第一篇：通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

一、班前會(huì)議制度

為認(rèn)真落實(shí)煤礦安全綜合治理有關(guān)抓好班前安全提示，做好安全隱患排查的安排落實(shí)工作和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。特制定班前會(huì)制度：

1、全隊(duì)職工必須按照班次按時(shí)參加班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間為：八點(diǎn)班六時(shí)三十分、四點(diǎn)班二時(shí)三十分、零點(diǎn)班二十二時(shí)三十分準(zhǔn)時(shí)召開。

2、班前會(huì)必須由隊(duì)干主持召開，各組長依據(jù)本組當(dāng)班工作任務(wù)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行具體安排本班的工作。

3、班前會(huì)的主要內(nèi)容：

1）當(dāng)班的安全隱患排查工作及安全應(yīng)注意的事項(xiàng)。本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)不安全的因素。

2）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3）臨時(shí)性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。4）安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時(shí)交辦的工作和任務(wù)。5）組織職工開展每日學(xué)習(xí)一題或一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。

4、技術(shù)員對班前會(huì)的內(nèi)容要詳細(xì)記錄以備班后落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可依。

二、周一安全活動(dòng)會(huì)議制度

為了認(rèn)真加強(qiáng)職工的安全思想教育，切實(shí)提高周一安全活動(dòng)會(huì)議的質(zhì)量，保證黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及集團(tuán)公司和礦相關(guān)的安全管理規(guī)定制度得到很好的系統(tǒng)貫徹落實(shí)，特制定隊(duì)周一安全會(huì)議制度：

1、全隊(duì)職工都必須參加隊(duì)周一安全活動(dòng)會(huì)議。

2、周一安全活動(dòng)會(huì)議具體時(shí)間為上午10：00，下午7：00時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開。

3、周一安全活動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容：

1）組織職工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司、呂梁山煤電公司及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的《規(guī)程》規(guī)定及制度。

2）貫徹落實(shí)礦周五安全辦公精神。

3）總結(jié)本隊(duì)上周安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排落實(shí)本周安全工作。4）落實(shí)安全隱患的排查及整改工作。

5）針對職工的思想動(dòng)態(tài)變化開展卓有成效的思想教育工作。6）開展多種形式、寓教于樂的安全知識、操作規(guī)程學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)需要。

4、聯(lián)點(diǎn)科室對職工進(jìn)行教育，對本隊(duì)工作做指示安排。

5、對周一安全活動(dòng)會(huì)議情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。

6、對無故不參加會(huì)議每次處罰5分，遲到一次扣1分。

三、周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度

為了切實(shí)加強(qiáng)對職工的業(yè)余培訓(xùn)工作，提高職工操作技能，規(guī)范職工的行為，為建立一支準(zhǔn)軍事化的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍打好基礎(chǔ)，特制定本隊(duì)周三業(yè)余培訓(xùn)制度。

1、全隊(duì)職工必須無條件地參加周三業(yè)余學(xué)習(xí)。

2、周三業(yè)余學(xué)習(xí)具體時(shí)間為：上午10：00，下午7：00。

3、根據(jù)礦上年、季培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，制定出本隊(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃必須針對性和實(shí)用性。

4、每次培訓(xùn)授課前，授課人依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有的放矢。

5、周三業(yè)余培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1）黨和國家的政策、方針、法規(guī)、法律，提高職工的法律意識。2）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、晉南公司和礦上大型會(huì)議的文件精神。3）針對性地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。

6、建立點(diǎn)名制度，無故不參加一次扣5分，遲到一次扣1分，不論曠課或請假都得進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)。

7、每月月底最后一個(gè)周三組織職工進(jìn)行考試，檢查當(dāng)月培訓(xùn)情況，并將考試結(jié)果與工資掛鉤，具體為考核每月工資總額的5%。連續(xù)三個(gè)月培訓(xùn)考試不及格者一律辭退。

四、隊(duì)委會(huì)議制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)礦月度工作安排，切實(shí)發(fā)揮隊(duì)季一班人集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和作用，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)各類人員做好本職工作的積極性，特制定隊(duì)委會(huì)議制度。

1、每月在礦作業(yè)計(jì)劃會(huì)之后隊(duì)召開委會(huì)隊(duì)委會(huì)由隊(duì)長負(fù)責(zé)召開。

2、隊(duì)委會(huì)要吸收各組組長參加，必要時(shí)吸收生產(chǎn)骨干參加。

3、隊(duì)委會(huì)議的主要內(nèi)容： 1）隊(duì)長要對全隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對職工的出勤情況以及職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)找差距。對下月工作進(jìn)行詳細(xì)具體安排。

2）各組長對本班情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排。3）針對本隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行分析討論并提出整改意見，以便改進(jìn)工作方法。做好具體工作。

4、要求所有參會(huì)人員都必須按時(shí)參加會(huì)議，并且按照會(huì)議要求，做好充分準(zhǔn)備，使會(huì)議能夠達(dá)到效果。對無故不參加會(huì)議每次扣款20元。

五、工資分配會(huì)議制度（民主活動(dòng)制度）

為了充分增加工資分配的透明度，利用工資分配的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，力求達(dá)到工資分配的公平、公正、合理，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制定工資分配會(huì)議制度。

隊(duì)成立民主活動(dòng)小組 組長：隊(duì)長

成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、各組組長、職工代表

一、每月礦考核完工資結(jié)算后隊(duì)民管小組長要及時(shí)召開隊(duì)工資分配會(huì)議。

二、民主分配會(huì)議由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織，民管小組長負(fù)責(zé)主持召開，并做好詳細(xì)記錄。

三、每月月底由值班室將本月度職工逐日出勤報(bào)表匯總并且張貼公布，讓職工監(jiān)督并核對，確認(rèn)無誤后報(bào)隊(duì)由各組長和隊(duì)干同審核后做為工資分配的主要依據(jù)。

四、隊(duì)要及時(shí)搜集各組的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及日常工作情況做月底工資分配考核依據(jù)。

五、嚴(yán)格材料管理，控制材料外流和丟失，把材料管理作為工資分配考核兌現(xiàn)的內(nèi)容。

六、工資分配會(huì)議的主要內(nèi)容： 1）通報(bào)礦對隊(duì)的各項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰情況。2）公布本月度礦對隊(duì)工資結(jié)算情況。

3）依照礦考核情況落實(shí)隊(duì)考核結(jié)果，力求達(dá)到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，各種獎(jiǎng)扣兌現(xiàn)落實(shí)到人頭，以防吃大鍋飯。

4）根據(jù)考核結(jié)果隊(duì)對各班進(jìn)行工資分配。

七、每月民主活動(dòng)會(huì)議要吸取各組工人代表參加培訓(xùn)工資分配透明度。爭取所有職工輪流參加工資分配會(huì)議和民主活動(dòng)會(huì)議。

六、隱患排查制度

為了認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)好安全第一，預(yù)防為主，做好安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，及時(shí)排查安全生產(chǎn)的安全隱患，做到防患于末然，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的硬環(huán)境，特制定本隊(duì)隱患排查制度：

一、隊(duì)成立隱患排查督促小組： 組長：隊(duì)長

成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、各組長及部分生產(chǎn)骨干（安全網(wǎng)員、青年崗員）

二、對集團(tuán)公司、晉南公司及礦安全旬檢月難的隱患要按照三定時(shí)間進(jìn)行徹底排查，具體由隊(duì)長親自落實(shí)排查措施，并親自組織排查處理，并將排查結(jié)果報(bào)礦安全科，以便檢查排查落實(shí)情況。

三、對礦、科安全小分隊(duì)查處的隱患和針對隱患的具體情況進(jìn)行現(xiàn)場處理和定期處理，在隊(duì)長的直接指揮由各組長親臨現(xiàn)場進(jìn)行組織處理。

四、隊(duì)每天要組織人員對全礦井“一通三防”工作進(jìn)行全面檢查，覆蓋率100%對查處的隱患要組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場處理，真正做到隱患不過夜，隱患不處理不準(zhǔn)生產(chǎn)。

五、認(rèn)真堅(jiān)持班前隱患提示和隱患排查落實(shí)情況通報(bào)工作，向當(dāng)班職工提示本班工作中可能出現(xiàn)的安全隱患及應(yīng)急處理措施。

六、認(rèn)真落實(shí)安全隱患排查的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作，凡發(fā)現(xiàn)隱患不處理一條罰款50元，月底考核本組工資總額2%，并對本組組長罰款20元，凡有一條隱患處理不徹底罰款30元，連帶組長10元。

七、隊(duì)長是本隊(duì)安全隱患排查工作的第一責(zé)任者，安全隱患排查督促組是本隊(duì)安全隱患排查具體組織者和實(shí)施者。

八、嚴(yán)格執(zhí)行隱患不排查不生產(chǎn)的原則，做到隱患排查不過班。

九、凡應(yīng)本班排查的隱患而不排查或或處理不徹底，每處罰款50元，并連帶處罰組長20元。

七、隱患預(yù)測預(yù)報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工自覺樹立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必須優(yōu)先考慮安全。切實(shí)抓好班前安全提示工作，特制定隱患預(yù)測預(yù)報(bào)制度。

一、隊(duì)每月月底25日要準(zhǔn)時(shí)召開次月安全工作會(huì)，由隊(duì)長負(fù)責(zé)依據(jù)礦月度安全工作會(huì)議精神，部署安排本隊(duì)安全工作。

二、參會(huì)人員必須根據(jù)本組實(shí)際工作情況和工作環(huán)境，對工作中可能出現(xiàn)的安全隱患以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)。切實(shí)做到抓安全有的放矢。

三、各組組長班前安排工作時(shí)應(yīng)事先對本組當(dāng)日工作中可能出現(xiàn)的安全問題和安全隱患進(jìn)行通報(bào)安排，提醒職工做好思想上的防范準(zhǔn)備工作。

四、安全隱患預(yù)測預(yù)報(bào)的內(nèi)容：

1、放炮貫通時(shí)間可能出現(xiàn)警戒不到位或警戒位置不當(dāng)。

2、放炮警戒距離不夠，執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制不嚴(yán)及放炮工作“五不準(zhǔn)”的執(zhí)行不到位。

3、瓦斯管理可能出現(xiàn)的空班漏檢，虛報(bào)瓦斯含量和對通防設(shè)施使用監(jiān)督不到位。

4、工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的不合格工程。

5、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施不到位。

6、一般個(gè)人行為的不安全因素。

五、每班班前各組安排工作后不講安全提示和不進(jìn)行安全隱患預(yù)測預(yù)報(bào)，工人有權(quán)不下井，并處罰組長20元。

八、事故追究制度 為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的“三不放過”原則，充分做好事故典型案例教育，使當(dāng)事接受教訓(xùn)，使職工受到教育，杜絕類似事故發(fā)生，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，特制定本隊(duì)事故追究制度。

一、隊(duì)成立事故追究小組 組長：隊(duì)長

成員：書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、各組組長

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織分析全附中各類安全生產(chǎn)事故，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任進(jìn)行處理通報(bào)，負(fù)責(zé)將事故的經(jīng)過以及今后防范措施厚厚本本通報(bào)給全隊(duì)職工以防止類似事故發(fā)生。

二、事故追究的相關(guān)內(nèi)容及程序： 事故追究的內(nèi)容：

1、瓦檢員空班漏檢，虛報(bào)瓦斯含量。

2、放炮距離不符合規(guī)定，警戒位置不到位，火工品管理混亂亂扔亂放，放炮不執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制。

3、采空區(qū)、冒落區(qū)不按規(guī)定及時(shí)封閉，人為的造成盲巷。

4、造成通防設(shè)施的損失、損壞使風(fēng)流短路。

5、防塵管路、噴霧設(shè)施不到位造成煤塵規(guī)程。

6、“一通三防”責(zé)任制不落實(shí)，造成通防事故的責(zé)任者。

7、局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)不按標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒距工作面迎頭超過規(guī)定。

8、瓦檢員所負(fù)責(zé)區(qū)域通防設(shè)施損壞而不及時(shí)處理和匯報(bào)。事故追究的程序：

1、值班調(diào)度必須認(rèn)真聽取接受對事故全過程的匯報(bào)，并且詳細(xì)記錄，記錄要認(rèn)清事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故的影響程序等。

2、接受完匯報(bào)后要根據(jù)事故情況，提出處理的應(yīng)急措施并向值班隊(duì)干匯報(bào)。

3、值班隊(duì)干要根據(jù)事故的情況，及時(shí)組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行處理，事后要組織相關(guān)人員分析處理并提出今后防范措施。

三、隊(duì)要建設(shè)事故分析處理登記臺(tái)帳，每季度要組織一次事故分析情況總結(jié)分析，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、對事故分析不及時(shí)不徹底、不詳細(xì)一次罰責(zé)任者50—100元。

九、勞動(dòng)組織管理制度

為了強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，確保通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，提高職工素質(zhì)，建立高素質(zhì)的“一通三防”專業(yè)隊(duì)伍，著力使礦井“一通三防”工作達(dá)到長治久安，現(xiàn)依據(jù)通風(fēng)專業(yè)本職工作要求，根據(jù)我隊(duì)兩級公司和礦對通風(fēng)工作的要求以及職工成份結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本隊(duì)勞動(dòng)組織管理制度：

1、全隊(duì)所有職工都必須與礦建立勞動(dòng)合同關(guān)系，并經(jīng)勞資部門審核備案，由勞資部門開據(jù)調(diào)入手續(xù)方可入隊(duì)安排工作。

2、全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行兩級公司、礦、隊(duì)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，無條件的服從礦、隊(duì)正常調(diào)動(dòng)，并入隊(duì)的工人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)礦、隊(duì)規(guī)定，熟悉掌握各種管理制度和規(guī)定時(shí)間為一天。

3、隊(duì)每季度召開一次勞動(dòng)組織管理會(huì)議，總結(jié)分析本隊(duì)各類人員的思想素質(zhì)、道德行為素質(zhì)和崗位操作技能素質(zhì)狀況，針對性改進(jìn)勞動(dòng)組織管理，逐步使全隊(duì)勞動(dòng)組織管理日趨完善，使職工隊(duì)伍精明、精干、勞動(dòng)組織力爭達(dá)到合理高效。

4、依據(jù)礦勞資部門針對我隊(duì)實(shí)際情況確定的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和工資分配辦法達(dá)致為：崗位定員，包死工資，增人不增資，減人不減資，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況要求每個(gè)職工月出勤必須這到25天以上，每少一天扣3分。

5、嚴(yán)格請消假制度，有事必須提前請假，五天以內(nèi)由隊(duì)審批后到考勤室備案，五天以上由隊(duì)批準(zhǔn)后到勞資科審批報(bào)考勤室，凡不請假每天扣10分。

6、全隊(duì)所有職工必須牢固樹立團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體主義精神，絕對不允許爭吵打架，更不允許在井下與任何單位職工打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論誰對誰錯(cuò)，一律停工檢查，并雙方罰款100元，且造成后果一律自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。

7、嚴(yán)格出入井制度和考勤制度，按照規(guī)定時(shí)間上、下班，對早下班者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班工。

8、當(dāng)班安排的工作任務(wù)必須想方設(shè)法完成，對完不成者除扣除當(dāng)班工外，處罰20元。

9、對特殊崗位的瓦檢員、放炮員要認(rèn)真履行職責(zé)，按照本職工作要求，認(rèn)真完成當(dāng)班任務(wù)，否則按規(guī)定罰款。

10、井上雜散人員必須堅(jiān)持正常的工作，做好上下協(xié)調(diào)，左右兼顧，全面做好隊(duì)服務(wù)工作，每發(fā)現(xiàn)一次工作不到位罰款20元。

十、班組建設(shè)管理制度

為了認(rèn)真掘進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)意識，積極穩(wěn)妥地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制及礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)到班組，落實(shí)到職工個(gè)人頭上，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場管理，特制定班組建設(shè)管理制度。

一、嚴(yán)格依據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況設(shè)立班組，班組建設(shè)要比著精干高效的原則。

二、隊(duì)要嚴(yán)格對班組長的選拔任用工作，并規(guī)定每季度副班組長進(jìn)行一次民意測評，班組長的選拔應(yīng)具備下列條件。

1、作風(fēng)正派、思想素質(zhì)高、辦事公道、有組織能力；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能熟練掌握本工種的操作技能；

3、能認(rèn)真掌握本工種業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)及工作要求；

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、出勤正常；

5、遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章指標(biāo)、違章作業(yè)，帶頭做好班組工作。

三、依據(jù)班組工作內(nèi)容，確立班組工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對班組進(jìn)行工作考核，并嚴(yán)格以此做為工資分配的依據(jù)，并對第一名班組的班組長一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，班組工資上浮2—3%。

四、積極開展班組勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)組織、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全質(zhì)量操作達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，做到月結(jié)、季評活動(dòng)，并做為年終各種獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

五、積極穩(wěn)妥地開展班組優(yōu)化組合活動(dòng)，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

第二篇：通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)

通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)

給班組長壓擔(dān)子

為加強(qiáng)班組管理，搞好班組建設(shè)，通風(fēng)隊(duì)最日對班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)。

該隊(duì)根據(jù)礦井通風(fēng)的工作需要，給班組長壓擔(dān)子，提高班組長的工作能力和處理問題的能力。為確保井下各個(gè)采區(qū)通風(fēng)正常、瓦斯不超限，安全爆破，通風(fēng)隊(duì)根據(jù)班組實(shí)際情況，對班組人員進(jìn)行了分工并分片包干到人，同時(shí)實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，把隱患解決在萌芽狀態(tài)、保證用電高峰期間的供電安全。該隊(duì)還加強(qiáng)了班組管理，每月月底個(gè)班組對上月工作進(jìn)行總結(jié)對下越工作進(jìn)行安排，月底根據(jù)當(dāng)月工作情況評選出“先進(jìn)班組”和“先進(jìn)職工”，做到任務(wù)到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。淺談?dòng)绊懓嘧訄F(tuán)結(jié)的誘因及解決辦法

礦井安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘 ——記神新公司先進(jìn)基層黨組織大洪溝煤礦通風(fēng)隊(duì)

大洪溝煤礦 蘇君峰

2009年大洪溝煤礦通風(fēng)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨支部 通風(fēng)隊(duì)全體員工和黨員干部的共同配合和努力下，順利完成了黨支部各項(xiàng)工作任務(wù)，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)發(fā)揮出了強(qiáng)基固本和戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨員干部在工作、學(xué)習(xí)過程中發(fā)揮了積極帶頭和模范作用。

一、以黨建工作促進(jìn)安全生產(chǎn)

首先在年初通風(fēng)隊(duì)制定了黨建工作計(jì)劃，黨建工作計(jì)劃圍繞強(qiáng)化黨員干部考核、區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、員工安全思想教育、社會(huì)綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設(shè)、六好區(qū)隊(duì)建設(shè)、工會(huì)小家建設(shè)、工作

目標(biāo)9各方面做出了細(xì)致規(guī)劃，制定了黨支部發(fā)展黨員工作計(jì)劃、計(jì)劃生育工作計(jì)劃、安全思想宣傳教育工作計(jì)劃和黨員崗位責(zé)任區(qū)包干制度，根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃全體黨員簽訂了一崗雙責(zé)承諾，并認(rèn)真履行了黨員職責(zé)，在日常工作中發(fā)揮了積極帶頭作用，并表現(xiàn)出了較高的政治責(zé)任感，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按一崗雙責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)對黨員進(jìn)行月度考核，并嚴(yán)格按黨員工作標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀的評選出區(qū)隊(duì)的季度優(yōu)秀黨員代表，通過樹立典型的帶動(dòng)作用，發(fā)揮黨員干部堡壘作用。

認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每月組織一次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過政治學(xué)習(xí)及時(shí)傳達(dá)職代會(huì)、計(jì)劃生育、法制宣傳、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)熱點(diǎn)問題等知識，讓員工及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、國家法律法規(guī)知識和社會(huì)政治生活，確保區(qū)隊(duì)穩(wěn)定。黨支部每月制定黨支部工作計(jì)劃，并這真進(jìn)行總結(jié)，使區(qū)隊(duì)黨支部的工作做到計(jì)劃周密，開展有序；黨支部按時(shí)召開黨員大會(huì)、按時(shí)召開支委會(huì)和支部大會(huì)，根據(jù)礦黨委要求，緊密圍繞安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)穩(wěn)定開展工作，及時(shí)解決員工各類疑難問題，使員工能夠集中精力安心工作；區(qū)隊(duì)黨支部認(rèn)真開展黨員議事活動(dòng)，按時(shí)上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)和解除員工思想上的疑慮，及時(shí)向員工宣傳公司、礦的各類信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業(yè)同甘共苦，共同應(yīng)對遇到的各類困難。

二、安全思想教育、民族團(tuán)結(jié)教育常抓不懈

通風(fēng)隊(duì)黨支部一直把員工安全思想教育作為重要工作來抓，從計(jì)劃到組織安排再到計(jì)劃實(shí)施都緊密圍繞安全生產(chǎn)開展，黨支部始終本

著著眼基礎(chǔ)、服務(wù)安全、服從大局的思路，積極參加礦黨委組織的各類活動(dòng)，通風(fēng)隊(duì)黨支部在安全思想教育活動(dòng)中既有文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，又有小改小革的創(chuàng)新活動(dòng)，既有典型案例明算賬活動(dòng)又有班組安全管理細(xì)總結(jié)，通風(fēng)隊(duì)黨支部在安全思想教育中涵蓋了安全生產(chǎn)及管理的全過程，堅(jiān)持常抓不懈地開展此項(xiàng)工作。

認(rèn)真開展班前“政工五分鐘”活動(dòng)，通風(fēng)隊(duì)黨支部牢固樹立服務(wù)安全、服務(wù)企業(yè)目標(biāo)，“政工五分鐘”緊密結(jié)合實(shí)際工作和社會(huì)熱點(diǎn)，通過及時(shí)傳達(dá)政治信息，讓員工及時(shí)掌握了解熱點(diǎn)新聞，樹立正確的政治觀、價(jià)值觀。2009年新疆發(fā)生7.5事件期間，區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)政工五分鐘對政府處理7.5事件進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳，同時(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨員干部教育，要求黨員干部站在政治高度正確認(rèn)識事件，積極做好正面宣傳和引導(dǎo)，區(qū)隊(duì)在班前會(huì)上對本隊(duì)員工進(jìn)行了要求，堅(jiān)決做到不信謠、不傳謠、不造謠，做到不參與、不鼓動(dòng)，同時(shí)積極進(jìn)行新疆發(fā)展史的學(xué)習(xí)，讓員工充分新疆來之不易的成果和各民族大團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定對新疆發(fā)展的重要性，同時(shí)區(qū)隊(duì)認(rèn)真做好民族團(tuán)結(jié)宣傳教育活動(dòng)，從干部做起，從黨員做起，堅(jiān)決做到不利于民族團(tuán)結(jié)的話不說、不利于民族團(tuán)結(jié)的事不做，通過廣大干部黨員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了7.5事件期間區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、社會(huì)治安良好、區(qū)隊(duì)工作正常、員工生活安全，在甲型H1N1四向傳播之時(shí)，通風(fēng)隊(duì)黨支部及時(shí)利用班前會(huì)、周二安全活動(dòng)日時(shí)間進(jìn)行防護(hù)知識的宣傳學(xué)習(xí)，首先從辦公區(qū)域衛(wèi)生做起，區(qū)隊(duì)做到辦公區(qū)域衛(wèi)生每天打掃至少一次、區(qū)隊(duì)會(huì)議室保證每天班前會(huì)至少通風(fēng)兩次，每日班前會(huì)向員工至少提醒一次等形

式，使員工時(shí)刻警惕預(yù)防，遠(yuǎn)離疾病，健康生活。2009年是我國建國60周年，通風(fēng)隊(duì)黨支部通過多種形式宣傳60年來，新中國和新疆取得的豐功偉績和歷史變遷，增強(qiáng)了員工的愛國主義和民族大團(tuán)結(jié)“三個(gè)離不開”思想意識。

三、凝聚人心促進(jìn)本安體系安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo) 2009年下半年，大洪溝煤礦迎來集團(tuán)公司的本質(zhì)安全礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，對于大洪溝煤礦來講，這是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，作為黨員來講，首先要認(rèn)識到工作任務(wù)的重要性和必要性，區(qū)隊(duì)召集黨員對如何做好本安體系工作，迎接公司檢查驗(yàn)收進(jìn)行了討論，黨員干部一致認(rèn)為一方面要加強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，讓員工掌握必要的本安體系基礎(chǔ)知識，同時(shí)要掌握本崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，嚴(yán)格按章作業(yè)，形成良好的工作習(xí)慣，一方面黨員要思想統(tǒng)一，積極主動(dòng)的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過營造氣氛、帶頭表率等作用使本安體系工作能夠順利開展，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每天班前會(huì)政工五分鐘培訓(xùn)至少一條本安體系知識，逐步讓大家適應(yīng)和接受本安體系，最終按照本安體系要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)本質(zhì)安全，從11月23日集團(tuán)檢查情況來看，效果比較好，礦井“一通三防”本安體系建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作達(dá)到了預(yù)期的規(guī)劃和考核目標(biāo)。

四、以科學(xué)發(fā)展觀和“三再”學(xué)習(xí)鼓舞人，感召人

在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)方面通風(fēng)隊(duì)很據(jù)公司、礦科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)安排，積極制定了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，一方面在積極參加礦學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，一方面積極組織好區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在全員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突

出黨員和干部，每位黨員和干部根據(jù)活動(dòng)安排書寫了學(xué)習(xí)筆記，并分階段書寫了個(gè)人體會(huì)和學(xué)習(xí)心得，區(qū)隊(duì)將黨員干部的學(xué)習(xí)心得分類裝訂，公布上墻，同時(shí)開展批評與自我批評活動(dòng)，黨員干部對學(xué)習(xí)積極性很高，自2009年7月份張喜武董事長在“三再”學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)上的精辟發(fā)言鼓舞了大家的學(xué)習(xí)時(shí)期，區(qū)隊(duì)根據(jù)礦三再學(xué)習(xí)活動(dòng)安制定了本區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位黨員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了張喜武董事長的講話，并書寫了“三再”學(xué)習(xí)小結(jié)，大家一致認(rèn)為“三再”學(xué)習(xí)的開展是必要的，對企業(yè)發(fā)展尤其是公司五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，“三再”學(xué)習(xí)是動(dòng)力、是政治保障、是理論基礎(chǔ)更是思想堡壘、為我們抓好做好各項(xiàng)工作指明了方向。

棗泉煤礦通風(fēng)隊(duì)有力措施保證安全生產(chǎn)“呼吸暢通”

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2009-08-25 10:30:32來源： 華夏能源報(bào)

棗泉煤礦通風(fēng)隊(duì)以軍事化的規(guī)范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項(xiàng)工作的順利開展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強(qiáng)有力的措施確保礦井安全生產(chǎn)。

今年，該隊(duì)對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)非常艱巨的情況下，合理組織、科學(xué)施工，對井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)，提高通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構(gòu)筑臨時(shí)密閉6道，構(gòu)筑風(fēng)門12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)17次，成功對12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷貫通等進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量調(diào)整工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在礦井綜合防塵工作中，該隊(duì)始終堅(jiān)持“以風(fēng)管塵、凈化風(fēng)流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風(fēng)，杜絕風(fēng)速超限引起煤塵飛揚(yáng)。并在原有基礎(chǔ)上安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風(fēng)井和皮帶巷安裝了自動(dòng)噴霧裝置6道，實(shí)現(xiàn)無人管理自動(dòng)噴霧。

為了更好地開展防滅火管理工作，該隊(duì)在通風(fēng)設(shè)施上始終堅(jiān)持“合理施工、科學(xué)配風(fēng)”的原則，并盡量采用降阻的方法調(diào)節(jié)礦井用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，做到宏觀調(diào)控，有效降低礦井負(fù)壓，減小采空區(qū)漏風(fēng)。同時(shí)，注重加強(qiáng)人工檢測、安全監(jiān)測與束管監(jiān)測的“三對應(yīng)”。在礦井防滅火預(yù)測預(yù)報(bào)工作中，每天都由專人負(fù)責(zé)對氣體收集并進(jìn)行分析，為煤炭自燃發(fā)火提供了可靠數(shù)據(jù)，做到了提前預(yù)測、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點(diǎn)，防滅火態(tài)勢良好。

該隊(duì)在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，還注重通風(fēng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行礦要求加大職工安全知識和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，并利用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)等方式，實(shí)行每日一題、每周一評、每月一考的“三個(gè)一”的培訓(xùn)機(jī)制，取得了顯著的培訓(xùn)效果。（通訊員 馬興國）

第三篇：通風(fēng)隊(duì)管理制度

一、班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

7、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

8、班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生

產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

五、事故報(bào)告和處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱

患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長出井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向科隊(duì)值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊(duì)長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個(gè)等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎(jiǎng)罰

單位對被評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書

上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全

承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。

六、安全培訓(xùn)對象、時(shí)間和內(nèi)容

1、區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5、新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

7、區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

十三、班組民主管理制度

1、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、班組民主管理會(huì)議每月十五日召開一次。

3、班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長主持，全體成員參加。

4、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會(huì)小組長。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。

5、班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長整理。

6、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

7、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。

8、公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī) 15

范、透明。

9、班組工會(huì)小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

10、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：通風(fēng)隊(duì)二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

通風(fēng)隊(duì)二季度班組建設(shè)總結(jié)材料

三道溝煤礦通風(fēng)隊(duì)有員工45人，分三個(gè)班組: 通風(fēng)瓦斯班，通風(fēng)設(shè)施班，安全監(jiān)控班，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通風(fēng)隊(duì)二季度各班組建設(shè)工作情總結(jié)如下：

一、通風(fēng)瓦斯班

2013年二季度對于通風(fēng)隊(duì)來說是一個(gè)黑色的季度，由于采掘安排，井下掘進(jìn)面較多，外委單位施工進(jìn)度較慢，造成通風(fēng)工程滯后，為了滿足各采掘面風(fēng)量符合需用風(fēng)量，通風(fēng)瓦斯班設(shè)臨時(shí)控風(fēng)設(shè)施進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)，不定期對各采掘面進(jìn)行風(fēng)量測定，每旬對礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)班處理，決不留到下班。對新到測風(fēng)組的2名員工，班長親自對2名新測風(fēng)員進(jìn)行理論與實(shí)踐培訓(xùn)，進(jìn)過班長7天的手傳口述，2名新測風(fēng)員能準(zhǔn)確的測量井下各個(gè)地點(diǎn)風(fēng)量。

由于我礦井下無軌膠輪車較多，活動(dòng)頻繁，范圍廣，時(shí)常有因膠輪車尾氣造成CO 傳感器報(bào)警，瓦斯檢查員分管的盤區(qū)頭多面積廣，但瓦斯檢查員能及時(shí)處理分管區(qū)域的通風(fēng)瓦斯問題，能第一時(shí)間匯報(bào)上來分管盤區(qū)內(nèi)通風(fēng)設(shè)施完好情況、大巷衛(wèi)生清掃、積水抽排等通風(fēng)隊(duì)分管業(yè)務(wù)。

二、通風(fēng)設(shè)施班

通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)設(shè)施班有9人，自三道溝煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月活動(dòng)實(shí)施后，對井下各通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面排查，對5-2輔運(yùn)大巷聯(lián)巷20組風(fēng)門門扇掉漆嚴(yán)重的進(jìn)行重新刷漆，為了避免風(fēng)門開啟時(shí)發(fā)生擠人，對9組自動(dòng)風(fēng)門吊掛了警示牌板，門扇上粘貼了反光紙。協(xié)助通風(fēng)瓦斯班對排查出的26個(gè)盲巷，其中7安設(shè)了導(dǎo)風(fēng)筒，19個(gè)吊掛了警示牌板，對31個(gè)擋風(fēng)墻進(jìn)行了掛牌管理。

三、安全監(jiān)控班

根據(jù)神東公司安全監(jiān)控管理規(guī)定，監(jiān)控班對井下各膠帶巷機(jī)尾，各盤區(qū)注氮機(jī)硐室都安設(shè)了煙霧傳感器，CO傳感器，5月15號安全監(jiān)控班內(nèi)又成立了一個(gè)儀器儀表發(fā)放組，將全礦便攜儀納入集中管理，分管業(yè)務(wù)有，便攜儀標(biāo)校、發(fā)放、回收，車載便攜儀標(biāo)校等工作，經(jīng)過安全監(jiān)控班組人員共同努力，儀器儀表發(fā)放工作開展有序。

四、班組管理

為了提高班組業(yè)務(wù)水品，通風(fēng)隊(duì)每月編制培訓(xùn)計(jì)劃，利用周一下午學(xué)習(xí)時(shí)間，對各班組進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，互相交流，使大家共同提升，班前會(huì)大家共同對各工種危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識，并對各種危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)了評估，標(biāo)準(zhǔn)及措施進(jìn)行了學(xué)習(xí)。各班組組織本崗位員工學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，與實(shí)踐相結(jié)合去操作，是所有員工業(yè)務(wù)水平有所提高。提倡人性化管理，和諧發(fā)展，隊(duì)干要與員工多溝通，和員工打成一片，團(tuán)結(jié)一致，師徒幫帶，責(zé)任劃分到個(gè)人，共同分擔(dān)，全隊(duì)齊心協(xié)力做好“一通三防”工作。

第五篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

煤礦XX工區(qū)

區(qū)

隊(duì)

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

7、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

8、班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生

產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

五、事故報(bào)告和處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱

患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊(duì)長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：

1、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強(qiáng)的應(yīng)對措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強(qiáng)化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化

環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

(一)為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，工區(qū)決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：

組 長：區(qū)長、副組長：副區(qū)長、工程師

成 員：技術(shù)員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監(jiān)控班長及相關(guān)管理人員。

職責(zé)分工：組長主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；副組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

(二)各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負(fù)責(zé)區(qū)由誰負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25

分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個(gè)等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎(jiǎng)罰

單位對被評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。

六、安全培訓(xùn)對象、時(shí)間和內(nèi)容

1、區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5、新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

7、區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會(huì)議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會(huì)小組長。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長整理。

第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。

第八條 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組工會(huì)小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。