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      監(jiān)理竣工總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-13 18:09:29下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:監(jiān)理竣工總結(jié)

      金信花苑(廉租房)B8棟工程

      監(jiān) 理 竣 工 總 結(jié)

      江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

      二O一二年八月三十日

      目 錄

      一、工程概況

      二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施

      三、監(jiān)理合同履行情況

      四、主要監(jiān)理工作及成效

      五、存在的問題及處理情況

      六、結(jié)束語

      受信豐縣房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司(業(yè)主)的委托,金信花苑(廉租房)B8棟工程由江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由廣東省宏圖建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì),江西省友邦建設(shè)發(fā)展有限公司承建施工,目前該單位工程全部竣工?,F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下:

      一、工程概況

      本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)七層,位于信豐縣城一清路,建筑面積面 ㎡。基礎(chǔ)為天然地基條形磚基本礎(chǔ)。設(shè)計(jì)條形基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)為C25,結(jié)構(gòu)砼等級(jí)強(qiáng)度為C20。柱、梁板砼強(qiáng)度等級(jí)為C20,主體磚墻采用MU10燒結(jié)粘土磚M7.5混合砂漿砌筑承重墻。受力鋼筋保護(hù)層板為20㎜,梁柱為30㎜。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)坡屋面,SBS卷材防水層。外墻為水性外墻涂料,內(nèi)墻為混合砂漿打底、紙筋灰面光,天棚為混合砂漿找平紙筋灰面光。所有窗均為鋁合金推拉窗。

      二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施

      根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況,針對(duì)本項(xiàng)目要求,組建了以劉梅花為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為郭富城、劉子煦。

      三、監(jiān)理合同履行情況

      項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

      1、監(jiān)理工作開始時(shí)間:2011年8月1日

      2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

      3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。

      4、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

      5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

      6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請(qǐng),控制工程造價(jià)。

      7、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識(shí),做到安全施工。

      四、主要監(jiān)理工作及成效

      1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,分別編制了《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》。使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

      2、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底,使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容,以便及早采取措施進(jìn)行予控。

      3、仔細(xì)閱讀施工圖,認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要,盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

      4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性,是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn),符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后,及時(shí)提醒施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油,保證了安全施工。

      5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試,復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn),保證了合格材料用于工程上。

      6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。

      7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

      8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量,砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

      9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對(duì)于自拌砼,在砼攪拌前

      先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率,將砼試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度。對(duì)于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理,主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中,要求按預(yù)定的澆筑順序施工,避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器,使砼震搗密實(shí),內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間,對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查,并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。

      10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率,督促施工方提前對(duì)紅磚澆水濕潤(rùn),防止了干磚上墻。

      11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在防水層施工前,在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上,要求施工方對(duì)屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn),確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后,才允許進(jìn)行屋面防水施工,使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時(shí),注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,做到鋪貼牢固,不產(chǎn)生空鼓,并應(yīng)對(duì)接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。

      12、門窗工程施工時(shí),對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度,以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

      13、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類,保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工

      方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案,并做好樣板活,在各方認(rèn)可后,在其后的施工過程中,檢查其施工工序是否符合方案要求,其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,使施工質(zhì)量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。

      16、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步,保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。

      五、存在的問題及處理情況

      在施工過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性的質(zhì)量問題(包括常見的質(zhì)量通?。┰谑┕み^程中有發(fā)生,但這些問題通過自查、自檢進(jìn)行整改處理,達(dá)到合格后進(jìn)行下道工序施工。

      江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二O一二年八月三十日

      第二篇:監(jiān)理竣工總結(jié)

      從5月18日至5月31日為期不到半個(gè)月的時(shí)間里,在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工單位的大力配合下,御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場(chǎng)整改工作已圓滿結(jié)束,現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

      一、工程完成情況:

      在甲方代表和設(shè)計(jì)方的協(xié)同下,全線工程進(jìn)展比較順利,監(jiān)理方對(duì)施工過程進(jìn)行了全過程、全方位的監(jiān)控,現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)增加栽植苗木(如右表)。

      二、病蟲害防治情況:

      到目前為止,全線對(duì)苗木病蟲害進(jìn)行大力防治,特別是對(duì)油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株,對(duì)其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理,并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn),要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施,并對(duì)其樹干進(jìn)行了部分涂白,有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

      三、施工過程的監(jiān)理控制:

      始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位,對(duì)于施工隊(duì)進(jìn)行了全過程的監(jiān)理,特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位,采取現(xiàn)場(chǎng)口頭指令、現(xiàn)場(chǎng)催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施,并采用召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議和個(gè)別施工單位協(xié)調(diào)會(huì)的方式進(jìn)行催促,同時(shí)注重安全文明施工。

      四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點(diǎn)事宜:

      (1)對(duì)于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度:注意采取遮陰措施,特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

      (2)對(duì)于苗木病蟲害防治,繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時(shí)防治,建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法,并保持長(zhǎng)期性。

      (3)注意藥物噴施結(jié)束后,要做有明顯的提示標(biāo)志。

      (4)對(duì)于生長(zhǎng)勢(shì)弱的苗木,加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

      (5)對(duì)遺漏項(xiàng)目要求進(jìn)行快速增補(bǔ):現(xiàn)場(chǎng)還有許多空缺部分需要栽植或加密,如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時(shí)的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

      (6)及時(shí)清理垃圾雜物,尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

      (7)加強(qiáng)工程成品保護(hù),要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。

      第三篇:監(jiān)理竣工總結(jié)

      一、工程概況:

      本工程一期設(shè)計(jì)6棟高層住宅,4棟配套設(shè)施及地下車庫(kù)一棟。各棟均設(shè)有地下出口能進(jìn)入地庫(kù)。本工程設(shè)計(jì)為獨(dú)立的單體高層住宅樓,層數(shù)最高27層,最低9層整個(gè)場(chǎng)地設(shè)有地下車庫(kù),幼兒園、物業(yè)居委會(huì)、配電房等配套設(shè)施。基礎(chǔ)、主體部分:本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為樁基礎(chǔ),整體筏板的結(jié)構(gòu)形式,管樁選用PHC-600(500)AB-C80-1414;地庫(kù)400×400方樁強(qiáng)度等級(jí)C40,本工程采用砼等級(jí);墊層C15;地下室底板承臺(tái)砼為C30,抗?jié)B等級(jí)為P6,地下室及5層以下墻板柱砼為C35,其余的為C30構(gòu)造柱圈梁為C25;結(jié)構(gòu)類型;鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑安全等級(jí):二級(jí);抗震 設(shè)防烈度:幼兒園7度,其他為6度。

      填充墻: ±0.000以下為墻體,采用強(qiáng)度MU7.5水泥實(shí)心磚砌筑,砂漿標(biāo)號(hào)M5,室內(nèi)用M3.5 加氣砼砌塊,M5的混合砂漿。地下建筑防水等級(jí):二級(jí),局部一級(jí)。

      二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

      為了搞好監(jiān)理工作,我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部,實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各專項(xiàng)監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師:張士君,土建監(jiān)理工程師:張進(jìn)、張治永、趙亮。水暖電監(jiān)理工程師:武玉平。

      三、監(jiān)理合同履行情況

      我公司與天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后,嚴(yán)格履行合同,依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù),并制定各項(xiàng)控制措施,堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)的原則,運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段,采取技術(shù)指導(dǎo),開拓思路等措施,科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題,使工程質(zhì)量,投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

      監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作,已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部?jī)?nèi)容,已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料,已交付給甲方作為備案處理,對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。

      四、監(jiān)理工作成效

      本工程從開工到竣工,結(jié)合本工程的具體情況,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制,認(rèn)真審閱圖紙,根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì),安排組織施工,監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度,提出了施工單位的責(zé)任心,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,送檢合格后再使用,杜絕了不合格的材料,對(duì)工程質(zhì)量有了保證,在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度,對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批,提前提出及時(shí)整改,在驗(yàn)收檢查時(shí),時(shí)效得到了提高,確保了工程質(zhì)量,在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,不存在有安全隱患。

      工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善,積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題,監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整,工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。

      五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理情況

      在基礎(chǔ)、主體施工過程中,質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊,模板垂直度、拼縫固定有偏差,砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象,砌筑磚縫不均勻等?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令,并督促施工單位整改,整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序。在裝飾施工階段,加強(qiáng)了對(duì)抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對(duì)存在的問題及時(shí)要求施工單位返工修理。如:抹灰存在空鼓現(xiàn)象,防磁涂料脫落,開關(guān)、插座處不平整,地面空鼓,門窗扇開閉不靈,小五金松動(dòng)、不牢固。以上質(zhì)量問題,監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知,并對(duì)整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn),使工程質(zhì)量得到了有效控制??傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合,較圓滿的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

      六、本工程從質(zhì)量、進(jìn)度、投資都達(dá)到了開發(fā)商的目標(biāo)要求,監(jiān)理方做到了委托監(jiān)理合同的要求并且與參建各方合作順利。

      江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司

      ****年**月**日

      第四篇:通用監(jiān)理竣工總結(jié)

      察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程

      監(jiān)

      結(jié)

      重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司

      二零一四年十二月三十日

      目 錄

      第一章 概述

      第一節(jié) 工程概況

      第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

      第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果

      第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果

      第三章 合同管理

      第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià) 第五章 結(jié)束語

      第一章 概述

      第一節(jié)

      工程概況

      一、工程概況:

      1.工程名稱:察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2.建設(shè)單位:察隅縣建設(shè)局

      3.施工單位:四川省兆倉(cāng)建筑有限公司 4.設(shè)計(jì)單位:北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司 5.建設(shè)地點(diǎn):察隅縣古玉鄉(xiāng)

      6. 監(jiān)理單位:重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 7.工程規(guī)模:本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。

      8.建設(shè)等級(jí):抗震七度設(shè)防,建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí),建筑合理使用年限為50年。

      9.建設(shè)工期:本工程于

      2014年 3月 10日開工,至

      2014年12月27日竣工。

      第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

      1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

      項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者,從事監(jiān)理工作多年。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

      通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作,確保實(shí)現(xiàn)甘肅中泰萬盛集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司1-1#--1-3#商住樓項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī);

      (2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料;

      (3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。

      第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

      第一節(jié) 投資控制措施及效果

      一、施工過程中的投資控制

      項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù),它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資,監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制: 1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查;

      2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí),對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查,尋找最合理的施工方法,力求將施工費(fèi)用降到最低;同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。3.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng),并報(bào)總監(jiān)理工程師審查;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后,報(bào)建設(shè)單位。

      三、控制投資的主要方法: 1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正,把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān);對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目,需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向;加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查,控制變更費(fèi)用;嚴(yán)格審批材料代用,對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

      2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作,避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生;嚴(yán)格審批承建單位的施工方案,對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn);對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施,施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則;對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策,最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度,監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理;專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

      4.專業(yè)工程師認(rèn)真審核圖紙,分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場(chǎng)情況的差距,有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度,加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理;合理確定各單位工程的開、竣工時(shí)間,嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放,確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出;費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù),嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

      6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān),并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

      第二節(jié) 工期控制措施及效果

      該工程于2014 年3月27日破土動(dòng)工,2014年9月15日主體完工,2014年12月27日工程竣工.一、工期控制方法

      1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目,因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施,與施工方及時(shí)溝通:首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)工程建設(shè)要求,合理安排施工順序,具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況,如有偏差,協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因,調(diào)整人員狀況及人員人數(shù),并采取有效的補(bǔ)救措施,施工單位必須盡全力保證進(jìn)度,保證施工需要;最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下,要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時(shí)內(nèi)解決,從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

      2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間,都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素,對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公司提出具體要求:首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,合理安排材料交貨期,對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨;供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場(chǎng)提供物資,保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要;對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料及時(shí)通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

      3.根據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求,同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》,落實(shí)人力、機(jī)械、工期,這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時(shí)批復(fù)進(jìn)度資金,保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃,并分解為月施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理審批,各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃,及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施,進(jìn)行調(diào)整,從而保證總體進(jìn)度不受影響。

      5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工單位提出建議,要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施,以解決工期短的難題。

      6.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況,做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制,在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下,不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃,從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè),始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

      二、工期控制效果

      該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下,通過施工單位的艱苦努力;各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助;圓滿完成了工布江達(dá)縣小學(xué)改擴(kuò)建-教學(xué)綜合樓工程工期要求。

      第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

      一、質(zhì)量控制方法

      質(zhì)量是工程的核心,直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全,因此,必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并要做好事前、事中、事后控制,監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制: 1.設(shè)備、材料方面:

      對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),國(guó)家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨,對(duì)于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 2.施工方面:(1)施工前準(zhǔn)備

      ①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,針對(duì)本工程特點(diǎn),編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。

      ②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙,并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案,從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生,每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改,使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制

      ①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

      ②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查,并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢,無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

      ③本項(xiàng)目的施工過程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)發(fā)出口頭及書面整改通知。

      ④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。

      ⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通,首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后,才進(jìn)行放線,避免返工現(xiàn)象。⑥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員對(duì)處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

      二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

      (1)單位工程質(zhì)量合格率 100 %;

      (2)按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%,無錯(cuò)用、無使用不合格的設(shè)備、材料;

      (3)中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn);(4)竣工資料交驗(yàn)合格率100%。

      第四節(jié) 安全控制措施及效果

      要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任,牢固樹立安全第一的思想,警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),檢查現(xiàn)場(chǎng)安全,并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容,同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè),對(duì)于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn),必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn),如操作平臺(tái)、腳手架等,作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后,方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全,整個(gè)施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

      第三章 合同管理

      本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人:察隅縣建設(shè)局

      承包人:重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 承包范圍:全部工程

      一、監(jiān)理職責(zé)的履行

      1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議,協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署;對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求,以滿足施工進(jìn)度。2.工程施工階段

      (1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 份施工方案,并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。

      (2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后,向施工單位簽發(fā)了單位(項(xiàng))工程開工報(bào)告 份。

      (3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計(jì)劃。

      (5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量(拆除、恢復(fù)、新增)。

      (6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合,及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。

      3.工程竣工驗(yàn)收階段

      (1)參加公司組織的最終驗(yàn)收。

      (2)督促、檢查施工單位整理交工資料,及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。

      二、合同管理

      本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容,履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量,合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象,除設(shè)計(jì)變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)

      一、設(shè)計(jì)方面:該項(xiàng)目是由北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看,沒有發(fā)現(xiàn)較大問題,基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

      二、供應(yīng)方面:在供貨周期短、采購(gòu)量較大等情況下,施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開展工作;

      三、施工方面:福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下,按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

      四、協(xié)調(diào)方面:

      (1)協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題;(2)協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題;(3)協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問題;(4)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

      如:對(duì)出現(xiàn)的問題,監(jiān)理積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、繪制成圖,并形成書面材料上報(bào)業(yè)主,使之與設(shè)計(jì)溝通,保證施工工期。從整體上講,工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

      第五章 結(jié)束語

      本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,工作認(rèn)真,原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中,從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制,發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì),起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題,立即著手解決,不拖不靠,并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制,確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后,要把“安全”意識(shí)放在施工首位,在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的,停止施工。所以本工程從施工開始到竣工,沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故,也沒有出現(xiàn)安全事故,工期、投資也按計(jì)劃完成。

      在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到,監(jiān)理工作就是服務(wù)工作,給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任,監(jiān)理工作要根據(jù)中國(guó)的國(guó)情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開展工作,協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系,同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境,需要規(guī)范的建筑市場(chǎng),監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大,逐步走向成熟。

      第五篇:監(jiān)理竣工總結(jié)

      廊坊市綜合樓

      監(jiān) 理 總 結(jié)

      2006年5月1日

      廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

      監(jiān)理工作總結(jié)

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      一、工程概況:

      本工程為廊坊市商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程,位于廊坊市愛民道與新華路交口。本工程占地面積共1141.12平方米,由廊坊市佳城工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),地上十二層,局部十四層,地下一層。室內(nèi)外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等級(jí)為一級(jí),屋面防水等級(jí)為二級(jí),抗震設(shè)防烈度為八度,工程安全等級(jí)為二級(jí),設(shè)計(jì)使用年限為50年。開工日期為2004年8月30日,竣工日期為2006年5月1日。工程質(zhì)量為合格。

      本工程采用CFG樁進(jìn)行地基加固處理,樁總數(shù)600根。井點(diǎn)采用長(zhǎng)螺旋成孔褥墊層上設(shè)混凝土墊層C10,采用筏板帶肋梁基礎(chǔ),基礎(chǔ)底板、地下外墻C40混凝土,抗?jié)B等級(jí)S6。

      砌體工程采用陶?;炷列⌒涂招钠鰤K(毛容重小于8KN/m),Mu10機(jī)制紅磚。0.000以下為M5水泥砂漿,地上填充墻為M5的混合砂漿。門窗采用塑鋼單玻節(jié)能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材,保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。

      二、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系:

      在工程施工過程中,我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)。針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),組成了以杜愛華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊(duì)伍。在監(jiān)理過程中,我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同,嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程規(guī)范》中的規(guī)定,精心編寫切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理大綱,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站實(shí)施細(xì)則。

      三、實(shí)施“三控,兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果:

      3商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

      監(jiān)理工作總結(jié)

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      1、質(zhì)量控制:

      (1)原材料:對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵,在工程監(jiān)理中,我們堅(jiān)持按有關(guān)監(jiān)理規(guī)定,要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料提前申報(bào),提供出廠證明、合格證、質(zhì)保書等保證資料,并在監(jiān)理人員見證下取樣,跟蹤送樣進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不合格品,立即責(zé)令施工單位退貨,重新購(gòu)進(jìn)材料,為保工程質(zhì)量做到萬無一失。(2)重點(diǎn)部位:重點(diǎn)工序,監(jiān)理公司進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理,作為質(zhì)量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當(dāng)前形勢(shì)下較為適用的一種。我們不僅對(duì)混凝土澆筑等工序進(jìn)行旁站,而且對(duì)認(rèn)為屬重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的均進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理,為此本工程開工前首先根據(jù)工程特點(diǎn),確定應(yīng)旁站的部位和工序,編制旁站工作計(jì)劃,如:土方開挖、回填,砼澆筑施工,梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程施工,屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計(jì)劃,取得良好的效果。

      (3)加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收,實(shí)行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后,向監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)混凝土澆搗申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽前驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范要求后,下發(fā)混凝土澆搗通知書,施工單位在收到通知書后方可進(jìn)行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定,并推廣實(shí)行。

      2、進(jìn)度控制:

      (1)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,我們根據(jù)進(jìn)度目標(biāo),分段優(yōu)化施工進(jìn)度,編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進(jìn)度計(jì)劃,已確保工程準(zhǔn)時(shí)竣工。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

      監(jiān)理工作總結(jié)

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      (2)協(xié)助施工單位倒排計(jì)劃:在進(jìn)度控制方面,我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進(jìn)度計(jì)劃方法。這種方法是長(zhǎng)期以來在施工實(shí)踐中被確認(rèn)為是最切實(shí)可行的方法。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)工期,倒排工作計(jì)劃,從而確定每種工作所需必要時(shí)間及完成時(shí)間目標(biāo)所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是月、周進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化,是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度的法寶,其工作重點(diǎn)是分析確定工作的前后順序及每項(xiàng)上任的具體始終時(shí)間,督促和協(xié)助施工單位正確實(shí)施工作內(nèi)容及完成上述時(shí)間目標(biāo)的相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。

      (3)要求施工單位提供周計(jì)劃:為使施工總進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處,我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進(jìn)度計(jì)劃,這些詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充和完善具有及時(shí)性和極強(qiáng)的實(shí)用性,是微觀進(jìn)度控制的依據(jù)。

      3、投資控制:

      (1)認(rèn)真審核工程量月報(bào):本工程實(shí)行了工程量周報(bào)制度,我們成立專門的投資控制小組,加強(qiáng)對(duì)工程量周報(bào)表的審核力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方多報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

      (2)積極提出合理化建議:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們監(jiān)理方憑著設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),充分挖掘工程潛力,提出多項(xiàng)合理化建議。

      4、合同管理:

      (1)落實(shí)合同責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理:合同和合同分析的資料是工程實(shí)施過程中管理的依據(jù)。為此,組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

      監(jiān)理工作總結(jié)

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      同,總體分析結(jié)果,對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明,使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍,各種行為的法律后果等,避免了工程損失。

      (2)建立合同管理工作程序:在工程監(jiān)理實(shí)施過程中,為協(xié)調(diào)各方面的工作,使合同實(shí)施工作程序化,我們建立了定期的工程例會(huì)制度和不定期的技術(shù)專題會(huì)及特殊工作制度。如:圖紙批準(zhǔn)程序,工程變更程序,承包方索賠程序,承包方工程量月報(bào)審核程序,材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程等的驗(yàn)收程序,工程質(zhì)量問題的請(qǐng)示報(bào)告程序等。

      (3)建立文檔系統(tǒng)及行文制度,各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。目前施工監(jiān)理過程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多,我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報(bào)、工程進(jìn)度周報(bào)審核、工程質(zhì)量報(bào)告等分門別類收集歸檔。與此同時(shí),改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀,推行以書面形式為主的溝通模式。

      5、信息管理:

      (1)工程動(dòng)態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布:監(jiān)理過程中,有大量信息產(chǎn)生,一般以監(jiān)理日記形式進(jìn)行收集,主要分質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大類別,由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對(duì)上述信息進(jìn)行審閱及分析,并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理例會(huì)發(fā)言等形式對(duì)外發(fā)布。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

      監(jiān)理工作總結(jié)

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      (2)加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理:許多工程由于工程資料管理混亂,竣工后往往無法及時(shí)歸檔。因此在施工建設(shè)過程中,我們加強(qiáng)了對(duì)施工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作,定期全面檢查施工方工程資料,建立文件的簽發(fā)制度。

      6、組織協(xié)調(diào):

      監(jiān)理工作中,組織協(xié)調(diào)的工作量很重,每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種各樣的問題出現(xiàn),需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。共主持召開工程監(jiān)理例會(huì) 次,形成會(huì)議紀(jì)要 份,及時(shí)解決了工程施工中遇到的方方面面的問題,對(duì)施工過程中將遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析和判斷,確定了切實(shí)可行的施工方案,解決了實(shí)際施工技術(shù)難題,為本項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。

      四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):

      我們通過城西供熱工程施工階段全過程的監(jiān)理,使我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性,為繼續(xù)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作,我們還需要進(jìn)行不懈的努力,同時(shí),我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿(mào)集團(tuán)的肯定,達(dá)到了業(yè)主所預(yù)期的目標(biāo)。

      總監(jiān)理工程師:

      廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

      2006年5月

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