第一篇：監(jiān)理項目部內(nèi)部管理辦法

第一章 總

則

第一條 為了規(guī)范監(jiān)理項目部的管理，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理任務(wù)的完成，制定本辦法。

第二條 監(jiān)理項目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。第三條 監(jiān)理項目部在實施監(jiān)理工作中以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè)計文件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科學(xué)檢測為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不解怠”要求，依托業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時、準(zhǔn)確、實事求是地做好監(jiān)理工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

第四條 監(jiān)理項目部的工作期限是從業(yè)主通知進場起至工程缺陷責(zé)任期止的工程全過程的監(jiān)理任務(wù)。

第五條 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理項目部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第二章

崗位職責(zé)

工程監(jiān)理是監(jiān)理項目部的主要任務(wù)，各級監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)范的要求認(rèn)真做好本職工作，履行崗位職責(zé)。各級人員的崗位職責(zé)如下： 第六條 總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、組建監(jiān)理站，主持監(jiān)理站日常工作，全面履行“委托監(jiān)理合同”。主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批項目《監(jiān)理實施細(xì)則》。

2、確定監(jiān)理站人員分工和崗位職責(zé)，并以書面形式通知項目管理機構(gòu)和施工單位。

3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配人員。

4、審查工程分包單位資質(zhì)。

5、主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)監(jiān)理站的文件和指令。

6、審查并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。

7、審查并簽發(fā)單位工程停工指令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書。

8、主持或參與處理變更設(shè)計事宜。

9、主持或參與處理工程質(zhì)量事故。

10、調(diào)解項目管理機構(gòu)與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。

11、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)。

12、審查并簽認(rèn)單位工程質(zhì)量驗收記錄。

13、審查施工單位提交的竣工報告，參加工程項目竣工驗收。

14、主持整理項目監(jiān)理資料。

15、定期巡視施工現(xiàn)場。第七條 副總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

2、經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，代表監(jiān)理站同現(xiàn)場專業(yè)工程師一同參加變更設(shè)計現(xiàn)場會議紀(jì)要的簽認(rèn)，并將資料交辦公室存檔。

3、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師：

①主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批項目《監(jiān)理實施細(xì)則》。

②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程付款憑證、工程竣工報驗單。

③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

④調(diào)解項目管理機構(gòu)與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。

⑤根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配監(jiān)理人員。第八條 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1.參與編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3.核對設(shè)計圖紙；

4.對監(jiān)理員的工作進行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；

5.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

6.負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收； 7.定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

8.檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證試驗或平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；

9.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證； 10.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報； 11.做好監(jiān)理日記。

第十條 監(jiān)理員職責(zé)

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。

3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

5.進行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6.做好監(jiān)理日記。第十一條 行政后勤職責(zé) 1.負(fù)責(zé)監(jiān)理部的考勤工作。

2.負(fù)責(zé)生活物資和文具用品的采購和發(fā)放工作。

3.做好固定資產(chǎn)及家具的登記，并檢查保管和使用情況，定期盤點、核對。

4.負(fù)責(zé)安排監(jiān)理部的住宿、就餐和宿舍調(diào)整，以及調(diào)動人員用具的領(lǐng)用及回收。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部設(shè)備儀器的日常管理維護工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的打掃和清潔檢查工作。

7.檢查內(nèi)業(yè)資料收發(fā)和歸檔工作，辦理財務(wù)票據(jù)報賬工作。8.負(fù)責(zé)外來客人的接待工作。9.做好防火、防盜等安全防范工作。

第三章

項目監(jiān)理部監(jiān)理紀(jì)律

第十二條 監(jiān)理人員須知

監(jiān)理紀(jì)律是項目監(jiān)理任務(wù)完成的重要保證，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守監(jiān)理項目部的監(jiān)理紀(jì)律和各項規(guī)章制度。

1.各類人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，離崗必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，嚴(yán)禁不假外出，擅離職守。

2.熟悉和掌握《監(jiān)理實施細(xì)則》，全面領(lǐng)會合同文件，技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程計量支付說明書，以及其它與合同有關(guān)的文件、資料。

3.按程序辦理工程變更，工程變更令未下達之前不得施工，特殊情況下需要邊報批邊施工的項目，必須經(jīng)承包人、監(jiān)理部和業(yè)主代表同意并簽署會議紀(jì)要后才能實施。

4.檢驗批、分項、分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》及《鐵路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及時督促承包人完成并上報工程質(zhì)量檢驗評定文件。5.嚴(yán)格執(zhí)行驗標(biāo)和規(guī)范要求的見證和平行檢測的頻率要求，見證監(jiān)理人員和專業(yè)工程師、監(jiān)理員密切配合，做到心中有數(shù)；

6.全體監(jiān)理人員要堅持寫監(jiān)理日記，對每人所管轄項目的進度、質(zhì)量情況，存在的問題和處理意見以及其它重要問題必須詳細(xì)記載； 7.監(jiān)理工程師的任何指令和要求應(yīng)是書面的，口頭通知必須按合同要求及時補發(fā)書面指令；

8.規(guī)范監(jiān)理用語，在簽批相關(guān)文件時應(yīng)使用負(fù)責(zé)任的語言，不得使用模糊、推諉或隱含推托責(zé)任的用語。第十三條

監(jiān)理人員職業(yè)道德

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)領(lǐng)域里一項高尚的工作，為了確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，對監(jiān)理人員的職業(yè)道德有嚴(yán)格的要求，特明確以下規(guī)定：

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí) 5 業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位供職。

6、不準(zhǔn)為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8、不泄露監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。

9、堅持獨立自主的開展工作。

第十四條 監(jiān)理工作人員集體宿舍管理制度

集體宿舍是監(jiān)理工作人員休息的場所，為了搞好集體宿舍的管理，使大家有一個清潔、舒適、安全、安靜和秩序良好的生活環(huán)境，特制定以下制度：

1.自覺養(yǎng)成講公德、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保持宿舍的良好秩序和衛(wèi)生環(huán)境。

2.愛護宿舍公物，保管責(zé)任到人，損壞、丟失照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)追究其責(zé)任。

3.提倡講團結(jié)、講謙讓，互相關(guān)心、和睦相處，不準(zhǔn)吵鬧、打架、斗毆，不得大聲喧嘩，保持宿舍安靜。

4.入住人員要經(jīng)常打掃房內(nèi)衛(wèi)生，保持宿舍清潔，經(jīng)常通風(fēng)換氣，預(yù)防疾病傳播，禁止向外拋果皮、垃圾、潑水，講究公德和公共衛(wèi)生。5.保持室內(nèi)物品擺設(shè)美觀、整潔，臥具、洗刷用品和其它生活用品擺放有序，創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境。

6.增強安全意識，不準(zhǔn)亂拉電線和安裝插座，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自使用耗電高的電器（空調(diào)、電熱水器）和禁止使用電熱壺、熱得快，做到人 6 走燈熄，切斷電源，因個人用電造成損失，后果自負(fù)及追究刑事責(zé)任。7.做好防盜工作，不允許不相識的人進入宿舍，出入宿舍應(yīng)隨手關(guān)門，離開房間要落鎖。

8.不允許本部員工在宿舍內(nèi)留宿異性（配偶除外），相互監(jiān)督，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開除處分。

9.監(jiān)理部工作人員不得在宿舍內(nèi)聚眾賭博，因賭博被公安機關(guān)抓獲的，一切后果自負(fù)，監(jiān)理部不承擔(dān)任何責(zé)任。

10.不準(zhǔn)往糞便器、下水道內(nèi)丟金屬、塑料、頭發(fā)等硬物，堵塞下水道，自費疏通，損壞下水道自費修補。

11.未經(jīng)許可在外留宿，不執(zhí)行規(guī)定者，發(fā)生意外后果自負(fù)。12.監(jiān)理工作人員單人夜晚外出，應(yīng)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人請假，晚上11點半以前必須歸宿，女員工夜間不得單獨外出，違犯規(guī)定發(fā)生意外的后果自負(fù)。

第十五條

辦公室工作制度

辦公室是監(jiān)理人員辦公的場所，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公室的工作制度。

1.遵守工作時間，按時上、下班，不遲到，不早退。

2.監(jiān)理人員上班時間不許離崗，不許干私活，不許看電視、下棋、玩撲克等娛樂活動。

3.保持辦公室及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，禁止隨地吐痰，亂扔紙屑、果皮及煙頭等物，工作人員自覺打掃辦公室的衛(wèi)生。

4.辦公室設(shè)備分工明確，責(zé)任到人，復(fù)印機、計算機未經(jīng)許可不準(zhǔn)操作，如有故障，及時報修，保證復(fù)印機、計算機完好的工作狀態(tài)。5.辦理來文和發(fā)文登記、傳閱工作，妥善保管好文件、資料，嚴(yán)格保密制度，個人需要打印資料須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人同意。6.及時接聽電話和傳真登記制度，保證通訊工具正常使用。

7.做好監(jiān)理部的接待工作，對外來人員既要熱情接待，又要本著監(jiān)理原 7 則給予正確的答復(fù)。

8.負(fù)責(zé)辦公室的安全工作，不允許將個人的貴重物品、錢幣存放辦公室，人離辦公室或下班時關(guān)閉各種電器開關(guān)，并落鎖。

9.辦公室設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考勤工作，并保管好考勤資料。

第十六條 監(jiān)理人員違紀(jì)處理

監(jiān)理人員違反本辦法，有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，進行更換、清退，情節(jié)嚴(yán)重的，扣壓監(jiān)理證件，在公司網(wǎng)上通報；造成惡劣影響，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任；監(jiān)理人員因違規(guī)、違紀(jì)、違法所造成的一切后果，由本人承擔(dān)責(zé)任。1.擅自作主，越權(quán)審批的行為。

2.不服從正、副總監(jiān)理工程師的安排，工作鬧獨立性的行為。3.向承包人推薦施工隊伍，安排親信，推銷原材料。

4.利用工作之便，收受賄賂，索取錢物，參加高消費的請吃、娛樂性活動。

5.弄虛作假，謀取非法所得，給業(yè)主造成經(jīng)濟損失，給監(jiān)理部造成惡劣影響的。

6.工作不負(fù)責(zé)任，關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽檢頻率達不到驗標(biāo)要求，造成工程質(zhì)量下降，發(fā)生施工事故和經(jīng)濟損失的。7.聚眾賭博，打架斗毆，觀看黃色錄相和嫖娼行為。

第四章

監(jiān)理人員考勤制度

第十七條 監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)理工作人員從報到之日起實行出勤考核登記。第二十三條 公司制定統(tǒng)一考勤表格，設(shè)出勤、出差、調(diào)休、事假、病假、曠工、遲到、早退等內(nèi)容。每月一表，如實記錄。

第二十四條 監(jiān)理部指派兼職考勤人員，考勤人員一天一記錄。第二十五條 考勤以天計算，離崗的次日起計算假期，到崗之日為出勤；上班時間內(nèi)一次請假達四小時為缺勤半天，6-8小時為缺勤一天，監(jiān)理人員請假1天，由組長批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案，請假1天以上報總監(jiān)批準(zhǔn)。第二十六條 嚴(yán)格監(jiān)理工作紀(jì)律，監(jiān)理工作人員必須遵守作息時間，按時到崗位上班，不遲到、不早退，履行好崗位職責(zé)。監(jiān)理人員擅離職守，無故不上班者，視為曠工。上班遲到，早退或中途擅自離崗1小時以上者，記半天曠工，3小時以上者記曠工1天。

第二十七條 監(jiān)理部應(yīng)對違反勞動紀(jì)律的監(jiān)理人員處罰：監(jiān)理人員在一個月內(nèi)曠工一天，每天扣發(fā)2倍的日綜合工資；一個月內(nèi)累計曠工超過3天（含3天），視為自動解除勞動合同。

第二十八條 監(jiān)理工作人員工作期間凡辦理請假手續(xù)，參加公司同意的專業(yè)資格考試、專業(yè)培訓(xùn)的視為特殊假，必須辦理請假手續(xù)，有關(guān)工資待遇由公司統(tǒng)一審核發(fā)放。

第五章

休假、親友探訪的規(guī)定

第二十九條 根據(jù)憲法和勞動法的規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合監(jiān)理工作的特點，對監(jiān)理工作人員假期，親友探訪作如下規(guī)定；

1.監(jiān)理工作人員請假應(yīng)填寫請假單，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才能執(zhí)行，正、副總監(jiān)理工程師請假報業(yè)主批準(zhǔn)。未填寫請假單或未獲批準(zhǔn)的擅自離崗者，視為曠工。

2.在工作允許的情況下，監(jiān)理部所有工作人員從報到之日起，工作滿3個月可安排回家休假7天，工作滿6個月可回家休假20天（含前3個月的7天）。休假的往返車船票自理，休假期間不發(fā)獎金。監(jiān)理工作人員因工作需要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人不批假的，可發(fā)給本人150%的日綜合工資，或者將累計假延期執(zhí)行；工作允許的情況下，不休假者視為放棄休假，不發(fā)給150%的日綜合工資；春節(jié)、清明、五

一、中秋、國慶、元旦等節(jié)日假，可按時休假，也可記累計假，但不得延續(xù)到下一個年度。3.監(jiān)理工作人員因個人、家庭等有特殊情況需要離開工作崗位，監(jiān)理工作允許的情況下，本人填寫請假條，經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可以請事假。凡請事假者按實際天數(shù)扣發(fā)日綜合工資，當(dāng)月事假超過15天，視為自動解除勞動合同。

4.監(jiān)理工作人員有醫(yī)院證明和急病癥狀未上班者，視為病假。凡病假當(dāng)月超過3天的，從第4天起按實際天數(shù)扣發(fā)日綜合工資，超過8天者（含8天）除扣日綜合工資外，還將扣發(fā)全月獎金。

5.監(jiān)理部是監(jiān)理工作人員工作、生活的場所，任務(wù)重，環(huán)境差，不具備探親訪友的條件，監(jiān)理工作人員應(yīng)從嚴(yán)控制，凡因工作需要不能回家休假的，經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人同意可來駐地探親。

6.探親是指本人的直系親屬（未婚者的父、母親，已婚者的配偶、子女）。住宿可在監(jiān)理部自行調(diào)節(jié)，不能調(diào)節(jié)的本人自行解決。探親期不得超過15天，15天以內(nèi)不收食宿費，從第16天起按每人20元/天標(biāo)準(zhǔn)收取食 10 宿費；每次最多不超過30天，超過30天的應(yīng)由本人自行解決食宿。7.禁止員工與未正式結(jié)婚（無結(jié)婚證）的對象在監(jiān)理部留住共宿，發(fā)生留住共宿的將勸退該員工。在監(jiān)理部外與未正式結(jié)婚的對象共宿，若發(fā)生問題，一切后果自負(fù)。

8.禁止家屬探親期間在監(jiān)理部另開小灶（外租住房例外）。

第六章

監(jiān)理部財產(chǎn)登記保管制度

第三十條 公司配置、監(jiān)理部購置的監(jiān)理工作設(shè)備，主指試驗儀器、測量儀器、交通工具、辦公設(shè)備、營具炊具等列入監(jiān)理部財產(chǎn)，統(tǒng)一造冊登記。

第三十一條 指定專人（兼職）負(fù)責(zé)監(jiān)理部財產(chǎn)的登記和賬目的保管工作。第三十二條 監(jiān)理部將財產(chǎn)的使用、保管落實到責(zé)任人，辦理領(lǐng)交手續(xù)、丟失，非正常的損壞，追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。

第三十三條 監(jiān)理部工作人員離崗，應(yīng)將使用、保管的財產(chǎn)進行清點，辦理移交手續(xù)，專（兼）職負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可離開監(jiān)理部。

第三十四條 監(jiān)理項目結(jié)束期間，監(jiān)理部由專人負(fù)責(zé)收集、清點財產(chǎn)，集中封存保管；損壞、丟失的財產(chǎn)應(yīng)在登記表上注明，統(tǒng)一造冊由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人核批報損。

第三十五條 監(jiān)理人員不得將監(jiān)理部的財產(chǎn)據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予原價的1-2倍的賠償。攜帶監(jiān)理部財產(chǎn)離開者，扣留其有關(guān)工作證件，直到退還為止。

第三十六條 凡須購置監(jiān)理工作設(shè)備、辦公用具、營具、炊具，由當(dāng)事人填寫申請單，經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才能購買。

第二篇：監(jiān)理項目部管理辦法

監(jiān)理項目部管理制度

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。工程監(jiān)理項目部的全體監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，同時遵守本規(guī)定。

監(jiān)理人員日常管理制度

一、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。

二、應(yīng)注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。

三、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。

四、所報檢查項目，要認(rèn)真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當(dāng)天資料，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

五、注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同文件、設(shè)計圖紙及工作崗位職責(zé)與管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認(rèn)真領(lǐng)會，及時貫徹落實到位；服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真干好本職工作。

六、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場。

七、上級各有關(guān)部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。

八、項目部一周定期召開施工現(xiàn)場的工作會議。

監(jiān)理人員工作制度

一、現(xiàn)場監(jiān)理工作

1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。

2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認(rèn)真仔細(xì)實測、檢查。

3、監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認(rèn)相關(guān)施工資料后方可進入下道工序施工。

4、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。

5、對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負(fù)責(zé)人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負(fù)責(zé)人，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低限度。

6、對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站。

二、見證取樣試驗監(jiān)理

1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴(yán)格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術(shù)指標(biāo)檢測合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。

2、標(biāo)準(zhǔn)試驗、平行試驗要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求實施。

3、巡視檢查時必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。

4、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)范要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%。包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。

三、測量

1、所有工程高程點等各類控制點必須復(fù)測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。

2、對重要部位定位放線、坐標(biāo)及高程必須復(fù)測計算，符合設(shè)計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。

3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標(biāo)、高程控制點要定期進行復(fù)測，檢查是否可以繼續(xù)使用。

4、要督促承包人使用經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位校核、標(biāo)定的測量儀器，防止儀器誤差導(dǎo)致工程放樣錯誤。

項目部員工考勤制度

一、項目部原則上實行每周6天、每天7小時工作制。

夏令：上午：8：00-11：30 下午 2：30-6：00

冬令：上午：8：00-11：30 下午 2：00-5：30

總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監(jiān)理工作正常有序的進行和員工的正常休息。

二、根據(jù)工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。晚上加班超過0：00，次日上午休息，超過4：00 次日全天休息。

三、所有員工必須認(rèn)真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。工作時間嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。

四、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請假制度。上班時間內(nèi)因公需要外出，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度，上下午簽到。員工本人每天應(yīng)在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調(diào)休的由負(fù)責(zé)考勤的人員在考勤表上做出標(biāo)識。

六、根據(jù)天氣，外界等因素造成施工工程臨時停工的，監(jiān)理工程師要合理安排值班人員。

七、負(fù)責(zé)考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)后，于每月底將上月考勤表報送公司。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資和全勤獎的正常發(fā)放，負(fù)責(zé)考勤的人員應(yīng)對此后果負(fù)責(zé)。

八、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。請假1天，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；超過2天，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的休假、公出，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

九、監(jiān)理人員離職，須提前一月報公司，公司安排人員銜接。

監(jiān)理人員獎懲制度

一、設(shè)立全勤獎：當(dāng)月全勤獎 300元，請假半天扣除50元，月累計請假超過3天，扣除全勤獎。

二、在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或工地例會中，監(jiān)理項目部得到表揚的，公司給予項目部負(fù)責(zé)人200元/次，監(jiān)理人員100元/次。監(jiān)理人員個人得到表揚的，公司給予其100元/次的獎勵。

三、施工進入高峰期時，依據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場具體情況（含臨時加班），并依據(jù)監(jiān)理人員工作情況，設(shè)立浮動獎金。

四、根據(jù)工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監(jiān)理工程師安排。以天為基數(shù)，并給予個人日平均工資補助。

五、業(yè)主或上級部門對項目部工作檢查時發(fā)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作，現(xiàn)場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元。

六、業(yè)主或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場且沒有正當(dāng)理由時，每次扣款100元。

七、上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題而通報批評時，對負(fù)責(zé)該段的項目負(fù)責(zé)人處以200元罰款，對分管現(xiàn)場的監(jiān)理人員處以100元罰款。

八、對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計量及質(zhì)量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

九、監(jiān)理人員收受承包人的錢財，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。

十、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積級參與監(jiān)理考評，不斷提高自身素質(zhì)和能力，努力做好監(jiān)理工作。

第三篇：項目部內(nèi)部管理制度

項目部內(nèi)部管理制度

一、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態(tài)度、加強責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時及材料管理制度

1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細(xì)及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細(xì)（包活零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料賬務(wù)相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細(xì)表。

9、班組所提供的材料明細(xì)不及時或不準(zhǔn)確、所造成的浪費由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期，責(zé)任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。

四、考勤制度

1、項目部人員由財務(wù)科考勤，上班時間準(zhǔn)時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎勵，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁無隨地?zé)o序堆放。現(xiàn)場具體規(guī)定如下：

A、工地規(guī)章制度

（1）、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元（2）、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、違章操作的造成后果的承擔(dān)直接損失，外罰款100元。

（4）、機械防護不當(dāng)?shù)?50元

（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 1000元。

（6）、不按規(guī)定及時報驗的50元

（7）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進行下道工序的 200元

（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元，并及時采取補救措施

（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的 200元（10）、班組點名遲到一次 50元

B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）

（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 100元

（2）、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的 100元（3）、床鋪等用具嚴(yán)禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元

（4）、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理100元 C、工地材料管理與機械防護修理制度

（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起

（2）、按定額核算每個單項工程材料節(jié)約獎，節(jié)約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20% D、工地質(zhì)量罰款與返工制度

在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設(shè)不規(guī)范 50元

（2）、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500-1500元。

（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。

5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全身產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元

7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細(xì)則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項目部根據(jù)分公司安排該項目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。

8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé)任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。

2、材料節(jié)約不浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章欣慰，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題有值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。

第四篇：監(jiān)理項目部崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；

3、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；

4、組織召開監(jiān)理例會；

5、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；

6、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；

7、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；

8、組織審核施工的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

9、組織審查和處理工程變更；

10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

11、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；

12、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；

13、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

14、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；

2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；

3、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；

4、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；

5、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程；

6、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

7、進行工程計量；

8、參與工程變更的審查和處理；

9、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；

10、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；

11、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收

三、造價專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；

2、計算工程實物量，為監(jiān)理人員實施造價控制提供依據(jù)；

3、參與計量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計量簽證的準(zhǔn)確與否；

4、審核工程變更、設(shè)計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價格；

5、恰當(dāng)運用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時做出是否確認(rèn)索賠和進行反索賠的響應(yīng)。進行索賠計算，評審索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；

6、對施工中造價控制實行動態(tài)管理和預(yù)控；

7、審核竣工結(jié)算。

四、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、編制安全監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)具體實施建設(shè)工程項目的安全監(jiān)理工作；

2、協(xié)助業(yè)主考察工程投標(biāo)單位的安全資質(zhì)，并提出意見；協(xié)助簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書并監(jiān)督實施；

3、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，并提出意見；核查特種施工作業(yè)人員的資格證件；

4、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施及專項施工方案，向總監(jiān)提出報告，并監(jiān)督施工承包單位實施；

6、督促施工承包單位做好分部分項工程的安全技術(shù)交底，包括對分包單位的安全技術(shù)交底；

7、核查施工安全設(shè)施和施工機械的驗收工作，簽署核查意見；

8、定期評估施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并向總監(jiān)提交報告；

9、指導(dǎo)安全監(jiān)理員實施現(xiàn)場安全巡視檢查等日常安全監(jiān)理工作；

10、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。

五、監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行情況；

2、進行見證取樣；

3、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；

4、檢查工序施工結(jié)果；

5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向監(jiān)理工程師報告。

六、資料管理人員崗位職責(zé)

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。

6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。

9、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

10、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。

11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

12、完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：監(jiān)理項目部總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)我項目監(jiān)理部2011年7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人, 于2010年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。-1-百度文庫用戶有獎?wù){(diào)查1/8圖片加載失敗點擊圖片重新加載

二、本監(jiān)理工作評價與分析： 本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。㈠ 工程質(zhì)量狀況評價與控制 本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān) 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,認(rèn)真按照施工組織設(shè)計和方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合設(shè)計要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。2.實施過程監(jiān)督 嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場,對檢驗不合-2-2/8 格的材料堅決退場，如:多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用 為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。-3-3/8 嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，如砼試件試壓,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。㈡ 進度狀況分析與控制 本施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度9#10#11#樓基本符合總進度計劃，略有滯后。1#2#3#樓嚴(yán)重滯后施工進度計劃。主要影響進度的因素：1)施工管理人員對各班組管理過程中存在嚴(yán)重的疏漏，一度出現(xiàn)由于施工班組間由于機具使用發(fā)生沖突而導(dǎo)致停工的惡劣事件。2)主體結(jié)構(gòu)施工人員少，尤其是1#2#3#樓T軸-Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。本9#10#11#基本上按照建設(shè)單位要求完成了本預(yù)期目標(biāo)，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建設(shè)單位要求的本計劃。3)商砼站混凝土供應(yīng)存在商砼提供不及時。4)頻繁停電，耽誤工期。目前實際進度情況為：1)1#樓A軸-1/T軸一層結(jié)構(gòu)完成，T軸-Y9軸施工至正負(fù)零；2)2#樓A軸-1/T軸施工至五層標(biāo)準(zhǔn)層，T軸-Y9軸施工至正負(fù)零；-4-4/8 3)3#樓A軸-1/T軸施工至五層標(biāo)準(zhǔn)層，T軸-Y9軸施工至正負(fù)零；4)9#樓施工至九夾層頂；5)10#樓施工至八夾層頂；6)11#樓施工至七層標(biāo)準(zhǔn)層頂；7)水電分部工程隨土建結(jié)構(gòu)同步進行，今年電氣、水暖未進入安裝階段。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進度的情況。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。㈢ 工程投資分析與控制

該項目本施工主要是，1#、2#、3#樓地下部分結(jié)構(gòu)改造及主體結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下向建設(shè)單位提合理化建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的

工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我項目部工程師對施工進度款審核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到呼和浩特市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)系單11份，6/8 監(jiān)理通知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查24次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題逐條要求施工方在限定日期內(nèi)整改。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向建設(shè)單位進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單12份，監(jiān)理工作聯(lián)系單21份，會議紀(jì)要9份，監(jiān)理周報16份，監(jiān)理月報5份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地現(xiàn)場會議，解決工地發(fā)生的實際問題。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原7/8

則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時預(yù)祝青山水戀工程在2012年順利施工并竣工。青山水戀工程項目監(jiān)理部 2011年12月10日