第一篇：竣工監(jiān)理工作匯

遠建設工程咨詢監(jiān)理有限公司

中國婺劇院工程項目

監(jiān) 理 工 作 匯 報

浙江致遠建設工程咨詢監(jiān)理有限公司

中國婺劇院工程項目監(jiān)理部

2013年1月25日 / 11浙江致

中國婺劇院工程竣工監(jiān)理工作匯報

一、工程概況

1、工程名稱：中國婺劇院。

2、工程地點：該工程位于金華市東市南街以西，賓虹東路以北的金華江、義烏江、武義江三江交匯處。

3、工程類別、等級：本工程建筑工程設計使用年限為50年；防火設計建筑類別：主樓按多層建筑設防，耐火等級為一級；本工程人防為甲類六級設防；屋面防水等級為Ⅰ級；本工程抗震設防烈度小于6度，不考慮抗震設防。

4、工程項目概況：金華市中國婺劇院位于金華市東市南街以西，賓虹東路以北的金華江、義烏江、武義江三江交匯處。本工程為大型乙等劇院，工程地上建筑6層，地下1層，建筑高度42.248m，用地面積9139㎡，總建筑面積31048㎡，地下室建筑面積10800㎡。

5、工程項目各參建單位：

建設單位：金華市中國婺劇院籌建領導小組辦公室

勘察單位：核工業(yè)金華工業(yè)勘察院

設計單位：浙江省建筑設計研究院

監(jiān)理單位：浙江致遠建設工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：浙江八達建設集團有限公司

浙江九天空間鋼結(jié)構有限公司 浙江圣大建設集團有限公司 金華市婺江建筑裝璜有限公司 晟元集團有限公司

浙江奧樂智能科技有限公司 浙江金石建筑智能化有限公司 浙江亞衛(wèi)通科技有限公司 浙江大豐實業(yè)有限公司

浙江環(huán)藝電力照明工程有限公司

質(zhì)監(jiān)單位：金華市建筑質(zhì)量監(jiān)督站

安監(jiān)單位：金華市安全監(jiān)督站

6、工程開工日期：2009年4月30日

二、監(jiān)理工作依據(jù)

1、依法訂立《建筑安裝工程施工合同》；

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2、依法訂立《建設工程監(jiān)理委托合同》;

3、工程設計施工圖、圖紙會審紀要、設計變更文件;

4、工程建設有關的規(guī)范、標準、條例、技術規(guī)程等；

5、工程建設標準強制性條文。

6、其它與工程有關的技術文件、相關批文

三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

浙江致遠建設工程咨詢監(jiān)理有限公司受金華市中國婺劇院籌建領導小組辦公室委托，按照相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

1、監(jiān)理組織：由浙江致遠建設工程咨詢監(jiān)理有限公司委任童健波同志為工程總監(jiān)理工程師，實行項目總監(jiān)理工程師負責制，并按合同調(diào)集監(jiān)理人員組建了中國婺劇院工程項目監(jiān)理部。

2、監(jiān)理制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）及相關文件件的要求，在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等工作制度。

四、監(jiān)理工作情況

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備，對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理，項目技術負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格。

2、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施；

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

9、據(jù)承包商提交的《開工報告》，及時預以審核，征得業(yè)主同意，于提2009年4月30日簽發(fā)了開工令。

（二）設計執(zhí)行情況

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根據(jù)本工程的實際情況，在工程實施過程中嚴格按設計圖紙和設計聯(lián)系單施工，確保質(zhì)量。

（三）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況，檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、嚴格執(zhí)行進場材料檢驗制度。對材料進場嚴格控制，進場所有原材料必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查合格簽署書面同意意見后，方投入工程使用，杜絕一切不合格材料進場投入使用。保證工程所用材料符合圖紙設計要求、施工規(guī)范及合同約定的要求。整個施工過程中共驗收和簽復材料報驗約111次。

3、對可能影響結(jié)構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設臵了質(zhì)量控制點，如基礎定位施線、鋼筋工程隱藏驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場地驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段，在中國婺劇院工程整個施工過程中填寫旁站監(jiān)理記錄137份，4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認，如基槽坑的隱蔽驗收、基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、裝修工程基層隱蔽驗收、幕墻工程鋼構及預埋件陷蔽驗收等。

5、嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度。對進場的水泥、砂石、鋼筋、防水、裝修材料、水電、通風等原材料均按規(guī)范要求進行現(xiàn)場見證到樣送檢，同時查驗其產(chǎn)品合格證、出廠檢測報告及質(zhì)量保證書，保證所有進場材料經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。

6、對違反建設工程規(guī)范，標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程中。經(jīng)統(tǒng)計整個工程施工過程中，監(jiān)理共發(fā)出監(jiān)理工程師通知書記159份。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行，同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結(jié)構安全和使用功能的重要分部工程抽樣檢測（驗）進行了見證監(jiān)測，如排水灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會、針對現(xiàn)場施工技術、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。本工程到目前為止，共召開監(jiān)理例會177次，專題協(xié)調(diào)會67次，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場專題會議22次。

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10、根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由施工單位提出的全部工程竣工驗收報告，審核項目竣工圖及其他技術文件資料，參加業(yè)主組織的最終驗收。

（四）質(zhì)量驗收情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作；

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢，互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，到目前為止，監(jiān)理已中國婺劇院工程的地基基礎分部工程、主體分部工程做出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師已對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行簽認。

五、工程質(zhì)量驗收情況

（一）地基基礎工程分部質(zhì)量驗收情況

本基礎工程采用混凝土錐抓成孔灌注樁，樁身混凝土強度等級C30.樁端已中風化粉砂為持力層，樁端承載力特征值3470KPa。承臺、底板、地梁混凝土強度等級C35，除消防水池防水混凝土抗?jié)B等級采用P8，其它地下室承臺、底板、外墻、頂板混凝土抗?jié)B等級均為P6。

基礎主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標準，基礎分部含無支護土方,樁基、地下防水、混凝土基礎、砌體基礎子分部工程共五個子分部工程。經(jīng)系統(tǒng)地核查、（查看）技術資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量，監(jiān)理認為工程該分部工程所含的子分部工程施工質(zhì)量已達到設計、施工規(guī)范的要求，質(zhì)量評定為合格。

地基與基礎分部工程在承包單位在自檢合格的基礎上，2010年 8月10日經(jīng)參建各方核查驗收同意其進入下道工序施工的驗收決定。2012年3月，監(jiān)理對地基與基礎分部工程作出了最終的合格質(zhì)量等級評定。具體詳見監(jiān)理出具的《中國婺劇院地基與基礎分部工程質(zhì)量評估報告》。

（二）主體結(jié)構分部質(zhì)量驗收情況

本工程主體結(jié)構分部主休結(jié)構包含混凝土結(jié)構子分部、砌體結(jié)構子分部、鋼結(jié)構子分部共三個子分部工程。其中鋼結(jié)構子分部又包括觀眾廳屋面鋼梁鋼構、外圍單層鋼網(wǎng)殼結(jié)構、舞臺擱柵頂鋼結(jié)構三個部份的鋼結(jié)構組成。由于三個部份的鋼構施工時間相差較大，為了便于后期其它工序的開展，決定對本工程主體結(jié)構根據(jù)工程其各子分部分成情況分階段組織進行驗收。

1、首先驗收是主體結(jié)構分部工程的混凝土結(jié)構子分部、砌體結(jié)構子分部、觀眾廳屋面鋼梁

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鋼構子分部工程。

經(jīng)系統(tǒng)地核查、（查看）技術資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量，監(jiān)理認為主體結(jié)構分部工程所含的混凝土結(jié)構子分部、砌體結(jié)構子分部、觀眾廳屋面鋼梁鋼構子分部工程施工質(zhì)量已達到設計、施工規(guī)范的要求。2010年10月15日，監(jiān)理對上述三個子分部工程作出了合格質(zhì)量等級的評定。具體詳見監(jiān)理出具的《中國婺劇院主體結(jié)構分部工程質(zhì)量評估報告》。

2、外圍單層鋼網(wǎng)殼結(jié)構工程包括鋼零部件加工分項、鋼結(jié)構組裝分項、鋼網(wǎng)架結(jié)構安裝、鋼結(jié)構焊接、鋼結(jié)構涂裝五個分項工程。在鋼結(jié)焊接完成后，承包單位在自檢合格的基礎上，根據(jù)提交的驗收申請報告，2011年3月29日監(jiān)理對鋼結(jié)構子分工程所含的鋼零部件加工分項、鋼結(jié)構組裝分項、鋼網(wǎng)架結(jié)構安裝、鋼結(jié)構焊接進行了檢查驗收。確認外圍單屋鋼網(wǎng)殼構工程所含的上述四個分項質(zhì)量合格，由于在驗收時鋼結(jié)構涂裝分項工程還未全部完成，所以監(jiān)理當時對鋼網(wǎng)殼結(jié)構子分部質(zhì)量等級并未做出最終評定，只是暫定為合格。

在本次監(jiān)理竣工預驗收過程中，監(jiān)理再次對外圍單層鋼網(wǎng)殼結(jié)構子分部所含的鋼結(jié)構涂裝分項進行現(xiàn)場檢查驗收，發(fā)現(xiàn)仍存在如下質(zhì)量問題：

（1）色差明顯，存在少量漏刷、流墜、不平整和與其它材料交叉污染問題。（2）涂料表面流水污跡明顯，污染較嚴重。

（3）不同涂料、材料交界面處理欠仔細，界面不清晰。

為此，監(jiān)理對外圍單層鋼網(wǎng)殼結(jié)構涂裝分項工程施工質(zhì)量暫不進行等級評定，等上述問題施工單位解決完畢后再做出最終的質(zhì)量等級評價。

3、舞臺擱柵頂鋼結(jié)構子分部

經(jīng)系統(tǒng)地核查、（查看）技術資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量，監(jiān)理認為舞臺擱柵頂鋼結(jié)構子分部工程施工質(zhì)量已達到設計、施工規(guī)范的要求。監(jiān)理對舞臺擱柵頂鋼結(jié)構子分部工程已作出了合格質(zhì)量等級的評定，并對相關分部工程技術資料進行簽署。

（三）建筑裝飾裝修分部質(zhì)量驗收情況

中國婺劇院建筑裝飾裝修分部工程含地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板（磚）、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細部10個子分部工程。主要分為三家分包單位進行施工，其中石材和玻璃幕墻由金華市婺江建筑裝璜有限公司負責進行，單層鋼網(wǎng)殼結(jié)構鋁單板金屬幕墻工程由浙江九天鋼構負責施工，其余大部裝修工程由浙江圣大建設集團有限公司負責，工程總承包單位負責土建工程范圍內(nèi)的少部份或零星裝修工作的施工。

1、幕墻子分部工程驗收情況

本工程幕墻了分部程分為石材幕墻、玻璃幕墻、金屬幕墻三個分項工程。（1）幕墻子分部工程所含分項工程主要原材料進場均經(jīng)驗收達到合格標準。

（2）幕墻工程檢測項目：耐候膠污染性試驗、幕墻后臵預埋件的現(xiàn)場拉撥強度、石材物理

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性能、背栓錨固性能、硅酮結(jié)構膠相容性試驗、現(xiàn)場鋼結(jié)構焊接無損檢測報告、幕墻抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能及平面變形性能均符合驗收標準要求。

（3）在承包單位在自檢合格的基礎上，根據(jù)提交的子分部工程驗收資料，結(jié)合（查看）技術資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量的檢查，監(jiān)理認為幕墻子分部工程所含分項工程施工質(zhì)量已達到設計、施工規(guī)范的要求，監(jiān)理對幕墻子分部工程質(zhì)量等級的評定為合格。

2、裝修分部其它子分部工程驗收情況

監(jiān)理對裝修分部除幕墻外的其它子分部工程也進行了檢查驗收，發(fā)現(xiàn)存在的問題較多，主要存在問題如下：

1、根據(jù)設計圖紙及相關招標文件要求，分部工程所含的工作內(nèi)容還未全部完成，對未完成工作內(nèi)容監(jiān)理已進行了詳細的書面羅列并下發(fā)給相關施工單位。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場復查，部份工作還未全部完成。

2、對工程質(zhì)量監(jiān)督站例次現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改進度較慢，大部問題經(jīng)監(jiān)理檢查還未整改完成。所以也無法對此進行檢查整改回復。

3、監(jiān)理現(xiàn)場驗收檢查中發(fā)現(xiàn)裝修工程存在的質(zhì)量缺陷和問題較多。對此監(jiān)理曾多次發(fā)出監(jiān)理工程師通知和在每次監(jiān)理例會中提出整改要求。但到目前為止大部缺陷仍然存在，為此監(jiān)理在檢驗批驗收過程中將裝修工程存在的問題進行詳細的書面羅列和現(xiàn)場進行了標注，以便于施工單位的整改和監(jiān)理的督促檢查。裝修工程存在的問題和缺陷詳見后附。

綜上所述原因，監(jiān)理對裝修工程分部工程施工質(zhì)量暫不進行等級評定，等上述問題施工單位解決完畢后再做出最終的質(zhì)量等級評估。

（四）屋面分部工程質(zhì)量驗收情況

本工程屋面分部工程包含卷材防水屋面、涂膜防水屋面、剛性防水屋面、瓦屋面四個子分部工程。分兩家單位進行施工，其中卷材防水屋面、涂膜防水屋面、剛性防水屋面由總承包單位浙江八負責進行，瓦屋面由九天鋼構負責施工。

監(jiān)理對屋面防水工程進行了檢查驗收，發(fā)現(xiàn)當前屋面工程主要存在如下問題：

1、屋面沿溝防水還未全部完成，還存在少量沿溝防水涂料未完成和細部處理不到位等質(zhì)量缺陷。

2、檢查中還發(fā)現(xiàn)極少數(shù)部位還存在滲漏水問題。

綜上所述情況，監(jiān)理暫不對屋面分部工程施工質(zhì)量進行等級評定，等上述問題施工單位解決完畢后再做出最終的質(zhì)量等級評定意見。

（五）建筑給水、排水及采暖工程質(zhì)量驗收情況

建筑給水、排水及采暖分部包括室內(nèi)給水系統(tǒng)子分部，室內(nèi)排水系統(tǒng)子分部，衛(wèi)生器具安裝子分部，室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)子分部四個子分部工程。

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室內(nèi)給水系統(tǒng)子分部包括給水管道及配件安裝、室內(nèi)給水設備安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝三個分項工程；室內(nèi)排水系統(tǒng)子分部包括排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝兩個分項工程；衛(wèi)生器具安裝子分部包括衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝三個分項工程；室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)子分部包括室內(nèi)熱水輔助設備安裝分項工程、室內(nèi)熱水供應管道及配件安裝工程兩個分項工程。

本工程建筑給排水及采暖分部由三家施工單位施工，室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)子分部由浙江圣大建設集團有限公司負責進行，消火栓系統(tǒng)子分部，自動噴淋系統(tǒng)，冷卻水幕，分隔水幕系統(tǒng)，消防炮系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)由浙江晟元集團有限公司負責。其余子分部由總包單位即浙江八達建設工程有限公司負責。

監(jiān)理對建筑給排水分部工程進行了檢查驗收，主要存在問題如下：

1、衛(wèi)生間小便器，臺盆水龍頭，臺盆排水管未安裝完成。

2、室外供水管網(wǎng)未施工，市政供水尚未接入，影響安裝工程各項調(diào)試、檢測工作。

3、消防水系統(tǒng)未調(diào)試完成。

4、各空調(diào)機房內(nèi)排水管未完成。

5、即熱式熱水器未安裝，熱水器給水管未連接到位。

綜上所述，根據(jù)設計圖紙及相關招標文件要求，建筑給水、排水及采暖分部尚未全部完成，監(jiān)理暫不對建筑給排水及采暖分部工程施工質(zhì)量進行等級評定，等上述問題施工單位解決完畢后再做出最終的質(zhì)量等級評定意見。

（六）建筑電氣分部工程質(zhì)量驗收情況

監(jiān)理對建筑電氣分部工程進行了檢查驗收，發(fā)現(xiàn)存在的問題較多，主要存在問題如下：

1、根據(jù)設計圖紙及相關招標文件要求，分部工程所含的工作內(nèi)容還未全部完成，對未完成工作內(nèi)容監(jiān)理已進行了詳細的書面羅列并下發(fā)給相關施工單位。

2、舞臺燈光安裝工作未完。

3、電氣動力調(diào)試及試運行工作未完

4、電氣照明安裝工作未完。

5、監(jiān)理現(xiàn)場驗收檢查中發(fā)現(xiàn)電氣安裝工程存在的質(zhì)量缺陷和問題較多。對此監(jiān)理曾多次發(fā)出監(jiān)理工程師通知和在每次監(jiān)理例會中提出整改要求。但到目前為止部分缺陷仍然存在，為此監(jiān)理在檢驗批驗收過程中將電氣安裝工程存在的問題進行詳細的書面通知，以便于施工單位的整改和監(jiān)理的督促檢查。

綜上所述原因，監(jiān)理對建筑電氣分部工程施工質(zhì)量暫不進行等級評定，等上述問題施工單

（七）智能建筑分部質(zhì)量驗收情況

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位解決完畢后再做出最終的質(zhì)量等級評估。

監(jiān)理對智能建筑分部工程進行了檢查驗收，主要存在問題如下：

1、根據(jù)設計圖紙及相關招標文件要求，分部工程所含的工作內(nèi)容還未全部完成。

2、通信及信息網(wǎng)絡系統(tǒng)未安裝完。

3、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)未安裝調(diào)試完。

4、安全防范系統(tǒng)未安裝調(diào)試完。

5、消防電氣調(diào)試檢測工作未完。

6、消防驗收報告未提供。

綜上所述原因，監(jiān)理對智能建筑分部工程施工質(zhì)量暫不進行等級評定，等上述問題施工單位解決完畢后再做出最終的質(zhì)量等級評估。

（八）通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收情況

通風空調(diào)分部包括送排風系統(tǒng)子分部、空調(diào)風系統(tǒng)子分部、空調(diào)水系統(tǒng)子分部、防排煙系統(tǒng)子分部、制冷設備系統(tǒng)子分部五個子分部工程。

送排風系統(tǒng)子分部包括風管與配件制作，風管部件與消聲器制作，風管系統(tǒng)安裝，通風機安裝，通風與空調(diào)設備安裝，工程系統(tǒng)調(diào)試六個分項工程；空調(diào)風系統(tǒng)子分部包括風管與配件制作，風管部件與消聲器制作，風管系統(tǒng)安裝，通風機安裝，通風與空調(diào)設備安裝，工程系統(tǒng)調(diào)試五個分項工程；空調(diào)水系統(tǒng)子分部包括空調(diào)水系統(tǒng)安裝（金屬管道），空調(diào)水系統(tǒng)安裝（設備），防腐與絕熱施工，工程系統(tǒng)調(diào)試四個分項工程；防排煙系統(tǒng)子分部包括空調(diào)風管與配件之作，風管系統(tǒng)安裝，工程系統(tǒng)調(diào)試三個分項工程；制冷設備系統(tǒng)子分部工程包括空調(diào)制冷系統(tǒng)安裝分項，防腐與絕熱分項，工程系統(tǒng)調(diào)試分項三個分項工程。

該工程空調(diào)系統(tǒng)主要分兩大系統(tǒng)，地下室至5.00米采用集中式空調(diào)系統(tǒng)，10.7米，15.7米采用多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)（VRV）。分別由兩家施工單位施工，集中式空調(diào)系統(tǒng)由總包即浙江八達建設有限公司負責，VRV系統(tǒng)由浙江榮原有限公司負責。

防排煙系統(tǒng)子分部由浙江晟元集團負責施工。

監(jiān)理對通風與空調(diào)分部工程進行了檢查驗收，主要存在問題如下：

1、風機單機試運轉(zhuǎn)調(diào)試尚未進行，系統(tǒng)風量調(diào)試尚未進行。

2、室外冷卻塔尚未安裝。

3、水泵單機試運轉(zhuǎn)調(diào)試未做，4、制冷機組單機試運轉(zhuǎn)調(diào)試未做。

5、VRV系統(tǒng)部分室內(nèi)機電源未到位。

6、VRV系統(tǒng)調(diào)試未做。

7、大排練廳，練功房的VRV室外機需要增加電纜分接箱，箱體已安裝，電纜未接到位。

8、部分空調(diào)風口安裝不正，影響觀感質(zhì)量，未整改完成。

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9、煙囪尚未安裝完成。

綜上所述，根據(jù)設計圖紙及相關招標文件要求，通風與空調(diào)分部未全部完成，監(jiān)理暫不對通風與空調(diào)分部工程施工質(zhì)量進行等級評定，等上述問題施工單位解決完畢后再做出最終的質(zhì)量等級評定意見。

（九）電梯工程質(zhì)量驗收情況

監(jiān)理對電梯分部工程進行了檢查驗收，主要存在問題如下：

1、根據(jù)設計圖紙及相關招標文件要求，分部工程所含的工作內(nèi)容還未全部完成。

2、電梯個別元器件缺少。

3、電梯安裝調(diào)試未完。

4、電梯檢測報告未提供。

綜上所述原因，監(jiān)理對電梯分部工程施工質(zhì)量暫不進行等級評定，等上述問題施工單位解決完畢后再做出最終的質(zhì)量等級評估。

（十）保溫節(jié)能分部質(zhì)量驗收情況

目前工程已進行了保溫節(jié)能檢測，但由于冷卻塔工程等未完工，故當前無法進行保溫節(jié)能分部工程驗收。

（十一）人防單位工程驗收情況

人防工程建筑面積1835平方米，戰(zhàn)時為人員避難場所，平時期為車庫。人防工程部份由擴散室、排風機房密閉通道組成，人防工程結(jié)構已隨土建相關分部工程同時完成，工程質(zhì)量已在土建相關分部工程驗收時通過了驗收，根據(jù)人防設計要求，對人防工程的給水管道的套管進行了預埋，地下室排水管安裝按平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換要求設臵，通風管道穿密閉墻部位預埋固定密閉盤風管、防暴門、等均由專業(yè)資質(zhì)的廠家安裝，2012年12月25日金華市人民防空辦公室對人防工程進行了竣工驗收。

（十二）施工測量檢查及功能性檢測情況 施工測量情況：

1、工程定位測量記錄1份，已經(jīng)規(guī)劃辦復測無誤。

2、軸線、標高檢查記錄33份，其施工偏差在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)；

5、建筑物沉降觀測16次，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。完成的功能性檢測情況：

目前工程已完成下列項功能性檢測

1、節(jié)能檢測。

2、防雷檢測。

3、空氣檢測。

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4、綜合布線檢測。

5、幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測。

六、工程質(zhì)量的綜合評價意見

本工程劃分為地基與基礎，主體結(jié)構，建筑裝飾裝修，建筑屋面，建筑給水、排水及采暖，建筑電氣，智能建筑，通風與空調(diào)，電梯，保溫節(jié)能等10個分部工程，監(jiān)理部對地基與基礎分部工程，人防單位工程作出了最終質(zhì)量等級評定。

主體分部工程由于單層鋼網(wǎng)殼結(jié)構子分部工程所含的鋼結(jié)構涂裝分項工程未進行質(zhì)量等級評定，所以監(jiān)理對主體分部工程質(zhì)量等級暫不進行評定。工程所含的其它分部工程由于存在前面所述的多原原因，監(jiān)理對其質(zhì)量也暫不做出等級評定，待各位相關施工單位將上述問題全部整改處理完畢后監(jiān)理再行出具詳細的《中國婺劇院工程竣工驗收評估報告》。

七、工程進度、投資控制情況

1、工程投資控制：

（1）施工期間嚴格按照設計圖紙施工，把好隱蔽工程施工。嚴格控制審核，按合同條款約定按月完成工程量由建設方及時支付工程，保證工程建設正常進行。工程施工期間共審核簽復工程月進度款29次。

（2）積極配合業(yè)主進行增加工程的調(diào)概預算，監(jiān)理公司預算部門拿出了詳細的調(diào)概預算書。

2、工程進度控制：工程于2011年4月30日開工，由于下列原因的存在造成工程比計劃工期延誤較多。

（1）工程技術含量較高，施工難度較大，相關施工單位在技術準備、人員配備、資金籌措等方面對此估計不足，造成工程施工不順序，延誤較多。

（2）部份施工單位項目部管理力度和能力存在欠缺，主要管理人員變更頻繁，進度控制力度不足或根本未進行控制，造成后期工程施工進度失控，造成相關工程施工進度拖延。

（3）部份設計圖紙方面存在設計深度不夠，存在問題較多。施工過程中設計變更較頻繁。（4）后期施工中，總包單位未很好履行管理職責，造成分包和工種、工序間交叉施工混亂，對分包工程施工進度處于失控狀態(tài)，造成工程進度延誤較多。

（5）由于征地問題影響施工道路被堵，影響工程材料進出。

浙江致遠建設工程咨詢監(jiān)理有限公司

中國婺劇院工程項目監(jiān)理部

2012年12月26日

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第二篇：西山匯景竣工驗收監(jiān)理匯報材料

西山匯景住宅樓工程竣工驗收

監(jiān)

理

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匯

報

材

料

湖南航空工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

二零零九年八月十七日

西山匯景1#～5#、7#～15#棟住宅樓工程竣工監(jiān)理工作總結(jié) 各位領導、各位專家

上午好：

西山匯景1#～5#、7#～15#棟住宅樓工程竣工驗收，我代表湖南航空工程建設監(jiān)理咨詢有限公司對關心與支持本工程項目的建設、勘察、設計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工等單位在此表示衷心的感謝。并代表監(jiān)理部對西山匯景住宅樓工程施工階段的監(jiān)理工作，向在座的各位領導及專家匯報如下：

一、工程概況：

由我航空工程建設監(jiān)理咨詢有限公司實施監(jiān)理的西山匯景住宅樓工程，位于長沙市岳麓區(qū)，咸嘉湖路216號。本工程由建發(fā)房地產(chǎn)集團長沙有限公司投資，長沙市規(guī)劃設計院責任有限公司設計，其中1#棟由于中建五局一公司承建，2#～15#棟中建五局三公司承建，本工程總建筑面積為139773㎡。湖南航空工程建設咨詢有限公司受業(yè)主委托，對該工程實施施工階段的監(jiān)理工作。

本工程均為框架剪力墻結(jié)構，其中3#～5#棟、13#～15#棟6棟為高層，層高為18+1層，1#、2#、7#～12#棟7棟為多層，層高為6層。所有砼采用商品砼，鋼筋采用Q235鋼筋、HRB335鋼筋HRB400鋼筋。內(nèi)、外墻采用MU10頁巖多孔磚砌筑。

本工程電梯、消防、弱電、智能化工程分別由具有資質(zhì)的專業(yè)公司施工，與土建水電同步施工完畢并分別由業(yè)主與監(jiān)理組織通過驗收。

二、工程監(jiān)理情況

我監(jiān)理公司根據(jù)具體情況組建了以總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師、資料員等組成項目監(jiān)理部。在本項目的施工監(jiān)理過程中，我們嚴格按照合同文件、技術規(guī)范、施工監(jiān)理實施辦法以及國家有關設計、施工驗收規(guī)范和標準進行。監(jiān)理工作以質(zhì)量控制、投資控制、進度控制為重點；對施工階段進行了全方位、全過程的監(jiān)理。在實施過程中，堅持以事前控制為主；事中、事后控制為輔相結(jié)合的原則，采取了巡視、旁站、平行檢查相結(jié)合方式，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。具體工作如下：

（1）對進入施工現(xiàn)場的各種工程材料、構配件及施工設備進行檢查，見證取樣送檢，杜絕不合格材料、構配件進入施工現(xiàn)場，情況如下：

鋼筋送檢情況：共287組經(jīng)檢測均合格且出廠合格證等齊全。

水泥檢驗情況：共90組經(jīng)檢測均合格且出廠合格證等齊全。

砂漿、砼試塊留置情況及試驗：共830組經(jīng)檢測評定強度均合格。

頁巖多孔磚：共140組經(jīng)檢測強度均合格。

水電材料：39組經(jīng)檢測均合格。

（2）在各隱蔽工程施工中，對各道工序都嚴格把關，及時簽發(fā)隱蔽工程記錄和

砼澆灌令，并對關鍵部位及工序及時作好旁站和旁站記錄。

（3）在主體及裝飾工程施工中，我部及時對施工中的安全隱患及時提出整改意見，促督施工方在施工中進行整改。

（4）在監(jiān)理過程中我部定時召開監(jiān)理例會及各種專題會議，處理施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各單位之間關系，并熱情為各方服務，并下發(fā)監(jiān)理工程通知單及工作聯(lián)系單共403份，有效地避免了質(zhì)量事故及安全事故的發(fā)生。

三：工程質(zhì)量情況

1）鋼筋工程方面：嚴格按設計及規(guī)范要求下料、制作、焊接及綁扎，質(zhì)量均

符合要求。

2）砼工程方面：由于采用商品砼能保證砼的各項技術要求，砼澆搗較密實，砼未出現(xiàn)較大面積蜂窩、麻面現(xiàn)象，幾何尺寸滿足設計及驗收規(guī)范要求。

3）砌體工程：按照技術交底及規(guī)范要求保證砌體各分項質(zhì)量符合驗收規(guī)范要

求。

4）電氣安裝工程：強電、弱電、給排水、消防工程能按圖紙及規(guī)范要求進行

施工；并都通過了有關檢測，均為合格。

5）節(jié)能工程：認真審查了節(jié)能專項施工方案，在施工方案審查中，重點審查了，施工技術標準是否符合國家、地方有關規(guī)范、標準及設計的要求，為此所采取的技術措施是否安全可靠、施工工藝是否能保證工程質(zhì)量要求，使施工方案合理，并具有可操作性，為施工階段的施工工作做到有章可循，起到了很好的指導作用。并對影響工程質(zhì)量的重點、難點、常見工程質(zhì)量通病的預防等，制定了相應的有效控制措施或補救預案。

5）裝飾裝修工程：通過施工單位、業(yè)主及我部三方的多次檢查，對存在問題的部位，經(jīng)施工方多次整改，基本達到驗收要求。

四：施工進度控制

1、我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃提前審

查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意后，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度滿足實際工程需求。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月底提前編制下月份的施工進度

計劃報監(jiān)理部，把許多存在的工程問題在事前進行了分析、協(xié)調(diào)。，從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度能按計劃完成。

五：安全方面

在施工過程中，監(jiān)理部督促施工單位把安全生產(chǎn)文明施工放在第一位，加大安全檢查力度，對出現(xiàn)的安全隱患及時通知、及時整改，確保本工程的順利完工。

六：資料信息管理

現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理部要求施工單位的保證資料及管理資料做到與工程進度同步，并及時報監(jiān)理部審查，審查資料基本齊全。

七：監(jiān)理結(jié)論

根據(jù)基礎、主體、裝飾、節(jié)能、水電等分部工程的監(jiān)理情況，及有關檢測數(shù)據(jù)，我監(jiān)理部認為1#～5#、7#～15#棟住宅樓工程質(zhì)量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，能滿足房屋的安全功能及使用功能，工程質(zhì)量保證資料齊全。我部同意1#～5#、7#～15#棟住宅樓工程竣工驗收。

湖南航空工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

西山匯景項目部

2009年8月17日

第三篇：星匯一期竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

中昂·時代（中昂·星匯）1至9#樓

及吊層商業(yè)竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師： 鄭曉英

監(jiān)理單位（簽章）：

重慶市科城工程建設監(jiān)理有限公司

中昂·星匯項目監(jiān)理部

2016年05月

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

中昂·時代（星匯）工程1~4、6、8、9#樓及吊層商業(yè)，該工程位于北碚蔡家，總建筑面積：118286.84㎡，±0均為331.30m,建筑高度：1、2、3、9#樓為57.3m，18+1F，6、7、8#樓為54.3m，17+1F,4#樓（幼兒園）為11.80m,3F;吊層商業(yè)為吊一層，地面-5.70m,2、3、6、8#樓為住宅，1、9#樓為住宅和公建

二、參建單位

1、建設單位： 重慶中昂置業(yè)有限公司

2、設計單位： 重慶源道建筑規(guī)劃設計有限公司

3、勘察單位： 上海巖土工程勘察設計研究院有限公司

4、監(jiān)理單位： 重慶市科成工程建設監(jiān)理有限公司

5、施工單位： 北京紐約建設發(fā)展有限公司

三、監(jiān)理依據(jù)

1、工程承包、分包、監(jiān)理合同文件。

2、工程設計文件。

3、建設工程建設監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)。

4、國家、重慶市有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。

5、工程項目質(zhì)量有關的規(guī)范、規(guī)程、技術標準和強制性條文。

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機構

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周二下午9：30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負責人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項目部委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《現(xiàn)場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、驗收結(jié)論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防、燃氣專項工程驗收合格。

4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受項目部重慶中昂置業(yè)有限公司信任和委托，監(jiān)理部于2013年11月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

該工程的一期工程準備于2016年5月30日正式通過集中交付驗收。至此，監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監(jiān)理任務！

回顧近二年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領導的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過大家的共同努力，在中昂·星匯一期項目上，項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向項目部諸位領導及全體同仁的大力支持、理解是分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向項目部諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

隨著后續(xù)項目的連續(xù)開發(fā)，我監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行重慶中昂地產(chǎn)有限公司的指導方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理綜合實力，為中昂·星匯工程多獻一份監(jiān)理力量！

第四篇：建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告

工程竣工驗收會議議程（主持詞）

各位專家各位領導大家下午好

一、我受

工程項目領導小組委托來主持

工程竣工驗收會議，工程于

年

月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復。由

設計院設計，于

****年**月**日通過，公開招標確定中標單位。

公司施工，公司監(jiān)理

督察站督察。該項目于

****年**月**日正式開工建設。

****年**月**日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收。現(xiàn)在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發(fā)改委

，市財政局

，市主管局

，市建設局

，市審計局

，市監(jiān)察局

，固原市質(zhì)監(jiān)站

。還有參建項目責任主體單位：

設計院，監(jiān)理公司負責人和總監(jiān)。

施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術負責人。

二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位項目負責，副組長監(jiān)理單位負責（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負責（技術負責人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設計院結(jié)構總工成員，設計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設計水暖電負責成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設單位成員，施工，監(jiān)理。

三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進行意見反饋?，F(xiàn)在請各位領導隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。

四、各位領導和專家對工程實體設備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請①土建專業(yè)組組長

匯報土建工程驗收意見。②請安裝專業(yè)組組長

匯報設備安裝驗收意見。③請資料專業(yè)組組長

匯報資料檢查情況。

五、請建設單位現(xiàn)場項目負責人介紹工程基本建設情況。

六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結(jié)果。

七、請勘察設計單位匯報個公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設計。

八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。

九、請建設單位對工程質(zhì)量進行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。

十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設備安裝資料等情況意見反饋?？辈?，設計，監(jiān)理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今天來參加驗收會議的領導講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監(jiān)督局。

十一、感謝領導對

工程項目的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。

十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。

十三、建設單位領導講話

結(jié)束語：今天各位領導，各個責任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進行認真的現(xiàn)場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標準，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

第五篇：建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告

建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、工程概況

1、項目背景

2、項目建設歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設方面，審查××卡結(jié)構的設計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理

協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內(nèi)容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

文檔內(nèi)容僅供參考