第一篇：菜籃子工程實施方案專題

菜籃子工程實施方案

（一）為加快菜籃子工程建設(shè)，保障城市居民生活需要，改變我區(qū)蔬菜基地設(shè)施薄弱、規(guī)模小、生產(chǎn)率低，不能滿足市場需求的現(xiàn)狀，根據(jù)市農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)安慶市、考核辦法和目標任務(wù)的通知》要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體要求，以保障市場供應(yīng)、增加農(nóng)民收入、擴大勞動力就業(yè)為目標，因地制宜、突出特色，努力實現(xiàn)全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域化、生產(chǎn)標準化、管理集約化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化和市場多元化；積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，開發(fā)無公害蔬菜和綠色蔬菜基地，加大對專業(yè)村、專業(yè)戶扶持力度；依靠科技進步，穩(wěn)步擴大蔬菜種植面積，提高單產(chǎn)，改善品質(zhì)，增加我區(qū)蔬菜的市場占有率，促進全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展，滿足城市居民生活需求。

二、目標任務(wù)

根據(jù)蔬菜供求特點和市場潛力，我區(qū)無公害蔬菜基地建設(shè)項目的重點是立足本地市場，依托城市及周邊市場，在鞏固和穩(wěn)定老菜地的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展設(shè)施栽培和特色、精細蔬菜品種，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和檔次，逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模，以優(yōu)質(zhì)、快捷、早熟和規(guī)模生產(chǎn)占領(lǐng)市場。2011年，我區(qū)新增各類蔬菜基地480畝。其中：常年菜地180畝（其中設(shè)施栽培50畝，露地菜地130畝），季節(jié)性菜地300畝（其中水生蔬菜200畝，間套輪作100畝）。

三、項目布局

20XX年新增480畝具體安排在：

1、新洲鄉(xiāng)（190畝）：新增設(shè)施栽培常年菜地30畝，露地常年菜地80畝，間套輪作季節(jié)性菜地80畝。

2、長風(fēng)鄉(xiāng)（290畝）：新增設(shè)施栽培常年菜地20畝，露地常年菜地50畝，水生季節(jié)性菜地200畝，間套輪作季節(jié)性菜地20畝。

四、主要措施

1、實行項目申報制度和“一圖一表”管理制度。各鄉(xiāng)要按照區(qū)的布局安排，制定項目規(guī)劃和施工圖紙，實行項目申報制度，明確實施地點、面積及品種等。嚴格推行“一圖一表”管理制度，即以鄉(xiāng)為單位繪制蔬菜種植分布示意圖和實施農(nóng)戶登記表，并按施工圖紙進行驗收。

2、建立考核制度，實行雙向承包。建立和完善蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展責(zé)任制度和目標考核制度。大力推行“行政干部包任務(wù)，技術(shù)干部包技術(shù)”的雙向承包責(zé)任制。區(qū)政府把蔬菜生產(chǎn)作為年度目標考核的重要內(nèi)容，各鄉(xiāng)也要完善考核制度，層層簽訂責(zé)任狀，認真落實目標管理考核制度和責(zé)任追究制度。要做到任務(wù)分配到地塊，責(zé)任明確到人。

3、完善技術(shù)服務(wù)體系。區(qū)農(nóng)業(yè)局蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)組，負責(zé)全區(qū)的蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃和技術(shù)服務(wù)。逐步健全和完善區(qū)、鄉(xiāng)、村三級技術(shù)服務(wù)體系。各鄉(xiāng)以農(nóng)技服務(wù)技術(shù)骨干為主，成立蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊，負責(zé)本鄉(xiāng)商品蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。要依靠科技，注重改善產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場競爭力，提高種植效益。要大力推廣“豬-沼-菜”循環(huán)經(jīng)濟種植模式，合理施肥用藥，盡量減少化肥、農(nóng)藥使用量。

4、整合社會資金，加大投入力度。繼續(xù)落實《安慶市城郊蔬菜基地建設(shè)獎補辦法（試行）》，對達到基地建設(shè)標準的蔬菜生產(chǎn)、加工企業(yè)、個人及其他經(jīng)濟組織，經(jīng)過驗收合格的予以獎補；逐步建立以龍頭企業(yè)和農(nóng)民投入為主體，財政支持、信貸扶持的投入機制。

5、積極引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)。鼓勵和支持工業(yè)企業(yè)創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)和參股農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。繼續(xù)完善農(nóng)村土地制度，健全土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)機制，按照“依法、自愿、有償”的原則，使土地合理流轉(zhuǎn)向蔬菜種植大戶，擴大單戶種植規(guī)模，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，擴大商品菜基地規(guī)模。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、實行“菜籃子”工作行政首長負責(zé)制。各鄉(xiāng)政府要把發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)作為促進地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收的主要措施來抓好抓實，將其納入到政府工作的重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定目標考核辦法。各鄉(xiāng)要成立蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，落實經(jīng)費，明確責(zé)任，負責(zé)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織協(xié)調(diào)工作，把蔬菜生產(chǎn)列入重要議事日程，及時解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題，采取有效的措施，狠抓落實，確保種植任務(wù)的全面完成。

2、加強督促檢查，健全激勵機制。實行定期和不定期檢查制度，確保種植任務(wù)落到實處，鼓勵科技人員和公職人員參與蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營活動，允許科技人員通過誠實勞動，與企業(yè)、農(nóng)民簽訂盈利分成比例合同。

菜籃子工程實施方案

（二）各縣（市、區(qū)）人民政府，市人民政府各部門及有關(guān)單位：

為深入貫徹年中國共產(chǎn)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力的若干意見》（國發(fā)〔〕1號）、《關(guān)于進一步促進蔬菜生產(chǎn)保障市場供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定的通知》（國發(fā)〔〕26號），商務(wù)部《關(guān)于推進周末車載蔬菜市場建設(shè)的通知》（商建函〔〕第845號）、《關(guān)于加快農(nóng)產(chǎn)品流通絡(luò)建設(shè)推進“雙百市場工程”的通知》（商建發(fā)〔〕277號）等相關(guān)文件精神，落實好中央“抓好‘菜籃子’，必須建好‘菜園子’、管好‘菜攤子’和提高市場流通效率，切實保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定均衡供給”的要求，促進蔬菜產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，完善蔬菜流通絡(luò)，保障“菜籃子”供應(yīng)，緩解蔬菜“賣難買貴”問題，經(jīng)研究，市政府決定在全市開展以“菜農(nóng)直銷進市場，便民菜點進社區(qū)”為主題的“雙進”工程。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“政府引導(dǎo)、市場運作、產(chǎn)業(yè)帶動、惠農(nóng)利民”的原則。緊緊圍繞“減少蔬菜流通環(huán)節(jié)、降低蔬菜流通成本、培育發(fā)展當?shù)厥卟酥攸c生產(chǎn)基地、提升直銷蔬菜的供應(yīng)保障能力和質(zhì)量安全水平、增加農(nóng)民收入、減輕市民負擔(dān)、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展”這一主題，大力發(fā)展蔬菜從農(nóng)田到零售終端的直接流通方式，進一步構(gòu)筑以農(nóng)貿(mào)市場為主體，以社區(qū)便民菜點、超市為補充的高效、暢通、安全、有序的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，緩解菜農(nóng)賣菜難、居民買菜貴的矛盾，方便和保障人民群眾生活需要。

二、工作目標

利用三年時間（—年），在全市范圍內(nèi)開展“雙進”工程，進一步增強蔬菜自給能力，發(fā)揮農(nóng)業(yè)應(yīng)急保障功能，減少流通環(huán)節(jié)、降低流通成本、平抑蔬菜價格、增加菜農(nóng)收入，滿足和方便人民群眾的消費需求。

（一）全面開展“菜農(nóng)直銷進市場”

以我市升級改造后的農(nóng)貿(mào)市場為依托，建立農(nóng)產(chǎn)品直銷平臺。到年底，在全市升級改造的農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)設(shè)立蔬菜直銷點30個，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社及蔬菜種植戶（以下簡稱“菜園子”）免費進場直營。構(gòu)建從農(nóng)戶的“菜園子”到市場“菜攤子”以至市民“餐桌子”的蔬菜直銷機制。

（二）大力推進“便民菜點進社區(qū)”

結(jié)合《市中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場布局規(guī)劃（—2020）》，到年底，在全市設(shè)立60個便民蔬菜直銷點。

三、方法步驟

（一）運作方法

1鼓勵和引導(dǎo)“菜園子”積極參與“雙進”工程，并按要求不斷提升蔬菜的供給保障能力和質(zhì)量安全水平。推進“菜園子”與蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市、賓館、飯店、學(xué)校、單位食堂直銷對接，支持“菜園子”在城市社區(qū)增加直供直銷點，形成穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系。

2對符合要求的“菜園子”，發(fā)放“雙進”工程直銷證。“菜園子”進入市場后可采取直銷、代銷或蔬菜專柜等方式進行銷售。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等交易方式。

3將蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場和社區(qū)便民菜點建設(shè)納入土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃。按照《市中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場布局規(guī)劃（—2020）》，建設(shè)一批非營利性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)便民菜點，逐步構(gòu)建以市場為載體的直銷體系。引導(dǎo)流動商販進場經(jīng)營，堅決取締各類馬路市場、占道經(jīng)營。各類農(nóng)貿(mào)市場、超市要設(shè)置平價蔬菜直銷區(qū)，減免菜農(nóng)進場直銷的相關(guān)費用。

4為保證蔬菜的新鮮度和安全性，鼓勵和引導(dǎo)“雙進”工程中的經(jīng)營主體建設(shè)和改造冷藏設(shè)施、配置檢驗檢測設(shè)備和冷藏運輸工具，進市配送蔬菜。開辟綠色通道，確保生鮮蔬菜及時供應(yīng)。

5按照《市中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場布局規(guī)劃（—2020）》在全市主要社區(qū)，以新建、改造或連鎖經(jīng)營等形式建設(shè)便民社區(qū)菜點。主要采用：依托蔬菜批發(fā)市場成立農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心在社區(qū)設(shè)立便民菜點或超市企業(yè)連鎖經(jīng)營社區(qū)便民菜點和“菜園子”在社區(qū)設(shè)立便民菜點以及現(xiàn)有生鮮超市的改造提升、蔬菜直銷車進社區(qū)等多種經(jīng)營方式。

6加強對設(shè)立蔬菜直銷區(qū)的蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場、社區(qū)便民菜點及超市（以下簡稱“菜攤子”）的驗收、日常管理和價格監(jiān)督等工作。

（二）實施步驟

“雙進”工程建設(shè)分三年進行：

1年，制定目標規(guī)劃和進行試點推動。制定具體措施及相關(guān)文件，明確各單位責(zé)任分工，制定相關(guān)扶持政策、落實政府性獎補資金及建設(shè)投資渠道，確定各縣（市、區(qū)）“雙進”工程實施計劃。全市完成5個農(nóng)貿(mào)市場菜農(nóng)直銷點和10個社區(qū)便民菜點的建設(shè)運營試點工作。

2年，全面推進“雙進”工程建設(shè)。將“雙進”工程列入政府目標管理。全市完成10個農(nóng)貿(mào)市場菜農(nóng)直銷點和20個社區(qū)便民菜點的建設(shè)運營工作。

3年，全面完成“雙進”工程建設(shè)。繼續(xù)將“雙進”工程列入政府目標管理。全市完成15個農(nóng)貿(mào)市場菜農(nóng)直銷點和30個社區(qū)便民菜點的建設(shè)運營工作。

四、保障措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

我市開展“雙進”工程是提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通，帶動我市蔬菜產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要途徑和舉措，是減少鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低流通成本和保障消費安全的有效手段，對建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體制、增加農(nóng)民收入和促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。各縣（市、區(qū)）、市直相關(guān)部門要高度重視、提高認識，切實增強工作積極性和主動性，確保工作順利進行。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

為確保“雙進”工程的有序推進，市政府決定成立由主管副市長任組長，市監(jiān)察局、市發(fā)改委、市財政局、市國土資源局、市住建局、市規(guī)劃局、市農(nóng)業(yè)局、市商務(wù)局、市交通運輸局、市公安局、市行政執(zhí)法局、市畜牧局、市國稅局、市地稅局、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、供電公司、市水務(wù)集團公司、市市場發(fā)展服務(wù)中心、各縣（市、區(qū)）人民政府及高新區(qū)管委會、新區(qū)籌管委的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“雙進”工程領(lǐng)導(dǎo)小組。主管秘書長任辦公室主任，市商務(wù)局、市市場發(fā)展服務(wù)中心負責(zé)人任辦公室副主任，辦公室設(shè)在市場發(fā)展服務(wù)中心。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開工作協(xié)調(diào)會，布置安排相關(guān)工作。

各成員單位的具體責(zé)任分工如下：

市監(jiān)察局：負責(zé)對“雙進”工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的工作效能進行監(jiān)督檢查。

市發(fā)改委：負責(zé)對直銷蔬菜價格信息監(jiān)測、發(fā)布及收費減免政策等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

市財政局：負責(zé)落實“雙進”工程建設(shè)和補貼資金，并對資金發(fā)放進行全程監(jiān)管。

市國土資源局：負責(zé)將蔬菜批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)用地納入土地利用總體規(guī)劃。

市住建局：負責(zé)審核新建及升級改造的蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜點的施工圖紙，并負責(zé)質(zhì)量監(jiān)管。

市規(guī)劃局：負責(zé)將新建蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜點建設(shè)納入城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃。

市農(nóng)業(yè)局：負責(zé)蔬菜種植企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對社區(qū)蔬菜直銷點蔬菜農(nóng)藥殘留檢測進行技術(shù)指導(dǎo)。

市交通運輸局：牽頭制定并組織落實我市蔬菜流通“綠色通道”政策。

市公安局：負責(zé)制定并組織落實蔬菜運輸車輛市內(nèi)通行和便利?？康谋Ｕ洗胧?/p>

市畜牧局：負責(zé)全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全和衛(wèi)生檢疫、檢驗。

市國稅局、地稅局：負責(zé)提供支持“菜籃子”、“雙進”工程的稅收優(yōu)惠政策。

市工商局：依法負責(zé)蔬菜經(jīng)營者的經(jīng)營資格、經(jīng)營行為的監(jiān)管。

市質(zhì)監(jiān)局：負責(zé)“雙進”工程生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和食品安全監(jiān)測管理。

供電公司：負責(zé)新建蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場的用電支持和保障，落實優(yōu)惠政策。

市水務(wù)集團公司：負責(zé)新建蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場用水支持和保障，落實優(yōu)惠政策。

市商務(wù)局：負責(zé)監(jiān)測分析農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)直銷蔬菜的供求狀況，掌控各類蔬菜市場銷售均價，推進蔬菜直銷連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式；積極爭取上級扶持資金，推動“雙進”工程常態(tài)化，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社及蔬菜種植戶進入市場直銷。

市商務(wù)局、市市場發(fā)展服務(wù)中心：負責(zé)做好“雙進”工程的協(xié)調(diào)工作，制定“雙進”工程規(guī)劃，收集相關(guān)部門落實“雙進”工程的措施和縣（市、區(qū)）政府實施“雙進”工程方案，協(xié)調(diào)“雙進”工程各項優(yōu)惠政策的落實，組織相關(guān)單位對“雙進”工程項目的審核驗收，并核發(fā)相關(guān)補貼資金。

第二篇：菜籃子工程

改造新建公益性菜市場

隨著城鎮(zhèn)化進程加快（背景），一些大中城市近郊菜地和零售網(wǎng)點不斷減少，流通環(huán)節(jié)和成本增加（原因），“賣難買貴”等問題突出（問題）。----典型申論開頭

會議強調(diào)，鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)具有重要的公益性（意義），要在充分發(fā)揮市場機制作用的同時，加大政策扶持力度（宏觀對策：市場和宏觀調(diào)控相結(jié)合）。

（微觀政策：1.財政投入、2.產(chǎn)銷對接綠色通道、3.完善體系和制度，以及監(jiān)督、4.政策支持和落實）

一、要增加財政投入。

（一）通過投資入股、產(chǎn)權(quán)回購回租、公建配套（財政投入萬能方式）等方式，改造和新建一批公益性批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和菜市場；在主產(chǎn)區(qū)、集散地和主銷區(qū)升級改造一批帶動力強、輻射面廣的大型批發(fā)市場和加工配送中心；引導(dǎo)社會資金投資農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域。

（二）對鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場要減免租金、攤位費、管理費等費用。

二、落實和完善“綠色通道”

（一）推動流通企業(yè)強強聯(lián)合，扶持培育一批大型鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、運輸企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社。

（二）推進產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。鼓勵大型連鎖超市與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地直接對接，鼓勵大型流通企業(yè)、學(xué)校等與農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、專業(yè)合作社在社區(qū)菜市場直銷直供，鼓勵有序設(shè)立周末直銷菜市場、早晚市等臨時攤點。

（三）健全覆蓋生產(chǎn)、流通、消費的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)，完善儲備調(diào)運制度。

三、加強質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)，落實索證索票和購銷臺賬制度。依法查處違規(guī)行為。

四、進一步強化“菜籃子”市長負責(zé)制，制定實施全國和地方農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展指導(dǎo)文件，促進合理布局。切實提高大中城市鮮活農(nóng)產(chǎn)品自給率。

第三篇：菜籃子工程

菜籃子工程 shopping basket program 為緩解我國副食品供應(yīng)偏緊的矛盾，農(nóng)業(yè)部于1988年提出建設(shè)“菜籃子工程”。一期工程建立了中央和地方的肉、蛋、奶、水產(chǎn)和蔬菜生產(chǎn)基地及良種繁育、飼料加工等服務(wù)體系，以保證居民一年四季都有新鮮蔬菜吃。到二十世紀九十年代中期之前，“菜籃子工程”重點解決了市場供應(yīng)短缺問題?！安嘶@子”產(chǎn)品持續(xù)快速增長，從根本上扭轉(zhuǎn)了我國副食品供應(yīng)長期短缺的局面。除奶類和水果外，其余“菜籃子”產(chǎn)品的人均占有量均已達到或超過世界人均水平。

菜籃子工程

為緩解我國副食品供應(yīng)偏緊的矛盾，農(nóng)業(yè)部于1988年提出建設(shè)“菜籃子工程”。一期工程建立了中央和地方的肉、蛋、奶、水產(chǎn)和蔬菜生產(chǎn)基地及良種繁育、飼料加工等服務(wù)體系，以保證居民一年四季都有新鮮蔬菜吃。

到二十世紀九十年代中期之前，“菜籃子工程”重點解決了市場供應(yīng)短缺問題。“菜籃子”產(chǎn)品持續(xù)快速增長，從根本上扭轉(zhuǎn)了我國副食品供應(yīng)長期短缺的局面。除奶類和水果外，其余“菜籃子”產(chǎn)品的人均占有量均已達到或超過世界人均水平。

到1993年底，全國農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場已達2080個，城鄉(xiāng)集貿(mào)市場已達8.3萬個，其中農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場8220個，初步形成了全國大市場、大流通的新格局。

1994年，“菜籃子工程”已處在由過去以生產(chǎn)基地建設(shè)為主轉(zhuǎn)入生產(chǎn)基地與市場體系建設(shè)并舉的新階段。同年年底，全國肉類總產(chǎn)量達4499.3萬噸，禽蛋1479萬噸，水產(chǎn)品總產(chǎn)量達2146.4萬噸，水果總產(chǎn)量達3499.1萬噸，蔬菜面積達1.34億畝。全國有27個省市初步建立了主要副食品的地方儲備。

從1995年起開始實施的新一輪“菜籃子工程”，主要有四大特點：加大基地建設(shè)，向區(qū)域化、規(guī)?；?、設(shè)施化和高檔化發(fā)展；城鄉(xiāng)協(xié)手共建“菜籃子工程”。不僅城郊發(fā)展“菜籃子”，而且廣大農(nóng)區(qū)也積極發(fā)展“菜籃子”，一批全國性的農(nóng)區(qū)基地正在形成和發(fā)展；提高科技含量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增加花色品種。為了適應(yīng)城鎮(zhèn)居民對“菜籃子”產(chǎn)品“鮮活、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、方便、無蟲害”的消費要求，各地在生產(chǎn)中廣泛采用良種、良法、以提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；探索新的流通方式，積極推進產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營。

1995年，農(nóng)業(yè)部公布了全國23家首批定點鮮活農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場。同年，農(nóng)業(yè)部實施了大、中城市“菜籃子”產(chǎn)品批發(fā)市場價格信息聯(lián)網(wǎng)。到同年9月，該信息網(wǎng)已與28個大、中城市和主產(chǎn)區(qū)的33個批發(fā)市場聯(lián)網(wǎng)。

1996年，“菜籃子工程”批發(fā)市場體系建設(shè)試點工作開始啟動。武漢、廣州、沈陽、西安四個城市入選為首批試點城市。試點工作由農(nóng)業(yè)部和國家體改委聯(lián)合成立的領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，試點的總體安排時間為2至3年。

1997年底，全國農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展到約4000家。全國已初步形成了以中心批發(fā)市場為核心，連接生產(chǎn)基地和零售市場的穩(wěn)定的“菜籃子”市場體系。

1998年，中共十五屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干重大問題的決定》指出，“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)要推廣優(yōu)新品種，降低成本，提高效益，實現(xiàn)均衡供給，努力創(chuàng)造名牌農(nóng)產(chǎn)品。

1999年9月，全國10大城市第12次“菜籃子”產(chǎn)銷體制改革經(jīng)驗交流會透露出這樣一個事實：國內(nèi)“菜籃子”供求形勢已經(jīng)從長期短缺轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣蠡酒胶狻⒇S年有余，這標志著我國“菜籃子”工程正進入一個新的發(fā)展階段。

2000年11月17日，全國十大城市菜籃子產(chǎn)銷體制改革經(jīng)驗交流會提出21世紀初“菜籃子工程”的主要目標任務(wù)：以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量和增加農(nóng)民收入為中心，以深化改革、擴大開放和加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為動力，實現(xiàn)“菜籃子工程”與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，努力提高城鄉(xiāng)居民的生活質(zhì)量。

2001年4月，一項重在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和保證農(nóng)產(chǎn)品消費安全的“無公害食品行動計劃”由農(nóng)業(yè)部組織實施。這項工作以“菜籃子”產(chǎn)品為突破口，以市場準入為切入點，從產(chǎn)地和市場兩個環(huán)節(jié)入手，通過對農(nóng)產(chǎn)品實行“從農(nóng)田到餐桌”全過程質(zhì)量安全控制，計劃用8到10年的時間，基本實現(xiàn)主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費無公害。

2002年7月，國家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)負責(zé)人宣布，“三綠工程”進展順利并取得階段性成果?！叭G工程”是指提倡綠色消費，培育綠色市場，開辟綠色通道，以提高食品質(zhì)量，維護消費者利益。隨著“三綠工程”的實施，全國“菜籃子”衛(wèi)生質(zhì)量安全檢測體系進一步加強，筑起一道道食品安全防線，有效防止有害食品流入市場。

晨報訊 見習(xí)記者 方慧琪 昨日，記者從合肥市物價局獲悉，新一輪“惠民菜籃子工程”即將于元旦、春節(jié)期間啟動。具體時間是：2012年12月25日7：00至2013年1月3日19：00和2013年2月2日7：00至2013年2月15日19：00。

合肥市民在這兩個時間段，可以在全市85個加入惠民菜籃子工程的超市門店買到20種低于市場平均零售價格15%的農(nóng)副產(chǎn)品。同時，這85家超市門店每天還會推出不少于5個品種的“1元菜”。

2015年實現(xiàn)“惠民菜籃子”全覆蓋

今年中秋、國慶雙節(jié)期間，合肥市共有80家超市門店啟動“惠民菜籃子工程”。昨日，記者從合肥市物價局了解到，12月25日即將啟動的新一輪惠民菜籃子工程，將有85家超市門店參與。

新加入的是燕航宜家旗下的6家超市門店，之前的80家超市門店中，天為暫時退出。按照合肥市物價局的要求，這85家超市門店必須確保以低于市物價局發(fā)布的“惠民菜籃子”工程規(guī)定品種平均零售價格15%以上銷售同類商品，并于每天推出不少于5個品種的“1元菜”。

“明年，合肥市的惠民菜籃子將增加到100家?！?合肥市物價局總經(jīng)濟師高永說，到2015年底合肥市將有200個惠民菜籃子，到時候市民在市內(nèi)任一超市都可以買到惠民農(nóng)副產(chǎn)品。

示范“菜籃子”將獲百萬財政獎補

11月，合肥市物價局對在2012年“惠民菜籃子工程”實施中，圓滿完成目標任務(wù)的8個超市80家門店給予了總計300萬元的財政獎勵。大潤發(fā)超市客服部經(jīng)理朱家春告訴記者，大潤發(fā)的3家門店共獲得34.42萬元。

據(jù)了解，惠民菜籃子工程啟動后，每天定點門店要在超市內(nèi)張貼《價格對照表》，將規(guī)定品種惠民農(nóng)副產(chǎn)品當日市場平均零售價格和本門店實際銷售價格在《價格對照表》上進行更新和公示；同時，對各蔬菜品種要做到一貨一簽、貨簽相符。

“示范菜籃子將獲得相應(yīng)的財政獎補，而組織不力、社會反映不良的菜籃子，將被扣減相應(yīng)獎補資金?！焙戏适形飪r局價檢局副局長高兵說。

優(yōu)惠不等于質(zhì)量差 物價部門將組織巡查

今年十一前夕，本報記者走訪中曾發(fā)現(xiàn)，定點門店中出現(xiàn)了1元菜品種不全、優(yōu)惠力度不夠、蔬菜品相不好的情況。

對此，合肥市物價局總經(jīng)濟師高永說，“優(yōu)惠不是質(zhì)量差的代名詞，定點門店要把質(zhì)量意識放到首位，為市民提供品相好、價廉物美的農(nóng)副產(chǎn)品?！边@次惠民菜籃子工程啟動后，物價部門將進行走訪巡查，確保“優(yōu)惠”落實到位。

此外，記者從合肥市物價局綜合法規(guī)處了解到，市物價局正在力促“惠民菜籃子工程”入選合肥市政府“33+x”項民生工程，將把“惠民菜籃子工程”打造成合肥市的精品民生工程。

小鏈接

惠民菜籃子里都有啥？

咱們的惠民菜籃子共有20個品種的農(nóng)副產(chǎn)品，而且是葷素搭配。

5葷： 豬后座肉、豬五花肉、洋雞蛋、仔雞、鯽魚。

15素： 芹菜、大白菜、小白菜、黃瓜、蘿卜、茄子、西紅柿、土豆、胡蘿卜、青椒、豆角、冬瓜、毛豆、韭菜、白干。

第四篇：菜籃子工程

附件

22011年國家扶持“菜籃子”畜產(chǎn)品

生產(chǎn)項目承擔(dān)單位實施方案

項目名稱：萬全縣東盛種養(yǎng)殖專業(yè)合作社肉雞標準

化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目

項目承擔(dān)單位：萬全縣東盛種養(yǎng)殖專業(yè)合作社

郵政編碼： 076250

聯(lián)系電話： ***

聯(lián) 系 人： 候海云

填制日期： 2011年7月29日

二○一一年七月

一、項目承擔(dān)單位概況

萬全縣東盛種養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于我縣郭磊莊鎮(zhèn)振興村，始建于2008年，于2009年在縣工商局登記注冊，并在縣信用社開設(shè)了專門的銀行開戶，用于賬務(wù)的來往，法人代表候海云，現(xiàn)任河北省畜牧業(yè)協(xié)會第一屆理事會理事，萬全縣農(nóng)民業(yè)起業(yè)合作社副理理長。聯(lián)系電話：***。主要經(jīng)營準化養(yǎng)殖雞基地項目建設(shè)。該項目占地面積20畝，養(yǎng)殖面積達到6000平方米，有養(yǎng)殖戶12戶，目前，存欄肉雞50000只，年出欄肉雞30000萬只，基地現(xiàn)擁有標準化配套設(shè)施的保溫雞舍8棟，小型養(yǎng)殖基地3000平方米。倉庫2間，疫苗室1間，辦公用房8間，面積600平方米，有現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，200平方米的沼汽池1個，資產(chǎn)總額達到540萬元，其中，固定資產(chǎn)投資達298萬元。

二、實施內(nèi)容

1、基礎(chǔ)條件：近年以來，養(yǎng)雞風(fēng)險加大，為雞舍建設(shè)提出了更高要求。實踐證明只有規(guī)模化、標準化、科學(xué)化的養(yǎng)殖場將在未來的市場競爭中立于不敗之地。該項目的實施不僅可以提高養(yǎng)殖戶經(jīng)濟效益，還可以促進種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的循環(huán)發(fā)展，可以帶動飼料加工業(yè)、獸藥銷售業(yè)以及有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展。項目區(qū)內(nèi)有基層防檢分站1個，聘請專職的農(nóng)科院校畢業(yè)的技術(shù)人員，養(yǎng)殖技術(shù)、設(shè)備條件完全可以滿足該項目的實施。該項目區(qū)肉雞存欄達7.8萬多只，遠離工礦企業(yè)，水源充足，交通便利，為該項目的開展奠定了基礎(chǔ)。

2、具體實施內(nèi)容及投資、執(zhí)行進度

（1）糞污處理：建沼氣池400立方米，鋪設(shè)排污管道800米。投入資金40萬元。現(xiàn)已完工。

（2）雞舍改造：雞舍改造7800平方米，其中孵化室200平方米，幼苗室800平方米，防疫室100平方米，庫房1000平方米，并購進自動飼喂設(shè)備18組。共投入資金320萬元?，F(xiàn)已俊工。

（3）配套設(shè)施：改造上水1200米，電路改造2000米，道路改造800延米。投入資金60萬

（4）防疫設(shè)施：購置自動消毒器1臺，建消毒池20立方米。投入資金35萬元

通過改造建設(shè)，實現(xiàn)了標準化養(yǎng)殖，提高規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是實現(xiàn)了養(yǎng)殖設(shè)施化。對圈舍進行擴容和標準化升級，在完善設(shè)施裝備的基礎(chǔ)上，推廣自動飼喂技術(shù)。二是實現(xiàn)了糞污無害化。通過建設(shè)沼建沼氣池，鋪設(shè)排污管道800米，實現(xiàn)了糞污資源化利用；四是推行生產(chǎn)規(guī)范化。進一步嚴格了飼養(yǎng)管理規(guī)程，加強了養(yǎng)殖場飼養(yǎng)的管理，對生產(chǎn)過程、投入品購進和使用進行了監(jiān)控、記錄，建立完整規(guī)范的養(yǎng)殖檔案和生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)庫。五是實現(xiàn)了防疫制度化。改善了防疫設(shè)備，落實了防疫制度。

三、目標及預(yù)期效益

1、目標：年可增加出欄48只。

2、預(yù)期效益：按養(yǎng)雞平均效益，每只雞純利潤2元左

右，年出欄肉雞78萬只，年利潤達到156萬元。而且基地與北京大發(fā)正大有限公司簽訂長期飼養(yǎng)合同，無論市場如何波動，可保證每只雞的純利在2元左右，對養(yǎng)殖戶來說無風(fēng)險可言。雞肉是我國傳統(tǒng)的食品，市場需求量大，養(yǎng)雞受自然條件制約小，只要科學(xué)飼養(yǎng)，虧本率近等于零。通過引進優(yōu)良畜種，提高出欄率、繁殖率、增強抵抗自然和市場風(fēng)險的能力。

第五篇：抓好菜籃子工程

抓好菜籃子工程，提高食堂伙食標準

讓學(xué)生快樂健康成長

幾年來，我校在各級教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們在努力抓好常規(guī)工作的同時，以校園開發(fā)為主體，以“綠化、種菜、養(yǎng)畜”為主導(dǎo)，大力發(fā)展校園經(jīng)濟，構(gòu)建學(xué)校內(nèi)部產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)，以創(chuàng)收、育人為目的，創(chuàng)出了一個具有古魯板蒿小學(xué)特色的校園經(jīng)濟發(fā)展之路。下面，就我校如何發(fā)展校園經(jīng)濟，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，飼養(yǎng)優(yōu)良品種等方面工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

近幾年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把發(fā)展校園經(jīng)濟當成一件大事來抓，克服重重困難，增加經(jīng)濟收入，改善辦學(xué)條件，為我校發(fā)展校園經(jīng)濟打下了良好的基礎(chǔ)。

自2008年以來，我校的勤工儉學(xué)工作引起了赤峰市敖漢旗勤儉辦和古魯板蒿中心學(xué)校三級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，曾多次來我校檢查指導(dǎo)工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們又進一步總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，因地制宜，科學(xué)管理，打破傳統(tǒng)種植方式，積極引進新品種，提高科技含量，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，由原來的精放型管理向精耕細作方面轉(zhuǎn)變。在種植結(jié)構(gòu)、種植方式、科學(xué)飼養(yǎng)上實現(xiàn)了新突破。

一． 加強領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，大力發(fā)展校園經(jīng)濟

由于去年我們這個地區(qū)遭受了百年不遇的大旱，使地下水位下降，學(xué)校水井水量供不應(yīng)求，不但學(xué)校蔬菜基地得不到灌溉，連師生用水都得不到保證，為了擺脫困境，我們及時采取措施，籌措資金打

機電井一眼，保證了基地灌溉。在大旱之年，確保了我校園田秋菜和玉米雙豐收，也為我校持續(xù)發(fā)展校園經(jīng)濟奠定了堅實的基礎(chǔ)。由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，更增強了我們今年大力發(fā)展校園經(jīng)濟的決心和信心。今春開始，為了確保種植基地各項指標的落實，為增產(chǎn)增收打好基礎(chǔ)，我們做到了“四早”、“四到位”，即早計劃、早安排、早動手、早落實?！八牡轿弧笔钦J識到位、組織到位、措施到位、落實到位。根據(jù)各地塊的特點，制定科學(xué)合理的種植方案，并成立了以校長為組長、總務(wù)主任為副組長、勤工儉學(xué)干部、班主任、勞技教師為成員的基地種植領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)與基地種植實行“三包”、“三?！必?zé)任制，把校園美化綠化工作有機的結(jié)合在一起。蔬菜基地管理責(zé)任落實到每一位干部，每一位教師、每一位學(xué)生?！叭奔搭I(lǐng)導(dǎo)包班級、班級包地塊、學(xué)生包畦田。“三?！奔幢Ｈ纭⒈o草、保收獲歸倉。從春天整地、種地，到夏天拔草、施肥，再到秋天收獲、儲藏形成一條龍管理。在勞技課教師的指導(dǎo)下，精選品種，將基地種植任務(wù)指標納入教師、班主任考核之中，形成了以校長為主導(dǎo)、主任配合、班主任組織實施、師生共同參與的四線統(tǒng)一的管理格局。

由于菜籃子工程起步晚，基地原是臨校住戶的垃圾堆，碎石垃圾多，土地貧瘠。為了充分有效的提高土地的利用率，為增產(chǎn)增收打基礎(chǔ)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，師生員工齊動手，真抓實干，艱苦奮斗，勤工儉學(xué)干部起早貪黑、苦干實干，不分節(jié)假日，率領(lǐng)后勤全體員工戰(zhàn)斗在第一線。其他校領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立大局意識，在抓好本職工作的同時，利用業(yè)余時間，多次組織了以整地、換土、增肥、保水為重點的菜籃子基本建設(shè)大會戰(zhàn)。將10多畝蔬菜基地全部實現(xiàn)了畦田化。早期栽種溫室化和畦田種植覆膜化。為了確保住宿生和教師在春季吃上自種的新鮮的、無公害的蔬菜，我們在種植園里自行設(shè)計、自己施工建簡易塑料大棚一處，占地面積533平方米，栽種了高產(chǎn)黃瓜、豆角，并在畦頭和畦背種植水蘿卜和角瓜，實現(xiàn)了高低作物間作。這些新鮮的蔬菜在今春開學(xué)不久就豐富了師生的餐桌。

今年春季以來，我們在基地建設(shè)中，共投入勞力3000多個，動用土方約1000立方米，維修和改造地下流水管道500多米?，F(xiàn)在地下流水管道遍布校園基地的各個角落，形成了四通八達的地流水網(wǎng)。我們在基地建設(shè)上舍得投入，為了改造土壤，提高產(chǎn)量，從外地拉雞糞40方，還充分利用本校豬場的糞肥和大糞，改造土壤，使營養(yǎng)低、保肥保水差、易板結(jié)的沙壤土變成了團粒 結(jié)構(gòu)的中壤土，為提高作物的產(chǎn)量打下了堅實的基礎(chǔ)。為實現(xiàn)“基地處處無閑地，一草一木皆育人”的目標，我們實行了大棚內(nèi)黃瓜畦邊種水蘿卜，園田墻邊種吊瓜、冬瓜、南瓜等上架蔬菜，即增多了蔬菜的種類，又美化了校園基地。

二、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，提高科技含量，確保增產(chǎn)增收。

發(fā)展校園經(jīng)濟，我們本著綠化、美化創(chuàng)設(shè)美好育人環(huán)境為目標，經(jīng)濟作物和科技示范以創(chuàng)收、科技輻射、育人一體系為宗旨。根據(jù)學(xué)生食堂需求，學(xué)校統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理種植，校長和專管勤工儉學(xué)人員專程參加赤峰市農(nóng)博會，精心挑選優(yōu)良品種，哪個地方適合種什么

品種，哪個地方適合什么方法栽培，必須做到心中有數(shù)，做到按季節(jié)、按需求種植，實現(xiàn)了一年種植兩季蔬菜，餐桌上一年四季都有新鮮蔬菜的目標。

在種植過程中，我們力求做到品種多樣化（種植蔬菜20多種），改變了過去種植品種單一的狀況。根據(jù)當?shù)氐臍夂蛱攸c和食堂需求情況，因地制宜，不斷對種植結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，能夠適合地膜栽培的品種，如茄子、辣椒、甘藍、柿子等，盡量做到地膜覆蓋，拉線種植，既美觀，又實用。能夠適合間做套種的盡量做到高低作物實行間作套種，提高每塊地的使用效率，加大科技含量。我們認為，不誤農(nóng)時，跟著季節(jié)即使播種很重要。同一品種也要錯開時間，錯開地塊種植，避免重茬。春季適合種植生長期較短的品種，如水蘿卜、菠菜、小白菜等，夏秋季適合種植抗逆性強、產(chǎn)量高耐儲藏的品種，如雜茄1號、畝產(chǎn)可達10000斤，最大的一個3.8斤；晚豐甘藍、每畝產(chǎn)量為15000斤，最大一個15斤；中華菜神、畝產(chǎn)量為30000斤，每株高達20斤；以及翡翠塔青椒等新品種，充分利用了雜交一代的優(yōu)勢，保證了一年種植兩季蔬菜，提高了土地的利用率，更好的創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。今年，菜籃子工程毛收入4萬元的目標基本實現(xiàn)。師生們自己親自種植的蔬菜擺滿了餐桌，飲食結(jié)構(gòu)得到了改善，育人環(huán)境得到了改變，教育教學(xué)積極性高漲，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。值得一提的是，近二年來，旗勤儉辦領(lǐng)導(dǎo)對我校蔬菜種植工作高度重視，多次來校親自指導(dǎo)，增強了我們做好工作的信心。

三、一切為學(xué)生服務(wù)，讓孩子健康快樂成長

服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)與師生生活，是勤工儉學(xué)工作的根本出發(fā)點。我們在抓好基地建設(shè)、保證蔬菜供應(yīng)的同時，加大了對學(xué)校豬場的管理力度，保證了住宿生足夠的肉食供應(yīng)，改善了學(xué)生生活。學(xué)校年初計劃年出欄生豬50口。精選優(yōu)良品種，如長白、大白、美系、杜洛克等瘦肉率高的品種仔豬飼養(yǎng)。對飼養(yǎng)員進行專門培訓(xùn)，科學(xué)飼養(yǎng)，保證4—5月出欄（保證200斤以上）。對飼養(yǎng)員的管理目標是：基礎(chǔ)工資與效益工資相結(jié)合，充分調(diào)動了飼養(yǎng)員工作的積極性。到目前為止，今年已經(jīng)出欄生豬33頭，年末還可以出欄20頭左右。就目前市場價格，毛收入可達6萬元，純收入1萬多元。即提高了經(jīng)濟效益，又為住宿生提供了足夠的放心新鮮肉食，營養(yǎng)配餐方面得到學(xué)生家長和社會各界的好評。

幾年來，我們在發(fā)展校園經(jīng)濟的過程中，始終堅持三個結(jié)合。一是校園經(jīng)濟與校園文化建設(shè)相結(jié)合，做到合理規(guī)劃，科學(xué)布局，在美化中實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收，在創(chuàng)收中優(yōu)化校園基地環(huán)境；二是發(fā)展校園經(jīng)濟與勞技課相結(jié)合，以種植基地為載體，理論聯(lián)系實際，掌握一技之長，不斷培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新精神，使學(xué)生在校園里生活的快樂，成長的健康；三是發(fā)展校園經(jīng)濟與育人相結(jié)合，通過學(xué)生勞動實踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神和熱愛勞動的優(yōu)良品質(zhì)。

2010年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，我們決心在各級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，不懈努力，加快發(fā)展，為把古魯板蒿小學(xué)打造成敖漢旗一流的學(xué)校而奮斗。