第一篇:市政建設(shè)集團(tuán)有限公司文明施工匯報(bào)材料
文章標(biāo)題:市政建設(shè)集團(tuán)有限公司文明施工匯報(bào)材料
施工項(xiàng)目的文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。近年來市政集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一直處于同行業(yè)前列,特別是在文明施工方面,取得了較好效果。今年一季度,上市建委紅榜4個(gè);近三年有44個(gè)工程獲得市市政工程文明施工優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)和樣板現(xiàn)場(chǎng),36個(gè)現(xiàn)場(chǎng)獲“市民最滿意路”稱號(hào)。企業(yè)連續(xù)多年被市政府評(píng)為環(huán)境整治先進(jìn)單位,曾被授予省“土木工程建筑業(yè)行業(yè)狀元”、中國“優(yōu)秀市政施工企業(yè)”等榮譽(yù),4項(xiàng)工程獲中國市政工程金杯示范獎(jiǎng),1項(xiàng)工程獲得中國建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際,市政集團(tuán)公司創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)從以下幾個(gè)方面開展了:
一、提高認(rèn)識(shí),圍繞中心,把握宗旨
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要意義。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建與管理達(dá)標(biāo)是施工企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟(jì),促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,同時(shí)也是提升城市整體功能,加快城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高人民群眾生活質(zhì)量的要求。因此,市政集團(tuán)切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理作為一項(xiàng)重要,納入企業(yè)一級(jí)管理目標(biāo)。集團(tuán)公司成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、文明辦、工程管理公司,建立健全文明施工管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任,使集團(tuán)系統(tǒng)的市政工程文明施工管理走在全市同行業(yè)前列。
2、做好文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓(xùn)。幾年來,市政集團(tuán)公司通過辦培訓(xùn)班,召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式,讓不同崗位、不同層次的職工、民工明確文明施工的重要意義,了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規(guī)定,抓好文明施工達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中文明管理的規(guī)范操作等,讓文明現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建理念、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)深入人心。
二、立足實(shí)際,建章立制,規(guī)范操作
1、大力推進(jìn)文明施工科學(xué)管理。集團(tuán)公司按照國家和建設(shè)部和省市有關(guān)文明施工相關(guān)規(guī)定,制定了《文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》及《文明施工現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范。立足企業(yè)實(shí)際,將現(xiàn)場(chǎng)的文明管理與企業(yè)其他各項(xiàng)相結(jié)合進(jìn)行,納入了企業(yè)各項(xiàng)管理的大循環(huán)之中。在此基礎(chǔ)上,又將文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)納入了國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)、納入全市文明施工管理大循環(huán),做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)突出,注重實(shí)效。
2、制定文明施工管理各項(xiàng)措施。
一是組織落實(shí)。市政集團(tuán)公司及所屬各單位都成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,各施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間成立創(chuàng)建小組,設(shè)有專(兼)職的文明施工員。文明施工創(chuàng)建責(zé)任層層分解,落實(shí)到每個(gè)崗位,分工到每個(gè)人,實(shí)行人人有責(zé),全員創(chuàng)建。
二是規(guī)劃落實(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“三個(gè)文明”同步抓,要求所有現(xiàn)場(chǎng)100達(dá)標(biāo),500萬元以上產(chǎn)值的工程10-100分級(jí)創(chuàng)建為集團(tuán)優(yōu)良文明施工現(xiàn)場(chǎng)、樣板現(xiàn)場(chǎng),500萬元以下80創(chuàng)建為公司級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng),力爭(zhēng)創(chuàng)建大批市級(jí)文明樣板和優(yōu)良工地。
三是責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)堅(jiān)持年初與所屬單位同時(shí)簽定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等五個(gè)責(zé)任狀,其中就有一個(gè)包含有施工現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建的責(zé)任狀。所簽定的責(zé)任狀作為干部考核、年終兌現(xiàn)的重要內(nèi)容和評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)的依據(jù),納入日常管理,2005年更進(jìn)一步明確責(zé)任,獎(jiǎng)懲掛鉤。
四是“軟、硬”件落實(shí)。集團(tuán)公司《文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》規(guī)定,每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須按照全市市政工程文明施工管理規(guī)定要求,辦理文明施工開工驗(yàn)評(píng),保證創(chuàng)建資金投入,圖牌、圍檔到位現(xiàn)場(chǎng)文明各項(xiàng)措施達(dá)標(biāo),收集、整理一套裝訂規(guī)范、內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建資料,真實(shí)、完整地記錄該現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)軌跡,真正體現(xiàn)“外樹形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。
三、過程監(jiān)控,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),常抓不懈
1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。集團(tuán)各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月定期和不定期帶領(lǐng)相關(guān)部室責(zé)任人對(duì)在建重點(diǎn)工程進(jìn)行巡查,各項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持巡查制度,文明施工員每天在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查,做好文明施工日記,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。檢查過程中認(rèn)真做到“內(nèi)容與形式的統(tǒng)一”、“知與行的統(tǒng)一”、“理論與實(shí)踐的統(tǒng)一”,力戒重資料輕管理的現(xiàn)象、重受檢期管理輕日常管理的現(xiàn)象。
2、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),各顯特色,共同推進(jìn)。隨著對(duì)文明施工管理認(rèn)識(shí)的不斷深入,全員的創(chuàng)建自覺性不斷增強(qiáng),文明施工水平不斷提高。所屬各單位結(jié)合實(shí)際,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴(yán)格的管理規(guī)范,高規(guī)格的文明施工設(shè)置體現(xiàn)創(chuàng)建水平。二公司及時(shí)制定操作性強(qiáng)的文明施工管理標(biāo)準(zhǔn),承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點(diǎn)”。路面公司在今年承建的航空路立交及高架橋橋面黑色化工程中,緊扣市文明施工“打圍、清渣、降塵、便民”八字要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,創(chuàng)新文明施工管理工藝,體現(xiàn)出“文明施工技術(shù)也是企業(yè)生產(chǎn)力”的理念。
<$第二篇:市政建設(shè)集團(tuán)有限公司文明施工匯報(bào)材料
文章標(biāo)題:市政建設(shè)集團(tuán)有限公司文明施工匯報(bào)材料
施工項(xiàng)目的文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。近年來市政集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一直處于同行業(yè)前列,特別是在文明施工方面,取得了較好效果。今年一季度,上市建委紅榜4個(gè);近三年有44個(gè)工程獲得市市政工程文明施工優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)和樣板現(xiàn)場(chǎng),36個(gè)現(xiàn)場(chǎng)獲“市民最滿意路”稱號(hào)。企業(yè)連續(xù)
多年被市政府評(píng)為環(huán)境整治先進(jìn)單位,曾被授予省“土木工程建筑業(yè)行業(yè)狀元”、中國“優(yōu)秀市政施工企業(yè)”等榮譽(yù),4項(xiàng)工程獲中國市政工程金杯示范獎(jiǎng),1項(xiàng)工程獲得中國建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際,市政集團(tuán)公司創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)從以下幾個(gè)方面開展了工作:
一、提高認(rèn)識(shí),圍繞中心,把握宗旨
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要意義。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建與管理達(dá)標(biāo)是施工企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作,促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,同時(shí)也是提升城市整體功能,加快城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高人民群眾生活質(zhì)量的要求。因此,市政集團(tuán)切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理作為一項(xiàng)重要工作,納入企業(yè)一級(jí)管理目標(biāo)。集團(tuán)公司成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、文明辦、工程管理公司,建立健全文明施工管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任,使集團(tuán)系統(tǒng)的市政工程文明施工管理走在全市同行業(yè)前列。
2、做好文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓(xùn)工作。幾年來,市政集團(tuán)公司通過辦培訓(xùn)班,召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式,讓不同崗位、不同層次的職工、民工明確文明施工的重要意義,了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規(guī)定,抓好文明施工達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中文明管理的規(guī)范操作等,讓文明現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建理念、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)深入人心。
二、立足實(shí)際,建章立制,規(guī)范操作
1、大力推進(jìn)文明施工科學(xué)管理。集團(tuán)公司按照國家和建設(shè)部和省市有關(guān)文明施工相關(guān)規(guī)定,制定了《文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》及《文明施工現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范。立足企業(yè)實(shí)際,將現(xiàn)場(chǎng)的文明管理工作與企業(yè)其他各項(xiàng)工作相結(jié)合進(jìn)行,納入了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的大循環(huán)之中。在此基礎(chǔ)上,又將文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)納入了國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)、納入全市文明施工管理大循環(huán),做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)突出,注重實(shí)效。
2、制定文明施工管理各項(xiàng)措施。
一是組織落實(shí)。市政集團(tuán)公司及所屬各單位都成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,各施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間成立創(chuàng)建工作小組,設(shè)有專(兼)職的文明施工員。文明施工創(chuàng)建責(zé)任層層分解,落實(shí)到每個(gè)崗位,分工到每個(gè)人,實(shí)行人人有責(zé),全員創(chuàng)建。
二是規(guī)劃落實(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“三個(gè)文明”同步抓,要求所有現(xiàn)場(chǎng)100達(dá)標(biāo),500萬元以上產(chǎn)值的工程10-100分級(jí)創(chuàng)建為集團(tuán)優(yōu)良文明施工現(xiàn)場(chǎng)、樣板現(xiàn)場(chǎng),500萬元以下80創(chuàng)建為公司級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng),力爭(zhēng)創(chuàng)建大批市級(jí)文明樣板和優(yōu)良工地。
三是責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)堅(jiān)持年初與所屬單位同時(shí)簽定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等五個(gè)責(zé)任狀,其中就有一個(gè)包含有施工現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建工作的責(zé)任狀。所簽定的責(zé)任狀作為干部考核、年終兌現(xiàn)的重要內(nèi)容和評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)的依據(jù),納入日常管理,2005年更進(jìn)一步明確責(zé)任,獎(jiǎng)懲掛鉤。
四是“軟、硬”件落實(shí)。集團(tuán)公司《文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》規(guī)定,每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須按照全市市政工程文明施工管理規(guī)定要求,辦理文明施工開工驗(yàn)評(píng),保證創(chuàng)建資金投入,圖牌、圍檔到位現(xiàn)場(chǎng)文明各項(xiàng)措施達(dá)標(biāo),收集、整理一套裝訂規(guī)范、內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建資料,真實(shí)、完整地記錄該現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)軌跡,真正體現(xiàn)“外樹形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。
三、過程監(jiān)控,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),常抓不懈
1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。集團(tuán)各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月定期和不定期帶領(lǐng)相關(guān)部室責(zé)任人對(duì)在建重點(diǎn)工程進(jìn)行巡查,各項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持巡查制度,文明施工員每天在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查,做好文明施工日記,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。檢查過程中認(rèn)真做到“內(nèi)容與形式的統(tǒng)一”、“知與行的統(tǒng)一”、“理論與實(shí)踐的統(tǒng)一”,力戒重資料輕管理的現(xiàn)象、重受檢期管理輕日常管理的現(xiàn)象。
2、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),各顯特色,共同推進(jìn)。隨著對(duì)文明施工管理認(rèn)識(shí)的不斷深入,全員的創(chuàng)建自覺性不斷增強(qiáng),文明施工水平不斷提高。所屬各單位結(jié)合實(shí)際,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴(yán)格的管理規(guī)范,高規(guī)格的文明施工設(shè)置體現(xiàn)創(chuàng)建水平。二公司及時(shí)制定操作性強(qiáng)的文明施工管理標(biāo)準(zhǔn),承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點(diǎn)”。路面公司在今年承建的航空路立交及高架橋橋面黑色化工程中,緊扣市文明施工“打圍、清渣、降塵、便民”八字要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,創(chuàng)新文明施工管理工藝,體現(xiàn)出“文明施工技術(shù)也是企業(yè)生產(chǎn)力”的理念。
在各自完善文明施工的同時(shí),系統(tǒng)各單位之間緊密結(jié)合各自實(shí)際,相互借鑒、引用、推廣和持續(xù)改進(jìn),形成相互學(xué)習(xí)共同提高的文明施工熱潮取得了顯著實(shí)效。通過創(chuàng)建達(dá)標(biāo),集團(tuán)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到文明施工是安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)的基礎(chǔ)和保障;安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)又是文明施工的必然結(jié)果。幾年來,全系統(tǒng)質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)67,合格率達(dá)100;
未發(fā)生重大安全事故,用于安全事故方面的經(jīng)費(fèi)微乎其微。
3、虛心和勇于接受廣泛的社會(huì)監(jiān)督。在工程施工過程中我們認(rèn)真接受上級(jí)主管部門的嚴(yán)格檢查,歡迎各方媒體的輿論監(jiān)督,虛心接受市民的意見。每一項(xiàng)工程開工和驗(yàn)收,我們都及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào),過程中接受檢查和督促,并請(qǐng)主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)在達(dá)標(biāo)驗(yàn)收會(huì)上提意見,作指導(dǎo)。歡迎省市各大媒體尤其是報(bào)紙對(duì)有關(guān)文明施工方面進(jìn)行監(jiān)督報(bào)道。自市建委“不文明施工”公示制度以來,迄今從未有我們系統(tǒng)的“不文明現(xiàn)象”曝光,樹立了文明施工的良好形象。
四、優(yōu)化環(huán)境,奉獻(xiàn)精品,服務(wù)社會(huì)
1、積極完成上級(jí)有關(guān)部門交辦的各項(xiàng)突擊整治任務(wù)。近三年來,集團(tuán)公司不講條件、不計(jì)報(bào)酬先后參入市眾多重點(diǎn)、亮點(diǎn)工程的建設(shè)和整治,為政府排憂,為市民解難,為提升市城市功能、為廣大市民增添了一處處娛樂、休閑場(chǎng)所,集團(tuán)公司連續(xù)被市政府授予“科技新城環(huán)境創(chuàng)新先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
2、施工便民不擾民,服務(wù)社會(huì),回報(bào)社會(huì)。通過創(chuàng)建,廣大職工群眾服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠信意識(shí)不斷增強(qiáng),積極投身到市“碧水藍(lán)天”環(huán)境整治工程中,堅(jiān)持“人性化管理”,實(shí)施“以人為本”的文明施工措施,發(fā)揚(yáng)“老吾老及人之老,幼吾幼及人之幼”精神,以及“您把工程交給我,我把放心送給您”的文明施工承諾,施工期間友情操作,千方百計(jì)方便居民。通過創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展,各項(xiàng)目部堅(jiān)持引導(dǎo)和督促廣大職工進(jìn)一步以“建優(yōu)質(zhì)工程、造福于人民”為準(zhǔn)則,自覺抵制不文明行為,努力倡導(dǎo)行業(yè)文明新風(fēng)尚,樹立了企業(yè)良好的信譽(yù)和形象。
五、與時(shí)俱進(jìn),推進(jìn)文明施工管理再上新臺(tái)階
文明施工管理是一個(gè)不斷深化、梯次漸進(jìn)和逐步提高的過程。如何更好地推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,進(jìn)一步探索和嘗試文明施工管理的最佳方法,以創(chuàng)新的思維,創(chuàng)新的方法,創(chuàng)新的機(jī)制來調(diào)動(dòng)各類積極因素,改進(jìn)工作方法,不斷推進(jìn)目標(biāo)管理,協(xié)調(diào)同步施工各方,與時(shí)俱進(jìn),把市政工地文明施工管理作為樹行業(yè)形象的更有效的窗口,是我們正面臨的重大課題,也是我們正著手進(jìn)行的艱苦實(shí)踐。我們有理由堅(jiān)信,在市質(zhì)監(jiān)站、市建管站等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,在全系統(tǒng)職工的共同努力下,我們將與萬千市民一道,攜手奏強(qiáng)“與時(shí)俱進(jìn)抓管理,文明現(xiàn)場(chǎng)樹形象”這一時(shí)代的壯麗音符!
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第三篇:市政建設(shè)集團(tuán)有限公司文明施工匯報(bào)材料
施工項(xiàng)目的文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。近年來市政集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一直處于同行業(yè)前列,特別是在文明施工方面,取得了較好效果。今年一季度,上市建委紅榜4個(gè);近三年有44個(gè)工程獲得市市政工程文明施工優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)和樣板現(xiàn)場(chǎng),36個(gè)現(xiàn)場(chǎng)獲“市民最滿意路”稱號(hào)。企業(yè)連續(xù)多年被市政府評(píng)為環(huán)境整治先進(jìn)單位,曾被授予省“土木工程建筑業(yè)行業(yè)狀元”、中國“優(yōu)秀市政施工企業(yè)”等榮譽(yù),4項(xiàng)工程獲中國市政工程金杯示范獎(jiǎng),1項(xiàng)工程獲得中國建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,市政集團(tuán)公司創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)從以下幾個(gè)方面開展了工作:
一、提高認(rèn)識(shí),圍繞中心,把握宗旨
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要意義。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建與管理達(dá)標(biāo)是施工企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作,促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,同時(shí)也是提升城市整體功能,加快城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高人民群眾生活質(zhì)量的要求。因此,市政集團(tuán)切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理作為一項(xiàng)重要工作,納入企業(yè)一級(jí)管理目標(biāo)。集團(tuán)公司成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、文明辦、工程管理公司,建立健全文明施工管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任,使集團(tuán)系統(tǒng)的市政工程文明施工管理走在全市同行業(yè)前列。
2、做好文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓(xùn)工作。幾年來,市政集團(tuán)公司通過辦培訓(xùn)班,召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式,讓不同崗位、不同層次的職工、民工明確文明施工的重要意義,了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規(guī)定,抓好文明施工達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中文明管理的規(guī)范操作等,讓文明現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建理念、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)深入人心。
二、立足實(shí)際,建章立制,規(guī)范操作
1、大力推進(jìn)文明施工科學(xué)管理。集團(tuán)公司按照國家和建設(shè)部和省市有關(guān)文明施工相關(guān)規(guī)定,制定了《文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》及《文明施工現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范。立足企業(yè)實(shí)際,將現(xiàn)場(chǎng)的文明管理工作與企業(yè)其他各項(xiàng)工作相結(jié)合進(jìn)行,納入了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的大循環(huán)之中。在此基礎(chǔ)上,又將文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)納入了國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)、納入全市文明施工管理大循環(huán),做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)突出,注重實(shí)效。
2、制定文明施工管理各項(xiàng)措施。一是組織落實(shí)。市政集團(tuán)公司及所屬各單位都成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,各施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間成立創(chuàng)建工作小組,設(shè)有專(兼)職的文明施工員。文明施工創(chuàng)建責(zé)任層層分解,落實(shí)到每個(gè)崗位,分工到每個(gè)人,實(shí)行人人有責(zé),全員創(chuàng)建。二是規(guī)劃落實(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“三個(gè)文明”同步抓,要求所有現(xiàn)場(chǎng)100達(dá)標(biāo),500萬元以上產(chǎn)值的工程10-100分級(jí)創(chuàng)建為集團(tuán)優(yōu)良文明施工現(xiàn)場(chǎng)、樣板現(xiàn)場(chǎng),500萬元以下80創(chuàng)建為公司級(jí)文明現(xiàn)場(chǎng),力爭(zhēng)創(chuàng)建大批市級(jí)文明樣板和優(yōu)良工地。三是責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)堅(jiān)持年初與所屬單位同時(shí)簽定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等五個(gè)責(zé)任狀,其中就有一個(gè)包含有施工現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建工作的責(zé)任狀。所簽定的責(zé)任狀作為干部考核、年終兌現(xiàn)的重要內(nèi)容和評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)的依據(jù),納入日常管理,20xx年更進(jìn)一步明確責(zé)任,獎(jiǎng)懲掛鉤。四是“軟、硬”件落實(shí)。集團(tuán)公司《文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》規(guī)定,每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須按照全市市政工程文明施工管理規(guī)定要求,辦理文明施工開工驗(yàn)評(píng),保證創(chuàng)建資金投入,圖牌、圍檔到位現(xiàn)場(chǎng)文明各項(xiàng)措施達(dá)標(biāo),收集、整理一套裝訂規(guī)范、內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建資料,真實(shí)、完整地記錄該現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)軌跡,真正體現(xiàn)“外樹形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。
三、過程監(jiān)控,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),常抓不懈
1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。集團(tuán)各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月定期和不定期帶領(lǐng)相關(guān)部室責(zé)任人對(duì)在建重點(diǎn)工程進(jìn)行巡查,各項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持巡查制度,文明施工員每天在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查,做好文明施工日記,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。檢查過程中認(rèn)真做到“內(nèi)容與形式的統(tǒng)一”、“知與行的統(tǒng)一”、“理論與實(shí)踐的統(tǒng)一”,力戒重資料輕管理的現(xiàn)象、重受檢期管理輕日常管理的現(xiàn)象。
2、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),各顯特色,共同推進(jìn)。隨著對(duì)文明施工管理認(rèn)識(shí)的不斷深入,全員的創(chuàng)建自覺性不斷增強(qiáng),文明施工水平不斷提高。所屬各單位結(jié)合實(shí)際,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴(yán)格的管理規(guī)范,高規(guī)格的文明施工設(shè)置體現(xiàn)創(chuàng)建水平。二公司及時(shí)制定操作性強(qiáng)的文明施工管理標(biāo)準(zhǔn),承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點(diǎn)”。
第四篇:邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司
有限公司
邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司始建于1956年,現(xiàn)有控股子(分)公司、廠32個(gè),員工2000余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員800余名,擁有大中型機(jī)械設(shè)備1000余臺(tái)(套),總資產(chǎn)12億元,年可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值達(dá)30億元,是河北省最大的綜合性市政企業(yè)集團(tuán),位列08年河北省建筑業(yè)十大企業(yè)第九。
第五篇:江蘇圣和市政建設(shè)集團(tuán)有限公司
圣和集團(tuán)
江蘇圣和市政建設(shè)有限公司簡(jiǎn)介
江蘇圣和市政建設(shè)有限公司成立于2009年,企業(yè)地處東方濕地之都,仙鶴神鹿世界——鹽城,是國家建設(shè)部核準(zhǔn)的市政公用工程施工總承包資質(zhì)企業(yè)。
江蘇圣和市政建設(shè)有限公司自成立以來,始終以創(chuàng)“精品工程”為經(jīng)營(yíng)宗旨,以“從基礎(chǔ)做起”為經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)方針,在長(zhǎng)期的工程建設(shè)中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn),成就了企業(yè)深厚的技術(shù)文化底蘊(yùn)?,F(xiàn)有注冊(cè)資本金4000萬元,各類技術(shù)及管理人員近100人,其中中、高級(jí)工程技術(shù)職稱人員60人,是鹽城市政工程骨干企業(yè)之一。
公司自成立以來先后參與了鹽城市大量的市政重點(diǎn)工程建設(shè),主要的精品工程包括:鹽城人民路南延工程、鹽城市解放南路南延工程、鹽城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)通榆河大橋工程、鹽城市西環(huán)路改造工程等。其中鹽城市解放南路南延工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程。目前在建工程有連云港市新海新區(qū)振華路、景湖路等十八條市政道,年產(chǎn)值達(dá)三億元。公司將以強(qiáng)大的實(shí)力,精益求精的精神雕塑時(shí)代精品,為促進(jìn)鹽城乃至江蘇、全國的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出貢獻(xiàn)。