第一篇：如何做好供電所安全管理工作

如何做好供電所安全管理工作

供電所作為縣供電企業(yè)的分支營業(yè)機(jī)構(gòu),承擔(dān)著管轄區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))用電戶的報(bào)裝接電,抄表收費(fèi),營銷管理,網(wǎng)絡(luò)維護(hù),安全管理等工作,地位舉足輕重.同時(shí),各供電所面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn).24小時(shí)承諾服務(wù)責(zé)任的加大,給供電所安全管理帶來新的壓力,難度更大,責(zé)任更重.如何搞好管理工作,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面:

一、健全責(zé)任追究制度,安全責(zé)任落實(shí)到人.供電所供電網(wǎng)絡(luò)遍布鄉(xiāng)(鎮(zhèn))各村,地域廣,分散性強(qiáng),線路及設(shè)備維護(hù)面廣,難度大.有時(shí),往往步行幾十里山路,抄表的用電戶才幾戶或十幾戶,用電量只有數(shù)十千瓦時(shí),而維護(hù)的線路及設(shè)備資產(chǎn)達(dá)幾十萬元,工作量大,安全管理責(zé)任的落實(shí)范圍難度相對(duì)加大.因此,必須明確責(zé)任,劃分區(qū)域,以臺(tái)區(qū)為單元,把安全責(zé)任明確落實(shí)到職工個(gè)人,使每個(gè)職工身上有擔(dān)子,有義務(wù),有責(zé)任,促使職工加強(qiáng)日常維護(hù)巡視力度.同時(shí),把值班室的電話告之各用戶.這樣一旦有問題,可快速反映,及時(shí)作出處理,避免和減少事故的發(fā)生.二、健全隱患整改消缺制度,及時(shí)整改安全隱患缺陷.雖然通過網(wǎng)改,已打造了農(nóng)村供電新網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)水平極大提高.但由于網(wǎng)改工期緊,資金有限,10千伏線路大部份沒有改造,難免有些缺陷存在.比如拉線地埋深度不夠,架空線的對(duì)地距離不夠,配變的接地電阻沒能達(dá)標(biāo)等,加之自然災(zāi)害影響使農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的缺陷較多.為此,徹底消除農(nóng)網(wǎng)及配電設(shè)備的隱患是搞好供電所安全管理的基礎(chǔ).針對(duì)面積大,范圍廣,隱患多等特點(diǎn).我們應(yīng)該建立健全“隱患整改消缺制”,也就是把用電戶或管片員發(fā)現(xiàn)的隱患和各級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記,用書面形式通知各整改責(zé)任人,供電所統(tǒng)一組織相應(yīng)的材料,限期各管理責(zé)任人進(jìn)行整改,若是個(gè)人確實(shí)無法解決的問題,由供電所組織專門整改.這樣就能夠做到隱患早發(fā)現(xiàn),早處理,做到發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,落實(shí)一處,從而做到“無病預(yù)防,有病早治 ”,保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的健康,穩(wěn)定運(yùn)行.三、加大安全用電知識(shí)的宣傳力度隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平不斷提高,各種建筑如雨后春筍.由于多種原因,造成在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)或配電設(shè)施安全距離范圍內(nèi)興建建筑物,構(gòu)筑物,對(duì)電力線路及人身安全造成嚴(yán)重威脅,直接影響了供電安全管理.為此,供電所要與當(dāng)?shù)卣?lián)手,利用各種媒體,各種形式加大電力法律法規(guī)和農(nóng)村用電安全常識(shí)的宣傳, 對(duì)盜竊性,毀損性,工程建設(shè)性破壞電力設(shè)施等違法行為,私拉濫接,違章建筑等違章行為要及時(shí)報(bào)告,并作出處理或按司法程序移交司法機(jī)關(guān),以確保電力設(shè)施保護(hù)的規(guī)范化,法制化.四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,“兩卡” 供電所要規(guī)范“兩票”,“兩卡”管理,是保證人身和設(shè)備安全的重要組織措施,必須嚴(yán)格遵守“安規(guī)”和省公司及縣公司有關(guān)規(guī)定,不得借故無票操作或無票工作,并納入供電所規(guī)范化管理考核,使其貫穿于整個(gè)供電營銷工作之中,使每個(gè)職工學(xué)會(huì),弄懂,用好.其措施為:一是加大培訓(xùn)力度,結(jié)合工作實(shí)際,教會(huì)全體職工具體如何填票,如何把組織措施用于安全工作之中;二是

以班組為單位,以班組長為責(zé)任人納入考核,與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤;四是加大檢查力度,對(duì)不規(guī)范的進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)不執(zhí)行的進(jìn)行處理;五是從改變職工的票證意識(shí)入手,讓職工認(rèn)識(shí)到“兩票”執(zhí)行,和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”是安全工作的重要部分,也是對(duì)我們工作的基本要求,在所內(nèi)形成一種嚴(yán)格執(zhí)行保安組織措施的氛圍,從而有利于安全工作的全面推進(jìn).五、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施,杜絕違章違規(guī)操作.搞好技術(shù)措施是確保人身安全的重要因素.但由于供電所人員結(jié)構(gòu),綜合素質(zhì),歷史原因等情況,在執(zhí)行時(shí)總是難以落實(shí).因此,首先要從硬件上入手,把該用的工器具全都落實(shí)到位,同時(shí),從軟件上要加強(qiáng)職工培訓(xùn),讓職工會(huì)做,能做,做好,并加強(qiáng)考核力度,對(duì)不執(zhí)行安全措施的行為要嚴(yán)重查處.六、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn),杜絕習(xí)慣性違章.習(xí)慣性違章是誘發(fā)安全事故的重要因素,但要徹底根除習(xí)慣性違章又絕不是一件非常容易的事.所以,首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭,作好表率,堅(jiān)持自己不出現(xiàn)習(xí)慣性違章行為;再是把常見的習(xí)慣性違章行為綜合匯編成冊(cè),下發(fā)給職工,并在安全活動(dòng)中組織學(xué)習(xí),加以強(qiáng)調(diào),時(shí)時(shí)敲響警鐘;三是制定切實(shí)可行的考核辦法,加強(qiáng)不定期抽查力度,對(duì)習(xí)慣性違章予以嚴(yán)肅處理.安全管理是供電所的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,如果安全抓不好,就無效益,穩(wěn)定和發(fā)展之談.我們只要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真抓安全,管安全,把安全工作落實(shí)到實(shí)處,做到有組織,有措施,有考核,就一定能把供電所安全工作抓好

第二篇：如何做好專賣所內(nèi)務(wù)管理工作

如何做好專賣所內(nèi)務(wù)管理工作

來源:煙草在線專稿 作者:浙江省寧?？h煙草專賣局 煙草在線專稿

金黎

更新日期:2008 年 9 月 2 日

專賣內(nèi)務(wù)，是指專門從事案件審理、檔案管理、內(nèi)部監(jiān)管、報(bào)表處理等日常事務(wù)的工作人

員，集統(tǒng)計(jì)、保管、宣傳等多項(xiàng)工作為一 體。由于職能較多，法律性強(qiáng)，要求工作 格外認(rèn)真、精確、規(guī)范，區(qū)別于一般的內(nèi) 務(wù)管理工作。專賣所內(nèi)務(wù)管理工作的主要 內(nèi)容如下：

一、證件管理。證件是煙草專賣管理 證件管理。的一項(xiàng)重要內(nèi)容。比較常見的是煙草專賣 零售許可證的辦理。按照煙草專賣法規(guī)定，申辦程序是：申請(qǐng)→受理→審查→審批。申請(qǐng)人提出申請(qǐng)后，應(yīng)仔細(xì)詢問具體情況，核對(duì)資料是否齊全，然后前去實(shí)地勘察，符合條件的應(yīng)受理并交科長審批；不符合條件的不予受理，但要說明理 由。補(bǔ)辦、新辦許可證，資料要整理好及時(shí)交給各轄區(qū)工作人員，便于進(jìn)行管理。許可證有效期間內(nèi)變更、注銷 的要注明原因，核實(shí)清楚，辦理相關(guān)手續(xù)，分類存放。

二、內(nèi)部監(jiān)管。每天進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管，對(duì)異動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后實(shí)地核查，有情況的及時(shí)上報(bào)內(nèi)管辦；并 內(nèi)部監(jiān)管。根據(jù)內(nèi)管辦下派的任務(wù)，按規(guī)定開展監(jiān)管檢查，及時(shí)反饋；月底建立專賣內(nèi)管工作臺(tái)帳，匯總專賣內(nèi)管工作資料、數(shù)據(jù)，按規(guī)定上報(bào)。

三、信息化管理。近年來，專賣管理已采用信息化管理。專賣內(nèi)務(wù)管理人員不僅要學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)，而且還必須 信息化管理。正確、熟練地運(yùn)用它，既要能打文件、制表格，亦能迅速下載和查閱資料，有關(guān)資料需及時(shí)錄入專賣軟件系統(tǒng)。

四、文書寫作。文書是專賣內(nèi)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，常見的有通知、總結(jié)、各類報(bào)表等。做好會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué) 文書寫作。習(xí)記錄。這些文稿均要求客觀真實(shí)、格式規(guī)范；報(bào)表統(tǒng)計(jì)力求數(shù)字精確、資料詳實(shí)、前后一致。

五、宣傳工作。宣傳是專賣管理的重要方式。本人認(rèn)為，首先要加強(qiáng)執(zhí)法人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法人員的 宣傳工作。

綜合素質(zhì)；其次加大外宣傳力度，努力營造一個(gè)良好的專賣執(zhí)法環(huán)境；再者讓煙草法律、政策深入零售戶心中，正確引導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營。

六、檔案管理。檔案管理也是專賣內(nèi)務(wù)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，主要涉及發(fā)票、案件、文件、報(bào)表等的登 檔案管理。記、整理、存放。根據(jù)其類型的不同，將它們分類歸納，裝訂成冊(cè)，擺放有序。要定期對(duì)所存檔案進(jìn)行檢查，是 否受潮、受蛀。

七、內(nèi)務(wù)工作。內(nèi)務(wù)工作，即每天要做好所里每個(gè)人員的考勤登記，要保持所里內(nèi)外的衛(wèi)生清潔，辦公桌上 內(nèi)務(wù)工作。的東西要放置有序，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)

良好的工作環(huán)境。所里所需物品要及時(shí)領(lǐng)取，有最新的信息報(bào)道要及時(shí)向所長匯 報(bào)。

總之，專賣內(nèi)務(wù)管理工作難度大，任務(wù)繁重，要想做一名合格、優(yōu)秀的內(nèi)務(wù)管理員并非易事，除了要做好上 述基礎(chǔ)工作外，還須在實(shí)際工作中不斷磨練，不斷總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，爭取 為專賣執(zhí)法工作提供后勤保障。

第三篇：如何做好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個(gè)班組的核心。班組長不僅在“會(huì)干”，而且要“會(huì)管”，就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長要適應(yīng)管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí)，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚

2、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長緊靠現(xiàn)場(chǎng)，必須科學(xué)地有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大，這就要求班組長時(shí)刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”，對(duì)問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能

3、做到嚴(yán)反“三違”不留情，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對(duì)每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，也最了解，對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習(xí)慣心里，甚至有些自認(rèn)為工齡長、經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)高，為搶時(shí)間、搶任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，做為一名班組長，首先要認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害已的。

第四篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責(zé)。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：

說“內(nèi)行話”，做“明白人”

企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實(shí)際。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，安全知識(shí)和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊(cè)安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊(duì)伍必須由專業(yè)化、知識(shí)性、高素質(zhì)的人員組成。

安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動(dòng)口不動(dòng)手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人交流經(jīng)驗(yàn)，熟悉操作程序，將理論知識(shí)用于實(shí)際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點(diǎn)子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

成功的安全管理需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給他帶來多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價(jià)是巨大的。一位資深管理專家說：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對(duì)立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過減少事故損失來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。

制定切實(shí)可行的安全規(guī)劃

有了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)安全員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。

企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定安全目標(biāo)之后，還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，符合企業(yè)特點(diǎn)、易于操作、有針對(duì)性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進(jìn)行修訂、調(diào)整和更新。這采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預(yù)防為主”的原則。

爭取企業(yè)各部門的支持

企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險(xiǎn)情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時(shí)向你報(bào)告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個(gè)員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計(jì)劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，爭取他們的大力支持。

收集歷史資料，制定有效的防范措施

企業(yè)原始的安全記錄是安全員進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計(jì)歷年生產(chǎn)事故，并進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí)，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預(yù)防措施，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對(duì)各類“未遂事故”分類、建檔，進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，避免再發(fā)生類似的事故。又如：對(duì)企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

勤走、勤查、勤說

身為企業(yè)安全員，必須勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對(duì)面交談、溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)向他們宣傳安全知識(shí)。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對(duì)問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時(shí)時(shí)講，處處講。要具有口頭表達(dá)能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險(xiǎn)，以便你及時(shí)向他提出相應(yīng)的防范對(duì)策。

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，隨著時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細(xì)有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要“動(dòng)之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分理解。是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結(jié)合單位幾年來的工作實(shí)際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識(shí)。

一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開展抓活動(dòng)，開好會(huì)，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開展帶動(dòng)全年安全工作，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)管理水平。開好會(huì)，就是堅(jiān)持開好“月、季、年”會(huì)，每月召開一次安全專題會(huì)議，每季度召開一次安全聯(lián)系會(huì)，年初召開好安全生產(chǎn)工作會(huì)與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其

二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其

三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對(duì)職工加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。

三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防

為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

第五篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位，如何做好安全管理工作。下面，筆者結(jié)合單位幾年來的工作實(shí)際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識(shí)。

一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開展抓活動(dòng)，開好會(huì)，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開展帶動(dòng)全年安全工作，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)管理水平。開好會(huì)，就是堅(jiān)持開好“月、季、年”會(huì)，每月召開一次安全專題會(huì)議，每季度召開一次安全聯(lián)系會(huì)，年初召開好安全生產(chǎn)工作會(huì)與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然，工作總結(jié)《如何做好安全管理工作》。落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其

二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其

三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對(duì)職工加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。

三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防

為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

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