個(gè)企業(yè)的繁榮發(fā)展如果沒有安全作保障還談什么效益？一個(gè)家庭如果沒有安全的維系還會(huì)有什么幸?？裳?？

朋友們，生命是寶貴的。生命對于我們每一個(gè)人來說只

有一次，讓年輕的生命倒在安全的鐵蹄下，太沒有價(jià)值了！因此，在危及到個(gè)人生命的情況下，任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全！“安全管理嚴(yán)在干部，安全管理嚴(yán)在流程，安全管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)”的管理理念我們要牢記在心；使干部職工時(shí)刻銘記“一次三違買教訓(xùn)，習(xí)慣三違害終身。”安全是對盡職的獎(jiǎng)賞，事故是對大意的懲罰。

安全是效益之本，安全是幸福之源！違章作業(yè)再不能發(fā)生，人間慘劇再不能重演。讓我們一起齊抓共管，牢記安全、安全、再安全！扼住違章事故的喉嚨，永遠(yuǎn)不要讓那悲劇重演，為我們企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，為我們的親人營造一個(gè)溫馨美滿的家，讓我們的父母老有所靠、病有所養(yǎng)；讓我們的愛人情有所衷、心有所托；讓我們的孩子在我們的疼愛之中，呵護(hù)之下，健康幸福！

我的演講完了，謝謝大家！