第一篇：創(chuàng)業(yè)投資公司

創(chuàng)業(yè)投資公司

創(chuàng)業(yè)投資通常被稱(chēng)為“風(fēng)險(xiǎn)投資”,意指人們主動(dòng)承擔(dān)可能的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的有意義冒險(xiǎn)創(chuàng)新活動(dòng)或創(chuàng)業(yè)行為。投資方式

聯(lián)合投資：

聯(lián)合投資和組合投資是分散風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，聯(lián)合投資（也稱(chēng)辛迪加SYNDICATION投資）指多個(gè)創(chuàng)業(yè)投資者聯(lián)合對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行投資，一方面有利于創(chuàng)業(yè)投資者之間的信息共享，提高項(xiàng)目選擇的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)投資監(jiān)管和提供更多的增值服務(wù)，另一方面，可以保證對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資總額達(dá)到合理規(guī)模，增大了投資成功的可能性。

組合投資：

組合投資則指投資者根據(jù)項(xiàng)目（企業(yè)）不同發(fā)展階段對(duì)投資入股形式的要求（必需的和可能接受的方式），創(chuàng)業(yè)投資家采取股權(quán)、債權(quán)、準(zhǔn)股權(quán)、擔(dān)保等多種形式的組合投資策略，既保證項(xiàng)目（企業(yè)）對(duì)資金的需要，又盡可能減少項(xiàng)目（企業(yè)）失敗造成的損失。同時(shí)，對(duì)多家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行投資，通過(guò)投資組合分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因一項(xiàng)投資的失敗而滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)，“決不把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”是對(duì)這種投資方式最恰當(dāng)?shù)谋扔?。?chuàng)業(yè)投資公司設(shè)立條件

依據(jù)《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司應(yīng)具備以下條件：

1、實(shí)收資本不低于3000萬(wàn)元人民幣，或者首期實(shí)收資本不低于1000萬(wàn)元人民幣且全體投資者承諾在注冊(cè)后的5年內(nèi)補(bǔ)足不低于3000萬(wàn)元人民幣實(shí)收資本。

2、投資者不得超過(guò)200人。其中，以有限責(zé)任公司形式設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的，投資者人數(shù)不得超過(guò)50人。單個(gè)投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資不得低于100萬(wàn)元人民幣。所有投資者應(yīng)當(dāng)以貨幣形式出資。

3、有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員承擔(dān)投資管理責(zé)任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問(wèn)企業(yè)作為管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)的，管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)必須有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員對(duì)其承擔(dān)投資管理責(zé)任。經(jīng)營(yíng)范圍

創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍限于： 1.創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。2.代理其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機(jī)構(gòu)或個(gè)人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。3.創(chuàng)業(yè)投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

4.為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。

5.參與設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。申請(qǐng)備案應(yīng)提交材料

創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門(mén)備案時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列文件： 1.公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。2.工商登記文件與營(yíng)業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。

3.投資者名單、承諾出資額和已繳出資額的證明。4.高級(jí)管理人員名單、簡(jiǎn)歷。

由管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)受托其投資管理業(yè)務(wù)的，還應(yīng)提交下列文件：

1.管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的公司章程等規(guī)范其組織程序和行為的法律文件。2.管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的工商登記文件與營(yíng)業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。3.管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員名單、簡(jiǎn)歷。4.委托管理協(xié)議。投資特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)投資是一種投資活動(dòng)，與一般的投資活動(dòng)自然具有一些共同的特征。但由于它是特定的“具有風(fēng)險(xiǎn)的投資”，因此，又具有一些與一般投資活動(dòng)不同的特征，這主要表現(xiàn)在選擇投資對(duì)象、投資特性和增值服務(wù)。

（一）對(duì)投資對(duì)象的選擇

國(guó)際經(jīng)合組織（OECD）在1983年召開(kāi)的第二次“投資方式研討會(huì)”上明確指出：“凡是以高科技為基礎(chǔ)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，都可視為創(chuàng)業(yè)投資?！眲?chuàng)業(yè)投資不僅是高科技投資，突出高科技，而且是創(chuàng)新投資，突出創(chuàng)新。對(duì)投資對(duì)象，不僅要求科技含量高，而且要求創(chuàng)新性強(qiáng)，能夠創(chuàng)造新產(chǎn)品或新服務(wù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制涵蓋金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是個(gè)完整的創(chuàng)新資本化的過(guò)程。

（二）高收益和高風(fēng)險(xiǎn)并存

創(chuàng)業(yè)投資之所以鐘情于高新技術(shù)，是因?yàn)楦咝录夹g(shù)能夠創(chuàng)造超額利潤(rùn)。創(chuàng)業(yè)投資多年來(lái)屢向世人展示奇跡，平均回報(bào)率高于30%，一旦投資成功，其回報(bào)率有時(shí)高達(dá)10倍以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了金融市場(chǎng)平均回報(bào)率。但高收益總是與一定的高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)。任何一項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)拓性的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、投產(chǎn)、商業(yè)化過(guò)程都存在諸多不確定性因素，從而產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境與市場(chǎng)等因素的變化是不可預(yù)測(cè)的，也是無(wú)法控制的，因此，創(chuàng)業(yè)投資失敗率極高。在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)中，成功率一般不到20%，完全失敗的比率在20%以上，另外60%左右不超過(guò)市場(chǎng)平均回報(bào)率，如美國(guó)“硅谷”就有許多企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧疲Y金不足，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響等問(wèn)題而半途夭折。盡管如此，投資者能夠通過(guò)組合投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，盡管單個(gè)投資有可能損失慘重，但組合收益卻由于某些投資高額回報(bào)而達(dá)到豐厚的投資回報(bào)率。

（三）長(zhǎng)期投資，資本流動(dòng)性較小

企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是項(xiàng)系統(tǒng)工程，從研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品試制、正式生產(chǎn)到盈利，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)一步增加等多個(gè)階段，從創(chuàng)業(yè)投資投入到企業(yè)盈利直至風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)上市，再經(jīng)過(guò)一段股權(quán)持有期，投資者才可以變現(xiàn)投資，收回資本，獲得資本增值收益。一般從投資一個(gè)項(xiàng)目到收回投資需要3-7年甚至10年，在這段時(shí)期內(nèi)，由于投入資金變現(xiàn)退出困難，因而資本流動(dòng)性較差。

（四）權(quán)益投資

創(chuàng)業(yè)投資者看重的是高科技企業(yè)的成長(zhǎng)性和潛在高收益性，一般并不要求風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在足夠長(zhǎng)的期限之前分發(fā)股利或償還，而是追求新興企業(yè)成長(zhǎng)期的高額利潤(rùn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)擁有的寶貴財(cái)產(chǎn)通常為智慧與技術(shù)，難以以傳統(tǒng)方式進(jìn)行融資。創(chuàng)業(yè)投資正好彌補(bǔ)了這一資金缺口。通常以權(quán)益資本或準(zhǔn)權(quán)益資本的方式注入資金，從而使企業(yè)得以安心長(zhǎng)期發(fā)展。

（五）階段性和循環(huán)性

創(chuàng)業(yè)投資者通常根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的不同階段相應(yīng)地把總投資資金分幾次投入，上一發(fā)展階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為下一階段資金投入的前提。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的奮斗，才能被市場(chǎng)認(rèn)同而獲得成功。創(chuàng)業(yè)投資家根據(jù)項(xiàng)目（企業(yè)）的發(fā)展情況，將資金分期投入，最初投資額較少，隨著企業(yè)逐步走上正軌，創(chuàng)業(yè)資本不斷地跟進(jìn)投入。在這個(gè)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即中止資，通過(guò)這種策略把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，創(chuàng)業(yè)投資事先并沒(méi)有確定的投資總量和期限，而傳統(tǒng)投資往往是一次性支付或時(shí)間確定的分期支付。創(chuàng)業(yè)投資采取的“投入-增值-退出-再投入”的循環(huán)運(yùn)作方式，一旦創(chuàng)業(yè)投資成功，在企業(yè)上市或成長(zhǎng)時(shí)以出售股權(quán)的方式撤出變現(xiàn)，收回資本獲取高額利潤(rùn)。將增值后的資本再投入到其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，如此循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)投資資本的快速擴(kuò)張。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理法規(guī) 第一章 總則

第一條 為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運(yùn)作，鼓勵(lì)其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。

前款所稱(chēng)創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對(duì)成熟后主要通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。

前款所稱(chēng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過(guò)程中的成長(zhǎng)性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開(kāi)市場(chǎng)上市的企業(yè)。第三條 國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實(shí)行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門(mén)的監(jiān)管，投資運(yùn)作符合有關(guān)規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門(mén)的監(jiān)管，不享受政策扶持。

第四條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案管理部門(mén)分國(guó)務(wù)院管理部門(mén)和省級(jí)（含副省級(jí)城市）管理部門(mén)兩級(jí)。國(guó)務(wù)院管理部門(mén)為國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)；省級(jí)（含副省級(jí)城市）管理部門(mén)由同級(jí)人民政府確定，報(bào)國(guó)務(wù)院管理部門(mén)備案后履行相應(yīng)的備案管理職責(zé)，并在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理業(yè)務(wù)上接受?chē)?guó)務(wù)院管理部門(mén)的指導(dǎo)。

第五條 外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)適用《外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定》。依法設(shè)立的外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，投資運(yùn)作符合相關(guān)條件，可以享受本辦法給予創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的相關(guān)政策扶持。

第二章 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與備案

第六條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以有限責(zé)任公司、股份有限公司或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設(shè)立。

以公司形式設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，可以委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問(wèn)企業(yè)作為管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)。委托人和代理人的法律關(guān)系適用《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)。第七條 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資管理顧問(wèn)企業(yè)，依法直接到工商行政管理部門(mén)注冊(cè)登記。

第八條 在國(guó)家工商行政管理部門(mén)注冊(cè)登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向國(guó)務(wù)院管理部門(mén)申請(qǐng)備案。

在省級(jí)及省級(jí)以下工商行政管理部門(mén)注冊(cè)登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向所在地省級(jí)（含副省級(jí)城市）管理部門(mén)申請(qǐng)備案。

第九條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門(mén)備案應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）已在工商行政管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記。

（二）經(jīng)營(yíng)范圍符合本辦法第十二條規(guī)定。

（三）實(shí)收資本不低于3000萬(wàn)元人民幣，或者首期實(shí)收資本不低于1000萬(wàn)元人民幣且全體投資者承諾在注冊(cè)后的5年內(nèi)補(bǔ)足不低于3000萬(wàn)元人民幣實(shí)收資本。

（四）投資者不得超過(guò)200人。其中，以有限責(zé)任公司形式設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的，投資者人數(shù)不得超過(guò)50人。單個(gè)投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資不得低于100萬(wàn)元人民幣。所有投資者應(yīng)當(dāng)以貨幣形式出資。

（五）有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員承擔(dān)投資管理責(zé)任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問(wèn)企業(yè)作為管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)的，管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)必須有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員對(duì)其承擔(dān)投資管理責(zé)任。

前款所稱(chēng)“高級(jí)管理人員”，系指擔(dān)任副經(jīng)理及以上職務(wù)或相當(dāng)職務(wù)的管理人員。第十條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門(mén)備案時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

（一）公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。

（二）工商登記文件與營(yíng)業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。

（三）投資者名單、承諾出資額和已繳出資額的證明。

（四）高級(jí)管理人員名單、簡(jiǎn)歷。

由管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)受托其投資管理業(yè)務(wù)的，還應(yīng)提交下列文件：

（一）管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的公司章程等規(guī)范其組織程序和行為的法律文件。

（二）管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的工商登記文件與營(yíng)業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。

（三）管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員名單、簡(jiǎn)歷。

（四）委托管理協(xié)議。

第十一條 管理部門(mén)在收到創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)，審查備案申請(qǐng)文件是否齊全，并決定是否受理其備案申請(qǐng)。在受理創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)，審查申請(qǐng)人是否符合備案條件，并向其發(fā)出“已予備案”或“不予備案”的書(shū)面通知。對(duì)“不予備案”的，應(yīng)當(dāng)在書(shū)面通知中說(shuō)明理由。

第三章 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運(yùn)作 第十二條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍限于：

（一）創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

（二）代理其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機(jī)構(gòu)或個(gè)人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

（三）創(chuàng)業(yè)投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

（四）為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。

（五）參與設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

第十三條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不得從事?lián)I(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是購(gòu)買(mǎi)自用房地產(chǎn)除外。

第十四條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以全額資產(chǎn)對(duì)外投資。其中，對(duì)企業(yè)的投資，僅限于未上市企業(yè)。但是所投資的未上市企業(yè)上市后，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所持股份的未轉(zhuǎn)讓部分及其配售部分不在此限。其他資金只能存放銀行、購(gòu)買(mǎi)國(guó)債或其他固定收益類(lèi)的證券。

第十五條 經(jīng)與被投資企業(yè)簽訂投資協(xié)議，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以股權(quán)和優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等準(zhǔn)股權(quán)方式對(duì)未上市企業(yè)進(jìn)行投資。

第十六條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對(duì)單個(gè)企業(yè)的投資不得超過(guò)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)總資產(chǎn)的20%。第十七條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在章程、委托管理協(xié)議等法律文件中，明確管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用或管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的管理顧問(wèn)費(fèi)用的計(jì)提方式，建立管理成本約束機(jī)制。第十八條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以從已實(shí)現(xiàn)投資收益中提取一定比例作為對(duì)管理人員或管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)報(bào)酬，建立業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制。

第十九條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以事先確定有限的存續(xù)期限，但是最短不得短于7年。第二十條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)通過(guò)債權(quán)融資方式增強(qiáng)投資能力。

第二十一條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法。第四章 對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的政策扶持

第二十二條 國(guó)家與地方政府可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，通過(guò)參股和提供融資擔(dān)保等方式扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展。具體管理辦法另行制定。第二十三條 國(guó)家運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展并引導(dǎo)其增加對(duì)中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)的投資。具體辦法由國(guó)務(wù)院財(cái)稅部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)另行制定。

第二十四條 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以通過(guò)股權(quán)上市轉(zhuǎn)讓、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、被投資企業(yè)回購(gòu)等途徑，實(shí)現(xiàn)投資退出。國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)體系建設(shè)，完善創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資退出機(jī)制。第五章 對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管

第二十五條 管理部門(mén)已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)遵循本辦法第二、第三章各條款的規(guī)定進(jìn)行投資運(yùn)作，并接受管理部門(mén)的監(jiān)管。第二十六條 管理部門(mén)已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的4個(gè)月內(nèi)向管理部門(mén)提交經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告與業(yè)務(wù)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)告投資運(yùn)作過(guò)程中的重大事件。前款所稱(chēng)重大事件，系指：

（一）修改公司章程等重要法律文件。

（二）增減資本。

（三）分立與合并。

（四）高級(jí)管理人員或管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)變更。

（五）清算與結(jié)業(yè)。

第二十七條 管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的5個(gè)月內(nèi)，對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是否遵守第二、第三章各條款規(guī)定，進(jìn)行年度檢查。在必要時(shí)，可在第二、第三章相關(guān)條款規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)其投資運(yùn)作進(jìn)行不定期檢查。對(duì)未遵守第二、三章各條款規(guī)定進(jìn)行投資運(yùn)作的，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)責(zé)令其在30個(gè)工作日內(nèi)改正；未改正的，應(yīng)當(dāng)取消備案，并在自取消備案之日起的3年內(nèi)不予受理其重新備案申請(qǐng)。

第二十八條 省級(jí)（含副省級(jí)城市）管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向國(guó)務(wù)院管理部門(mén)報(bào)告所轄地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案情況，并于每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)報(bào)告已納入備案管理范圍的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運(yùn)作情況。第二十九條 國(guó)務(wù)院管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)省級(jí)（含副省級(jí)城市）管理部門(mén)的指導(dǎo)。對(duì)未履行管理職責(zé)或管理不善的，應(yīng)當(dāng)建議其改正；造成不良后果的，應(yīng)當(dāng)建議其追究相關(guān)管理人員的失職責(zé)任。

第三十條 創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)協(xié)會(huì)依據(jù)本辦法和相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行自律管理，并維護(hù)本行業(yè)的自身權(quán)益。

第二篇：創(chuàng)業(yè)投資公司宣傳文稿

至誠(chéng)，得以精通。精通，得以信任。信任，方成人和。志存高遠(yuǎn)，四者合一，儲(chǔ)不凡之勢(shì)，集大成之道：武漢恒信創(chuàng)投資產(chǎn)管理有限公司！

隨著國(guó)際金融危機(jī)影響全球，金融全球化也帶動(dòng)了金融衍生品的快速發(fā)展。在日漸遭受打擊的金融市場(chǎng)體系中，唯獨(dú)交易所形式的期貨市場(chǎng)，因?yàn)橛袊?yán)格的監(jiān)管，完善的交易制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，能夠獨(dú)善其身。

順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，國(guó)民財(cái)富迅速積累，民眾的投資理財(cái)需求也日趨強(qiáng)烈，中國(guó)期貨市場(chǎng)正日趨完善和成熟。恒信創(chuàng)投這一支金融行業(yè)新起之秀，正逐漸成為金融浪潮中，一名穩(wěn)健的前行著，引領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)人士和家庭，走向財(cái)富之門(mén)。

恒久信任，創(chuàng)造投資價(jià)值是公司一直堅(jiān)信的企業(yè)文化。以誠(chéng)為本，打造恒久信任的企業(yè)，是公司一直持續(xù)不變的追求。滿(mǎn)足客戶(hù)多元化需求，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)穩(wěn)健盈利，為廣大投資者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。恒信創(chuàng)投，時(shí)刻準(zhǔn)備著。

承載時(shí)代的重托，成就服務(wù)的夢(mèng)想。公司堅(jiān)持以資本為后盾，以占地2000畝，年銷(xiāo)售50億員的湖北振鑫物流配送有限公司，武漢市“四個(gè)千億元工程”的武漢新世紀(jì)商貿(mào)金屬材料市場(chǎng)股份有限公司，武漢東盛達(dá)鋼鐵物資有限公司，武漢新升業(yè)物資有限公司，武漢世紀(jì)商匯貿(mào)易發(fā)展有限公司，武漢鑫業(yè)物資有限公司等信貨貿(mào)易為依托，以證券和期貨投資為平臺(tái)，走創(chuàng)新型投資理財(cái)之路，以產(chǎn)業(yè)鏈和衍生品期貨為研究重點(diǎn)，面向個(gè)人、企業(yè)和機(jī)構(gòu)，提供綜合性、一體化顧

問(wèn)式期貨金融服務(wù)，打造一個(gè)全新模式的超級(jí)金融平臺(tái)。

秉承安全第一、穩(wěn)健獲利、為股東和客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的理念。在期貨投資采取的的保證金交易中，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，配備了專(zhuān)職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，采取了軟件風(fēng)險(xiǎn)控制，和賬戶(hù)量化風(fēng)險(xiǎn)控制等辦法，有效的降低了投資賬戶(hù)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)為股東和客戶(hù)創(chuàng)造盈利。合作，才有渴望。激情，成就夢(mèng)想！恒信創(chuàng)投在誠(chéng)信的磐石上，以全新的姿態(tài)，致力于與金融業(yè)各行業(yè)公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。與中國(guó)國(guó)際期貨有限公司等主流期貨公司、證券公司、商業(yè)銀行、信托公司、和基金公司建立良好的合作關(guān)系，共同規(guī)劃金融行業(yè)的雄偉藍(lán)圖！人和，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，實(shí)力雄厚的精英團(tuán)隊(duì)，一批理念超前，擁有豐富的市場(chǎng)分析研究經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為打造恒信創(chuàng)投在金融服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)品牌，更添能量!

一粒從中國(guó)孕育出的金融種子，緩緩發(fā)芽成長(zhǎng)！一艘駛向世界金融海洋的諾亞方舟，漸行漸遠(yuǎn)！一曲金融行業(yè)的華美樂(lè)章，慢慢奏響！恒信創(chuàng)投，在成長(zhǎng)中跨越！在超越中邁向輝煌！

第三篇：創(chuàng)業(yè)投資公司盈利模式分析

關(guān)于建立私募股權(quán)投資顧問(wèn)（投資）公司的若干建議

（絕密）

一、目前私募股權(quán)投資的市場(chǎng)形勢(shì)分析

1、目前，私募股權(quán)投資行業(yè)處于無(wú)法可依的狀態(tài)，也是該類(lèi)公司大發(fā)展的時(shí)期。但是，管理層已經(jīng)注意到了這一問(wèn)題，正在加緊相關(guān)法規(guī)的起草工作，預(yù)期在一年以后，法規(guī)將出臺(tái)。

2、一旦法規(guī)出臺(tái)，行業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)格的法律限制。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，往往在法規(guī)出臺(tái)前，存在較大的空間，比如，注冊(cè)資本方面，目前100萬(wàn)甚至更少的資金即可注冊(cè)成立一家顧問(wèn)公司，3000萬(wàn)的資金，即可注冊(cè)成立一家投資管理公司。一旦法規(guī)出臺(tái)，注冊(cè)一家投資管理公司的資金預(yù)計(jì)將需要10000萬(wàn)元。

3、目前，私募股權(quán)投投資類(lèi)公司僅深圳就存在約300家左右，全國(guó)的是數(shù)字就更大了。之所以存在如此大量的類(lèi)似機(jī)構(gòu)，主要原因在于該行業(yè)存在巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是創(chuàng)業(yè)板的正式啟動(dòng)、以及中小板的成功運(yùn)作，為風(fēng)險(xiǎn)投資的退出，提供了渠道。大量成功的案例（少則30倍、多則100甚至上千倍的投資回報(bào)率），是吸引大量資金紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的主要原因。

4、該行業(yè)的盈利模式具備很大的吸引力。首先，投資類(lèi)公司可按募集資金的2%/年的費(fèi)率收取投資管理費(fèi)；其次，一旦所投項(xiàng)目成功，還可提取不超過(guò)20%的費(fèi)率提取投資收益分成。如果能成功募集3個(gè)億的資金，那么，每年可提取600萬(wàn)的管理費(fèi)。而且，按目前的行業(yè)慣例，所募集的資金的存續(xù)期限可達(dá)6年，可以長(zhǎng)期存在并計(jì)提投資管理費(fèi)。投資顧問(wèn)類(lèi)公司，則可收取顧問(wèn)費(fèi)。事實(shí)上，建立該類(lèi)公司的盈利模式，業(yè)內(nèi)人員看重的并非上述管理費(fèi)，而是通過(guò)參與項(xiàng)目的隨投，獲取更大的資本利得。

二、私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)開(kāi)展的要點(diǎn)

1、人才是私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要資源。該類(lèi)人才必須具備如下基本素質(zhì)：有運(yùn)作項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)；具備尋找項(xiàng)目的人脈資源；具備強(qiáng)烈的對(duì)成功的追求的意愿和熱情；具備項(xiàng)目運(yùn)作上市的經(jīng)驗(yàn)和證監(jiān)會(huì)等上層人脈關(guān)系。

2、好的項(xiàng)目資源。好的項(xiàng)目，是指可以在3年左右上市的項(xiàng)目。

3、資金。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，如具備上述條件，資金是最容易募集的資源。之所以將資金放在私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)開(kāi)展要點(diǎn)的最后，是因?yàn)槭袌?chǎng)最不缺的是資金，而是好的項(xiàng)目，以及好的策劃。

三、核心人員及其資源優(yōu)勢(shì)

1、謝紅星先生，武漢大學(xué)副校長(zhǎng)。具備豐富的校友資源，擔(dān)任過(guò)地方政府高級(jí)官員。

2、黃輝先生：武漢大學(xué)深圳校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。具備豐富的實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，人脈資源豐富，社會(huì)閱歷豐富。

3、駱曉鳴先生：具備長(zhǎng)期的證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備長(zhǎng)期從事私募股權(quán)投資的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備證監(jiān)會(huì)上市部門(mén)的人脈資源。

4、李映宏先生：具備長(zhǎng)期的證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目策劃能力，具備豐富的人脈資源。

5、袁平先生：中共中央黨校民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)，具備豐富的北京部委、浙江等地區(qū)的人脈資源。

6、徐立新先生：資深私募股權(quán)投資人士。

7、鄭曉浪先生：具備豐富的二級(jí)市場(chǎng)投資經(jīng)驗(yàn)。熟悉期貨等業(yè)務(wù)。

8、樓國(guó)萍女士：著名財(cái)經(jīng)網(wǎng)主編，具備豐富的媒體資源。

四、組建私募股權(quán)顧問(wèn)（投資）公司的初步設(shè)想

1、鑒于目前我國(guó)私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀和核心人員的資源優(yōu)勢(shì)，建立一家私募股權(quán)投資顧問(wèn)（投資）公司具備現(xiàn)實(shí)的可能性。駱曉鳴先生認(rèn)為：“時(shí)不我待”。如能充分協(xié)調(diào)各位核心人員資源，恰當(dāng)運(yùn)作，將大有所為。

2、建立一家由上述核心人員出資的私募股權(quán)顧問(wèn)公司（建議注冊(cè)資本100萬(wàn)）作為運(yùn)作的平臺(tái)，來(lái)整合各自資源，是必要的，也是可行的。謝紅星副校長(zhǎng)是公司的核心，在體制內(nèi)協(xié)調(diào)各類(lèi)資源；駱曉鳴先生負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作，為各類(lèi)資源的實(shí)質(zhì)協(xié)調(diào)人員；黃輝、李映宏、袁平、鄭曉浪等，專(zhuān)職或兼職，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目及資金的尋找等，充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)。

3、公司的盈利模式，主要以收取顧問(wèn)費(fèi)等為主，各位核心人員的利益，更主要的，在于參與好的項(xiàng)目的投資（具體方式可以以公司的名義，也可以個(gè)人的名義參與），獲取超額的資本回報(bào)。

五、其他問(wèn)題的說(shuō)明

1、前期反復(fù)醞釀的建立武漢大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)研究院（此前定名為武漢大學(xué)金融研究所）的議案，主要是為了借助武漢大學(xué)的聲望，也是為了做些培訓(xùn)等教育類(lèi)的事情。經(jīng)反復(fù)考慮，是否需要建立一個(gè)類(lèi)似機(jī)構(gòu)，還存在探討的空間。就我個(gè)人而言，我傾向于不搞培訓(xùn)。如果把上述核心人員所具有的資源放到培訓(xùn)上，基本發(fā)揮不了作用。另外，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)找客戶(hù)、拉資金的想法，初衷是好的，但最終的結(jié)果，很 可能是“我們搭臺(tái)、老師唱戲”。另外，如果將研究院的功能之一定義為撰寫(xiě)和出售報(bào)告，這基本行不通。就目前市場(chǎng)而言，各家券商的研究所基本還處于微利狀態(tài)，而且主要是以換取基金公司股票交易量為收入來(lái)源，而且，一位研究員尤其是好的研究員的待遇動(dòng)輒百萬(wàn)，要將研究報(bào)告做到能出售盈利，沒(méi)有數(shù)千萬(wàn)的投入和強(qiáng)硬的官方背景，是行不通的。關(guān)于成立公司、募集資金到二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的思路，具備一定可行性，但需要一批在市場(chǎng)上具備號(hào)召力的投資專(zhuān)家，募集的資金量需要在10億以上，基本方能實(shí)現(xiàn)可觀的盈利。如果僅僅將資金量定義在數(shù)千萬(wàn)、一個(gè)來(lái)億的水平，就無(wú)成立公司的必要，以個(gè)人的名義就可以搞了。建議等公司發(fā)展到一定程度，可以聘請(qǐng)得到在市場(chǎng)上具備號(hào)召力的基金經(jīng)理的時(shí)候，可以考慮發(fā)行陽(yáng)光私募，我個(gè)人和核心團(tuán)隊(duì)了的人，是具備影響部分銀行的能力的。

2、如何發(fā)揮、整合、利用好核心人員的資源，做到各核心人員利益最大化，是建立公司的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。就目前框定的核心人員，如能在一個(gè)好的平臺(tái)下團(tuán)結(jié)合作、努力進(jìn)取、已經(jīng)具備辦一些大事的基本條件了：謝校長(zhǎng)在校友及社會(huì)中的綜合影響力、黃會(huì)長(zhǎng)在校友中的崇高威望和豐富的閱歷、駱曉鳴在PE領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和證監(jiān)會(huì)人脈、袁平先生在北京各部委的廣泛人脈??而做PE，是這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)完全可能實(shí)施的、可以給各核心人員帶來(lái)潛在巨大利益的合適選擇。

3、核心人員中的任何一個(gè)人，都看到了PE能帶來(lái)的潛在巨大收益，但其中只有個(gè)別人員能在這一偉大的財(cái)富運(yùn)動(dòng)中得到好處。原因在于，如果你沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)，大部分的核心人員，是無(wú)從參與到其中的。而一旦建立這樣一個(gè)平臺(tái)，所有核心人員都能通過(guò)公司的利潤(rùn)、更主要是通過(guò)參與到好項(xiàng)目的私募股權(quán)投資、甚至是PRE-IPO這樣的活動(dòng)中，獲取巨大收益——平臺(tái)的意義和價(jià)值，正在于此。其實(shí)，如果大家合力，最重要的、最關(guān)鍵的事情只有一件：找好項(xiàng)目！相信各位都有這個(gè)動(dòng)力和熱情，也有這個(gè)能力。

4、駱曉鳴先生同意：如果謝校長(zhǎng)、黃會(huì)長(zhǎng)等核心人員能提供各自資源，他愿意來(lái)接手運(yùn)作這個(gè)平臺(tái)。具體的細(xì)節(jié)，不再十分重要了。

各位核心人員：我本人在資本市場(chǎng)的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)10年，對(duì)于PE這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我也密切關(guān)注和研究了快10年時(shí)間了，深知其中之妙。在歷次市場(chǎng)大的變革中，例如股權(quán)分置改革過(guò)程中，多次看到了很多巨大的商機(jī)，但苦于平臺(tái)的缺少而無(wú)從下手。此次，我們真的必須把握、也有能力把握！預(yù)祝我們成功！

執(zhí)筆人：李映宏 2009．03．09 深圳

第四篇：投資公司公司章程(范本)

公司章程

第一章 總

則

第一條 為確立本公司的法律地位，為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，促進(jìn)本公司發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本章程。

第二條 公司法定名稱(chēng)：XXXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）。第三條 公司法定地址：XXXXXXXXXXXXXX 第四條 公司注冊(cè)資本：XXXXXXXXXX 第五條 公司是依照《公司法》設(shè)立，依法在工商局登記注冊(cè)的有限責(zé)任公司。

第六條 公司以其全部財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。公司在國(guó)家政策下，按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值保值為目的。

第七條 公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。第八條 公司堅(jiān)持股權(quán)平等、同股同利、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

第九條 公司可以向其他有限責(zé)任公司和股份有限公司投資，并以該出資額為限對(duì)所投資公司承擔(dān)責(zé)任。

第十條 公司的一切活動(dòng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公眾利益，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督。第十一條 公司的合法權(quán)益和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，受?chē)?guó)家法律保護(hù)，任何機(jī)關(guān)、團(tuán)體和個(gè)人不得侵犯和非法干涉。

第十二條 公司依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，采用多種形式，加強(qiáng)職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

第十三條 公司職工依法組織工會(huì)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，公司應(yīng)當(dāng)為公司工會(huì)提供必要的活動(dòng)條件。

第十四條 公司中中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織的活動(dòng)，依照中國(guó)共產(chǎn)黨章程辦理。第十五條 公司承認(rèn)已登記的股東為股權(quán)的絕對(duì)持有者，拒絕其他一切爭(zhēng)議。

第十六條 公司為有限責(zé)任公司。

第二章 宗旨和經(jīng)營(yíng)范圍

第十七條

公司宗旨：積極發(fā)揮股份制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，立足成都，面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際，大力發(fā)展行業(yè)電子商務(wù)，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)、商品渠道、品牌輸出等產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”，走科、工、貿(mào)一體化發(fā)展道路，用一流發(fā)展思路，用一流的管理，致力于公司健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳追求。

第十八條

公司經(jīng)營(yíng)范圍：

企業(yè)管理咨詢(xún)；投資咨詢(xún)。具體范圍以工商部門(mén)批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目為準(zhǔn)。第十九條

公司經(jīng)營(yíng)方式：研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售、服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易。第二十條

經(jīng)營(yíng)原則：合法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)。

第二十一條

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按程序可在國(guó)內(nèi)外設(shè)立分公司、子公司或辦事機(jī)構(gòu)。在遵循公司宗旨的原則下，適度發(fā)展多種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

第三章

股東結(jié)構(gòu)與投資資金 第二十二條

公司是由XX、XXX、XXX、XX、XXXX等自然人共同出資，以發(fā)起方式設(shè)立的有限責(zé)任公司。

第二十三條

公司注冊(cè)資本為XXXXXX。第二十三四

本公司股東出資方式及出資額如下： XX出資 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資金的 XX%;XXX出資 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資金的XX%； XXX出資 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資金的XX%； XXX出資 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資金的XX%； XXX出資 萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資金的XX%。

第四章

股東和股東大會(huì)

第二十五條

公司的股份持有人為本公司股東，股東按其持有公司股份份額享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。

第二十六條

股東權(quán)利：

1、出席或委托代理人出席股東大會(huì)并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

2、依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程轉(zhuǎn)讓股份；

3、查閱公司章程、股東大會(huì)會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理，提出建議和質(zhì)詢(xún)；

4、按其所持有股份獲取紅利并優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)新股；

5、公司終止后取得剩余財(cái)產(chǎn)。

第二十七條

股東的義務(wù)

1、遵守公司章程；

2、依其認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；

3、依其所持股份，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任；

4、在公司辦理工商注冊(cè)手續(xù)后，不得退股；

5、不得從事危害公司利益的活動(dòng)。

第二十八條

股東大會(huì)由公司全體股東組成。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第二十九條

股東大會(huì)職權(quán)

1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

2、決定聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所；

3、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

4、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

5、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

6、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；

7、審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；

8、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

9、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；

10、對(duì)公司債券發(fā)行作出決議；

11、對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

12、修改公司章程。

第三十條

股東大會(huì)每年召開(kāi)一次年會(huì)。

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)：

1、董事人數(shù)不足《公司法》規(guī)定的人數(shù)或者公司章程規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí)；

2、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額三分之一時(shí)；

3、持有公司股份百分之十以上的股東請(qǐng)求時(shí)；

4、董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)；

5、監(jiān)事會(huì)主席提議召開(kāi)時(shí)。

第三十一條

股東大會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定其他董事主持。召開(kāi)股東大會(huì)，應(yīng)當(dāng)將會(huì)議討論的事項(xiàng)于會(huì)議召開(kāi)三十日以前通知各股東。臨時(shí)股東大會(huì)不對(duì)通知中未列明的事項(xiàng)作出決議。

第三十二條 股東出席股東大會(huì)，所持每一股有一表決權(quán)。

股東大會(huì)作出決定，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。股東大會(huì)對(duì)公司合并、分立或者解散公司作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。

第三十三條

修該公司章程必須經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。

第三十四條

股東可以委托代理人出席股東大會(huì)，代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書(shū)，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

第三十五條

股東大會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，由出席會(huì)議的董事簽名。會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)與出席股東大會(huì)的股東簽名冊(cè)及代理出席的委托書(shū)一并保存，保存期五年。

第三十六條

股東大會(huì)的決議內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益。否則，股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為的訴訟。

第五章

董事會(huì)

第三十七條

公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。第三十八條

公司董事成員由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。第三十九條

董事會(huì)應(yīng)該履行有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的職權(quán)和職責(zé)，確保公司遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，公平對(duì)待所有股東，并關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益。確保董事會(huì)高效運(yùn)作和科學(xué)決策，董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。

董事會(huì)暫由五人組成，董事任期每屆三年，董事任期屆滿(mǎn)可連選連任。董事在任期屆滿(mǎn)前，股東大會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。董事可兼任公司高級(jí)管理人員。

第四十條

董事會(huì)職權(quán)：

1、召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；

2、執(zhí)行股東大會(huì)的決議；

3、主持制定公司長(zhǎng)期的發(fā)展和戰(zhàn)略與公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)；

4、制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

6、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，審查或?qū)徟?cái)務(wù)報(bào)告；

7、監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況，保證公司的財(cái)務(wù)安全和完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)；

8、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本；

9、擬定公司重大收購(gòu)、投資、出售或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；

10、決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)方案；

11、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

12、聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事 項(xiàng)；

13、建立公司系統(tǒng)和制訂戰(zhàn)略規(guī)劃；

14、持續(xù)修改系統(tǒng)及戰(zhàn)略規(guī)劃方案；

15、管理公司信息披露事項(xiàng)并負(fù)責(zé)公司重大對(duì)外關(guān)系和維護(hù)政府、重要客戶(hù)的關(guān)系，參加重大的公關(guān)活動(dòng)；

16、提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；

17、聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)及并檢查其工作

18、股東按照公司章程規(guī)定提出的換屆董事候選人，以提案方式提交股東大會(huì)決議；

19、公司董事會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，增加或減少董事會(huì)成員，應(yīng)依據(jù)章程提請(qǐng)股東大會(huì)決定

20、對(duì)協(xié)助、縱容其他股東及附屬公司侵占公司資金和資產(chǎn)的公司董事及高級(jí)管理人員，視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事啟動(dòng)罷免程序。

21、法律、行政法規(guī)，部門(mén)規(guī)章或公司章程授予的其他職權(quán)。第四十一條

董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)：

1、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；

2、凡需經(jīng)董事會(huì)決策的事項(xiàng)，公司必須按法定的時(shí)間提前通知各董事并同時(shí)提供足夠的資料，董事認(rèn)為資料不充分的，可以要求補(bǔ)充，當(dāng)半數(shù)以上董事認(rèn)為資料不充分或論證不明確時(shí)，可聯(lián)名書(shū)面向董事長(zhǎng)提出延期召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議或延期審議該事項(xiàng)，董事長(zhǎng)應(yīng)予以采納。

3、董事連續(xù)二次未能出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)建議股東大會(huì)予以撤換，股東大會(huì)應(yīng)予以采納。

4、董事會(huì)會(huì)議分為常會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。

5、董事會(huì)常會(huì)每至少召開(kāi)二次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集。

6、召開(kāi)董事會(huì)常會(huì)應(yīng)于召開(kāi)十日前以書(shū)面方式通知全體董事和監(jiān)事，召開(kāi)董事臨時(shí)會(huì)議，應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)前三日簽收或電話(huà)傳真、電子郵件通知全體董事和監(jiān)事。

7、有下列情形之一的，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后五日內(nèi)召集和主持董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議：

1）、代表1/10以上表決權(quán)的股東； 2）、三分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)； 3）、監(jiān)事會(huì)提議時(shí)； 4）、總裁提議時(shí)； 5）、董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)。

8、董事會(huì)召開(kāi)常會(huì)或臨時(shí)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持，董事長(zhǎng)不能履行職權(quán)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定并授權(quán)其他董事召集并主持董事會(huì)會(huì)議，董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職責(zé)，亦末指定具體代其行使職責(zé)的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負(fù)責(zé)召集會(huì)議。

9、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書(shū)面向董事長(zhǎng)委托其他董事代為出席，委托書(shū)應(yīng)當(dāng)載明代理人姓名，代理事項(xiàng)，權(quán)限和有效期，并由委托人簽名或蓋章。

第四十二條、董事會(huì)會(huì)議提案表決：

1、董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下可以用傳真方式或電子郵件進(jìn)行并作出決議，并由參與董事簽名；

2、董事會(huì)會(huì)議表決方式為：舉手表決、投票表決或傳真表決。

3、每名董事有一票表決權(quán)，董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事半數(shù)以上通過(guò)。

4、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。第四十三條、董事會(huì)會(huì)議記錄：

1、董事會(huì)會(huì)議由董事秘書(shū)記錄，出席會(huì)議的董事、監(jiān)事和記錄人，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言做出說(shuō)明性記載，董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案由董事會(huì)秘書(shū)保存，保存期限在五年以上；

2、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容： 1）、會(huì)議召開(kāi)日期，地點(diǎn)和召集人姓名；

2）、出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事姓名； 3）、會(huì)議議程； 4）、董事發(fā)言要點(diǎn)；

5）、每一次決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）

第四十四條、董事會(huì)會(huì)議決議備案、實(shí)施：

1、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議決議和會(huì)議記要報(bào)送股東大會(huì)備案；

2、公司董事會(huì)的議案一經(jīng)形成決議，即由公司總裁組織公司管理層全體成員貫徹落實(shí)，總裁應(yīng)及時(shí)執(zhí)行情況向董事長(zhǎng)報(bào)告；

3、公司董事長(zhǎng)就決議落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查，公司董事會(huì)對(duì)具體落實(shí)中違背董事會(huì)決議要追究執(zhí)行者的個(gè)人責(zé)任。

第四十五條、董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)：

1、董事會(huì)可以設(shè)立（專(zhuān)職或者兼職）審計(jì)、薪酬與考核、戰(zhàn)略、提名等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中股東董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人。審計(jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人土。各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。所有提案應(yīng)交董事會(huì)審查決定。

2、審計(jì)委員會(huì)的主要職責(zé) 1）、提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)； 2）、監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及實(shí)施； 3）、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通； 4）、審計(jì)公司的財(cái)務(wù)信息及其披露； 5）、審查公司的內(nèi)部控制制度。

3、薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)：

1）、研究董事、總裁及財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議。

2）、研究和審查董事、高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案。

4、提名委員會(huì)主要職責(zé)

1）、研究董事、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議；

2）、廣泛引進(jìn)或培訓(xùn)合格的董事和總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員的人選；

3）、對(duì)董事候選人和總經(jīng)理以上人員進(jìn)行審查并提出意見(jiàn)。

5、戰(zhàn)略委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。第四十六條、公司董事可以根據(jù)需要通知有關(guān)高級(jí)管理人員列席董事會(huì)會(huì)議。

第四十七條

董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受?chē)?yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。對(duì)接到召開(kāi)會(huì)議通知，不出席會(huì)議又不委托代表出席的董事，視作同意董事會(huì)決議并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四十八條

董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。

第四十九條

公司董事會(huì)設(shè)董事會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)處理董事會(huì)日常事務(wù)。董事會(huì)秘書(shū)職責(zé)另定。

第六章

經(jīng)營(yíng)范圍

第五十條

公司設(shè)總裁一名?？偛糜啥聲?huì)聘任，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)。第五十一條

總裁職權(quán)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2、組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請(qǐng)聘任或解聘副總經(jīng)理；

7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

8、董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議。

第五十二條

總裁可以由董事兼任。

第五十三條

總裁有權(quán)拒絕非經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的任何董事對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的干預(yù)。

第五十四條

公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取公司工會(huì)和職工的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)工會(huì)或者職工代表列席有關(guān)會(huì)議。

第五十五條

公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取公司工會(huì)和職工的意見(jiàn)和建議。不斷加強(qiáng)職工的民主管理，依法規(guī)范職工參政議政渠道。

第五十六條

公司董事、總裁及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)和誠(chéng)信義務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

第五十七條

公司董事、總裁及其他高級(jí)管理人員，不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義列立帳戶(hù)儲(chǔ)存；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保。

第五十八條

公司董事、總裁、其他高級(jí)管理人員，不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司同類(lèi)的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述營(yíng)業(yè)或活動(dòng)的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

董事、總裁除公司章程規(guī)定或者董事會(huì)同意外，不得以個(gè)人名義同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

第五十九條

公司董事、總裁除依照法律規(guī)定或者董事會(huì)同意外，不得泄露公司秘密。

第六十條

有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、總裁：

1、無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；

2、因反有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰、執(zhí)行期滿(mǎn)未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利、執(zhí)行期滿(mǎn)未逾三年；

3、擔(dān)任因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，并對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

4、擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；

5、個(gè)人所負(fù)數(shù)餓較大的債務(wù)到期未清償。公司違反上述規(guī)定選舉董事、或者聘任總裁的，該選舉或者聘任無(wú)效。

第七章 監(jiān)事會(huì)

第六十一條

公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)董事、總裁等高級(jí)管理人員行使監(jiān)督職能。第六十二條

監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事三人，推選監(jiān)事會(huì)主席一名。

監(jiān)事會(huì)成員中有兩名由股東代表?yè)?dān)任并由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生；一名監(jiān)事由職工代表?yè)?dān)任，該監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。

第六十三條

公司董事、總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。第六十四條

監(jiān)事的任期每屆三年。監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可連任。第六十五條

1、為進(jìn)一步完善公司法人及總裁治理結(jié)構(gòu)，保障監(jiān)事會(huì)依法獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，確保股東、員工的整體利益和公司良好發(fā)展，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和公司章程制定本議事規(guī)則。

2、公司依法設(shè)立監(jiān)事會(huì)，公司全體股東一致同意委派代表 擔(dān)任四川心海時(shí)空投資有限公司監(jiān)事主席，監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東和員工負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、總裁和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司股東及員工的合法權(quán)益。第六十六條、公司監(jiān)事行使下列職權(quán)：

1、應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書(shū)面審核意見(jiàn)；

2、檢查公司財(cái)務(wù)；

3、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；

4、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高級(jí)管理人員的違法行為和重大失職行為，經(jīng)全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)表決同意，有權(quán)向股東大會(huì)提出更換董事或向董事會(huì)提出解聘總經(jīng)理或其他高級(jí)管理人員的建議；

5、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；

6、向股東大會(huì)提出提案；

7、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；

8、發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作；

9、公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。第六十七條、公司監(jiān)事會(huì)享有以下權(quán)利：

1、監(jiān)事有了解公司經(jīng)營(yíng)情況，享有公司各種決策及經(jīng)營(yíng)情況的知情權(quán)，監(jiān)事履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)要求公司各業(yè)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)資料，公司應(yīng)給予必要協(xié)助，不得拒絕、推諉或阻撓；

2、監(jiān)事會(huì)核查公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，查閱簿冊(cè)和文件，有權(quán)要求董事及公司相關(guān)人員提供有關(guān)情況說(shuō)明；

3、出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，并行使表決權(quán)；

4、可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議；

5、出席公司股東大會(huì)，列席公司董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事決定事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議；

6、根據(jù)公司章程規(guī)定和股東大會(huì)的委托，行使其他監(jiān)督權(quán)。第六十八條、監(jiān)事會(huì)主席行使下列職權(quán)：

1、召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議，并檢查監(jiān)事會(huì)決議的執(zhí)行情況；

2、代表監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)報(bào)告工作。

第六十九條、任期內(nèi)監(jiān)事不行履行監(jiān)督義務(wù)，致使公司或股東、員工利益遭受重大損害的，應(yīng)當(dāng)視其過(guò)錯(cuò)程度，分別依照有關(guān)法律、法規(guī)追究其責(zé)任，股東大會(huì)可按規(guī)定的程序解除其監(jiān)事職務(wù)，監(jiān)事履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的規(guī)定，給予造成損害的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七十條、監(jiān)事可以在任期屆滿(mǎn)前提出辭職，如因監(jiān)事的辭職導(dǎo)致公司監(jiān)事低于法定最低人數(shù)時(shí)，該監(jiān)事的辭職報(bào)告應(yīng)當(dāng)在下任監(jiān)事填補(bǔ)因其辭職產(chǎn)生的缺額后方能生效。

第七十一條、任職尚未結(jié)束的監(jiān)事，對(duì)因其擅自離職使公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七十二條、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)及議事規(guī)則與董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)相同。第七十三條、監(jiān)事議事的主要范圍：

1、對(duì)公司董事會(huì)決策經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和重大投資方案提出監(jiān)督意見(jiàn)；

2、對(duì)公司中期、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的方案和披露的報(bào)告提出意見(jiàn)；

3、對(duì)公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案提出審查、監(jiān)督意見(jiàn)；

4、對(duì)董事會(huì)議決策重大風(fēng)險(xiǎn)投資、抵押、擔(dān)保、各種融資提出意見(jiàn)；

5、對(duì)公司內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行審議提出意見(jiàn)；

6、對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、章程、損害公司股東利益和公司利益的行為提出意見(jiàn)；

7、監(jiān)事?lián)Q屆、辭職、討論推薦新一屆監(jiān)事名單或增補(bǔ)名單提交股東大會(huì)；

8、對(duì)公司高級(jí)管理人員的薪酬及其他待遇提出意見(jiàn)；

9、其他有關(guān)股東利益，公司發(fā)展的問(wèn)題。

第七十四條、監(jiān)事會(huì)議違反法律、行政法規(guī)或公司章程致使公司遭受損失的，參與決議的監(jiān)事對(duì)公司負(fù)有賠償責(zé)任。

第七十五條、監(jiān)事會(huì)議應(yīng)有記錄，會(huì)議記錄作為公司檔案由董事會(huì)秘書(shū)保存，保存期限五年以上。

第八章

公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)

第七十六條

本公司依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》執(zhí)行。

第七十七條

公司會(huì)計(jì)采用公歷年制，自公歷一月一日至十二月三十一日。

第七十八條

公司的一切憑證、帳簿、報(bào)表用漢語(yǔ)書(shū)寫(xiě)。第七十九條

公司以人民幣為記賬本位幣。

第八十條

公司在每年一會(huì)計(jì)終了時(shí)刻作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表：

1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表；

2、損益表；

3、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；

4、財(cái)務(wù)狀況情況說(shuō)明書(shū)；

5、利潤(rùn)分配表。

第八十一條

按照有關(guān)法律、行政法規(guī)，公司應(yīng)當(dāng)定期公開(kāi)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，每會(huì)計(jì)公布一次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并在召開(kāi)股東大會(huì)年會(huì)二十日以前將公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)渲糜诠?，供股東查閱。

第八十二條

公司按照國(guó)家法律、行政法規(guī)，按時(shí)足額繳納各種稅、費(fèi)。接受?chē)?guó)家財(cái)政、稅務(wù)的檢查、監(jiān)督和注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督。公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。

第八十三條

公司除法定的會(huì)計(jì)帳冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)帳冊(cè)。對(duì)公司資產(chǎn)不得以任何個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)。

第九章

利潤(rùn)分配

第八十四條

公司稅后利潤(rùn)：

公司稅后利潤(rùn)是指當(dāng)年的利潤(rùn)總額在按法定稅率交納所得稅后的剩余部分。第八十五條

公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取稅后利潤(rùn)的百分之十列入公司法定公積金，提取稅后利潤(rùn)的百分之五列入公司法定公益金，提取稅后利潤(rùn)的百分之十列入公司抗風(fēng)險(xiǎn)基金，提取稅后利潤(rùn)的百分之十列入公司復(fù)制擴(kuò)張基金。公司的法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的，可不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)上一公司虧損時(shí)，在提取法定公積金、法定公益金、抗風(fēng)險(xiǎn)基金、復(fù)制擴(kuò)張基金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司提取法定公積金、法定公益金、抗風(fēng)險(xiǎn)基金和復(fù)制擴(kuò)張基金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，可提取任意公積金。

公司的稅后利潤(rùn)在提取法定公積金、法定公益金、抗風(fēng)險(xiǎn)基金、復(fù)制擴(kuò)張基金后所余利潤(rùn)，按股東持有的股份比例進(jìn)行分配。第八十六條

公司公積金用途限于下列各項(xiàng)：

1、彌補(bǔ)公司的虧損；

2、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

3、轉(zhuǎn)增公司資本。

公司經(jīng)股東大會(huì)決議將公積金轉(zhuǎn)為資金時(shí)，按股東原持有股份比例派送新股或者增加每股面值。但法定公積金在轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的法定公積金不得少于注冊(cè)資金的百分之二十五。

第八十七條

公司的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第八十八條

公司紅利每年支付一次，支付時(shí)間由股東大會(huì)決定，分配方式見(jiàn)第八十五條。

第八十九條

公司紅利分配形式。

第九十條

公司按照法律、行政法規(guī)，待扣待繳社會(huì)公眾股東股利收入的應(yīng)收入的應(yīng)納個(gè)人所得稅。

第十章

用人、勞動(dòng)工資制度

第九十一條

公司按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，維護(hù)公司勞動(dòng)者的合法權(quán)益。公司按照國(guó)家法定假日休假；公司與職工因勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)按勞動(dòng)爭(zhēng)議法規(guī)處理。

第九十二條

公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，公司和職工按照勞動(dòng)合同規(guī)定，享受權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。公司有權(quán)決定招聘和辭退經(jīng)營(yíng)管理人員和職工，有權(quán)對(duì)違紀(jì)職工和不合格職工按規(guī)定進(jìn)行處理，職工也可按規(guī)定選擇單位。

在實(shí)行全員勞動(dòng)合同制的同時(shí)，公司對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理、副經(jīng)理和高級(jí)管理人員任期與董事相同，屆滿(mǎn)可連聘連任。

第九十三條

公司按照國(guó)家宏觀調(diào)控，企業(yè)自主決定的原則，在“企業(yè)工 資的增長(zhǎng)不高于其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；職工收入的增長(zhǎng)不高于其勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)”的前提下，自主決定公司內(nèi)部工資分配形式。

第九十四條

公司按照國(guó)家法律行政法規(guī)對(duì)職工退休養(yǎng)老金統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)、大病醫(yī)療統(tǒng)籌等職工應(yīng)享受的社會(huì)保險(xiǎn)待遇的規(guī)定，參加所在地區(qū)的社會(huì)保險(xiǎn)，為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

公司職工有辭職自由，但必須依法在辭職前三十天提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后履行有關(guān)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，必須依法賠償。

第十一章

公司合并、分立

第九十五條

公司合并、分立由董事會(huì)擬訂公司合并、分立方案，由股東大會(huì)作出決議，報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)機(jī)關(guān)審批。

第九十六條

公司合并可以采取新設(shè)合并或吸收合并兩種形式。

公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議。并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

第九十七條

公司分立，其財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)的分割。公司分立前的債務(wù)按所達(dá)成的協(xié)議由分立后的公司承擔(dān)。

第九十八條

公司減少注冊(cè)資本時(shí)，必須編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司減少注冊(cè)資本后的注冊(cè)資本不得低于法定的最低限額。

公司應(yīng)當(dāng)自作出合并、分立、減少注冊(cè)資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)至少在報(bào)紙上公告三次。債權(quán)人自接到通知書(shū)之日起三十日內(nèi)，未接到通知書(shū)的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)，或者提供相應(yīng)擔(dān)保。不清償債務(wù)或不提供擔(dān)保的，公司不得合并、分立。第九十九條

公司合并、分立、減少或增加注冊(cè)資本，登記事項(xiàng)、已經(jīng)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)依法向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記。

第十二章

公司破產(chǎn)、解散和清算

第一百條

公司因各種原因被依法宣告破產(chǎn)的，由人民法院依照有關(guān)法律規(guī)定，組織成立清算組，對(duì)公司進(jìn)行破產(chǎn)清算。

第一百零一條

公司有下列情形之一的，可以解散：

1、股東大會(huì)全體一致決議解散；

2、因公司合并或者分立需要解散；

3、公司因違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉時(shí)應(yīng)當(dāng)解散。第一百零二條

公司有下列情形之一時(shí)，可以宣告破產(chǎn)：

1、公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，債權(quán)和公司可申請(qǐng)宣告破產(chǎn)；

2、因公司解散而清算，清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。第一百零三條

公司按照第一百零一條1、2款決定解散時(shí)，應(yīng)當(dāng)在決議解散之日起十五日內(nèi)成立清算組，由股東大會(huì)確定其清算組人選。逾期未成立清算組的，債權(quán)人可以申請(qǐng)人民法院指定有關(guān)人員成立清算組進(jìn)行清算。按照第一百零一條三款解散時(shí)，由有關(guān)主管機(jī)關(guān)組織股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立清算組。破產(chǎn)清算，由人民法院依法組織股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立清算組。

第一百零四條

清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1、清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；

2、通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

3、處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)業(yè)務(wù)；

4、清繳所欠稅款；

5、清理債權(quán)、債務(wù)；

6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；

7、代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。

第一百零五條

清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書(shū)之日起三十日內(nèi)，未接到通知書(shū)的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，向清算組申報(bào)其債權(quán)。

第一百零六條

清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報(bào)股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。

第一百零七條

公司財(cái)產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用后，按下列順序清償：

1、所欠公司職工工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

2、繳納所欠稅款；

3、清償公司債務(wù)；

4、補(bǔ)償公司原有股東投資資金；

5、股東按股份持有比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。

清算期間，公司不得開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司財(cái)產(chǎn)未按規(guī)定清償前不得分配給股東。

第一百零八條

公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東大會(huì)或有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷(xiāo)公司登記，公告公司終止。

第十三章

通告和公告辦法

第一百零九條

公司的重要會(huì)議、決議、公司的重大活動(dòng)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)通知全體股東和社會(huì)投資者以及公司的債權(quán)人，并分別采取通知或公告辦法。第一百一十條

公司股東會(huì)議應(yīng)通過(guò)公開(kāi)發(fā)行的報(bào)紙通知公司全體股東。第一百一十一條

董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議分別由董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)主席書(shū)面通知全體董事、全體監(jiān)事。

第一百一十二條

公司的下列事項(xiàng)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)發(fā)行的報(bào)紙向全體股東和公司債權(quán)人公告：

1、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表及其附表等；

2、股東會(huì)議決議、會(huì)議紀(jì)要；

3、公司股利分配方案，新股認(rèn)購(gòu)方案；

4、公司債權(quán)的發(fā)行數(shù)額、種類(lèi)、用途、利率、還本付息辦法、期限，如發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，還應(yīng)公告公司債券轉(zhuǎn)換為股份時(shí)的轉(zhuǎn)換條件及方法；

5、公司股本的增加或減少，公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；

6、公司股份轉(zhuǎn)讓及相關(guān)事宜；

7、公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司高級(jí)管理層等方面發(fā)生重大人事變動(dòng)；

8、公司的合并、分立、破產(chǎn)、解散與清算；

9、公司章程修改的內(nèi)容及條款；

10、國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)為應(yīng)公告的其他事項(xiàng)。

第十四章

章程修改

第一百一十三條

公司根據(jù)需要可修改公司章程，章程的修改遵循國(guó)家法律、法規(guī)和政策。

第一百一十四條

修改公司章程由董事會(huì)提出修改公司章程草案，提請(qǐng)股東大會(huì)討論通過(guò)并作出修改公司章程的決議。

第一百一十五條

對(duì)公司章程作如下修改，公司應(yīng)報(bào)有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并依法向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記；

1、更改公司名稱(chēng)；

2、更改、擴(kuò)大和縮小公司經(jīng)營(yíng)范圍；

3、增加或減少公司發(fā)行的任何類(lèi)別股份的總數(shù)；

4、更改公司全部或部分股份類(lèi)別，以及變更全部或部分股份優(yōu)先權(quán)；

5、增設(shè)新股份類(lèi)別；

6、擴(kuò)大股份的認(rèn)購(gòu)范圍，改變股票交易方式；

7、改變每股股票面額；

8、增設(shè)或取消可轉(zhuǎn)換債券；

9、章程規(guī)定需經(jīng)股東大會(huì)特別決議以三分之二以上表決權(quán)通過(guò)的其他條款的變更。除此之外的其他章程變動(dòng)，公司應(yīng)直接向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。

10、國(guó)家有關(guān)新的政策、法律、法規(guī)等的頒布與本章程發(fā)生沖突時(shí)，本章程依法進(jìn)行更改。

未經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)變更登記，任何對(duì)公司章程的修改不得生效。第一百一十六條

公司修改章程，涉及變更名稱(chēng)、住所、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本等登記注冊(cè)事項(xiàng)，以及要求公告的其他事項(xiàng)，應(yīng)予公告。

第十五章

附

則

第一百一十七條

本章程如與國(guó)家法律、行政法規(guī)有抵觸之處，依照法律、行政法規(guī)執(zhí)行。

第五篇：投資公司年終工作總結(jié)

2013年年終工作總結(jié)

--時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2013年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對(duì)于公司的發(fā)展，以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門(mén)店所

有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門(mén)店的開(kāi)張，我們門(mén)店的客戶(hù)群體大多來(lái)源于親戚和朋友，這

對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶(hù)，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，作為我們這個(gè)

年齡大多數(shù)的人是愿意把錢(qián)拿來(lái)自己做點(diǎn)什么，所以我的對(duì)象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個(gè)下

家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶(hù)，當(dāng)然這十位客戶(hù)如果處理的好的話(huà)也許會(huì)變成百位，當(dāng)

然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護(hù)這個(gè)

客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得

不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調(diào)整和改正。2，就是在門(mén)店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門(mén)

店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開(kāi)，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō)，公司對(duì)員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來(lái)投資的客戶(hù)，3個(gè)月的居多，當(dāng)然作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒(méi)有提成，我們首

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍?/p>

度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人

認(rèn)為這并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒(méi)得累計(jì)，3 個(gè)月也應(yīng)該沒(méi)有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行

大市之下，3個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。申明，我個(gè)人并不為此的提成有什么意見(jiàn)，只是感覺(jué)從制度上來(lái)

說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

在我們門(mén)店看來(lái)，60萬(wàn)是我們的基數(shù)，也是公司門(mén)店的 成本，但完成這個(gè)基數(shù)后，多于的投資，不論3個(gè)月和 6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一

個(gè)月都沒(méi)有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對(duì)客戶(hù)維護(hù)這塊非常好，但是在廣告投入這方

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來(lái)客戶(hù)

量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)

人認(rèn)為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫(xiě)得不對(duì)的地方，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年

自己的改正。

2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)

有新的提議和償式。

3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9篇二：投資公司總結(jié)

投資有限公司工作總結(jié)與計(jì)劃

2011即將度過(guò)，我們充滿(mǎn)信心的迎來(lái)了2012年。過(guò)去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊(duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短。

我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學(xué)校等經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現(xiàn)有3家直營(yíng)店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長(zhǎng)沙天心閣店)，經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)10余年來(lái)，以風(fēng)格鮮明、菜味地道管理精細(xì)而著稱(chēng)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益和品牌效益。

雖然我們?cè)?011年的工作中取得了一些成績(jī)，但細(xì)細(xì)盤(pán)點(diǎn)下來(lái)，仍然還存在著一些不盡人意的地方?，F(xiàn)將各部門(mén)的總結(jié)歸結(jié)一下

盛世芙蓉3家直營(yíng)店2011年工作完成情況

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營(yíng)業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營(yíng)業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤(rùn) 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。

二、響應(yīng)總部號(hào)召，貫徹“耕食理念”： 1、8月份組織采購(gòu)部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實(shí)地考察，對(duì)農(nóng)業(yè)公司急需推銷(xiāo)和即將上市的菜品的產(chǎn)品進(jìn)行了對(duì)接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動(dòng)，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號(hào)召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。

三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：

針對(duì)天心閣店因停車(chē)難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營(yíng)業(yè)額及純利潤(rùn)明顯下降等情況，事業(yè)部及時(shí)采取措施，在公司及門(mén)店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務(wù)部門(mén)等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計(jì)劃，計(jì)劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜品、宣傳、客戶(hù)、管理等多方面著手開(kāi)展工作，12月底已通過(guò)驗(yàn)收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅(jiān)持這個(gè)方向，天心閣店的情況一定會(huì)好轉(zhuǎn)。

四、完善酒店激勵(lì)分配制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2011年公司下達(dá)到事業(yè)部的任務(wù)為 萬(wàn)。為了較好的完成任務(wù)，事業(yè)部在貫徹原有績(jī)效提成方案的基礎(chǔ)上，在3月份對(duì)三店員工工資進(jìn)行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎(jiǎng)金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也平衡了員工的職業(yè)滿(mǎn)意度。同年12月，事業(yè)部再次對(duì)員工薪酬進(jìn)行大面積調(diào)整，同時(shí)，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們?cè)俅握{(diào)整了績(jī)效分配方案，將各門(mén)店及廚部各檔口的經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法搞好經(jīng)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性。

五、抓好規(guī)范管理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。

1、健全管理機(jī)構(gòu)：為了強(qiáng)化層級(jí)管理，增強(qiáng)各部門(mén)人員的工作能力及執(zhí)行力，2011年1月事業(yè)部正式成立廚政部、采購(gòu)部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來(lái)，8月份組建質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門(mén)基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進(jìn)行，并在門(mén)店的運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮了作用。

2、強(qiáng)調(diào)層級(jí)管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門(mén)成立、人員進(jìn)行整合后，各部門(mén)人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門(mén)店反映良好： 1)、3月份采購(gòu)部成立晚班采購(gòu)小組，5月底事業(yè)部配置了專(zhuān)車(chē)供晚班小組專(zhuān)職采購(gòu)株洲兩店小菜，此舉開(kāi)創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購(gòu)的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購(gòu)小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬(wàn)多元的利潤(rùn)。

2)、工程部在公司以往的店長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管后，門(mén)店工程問(wèn)題漸漸從多到少、從有到無(wú)，工程部的工作能力與效率多次在會(huì)上獲得董事長(zhǎng)的肯定。2011年除保證三店工程設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項(xiàng)目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴(kuò)大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風(fēng)口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺(tái)的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線(xiàn)路的更換及水車(chē)的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進(jìn)行了清理、結(jié)算，與外協(xié)之間形成了良好的合作關(guān)系。

2011年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。

3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績(jī)效提成方案的同時(shí)，結(jié)合方案實(shí)施了檔口分組管理，人員層級(jí)管理，對(duì)單個(gè)檔口的業(yè)績(jī)、毛利率單獨(dú)核算，因此，廚部管理也相應(yīng)得到加強(qiáng)，出品毛利相應(yīng)得到提高。由于任務(wù)到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎(jiǎng)金吃大鍋飯的慣例，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得、多超多提。

4)自公司營(yíng)運(yùn)部6月份結(jié)束對(duì)門(mén)店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當(dāng)機(jī)立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個(gè)月的時(shí)間，質(zhì)檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開(kāi)始時(shí)桌布五顏六色，長(zhǎng)短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個(gè)包廂幾個(gè)燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明??

3、改進(jìn)、完善會(huì)議制度。為了提高會(huì)議質(zhì)量，自10份開(kāi)始事業(yè)部改進(jìn)會(huì)議制度，取消了長(zhǎng)期以來(lái)保持下來(lái)的各門(mén)店、各部門(mén)宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計(jì)劃匯報(bào)，由于會(huì)議時(shí)間得到了有效利用，使門(mén)店和部門(mén)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)得到了回復(fù)、解決，上級(jí)的指令得到了及時(shí)有效的落實(shí)和執(zhí)行。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個(gè)門(mén)店、四個(gè)職能部門(mén)，工作分工細(xì)，環(huán)節(jié)也多，一項(xiàng)工作的完成，有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會(huì)上我們都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)間不得互相推搪，該誰(shuí)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，并快速改進(jìn)，部門(mén)間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，2011年大大減少過(guò)去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以往的遺留問(wèn)題在各部門(mén)的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。

六、完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，努力提高管理層素質(zhì)：

1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2011年8月，在通過(guò)與聚成公司的接觸后，我們首次認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)在管理中的重要作用，從此也拉開(kāi)了盛世芙蓉外派學(xué)習(xí)的高潮：2011年9月中旬，三店店長(zhǎng)去北京參加?xùn)|方美食卓越店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn);2011年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長(zhǎng)分批去濟(jì)南參加?xùn)|方美食培訓(xùn)班;2011年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長(zhǎng)沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力》學(xué)習(xí);2011年12月初，株洲兩店?duì)I業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營(yíng)銷(xiāo)策略》學(xué)習(xí)??可喜的是，學(xué)習(xí)回來(lái)后，我們的管理層們?cè)诮Y(jié)合自身優(yōu)缺點(diǎn)的同時(shí)，將所學(xué)知識(shí)靈活地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進(jìn)行了不同形式的全員培訓(xùn)，廚部加強(qiáng)了“5常”管理的鞏固，樓面進(jìn)行了“6?！肮芾淼囊?guī)范，以上措施都取得了不錯(cuò)的效果。

2、技能比賽：

2011年是一個(gè)學(xué)習(xí)年，也是一個(gè)技能提高年。

2011年7月，在公司前營(yíng)運(yùn)部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開(kāi)展了第一次大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場(chǎng)充分展示了盛世芙蓉員工的風(fēng)采;2011年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎(jiǎng)，并有幸入圍省職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務(wù)員組二等獎(jiǎng)。2011年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進(jìn)一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。

2011年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項(xiàng)目金獎(jiǎng)。

眾多的榮譽(yù)、眾多的獎(jiǎng)牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)給予的鼓勵(lì)與支持。

以上總結(jié)，說(shuō)是成績(jī)也好，經(jīng)驗(yàn)也好，都是盛世芙蓉這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個(gè)輝煌的成就!當(dāng)然，成績(jī)要表?yè)P(yáng)，不足之處也要勇于自我認(rèn)識(shí)，在這里將工作中存在的問(wèn)題也一一列舉出來(lái)，希望在以后的工作中能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指正，能得到各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力支持與配合。

一、采購(gòu)部：三店六名采購(gòu)員，除天心閣店的文強(qiáng)外，其余五人均為2011年新調(diào)入人員，工齡長(zhǎng)的不足一年，短的才三個(gè)月，除了完成門(mén)店日常的采買(mǎi)工作及詢(xún)價(jià)定價(jià)等日?；A(chǔ)工作外，對(duì)于采購(gòu)的計(jì)劃性，價(jià)格的監(jiān)控、對(duì)比，新原材料的開(kāi)發(fā)等能力的提升急需加強(qiáng)。

二、工程部：工程人員積極、主動(dòng)的工作局面仍沒(méi)有打開(kāi)，缺乏積極探索的精神。稍微有難度的工作就會(huì)推給上級(jí)部門(mén)解決。這也是一個(gè)在其他職能部門(mén)都存在的問(wèn)題。

三、廚政部：對(duì)基層員工的培訓(xùn)工作沒(méi)有系統(tǒng)、規(guī)范地進(jìn)行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能得到體現(xiàn)外，在實(shí)際工作中并沒(méi)有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強(qiáng)，上級(jí)下達(dá)的指令得不到有效落實(shí)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對(duì)2010年來(lái)說(shuō)，三店人員截至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。

五、招聘渠道有限，不能及時(shí)解決人員的需求。

為解決上述工作中存在的問(wèn)題，2012年將針對(duì)以上問(wèn)題做出解決方案，具體工作安排如下：

一、制定三店2012年?duì)I業(yè)額指標(biāo)及純利潤(rùn)指標(biāo)，并簽署責(zé)任狀。

1、神農(nóng)店：營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)，純利潤(rùn) 萬(wàn);

2、河西店：營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)，純利潤(rùn) 萬(wàn);

3、天心閣店：營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)，純利潤(rùn) 萬(wàn)。

二、結(jié)合2011年三店任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)表彰活動(dòng)，對(duì)2012工作作出安排。

三、全力支持、配合耕食記新項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

四、進(jìn)一步修改、完善事業(yè)部、門(mén)店各項(xiàng)會(huì)議制度并成文下發(fā)。

五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計(jì)劃、激勵(lì)政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標(biāo)準(zhǔn)。

六、借聯(lián)盟總部招聘會(huì)的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺(tái)。

七、在三店中開(kāi)展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動(dòng)，并制定出獎(jiǎng)勵(lì)方案。

七、有效建立并實(shí)施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺(tái)計(jì)劃(包含盛世芙蓉平臺(tái)上的內(nèi)部員工持股以及與耕食記開(kāi)店創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的共享)。

八、有效建立各職能部門(mén)的考核機(jī)制，真正將技能、考核、效益進(jìn)行有效的結(jié)合。

九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基本制度的確立，使之成為一個(gè)真正意義上的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。

耕食記八曲河店2011年工作總結(jié)

一、回顧2011年，下面就門(mén)店所完成的各項(xiàng)具體工作做個(gè)全面的匯報(bào)。一)認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)。

從2010年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營(yíng)業(yè)，短短30多天時(shí)間內(nèi)，門(mén)店人員需要招聘與培訓(xùn);設(shè)施設(shè)備需要定制采購(gòu)安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;各崗位營(yíng)運(yùn)操作流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,可以說(shuō)是時(shí)間緊，任務(wù)重,人員少。在公司領(lǐng)導(dǎo)及新總的親自指導(dǎo)帶領(lǐng)下，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案，并帶領(lǐng)幾個(gè)管理人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開(kāi)展工作。

1、成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開(kāi)小組會(huì)議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購(gòu)物品計(jì)劃;研究制定了用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn),逐日抓落實(shí),保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè)，得到當(dāng)?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u(píng)。

2、成立了物品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購(gòu)方案的落實(shí)。在董事會(huì)的支持幫助下,對(duì)多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購(gòu)，按照廉政規(guī)定的要求,對(duì)需要批辦的大宗商品,嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并組織人員及時(shí)組織到位。

3、按時(shí)完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);3.對(duì)新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過(guò)十五天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了工作能力。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天,共招聘培訓(xùn)各崗位員工40余人,為酒店的開(kāi)業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客對(duì)我店經(jīng)營(yíng)的滿(mǎn)意度。

1、抓員工形象莊重得體，為提升員工職業(yè)形象，根據(jù)不同崗位發(fā)放不同款式職業(yè)工裝，要求上班時(shí)間著裝整潔，精神飽滿(mǎn)，增強(qiáng)員工自信心和工作使命感。同時(shí)，通過(guò)禮儀訓(xùn)練員工態(tài)度親和，舉止大方地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。篇三：投資公司工作總結(jié)(定稿)河北渤海投資有限公司

2011年工作總結(jié)暨2012年工作謀劃

（2011年12月9日）

2011年以來(lái)，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)支持下，公司各項(xiàng)工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將2011年主要工作及2012年工作謀劃，匯報(bào)如下：

一、2011年主要工作

（一）綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺(tái)階。做大做強(qiáng)渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的戰(zhàn)略決策，預(yù)計(jì)到年底，公司總資產(chǎn)將達(dá)到180億元，較2008年底總資產(chǎn)14.77億元增長(zhǎng)12.2倍，較2010年底增長(zhǎng)28.4%；所有者權(quán)益達(dá)到44億元，資產(chǎn)負(fù)債率較2010年底75.55%，降低5.4個(gè)百分點(diǎn)。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。

（二）融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項(xiàng)目。融資工作是第一位的，至2011年底，預(yù)計(jì)累計(jì)獲得銀行貸款合同金額117.99億元，到位107.99億元，貸款余額88.68億元，其中：回購(gòu)綜合大港航道和防波堤等

基礎(chǔ)設(shè)施的銀團(tuán)貸款36億元。目前，又與民生銀行達(dá)成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元；發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為2011年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場(chǎng)運(yùn)作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺(tái)作用進(jìn)一步凸顯。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局，全力推進(jìn)承擔(dān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一安排下，2011年承擔(dān)了7大類(lèi)22個(gè)子項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車(chē)道、慢車(chē)道及管線(xiàn)工程已完成竣工驗(yàn)收；明珠大橋主體完工；路燈照明完成70%；航運(yùn)服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強(qiáng)弱電、空調(diào)及消防年底前基本完成；集中供熱二期工程于11月13日完成并順利供暖；迎賓館會(huì)議接待中心三期主體工程完成80%；港城污水處理廠12月中下旬達(dá)到通水調(diào)試條件；圣捷污水處理廠升級(jí)改造已完成工藝流程試運(yùn)行；達(dá)力普110kv輸變電線(xiàn)路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成；邯黃鐵路路基填方施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)施工；在2010年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬(wàn)方基礎(chǔ)上，2011年克服了協(xié)調(diào)難度大等

因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項(xiàng)目東圍堤工程填方和吹填700萬(wàn)方，面積為3100畝，累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進(jìn)了渤海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益。

（四）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨(dú)特的渤海新區(qū)投融資平臺(tái)地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國(guó)嘉吉合作建設(shè)大豆油項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。目前，渤海投資公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、綠化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開(kāi)發(fā)等方面，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益初顯。渤海投資公司在注重社會(huì)效益的同時(shí)，非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，利用自身優(yōu)勢(shì)，促使他們不斷拓展市場(chǎng)，挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，具有造血功能。2011年是相關(guān)所屬公司真正經(jīng)營(yíng)發(fā)展的起始年，按照滄州市國(guó)資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容，從年初開(kāi)始就將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到了各下屬公司，嚴(yán)格預(yù)算和計(jì)劃管理工作，充分調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預(yù)計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.16億元；域通公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入48.5萬(wàn)元；華海市政公司化工管廊項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng)；錦輝綠化公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元。對(duì)于圣捷污

水公司，加大力度清理欠繳污水處理費(fèi)，同時(shí)積極推進(jìn)委托運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對(duì)于參股公司，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，渤海港務(wù)公司2011年貨物吞吐量已突破1000萬(wàn)噸，滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)（馬黃輸氣管線(xiàn)）及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ?，具有巨大潛在?jīng)濟(jì)效益。

（六）制度建設(shè)不斷完善。在2010年制訂和修訂各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上，2011年根據(jù)實(shí)際又進(jìn)行了部分調(diào)整，同時(shí)出臺(tái)了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進(jìn)了公司管理水平的不斷提升。同時(shí)，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會(huì)工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。

（七）企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化。“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來(lái)，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會(huì)干事、干成事、馬上干”風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開(kāi)明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計(jì)等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會(huì)反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時(shí)定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。2011年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域“十大公開(kāi)”經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開(kāi)、公示，建設(shè)陽(yáng)光工程。

二、2012年工作謀劃

（一）工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會(huì)“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長(zhǎng)極”和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機(jī)遇，做大做強(qiáng)渤海投資公司，進(jìn)一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴(kuò)大融資規(guī)模；完成承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善招投標(biāo)程序；轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營(yíng)思路，形成持續(xù)經(jīng)營(yíng)新模式；堅(jiān)持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。