第一篇：重慶市渝萬建設(shè)集團(tuán)有限公司施工總結(jié)

都江堰市林業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建林區(qū)道路項(xiàng)目工程

（一期）

施

工

總

結(jié)

承包單位：重慶市渝萬建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 監(jiān)理單位：四川省興恒信項(xiàng)目管理咨詢有限公司 業(yè)

主：都江堰市林業(yè)總站 日

期：二0一一年十一月

施

工 總 結(jié)

一.概況

都江堰市林業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建林區(qū)道路項(xiàng)目工程（一期）共由：灌口鎮(zhèn)靈巖村焉家坡至李子崗、灌口鎮(zhèn)萬嶺村白廟子至擂鼓坪、灌口鎮(zhèn)萬嶺村枇杷嶺至李子崗、灌口鎮(zhèn)萬嶺村萬張溝至毛崗子、天馬鎮(zhèn)禹王村楊家灣至徐家槽、玉堂鎮(zhèn)龍鳳村龔家溝至雙獅子、玉堂鎮(zhèn)龍鳳村紙廠至草廟子、玉堂鎮(zhèn)水泉村鄧家店子至草廟子、中興鎮(zhèn)九龍庵至尖峰嶺、中興鎮(zhèn)兩河村至八卦臺10個項(xiàng)目組成，其中玉堂鎮(zhèn)龍鳳村紙廠至草廟子、玉堂鎮(zhèn)水泉村鄧家店子至草廟子為恢復(fù)工程，其余均為新建工程。設(shè)計(jì)速度：15km/h、設(shè)計(jì)荷載：林—25級、路基寬度：4.0m、路面寬度：3.0米、土路肩寬度：2×0.5 m。

主要工作內(nèi)容為：路基土石方、防護(hù)工程、排水工程、路面工程、涵洞工程、交通及綠化工程等。計(jì)劃總工期為：2011年5月~2011年11月。

二、承包單位情況

重慶市渝萬建設(shè)集團(tuán)有限公司具有國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核定的房屋建筑工程施工總承包壹級，市政公用工程施工總承包壹級, 水利水電工程施工總承包壹級、土石方工程專業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級；公路工程施工總承包貳級；公路路面、路基工程專業(yè)承包貳級；機(jī)電設(shè)備安裝工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、港口與海岸工程、園林古建筑工程專業(yè)承包叁級；國土資源部核定的地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工甲級；國家商務(wù)部核定的對外

工程承包與勞務(wù)合作經(jīng)營資格；重慶市環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會核定的環(huán)境污染治理甲級資質(zhì)的集團(tuán)公司。

集團(tuán)公司多年來被重慶市建筑業(yè)協(xié)會評為“建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，公司法定代表人劉錦云被市、區(qū)兩級建筑業(yè)協(xié)會評為“建筑企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理”光榮稱號。被重慶市人民政府授予“十強(qiáng)企業(yè)”、“百戶就業(yè)先進(jìn)民營企業(yè)”稱號。多年來被重慶市經(jīng)委、市商委、市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會等部門和協(xié)會評為“重慶企業(yè)100強(qiáng)”。多年來被重慶市工商局評為“守合同、重信用”、“信用建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”光榮稱號，重慶市企業(yè)家聯(lián)合會評為“重慶市優(yōu)秀誠信企業(yè)”，“重慶市最佳誠信企業(yè)”。

集團(tuán)公司注冊資本壹億元人民幣，法定代表人（董事長）劉錦云。注冊地址：重慶市萬州區(qū)王牌路398號。集團(tuán)公司擁有各類機(jī)械設(shè)備，各類專業(yè)技術(shù)人員861名，其中高級55名,中級352名，一、二注冊建造師、項(xiàng)目經(jīng)理100余人。集團(tuán)公司設(shè)有股東大會、董事會、監(jiān)事會、黨總支、工會和共青團(tuán)等組織機(jī)構(gòu)。

集團(tuán)公司以“以人為本，誠信務(wù)實(shí)，自強(qiáng)不息，創(chuàng)造卓越”為立司之本，以“立足重慶，輻射西部，面向全國，跨出國門”為強(qiáng)司之路，不斷開拓建筑業(yè)務(wù)，近年來成績斐然，足跡遍及全國十多個省、市、自治區(qū)。承建的工程有房屋、公路、橋梁、隧道、市政、水利水電、碼頭、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、園林綠化、工業(yè)廠房和地質(zhì)災(zāi)害治理等。近五年來，建安產(chǎn)值每年都超過20億元。集團(tuán)公司建筑產(chǎn)品,先后多次獲中國市政工程協(xié)會、重慶市建協(xié)、重慶市市政工程協(xié)會、湖北省

建設(shè)廳建委授予“國家市政金杯示范工程”、“巴渝杯”、“重慶市市政工程金杯獎”、“楚天杯”等國家、省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。

集團(tuán)公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，順應(yīng)改革開放的大潮，堅(jiān)持以“質(zhì)量求生存，信譽(yù)求發(fā)展，管理求效益，服務(wù)拓市場”的方針，發(fā)揚(yáng)渝萬人“讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創(chuàng)萬年業(yè)”的信念，充分保持自己的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，不斷引進(jìn)先進(jìn)管理方法，優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高工程質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，讓渝萬輝煌永放光彩。

三、總體施工計(jì)劃完成情況

本次交工驗(yàn)收共五個項(xiàng)目包括天馬鎮(zhèn)禹王村楊家灣至徐家槽、玉堂鎮(zhèn)龍鳳村龔家溝至雙獅子、玉堂鎮(zhèn)龍鳳村紙廠至草廟子、玉堂鎮(zhèn)水泉村鄧家店子至草廟子、中興鎮(zhèn)九龍庵至尖峰嶺。

四、工程管理

（一）交通與場地

路線為林區(qū)道路，多為山區(qū)，且工程量大，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在施工起點(diǎn)附近，經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工和管理。項(xiàng)目進(jìn)場后就打通主線便道，以保證施工快速推進(jìn)。

（二）材料供應(yīng)

1、外購材料：鋼材、木材、水泥、等材料及燃料均就近從都江堰市或成都市市場采購，用汽車運(yùn)至工地。

2、當(dāng)?shù)夭牧希喉?xiàng)目沿線可用片塊石較少，需從外采購；砂石材料也需要在路線附近的河道購買，地材主要用汽車運(yùn)至工地。

3、施工和生活用水：沿線水溝水渠可解決部分供水問題，施工用水主要到附近溝渠中取水。

（三）電力與通訊

（1）、電力：沿線電力分布不均勻，生活用電在沿途村寨接線，工程用電均就近與高壓電網(wǎng)相接安裝變壓器，能滿足施工用電。

（2）施工通訊：項(xiàng)目部安裝1部固定電話，主要管理人員配移動電話和對講機(jī)為對外聯(lián)系工具，現(xiàn)場施工調(diào)度配備5個對講機(jī)作為生產(chǎn)通訊工具。

（四）施工動員周期

開工后，我部利用1—2天時間進(jìn)行施工前開工動員大會：

1、介紹本標(biāo)段工程的基本情況和工程意義；

2、講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及注意事項(xiàng)；

3、強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識和環(huán)保意識。

（五）人員、機(jī)具

（1）人員：第一批進(jìn)場約20人，首先進(jìn)行外業(yè)工作（主要進(jìn)行駐地建設(shè)、復(fù)測工作、熟悉圖紙及規(guī)范要求、試驗(yàn)室建設(shè)）。其余人員根據(jù)施工需要，陸續(xù)進(jìn)場。

（2）機(jī)具：主要配備的機(jī)具有：裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、自卸車、空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、拌合機(jī)。

（六）外購材料

外購材料：鋼材、水泥、油料就近從都江堰市和成都市購買。

（七）當(dāng)?shù)夭牧?/p>

當(dāng)?shù)夭牧希荷啊⑸暗[石、碎石就近采購。砼、砂漿：紅線內(nèi)設(shè)兩個拌合站通過便道供應(yīng)。

（八）材料的管理

為了保證施工的正常進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，材料控制非常重要。

（1）保證材料質(zhì)量：所有用于本工程的材料，其來源均獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，其質(zhì)量和性能必須符合本規(guī)范或所引用的其他標(biāo)準(zhǔn)，均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料性能試驗(yàn)或質(zhì)量檢查。不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場，更不得使用。（2）選擇最佳運(yùn)輸方式，組織材料運(yùn)輸。（3）作好材料的驗(yàn)收，保管、加工和發(fā)放工作。（4）作好材料的使用和組織回收、利舊等。

五、技術(shù)準(zhǔn)備

第一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，即著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。

（一）內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備要開展的工作主要包括以下內(nèi)容

① 認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和招標(biāo)文件施工規(guī)范，編寫審核施工報告；

② 進(jìn)行臨時設(shè)施建設(shè)工作； ③編寫各種針對性的保證措施； ④編寫適合于本合同段技術(shù)管理辦法等； ⑤準(zhǔn)備各種參考資料，如規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)資料； ⑥準(zhǔn)備本工程的相關(guān)技術(shù)資料；

（二）外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面 ① 現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查補(bǔ)充資料； ② 現(xiàn)場樁交接、埋設(shè)、復(fù)測、保護(hù)； ③ 各種工程材料的調(diào)查； ④ 各種計(jì)量儀器設(shè)備的測試；

⑤ 施工作業(yè)中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)，如周圍環(huán)境變化情況、管線的位置，凈空等。

五、交工自檢結(jié)果：

我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把工程質(zhì)量放在首位，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工牽頭的質(zhì)量保證體系，使都江堰市林業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建林區(qū)道路項(xiàng)目工程（一期）項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化。建立行之有效的質(zhì)量保證體系，落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任制，從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。都江堰市林業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建林區(qū)道路項(xiàng)目工程（一期）項(xiàng)目經(jīng)理部以“為顧客提供滿意工程”為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊運(yùn)行質(zhì)量保證體系，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的科技知識和管理技術(shù)，從點(diǎn)滴入手，從工序入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照交通部《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交工自檢，從而使整個工程全過程、全方位都納入到質(zhì)量管理中來。

六、過程遺留問題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

（1）工程遺留問題：

無工程遺留問題；（2）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

A、在工期比較緊張的情況下必須加大承包商人、財(cái)、物得投入，特別是設(shè)備，必須有備用設(shè)備；

B、基層施工必須嚴(yán)格控制水泥劑量，低于5%時必須返工； C、基層養(yǎng)生采用覆蓋較好；

D、基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好；

E、面層施工中下面層應(yīng)采用導(dǎo)線控制，上面層采用平衡控制； F、必須嚴(yán)格控制基層平整度及標(biāo)高施工控制； G、應(yīng)加強(qiáng)路肩等附屬工程施工質(zhì)量管理；

H、應(yīng)加強(qiáng)夜間施工管理，盡量不進(jìn)行夜間施工，特別是上面層。

第二篇：建設(shè)集團(tuán)有限公司總結(jié) (1000字)

xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作總結(jié)2014年在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深化改革，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展邁上新臺階。建筑公司全體員工緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展思路，貫徹落實(shí)“平安效益年”的總要求，進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干，圓滿完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)將2014年公司主要工作和2015年工作計(jì)劃匯報如下：

一、2014年建筑公司整體經(jīng)營情況和完成指標(biāo).2014年，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇,固定資產(chǎn)投資的明顯放緩,后勁不足,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)膲毫ΑＴ谶@種不利環(huán)境下，建筑公司攻堅(jiān)克難仍然取得了可喜成績，全年共計(jì)完成產(chǎn)值21.7億元，較上年增長9.6%；承接工程107.84萬m2，建筑總面積339.5萬m2。其中竣工工程129個，面積為90.98萬m2，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積248.5萬m2，各項(xiàng)指標(biāo)與去年基本持平（其中在建工程175個，面積為213.15萬m2；中標(biāo)未開工程10個，面積32.42萬m2；市政、園林、消防、改造工程在建15個，折合建筑面積2.96萬m2）。工程質(zhì)量獎共獲得36項(xiàng)（比上年增加12項(xiàng)）：分別是“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎1項(xiàng)、省泰山杯2項(xiàng)、省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)、住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理示范工程2項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯6項(xiàng)、濟(jì)南市泉城杯3項(xiàng)、裝飾泉城杯1項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯19項(xiàng)通過初評；中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果二等獎2個，省建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果三等獎1項(xiàng)；工程安全獎共獲得22項(xiàng)（比上年增加2項(xiàng)）：分別為省級安全文明示范工地1項(xiàng)、安全文明小區(qū)2項(xiàng)、安全文明優(yōu)良工地3項(xiàng)、市級安全文明優(yōu)秀工地16項(xiàng)。

二、2014年完成的主要工作

（一）堅(jiān)持品牌和高端市場，深挖本地，力拓外圍，市場開拓穩(wěn)中求進(jìn)。市場經(jīng)營活動是我們參與市場競爭的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，也是涉及面廣的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。為此我們從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，把經(jīng)營工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，總經(jīng)理親自掛帥，努力開拓經(jīng)營工作的新局面。年初，我們在上年的基礎(chǔ)上研究和部署了2014年經(jīng)營工作。一是品牌營銷，通過營銷向社會展示企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，樹立起企業(yè)溝通、競標(biāo)、施工、服務(wù)的“平安建設(shè)”優(yōu)質(zhì)品牌。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理和完善營銷、投標(biāo)程序，提升了公司投標(biāo)中標(biāo)率，中標(biāo)率達(dá)到41.9%，創(chuàng)歷年來最好成績。二是堅(jiān)持高端營銷。在市場營銷中，積極拓展資本實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的大客戶市場，積極爭取與資本雄厚、信譽(yù)良好的大客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極承攬高端市場的經(jīng)濟(jì)效益好和社會影響大的工程。公司主要負(fù)責(zé)人掛帥參與重點(diǎn)項(xiàng)目的承接，加強(qiáng)了與xxxxxx等政府投資公司的關(guān)系，諸如jct開發(fā)的12萬平米xxx工程，我們想方設(shè)法積極創(chuàng)造條件參加工程建設(shè)。2014年公司及分公司共承接工程面積達(dá)到了41.6萬m2，為穩(wěn)固市場打下良好基礎(chǔ)。另一項(xiàng)重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)和引導(dǎo)分公司、子公司以及項(xiàng)目部與建設(shè)單位展開有效對接和深入合作，通過努力與xxxxxx等知名開發(fā)商簽訂了大體量的施工合同，進(jìn)一步夯實(shí)了與誠信開發(fā)商的合作基礎(chǔ)。新市場的開拓也卓見成效，先后與xx等10余家建設(shè)單位簽訂了合作項(xiàng)目。三是布局外地市場，擴(kuò)充公司發(fā)展增長點(diǎn)。根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，地域保護(hù)放開，同行之間競相發(fā)展、爭先進(jìn)位的態(tài)勢，更讓我們面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)也會退的緊迫形勢，促使我們必須加快外地市場的開拓。目前，在青島、煙臺、威海、德州、濰坊等地分別同xx集團(tuán)、xx、xx開發(fā)集團(tuán)等單位洽談新項(xiàng)目，爭取2015年合作成功，打開走出去的新格局。

（二）以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作的重心，求質(zhì)保量、求實(shí)創(chuàng)新，求技定崗，求才留才，增強(qiáng)核心競爭力。質(zhì)量、安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量。質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2014年在建工程施工質(zhì)量、安全管理中，我們推行精細(xì)化管理，落實(shí)“著力于求質(zhì)保量，促生產(chǎn)，保平安，增效益；著力于求實(shí)創(chuàng)新，促改革，精益求精謀發(fā)展；著力于求技定崗，促完善，措施保障保提升；著力于求才留才，促成才，增強(qiáng)核心競爭力”的工作思路，最終優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。具體做法是：

1、堅(jiān)持樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，營造爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍年初，經(jīng)理班子根據(jù)工程項(xiàng)目分析，確立了各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到了具體負(fù)責(zé)人。同時公司制定了創(chuàng)優(yōu)細(xì)則和懲罰條例，并明確了項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，確保了工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)有力的保障。經(jīng)過一年的不懈努力，由xx項(xiàng)目部承建的xx44#樓、xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程獲得了省泰山杯；xx項(xiàng)目部施工的6個項(xiàng)目獲得“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”，xx項(xiàng)目部施工的世博山東館等3個項(xiàng)目獲得了“泉城杯”；xx項(xiàng)目部施工的xx工程獲得濟(jì)南市裝飾“泉城杯”；xx等11個項(xiàng)目部施工的xx個項(xiàng)目通過“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”初評。xx項(xiàng)目部承建的xx門診綜合樓和xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程榮獲“山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎；公司承建的xx工程，獲得中建協(xié)頒發(fā)的“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎。公司直屬項(xiàng)目部施工的xx城22萬平米結(jié)出碩果，該項(xiàng)目已住宅工程全部通過優(yōu)良驗(yàn)收，其中4#、7#樓還獲得了86分以上的高分優(yōu)良，xx樓順利通過了全國“綠色施工示范工程”驗(yàn)收。該小區(qū)工程的竣工實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司大型住宅社區(qū)整體優(yōu)良的歷史性的突破。它不僅是集團(tuán)公司有史以來竣工面積最大的小區(qū)還是面積最大的優(yōu)良小區(qū)，為來年工程評選泉城杯打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為申報全國“綠色施工示范工程”積累了經(jīng)驗(yàn)。這些成績的取得充分表明了公司質(zhì)量水平較往年有了大幅提升。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)組織、長效管理”的方針齊抓共管保平安，安全管理常態(tài)化2014年公司在建工程達(dá)到300多萬m2。為了防止安全事故的發(fā)生，公司通過采用“一抓二管三重罰”的工作方法，實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。“一抓”即抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，推優(yōu)帶弱使公司現(xiàn)場文明施工整體水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，現(xiàn)場不留任何安全隱患；“三重罰”對于不服從管理、整理不徹底的項(xiàng)目部給予重罰，并由公司派出專員監(jiān)督整改。去年，xx項(xiàng)目部施工的xx術(shù)研究樓工程被評為省級安全文明示范工地；xx項(xiàng)目部施工的xx職工集資建房工程和xx項(xiàng)目部施工的xx工程創(chuàng)建2個省級安全文明小區(qū)；xx期7#樓工程和xx置房三期8#樓工程，xx項(xiàng)目被評為省級安全文明優(yōu)良工地；xx等8個項(xiàng)目部承建的16個項(xiàng)目獲得“市級文明工地”稱號。安全工作重、重不在榮譽(yù)獲得，關(guān)鍵在于時時刻刻不放松、日日年年無事故這一期望值的實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要長久保持清醒頭腦，堅(jiān)持做到安全工作管理的有效性和長效化，將安全工作一抓到底，決不動搖，保平安，增效益。

（三）加大人力資源培訓(xùn)與管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升公司員工整體水平。目前建筑市場日趨規(guī)范，崗位人員要求越來越嚴(yán)格，隨著承建項(xiàng)目總量的逐步提升，對于人才的要求也日益膨脹，不得不迫使我們必須加快對員工的培養(yǎng)和再教育，使我們的隊(duì)伍建設(shè)更加完備，以符合市場規(guī)范管理的要求。公司全年共組織72人參加一級建造師培訓(xùn)，通過3人，現(xiàn)有一級建造師人數(shù)達(dá)到49人，二級建造師147人，其中2014年參加培訓(xùn)85人，通過16人。注冊安全工程師培訓(xùn)8人，通過2人。關(guān)鍵崗位報名培訓(xùn)通過273人，現(xiàn)關(guān)鍵崗位持證人員達(dá)到847人。以上培訓(xùn)和證件的取得，不但提升了員工的專業(yè)知識，而且為下一步建筑公司晉升特級資質(zhì)企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。bim技術(shù)是基于最先進(jìn)的多維數(shù)字設(shè)計(jì)解決方案所構(gòu)建的可視化的建筑信息模型。公司成立了bim技術(shù)應(yīng)用中心，建筑公司、產(chǎn)業(yè)化、鋼結(jié)構(gòu)工程、造價相關(guān)人員50多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)有序?qū)嵤Ч己?。為適應(yīng)建筑業(yè)繼cad之后的二次技術(shù)革命打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)，項(xiàng)目部培訓(xùn)，勞務(wù)公司各職業(yè)技能崗位培訓(xùn)方案已基本成型，高校定向培訓(xùn)意向和人才引進(jìn)計(jì)劃已與山東大學(xué)簽署協(xié)議，大規(guī)模，高層次的培訓(xùn)將有計(jì)劃、有步驟地全面展開，為實(shí)現(xiàn)公司由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變儲備人才。

（四）以工程結(jié)算為工作的重點(diǎn)，保障公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，資金鏈不能斷，工程結(jié)算的快與慢、好與壞，直接影響到工程資金回籠及項(xiàng)目利潤的高低。去年已轉(zhuǎn)回的結(jié)算報告97個，造價約13.25億元，工程結(jié)算報告的快速完結(jié)，為工程催款提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)最大化“國家不能亂了軍隊(duì)，企業(yè)不能亂了財(cái)務(wù)”這是主席常講的一句話，可見財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。隨著社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。財(cái)務(wù)管理工作也納入了我們?nèi)ツ旯ぷ鞯囊豁?xiàng)重點(diǎn)。（1）全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念在日常管理中，我們重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會部門參與經(jīng)營管理的全過程，尤其是直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況的管控。我們不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化、科學(xué)化。以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)保障。（2）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、崗位交接、會計(jì)檔案管理、會計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）加強(qiáng)直屬項(xiàng)目部成本控制直屬項(xiàng)目部是公司的一大陣地，一方面肩負(fù)著項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和輸出，一方面承擔(dān)著技術(shù)進(jìn)步和成本真實(shí)化的責(zé)任。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，必須有效控制材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們建立健全對材料物資等管控制度，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有依據(jù)。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。通過有效管控實(shí)現(xiàn)直屬項(xiàng)目的綜合效益。（4）提高資金使用效率公司項(xiàng)目部較多。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。我們強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險能力?？傊?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）以保障農(nóng)民工合法權(quán)益為工作根本點(diǎn)，進(jìn)一步加大對勞務(wù)工資支付的監(jiān)管，進(jìn)一步搭建項(xiàng)目部與勞務(wù)公司的和諧發(fā)展平臺。去年，從中央到地方相繼出臺了許多詳盡的農(nóng)民工工資保障條例和文件，并作出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。公司根據(jù)相關(guān)文件，在直屬項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資卡制度，將工資通過農(nóng)民工工資卡直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保了農(nóng)民工的合法權(quán)益，消除了勞務(wù)分包惡意欠薪的隱患，維護(hù)了項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。今年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步將此制度在公司承接項(xiàng)目中全面推行。目前，由于施工工程體量大和質(zhì)量要求的不斷提高，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間的矛盾點(diǎn)越來越多，發(fā)生糾紛的現(xiàn)象日益增加。針對此情況，公司與勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，使雙方充分認(rèn)識到合作的重要性和大局意識，最終達(dá)成和解，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了關(guān)鍵性作用。以上是2014完成的主要工作和成績，這是集團(tuán)董事局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是建筑公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是集團(tuán)各子、分公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。我們感謝的方式就是將再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,努力工作,再創(chuàng)佳績。同志們，過去的一年，建筑公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，以董事局主席提出的“振奮精神、扎實(shí)能干、攻堅(jiān)克難、爭優(yōu)奪冠”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、順勢而上的工作目標(biāo)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在領(lǐng)導(dǎo)肯定我們成績的同時，我們必須清醒的認(rèn)識到公司發(fā)展所面臨的許多困難和問題，主要是：人才儲備不足，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍待加強(qiáng)；外地市場開拓能力不強(qiáng)、外地施工管理能力更弱、現(xiàn)已制約了公司發(fā)展，體制結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，特別是對農(nóng)民工的管理制度有待創(chuàng)新。另外個別項(xiàng)目經(jīng)理的大局意識、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)仍需改進(jìn)，對這些矛盾和問題，我們將在下一步的工作中逐步加以解決。

三、2015年工作展望今年我們?nèi)詫⒕o緊圍繞集團(tuán)公司提出的總體目標(biāo)和要求，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。今年主要任務(wù)目標(biāo)是：建安總產(chǎn)值確保23億元，爭取25億元。市場開拓創(chuàng)新承建任務(wù)確保100萬m2，工程投標(biāo)中標(biāo)率確保40%。工程質(zhì)量安全指標(biāo)確保與去年持平并有提高，工程質(zhì)量獎：省泰山杯保2爭3，結(jié)構(gòu)杯保9爭12，泉城杯保3爭5，竣工86分以上工程保6爭8，安全獎、省級安全文明工地保4爭6。工程結(jié)算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任務(wù)指標(biāo)，我們將進(jìn)一步細(xì)化和分解，落實(shí)到各部門、各項(xiàng)目。為確保任務(wù)目標(biāo)的完成，實(shí)行人人有責(zé)任，責(zé)任靠人人的管理模式。全力推進(jìn)2015年工作的開展。2015年在做好傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)的同時圍繞集團(tuán)公司新的發(fā)展思路積極轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型向新興產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變。

一、住宅產(chǎn)業(yè)化是集團(tuán)公司作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)力作之一。集團(tuán)加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們建筑公司將做好與住宅產(chǎn)業(yè)化公司的有效對接，在人員、技術(shù)、資源等方面早做準(zhǔn)備，確保營銷、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)一路順暢，把集團(tuán)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化工作落到實(shí)處。

二、與高等院校聯(lián)合共建產(chǎn)學(xué)研基地，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變。集團(tuán)與xx大學(xué)簽訂了共建協(xié)議，建筑公司將積極參與共建活動，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)和施工的無縫連接。做好向科技含量高、機(jī)械化程度高的領(lǐng)域（諸如地下空間、隧道工程等）轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。這也給我們每個人提出了更高的要求，工程、造價等各職能部門要跟上集團(tuán)公司發(fā)展思路和步伐，做好轉(zhuǎn)型升級的思想準(zhǔn)備，相應(yīng)資質(zhì)辦理、相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要進(jìn)入各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的思維。

三、加大員工培訓(xùn)和證件管理力度。根據(jù)新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施辦法以及公司投標(biāo)、施工對證件的需求，2015年公司將加大力度和投入，對員工培訓(xùn)以及證件管理拿出可行性方案和計(jì)劃，完善相關(guān)制度，把各子公司、分公司、項(xiàng)目部，包括產(chǎn)業(yè)化、勞務(wù)公司的培訓(xùn)也要納入管理范圍。加大對各崗位人員的培訓(xùn)，確保各崗位證件的正常使用。同時也為提升各崗位人員技術(shù)含量創(chuàng)造條件，為公司向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)?；仡櫲ツ辏?guī)劃今年，公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖展現(xiàn)在大家面前，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們建筑公司全體員工有信心、有決心在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各有關(guān)部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)凝聚新智慧、勇攀新高峰，為集團(tuán)的發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！2015年1月13日

第三篇：重慶市涪陵區(qū)住房建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工作總結(jié)

，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁搶抓國家應(yīng)對金融危機(jī)采取的擴(kuò)大內(nèi)需、實(shí)施寬松的貨幣政策、積極扶持中小企業(yè)發(fā)展等政策機(jī)遇，通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，克難奮進(jìn)，基本完成了年初確定的工作目標(biāo)。，公司主要做了以下工作：

一、加大項(xiàng)目投資，我公司房地產(chǎn)

開發(fā)投資額達(dá)45744萬元，比增長%。其中，萬景風(fēng)情別院總投資13578萬元，總建面積66337平方米；萬景書香臨舍總投資7419萬元,總建筑面積30995平方米；萬景南浦新村代建安置房總投資5922萬元，總建筑面積53798平方米；望江新村廉租住房總投資8088萬元，總建筑面(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）積40090平方米；江東新村廉租住房a區(qū)總投資10737萬元，總建筑面積45164平方米。

二、推進(jìn)樓盤建設(shè)

萬景風(fēng)情別院年二月開工建設(shè)，年十月全部竣工。萬景書香臨舍年九月開工建設(shè)，目前大部分樓盤已建成，其余樓盤有望于合同確定的時間即二0一0年六月竣工。萬景南浦新村代建安置房年三月開工建設(shè)，年十二月全部完工。該項(xiàng)目除5號樓外，其他7幢樓全部移交給了龍橋工業(yè)園區(qū)。望江新村廉租住房年八月開工建設(shè)，因選址變更，由區(qū)武裝部的左側(cè)變更為區(qū)武裝部的右側(cè)，需重新設(shè)計(jì)規(guī)劃并進(jìn)行滑坡治理，延誤了區(qū)政府會議紀(jì)要要求的交房時間。目前，該項(xiàng)目第1、第2、第3、第4、第6、第7號樓正在抓緊建設(shè)。預(yù)計(jì)1號樓待水電氣安裝完畢，今年12月底基本可以入。第2、第3、第4、第6、第7號樓預(yù)計(jì)在春節(jié)前全部完工。該項(xiàng)目己完成投資額3384萬元。江東新村廉租住房a區(qū)施工用水設(shè)施安裝到位,已完成土石方8萬立方米。于年八月二十五日開工建設(shè)，現(xiàn)已同區(qū)電視臺江東工作站、中國電信涪陵分公司、長航局等單位達(dá)成了管線拆除協(xié)議。施工用水設(shè)施安裝完畢，已完成土石方8萬立方米。萬景未來印象項(xiàng)目已完成了招投標(biāo)工作。9月10日，公司與45戶拆遷戶達(dá)成拆遷協(xié)議。9月15日，動工拆遷。(更多精彩請與網(wǎng)客服聯(lián)系)

三、保證工程質(zhì)量

為確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司把工程質(zhì)量作為整個

第四篇：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團(tuán)簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施電力設(shè)計(jì)、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對電力市場變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團(tuán)，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，兩家新集團(tuán)在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨(dú)資公司。其中，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團(tuán)，并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴(kuò)大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第五篇：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場文明施工管理辦法

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司文件

建工程?2012?45號

關(guān)于下發(fā)《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場

文明施工管理辦法》的通知

集團(tuán)所屬各單位：

文明施工是現(xiàn)代化施工管理的客觀要求，是保障工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)。文明施工水平的高低，體現(xiàn)了施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)綜合管理水平，并影響著企業(yè)的知名度和市場競爭力。因此指定本管理辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，望各單位遵照執(zhí)行。

二○一二年三月十二日

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中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場文明施工管理辦法

第一章 總 則

第一條 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：現(xiàn)場平面布置、場容場貌、料具存放、現(xiàn)場標(biāo)識、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)等。

第二條 文明施工是現(xiàn)代化施工管理的客觀要求，是保障工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)。文明施工水平的高低，體現(xiàn)了施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)綜合管理水平，并影響著企業(yè)的知名度和市場競爭力。

第三條 施工現(xiàn)場文明施工管理要全面落實(shí)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，在確?，F(xiàn)場管理規(guī)范、有序、可控的基礎(chǔ)上，兼顧成本節(jié)約，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司管理創(chuàng)新，培育、樹立、推廣文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)桿工地。

第四條 文明施工管理除了硬件設(shè)施配置和人的行為管控以外，必須體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建立宣傳、教育、培訓(xùn)機(jī)制，提升所有參建人員文明施工的意識、習(xí)慣和素養(yǎng)。

第五條 本管理辦法為集團(tuán)公司文明施工管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，各二級單位（以下簡稱分公司）和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合本單位和工程所在地管理需求，在本辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、提高、創(chuàng)新。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

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第六條 集團(tuán)公司工程部是集團(tuán)公司施工現(xiàn)場文明施工管理的職能部門，管理職責(zé)為：

1．研究、制定、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的制度、辦法。

2．推進(jìn)集團(tuán)公司施工現(xiàn)場文明施工管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展。

3．指導(dǎo)、監(jiān)督、考核分公司和項(xiàng)目部現(xiàn)場文明施工管理工作。

4．培育、樹立、推廣集團(tuán)公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)桿工地。

第七條 分公司總經(jīng)理是本單位施工現(xiàn)場文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是直接責(zé)任人，分公司工程管理部門為本單位現(xiàn)場文明施工管理職能部門。分公司管理職責(zé)為：

1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文明施工管理的制度、辦法。建立、健全、細(xì)化本單位管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，推進(jìn)本單位現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2．對項(xiàng)目部的文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、檢查和持續(xù)改進(jìn)。

3．培育、樹立、推廣本單位現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)桿工地。

第八條 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理是直接責(zé)任人，并牽頭落實(shí)本工程施工現(xiàn)場文明

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施工管理。項(xiàng)目部管理職責(zé)為：

1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司有關(guān)現(xiàn)場文明施工管理的制度、辦法。建立、健全、細(xì)化本單位管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求。

2．科學(xué)策劃和強(qiáng)化工程現(xiàn)場文明施工管理，在滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的前提下，策劃、發(fā)掘本項(xiàng)目管理亮點(diǎn)和特點(diǎn)。

第三章 文明施工管理策劃

第九條 編制依據(jù)

集團(tuán)公司視覺識別（VI）手冊、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求、主要施工方案、進(jìn)度和資源需求計(jì)劃、現(xiàn)場條件、氣候條件、工程所在地地方管理要求、工程隸屬行業(yè)或業(yè)主要求等。

第十條 編制內(nèi)容 1．施工總平面布置圖

施工總平面布置圖是現(xiàn)場管理和實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)。施工總平面布置圖應(yīng)對擬建建筑物位置、現(xiàn)場圍擋、道路交通組織、臨時水電和消防設(shè)施、加工場地、材料和構(gòu)配件堆場、機(jī)械設(shè)備、垃圾站、庫房和其他辦公生活類臨時設(shè)施等進(jìn)行合理布置。

施工總平面布置圖應(yīng)根據(jù)工程包含的施工階段分別繪制，包括但不限于：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程等，現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時給水、排水、現(xiàn)場臨時消防設(shè)施、現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分等可以放在總平面布置圖中，也可以獨(dú)立編制專項(xiàng)平面布置圖。

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施工總平面布置圖的圖幅不得小于A3尺寸，標(biāo)明圖名、圖例、比例尺、方向標(biāo)記、必要的文字說明以及繪制人、審核人和繪制日期等信息。

2．現(xiàn)場文明施工管理制度

包括但不限于：文明施工管理體系和崗位責(zé)任制、管理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、教育培訓(xùn)制度、定期檢查制度、獎懲制度等。

第四章 文明施工基本標(biāo)準(zhǔn)

第十一條 分區(qū)管理

1．施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)必須明確劃分，分別實(shí)行封閉管理，標(biāo)識清晰。確因場地狹小不能劃分或分離的，要有可靠的隔離欄防護(hù)措施。

2．施工區(qū)域不得有晾曬衣物、做飯等生活活動，辦公區(qū)和生活區(qū)不得堆放材料、機(jī)具設(shè)備等。在建工程內(nèi)不準(zhǔn)住人或辦公，不得設(shè)庫房。

3．施工現(xiàn)場必須劃分材料分類存放區(qū)域和鋼筋、木工、水電、現(xiàn)場攪拌站等加工區(qū)域，地面必須硬化處理，必要時設(shè)置防護(hù)隔離欄。

第十二條 施工現(xiàn)場圍擋和標(biāo)牌

1．施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，現(xiàn)場圍墻堅(jiān)固、嚴(yán)密，優(yōu)先使用可以周轉(zhuǎn)的定型金屬板材，市區(qū)主要路段和涉及市容景觀的，圍墻高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。工程

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所在地地方有更高要求時，執(zhí)行地方管理要求。

2．按照集團(tuán)公司《VI手冊》要求對圍墻、大門及其他臨時設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識。

3．現(xiàn)場醒目位置設(shè)置六板一圖，即工程概況、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、環(huán)境保護(hù)管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場總平面布置圖。項(xiàng)目部可根據(jù)情況增加諸如企業(yè)簡介、工程效果圖等其他圖牌。

4．施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程所在地地方管理要求，必要時在現(xiàn)場主入口外醒目的位置設(shè)置施工標(biāo)志牌。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話，開工和計(jì)劃竣工日期以及施工許可證批準(zhǔn)文號等內(nèi)容。

5．施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置指示、警示、宣傳標(biāo)牌，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性醒目的安全指示、警示牌。標(biāo)牌必須規(guī)格、形式統(tǒng)一。

6．現(xiàn)場根據(jù)需要應(yīng)在明顯部位懸掛宣傳標(biāo)語、條幅、板報等，標(biāo)語、條幅必須統(tǒng)一采用紅底白字。

第十三條 施工場地

1．施工現(xiàn)場道路堅(jiān)實(shí)、暢通、整潔，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，現(xiàn)場其他次道路地面也應(yīng)進(jìn)行硬化處理。

2．施工現(xiàn)場必須采取有效排水措施，確保現(xiàn)場排水暢通，不積水。

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3．施工現(xiàn)場、作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、地下室、樓梯間等部位需配置足夠的照明設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時調(diào)整。施工現(xiàn)場杜絕長流水和長明燈（非必要照明）。

第十四條 建筑材料、機(jī)械設(shè)備管理

1．建筑材料、構(gòu)配件、料具、機(jī)械設(shè)備、加工場地必須按照施工總平面布置圖堆放，布置合理。

2．建筑材料、構(gòu)配件必須結(jié)合材料特性，做到分類、分規(guī)格、穩(wěn)固安全、規(guī)范整齊堆碼存放。材料設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)等基本信息。

3．現(xiàn)場倉庫、工具間等材料堆碼整齊、標(biāo)識清晰。易燃易爆物品設(shè)專庫分類存放，庫房符合消防要求，專人負(fù)責(zé)，臺帳和領(lǐng)退料手續(xù)齊全。

4．機(jī)械設(shè)備必須定人定期清潔、保養(yǎng)，掛設(shè)設(shè)備編號、安全操作規(guī)程、操作或維保責(zé)任人、警示標(biāo)識等?，F(xiàn)場攪拌站需掛設(shè)混凝土或砂漿配合比牌等標(biāo)識。

5．現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不合格品或待處理品存放區(qū)，存放不合格材料或待分揀、待退場材料，設(shè)置標(biāo)識牌。不用的材料、機(jī)具設(shè)備應(yīng)及時出場。

第十五條 成品管理

1．本辦法所指成品泛指施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、原材料、半成品、施工過程控制措施（如測量控制樁、—7—

沉降監(jiān)測點(diǎn)、施工控制線、驗(yàn)收標(biāo)識等）以及建筑產(chǎn)品等。

2．各分公司必須編制本單位的成品管理方案，制定成品保護(hù)、管理的基本標(biāo)準(zhǔn)、措施、責(zé)任制和檢查、獎懲管理辦法等。項(xiàng)目部必須結(jié)合本工程實(shí)際情況，在分公司管理方案的基礎(chǔ)上予以細(xì)化，經(jīng)分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3．根據(jù)材料、設(shè)備、設(shè)施、建筑產(chǎn)品等的材質(zhì)、性能特點(diǎn)和保護(hù)要求，項(xiàng)目部從材料設(shè)備進(jìn)場開始，在裝卸、存放、搬運(yùn)、加工、施工、直到成為建筑產(chǎn)品的全過程中，分別采取可靠的防損傷、防污染、防雨淋、防浸泡、防堵塞、防潮、防曬、防砸、防凍、防火、防盜竊等措施。

4．項(xiàng)目制定合理的施工工序，減少工種之間的交叉作業(yè)，強(qiáng)化工序驗(yàn)收和移交，避免顛倒工序，各工程配合得當(dāng)，做到均衡施工。

5．分清工序交接和交叉作業(yè)過程中在成品保護(hù)方面的責(zé)任。6．現(xiàn)場有甲方直接分包的，總承包必須在現(xiàn)場管理協(xié)議中約定成品保護(hù)責(zé)任和處罰辦法。

7．竣工收尾階段，項(xiàng)目部根據(jù)需要，增設(shè)必要的專職成品保護(hù)員，分樓層、分部位進(jìn)行成品保護(hù)管理。

第十六條 生活區(qū)管理

1．生活區(qū)場地平整，道路硬化，采取有效排水措施，不積水。晚間照明充足，有晾曬衣物的場地和設(shè)施，布置一定數(shù)量的生活垃圾容器，落實(shí)專人定時清理。

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2．生活區(qū)根據(jù)需要應(yīng)在明顯部位懸掛張貼宣傳、培訓(xùn)教育、日常管理等標(biāo)語、宣傳畫、板報、標(biāo)識等。

3．宿舍布置、物品存放和環(huán)境衛(wèi)生整潔、有序、無異味。宿舍內(nèi)不得存放施工材料、機(jī)具等物品。

4．宿舍內(nèi)統(tǒng)一在明顯的位置張貼宿舍人員名單表、責(zé)任人、值班表等，每張床在床頭統(tǒng)一位置設(shè)置床頭卡，內(nèi)容顯示姓名、性別、年齡、隸屬施工隊(duì)名稱、工種、籍貫、身份證號碼等信息。

第十七條 環(huán)境衛(wèi)生管理

1．明確劃分文明施工和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，無死角，責(zé)任落實(shí)，并有明顯標(biāo)識，便于檢查、監(jiān)督。

2．施工現(xiàn)場的垃圾產(chǎn)生量直接代表了建筑工程的精細(xì)化管理水平，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格施工過程管控，通過切實(shí)措施控制建筑垃圾的產(chǎn)生。

3．建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾碴土必須每天及時清理，并及時進(jìn)行分揀分類，做到重復(fù)利用或廢料回收。

4．運(yùn)輸?shù)缆泛腿诵型ǖ啦坏枚逊帕暇吆碗s物。建筑物內(nèi)不得遺留有已經(jīng)完成的上道工序或與本道工序無關(guān)的材料、機(jī)具。

5．作業(yè)面工人操作應(yīng)做到工完料盡場清，保持現(xiàn)場整潔。建筑物內(nèi)不得有除蓄水試驗(yàn)或養(yǎng)護(hù)等施工需要以外的積水，包括給水點(diǎn)部位地面，必須采取有效措施杜絕明水。

6．施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙室，門口設(shè)標(biāo)識牌，設(shè)專人負(fù)責(zé)。吸煙室以外的現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，地面無煙頭。

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7．現(xiàn)場和生活區(qū)必須設(shè)置水沖式廁所，廁所采用水泥地面或瓷磚地面，墻壁宜貼白色瓷磚，高度不宜小于1.5m，門窗齊全。廁所設(shè)專人負(fù)責(zé)，定時進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，保持清潔衛(wèi)生。

8．高層建筑超過八層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時簡易廁所或移動廁所。建筑物內(nèi)外嚴(yán)禁隨地大小便。建筑物內(nèi)不得有腐臭等異味。

9．積極美化施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。

第十八條 員工識別管理

1．項(xiàng)目部管理人員在工作時間應(yīng)統(tǒng)一著裝，工作服和胸牌等應(yīng)按集團(tuán)公司《VI手冊》統(tǒng)一標(biāo)識，安全帽按集團(tuán)公司規(guī)定配備。項(xiàng)目部管理人員憑胸牌進(jìn)入施工區(qū)和生活區(qū)，外單位人員憑胸牌或項(xiàng)目部管理人員帶領(lǐng)進(jìn)入。

2．施工區(qū)主入口應(yīng)設(shè)置施工人員實(shí)名制管理的門禁刷卡信息系統(tǒng)，施工人員刷卡進(jìn)入現(xiàn)場。

3．施工人員宜穿統(tǒng)一式樣的工作服，或者普通工種與特殊工種工作服式樣分開，以顯示區(qū)別。

施工人員安全帽必須統(tǒng)一式樣，安全帽顏色宜按工種區(qū)別開，例如鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、油漆工、雜工等工種佩戴黃色、特殊工種佩戴紅色、水暖電消防等安裝工佩戴藍(lán)色、甲方直接分包工人佩戴白色等。安全帽宜在外側(cè)邊噴上編號，與人員花名冊相對應(yīng)。

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第五章 檢查、考核與評價

第十九條 項(xiàng)目部必須每周定時至少1次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、項(xiàng)目文明施工管理小組成員及所有分包負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場綜合檢查。提出問題、確定獎罰、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改責(zé)任人、整改時間和復(fù)查責(zé)任人等，層層落實(shí)責(zé)任制。

第二十條 分公司分管副總經(jīng)理和相關(guān)職能部門結(jié)合本單位在施項(xiàng)目數(shù)量和分布情況，不得少于每季度1次對所有在施工程進(jìn)行現(xiàn)場綜合檢查。并在春節(jié)前后停復(fù)工以及雨季冬季施工前組織專項(xiàng)檢查。針對存在的問題下達(dá)現(xiàn)場整改通知單，檢查整改效果。

第二十一條 集團(tuán)公司工程部對于集團(tuán)公司級重點(diǎn)工程，不得少于每季度1次進(jìn)行現(xiàn)場綜合檢查。針對存在的問題下達(dá)現(xiàn)場整改通知單。對于其他在施工程，通過過程管控考核予以檢查。

第六章 附則

第二十二條 本辦法由集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《北京中鐵建設(shè)有限公司成品管理辦法與實(shí)施細(xì)則》（建工程?2003?68號）和《北京中鐵建設(shè)有限公司現(xiàn)場管理辦法》（建工程?2003?69號）

同時作廢。

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主題詞：基建管理

文明施工

辦法

通知 抄送：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（1）、存檔。

中鐵建設(shè)集團(tuán)辦公室

2012年3月13日印發(fā)

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