第一篇：淺談如何進行施工階段的質量監(jiān)理摘要

監(jiān)理工作總結

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

峨眉山市新天天然氣有限責任公司新天油氣合建站工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川城市建設監(jiān)理咨詢有限公司新天油氣合建站監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：

一、工程概況：

峨眉山市新天天然氣有限責任公司新天油氣合建站工程，土建部分由重慶民福有限公司承包施工、設備安裝部分由

###承包施工。該工程位于峨眉山市勝利鎮(zhèn)紅星村，為站房為2層框架結構，建筑高度7.950m，建筑面積542.88M2;壓縮機房為1層框架結構，建筑高度6.750m，建筑面積258.39M2；加氣棚為鋼網(wǎng)架結構，建筑高度8.1m，建筑面積336M2；加油棚為鋼網(wǎng)架結構，建筑高度8.1m，建筑面積504M2；本工程抗震設防烈度為7度；屋面防水等級三級。輕鋼結構部分按建筑設計防火規(guī)范規(guī)定應涂防火涂料，使柱達到2小時，梁達到1.5小時，屋面承重構件達到1小時（以上構件為非燃燒體）。

二、監(jiān)理組織機構：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師范賢貴，土建監(jiān)理工程師馮勇組成的項目監(jiān)理機構于 年 月 日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工： “安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討會議。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝峨眉山市新天天然氣有限責任公司新天油氣合建站工程順利通過驗收。

在此，對峨眉山市新天天然氣有限責任公司、四川省機械設計研究院、峨眉山市質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝。

淺談如何進行施工階段的質量監(jiān)理摘要： 在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。

收集整理資料的分類目錄

1、建設工程合同（內(nèi)含監(jiān)理委托合同、施工合同、施工招投標文件、工程分包合同、合同爭議調(diào)解/違報告及處理）

2、開工準備階段文件（內(nèi)含建設工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃總平面圖、施工許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)、消防/雷檢/白蟻防治批準文件或協(xié)議、工程地質/水文地質勘察報告、施工圖設計審批意見、技術交底、圖紙會審紀要）

3、監(jiān)理規(guī)劃細則方案（內(nèi)含監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理機構人員任命通知、調(diào)整函及上崗證）

4、會議紀要（內(nèi)含第一次工地會議紀要、監(jiān)理交底會議紀要、監(jiān)理例會紀要、工地協(xié)調(diào)會紀要、專題會議紀要）

5、監(jiān)理日志（內(nèi)含監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理平行監(jiān)理/抽查記錄/實測記錄）

6、質量評估報告（內(nèi)含監(jiān)理月報、階段性質量評估報告/監(jiān)理工作小結、施工階段質量評估報告/監(jiān)理工作總結）

7、監(jiān)理工程師通知（內(nèi)含監(jiān)理工程師通知單/回復單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、砼澆搗令/砼澆搗施工申請表）

8、承包單位通知單（內(nèi)含承包單位（通用）通知單、工程報驗申請表、工程竣工報驗表）

9、工程進度計劃（內(nèi)含工程開工報審表、總/月/周進度計劃報審、擬實施/完成工程項目報告單、工程（臨時/最終）延期報審/批復處理文件及相關附件資料）

10、施工機械/設備報審（內(nèi)含設備清單、合格證、檢測報告、準用證、試運行記錄）

11、工程材料/構配件報審（內(nèi)含砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、保溫材料、防腐材料、輕集料、焊條、瀝青等的出廠證明文件、復試試驗報告）

12、檢查試驗報告（內(nèi)含砂漿/砼配合比設計單、砂漿/砼試塊抗壓強度報告、砼抗?jié)B試驗報告、商品砼出廠合格證、復試報告、鋼筋焊接試驗報告、防水工程試水檢查記錄）

13、驗槽記錄/地基處理記錄/基坑圍護/技術復核記錄

14、隱蔽工程驗收資料

15、沉降觀測記錄（內(nèi)含施工測量放線記錄、沉降觀測記錄、基坑監(jiān)測記錄）

16、事故處理報告（內(nèi)含工程質量/安全問題（事故）處理報告及記錄、質量事故處理報告

17、工程質量檢驗驗收資料（內(nèi)含檢驗批質量驗收記錄、分項/部（子分部）工程質量驗收記錄）

18、工程變更聯(lián)系單（內(nèi)含工程變更設計聯(lián)系單、工程變更、洽商費用報審與簽認、價格調(diào)整報審表及附件資料、費用索賠處理文件）

19、工程款支付證書（內(nèi)含工程計量單及工程款支付申請表/支付證書）

20、施工組織設計方案（內(nèi)含施工組織設計（總體/階段）報審及文本、其他專項施工方案報審及文本）

21、單位資質、人員報審（內(nèi)含總/分包單位資質、安全生產(chǎn)許可證報審、項目部管理人員資格報審、特種作業(yè)人員上崗證）

22、三方來往函件

第二篇：做好施工階段質量監(jiān)理的幾點體會

做好施工階段質量監(jiān)理的幾點體會

從幾年來施工階段監(jiān)理的實際情況來看，要想做好監(jiān)理工作，不但要掌握好國家的相關法律、法規(guī)及當?shù)刭|量監(jiān)督部門的要求，還要熟悉精通本專業(yè)的知識，同時很重要的還要有一套工作方法和技巧。特別是對總監(jiān)來說，必須注意工作方法和技巧的學習和掌握。從我監(jiān)理過的工程來看，要想做好施工階段監(jiān)理，須從以下幾個方面加以重視：

1監(jiān)理工作超前性包括總監(jiān)控制工作要超前，專業(yè)交叉工作要超前。

總監(jiān)控制工作要超前，是指在各分部分項工作開始前，總監(jiān)必須首先明確下一步工作重點，質量控制的關鍵部位，易發(fā)生質量通病的地方，特別是對發(fā)生設計變更和圖紙修改的地方必須加以重視，尤其是圖紙會審紀要中的內(nèi)容，最好提前標注在圖紙上，避免發(fā)生遺漏。要首先做好對監(jiān)理人員的交底工作，以保證做到預控。在工業(yè)廠房的施工監(jiān)理中，往往由于工期非常緊、變更多、預埋件多，所以必須將一些工藝上的尺寸要求、預埋件的位置等要事先加以明確，以減少工作中的失誤，保證監(jiān)理工作的質量。

專業(yè)交叉工作要超前，就是要做好水電、土建等各工種之間的協(xié)調(diào)配合。因此主體施工中，由于水電、土建等各工種之間交叉較多，在土建施工中，必須對水電中的預留孔洞事先明確，做到心中有數(shù)，避免發(fā)生后鑿洞現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是在屋面施工中，對各種預留孔洞和透氣孔、消防管道孔洞必須事先明確，杜絕屋面隔氣、保溫、找平層等做好后，再去鑿孔洞，導致屋面滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。

2監(jiān)理工作及時性在施工監(jiān)理中，必須做到及時發(fā)現(xiàn)各種質量問題及時處理，避免質量問題的持續(xù)發(fā)生。如在混凝土澆筑中，一旦出現(xiàn)脹模，必須及時要求施工單位對模板進行加固，并查找原因，確保之后不再發(fā)生脹模。另外，在旁站和巡視工地中，必須能及時發(fā)現(xiàn)質量缺陷和隱患，并要求及時處理。如在柱筋電渣壓力焊中經(jīng)常會出現(xiàn)焊包不均、上下鋼筋不同軸等質量缺陷，必須及時要求停止施工，查清原因，是電壓過高還是鋼筋端面不平或是工人水平差等因素造成。查清原因后，方可繼續(xù)施工。3監(jiān)理工作原則性在施工監(jiān)理中，必須按照設計圖紙、設計變更和各種強制性條文等規(guī)范要求進行檢查驗收，避免同施工單位搞權錢交易，不堅持原則的做法，把好工程質量關。對不合格的原材料堅決不準使用，特別是鋼筋、水泥等涉及結構安全的重要原材料要從嚴把關，必須做到先檢測，后使用，避免將不合格的原材料用到工程上去，給工程留下隱患。要牢記監(jiān)理工作是終身負責制。

4監(jiān)理工作靈活性在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。只有做好靈活性，才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。研究問題要做到多角度思維，多方面去考慮，從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多方面去考查，避免片面性。對出現(xiàn)的問題要從實質上去認識，并能分析引發(fā)問題的多種因素。而在處理中不要刻板。因為各個地方的地質條件、施工環(huán)境和施工條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具體情況，所以，我們在處理問題中要結合施工現(xiàn)場的實際去考慮，而不要脫離實際情況處理問題。5監(jiān)理工作主動性監(jiān)理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤檢查，勤到施工現(xiàn)場查找施工質量問題，不要走馬觀花，對產(chǎn)生的疑問要勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題不要亂說，弄清楚后再下結論，避免產(chǎn)生失誤，影響監(jiān)理形象。只有做好上述“四勤”，才能保證監(jiān)理工作的質量，做到工作主動，監(jiān)理出業(yè)主滿意的優(yōu)質工程

第三篇：水利工程建設項目施工監(jiān)理階段的質量控制措施

水利工程建設項目施工監(jiān)理階段的質量控制措施

水利工程是國民經(jīng)濟基礎設施工程，“百年大計，質量第一”，堤防工程、水庫大壩的建設質量，事關人民生命財產(chǎn)安全, 工程質量的優(yōu)劣直接影響國家聲譽和民族形象。近年以來，水利工程項目建設全面實行項目法人責任制、建設監(jiān)理制、招標投標制，即建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質量監(jiān)督相結合的質量管理體制。這一體制在正確使用國家投資、保證水利工程建設質量方面，發(fā)揮了重要作用。在此，從工程監(jiān)理角度出發(fā)，就監(jiān)理工作如何進行工程質量監(jiān)理控制作一些探討，以期提高水利工程建設管理水平。

一、招標階段的質量控制

監(jiān)理工程師在招標階段質量控制的主要內(nèi)容是協(xié)助招標單位編好招標文件，并通過招標、投標和評標等一系列活動，協(xié)助建設單位選擇一個合格的施工單位，直至簽定施工合同。在招標文件中，對施工質量要求、質量內(nèi)容、保證質量的條件、設備質量要求等要有明確的規(guī)定；在選擇施工單位時，要對其質量意識、承建類似工程的能力和質量狀況進行調(diào)查；施工合同中的質量條款要力求條文嚴瑾、明確，防止任何疏忽、遺漏和錯誤。

但是，自從上世紀九十年代我國普遍推行工程監(jiān)理制度以來，事實上只有施工階段監(jiān)理，尚未實行招標階段監(jiān)理，而且，由于舊計劃經(jīng)濟時代遺留下來的“我管轄范圍的工程我做主”陳腐觀念在某些建設單位項目法人代表頭腦中根深蒂固，他們事實上把工程監(jiān)理當做幌

子，在項目工程施工階段管理中大權獨攬，親自出馬、指手畫腳、說一不二，往往嚴重干涉甚至霸占施工監(jiān)理的獨立監(jiān)督管理工作職責，而監(jiān)理單位作為一個相對弱勢群體，為了在競爭激烈的建設工程監(jiān)理市場中生存下去，不得不委曲求全，甘做傀儡，心照不宣。應該說，當今我國建設監(jiān)理制的執(zhí)行極不正常，亟待完善。

二、施工階段質量控制

在施工階段，監(jiān)理工程師按照合同對工程建設進行質量控制，必須進駐現(xiàn)場，實行全過程跟蹤監(jiān)理。

1、監(jiān)理工程師質量控制依據(jù)

監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理任務時，質量控制依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、政策，水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范、技術規(guī)定及《評定標準》，合同文件，已批準的設計、招標文件、施工技術措施、方案等。

2、施工圖紙的審查與簽發(fā)

工程開工前，監(jiān)理工程師應主持施工圖紙會審，項目法人、設計單位、施工單位共同參加。施工圖會審應寫出會審紀耍。設計者應對會審時提出的問題用書面形式解釋，對施工圖中已發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤以設計變更通知的形式予以更正或修改。圖紙審查后，施工圖會審紀要及設計變更通知由監(jiān)理、項目法人、設計單位、施工單位共同簽發(fā)。

3、原材料、中間產(chǎn)品質量及設備制造量控制

合格的原材料、中間產(chǎn)品和設備，是保證工程質量的前題與重要基礎，監(jiān)理工程師應重點跟蹤檢查，必要時抽樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理。

施工中使用的原材料、中間產(chǎn)品的質量應符合國家標準。應有出廠合格證及技術性能資料，使用前施工單位應按《施工技術規(guī)范》及《評定標準》的規(guī)定取樣試驗。

設備均應有出廠合格證、設備使用和安裝說明書及有關技術文件。設備規(guī)格型號、尺寸符合設計要求。

4、監(jiān)理工程師質量控制程序

①在單位工程開工前，施工單位均需做好施工準備工作，然后填報《開工申請表》，并附上施工計劃、方案，進場人員及機械設備配置，材料準備情況等，報監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則批復準予施工。

②施工單位在分部工程開工前，須對該分部工程編制具體的施工組織、方法與施工技術措施(施工方案)報監(jiān)理工程師審查批準后，才能執(zhí)行。施工方案的主要內(nèi)容如下：

（1）施工方法、機械設備性能數(shù)量、人員配置及臨時性設施。（2）材料來源、技術要求與檢驗方法、檢驗標準。

（3）施工操作。施工準備工作（如測量、地基處理、場地布置）、各工序操作方法和技術要求。

（4）質量控制。包括：質量自檢機構和負責人員名單(按“三檢制”要求配置)、質量控制標準、質量控制點及其檢驗方法、檢驗頻率。

（5）技術保證措施、安全技術措施、文件及其提交。③單元工程是施工質量考核的基本單位，現(xiàn)場監(jiān)理工程師跟蹤檢查的重點是檢查工序和單元工程施工。

現(xiàn)場跟蹤檢查工序及單元工程施工工藝是否符合規(guī)程規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序和單元工程施工結束后，施工單位按“三檢制”自檢，合格后如實填寫《評定表》報監(jiān)理工程師復查。監(jiān)理工程師復查時如發(fā)現(xiàn)填表與實際不符，應向施工單位指出，并在“復核意見”欄內(nèi)注明意見，同時按《評定標準》核定質量等級。如工序或單元工程達不到合格標準，必須及時處理。處理后經(jīng)檢驗合格，才可進行后續(xù)工程施工。

5、監(jiān)理工程師質量控制任務

①建立健全自身質量檢查體系:機構、人員、管理制度、技術資料及必須設備。

②審查開工條件。施工承包合同簽訂后,監(jiān)理工程師應協(xié)助項目法人作好施工單位進場前的準備工作。如開工手續(xù)辦理、施工臨時占地與交通通道使用、場地“四通一平”，測量控制網(wǎng)敷設等。施工單位進場后，對是否已達開工條件進行嚴格審查。如檢查施工單位質量保證體系是否健全。施工單位現(xiàn)場組織機構狀況，現(xiàn)場人員及設備狀

況、勞動組織及技工水平。附屬工程、大型臨時設施、防凍、降溫措施、防自然災害措施及養(yǎng)護、保護措施。主要建筑材料及設備到場情況(質量、數(shù)量)，施工圖紙準備情況,技術交底情況等。

③審查施工單位組織設計及施工技術措施、審查施工單位選擇的分包隊伍。

④審查并簽發(fā)施工圖紙及設計修改通知、協(xié)助項目法人組織設計、施工單位進行工程項目的劃分，并報質量監(jiān)督機構核定。

⑤協(xié)助項目法人組織編制單位工程外觀質量評定標準、《水利水電基本建設工程單元工程質量評定標準》(以下簡稱《評定標準》)中尚未涉及的工序及單元工程質量檢驗評定標準及臨建工程質量檢驗評定標準,報質量監(jiān)督機構備案。

⑥審查原材料、中間產(chǎn)品及設備制造質量。

⑦對施工現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查。核定單元工程質量等級、協(xié)助項目法人處理工程質量事故有關事宜。

⑧參加工程驗收。協(xié)助項目法人進行技術資料、圖紙等文檔管理。草擬工程竣工驗收報告。組織信息反饋。

6、監(jiān)理工程師質量控制方法和措施

①建立質量檢驗工作制度。如開工申報制度，建筑材料及設備購買、驗收、儲存制度，隱蔽工程及工程關鍵部位驗收制度,原材料及中間產(chǎn)品質量抽樣檢驗制度，質量缺陷檢查處理制度，質量事故調(diào)查處理制度,工序及單元工程質量檢驗制度等。

②制訂質量檢驗工作程序。施工單位按“三檢制”，對施工質量進行自檢，并作好施工記錄，及時填寫部頒《水利水電工程施工質量評定表》，自評合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗，并核定工序及單元工程質量等級。重要隱蔽工程及工程關鍵部位,在施工單位自評合格后,由建設、監(jiān)理、質量監(jiān)督、管理、設計及施工單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質量等級。分部工程、單位工程、單位工程外觀質量、原材料及中間產(chǎn)品質量的評定程序應符合《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》(SL176—1996)、《堤防工程施工質量評定與驗收規(guī)程》(SL239—1999)（以下簡稱《評定規(guī)程》）有關條款規(guī)定。

③嚴格把好事前技術報告審批關,如施工單位開工報告、分包單位資質材料、施工方案、原材料、中間產(chǎn)品及設備制造質量檢驗報告、質量動態(tài)統(tǒng)計資料,設計變更和圖紙修改文件等。

④現(xiàn)場跟蹤檢查。現(xiàn)場監(jiān)理工程師在開工前檢查是否具備開工條件。施工中，對重要隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序要指派工程監(jiān)理員進行現(xiàn)場旁站，檢查工序操作質量、原材料、混凝土拌和質量及試樣抽取試驗等，是否符合規(guī)程規(guī)范及技術標準。發(fā)現(xiàn)違規(guī)應及時糾正，并如實填寫《旁站監(jiān)理值班記錄》。檢查工序及單元工程完工后施工單位“三檢制”執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行上一道工序檢驗合格后，才能進行下一道工序施工的原則，以預防產(chǎn)生質量隱患。完工后檢查需養(yǎng)護部位的養(yǎng)護情況是否符合要求。

⑤嚴把質量驗收關。水利水電工程驗收分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。在驗收前,監(jiān)理工師程應嚴格按照

《評定規(guī)程》復核工程質量,發(fā)現(xiàn)不合格工程,要求施工單位及時處理。

⑥運用指令文件控制質量?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)施工中存在的問題，以《現(xiàn)場指示》、《監(jiān)理通知》的形式，向施工單位提出要求或指示控制施工質量，必要時，可在經(jīng)建設單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》、《整改通知》，指示施工單位將嚴重不符施工質量要求的全部或部分工程暫停施工，嚴格按照設計圖紙、施工技術規(guī)范的要求進行整改，整改并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《復工令》，繼續(xù)施工。

⑦利用支付控制手段控制質量。支付簽證是業(yè)主賦予監(jiān)理工程師的支付控制權，是監(jiān)理實施施工質量控制的一種重要的、行之有效的手段和措施，只有工程簽證合格或單元工程質量評定達到合格或優(yōu)良標準，監(jiān)理工程師才能計量支付簽署支付證書。

第四篇：監(jiān)理工程師對各施工階段的質量控制

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監(jiān)理工程師對各施工階段的質量控制

1、緒論

質量控制是確保工程質量的有效方法，是建設工程項目管理的核心。在施工階段進行工程項目建設中，為了保證工程施工質量，作為監(jiān)理方而言，監(jiān)理工程師應對工程建設對象的施工生產(chǎn)進行全過程、全面的質量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質量的事后控制。同時，施工的各工種班組也應實行班組“自檢、互檢、交接檢”制度，加強班組間和各分部質量管理，嚴格遵循質量控制的各道程序。下面從以下幾點來分析。

2、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。

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3、如何做好各施工階段的質量控制

3．1建立健全質量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作正規(guī)化。

3.2質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

3.2.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

3.2.2加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

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3.2.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

3.3動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問 題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

3.3.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”“細”、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.3.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認

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真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

3.3.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。3.4加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質量控制

對工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。

4、施工階段質量控制的途徑與方法

（1）、審核有關技術文件、報告或報表，這是對工程質量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。

（2）、質量檢查的方法。對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質量進行檢查的方法，一般可分為三類：目測法，即憑借感官進行檢查，也稱感覺性檢驗。這類方法主要是根據(jù)質量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。量測法，即利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結果與規(guī)定的質量標準或規(guī)范的要求進行對照，從而判斷質量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套四種。試驗法，指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質量情況。

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5、事后驗收，及時處理質量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。

(1)質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決方案，迅速處理問題，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度的目的，避免不必要的經(jīng)濟損失。

(2)針對重要分部分項工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質量事故或事后問題，甲方監(jiān)理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與甲方密切配合，共同提高工程質量

6、開展監(jiān)理工作應注意的問題

監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理的工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時處理不慎，會對后續(xù)的或其他部分的監(jiān)理工作造成被動和混亂。開展監(jiān)理工作時必須注意以下一些問題：

(1)監(jiān)理人員對乙方開展工作的同時，不能忽略與甲方的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應多聽取甲方意見，注意維護和保持與甲方配合一致。

(2)監(jiān)理人員與甲方有不同意見時，應從技術角度加以充分說明，然后由甲方?jīng)Q定。監(jiān)理人員只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地開展工作。

(3)監(jiān)理人員作為工程技術質量監(jiān)理，主要工作在于檢查工程質量，而不是參與乙方的工程開發(fā)。因此，監(jiān)理人員原則上不應為乙方指定或尋求工程解決方案，以避免對監(jiān)理工作造成被動。

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(4)當監(jiān)理人員需要向乙方提出工程質量要求時，應直接提出所需要解決的問題和所要達到的目標。其中應注意的是，監(jiān)理人員要避免用“指定具體的方案(或做法)”來要求乙方做某事或達到某種要求。

(5)注意做好監(jiān)理工作記錄，做好各項監(jiān)理要求的跟蹤管理工作，這是完整地做好監(jiān)理工作的基礎。對甲乙雙方的任何工作安排、監(jiān)理要求和相應答復，以及有關的落實和完成情況，都應有完整的，可以跟蹤管理的工作記錄。

7、結語

施工階段的質量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質量控制，就是按合同賦予的權利，圍繞影響施工質量的各種因素對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。

在工程開始前就注意做好和乙方的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關工作和相應的監(jiān)理安排計劃，必須根據(jù)工程的階段工作安排選擇和確定工程的各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作。實施監(jiān)理工作時，應做好監(jiān)理計劃，使監(jiān)理工作集中在監(jiān)理環(huán)節(jié)中并針對該環(huán)節(jié)的重點來開展，還必須注意與各方的溝通協(xié)調(diào)，并著重在工程中要求乙方切實抓好階段工作進度。實踐證明，這些方法有效地促進了雙方的配合，在工程的適當環(huán)節(jié)有效地開展了質量檢查和及時的糾錯工作，避免了監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂和對乙方開發(fā)工作的阻礙，取得了良好的工程監(jiān)理效果。為施工單位創(chuàng)出許多優(yōu)質工程，贏得建設單位的贊譽，也樹立了公司監(jiān)理的良好的社會地位。

第五篇：施工階段監(jiān)理人員配置

施工階段監(jiān)理人員配置

詳見附件二《工程項目監(jiān)理人員組成一覽表》及附件三《施工階段監(jiān)理人員配置計劃》。本工程現(xiàn)場總監(jiān)為先生，其他包括附件表列明的監(jiān)理人員，具體人員詳見上述《工程項目監(jiān)理人員組成一覽表》。

1、總監(jiān)理工程師只能擔任本項委托監(jiān)理合同約定的項目的總監(jiān)理工程師工作，不得同時監(jiān)理其他項目。每周到現(xiàn)場工作時間不得少于5個工作日，且每天工作時間不少于6小時。如遇特殊情況不能到現(xiàn)場工作，需要提前向委托人請假。如在休息日及節(jié)假日遇特殊情況需要到現(xiàn)場處理緊急事務，必須在接到委托人電話通知后的2個小時內(nèi)趕到。

2、總監(jiān)代表、各專業(yè)技術負責人、監(jiān)理人員必須專職，在本合同約定監(jiān)理期間，不得再兼任其他項目部的任何職務。必須保證每周不少于5天，并且每天不少于6小時駐守現(xiàn)場處理本項目的監(jiān)理業(yè)務。甲方每月考核。

3、其他監(jiān)理人員應以委托人認可的監(jiān)理方階段人員配備計劃（監(jiān)理人進場前提交委托人并經(jīng)審核批準）為考核依據(jù)，保證該階段到崗人員每人每周工作時間不低于5個工作日。監(jiān)理人在休息日或節(jié)假日應合理安排值班人員，確保監(jiān)理工作正常進行，不影響施工的正常進行。如有監(jiān)理人員請假、休假，監(jiān)理部應做好相關安排工作并告知委托人常駐代表相關情況，在得到委托人常駐代表同意之后方可請假、休假，不得影響施工的正常進行。不得出現(xiàn)2人以上同時請假、休假的情況（如遇特殊情況需經(jīng)委托人常駐代表同意）。

4、乙方項目監(jiān)理部依據(jù)現(xiàn)場情況合理安排每日作息時間，并將每日作息時間表上報甲方?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表要保證24小時聯(lián)絡暢通。

5、工程中標、監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位不得隨意更換投標時確定的項目監(jiān)理機構組成人員；合同期內(nèi)，監(jiān)理單位不得隨意更換項目監(jiān)理機構組成人員。若確實需要更換監(jiān)理人員，必須獲得甲方批準，更換的監(jiān)理人員資質應不低于被更換的監(jiān)理人員資質。因乙方更換人員造成違約，甲方有權從當期進度款中扣除該部分違約金。

6、本項目總監(jiān)不得隨意更換，每更換一次，承擔違約金100000（拾萬）元整，并承擔相應的損失責任。甲方對總監(jiān)的考核（考勤）累計三次不合格，乙方需更換總監(jiān)（替換的總監(jiān)人選必須經(jīng)甲方同意），但仍需承擔違約金100000（拾萬）元整，并承擔相應的損失責任。

因總監(jiān)大病不能繼續(xù)履行總監(jiān)職務需要更換，必須提供三甲及以上醫(yī)院證明，或因總監(jiān)辭職造成人員變更，必須提供總監(jiān)變更執(zhí)業(yè)單位/變更注冊的相關資料作為證明材料，方可不承擔違約金。新到崗的總監(jiān)應具備與原總監(jiān)相當?shù)馁Y歷與能力，并接受甲方的考察，考察期為3個月。若新到崗總監(jiān)不能勝任該崗位工作，視同乙方違約，每違約一次，承擔違約金50000（伍萬）元整，并應承擔相應的損失責任。

7、總監(jiān)代表及相關專業(yè)技術負責人不得隨意更換，每更換一次，承擔違約金30000（叁萬）元整，并承擔相應的損失責任。如因相關人員辭職造成人員變更，應提供相關人員變更執(zhí)業(yè)單位/變更注冊的相關資料作為證明材料，方可不承擔違約金，但應承擔相應的損失責任。監(jiān)理人員更換，應在在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)，不得因人員更換影響正常施工。

8、監(jiān)理部其他人員需更換變動，須提前15天向甲方申報更換（甲方要求更換的監(jiān)理人員也應在15天前提出），經(jīng)甲方同意后方可變動，并在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)，不得因人員更換影響正常施工。更換人員未經(jīng)甲方同意，視同乙方違約，每違約一次，乙方承擔違約金5000（伍仟）元整，且按影響監(jiān)理工作的程度承擔相應的違約責任，并承擔相應的損失責任。其他監(jiān)理人員在一自然年中更換超過四人次以上，每超過一人次（四次及其以內(nèi)不扣款），即視為乙方違約一次，乙方承擔違約金5000（伍仟）元整。且按影響監(jiān)理工作的程度承擔相應的違約責任，并承擔相應的損失責任。

9、甲方有權更換不符合甲方要求的監(jiān)理人員，甲方要求更換的監(jiān)理人員應在15天前提出，監(jiān)理方應在甲方提出更換人員之日起的15日內(nèi)將不符合甲方要求的人員更換完畢，且新工作人員應同時到崗并能勝任相應工作，不得因人員更換影響正常施工，如乙方違反本條約定，則每逾期一天應承擔200（貳佰）元的違約責任，并應承擔相應的損失責任。

10、更換后新到崗人員必須能勝任相應工作，考察期為1個月。若新到崗人員不能勝任相應工作，視同乙方違約，每違約一次，乙方承擔違約金5000（伍仟）元整，并繼續(xù)更換該崗位的監(jiān)理人員。

11、如果監(jiān)理人員存在以下情況之一，視同乙方違約，甲方有權要求乙方及時更換該監(jiān)理人員，并且乙方應積極配合：

（1）嚴重過失行為；

（2）違法或涉嫌犯罪；

（3）不能勝任所擔任的崗位要求；

（4）嚴重違反職業(yè)道德。

每違約一次，乙方承擔違約金5000（伍仟）元整，并繼續(xù)更換該崗位的監(jiān)理人員。

12、乙方監(jiān)理部在未得到甲方書面批準之前，不得擅自撤離甲方項目現(xiàn)場。

13、對于乙方的人員配置、進場時間要求等，若因工程需要作出變動，以甲方書面通知為準。