第一篇：跟班隊長自我崗位描述

跟班隊長自我崗位描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天主要從我的工種、作業(yè)對象描述、安全作業(yè)流程、崗位危險因素、事故案列等五方面進行自我描述。

一、我的工種描述

我叫，是方大礦建新河煤礦項目部開拓二隊的一名跟班隊長，我于

年

月參加安全管理培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。我的安全管理資格證號為：，證件有效期為3年。我的崗位職責(zé)主要是：

1.嚴格落實跟班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制，是跟班期間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)方針，分析把握本班的安全管理重點，對薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)加強盯靠，抓好本班生產(chǎn)全過程的安全監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并查處安全隱患和違章行為，時刻保持現(xiàn)場的安全生產(chǎn)秩序。

3.嚴格落實掘進工作面工程質(zhì)量管理標(biāo)準，監(jiān)督職工按標(biāo)準作業(yè)情況，檢查生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標(biāo)情況，對完成的工作把好質(zhì)量標(biāo)準關(guān)。

4.抓好隊伍管理，抓好生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化，提高職工的工作效率和安全操作技能。5.掌握現(xiàn)場的各種變化，超前分析，認真調(diào)研，統(tǒng)籌安排，保證生產(chǎn)接續(xù)正常。

二、作業(yè)對象描述

我隊目前在-980一節(jié)回風(fēng)暗斜井進行掘進，該巷道為直墻半圓拱形斷面，巷道采用錨網(wǎng)索噴作為永久支護，巷道坡度為-19.5°，該巷道設(shè)計凈寬5.2m、凈高4.8m，荒寬5.5m，荒高5.1m。

巷道內(nèi)供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)安設(shè)齊全，電話、廣播通訊系統(tǒng)使用正常，巷道內(nèi)有一部行人助力器、75KW履帶式耙裝機一部耙矸、75KW 絞車一部運料，75KW 皮帶各2部出矸。

使用機械為：支護工具采用：MQT-120型風(fēng)動頂錨桿機、7655型風(fēng)鉆，φ28羊角式鉆頭、B19接長鉆桿、YDC200漲拉千斤頂。

檢測工具采用：LMSZ-150錨索拉力計，扭矩扳手及LDZ-200型錨桿漲拉計。

使用材料主要：有φ20×2200mm全螺紋錨桿；φ17.8mm低松弛預(yù)應(yīng)力鋼絞線錨索；φ6mm鋼筋焊接的2000×1000mm金屬網(wǎng)；1200×140×10mmT型鋼帶。其中錨桿全斷面支護；φ17.8×4200mm錨索在幫部支護，φ17.8×6200mm錨索在拱部支護；鋼帶壓接金屬網(wǎng)搭接支護。

三、安全作業(yè)流程描述

我的安全作業(yè)流程是：開班前會→做好班前會“五件事”→下井到達工作現(xiàn)場→現(xiàn)場交接班、進行隱患排查→生產(chǎn)前檢查→生產(chǎn)過程中檢查→生產(chǎn)結(jié)束交接班→及時向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況→上井→開班后會點評當(dāng)班工作。

1.提前半小時到達區(qū)隊向值班隊長了解現(xiàn)場地質(zhì)條件、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、安全管理重點、對本班需要做的工作做到心中有數(shù)。

2.認真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對現(xiàn)場措施學(xué)習(xí)并簽字確認，在班前會排查好班中的薄弱人物，發(fā)現(xiàn)有酒后上班、精神恍惚或休息不好的，要立即停止其工作，嚴禁下井。執(zhí)行好班前禮儀，上崗前安全宣誓。下井前，戴好安全帽、圍好毛巾，正確佩戴礦燈、自救器，并佩帶合格的瓦斯便攜儀。下井前各項準備工作做好后，與職工一起排隊接受井口把鉤工檢身，依次進罐籠，嚴禁擁擠搶上搶下。

3.進入工作地點首先進行現(xiàn)場交接班，對上一班出現(xiàn)的問題、地質(zhì)條件變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況進行詳細了解，對沒有處理完的問題要詳細進行檢查，并安排專人盯靠處理。與當(dāng)班班長、安監(jiān)員一起進行現(xiàn)場隱患排查，排查出現(xiàn)場存在的薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)，安排人員進行盯靠。

4.進入工作面地點首先檢查有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，是否有淤泥、積水、浮煤浮矸、雜物等，材料設(shè)備是否碼放整齊、有標(biāo)志牌。

5.檢查是否持證上崗。是否有“七圖一表”施工牌板，懸掛位置是否正確。6.超前支護段檢查超前支護是否齊直、牢固、有效。

7.生產(chǎn)過程中要督促各崗位作業(yè)人員嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，各工序之間要保持合理秩序，杜絕怠工返工現(xiàn)象。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，要及時進行協(xié)調(diào)處理，當(dāng)問題處理不了時，要及時請示值班領(lǐng)導(dǎo)。

8.當(dāng)工作面發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)和其他災(zāi)害時，能帶領(lǐng)職工沿著避災(zāi)路線（略）妥善避災(zāi)或及時處理現(xiàn)場災(zāi)情。9.當(dāng)班工作結(jié)束后，要督促班長組織人員對工作面及各機械設(shè)備進行沖塵清掃，保證工作面的工程質(zhì)量。等接班隊長來到后，進行交接班，將本班的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、地質(zhì)條件變化、出現(xiàn)的問題等情況詳細介紹，使接班隊長做到心中有數(shù)。交接班后，與全體職工排隊上井。

10.上井后，在區(qū)隊學(xué)習(xí)室參加班后會，對本班工作進行點評。

四、崗位危險因素描述

1、職工未經(jīng)培訓(xùn)上崗，造成人身傷害、設(shè)備損壞；防范措施是：必須經(jīng)培訓(xùn)后考試合格才能上崗。

2、未排查薄弱人物，上崗作業(yè)造成人身傷害、設(shè)備損壞；防范措施是：班前必須排查薄弱人物，若有薄弱人物嚴禁其下井作業(yè)可預(yù)防。

3、下井未戴防塵口罩可能造成職業(yè)病；防范措施是：嚴格使用合格的勞保用品，執(zhí)行防塵簾和放炮、防塵燈噴霧。

4、乘坐罐籠擁擠可能造成擠傷他人或被他人擠傷；防范措施是：按罐籠定額人員依次出入罐籠。

5、不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”，造成人員傷亡；防范措施是：行車不行人，行人不行車”且絞車與皮帶嚴禁同時運行。

6、頂板有危巖懸矸可能造成掉頂傷人；防范措施是：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。

7、設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，造成設(shè)備損壞；防范措施是：施工前對設(shè)備進行全面檢查。

8、不執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度，造成人員傷亡或不撤出設(shè)備造成設(shè)備損壞；防范措施是：必須執(zhí)行放炮“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。

9、翻越皮帶，造成人員傷亡；防范措施是：必須走過橋，嚴禁翻越皮帶。

10、空頂作業(yè)，造成冒頂損壞設(shè)備、人員傷亡；防范措施是：嚴禁空頂作業(yè)，使用超前支護。

11、大塊矸石上皮帶滾落，造成人身傷亡；防范措施是：放炮打密眼，大塊矸石破碎后上皮帶。

12、高壓風(fēng)水管路跑風(fēng)漏水，造成造成人員傷亡；防范措施是：吊掛緊固好風(fēng)水管，正確使用U型卡。

當(dāng)施工地點發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯、煤塵災(zāi)害時，及時帶領(lǐng)班組人員按避災(zāi)路線撤人并匯報礦調(diào)度室。我隊施工地點的避災(zāi)路線是：（手指口述：-980回風(fēng)暗斜井——-400并聯(lián)風(fēng)道底盤——-400軌道大巷——-400行人暗斜井——副井底車場——副井口——升井至地面。）

五、事故案例感悟

2012年5月16日趙固一礦掘進二隊李某于11211工作面膠帶順槽迎頭支護打眼時，被頂板掉落的矸石砸傷小腿，造成小腿骨折。

這次事故的主要原因是：

①迎頭施工未按規(guī)定使用前探梁做臨時支護。②李某未執(zhí)行敲幫問頂制度。

③跟班隊長、班組長現(xiàn)場監(jiān)督、檢查不到位。

④區(qū)隊安全生產(chǎn)教育力度不足，職工自主保安意識薄弱。

我的安全感悟是：安全是煤礦的頭等大事，沒有安全一切都是空談。安全是一種責(zé)任、安全是一種意識、更是對工作一絲不茍的態(tài)度！

我想說：推廣崗位描述，勢在必行！按章作業(yè)，確保安全！是我的需要！是家庭幸福的需要！是方大公司發(fā)展的需要！我要安全！我要幸福！

我的描述完畢，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

第二篇：采煤跟班隊長自我崗位描述1

采煤跟班隊長自我崗位描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天主要從我的工種、作業(yè)對象、安全作業(yè)流程、崗位危險因素等方面進行自我崗位描述。

一．工種描述

我叫王家勇，現(xiàn)任葛亭煤礦充填辦副主任，2012年5月在淄礦安培中心參加安全管理人員培訓(xùn)，我的安全管理資格證的有效期是從2012年5月到 2015年5月。我的崗位職責(zé)主要是：

1．嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。

2．嚴格落實安全生產(chǎn)方針，分析把握充填建設(shè)施工中的安全管理重點，對薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)加強盯靠，抓好建設(shè)安裝期間的全過程的安全監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并查處安全隱患和違章行為，時刻保持現(xiàn)場的安全生產(chǎn)秩序。

3．認真學(xué)習(xí)充填工藝，對分管范圍內(nèi)的工作把好工程質(zhì)量標(biāo)準關(guān)。并針對我礦現(xiàn)場的特點及時組織論證，搞好充填系統(tǒng)建設(shè)時期的方案優(yōu)化

4．下一步抓好隊伍組建，抓好生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化，提高職工的工作效率和安全操作技能。

5．掌握現(xiàn)場的各種變化，超前分析，認真調(diào)研，統(tǒng)籌安排，保證生產(chǎn)建設(shè)接續(xù)正常。

二．作業(yè)對象描述

充填辦組建于2012年4月13日，現(xiàn)在冊職員5人，均具有大專以上學(xué)歷，是一支充滿活力和知識創(chuàng)造力的隊伍。

我礦地面充填系統(tǒng)現(xiàn)正在建設(shè)施工中，地面位置位于運銷科辦公樓以南，矸石山以東。我礦矸石破碎系統(tǒng)按單破碎機設(shè)計建設(shè)；配比攪拌系統(tǒng)設(shè)計為雙攪拌機，兩套系統(tǒng)同時工作，最大充填能力按150m3/h設(shè)計，每套系統(tǒng)充填能力75 m3/h。充填系統(tǒng)設(shè)計充填能力為60萬t/年，回采工作面單面生產(chǎn)能力30萬t/年，雙面交替生產(chǎn)能力60萬t/年；倉儲設(shè)施的容量與之相匹配，最小不低于一次充填量。

我礦現(xiàn)在充填備采工作面為1312綜采充填工作面，現(xiàn)在正在掘進施工中，將于8月底形成工作面，開始設(shè)備安裝。該工作面位于130采區(qū)，工作面面長36.3m，順槽長度為708m，工作面煤厚平均為

6.35m，采用分層開采。兩巷順槽采用錨網(wǎng)索支護。液壓支架采用支

撐掩護式充填液壓支架，支撐高度2.2-3.8m.采煤機型號為MG150/368-WD型電牽引采煤機，刮板運輸機型號為SGZ630/264型雙中鏈刮板運輸機，轉(zhuǎn)載機型號為SZZ764/132型轉(zhuǎn)載機，皮帶輸送機型號為SSJ1000/2x110Kw型皮帶機。兩順槽超前段采用DW28/100型單體液壓支柱進行超前支護。

工作面勞動組織限員27人。其中安全班長、生產(chǎn)班長各1人，采煤機司機2人，移架工3人，推溜工2人，刮板運輸機司機2人，轉(zhuǎn)載機司機1人，膠帶輸送機司機2人，泵站司機1人，跟班維修工1人，超前支護工4人，打隔離工6人，井下材料員1人。

三．安全作業(yè)流程描述

現(xiàn)在地面充填系統(tǒng)正在施工建設(shè)過程中，井下1312工作面兩順槽這正在緊張掘進中?，F(xiàn)階段根據(jù)每天譚主任的工作安排結(jié)合現(xiàn)場實際，對月度每日安全生產(chǎn)施工建設(shè)進行協(xié)調(diào)，督促建設(shè)方合理組織施工，對礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室人員、安監(jiān)人員查出的隱患及問題及時督促進行整改處理。

下一步，在形成充填系統(tǒng)，開始充填作業(yè)后，我的安全作業(yè)流程是：到安監(jiān)處開大班前會→參加區(qū)隊當(dāng)班職工班前會→下井到達工作現(xiàn)場→現(xiàn)場交接班、進行隱患排查→生產(chǎn)前檢查→生產(chǎn)過程中檢查→生產(chǎn)結(jié)束交接班→上井→開班后會點評當(dāng)班工作。

提前半小時到達區(qū)隊向值班隊長了解現(xiàn)場地質(zhì)條件、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、安全管理重點、對本班需要做的工作做到心中有數(shù)。

下井前到安監(jiān)處開大班前會，認真聽取礦值班領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)各項安全重點事項及現(xiàn)場變化情況，并做好記錄。

認真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對現(xiàn)場措施學(xué)習(xí)并簽字確認，在班前會排查好班中的薄弱人物，發(fā)現(xiàn)有酒后上班、精神恍惚或休息不好的，要立即停止其工作，嚴禁下井。執(zhí)行好班前禮儀，上崗前安全宣誓。下井前，戴好安全帽、圍好毛巾，正確佩戴礦燈、自救器，并佩帶合格的瓦斯便攜儀。下井前各項準備工作做好后，與職工一起排隊接受井口把鉤工檢身，依次進罐籠，嚴禁擁擠搶上搶下。

進入工作地點首先進行現(xiàn)場交接班，對上一班出現(xiàn)的問題、地質(zhì)條件變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況進行詳細了解，對沒有處理完的問題要詳細進行檢查，并安排專人盯靠處理。與當(dāng)班班長、安監(jiān)員一起進行現(xiàn)場隱患排查，排查出現(xiàn)場存在的薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)，安排人員進行盯靠。

進入工作面地點首先檢查絞車運輸系統(tǒng)，檢查信號裝置是否靈活可靠、聲光兼?zhèn)?；檢查絞車固定是否牢固，排繩是否整齊、轉(zhuǎn)動部位護罩是否固定牢固，制動裝置是否靈活可靠；巷道內(nèi)管線、隔爆水袋

充填管路固定是否牢固、吊掛是否整齊，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，是否有淤泥、積水、浮煤浮矸、雜物等，材料設(shè)備是否碼放整齊、有標(biāo)志牌。

檢查設(shè)備列車前生根柱是否支設(shè)牢固，防倒繩連接是否符合規(guī)定；檢查設(shè)備列車車盤卡軌器是否齊全、可靠；乳化液配比是否在3-5%之間，司機是否持證上崗。是否有“七圖一表”施工牌板，懸掛位置是否正確。

超前支護段檢查超前支護是否齊直、防倒連桿是否松動，單體支柱初撐力是否不低于6.5兆帕、有無柱鞋；檢查行人路高度是否在1.8米以上，寬度在0.8米以上。檢查“三條生命線”裝置是否齊全、完好。

下出口處檢查端頭支架與超前支護間的間距是否超過0.8米；溜尾電機冷卻水是否正常使用；便攜儀吊掛位置是否符合規(guī)定；擋風(fēng)簾是否吊掛完整、嚴密；截密集支設(shè)是否符合規(guī)定。

工作面檢查支架是否齊直，是否拉線，初撐力是否不低于規(guī)定要求、架間噴霧霧化效果是否良好，支架間距是否超過100mm，有無錯差，操縱閥有無閉鎖裝置，架間有無浮煤堆積；刮板運輸機刮板有無缺失；工作面沿途閉鎖裝置是否靈活可靠；檢查采煤機滾筒截齒是否齊全完整，噴霧壓力是否符合規(guī)定；檢查面前頂板、煤壁是否有漏頂、片幫現(xiàn)象；檢查溜頭轉(zhuǎn)載點噴霧霧化效果是否良好。

檢查轉(zhuǎn)載機閉鎖、溜槽蓋板是否固定牢固，噴霧齊全，霧化良好；檢查皮帶機尾處防護裝置是否齊全、固定可靠，底皮帶清掃器是否起作用，皮帶上下托輥是否有損壞或有異常聲音，皮帶是否跑偏；凈化水幕霧化效果及是否能覆蓋全斷面；巷道內(nèi)粉塵是否超過規(guī)定，進入皮帶頭要檢查皮帶的各項保護是否靈敏可靠，各電氣設(shè)備有無失爆現(xiàn)象，噴霧灑水裝置是否齊全有效。

生產(chǎn)過程中要督促各崗位作業(yè)人員嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，各工序之間要保持規(guī)定距離，嚴格執(zhí)行割一刀一沖塵制度，及時清理架前煤矸，保證支架順利前移。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，要及時進行協(xié)調(diào)處理，當(dāng)問題處理不了時，要及時請示值班領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)結(jié)束后，組織好充填作業(yè)。在充填前要對：

（1）上下兩巷隔離墻、架間密封、塑料編織布的吊掛進行檢查。

（2）井下充填管路檢查：檢查充填管的固定是否牢固、管卡螺栓是否松動。

（3）各種閥門檢查：檢查閥門的固定是否牢固、閥門開關(guān)是否靈活、可靠。

（4）檢查充填布料管頭與充填支架后尾處的專用充填口聯(lián)接是否牢固。工作面支架后梁沒有與布料管聯(lián)接的充填口是否堵嚴。

（5）檢查確認無誤后，方可允許充填作業(yè)。

在充填過程中，組織好人員對沿途管路，工作面隔離進行檢查，及時與地面充填站進行溝通，確保充填工作順利進行。

當(dāng)工作面發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯、煤塵災(zāi)害后，在事故發(fā)生的初期，首先帶領(lǐng)組織職工按照現(xiàn)場處置預(yù)案的要求采取措施處理，在難以控制災(zāi)情時，在匯報調(diào)度室?guī)У耐瑫r，帶領(lǐng)職工以最快的速度，沿著正確的避災(zāi)路線撤離上井。

井下避火災(zāi)及瓦斯，煤塵災(zāi)害路線是：1312工作面→1312軌道順槽→1304軌道聯(lián)絡(luò)巷→130軌道大巷→130軌道下山→130軌道下山底車場→→-386西翼運輸大巷→井底車場→副井→地面

當(dāng)班工作結(jié)束后，要督促班長組織人員對工作面及各機械設(shè)備進行沖塵清掃，保證工作面的工程質(zhì)量。等接隊長來到后，現(xiàn)場進行交接班，將本班的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、地質(zhì)條件變化、出現(xiàn)的問題等情況詳細介紹，使接班隊長做到心中有數(shù)。交接班后，與全體職工排隊上井。

上井后，在區(qū)隊學(xué)習(xí)室參加班后會，對本班工作進行點評。

四．崗位危險因素描述

經(jīng)過排查分析，我的崗位主要有二十項危險因素：

1.未經(jīng)培訓(xùn)上崗，造成人身傷害或設(shè)備損壞。

2.未排查薄弱人物，薄弱人物上崗，造成事故。

3.未檢查巷道支護情況，造成冒頂事故。

4.未檢查設(shè)備的安全防護措施，造成設(shè)備損壞，人身傷害。

5.未檢查乳化液濃度是否達到規(guī)定要求，造成支架立柱損壞。

6.未檢查通訊信號是否靈敏可靠，造成設(shè)備損壞。

7.未檢查兩順槽灑水噴霧裝置，造成工作環(huán)境差，影響作業(yè)人員健康，引起煤塵爆炸。

8.未檢查工作面及超前支架的初撐力，造成初撐力不足，頂板冒落，損壞設(shè)備及造成人身傷害。

9.未檢查支架管路情況，造成初撐力不足，頂板冒落，損壞設(shè)備及造成人身傷害。

10.未檢查工作面頂板及煤幫情況，沒有及時拉移超前架，造成冒頂、片幫事故。

11.未檢查支架接頂情況，造成接頂不嚴密，不能對頂板進行有效支撐，造成頂板冒落。

12.未檢查支架齊直情況，造成支架不成直線，達不到三直兩平要求，造成人員通行困難，管理混亂。

13.移架、移刮板輸送機與采煤機不保持規(guī)定距離，造成采煤機割支架頂梁，損壞設(shè)備。

14.端面距超過規(guī)定，造成頂板冒落。

15.割煤后，不按規(guī)定緊跟采煤機拉移支架，造成頂板冒落。

16.割煤后，不執(zhí)行一刀一沖塵制度，造成煤塵超限，發(fā)生煤塵爆炸。

17.未檢查工作面各閉鎖裝置是否靈敏可靠，造成設(shè)備損壞，人員傷害。

18.未檢查上下安全出口巷道或超前支護人行道高度、寬度是否達到規(guī)定要求，造成人員無法通行。

19、充填隔離作業(yè)時，未及時支護好頂板造成頂板冒落。

20、充填隔離措施不到位，造成充填時跑漿，影響工作面安全充填作業(yè)。

21.未檢查皮帶是否運轉(zhuǎn)正常，上下托輥轉(zhuǎn)動靈活、不打滑、跑偏，造成皮帶磨損。

22.未檢查皮帶“六大保護”是否安設(shè)齊全，能否正常使用，造成設(shè)備損壞。

以上是我的自我崗位描述，不當(dāng)之處，請批評指正！

第三篇：跟班隊長導(dǎo)游詞

跟班隊長導(dǎo)游詞（開拓二隊）

歡迎詞：歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到1302工作面檢查指導(dǎo)開拓二隊返修工作！我是跟班隊長

，下面我就1302回風(fēng)順槽返修施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報?；厩闆r：

受2301沿空區(qū)窄小煤柱動壓影響，1302工作面上出口超前150米范圍巷道內(nèi)出現(xiàn)不同程度的底鼓，肩部墜包變形，制約工作面回采。為保證工作面正常推進，現(xiàn)對1302回風(fēng)順槽140米至220米范圍進行維修加固。

施工工藝：撬除巷道肩部漿皮并清理浮煤，鋪設(shè)彩條布、菱形網(wǎng)，配合木托板、鐵托板，按照600mm×600mm間排距，施工直徑17.8毫米，長度4.3米的錨索進行加固，并在最下排錨索底部600毫米位置補打一根錨索補強支護。

采區(qū)的安全措施：

由于我礦的特殊地質(zhì)和現(xiàn)場作業(yè)條件的限制，返修工作采用人工挖掘的方式進行。首先，必須在瓦斯?jié)舛?.8%以下時進行；其次，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，具體做法是：施工前、打注錨索作業(yè)時指派有經(jīng)驗的人員監(jiān)護巷頂及幫部的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即處理，排除安全隱患。同時針對幫部煤體松軟破碎情況，采取“挖一注一錨一”、短掘短支，及時掛網(wǎng)張拉錨索”的方法進行支護。在職業(yè)衛(wèi)生方面，于維修點前30米處設(shè)置一道凈化水幕，維修時打開噴霧，做好防塵工作。為保證工作的正常開展和作業(yè)時人員安全，要求使用的工器具放在順手且安全的地點，每班將浮煤裝袋壘墻堆放于鉆場內(nèi)，并留出足夠空間不影響其他施工作業(yè)。同時將廢舊錨桿、金屬網(wǎng)等雜物集中碼放于指定地點裝車回收，保證巷道暢通?，F(xiàn)場返修工作由我和安檢員、瓦檢員各負其責(zé)、相互監(jiān)督、共同協(xié)調(diào)進行。

以上是我對1302回風(fēng)順槽返修工作的解說說明，如有不詳之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正，同時，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作不足之處給予寶貴意見，以便及時整改。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

歡送詞：歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)再次來我隊施工面檢查指導(dǎo)工作！請慢走！

第四篇：采煤一隊跟班隊長管理制度

采煤隊跟班隊長管理制度

1、認真組織召開班前會，準確清點出勤人數(shù)，合理組織勞動分工，布置落實當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，認真貫徹執(zhí)行好各項安全技術(shù)措施，及時傳達公司制度、會議精神，明確任務(wù)與安全職責(zé)。

2、執(zhí)行好《煤礦安全規(guī)程》、公司安全管理制度、獎懲及考核規(guī)定，充分履行職責(zé)，獎懲兌現(xiàn)，搞好現(xiàn)場管理工作。

3、跟班隊長是現(xiàn)場工作安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者，對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量負全面管理責(zé)任。工作中，必須對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量嚴格監(jiān)督把關(guān)并督促現(xiàn)場作業(yè)人員做好各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生，不得玩忽職守。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度、匯報制度。工作中嚴格按照“煤礦三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施施工，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時，要立即采取措施，迅速指揮處理，并把現(xiàn)場情況向調(diào)度室如實匯報。

5、搞好工程質(zhì)量，帶頭和檢查督促員工按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進行作業(yè)，嚴格按照公司《采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準化實施標(biāo)準》驗收工程質(zhì)量，凡不合格者，必須當(dāng)場令其返工，并追究其班組相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

7、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準等學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和技能。

8、工作中必須堅持“公平、公正、實事求是”的原則，驗收好現(xiàn)場工作量，并做好收尺記錄。

9、上述規(guī)定，請各跟班隊長認真執(zhí)行，對違反其規(guī)定的，將嚴格按照國家法律法規(guī)、公司《安全獎懲辦法》及考核制度和隊相關(guān)管理制度進行責(zé)任追查與處理。

2014年3月11日

第五篇：(隊長) 崗位工作手冊

二、隊長崗位工作手冊

1． 崗位職責(zé)

1.1 宣傳國家法律法規(guī)及鐵道部、建設(shè)單位、設(shè)計單位規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準和局、公司各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

1.2 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級管理制度，全面負責(zé)本隊管理工程施工生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、成本管理等工作。

1.3負責(zé)組織完成項目部下達的施工任務(wù),負責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度和文明施工的管理,組織抓好施工過程控制信息化的落實工作。

1.4全面履行架子隊與項目部簽訂的內(nèi)部承包合同。抓好內(nèi)部班組經(jīng)濟責(zé)任承包，組織開展經(jīng)濟核算；在公司授權(quán)下簽訂勞務(wù)承包合同,協(xié)調(diào)各班組之間的銜接，抓好驗工計價和合同履約管理。

1.5 參與施工調(diào)查，主持編制實施性施工方案。主持實施季、月、旬生產(chǎn)計劃，確保計劃完成。

1.6 組織好信息交流與傳遞,掌握生產(chǎn)進度,主持生產(chǎn)和經(jīng)濟活動分析會,加強成本控制,搞好經(jīng)濟責(zé)任成本核算。

1.7 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育，搞好安全培訓(xùn)工作，做好安全防護措施，組織安全大檢查。

1.8 執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，組織落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準。

1.9 抓好本隊材料、機械的使用和管理。

1.10負責(zé)協(xié)作隊伍的選擇，提出管理人員的配置和撤換的建議；組織建立與實施各項考核制度，做好人員的考核和分配。

1.11深入施工現(xiàn)場了解施工生產(chǎn)情況，主持生產(chǎn)交班會，及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題。

1.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.崗位工作接口

3.崗位過程控制