第一篇：學(xué)習(xí)《科學(xué)管理,攻堅(jiān)克難,穩(wěn)中求進(jìn),為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》工作報(bào)告的思想?yún)R報(bào)

科學(xué)管理 攻堅(jiān)克難 穩(wěn)中求進(jìn) 為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗

——學(xué)習(xí)楊奎董事長(zhǎng)在公司一屆五次職工代表大會(huì)上所作工作報(bào)告的思想?yún)R報(bào)

在2012年的工作中,我項(xiàng)目部承建河北敬業(yè)中厚板有限公司雙棒材軋鋼工程空壓站,稀土磁盤(pán),循環(huán)水泵房所有土建以及建筑裝飾、裝修工程,我敬業(yè)項(xiàng)目部本著以戰(zhàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的原則,認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的態(tài)度貫徹落實(shí)下去,為了敬業(yè)項(xiàng)目部未來(lái)的發(fā)展,更為了我們的大后方天津二十冶的未來(lái).現(xiàn)從以下幾個(gè)方面著手以實(shí)現(xiàn)2012年的工作目標(biāo).一、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保項(xiàng)目部2012年年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)局指及業(yè)主要求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5、技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底甲方評(píng)價(jià)100%；

6、項(xiàng)目部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。2012年的工作中項(xiàng)目部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及評(píng)審，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)遇見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工隊(duì)及時(shí)處理，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（二）做好安全文明施工管理

安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn)，2012年要求已開(kāi)工項(xiàng)目達(dá)到省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求項(xiàng)目部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

三、嚴(yán)把成本控制關(guān) 對(duì)于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

四、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。

五、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒施工單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)口主管制定工作計(jì)劃，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查、提高項(xiàng)目部執(zhí)行力度

2012年項(xiàng)目部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織各個(gè)分部評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

2012年對(duì)于我們河北敬業(yè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，工作面將全面展開(kāi)，開(kāi)工面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)天津二十冶穩(wěn)中求進(jìn)，健康發(fā)展而努力奮斗。

天津二十冶市政分公司河北敬業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年02月18日

第二篇：學(xué)習(xí)《科學(xué)管理,攻堅(jiān)克難,穩(wěn)中求進(jìn),為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》工作報(bào)告的思想?yún)R報(bào)

科學(xué)管理 攻堅(jiān)克難 穩(wěn)中求進(jìn)

為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗 ——學(xué)習(xí)楊奎董事長(zhǎng)在公司一屆五次職工代表大會(huì)上所

作工作報(bào)告的思想?yún)R報(bào)

在2012年的工作中,我項(xiàng)目部承建河北敬業(yè)中厚板有限公司雙棒材軋鋼工程空壓站,稀土磁盤(pán),循環(huán)水泵房所有土建以及建筑裝飾、裝修工程,我敬業(yè)項(xiàng)目部本著以戰(zhàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的原則,認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的態(tài)度貫徹落實(shí)下去,為了敬業(yè)項(xiàng)目部未來(lái)的發(fā)展,更為了我們的大后方天津二十冶的未來(lái).現(xiàn)從以下幾個(gè)方面著手以實(shí)現(xiàn)2012年的工作目標(biāo).一、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保項(xiàng)目部2012年開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)局指及業(yè)主要求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5、技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底甲方評(píng)價(jià)100%；

6、項(xiàng)目部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

二、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。2012年的工作中項(xiàng)目部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及評(píng)審，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組

織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)遇見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工隊(duì)及時(shí)處理，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（二）做好安全文明施工管理

安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn)，2012年要求已開(kāi)工項(xiàng)目達(dá)到省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求項(xiàng)目部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

三、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

四、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。

五、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒施工單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)口主管制定工作計(jì)劃，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)的員工要求知道必

須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查、提高項(xiàng)目部執(zhí)行力度

2012年項(xiàng)目部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織各個(gè)分部評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

2012年對(duì)于我們河北敬業(yè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，工作面將全面展開(kāi)，開(kāi)工面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)天津二十冶穩(wěn)中求進(jìn)，健康發(fā)展而努力奮斗。

天津二十冶市政分公司河北敬業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年02月18日

第三篇：為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村而努力奮斗-鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作報(bào)告

在XX鎮(zhèn)第十五屆五次人代會(huì)上的報(bào)告

各位代表：

我受XX鎮(zhèn)人民政府的委托，向大會(huì)報(bào)告政府工作，請(qǐng)予審議。

一、過(guò)去一年的工作回顧

二OO五年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得顯著成效的一年。一年來(lái)，在縣委、縣政府、鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的時(shí)代要求，沉心靜氣理思路，聚精會(huì)神抓發(fā)展，埋頭苦干搞建設(shè)，風(fēng)風(fēng)火火干事業(yè)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在困難中前進(jìn)，在期盼中發(fā)展。

——強(qiáng)化發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步攀升。經(jīng)濟(jì)總量增幅明顯，完成地方生產(chǎn)總值30884萬(wàn)元，人均達(dá)到7300元，比上年增長(zhǎng)15.7；完成財(cái)政總收入866萬(wàn)元；主要投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到6400萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)47.3；不斷創(chuàng)新招商舉措，招商引資效果顯著，到位資金900萬(wàn)元，占縣下達(dá)任務(wù)的150；企業(yè)效益明顯提高，完成企業(yè)增加值6212萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)47.9；完成企業(yè)營(yíng)業(yè)收入19220萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)45.5；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，全年糧食產(chǎn)量達(dá)到3150萬(wàn)公斤，比上年增長(zhǎng)8.9；農(nóng)民人均純收入達(dá)到3355元，比上年增長(zhǎng)10。

——強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮。始終把解決落實(shí)好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題作為工作的重中之重。不斷加強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，新發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社3個(gè)；積極培育業(yè)主制經(jīng)營(yíng)，新發(fā)展業(yè)主制4戶(hù)；積極擴(kuò)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，新發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工、流通企業(yè)2戶(hù)；大力推廣良種，主要糧食作物水稻、小麥、玉米等良種化達(dá)到100，推廣落實(shí)優(yōu)質(zhì)水稻高產(chǎn)示范片1080畝、優(yōu)質(zhì)辣椒1300畝、優(yōu)質(zhì)冬菜1100畝。并實(shí)行了規(guī)范化栽培種植，糧食產(chǎn)量增幅明顯；加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在狠抓管理上下功夫，突出抓好藤梨基地、板粟基地、核桃基地、枇杷基地、淡水魚(yú)基地的建設(shè)與管理，八里村的藤梨、板粟基地和黃連村的淡水基地的經(jīng)濟(jì)效益十分顯著；大力發(fā)展農(nóng)村規(guī)模養(yǎng)殖，推廣飼養(yǎng)pIC、洋二元優(yōu)質(zhì)種豬100頭，全鎮(zhèn)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖達(dá)到50戶(hù)，出欄優(yōu)質(zhì)肉豬7300頭，家禽35萬(wàn)只。針對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力資源豐富的實(shí)際，積極開(kāi)展勞務(wù)輸出，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，先后向外有序輸出勞動(dòng)力700多人，全鎮(zhèn)在外務(wù)工人員達(dá)到1.8萬(wàn)人。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效地拓寬了群眾增收途徑，加快了群眾脫貧致富的步伐。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在外務(wù)工人員每月匯至我鎮(zhèn)的現(xiàn)金就達(dá)200多萬(wàn)元。積極爭(zhēng)取退耕還林政策，落實(shí)退耕還林面積3664畝，群眾年直接受益90余萬(wàn)元。切實(shí)解決好新店、登云村銀杏示范園還耕問(wèn)題，解除了群眾的后顧之憂。農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，得益于有關(guān)部門(mén)特別是鎮(zhèn)信用社在發(fā)展資金方面的大力扶持。

——強(qiáng)化招商引資，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。在無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)的情況下，繼續(xù)創(chuàng)新思路以情招商，廣交朋友真情招商，廣捕信息鄉(xiāng)情招商，優(yōu)質(zhì)服務(wù)以商招商，通力配合保障招商，同時(shí)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)招商引資負(fù)責(zé)制，引資900萬(wàn)元，創(chuàng)建了重慶市鑄發(fā)機(jī)械配件有限公司；聚合民資、民力、民智辦企業(yè)，全年新發(fā)展企業(yè)8個(gè)，其中規(guī)模以上企業(yè)3個(gè)。全鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)達(dá)到45個(gè)，經(jīng)縣檢查認(rèn)定營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)已有9個(gè)。

一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓企業(yè)增效。認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，各企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的態(tài)勢(shì)，且良精閥門(mén)、鑄發(fā)機(jī)械、廣升汽摩配、銨鑫電力、垣森陶瓷等公司的效益良好，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展?fàn)畲蟆本文出自中國(guó)文秘之家-]

——強(qiáng)化教育興鎮(zhèn)，教育事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)。堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，深入貫徹“一綱四法”，努力鞏固“兩基”、“普實(shí)”成果，全面實(shí)施素質(zhì)教育，切實(shí)保障教育經(jīng)費(fèi)，辦學(xué)條件繼續(xù)改善，教師隊(duì)伍穩(wěn)定，教育質(zhì)量大幅提升。全鎮(zhèn)升入市級(jí)重點(diǎn)中學(xué)（足中以上）的學(xué)生多達(dá)95名，升入市級(jí)普通聯(lián)招的學(xué)生達(dá)156名。彌陀初級(jí)中學(xué)的辦學(xué)質(zhì)量和水平已躍居全縣初級(jí)中學(xué)先進(jìn)行列，呈現(xiàn)出各地學(xué)生涌躍就讀彌中的大好勢(shì)頭。全鎮(zhèn)各小學(xué)的入學(xué)率、鞏固率、優(yōu)生率、合格率繼續(xù)提高。辦學(xué)活力的不斷增強(qiáng)，教育質(zhì)量不斷提升，既為上一級(jí)學(xué)校提供了優(yōu)質(zhì)生源，又解決了群眾子女免交借讀費(fèi)而就近入讀名校的問(wèn)題，很大程度上減輕了群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

——強(qiáng)化發(fā)展后勁，基礎(chǔ)條件繼續(xù)改善。千方百計(jì)增加投入，進(jìn)一步加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，努力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)部15萬(wàn)元的資金補(bǔ)助，建立了黃連水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社；爭(zhēng)取市農(nóng)業(yè)局2萬(wàn)元的資金補(bǔ)助，建立了永福枇杷專(zhuān)業(yè)合作社；投資近200萬(wàn)元的福高公路基礎(chǔ)工程全面竣工；總投資35萬(wàn)元的阮家村陳葉馮小學(xué)已投入使用；籌資60萬(wàn)元，完成了登云集鎮(zhèn)的街道人行道工程、米糧街道的硬化工程和茅里堡村的蓄水灌溉工程；全鎮(zhèn)五個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)展順利，

第四篇：思想?yún)R報(bào)：為國(guó)家為社會(huì)而學(xué)習(xí)

敬愛(ài)的黨組織:

時(shí)光荏苒，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間，八十年已然過(guò)去，思想?yún)R報(bào)：為國(guó)家為社會(huì)而學(xué)習(xí)。細(xì)雨迷蒙，煙掃墻垣，中國(guó)***第五次全國(guó)代表大會(huì)淡出了人們的視線。只有他的會(huì)址靜靜地立在武昌都府堤二十號(hào)，任憑風(fēng)吹日曬，雪打雨淋。

我不知道現(xiàn)存的會(huì)址是否是按原樣仿造，但是那青磚灰瓦仿佛真的能讓人嗅到古早的味道。從入口進(jìn)入，映入眼簾的是一片綠色，茂盛的苜蓿草生機(jī)勃勃的綠色到處彰顯著春的氣息。正中的會(huì)場(chǎng)里面展示了五大召開(kāi)時(shí)的布置情況以及主要與會(huì)人的坐位。置身會(huì)場(chǎng)仿佛切身感受到了召開(kāi)五大時(shí)的情形，坐在板凳上，朦朧中似乎看到了毛澤東、陳獨(dú)秀、周恩來(lái)、惲代英等在那里揮斥方遒，指點(diǎn)江山。一個(gè)個(gè)，在為著黨，為著國(guó)家，揮灑著自己的青春，自己的熱情，甚至于自己的生命。中國(guó)***這支新生的革命力量在五大中取得了重大的成果。在參觀過(guò)程中，我們也了解了五大召開(kāi)的歷史背景和一些其他情況，深刻了解了這支優(yōu)秀隊(duì)伍在革命中的艱難的成長(zhǎng)過(guò)程，感悟到一種革命所必需的犧牲精神和堅(jiān)持的毅力，思想?yún)R報(bào)《思想?yún)R報(bào)：為國(guó)家為社會(huì)而學(xué)習(xí)》。**五大的勝利召開(kāi)，再次為中國(guó)***的努力指明了方向，為后來(lái)的活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)實(shí)的平靜常常讓我們忘記過(guò)去的辛酸與血淚，不看看過(guò)去的艱辛，怎知現(xiàn)在幸福的得來(lái)不易？我們常常在現(xiàn)實(shí)平常淡漠的生活中迷失了自我，覺(jué)得生活如此無(wú)味，前途如此迷茫，并因而失去了前進(jìn)的動(dòng)力。但是想想那些先人們，他們的環(huán)境比我們差了那么多，他們卻不曾抱怨，只是心懷著祖國(guó)一心一意的奮斗。相形之下，我們那些埋怨和疲憊就如同無(wú)病呻吟。因此在這次參觀的啟示下，我頓時(shí)被注入了一種新的動(dòng)力；我的學(xué)習(xí)，不再只是為了自己，也是為了國(guó)家，為了社會(huì)！

第五篇：把握機(jī)遇 深化改革 凝心聚力 提質(zhì)增效為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面而努力奮斗

把握機(jī)遇

深化改革

凝心聚力

提質(zhì)增效 為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面而努力奮斗

--在阿壩州岷江造林局半年黨政工作會(huì)上的總結(jié)講話

局長(zhǎng) 羅川

（2018年7月31日）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧2018年上半年工作，分析企業(yè)當(dāng)前面臨形勢(shì)，安排部署今年下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

2018年上半年工作回顧

2018年，是企業(yè)“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”夯實(shí)之年。今年來(lái)，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和總書(shū)記對(duì)四川工作系列重要指示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹省委十一屆三次全會(huì)全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展重要指示，推動(dòng)治蜀興川再上新臺(tái)階，圍繞州委加快推進(jìn)“三區(qū)一中心”建設(shè)要求，面對(duì)仍然錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開(kāi)拓新時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，在州委州政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)始終保持專(zhuān)注經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展定力，著力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，認(rèn)真實(shí)施“一好二強(qiáng)三大”發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)“有實(shí)力、有尊嚴(yán)、有活力”的全省一流林業(yè)企業(yè)為奮斗目標(biāo)，全局干部職工凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，以信息化平臺(tái)建設(shè)為抓手強(qiáng)管增效、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，按照年初“九推進(jìn)九提升”工作部署，各項(xiàng)工作均取得了成績(jī)。

上半年，全局實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9350.9萬(wàn)元，完成計(jì)劃數(shù)的42.1 %，與去年同比增長(zhǎng)46.5%；實(shí)現(xiàn)增加值3575.6萬(wàn)元，完成計(jì)劃數(shù)的57.1 %，與去年同比增長(zhǎng)76.9 %；全局實(shí)現(xiàn)合并凈利潤(rùn)1547萬(wàn)元，與去年同比減少62.3%；全年運(yùn)輸費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)“三費(fèi)”支出47.7萬(wàn)元，比計(jì)劃數(shù)節(jié)約12.2%，“三費(fèi)”開(kāi)支呈逐年下降趨勢(shì)。

一、砥礪前行，“一好二強(qiáng)三大”戰(zhàn)略發(fā)展成效顯著

（一）天保工程建設(shè)成績(jī)斐然

落實(shí)責(zé)任確保森林管護(hù)到位。扎實(shí)開(kāi)展阿壩、若爾蓋兩縣206.4萬(wàn)畝林地的日常管護(hù)工作。局、處、站和個(gè)人層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與村民簽訂《護(hù)林防火公約》。加強(qiáng)森林管護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)管護(hù)職工手持終端機(jī)的使用進(jìn)行督查。加強(qiáng)林政與野生動(dòng)物管理，積極配合專(zhuān)項(xiàng)檢查組檢查、落實(shí)整改。加強(qiáng)森林防火宣傳教育，加強(qiáng)森防物資機(jī)具的日常維護(hù)保養(yǎng)和 管理，提升林區(qū)群眾森林防火意識(shí)，形成了管護(hù)區(qū)森林防火“全民參與、齊抓共管”的良好局面。

各負(fù)其責(zé)確保精準(zhǔn)扶貧到位。積極響應(yīng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧政策，實(shí)施林業(yè)生態(tài)精準(zhǔn)扶貧。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織，有效推進(jìn)若爾蓋巴西、鐵布片區(qū)林業(yè)生態(tài)崗位扶貧工作。對(duì)管護(hù)區(qū)所涉及7個(gè)鄉(xiāng)和若爾蓋縣統(tǒng)籌安排的其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶(hù)，采取有效的措施，始終秉承高度的責(zé)任感和使命感，創(chuàng)新辦法，抓好落實(shí)，由各管護(hù)工段職工聯(lián)合地方林業(yè)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員深入村寨開(kāi)展各項(xiàng)幫扶舉措，扎實(shí)扶貧，工作取得顯著成效。

（二）生態(tài)工程建設(shè)強(qiáng)抓質(zhì)量

有序推進(jìn)沙化治理項(xiàng)目。進(jìn)一步落實(shí)若爾蓋縣、金川縣沙化治理后期管護(hù)責(zé)任，鞏固沙化治理建設(shè)管護(hù)工程成果，為完成今年管護(hù)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

著力實(shí)施生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)。上半年，我局成功中標(biāo)茂縣植被恢復(fù)項(xiàng)目、松潘縣岷江流域水生態(tài)綜合治理項(xiàng)目，以及若爾蓋川西北高原生態(tài)脆弱區(qū)綜合治理項(xiàng)目，總中標(biāo)價(jià)4274萬(wàn)元。管護(hù)處嚴(yán)格執(zhí)行“加強(qiáng)工程管理、控制工程成本、保證工程質(zhì)量”的原則，通過(guò)艱辛努力，克服了諸多困難，完成了項(xiàng)目工區(qū)的造林任務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施工程中，以勞動(dòng)力組織安排、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查和新造林地管護(hù)力度四個(gè)方面加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等監(jiān)管，確保了工程成效。

（三）物流公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)

竭誠(chéng)服務(wù)，保穩(wěn)定促發(fā)展。物流公司狠抓客戶(hù)穩(wěn)定工作，通過(guò)客戶(hù)走訪、市場(chǎng)調(diào)研、微信公眾號(hào)、辦證服務(wù)等工作措施有效提升了服務(wù)水平。開(kāi)拓業(yè)務(wù)，促增收助經(jīng)營(yíng)。一是著力開(kāi)展C區(qū)和底商客戶(hù)的招商工作，C區(qū)場(chǎng)地招租6家，實(shí)現(xiàn)收入85萬(wàn)元，底商出租實(shí)現(xiàn)月收入1.3萬(wàn)元；二是積極拓展“一帶一路”國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)，共計(jì)完成俄羅斯木材定制班列7列（287標(biāo)箱），已完整交付客戶(hù)4列,完成產(chǎn)值408.7萬(wàn)元；三是公司各部門(mén)緊密配合，較順利的完成了合同續(xù)簽和租金上調(diào)工作，簽訂合同630余份，預(yù)收三季度各種費(fèi)用714萬(wàn)元；四是四川木文化國(guó)際交流中心項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選、項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的聘請(qǐng)、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與設(shè)計(jì)主體內(nèi)容的確定等工作，力爭(zhēng)在今年12月18日完成建設(shè)并揭幕運(yùn)行，為改革開(kāi)放40周年獻(xiàn)禮。

（四）原址提檔項(xiàng)目勢(shì)頭良好

企業(yè)與央企中國(guó)電建集團(tuán)在大西南建材城原址合作開(kāi)發(fā)的“洺悅府”地 產(chǎn)，住宅5號(hào)樓、1號(hào)樓、4號(hào)樓相繼開(kāi)盤(pán)，在成都市不斷出臺(tái)購(gòu)房搖號(hào)等樓市新政情況下，銷(xiāo)售形勢(shì)仍然火熱。自持約7萬(wàn)平方米的物業(yè)項(xiàng)目，規(guī)劃打造為有特色、有活力，具有區(qū)域影響力的商業(yè)綜合體。目前已完成《大西南建材城酒店及商業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)報(bào)告》，環(huán)保評(píng)價(jià)問(wèn)題已基本解決。計(jì)劃將招商經(jīng)營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)謀劃工作前置，將運(yùn)營(yíng)理念與設(shè)計(jì)有效結(jié)合、優(yōu)化。

（五）建筑公司強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管

建筑公司緊緊圍繞“抓產(chǎn)值、樹(shù)品牌、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流建筑企業(yè)”為中心，不斷加強(qiáng)營(yíng)業(yè)稅金、施工安全方面的管控力度，全面推進(jìn)技術(shù)人才培養(yǎng)、公司資質(zhì)升級(jí)等方面工作進(jìn)度，立足于阿壩州、成都市開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，充分利用州內(nèi)政策，積極參與到州內(nèi)外項(xiàng)目的投標(biāo)工作。上半年參與公開(kāi)招投標(biāo)2個(gè)，比選3個(gè)，商務(wù)邀請(qǐng)12個(gè)，共計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)13個(gè)，其中成蘭鐵路松潘段站前廣場(chǎng)及商業(yè)配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中標(biāo)金額2.3億元，預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)200多萬(wàn)元收入。

（六）環(huán)衛(wèi)公司積極開(kāi)拓市場(chǎng)

岷江環(huán)衛(wèi)公司制定了“銳意開(kāi)拓、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，拓寬視野提品質(zhì)創(chuàng)品牌，公司信譽(yù)顯著增強(qiáng)。不斷完善項(xiàng)目管控機(jī)制，做精做細(xì)、做好做實(shí)各項(xiàng)目的設(shè)備、人員、安全、服務(wù)的監(jiān)管?，F(xiàn)有環(huán)衛(wèi)作業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，作業(yè)面積達(dá)560.89萬(wàn)平方米。上半年參與環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目投標(biāo)9個(gè)，中標(biāo)2個(gè)，較去年同期增加作業(yè)面積52.08萬(wàn)平方米，新增合同年收入約560萬(wàn)元。上半年環(huán)衛(wèi)公司實(shí)現(xiàn)盈利80萬(wàn)元，物業(yè)公司盈利13萬(wàn)元，合計(jì)盈利93萬(wàn)元。

（七）多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力總體仍然較大的情況下，我局其它經(jīng)營(yíng)單位積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心強(qiáng)化管理，千方百計(jì)完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。局機(jī)關(guān)生活服務(wù)科、成都經(jīng)營(yíng)部、威達(dá)公司的租賃經(jīng)營(yíng)收入基本實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收盡收。岷江醫(yī)院康復(fù)治療收入有所提高。另外我局代管的州林業(yè)企業(yè)成都物資公司、撫琴西路145號(hào)資產(chǎn)，合資州林業(yè)退管中心都已實(shí)現(xiàn)了收益，為企業(yè)增加了收入。

二、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，多措并舉精細(xì)化管理再上新臺(tái)階

加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。為提高企業(yè)效益，合理調(diào)配各種資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，助推企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新動(dòng)能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定完善了《黨、紀(jì)、工、團(tuán)制度匯編》《行政管理、勞動(dòng)人事、安全保衛(wèi)制度匯編》《企業(yè)內(nèi)部控制體系文件匯編》等制度，建立健全企業(yè) 管理制度體系。

加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。聘請(qǐng)四川地區(qū)非常有實(shí)力的致高守民律師事務(wù)所作為企業(yè)法律顧問(wèn)，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和法律事務(wù)處理工作力度。通過(guò)見(jiàn)面會(huì)形式，以法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)全局各級(jí)管理者依法治企意識(shí)與依法治企水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)。企業(yè)不斷以信息化平臺(tái)建設(shè)為抓手強(qiáng)管增效，公文辦公系統(tǒng)通過(guò)升級(jí)已于7月1日正式上線運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公與移動(dòng)辦公，使工作效率顯著提升。按照計(jì)劃，下步我們將繼續(xù)豐富信息平臺(tái)各功能模塊，以公文辦公系統(tǒng)為主線，多分支業(yè)務(wù)系統(tǒng)相集成為導(dǎo)向，以人為本、便捷高效為理念，最終搭建成“集團(tuán)化”的企業(yè)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度流程化---流程表單化---表單信息化的現(xiàn)代管理方式，提高執(zhí)行力，助推企業(yè)管理水平提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還建立了公眾微信服務(wù)號(hào)與各層級(jí)微信工作群，起到了宣傳教育學(xué)習(xí)、外出公示報(bào)備、工作信息交流、快速處理問(wèn)題、傳遞正能量等多方面的作用。

加強(qiáng)“三費(fèi)”開(kāi)支控制。嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核程序；堅(jiān)持車(chē)輛管理“三定”（定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)單位統(tǒng)一購(gòu)保險(xiǎn)），努力控制運(yùn)行費(fèi)用，降低成本。在企業(yè)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，“三費(fèi)”開(kāi)支控制在47.7萬(wàn)元，開(kāi)支呈逐年下降趨勢(shì)。

加強(qiáng)職工績(jī)效管理。企業(yè)按照“按勞、責(zé)分配、效率優(yōu)先，以崗定薪、兼顧公平”以及“激勵(lì)與約束、薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任一致”的原則，對(duì)崗位工資、出勤津貼、職、技津貼、工齡工資四個(gè)方面進(jìn)行方案制定，對(duì)績(jī)效考核中存在的“只懲不獎(jiǎng)”、分段扣分效果不明顯等反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)一步修正、完善。切實(shí)加強(qiáng)工資審核、繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整、公積金基數(shù)調(diào)整等基礎(chǔ)工作。積極上報(bào)資料、提供數(shù)據(jù)，企業(yè)獲評(píng)勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信等級(jí)A級(jí)企業(yè)。耐心細(xì)致做“應(yīng)退盡退”工作，制定表格按月進(jìn)行檢查督促，對(duì)未按要求辦理退休人員按照《待崗管理辦法》規(guī)定進(jìn)行了處理。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)局機(jī)關(guān)樓道黨建文化陣地、岷江文化墻、企業(yè)宣傳片的制作，不斷提煉企業(yè)文化精髓，不斷發(fā)揚(yáng)岷江人精神。通過(guò)承辦“五強(qiáng)五優(yōu)”鞏固提升會(huì)等上級(jí)部門(mén)重要會(huì)議，不斷鍛煉隊(duì)伍，提升服務(wù)水平，有效地提升了全局規(guī)范化管理水平，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

三、勤于檢查，安全生產(chǎn)工作主常抓不懈確保穩(wěn)定

上半年，企業(yè)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持突出安全工作的重要地位，不斷加強(qiáng)安全工作的檢查、監(jiān)督，全局安全形勢(shì)持續(xù) 向好。

完善各類(lèi)規(guī)章制度。對(duì)《阿壩州岷江造林局應(yīng)急預(yù)案匯編》《阿壩州岷江造林局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控試行辦法》《岷江造林局安全生產(chǎn)管理辦法》等作了修訂和完善；對(duì)《阿壩州岷江造林局安全工作考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了分類(lèi)完善；新建了涉及消防、生產(chǎn)、交通等安全工作的各類(lèi)臺(tái)賬，為安全工作的正常化和正規(guī)化開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。按照“政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精”的總要求，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)，不斷提高保衛(wèi)隊(duì)伍的政治思想水平、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

加強(qiáng)安全工作檢查。以消防安全為工作重心，勤于檢查，加強(qiáng)督促。按照年初制定的工作計(jì)劃，對(duì)全局保衛(wèi)人員的履職情況和各單位治安、消防、生產(chǎn)、交通、防汛工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督促，對(duì)檢查出的問(wèn)題要求限期整改，力求最大限度消除安全隱患。

開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。局安委會(huì)認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，及時(shí)下發(fā)活動(dòng)通知，并對(duì)各單位就此次活動(dòng)的準(zhǔn)備和開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，組織各單位和局機(jī)關(guān)各部門(mén)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。

四、傾心竭力，關(guān)心職工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展

上半年，企業(yè)著力解決職工群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)改善和保障民生。讓職工群眾切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，幸福感進(jìn)一步提升，企業(yè)凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

保障職工工資福利。積極爭(zhēng)取政策，繼續(xù)獲得“穩(wěn)崗補(bǔ)貼”、“醫(yī)保補(bǔ)助金”的發(fā)放，使之成為企業(yè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍的保障。做好防暑降溫工作，制定補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并積極協(xié)調(diào)防暑降溫用品的發(fā)放。辦理退休職工公積金退休提取等事宜，申請(qǐng)職工技能補(bǔ)貼5500元。

做好退休服務(wù)工作。一是引導(dǎo)各基層單位做好退休政策宣傳、解釋工作，為22名職工辦理了退休手續(xù)；二是接待來(lái)信來(lái)電來(lái)訪并進(jìn)行及時(shí)處理，日均接待次數(shù)超過(guò)15次；三是對(duì)28名退休死亡職工進(jìn)行了善后處理，對(duì)撫救人員開(kāi)展驗(yàn)證工作；四是辦理50名退休及在職職工住院藥發(fā)票、27人特殊門(mén)診費(fèi)、工亡撫恤金、統(tǒng)籌外費(fèi)用等各種費(fèi)用的整理匯總上報(bào)和發(fā)放；五是召開(kāi)退休職工代表座談會(huì)，宣講醫(yī)保政策以及大職工集中關(guān)心的問(wèn)題。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的工作，切實(shí)做到為離退休職工服好務(wù)，發(fā)揮企業(yè)與離退休職工之間的橋梁和紐帶作用，維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。關(guān)心高原管護(hù)職工。局黨政工不同時(shí)間遠(yuǎn)赴阿壩、若爾蓋慰問(wèn)管護(hù)站、基層單位一線職工、各項(xiàng)目作業(yè)區(qū)人員，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題。

大力實(shí)施民生項(xiàng)目。根據(jù)省、州文件精神要求加快職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，采取“積極穩(wěn)妥、逐步剝離、分步實(shí)施”原則有序推進(jìn)。加強(qiáng)與職工的溝通與交流，幫助職工轉(zhuǎn)變思想觀念，積極與當(dāng)?shù)毓茌犐鐓^(qū)聯(lián)動(dòng)，在所屬社區(qū)等部門(mén)的指導(dǎo)下，按照相關(guān)程序，成立業(yè)主委員會(huì)，實(shí)行選聘物業(yè)管理機(jī)構(gòu)接收職工家屬區(qū)的物業(yè)管理工作，使小區(qū)管理更規(guī)范，環(huán)境更和諧。努力推進(jìn)解決都江堰、成都片區(qū)職工住房不動(dòng)產(chǎn)登記。目前，實(shí)新村小區(qū)住戶(hù)不動(dòng)產(chǎn)登記已完成317戶(hù)，蓮花小區(qū)已完成232戶(hù)。大西南建材城棚改職工關(guān)心的五合苑辦證問(wèn)題，目前在金牛區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視下，正在積極推進(jìn)中。

關(guān)注職工身心健康。為保障員工身體健康，讓職工及時(shí)了解自身健康狀況，做到有病早預(yù)防早治療，組織開(kāi)展職工體檢工作，增加女職工專(zhuān)項(xiàng)體檢項(xiàng)目。對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行及時(shí)跟蹤，反饋至職工所在工會(huì)，通過(guò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，層層落實(shí)對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)懷。

履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。落實(shí)州委部署工作任務(wù)，派出龔明、李潤(rùn)華、何光陽(yáng)3名職工到小金縣沃日鎮(zhèn)開(kāi)展扶貧駐村工作。

解決歷史遺留問(wèn)題。成都經(jīng)營(yíng)部（大西南建材城）土地使用稅多年來(lái)一直未繳納，在2015年就應(yīng)補(bǔ)齊稅金。由于當(dāng)時(shí)企業(yè)正是實(shí)施“北改”重要時(shí)期，資金量大且當(dāng)時(shí)資金緊缺一直拖欠，通過(guò)多方面努力與協(xié)調(diào)，今年?duì)幦〉蕉惤鹋c滯納金減半政策，共繳納2000多萬(wàn)元，土地使用稅得以解決，為企業(yè)節(jié)約了大筆資金。

企業(yè)面臨的形勢(shì)

同志們，通過(guò)不懈努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與創(chuàng)新成效顯著，管理效能與水平持續(xù)提升，企業(yè)改革與發(fā)展平穩(wěn)有序，這些成績(jī)的取得，是全局干部職工真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表黨政工向奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位的每一名職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝！今年，是企業(yè)深化改革、穩(wěn)定發(fā)展實(shí)施推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，回顧過(guò)去，既有成績(jī)，也有問(wèn)題；立足當(dāng)前，既有壓力，也有機(jī)遇；展望未來(lái)，既有動(dòng)力，也有信心。我們務(wù)必要立足改革方向和穩(wěn)定發(fā)展兩個(gè)層面，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的諸多問(wèn)題和危機(jī)，主要表現(xiàn)為以下方面。企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分。黨的十九大報(bào)告指出，著力解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，是解決新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾的關(guān)鍵。雖然企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展成績(jī)顯著，但各經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分問(wèn)題依然突出，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)新不充分。企業(yè)自主創(chuàng)新能力整體上還不強(qiáng)，新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)開(kāi)拓力度不夠。二是經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展不充分。企業(yè)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)收入總量未達(dá)到預(yù)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然高度依賴(lài)天保工程。三是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量發(fā)展不充分。部分產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，管理運(yùn)營(yíng)成本偏高，未實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

職工思想意識(shí)不到位。對(duì)林區(qū)改革認(rèn)識(shí)不足。四川省已出臺(tái)《國(guó)有林區(qū)改革實(shí)施方案》，明確要求在2020年12月前完成國(guó)有林區(qū)改革。部分職工對(duì)改革的重要性和必要性缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)通過(guò)改革建立國(guó)有林區(qū)新體制認(rèn)識(shí)不到位，特別是天保工程實(shí)施兩期來(lái)，思想保守落后，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，還存在“等靠要”思想。二是感恩意識(shí)淡薄。部分職工忠誠(chéng)企業(yè)精神和感恩意識(shí)大大弱化，大鍋飯思維嚴(yán)重，時(shí)刻想到的是自己的利益。企業(yè)青年員工的思想，受價(jià)值、環(huán)境、性格等諸多因素影響而呈現(xiàn)出多變性和不穩(wěn)定性，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神缺失，應(yīng)付推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)老化。全局40歲以上職工占在冊(cè)職工總?cè)藬?shù)的78.2%。一部分職工到了退休年齡而不愿意交手續(xù)。

“三供一業(yè)”推進(jìn)緩慢。局家屬區(qū)涉及住戶(hù)1900多戶(hù)，2016年以來(lái)，中央、省、州多次發(fā)文，要求將國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的辦社會(huì)職能分離移交，并且明確了實(shí)施期限。多年來(lái)，家屬區(qū)職工已經(jīng)將國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的“三供一業(yè)”社會(huì)職能認(rèn)為是企業(yè)對(duì)職工的福利，對(duì)企業(yè)依賴(lài)性極強(qiáng)，意識(shí)根深蒂固。雖然我們?cè)谇捌谝呀?jīng)做了大量宣傳工作，但其對(duì)于將物業(yè)管理職能分離移交給物管公司極為排斥，導(dǎo)致“三供一業(yè)”分離推進(jìn)緩慢。

歷史遺留問(wèn)題諸多。木材短差形成的有帳無(wú)物問(wèn)題、拖欠森工企業(yè)賬款、離退休涉及費(fèi)用問(wèn)題、岷江房地產(chǎn)公司山水田園合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)訴訟及建筑公司多起施工項(xiàng)目訴訟還未了結(jié)。增白劑廠土地置換遺留問(wèn)題至今仍未得到完全解決。林業(yè)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目（二期）企業(yè)盡了最大努力，但由于部分職工要求過(guò)高，棚改工作無(wú)法推進(jìn)，項(xiàng)目被迫終止。

2018年下半年重點(diǎn)工作 上半年，全局經(jīng)營(yíng)收入雖然較去年呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期，致使下半年工作量更大、工作任務(wù)更重，全局干部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)”精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，講政治、顧大局、識(shí)大體，落實(shí)責(zé)任、分解目標(biāo)，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)完成。

一、加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

全局各經(jīng)營(yíng)單位要樹(shù)立信心、統(tǒng)一思想、提振精神，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值總量提升，堅(jiān)持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，奮力抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)增收業(yè)務(wù)，確保企業(yè)各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向。物流公司要不斷拓展經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)精細(xì)服務(wù)、精細(xì)管理，增加經(jīng)營(yíng)效益，積極融入國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，抓住成都國(guó)際鐵路港、四川自貿(mào)實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)機(jī)遇，搶占國(guó)際木材貿(mào)易的口岸、先機(jī)，積極探索外貿(mào)、融資等新的合作商機(jī)，努力提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；建筑公司要充分利用州內(nèi)政策，繼續(xù)做好州內(nèi)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，爭(zhēng)取更好的市場(chǎng)份額。抓好建筑公司資質(zhì)升一級(jí)工作，推進(jìn)上級(jí)審批企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給建筑公司工作盡快完成，為公司升級(jí)奠定資本金基礎(chǔ)。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)建筑企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、效益、風(fēng)控管理，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)衛(wèi)公司要繼續(xù)加大環(huán)衛(wèi)和物業(yè)項(xiàng)目的拓展力度，加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化管理降低人力成本、機(jī)械費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)各地現(xiàn)有項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)管理、效益管理，以精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)使公司品牌價(jià)值增值。

盡快落實(shí)7萬(wàn)平方米自持物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、前期報(bào)建手續(xù)。將招商經(jīng)營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)謀劃工作前置，將運(yùn)營(yíng)理念與設(shè)計(jì)有效結(jié)合、優(yōu)化。今年力爭(zhēng)完成前期報(bào)建手續(xù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)工建設(shè)，2020年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本最大化夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

二、加快推進(jìn)國(guó)有林區(qū)改革，做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)有資本

全面推進(jìn)國(guó)有林區(qū)改革，是企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，也是我們最重要最緊迫的工作。國(guó)有林區(qū)體制改革關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，關(guān)系到職工利益，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《四川省國(guó)有林區(qū)改革實(shí)施方案》，認(rèn)真謀劃起草方案，做好宣傳確保穩(wěn)定等措施推進(jìn)企業(yè)改革，在今年上半年已完成改革實(shí)施方案初稿擬定和上報(bào)，待上級(jí)審批通過(guò)后實(shí)施。通過(guò)推進(jìn)國(guó)有林區(qū)改革，用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)“八個(gè)到位”，即國(guó) 有林管理機(jī)構(gòu)建立到位、重組整合到位、性質(zhì)界定到位、分流安置到位、社會(huì)保障到位、機(jī)制轉(zhuǎn)換到位、資源監(jiān)管到位、政策支持到位，努力為職工提供更好的工作環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、加快推進(jìn)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效

全局各經(jīng)營(yíng)單位要在現(xiàn)有資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、資源條件下，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、提升質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。以租賃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)單位，采取租金提升、節(jié)流開(kāi)支等辦法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與質(zhì)量效益雙提升。物流公司、局機(jī)關(guān)生活服務(wù)科、成經(jīng)部等單位要在租金提升上下功夫提質(zhì)增效，要以“怎樣更好的為客戶(hù)服務(wù)，取得更好的經(jīng)營(yíng)效益”為目標(biāo)，確?？蛻?hù)穩(wěn)定，提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。建筑公司要進(jìn)一步加強(qiáng)火車(chē)站倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)招租及租賃分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)、租賃站的更大效益。加強(qiáng)退管中心、林業(yè)物資公司、撫琴西路145號(hào)等林業(yè)合作和代管資產(chǎn)的監(jiān)管，保障安全，發(fā)揮效益。

四、加快推進(jìn)天保工程建設(shè)，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展根基

堅(jiān)持天保工程是我們的生命工程，以提升天保工程建設(shè)質(zhì)量為核心，層層落實(shí)天保責(zé)任，及早謀劃，精心組織，有序推進(jìn)，確保進(jìn)度與質(zhì)量。大力實(shí)施生態(tài)扶貧建設(shè)，建立和鞏固聯(lián)合管護(hù)與生態(tài)扶貧相結(jié)合機(jī)制。森管處要繼續(xù)抓好森林日常管護(hù)工作和森林防火重點(diǎn)期的巡山護(hù)林和火源管控工作。生產(chǎn)處要切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查、督促，確保責(zé)任到位，工作落實(shí)到位。局、處、站段，都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，按照天保工程“建、管、護(hù)、防”的要求，進(jìn)一步健全與地方聯(lián)合管護(hù)的機(jī)制，實(shí)施好林業(yè)精準(zhǔn)扶貧，聘用農(nóng)牧民增強(qiáng)管護(hù)力量，加大力度開(kāi)展好日常管護(hù)、教育、宣傳等各項(xiàng)工作，層層落實(shí)森林管護(hù)、森林防火責(zé)任制，加強(qiáng)森林防火期各項(xiàng)工作，確保管護(hù)轄區(qū)森林資源安全，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

五、加快推進(jìn)生態(tài)工程實(shí)施，切實(shí)提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量

積極參與州內(nèi)外林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，在國(guó)家加大林業(yè)生態(tài)建設(shè)投入，省委、省政府實(shí)施“大規(guī)模綠化全川”行動(dòng)中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程新的中標(biāo)。加快推進(jìn)若爾蓋、金川縣沙化治理項(xiàng)目、茂縣植被恢復(fù)項(xiàng)目、岷江流域水生態(tài)治理項(xiàng)目的管護(hù)與實(shí)施。嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

六、加快推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理水平作為國(guó)有企業(yè)，我們必須在管理水平創(chuàng)新、提高效益效率上狠下功夫，使管理更科學(xué)更精細(xì)。一是加強(qiáng)對(duì)管理理念、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力 資源管理、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。二是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，發(fā)揮科技手段降低成本、提高效率、嚴(yán)格管理的重要作用。要在現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)上，整合系統(tǒng)，完善管理應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，推進(jìn)工作效率提升。三是要堅(jiān)持“強(qiáng)管增效”“制度管人、流程管事”理念。敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，堅(jiān)決破除“等靠要”。強(qiáng)效能、優(yōu)服務(wù)，堅(jiān)決整治“庸懶散”。抓落實(shí)、重執(zhí)行，堅(jiān)決反對(duì)“做虛功”。四是由月評(píng)季獎(jiǎng)改為月評(píng)年獎(jiǎng)實(shí)行目標(biāo)考核。五是進(jìn)一步完善信息化平臺(tái)工作流程，完善運(yùn)營(yíng)與維護(hù)相關(guān)制度，走一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、智能化管理。

七、加快推進(jìn)安全生產(chǎn)督查，著力保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

高度重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要嚴(yán)格按照“ 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé) ”要求,增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，嚴(yán)格依法履職盡責(zé)。加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳教育。要增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),做到知法、懂法、守法。注重從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)的長(zhǎng)期樹(shù)立，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)安全技能的培訓(xùn)和持證上崗制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要形成常態(tài)化、制度化，進(jìn)一步建立長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)安全生產(chǎn)特點(diǎn),各單位要開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)和公告，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施。要對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和重大危險(xiǎn)源登記建檔，建立問(wèn)題和隱患臺(tái)賬，切實(shí)制定和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，預(yù)防生產(chǎn)安全事故。開(kāi)展安全隱患排查治理。全局要在完善安全隱患排查治理制度基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用安全隱患排查治理手段，經(jīng)常組織開(kāi)展生產(chǎn)、消防、交通、森防、租賃經(jīng)營(yíng)等安全隱患排查整改和“回頭看”活動(dòng)。認(rèn)真實(shí)行安全隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí) ”，切實(shí)做到隱患排查不留死角，隱患整改不留尾巴。

八、加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)辦理工作，共享企業(yè)和諧發(fā)展成果

與政府繼續(xù)溝通，推進(jìn)增白劑廠土地置換遺留問(wèn)題的解決。盡早完成物流公司、伏龍置換土地（新濠酒店）不動(dòng)產(chǎn)證辦理。分步推進(jìn)實(shí)施都江堰家屬區(qū)職工住房不動(dòng)產(chǎn)登記工作。完成蓮花村小區(qū)職工住房不動(dòng)產(chǎn)登記（土地分戶(hù)），按程序?qū)嵤┙猜?、奎光路職工住房不?dòng)產(chǎn)登記（土地分戶(hù)），年內(nèi)啟動(dòng)江安路、奎光路住房辦證工作。有序推進(jìn)“五合苑”住房不動(dòng)產(chǎn)登記工作。

九、加快推進(jìn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)職工凝心聚力意識(shí) 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓粡?qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?；?qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，彰顯敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞眩粡?qiáng)化敬畏意識(shí)，夯實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱狻８鲉挝灰M(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核力度，發(fā)揮績(jī)效考核在增強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展方面的重要作用。倡導(dǎo)以忠誠(chéng)企業(yè)、感恩企業(yè)為核心，采取掛職掛崗交流、會(huì)議培訓(xùn)等多種方式，不斷加強(qiáng)職工思想、政治、紀(jì)律等方面的教育，打破鐵飯碗固定思維，增強(qiáng)職工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，促進(jìn)職工積極做好本職工作。

十、加快推進(jìn)“三供一業(yè)”剝離，實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)規(guī)范管理

根據(jù)中央、省、州文件精神要求，加快職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，按照相關(guān)程序，成立業(yè)主委員會(huì)，選聘物業(yè)管理機(jī)構(gòu)接收職工家屬區(qū)的物業(yè)管理工作，使小區(qū)管理更規(guī)范。

同志們，習(xí)主席提出，“幸福都是奮斗出來(lái)的”，為加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要求，健全正向激勵(lì)、能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，大力營(yíng)造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。全局職工要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步解放思想、拼搏實(shí)干，在新時(shí)代展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，為早日實(shí)現(xiàn)岷江造林局“有實(shí)力、有尊嚴(yán)、有活力的全省林業(yè)一流企業(yè)”第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而努力奮斗！

名詞解釋?zhuān)?/p>

“三區(qū)一中心”建設(shè)：川西北生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、國(guó)家生態(tài)文明先行示范區(qū)、全國(guó)民族 團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)和川甘青交界地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心。

“九推進(jìn)九實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)：職工代表大會(huì)上審議通過(guò)的行政工作報(bào)告18年重點(diǎn)工作，即：推進(jìn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)總量提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)。

推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)。推進(jìn)天保工程管理提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)保障目標(biāo) 推進(jìn)“北改”建設(shè)效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)基增資目標(biāo) 推進(jìn)創(chuàng)新管理水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)企高效目標(biāo) 推進(jìn)安全生產(chǎn)意識(shí)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo) 推進(jìn)遺留問(wèn)題有序解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)。推進(jìn)職工激勵(lì)活力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝心聚力目標(biāo) 推進(jìn)改革發(fā)展意識(shí)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能目標(biāo)

“一好二強(qiáng)三大”發(fā)展戰(zhàn)略: 一好即全力搞好天保工程（一產(chǎn)業(yè)）；二強(qiáng)即做強(qiáng)建筑業(yè)、房產(chǎn)業(yè)（二產(chǎn)業(yè)）；三大即發(fā)展大物流、大物業(yè)（三產(chǎn)業(yè)），促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，帶領(lǐng)職工奔向富裕。

大西南建材城“三位一體”：大西南建材城外遷青白江、原址提檔升級(jí)開(kāi)發(fā)建設(shè)，棚戶(hù)區(qū)職工住房改造。

“三供一業(yè)”分離：國(guó)企改革中要求原由企業(yè)承擔(dān)的供水、供電、供氣和物業(yè)等方面的管理職能進(jìn)行分離，移交地方進(jìn)行社會(huì)化管理。