第一篇：機(jī)電隊(duì)跟班隊(duì)長安全效果考核辦法gg

跟班隊(duì)長安全效果考核辦法

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長管理職能，提高現(xiàn)場安全管理能力，落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止事故發(fā)生，構(gòu)建區(qū)隊(duì)安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定常村煤礦機(jī)電隊(duì)跟班隊(duì)長安全效果考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊(duì)長

成 員：班組長

2、職責(zé)劃分

（1）隊(duì)長：負(fù)責(zé)對本隊(duì)跟班隊(duì)長的總體考核并直接參與對跟班副隊(duì)長打分。

（3）班組長負(fù)責(zé)對跟班隊(duì)長進(jìn)行責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力的考核。

二、考核目的

通過對跟班隊(duì)長安全效果的考核，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)其職能上的模糊認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)其職能從重生產(chǎn)型到抓安全型的轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場抓安全的主動性和積極性，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患整改隱患，筑牢現(xiàn)場安全管理防線，真正做到安全管理關(guān)口前移。

三、考核周期：一個自然月為一個考核周期。

四、考核辦法

1、考評人員：區(qū)隊(duì)正職、班組長、當(dāng)班職工。

2、考核內(nèi)容：從跟班效果、責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力、安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、個人“三違”、隱患、現(xiàn)場隱患排查與整改、安全效果等方面進(jìn)行量化考核。

3、考核方法：正職每月對跟班副隊(duì)長跟班期間存在的隱患、安全效果、三違情況進(jìn)行考核；班組長每月對跟班隊(duì)長進(jìn)行責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力的考核；當(dāng)班職工每月對跟班隊(duì)長從安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)進(jìn)行考核，考核全部采用百分制，正職、班組長和職工的考核打分標(biāo)準(zhǔn)見表一；每個跟班隊(duì)長的的最終得分滿分為100分，其中正職權(quán)重占60%，班組長權(quán)重占20%，當(dāng)班職工權(quán)重占20%；當(dāng)班參與考核的職工采取隨機(jī)抽選的形式，由區(qū)隊(duì)隊(duì)長隨機(jī)抽選跟班隊(duì)長所分管職工，但不得少于所分管人數(shù)的30%。若因出勤或其他客觀因素確實(shí)影響考核結(jié)果的公平性時，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可以考慮調(diào)整系數(shù)適當(dāng)對考核得分加以調(diào)整。打分計(jì)算公式如下：

T?(Di?60%?Bi?20%?T--跟班隊(duì)長最終得分 Di—正職考核分?jǐn)?shù) Bi—班組長考核分?jǐn)?shù) Zi –當(dāng)班職工考核分?jǐn)?shù) n--參與考核的職工人數(shù) P—調(diào)整系數(shù)

?zi?1nin?20%)?P

五、獎懲辦法

1、根據(jù)得分排出名次，第一名獎勵工資總額的10%，中間名次不獎不罰，最后一名扣減工資總額的10%。

2、最后一名在隊(duì)務(wù)會上作書面檢查。

六、其它要求

1、考評打分人員在日常工作中要注意對跟班隊(duì)長情況的掌握，認(rèn)真做好記錄，客觀、公正地進(jìn)行考核打分，并按時上報考核打分結(jié)果。

2、跟班隊(duì)長要充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格遵守礦有關(guān)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全崗位責(zé)任，抓好現(xiàn)場管理，真正做到“三不生產(chǎn)”。

3、考核結(jié)果報分管礦領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，報礦企管科執(zhí)行，并在全隊(duì)公示。

第二篇：機(jī)電隊(duì)隊(duì)長崗位描述（范文）

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長崗位描述

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫魏憲平，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)電隊(duì)主管副隊(duì)長一職。機(jī)電隊(duì)現(xiàn)有員工83人，其中管理人員9人，職工74人，分為八個班組，分別為電工班、鉗工班、110kv變電站、通風(fēng)機(jī)房、絞車房、污水處理站、制冷制熱站和風(fēng)井煤場，主要擔(dān)負(fù)礦井通風(fēng)、供水、供電任務(wù)，保證轄區(qū)各項(xiàng)設(shè)備安全運(yùn)行。

一、崗位職責(zé)：

1、在機(jī)電部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好全隊(duì)的安全管理工作。

3、負(fù)責(zé)抓好操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作水平，并保證操作人員持證上崗。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的培訓(xùn)制度，抓好新工培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，提高安全技術(shù)水平。并對全隊(duì)人員的安全負(fù)責(zé)。

5、組織各工種的崗位技術(shù)練兵活動，提高職工學(xué)習(xí)的積極性，為機(jī)電人員創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步提高安全防范能力。

6、組織學(xué)習(xí)各個工種的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)急處理能力。

7、負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織專業(yè)技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)則，全面檢查全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備，使之達(dá)標(biāo)，不斷提高機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

8、經(jīng)常檢查設(shè)備操作人員上崗情況，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止

誤操作發(fā)生事故。

9、合理安排機(jī)電隊(duì)運(yùn)行人員和檢修人員的工作，嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制和交接班制度，保證所管范圍內(nèi)的設(shè)備正常運(yùn)行。

10、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修和維護(hù)等工作，保證礦井的供電、通風(fēng)、提升系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、崗位主要工作程序：

1、參加調(diào)度會；

2、在班前會傳達(dá)調(diào)度會相關(guān)會議精神；

3、合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作；

4、經(jīng)常檢查各崗位系統(tǒng)完好情況，設(shè)施完好狀況及文明生產(chǎn)情況；

5、每天向值班隊(duì)干了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，及時組織協(xié)調(diào)處理；

6、進(jìn)行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并定時總結(jié)。

三、做好本崗位工作應(yīng)具備的知識和能力：

1、本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；

2、本崗位的職責(zé)和制度；

3、《作業(yè)規(guī)程》和各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、能熟練掌握專業(yè)知識和手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容；

5、了解公司及礦各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化制度；

6、能妥善處理臨時性工作業(yè)務(wù)。

四、崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤）及防范措施：

（一）崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤）

1、機(jī)電隊(duì)平時工作主要存在的風(fēng)險和危險源是各項(xiàng)安全要求標(biāo)準(zhǔn)高，安全設(shè)施維護(hù)難度大，員工安全意識不強(qiáng)等。對于相關(guān)危險因

素，加強(qiáng)排查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

2、運(yùn)輸隊(duì)青年員工居多，在思想上普遍比較活躍，主要體現(xiàn)在長期礦工、安全意識不強(qiáng)、缺乏吃苦耐勞的精神等方面。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常開展安全學(xué)習(xí)，技能培訓(xùn)等活動，徹底改變青年員工的工作態(tài)度。

（二）防范措施

1、堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識，不斷豐富自己的安全生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高個人綜合能力；

2、遇事多與副職、班組長商量，認(rèn)真聽取廣大職工的建議，集思廣益，不斷提高自己的管理能力；

3、及時掌握區(qū)隊(duì)運(yùn)輸情況，以及檢修情況，做到心中有數(shù)；

3、認(rèn)真履行區(qū)隊(duì)的各種制度考核體系，以身作則，處理問題以制度為準(zhǔn)繩，公平公正；

4、關(guān)心愛護(hù)職工，盡可能為職工解決工作生活中的實(shí)際問題，為他們排憂解難。

以上就是我的崗位描述，如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。謝謝大家！

第三篇：機(jī)電隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任書

機(jī)電隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的一系列法律法規(guī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，以有效地控制事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本責(zé)任書。

一、目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容：

1、死亡指標(biāo)為零，2、重、輕傷指標(biāo)為零，3、重大安全隱患為零。

4、隱患排查治理落實(shí)到位。

5、隱患整改合格率達(dá)100%。

6、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)且保證進(jìn)度。

7、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（一）機(jī)電副礦長責(zé)任

1、及時貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和上級的有關(guān)文件及會議精神。

2、建立、健全機(jī)電設(shè)備安全管理方面的各種規(guī)章制度，并檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

3、督促機(jī)電隊(duì)抓好機(jī)械電氣設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，杜絕電氣設(shè)備失爆。

4、經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備的完好情況，及時消除電氣設(shè)備安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

5、參與制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

6、嚴(yán)肅追查和處理各種違章違紀(jì)行為，積極處理生產(chǎn)安全事故并如實(shí)報告。

7、對機(jī)電隊(duì)長工作中出現(xiàn)的明顯、嚴(yán)重的失誤給予嚴(yán)正批評，對由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失給予相應(yīng)的處罰。

8、經(jīng)常與機(jī)電隊(duì)長就安全生產(chǎn)方面的相關(guān)問題進(jìn)行有效 的溝通，采納機(jī)電隊(duì)長在工作上的合理化建議。

（二）機(jī)電隊(duì)長責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)上的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)職工搞好業(yè)務(wù)保安，抓好地面供電線路、防爆電氣設(shè)備、井下供電三大保護(hù)、井下電氣火災(zāi)、井下電纜、機(jī)電設(shè)備硐室、電氣設(shè)備檢修、停送電等安全檢查。

3、抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使其達(dá)到2013.5.1。

4、采取多種方式對職工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，努力提交職工的安全操作技術(shù)水平。

5、對礦上組織的定期或不定期安全檢查提出的各種事故隱患，必須組織職工按時整改完成。

6、一旦發(fā)生傷亡事故，必須積極主動組織職工參加事故應(yīng)急救援。

二、本責(zé)任書一式兩份，機(jī)電副礦長和機(jī)電隊(duì)長各存一份。

三、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，從2014年2月13日起執(zhí)行，有效期為2014年2月13日～2015年2月12日止。

機(jī)電副礦長簽字： 機(jī)電隊(duì)長簽字：

比德豐源煤礦

2014年2月13日

第四篇：采煤隊(duì)跟班隊(duì)長交接班制度

采煤隊(duì)跟班隊(duì)長交接班制度

為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高現(xiàn)場管理水平，特制定跟班隊(duì)長井下交接班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第一條、接班人員必須提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場親自交接，并在指定地點(diǎn)交接，填好交接班記錄。

第二條、接班人員到達(dá)崗位后，根據(jù)交班的內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查，再看上一班的記錄，如無問題再進(jìn)行交接簽字。

第三條、接班人員必須交清下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)（除填寫值班記錄外的，還要口頭詳細(xì)交接）；

1、安全情況：采區(qū)工作面安全情況、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸情況等，特別是“一通三防”方面的關(guān)鍵問題。

2、本班主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及下一班工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。

3、生產(chǎn)或檢修以及隱患排查整治情況。

4、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況。

5、文明生產(chǎn)情況。

第四條、接班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致，方可進(jìn)行簽字完成交接手續(xù)。

第五條、接班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應(yīng)盡職責(zé)或交接不清，應(yīng)當(dāng)面提出，經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn)。

第六條、接班人員接了班就必須對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

第五篇：煤礦機(jī)電隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)

煤礦機(jī)電隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹礦和科室的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)的同時必須管安全的原則，全面負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)工作，對本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

二、對各班組分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。做到工作有計(jì)劃，有目標(biāo)，有考核，有檢查；對工作任務(wù)應(yīng)督促落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不違章指揮。

三、組織好隊(duì)內(nèi)安全活動，學(xué)習(xí)礦及科室的安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》及礦、科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等，及時總結(jié)安全中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查工作，了解情況。對檢查出的問題要及時研究整改措施，要落實(shí)任務(wù)，限期完成；對一時無法解決的問題要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，及時反饋相關(guān)信息。完成生產(chǎn)過程中的加工制作、地面機(jī)修、井下機(jī)修的工作安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組在設(shè)備檢修中的配合，按時按質(zhì)完成設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)，對各隊(duì)組反映的設(shè)備故障應(yīng)及時組織人員完成，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

六、配合各職能部門及各生產(chǎn)隊(duì)組完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)一線急需的設(shè)備、設(shè)施，及時部署落實(shí)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

七、除搞好本職工作外，還需積極完成上級交辦的其他任務(wù)。