第一篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況：

本工程一期設(shè)計(jì)6棟高層住宅，4棟配套設(shè)施及地下車庫(kù)一棟。各棟均設(shè)有地下出口能進(jìn)入地庫(kù)。本工程設(shè)計(jì)為獨(dú)立的單體高層住宅樓，層數(shù)最高27層，最低9層整個(gè)場(chǎng)地設(shè)有地下車庫(kù)，幼兒園、物業(yè)居委會(huì)、配電房等配套設(shè)施。基礎(chǔ)、主體部分：本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為樁基礎(chǔ)，整體筏板的結(jié)構(gòu)形式，管樁選用PHC-600(500)AB-C80-1414;地庫(kù)400×400方樁強(qiáng)度等級(jí)C40,本工程采用砼等級(jí)；墊層C15;地下室底板承臺(tái)砼為C30,抗?jié)B等級(jí)為P6,地下室及5層以下墻板柱砼為C35,其余的為C30構(gòu)造柱圈梁為C25；結(jié)構(gòu)類型；鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑安全等級(jí)：二級(jí)；抗震 設(shè)防烈度：幼兒園7度，其他為6度。

填充墻： ±0.000以下為墻體,采用強(qiáng)度MU7.5水泥實(shí)心磚砌筑,砂漿標(biāo)號(hào)M5,室內(nèi)用M3.5 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。地下建筑防水等級(jí)：二級(jí)，局部一級(jí)。

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各專項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：張士君，土建監(jiān)理工程師：張進(jìn)、張治永、趙亮。水暖電監(jiān)理工程師：武玉平。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與天地源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項(xiàng)控制措施，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過(guò)程中存在的問(wèn)題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部?jī)?nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問(wèn)題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。

四、監(jiān)理工作成效

本工程從開(kāi)工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。

五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理情況

在基礎(chǔ)、主體施工過(guò)程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序。在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對(duì)抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開(kāi)關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開(kāi)閉不靈，小五金松動(dòng)、不牢固。以上質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對(duì)整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

六、本工程從質(zhì)量、進(jìn)度、投資都達(dá)到了開(kāi)發(fā)商的目標(biāo)要求，監(jiān)理方做到了委托監(jiān)理合同的要求并且與參建各方合作順利。

江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司

****年**月**日

第二篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

從5月18日至5月31日為期不到半個(gè)月的時(shí)間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場(chǎng)整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計(jì)方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)增加栽植苗木（如右表）。

二、病蟲(chóng)害防治情況：

到目前為止，全線對(duì)苗木病蟲(chóng)害進(jìn)行大力防治，特別是對(duì)油松小蠹蟲(chóng)的觀察和防治。油松小蠹蟲(chóng)只在太原開(kāi)發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對(duì)其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲(chóng)劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)、瓢蟲(chóng)等蟲(chóng)害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂(lè)果、除蟲(chóng)凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對(duì)其樹(shù)干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過(guò)程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對(duì)于施工隊(duì)進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場(chǎng)口頭指令、現(xiàn)場(chǎng)催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議和個(gè)別施工單位協(xié)調(diào)會(huì)的方式進(jìn)行催促，同時(shí)注重安全文明施工。

四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點(diǎn)事宜：

（1）對(duì)于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

（2）對(duì)于苗木病蟲(chóng)害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時(shí)防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長(zhǎng)期性。

（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。

（4）對(duì)于生長(zhǎng)勢(shì)弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）對(duì)遺漏項(xiàng)目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場(chǎng)還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時(shí)的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

（6）及時(shí)清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。

第三篇：通用監(jiān)理竣工總結(jié)

察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程

監(jiān)

理

總

結(jié)

重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司

二零一四年十二月三十日

目 錄

第一章 概述

第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià) 第五章 結(jié)束語(yǔ)

第一章 概述

第一節(jié)

工程概況

一、工程概況：

1．工程名稱：察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2．建設(shè)單位：察隅縣建設(shè)局

3．施工單位：四川省兆倉(cāng)建筑有限公司 4．設(shè)計(jì)單位：北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司 5．建設(shè)地點(diǎn)：察隅縣古玉鄉(xiāng)

6． 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 7.工程規(guī)模：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。

8.建設(shè)等級(jí)：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑合理使用年限為50年。

9.建設(shè)工期：本工程于

2014年 3月 10日開(kāi)工，至

2014年12月27日竣工。

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)甘肅中泰萬(wàn)盛集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司1-1#--1-3#商住樓項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。

第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、施工過(guò)程中的投資控制

項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制： 1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。3.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報(bào)建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法: 1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來(lái)源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4.專業(yè)工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場(chǎng)情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2014 年3月27日破土動(dòng)工，2014年9月15日主體完工，2014年12月27日工程竣工.一、工期控制方法

1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素，對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，合理安排材料交貨期，對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場(chǎng)提供物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料及時(shí)通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3.根據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時(shí)批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃，及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5.通過(guò)審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過(guò)施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了工布江達(dá)縣小學(xué)改擴(kuò)建－教學(xué)綜合樓工程工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全，因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制： 1.設(shè)備、材料方面：

對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求供銷公司立即處理或退貨，對(duì)于有問(wèn)題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過(guò)2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過(guò)程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無(wú)證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項(xiàng)目的施工過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出口頭及書面整改通知。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無(wú)誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

（1）單位工程質(zhì)量合格率 100 %；

（2）按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無(wú)錯(cuò)用、無(wú)使用不合格的設(shè)備、材料；

（3）中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)；（4）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè)，對(duì)于懸空作業(yè)尚無(wú)立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過(guò)施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個(gè)施工過(guò)程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：察隅縣建設(shè)局

承包人：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。

(2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開(kāi)工報(bào)告 份。

(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計(jì)劃。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。

3.工程竣工驗(yàn)收階段

(1)參加公司組織的最終驗(yàn)收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒(méi)有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)

一、設(shè)計(jì)方面：該項(xiàng)目是由北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購(gòu)量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開(kāi)展工作；

三、施工方面：福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過(guò)程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問(wèn)題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問(wèn)題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問(wèn)題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問(wèn)題。

如：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、繪制成圖，并形成書面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，保證施工工期。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章 結(jié)束語(yǔ)

本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識(shí)放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒(méi)有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開(kāi)始到竣工，沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計(jì)劃完成。

在監(jiān)理工作過(guò)程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國(guó)的國(guó)情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場(chǎng)，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大，逐步走向成熟。

第四篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

廊坊市綜合樓

監(jiān) 理 總 結(jié)

2006年5月1日

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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一、工程概況：

本工程為廊坊市商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程，位于廊坊市愛(ài)民道與新華路交口。本工程占地面積共1141.12平方米，由廊坊市佳城工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，地上十二層，局部十四層，地下一層。室內(nèi)外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為八度，工程安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。開(kāi)工日期為2004年8月30日，竣工日期為2006年5月1日。工程質(zhì)量為合格。

本工程采用CFG樁進(jìn)行地基加固處理，樁總數(shù)600根。井點(diǎn)采用長(zhǎng)螺旋成孔褥墊層上設(shè)混凝土墊層C10，采用筏板帶肋梁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板、地下外墻C40混凝土，抗?jié)B等級(jí)S6。

砌體工程采用陶?；炷列⌒涂招钠鰤K（毛容重小于8KN/m），Mu10機(jī)制紅磚。0.000以下為M5水泥砂漿，地上填充墻為M5的混合砂漿。門窗采用塑鋼單玻節(jié)能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。

二、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系：

在工程施工過(guò)程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組成了以杜愛(ài)華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊(duì)伍。在監(jiān)理過(guò)程中，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程規(guī)范》中的規(guī)定，精心編寫切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站實(shí)施細(xì)則。

三、實(shí)施“三控，兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果：

3商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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1、質(zhì)量控制：

（1）原材料：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程監(jiān)理中，我們堅(jiān)持按有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料提前申報(bào)，提供出廠證明、合格證、質(zhì)保書等保證資料，并在監(jiān)理人員見(jiàn)證下取樣，跟蹤送樣進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即責(zé)令施工單位退貨，重新購(gòu)進(jìn)材料，為保工程質(zhì)量做到萬(wàn)無(wú)一失。（2）重點(diǎn)部位：重點(diǎn)工序，監(jiān)理公司進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，作為質(zhì)量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當(dāng)前形勢(shì)下較為適用的一種。我們不僅對(duì)混凝土澆筑等工序進(jìn)行旁站，而且對(duì)認(rèn)為屬重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的均進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開(kāi)工前首先根據(jù)工程特點(diǎn)，確定應(yīng)旁站的部位和工序，編制旁站工作計(jì)劃，如：土方開(kāi)挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計(jì)劃，取得良好的效果。

（3）加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，實(shí)行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后，向監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)混凝土澆搗申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽前驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范要求后，下發(fā)混凝土澆搗通知書，施工單位在收到通知書后方可進(jìn)行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實(shí)行。

2、進(jìn)度控制：

（1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，我們根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，分段優(yōu)化施工進(jìn)度，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進(jìn)度計(jì)劃，已確保工程準(zhǔn)時(shí)竣工。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

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（2）協(xié)助施工單位倒排計(jì)劃：在進(jìn)度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進(jìn)度計(jì)劃方法。這種方法是長(zhǎng)期以來(lái)在施工實(shí)踐中被確認(rèn)為是最切實(shí)可行的方法。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)工期，倒排工作計(jì)劃，從而確定每種工作所需必要時(shí)間及完成時(shí)間目標(biāo)所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是月、周進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度的法寶，其工作重點(diǎn)是分析確定工作的前后順序及每項(xiàng)上任的具體始終時(shí)間，督促和協(xié)助施工單位正確實(shí)施工作內(nèi)容及完成上述時(shí)間目標(biāo)的相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。

（3）要求施工單位提供周計(jì)劃：為使施工總進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，這些詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充和完善具有及時(shí)性和極強(qiáng)的實(shí)用性，是微觀進(jìn)度控制的依據(jù)。

3、投資控制：

（1）認(rèn)真審核工程量月報(bào)：本工程實(shí)行了工程量周報(bào)制度，我們成立專門的投資控制小組，加強(qiáng)對(duì)工程量周報(bào)表的審核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方多報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

（2）積極提出合理化建議：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘工程潛力，提出多項(xiàng)合理化建議。

4、合同管理：

（1）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施過(guò)程中管理的依據(jù)。為此，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

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同，總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。

（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，為協(xié)調(diào)各方面的工作，使合同實(shí)施工作程序化，我們建立了定期的工程例會(huì)制度和不定期的技術(shù)專題會(huì)及特殊工作制度。如：圖紙批準(zhǔn)程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報(bào)審核程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程等的驗(yàn)收程序，工程質(zhì)量問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告程序等。

（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。目前施工監(jiān)理過(guò)程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多，我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報(bào)、工程進(jìn)度周報(bào)審核、工程質(zhì)量報(bào)告等分門別類收集歸檔。與此同時(shí)，改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行以書面形式為主的溝通模式。

5、信息管理：

（1）工程動(dòng)態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過(guò)程中，有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進(jìn)行收集，主要分質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大類別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對(duì)上述信息進(jìn)行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理例會(huì)發(fā)言等形式對(duì)外發(fā)布。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

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（2）加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無(wú)法及時(shí)歸檔。因此在施工建設(shè)過(guò)程中，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發(fā)制度。

6、組織協(xié)調(diào)：

監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)的工作量很重，每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。共主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì) 次，形成會(huì)議紀(jì)要 份，及時(shí)解決了工程施工中遇到的方方面面的問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程中將遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析和判斷，確定了切實(shí)可行的施工方案，解決了實(shí)際施工技術(shù)難題，為本項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

我們通過(guò)城西供熱工程施工階段全過(guò)程的監(jiān)理，使我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為繼續(xù)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，我們還需要進(jìn)行不懈的努力，同時(shí)，我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿(mào)集團(tuán)的肯定，達(dá)到了業(yè)主所預(yù)期的目標(biāo)。

總監(jiān)理工程師：

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2006年5月

第五篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

貴安新區(qū)高端制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目

監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目總監(jiān)：曹

祥

成都萬(wàn)安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

2015年7月15日

目錄

一、工程概況

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

三、監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

六、說(shuō)明和建議

一、工程概況

本項(xiàng)目位于貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，東臨黔中大道，南臨茶園路，西臨磊莊路，北臨興科南路，建設(shè)總用地面積280005.41平方米，建筑占地面積134682.60平方米，總建筑面積215449.00平方米。本項(xiàng)目共包括35棟主體建筑和4棟附屬建筑，其中主體建筑包括1#為6層辦公樓1棟，2#、13#為6層宿舍2棟，3#為2層食堂1棟，4#~12#、22#、23#為2~3層混凝土標(biāo)準(zhǔn)廠房11棟，14#~21#、24#~35#為單層鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房20棟（其中34#、35#為倉(cāng)庫(kù)），附屬建筑包括門衛(wèi)3棟，水泵房1棟。其建筑面積分別為：辦公7456.08平方米，宿舍11930.92平方米，食堂4206.24平方米，混凝土廠房83373.54平方米，鋼結(jié)構(gòu)廠房102883.60平方米，倉(cāng)庫(kù)5448.4平方米，門衛(wèi)79.38平方米，水泵房70.84平方米。

結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)和柱下獨(dú)立基礎(chǔ)相結(jié)合，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年，耐火等級(jí)二級(jí)，防水等級(jí)II級(jí)，抗震設(shè)防烈度6度。

建筑高度、層高及跨度：辦公、宿舍23.7米，食堂8.7米，混凝土廠房16.6米，鋼結(jié)構(gòu)廠房10.3米；辦公、宿舍、食堂首層4.5米，中層3.9米，頂層3.3米，梁最大跨度8.4米；混凝土廠房首層7.0米，中層4.8米，頂層4.5米，軸距6.0米，梁最大跨度12米；單層鋼結(jié)構(gòu)廠房軸距7.5米，跨度21米；屋面均設(shè)計(jì)為坡屋面。

裝飾裝修：外墻采用面磚和涂料相結(jié)合，鋼結(jié)構(gòu)廠房外墻1.2米以上采用0.6mm厚壓型彩鋼板，門窗辦公、宿舍、食堂采用斷熱橋鋁合金中空玻璃（6+12A+6)，生產(chǎn)廠房采用塑鋼門窗，5mm單玻璃；外墻保溫采用外側(cè)30厚，內(nèi)側(cè)20厚水泥基無(wú)機(jī)保溫砂漿I型，屋面保溫采用80厚擠塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃燒性能B1級(jí)），并設(shè)燃燒性能A級(jí)的≧500寬80厚泡沫玻璃防火隔離帶，生產(chǎn)廠房外墻未做節(jié)能設(shè)計(jì)；屋面采用4厚SBS改性瀝青防水卷材，鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面采用0.6厚壓型彩鋼瓦（夾心）。

廠區(qū)道路設(shè)計(jì)共9條，道路寬12米，廠區(qū)設(shè)入口共三個(gè)，停車位1279個(gè)，綠化面積42028.81平方米。

本項(xiàng)目動(dòng)力配電由市政10KV電源分兩路環(huán)網(wǎng)供電，廠區(qū)設(shè)高壓進(jìn)線環(huán)網(wǎng)柜 2臺(tái)，環(huán)網(wǎng)分支箱7臺(tái)，箱式變壓器22臺(tái)；室外高壓電纜采用排管敷設(shè)方式，低壓電纜采用直埋敷設(shè)方式，保護(hù)管均采用CPVC新型強(qiáng)力電纜護(hù)導(dǎo)管；弱電系統(tǒng)因建筑物弱電機(jī)房位置與信息點(diǎn)均未定，故室外管線采用排管敷設(shè)方式，以便將來(lái)弱電電纜穿管敷設(shè)，廠區(qū)內(nèi)僅考慮弱電系統(tǒng)的基本需求及線路的基本走向，須經(jīng)專業(yè)公司認(rèn)可后方可施工。

本項(xiàng)目給水設(shè)兩個(gè)引水點(diǎn)，均引自市政給水管網(wǎng)，給水壓力為0.35Mpa，室外給水管采用PE管，消防水管采用鍍鋅鋼管，其公稱工作壓力均≧1.0Mpa，管件連接方式為法蘭連接或溝槽連接；本工程雨水設(shè)計(jì)為有組織排水，分兩處排至市政雨水管網(wǎng)，生活污水收集后排至生化池處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，然后排至市政污水管網(wǎng)，生產(chǎn)廢水經(jīng)各企業(yè)處理達(dá)標(biāo)后再排至園區(qū)內(nèi)的廢水管網(wǎng)。

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由我監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定組建，采用直線制管理模式。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由一名總監(jiān)理工程師、三名專業(yè)監(jiān)理工程師、三名監(jiān)理員、一名資料員組成，專業(yè)配套、數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要?？偙O(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員都未兼項(xiàng)目，全職為本項(xiàng)目服務(wù)，其中總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師都取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位合法任命，全面主持本項(xiàng)目監(jiān)理工作。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、代表公司全面履行本工程《工程建設(shè)監(jiān)理合同》，確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理單位的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審核承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7、審核簽署承包單位的計(jì)量申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；

14、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿意為原則。各專業(yè)組監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、方法，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；

7、熟悉并掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，進(jìn)行試驗(yàn)操作；

8、在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程；

9、堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位試驗(yàn)人員、儀器、設(shè)備等實(shí)際情況；

10、堅(jiān)持對(duì)用于工程的原材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)核對(duì)或反復(fù)抽樣試驗(yàn)。

三、監(jiān)理合同履行情況

我項(xiàng)目監(jiān)理部于2013年12月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，嚴(yán)格按照建筑法律、法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同約定組織監(jiān)理工作。

首先由總監(jiān)主持編制完成了有指導(dǎo)性的監(jiān)理規(guī)劃和有針對(duì)性及可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了監(jiān)理工作目標(biāo)及工作思路,并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了分工，宣讀了各監(jiān)理人崗位工作職責(zé)，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施、監(jiān)理工作重點(diǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面向各監(jiān)理人員進(jìn)行了交底，要求在工作中各盡職責(zé)，既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，共同出色地完成監(jiān)理合同任務(wù)，做到監(jiān)理工作質(zhì)量必須符合監(jiān)理規(guī)范要求，讓建設(shè)單位滿意。

然后在第一次監(jiān)理例會(huì)上，向施工單位傳達(dá)了關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息及協(xié)調(diào)方面的監(jiān)理管理要求，在施工過(guò)程中，施工單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理管理要求及建設(shè)單位管理規(guī)定執(zhí)行。

通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部精心管理，貴安新區(qū)高端制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目一期工程于2015年5月31日基本完成，該工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全等各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)。具體合同執(zhí)行情況如下：(一)、質(zhì)量控制

1、要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量檢查員，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，禁止把監(jiān)理作為施工單位質(zhì)檢員，任何驗(yàn)收未經(jīng)施工單位內(nèi)部自檢合格之前，監(jiān)理可拒絕到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

2、仔細(xì)熟悉圖紙，弄懂設(shè)計(jì)意圖，盡量把問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)提出解決，避免造成不必要的返工，影響質(zhì)量和工期，施工單位不得因不便施工而擅自對(duì)設(shè)計(jì)做出變更。

3、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照其組織實(shí)施，不得隨意對(duì)施工方案做出修改。必須要調(diào)整原方案的，按報(bào)審程序重新報(bào)審。

4、所有工程材料在進(jìn)場(chǎng)前必須提供材料合格證明文件，報(bào)監(jiān)理審核確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收，涉及結(jié)構(gòu)安全和環(huán)保的工程材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢復(fù)試，經(jīng)驗(yàn)收和復(fù)試合格后方準(zhǔn)許使用。嚴(yán)禁不合格材料和未經(jīng)驗(yàn)收的材料用于工程中。擅自進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理有權(quán)要求清退出場(chǎng)，對(duì)不合格材料必須立即清退出場(chǎng)。

5、工程分包必須符合合同相關(guān)規(guī)定，分包單位進(jìn)場(chǎng)前總包將分包單位資質(zhì)有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理審查，同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)禁分包單位未經(jīng)資質(zhì)審查擅自進(jìn)場(chǎng)施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即勒令退場(chǎng)，所施工內(nèi)容作返工處理。

6、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自變更。每道工序施工完成后，經(jīng)“三檢”合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工；嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格擅自進(jìn)入下道工序施工，一旦出現(xiàn)，立即停工，造成一切損失由施工單位自付。

7、模板支架拆除前必須提出申請(qǐng)，提交拆模試塊強(qiáng)度報(bào)告，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可拆除，不得擅自拆除。

8、施工中出現(xiàn)的混凝土表面質(zhì)量缺陷，不得擅自處理，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理。

9、施工過(guò)程中的資料必須及時(shí)跟進(jìn)，隱蔽工程隱蔽前資料必須齊全，否則，不 7 予驗(yàn)收和隱蔽。

10、有關(guān)工程測(cè)量：施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須將測(cè)量?jī)x器（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、臺(tái)秤等）有效期內(nèi)的檢定證書及測(cè)量員資格證報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用和上崗，并上報(bào)測(cè)量施工方案，批準(zhǔn)后實(shí)施。建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)提供測(cè)量基準(zhǔn)控制點(diǎn)（包括規(guī)劃局所放的軸線點(diǎn)）等基礎(chǔ)性測(cè)量資料和現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)，施工單位對(duì)甲方交點(diǎn)必須進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下道測(cè)量工序。施工單位每道測(cè)量工序必須有測(cè)量記錄或附圖，并填報(bào)測(cè)量報(bào)審表報(bào)監(jiān)理復(fù)核，合格后進(jìn)入下道工序施工。

11、關(guān)于混凝土澆筑：在澆筑前，施工單位需填報(bào)《混凝土工程澆筑令》并附相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后方可進(jìn)行澆筑。澆筑時(shí)應(yīng)通知監(jiān)理旁站，施工單位質(zhì)檢員、施工員同時(shí)到場(chǎng)。第一車商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供商品砼質(zhì)保資料，旁站監(jiān)理、施工質(zhì)檢員對(duì)商品砼的標(biāo)號(hào)、澆筑部位、塌落度、外加劑使用等進(jìn)行核對(duì)，與現(xiàn)場(chǎng)需要砼相符才允許澆筑。同時(shí)旁站監(jiān)理應(yīng)對(duì)砼塌落度進(jìn)行抽查，并做好記錄，不合格的應(yīng)做退場(chǎng)處理。另外，監(jiān)理應(yīng)見(jiàn)證施工試驗(yàn)員做好砼試塊及標(biāo)識(shí)，并要求做好砼澆筑施工記錄。砼試塊留置按2組/100m3，一組同條件養(yǎng)護(hù)，一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，一次澆筑方量大于1000m3,2組/200m3。砼試塊禁止一次性做完所有的試塊，必須根據(jù)砼澆筑方量分批進(jìn)行留置。

12、做好成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)意識(shí)灌輸，珍惜勞動(dòng)成果。

13、竣工驗(yàn)收及移交：施工單位在完成合同及施工圖紙范圍內(nèi)的全部工作并經(jīng)自檢合格后，填報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理組織竣工初驗(yàn)，提出需要整改的問(wèn)題，整改完成后報(bào)甲方組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物移交，并與業(yè)主簽署保修協(xié)議。(二）、進(jìn)度控制

1、施工單位進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提交總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方、監(jiān)理審核，總進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同工期節(jié)點(diǎn)要求，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施。

2、施工單位每月25日前向甲方、監(jiān)理提交本月工程進(jìn)度完成報(bào)告及下月施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，報(bào)告中必須有原因分析和擬采取的措施，在下月進(jìn)度計(jì)劃中予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃不得影響總工期。

3、施工單位每周例會(huì)時(shí)間（星期五）前，向甲方、監(jiān)理提交本周施工計(jì)劃完成 8 報(bào)告和下周計(jì)劃安排,對(duì)未完成的必須說(shuō)明原因。

4、因不可抗力或特殊原因必須延長(zhǎng)工期的，施工單位應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交《延長(zhǎng)工期報(bào)審表》，經(jīng)審查同意，按批準(zhǔn)的延期天數(shù)執(zhí)行。因承包單位原因造成工期延誤，按合同規(guī)定執(zhí)行。

5、當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或安全事故時(shí)，必須停工處理，由總監(jiān)理工程師報(bào)甲方批準(zhǔn)后下達(dá)《工程暫停令》，處理完成后由施工單位填報(bào)《復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。

6、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，及時(shí)組織材料供應(yīng)和保障機(jī)械、勞動(dòng)力投入充足，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工。

7、敦促建設(shè)單位及時(shí)支付工程進(jìn)度款，避免資金不到位影響工程進(jìn)度。

（三）、投資控制

1、工程計(jì)量：施工單位每月25日前向甲方、監(jiān)理上報(bào)月進(jìn)度完成工程量，計(jì)量時(shí)只對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并且屬清單規(guī)定和施工圖紙范圍內(nèi)的工程量才予以計(jì)量，而對(duì)承包方超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。

2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。有關(guān)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，承包方在工程設(shè)計(jì)變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。承包方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為此項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款變更；監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告起14日內(nèi)予以確認(rèn)，如無(wú)正當(dāng)理由不予確認(rèn)時(shí)，14天后視為變更工程價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。被確認(rèn)的變更價(jià)款作為追加合同款，與工程進(jìn)度款同期支付。

3、因建設(shè)單位和監(jiān)理工程師指令或非承包單位原因增加的額外工程量應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并附簽字原始憑證。原始憑據(jù)需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、承包方三方共同簽字才能生效。

4、施工單位每月25日前完成月進(jìn)度工程量報(bào)審和工程款支付申請(qǐng)，過(guò)時(shí)不予受理，累計(jì)到下月再報(bào)。由此影響到資金周轉(zhuǎn)，責(zé)任由施工單位自負(fù)。

（四）、履行安全監(jiān)理職責(zé)

1、強(qiáng)化所有參建單位的安全意識(shí)，必須把安全放在第一位，把安全作為重中之重來(lái)抓，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入和?？顚Ｓ?，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 9 理”的安全方針，杜絕傷亡事故。

2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、地方有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)禁安全方面的違法、違規(guī)行為，嚴(yán)禁推卸責(zé)任，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，嚴(yán)禁僥幸心理的存在。

3、施工單位必須建立健全安全保證體系，明確安全崗位責(zé)任和各項(xiàng)安全管理制度，并保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安保體系必須報(bào)監(jiān)理備案。

4、堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，加強(qiáng)三級(jí)安全教育，增強(qiáng)人的責(zé)任心和安全意識(shí)；管理人員必須要有上崗資格證，特殊工種作業(yè)人員必須要有上崗操作證，所有證件必須報(bào)監(jiān)理審查備案。

5、嚴(yán)禁使用不合格和明文規(guī)定被淘汰的建筑材料以及年久失修，安全性能經(jīng)檢測(cè)不符合有關(guān)規(guī)定要求的機(jī)械設(shè)備。所有工程材料和大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前將有關(guān)合格證明文件報(bào)監(jiān)理審核，合格后才允許進(jìn)場(chǎng)。

6、針對(duì)本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工單位必須列出清單，并編制專項(xiàng)安全施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可組織施工，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案執(zhí)行。本工程安全重點(diǎn)放在臨電使用、塔吊安拆、模板支撐、腳手架、外立面裝飾等分部分項(xiàng)工程上面。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須遵守國(guó)家《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

8、現(xiàn)場(chǎng)安全措施：包括“三寶”的正確使用，“四洞口、五臨邊”的安全防護(hù)，材料的堆放高度，消防措施，安全標(biāo)志設(shè)置等必須嚴(yán)格到位且符合要求。專職安全員每天必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視，嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和報(bào)告。

9、安全管理資料必須及時(shí)收集、整理，完善、歸檔，做到隨時(shí)可查。

10、施工單位內(nèi)部必須實(shí)行定期或不定期安全檢查，檢查要有記錄。

11、監(jiān)理部每周四下午2：30組織安全大檢查，各單位負(fù)責(zé)人、安全員及相關(guān)人員必須參加，檢查后對(duì)存在的問(wèn)題以書面形式下發(fā)施工單位整改，施工單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。

12、認(rèn)真履行監(jiān)理安全職責(zé)：審核施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全施工方案，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行；監(jiān)理人員每天必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須以書面形式要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，報(bào)告總監(jiān)下達(dá)局部 10 暫停令，如施工單位仍不執(zhí)行停工整改的，向建設(shè)單位及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告。

13、現(xiàn)場(chǎng)文明施工按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）、合同管理

1、施工總包合同及分包合同簽訂以后必須提交監(jiān)理一份，分包合同內(nèi)容必須符合總包合同有關(guān)分包工程的約定。

2、合同雙方必須認(rèn)真熟悉合同，對(duì)可能存在的爭(zhēng)議問(wèn)題盡早進(jìn)行洽商，達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同雙方必須全面履行各自的合同義務(wù)，避免索賠事件發(fā)生。

3、當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知，索賠意向通知提交后28天內(nèi)應(yīng)遞交正式的索賠報(bào)告，索賠報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的原因，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)資料及補(bǔ)償要求等材料。如索賠事件影響持續(xù)存在，則每隔28天遞交一次索賠報(bào)告，索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)遞交最終詳細(xì)報(bào)告。

4、受理索賠條件：只有①與合同相對(duì)照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出或工期延誤；②造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因，按照合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序遞交了索賠意向通知和索賠報(bào)告；索賠才能成立，否則不予受理。

5、當(dāng)承包人未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤而給發(fā)包人造成損失時(shí)，發(fā)包人也應(yīng)向承包人提出索賠。

6、施工單位應(yīng)按照合同約定配置現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并持證上崗，不得隨意變更，變更管理人員按合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不稱職的管理人員，在甲方或監(jiān)理發(fā)出撤離通知后24小時(shí)內(nèi)必須離場(chǎng)，并另派合格人員。

7、有關(guān)合同爭(zhēng)議按合同約定處理程序處理。

（六）、信息資料管理

1、信息資料的編制、收集、整理、歸檔必須按照《工程文件檔案資料整理規(guī)范》和地方城建檔案部門的要求執(zhí)行。

2、信息資料的收集、編制必須要及時(shí)，與工程施工進(jìn)度同步，內(nèi)容填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，與工程實(shí)際相符，并應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、文面整潔，簽字齊全有效，蓋章手續(xù)完備。

3、信息資料至少一份原件歸檔案管，涉及蓋章的必須全部為鮮章，份數(shù)按照合同約定或建設(shè)單位要求提供，資料復(fù)印件必須加蓋責(zé)任單位鮮章，并注明原件存放處。

4、所以資料文件必須進(jìn)行分類編號(hào)，且保持編號(hào)的統(tǒng)一性、唯一性和連續(xù)性，編號(hào)按項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，無(wú)規(guī)定時(shí)，由編制單位自行確定。

5、信息資料必須歸口管理，所有資料必須經(jīng)資料員收發(fā)登記，不得代收代發(fā)；資料員收到資料后，必須報(bào)部門負(fù)責(zé)人審閱，確定分派處理事宜或傳閱或歸檔。

6、對(duì)于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收，如對(duì)發(fā)文內(nèi)容有異議，可在收文一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向發(fā)文單位提出。

7、發(fā)包單位與承包單位的所有往來(lái)信息資料必須通過(guò)監(jiān)理上傳、下達(dá)；分包單位信息資料必須通過(guò)總包審核后，由總包報(bào)監(jiān)理部。

（七）、協(xié)調(diào)與溝通

1、項(xiàng)目監(jiān)理部積極配合建設(shè)單位完成外部協(xié)調(diào)工作，如臨時(shí)用水、用電、征地拆遷、辦理施工許可證等，為施工單位創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和條件。同時(shí)加強(qiáng)與施工單位溝通，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差，通過(guò)口頭、書面的形式及時(shí)進(jìn)行糾偏，并協(xié)商解決施工過(guò)程中的各種矛盾，使工程順利進(jìn)行。

2、督促總包加強(qiáng)各分包單位之間的協(xié)調(diào)，各工種之間的協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理之間的協(xié)調(diào)，外部政府部門的協(xié)調(diào)等，保證工程的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁打架、斗毆事件的發(fā)生。

3、每周監(jiān)理例會(huì)、安全會(huì)議，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員（可不參加安全會(huì)議）、安全員必須參加，不得無(wú)故缺席和遲到，有事必須向甲方或監(jiān)理部請(qǐng)假。

4、各分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，配合其他分包單位施工，對(duì)不服管理的總包有權(quán)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果報(bào)甲方和監(jiān)理。

總之，按照法律規(guī)定及合同約定，監(jiān)理部認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，在建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位的共同努力下，貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房一期工程，于2015年5月31日順利完成，各項(xiàng)合同目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。本工程經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，質(zhì)量合格，施工中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工期符合合同要求，招商廠 12 家順利入住，觀感質(zhì)量好，建設(shè)單位十分滿意，監(jiān)理履職到位。

四、監(jiān)理工作成效

1、本工程參建各方精誠(chéng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，最終順利完成各項(xiàng)工作，質(zhì)量驗(yàn)收合格，期間未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，進(jìn)度符合工期要求，投資未超概算，資料完整，未發(fā)生索賠事件。

2、積極配合建設(shè)單位工作，對(duì)施工單位實(shí)施有效管理，監(jiān)理工作至始至終得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評(píng)。

3、在項(xiàng)目監(jiān)理工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，同時(shí)為施工單位排憂解難，對(duì)施工單位實(shí)行傳、幫、帶方式，得到了施工單位理解和支持，最終完成合同目標(biāo)。

4、總監(jiān)在工作中常以身作則，處處起到模范帶頭作用，并勇于承擔(dān)責(zé)任，激勵(lì)下屬員工放手開(kāi)展工作。

5、項(xiàng)目監(jiān)理人員工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，才使工作順利完成。

6、工作必須要有計(jì)劃，有組織，有實(shí)施，有檢查，提高工作主動(dòng)性，從而提高工作質(zhì)量和效率。

7、作為監(jiān)理，必須熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件，熟悉建設(shè)工程各類合同，還必須懂管理，懂技術(shù)，并具備協(xié)調(diào)溝通的能力，才能在工作中得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。

8、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

1、本工程工期緊，任務(wù)重，施工單位重心偏向搶工期上面，在質(zhì)量、安全管控上存在薄弱環(huán)節(jié)。

處理情況：要求施工單位完善質(zhì)量、安全管理制度、措施，增加相應(yīng)管理人員，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量、安全管理力度，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量、安全控制，避免出現(xiàn)返工和重復(fù)勞動(dòng)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，趕搶施工進(jìn)度。

2、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平及能力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題能力較差，責(zé)任心不強(qiáng)，施工班組素質(zhì)參差不齊，雜而亂，不聽(tīng)指揮，與監(jiān)理配合不是很好。

處理情況：加強(qiáng)與施工單位項(xiàng)目管理決策層的溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全必須引起足夠重視，對(duì)不稱職的管理人員進(jìn)行撤換，對(duì)不合格班組予以辭退，必須配合監(jiān)理及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改。

3、工程資料不能與施工同步，不能及時(shí)完善。

處理情況：資料員應(yīng)經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度情況，施工員、質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)提交資料員，材料員應(yīng)及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保資料提交資料員（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的材料及時(shí)通知監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢），資料員應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)編制、整理完善，上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)督促。

六、說(shuō)明和建議

1、本工程是貴州貴安產(chǎn)業(yè)投資有限公司代建的政府投資項(xiàng)目，由湘西自治州紫原勘察工程有限公司勘察，上海瀚聯(lián)建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)，成都萬(wàn)安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理。本工程分一期和二期，一期由廣東省陽(yáng)江市建設(shè)集團(tuán)有限公司總包施工，二期由興華建設(shè)集團(tuán)有限公司總包施工，場(chǎng)平土石方約200萬(wàn)方，由貴州建工集團(tuán)施工。一期包括1#~9#樓，19#~27#樓，35#樓共19棟單體和1#、2#門衛(wèi)房，消防水泵房，化糞池等輔助用房；二期包括10#~18#樓，28#~34#樓共16棟單體和3#門衛(wèi)房等輔助用房。施工內(nèi)容包括場(chǎng)平土石方工程，房屋建筑安裝工程，總平管網(wǎng)、道路工程，廠區(qū)綠化工程，新增大門景觀工程。

2、本工程是貴安新區(qū)成立初期建設(shè)項(xiàng)目之一，為實(shí)現(xiàn)貴安新區(qū)初期發(fā)展目標(biāo)，工期是建設(shè)單位尤為關(guān)心的問(wèn)題。因此，從規(guī)劃、征地拆遷、勘察、設(shè)計(jì)到施工幾乎是同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重違反建設(shè)基本程序。開(kāi)工前，未取得施工許可證，政府監(jiān)督部門未介入，使得監(jiān)理工作尤為艱難，為配合建設(shè)單位搞好本工程建設(shè)，監(jiān)理付出了很多心血，作出了很大犧牲，自始至終未放松對(duì)工程質(zhì)量的控制和施工安全的監(jiān)督履職，最終才使本工程順利完成。

3、本工程合同工期一期5個(gè)月，二期6個(gè)月，明顯低于定額工期，又因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案考慮不成熟，設(shè)計(jì)圖紙較粗放，施工過(guò)程中修改、變更較多，增加了施工難度和投入。有利的是本工程雖單體數(shù)量多，但每棟單體工程量不是很大，施工單 位采取平行施工方法，加大勞動(dòng)力的投入，最終基本按要求工期完成。

4、本工程為標(biāo)準(zhǔn)廠房，建設(shè)目的是為了招商引資，為了讓商家早日入駐，在廠房完工未經(jīng)竣工驗(yàn)收和消防專項(xiàng)驗(yàn)收的情況下即投入使用，有違相關(guān)規(guī)定。建議：

1、工程建設(shè)必須遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，避免為突出政績(jī)盲目縮短工期，違背建設(shè)施工程序，造成無(wú)謂增加投資，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)以建設(shè)單位項(xiàng)目管理為主，雖然建設(shè)單位委托了監(jiān)理，但從我國(guó)監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所起作用仍然有限。如果建設(shè)單位一味抓工期，而把質(zhì)量、安全的責(zé)任推給監(jiān)理，那么必然出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的不可調(diào)和的矛盾，施工單位往往會(huì)以建設(shè)單位搶進(jìn)度為借口，而忽視現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全，使監(jiān)理處于非常尷尬的地位。所以建設(shè)單位應(yīng)該統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全的關(guān)系，做到一個(gè)平衡，支持監(jiān)理工作，這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并在保障質(zhì)量、安全的情況下，也能加快施工進(jìn)度，節(jié)約建設(shè)投資。

3、本項(xiàng)目標(biāo)段分的過(guò)細(xì)，未充分發(fā)揮總包應(yīng)有的作用，同時(shí)浪費(fèi)了大量資源和時(shí)間。建設(shè)單位應(yīng)真正落實(shí)建設(shè)工程總承包管理模式，賦予總承包單位更多的自主權(quán)，方便總承包單位按照建設(shè)單位目標(biāo)要求統(tǒng)一安排部署，充分發(fā)揮總承包單位的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，更快、更好、更省的完成工程目標(biāo)。