第一篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

金信花苑（廉租房）B8棟工程

監(jiān) 理 竣 工 總 結(jié)

江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二O一二年八月三十日

目 錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施

三、監(jiān)理合同履行情況

四、主要監(jiān)理工作及成效

五、存在的問題及處理情況

六、結(jié)束語

受信豐縣房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（業(yè)主）的委托，金信花苑（廉租房）B8棟工程由江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由廣東省宏圖建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，江西省友邦建設(shè)發(fā)展有限公司承建施工，目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)七層，位于信豐縣城一清路，建筑面積面 ㎡。基礎(chǔ)為天然地基條形磚基本礎(chǔ)。設(shè)計(jì)條形基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)為C25，結(jié)構(gòu)砼等級(jí)強(qiáng)度為C20。柱、梁板砼強(qiáng)度等級(jí)為C20，主體磚墻采用MU10燒結(jié)粘土磚M7.5混合砂漿砌筑承重墻。受力鋼筋保護(hù)層板為20㎜，梁柱為30㎜。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)坡屋面，SBS卷材防水層。外墻為水性外墻涂料，內(nèi)墻為混合砂漿打底、紙筋灰面光，天棚為混合砂漿找平紙筋灰面光。所有窗均為鋁合金推拉窗。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目要求，組建了以劉梅花為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為郭富城、劉子煦。

三、監(jiān)理合同履行情況

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時(shí)間：2011年8月1日

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，控制工程造價(jià)。

7、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》。使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明了各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。

3、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，及時(shí)提醒施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證了合格材料用于工程上。

6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。

7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對(duì)于自拌砼，在砼攪拌前

先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率，將砼試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度。對(duì)于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間，對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對(duì)紅磚澆水濕潤(rùn)，防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對(duì)屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn)，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后，才允許進(jìn)行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時(shí)，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應(yīng)對(duì)接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時(shí)，對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工

方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

16、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。

五、存在的問題及處理情況

在施工過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問題（包括常見的質(zhì)量通?。┰谑┕み^程中有發(fā)生，但這些問題通過自查、自檢進(jìn)行整改處理，達(dá)到合格后進(jìn)行下道工序施工。

江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二O一二年八月三十日

第二篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

從5月18日至5月31日為期不到半個(gè)月的時(shí)間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場(chǎng)整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計(jì)方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對(duì)施工過程進(jìn)行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)增加栽植苗木（如右表）。

二、病蟲害防治情況：

到目前為止，全線對(duì)苗木病蟲害進(jìn)行大力防治，特別是對(duì)油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對(duì)其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對(duì)其樹干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對(duì)于施工隊(duì)進(jìn)行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場(chǎng)口頭指令、現(xiàn)場(chǎng)催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議和個(gè)別施工單位協(xié)調(diào)會(huì)的方式進(jìn)行催促，同時(shí)注重安全文明施工。

四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點(diǎn)事宜：

（1）對(duì)于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

（2）對(duì)于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時(shí)防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長(zhǎng)期性。

（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。

（4）對(duì)于生長(zhǎng)勢(shì)弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）對(duì)遺漏項(xiàng)目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場(chǎng)還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時(shí)的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

（6）及時(shí)清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。

第三篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況：

本工程一期設(shè)計(jì)6棟高層住宅，4棟配套設(shè)施及地下車庫(kù)一棟。各棟均設(shè)有地下出口能進(jìn)入地庫(kù)。本工程設(shè)計(jì)為獨(dú)立的單體高層住宅樓，層數(shù)最高27層，最低9層整個(gè)場(chǎng)地設(shè)有地下車庫(kù)，幼兒園、物業(yè)居委會(huì)、配電房等配套設(shè)施。基礎(chǔ)、主體部分：本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為樁基礎(chǔ)，整體筏板的結(jié)構(gòu)形式，管樁選用PHC-600(500)AB-C80-1414;地庫(kù)400×400方樁強(qiáng)度等級(jí)C40,本工程采用砼等級(jí)；墊層C15;地下室底板承臺(tái)砼為C30,抗?jié)B等級(jí)為P6,地下室及5層以下墻板柱砼為C35,其余的為C30構(gòu)造柱圈梁為C25；結(jié)構(gòu)類型；鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑安全等級(jí)：二級(jí)；抗震 設(shè)防烈度：幼兒園7度，其他為6度。

填充墻： ±0.000以下為墻體,采用強(qiáng)度MU7.5水泥實(shí)心磚砌筑,砂漿標(biāo)號(hào)M5,室內(nèi)用M3.5 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。地下建筑防水等級(jí)：二級(jí)，局部一級(jí)。

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各專項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：張士君，土建監(jiān)理工程師：張進(jìn)、張治永、趙亮。水暖電監(jiān)理工程師：武玉平。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項(xiàng)控制措施，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部?jī)?nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。

四、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理情況

在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序。在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對(duì)抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對(duì)存在的問題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動(dòng)、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對(duì)整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

六、本工程從質(zhì)量、進(jìn)度、投資都達(dá)到了開發(fā)商的目標(biāo)要求，監(jiān)理方做到了委托監(jiān)理合同的要求并且與參建各方合作順利。

江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司

****年**月**日

第四篇：通用監(jiān)理竣工總結(jié)

察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程

監(jiān)

理

總

結(jié)

重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司

二零一四年十二月三十日

目 錄

第一章 概述

第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià) 第五章 結(jié)束語

第一章 概述

第一節(jié)

工程概況

一、工程概況：

1．工程名稱：察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2．建設(shè)單位：察隅縣建設(shè)局

3．施工單位：四川省兆倉(cāng)建筑有限公司 4．設(shè)計(jì)單位：北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司 5．建設(shè)地點(diǎn)：察隅縣古玉鄉(xiāng)

6． 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 7.工程規(guī)模：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。

8.建設(shè)等級(jí)：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑合理使用年限為50年。

9.建設(shè)工期：本工程于

2014年 3月 10日開工，至

2014年12月27日竣工。

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)甘肅中泰萬盛集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司1-1#--1-3#商住樓項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。

第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、施工過程中的投資控制

項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制： 1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。3.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報(bào)建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法: 1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4.專業(yè)工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場(chǎng)情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2014 年3月27日破土動(dòng)工，2014年9月15日主體完工，2014年12月27日工程竣工.一、工期控制方法

1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素，對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，合理安排材料交貨期，對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場(chǎng)提供物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料及時(shí)通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3.根據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時(shí)批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃，及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了工布江達(dá)縣小學(xué)改擴(kuò)建－教學(xué)綜合樓工程工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全，因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制： 1.設(shè)備、材料方面：

對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國(guó)家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對(duì)于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出口頭及書面整改通知。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對(duì)處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

（1）單位工程質(zhì)量合格率 100 %；

（2）按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無錯(cuò)用、無使用不合格的設(shè)備、材料；

（3）中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)；（4）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè)，對(duì)于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個(gè)施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：察隅縣建設(shè)局

承包人：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。

(2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開工報(bào)告 份。

(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計(jì)劃。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。

3.工程竣工驗(yàn)收階段

(1)參加公司組織的最終驗(yàn)收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)

一、設(shè)計(jì)方面：該項(xiàng)目是由北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購(gòu)量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開展工作；

三、施工方面：福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

如：對(duì)出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、繪制成圖，并形成書面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，保證施工工期。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章 結(jié)束語

本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識(shí)放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計(jì)劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國(guó)的國(guó)情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場(chǎng)，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大，逐步走向成熟。

第五篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

廊坊市綜合樓

監(jiān) 理 總 結(jié)

2006年5月1日

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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一、工程概況：

本工程為廊坊市商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程，位于廊坊市愛民道與新華路交口。本工程占地面積共1141.12平方米，由廊坊市佳城工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，地上十二層，局部十四層，地下一層。室內(nèi)外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為八度，工程安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。開工日期為2004年8月30日，竣工日期為2006年5月1日。工程質(zhì)量為合格。

本工程采用CFG樁進(jìn)行地基加固處理，樁總數(shù)600根。井點(diǎn)采用長(zhǎng)螺旋成孔褥墊層上設(shè)混凝土墊層C10，采用筏板帶肋梁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板、地下外墻C40混凝土，抗?jié)B等級(jí)S6。

砌體工程采用陶?；炷列⌒涂招钠鰤K（毛容重小于8KN/m），Mu10機(jī)制紅磚。0.000以下為M5水泥砂漿，地上填充墻為M5的混合砂漿。門窗采用塑鋼單玻節(jié)能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。

二、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系：

在工程施工過程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組成了以杜愛華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊(duì)伍。在監(jiān)理過程中，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程規(guī)范》中的規(guī)定，精心編寫切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站實(shí)施細(xì)則。

三、實(shí)施“三控，兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果：

3商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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1、質(zhì)量控制：

（1）原材料：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程監(jiān)理中，我們堅(jiān)持按有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料提前申報(bào)，提供出廠證明、合格證、質(zhì)保書等保證資料，并在監(jiān)理人員見證下取樣，跟蹤送樣進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即責(zé)令施工單位退貨，重新購(gòu)進(jìn)材料，為保工程質(zhì)量做到萬無一失。（2）重點(diǎn)部位：重點(diǎn)工序，監(jiān)理公司進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，作為質(zhì)量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當(dāng)前形勢(shì)下較為適用的一種。我們不僅對(duì)混凝土澆筑等工序進(jìn)行旁站，而且對(duì)認(rèn)為屬重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的均進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開工前首先根據(jù)工程特點(diǎn)，確定應(yīng)旁站的部位和工序，編制旁站工作計(jì)劃，如：土方開挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計(jì)劃，取得良好的效果。

（3）加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，實(shí)行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后，向監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)混凝土澆搗申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽前驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范要求后，下發(fā)混凝土澆搗通知書，施工單位在收到通知書后方可進(jìn)行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實(shí)行。

2、進(jìn)度控制：

（1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，我們根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，分段優(yōu)化施工進(jìn)度，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進(jìn)度計(jì)劃，已確保工程準(zhǔn)時(shí)竣工。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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（2）協(xié)助施工單位倒排計(jì)劃：在進(jìn)度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進(jìn)度計(jì)劃方法。這種方法是長(zhǎng)期以來在施工實(shí)踐中被確認(rèn)為是最切實(shí)可行的方法。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)工期，倒排工作計(jì)劃，從而確定每種工作所需必要時(shí)間及完成時(shí)間目標(biāo)所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是月、周進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度的法寶，其工作重點(diǎn)是分析確定工作的前后順序及每項(xiàng)上任的具體始終時(shí)間，督促和協(xié)助施工單位正確實(shí)施工作內(nèi)容及完成上述時(shí)間目標(biāo)的相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。

（3）要求施工單位提供周計(jì)劃：為使施工總進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，這些詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充和完善具有及時(shí)性和極強(qiáng)的實(shí)用性，是微觀進(jìn)度控制的依據(jù)。

3、投資控制：

（1）認(rèn)真審核工程量月報(bào)：本工程實(shí)行了工程量周報(bào)制度，我們成立專門的投資控制小組，加強(qiáng)對(duì)工程量周報(bào)表的審核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方多報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

（2）積極提出合理化建議：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘工程潛力，提出多項(xiàng)合理化建議。

4、合同管理：

（1）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施過程中管理的依據(jù)。為此，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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同，總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。

（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，為協(xié)調(diào)各方面的工作，使合同實(shí)施工作程序化，我們建立了定期的工程例會(huì)制度和不定期的技術(shù)專題會(huì)及特殊工作制度。如：圖紙批準(zhǔn)程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報(bào)審核程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程等的驗(yàn)收程序，工程質(zhì)量問題的請(qǐng)示報(bào)告程序等。

（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。目前施工監(jiān)理過程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多，我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報(bào)、工程進(jìn)度周報(bào)審核、工程質(zhì)量報(bào)告等分門別類收集歸檔。與此同時(shí)，改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行以書面形式為主的溝通模式。

5、信息管理：

（1）工程動(dòng)態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過程中，有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進(jìn)行收集，主要分質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大類別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對(duì)上述信息進(jìn)行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理例會(huì)發(fā)言等形式對(duì)外發(fā)布。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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（2）加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無法及時(shí)歸檔。因此在施工建設(shè)過程中，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發(fā)制度。

6、組織協(xié)調(diào)：

監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)的工作量很重，每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種各樣的問題出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。共主持召開工程監(jiān)理例會(huì) 次，形成會(huì)議紀(jì)要 份，及時(shí)解決了工程施工中遇到的方方面面的問題，對(duì)施工過程中將遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析和判斷，確定了切實(shí)可行的施工方案，解決了實(shí)際施工技術(shù)難題，為本項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

我們通過城西供熱工程施工階段全過程的監(jiān)理，使我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為繼續(xù)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，我們還需要進(jìn)行不懈的努力，同時(shí)，我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿(mào)集團(tuán)的肯定，達(dá)到了業(yè)主所預(yù)期的目標(biāo)。

總監(jiān)理工程師：

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2006年5月